(Adnkronos) – L’Iran porta spie in Gran Bretagna con i barchini che attraversano la Manica, rivela il Daily Mail, spiegando che gli agenti di Teheran si fanno passare per migranti. Sono stati scoperti iraniani con legami con le agenzie di intelligence di Teheran fra i richiedendi asilo, utilizzando la tecnologia di riconoscimento facciale installata su droni e torri di sorveglianza. I percorsi usati dai migranti sono operati e gestiti dai Guardiani della rivoluzione, precisano le fonti del tabloit inglese. Dal mese di marzo è aumentato il flusso di richiedenti asilo iraniani che fuggono dalla guerra. Decine di loro sono arrivati in pulmini al campo di Loon Plage a Dunkirk dalla Turchia.  

Il Daily Mail coglie anche l’occasione per attaccare il nuovo Premier, Andy Burnham, denunciando che nei primi sette giorni da ministro sono arrivati in Inghilterra più di 500 barchini e che non è ancora chiaro al pubblico di quali siano i suoi piani per sigillare i confini britannici. “Il governo deve affrontare il fatto che i Guardiani della rivoluzione stanno sfruttando la crisi dei barchini per far arrivare i propri operativi nelle strade del Paese. Abbiamo bisogno di una task force urgente per sradicare gli agenti iraniani. Teheran minaccia apertamente la Gran Bretagna e abbiamo un premier in silenzio sulla nostra sicurezza nazionale. I nostri cittadini hanno bisogno di risposte, azioni e leadership”, ha dichiarato la sottosegretaria per la sicurezza ombra, Alicia Kearns.  

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(Adnkronos) – “Chi fa o ha fatto propaganda per la Russia dopo il 2022” anno dell’invasione dell’Ucraina “non dovrebbe ricoprire cariche nazionali”. E’ questo il commento lapidario che Carlo Calenda, leader di Azione, affida all’Adnkronos sul ruolo di ambasciatore di Fonbet, provider di scommesse russo, di Andrea Pirlo

, che dovrebbe rivestire la nuovo commissario tecnico della nazionale italiana di calcio.  

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(Adnkronos) –
L’ipotesi di Pirlo come commissario tecnico della Nazionale di calcio “arriva dopo un’altra ipotesi che aveva affascinato, come quella di Pep Guardiola, e non nascondo che, avendo fatto il commissario tecnico di una nazionale straniera per sei anni, quella finlandese, ritenevo che questo potesse essere un momento utile per fare questa scelta” perché “uno sguardo esterno avrebbe aiutato, e questo al di là del valore tecnico di Guardiola o di qualsiasi altro ct. Ovviamente sfumata quell’opportunità, la valutazione, indipendentemente dal nome di colui che sarà il ct, passa attraverso la volontà, che io non vedo ancora, di tutte le componenti del mondo del calcio di immaginare un progetto nel medio e lungo periodo. Indipendentemente dal nome, se noi rimetteremo tutto in discussione all’Europeo perché è andata male e ricominceremo da capo, evidentemente da questa crisi non vedremo la luce in fondo al tunnel”. Così Mauro Berruto, responsabile Sport nella segreteria del Partito democratico ed ex ct della nazionale italiana maschile di pallavolo, commenta con l’Adnkronos la nomina quasi ufficiale di Andrea Pirlo come commissario tecnico della nazionale. 

Su Pirlo, poi, nello specifico, il deputato dem osserva che “fare il commissario tecnico di una nazionale e l’allenatore di un club è completamente diverso, e lo dico con un minimo di competenza e di cognizione di causa, e quindi il giudizio non deve vertere sulla sua carriera da allenatore”. “Allenare la nazionale – spiega – non ti permette in alcun modo di incidere sull’aspetto tecnico degli atleti, ti permette di incidere poco per costruire la squadra, al contrario chi fa il ct della nazionale deve avere delle abilità molto più legate all’organizzazione, alla visione, anche di tutta la filiera. Deve avere una visione molto più manageriale che tecnica. E io non lo so se Pirlo abbia queste caratteristiche, da tifoso me lo auguro, ma sono delle abilità che non ha fatto vedere finora come allenatore di club”. 

Nel merito delle polemiche dovute al fatto che l’ex Milan e Juventus è ambasciatore di un provider di scommesse russe, Berruto muove da due pressuposti. Il primo è che “io e il Partito democratico non saremo mai su nessun compromesso per l’utilizzo della forma delle scommesse sportive o alle loro pubblicità, che la Lega calcio vuole”.  

Poi “il fatto che sia russo è un’aggravante. C’è già un’ipocrisia in atto” con i nomi dei siti di scommesse sulle maglie delle squadre di calcio, “sdoganarlo ulteriormente è proprio un problema”, afferma ancora. “Mi auguro con tutto il cuore che se Pirlo fosse scelto come ct la prima cosa che farà sarà quella di risolvere questo imbarazzo rinunciando a questo suo ruolo” anche perché “parla a un movimento, a un mondo, ha un ruolo istituzionale che richiede una modalità di esecuzione esemplare”, conclude il deputato del Pd.  

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Come lavorano davvero le aziende biomedicali a Mirandola? Il distretto funziona quando produttori, fornitori, laboratori e ricerca riescono a condividere specifiche, rischi e risultati delle prove, mantenendo però chiare le responsabilità. La vicinanza geografica aiuta, ma il punto decisivo è la qualità dei passaggi tra un soggetto e l’altro.

Per capirlo conviene partire da un dispositivo pronto all’uso e ricostruire a ritroso ciò che normalmente resta invisibile. Anche una piccola modifica a un componente monouso può coinvolgere validazione, ricerca applicata, qualifica del fornitore, documentazione regolatoria e formazione degli operatori.

Cosa distingue le aziende biomedicali a Mirandola

Mirandola viene spesso descritta come una concentrazione di imprese specializzate. La definizione è corretta, ma incompleta. Il valore del distretto dipende soprattutto dalle interfacce: i punti nei quali una specifica tecnica passa dal fabbricante al fornitore, un campione arriva al laboratorio oppure un risultato di prova deve essere tradotto in una decisione documentata.

I numeri aiutano a inquadrare le dimensioni senza confondere il distretto con l’intero sistema regionale. Secondo Panorama della Sanità, il biomedicale emiliano-romagnolo conta 14.500 occupati e oltre 131 milioni di euro destinati alla ricerca. OpportunItaly attribuisce invece circa 5.000 addetti specificamente al distretto mirandolese. Sono perimetri diversi e vanno letti come tali.

Anche le strutture comuni hanno un peso. La Regione Emilia-Romagna ha investito 800.000 euro nel completamento del Biomedical Village, che comprende TPM Cube e Tecnopolo Mario Veronesi. La presenza di luoghi dedicati facilita l’incontro tra impresa, laboratorio e formazione, ma l’edificio da solo non risolve il problema: servono procedure per trasformare un confronto tecnico in requisiti verificabili.

Lo stesso vale per le notizie sul settore. Un ampliamento, un progetto di ricerca o una visita congiunta tra sanità pubblica, tecnopolo e formazione tecnica diventano informazioni utili solo quando chiariscono quali competenze si incontrano, quali prove possono essere svolte e come i risultati entrano nei processi aziendali.

Dal dispositivo pronto all’uso alla verifica finale

Prendiamo un dispositivo già confezionato e pronto per l’impiego. Al suo interno c’è un componente monouso prodotto da un fornitore specializzato. Il fornitore propone una micro-variazione: una tolleranza dimensionale leggermente diversa, per esempio, oppure un adeguamento del processo necessario a rendere più stabile la produzione.

La modifica può sembrare marginale. Per il fabbricante, però, la domanda corretta non è quanto sia piccola, ma quali caratteristiche del dispositivo possa influenzare. Potrebbero essere coinvolti l’accoppiamento con un altro componente, la tenuta, il passaggio di un fluido o la ripetibilità del montaggio. Queste possibilità vanno valutate, non presunte.

Procedendo a ritroso, prima del rilascio del dispositivo devono quindi esistere:

• una specifica aggiornata che descriva la variazione e i limiti accettabili;
• una valutazione dei rischi collegati alla modifica;
• prove proporzionate alle caratteristiche potenzialmente coinvolte;
• criteri chiari per accettare o respingere campioni e lotti;
• documenti che colleghino la decisione tecnica al dispositivo interessato;
• istruzioni aggiornate per chi controlla, assembla o rilascia il prodotto.

Qui emerge il primo limite di molte collaborazioni: il campione arriva al laboratorio prima che siano state formulate bene le domande. Il laboratorio può misurare con precisione, ma non può decidere al posto del fabbricante quali prestazioni siano rilevanti né quale rischio sia accettabile.

Dalla validazione alla modifica richiesta al fornitore

La validazione serve a dimostrare, con prove documentate, che un processo o una soluzione produce in modo ripetibile il risultato previsto. Se la micro-variazione riguarda un passaggio già validato, il fabbricante deve stabilire se le evidenze disponibili restano sufficienti oppure se occorrono prove aggiuntive.

Il ricercatore o il laboratorio applicato può aiutare a scegliere il metodo di prova, osservare un comportamento anomalo e confrontare campioni. Deve però ricevere informazioni utilizzabili: materiale, geometria, funzione del componente, condizioni previste e tipo di scostamento osservato. Mandare un pezzo con la richiesta generica di verificare se funziona produce risultati difficili da usare.

Più indietro nella catena c’è la qualifica del fornitore, cioè la verifica preventiva che il soggetto scelto abbia processi, competenze e controlli adeguati alla fornitura. La ISO 13485 richiama una gestione strutturata del rischio e dei fornitori. Questo significa che la relazione non può ridursi al prezzo, ai tempi di consegna e a un controllo finale sul lotto.

Al fornitore vanno poste domande concrete:

• quale parametro di processo ha generato o reso necessaria la variazione?
• quali lotti e quali versioni del componente sono coinvolti?
• come viene controllata la caratteristica modificata?
• quali dati possono essere messi a disposizione del fabbricante?
• come saranno gestite future modifiche dello stesso tipo?

Il fornitore risponde del proprio processo e delle informazioni trasmesse. La responsabilità complessiva del dispositivo resta invece al fabbricante. L’articolo 10 del Regolamento UE 2017/745 definisce gli obblighi di quest’ultimo: collaborare non significa trasferire al laboratorio o al fornitore la decisione regolatoria.

Come confrontare imprese, competenze e certificazioni

Un elenco di aziende dice chi è presente, ma aiuta poco a scegliere un partner. Il confronto dovrebbe partire dalla specializzazione effettiva e dal ruolo che l’impresa può assumere nella catena. Un produttore di componenti, un laboratorio e un fabbricante di dispositivi possono lavorare sullo stesso progetto, ma hanno responsabilità e documenti diversi.

Per una prima selezione conviene verificare cinque aspetti:

• attività svolta: quale componente, prova o fase produttiva viene realmente gestita;
• campo di applicazione: per quali processi e prodotti sono disponibili competenze dimostrabili;
• gestione delle modifiche: come vengono comunicate e approvate le variazioni;
• tracciabilità: come si risale da un risultato al campione, al lotto e alla versione della specifica;
• certificazioni: quale soggetto è certificato e quale attività rientra nel campo riportato sul certificato.

La dicitura azienda certificata, presa da sola, è troppo generica. Bisogna leggere il documento della singola impresa, controllare il campo di applicazione e capire se copre l’attività che si vuole affidare. Una certificazione non sostituisce inoltre la qualifica condotta dal fabbricante sul fornitore specifico.

Questo criterio è utile anche per chi cerca lavoro nel distretto. Le opportunità non riguardano soltanto la produzione: la stessa catena richiede competenze nella qualità, nei rapporti con i fornitori, nelle prove di laboratorio, nella documentazione regolatoria e nella formazione tecnica. Un annuncio va quindi letto chiedendosi in quale passaggio del processo si colloca il ruolo.

Dove una collaborazione efficace evita ritardi e rischi

I ritardi nascono spesso prima delle prove, quando la modifica viene descritta male oppure comunicata troppo tardi. Se il fornitore consegna campioni senza indicare che cosa è cambiato, il laboratorio rischia di misurare il parametro sbagliato. Se il ricercatore produce dati senza criteri di accettazione, il fabbricante dovrà ripetere la valutazione. Se la produzione riceve istruzioni incomplete, la modifica approvata sulla carta può essere applicata in modo incoerente.

La collaborazione funziona meglio quando ogni passaggio lascia una traccia utilizzabile dal successivo. Specifica, rischio, prova, decisione e istruzione operativa devono riferirsi alla stessa versione del componente. Anche il feedback proveniente dall’uso sanitario va raccolto in una forma che consenta di distinguere un problema del dispositivo da un errore d’impiego o da una condizione non prevista.

Prima di approvare una variazione, il fabbricante dovrebbe poter rispondere con chiarezza a queste domande: che cosa cambia, perché cambia, quali rischi sono coinvolti, chi ha svolto le prove, quali risultati sono stati ottenuti e quali documenti devono essere aggiornati. Se una risposta manca, la vicinanza tra le imprese non compensa il vuoto.

La lezione pratica di Mirandola è questa: il vantaggio del distretto si misura nella velocità con cui informazioni tecniche complete possono circolare senza perdere responsabilità e tracciabilità. Per sfruttarlo, conviene mappare prima le interfacce del progetto e solo dopo scegliere partner, laboratorio e percorso di verifica.

Le domande più comuni

Quali prodotti realizzano le aziende biomedicali di Mirandola?

Le imprese del distretto operano in passaggi diversi della filiera biomedicale: componenti monouso, lavorazioni specialistiche, attività di laboratorio e fabbricazione di dispositivi. Per capire che cosa realizza davvero una singola azienda bisogna verificare il suo campo operativo, i processi gestiti internamente e il ruolo assunto rispetto al prodotto finale.

Come si trova lavoro nel distretto biomedicale di Mirandola?

Conviene cercare per funzione, non soltanto per nome dell’azienda. Produzione, controllo qualità, gestione dei fornitori, laboratorio, affari regolatori e formazione tecnica richiedono profili differenti. Nell’annuncio bisogna individuare il passaggio della filiera interessato e verificare se sono richieste competenze operative, documentali oppure entrambe.

Come si controlla la certificazione di un’azienda biomedicale?

Va richiesto il certificato e letto il relativo campo di applicazione. Il nome dello standard, da solo, non dimostra che l’attività da affidare sia compresa. Occorre inoltre controllare quale sede e quale soggetto giuridico siano coperti. Per il fabbricante, questa verifica rimane solo una parte della qualifica del fornitore.

Come scegliere un fornitore biomedicale a Mirandola?

La scelta dovrebbe considerare competenza sul componente, capacità di controllo, gestione delle modifiche e tracciabilità dei lotti. Prezzo e tempi contano, ma non bastano. Prima dell’incarico è utile concordare quali variazioni debbano essere comunicate, quali dati accompagnino la fornitura e chi approvi eventuali scostamenti dalla specifica.

La vicinanza geografica serve davvero nella collaborazione biomedicale?

Serve quando riduce i tempi di confronto, permette di esaminare insieme campioni e risultati e facilita la formazione tecnica. Il vantaggio si perde se le decisioni restano verbali o i documenti non sono allineati. La prossimità rende più semplice collaborare, ma responsabilità, criteri di prova e tracciabilità devono comunque essere formalizzati.

https://www.ilkim.it/aziende-biomedicali-mirandola-collaborazione/

(Adnkronos) –
Non solo il simbolo, un colore e il volto del leader rappresentano un punto di riferimento identitario per qualsiasi forza politica. Anche la ‘sede fisica’ ha un suo ruolo non di secondo piano. E questo vale per militanti, simpatizzanti e l’immaginario collettivo. Basta pensare a palazzo Grazioli, sede storica di Forza Italia a Roma per quasi 30 anni, che, insieme a Villa La Certosa in Sardegna, sono i luoghi iconici del berlusconismo. E così come via della Scrofa è la storia della destra italiana, Botteghe oscure per il Pci, piazza del Gesù per la Dc e via del Corso per il Psi. Ma quanto spendono i partiti oggi per l’affitto delle sedi nazionali? Spulciando gli ultimi bilanci, quelli chiusi al 31 dicembre del 2025, si scopre che nel centrodestra Fratelli d’Italia paga oltre 13mila euro al mese (circa 200 metri quadrati a Campo Marzio nel quattrocentesco palazzo al numero civico 39), mentre Forza Italia sborsa quasi 3mila euro in più (300 metri quadrati a palazzo Almagià-Fiano, in via in Lucina 17, a pochi passi da Montecitorio). Al terzo posto, con 12mila euro, si piazza il Movimento 5 stelle, ma è il Pd a vincere la speciale classifica del canone più oneroso, con 41,6 mila euro versati ogni trenta giorni per la locazione del ‘Nazareno’ (3mila 300 metri quadrati in via sant’Andrea delle Fratte). Una cifra che ricorda quella versata per via del Plebiscito dal Cav ai tempi d’oro.  

Ma andiamo con ordine. Sfogliando il rendiconto più recente del partito di Giorgia Meloni, alla voce ‘oneri della gestione’, il segretario amministrativo Roberto Carlo Mele riporta che sono stati spesi in 12 mesi ‘per godimento di beni terzi’, come si dice in gergo tecnico, 205mila 411, 91 euro. I ‘costi per godimento beni di terzi’, si legge nella nota integrativa, “comprendono la locazione di attrezzatura per ufficio oltre all’affitto della sede nazionale”, che, apprende l’Adnkronos, vale 158mila 580 euro l’anno, ovvero 13mila 215 euro al mese, canone rimasto invariato rispetto al 2024 e interamente pagato alla Fondazione di An, proprietaria dei locali di via della Scrofa.  

L’ufficio di Meloni, utilizzato nelle vesti di presidente del partito ancora oggi per vertici politici o riunioni con i suoi più stretti collaboratori quando non è a palazzo Chigi, si trova nella stessa stanza che fu di Almirante, il fondatore dell’Msi, di Pino Rauti, soprannominato il ‘Gramsci nero’, e di Gianfranco Fini. Negli anni Settanta, Almirante fu quasi costretto a comprare l’immobile al civico 39 di via della Scrofa visto che per l’Msi non era possibile affittare proprie sedi a causa anche degli attentati e delle violenze di quel periodo turbolento, segnato dal terrorismo rosso e nero. Nel dicembre del 1984, il segretario missino inaugurò i locali della sede con la benedizione del parroco di Sant’Agostino: 22 stanze per oltre 500 metri quadrati, per una spesa, raccontano, di circa tre miliardi di vecchie lire. Quattro anni dopo, saranno allestite al piano terra le camere ardenti di Almirante e Pino Romualdi, altro fondatore dell’Msi: a maggio, morirono entrambi a distanza di 24 ore e andarono a farvi visita per un ultimo saluto anche due simboli della Resistenza come Nilde Iotti e Gian Carlo Pajetta. 

Se un anno fa era un testa a testa con i meloniani, ora Forza Italia tira fuori oltre 190mila euro per il contratto di locazione della sua sede nazionale in via in Lucina 17. Il bilancio dà un’indicazione precisa sui costi: l’affitto annuale è pari a 192mila 402 euro (vale a dire 16mila euro al mese), in aumento rispetto al passato, visto che nel 2024 il partito sborsava 160mila euro, ovvero circa 13mila e 330 euro mensili. Le cosiddette spese per godimento di beni di terzi, scrive il tesoriere Fabio Roscioli nella relazione gestionale, “sono pari a 207mila 95 euro e nella voce è compresa per 192mila 402 euro la locazione dell’intero anno della sede legale situata in Via in Lucina, 17 e le locazioni di alcune sedi periferiche”. Inaugurata in pompa magna nel 2013 (circa 300 metri quadrati con un costo iniziale di affitto di 960mila euro a fronte dei 2,8 milioni annui per i 5mila metri quadrati della vecchia sede di via dell’Umiltà), san Lorenzo in Lucina ha rischiato più volte la chiusura. La ‘serrata’ è arrivata, infatti, nel 2015, anno orribile per le finanze di Fi quando il partito decise di tornare a via del Plebiscito. Poi, passata la buriana e con il definitivo addio alla storica residenza romana di palazzo Grazioli il 31 dicembre 2020 (che Silvio Berlusconi aveva preso in affitto nel ’96) c’è stata la riapertura, ma Antonio Tajani e gli altri vertici si sono ritrovati una sede ‘ristretta’, sempre extralusso, ma rimpicciolita: gli attuali 300 metri quadrati con una sala grande utilizzata per le conferenze stampa. 

Mezzo milione di euro: a tanto ammonta, invece, il canone annuale del Nazareno, nello storico palazzo del Collegio Nazareno, circa 3mila 300 metri quadrati nel rione Trevi, a due passi da via del Tritone, nel cuore di Roma. Secondo l’esercizio finanziario del 2025 sono stati pagati 442mila 066 euro per ‘servizi afferenti la sede nazionale’: dalla vigilanza alle manutenzioni e riparazioni, dalle assicurazioni alla pulizia locali e i servizi logistici passando per il noleggio della piattaforma per videoconferenze. Per capire quanto pesa sulle casse dem il contratto di locazione dei locali di via Sant’Andrea delle Fratte, bisogna trovare nella relazione gestionale la voce ‘costi per godimento di terzi afferenti le sedi operative’, pari a 528mila 930 euro, ed estrapolare il costo dell’affitto annuale, che, a quanto si apprende, è pari a 500mila euro, ovvero 41,6mila euro al mese. In particolare, alcuni costi riguardano importanti lavori di ristrutturazione del Nazareno realizzati molto tempo prima e che vengono ammortizzati ogni anno. Solo nel 2024 ammontavano a 38mila euro e gli incrementi riguardavano “gli impianti termico ed elettrico” costati circa 5mila euro. Nel bilancio 2025 ”le spese relative ai lavori di ristrutturazione su beni di terzi, pari a euro 18.737, si riferiscono al valore residuo dei costi sostenuti per gli uffici di Via Sant’Andrea delle Fratte negli esercizi precedenti”, scrive nella nota integrativa il tesoriere Michele Fina.  

Ammonta, poi, a 144mila euro il canone locatizio pentastellato, ovvero 12mila euro mensili. Nel bilancio M5s la voce ‘conti d’ordine’ spiega nel dettaglio i termini dell’affitto attraverso un contratto di deposito fiduciario: “E’ tuttora in essere la garanzia (escrow agreement) per euro 144mila euro, concessa a terzi nel 2021 per contratto di locazione”. 

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Take a look at how Americans spend their days, and you’ll get a good sense of what they most often ask Google’s AI about.

A few subjects break that pattern. People ask about government paperwork, health, money, and legal issues, along with what to buy, far more often than they deal with any of it. They ask much less about eating, dressing, cleaning, and watching TV, despite these activities taking up most of their time.

The numbers come from Google’s AI & Economy ATLAS, a report published by researchers at Google and Google DeepMind. Google says it built ATLAS to see how people use AI at work and at home, and that a lot of the home side doesn’t show up in official economic figures.

It covers 14.65 million interactions from the Gemini app, AI Mode in Search, and the Gemini API. Google took the US non-work conversations from the app and AI Mode and lined them up against the American Time Use Survey, which records what Americans do with a full day.

AI Mode is included in the data, which makes this a fresh look at what types of queries people bring to Google AI search.

Here’s what it found.

Where AI Use Runs Ahead Of Time Spent

Google compared how often a subject came up in AI conversations with how much of people’s time outside work it takes. Government services and civic obligations show the widest gap, at about twenty to one. That covers licenses, taxes, fines and voting.

In other words, these subjects come up in AI conversations far more often than people deal with them.

Professional and personal care services show the next widest gap at more than seven to one. That includes AI conversations about doctors, lawyers, banks and salons. Education runs close to six to one. Buying things runs about three to one.

Further down, Google’s data shows gaps around homework and research, looking after your own health, hobbies, comparing things to buy, financial services, writing for fun, and fixing appliances, tools, and cars.

The gap moves in the other direction for things people do with their hands or in one place. Americans spend far more of their day eating and drinking than those subjects come up in AI conversations; the gap sits at about one to eighteen. Travel, sports, and caring for household members also come up less in AI conversations than the time Americans spend on them.

TV and movies, washing and dressing, cleaning the house, and making food all sit at the bottom. Meaning people spend far more time on these subjects than they bring them up with Google’s AI.

None of this means people overlook other subjects. Time and conversation naturally flow together everywhere, and more discussions focus on socializing and leisure than on anything else. The gaps mentioned here are where this pattern is most noticeably interrupted.

Why This Matters

Health, money, legal, and shopping questions all sit on the high side of that gap. Google shared data in May that put health, food and travel in the top ten subjects in AI Mode.

People bring those questions to Google’s AI more than their time spent on them would predict. What you can’t tell from this is whether any of it sends traffic to websites. The report covers conversations inside Google’s own products, with no click data. Same gap as the Merchant Center AI query pilot, where retailers got told what people ask without getting told whether it sent anyone anywhere.

Looking Ahead

Google calls medical, legal, money, and government questions high-friction. About half of them came in outside working hours, at night, early in the morning and on weekends. The report can’t say what would have happened without Google’s AI. A licensing question at eleven at night might have become a normal search, waited until morning, or gone unanswered.

https://www.searchenginejournal.com/google-data-compares-gemini-ai-mode-use-against-daily-life/583533/

(Adnkronos) – La scelta di Andrea Pirlo come commissario tecnico della Nazionale italiana “non l’ho volutamente commentata perché ho amicizia per Malagò e molto rispetto per Leonardo e Maldini, ma il rischio che dopo Ventura e Gattuso sia un’altra scommessa, speriamo e sottolineiamo vincente, c’è. L’unica cosa sicura era che non poteva essere né Guardiola né Ancelotti, quello mi è sembrato un po’ una presa in giro. Era un modo per far saltare Conte e Mancini, hanno fatto un giro di orizzonte per atterrare su Pirlo”. Così all’Adnkronos il presidente del Senato, Ignazio La Russa. 

“Speriamo bene – ribadisce -. Siccome l’Italia è l’Italia e mi sono stufato di fare la Cassandra: viva Pirlo, viva Malagò, viva Maldini e soprattutto viva Leonardo. Però è ancora una volta un’avventura. Abbiamo detto a lungo ‘Mancini o Conte’, poi addirittura hanno sparato alto un nome che era impossibile, per atterrare su un grande campione come Pirlo, ma un allenatore con un futuro da scoprire qual è. Speriamo che il futuro sia buono”.  

La Russa, tifoso dell’Inter, si sofferma anche sul mercato nerazzurro. Romero “è un bel difensore. Non so se questo significhi la partenza di un altro difensore o lo spostamento di qualcuno sulla corsia di destra, però io sono contento, sarebbe un bell’acquisto”.  

Sono già andati via Acerbi e de Vrij: “Sì, ma Romero sarebbe un titolare, gli altri due erano quasi riserve nelle ultime partite perché giocavano Bastoni, Akanji e Bisseck. Romero è un titolare, non credo che lo prendiamo per tenerlo in panchina, per cui voglio capire cosa ha in mente Chivu. Qualsiasi cosa abbia in mente sono contento dell’acquisto”, dice. 

Perisic sarebbe un bel ritorno per l’Inter? “E’ un rincalzo oggi come oggi”. Sia perché è un po’ più avanti con l’età, “sia perché siamo coperti in quella zona, dato che lui gioca dove gioca Dimarco. Però è tuttora uno che conosce l’Inter, che ha lasciato un buon ricordo” e a cui noi abbiamo lasciato un buon ricordo. “Non sono contrario ma non è il giocatore di cui abbiamo bisogno. Soprattutto dopo aver preso Romero, il rincalzo di Dimarco ce l’abbiamo in casa ed è Carlos Augusto, quindi non saprei dove potremo mettere Perisic. Se viene però è un buon rincalzo, niente di più…”, conclude La Russa. 

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(Adnkronos) – “Oggi i carabinieri della stazione di Monte Mario mi hanno notificato un incredibile provvedimento: il ricorso in Cassazione del ministero della Giustizia contro l’ordinanza del Tribunale di Sorveglianza che ha ridotto di sei giorni la durata della mia pena per effetto delle condizioni inumane in cui sono stato detenuto”. Così Gianni Alemanno, ex ministro e sindaco di Roma, nonché ex detenuto nel Carcere di Rebibbia. 

“Questa ordinanza di riduzione della pena era già stata impugnata dal Dap (caso rarissimo se non unico) ma questa impugnazione era stata già rigettata dal Tribunale di sorveglianza il 10 giugno scorso. Adesso è la volta del ministero di ricorrere addirittura in Cassazione per tentare ancora una volta di rimandarmi in carcere per scontare ulteriori 6 giorni. Di fronte all’evidente sproporzione di questi interventi (e dei relativi costi), rispetto all’oggetto concreto del contenzioso (ripeto, 6 giorni di detenzione), divengono inevitabili alcune domande. La prima è sulla mancata percezione del Ministero della situazione di sovraffollamento delle carceri, che genera questi provvedimenti di taglio pene da parte dei Tribunali di Sorveglianza”, aggiunge l’ex sindaco di Roma.  

“La seconda è sul significato personale di un tale accanimento – aggiunge – Dà fastidio la mia battaglia da destra per ottenere delle carceri meno folli e più funzionali alla riduzione della recidiva al crimine? Si vuole dare una punizione esemplare a chi nella condizione di detenuto ha denunciato questo problema? Al ministero della Giustizia non hanno niente di meglio da fare? Per rispondere a queste domande non posso non rinnovare la richiesta formale di un colloquio con il Ministro Nordio per illustrargli la situazione reale delle carceri italiane di cui evidentemente a lui non viene reso conto. Questo dal punto di vista politico, mentre dal punto di vista giudiziario sarà la Cassazione a spazzare via questo assurdo e infondato ricorso”. 

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cronaca

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Un’ecatombe finanziaria silenziosa sta travolgendo la Corea del Sud. In pochissime settimane oltre 320 mila piccoli risparmiatori hanno visto polverizzarsi l‘intero capitale investito. Non si tratta di una semplice flessione del mercato, ma di un vero e proprio disastro sociale nato da una miscela letale: l’illusione dei guadagni facili, l’uso sconsiderato dei prestiti e gli strumenti derivati ad alto rischio.

Il Paese è finito sotto shock dopo che una tempesta perfetta ha travolto il settore dei semiconduttori, portando 1,2 milioni di cittadini – oltre il 3,5% della popolazione adulta – a ricevere le temute “richieste di margine”, il “Margin Call”, dalle banche. Per moltissime famiglie il sogno dell’indipendenza economica si è trasformato in un incubo d’indebitamento.

Che cosa è successo davvero: la corsa all’oro dei chip

Per capire la radice di questo disastro bisogna fare un passo indietro. Nei primi mesi del 2026 la Borsa di Seul ha vissuto un’euforia senza precedenti, trascinata dai colossi mondiali dei chip di memoria come Samsung ed SK Hynix.

Kospi indice

L’entusiasmo per l’intelligenza artificiale ha spinto i prezzi di queste aziende alle stelle. SK Hynix, in particolare, è diventata il motore del listino sudcoreano grazie alla sua posizione di forza nella produzione di memorie ad alta banda (HBM).

Migliaia di cittadini si sono convinti che i titoli dei chip potessero solo salire. Ma invece di comprare semplicemente le azioni in modo tradizionale, moltissimi piccoli risparmiatori hanno voluto stravincere ed hanno scommesso al di là del valore .

La trappola mortale degli ETF a leva finanziaria

Qui si è inserito il meccanismo che ha trasformato una normale correzione di mercato in un massacro finanziario: i fondi a leva (ETF a leva su singola azione).

Questi strumenti sono progettati per amplificare i movimenti di un titolo. Un ETF a leva 2x o 3x moltiplica per due o per tre il rendimento giornaliero dell’azione sottostante. Se il titolo sale del 5%, l’investitore guadagna il 10% o il 15%. Se però il titolo scende del 10%, la perdita diventa del 20% o del 30%. Perché ci si dimentica che le leve lavorano in entrambe le direzione.

A fine maggio le autorità avevano autorizzato nuovi fondi che permettevano di scommettere a leva persino su un singolo titolo. In poche settimane oltre 9,4 miliardi di dollari sono confluiti in questi strumenti. Il fondo su SK Hynix era diventato il più popolare in assoluto, garantendo guadagni del 60% in un solo mese.

L’avidità ha fatto il resto. Per spingere al massimo i profitti, tantissimi risparmiatori hanno commesso l’errore peggiore: chiedere prestiti personali e bancari per comprare questi fondi derivati.

Poi la giostra ha finio di girare e la SK Hynix è venuta giù come un sasso, come mostra il seguente grafico:

Quotazione SK hynix

La spirale del panico: anatomia di un crollo

A luglio la giostra si è fermata. Una combinazione di dubbi sulla redditività reale degli investimenti nell’intelligenza artificiale e le tensioni geopolitiche internazionali hanno spinto i grandi fondi esteri a vendere e incassare i profitti.

Quando i titoli di Samsung ed SK Hynix hanno iniziato a scendere, sui piccoli investitori si è abbattuta la scure delle vendite forzate:

Con il calo dei prezzi, le piattaforme di trading hanno fatto scattare in automatico le liquidazioni per rientrare dei prestiti concessi. Più i broker vendevano azioni per recuperare i soldi, più i prezzi crollavano, creando un circolo vizioso spaventoso.

Gli ETF creati su SK Hynix è arrivato a perdere il 70% in appena tre settimane, azzerando le posizioni di chiunque avesse usato denaro a prestito.

Tra l’altro le vendite forzate hanno come effetto l’ulteriore caduta nel valore dei titoli. Quello che era partito come una semplice presa di posizione da qualche grosso fondo si tramuta prima in una caduta e poi in una frana disastrosa, proprio a causa degli ETF a leva singola o multipla su singola azione.

L’intervento del governo e la stretta sui mercati

La dimensione del disastro è diventata sociale oltre che finanziaria. Con l’equivalente di un adulto su trenta finito sotto pressione finanziaria, la Commissione per i Servizi Finanziari (FSC) della Corea del Sud è dovuta intervenire con urgenza per congelare il mercato.

Il regolatore ha stabilito regole durissime per evitare che la tragedia si ripeta:

• Stop ai nuovi fondi: Sospesa con effetto immediato la quotazione di nuovi ETP/ETF a leva su singoli titoli.
• Margine obbligatorio triplicato: Per fare trading su questi prodotti servirà un deposito minimo in contanti di 30 milioni di won (circa 20 mila dollari), contro i 10 milioni precedenti.
• Niente titoli a garanzia: Il margine dovrà essere coperto esclusivamente con liquidità reale. Non si potranno più usare titoli di Stato o altri asset come garanzia.
• Limiti operativi: Ridotti i margini di scostamento dei prezzi ed elevate le quote minime negoziabili a 20 azioni per ordine.

Questo limiterà fortemente non tanto le perdite, quanto il profilo di rischio degli investitori che potranno accedere a questi strumenti incredibilmente rischiosi.

Le ricadute economiche reali: quando la finanza travolge l’economia

Il punto centrale di questa crisi è che l’azienda sottostante, SK Hynix, continua a produrre utili e a registrare fatturati record grazie alla domanda di memorie HBM. Non siamo di fronte a una crisi aziendale o industriale, ma a un collasso puramente finanziario causato dall’eccesso di debito privato. Solo che una crisi finanziaria estremamente profonda può poi avere delle ricadute reali, con la distruzione dei consumi da parte di chi si sente, o è, più povero.

Purtroppo le conseguenze sulla vita reale saranno pesantissime:

• Migliaia di famiglie hanno perso i risparmi di una vita o il capitale destinato all’acquisto della casa.
• La contrazione dei consumi interni in Corea del Sud sarà inevitabile nei prossimi trimestri, poiché una massa enorme di ceto medio dovrà usare ogni risorsa disponibile per ripianare i debiti residui con i creditori.

La finanza speculativa a leva si conferma ancora una volta una trappola spietata: moltiplica i guadagni quando il vento è a favore, ma distrugge il tessuto sociale non appena la marea si ritira.

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Alphabet shared its Q2 earnings this week, showing that Google Search & Other revenue increased by 17% year over year to reach $63.27 billion. For all the details, check out our earnings brief, including how the growth rate has slowed from 19% in Q1, marking the first slowdown after four quarters of accelerating growth.

The numbers also leave out part of the story. Alphabet provides a detailed breakdown of Search business earnings in its securities filing, while Google describes what the web gets back in broad assurances. Both perspectives are now part of every quarter, and the distance between them is the story.

What The Quarter Established

The revenue aspect of Search offers everything you’d hope for from a data source. Alphabet provided clear numbers, comparisons year-over-year, and consistent definitions across quarters, making it straightforward to follow the progress.

The trajectory is checkable: Search & Other growth went from 10% in Q1 2025 to 12%, then 15%, 17%, and reaching 19% in Q1 2026, before easing back to 17% this quarter.

In its earnings release, CEO Sundar Pichai connected these results to AI, saying the company’s “popular AI features are driving Search query growth.” Chief Business Officer Philipp Schindler pointed out strengths across different industries, with retail leading the way, followed by finance, technology, media, and entertainment, and credited the Gemini integration within Google’s advertising systems. However, Google didn’t specify the exact contribution of each vertical.

The spending side got the same precise treatment. Roger Montti covered this, including the capital expenditures that led to negative free cash flow for the quarter.

That said, none of this detailed financial data addresses the most important question for businesses: the number of clicks to websites. Neither the Q4 2025 nor Q1 2026 reports we covered offered this information. Google’s broader claims about outbound traffic come from other sources like blog posts, interviews, and social media updates from its executives.

3 Kinds Of Claims About The Web

Google’s public statements about website traffic can be grouped into three categories. By organizing them this way, we see what kind of data each one would need to be testable.

The first group includes usage claims. In April, Pichai mentioned that “queries are at an all-time high” and repeated the query-growth link in this week’s release. In July, Nick Fox, senior vice president of Knowledge and Information, noted that Search reached its highest usage on record during a World Cup match. These claims highlight superlatives without providing specific counts. Having more queries does not mean more clicks leaving Google.

The second group involves volume claims. Fox shared in a July LinkedIn post that AI features in Search send billions of clicks to websites weekly. He also mentioned the previous daily figure: “Actually, as we’ve shared before, we continue to send billions of clicks to the web every day through Search.” However, both numbers only specify “billions,” without exact figures. Since one is daily and the other weekly, it’s unclear how the AI-related click count compares to overall clicks or what portion of Search traffic comes from AI surfaces.

The third group focuses on quality claims. Liz Reid, Google’s head of Search, stated that AI Overviews mainly remove “bounce clicks,” visits where users quickly find a fact and leave. In an August 2025 blog post, Reid mentioned that the total organic click volume has been “relatively stable” year-over-year, with an increase in average click quality. She also explained that Google is directing slightly more “quality clicks” to websites than a year earlier. Reid defines quality clicks as visits where users don’t swiftly return to the results page. The post also challenged third-party reports of sharp traffic drops, attributing them to flawed methods and isolated cases. These statements are directional comparisons without a published baseline or measurement.

Overall, all three categories lack precise counts, consistent definitions over time, splits between traditional results, AI Overviews, and AI Mode, and site-level click reporting for AI features. Our review of Google’s blog posts and executive statements before mid-July, as covered in our Fox analysis, shows no breakdown of click figures by AI features. As of publication, that hasn’t changed. Search Console’s generative AI reports, accessible to some websites, show impressions without clicks, including details by page, country, and device type, but no click-through rates.

Compare this to the revenue reports Alphabet filed this month. One side provides a detailed time series, while the other offers three types of assurance.

What Outside Measurement Can And Cannot Test

While independent data can help fill in some gaps, each source measures different things and doesn’t fully replace Google’s overall data. Since Google has challenged outside measurements, it’s helpful to understand the limitations of each dataset.

Click-through rate (CTR) on results pages with AI Overviews provides the clearest insight. Seer Interactive’s analysis found that organic CTR for queries with AI Overviews dropped from 1.76% in 2024 to just 0.61% in 2025. Similarly, Pew Research Center’s data shows users clicked results 8% of the time when AI Overviews appeared, compared to 15% without them. Both sets of data are specific to the queries and panels they examined. Seer notes AI Overview queries tend to be informational, which naturally have lower CTRs.

Looking at position-level CTR across all queries offers a different perspective. Advanced Web Ranking’s Q1 data indicates that CTRs improved for the top five desktop positions but declined for the top mobile position. However, since this data doesn’t specifically isolate AI Overview queries, it can’t definitively support or challenge the bounce-clicks explanation.

Another perspective is assistant referrals. SE Ranking’s data shows that referral traffic from Gemini increased after the Gemini 3 releases. Keep in mind, this measures a different product than clicks from AI Overviews or AI Mode within Search.

Finally, there’s downstream behavior. A Similarweb report found that brands recommended by ChatGPT answers were 2.5 times more likely to receive a site visit within a week. Of that traffic, 55.9% came from branded searches. This suggests AI recommendations can lead to visits through indirect routes, although it doesn’t directly test Google’s claims about clicks from AI features within Search.

Together, these outside data points show that while there is some click pressure on specific surfaces that Google’s assurances don’t fully address, there are also indirect benefits elsewhere. This makes it challenging to draw a straightforward conclusion about a loss. Ultimately, no single dataset can capture the full picture. Google’s claims refer to overall clicks across Search and AI features, but every outside measurement focuses on a specific panel, keyword set, or referral path. The two can’t be reconciled with what’s publicly available.

Why This Matters For Search Professionals

The Q2 numbers don’t settle the click debate, and you shouldn’t expect any earnings report to. They show us something a bit narrower: Search revenue can go up without revealing whether organic visits increased or decreased. The quarter added another piece of evidence to one side of that question but doesn’t add clarity to the other.

That’s the practical challenge with the overall claims. Billions of weekly clicks provide important market context, but they don’t tell you if your pages gained or lost visitors because both your site’s performance and the overall market can be true at the same time. A single figure that describes everyone doesn’t really describe anyone.

Your own data is the closest thing to a checkable click number for your site. Tools like Search Console and analytics give you a clear picture of your traffic, even if they can’t always pinpoint which AI feature affected it. If you notice impressions are increasing while clicks are dropping on informational queries, that pattern is consistent with what Seer found with AI Overview queries. Broader CTR data remains mixed across devices and query types.

For publishers, the key indicators to watch are how referral shares from search change over time, and how branded versus non-branded traffic compares. The pattern from Similarweb suggests that AI recommendations might lead to branded search visits rather than direct referrals, so seeing a decline in referrals alongside growth in branded searches can tell a different story than a simple drop.

Be sure to keep paid search analysis separate from the organic side. Google’s expanding ad coverage in AI experiences is mainly about monetization, and it’s a separate track from organic traffic. An increase in AI ad inventory is not evidence that organic clicks went up or down.

When clients ask if Google’s reassurances should influence their strategies, a good answer is that the reassurances can’t be tested, but your own data can. Decisions should be based on the verifiable information you have.

Looking Ahead

This quarter’s gap isn’t between Google’s claims and independent data. It’s between two different disclosure standards within the same company, with only one set of numbers that everyone can verify.

To bridge this gap, we need some specific details: click and CTR data in Search Console’s generative AI reports, a published methodology behind the aggregate claims, and detailed breakdowns by surface. As of now, these haven’t been shared.

Still, Alphabet’s upcoming quarterly report will offer a snapshot of revenue, regardless of these missing details. The earnings reports from the past three quarters haven’t included AI-feature traffic data, and Google hasn’t suggested it will include this information in the future.

More Resources:

Featured Image: Blue Titan/Shutterstock

https://www.searchenginejournal.com/googles-q2-precise-revenue-figures-click-claims-you-cant-check/583280/