Bagnai: il PNRR, lo strumento della tecnocrazia europea

Intervento di Claudio Borghi in un convegno in Senato relativo al PNRR, da intendersi come strumento della tecnocrazia europea per riuscire a modificare i comportamenti e le politiche dei singoli stati. Come sappiamo il magnifico PNRR, per cui si è ricevuto un acconto che è solo una frazione di quanto in realtà dovremmo ricevere, è condizionale a 42 riforme, fra le quali due estremamente pesanti, fra cui quella della giustizia e quindi quella fiscale. Su quest’ultimo punto l’Unione vorrebbe rivista su base patrimoniale. Ci impne la forzata soluzione di problemi rilevanti, stratificati nel tempo e complessi, a suon di taglio di spada. L’Europa vuole riformare noi, ma non ha nessuna voglia di riformare se stessa: niente riforma, ad esempio, dei vincoli di bilancio, delle strutture della UE in senso democratico. Solo imposizioni per l?Italia.

Buon ascolto e ringraziamo inriverente.

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Perchè Laschet è destinao a perdere, e la CDU a decadere

Gli ultimi sondaggi sulle elezioni tedesche del prossimo weekend sono abbastanza chiari: la CDU perderà ed il prossimo cancelliere, dopo 3 mandati Merkel, non sarà il democristiano Laschet, ma l’ex ministro socialdemocratico Scholz. Perfino l’ultimo confronto televisivo ha visto, a detta degli stessi media tedeschi, una netta sconfitta del candidato moderato.

Il vincitore è la SPD, con i verdi ridimensionati. Scholz non avrà vita semplice e dovrà cercarsi una maggioranza composita che vedremo comunque solo dopo le elezioni.

Sicuramente la CDU è perdente. Come mai questa sconfitta che rischia dare inizio alla decadenza permanete dei moderati tedeschi?

Semplicmente, esattamente come in Italia e in Francia, hanno prodotto la corda con cui si sono impiccati.

Vediamo l’ultimo dibattito:

  • i verdi si sono suicidati politicamente attaccando i meccanismi di mercato, e questo è un peccato che in Germania non compirebbe neppure la Linke;
  • i socialdemocratici da un lato hanno confermato la propria fiducia nei meccanismi del mercato, ma “Corretti”, dall’altro hanno presentato il proprio semplice programma sociale, cioè paghe minime a 12 euro per tutti. Questo accontenterà il loro elettorato, che non capirà che la paga minima, nell’ambiente europeo, è destinata a essere la paga massima;
  • Nell’ultimo dibattito televisivo Laschet ha cercato di puntare su dei vecchi mantra dei moderati della CDU: “Nessun aumento delle tasse”, “Modernizzazione”, “Sburocratizzazione”. Il primo motto era già della Merkel che lo ha tradito, e comunque è stato falsificato dalla “Politica verde” e dalle nuove tasse sull’energia. Il secondo motto è talmente generico da non apparire più affascinante, dato che ormai la Hich tech ha svelato la sua faccia deflattiva. Infine la sburocratizzazione è, letteralmente, impossibile, perchè ormai non dipende più da berlino, ma da Bruxelles, dove, a dettare la marcia, non è più la CDU/PPE, ma la SPD/SD , cioè il centrosinistra, oltre al desiderio insano di controllo assoluto della burocrazia dell’Unione.

Laschet e la CDU perderanno queste elezioni, e sono destinati a perdere le successive, per un motivo semplice: hanno distrutto il ceto medio che era la loro base elettorale. Lo hanno distrutto  perché hanno ceduto il potere alla burocrazia europea e non hanno mantenuto, né potranno mantenere, le promesse fatte al proprio elettorato. Uniamo a questo la laicizzazione, anzi la decristianizzazione, della società e capiamo come questo cammino sia segnato. Laschet è solo una prima tappa, tranne che la Germania non voglia veramente trovare le proprie radici mitteleuropee e disfare l’orrido costrutto che gravita attorno alla Commissione.


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Quanti usi ha il petrolio, e quindi perchè è così difficile liberarsene

Perché è così difficile liberarsi del petrolio? Come mai l’oro nero è così essenziale alla nostra società moderna e quindi è così complicato abbandonarlo ? Una infografica ci mostra, con una certa precisione, quale che siano gli usi del petrolio:

Una cosa strana, che potete aver notato, è  che mentre un barile di petrolio contiene 42 galloni, si finisca per produrre 45 galloni di prodotti raffinati. Questo perché la maggior parte dei prodotti raffinati ha una densità inferiore rispetto al petrolio greggio, con conseguente aumento di volume che viene chiamato guadagno di lavorazione. Vediamo una tabella in cui sono elencati i prodotti risultato del processo di lavorazione:

Benzina: 42,7%

Gasolio: 27,4%

Carburante per aviazione 5,8%

Olio pesante per uso navale: 5%

Bitume/Asfalto: 4%

Kerosene leggero: 3%

Gas Liquefatto: 2%

Altro prodotti (fra cui le materie plastiche, gomma): 10,1%

In realtà, con il petrolio greggio, vengono utilizzate altri idrocarburi nel processo di raffinazione, fra cui etanolo combustibile e  idrocarburi gassosi liquidi. Ecco una semplice tabella.  oltre al petrolio greggio che vengono utilizzati nel processo di raffinazione.

Il processo di raffinazione di un lotto di greggio da 30.000 barili richiede in genere tra le 12 e le 24 ore, con raffinerie che operano 24 ore al giorno, 365 giorni all’anno. Sebbene le proporzioni dei singoli prodotti raffinati possano variare a seconda della domanda del mercato e di altri fattori, la maggior parte del petrolio greggio continuerà a diventare carburante per i trasporti e le utenze mondiali.

Questi innumerevoli utilizzi rendono chiaro come non sia facile lasciare il petrolio, sia come fonte energetica, sia di materie prime, nonostante siano note le ricadute negative dell’utilizzo di questo materiale. Del resto in paesi come la Norvegia, dove la diffusione delle auto elettriche è capillare, non si è assistito a un calo del suo utilizzo. Evidentemente il trasporto è uno solo degli utilizzi, e magari non il principale ovunque.


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Come Huawei e la Cina si infiltrano nelle università occidentali

Un ex leader del Partito Conservatore ha chiesto al governo britannico di indagare sulla dipendenza del Regno Unito dalla Cina poiché ci sono dei forti indizi che un centro di ricerca dell’Università di Cambridge sia stato “infiltrato” dal colosso tecnologico cinese Huawei. In questo modo ha evidenziato come

Parlando al Times di Londra domenica, Sir Iain Duncan Smith ha affermato che le università nel Regno Unito sono “troppo dipendenti dai soldi cinesi”, con Cambridge che è “uno dei peggiori trasgressori”.

L’anziano conservatore ha esortato il governo a avviare un’indagine urgente sulla “dipendenza del Regno Unito dalla Cina attraverso una serie di istituzioni e aziende”.

Il suo commento è arrivato dopo che il giornale ha riferito che il  responsabile del centro e tre su quattro dei direttori del Cambridge Center for Chinese Management (CCCM) hanno legami con Huawei, il colosso cinese dell’elettronica.

Il Times ha detto che le informazioni su Yanping Hu, che è stato indicato come il principale rappresentante del CCCM, sono state rimosse dal sito web del CCCM in seguito alle richieste del giornale.

Una cache della pagina, archiviata il 17 agosto, ha affermato che Hu era stato capo del Huawei Management Engineering Group, direttore del comitato per il cambiamento aziendale di Huawei, direttore del dipartimento organizzativo di Huawei e vicepresidente dell’Università di Huawei prima di diventare SVP di Huawei. .

La versione cinese della pagina affermava anche che Hu è il CEO di Hua Ying Management, affiliata a Huawei, che è, insieme a Huawei e alle sue altre affiliate, in un elenco di entità di Washington che “rappresentano un rischio significativo di coinvolgimento in attività contrarie a la sicurezza nazionale o gli interessi di politica estera degli Stati Uniti”.

La pagina vantava anche le credenziali di Hu come “esperto che gode di un’indennità speciale dal Consiglio di Stato”.

Tian Tao, uno dei quattro direttori del CCCM, è consulente senior di Huawei Technologies e confidente del CEO di Huawei Ren Zhengfei.

La versione cinese del sito web del CCCM ha anche affermato che è ruolo e “missione storica” ​​del CCCM documentare, sintetizzare, diffondere e contribuire allo sviluppo e alla gestione delle imprese cinesi.

Johnny Patterson, cofondatore e direttore politico dell’ONG per i diritti umani Hong Kong Watch, ha affermato che il legame tra l’università e il Partito comunista cinese ha serie implicazioni.

“I legami di Huawei con il governo cinese non sono un segreto. Sembra che Huawei si sia infiltrato nel centro di ricerca e l’università dovrebbe assolutamente indagare”, ha detto Patterson al Times.

“Gli stretti legami tra Huawei e l’Università di Cambridge hanno serie implicazioni morali e di sicurezza nazionale”, ha aggiunto.

Un portavoce dell’Università di Cambridge ha affermato che qualsiasi relazione con l’università è in linea con le linee guida del governo.

Il CCCM “è un programma di gestione aziendale incentrato sulle pratiche commerciali cinesi. In quanto tale, si impegna con vari settori dell’economia cinese, comprese le società tecnologiche”, ha affermato il portavoce in una nota.

“L’Università di Cambridge dispone di un solido sistema per la revisione di tutte le relazioni strategiche e di rigidi protocolli per l’impegno con qualsiasi azienda. Qualsiasi relazione che l’Università ha con qualsiasi entità aziendale, nazionale o internazionale, aderisce rigorosamente alle linee guida stabilite dal governo del Regno Unito.

Né Huawei, né il governo del Regno Unito hanno risposto alle richieste di commento al momento della pubblicazione.


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Nuovo scontro Cina – Taiwan ed USA. Biden cercherà di usarlo per uso interno?

Un nuovo livello di scontro diplomatico – militare si sta sviluppando fra la Cina da un lato e Taiwna-USa dall’altro.

Come tutti gli scontri che rischiano di sfuggire di mano anche questo nasce su un elemento apparentemente banale: la modifica della denominazione della rappresentanza diplomatica dell’isola da “Rappresentanza economico- culturale di Taipei negli USA” a “Rappresentanza di Taiwan negli USA“. Un cambio che, in realtà, non fa altro che avvicinare la definizione alla realtà, ma che per la Cina Comunista è una vera e propria provocazione: infatti per Pechino esiste solo una Cina, quella comunista, e Taiwan non è altro che una “Provincia ribelle” in attesa di essere riportata sotto il controllo centrale.

Le reazioni di Pechino  non si sono fatte attendere e sono partite minacce di ritorsioni di tutti i tipi:

  • diplomatiche, con il ritiro dell’ambasciatore da Washington;
  • economiche, con la fine dello status privilegiato  Taiwan e l’imposizione di sanzioni economiche;
  • militare, con l’inizio di pattugliamenti sopra il territorio stesso di Taiwan.

Ovviamente le misure più pericolose sono quelle economiche e militari: i due terzi del commercio di Taiwan sono nei confronti di Hong Kong e Cina, e questo mette l’isola – stato in una situazione delicata. Nello stesso tempo le esportazioni tecnologiche di Taiwan sono necessarie per l’industria cinese, e basta fare un nome: TSMC, il colosso dei microchip. Le sanzioni militari sono pericolose perché aprono la strada a una escalation militare: infatti cosa succederebbe se le difese antiaeree nazionaliste abbattessero un caccia di Pechino?

La mossa prospettata da Taipei non avverrebbe senza lo specifico appoggio di Washington. La mia personale sensazione è che questa crisi sia creata ad hoc per distrarre l’opinione pubblica dal disastro Afgano e dai problemi interni, tanto più che la pubblica opinione USA è favorevole a un intervento anche militare al fianco di Taipei. Questo rende tutto il gioco ancora più pericoloso.


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Morgan Stanley: i paesi presto accetteranno il Covid-19 come endemico e ripartiranno, Asia in testa

Il Covid è qui per restare, quindi bisognerà prima o poi imparare a conviverci e tornare alle nostre vite normali. Almeno così pensa che accadrà Morgan Stanley in un suo recente studio sul merito..

Già ci sono segni di ripresa ovunque: America , Europa e Asia, anche se con modalità diverse. L’Asia è stata la prima regione a mettere in scena una ripresa a  V. Guidat dalla Cina, il PIL è tornato rapidamente ai livelli pre-Covid entro il terzo trimestre 2020, trainato da un forte rimbalzo delle esportazioni e degli investimenti privati. Il motore di crescita delle esportazioni dell’Asia è andato avanti, con le esportazioni reali che si sono riprese più velocemente rispetto ai cicli precedenti, raggiungendo il 5% al ​​di sopra del loro percorso pre-Covid. Come sempre, la ripresa delle esportazioni ha avuto forti effetti di ricaduta sul ciclo degli investimenti in Asia e gli investimenti in Asia sono già passati al 2% al di sopra della sua traiettoria pre-Covid.

Tuttavia, la dinamica della crescita in Asia è rallentata negli ultimi due trimestri. L’emergere di varianti, un ritardo nell’inizio della campagna di vaccinazione in Asia e le continue misure rigorose per contenere i focolai di Covid in diverse grandi economie hanno portato di volta in volta a restrizioni più severe sulla mobilità. Il consumo è stato limitato ed è l’unica componente del PIL che rimane al di sotto del suo percorso pre-pandemia.

Riconoscendo la sfida, i responsabili politici hanno accelerato gli sforzi di vaccinazione. Negli ultimi tre mesi, i tassi di vaccinazione sono passati dal 21% al 63% della popolazione adulta asiatica. Al ritmo attuale e con l’aumento della fornitura di vaccini, prevediamo che 10 economie su 12 avranno raggiunto tassi di vaccinazione superiori all’80% per la popolazione adulta entro la fine del 2021. I responsabili politici in Asia hanno fissato un livello elevato per i tassi di vaccinazione prima della riapertura e crediamo che lo soddisferanno.

Terminato questo ciclo di vaccinazioni avremo che i governanti inizieranno ad adattare le proprie strategie di gestione del Covid e inizieranno la transizione verso l’accettazione del Covid come un problema endemico con cui devono convivere. Le autorità di Singapore, Corea e Australia hanno stabilito tali tabelle di marcia. Questo fermerà le forme di limitazione dell’attività. come i lockdown, che sinora hanno pesato così tanto sulla crescita.

La ripresa completa inizierà dal 2022, dopo che, avendo raggiunto dei buoni livelli di vaccinazione nel quarto trimestre 2021, potranno togliere gli ultimi vincoli, anzi incentiveranno le manifestazioni e le attività sinora frenate. Sebbene il consumo negli Stati Uniti si sposterà verso i servizi, il ciclo di investimenti statunitensi più forte dagli anni ’40 dovrebbe aiutare a sostenere le esportazioni asiatiche. Inoltre, la ripresa della domanda interna dell’area dell’euro con la riapertura dovrebbe fornire un ulteriore impulso alle esportazioni asiatiche. Con la crescita a tutti gli effetti, il PIL dovrebbe superare significativamente il suo percorso pre-Covid verso la fine dell’anno e l’Asia sarebbe ancora una volta una crescita migliore, superando l’impasse del 2021 e allineandosi alle altre aree.


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Quando lo stato è un evasore fiscale, e non piccolo: il caso MPS

Lo EU Tax Observatory ha pubblicato un interessante report relativo all’evasione fiscale nel sistema bancario europeo, Regno Unito incluso, da cui sono risultati alcuni dati interessanti ed altri prevedibili:

  • le banche in media hanno il 14% del proprio giro d’affari in paradisi fiscali, dove la tasse sono, come potete vedere dal seguente grafico, molto più contenute. Tra l’altro non è che la crisi le abbia convinte a cambiare questo atteggiamento, o abbia modificato i termini del gioco
  • La banca con maggior utile portato a lavarsi in qualche mare caldo, ma fiscalmente  fresco, è HSBC, seguita da Monte Paschi Siena
  • La banca senese appare inoltre essere quella che ha incrementato maggiormente il trasferimento dei propri utili in paradisi fiscali, seguita in questo caso da Banca Intesa

Monte dei Paschi di Siena è al 68% posseduta dallo Stato Italiano, quindi lo Stato Italiano è un evasore fiscale di grosse dimensioni. Appare incredibile che lo Stato vada a fare le pulci al macellaio o al lattaio che non emette lo scontrino, poi ammetta che una banca sistemica di  cui abbia il controllo non solo sfrutti paradisi fiscali per pagare meno tassi, ma addirittura incrementi la propria quota di business svolto attraverso i paradisi fiscali. Che, come vediamo, sono nomi noti fra tutti gli esperti e nazioni con cui non abbiamo, sicuramente, strettissimi rapporti.

Ora per lo stato quasi è una partita di giro: l’utile lo prende direttamente, o quasi, come azionista e non sotto forma di tasse,  anche se una parte di questo utile derivante dai paradisi fiscali, il 32% , va agli altri soci. Nello stesso tempo abbiamo uno stato che utilizza una propria banca per dare un pessimo esempio ai propri concittadini. Nello stesso tempo il governo più europeista dell’Universo utilizzi una banca controllata per fare quella che è, oggettivamente, una concorrenza sleale agli altri istituti.

Chissà cosa ne pensa il ministro Franco sulla materia…


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Amazon: La società “Verde” con centinaia di inquinanti voli aerei sulle spalle…

Amazon, la multinazionale USA delle vendite online,  ama presentarsi come una società impegnata verso la “neutralità carbonica”, di cui fa il centro della propria comunicazione, anche in Italia

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Peccato che poi non sia proprio così. Secondo un rapporto di FT, la presenza di Amazon nei cieli ha continuato a crescere rapidamente dall’inizio della pandemia, tanto che, recentemente,  Amazon effettuava 164 voli al giorno negli Stati Uniti.

Ciò rappresenta un aumento del 17% rispetto all’anno precedente. Inoltre, il rapporto ha rilevato che il 70% degli americani ora vive entro 100 miglia da un aeroporto con una presenza di Amazon Air, rispetto al 54% di poco più di un anno fa. Amazon Air ha ora una flotta pienamente operativa di oltre 70 aerei e, sulla scia della pandemia di COVID, sta prendendo più seriamente il trasporto aereo. Praticamente ha tanti aerei come la rinata ITA Alitalia…

Alla fine, potrebbe riempire una nicchia come terzo concorrente del delivery, solo che lavorerebbe solo per se stessa, non per terzi. Non male.

“Non vi è alcun segno che Amazon rallenti la preparazione per la consegna estesa il giorno successivo”, ha affermato l’autore principale del rapporto, il professor Joseph Schwieterman, del Chaddick Institute della DePaul University. “Molte aziende chiedono di avere più di due opzioni per la consegna dei pacchi, con il servizio postale degli Stati Uniti che sembra essere in calo negli ultimi anni”, afferma il rapporto. Una tale mossa “potrebbe cambiare il panorama di un settore a lungo dominato da FedEx, UPS e USPS”.

Da febbraio, Amazon Air ha aggiunto servizi da e per sette aeroporti aggiuntivi, portando il numero totale di aeroporti che ospitano voli Amazon a 42. Ha un importante hub di 800K piedi quadrati a Cincinnati e una struttura di 700K piedi quadrati all’aeroporto di San Bernardino, vicino Los Angeles, è diventata l’hub di Amazon Air sulla costa occidentale. Alcuni gruppi hanno accusato Amazon di razzismo per aver creato questi hub in aree con grandi popolazioni appartenenti a minoranze. Forse la speranza è quella poi di trovare una manodopera a minor costo e più abbondante.

La maggiore ipocrisia resta però quella ambientale:  Amazon si è impegnata a raggiungere zero emissioni nette di carbonio entro il 2040, un compito complicato dalla sua flotta di consegne di furgoni e dal suo elenco di aeromobili, che contiene principalmente aeromobili più vecchi. Nel luglio 2020, Amazon ha annunciato di aver acquistato 6 milioni di galloni di biocarburante, che avrebbe ridotto le emissioni della sua vecchia flotta del 20%. Comunque i vecchi aerei Amazon vanno a Kerosene, non a promesse….


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Kataoka, il Turbo Kuroda per la Bank of Japan che vuole comprare più debito

 

La BoJ,. la banca centtrale giapponese, con l’attuale governatore Kuroda e con i suoi predecessori,   ha fatto un QE lungo 30 anni, ha mantenuto i tassi negativi per quasi un decennio, ha acquistato più del 100% del PIL del paese in obbligazioni e sta attivamente sostenendo il mercato azionario acquistando miliardi in ETF e REIT, superando alcune crisi, ma non risolvendo la stagnazione. Ora Goushi Kataoka, membro del board della  BOJ che sta mostrandosi come il “Turbo-Kuroda” e forse ambisce a diventare il prossimo capo della banca centrale giapponese, vuole fare ancora di più!

Parlando in un briefing giovedì scorso Kataoka, che è entrato a far parte della BOJ nel 2017, ha affermato che la pandemia di coronavirus potrebbe pesare sull’economia  più a lungo di quanto inizialmente previsto, avvertendo di maggiori rischi  relativi alla previsione della banca centrale di una moderata ripresa trainata dalle esportazioni. Kataoka ha anche sottolineato la disponibilità della BOJ ad aumentare gli stimoli se necessario, rafforzando le aspettative del  mercato, ma facendo una politica ancora più espansiva  in ritardo rispetto agli altri paesi.

“Dati i recenti sviluppi economici nazionali e globali, aumenta  la necessità di passi più audaci“, ha affermato Kataoka.

In un discorso, Kataoka ha affermato che le prospettive economiche del Giappone sono legate all’incertezza sul consumo interno che rimane in uno “stato grave” a causa dei limiti dello stato di emergenza per combattere la pandemia. “I rischi per il consumo stanno aumentando“, con un picco nei casi di variante Delta che costringe il Giappone a mantenere i freni sull’attività economica, ha affermato. “Ci sono buone probabilità che l’impatto della pandemia possa durare più a lungo del previsto“.

Sottolineando la probabilità che il Giappone possa presto vedere un ulteriore allentamento monetario, Fumio Kishida – che sta sfidando il primo ministro Yoshihide Suga nella direzione del partito liberale di governo – ha affermato che il Giappone non deve “rimanere indietro” rispetto ad altri paesi nel sostenere le proprie economie con politiche fiscali e monetarie espansive. Del resto quale politico perde l’occasione per spendere dei soldi senza chiederli ai contribuenti? Mica siamo nell’Italia del super euro….

Sostenitore di un allentamento monetario aggressivo, Kataoka è stato un coerente e unico dissidente nei confronti della decisione della BOJ di mantenere invariati i suoi obiettivi sui tassi di interesse, affermando che la banca deve migliorare la propria credibilità mostrando un impegno più forte per raggiungere il suo obiettivo di inflazione del 2%. Questo significa una politica fatta di ancora più QE, di ancora maggiori interventi in borsa e di ancora più tassi negativi.

“È auspicabile tagliare ulteriormente i tassi di interesse negativi e abbassare i tassi a lungo termine attraverso l’acquisto di obbligazioni“, ha detto Kataoka ai giornalisti giovedì, aggiungendo che la banca osserverà i problemi del cambiamento climatico, mentre si sforzerà di raggiungere il suo obiettivo di prezzo. Come promemoria, i “cambiamenti climatici” oltre al “covid” sono diventati i due capri espiatori dei banchieri centrali, dando loro il via libera per fare tutto ciò che vogliono per aumentare l’acquisto di attività in nome di una maggiore inflazione, anche quando l’inflazione è già alle stelle .

“Personalmente, credo che la BOJ debba rafforzare l’allentamento monetario” poiché l’inflazione rimarrà lontana dall’obiettivo del 2% della banca per anni anche se l’economia dovesse riprendersi, ha affermato.

Le sue richieste di misure di allentamento monetario più audaci non hanno ottenuto il sostegno del resto del consiglio alle riunioni politiche della BOJ.

In base a una politica denominata controllo della curva dei rendimenti, la BOJ guida i tassi di interesse a breve termine a -0,1% e i rendimenti obbligazionari a 10 anni intorno allo 0% attraverso massicci acquisti di attività. Recentemente gli acquisti di titoli sul mercato sono però rallentati, anche perchè comincia a mancare la materia prima da comprare. Con Kataoka alla guida della BoJ avremmo un’accelerazione del QE, a qualsiasi costo.


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L’articolo Kataoka, il Turbo Kuroda per la Bank of Japan che vuole comprare più debito proviene da ScenariEconomici.it.

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I dieci punti più importanti del marketing (di Romina Giovannoli)

Byram J.Bigdom, dopo una ventennale carriera nel mondo della finanza diventa amministratore delegato, e così si ritrova ogni giorno a confrontarsi con quelli del marketing che parlano il gergo di una disciplina di cui non sa niente. A chi chiede aiuto? Una mattina sulla sua scrivania trova un computer nuovo e scintillante. Lo accende e subito appare sullo schermo un Genio con tanto di turbante come quello del vecchio film di Aladino. Il Genio subito gli offre il suo aiuto per illuminarlo su tutto ciò che c’è da sapere del marketing.

Da questa favola di Jack Trout, intitolata “La Saggezza del Genio”, sotto forma di dialogo emergono i dieci punti più importanti del marketing che questo articolo riassumerà.

Iniziamo ad analizzare i punti del marketing che affrontano Byram J.Bigdom e il Genio nel corso del dialogo:

  1. L’essenza del marketing

Il marketing consiste nello scoprire cosa si deve fare per vendere il proprio prodotto o servizio con profitto considerando la strategia di marketing come un film dove la star è il prodotto. Nel film tutti e tutto fanno parte della narrazione di una storia semplice che spiega perché il prodotto è diverso e perché deve essere acquistato al posto degli altri. Quindi se il prodotto risolve un problema, prima deve essere drammatizzato il problema e poi si deve fare arrivare a cavallo il prodotto a salvare la situazione. Se il prodotto è una novità, i prodotti già esistenti devono essere presentati in modo da enfatizzare la novità del prodotto. Se, invece, il prodotto ha un concorrente si deve spiegare perché il prodotto è un’alternativa.

2.Il branding

“Un programma di branding sta tutto nel differenziare il tuo prodotto, o la tua impresa, da altri nella tua categoria” (Trout, 2012, p.36). Come diceva Michael Porter: “la strategia competitiva consiste nell’essere diversi. Significa scegliere deliberatamente una serie di attività per comunicare un mix unico di valori. L’essenza della strategia è nelle attività: scegliere di portare a termine le attività diverse da quelle dei rivali. Altrimenti, una strategia non è nulla di più che uno slogan di marketing che non resisterà alla concorrenza”.

Quindi con il branding si deve stabilire un marchio e un’idea diversa nella mente del potenziale acquirente restando concentrati:

  • sul tipo di prodotto come Duracell per le batterie alcaline;
  • sul tipo di caratteristiche del prodotto come Volvo per la sicurezza;
  • su uno dei segmenti di riferimento di una categoria così da diventare il prodotto preferito in quel segmento come Pepsi per la generazione più giovane.
  1. La strategia di prodotto

Nel marketing è molto importante creare una categoria in cui si è primi. Ciò non è altro che la legge della leadership: meglio essere il primo che essere meglio degli altri. E’ molto semplice entrare per primo nella mente di qualcuno che convincerlo che si ha un prodotto migliore di quello che è arrivato prima.

Il marchio leader di una categoria è quasi sempre il primo nella mente dell’acquirente: Hertz per le auto a noleggio, IBM per i computer, Coca-Cola per le bibite, Starbucks per le specialità di caffè. Uno dei motivi per cui un brand tende a mantenere la leadership è perché il suo nome spesso diventa una parola di uso comune come ad esempio Scotch. Un altro motivo è che i leader forti generano idee migliori, o prodotti di nuova generazione. Ad esempio Gillette si distingue nel campo dei rasoi. Ogni due o tre anni ne sostituisce uno: Trac II, Astra, Sensor, Mach3. Ciò è il motivo per cui la concorrenza non la raggiunge mai.

Da tenere presente che non si può diventare un’alternativa al Numero Uno offrendo la stessa cosa, si deve attaccare il leader con una miglioria o ci si deve concentrare su un segmento o un gruppo di clienti diverso in quella categoria; ad esempio la Coca è per le persone anziane mentre la Pepsi è per i giovani.

Se già c’è il prodotto Numero Uno e il prodotto Numero Due si deve inaugurare una nuova sottocategoria perché i clienti avendo una mente aperta sono interessati a cosa c’è di nuovo.

  1. Il prezzo

Il prezzo del tuo prodotto deve rimanere nella media. Se è fuori dalla media i clienti iniziano a domandarsi perché stanno pagando di più e iniziano a dirigersi verso il prodotto dei competitor. La gente è disposta a pagare di più per un prodotto migliore la cui qualità è visibile.

Posizionare il proprio prodotto con un prezzo basso è difficile perché i concorrenti possono abbassare i prezzi tutte le volte che vogliono facendo svanire il vantaggio. Come diceva Michael Porter: “ridurre i prezzi è normalmente una follia se la concorrenza può scendere tanto te”.

  1. La crescita

Per far crescere un marchio si deve restare entro la propria esperienza fissando obiettivi realistici entro i limiti delle proprie percezioni, ad esempio si possono aggiungere forme di prodotto se hanno senso per i potenziali clienti.

  1. La ricerca

Una buona ricerca non perde tempo a capire quello che le persone vogliono o a sondare la psiche. Cerca semplicemente di misurare la percezioni del prodotto su ciò che lo differenzia dalla concorrenza.

  1. La pubblicità

Il programma pubblicitario deve evitare slogan senza senso mettendo in evidenza la differenza e il beneficio che il prodotto può portare. Questa differenza deve essere drammatizzata nello spot. Nello stesso tempo l’annuncio deve essere sincero. Il messaggio deve sembrare una notizia perché la gente è sempre alla ricerca di notizie. Inoltre “le notizie sono disarmanti e la gente abbassa le difese che ha contro la vendita” (Trout, 2021, p.93). Da non dimenticare, che la pubblicità deve essere semplice. “Un messaggio è meglio di due messaggi. Immagini semplici sono meglio di immagini complicate. Ecco un trucco banale. Se puoi, usa la rima. Rende le tue parole ancora più memorabili (Trout, 2021, p.94).

  1. Il mezzo di comunicazione

Una volta che si ha un messaggio differenziante si sfrutta la forza di ogni mezzo di comunicazione per trasmetterlo. Le pubbliche relazioni per lanciare l’idea, dare credibilità, creare un buzz; la pubblicità per creare rapidamente attenzione per l’idea; Internet  per offrire ulteriori informazioni sull’idea; le fiere campionarie per generare entusiasmo per l’idea fra gli addetti ai lavori o nei canali di distribuzione; la posta per presentare l’idea alla lista dei maggiori o migliori clienti; le promozioni per dare inizio ad alcune prove della nuova idea.

Da tenere presente che “i media primari sono quelli che hanno il suono, come la televisione, la radio e le fiere. I media secondari, meno efficaci, hanno solo parole stampate, come le riviste, i quotidiani e la posta. Se possibile, quindi, scegli un medium che abbia un suono” (Trout, 2021, p.103), perché il suono resta più a lungo di quello che si vede nella mente.

  1. I loghi

La forza del marchio sta nel nome, non nell’identità visiva; infatti al famoso logo Swoosh della Nike su scarpe, calzoncini e magliette da ginnastica dà significato il nome “Nike”.

Quando si disegna un logo la forma deve essere rettangolare perché è quella che si riesce a vedere meglio con gli occhi. Inoltre il logo non deve essere difficile da leggere: “l’enfasi sugli stili dei caratteri o del design non deve mai sacrificare la leggibilità. Non importa quanto siano carini, se sono difficili da leggere lascia perdere”(Trout, 2021, p.113).

Per quanto riguarda il colore del logo dobbiamo dire che i colori caldi come il rosso, l’arancio e il giallo mettono a risaldo e attirano l’attenzione; quindi vanno bene per vendere.”I blu sono freddi e conservatori. Svaniscono all’occhio e sono smorzati, aziendali. Il nero e l’oro sono considerati esclusivi. I colori brillanti sono spesso descritti come casual e gioiosi” (Trout, 2021, p.114). Il colore è un mezzo potente per identificare un brand, ad esempio Coca-Cola è rossa, Hertz è gialla, Pepsi è blu. L’importante è non scegliere il colore di un concorrente.

Per quanto riguarda il nome della marca le iniziali senza significato “sono dei buoni loghi solo se sono nicknames di un nome aziendale già affermato. General Electric è un nome lungo, quindi GE è eccellente perché è quello che la gente userà come abbreviazione. Lo stesso vale per  FedEx invece di Federal Express o per IBM invece di International Business Machines” (Trout, 2021, p.115). Da tenere presente che le iniziali del nome sono date dal mercato perché sono il modo in cui la gente tende a chiamare la marca. Non si possono imporre. Se la gente usa il nome completo, quello è il nome e quello deve essere il logo.

  1. L’errore più comune

Con il tempo le aziende non rimangono focalizzate sul proprio brand. Aggiungono prodotti che danneggiano il modo in cui si differenzia la propria idea di base.

Romina Giovannoli


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