Come tanti di voi, ho dedicato tempo a studiare la proposta di un nuovo pacchetto regolamentare per la trasformazione della connettività in Europa. Ora che è abbastanza chiaro che stiamo perdendo la sfida tecnologica, si pensa a nuove regole che curano i sintomi ma non le cause. Quindi se prima servivano autorizzazioni per fare gli scavi della fibra ottica, adesso basta il silenzio delle amministrazioni. Se gli operatori telefonici non riescono più ad installare tutte le antenne necessarie per la telefonia mobile 5G, si pensa ad aumentare i limiti elettromagnetici, per installarne meno.  

La frustrazione di non avere le gambe veloci come il tapis roulant impazzito su cui corriamo, ci fa commettere diversi altri errori. Anzitutto pensiamo che drogare l’economia di Aiuti di Stato possa rendere sostenibile lo sforzo di anticipare futuri scenari industriali per cui non siamo pronti. Come il doping nello sport non crea un atleta sano e falsa la competizione, così l’intervento dello Stato nell’economia crea problemi sul mercato. Un atleta che fa uso di anabolizzanti non potrà mai correre i 100 metri come Usain Bolt. Allo stesso modo, i fondi del PNRR da soli non dispiegheranno gli effetti sperati perché manca la capacità produttiva per mettere a terra tutti gli obiettivi che ci siamo illusi di poter realizzare. 

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Di questo passo le imprese storiche sono finite in profondo affanno ed hanno iniziato a chiedere un sussidio, detto “fair share” o “contributo equo” – per il finanziamento delle nuove reti, perfino ai fornitori di servizi online che molte colpe hanno, meno quella di non partecipare all’infrastrutturazione – almeno nella parte che a loro compete. Il fair share infatti, è una proposta che non si limita semplicemente a cambiare le regole del gioco, le sovverte.  

Leggiamo quindi sui giornali che le aziende coi conti in rosso portano i libri al Governo invece che in Tribunale. E non è poi così sbagliato. Ma chi l’ha detto che abbiamo bisogno di portare 1gigabit per tutti gli italiani entro il 2026? 

Tutti questi sono chiari segnali di un fallimento di progettazione del PNRR ma non solo. Per restare nella metafora, sono arrivati i crampi ai muscoli. Il Codice delle Comunicazioni ha solo pochi mesi ed è già vecchio. Ha preteso di regolare iniziative che non sono nate dal mercato, ma dal tentativo furbesco di liberarsi dalle regole per andare più veloci.  

Le linee guida sugli aiuti di Stato per le reti ad alta capacità sono arrivate dopo l’erogazione degli aiuti stessi. Sorprendente, non è vero? Vai in banca, prendi i soldi e poi presenti un progetto diverso da quello che ti ha consentito di accedere al mutuo. Le regole arrivano anni dopo, in ritardo, e dicono che non puoi vendere casa prima di aver estinto il mutuo e se lo fai, resti comunque responsabile. Che valore hanno le regole successive su un fatto accaduto prima della loro entrata in vigore? 

Dobbiamo chiederci se “il futuro che volevamo è il presente che viviamo”. Io per esempio non volevo affatto essere controllato dal mio cellulare o qualcuno che venisse a spiare nella mia vita privata per farmi desiderare di comprare un oggetto, per farmi votare un politico e non un altro, per dirmi chi sono. Tuttora non voglio che mia madre anziana sia assistita da un robot. Non voglio che l’auto guidi da sola al posto mio. Non voglio vedere i satelliti di Elon Musk girare nel cielo in pieno giorno. Non voglio essere valutato da un algoritmo.  

E tutto questo, non perché sia impazzito o riottoso al cambiamento: questo “futuro” non ce lo siamo nemmeno immaginato che è già diventato presente. E soprattutto non è il futuro che volevamo veramente. 

Ma chi l’ha detto che abbiamo bisogno di reti ad altissima capacità, ubique e pervasive, fisse e mobili, su tutto il territorio europeo? Non sono affatto convinto che sia esattamente questo l’insegnamento che ci ha dato la pandemia e non sono il solo a credere che non saremo in grado di portare la fibra ottica fino dentro casa di ogni cittadino europeo entro il 2030. Addirittura in Italia, dove siamo ancora più ambiziosi, lo vogliamo fare con 4 anni di anticipo rispetto a quegli obiettivi che oggi l’Europa stessa, sa già di non poter raggiungere. 

Per questi motivi, solo una crescita organica e una giusta regolazione può permettere ai grandi Paesi – tra cui l’Italia – di implementare le tecnologie massimizzando il benessere dei cittadini e delle imprese.   

L’avanzamento tecnologico accelerato dall’illusione di colmare l’arretratezza con una spinta finanziaria, finisce per creare una diseconomia e porta con sé evidenti forme di sfruttamento. Si traduce, cioè, nel peggioramento delle condizioni di vita delle persone.  Per capirlo, basta guardare a cosa sta accadendo dove “questo futuro è già passato”. 

L’America si è accorta che non basta iniettare 50 miliardi di dollari nel Chips Act per superare il ritardo nella produzione dei semiconduttori. Questo perché le competenze necessarie per produrli in America non ci sono. Andare a prelevare dei lavoratori esperti a Taiwan e portarli a Phoenix è stata una stupida follia perché in occidente – vivaddio – manca la possibilità di sfruttare il lavoro minorile. Produrre Chips in America costa 5 volte di più e mancano all’appello 10mila operai specializzati. 

Ecco perché stiamo vivendo la più violenta accelerazione della storia dal secondo dopoguerra ad oggi ed anche stavolta la spinta viene dalla tecnologia. Un dato di fatto mi sembra inequivocabile: noi non siamo più figli del nostro tempo. Non siamo figli della gig economy, della space economy, delle auto a guida autonoma, dell’intelligenza artificiale generativa. 

Mi domando allora a cosa serva portare una rete privata 5G dentro una miniera se poi non si rispettano le più elementari norme di sicurezza: è così che centinaia di minatori cinesi sono morti dentro una cava di carbone, anche se era bella e robotizzata.  

Fermiamoci a pensare.

https://www.key4biz.it/ll-digital-package-cura-i-sintomi-e-non-le-cause-prima-del-fair-share-occorre-rivedere-il-pnrr/437633/

Deutsche Telekom sta lavorando con Intelsat e Skylo per aggiungere il satellite alle sue reti terrestri IoT esistenti – inclusi NB-IoT, LTE-M, 4G e 5G – per creare quello che si dice un network dei networks. Diverse applicazioni sono già state testate come use case e l’offerta commerciale dovrebbe partire nel secondo trimestre di quest’anno.

L’operatore tedesco punta così ad un’offerta ubiqua di servizi IoT arricchita da una serie di nuove possibilità.

Tali possibilità includono il collegamento in rete di turbine eoliche in regioni remote, la registrazione dei livelli dell’acqua e dei dati meteorologici e la fornitura di connessioni a banda larga di qualità in mare. Deutsche Telekom ei suoi partner – Intelsat e Skylo – stanno dimostrando i primi casi d’uso al Mobile World Congress di Barcellona questa settimana.

In questo contesto, Deutsche Telekom sta usando il tipo di linguaggio che abbiamo iniziato a sentire sulle future reti 6G.

Secondo le previsioni il 6G avrà bisogno di una copertura ubiqua che le reti mobili non potranno forse garantire, ed è per questo che il satellite torna alquanto alla ribalta per garantire l’ubiquità necessaria per nuove applicazioni di robotica e metaverso, ad esempio.   

https://www.key4biz.it/deutsche-telekom-sale-sul-satellite-per-completare-la-copertura-iot/437179/

Le innovazioni delle telecomunicazioni come il 5G stanno creando nuove entusiasmanti possibilità per aziende e consumatori. Eppure allo stesso tempo, le basi dell’architettura della rete si sono evolute poco dall’ultimo secolo. Oggi, dall’80 al 90 percento degli operatori di telecomunicazioni si basa ancora su metodi tradizionali quando si implementano i sistemi di rete di accesso radio (RAN). La società di analisi McKinsey ha analizzato le potenzialità dell’xRAN, un nuovo paradigma di rete che promette di cambiare le carte in tavola. L’analisi ha coinvolto una cinquantina di operatori Tlc per verificare le strategie in atto per la migrazione e i principali indicatori e trend evolutivi dell’xRAN.

L’affermazione dell’‘xRAN’

Le tecnologie RAN forniscono una base essenziale della fornitura di servizi di telecomunicazione mobile. Di base, la funzionalità RAN è costruita attorno a un sito che comprende una torre, elementi di elettronica, antenne e infrastrutture passive a supporto come aria condizionata, scherma e cablaggio. Più siti, a loro volta, sono collegati tra loro e con un backhaul e una rete di base che gestisce le informazioni sull’utente finale e i collegamenti a reti esterne.

I progressi su più fronti hanno alimentato l’emergere di alcuni nuovi approcci alla Ran che possono essere ampiamente caratterizzati da Xran. Riducendo i requisiti di asset fisico e razionalizzando e standardizzando l’implementazione, si prevede che XRAN riduca le spese in conto capitale (CAPEX) e le spese operative (OPEX), migliori la diversificazione e la concorrenza dei fornitori.

Tre modelli di xRAN

I modelli Xran rientrano in tre categorie— Ran centralizzato (Cran), Open Ran (Oran) e Virtual Ran (Vran), tutti con diversi benefici, sfide e driver di adozione:

• CRAN guida la centralizzazione, migliorando così l’efficienza mettendo in comune le risorse. Con questa architettura, centinaia di siti mobili possono condividere parti dell’apparecchiatura in un’unica location, piuttosto che ogni sito richieda la propria attrezzatura.
• ORAN consente l’apertura necessaria per sviluppare nuove interfacce più standardizzate tra i componenti della rete RAN. Agevolando gli ambienti multivendor, ORAN può anche incoraggiare la concorrenza e l’innovazione. Le iniziative del settore come l’Alleanza O-RAN riuniscono gli attori del settore per rafforzare gli sforzi di standardizzazione.
• VRAN supporta la virtualizzazione, che sfrutta i concetti di cloud per separare l’hardware di rete dal software per migliorare la scalabilità e l’agilità della rete.

Ciascuno di questi modelli comporta vari trade off fra costo e prestazioni. E sebbene distinti per approccio e caratteristiche, le sovrapposizioni e le sinergie tra i tre modelli consentono agli operatori di adottare un approccio ibrido durante l’implementazione e il ridimensionamento delle implementazioni. Date le molteplici considerazioni coinvolte, un’implementazione efficace di xRAN richiede una profonda comprensione della tecnologia, dei costi e della strategia.

la maggior parte degli operatori intervistati considera i risparmi sui costi, l’implementazione più rapida dei servizi e la diversificazione dei fornitori come i principali vantaggi potenziali che alimentano l’adozione di xRAN (figura 1).

La maggior parte degli operatori che abbiamo intervistato afferma di aspettarsi che i nuovi modelli caratterizzino dal 65 al 70 percento degli ambienti entro il 2030.

Implicazioni sui costi di rete

Una grande maggioranza di operatori ritiene che XRAN alla fine guiderà costi più bassi: il 70 percento prevede una riduzione di Capex mentre il 60 percento prevede di vedere Opex inferiore (figura 2). A breve termine, tuttavia, i due terzi degli operatori intervistati affermano che anticipano gli aumenti di Capex, mentre un terzo si aspetta che l’OPEX aumenti.

CRAN: Il Cran ha il più grande risultato sui risparmi, riducendo potenzialmente il costo totale della proprietà (TCO) del 5 al 7 percento. Più specificamente, la centralizzazione può ridurre i costi energetici del 5-10 percento, i costi di affitto fino al 15 percento, le operazioni e i costi di manutenzione del 5-10 percento e la gestione dei costi delle apparecchiature dal 5 all’8 %. I risultati effettivi raggiunti dipendono in gran parte dalla situazione di ciascun provider, poiché i risparmi possono essere facilmente compensati dagli investimenti richiesti in attrezzature in fibra e trasmissione. Ad esempio, gli operatori che si affidano fortemente alle società delle torri (TowerCo) possono sperimentare uno scarso impatto sui costi dal Cran, a causa degli impegni di noleggio a lungo termine.

I driver di aumento dei costi primari per l’implementazione del CRAN al momento sono gli aggiornamenti della rete di trasmissione e backhaul per consentire alle architetture CRAN, che variano molto per l’operatore, a seconda dell’attuale livello di fibra che costituisce la rete. I costi di transizione possono comportare un aumento del capitale a breve termine. Tuttavia, la riduzione delle risorse fisiche attraverso la centralizzazione della rete produce intrinsecamente riduzioni di Capex e OPEX.

ORAN: l’Oran, dal canto suo, dovrebbe stimolare la concorrenza del settore, incoraggiare l’innovazione, indebolire il blocco dei fornitori e supportare soluzioni migliori. Queste tendenze avranno un impatto sugli operatori a vari livelli, a seconda della loro posizione di mercato e dell’attuale configurazione del fornitore. Tuttavia, gli ambienti virtualizzati multivendor potrebbero aumentare i costi di integrazione dei sistemi di Oran dal 10 al 20 percento a breve termine, a seconda del punto di partenza e delle capacità dell’operatore.

VRAN: Attualmente, il Tco delle Vran potrebbe essere dal 3 al 5 % in più rispetto al tradizionale RAN, a causa di costi di attrezzatura e energia più elevati, nonché i costi più salati per hardware commerciale out-the-shelf (COTS). Le aree di traffico dense possono rappresentare particolari sfide di implementazione. Guardando al futuro, tuttavia, McKinsey prevede che l’hardware di COTS possa colmare il divario di prestazioni contro soluzioni storiche, poiché i produttori di semiconduttori sfruttano i cicli di innovazione rapidi e le conoscenze interne acquisite attraverso la collaborazione con piccole e medie imprese. Come abilitatore chiave di Oran, inoltre, la virtualizzazione offre il vantaggio strategico della concorrenza. Resta da capire quando queste aspettative diventeranno realtà.

https://www.key4biz.it/reti-tlc-il-paradigma-dellxran-manterra-le-promesse/437021/

Le sottoscrizioni 5G sono cresciute di 446 milioni di unità nel 2022, rispetto ai 592 milioni di nuovi abbonamenti 4G totalizzati l’anno scorso, 13 anni dopo il lancio della quarta generazione di telefonia mobile. A pochi giorni dal Mobile World Congress, Omdia Research ha verificato che appena il 31% degli operatori mobili offriva il 5G nel 2022.

Una percentuale prevista in aumento al 59% entro fine 2023, anche se il 4G resterà dominante ancora per molti anni.

Omdia prevede che le sottoscrizioni globali al 4G cominceranno a calare dal 2024, pur mantenendo la maggioranza delle connessioni nel mobile fino al 2027.  

Diversi fattori hanno rallentato la transizione al 5G, come le minori vendite di telefoni dovute alla crisi del costo della vita e dall’inflazione, la scarsa copertura di rete, la scarsa percezione del guadagno in termini di prestazioni e la mancanza di applicazioni specifiche per il 5G. Inoltre, una parte crescente delle connessioni mobili – circa il 30% – non sono telefoni e sarà più lenta da convertire in 5G (ad esempio, IoT, tablet/laptop connessi, dispositivi indossabili).

Garinder Shankrowalia, Senior Market Forecaster di Omdia, ha dichiarato: “Il reporting sugli abbonamenti 5G nel 2022 ci ha portato a ridurre le nostre previsioni per il 2023 del 7,2%, circa 150 milioni di abbonamenti. Prevediamo che il settore recupererà questa perdita a partire dal 2025, una volta che le condizioni del mercato globale saranno migliorate”.

Omdia ritiene che sia importante per gli operatori di telefonia mobile continuare a investire nelle reti mobili di nuova generazione per consentire la crescita delle applicazioni e l’economia digitale in generale. Tuttavia, avere più tecnologie cellulari in esecuzione contemporaneamente su reti mobili sta avendo un effetto negativo sugli operatori, per cui il lancio del 5G aumenta la complessità e i costi con un ritorno minimo a breve termine.

Il direttore della ricerca di Omdia Ronan de Renesse ha dichiarato: “Deve esserci un approccio ‘net-zero’ allo sviluppo della rete, rimuovendo il vecchio man mano che il nuovo viene implementato. Gli operatori stanno già iniziando a spostare il capitale dall’implementazione della rete di nuova generazione ai progetti di disattivazione 3G e alla trasformazione digitale. Gli stakeholder interessati dovrebbero rimanere realistici sulle prospettive del 5G e rivalutare il business case prima di passare alla fase successiva”.

Omdia prevede che il 5G rappresenterà 5,9 miliardi di abbonamenti nel 2027, equivalenti a una penetrazione della popolazione del 70,9%.

https://www.key4biz.it/il-4g-cresce-ancora-piu-del-5g-e-restera-al-top-del-mobile-fino-al-2027/436430/

La mancanza di use case facilmente identificabili è il freno maggiore all’adozione del 5G in azienda. E’ quanto emerge dal report “5G per il business: 3° rapporto per l’innovazione digitale nelle grandi aziende italiane” realizzato da NetConsulting.

Freni per il 5G in azienda

Secondo il report, la decisione di non avviare progetti basati sul 5G dipende da freni che sono tipici non solo del settore di appartenenza delle aziende ma anche e soprattutto delle loro peculiarità. In dettaglio, la lettura delle risposte fornite dai partecipanti all’indagine consente di individuare quattro categorie di freni:

• fattori strategici e tecnologici dell’azienda: dal primo punto di vista, un buon numero di aziende ha dichiarato di non avere ancora individuato use case che richiedano l’utilizzo del 5G e i relativi benefici business (54,2% delle risposte) mentre altre imprese denunciano la mancanza di un Top Management interessato (8,3%). In termini tecnologici, non tutte le aziende ritengono di disporre di infrastrutture in grado di supportare il 5G (19,8%), altre realtà temono di non essere in grado di gestire gli aspetti relativi alla sicurezza delle piattaforme 5G (4,2%);

• aspetti specifici del mercato del 5G: le aziende temono la copertura ancora non ottimale del 5G e i tempi incerti di avvio del mercato (41,7% delle risposte), la scarsa disponibilità di dispositivi 5G e il loro costo eccessivo (15,6%);

• elementi economici: molte aziende temono di non disporre delle risorse economiche necessarie a sostenere investimenti in area 5G (11,5%);

• ecosistema dell’offerta: le aziende hanno difficoltà nell’individuare il fornitore meglio posizionato per aiutarle ad applicare il 5G alla loro realtà (11,5%).

Non previste frequenze dedicate alle aziende

Al momento, non si prevede l’istituzione di nessuna frequenza dedicata alle aziende che, quindi, per portare avanti trial in ambito verticale hanno a disposizione diverse opzioni: possono usare banda senza licenza (situazione però pericolosa nel caso di scenari mission critical) oppure basarsi sui servizi degli operatori di rete mobile o su un accesso secondario allo spettro di frequenze mobile.

Porti e Logistica i Vertical più diffusi

Dal monitoraggio dei trial, emerge che le infrastrutture portuali sono l’ambito in cui l’applicazione del 5G è più avanzata. Si segnalano, in particolare, questi esempi:

• Germania: l’autorità portuale di Amburgo, Deutsche Telekom e Nokia hanno condotto un test, della durata di 18 mesi, presso il porto di Amburgo con l’obiettivo di sperimentare l’utilizzo del 5G a supporto del controllo del traffico e delle infrastrutture portuali;

• Belgio: Proximus e il porto di Anversa hanno annunciato un test della durata di 6 mesi finalizzato all’utilizzo di una rete 5G privata;

• Belgio: il porto di Zeebrugge e Citymesh hanno lanciato una rete 5G privata nel porto di Zeebrugge. In prima battuta, il 5G è stato utilizzato a supporto della connettività per rimorchiatori, rilevatori di inquinamento atmosferico, telecamere e sensori di banchina;

• Estonia: la città di Tallinn, Telia, Ericsson e Intel hanno creato, nel porto di Tallin, un’area finalizzata a sperimentare e identificare ambiti di utilizzo del 5G. Tra i primi casi d’uso, si segnala, l’erogazione di servizi di connettività Internet ai passeggeri delle navi da crociera commerciali;

• Spagna: Telefónica e APM Terminals hanno sperimentato l’uso del 5G nel porto di Barcellona a supporto del collegamento di gru, veicoli e persone;

Vertical in altri settori

L’utilizzo del 5G in altri settori verticali sembra essere meno sviluppato anche se non mancano trial e test, in fase molto iniziale, nei comparti trasporti e automotive. È il caso delle seguenti iniziative:

• Germania: Nokia e Deutsche Bahn stanno testando il 5G a supporto di treni e operazioni ferroviarie gestiti con un approccio autonomous;

• Norvegia: Ericsson, Telia e l’Università Norvegese di Scienza e Tecnologia hanno sperimentato l’utilizzo di un traghetto autonomo basato su 5G;

• Germania: Sony e Vodafone hanno condotto sperimentazioni a distanza su auto connesse con 5G ad Aldenhoven, in Germania;

• Germania: sperimentazione di Volkswagen e Nokia per l’utilizzo di una rete 5G privata in uno stabilimento di produzione;

• Finlandia: realizzazione da parte di Nokia di una rete 5G privata all’interno di una miniera d’oro;

• Germania: Vodafone Germania ha lanciato una rete 5G standalone presso un ospedale universitario di Kiel.

https://www.key4biz.it/5g-cosa-frena-progetti-in-azienda-e-vertical-piu-diffusi/436259/

In che modo AR e VR potranno trarre vantaggio dal 5G? Secondo stime di MarketsandMarkets il mercato globale della AR e della VR raggiungerà quota 115 miliardi di dollari nel 2027 e la possibile diffusione di realtà sempre più immersiva in diversi settori è un dato di fatto.

Nel contempo, i casi d’uso del 5G negli anni stanno aumentando sempre più. E considerate le accresciute capacità di rete del 5G, è interessante capire cosa potrà succedere all’AR e alla VR.

AR e VR: cosa sono

AR è una tecnologia che consente di sovrapporre oggetti virtuali in ambienti del mondo reale senza oscurare la vista dell’ambiente reale. AR cerca di fornire maggiori informazioni sulla percezione generando e aggiungendo alla realtà infografiche artificiali, immagini, video, suoni e altri dettagli generati dal computer.

D’altra parte, la realtà virtuale ricrea il mondo reale e lo sostituisce con l’ambiente virtuale utilizzando visori VR wireless, sensori o altri strumenti tecnologici immersivi. In VR, gli utenti sono bloccati dal mondo reale e immersi in modelli 3D interattivi di oggetti digitalizzati e spazi simulati.

In che modo il 5G influenzerà l’evoluzione di AR e VR?

Il 5G è progettato per offrire una connettività di rete più reattiva, più veloce e più affidabile rispetto alle reti precedenti. Ma cosa riservano queste qualità per il futuro di AR e VR?

Meno congestione dei dati tra cuffie e computer

L’esperienza VR dipende da molti dati che viaggiano avanti e indietro tra un visore e un sistema informatico. Per un’esperienza AR e VR di alta qualità, i dati devono viaggiare rapidamente ed evitare la congestione. Sfortunatamente, le connessioni 4G possono avere difficoltà a trasmettere tutte le informazioni contemporaneamente quando si gestiscono grandi quantità di dati.

Tuttavia, con il 5G che offre un’ampia larghezza di banda e una bassa latenza, le immagini, i video e le animazioni AR e VR possono essere caricati senza generare prestazioni a scatti, con il risultato di una migliore esperienza AR e VR.

Visualizzazioni di qualità superiore di video immersivi

La maggior parte di AR e VR che mostrano video 3D richiedono una larghezza di banda maggiore per una visualizzazione senza interruzioni. Tuttavia, alcuni dispositivi AR e VR attualmente non supportano la connessione di rete che può facilitare e migliorare la visualizzazione di qualità di questi video ad alta intensità di larghezza di banda. Ciò influisce sull’esperienza utente di queste tecnologie immersive e blocca i loro crescenti casi d’uso.

L’emergere del 5G può cambiare questa situazione offrendo volumi di larghezza di banda più elevati. E utilizzando la tecnologia a onde millimetriche fornita dal 5G, che funziona su una frequenza estremamente elevata, i dispositivi AR e VR possono rendere video 3D più realistici e display immersivi.

Realtà estesa senza limiti

La realtà estesa è un termine comunemente usato per riferirsi ad AR, VR, realtà mista e altre tecnologie immersive. Le aziende di tecnologia immersiva sono alla ricerca di un modo per sviluppare un’esperienza XR mobile immersiva in grado di rendere immagini fotorealistiche combinando 5G e edge computing.

Allo stesso modo, le grandi società di sviluppo VR e AR come Qualcomm, HTC e Samsung stanno tutte cercando di far convergere le cuffie mobili VR e gli occhiali AR in un unico e più alla moda dispositivo indossabile XR.

Riunire questi aspetti delle tecnologie immersive sotto un unico cappello richiederà comunicazione in tempo reale, bassa latenza e trasferimento dati continuo. Tuttavia, l’applicazione delle funzionalità 5G ad AR e VR può rendere questo obiettivo più facile da raggiungere.

Promuovere l’applicazione di AR e VR nella pratica sanitaria

La necessità di assistenza sanitaria a distanza non è mai stata maggiore o più applicabile di quanto non lo sia oggi. A causa dell’epidemia di COVID-19, il numero di consultazioni di telemedicina è notevolmente aumentato. Con questo in mente, il personale medico può essere addestrato e preparato con visualizzazioni anatomiche attraverso occhiali AR. Questa pratica sanitaria basata su AR/VR richiede un’ampia larghezza di banda, una comunicazione rapida e una bassa latenza, ed è qui che il 5G può avere un’influenza significativa.

Il 5G può far progredire l’applicazione di AR e VR nelle procedure mediche di telemedicina, fornendo una connessione stabile per tempi di risposta migliori tra paziente e consulente medico. L’aggiunta del 5G al mix garantirà anche una visualizzazione di immagini e video di fascia alta per aiutare i consulenti ad assistere i pazienti in tempo reale. In altre parole, il 5G può promuovere il crescente utilizzo della realtà virtuale nell’imparare a eseguire interventi chirurgici senza toccare un paziente.

Gioco più realistico

Prima d’ora, i giocatori facevano affidamento su display a schermo piatto per giocare. Ma con l’avvento di tecnologie immersive come AR e VR, i giocatori possono immergersi in un ambiente più realistico e personalizzato. Questo nuovo sviluppo ha dato impulso all’industria dei videogiochi, trasformandola in un mercato fiorente. Secondo un recente rapporto di Technavio, la quota di mercato globale dei giochi dovrebbe raggiungere i 75 miliardi di dollari entro il 2026.

Con la crescente applicazione di AR e VR nello sviluppo di giochi moderni, il 5G può far progredire ulteriormente questi giochi. L’applicazione del 5G garantirà agli sviluppatori di creare giochi che offrano migliori qualità grafiche e migliori tempi di risposta ai comandi senza ritardi di rete.

https://www.key4biz.it/come-il-5g-influenzera-la-realta-aumentata-ar-e-la-realta-virtuale-vr/435584/

Il rischio di non centrare tutti i target della copertura a un Gigabit in Europa, fissati dal Digit Compass al 2030, è concreto. Milioni di persone nella Ue rischiano di rimanere indietro. Nuove stime mostrano che l’Unione Europea probabilmente mancherà del 10% il suo obiettivo di copertura gigabit per tutti entro il 2030.

Queste nuove stime, frutto di una ricerca di Analysys Mason, arrivano in un momento topico per la Commissione Ue, che a breve sta per lanciare una consultazione pubblica sul futuro del settore Tlc e la sua capacità di investire nelle nuove reti ultraveloci 5G e in fibra.    

Obiettivi Gigabit, competitività globale

Nonostante il più alto livello di investimenti nelle infrastrutture di telecomunicazioni dal 2016, l’Europa rischia di non raggiungere l’obiettivo del Decennio Digitale della connettività gigabit per tutti, anche se gli operatori possono mantenere gli attuali livelli record di investimenti a fronte di alti tassi di interesse e possibile recessione economica.

Le proiezioni indicano che le reti ad altissima velocità sono sulla buona strada per raggiungere circa il 90% dei cittadini dell’UE entro il 2030, lasciando potenzialmente indietro decine di milioni di europei.

Nel 2021, il CapEx totale delle telecomunicazioni ha raggiunto l’enorme cifra di 56,3 miliardi di euro in Europa rispetto a circa 1 miliardo di euro investito da Big Tech, ad esempio in rotte internazionali e sottomarine, peering, transito e caching e 16 miliardi di euro nei data center.

Alla fine del 2022, il 55,6% della popolazione europea aveva accesso alle reti FTTH, rispetto al 50% nel 2021. Allo stesso modo, il 5G è ora disponibile per il 73% degli europei, rispetto al 62% dell’anno precedente.

Europa indietro a livello globale

Eppure l’Europa è in ritardo rispetto ai concorrenti globali: alla fine del 2022, la copertura 5G della popolazione ha raggiunto il 96% negli Stati Uniti, il 95% in Corea del Sud, il 90% in Giappone e l’86% in Cina.

L’Europa è anche dietro a tutti i pari competitor per quanto riguarda gli investimenti pro capite adeguati al PIL: l’Europa ha investito 104,4 euro pro capite nel 2021, rispetto ai 259,7 euro del Giappone, ai 149,6 euro degli Stati Uniti e ai 110,2 euro della Cina (vedi grafico qui sotto).

In passato, invece, l’Europa era molto più in armonia con le altre regioni mondiali rispetto al livello del suo investimento pro capite, mostrato di seguito, è rimasta la spesa più bassa in proporzione al PIL dal 2017. Presumibilmente i due aspetti sono correlati.

Confronto su edge cloud, 5GSA, Open RAN

Secondo la ricerca, l’Europa ha totalizzato 18 offerte edge cloud nel 2022, seconda solo all’Asia-Pacifico con 19 offerte e con prestazioni migliori rispetto al Nord America, con cinque.

Quando si tratta di Open RAN, l’Europa aveva sei sperimentazioni in corso nel 2022, lo stesso numero della Cina, seguita da Stati Uniti e Corea del Sud con tre ciascuna e dal Giappone con due.

Tuttavia, dal punto di vista pratico, le implementazioni Open RAN più significative sono Rakuten Mobile in Giappone e DISH Networks negli Stati Uniti.

Alla fine del 2022, l’Europa aveva aumentato il numero di reti 5G standalone a quattro, rispetto alle tre dell’anno precedente, ma la regione Asia-Pacifico aveva 15 reti e il Nord America tre.

Fondamentalmente debole

Le azioni europee delle telecomunicazioni hanno costantemente sottoperformato i concorrenti sul mercato azionario dal 2018: l’indice Stoxx Europe 600 ha ottenuto risultati peggiori del Global 1900 per le telecomunicazioni, ma anche delle azioni delle principali società tecnologiche.

Allo stesso tempo, il settore delle telecomunicazioni europeo è in una fase di elevatissimi investimenti di capitale e anche il suo indebitamento è in aumento. Nel 2021, la quota di ricavi reinvestiti si avvicinava al 20%, mentre il rapporto debito/EBITDA dei principali operatori europei.

Sostenibilità

Le società di telecomunicazioni stanno rendendo più ecologiche le proprie reti e consentono ad altri settori di raggiungere obiettivi ecologici attraverso reti e servizi digitali. Circa l’83% dell’energia utilizzata dalle società di telecomunicazioni nel 2021 deriva da fonti rinnovabili, rispetto al 71% nel 2018.

Le emissioni di gas serra scope 1 e 2 degli operatori europei per fatturato si sono più che dimezzate nel tempo: da 5,11 CO2e nel 2017 a 2,18 CO2e nel 2021.

La transizione verso reti più efficienti come FTTH e 5G sta portando a piani per la disattivazione di reti legacy meno ecologiche: tra il 2023 e il 2024, si prevede la disattivazione di 10 reti fisse all’anno e 36 reti 2G e 3G nel 2023 e 41 nel 2024.

Rupert Wood, direttore della ricerca, Analysys Mason ha commentato: “La perdurante cattiva salute del settore delle telecomunicazioni va contro l’interesse degli europei. Gli scarsi ritorni rendono più impegnativi gli investimenti infrastrutturali necessari per raggiungere gli obiettivi del Decennio Digitale 2030 e intaccano le speranze di una rinascita dell’innovazione e delle competenze nelle nuove tecnologie di comunicazione digitale”.

https://www.key4biz.it/investimenti-record-ma-il-futuro-delle-telco-ue-resta-incerto/435316/

Il nuovo piano industriale 2023-2025 di Tim, presentato in concomitanza con il bilancio 2022, punta sullo sviluppo dell’FTTH e sull’aumento dei prezzi Consumer e su un’inversione di tendenza sul fronte ricavi nel mercato domestico dopo sei mesi di flessione. Manca però un impegno dichiarato sullo switch off del rame, che costituisce ancora lo zoccolo duro dei ricavi da fisso della compagnia, come dimostra l’ultimo Osservatorio Agcom.

Il piano è in continuità con quello presentato dall’ad Pietro Labirola il 7 luglio 2022, al netto delle trattative in corso per la cessione della NetCo dopo l’offerta non vincolante di KKR e in attesa di una potenziale controfferta di CDP-Macquarie.

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FY22 Preliminary Results 2023-25 Plan

Obiettivo del nuovo piano, ricavi in aumento

Gli obiettivi del nuovo piano sono in primo luogo la crescita dei ricavi da servizi a livello di gruppo per tutti gli anni del piano: “TIM prevede ricavi di gruppo da servizi in crescita low single digit nel 2023 con il business domestico sostanzialmente stabile e il Brasile in crescita high single digit; ricavi di gruppo da servizi in crescita low single digit; Ebitda organico di gruppo in crescita mid single digit nel 2023, con il business domestico stabile o in crescita low single digit e il Brasile in crescita low double digit; Ebitda organico in crescita nel periodo di piano mid single digit; Ebitda organico after lease di gruppo in crescita low to mid single digit per il 2023; Ebitda organico after lease di gruppo in crescita mid single digit”, si legge nella nota aziendale.

Investimenti annui annunciati per 3,1 miliardi: bastano per gli obiettivi di ‘Italia a 1 Giga’ al 2026?

Ancora, “il Capex di gruppo è atteso a circa EUR4,0 miliardi nel 2023, stabile nell’arco di piano; a livello domestico, sono previsti EUR3,1 miliardi di investimenti annui; l’equity free cash flow after lease di gruppo cumulato è atteso leggermente positivo in orizzonte di piano”, prosegue la nota.

Resta da capire se questo livello di investimenti, spalmato su fibra e 5G, sia sufficiente per garantire gli obiettivi di copertura del piano Italia a 1 Giga, che ha fissato al 2026 la data per la copertura ultraveloce di tutta la popolazione. Un target molto ambizioso, che chiama gli operatori (tutti, non soltanto Tim) ad uno sforzo economico non indifferente in un contesto economico difficile.  

Nuova configurazione

Assieme al piano basato sull’attuale modello organizzativo e di business, la configurazione aziendale ottimizzata composta da specifiche entities prevede quattro linee strategiche:

“TIM Consumer, in cui proseguono le iniziative volte a implementare la strategia di posizionamento premium “Value vs. Volume”, con l’obiettivo di una differenziazione rispetto ai concorrenti. Proseguirà, altresì, il progressivo repricing della base clienti, assieme all’introduzione di meccanismi di adeguamento all’inflazione”, si legge.

Ciò significa che Tim punterà su un aumento dei prezzi nel segmento consumer, per adeguarsi all’inflazione e per rialzare la testa in un mercato altamente competitivo com’è l’arena del mobile.

Tim riuscirà a differenziarsi dalla concorrenza?

In che modo?

La vecchia idea di puntare sui contenuti di Timvision, in particolare sul calcio e sui diritti della Serie A in tandem con DAZN, è fallita. A questo punto ci si chiede, ad esempio, se Tim intenda partecipare nuovamente alla gara per l’assegnazione dei diritti della Serie A per il prossimo triennio. In caso contrario, in che modo la compagnia intende rilanciare il business Consumer per alimentare l’Arpu.  

Tim Enterprise, NetCo e Brasile

“TIM Enterprise: per il 2023-2025, è prevista una crescita superiore al mercato di riferimento, con un CAGR dei ricavi pari al 6% in orizzonte di piano, grazie a un’accresciuta standardizzazione e industrializzazione delle offerte e al consolidamento di una proposta in bundle per la pubblica amministrazione”, si legge.

“Per TIM Brasil, l’azienda mantiene la sua focalizzazione su una strategia di valore e trarrà un’ulteriore spinta alla crescita dall’integrazione degli asset di Oi, continuando nel suo percorso verso una “Next Gen Telco””, si legge.

Infine, “per NetCo (se resterà nel perimetro aziendale, il che è tutto da vedre ndr), le priorità strategiche di TIM sono una forte spinta alla migrazione delle linee su tecnologia FTTH, associata a un ambizioso piano di copertura delle reti fissa e mobile. Entro il 2025, il gruppo ha l’obiettivo di raggiungere in FTTH il 48% delle unità immobiliari del Paese. Sul segmento mobile la priorità è la massimizzazione della copertura in 5G, che entro il 2025 raggiungerà il 90% della popolazione”, si legge.

Basteranno gli investimenti complessivi di 3,1 miliardi di euro all’anno per raggiungere questi obiettivi di copertura in fibra fino alle case?

A quando lo spegnimento del rame?

“Sul fronte ESG, il piano 2023-2025 definisce le priorità per tutte le aree di business e le operations, con l’obiettivo di migliorare l’impatto a livello ambientale e sociale e al contempo i risultati di business. Tutto ciò tramite la ricerca di efficienza, l’utilizzo dell’economia circolare nei processi, gli acquisti innovativi e sostenibili, la fornitura di nuovi servizi per la PA e le imprese, guidando la transizione digitale.

Il consiglio di amministrazione ha altresì deliberato di non procedere alla cooptazione di un consigliere in sostituzione di Arnaud de Puyfontaine, tenuto conto dell’approssimarsi dell’assemblea (prevista il prossimo 20 aprile) che sarà chiamata a decidere sulla nomina”, chiude la nota.

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FY22 Preliminary Results 2023-25 Plan

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Vodafone Italia e Università degli Studi di Palermo annunciano l’avvio del progetto “5G 4 A Smart Sicilian Academic Campus”, il progetto che porterà per la prima volta in Italia alla realizzazione di una rete privata 5G ibrida (Mobile Private Network, MPN) su un polo universitario. Rete ibrida perché si tratta di un network privato, integrato con la rete pubblica, con evidenti vantaggi per tutto il territorio sicialiano.

Il progetto è aggiudicatario del Connecting Europe Facility dell’Unione Europea, lo strumento di finanziamento per promuovere la crescita, l’occupazione e la competitività dei Paesi a livello europeo attraverso investimenti infrastrutturali mirati; l’importo totale del finanziamento è pari a 4 milioni di euro.

Copertura 5G dedicata sull’area universitaria compresa la sede di Trapani

Sostenuto dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy e dalla Regione Siciliana, il progetto “5G 4 A Smart Sicilian Academic Campus” prevede la realizzazione entro i prossimi tre anni di una copertura 5G dedicata sull’area dell’Università degli Studi di Palermo inclusa la sua sede distaccata a Trapani, e sul Policlinico Universitario Paolo Giaccone, ospedale universitario e sede della Scuola di Medicina e Chirurgia dell’Università degli Studi di Palermo.

L’obiettivo del progetto è sostenere la diffusione del 5G, permettendo al personale universitario delle sedi di Palermo e Trapani e del Policlinico Universitario di sfruttare appieno il potenziale della tecnologia applicata agli ambiti sanitario e della formazione, con vantaggi come una velocità di trasmissione dati fino a 100 volte più veloce di quella attuale, un consumo energetico limitato e una latenza da 30 a 50 volte inferiore rispetto a quella disponibile oggi per i servizi.

Nuove funzionalità per istruzione formazione universitaria e ospedaliera

L’iniziativa prevede lo sviluppo di progetti in cui la tecnologia 5G abiliti nuove funzionalità e approcci all’istruzione e alla formazione nelle università e negli ospedali, nonché la creazione di un sistema di assistenza continua. La realizzazione di una piattaforma di apprendimento di Extended Reality (XR) – tecnologia che include gli ambienti reali e virtuali e le interazioni uomo-macchina generate dalla tecnologia informatica e dai dispositivi indossabili (i cosiddetti wearable) – abiliterà nuove esperienze di apprendimento immersive, collaborative e fluide sia in presenza sia da remoto, grazie alla banda larga e alla bassa latenza della tecnologia 5G.

L’infrastruttura di rete privata di cui saranno dotati il Polo Universitario e le sue sedi sarà completamente integrata nella rete mobile pubblica di Vodafone (per questo si tratta di una MPN ibrida), che fornirà copertura veloce 5G sia alla popolazione locale attraverso la rete pubblica sia all’interno dell’Università degli Studi di Palermo con la garanzia dei più elevati standard di sicurezza nella trasmissione e segregazione dei dati, oltre che una ridotta latenza end-to-end grazie alla connessione diretta fra la piattaforma di rete (Local Core Edge) e quella applicativa (Multi Access Edge Computing – MEC) all’interno dell’Università. Il progetto è di importanza strategica sia per l’università che per il territorio: lo sviluppo di un’infrastruttura di questo tipo nella regione siciliana consentirà di abilitare servizi di interesse generale nei settori della smart education e dell’assistenza sanitaria, accelerando la trasformazione digitale di questi settori. 

Aldo Bisio (Vodafone): ‘Un nuovo capitolo della formazione universitaria’

“Il 5G è una tecnologia esponenziale che sta cambiando il modo di fare impresa, servizi, education in tutte le nostre società. – dichiara Aldo Bisio, CEO di Vodafone Italia. Con la realizzazione della prima rete privata 5G ibrida su un polo universitario stiamo scrivendo un nuovo capitolo della formazione universitaria.  Il digitale e l’innovazione consentono di creare nuovi modelli di apprendimento in cui è centrale l’esperienza concreta del singolo, abilitata dalla connettività e dalla tecnologia”.

Massimo Midiri (UniPa): ‘Ricadute del 5G anche in ambito sanitario’

“Questo progetto si inserisce nel solco di molteplici attività volte non solo ad innovare la nostra università, dotandola delle tecnologie più avanzate con le quali potere svolgere attività didattiche e di ricerca, ma anche a stabilire solidi rapporti con il territorio e con imprese del calibro di Vodafone – dichiara il Rettore dell’Università di Palermo, Massimo Midiri – Con questa iniziativa UniPa intende, in particolare, dare nuovo impulso alla innovazione degli strumenti e delle metodologie didattiche, con il preciso obiettivo di potere anticipare i tempi sperimentando soluzioni, approcci e strategie che possano rendere l’Ateneo ed il territorio sempre più competitivi ed attrattivi anche per investimenti pubblici e privati. Prevediamo inoltre che potranno essere molto rilevanti le ricadute dell’utilizzo delle tecnologie 5G anche in ambito sanitario, grazie ad una sperimentazione di soluzioni innovative che, partendo dal contesto del Policlinico universitario, possano estendersi alla sanità territoriale”.

Renato Schifani: ‘5G strategico per lo sviluppo della Sicilia’

“L’innovazione tecnologica rappresenta un asset strategico per il progresso della Sicilia – afferma il presidente della Regione Siciliana, Renato Schifani – sia sotto l’aspetto dello sviluppo industriale sia per le ricadute occupazionali e sociali. Come governo regionale siamo onorati di avere contribuito ad avviare un progetto fortemente innovativo, primo in Italia in un campus universitario, i cui vantaggi permetteranno alla città di Palermo di elevare i propri standard nel campo del digitale, al pari di altre realtà europee. La competitività dell’alta formazione e del sistema sanitario passa anche da servizi all’avanguardia, che siano in grado di velocizzare i tempi e accorciare le distanze”.

Due use case: classi aumentate e formazione medica basata in prevalenza su sistemi di simulazione

Saranno realizzati due use case grazie anche all’apporto dei partner di Vodafone FifthIngenium – azienda vincitrice della terza edizione di “Action for 5G”, il bando di Vodafone Italia dedicato a startup, piccole e medie imprese e imprese sociali che vogliano contribuire con le loro idee e progetti allo sviluppo del 5G in Italia – e Webgenesys S.p.A., system integrator attivo sul mercato nazionale nei settori ICT, digital innovation e cloud transformation: “XR Learning Solution” e “The eHealth LMS”.

Il primo prevede la creazione di dieci “classi aumentate” all’interno dell’università, ciascuna con dieci dispositivi XR e sistema di mirroring (per proiettare l’esperienza a schermo, facendola fruire a chi non indossa un visore o è connesso da remoto): saranno ambienti di apprendimento dinamico in cui il coinvolgimento e l’interesse degli studenti – sia in presenza che da remoto – risulteranno maggiori, con benefici sulla comprensione dei contenuti e sulla capacità di memorizzazione, grazie all’approccio learning by doing. “The eHealth LMS” sarà dedicato invece alla formazione medica basata in prevalenza su sistemi di simulazione (Simulation-Based Medical Education, SBME), con l’obiettivo di creare scenari clinici interattivi per studenti e ricercatori per diagnosi e gestione terapeutica in tempi ridotti o addirittura in tempo reale. Il progetto si propone di creare un ambiente di apprendimento moderno, con l’opportunità di effettuare diagnosi da remoto facilitando la pratica medica senza esporre ad alcun rischio i pazienti.

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5G, la prima rete privata ibrida d’Europa in provincia di Lecce di Porsche Engineering e Vodafone

5G, al San Raffaele primo trial clinico di chirurgia da remoto. Baggioni (Vodafone): “Il futuro è diventato presente”

https://www.key4biz.it/5g-vodafone-realizza-la-prima-rete-privata-universitaria-al-campus-di-palermo/435040/

Come vedi il futuro del settore della connettività in Europa? Questo il tema della consultazione che a breve sarà lanciata in Europa, per ridisegnare le priorità della industry delle Tlc nei prossimi 10 anni, in vista dell’esplosione del traffico che in futuro crescerà ancora di pari passo con l’emergere dei metaversi e di nuovi mondi digitali. Abbiamo spulciato l’ultima bozza del questionario pubblico in via di ultimazione, ed emergono alcuni temi che vale la pena segnalare.

Scarica la bozza del questionario Ue sul futuro della connettività in PDF

Come gestire gli investimenti

La Commissione vuole suggerimenti su come gestire gli investimenti per garantire le nuove reti del futuro, fibra e densificazione delle antenne 5G. Vuole sapere quali sono le priorità condivise sul mercato in vista di questi obiettivi così sfidanti. Come sia meglio allocare le risorse, se è il caso o meno di far contribuire anche le Big Tech alle spese per le nuove reti. Un dibattito ormai datato, che potrebbe avere un senso rinnovato soltanto se le telco Ue accettassero di rinunciare ai privilegi della loro dimensione locale a favore di un consolidamento verso il quale Bruxelles sembra più favorevole, rispetto alle chiusure del passato.

Frequenze verso sistema centralizzato?

E sul fronte dello spettro radio, se non si il caso di prevedere un sistema unico e centralizzato di gestione delle frequenze, sottraendo così la gestione di questo bene scarso dalle mani dei diversi stati.

Infine, Bruxelles vuole capire se c’è spazio per immaginare un mercato unico digitale vero e proprio, che dia la possibilità agli operatori di entrare in altri paesi e concorrere a livello continentale. Immaginare così una Orange che entri nel nostro paese, magari con l’appoggio di  un operatore locale (Fastweb?) per fare concorrenza fuori casa ad altri player.

Telco Ue rinuncino ai loro privilegi

Rompendo così i “walled garden”, i giardinetti locali in cui si muovono i tanti (troppi) operatori Tlc che affollano il mercato europeo e impediscono la nascita di pochi, grandi soggetti in grado di competere a livello internazionale con le grandi Big Tech, che a casa nostra trovano buon gioco ad imporre le loro regole giocando su una scala improponibile per la nostra iper frammentata indutry delle Tlc.

Verso l’Open RAN

Scorrendo il questionario, si legge che concetti come sovranità digitale, sicurezza cibernetica, riduzione delle emissioni sono in cima alle preoccupazioni della Commissione Ue. Il contesto è quello di un mondo delle infrastrutture che va verso la progressiva disaggregazione della componente hardware da quella software (preludio di una maggior diffusione dell’Open RAN), verso la virtualizzazione e cloudificazione dei network.

Nuovi modelli di business e nuovi tipi di operatori (come le tower company indipendenti) stanno rapidamente prendendo piede mentre un nuovo trend di consolidamento si fa sempre più urgente.

Quale sarà la killer application del futuro?

La prima domanda che viene posta è quale sarà l’innovazione tecnologica che più inciderà nei prossimi 10-20 anni. Fra le possibili risposte, virtualizzazione delle ret, Edge cloud, 6G, Intelligenza Artificiale, blockchain, tempo di vita delle batterie più lungo.

Ci sono poi domande che riguardano il ruolo delle reti nell’abbattimento del CO2 e sugli sviluppi futuri del mercato (private networks?).

Quale ruolo per i Verticals

C’è una domanda sul ruolo dei Verticals legato al finanziamento delle nuove reti. E’ auspicabile? In quale percentuale?

C’è poi tutto un capitolo che riguarda l’adeguamento del servizio universle alle mutate condizioni di mercato. Banda larga a portata di tutti, come diritto, ma come finanziare le nuove reti? Qui la domanda sulle Big Tech: devono contribuire? E nel caso, in che modo?

Un fondo Ue dedicato al finanziamento delle nuove reti è auspicabile?

Scarica la bozza del questionario Ue sul futuro della connettività in PDF

https://www.key4biz.it/5g-e-fibra-frequenze-radio-e-co2-cosa-ce-nel-questionario-della-consultazione-ue-sul-futuro-della-connettivita/434706/