Bper colloca green bond da 500 mln, ordini hanno superato 1,9 mld

(Adnkronos) – Bper ha concluso con successo il collocamento di una emissione obbligazionaria Senior Non Preferred destinata a investitori istituzionali, qualificata “green”, con durata 4 anni e possibilità di rimborso anticipato (call) dopo 3 anni, per un ammontare pari a euro 500 milioni. Lo si legge in una nota.

Si tratta della terza emissione con caratteristiche green realizzata dalla banca, in coerenza con il Green, Social and Sustainability Bond Framework del Gruppo, i cui proventi saranno destinati al finanziamento e/o rifinanziamento di Eligible Green Assets.

I titoli sono stati collocati al prezzo di emissione/re-offer pari a 99,87%, con cedola fissa annuale del 4,125% corrispondente ad uno spread di 70 bps sopra il mid-swap, il più basso di sempre per emissioni Senior della Banca. In un mercato caratterizzato da dinamiche selettive da parte degli investitori e dalla attenzione al quadro macroeconomico, l’emissione ha registrato un interesse significativo, con richieste da parte di oltre 110 investitori i cui ordini hanno superato 1,9 miliardi di euro.

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GM can’t ‘bring back’ Apple CarPlay because it never left

Last week, GM announced a new software experience for its upcoming Chevy Silverado and GMC Sierra trucks, including a new look for Apple CarPlay and Android Auto, the popular phone mirroring systems that the automaker made a big deal about removing from its electric vehicles in 2023.

Naturally, this led to some confusion about whether GM was “bringing back” CarPlay and Android Auto to its vehicles. Yahoo Finance reported it that way, calling it an “about-face” by the automaker, while Apple Insider’s headline boasted that GM “cave[d]” on its decision to remove the interface from its gas-powered vehicles. Even The Verge’s own commenters were a bit flummoxed about what was going on.

It’s certainly true that GM has not offered phone projection in any of its electric vehicles for the past three years. That means no CarPlay or Android Auto in the Chevy Equinox, Blazer, Bolt, and Silverado EVs; Cadillac Lyriq, Optiq, Vistiq, and Escalade IQ; or GMC Sierra and Hummer SUV and Truck EVs.

All of those vehicles have Google software products embedded in their systems, like Maps and Gemini. That’s because GM builds its operating system on top of Android Automotive, which is often called Google Automotive Services or GAS when bundled with the full suite of native apps. But if you’re hoping to plug in your phone, or connect wirelessly, and see the familiar app layout on the infotainment screen of a GM electric vehicle, you’ll be sorely disappointed.

The same can’t be said about GM’s many gas-powered trucks and SUVs. GM never disabled phone projection in its best-selling ICE models. Tens of thousands of owners of GM-branded vehicles regularly project their phones’ displays on their vehicles’ infotainment screens without any issue. And now CarPlay and Android Auto are both getting spiffy new picture-in-picture upgrades in the Chevy Silverado and GMC Sierra, a sign that perhaps GM is learning to co-exist with phone mirroring.

GM is partly responsible for the confusion. In an October 2025 appearance on Decoder, GM CEO Mary Barra defended the company’s decision to prohibit CarPlay in its electric vehicles and indicated that the policy would eventually extend to GM’s gasoline-powered lineup as well.

Everyone freaked out for a second time. Removing phone projection in EVs was one thing, but many truck and SUV owners were understandably incensed about the prospect of losing the capability in their beloved GM-branded vehicles. But a few days later, GM seemed to walk back that statement, clarifying to a number of outlets that Apple CarPlay and Android Auto would remain available in its gas-powered vehicles “for the foreseeable future.” Last week’s announcement of a new software experience in the Silverado and Sierra trucks would seem to be included in that “foreseeable future.”

Allow me to add some further reporting here. For the Silverado/Sierra announcement, I spoke to Colin McCormick, group product manager for Google built-in, projection, and profiles at GM. Here’s what he had to say about how GM’s position on phone projection has evolved over the years:

And so the way that I look at this is that we were one of the early adopters of CarPlay and Android Auto when it first came out. And we do have a small segment of EVs right now that don’t offer that, but there is a large majority of our vehicles that do offer that. And our big position on this is that it shouldn’t be two competing systems. So as we work together with Apple and Google to provide solutions that we think are best for the customer, this is what we’re representing in this new UI design. So I think we’re landing in a spot where … we don’t have a customer that has to decide, ‘Oh, I’m going to use projection,’ or, ‘Oh, I want to use the native system.’ That’s our sweet spot for us. And that’s where we want to live.

GM most likely realizes that its position on CarPlay and Android Auto isn’t popular. People really like mirroring their phones! It’s clean, it’s familiar, and it’s (mostly) dependable. The same can’t be said for most modern cars’ native software. Even the ones that are really well designed, like Rivian and Tesla, still struggle with some core functions like profile logins and messages. And you can find plenty of owners of both brands that would give their firstborn child for the ability to mirror their phone.

CarPlay and Android Auto aren’t perfect. They have dependability problems and connectivity problems aplenty. But they are worlds better than the majority of the native operating systems in cars today — most of which are just trash. Yes, they’re getting better. And GM is not wrong in thinking it can offer a better experience. But people get testy when you take away their choices.

So GM is finding ways to coexist with CarPlay and Android Auto. It doesn’t want to lose more customers over it, which is why we’re getting this most recent solution that includes picture-in-picture phone projection. GM thinks this solves the “two competing systems” problem, as mentioned by McCormick. But what it really does is get it out of the corner it backed itself into over phone mirroring.

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Andrew J. Hawkins

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Paramount settles lawsuit blocking $110 billion Warner Bros. merger

We are grateful to Attorney General Bonta and his fellow AGs, as well as the WGA, for engaging in good faith to find a path forward to a resolution that serves all parties, and to Governor Newsom for his support throughout this process. Our shared aim was an outcome that best serves consumers, workers and — most importantly — the creative community so vital to the art of visual storytelling. We’re confident this agreement does exactly that, memorializing a series of commitments that include 30+ films annually and expanded U.S. film production to help revitalize our industry here at home.

Our goal has always been to build a stronger Hollywood — one with more stories told, greater choice for consumers and stronger competition. That vision was validated by unanimous approval from competition authorities in nearly 70 jurisdictions worldwide, who agreed this deal is pro-competitive, pro-consumer and pro-worker. Having now addressed the State AGs’ and WGA’s concerns, we have complete clearance for this merger and look forward to putting these commitments into action. Bringing Paramount and Warner Bros. Discovery together will build that stronger Hollywood, creating expanded opportunity for our people and even more great entertainment for audiences around the world.

https://www.theverge.com/entertainment/998302/paramount-warner-bros-discovery-merger-settlement

Google Hit With $463 Million Fine for EU Location Data Rule Breach

Google has been fined 403 million euros ($463 million) for breaching the European Union’s strict privacy rules because it mishandled users’ location data.

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Ferrero, accordo con sindacati su premio obiettivo fino 2.730 euro lordi

(Adnkronos) – Siglato in Ferrero l’accordo sul premio legato agli obiettivi per l’esercizio 2025-26 per un importo fino a 2.730 euro lordi. La direzione aziendale delo colosso dolciario ha incontrato le organizzazioni sindacali nazionali e territoriali di Fai-Cisl, Flai-Cgil, Uila-Uil, insieme al coordinamento sindacale delle rsu e delle rappresentanze sindacali della rete commerciale.

Sulla base dell’accordo integrativo aziendale è stata determinata la cifra per un importo target raggiungibile pari a di 2.730 euro lordi determinato dall’andamento di due parametri: il risultato economico, unico per tutta l’azienda (che concorre a determinare il 30% del premio), e il risultato gestionale (70% del premio) legato all’andamento specifico di ogni stabilimento/area. “Piena soddisfazione” da azienda e organizzazioni sindacali che sottolineano “l’attenzione e la tutela delle persone, l’importanza dei legami sociali e riconoscendo il ruolo strategico di consolidate e proficue relazioni industriali”, si legge nella nota.

I risultati confermano un livello di performance particolarmente significativo: le percentuali medie di raggiungimento degli obiettivi risultano superiori al 90% rispetto ai valori target previsti dal sistema premiante. I premi risultano quindi differenti nelle varie sedi e precisamente: ad Alba 2.545,86 euro lordi; area commerciale 2.552,23 euro lordi; Balvano 2.540,18 euro lordi; Pozzuolo 2.426,02 euro lordi; Sant’Angelo 2.555,47 euro lordi; staff 2.536,39 euro lordi. Le somme saranno erogate con le competenze del mese di ottobre 2026, come stabilito dall’Accordo integrativo. Inoltre, sarà possibile convertire una parte del premio legato agli obiettivi in servizi alle persone (flexible benefit) tramite l’apposita piattaforma ‘Ferrero Care’. Tale piattaforma, costantemente aggiornata e ampliata, si è arricchita di ulteriori iniziative negli ambiti famiglia, assistenza sanitaria, previdenza complementare, servizi vari e tempo libero, con la possibilità di convertire quote del premio pari a 300, 500, 750, 1.000, 1.250 o 1.500 euro. Il valore convertito non è soggetto a tassazione né a contribuzione e sarà ulteriormente incrementato dall’azienda con un importo aggiuntivo pari al 20% della quota destinata al welfare, amplificando così il beneficio complessivo riconosciuto.

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In Famiglia Festival, oltre 5.700 presenze al Forte Trionfale. Al Pampers Village 3.000 iscrizioni

(Adnkronos) – Oltre 5.700 presenze, più di 20 spettacoli, 72 laboratori e oltre 60 tra incontri, podcast-interviste e seminari con esperti. Sono i numeri di In Famiglia Festival 2026, la manifestazione dedicata a bambini e genitori che si è svolta il 19 e 20 settembre al Forte Trionfale di Roma. Tra le novità di questa edizione il Pampers Village, che ha registrato circa 3.000 iscrizioni e ha proposto attività dedicate alle famiglie con bambini da 0 a 3 anni, oltre a un’area dedicata alla salute e alle consulenze per le future mamme. “Questo progetto, il Pampers Village, nasce dall’ascolto dei nostri genitori. Da sempre Pampers significa il meglio per la sicurezza, per la protezione dei nostri bambini. Ma ci siamo resi conto che questo non basta, perché per prendersi cura dei nostri piccoli c’è bisogno di prendersi cura di chi li fa crescere tutti i giorni, ovvero le mamme e i papà”, ha detto Antonio Fazzari, General Manager di Fater.

“Quello che abbiamo raccolto da questa indagine che abbiamo fatto come osservatorio sulla genitorialità in Italia è un dato piuttosto scomodo: un genitore su due in Italia si sente solo. Perché la società è cambiata e perché i nostri genitori non trovano più quel supporto sociale che esisteva un tempo. Insomma, fare bambini in Italia non è una cosa semplice”, sottolinea Fazzari. “Ci siamo fatti ispirare da un proverbio africano che dice che per crescere un bambino c’è bisogno di un intero villaggio e abbiamo appunto creato il Pampers Village che è un luogo digitale ma anche fisico dove le famiglie fanno famiglia. È un luogo dove i nostri genitori si possono mettere in rete, possono trovare strumenti utili, risposte alle loro domande, servizi e soprattutto possono sviluppare relazioni significative”, spiega. Il progetto è presente anche nell’app Coccole, dove “abbiamo creato un vero e proprio social per i genitori. 100mila mamme e papà che oggi si scambiano consigli, si fanno domande, insomma fanno squadra e poi questa app digitale diventa anche un luogo fisico”, afferma Fazzari.

Dopo le prime tappe a Milano e Pescara, il Pampers Village è arrivato a Roma. “I nostri genitori possono imparare come giocare al meglio con i bambini, per esempio con la musica, con i suoni, con dei giochi che possano avere un significato per i nostri bimbi, possono accedere a servizi gratuiti e in un paese dove è difficile fare famiglia è veramente una gioia vedere un luogo così pieno di bimbi e di energia”, dice Fazzari. A Roma il Village ha proposto tre aree dedicate ai bambini da 0 a 3 anni, tra lettura, gioco e musica, grazie alla collaborazione con il personale educativo del CSB – Centro per la Salute delle Bambine e dei Bambini e di Un Villaggio per Crescere. Grande partecipazione anche nell’area salute, con circa 600 future mamme che hanno usufruito delle consulenze di psicologi, logopedisti, osteopati, neuropsicomotricisti e altri specialisti. “Il futuro del Pampers Village ce lo racconteranno i genitori italiani. Noi partiremo sempre dall’ascolto delle mamme e dei papà in Italia e ci chiederemo come questo villaggio che stiamo costruendo con loro possa essere sempre più utile”, conclude Fazzari.

Sul progetto interviene anche Lina D’Alberto, Head of Marketing Baby Care, che richiama i principali elementi emersi dall’Osservatorio sulla genitorialità, realizzato ascoltando 3.000 genitori e stakeholder. “Tra le cose più importanti, il fatto che un genitore su due si sente solo, cosa normalissima perché tanti anni fa le nostre famiglie, quando tornavano dall’evento della nascita del proprio bambino, trovavano la grande tribù, la famiglia allargata, i vicini di casa, il paese. Oggi, quando si torna a casa, si trova molte volte la coppia”, spiega.

D’Alberto sottolinea anche il cambiamento del ruolo dei padri e l’aumento delle aspettative legate alla genitorialità. “Abbiamo imparato che la genitorialità si sta trasformando sempre di più in una genitorialità trasformativa e performativa. Ognuno di noi vuole del proprio bambino essere il primo che gattona, il primo che mette il primo dentino. Questo amplifica le aspettative di ogni singolo genitore e crea delle tensioni. I nostri papà, se un tempo rappresentavano un supporto secondario, oggi vogliono essere più protagonisti della vita genitoriale. Infatti il 63% teme di non fare abbastanza”, afferma. “Da queste tre grandi cose nasce il nostro Pampers Village, con l’obiettivo di creare un supporto concreto attraverso gli eventi nei parchi, attraverso la community in app e attraverso la normalizzazione, parlandone con una campagna di comunicazione che porta al centro la solitudine genitoriale”, aggiunge.

La community digitale conta oggi 100mila persone. “Il 25% dei genitori 0-3 anni è all’interno della nostra community in app. Si chiedono dei suggerimenti e si danno delle piccole risposte, aprendo anche il dibattito tra di loro”, sottolinea D’Alberto. L’obiettivo, conclude, è continuare a far crescere il progetto attraverso l’ascolto delle famiglie: “Vogliamo continuare a far sì che ogni giorno con l’ascolto dei nostri genitori il nostro Village diventi una tribù sempre più grande”.

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How Goodwipes Made a Splash In the Bathroom Business

From butt puns to surprising partnerships, the flushable wipes brand has gained attention for its disruptive marketing strategy. https://www.adweek.com/brand-marketing/how-goodwipes-made-a-splash-in-the-bathroom-business/

De Scalzi: “Stop all’Ets con la guerra, il sistema rischia di uccidere l’industria”

(Adnkronos) – “In una situazione super straordinaria che si pensava a più riprese che dovesse finire e si sta complicando, non migliorando, il discorso dell’Ets deve essere sospeso”. Le parole di Claudio Descalzi, ad dell’Eni, al salone della ceramica ‘Cersaie’ a Bologna innescano un dibattito sull’opportunità di bloccare l’Emissions Trading System in ambito Ue.

L’Ets è il meccanismo che, in ambito Ue, viene utilizzato per ridurre le emissioni di gas a effetto serra e contrastare il cambiamento climatico. Al di sotto del tetto di emissioni, le aziende possono acquistare quote (in termini di tonnellate). Un’azienda che riduce le emissioni può cedere quote o conservarle per gli anni successivi. Chi sfora il tetto, invece, deve acquistare ulteriori quote per evitare sanzioni.

“Probabilmente dare una tassa a chi inquina è giusto se poi i soldi vengono reinvestiti per migliorare i processi inquinanti, sappiamo benissimo che non è così”, sottolinea, osservando che “siccome sta rischiando di uccidere l’automotive, le ceramiche e i cementifici, l’Ets deve essere bloccato finché dura la crisi con la Russia”, afferma Descalzi.

A febbraio in Europa “proposi la sospensione del meccanismo infernale degli ETS in attesa di fare una revisione sostanziale di questo strumento che penalizza le imprese creando tra l’altro delle distorsioni che favoriscono le speculazioni finanziarie”. Lo stop “era urgente” allora e lo è “ancor più oggi”, evidenzia il ministro delle Imprese e del Made in Italy Adolfo Urso, sempre a margine di Cersaie a BolognaFiere.

Intanto “stiamo realizzando anche delle misure strutturali, sia per quanto riguarda l’aumento della produzione di energie elettriche da fonti rinnovabili, e presenteremo ulteriori misure di semplificazione per superare ancora gli ostacoli che si frappongono soprattutto da parte degli enti locali, per consentire che le imprese – sono oltre 4 mila, precisa Urso – che hanno presentato progetti di investimento privati sulle energie rinnovabili, possono farlo in tempi brevi”.

“Tra poche ore ci sarà il voto finale da parte del Parlamento per tornare a realizzare nel nostro paese energia da fonte nucleare pulita e sicura con gli small reactor per poter nel tempo avere un mix energetico come ci hanno altri paesi europei che consenta di ridurre la dipendenza dall’estero, soprattutto ridurre la dipendenza dal gas, che è una fonte da cui nel tempo dovremo liberarci”, aggiunge.

“La domanda è: chi sta facendo i soldi dietro l’Ets? L’Europa su questa cosa incassa 74 miliardi, di cui 14 vanno a finanziare la Commissione europea. In un certo senso noi stiamo finanziando gli imprenditori della Commissione, non è giusto”, afferma il presidente di Confindustria, Emanuele Orsini, intervenendo a Cersaie. “In Italia raccogliamo 2 miliardi sull’Ets, li possiamo avere indietro in questo momento? Perché ne abbiamo indietro solo 600 milioni”. “Mettiamoli in gioco già oggi, che serve un miliardo” per fronteggiare il caro energia da parte delle imprese. “In legge di bilancio dovrebbero andare 2 miliardi”, secondo il presidente.

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Rosa (Aibe): “Per Unicredit vero bivio non è tra Santander e Bpm, ma tra due modelli di consolidamento bancario”

(Adnkronos) – Il vero bivio per UniCredit non sarebbe soltanto quello tra Banco Bpm e Santander, ma tra due diverse idee di consolidamento del sistema bancario europeo. Da una parte la costruzione di un grande gruppo realmente paneuropeo, dall’altra un nuovo, significativo riassetto del mercato bancario italiano. È questa la lettura dello scenario che si sta delineando attorno alla banca guidata da Andrea Orcel secondo Guido Rosa, presidente dell’Associazione italiana banche estere (Aibe), che ne ha parlato all’Adnkronos.

Nei giorni scorsi Mediobanca ha ipotizzato, in un report dedicato alle prospettive del consolidamento bancario europeo, una possibile combinazione tra UniCredit, Commerzbank e Santander. Parallelamente, sono emerse indiscrezioni su un possibile intervento congiunto di UniCredit e Crédit Agricole su Banco Bpm.

“Se l’operazione su Commerzbank arrivasse a compimento e UniCredit guardasse successivamente a un grande gruppo come Santander, ci troveremmo di fronte a un esperimento senza precedenti per dimensioni e articolazione geografica”, ha osservato Rosa all’Adnkronos. Sarebbe, secondo il presidente di Aibe, “la costruzione di un operatore realmente paneuropeo, capace di confrontarsi su scala internazionale con i grandi gruppi americani”.

Uno scenario completamente diverso da quello che si aprirebbe se Unicredit tornasse invece a concentrare la propria attenzione sull’Italia e, in particolare, su Banco Bpm. In quel caso, ha sottolineato Rosa, il risultato sarebbe “un ulteriore e molto significativo riassetto degli equilibri bancari nazionali”.

Proprio sul possibile nuovo capitolo della partita per il Banco, con il ritorno di fiamma di Unicredit, che si è concentrata la giornata di Borsa, con il titolo di Bpm in grande spolvero a un +4,30%. “La reazione del mercato è abbastanza logica: su Banco Bpm il mercato vede la possibilità di un vero premio da operazione straordinaria, che fino a questo momento non veniva prezzato”, ha detto all’Adnkronos Pietro Calì, Executive Partner di Copernico Sim. In breve, spiega Calì, “il mercato sta premiando uno scenario alternativo a Mps”. Ma si tratta di speranze e possibilità, è ancora tutto da costruire.

Secondo fonti interpellate dall’Adnkronos il dialogo tra Unicredit e Credit Agricole è ancora embrionale, con i due gruppi impegnati a valutare se esistano effettivamente i presupposti strategici per procedere oltre.

La prudenza sarebbe legata anche al recente confronto tra UniCredit e Banco Bpm sull’Ops lanciata dalla banca guidata da Andrea Orcel, operazione che aveva incontrato una ferma opposizione da parte di Banco Bpm. Un precedente che rende particolarmente delicato il tema, anche per gli equilibri interni e per il ruolo del management della banca.

Le interlocuzioni, secondo le fonti, sarebbero quindi condotte con particolare cautela proprio alla luce degli equilibri maturati durante la vicenda dell’Ops. Interpellate dall’Adnkronos, Unicredit e Crédit Agricole hanno scelto la linea del “no comment”.

Il dossier italiano resta dunque aperto, ma senza fughe in avanti. E mentre il mercato osserva l’evoluzione dei rapporti tra UniCredit e Crédit Agricole, Orcel continua a indicare in Commerzbank il principale tassello della strategia europea della banca.

Il messaggio del ceo di Unicredit è arrivato proprio oggi, nel corso dell’assemblea straordinaria degli azionisti. “Vediamo opportunità rilevanti e i progressi sostanziali compiuti negli ultimi mesi in relazione a Commerzbank ne rappresentano un esempio concreto”. La logica, ha spiegato il banchiere, rimane quella indicata fin dall’inizio: 2una crescita più forte e sostenibile degli utili e rendimenti coerenti con tale crescit”».

Nel suo intervento, riportato dall’Adnkronos, Orcel ha legato esplicitamente il progetto di UniCredit alla più ampia questione dell’integrazione bancaria europea. “Un settore bancario europeo più forte e integrato non è soltanto auspicabile, ma rappresenta una necessità per la competitività del nostro continente” ha affermato.

E in questo quadro, ha aggiunto, “Unicredit si trova in una posizione unica per cogliere tali opportunità”. Il continuo impegno su Commerzbank rappresenta, secondo Orcel, una manifestazione concreta di questa convinzione.

“Nei prossimi mesi continueremo a canalizzare questa ambizione in un dialogo rigoroso e costruttivo con tutte le parti interessate, con l’obiettivo di conseguire il miglior risultato possibile”, ha proseguito il banchiere.

Sullo sfondo resta però il fattore politico tedesco, che potrebbe – strana eterogenesi dei fini – ridondare a favore di Unicredit. Le difficoltà del cancelliere Friedrich Merz, alle prese con la pressione crescente dell’AfD e con un quadro politico complicato, potrebbero contribuire a modificare ulteriormente l’atteggiamento di Berlino nei confronti dell’operazione UniCredit-Commerzbank.

A sostenerlo, parlando all’Adnkronos, è Marta Degl’Innocenti, professoressa di Economia degli intermediari finanziari presso l’Università degli Studi di Milano. L’economista invita tuttavia a non stabilire un rapporto diretto tra le difficoltà politiche del cancelliere e l’evoluzione del dossier bancario.

“Credo che il punto più rilevante sia il progressivo ammorbidimento della posizione del governo tedesco, che sembra essersi spostato dall’opposizione all’operazione alla discussione delle sue condizioni”, ha osservato Degl’Innocenti all’Adnkronos. Le difficoltà politiche di Merz, ha aggiunto, “potrebbero contribuire a questo quadro2, ma “non vedrei necessariamente un legame diretto”.

È dunque su più tavoli che si gioca la partita di Unicredit. Commerzbank resta il cuore del progetto di consolidamento europeo rivendicato da Orcel; Banco Bpm torna invece al centro delle ipotesi di riassetto domestico, con un dialogo ancora embrionale con Crédit Agricole. Sullo sfondo, la questione più ampia evocata da Rosa: capire se il sistema bancario europeo sia davvero pronto a superare i confini nazionali o se, anche nei grandi processi di consolidamento, continueranno a prevalere i diversi interessi dei singoli Paesi.