Dalla ricerca alla sicurezza: il Piano nazionale sul quantum è realtà

Il Comitato Interministeriale per la Transizione Digitale (CITD) ha ufficialmente adottato la prima Strategia italiana per le tecnologie quantistiche. Con questo piano, l’Italia si posiziona tra i pionieri europei nel settore quantistico, anticipando la futura normativa comunitaria e rafforzando la propria competitività in uno degli ambiti scientifici e industriali più promettenti del XXI secolo.

Il documento strategico è il frutto di un lavoro congiunto avviato nel luglio 2024, in occasione del G7 Scienza e Tecnologia di Bologna, da un gruppo multidisciplinare coordinato dal professor Tommaso Calarco, fisico teorico e professore ordinario all’Università di Bologna, tra le figure più autorevoli nel campo del quantum computing.

Alla stesura hanno collaborato numerosi enti istituzionali, tra cui: il Ministero dell’Università e della Ricerca (MUR), il Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale, il Ministero della Difesa, il Ministero delle Imprese e del Made in Italy, il Dipartimento per la Trasformazione Digitale (DTD), l’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale (ACN).

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La prima bozza della strategia è stata aperta a consultazione pubblica a febbraio 2025, permettendo a esperti, industrie, università e cittadini di contribuire alla versione definitiva oggi adottata.

I quattro pillar del quantum made in Italy. Bernini: “Italia capofila di una trasformazione epocale“

“La Strategia italiana per le tecnologie quantistiche è la nostra scelta di stare dentro le nuove sfide da protagonisti – ha spiegato in una nota il Ministro dell’Università e della Ricerca, Anna Maria Bernini – L’Italia è capofila di una trasformazione epocale. Come MUR siamo orgogliosi di questo traguardo che è anche un formidabile punto di partenza. Abbiamo istituito il gruppo di lavoro, seguito passo per passo la redazione del Piano nazionale, ora siamo in pista, pronti a far meglio di chiunque”.

La Strategia italiana punta su quattro assi principali:

1. Ricerca e innovazione, con investimenti in progetti avanzati e infrastrutture dedicate;
2. Applicazioni industriali, per sviluppare tecnologie con impatti tangibili in settori chiave come finanza, sanità, telecomunicazioni e manifattura;
3. Formazione e competenze, per colmare il gap di talenti e creare una nuova generazione di esperti quantistici;
4. Sicurezza e sovranità tecnologica, con un focus particolare sulla cybersicurezza e sulle implicazioni per la difesa nazionale.

Quantistica fattore abilitante per lo sviluppo di tecnologie strategiche e la crescita del nostro Paese secondo Tajani, Crosetto, Urso, Butti e Frattasi

“Lo sviluppo delle tecnologie quantistiche sta acquisendo crescente rilevanza nel campo delle relazioni internazionali“, ha affermato il Vice Presidente del Consiglio e Ministro degli Esteri, Antonio Tajani, sottolineando come le tecnologie quantistiche offrano significative opportunità in termini di crescita economica, innovazione industriale e competitività globale. Inoltre, una cooperazione scientifica e tecnologica basata su regole condivise deve contribuire a promuovere un cyberspazio aperto, stabile e sicuro.

“Il Ministero della Difesa si trova oggi a fronteggiare minacce sempre più complesse, rese ancor più insidiose dall’evoluzione di tecnologie come l’intelligenza artificiale e il quantum computing. In questo contesto, la Strategia italiana sulle tecnologie quantistiche rappresenta uno strumento essenziale per rafforzare la resilienza del nostro sistema Paese, tutelare le infrastrutture critiche e garantire la sicurezza di cittadini, istituzioni e imprese“, ha dichiarato il Ministro della Difesa, Guido Crosetto.

“Questa Strategia rende il nostro Paese più attrattivo per gli investimenti nelle nuove tecnologie abilitanti – ha sottolineato il Ministro delle Imprese e del Made in Italy, Adolfo Urso – e il calcolo quantistico, complementare ai supercalcolatori, sarà fondamentale per sfruttare appieno il potenziale dei data center e delle applicazioni di intelligenza artificiale, aprendo a nuove opportunità di crescita e innovazione per le nostre imprese”.

“L’Italia conferma la sua ambizione di essere all’avanguardia nelle tecnologie quantistiche. Investimenti mirati e collaborazioni strategiche rafforzeranno il nostro ecosistema digitale, aprendo nuove opportunità per ricerca, industria e società”, ha commentato il Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio per l’Innovazione, Alessio Butti.

“Si tratta del primo passo verso l’attuazione di un vero e proprio ecosistema quantistico resiliente e sovrano, che favorisca la crescita delle start-up e, grazie al connubio con la ricerca scientifica, trasforma la scienza pionieristica in applicazioni pronte per il mercato“, ha commentato Bruno Frattasi, Direttore generale di ACN.

Una strategia che anticipa l’Europa

Il piano italiano precede la proposta della Commissione europea attesa per fine 2025, che si tradurrà in un Quantum Act continentale (proprio pochi giorni fa la Commissione europea ha adottato la “Quantum Europe Strategy“) . L’Italia ha già firmato la European Declaration on Quantum Technologies, impegnandosi a sostenere la costruzione di un ecosistema quantistico integrato a livello europeo.

In questo contesto, la strategia nazionale rappresenta un contributo concreto e anticipatore, che potrebbe ispirare altre nazioni a rafforzare la cooperazione e ad allineare le proprie politiche.

Confronto con Francia e Germania, ci sarà davvero un ‘quantum made in Italy’?

Sebbene anche Germania e Francia abbiano avviato importanti programmi quantistici negli ultimi anni, l’approccio italiano si distingue per il forte coinvolgimento interministeriale fin dalle fasi iniziali e per l’apertura alla società civile attraverso la consultazione pubblica.

La Germania, con il suo “Action plan” da oltre 3 miliardi di euro, si concentra principalmente su ricerca accademica e industria. L’altro grande Paese europeo, la Francia, con il “Plan Quantique” da 1,8 miliardi di euro, pone invece l’accento sull’industrializzazione e la nascita di startup.

L’Italia punta a un equilibrio sistemico tra ricerca, applicazioni e governance, creando un ponte promettente tra innovazione e implementazione concreta.
L’adozione della Strategia italiana per le tecnologie quantistiche è un segnale chiaro: il Paese è pronto a giocare un ruolo da protagonista a livello europeo in una delle più grandi rivoluzioni scientifiche e tecnologiche del nostro tempo.

Il quantum è una leva strategica per l’economia, la sicurezza e la società del futuro, ma necessità di risorse finanziarie maggiori e soprattutto di competenze. Qui la fuga dei cervelli gioca e giocherà un ruolo determinante nel segnare il futuro quantistico made in Italy: o riusciremo a trattenere i migliori di noi, nel mentre formiamo i più giovani, o saremo tagliati fuori da ogni prospettiva di crescita e dal futuro stesso dell’Europa.

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OpenAI si prepara a lanciare un browser web alimentato dall’intelligenza artificiale con l’obiettivo dichiarato di contendere a Google Chrome il primato assoluto nella navigazione online. Il debutto ufficiale del nuovo strumento, secondo quanto riporta l’esclusiva di Reuters, costruito sul codice open-source Chromium, è atteso nelle prossime settimane e rappresenta una mossa strategica che potrebbe cambiare del tutto l’esperienza dell’utente sul web.

Un browser con ChatGPT al centro dell’esperienza

La principale novità è l’integrazione nativa di un’interfaccia simile a ChatGPT, pensata per accompagnare l’utente in ogni passaggio della navigazione. Non si tratta di un semplice assistente testuale, ma di un vero e proprio sistema di agenti AI in grado di agire autonomamente: compilare moduli, effettuare prenotazioni o portare a termine operazioni complesse su siti di terze parti.

Questa impostazione riflette la strategia di OpenAI di portare l’AI nelle attività quotidiane di lavoro e nella vita personale, estendendo le funzionalità di ChatGPT da strumento di conversazione a piattaforma operativa che trattiene l’utente all’interno dell’ecosistema.

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OpenAI lancia la sfida per sottrarre dati strategici di Google

Oltre all’innovazione tecnologica, l’iniziativa ha un forte valore competitivo. Google Chrome controlla attualmente oltre due terzi del mercato globale dei browser e rappresenta un perno del business pubblicitario di Alphabet grazie alla mole di dati di navigazione che raccoglie.

Con il proprio browser, OpenAI mira a ottenere accesso diretto a queste informazioni strategiche, potenziando la capacità di analisi delle abitudini degli utenti e incrementando il valore dei propri modelli AI. Non a caso, l’azienda ha scelto di realizzare un browser completo piuttosto che un’estensione, proprio per estendere al massimo la raccolta di dati.

La fine del monopolio di Google?

Il debutto del browser AI di OpenAI segnerà la fine del predominio di Google Chrome? Al momento non è possibile saperlo ma di sicuro rappresenta la prima sfida concreta e organizzata a un monopolio consolidato da oltre un decennio. La combinazione tra un’esperienza di navigazione assistita, il potere di attrazione della community di ChatGPT e la capacità di raccogliere dati strategici in modo diretto potrebbe, nel tempo, ridisegnare gli equilibri del mercato.

Se OpenAI riuscirà a mantenere le promesse tecnologiche e a conquistare la fiducia degli utenti, l’ecosistema digitale potrebbe avviarsi verso una fase di maggiore concorrenza e innovazione, costringendo Google a ripensare la propria strategia e accelerare l’integrazione di intelligenza artificiale nei propri servizi.

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Al via a Roma la Conferenza per la ricostruzione dell’Ucraina

Doveva essere l’appuntamento per dare impulso concreto alla rinascita dell’Ucraina a seguito di una tregua, ma con il cessate il fuoco che resta lontano la Conferenza per la ricostruzione dell’Ucraina a Roma diventa occasione per il mondo di stringersi attorno a Kiev e ribadire il pieno appoggio occidentale a Volodymyr Zelensky. Giunto per l’occasione in Italia ha visto prima il Papa e poi Sergio Mattarella che ha confermato la “ferma posizione” di “pieno sostegno” dell’Italia all’Ucraina, sottolineando che “la sicurezza di Kiev si indentifica con la sicurezza europea”. Il leader ucraino sarà quindi accolto alla Nuvola dell’Eur da Giorgia Meloni, con la quale aprirà il vertice romano prima di partecipare da remoto al secondo atteso appuntamento del tandem di sostegno a Kiev: una call dei volenterosi con Emmanuel Macron e Keir Starmer collegati dal Regno Unito, per fare il punto sul tema urgente della difesa dagli attacchi russi, sempre più pesanti, su tutto il Paese invaso, con la partecipazione inedita da Roma anche dell’inviato Usa per l’Ucraina, il generale Keith Kellogg, come a indicare un rinnovato slancio americano a sostegno della lotta di Kiev dopo le tensioni tra Trump e Putin. 

Oltre alla premier e al ministro degli Esteri Antonio Tajani, la due giorni romana vede impegnato tutto il Governo, pronto ad accogliere a Roma 5.000 partecipanti, fra cui circa 100 delegazioni governative, 40 di organizzazioni internazionali, 2.000 aziende e rappresentati di autonomie locali e società civile e oltre 500 giornalisti accreditati che seguiranno i lavori articolati su quattro “dimensioni: imprenditoriale; umana; locale e regionale; riforme nel percorso di adesione all’Ue”. Partecipano ai lavori 50 tra Ministri e Capi di Stato e di governo, tra cui la leader della Commissione Ue Ursula von der Leyen, il cancelliere tedesco Friedrich Merz, il premier polacco Donald Tusk che con Meloni e Zelensky apriranno la conferenza. L’organizzazione parla già di successo, sottolineando che i numeri del vertice romano superano quelli dei precedenti appuntamenti di Lugano (2022), Londra (2023) e Berlino (2024). 

L’obiettivo vero è quello di annunciare impegni per l’Ucraina in termini di finanziamenti e di nuove intese tali da superare gli oltre 16 miliardi di euro di fondi per la ripresa dell’Ucraina incassati l’anno scorso in Germania; intanto, Antonio Tajani alla Camera ha anticipato il lancio di una nuova misura Simest da 300 milioni di euro a sostegno delle Pmi coinvolte nella ricostruzione dell’Ucraina. A tenere banco sarà anche il sostegno militare all’Ucraina: l’Ue sta valutando l’istituzione di un fondo da 100 miliardi di euro a sostegno dell’Ucraina, che potrebbe essere incluso nella proposta per il prossimo Bilancio Ue. Nel frattempo, si attendono fatti sulla ripresa delle forniture militari americane all’Ucraina, riattivate dopo la retromarcia di Donald Trump. Di fronte a questo quadro, gli occhi sono puntati sulla call dei volenterosi.

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Mozione Ursula: i Socialisti rientrano ma i partiti di Governo italiani vanno divisi

Concretamente varrà poco o nulla, politicamente potrebbe essere un bivio di legislatura. A mezzogiorno, poco prima di salpare per le ferie estive, l’Eurocamera si riunirà per la mozione di sfiducia nei confronti di Ursula von der Leyen. Il blitz è stato ordito dal romeno Gheorghe Piperea, eurodeputato di Aur e dei Conservatori, ma in quella mozione, tuttavia, si è concentrata tutta la tensione che, da mesi, segna la maggioranza Ursula. L’accusa, da parte di Verdi, Socialisti e Liberali, è ormai invariata: il Ppe, con la più classica della politica dei due forni, non tiene fede al patto europeista. L’ira dei Socialisti questa volta sembrava avere un seguito con una plastica astensione ma, dopo una lunga riunione serale, lo strappo con von der Leyen è rientrato: “Abbiamo ottenuto il Fondo Sociale” nel bilancio pluriennale, hanno spiegato fonti di S&D. Per la numero uno dell’esecutivo europeo è stato così scongiurato lo scenario di vedersi votare quasi compattamente a favore solo da Popolari e Liberali. I pontieri, alla fine, hanno avuto la meglio, ma in Aula, i Socialisti rischiano di perdere pezzi, qualcuno potrebbe comunque astenersi. 

È in Ecr che si annida invece una seconda sorpresa. I meloniani non hanno ancora sciolto le riserve ma l’ordine di scuderia, al momento, sarebbe quello di seguire l’indicazione di Nicola Procaccini. L’esito del voto di fiducia, quindi, potrebbe vedere FI, FdI, Pd con la maggioranza Ursula, M5S e Lega contro. I gruppi, ieri pomeriggio, hanno fatto nuovamente il punto. Nessuno si è sbilanciato, ciascuna delegazione attende la mossa dell’altra. Il no di FdI alla sfiducia dei sovranisti legherebbe a doppio filo Giorgia Meloni alla maggioranza Ursula e la spaccatura con la Lega in Europa sarebbe plastica. Dall’altra parte dell’emiciclo, i Socialisti, a lungo in bilico tra lo strappo (l’astensione) e il voto pro-Ursula: “Il nostro gruppo ha chiesto un segnale chiaro d’impegno e di conferma della maggioranza pro-europea a von der Leyen e ci aspettiamo questo segnale concreto prima del voto”, ha avvertito Elly Schlein. La segretaria del Pd si è fatta interprete della linea più intransigente all’interno di S&D ma, alla fine, il gruppo di Iratxe Garcia Perez, trascinato dalla compagine spagnola e governista, ha deciso di dare un’altra chance alla numero uno di Palais Berlaymont. 

P. Berlusconi scuote Fi: stoppa la Ius Scholae e chiede un restyling del partito

Loda la premier Giorgia Meloni e stoppa Antonio Tajani sullo Ius Scholae, chiede un netto cambio di rotta in Forza Italia e non esclude un suo impegno diretto nell’arena politica. È un Pier Silvio Berlusconi senza freni quello che interviene alla tradizionale presentazione dei palinsesti Mediaset; snocciola dati e analisi sui programmi tv, certo, ma soprattutto maneggia la materia politica con disinvoltura. E i suoi messaggi, sia quelli interni, rivolti agli azzurri, che quelli indirizzati a governo e opposizioni, riverberano fino a Roma, dove nei corridoi rimbalza l’ipotesi di una sua discesa in campo. Lui non la esclude, anche se per ora si dice “felicissimo” del suo ruolo di imprenditore: “Io ho 56 anni, mio padre è entrato in politica a 58”. La tentazione, che torna a intervalli quasi regolari, non manca di generare qualche tensione. Lo scossone si avverte soprattutto in Fi dove il segretario Antonio Tajani accoglie come “un’ottima cosa” l’ipotesi di un Berlusconi in politica: “Se e quando deciderà, sarà sempre un fatto positivo”, aggiunge il leader, sottolineando come le parole dell’imprenditore siano il segno di “interesse e sostegno della famiglia Berlusconi a Fi”. 

Nel frattempo, però, Berlusconi non rinuncia ai messaggi politici e, in primis, frena Tajani sullo Ius Scholae: condivide “in principio” il contenuto della pdl, ma esprime “perplessità su tempi e modi”, “Non mi sembra una necessità tra le prime per gli italiani”. Nelle fila azzurre, c’è chi legge queste parole sia come un modo per smarcarsi dalle voci che attribuivano l’accelerazione di FI a una spinta della famiglia Berlusconi, sia come una “critica aperta e aspra” diretta ai vertici per il metodo usato nella gestione della partita sulla cittadinanza. E, per più di qualcuno nel partito, la dichiarazione appare come “una pietra tombale” sulla pdl azzurra. A sottolineare la ‘bocciatura’ di Berlusconi, ci pensa anche il leader della Lega Matteo Salvini, che affonda: “Partita chiusa, tema archiviato, se ne occuperà semmai la sinistra fra trent’anni”; Tajani minimizza. Berlusconi immagina infatti Fi come “una forza liberale e moderata, che guarda al centro destra”, ma con “una spinta progressista” sui diritti. Poi l’appello sul restyling del partito: non mette in discussione la leadership, “Se non ci fosse Tajani bisognerebbe inventarlo”, spiega, ma poi aggiunge: “Questo però non vuol dire che non si possa fare meglio”. 

Caso Almasri, le opposizioni chiedono le dimissioni del Ministro Nordio

Il ministro della Giustizia, Carlo Nordio, torna nell’occhio del ciclone per il caso Almasri. Le opposizioni chiedono le dimissioni del Guardasigilli, oltre che un’informativa della premier Giorgia Meloni in Parlamento. A riaccendere la polemica sono le carte del Tribunale dei Ministri di Roma, pronto a concludere le indagini sulla mancata consegna del generale libico Najeem Osama Almasri alla Corte penale internazionale da parte del Governo italiano. 

A quanto viene riportato, secondo gli atti al vaglio delle toghe, la capo di gabinetto di Nordio Giusi Bartolozzi era al corrente di quanto stava accadendo e diede indicazioni ai magistrati del Dipartimento degli affari di giustizia (Dag) di parlarsi con cautela. La circostanza smentirebbe il Ministro Nordio che aveva detto che soltanto lunedì 20 gennaio l’Ufficio era stato avvisato dell’arresto del criminale libico. Le opposizioni non ci stanno e chiedono in coro le dimissioni di Nordio. Intanto, prima alla Camera e poi al Senato Pd, M5S, Avs, +Europa e Italia viva hanno chiesto un’informativa del Ministro della Giustizia e, quindi, della presidente del Consiglio, Giorgia Meloni. Chiarimento che, però, non sarà imminente: “Non sarà domani, il governo sta valutando. Ci vuole tempo a organizzare un’informativa”, chiarisce il Ministro dei Rapporti con il Parlamento, Luca Ciriani. 

Alla Camera

Dopo che ieri il governo ha posto la questione di fiducia, nella giornata di oggi l’Assemblea della Camera tornerà a riunirsi alle 12.20 per l’approvazione del decreto-legge infrastrutture. 

Per quanto riguarda le Commissioni, la Esteri, con la rispettiva del Senato, ascolterà Filippo Grandi, Alto Commissario delle Nazioni unite per i rifugiati. La Finanze si confronterà sul decreto fiscale. La Lavoro svolgerà delle audizioni sull’Atto Ue per il sostegno ai lavoratori la cui espulsione dal lavoro sia imminente in imprese in fase di ristrutturazione. La Affari Sociali esaminerà il ddl per l’erogazione delle prestazioni sanitarie e altre disposizioni in materia sanitaria. La Agricoltura svolgerà alcune audizioni sull’Atto Ue sul sistema di condizionalità, i tipi d’intervento sotto forma di pagamenti diretti, i tipi d’intervento in determinati settori, lo sviluppo rurale. 

Al Senato

L’Assemblea del Senato tornerà a riunirsi alle 9.30 per proseguire il dibattito sul ddl per una legge quadro in materia di interporti. Come di consueto alle 15.00 svolgerà le interrogazioni a risposta immediata.

Per quanto riguarda le Commissioni, la Affari Costituzionali dibatterà sul ddl per la semplificazione delle attività economiche, sul ddl per l’elezione del sindaco nei Comuni con popolazione superiore a 15.000 abitanti e sul ddl di modifica dell’Intesa con la Tavola valdese. La Giustizia si confronterà sul ddl per il contrasto alla violenza sulle donne, sul ddl sul reato di manipolazione mentale, sul ddl sulle disposizioni sanzionatorie a tutela dei prodotti alimentari italiani, sul ddl in materia di successioni, sul ddl sull’Albo dei grafologi, sull’istituzione di una Commissione parlamentare d’inchiesta sulla morte di Pier Paolo Pasolini e sui ddl in materia di attribuzione del cognome ai figli. 

La Politiche dell’Ue esaminerà l’Atto Ue sugli aspetti istituzionali della strategia commerciale dell’Unione europea. La Bilancio dibatterà sul decreto-legge per il finanziamento delle attività economiche e delle imprese. La Finanze svolgerà delle audizioni sul dlgs in materia di tributi regionali e locali e di federalismo fiscale regionale. La Culturaesaminerà il ddl per l’accesso alla docenza universitaria. La Ambiente dibatterà sul ddl di riforma della RAI e, con la Industria, svolgerà delle audizioni sul ddl per la protezione della fauna selvatica omeoterma e per il prelievo venatorio.

La Affari Sociali esaminerà il ddl sulla retribuzione dei lavoratori, i ddl relativi ai disturbi del comportamento alimentare, il ddl per la prevenzione e cura dell’obesità, i ddl per il riconoscimento della fibromialgia come malattia invalidante, i ddl per la tutela delle persone affette da epilessia, il ddl sulla sicurezza del lavoro nelle scuole e per la tutela delle vittime amianto, il ddl per il potenziamento della medicina di genere, il ddl per l’istituzione della giornata nazionale prevenzione melanoma e il ddl sulle barriere architettoniche nelle case rifugio.

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Big Tech e supremazia USA

Guardando alla lista delle 100 aziende tecnologiche più capitalizzate al mondo è evidente che il potere si concentra nelle mani di un’élite ristretta di Big Tech: le prime 10 aziende da sole valgono oltre il 58% del market cap complessivo delle prime 100, con una cifra monstre di 21,35 trilioni di dollari su un totale di 36,77 trilioni.

Ma la vera notizia non è solo nei numeri: è nella geografia del potere economico, tecnologico e — sempre più — geopolitico. Se estendiamo la lista alle prime 1000 aziende tecnologiche più capitalizzate al mondo, la supremazia degli Stati Uniti è totale e si quantifica in 505 posizioni occupate.

NVIDIA, Microsoft e Apple, un podio tutto americano

A guidare la classifica c’è NVIDIA, regina incontrastata del 2025, con una capitalizzazione di quasi 4 trilioni di dollari (4.000 miliardi di dollari). Ieri aveva superato questa straordinaria soglia di valore di mercato, ma alla fine il titolo ha chiuso la giornata in rialzo ‘solo’ dell′1,8%, portando la capitalizzazione di mercato dell’azienda a 3,97 trilioni di dollari.

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Il gigante californiano è di fatto il cuore pulsante oggi dell’economia plasmata dall’intelligenza artificiale (AI): i suoi chip sono il motore nascosto di ogni modello linguistico, ogni server, ogni infrastruttura digitale, gran parte dei device tecnologi oggi più usati al mondo.

Alle sue spalle, con distacchi ridotti, Microsoft (3.742 miliardi) e Apple (3.153 miliardi) completano un podio interamente statunitense. Microsoft gioca un ruolo strategico con Azure e OpenAI (oltre ad essere uno dei clienti più grandi e importanti di Nvidia), mentre Apple continua a dominare l’hardware di fascia alta e a investire in mixed reality e servizi digitali.

Le altre della top 10 — Amazon, Alphabet (Google), Meta, Broadcom, TSMC, Tesla e Oracle — confermano un trend: nove delle prime dieci aziende sono statunitensi. Solo una eccezione: la taiwanese TSMC, colosso mondiale dei semiconduttori.

La prima europea è la tedesca SAP, al 13° posto, seguita dall’olandese ASML al 15° posto, unico fornitore al mondo di litografia EUV, tecnologia chiave per la produzione di chip avanzati. Poi niente più fino al 34° posto, con la francese Schneider Electric.

La Cina c’è, ma il suo peso complessivo rimane impalpabile

La Cina ha 77 aziende nella classifica completa, ma il suo peso nella top 100 è ridotto e di difficile valutazione. Giganti come Tencent (11° posto) e Alibaba (20° posto) continuano a presidiare le prime posizioni, ma sono distanziati rispetto ai rivali americani.

Il motivo? Una combinazione di fattori, tra cui: le restrizioni imposte da Pechino al settore tech, soprattutto post-pandemia; il disaccoppiamento tecnologico con gli Stati Uniti, che penalizza la competitività sul fronte dei chip e dell’AI, la crescente diffidenza dei mercati globali verso le big tech cinesi, per motivi di governance e sicurezza.

Ciononostante, il sistema tecnologico cinese rimane robusto e strategicamente rilevante, soprattutto in settori come il fintech, il 5G, la robotica, la quantistica e l’elettronica di consumo.

Il caso Europa: un buon numero di aziende tech, ma ruolo marginale

L’Europa è numericamente presente con Paesi come Germania (40 aziende), Francia (34) e Regno Unito (45), ma il suo impatto reale nella top 100 è decisamente marginale. Solo ASML (Paesi Bassi) entra nella top ten. Nessuna azienda tedesca, francese o italiana compare nei primi 20 posti.

Le ragioni di questa debolezza sono strutturali e individuabili nella mancanza di poli di innovazione tecnologica comparabili alla Silicon Valley, nella propensione a calcare la mano su regole e burocrazia (che pur servono, ma nella proporzione giusta), nella scarsa propensione al rischio e alla scalabilità nel venture capital europeo, nella dipendenza da settori più tradizionali (automotive, manifattura) e nella minore attenzione ai settori ad altissima crescita come AI, semiconduttori e cloud.

Questa situazione espone il continente a un rischio strategico: essere sempre più “utente” e non “produttore” della tecnologia che governa il futuro. In poche parole, paghiamo la mancanza di una strategia seria e concreta che punti ad una reale indipendenza tecnologica e digitale.

Israele, India, Taiwan: piccoli Paesi, grandi ambizioni

Altri Paesi si distinguono per densità tecnologica e dal Medio Oriente e il resto dell’Asia arrivano quelle che potremmo definire le vere sorprese del settore tecnologico mondiale.

Una su tutte, ad esempio, è Israele, che piccolissimo come Paese conta 46 aziende, fucina in crescita di soluzioni cybersecurity, AI e med-tech.

Poi c’è l’India, grazie a colossi come Infosys, Tata Consultancy e alle crescenti startup, che sta emergendo sempre più come hub globale di servizi digitali.

Infine, la già nota Taiwan, con TSMC in testa, al centro da tempo della geopolitica dei semiconduttori (e delle tensioni purtroppo crescenti nel Pacifico tra Cina e Stati Uniti): senza i suoi chip, nessuna AI potrebbe funzionare, ma anche tanta altra tecnologia di punta sarebbe molto indietro rispetto al livello raggiunto oggi (dal supercalcolo al 5G, passando per la robotica).

Tecnologia = potere?

Questa classifica delle 100 aziende tech più capitalizzate al mondo non rappresenta solo un dato finanziario: è la mappa del potere globale. Chi domina la tecnologia oggi, controlla le leve dell’economia, della Difesa, dello Spazio e dell’informazione (quindi della comunicazione e della connettività globale multidominio).

Se estendiamo la classifica dalla Top 100 a alla Top 1000 delle imprese tecnologiche su scala planetaria, vediamo che ben 505 sono americane e che le aziende USA rappresentano oltre metà del valore complessivo del market cap.

In uno scenario simile, è chiaro che il mondo corre il rischio di essere fortemente polarizzato (USA o Cina?), con una Europa spettatrice e qualche attore minore ad alta intensità tecnologica che cerca di ritagliarsi un ruolo.

La sfida per i prossimi anni sarà ridurre la concentrazione e riequilibrare il potere, ma per riuscirci, servono visione politica, investimenti strutturali e un’industria tecnologica europea finalmente ambiziosa e che con maggiore coraggio e consapevolezza punti ad occupare un posto di rilievo sullo scacchiere mondiale..

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Pechino sta orchestrando un progetto ambizioso per costruire una vasta rete di data center destinati all’AI nelle regioni occidentali del paese, sfruttando oltre 115.000 chip Nvidia ad alte prestazioni attualmente vietati dalle restrizioni statunitensi.

Secondo un’inchiesta condotta da Bloomberg, i piani cinesi sfidano apertamente i divieti imposti da Washington, che mira a rallentare lo sviluppo tecnologico della Cina per motivi di sicurezza nazionale.

I progetti, dettagliati in documenti governativi del quarto trimestre 2024, coinvolgono 39 strutture nei territori di Xinjiang e Qinghai e includono esplicitamente l’uso dei GPU H100 e H200 di Nvidia, considerati fondamentali per l’addestramento di modelli linguistici avanzati. Le autorità statunitensi si interrogano su come la Cina possa ottenere tali chip, considerando il divieto in vigore dal 2022.

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Le ipotesi variano dal contrabbando su larga scala fino alla creazione di un mercato nero sofisticato, con episodi documentati di hardware nascosto in modi bizzarri come pancioni finti o accanto ad aragoste vive. Nvidia nega ogni coinvolgimento e afferma di non supportare i prodotti soggetti a restrizioni, mentre esprime preoccupazione per la crescente competitività di aziende cinesi come Huawei.

Intanto, nuovi cluster AI cinesi come CloudMatrix 384 mostrano performance comparabili ai sistemi di Nvidia, anche se con costi energetici elevati. Il progetto rientra nella strategia ‘East Data West Computing’, che sfrutta energia rinnovabile, terra a basso costo e clima favorevole nelle regioni desertiche.

L’impennata di attività edile e le immagini satellitari di impianti in espansione evidenziano la determinazione cinese a superare la dipendenza dalle tecnologie occidentali.

Gli Stati Uniti, nel frattempo, intensificano le indagini e pianificano nuove restrizioni alle esportazioni verso Paesi intermedi come Malesia e Thailandia, in uno scontro tecnologico che assume sempre più i contorni di una guerra fredda digitale.

Per maggiori informazioni, clicca per l’articolo originale.

OpenAI sottrae 4 ingegneri di alto livello da Tesla, xAI e Meta

OpenAI ha recentemente rafforzato la propria squadra di scaling con l’ingresso di quattro ingegneri di primo piano provenienti da aziende rivali come Tesla, xAI e Meta. Tra i nuovi assunti figura David Lau, ex vicepresidente dell’ingegneria software di Tesla, che sarà affiancato da Uday Ruddarraju e Mike Dalton, entrambi ex xAI e Robinhood, nonché Angela Fan, ricercatrice AI di Meta.

Ruddarraju e Dalton avevano lavorato alla costruzione di Colossus, un supercomputer da oltre 200.000 GPU, testimoniando l’elevato profilo tecnico degli ingressi.

Queste acquisizioni avvengono in un contesto di forte competizione per i talenti nel settore dell’AI, in cui attori come Meta stanno investendo aggressivamente per attrarre ricercatori da aziende concorrenti, talvolta offrendo pacchetti retributivi eccezionali e risorse computazionali illimitate.

La reazione di OpenAI non si è fatta attendere: l’amministratore delegato Sam Altman ha dichiarato l’intenzione di rivedere la struttura retributiva interna per trattenere i talenti. Sullo sfondo, si intensifica anche la tensione tra Altman ed Elon Musk, ex cofondatore di OpenAI e ora in causa con la stessa società per motivi legati alla sua trasformazione in struttura for-profit. I

l team di scaling di OpenAI, responsabile della gestione di hardware, software e data center, gioca un ruolo cruciale nello sviluppo dell’infrastruttura necessaria per il training dei modelli fondazionali. Stargate, la joint venture dedicata a tale scopo, rappresenta una delle scommesse tecnologiche più ambiziose dell’azienda.

I nuovi ingressi confermano il posizionamento di OpenAI come hub di attrazione per figure tecniche di altissimo livello, decise a contribuire all’accelerazione di una AI generale sicura e ben allineata.

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La nuova geopolitica del rame: “America First” nell’oro rosso

I future sul rame negli Stati Uniti hanno toccato quota 5,6 dollari per libbra sul CME, dopo un’impennata di oltre il 13% che ha spinto il metallo ai massimi storici. La causa di questa brusca impennata? L’annuncio a sorpresa del presidente Donald Trump di voler imporre dazi del 50% sulle importazioni del cosiddetto “oro rosso”. Un incremento che porta il rame a un impressionante +37% da inizio anno, ridisegnando gli scenari economici globali con implicazioni profonde per il settore tecnologico.

La mossa dell’amministrazione USA è chiara: rafforzare la produzione interna di rame e ridurre la dipendenza dalle importazioni estere. Attualmente, gli Stati Uniti importano quasi la metà del loro fabbisogno di rame raffinato (circa 810.000 tonnellate lo scorso anno), con il Cile che detiene il ruolo di principale fornitore, seguito dal Canada.
Il dazio del 50% mira a modificare radicalmente questo equilibrio, rendendo l’importazione significativamente più costosa e, di conseguenza, incentivando l’estrazione e la lavorazione del rame sul suolo americano.

Il Segretario al Commercio degli Stati Uniti, Howard Lutnick, ha dichiarato che i dazi dovrebbero entrare in vigore già entro la fine di luglio o il 1° agosto, evidenziando la rapidità con cui Washington intende procedere. Questa decisione fa seguito a un’indagine avviata a febbraio da Trump, basata su una legge che consente al Presidente di imporre dazi per motivi di sicurezza nazionale.

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Mentre Goldman Sachs prevede un’accelerazione delle spedizioni di rame verso gli Stati Uniti nelle prossime settimane in previsione dei dazi, la banca mantiene la sua previsione sul prezzo del rame al London Metal Exchange (LME) per dicembre 2025 a 9.700 dollari (attualmente 9.625 dollari), ma ora vede un rischio ridotto che il prezzo superi i 10.000 dollari nel terzo trimestre, suggerendo un potenziale riassestamento.

L’onda d’urto del rame sull’industria tecnologica mondiale

Il rame, il terzo metallo più utilizzato al mondo, è un componente cruciale in un’ampia varietà di beni tecnologici: dall’elettronica ai macchinari, dalle automobili alle infrastrutture digitali. L’imposizione di dazi così elevati negli Stati Uniti avrà effetti a cascata sull’intera supply chain tecnologica globale e la domanda globale è destinata a crescere di oltre il 40% entro il 2040, ma l’offerta è in calo.

AI e data center

Il rame è fondamentale per le interconnessioni all’interno dei microprocessori, delle GPU e dei chip dedicati all’intelligenza artificiale (AI). Maggiore il costo del rame, maggiore sarà il costo di produzione di questi componenti vitali.
Le aziende che progettano e producono chip, spesso con filiere globali, dovranno ricalibrare i loro costi, il che potrebbe tradursi in prezzi più elevati per i sistemi AI, rallentando potenzialmente l’adozione o aumentando la barriera d’ingresso per le start-up.
L’innovazione nel campo dell’AI, che dipende da hardware sempre più potente, potrebbe vedere un rallentamento o una focalizzazione su soluzioni che ottimizzano l’uso del rame.

I data center, cuore pulsante dell’era digitale, hanno un ruolo chiave nell‘aumento della domanda mondiale di rame. Dai cablaggi di rete ad alta velocità ai sistemi di distribuzione dell’energia, fino ai cruciali dissipatori di calore che mantengono freschi i server e le GPU.
Un aumento del costo del rame si tradurrà in costi di costruzione e gestione più elevati per i data center. Questo potrebbe portare a diversi problemi, tra cui: un rallentamento degli Investimenti, con le aziende che potrebbero ridurre l’espansione dei data center per contenere i costi; favorire la ricerca di alternative, si potrebbe assistere a una maggiore spinta verso l’ottimizzazione dell’uso del rame o la ricerca di materiali alternativi, seppur con le attuali limitazioni tecnologiche; prezzi più alti per i servizi cloud, i fornitori di servizi cloud (Cloud Service Providers) potrebbero trasferire parte dei maggiori costi sui loro clienti, con ripercussioni per ogni azienda che si affida al cloud.

Reti terrestri e sottomarine

La connettività globale, dalle reti in fibra ottica ai cavi sottomarini, si affida in larga misura al rame per le sue interconnessioni e per l’alimentazione. L’implementazione di nuove infrastrutture di rete (come il 5G e le future evoluzioni del 6G) o l’aggiornamento di quelle esistenti vedrà un aumento dei costi.
Questo potrebbe avere un impatto sulla velocità di diffusione della connettività ad alta velocità, specialmente nelle aree meno sviluppate o rurali.

Un nuovo scenario geopolitico e tecnologico

La decisione di Trump non è solo una mossa economica, ma un segnale forte di una tendenza crescente al protezionismo che potrebbe ridisegnare le catene di approvvigionamento globali.
Il Cile, che detiene oltre un terzo dell’estrazione mondiale di rame, insieme ad altri giganti come la Repubblica Democratica del Congo e il Perù, si troveranno di fronte a nuove sfide e opportunità. La diversificazione delle fonti e la resilienza delle supply chain diventeranno priorità assolute per le aziende tecnologiche.

In definitiva, l’impennata del prezzo del rame causata dai dazi USA si preannuncia come un test significativo per la capacità di adattamento dell’industria tecnologica globale.
Sarà interessante osservare come le aziende risponderanno a questo nuovo scenario, bilanciando la necessità di innovare con la crescente pressione sui costi.
Il futuro dell’oro rosso, e con esso quello di gran parte dell’innovazione tecnologica, si preannuncia più incerto e instabile che mai.

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L’Associazione Italiana Internet Provider (AIIP) accoglie con favore la posizione espressa dalla Vicepresidente esecutiva della Commissione Europea Henna Virkkunen, intervenuta a nome della Commissione, in risposta all’interrogazione parlamentare E-001618/20251. L’intervento auspica un ritorno concreto all’indipendenza digitale europea, a partire dalla leva più accessibile e strategica: il software. Nella risosta scritta Virkkunen ricorda come il 45% del software usato dalla Commissione è made in Usa. Testatto, ma made in Usa.

“AIIP accoglie con favore le parole della Vicepresidente Virkkunen, che per conto della Commissione riconosce finalmente l’urgenza di recuperare sovranità digitale a partire da ciò che oggi è più semplice e alla nostra portata: il software. È tuttavia paradossale che, nel 2024, quasi la metà dei software utilizzati dalla stessa Commissione provenga dagli Stati Uniti. Basterebbe guardare cosa è successo in Italia con il PSN ed il PNRR, dove si sono concentrati in un’unica entità molti sistemi digitali della Pubblica Amministrazione, basandosi però su tecnologie tutt’altro che europee. O ancora, l’uso quotidiano di cloud statunitensi da parte di grandi partecipate o enti pubblici centrali. Se non partiamo dal software, ogni discorso sull’autonomia digitale resterà basato su presupposti fragili”, dice il Presidente di AIIP Giuliano Peritore.

AIIP sostiene l’open source

Da quasi trent’anni AIIP sostiene il valore dell’open source, della sovranità digitale, dell’autonomia, delle infrastrutture cloud distribuite e del pluralismo tecnologico, fondamenti imprescindibili per garantire innovazione, sicurezza e libertà digitale nel mercato europeo.

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La concentrazione dei servizi digitali della Pubblica Amministrazione su poche piattaforme, come nel caso del PSN, basate su tecnologie prevalentemente non europee, rappresenta un esempio emblematico dei rischi di dipendenza strategica e possibili fenomeni di lock-in tecnologico. Allo stesso modo, l’adozione generalizzata di servizi cloud extra-UE da parte di enti pubblici e aziende partecipate, è una deviazione significativa dagli obiettivi di autonomia strategica sanciti anche dalla Bussola Digitale 2030.

AIIP chiede con forza che si passi dalle dichiarazioni ai fatti:

• attraverso investimenti concreti in software open source europeo,
• con il potenziamento ed il supporto a datacenter e cloud-provider indipendenti gestiti da operatori      italiani,
• e con linee guida vincolanti che garantiscano una reale preferenza per soluzioni europee, destinando ad esse almeno il 30% della spesa nelle Pubbliche Amministrazioni.

Come già ribadito nella nostra iniziativa pubblica StopDNA.eu, l’indipendenza digitale non è solo una questione tecnologica: è un pilastro di sovranità democratica, economica e civile. Il software è il primo fronte, e non possiamo più permetterci di ignorarlo.

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Un nuovo report appena pubblicato da Connect Europe, l’associazione che raccoglie le principali Telco europee, punta il dito contro la mancanza di un quadro regolatorio uniforme fra telco e Big Tech. Il dato che salta agli occhi è che il 60% del traffico è generato di fatto da soli sette grandi player della Rete, che occupano quindi più di metà della banda disponibile senza per questo rispettare gli stessi vincoli degli operatori Tlc. I big della Rete sono Alphabet, Meta, Netflix, Microsoft, TikTok, Apple e Amazon.

Questi operatori gestiscono i sistemi operativi e controllano sempre di più i backbone privati, le reti di distribuzione di contenuti (CDN) e i servizi cloud, influenzando la qualità e il routing ben oltre la portata della gestione degli ISP”, si legge nl report.

Di conseguenza, un volume crescente di traffico viene gestito al di fuori dell’ambito di applicazione dell’OIR (Open Internet Regulation) e da attori di mercato non soggetti a tali regole.

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Nella sua revisione della neutralità della rete del 2023, Ofcom conclude infatti che “le regole sulla neutralità della rete limitano le azioni che gli ISP possono intraprendere, ma non limitano le altre parti nella catena del valore. Da quando le regole sono state introdotte, gli operatori con solide posizioni di mercato si sono sviluppati lungo la catena del valore di Internet e non sono vincolati allo stesso modo degli ISP dalle regole sulla neutralità della rete”.  

Il “grande vantaggio tecnologico”: lacune nelle tutele per i consumatori

Nonostante la concorrenza diretta in mercati come i servizi vocali, di messaggistica (basti pensare a Whatsapp) e internet, gli operatori di telecomunicazioni sono soggetti a regolamentazione in otto aree politiche rilevanti, mentre le aziende tecnologiche sono soggette a obblighi solo in tre, il che significa che gli utenti finali non beneficiano della stessa protezione a seconda del servizio che utilizzano.

Arthur D. Little, che ha realizzato il report per conto di Connect Europe, osserva inoltre che le piattaforme tecnologiche rimangono in gran parte non regolamentate nonostante il loro crescente predominio sulla distribuzione del traffico e sulla qualità del servizio. Questo squilibrio influisce sugli utenti e ha implicazioni più ampie per la concorrenza e la competitività complessiva dell’ecosistema della connettività, in particolare in settori come la gestione del traffico, la differenziazione e il reindirizzamento.

Tra il 2014 e il 2023, l’utilizzo dei dati mobili per cittadino si è decuplicato, mentre i ricavi per GB sono calati dell’85%, dimostrando il valore di un settore altamente innovativo ma ancora troppo frammentato.

Connect Europe: “serve mercato unico digitale”

Secondo il rapporto sono 34 gli obblighi normativi, spesso sovrapposti e incoerenti tra loro, che le tlc del continente devono affrontare, con impatti negativi sulla chiarezza per i consumatori e sulla sostenibilità economica del settore. Al tempo stesso, invece, le Big Tech restano in gran parte escluse da obblighi equivalenti, generando uno squilibrio competitivo.

Lo studio propone una strategia di riforma in tre fasi: semplificazione delle norme, eliminando obblighi obsoleti e ridondanti; garanzia di condizioni eque tra operatori tradizionali e piattaforme digitali; armonizzazione delle regole in tutta l’UE per offrire ai consumatori un’esperienza coerente e tutelata. L’obiettivo è chiaro: stimolare gli investimenti, accelerare l’adozione del 5G, migliorare la connettività transfrontaliera e assicurare diritti digitali equi per tutti i cittadini europei.

“Le aziende europee non possono più competere con una mano legata dietro la schiena. Una semplificazione radicale è essenziale per favorire innovazione e qualità dei servizi”, ha dichiarato Alessandro Gropelli, Direttore Generale di Connect Europe.
“È il momento di passare a una regolamentazione orizzontale, armonizzata e basata sui servizi, nell’interesse dei consumatori e della competitività dell’UE”, ha aggiunto Elisabetta Cafforio, Partner di Arthur D. Little.

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Gli assistenti 3.645, la Kallas 32.424. Ecco tutti gli stipendi dei vertici Ue

Con il Pfizergate tornano sotto i riflettori anche gli stipendi d’oro di Bruxelles. Ursula von der Leyen, presidente della Commissione Europea, è finita di nuovo nell’occhio del ciclone per gli sms scambiati durante la pandemia con Albert Bourla, amministratore delegato di Pfizer. Messaggi mai resi pubblici, che ora le valgono una mozione di sfiducia in Parlamento. Il voto difficilmente la farà cadere, ma intanto una domanda resta: quanto guadagna chi firma accordi da miliardi di euro per conto di 27 Paesi?

Quanto guadagna Ursula von der Leyen

Secondo i documenti ufficiali dell’Unione Europea, in particolare il Regolamento UE 2016/300, lo stipendio base di Ursula von der Leyen è pari al 138% del massimo previsto per i funzionari europei. Tradotto: nel 2025, 34.407 euro lordi al mese. Ma non finisce qui. Alla presidente della Commissione spettano anche un’indennità di residenza di 5.161 euro e un’indennità di rappresentanza di 1.418 euro al mese. Totale? 40.986 euro lordi ogni mese.

Cos’è il Pfizergate: breve storia

Il Pfizergate parte da uno scambio di sms. Era il 2021 e l’Europa aveva urgente bisogno di vaccini contro il Covid-19. Ursula von der Leyen si era messa in contatto diretto con Albert Bourla, amministratore delegato di Pfizer, l’azienda che avrebbe poi fornito 1,8 miliardi di dosi all’Unione Europea. Per la Commissione quei messaggi erano comunicazioni private, irrilevanti per la documentazione ufficiale, tanto da non essere mai stati pubblicati né archiviati.

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Ma la Corte di giustizia europea ha stabilito che avrebbero dovuto essere resi disponibili o almeno conservati. Una decisione che ha acceso le proteste dei gruppi più critici verso la presidente della Commissione. Così l’eurodeputato Gheorghe Piperea, esponente dell’estrema destra rumena, ha presentato una mozione di sfiducia. Per farla cadere serve una maggioranza qualificata che, al momento, non sembra esserci.

Quanto guadagnano Vicepresidenti e Commissari Ue

Von der Leyen non è l’unica a portarsi a casa stipendi alti a Bruxelles. Subito dopo di lei c’è Kaja Kallas, Alto Rappresentante per gli Affari Esteri e la Politica di Sicurezza, che guadagna 32.424 euro lordi al mese. In pratica, è il “ministro degli Esteri” dell’Unione Europea, con uno stipendio leggermente più basso rispetto a quello della presidente, ma sempre oltre i 30mila euro.

Scendendo di poco troviamo i Vicepresidenti esecutivi della Commissione, come Teresa Ribera e Stéphane Séjourné, che incassano 31.177 euro lordi al mese. Poco più giù ci sono i Commissari europei, tra cui l’italiano Raffaele Fitto, con 28.057 euro lordi al mese, la stessa cifra che spetta anche al Segretario Generale del Consiglio e ai Giudici della Corte di Giustizia Europea.

Quanto guadagna il Presidente del Consiglio Europeo

In cima, a pari livello con von der Leyen, c’è anche Charles Michel, Presidente del Consiglio Europeo, che riceve 34.407 euro lordi al mese, lo stesso stipendio base della presidente della Commissione. Ma qui sta la differenza: von der Leyen guadagna di più se si considerano i benefit aggiuntivi, come l’indennità di residenza e quella di rappresentanza, che portano il suo totale mensile ben oltre i 40mila euro lordi.

Gli stipendi dei parlamentari europei

E i parlamentari europei? Anche loro non possono certo lamentarsi. Ogni eurodeputato riceve uno stipendio base lordo di 10.337 euro al mese, che al netto delle tasse UE e nazionali scende tra 8.090 e 8.933 euro, a seconda del Paese di residenza. Ma questa è solo la parte fissa.

A questa cifra si aggiunge un’indennità per le spese generali di 4.950 euro al mese, pensata per coprire uffici, telefoni, consulenze e tutto ciò che serve per l’attività parlamentare. E non finisce qui: per ogni giornata di missione – cioè quando l’eurodeputato si sposta tra Bruxelles, Strasburgo o il proprio Paese – incassa un’indennità giornaliera di 350 euro. Calcolando circa 150 giorni di presenza all’anno, significa altri 4.375 euro al mese. Il totale medio mensile lordo di un parlamentare europeo può arrivare così a 19.662 euro.

Funzionari Ue, molto dipende dallo scatto di anzianità

E poi ci sono loro, i funzionari dell’Unione Europea, quelli che fanno girare davvero la macchina burocratica di Bruxelles. Si tratta di ruoli non di nomina politica, ma di carriera amministrativa e tecnica. Si entra come amministratore di livello base, chiamato Ad5, con uno stipendio lordo mensile di 5.670 euro. Non male per un primo incarico, considerando che spesso si tratta di giovani laureati al primo vero contratto stabile. Questi funzionari, ad esempio, scrivono proposte legislative, analizzano dossier tecnici, preparano briefing per i commissari e gestiscono le relazioni con le istituzioni nazionali.

Salendo di grado, si arriva a Ad14, dove lo stipendio lordo raggiunge i 13.322 euro al mese. Qui si tratta di figure con responsabilità di coordinamento, come capo unità o direttore di dipartimento, che guidano team su politiche europee, commercio internazionale, ambiente o economia. Ai vertici ci sono gli Ad16, i funzionari di massima responsabilità. Qui si parte da 17.054 euro lordi al mese per chi è appena stato promosso al grado massimo, fino ad arrivare a 24.942 euro lordi al mese per chi ha raggiunto il terzo scatto di anzianità.

Quanto guadagnano a Bruxelles assistenti e personale a contratto

Non tutti a Bruxelles guadagnano cifre a cinque zeri. Gli assistenti sono il personale amministrativo che supporta il lavoro dei funzionari e dei commissari. Nel 2025, uno stipendio iniziale per questa categoria parte da 3.645 euro lordi al mese. Ma cosa fanno esattamente? Preparano documenti, verbali e report, organizzano agende e riunioni, gestiscono la logistica degli eventi e curano la corrispondenza ufficiale. In pratica, sono il motore organizzativo dell’Unione Europea.

Poi ci sono i Contract Agents, cioè il personale a contratto a tempo determinato. Per il livello più alto, chiamato FG IV, la retribuzione varia dai 3.624 euro lordi al mese per chi è al primo grado, fino a 7.602 euro lordi al mese per chi ha più esperienza. Anche qui i compiti sono chiari: scrivere e analizzare testi legislativi, gestire la comunicazione esterna, preparare briefing strategici o svolgere analisi economiche e giuridiche. In pratica, sono specialisti e tecnici che affiancano i funzionari europei nelle attività più complesse.

I dati si riferiscono al 2025
Fonte: Regolamento UE 2016/300

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Meta ha acquisito una partecipazione minoritaria in EssilorLuxottica, il colosso mondiale dell’occhialeria, consolidando così il proprio impegno finanziario nello sviluppo di occhiali intelligenti basati su AI.

L’operazione, del valore di circa 3,5 miliardi di dollari, conferisce a Meta poco meno del 3% delle azioni del produttore dei Ray-Ban, con la possibilità, secondo fonti riservate, di salire fino al 5% nel tempo.

La partnership con EssilorLuxottica apre a una sinergia tra capacità manifatturiere e reti di distribuzione globale, elementi essenziali per portare questo tipo di dispositivi a un pubblico di massa.

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Questa mossa strategica consente a Meta di avvicinarsi al controllo diretto sulla produzione hardware, superando la dipendenza da dispositivi mobili progettati da terzi. Per Mark Zuckerberg, CEO dell’azienda, gli occhiali intelligenti rappresentano una frontiera chiave nella diffusione dell’AI e nella creazione di un ecosistema autonomo di prodotti e servizi.

Per EssilorLuxottica, l’accordo rafforza la propria posizione nel panorama tecnologico e potrebbe trasformarsi in un vantaggio competitivo se le scommesse futuristiche di Meta si concretizzassero. Attualmente, il colosso francese sta già collaborando con Meta su linee di prodotto come Ray-Ban e Oakley, entrambe dotate di funzionalità AI.

In un contesto in cui Meta punta a un futuro in cui il lavoro e il tempo libero si svolgeranno attraverso occhiali o visori, questa operazione rappresenta una scommessa importante sulla convergenza tra moda e tecnologia.

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Meta avrebbe assunto il responsabile dei modelli AI di Apple

Ruoming Pang, ex capo del team che sviluppava i modelli fondamentali di AI per Apple, ha deciso di abbandonare l’azienda di Cupertino per unirsi a Meta.

Questo passaggio rappresenta un ulteriore colpo messo a segno da Mark Zuckerberg, il quale ha recentemente intensificato la campagna di reclutamento di figure di alto profilo nel campo dell’AI, con l’intento di rafforzare la nuova divisione dedicata alla superintelligenza artificiale.

Pang era responsabile della progettazione dei modelli AI nativi utilizzati per Apple Intelligence e per altre funzionalità di AI integrate nei dispositivi, ma le soluzioni sviluppate finora si sono dimostrate meno potenti rispetto a quelle proposte da concorrenti come OpenAI, Anthropic e la stessa Meta.

Secondo fonti interne citate da Bloomberg, il trasferimento di Pang potrebbe segnare solo l’inizio di un’emorragia di talenti dall’unità AI di Apple, attualmente considerata in difficoltà. Meta punta a integrare le competenze di Pang nella realizzazione di modelli leggeri ed efficienti, capaci di funzionare direttamente sui dispositivi degli utenti, senza necessità di cloud computing esteso.

Questo approccio potrebbe rivelarsi strategico in un mercato dove la privacy e l’autonomia dell’elaborazione locale stanno acquisendo sempre più rilevanza.

Zuckerberg, nel frattempo, continua ad attrarre ingegneri e ricercatori da realtà leader nel settore, tra cui Google DeepMind e Safe Superintelligence, consolidando il posizionamento di Meta come polo d’eccellenza per lo sviluppo dell’AI di nuova generazione.

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