Il recente provvedimento legislativo approvato dal Congresso, noto come “One Big Beautiful Bill”, minaccia seriamente l’infrastruttura energetica degli Stati Uniti in un momento critico, compromettendo la competitività del Paese nella corsa globale all’AI.

Sebbene l’obiettivo dichiarato sia quello di riaffermare la supremazia energetica americana puntando su gas naturale e nucleare, il provvedimento smantella gradualmente i crediti d’imposta per l’energia pulita, scoraggiando lo sviluppo di impianti eolici, solari e sistemi di accumulo.

L’industria delle rinnovabili avverte che queste misure comporteranno bollette elettriche più alte, una rete più fragile, la perdita di posti di lavoro e un arretramento rispetto alla Cina, che sta ampliando rapidamente la propria capacità elettrica da fonti rinnovabili.

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L’incremento della domanda energetica—spinto dai colossi tecnologici come Amazon, Google e Microsoft che investono decine di miliardi nei data center—non potrà essere soddisfatto in tempi utili con le sole fonti fossili. La previsione è di un aumento del 60% del fabbisogno elettrico entro il 2050. Tuttavia, le tempistiche restrittive del disegno di legge rendono impossibile per molti progetti rinnovabili accedere agli incentivi, con una perdita stimata del 20% delle nuove installazioni previste.

Nonostante alcune concessioni dell’ultima ora (es. mantenimento della trasferibilità dei crediti fiscali), i costi di produzione aumenteranno e solo i grandi player—come i cosiddetti hyperscalers—potranno sostenerli.

L’impatto sarà tangibile anche per i cittadini comuni, che vedranno aumentare i costi dell’energia senza strumenti accessibili per ridurre i consumi. Intanto, la Cina continua a rafforzarsi nella produzione energetica, posizionandosi strategicamente nella sfida tecnologica globale.

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Meta assume la ricercatrice Gross per il nuovo laboratorio sull’AI di superintelligenza

Meta ha recentemente compiuto un passo strategico nel settore dell’AI reclutando Jan Leike e il ricercatore Hubert Gross, ex membri del team Superalignment di OpenAI, per guidare un ambizioso laboratorio dedicato allo sviluppo della cosiddetta ‘superintelligenza’.

Gross, noto per le sue competenze nelle dinamiche di allineamento dell’AI e nei modelli avanzati di apprendimento automatico, si unirà al nuovo team istituito da Meta, che punta a superare i limiti attuali dell’intelligenza artificiale.

L’iniziativa riflette l’interesse crescente del colosso tecnologico nel guidare la prossima generazione di modelli autonomi e generativi, andando oltre le attuali capacità dei sistemi linguistici come i large language models. L’obiettivo dichiarato del laboratorio è costruire tecnologie che siano non solo potenti ma anche sicure e allineate agli obiettivi umani.

L’assunzione di Gross arriva in un momento di forte competizione tra le big tech per accaparrarsi i migliori talenti nel campo dell’AI avanzata, in particolare coloro che lavorano su metodologie per il controllo e la supervisione di entità intelligenti potenzialmente autonome.

Meta mira a costruire una leadership di pensiero in un’area finora dominata da OpenAI e DeepMind, approfittando delle recenti tensioni interne nel settore per attrarre esperti di prim’ordine.

La creazione di questo laboratorio si inserisce in una strategia più ampia volta a consolidare la posizione dell’azienda nella corsa globale alla superintelligenza, promuovendo una visione che integra progresso tecnologico e responsabilità etica.

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Nel mese di giugno è stato pubblicato sul sito istituzionale della Società il primo Bilancio di sostenibilità di Lepida relativo all’esercizio 2024, approvato dal CDA il 25 marzo e successivamente dall’Assemblea dei Soci il 10 giugno, che si affianca al Bilancio di esercizio e alla Relazione sulla gestione.

Attraverso questa nuova rendicontazione di sostenibilità Lepida consolida e amplia il percorso, già avviato, da oltre dodici anni, di rendicontazione sociale.

Il Bilancio di sostenibilità è stato predisposto su base volontaria e strutturato “with reference” rispetto allo standard Global Reporting Iniziative.

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Il documento descrive la strategia e gli obiettivi definiti, le azioni svolte e i risultati raggiunti da Lepida nel corso del 2024 in tema di sostenibilità ambientale, sociale e di governance, al fine di affrontare le sfide globali declinate negli obiettivi dell’Agenda ONU 2030 e riprese dalla Regione Emilia-Romagna nella Strategia regionale per lo sviluppo sostenibile, e creare valore duraturo per l’azienda e i propri Stakeholder, valutando e gestendo i rischi e gli impatti correlati alle proprie attività.

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Via libera all’alcolock, cos’è e come funziona

Il nuovo Codice della Strada, entrato in vigore il 14 dicembre scorso, introduce un’importante misura per contrastare la guida in stato di ebbrezza: l’alcolock. Il vicepresidente del Consiglio e ministro delle Infrastrutture e dei Trasporti, Matteo Salvini, ha firmato il decreto attuativo che ne definisce le caratteristiche tecniche e le modalità di installazione.
L’obiettivo è chiaro: salvare vite, prevenire incidenti e rafforzare la sicurezza sulle strade italiane.

L’alcolock è un dispositivo elettronico collegato al sistema di accensione del veicolo. Prima di poter avviare il motore, il conducente deve effettuare un test dell’alito (si soffia nel dispositivo). Se il tasso alcolemico rilevato è superiore a zero, il motore non parte.

Solo chi è completamente sobrio può mettersi al volante. Si tratta di un deterrente tecnologico contro la guida in stato di ebbrezza, già adottato in altri Paesi europei con risultati positivi.

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Chi è obbligato a installarlo

Secondo il decreto, l’installazione dell’alcolock è obbligatoria per:

• i conducenti recidivi, cioè coloro che sono stati già sanzionati per guida con un tasso alcolemico superiore a 0,8 grammi per litro (g/l) di alcolico;
• solo i veicoli da loro condotti dovranno essere dotati del dispositivo;
• e l’obbligo si applica sia ai veicoli adibiti al trasporto di persone che a quelli per il trasporto di merci.

Il costo stimato dell’installazione è di circa 2.000 euro, a cui vanno aggiunti i costi dei boccagli monouso, della manutenzione e dei controlli periodici.

L’obbligo di tenerlo nella propria auto varia da 2 a 3 anni, a seconda delle sanzioni ricevute.
Chi è tenuto all’installazione e viola la legge rischia una multa fino a 638 euro e la sospensione della patente.

Standard tecnici e installazione dell’alcolock

Il decreto firmato da Salvini specifica che l’alcolock dovrà rispettare gli standard europei.

Potrà essere installato solo da officine autorizzate, che apporranno un sigillo speciale anti-manomissione e dovrà essere accompagnato da una dichiarazione originale di installazione e un certificato di taratura valido, da esibire in caso di controllo su strada.

L’installazione del dispositivo non richiederà l’aggiornamento del documento unico di circolazione del veicolo.

Come spiegato in una nota del ministero dei Trasporti, il Portale dell’Automobilista (www.ilportaledellautomobilista.it) pubblicherà l’elenco degli installatori autorizzati e dei modelli di veicoli compatibili con i vari dispositivi alcolock.

Critiche e perplessità dal settore

Nonostante l’obiettivo dichiarato sia nobile e condivisibile, l’introduzione dell’alcolock ha sollevato dubbi tra gli operatori del settore.

L’AIPED (Associazione Italiana Periti Estimatori Danni) ha segnalato che il decreto presenta “criticità” che potrebbero generare contenziosi legali, soprattutto perché installazione e smontaggio non sono soggetti a verifica da parte della Motorizzazione.

Federcarrozzieri ha sottolineato un problema tecnico legato all’età del parco auto italiano: quasi il 22% delle vetture in circolazione ha più di 19 anni, e su molte di esse l’alcolock potrebbe risultare incompatibile o impossibile da installare.

L’alcolock costa oltre 2000 euro (ma si può anche disattivare)

Inoltre, alcuni tecnici hanno sollevato perplessità sui costi, stimati attorno ai 2.000 euro per veicolo.

L’introduzione dell’alcolock rappresenta una delle misure più incisive del nuovo Codice della Strada contro la guida in stato di ebbrezza. Seppur accolto con qualche riserva dagli operatori del settore, il dispositivo ha il potenziale per salvare vite e responsabilizzare maggiormente i conducenti recidivi.

Potrebbe essere un’opzione disponibile in alcuni modelli, tenendo conto del fatto che la disattivazione potrebbe essere utile in casi di emergenza o di pericolo, ma per sbloccare il sistema e riattivarlo potrebbe servire l’intervento di un riparatore specializzato. 
Attenzione però, al di fuori di questo caso, si tratta di “manomissione” e qui si rischia una multa di circa 1.300 euro.

Funzionerà? Soprattutto, basta questo?

Come sempre, l’efficacia della norma dipenderà dalla sua applicazione pratica, dalla trasparenza degli operatori autorizzati e dalla capacità dello Stato di garantire controlli e manutenzione costanti. Siamo tutti favorevoli ad un giro di vite, lì dove la legge non funziona, ma proprio per questo è necessario un lavoro culturale più profondo e più efficace.

Si beve troppo e male? In questo caso allora è bene anche chiedersi perché questo accada. Sulle sigarette si è lavorato bene alcuni fa, perché non si riesce a fare la stessa cosa con gli alcolici? Certo, con il codice della strada si colpisce chi è al volante, che è colui che ha la responsabilità di guidare un mezzo di trasporto e che quindi può rappresentare un pericolo per sé e per gli altri, ma questo significa che chi gli sta accanto può assumere quantitativi straordinari di alcol senza problemi? Svenire magari in auto o in strada? Se proprio si vuole bere, almeno lo si faccia con responsabilità e coscienza di quello che si sta facendo. Se le famiglie non sono in grado, siano le Istituzioni a promuovere una comunicazione efficace, soprattutto verso i più giovani.

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Due italiani su tre non sono consapevoli del condizionamento algoritmico. Otto italiani su 10 danno regole di uso smartphone ai figli. Ma la privacy è un optional. Il parental controllo è uno strumento davvero poco utilizzato. Sono questi alcuni dei dati emersi dalla ricerca “I fabbisogni di alfabetizzazione mediatica e digitale” presentata oggi nella sede dell’Agcom alla presenza del Presidente Giacomo Lasorella, del Commissario Massimiliano Capitanio e di Mario Staderini, Direttore del Servizio studi e ricerche di Agcom.

“Ci sono molte iniziative che riguardano l’alfabetizzazione digitale, ma c’è bisogno di un maggior coordinamento – ha detto il Presidente Giacomo Lasorella – una parte delle attività è svolta dall’Agcom, un’altra dai Corecom per la media education. L’Autorità ha siglato un protocollo con il Ministero dell’Istruzione e del Merito per il patentino digitale”.

La ricerca restituisce una fotografia della dieta mediatica e digitale degli Italiani, da cui emerge chiaramente un diverso utilizzo e un diverso grado di consapevolezza a seconda delle età. I più fragili sono ovviamente gli anziani, che sono per lo più all’oscuro del nudge, della spinta degli algoritmi verso determinati contenuti.

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Il 48% degli adulti e il 65% degli anziani non hanno idea del condizionamento degli algoritmi.

Il 90% degli Italiani tutti i giorni online, e il 48% per almeno 4 ore

Dalla ricerca, frutto di un percorso avviato dall’Autorità nel 2022 in forte sinergia con l’Unione Europea, emerge che il 90% degli italiani accede online tutti i giorni, il 48% fra le 4 e le 8 ore. “La ricerca misura di fatto la capacità di essere dotati di strumenti cognitivi per l’uso consapevole della Rete e per comprendere al differenza fra opinioni e fatti”, dice Mario Staderini.

Assistenti AI usati per lo più da giovani

Interessante vedere che fra i device per l’accesso, al di là di smartphone smart tv che sono i più comuni, le consolle di vide gaming e gli assistenti virtuali sono utilizzati soltanto dal 48% degli utenti, per la maggior parte giovani. Curioso quindi che l’assistente di Ai sia usato ad oggi in particolare da ragazzi.  

Cosa si fa online

Le principali attività online sono la ricerca di informazioni, informazioni su temi di attualità e comunicare con gli amici. “Per anziani e adulti l’informazione rappresenta l’uso principale – aggiunge Staderini – Minori e Grandi Minori, invece, sono online soprattutto per comunicare con gli amici”.

8 genitori su 10 impongono regole ai figli

Fra le limitazioni imposte ai figli il tempo lecito online, le fasce orarie e il blocco di alcuni contenuti. Sorprende, però, la scarsa attenzione alla privacy. Per i genitori, la privacy dei figli sembra essere un optional.

Capitanio: ‘8 italiani su 10 spaventati dal web’

“L’Italia ha un disperato bisogno di alfabetizzazione ed educazione digitale. Se la cittadinanza oggi si esercita sempre di più online, la media education non può essere solo un obiettivo culturale ma deve rientrare in una politica pubblica strutturale. Otto italiani su 10 sono spaventati dal web anche perché non si conoscono i tanti strumenti messi in campo per proteggersi e sviluppare senso critico. La base non può che essere la scuola: il patentino digitale di Agcom, in linea con il ministero dell’Istruzione, serve anche a questo”. Così Massimiliano Capitanio Commissario Agcom.

Capitanio: ‘Parental control poco usato’

“Soltanto 1,4 milioni di sim appartenenti a minori sono munite di parental control su un totale di 5,4 milioni di sim di minori – dice Capitanio – troppo poco per un sistema attivato ormai due anni fa come scudo contro i contenuti d’odio online’.

Discorsi d’odio, revenge porn, cyberbullismo e sfide social sono le minacce più concrete in Rete che preoccupano ancor più gli anziani, per quanto tre gioviani su quattro siano stati esposti a contenuti d’odio.

In tutto questo, le segnalazioni di contenuti a rischio sono poche, come poche sono anche le richieste di aiuto. Più propensi a chiedere una mano i giovani fra i 6 e i 17 anni e i minorenni hanno anche un livello di fiduca più elevato negli altri, soprattutto nella scuola e nei genitori.

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Gli amministratori delegati di 44 tra le più grandi aziende europee, inclusi giganti come Airbus e BNP Paribas, hanno lanciato un appello diretto a Bruxelles per fermare l’entrata in vigore dell’AI Act, la nuova legge europea sull’intelligenza artificiale.

La richiesta è contenuta in una lettera aperta inviata alla presidente della Commissione europea, Ursula von der Leyen, di cui ha dato notizia il Financial Times.

Secondo i firmatari, la normativa, che dovrebbe entrare in vigore ad agosto, rischia di compromettere seriamente la competitività dell’Europa nella corsa globale allo sviluppo e all’adozione di tecnologie di AI.

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Una normativa “poco chiara e penalizzante”

Nella lettera, i CEO denunciano un quadro normativo giudicato “complesso, poco chiaro e sovrapposto”, che metterebbe in pericolo le ambizioni europee in materia di intelligenza artificiale. In particolare, le aziende sostengono che le regole previste dall’AI Act potrebbero ostacolare la creazione di “campioni europei” del settore e, più in generale, la capacità di tutte le industrie di integrare l’AI su larga scala per competere con Stati Uniti e Cina.

Il documento definisce l’AI Act il regime regolatorio più restrittivo al mondo nel disciplinare questa tecnologia in rapida evoluzione, sottolineando che l’Europa è già sotto pressione da parte del governo statunitense, delle big tech americane e di vari gruppi industriali.

Pressioni e negoziati in corso

L’azione di lobbying delle 44 imprese arriva mentre Bruxelles ha avviato nuovi negoziati con i colossi tecnologici statunitensi. Mercoledì scorso, infatti, si è tenuto un incontro per discutere una bozza rivista della normativa, che prevede l’attenuazione di alcuni dei passaggi più stringenti.

Al centro del confronto c’è la redazione di un “codice di condotta” che dovrebbe fornire indicazioni operative alle aziende su come adeguarsi alla legge. Le regole riguarderanno i cosiddetti modelli fondamentali – tra cui Gemini di Google, Llama di Meta e GPT-4 di OpenAI – ossia le piattaforme di AI generativa più potenti e sofisticate disponibili oggi sul mercato.

Crescono i dubbi anche tra i governi europei

Alla crescente pressione dell’industria si aggiungono le perplessità di diversi governi europei. Il primo ministro svedese Ulf Kristersson ha annunciato che porterà la questione del “caos e della confusione” normativa sull’AI Act al prossimo vertice dei leader europei a Bruxelles. Intervenendo in Parlamento, Kristersson ha sottolineato come il regolamento sia destinato a entrare in vigore senza standard comuni, alimentando incertezza e difficoltà di applicazione.

Il premier svedese si è spinto oltre, dichiarando che sarebbe opportuno mettere in stand by l’attuazione delle nuove regole, un approccio che finora nessun leader di governo aveva sostenuto pubblicamente con tanta chiarezza. La sua posizione è stata condivisa anche da alcuni esponenti della Repubblica Ceca e della Polonia. La deputata conservatrice svedese Arba Kokalari, membro del Partito Popolare Europeo, ha definito sensato valutare una sospensione parziale, ribadendo che, in caso di ritardi sugli standard tecnici, “dovremmo fermare l’iter per alcune parti dell’AI Act e dare più tempo alle aziende”.

Secondo Kristersson, proseguire con l’implementazione in queste condizioni potrebbe trasformarsi in un boomerang per l’Europa, rischiando di lasciare il mercato europeo indietro sul piano tecnologico o di privarlo di applicazioni innovative.

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Una Pubblica Amministrazione più semplice, accessibile, moderna. È questo il quadro emerso dall’audizione presso la Commissione bicamerale per la semplificazione del Sottosegretario all’Innovazione Alessio Butti, che ha presentato il documento “Semplificazione amministrativa e trasformazione digitale” redatto dal Dipartimento per la Trasformazione Digitale. Un bilancio chiaro e dettagliato sull’impiego strategico delle risorse del PNRR, con cui il Dipartimento ha innescato una delle più vaste operazioni di innovazione tecnologica e semplificazione normativa nella storia amministrativa del Paese.

6,7 miliardi per digitalizzare la PA

Il Dipartimento gestisce 6,7 miliardi di euro della Missione 1 Componente 1 del PNRR, pari all’11% di tutti i milestone e target nazionali (67 su 617). Per raggiungere oltre 22.000 enti pubblici e favorire una partecipazione massiva degli Enti, è stata adottata la formula “Avvisi a lump sum”, che prevede voucher a obiettivi raggiunti. Il risultato? 68.000 progetti digitali avviati, con il 99% dei Comuni e il 90% delle scuole coinvolti. Oltre 2 miliardi di euro sono già stati liquidati alle PA locali, e il Dipartimento ha completato oltre due terzi del proprio piano.

Cloud, siti standardizzati e documenti digitali: la PA diventa più vicina

Il Sottosegretario ha, dunque, evidenziato tra i progressi più tangibili delle diverse progettualità finanziate:

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• Strategia Cloud Italia: oltre 4.000 enti hanno trasferito dati e servizi su infrastrutture cloud sicure e affidabili, migliorando la qualità di 25.000 servizi pubblici digitali.
• Standardizzazione dei siti web: 10.500 enti hanno adottato modelli comuni per siti e servizi, con 7 mesi di anticipo rispetto alla scadenza PNRR.
• IT Wallet: lanciato a fine 2024, ha già 5,5 milioni di utenti attivi e 9,3 milioni di documenti digitali caricati, tra cui patente, tessera sanitaria e Carta europea della disabilità. Nuove funzioni sono in arrivo, tra cui l’accesso ai servizi PA e la possibilità per privati di integrarsi come provider.
• PDND (Piattaforma Digitale Nazionale Dati): il fulcro del principio “once only”. Ad oggi 8.000 amministrazioni aderenti, 600 milioni di sessioni di scambio, 11.000 API pubblicate. Permette l’interoperabilità tra banche dati come ANPR, ISEE e Agenzia delle Entrate, e viene già utilizzata anche per gli appalti pubblici.

Europa promuove l’Italia: “Un salto digitale”

I merito al Country Report 2025 della Commissione UE sullo stato della Digital Decade, il Dipartimento sottolinea poi come l’Italia guadagni terreno in aree storicamente critiche:

• +15 punti nei servizi pubblici digitali al cittadino, superando la media UE, grazie a IO, PagoPA e SEND.
• 84 punti nell’accesso ai dati sanitari, migliorando la fruizione del Fascicolo Sanitario Elettronico.
• IT Wallet premiato come best practice europea: l’Italia partecipa a tutti e 4 i progetti pilota continentali.

Secondo l’Eurobarometro, il 73% degli italiani ritiene che la digitalizzazione stia rendendo più semplice la vita quotidiana.

Riforma del CAD e intelligenza artificiale

Sul piano normativo, il Sottosegretario fa sapere che è in cantiere una riforma del Codice dell’Amministrazione Digitale (CAD), con delega già approvata in prima lettura. L’obiettivo è allineare le regole al contesto europeo, rafforzando l’interoperabilità tra sistemi e rendendo l’accesso ai servizi pubblici ancora più sicuro e semplice.

Ma lo sguardo è già rivolto al futuro: un disegno di legge sull’intelligenza artificiale è in fase di discussione in Parlamento. Accanto, si muove la sperimentazione “Reg4IA”, che coinvolge Regioni e Province Autonome in quattro aree chiave (sanità, ambiente, competitività, sicurezza del territorio). Uno dei progetti più promettenti riguarda l’ottimizzazione delle liste d’attesa sanitarie grazie all’IA.

Tutti i dati raccolti andranno ad arricchire il patrimonio informativo pubblico, in una logica che mette i dati al centro delle politiche pubbliche.

L’Italia digitale, insomma, non è più un’utopia. È una macchina in corsa che, grazie al PNRR, alle tecnologie e al coordinamento istituzionale, sta già cambiando il volto della burocrazia e rendendo la vita più semplice a milioni di cittadini.

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Donald Trump ha detto a Fox News di aver trovato un gruppo di super ricchi pronti a rilevare TikTok, la app di video sharing che il presidente Usa ha bandito dagli Usa con l’accusa di rappresentare un rischio per la sicurezza nazionale. Trump ha poi aggiunto che nel giro di un paio di settimane tornerà con delle ulteriori novità sulla vicenda.

Una eventuale vendita avrà bisogno del via libera del governo cinese, ma secondo Trump il Presidente Xi Jinping “probabilmente accetterà”.

Rimandata per la terza volta la legge per la vendita di TikTok

Questo mese il Presidente Usa ha rimandato per la terza volta l’entrata in vigore della legge che obbliga alla vendita di TikTok.

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L’ultima proroga richiede a ByteDance, la casa madre di TikTok, di raggiungere un accordo per la vendita della piattaforma entro il prossimo 17 settembre.

Un precedente accordo per la vendita di TikTok a un acquirente americano è saltato ad aprile, quando la Casa Bianca si è scontrata con la Cina sui dazi di Trump.

Non è chiaro se l’attuale acquirente che Trump afferma di aver trovato sia lo stesso che aspettava tra le quinte tre mesi fa.

TikTok in vendita dallo scorso aprile

Il Congresso degli Stati Uniti ha approvato una legge che impone la vendita di TikTok nell’aprile dello scorso anno, con i legislatori che hanno sollevato timori che l’app o la sua società madre potessero cedere i dati degli utenti statunitensi al governo cinese, affermazione negata da TikTok.

Trump aveva criticato l’app durante il suo primo mandato, ma l’ha poi considerata un fattore determinante nella sua vittoria alle elezioni del 2024 e ora ne sostiene l’utilizzo continuato negli Stati Uniti.

La legge avrebbe dovuto entrare in vigore il 19 gennaio, ma Trump ne ha ripetutamente ritardato l’applicazione attraverso azioni esecutive, mosse che hanno attirato critiche per aver scavalcato le decisioni dei legislatori del Congresso.

TikTok ha contestato la costituzionalità della legge, ma ha perso il ricorso alla Corte Suprema degli Stati Uniti.

Chi sono i ricconi interessati a TikTok?

Ecco i principali “ricconi” o gruppi miliardari che Trump ha indicato o che sono emersi come potenziali acquirenti di TikTok (US operations), in linea con i suoi ultimi commenti:

Gruppi e singoli miliardari segnalati

1. Larry Ellison (Oracle)
   • Fondatore e chairman di Oracle, già entrato nella trattativa per acquistare TikTok durante la presidenza Trump nel 2020. Trump ha suggerito: “Comprali, dammi metà, e ti diamo la licenza”
2. Microsoft
   • I suoi vertici hanno valutato l’acquisizione già nel 2020. Anche Trump ha citato Microsoft fra i possibili acquirenti
3. Steve Mnuchin + investitori miliardari
   • Ex segretario al Tesoro durante la prima presidenza Trump. Ha raccolto un consorzio di investitori miliardari per valutare l’acquisto della piattaforma
4. Kevin O’Leary + Frank McCourt (Project Liberty)
   • O’Leary, noto dal programma “Shark Tank”, ha dichiarato di avere 20 miliardi USD pronti; McCourt (ex proprietario Dodgers) è a capo del consorzio “People’s Bid”
5. MrBeast (Jimmy Donaldson)
   • Lo Youtuber con centinaia di milioni di follower ha annunciato di aver raccolto un gruppo di miliardari per formulare un’offerta ufficiale
6. Andreessen Horowitz, Blackstone, Silver Lake, General Atlantic, KKR
   • Alcune fra le più grandi holding e fondi di investimento statunitensi sono state indicate fra i possibili acquirenti
7. Amazon, Meta, Google, Elon Musk
   • Citati in vari contesti: Amazon come investitore potenziale, Meta e Google fra i grandi player. Elon Musk è stato nominato, ma lui ha dichiarato di non avere interesse
8. Perplexity AI, Rumble, Bobby Kotick (ex‑Activision Blizzard)
   • Alcuni contendenti “atipici”, con offerte in forma di consorzi tecnico-finanziari

Situazione attuale

• Il presidente Trump ha confermato di aver raccolto un “gruppo di persone molto ricche” interessate all’acquisto, promettendo nuovi dettagli tra circa due settimane
• Il valore stimato dell’operazione oscilla tra 30 e 300 miliardi di USD
• Nonostante le offerte, ByteDance finora ha rifiutato di vendere, soprattutto per quanto riguarda l’algoritmo proprietario

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Giuliano Claudio Peritore è il nuovo presidente dell’Associazione Italiana Internet Provider (AIIP), storica organizzazione che dal 1995 rappresenta e tutela gli operatori indipendenti del settore telco e cloud. Lo ha votato all’unanimità il neoeletto Consiglio Direttivo, ad esito della partecipata Assemblea Generale che si è svolta questa mattina.

Peritore subentra a Giovanni Zorzoni, che ha guidato l’associazione per due mandati consecutivi, dal 2021 al 2025, raggiungendo il limite massimo stabilito dallo Statuto.

Il profilo

Con una laurea in Scienze dell’Informazione conseguita all’Università La Sapienza di Roma nel 1995, Peritore è uno dei soci fondatori di Panservice, Internet provider di Latina. Dopo il suo ingresso in AIIP nel 1999 come semplice socio, ha ricoperto diversi incarichi, tra cui quello di Presidente dell’Associazione per due mandati consecutivi, dal 2017 al 2019 e dal 2019 al 2021. Peritore è stato anche Vicepresidente dal 2021 a oggi.

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“Essere di nuovo alla guida di AIIP, dopo quattro anni, è un onore e una dimostrazione di fiducia per la quale ringrazio tutti gli associati – ha dichiarato il neopresidente – le imprese che aderiscono all’Associazione costituiscono la spina dorsale della filiera del digitale italiano, un vero e proprio ecosistema distribuito ed interconnesso. Il prossimo biennio sarà cruciale per il settore – anticipa Peritore – Continueremo la nostra attività di presidio istituzionale e regolamentare, estendendo il nostro impegno alla tutela del ‘saper fare’ italiano e al contrasto a ogni iniziativa che possa indebolire la salute del nostro ecosistema digitale, con particolare attenzione ai data center degli associati sul territorio. A questo proposito, continueremo la nostra azione in merito al Digital Networks Act, una misura promossa dall’UE per la quale abbiamo già avviato da tempo una mobilitazione a livello europeo”.

Gli obiettivi

Non mancheranno poi le opportunità, come l’arrivo dei nuovi voucher connettività per le imprese ma anche l’accelerazione nell’infrastrutturazione digitale del comparto primario, riducendone il digital divide, grazie al progetto Digital Farming 5.0. Nella sua relazione introduttiva, Zorzoni ha ringraziato i Soci e il Consiglio Direttivo uscente per l’impegno profuso a servizio dell’associazione e il supporto dimostrato, e ha riassunto l’attività svolta: “gli obiettivi di questa seconda consiliatura erano chiari – ha dichiarato – Molti di questi sono stati centrati con determinazione e senza compromessi”.

Il bilancio

Ne è seguito un elenco puntuale: “Abbiamo portato al centro del dibattito politico il tema del cloud sovrano, che oggi è discusso tanto dalla maggioranza quanto dall’opposizione; i nuovi voucher connettività, al cui ottenimento abbiamo lavorato con perseveranza, sono stati finanziati e includono anche i servizi cloud; molte iniziative, anche a livello istituzionale, propongono di riservare parte del procurement pubblico a soggetti interamente europei a dimostrazione che lo Stato può ancora ancora esercitare una vera politica industriale nazionale, una convinzione che AIIP sostiene da sempre. Ci eravamo prefissati di migliorare il dialogo politico a tutti i livelli con il nuovo Governo e oggi la nostra interlocuzione politica è ai massimi livelli da trent’anni. Altro obiettivo era quello di rafforzare significativamente la nostra presenza in Europa: il nostro delegato europeo nominato lo scorso anno, sta svolgendo un lavoro notevole e perfettamente in linea con i nostri principi, partecipiamo puntualmente a ogni consultazione comunitaria e nazionale. Ma il mio impegno non si ferma qui: continuerò a servire l’associazione in qualità di Vicepresidente con la stessa passione e lo stesso impegno di sempre”.

La nuova governance è nel segno della continuità: Giovanni Zorzoni (Mynet), presidente uscente, rimarrà ai vertici dell’Associazione in qualità di Vicepresidente, affiancato da Roberto Loro (Dedagroup), che è stato confermato alla carica. Il nuovo consiglio direttivo registra numerose conferme – Antonio Baldassarra (Seeweb); Gabriele Conte (Clio); Gilberto Di Maccio (Ehinet); Marco Fiorentino (Messagenet); Thomas Gallo (Lenfiber); Stefano Manuali (Estracom); Livio Morina (Airbeam); Gianfranco Turco (Axera). Due i nuovi ingressi: Antonio Bartolini (Connesi) e Dalia Coffetti (Tnet Servizi), che riveste il ruolo di Responsabile Affari Istituzionali Europei per AIIP.

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OpenAI avvia una svolta strategica nel mercato enterprise, con un potenziamento importante della propria divisione di consulenza. Secondo quanto riportato da The Information, l’azienda guidata da Sam Altman sta definendo un modello operativo ispirato a Palantir, che integra l’offerta tecnologica con un servizio consulenziale diretto ai clienti.

La nuova offerta si rivolge a grandi aziende e organizzazioni governative interessate a soluzioni di intelligenza artificiale personalizzate. A differenza della strategia iniziale, incentrata principalmente su API standardizzate, questo modello prevede team dedicati di ingegneri e ricercatori che collaborano direttamente con i clienti nei progetti di implementazione. Per accedere al servizio è richiesto un investimento minimo di 10 milioni di dollari.

L’obiettivo di OpenAI? Ingegneri dedicati alla consulenza

L’obiettivo dichiarato è trasformare OpenAI in un partner operativo capace di intervenire direttamente nei processi aziendali, integrando i propri modelli linguistici avanzati nelle attività più strategiche delle organizzazioni. L’approccio è simile a quello dei team di “ingegneri dedicati” di Palantir, che lavorano stabilmente a fianco dei clienti per personalizzare le soluzioni.

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Una mossa che mette in crisi i colossi come Accenture e McKinsey

Questa mossa segna un’evoluzione importante nella strategia commerciale di OpenAI e amplia significativamente il perimetro competitivo. La società entra di fatto in concorrenza con operatori consolidati nel segmento della consulenza tecnologica e strategica, come Accenture e McKinsey, ma anche con Palantir, che da anni offre soluzioni chiavi in mano per aziende e amministrazioni pubbliche.

Il tempismo di questa operazione è particolarmente rilevante. Solo pochi giorni fa, l’Economist ha evidenziato le difficoltà di Accenture, alle prese con il calo dei nuovi contratti AI – scesi da 200 a 100 milioni di dollari a trimestre – e con la necessità di ripensare un modello di business basato sull’intermediazione, in un contesto in cui le soluzioni di intelligenza artificiale “plug-and-play” si stanno diffondendo rapidamente.

La distanza tra chi sviluppa tecnologia AI e chi la distribuisce come servizio destinata a ridursi

La strategia di OpenAI punta invece ad aumentare la penetrazione dei propri sistemi nei processi critici delle imprese, con un’offerta che unisce la potenza dei modelli generativi a un servizio consulenziale capillare. La società scommette sul fatto che molte organizzazioni, pur interessate all’intelligenza artificiale, non dispongano delle competenze interne necessarie per sfruttarla in modo efficace e siano disposte a investire in un supporto diretto.

La distanza tra chi sviluppa tecnologia e chi la distribuisce come servizio sembra destinata a ridursi ulteriormente, accelerando la ridefinizione dell’intero ecosistema della consulenza.

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La Global Minimum Tax era nata, faticosamente, con l’accordo in sede Ocse di 137 Paesi nell’ottobre del 2021, proprio per far pagare in modo, chirurgico, le imposte alle Big Tech USA negli altri Stati del mondo, perché non era più tollerabile la loro elusione fiscale. 

La Global Minimum Tax, che cos’è?

La Global Minimum Tax è stata introdotta nel 2024 per tassare, quindi, almeno al 15% i profitti delle grandi multinazionali con fatturato superiore a 750 milioni di euro in ogni Paese in cui operano, se la tassa è stata accettata. Nelle giurisdizioni in cui l’azienda non raggiunge un’aliquota del 15%, è prevista una tassa aggiuntiva per soddisfare questo minimo.

L’Italia è uno dei Paesi Ocse ad avere nel proprio ordinamento i principi della global minimum tax, in vigore dal primo gennaio 2024, e sempre nel nostro Paese dal 2019 si applica la web tax sui servizi digitali dalla quale lo Stato incassa ogni anno 500 milioni di euro.

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Cosa è stato deciso al G7?

Ecco perché sembra una beffa l’accordo raggiunto al G7: le aziende Usa non dovranno pagare più la global minimum tax al 15% nei Paesi del G7 (Italia, Canada, Francia, Germania, Giappone, UK, ovviamente negli Stati Uniti e anche nell’Unione Europea).

Se il ministro dell’Economia Giancarlo Giorgetti non avesse spiegato il motivo dell’”onorevole compromesso”, si sarebbe potuto gridare allo scandalo geopolitico. Invece no.

La contro-tassa di Trump era già pronta per penalizzare le imprese italiane che investono negli USA

Gli altri Paesi del G7 hanno accettato di cancellare la global minimum tax alle aziende Usa perché, altrimenti, sarebbe scattata negli Stati Uniti una contro-tassa, la “Revenge Tax”, la vendetta fiscale, che avrebbe colpito con un’imposta del 20% i redditi dei cittadini e delle imprese stranieri, quindi anche dell’Italia. 

Trump aveva battezzato la contro-tassa “One Big, Beautiful Bill (OBBBA)”. 

Ecco spiegate allora le parole del ministro Giorgetti: “L’accordo formalizzato in sede G7 sulla global minimum tax è un compromesso onorevole trovato con l’amministrazione americana che protegge le nostre imprese dalle ritorsioni automatiche originariamente previste dalla clausola 899 dell’Obbba all’esame del Senato Usa. Dobbiamo continuare a lavorare in questa direzione e favorire il dialogo”.

E al Senato Usa One Big, Beautiful Bill Act è stata subito cancellato

Secondo le stime congiunte del Dipartimento del Tesoro e del Joint committee on taxation, l’accordo permetterebbe agli Stati Uniti di evitare una perdita di oltre 100 miliardi di dollari di base imponibile nei prossimi anni.

Ora, Trump punta anche a bloccare la Web Tax. In bilico per lo Stato italiano 500 milioni l’anno?

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