Quali sono i nodi su cui il Servizio pubblico dovrebbe garantire al Paese un ruolo attivo? Quale la strategia sociale che dovrebbe adottare per ripensare il suo ruolo nell’abbondanza digitale? Le proposte alla governance della Rai in un’intervista a Michele Mezza, docente di Epidemiologia sociale dei dati e degli algoritmi, all’Università Federico II di Napoli.

“Ognuno che muore era uno spettatore del servizio pubblico, ognuno che nasce la Rai non la incontrerà mai”. Esordisce così Michele Mezza, con una metafora che lui stesso definisce sgradevole ma concretamente fedele, condannando così ad una agonia inesorabile il mezzo.

Per 40 anni giornalista in Rai, dove ha ideato e curato il progetto di Rainews24, Mezza descrive una Rai sempre più debole e condizionata da una politica che“cerca di stressare e di strizzare quelle ultime gocce di consenso che riesce a ottenere, illudendosi di avere una scorciatoia come sostitutivo della presenza politica nel Paese e nella società”.

Due  sono i problemi paralleli ma non convergenti che Mezza, senza indugio, delinea: “Da una parte, c’è lo stadio di adeguamento del sistema professionale e giornalistico italiano, un’evoluzione tecnologica vorticosa che ha cambiato radicalmente lo scenario, il ruolo e la funzione del mediatore giornalistico”– un processo che può essere sintetizzato nel passaggio dal broadcasting al browsing – “dall’altra c’è l’invadenza del sistema politico che ovviamente cerca permanentemente di decidere le nomine e strumentalizzare il sistema informativo”. Un fenomeno atavico, quest’ultimo, che  viene in qualche modo misurato e contenuto dal calo vertiginoso di influenza dei mass media e in particolare della tv generalista.

Ma come superare questo condizionamento politico?

“La libertà di stampa deve servire ai governati e non ai governanti” risponde così Michele Mezza, citando lo slogan di ‘The Post’, un film di Steven Spielberg, che fa riflettere sulla libertà di stampa. Ieri, ma soprattutto oggi. “Libertà che si afferma -precisa Mezza – mediante una forza della società civile e della autonomia operativa e produttiva del sistema professionale”. Cosa che non accade oggi, la società civile tende invece a disancorarsi dalla televisione generalista.

Ecco perché Mezza precisa di non vedere molte isole di liberazione nel mondo – prendendo come esempio anche la Francia e l’Inghilterra – e spiega che “se la politica continuerà a farsi rappresentare nella sua dimensione peggiore, di pura occupazione di spazi per propaganda mascherata, il suo destino sarà inevitabilmente la fine”. 

E questo è un aspetto importante che la stessa politica dovrebbe cogliere non tanto nell’uso dell’azienda quanto “nella sua digitalizzazione come trasformazione radicale dei saperi, delle competenze, delle esperienze e delle pratiche di un giornalismo che deve trovare un nuovo modo di rapportarsi ad una platea di utenti che è sempre più emancipata, più informata, più ambiziosa e pretenziosa”.

Il nuovo contratto di servizio occasione persa?

Ed è esattamente quello che Michele Mezza si aspettava dal nuovo contratto di servizio: “Una missione dell’azienda sulla transizione ai linguaggi digitali a partire dall’irruzione dell’intelligenza artificiale che va vista come capacità di crescita degli utenti che fanno delle domande alla televisione e non come bacchetta magica delle redazioni”.

Esattamente come accadeva dieci anni fa con l’utilizzo di Google. Perché gli utenti cambiano prima delle tecnologie e un servizio pubblico deve parlare ad utenti sempre diversi da quelli che ha alle spalle. “Utenti – replica Mezza – che hanno una domanda diversa, un modo diverso di rapportarsi alle notizie perché si pongono il problema innanzitutto di produrle quelle notizie prima che di ascoltarle in televisione: è questa la novità abissale”.

La Rai deve guardarsi attorno

È chiaro che la Rai per valere veramente quello che costa, ossia quasi 2 miliardi di euro l’anno di risorse pubbliche, deve necessariamente guardarsi attorno e non continuare a riprodurre sé stessa.

E per spiegarlo Michele Mezza fa riferimento ad un elemento straordinariamente innovativo, ovvero i dati: “La Rai come usa i dati? Sa elaborarli e finalizzarli ai linguaggi televisivi?”. 

La vertenza che ha paralizzato Hollywood

La recente vertenza che ha paralizzato a Hollywood le produzioni televisive e cinematografiche: sceneggiatori e attori che rivendicano dalle piattaforme, quali Netflix e Amazon, la condivisione dei dati; è proprio la dimostrazione dell’importanza delle parole di Mezza. E invece, leggendo il nuovo contratto di servizio ci rendiamo conto che altro non è che una rimasticatura di ciò che c’è stato finora, un documento caratterizzato – secondo Mezza – da “un baratro sulla missione strategica per il Paese”.

Intelligenza artificiale deve essere elemento portante della nuova televisione

“Non si possono importare linguaggi e modi di pensare, l’intelligenza artificiale deve essere l’elemento costitutivo della nuova televisione.  La Rai deve far lavorare il Paese, deve essere uno strumento che concorre allo sviluppo e all’autonomia”. “È infatti questo il significato di sovranità del Paese sui nuovi dispositivi e linguaggi digitali e di cui la Rai dovrà farsi anche garante di trasparenza etica e funzionale che – come afferma Mezza – inizia dagli algoritmi perché è lì che si introducono valori esterni indotti e imposti dai proprietari di queste tecnologie. E un servizio pubblico che si rispetti deve ridurre la dipendenza dei calcolati dai calcolanti”.

L’appello

“Alzare la missione, perché è la missione che fa selezione”: è quindi questo il richiamo di Michele Mezza alla governance Rai. Un appello che comprende in particolare:

 – L’attenzione agli utenti: “Occuparsi degli esseri umani e non degli strumenti, fornendo prodotti e servizi adeguati alla loro evoluzione”;

– Il finanziamento e le forme gestionali: “In una dimensione di pluralismo oggettivo in cui ognuno incontra programmi televisivi su qualsiasi elettrodomestico è evidente che l’offerta di un servizio pubblico puramente riproduttivo e imitativo non giustifica il canone che deve essere un investimento, non una tassa. Un investimento basato su degli obiettivi identificati, condivisi e negoziabili”;

 – Lasperimentazione dei nuovi modelli professionali di giornalismo: “In una fase di evidente transizione in cui l’automatizzazione del mestiere sta diventando una realtà, la Rai deve offrire una opportunità per rendere trasparenti questi processi di automazione. Deve sperimentare un ruolo del giornalista che abbia la piena padronanza di questi saperi, con figure professionali che possono gestire in autonomia, senza inseguire le piattaforme”.

La proposta di Michele Mezza alla presidente Rai Marinella Soldi

E qua si inserisce la proposta di Mezza alla presidente Rai Marinella Soldi: “Creare un laboratorio di giornalismo in cui non si tratta di addestrarsi a usare meglio le tecnologie che ci sono ma avere una visione per riorganizzare, riprogrammare e riconfigurare queste tecnologie ai fini  di un nuovo modello in grado di usare i dati  in maniera sociale e condivisa  e non predatoria e speculativa; bisogna fare in modo che l’addestramento dei sistemi di intelligenza artificiale avvenga con esperienze comunitarie e non in maniera commerciale e privata. Un lavoro che presuppone uno sforzo collettivo per individuare i fini e il loro corredo etico che deve riprogrammare il modello di calcolo. Mai come questa volta conta il senso comune della categoria, la massa critica del lavoro di migliaia di colleghi per trovare le domande che rendono la macchina non prescrittiva ma problematica. Si tratta di sudare per trovare percorsi e linguaggi che diano diversa finalità e funzionalità alla potenza di calcolo e alla capacità di processare grandi quantità di dati. Ecco, questi sono i modi con cui una redazione della Rai potrebbe dare un senso al perché pagare il canone”.

Rivedere l’architettura aziendale

Ovviamente il presupposto di tutto questo è l’unificazione della fabbrica delle notizie dell’azienda Rai e quindi di un’architettura aziendale completamente diversa che privilegi lo stile, l’identità diversa del servizio pubblico piuttosto che una competizione interna tra singole testate.

Intavolare una discussione sul Servizio Pubblico – a partire dall’esigenza di formare la formazione – che non metta al centro esclusivamente la governance, sarà certamente il prossimo obiettivo dell’Aiart, considerato da Mezza un’operazione interessante a condizione che la premessa principale sarà quella capire: “Chi sono le forze e gli stakeholder che si potranno sedere a quel tavolo Il Servizio pubblico a chi deve servire? Ai territori; al sistema delle autonomie locali; al sistema della formazione scuola e università; alle eccellenze italiane nel mondo; al processo di evoluzione culturale, valoriale di una società come la nostra, sempre più globalizzata e dove la contaminazione sociale, culturale ed etnica è sempre più vasta. Deve servire a ridurre il deficit demografico. Dopodiché i contenuti saranno una semplice conseguenza”.   

Partiremo quindi da presupposti nuovi, legati ad un Paese che continua a non avere voce e che ha richieste differenti rispetto al passato. Prendendo in parola Einstein, quando diceva che nessuna soluzione può venire da vecchie pratiche. 

https://www.key4biz.it/ma-come-parla-la-rai-agli-utenti-digitali/462695/

Cogliere le potenzialità dell’Intelligenza Artificiale, indirizzando la trasformazione senza lasciarci travolgere dai suoi effetti ed evitare che l’evoluzione troppo rapida della tecnologia superi la capacità di gestirne gli effetti. È questa la sfida principale della fase che stiamo attraversando, e che spinge imprese e settore pubblico ad adattarsi e a ripensare il proprio modello organizzativo. Ne abbiamo parlato con Mauro Macchi, Presidente e Amministratore Delegato di Accenture Italia.

Key4biz. Nel suo ruolo Lei ha sicuramente accesso a un osservatorio privilegiato sui trend tecnologici delle imprese. Quali sono le tendenze dello scenario attuale?

Mauro Macchi. A fronte di tanta incertezza, generata da volatilità dei mercati, inflazione e tensioni geopolitiche, c’è un fattore che possiamo riconoscere come punto fermo: l’accelerazione tecnologica deve essere interpretata al meglio per poter cogliere i futuri vantaggi competitivi di un’azienda e di una nazione. La continua crescita dell’intelligenza artificiale dà una ulteriore scossa a questa accelerazione e completa quello che noi chiamiamo il Digital Core, cioè la combinazione di tre tecnologie: il Cloud (che è l’abilitatore), i dati (che guidano) e appunto l’intelligenza artificiale (che differenzia e differenzierà sempre di più i processi e i modelli operativi).

Key4biz. Che cosa vede nel prossimo futuro?

Mauro Macchi. Nel prossimo biennio, gli investimenti in tecnologia continueranno a crescere anche se in misura leggermente differente rispetto al biennio precedente. A fronte di un leggero calo sugli investimenti relativi alle infrastrutture tecnologiche (soprattutto nei paesi che hanno cavalcato più velocemente la prima ondata del Cloud), assisteremo a un aumento degli investimenti sullo sviluppo delle ‘app/applicazioni’ (nuove o con più moderne funzionalità).

Key4biz. Come si stanno muovendo le imprese sul fronte dell’intelligenza artificiale?

Mauro Macchi. Siamo in una fase di “sperimentazione”, di “adozione” anche se manca ancora una strategia adeguata che consenta di arginare i rischi e di sfruttare appieno le potenzialità. Nel 2023 l’adozione della Intelligenza Artificiale generativa è stata prevalentemente focalizzata sulla produttività, con alcuni miglioramenti dell’efficienza laddove le aziende cercano suggerimenti su come integrare le tecnologie di intelligenza artificiale nei loro processi di business attraverso specifici casi d’uso di settore. Nei prossimi due anni – fra il 2024 e il 2025 – le aziende vedranno i primi margini e ricavi dall’utilizzo dell’intelligenza artificiale e questo guiderà ulteriormente la domanda sul cloud computing, sul miglioramento delle architetture dei dati e sullo sviluppo di nuove applicazioni. Il biennio 2026-27 sarà quello di adozione dell’Intelligenza artificiale su larga scala attraverso ulteriori ricavi/investimenti dalla migrazione in Cloud e dall’ulteriore modernizzazione delle App.

Key4biz. Come sta affrontando Accenture questa fase di cambiamento?

Mauro Macchi. Stiamo facendo leva sui tratti distintivi del nostro DNA: saper giocare di anticipo. Stiamo infatti rafforzando la presenza sul territorio con centri di competenze specializzati e siamo attenti alle opportunità di mercato. Ma non solo. Abbiamo lanciato un ambizioso programma di assunzioni per focalizzarci ulteriormente su nuove competenze, sincronizzando il cambiamento tra tecnologia, persone e modello organizzativo per guidare l’ecosistema, aggregando quindi le migliori tecnologie e competenze.

Key4biz. Quali sono le principali sfide che le organizzazioni devono cogliere in questo percorso?

Mauro Macchi. Direi, innanzitutto, il completamento del Digital Core, soprattutto accelerando in quei settori e ambiti dove la digitalizzazione oggi presenta importanti gap. Fondamentale, inoltre, sarà lavorare sull’allineamento delle competenze. In Italia stimiamo che nell’arco dei prossimi anni circa 9 milioni di lavoratori necessiteranno di riqualificazione (reskilling) e rotazione verso competenze in linea con i nuovi profili richiesti. Altro elemento importante è la trasformazione organizzativa, per rendere gli assetti attuali più flessibili, collaborativi e osmotici, in grado di favorire un apprendimento circolare, sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione. Infine, gli investimenti in sicurezza: la crescita dell’intelligenza artificiale comporterà l’aumento delle preoccupazioni delle persone e delle aziende per quanto riguarda la protezione/sicurezza dei dati e la privacy in ambienti e contesti controllati.

Key4biz. In questo scenario, quali sono i pilastri su cui Accenture basa la propria strategia per contribuire alla crescita del sistema Italia?

Mauro Macchi. Vogliamo, in primo luogo, promuovere una governance etica del cambiamento, che continui a tenere le persone e l’ingegno umano in un ruolo preminente e non subalterno alla tecnologia. Puntiamo, poi, ad accompagnare le organizzazioni italiane nel completare il proprio “digital core”: noi siamo un’azienda che “fa accadere le cose” attraverso progettualità concrete, veloci e misurabili. Facciamo leva sulla nostra attitudine pionieristica e la nostra capacità di elevare a scala grandi trasformazioni guidate dalla tecnologia, sia nelle aziende private che nel settore pubblico. Ci impegniamo a stimolare la collaborazione e il trasferimento di esperienze tra settore privato e settore pubblico, aiutando le organizzazioni a reinventarsi e a costruire velocemente le nuove competenze indispensabili a far fronte ai rapidi cambiamenti tecnologici.

https://www.key4biz.it/digital-core-competenze-e-trasformazione-organizzativa-le-sfide-delle-imprese-nellera-dellintelligenza-artificiale-intervista-a-mauro-macchi-accenture/462631/

On Tuesday, Adobe announced major updates to AI image synthesis features across several products, including Photoshop, Illustrator, and Adobe Express. The updates include three new generative AI models—Firefly 2, Firefly Design Model, and Firefly Vector Model—which improve its previous offerings and add new capabilities. With the vector model, Adobe is notably launching its first text-to-vector AI image generator.

It’s been a busy year for generative AI, and Adobe has not been content to sit it out. In March, the graphic design software giant debuted its text-to-image synthesis model called Firefly, which it billed as an ethical alternative to Stable Diffusion and Midjourney due to being trained on Adobe Stock imagery only. Firefly can generate novel images based on text descriptions called prompts (i.e., “a scenic vista” or “a beefy-looking barbarian”). The company later brought the technology to Photoshop and web apps and promised to cover any legal bills that might arise from copyright claims against artwork generated with its tools.

Now, Adobe is extending its reach with a wave of new generative AI features. Adobe’s Firefly Image 2 model is an update to its original Firefly AI image generator, which powers Photoshop features like Generative Fill. Adobe claims this new version offers improved image quality, particularly in areas like foliage, skin texture, and facial features. In addition to these enhancements, the Firefly Image 2 model introduces AI-driven editing capabilities that can adjust various photo settings, like depth of field and motion blur. A new “Prompt Guidance” feature also aids users in refining the wording of their text descriptions and automatically completes prompts to boost efficiency.

Adobe unveiled a “Generative Match” feature, allowing users to match the style of generated content to specific images. It’s basically an “img2img” feature, similar to the technique often used in Stable Diffusion. This could appeal to companies wanting to consistently apply their brand style across various materials. The feature will remain in beta, and commercial use won’t be permitted during this trial period.

Adobe also introduced new Firefly models specifically for Illustrator that let users create editable vector images based on text prompts. Vector graphics differ from bitmapped graphics (found in files such as JPEGs) because the vector shapes are stored as mathematical formulas and can be scaled to any size without quality loss.

While Adobe claims that the Firefly Vector Model is “the world’s first generative AI model for vector graphics,” a quick Google search disproves this claim, showing earlier vector-based AI models that range from commercial offerings to older experimental research. However, it’s safe to say that this is the first vector-generating AI model from a company that is currently considered a major player in the image synthesis space. It’s also notable that the technology is baked into one of the world’s most popular vector graphics editors, Adobe Illustrator.

Meanwhile, in Adobe Express, Adobe’s Firefly Design model focuses on generating customizable templates for various media types, from print to online advertising. They call it “text to template,” in contrast to “text to image” with Firefly 2.

Adobe’s push to the mainstream

Since the launch of DALL-E 2 in April 2022, image synthesis models have improved in quality rapidly. Adobe’s additions come when competitors such as Stability AI, Midjourney, Microsoft, OpenAI, and Meta have continued to update their image synthesis tools. If you’ve followed our AI coverage, you’re likely familiar with the general controversy over AI-generated artwork due to unresolved issues over copyright and worries about replacing human artists. Adobe has not magically waved those issues away completely, but it hopes to keep moving image synthesis technology into the mainstream.

Adobe’s design leader, Scott Belsky, goes into detail in a blog post about new policies being developed to “prohibit abuse, discourage bad actors, and encourage transparency and attribution,” including training its AI models on licensed and public domain content and applying content moderation to the training data set.

The company has also introduced features like Content Credentials to mark AI-generated content using metadata, and it is advocating for legislative measures such as the FAIR Act, which would provide legal recourse for artists whose styles are intentionally and commercially impersonated through AI tools. Even if some of those initiatives don’t gain traction, they allow Adobe to say it’s working on the issue while it continues its AI rollout.

Firefly 2 (including Generative Match) is available for testing in Adobe’s web-based beta and is expected to be integrated into Creative Cloud apps later. Meanwhile, the Firefly Vector model is available via an Adobe Illustrator update in the Creative Cloud app, and Firefly Design Model is available as a beta feature in Adobe Express.

https://arstechnica.com/?p=1974894

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Le prospettive di sviluppo del Metaverso, le nuove regole in discussione per la regolazione dell’Intelligenza Artificiale, lo scontro a Bruxelles fra telco e Big Tech sull’ipotesi di una nuova tassa su Internet per finanziare la realizzazione in Europa delle nuove reti in fibra e 5G. Questi i temi caldi che abbiamo sottoposto a Markus Reinisch, vicepresidente Public Policy Europa e Global Economic Policy di Meta, a margine di ComoLake2023 – Next Generation Innovations organizzata da Now Italia il 5, 6 e 7 ottobre a Cernobbio.

Key4biz. Partiamo dal Metaverso. Qual è il grado di sviluppo di questa tecnologia? E’ vero che, come dicono alcuni, il metaverso è già morto e superato dall’AI?

Markus Reinisch. Al momento si parla tanto dell’AI e dei suoi benefici. Anche Meta parla molto di AI, essendo uno dei principali player globali. Ma credo che ci sia un grosso malinteso, un errore di percezione nel pensare che l’AI e il metaverso siano due cose diverse fra loro. Mi spiego meglio, l’AI non è alternativa al metaverso. Come per ogni sistema di Internet c’è bisogno di prodotti, piattaforme, tecnologia. Lo stesso vale in questo contesto.

L’AI è il motore del metaverso. C’è davvero bisogno di considerare queste due tecnologie insieme.  

Key4biz. Ci può fare un esempio?

Markus Reinisch. L’esempio migliore sono i nostri nuovi occhiali Ray Ban, che sono la più chiara dimostrazione di come concepiamo il metaverso, come un qualcosa che è reso possibile da una tecnologia tridimensionale. Uno strumento che ti permette più engagement, maggiori informazioni, come ad esempio traduzioni in tempo reale grazie all’AI. Questo è un esempio di come queste due tecnologie, metaverso e AI, si uniscono insieme.

Key4biz. Quindi Meta continua a credere nello sviluppo del Metaverso.  

Markus Reinisch. Assolutamente sì, lo dimostra il livello di investimenti che continuiamo a fare per il suo sviluppo. Lo dimostra non soltanto il lancio della seconda serie dei nostri Ray Ban, ma anche quello della terza versione del nostro visore Quest che stiamo mostrando live qui a ComoLake. Entrambi questi prodotti sono molto importanti per noi. Meta continuerà a puntare su entrambe le tecnologie, Metaverso e AI. Il futuro del Metaverso è assicurato.

Key4biz. Tornando ai prodotti, gli smart glasses sono sempre più piccoli e leggeri. C’è bisogno di prodotti più leggeri per sviluppare appieno le potenzialità dell’AI e del Metaverso?

Markus Reinisch. Sicuramente. E’ chiaro che per ora i visori per la realtà aumentata e virtuale sono ancora di dimensioni troppo grandi e pesanti per essere utilizzati come oggi gli smartphone. Questo è un segmento di mercato molto speciale. E’ chiaro che prima di decollare nel mercato di massa la realtà aumentata, la realtà mista e quella virtuale avranno bisogno degli smart glasses. Al momento, abbiamo appena lanciato il Quest 3, la terza serie dei nostri visori.

Key4biz. Passando ad un altro argomento caldo, specialmente in Europa, cosa pensa del dibattito in corso a Bruxelles sull’ipotesi di introdurre una nuova tassa su Internet, denominata anche ‘fair share’?

Markus Reinisch. Partendo dal termine ‘fair share’ si tratta di una definizione fuorviante. Credo che non vi sia nulla di ‘fair’ (il significato di ‘fair share’ è ‘equo compenso’ ndr) in questa che sarebbe a tutti gli effetti una tassa impropria su Internet. Dobbiamo essere onesti, si tratterebbe di una tassa su Internet che graverebbe impropriamente sui cittadini europei.

Key4biz. In che senso ‘impropriamente’?

Markus Reinisch. Impropriamente perché si tratterebbe di una tassa che farebbe pagare due volte agli utenti europei per quello che vogliono in Rete. Ho lavorato nel settore telecomunicazioni per 20 anni prima di entrare in Meta e questo argomento è per così dire lo zombie della industry Tlc. Se ne parla ciclicamente da 15 anni. Pensavo che fosse una cattiva idea 15 anni fa e lo penso tutt’ora.

Key4biz. Ma il conflitto con le telco si potrà superare?

Markus Reinisch. Io credo che le telco facciano un ottimo lavoro, realizzando delle reti di ottima qualità e gli utilizzatori europei usufruiscono del loro servizio, che viene già monetizzato dagli operatori. C’è da dire che gli OTT, le Big Tech, a loro volta contribuiscono già in modo sostanziale alla industry delle Tlc con 22 miliardi di euro di investimenti in infrastrutture annui. E in realtà non siamo nemmeno dei player che si occupano di infrastrutture. Lo facciamo perché siamo convinti che sia giusto avere infrastrutture in grado di offrire il servizio migliore a cittadini e imprese. Ma questo è soltanto una goccia nel mare di quello che è il nostro vero contributo.

Key4biz. Qual è il vero contributo di Meta e delle altre Big Tech alle telco?

Markus Reinisch. Come comparto investiamo centinaia di miliardi all’anno nella creazione di contenuti. E quei contenuti sono il motivo per cui tu, in quanto abbonato di Vodafone, Tim e di tutti gli operatori, navighi sulle reti. E di fatto le telco monetizzano questi contenuti. Quindi, l’equilibrio è quanto meno a metà strada, anche se di fatto il nostro contributo nell’economia di Internet è in realtà molto superiore. Da questo punto di vista, non è affatto ‘fair’ (corretto ndr).

Key4biz. Ma la industry delle Tlc è in difficoltà sul fronte degli investimenti.

Markus Reinisch. Mi rendo conto che le telco siano in difficoltà, il loro business model è molto difficile. Ma chiedere sovvenzioni o sussidi da un’altra industry non risolve il problema. Penso quindi che questo dibattito sia superato e non più attuale nel ventunesimo secolo. Tanto più che il problema in Europa non è l’eccesso di traffico, al contrario. Stiamo assistendo ad un calo della crescita di traffico. Il vero problema per le Tlc è che la domanda non è sufficiente. E’ necessario stimolare maggiormente la domanda. Questo è un punto importante per sostenere il valore e le quotazioni delle telco.

Key4biz. Chiudiamo con l’Italia. C’è qualcosa di nuovo in programma nel nostro paese?

Markus Reinisch. Abbiamo ottimi rapporti con l’Italia, qui ci sono alcune delle partnership più forti di Meta come quella con Luxottica nello sviluppo dell’hardware, essendo il maggior produttore di hardware per la realtà aumentata al mondo. In generale, si avverte un entusiasmo per le tecnologie da parte del governo italiano. Questo è un aspetto molto positivo e incoraggiante che non si vede in tutti i paesi europei.

Vedi anche: Metaverso, Reinisch (Meta): ‘Italia e Ue possono diventare gli epicentri del nuovo Internet’ (video)

Leggi anche: Metaverso, intervista a Markus Reinisch (Meta): ‘È l’evoluzione naturale di Internet’

https://www.key4biz.it/comolake2023-markus-reinisch-meta-metaverso-e-ai-complementari-tassa-su-internet-un-danno-ai-cittadini-ue/462422/

OpenAI, the creator of ChatGPT and DALL-E 3 generative AI products, is exploring the possibility of manufacturing its own AI accelerator chips, according to Reuters. Citing anonymous sources, the Reuters report indicates that OpenAI is considering the option due to a shortage of specialized AI GPU chips and the high costs associated with running them.

OpenAI has been evaluating various options to address this issue, including potentially acquiring a chipmaking company and working more closely with other chip manufacturers like Nvidia. Currently, the AI firm has not made a final decision, but the discussions have been ongoing since at least last year. Nvidia dominates the AI chip market, holding more than 80 percent of the global share for processors best suited for AI applications. OpenAI CEO Sam Altman has publicly expressed his concerns over the scarcity and cost of these chips.

The hardware situation is said to be a top priority for OpenAI, as the company currently relies on a massive supercomputer built by Microsoft, one of its largest backers. The supercomputer uses 10,000 Nvidia graphics processing units (GPUs), according to Reuters. Running ChatGPT comes with significant costs, with each query costing approximately 4 cents, according to Bernstein analyst Stacy Rasgon. If queries grow to even a tenth of the scale of Google search, the initial investment in GPUs would be around $48.1 billion, with annual maintenance costs at about $16 billion.

Creating custom AI chips would place OpenAI in the company of other large tech firms like Google and Amazon, which have also ventured into custom chip design. However, manufacturing its chips would be a significant strategic shift for OpenAI and represent a substantial financial investment. An acquisition of an existing chip firm could potentially speed up the process, much like Amazon’s acquisition of Annapurna Labs in 2015 did for its custom chip projects.

Reuters notes that the process of developing a custom chip, even with an acquisition, would likely take several years, leaving OpenAI dependent on commercial providers like Nvidia and AMD in the meantime. And it’s not an easy process—Meta’s efforts to create its own AI chips have encountered problems, according to Reuters.

OpenAI’s principal backer, Microsoft, is also said to be working on a custom AI chip, which OpenAI is currently testing, according to a report by The Information. Microsoft plans to reveal that chip next month, according to the report.

https://arstechnica.com/?p=1974362

L’intervento di Melissa Ferretti Peretti, VP e Country Manager Google in Italia, su Intelligenza artificiale e Made in Italy in occasione di ComoLake2023 – Next Generation Innovations, la conferenza organizzata da Now Italia che si è tenuta il 5, 6 e 7 ottobre a Cernobbio.

“Da anni Google supporta l’economia italiana attraverso investimenti in infrastrutture, fondi per l’innovazione e programmi di formazione sul digitale. Oggi l’intelligenza artificiale rappresenta una nuova leva di crescita che richiede un approccio audace e responsabile. Sappiamo che molte imprese italiane sono interessate a questa trasformazione, ma non sempre hanno gli strumenti o la preparazione per affrontarla al meglio. Come parte del nostro impegno per il Paese, vogliamo aiutare queste realtà non solo a conoscere il valore dell’intelligenza artificiale, ma anche a capire come applicarle al meglio nel proprio settore e continuare a crescere. I progetti e i fondi che abbiamo presentato oggi a Como Lake vanno proprio in questa direzione”.

https://www.key4biz.it/comolake2023-ferretti-peretti-google-oggi-lai-rappresenta-una-nuova-leva-di-crescita/462319/

L’intervento di Alessandro Curioni, IBM Fellow, Vice President IBM Research Europe and Africa, Direttore del laboratorio di ricerca IBM di Zurigo, in occasione di ComoLake2023 – Next Generation Innovations che si è tenuta il 5, 6 e 7 ottobre a Cernobbio.

“L’intelligenza artificiale nel business è ormai possibile e soprattutto fattibile per una vasta gamma di processi, a partire dai più semplici, come il digital labor e il customer care, che offrono un ritorno di scala maggiore. In IBM abbiamo sviluppato i cosiddetti foundation model e la piattaforma watsonx, che consentono di creare modelli di intelligenza artificiale su larga scala, di migliore qualità, con una maggiore quantità di dati e quasi senza intervento umano. Una volta creati, questi foundation model possono essere adattati e personalizzati secondo le esigenze delle aziende, dalle piccole e medie in cui sono ancora poco diffusi, a quelle più grandi e strutturate.

I vantaggi dell’AI e dei foundation model partono da una forte componente di ricerca, dove IBM è in prima linea, a partire dal laboratorio di ricerca di Zurigo: qui sviluppiamo tecnologie che influenzeranno le nostre vite e quelle delle aziende, come AI e Quantum Computing, sempre con un occhio ai benefici per il business.

Infine, è essenziale che l’intelligenza artificiale sia responsabile. Questo significa che quando si crea un foundation model per generarne altri, bisogna garantire che i dati utilizzati per crearlo siano proprietari o essere in possesso di un’autorizzazione. Nell’ottica di proteggere la proprietà intellettuale dei dati e gestire la governance, quando abbiamo sviluppato la nostra piattaforma watsonx, abbiamo incluso una componente dedicata all’organizzazione e alla gestione dei dati, in grado di aiutare quando si inseriscono nuovi dati autorizzati e di rimuoverli in caso di negazione delle autorizzazioni.”

https://www.key4biz.it/comolake2023-curioni-ibm-ai-per-il-business-ormai-fattibile-per-diversi-processi/462300/

Valeria Sandei, Ceo di Almawave, è intervenuta a ComoLake2023 – Next generation Innovations, la conferenza organizzata da Now Italia a Cernobbio che si è tenuta il 5, 6 e 7 ottobre.

“L’intelligenza artificiale è il tema più dibattuto di sempre. Non esiste business o attività che oggi non sia “AI driven” o contro l’AI, vedendo in essa opportunità o minacce.

Se è vero il potenziale straordinario insito in queste tecnologie, non è invece certa la direzione di sviluppo del sistema in cui operiamo e il valore che può esprimere.

Servono regole e percorsi perseguibili e condivisi. E serve uno sforzo comune verso la creazione di un ecosistema digitale per valorizzare le potenzialità dell’AI italiana.

Perché per usare l’AI, non basta avere la tecnologia: serve la conoscenza della complessità per semplificarla”.

Almawave si è aggiudata anche il ComoLake Awards 2023, con questa motivazione:

“Le proposte sono state oggetto di valutazione attraverso una ponderata analisi in termini di qualità, pertinenza in relazione all’argomento in oggetto e conformità agli specifici requisiti previsti nel bando. La proposta avanzata dalla società Almawave dimostra una marcata focalizzazione nell’ambito del Natural Language Processing (NLP), rilevante impatto socio-economico e riveste particolare rilevanza nella modernizzazione di processi storicamente caratterizzati da notevole complessità e onerosità”.

https://www.key4biz.it/comolake2023-sandei-almawave-non-esiste-business-o-attivita-che-oggi-non-sia-pro-o-contro-lai/462223/

Il presidente del senato Ignazio La Russa interviene al ComoLake – Next generation Innovations organizzato a Cernobbio da Now Italia il 5, 6 e 7 ottobre.

“La digitalizzazione, come sapete, non è il mio terreno. Ma anche il diritto, che è il mio campo, è cambiato con il digitale, che non si può restringere ad un solo campo. Il digitale investe qualunque attività, e tutto deve cambiare di conseguenza. E’ la vita. Oggi, se non si capisce che l’innovazione determinerà la capacità di interagire fra le persone si rimane indietro. Il compito del Governo, tramite Alessio Butti, è occuparsi della politica con la P maiuscola, e pensare al futuro e al bene comune di tutti”.

A proposito dell’Intelligenza Artificiale, il presidente del Senato ha aggiunto che “a volte è una tecnologia fa un po’ paura – ha detto – perché spesso ci si dimentica di mettere accanto l’aspetto umano. Al centro deve rimanere l’uomo. Senza l’uomo e la sua centralità l’Intelligenza Artificiale non sarebbe fruibile”.  

In sintesi, per il Presidente del Senato “L’innovazione non si può restringere a un solo campo, perché il progresso tecnologico che sta correndo investe il pubblico, il privato, La vita dei cittadini e qualunque attività che uomini, donne e ragazzi intendono percorrere. Non è una fase settoriale della vita pubblica, è La vita pubblica”. “Se oggi non si capisce che l’innovazione determina e determinerà comportamenti, efficienza, capacità di interagire della società e degli uomini, si rimane indietro”, ha aggiunto La Russa.

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