Meta sta espandendo la sua raccolta di dati per addestrare i modelli di AI includendo potenzialmente anche immagini non pubblicate presenti nei dispositivi degli utenti di Facebook. In passato, l’azienda ha fatto affidamento su miliardi di immagini caricate pubblicamente su Facebook e Instagram.

Ora, mediante la funzione ‘cloud processing’, alcuni utenti stanno ricevendo notifiche che li invitano ad attivare un’opzione che carica regolarmente contenuti dalla propria galleria fotografica sul cloud di Meta.

Questa scelta permette alla AI di analizzare le immagini inedite per generare contenuti personalizzati come collage, ricapitolazioni, o effetti AI su misura per eventi specifici.

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Tuttavia, l’attivazione di questa funzione implica anche l’accettazione dei termini di utilizzo di Meta AI, che includono l’analisi automatica di caratteristiche facciali, dati temporali e riconoscimento di oggetti o persone nei contenuti.

Nonostante Meta abbia dichiarato a The Verge di non utilizzare attualmente queste foto per addestrare i propri modelli, ha evitato di chiarire se tale scenario possa verificarsi in futuro.

Questo solleva importanti interrogativi sulla gestione della privacy e sul consenso consapevole, soprattutto alla luce del fatto che l’azienda ha già ammesso di aver utilizzato tutti i contenuti pubblicati dal 2007 in poi per istruire i propri sistemi generativi.

L’ambiguità nel definire cosa sia “pubblico” e chi sia considerato un “utente adulto” in quegli anni alimenta ulteriori dubbi e preoccupazioni su possibili abusi e carenze normative.

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Le emissioni di Google aumentano del 51% a causa della domanda energetica dell’AI, ostacolando gli sforzi ecologici

Le emissioni di carbonio di Google sono aumentate del 51% rispetto al 2019, compromettendo in modo significativo il percorso dell’azienda verso la sostenibilità ambientale. Questo incremento è dovuto principalmente alla crescente richiesta di energia necessaria per l’addestramento e il funzionamento dei modelli di AI, che hanno causato un’espansione dei data center a livello globale.

Sebbene Google abbia investito in energia rinnovabile e tecnologie per la rimozione del carbonio, non è riuscita a contenere le cosiddette ‘emissioni scope 3’, che includono quelle legate alla catena di approvvigionamento e rappresentano la fetta più ampia del totale.

Secondo quanto riportato, il consumo elettrico di Google è cresciuto del 27% in un solo anno, mentre le previsioni per il 2026 indicano che i data center, alimentati in gran parte dall’AI, richiederanno una quantità di energia pari a quella consumata dal Giappone. Inoltre, si prevede che entro il 2030 rappresenteranno il 4,5% del consumo energetico globale.

La scarsità di progressi nell’adozione di tecnologie a basse emissioni di carbonio, come i reattori nucleari modulari (SMR), ostacola ulteriormente la decarbonizzazione dell’infrastruttura digitale.

Nonostante ciò, Google sostiene che l’AI potrebbe, nel lungo termine, contribuire positivamente alla riduzione delle emissioni globali, grazie ad applicazioni capaci di ottimizzare il consumo energetico e promuovere soluzioni ambientali.

L’obiettivo dichiarato è quello di ridurre 1 gigatonnellata di emissioni all’anno entro il 2030 attraverso strumenti AI. Tuttavia, le attuali proiezioni sollevano dubbi sulla sostenibilità di questo sviluppo, specialmente in assenza di incentivi regolatori e tecnologie scalabili.

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Dopo il Digital Netwoks Act, il provvedimento UE che mira a stravolgere l’ecosistema digitale europeo e che dovrebbe vedere la luce a dicembre, nelle ultime settimane sono arrivate, a pioggia, altre consultazioni e proposte legislative che convergono sulla stessa direzione: ridurre la regolazione ex-ante, accorpare le competenze a livello europeo, semplificare l’accesso alle reti fisiche. Termini che, in concreto, si traducono nella fine del pluralismo digitale a favore di un assetto oligopolistico sostenuto dai grandi fondi speculativi.

Un pacchetto normativo convergente, che, grazie ad un’abile operazione di maquillage politico, viene presentato come un processo di modernizzazione e snellimento.

Zorzoni: ‘In Europa in atto rivoluzione silenziosa per eliminare la pluralità di operatori nelle Tlc’

“Mentre l’attenzione dell’opinione pubblica si concentra sulle grandi piattaforme digitali e sull’impatto dell’intelligenza artificiale – denuncia Giovanni Zorzoni, presidente dell’Associazione Italiana Internet Provider, la storica associazione degli operatori indipendenti del settore telco e cloud – in Europa si sta compiendo una riforma più silenziosa ma altrettanto rilevante. Una trasformazione che riguarda il cuore dell’infrastruttura digitale e che potrebbe ridefinire per sempre le regole del gioco nel settore delle telecomunicazioni. Il DNA – continua Zorzoni – è accompagnato da una serie di consultazioni e proposte ufficiali, pubblicate tutte nel giro di poche settimane e con tempi allineati, che mostrano una regia comune”.

Accanto alla consultazione sul DNA avviate altre tre consultazioni sul Codice Europeo delle Comunicazioni Elettroniche, sui Mercati rilevanti e sulla qyalità del servizio delle reti di accesso wireless fisso e 5G

Dopo la consultazione pubblica sul Digital Networks Act, infatti, se ne sono aggiunte altre tre, tutte preludio di riforme: quella sul Codice Europeo delle Comunicazioni Elettroniche (EECC, la direttiva europea del 2018 che rappresenta il cardine legislativo del settore tlc in Europa); quella sulla revisione della Raccomandazione sui Mercati Rilevanti (pietra miliare della regolamentazione europea delle telecomunicazioni che garantisce concorrenza e innovazione nel settore); quella sulla mappatura della qualità del servizio (QoS) delle reti mobili e di accesso wireless fisso 5G.

27 giugno, 11 luglio, 17 settembre: sono, nell’ordine, le scadenze delle consultazioni su QoS, DNA ed EECC (che condividono il termine ultimo dell’11 luglio), e raccomandazione dei mercati.

“Una tabella di marcia serrata – aggiunge il numero uno di AIIP – I documenti, pubblicati tutti nel giro di poche settimane e con tempi allineati, compongono nel loro insieme un quadro coerente e organico ma nascondono un unico obiettivo: modificare profondamente i meccanismi che oggi garantiscono la pluralità di operatori, la competizione infrastrutturale e la presenza di autorità nazionali indipendenti. Sono il motore tecnico dell’intero progetto. Definirle solo ‘tecniche’ è però riduttivo: si tratta, nei fatti, di una grande scelta politica e industriale”.

Settore telco basato sul pluralismo delle reti

Il modello europeo del settore telco degli ultimi venticinque anni si è basato su un principio chiaro, il pluralismo digitale: la competizione infrastrutturale e di servizi è il mezzo per assicurare prezzi bassi, innovazione, pluralismo. Perché cambiare qualcosa che funziona a bene?

“Il paradosso e quello che fa più rabbia è che il sistema attuale, pur con i suoi limiti, ha garantito risultati positivi. L’Europa è l’unica macroregione dove i prezzi per l’accesso ad Internet non sono esplosi. I cittadini europei pagano meno, in media, rispetto a quelli di Stati Uniti, Canada o Giappone. In Italia, in particolare, il livello di concorrenza ha permesso un’adozione diffusa di fibra ottica anche in aree marginali, grazie all’azione di centinaia di operatori indipendenti. Il pluralismo delle reti ha favorito anche l’innovazione nei servizi: cloud regionali, data center locali, punti di interscambio pubblici, soluzioni verticali per distretti industriali e filiere produttive. Tutto questo è frutto di un ecosistema variegato, non di una gestione centralizzata. Chi invoca oggi un ritorno alla concentrazione, sostenendo che servano grandi ‘campioni europei’, dovrebbe spiegare perché un sistema che ha funzionato per i cittadini debba essere cambiato in favore di uno che, per definizione, riduce le opzioni disponibili”.

La campagna #stopDNA entro l’11 luglio

Due settimane fa, AIIP ha lanciato la campagna #stopDNA (www.stopdna.ue) che ha raccolto consensi e supporto a livello nazionale ed europeo, e guadagnato l’attenzione dei media. L’obiettivo è mobilitare associazioni, istituzioni e cittadini per partecipare alla consultazione pubblica che si chiuderà l’11 luglio, fra sole due settimane, e contrastare questa minaccia sistemica.

“Tutti – organizzazioni, imprenditori, consumatori – si devono sentire chiamati a dire la propria e fare fronte comune ad uno dei più pericolosi disegni di legge che il settore tlc abbia mai dovuto affrontare. La posta in gioco non è tecnica, non è burocratica: è la libertà di mercato, la sovranità digitale e il futuro stesso delle telecomunicazioni in Europa” conclude Zorzoni.

Gli uffici dell’Associazione sono a completa disposizione per informazioni e supporto: stopdna@aiip.it.

#stopDNA: www.stopdna.eu

Leggi anche: ‘L’Italia accelera sulla fibra: la liberalizzazione funziona’. AIIP contesta il DNA della Ue

#StopDNA, la campagna di AIIP contro il Digital Network Act ‘Distrugge la net neutrality, si torna all’oligopolio nelle Tlc’

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“Obiettivo raggiunto, abbiamo approvato 261 semplificazioni, intervenendo in settori strategici per cittadini e imprese, e al più presto, possibilmente prima delle ferie estive, presenteremo un nuovo pacchetto di interventi”. Così ieri il ministro della Funzione pubblica, Paolo Zangrillo, in audizione a Palazzo San Macuto. Tra le nuove semplificazioni in arrivo, si starebbe valutando, insieme al ministero degli Interni, la possibilità di eliminare l’obbligo di rinnovo della carta di identità per i cittadini più anziani. In questa direzione si è già mossa la Spagna, dove nel caso degli over 70 il documento ha validità permanente. Ci saranno misure a favore della mobilità dei più giovani e nuovi servizi con intelligenza artificiale dedicati a chi cerca un lavoro nel pubblico impiego. La timeline del Pnrr imponeva di arrivare a 250 semplificazioni entro il 30 giugno. In tutto ne sono attese 600.

“Il fulcro dell’azione amministrativa deve essere la persona, in quanto titolare di diritti”, ha detto Zangrillo, sottolineando che come principio di base c’è quello del punto di equilibrio fra celerità e garanzia dei diritti. Processi rapidi ed efficaci, quindi.

I progetti del PNRR: a che punto siamo

Nel video, l’elenco delle cose fatte e dei tratti salienti della semplificazione parte dal minuto 18′.50” in relazione ai progetti del PNRR, che prevedono in sintesi la reingegnerizzazione e digitalizzazione di 640 procedure entro giungo 2026. Ad oggi, Zangrippo dice che sono 261 le semplificazioni amministrative già realizzate e rendicontate in sede europea, rispettando le milestones del PNRR.

Interventi afferiscono le comunicazioni elettroniche, l’ambiente e le infrastrutture. Oggi basta una mail per avviare la posa di impianti 4G e sull’ambiente sono molto più semplici le procedure per l’installazione di impianti fotovoltaici.

Tema digitalizzazione dal minuto 35′.33”.

Le tre direttrici riguardano in primo luogo il reclutamento, in secondo luogo la formazione e in terzo luogo i sistemi gestionali innovativi. Sul fronte dei concorsi pubblici, il problema principale riguarda i tempi lunghissimi, che superano mediamente i 2 anni prima di chiudere la procedura.

Procedure più snelle

“Sono stati raggiunti risultati anche sul fronte delle semplificazioni previste nel Salva Casa attraverso la modulistica standard, a cui si sommano circa 80 milioni per l’interoperabilità dei sistemi dello Sportello unico attività produttive e dello Sportello Unico Edilizia”, ha aggiunto ieri il ministro Zangrillo in audizione.

Iscrizioni scolastiche online ‘once only’

Tra le semplificazioni approvate, il ministro ha citato anche l’introduzione nella scuola del principio del cosiddetto “once only” (una volta sola) per le iscrizioni online al primo e al secondo ciclo di studi.

Si va verso una sburocratizzazione delle pratiche per l’installazione di nuove biglietterie automatiche dedite alla vendita dei titoli di viaggio per il Tpl. Rispetto al processo di digitalizzazione della Pubblica amministrazione, ha osservato poi l’inquilino di Palazzo Vidoni, “non si tratta semplicemente di introdurre nuove tecnologie, ma di ripensare in modo profondo i processi pubblici in chiave innovativa”.

Il pacchetto

Il pacchetto di interventi a favore della semplificazione che verrà presentato tra fine luglio e settembre spingerà sull’acceleratore dell’intelligenza artificiale per liberare risorse umane, smarcando il personale pubblico da mansioni standardizzate al fine di dirottarlo su partite più strategiche. La burocrazia eccessiva genera costi economici e sociali enormi, sia per l’amministrazione che per i cittadini e le imprese, ostacolando lo sviluppo, l’attrattività del sistema Paese e la competitività internazionale.

L’impatto della burocrazia

Si stima che l’impatto della burocrazia sull’insieme delle imprese italiane sfiori i 43 miliardi di euro l’anno, oltre il 2% del Pil nazionale. “Il problema della burocrazia non è soltanto italiano, ma anche europeo, come dimostra il documento ‘Bussola della competitività’ pubblicato all’inizio di quest’anno’, aggiunge il ministro. “E’ l’Europa stessa che riconosce la semplificazione amministrativa come una priorità trasversale”.

Digitalizzazione come leva strategica per il reclutamento nella PA

Il ministro della Funzione pubblica ieri ha posto l’accento anche sulla digitalizzazione delle procedure concorsuali, che nell’ultimo biennio ha contribuito all’assunzione di circa 350 mila persone. Oggi le amministrazioni hanno l’obbligo di pubblicare sul portale del reclutamento inPA i bandi di concorsi. Si tratta dell’unica porta di accesso alla PA, dpve si accede anche tramite smartphone, sottolinea Zangrillo. Nel 2024 sono stati caricati su inPA 22.300 bandi – segnando un +233% rispetto alle posizioni bandite nell’anno precedente – che hanno offerto più di 340mila posti di lavoro Nei primi 5 mesi del 2025 sono stati pubblicati più di 7mila bandi per oltre 82 mila posizioni.

Inoltre, sul portale risultano registrati circa 2 milioni di cittadini italiani, di cui più della metà ha meno di 40 anni dice con soddisfazione Zangrillo. “Anche sulla formazione abbiamo raggiunto traguardi significativi – ha concluso Zangrillo – dal nuovo avvio di Syllabus, nel marzo del 2023, si sono registrate quasi 9mila amministrazioni, per un totale di circa 400 mila dipendenti che hanno dato avvio a percorsi formativi”.

Poste dal canto suo sta predisponendo degli spazi all’interno dei suoi uffici pubblici per la formazione digitale dei cittadini nel quadro del progetto Polis.

Il tema dell’interoperabilità delle banche dati pubbliche è centrale così come è stato avviato un percorso di semplificazione degli sportelli unici Suap (Sportello unico attività produttive) e Sue (Sportello unico edilizia). L’obiettivo è non perdersi nelle procedure, visto che ad oggi per le imprese i moduli possono variare da regione a regione, ma anche da provincia a provincia. Si tenga conto che oggi gli sportelli Suap sono circa 8mila a livello nazionale, di cui 4mila sono già stati resi interoperabili.

Sul tema AI qualche riflessione del ministro a partire dal minuto 47′,56”. “Un tema, quello dell’AI, su cui sta ragionando anche la Pubblica Amministrazione”, ha aggiunto il ministro. “L’AI ha il potenziale di cambiare la PA on modi impensabili soltanto qualche anno fa, riducendo in maniera sostanziale i tempi di attesa”, ha aggiunto, con un approccio complementare e non sostitutivo rispetto all’uomo.

Avviata poi la piattaforma La Tua PA, dedicata alle segnalazioni dei cittadini. Un altro utilizzo dell’AI riguarda ancora un volta i concorsi pubblici.

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Accenture oggi? Un colosso in bilico di fronte alla rivoluzione dell’AI generativa.

L’Economist, settimanale d’informazione politico-economica britannico, descrive in questi termini la situazione attuale della multinazionale della consulenza.

I dati del terzo trimestre

Il settimanale evidenzia che, tra il 2015 e il 2024, Accenture ha realizzato un rendimento totale per gli azionisti del 370%, superando l’S&P 500 e grandi banche d’investimento come Goldman Sachs e Morgan Stanley. Tuttavia, nelle ultime settimane il valore di mercato della società è calato di circa 60 miliardi di dollari. A giugno il titolo ha perso il 7% in un solo giorno, dopo una trimestrale che ha deluso le aspettative sugli ordini futuri, pur mostrando ricavi e utili in lieve crescita.

L’Economist sottolinea che la base del problema non è una flessione di breve periodo dovuta al contesto di mercato, ma un cambiamento di scenario più profondo. Storicamente, Accenture ha prosperato aiutando i clienti a gestire transizioni complesse come il passaggio al cloud o l’integrazione di sistemi IT. Oggi, però, molte tecnologie di intelligenza artificiale generativa vengono fornite direttamente dai partner tecnologici sotto forma di strumenti preconfigurati. Microsoft, ad esempio, integra AI “plug-and-play” nei propri prodotti, riducendo la necessità di intermediari. Allo stesso modo, SAP sta lanciando nuovi programmi che semplificano l’adozione di queste soluzioni senza passare per i grandi consulenti.

Sempre secondo l’articolo, le startup più aggressive, come Palantir, stanno adottando un approccio ancora più diretto, collocando i propri ingegneri presso i clienti per personalizzare e gestire i progetti in autonomia. Questo modello sottrae spazio a società come Accenture, che si erano specializzate nell’assistere le imprese nella scelta e nell’implementazione delle piattaforme tecnologiche di altri fornitori.

Accenture e il calo dei contratti

Un altro segnale di difficoltà è il rallentamento dei nuovi contratti legati all’AI generativa, passati da circa 200 milioni di dollari a trimestre nel 2023 a 100 milioni nell’ultimo trimestre. Il settimanale osserva che questa dinamica appare preoccupante, considerando che si tratta delle fasi iniziali di una tecnologia che avrebbe dovuto alimentare una nuova ondata di domanda di consulenza.

Negli ultimi anni, Accenture ha destinato buona parte delle risorse a numerose acquisizioni di piccole società, incluse circa 50 agenzie pubblicitarie e di marketing. Secondo L’Economist, questo portafoglio rischia di diventare rapidamente obsoleto se strumenti di AI generativa come quelli sviluppati da Google o Meta renderanno la creazione di contenuti e campagne automatizzabile a basso costo.

Per rispondere alla crescente pressione competitiva, il CEO Julie Sweet ha annunciato una riorganizzazione interna con la creazione di una nuova unità denominata “reinvention services”, che dovrebbe integrare tutte le linee di business e offrire ai clienti un punto di accesso unico. Tuttavia, il settimanale giudica questa operazione più come un riposizionamento di immagine che una vera strategia di rilancio.

L’azienda, conclude l’articolo, che per anni ha consigliato agli altri come sopravvivere al cambiamento rischia di diventare essa stessa una vittima della disintermediazione tecnologica. Se non ripensa radicalmente il proprio ruolo, la società che una volta aiutava i clienti ad adattarsi potrebbe non sopravvivere essa stessa all’AI.

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L’accordo sui dazi tra Pechino e Washington prevede terre rare in cambio di flessibilità tecnologica

Le catene di approvvigionamento globali continuano a essere rimodellate dalla geopolitica e ora il nuovo accordo sui dazi raggiunto tra Stati Uniti e Cina rappresenta un passo in avanti incerto, ma significativo, verso il ripristino dell’equilibrio nel commercio di terre rare e tecnologie avanzate.

Ad annunciare la nuova intesa commerciale sono stati il Presidente degli Stati Uniti, Donald Trump, e il Segretario al Commercio degli Stati Uniti, Howard Lutnick.
Sebbene non si tratti di un’intesa commerciale completa, segnala il riconoscimento reciproco delle dipendenze critiche che ciascun Paese detiene sull’altro e di come queste possano essere sfruttate nei negoziati strategici in corso.

Al centro di questo accordo, descritto da funzionari statunitensi e cinesi come un “quadro aggiuntivo” all’accordo di Ginevra rimasto in stallo, c’è un vero e proprio scambio: la Cina accelererà le spedizioni di terre rare e magneti verso gli Stati Uniti, mentre gli USA allenteranno alcuni controlli sulle esportazioni di software per semiconduttori e sui visti per studenti cinesi.

L’impegno cinese: fine del blocco alle materie critiche

Durante i colloqui di Ginevra e Londra, la Cina ha accettato di ripristinare e velocizzare le licenze di esportazione per le terre rare, in particolare verso le case automobilistiche, i produttori aerospaziali e le aziende di semiconduttori americani.
Si tratta di un’inversione rispetto alle precedenti misure ritorsive attuate dopo l’innalzamento delle tariffe da parte degli USA.

Elementi come neodimio, disprosio e praseodimio sono fondamentali per la produzione di motori per veicoli elettrici e sistemi di guida missilistica. Il dominio cinese su estrazione e lavorazione, oltre l’80% dell’offerta globale, le ha rese uno strumento potente nella diplomazia commerciale.

Sebbene il Ministero del Commercio cinese abbia confermato l’impegno a valutare e approvare le richieste di esportazione, ha anche sottolineato che il processo di verifica resterà rigoroso per evitare che le forniture siano dirottate verso usi militari negli Stati Uniti.

La concessione americana: allentamento delle restrizioni su tecnologia e visti

In cambio, gli Stati Uniti si sono impegnati a rimuovere alcune delle misure adottate in risposta alle restrizioni cinesi, tra cui:

• rimozione parziale dei divieti di esportazione di strumenti EDA (Electronic Design Automation) utilizzati nella produzione di chip avanzati;
• allentamento delle restrizioni sui visti per studenti cinesi interessati a frequentare università americane, in particolare nei campi STEM;
• sospensione di alcune limitazioni sulle esportazioni aerospaziali commerciali.

Il Segretario Lutnick, ha dichiarato: “Consegneranno le terre rare a noi… e noi toglieremo le nostre contromisure”.

Questo gesto mira a calmare le tensioni nel settore high-tech, dove le aziende statunitensi dominano in tecnologie software di cui la Cina ha un bisogno critico per sviluppare la propria industria dei semiconduttori.

Gli analisti avvertono comunque che il calcolo strategico non è cambiato: entrambe le nazioni continueranno a cercare una maggiore autosufficienza tecnologica.

Un passo in avanti, non una soluzione definitiva

Il nuovo passo in avanti tra Washington e Pechino sui dazi, annunciato a pochi giorni dalle dichiarazioni di Trump su un possibile accordo con l’India, mira a ripristinare almeno in parte la funzionalità delle catene di approvvigionamento interrotte. Tuttavia, rimangono ambiguità su punti cruciali:

• quali terre rare sono incluse?
• quali volumi di scambio saranno approvati?
• quali criteri dovranno soddisfare le aziende?
• quali restrizioni tecnologiche saranno effettivamente revocate?

Come ha sottolineato Alfredo Montufar-Helu del think tank The Conference Board: “È importante non creare troppe aspettative”. L’accordo, infatti, potrebbe coprire solo i magneti e materiali collegati, lasciando ancora fuori numerose terre rare e tecnologie critiche. Il problema di base, che non è detto sia risolvibile, è che entrambe le potenze cercano di raggiungere un solo obiettivo, difficilmente negoziabile: la supremazia tecnologica.

Dazi e realismo tecno-geopolitico: rivalità strategica e cooperazione tattica

In definitiva, qui si svelano pienamente le complesse interdipendenze tra le due superpotenze tecnologiche. Il controllo cinese sulle materie prime fisiche (le terre rare) e la leadership statunitense nelle infrastrutture digitali (software e strumenti di progettazione) formano una doppia elica di vulnerabilità e potere.

Nessuna delle due parti è disposta a concedere un vantaggio strategico all’altra, ma questa tregua temporanea può offrire un po’ di respiro alle industrie coinvolte, dai produttori di batterie per auto elettriche alle fabbriche di semiconduttori, e ai mercati finanziari.

L’accordo di Londra, che ha riaffermato il consenso di Ginevra, ha almeno fermato l’escalation tariffaria. Ma la strada verso un vero accordo commerciale resta lunga e incerta.

Questo scambio terre rare–tecnologia assomiglia più a un patto di non aggressione che a un trattato di pace, riconosce i punti dolenti reciproci senza risolvere la rivalità di fondo. Man mano che le due economie continuano a giocare di sponda, ci si può aspettare altri accordi mirati e tattici nei mesi a venire.

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Di fronte alla rivoluzione dell’intelligenza artificiale e del cloud computing, è tempo di un nuovo “Cloud AI Development Act”? A questa domanda, tutt’altro che retorica, hanno cercato di rispondere esperti di diritto, economia, industria e pubblica amministrazione nel corso del webinar “L’Italia è pronta per un Cloud e AI Development Act?”, organizzato da Seeweb.

Un confronto ricco e denso di spunti, che ha visto protagonisti nomi autorevoli come Antonio Manganelli (professore di Diritto dell’economia, Università di Siena), Innocenzo Genna (avvocato esperto di diritto digitale europeo), Renato Sicca (Antitrust), Maria Vittoria La Rosa (avvocato), Luca Megale (Fondazione Astrid), Antonio Baldassarra (Seeweb), Alberto Messina (RAI), Vincenzo Ferraiuolo (Fastweb–Vodafone) e Simone Cremonini, esperto finanziario. Il messaggio emerso è chiaro: serve una governance industriale e regolatoria più solida e coesa a livello europeo per affrontare le sfide legate alla trasformazione digitale.

Il cloud: da tecnologia a infrastruttura strategica

A guidare l’apertura del dibattito è stato Antonio Manganelli, che ha chiarito subito il punto:

“Oggi i servizi cloud non sono più una questione tecnica: sono diventati un’infrastruttura strategica per l’economia digitale europea.”

Il dato è lampante: il mercato cloud cresce del 30% l’anno e in Italia oltre il 65% delle imprese ha già adottato soluzioni cloud. Tuttavia, a questa crescita fa da contraltare una fortissima concentrazione del mercato, con tre operatori, Amazon, Microsoft e Google , che controllano l’80% del settore. E con questa concentrazione arrivano anche i rischi: lock-in tecnologico, mancanza di interoperabilità, bundling e tying.

Il quadro normativo attuale, pur comprendente il GDPR, il Data Governance Act, il Digital Markets Act e il nuovo Data Act (in vigore dal 2025), resta frammentato. E soprattutto, non è stato ancora disegnato un vero gatekeeper per il cloud, lasciando un vuoto che rischia di amplificare gli squilibri esistenti.

Verso un nuovo equilibrio normativo-industriale: l’Open Tech Act

Nel 2025, è atteso l’Open Tech Act, un’iniziativa più industriale che regolatoria, che intende sostenere l’ecosistema europeo del cloud e dell’intelligenza artificiale. L’obiettivo è ambizioso: costruire una filiera europea autonoma e competitiva, capace di sostenere la crescita dell’AI, che dipende in ogni sua fase, dall’addestramento all’implementazione, da risorse cloud scalabili e accessibili.

Ma il tema non è solo quello della crescita. I rischi di leveraging tra cloud e AI sono reali. I grandi operatori potrebbero favorire le proprie soluzioni AI sfruttando la posizione dominante nel cloud, ostacolando la concorrenza e l’innovazione indipendente.

Genna: “Serve una preferenza europea nei settori strategici”

Secondo l’avvocato Innocenzo Genna, l’Europa è a un bivio. Il ritardo accumulato nella corsa digitale è evidente e la presidenza europea 2025 dovrà necessariamente semplificare le regole e sostenere l’industria europea. Ma non si tratta solo di innovare: serve una scelta politica chiara.

“Se le PA continuano ad acquistare soluzioni americane, senza visione strategica, il messaggio è che non crediamo nella nostra industria.”

L’esempio della Francia è emblematico. Promuove la sovranità digitale, ma le imprese (pubbliche e private) si affidano comunque ai grandi provider americani. “Perché? Perché le soluzioni europee, spesso open source, richiedono competenze, formazione e un cambio culturale”.

La sfida è anche cognitiva e organizzativa dunque, non solo normativa. La storica frase “nessuno è mai stato licenziato per aver scelto IBM” oggi si applica a Microsoft, Amazon e Google. E senza una “preferenza europea” nei settori strategici, la competizione è falsata fin dall’inizio.

Il ruolo della PA e il fattore “orientamento al mercato”

Un altro punto chiave del dibattito è stato il ruolo della pubblica amministrazione. Non solo come consumatore di tecnologia, ma come attore politico ed economico in grado di indirizzare il mercato.

Le scelte delle PA hanno un effetto a catena sull’ecosistema. Se le istituzioni pubbliche scelgono soluzioni cloud europee, stimolano domanda, consolidano l’offerta locale e costruiscono fiducia. Ma per farlo servono competenze, coordinamento e visione strategica.

Il nodo concorrenza e l’evoluzione del modello europeo

Il tema della concorrenza è stato affrontato anche alla luce delle nuove dinamiche regolatorie. L’Unione Europea si trova a gestire un’enorme mole di casi, con la Commissione che fatica a essere l’unico arbitro dei mercati digitali. Questo ha portato alla valorizzazione del principio della “best placed authority”: laddove possibile, le autorità nazionali devono intervenire in prima battuta.

Con il Trasferimento di Modello Istituzionale (TMI) e l’articolo 38 del Digital Markets Act, l’Europa punta però anche a una nuova centralizzazione collaborativa, in cui le autorità nazionali fanno da filtro e supporto istruttorio, ma la decisione finale spetta alla Commissione.

In Italia, l’AGCM ha già da tempo mostrato attenzione al tema: dall’indagine conoscitiva del 2018 su Big Data alle segnalazioni del 2021, che hanno portato a importanti modifiche legislative (abuso di dipendenza economica con presunzione nelle piattaforme digitali e obbligo di notifica per concentrazioni sotto soglia).

Sicca: “Le autorità nazionali restano centrali, anche nell’era del DMA”

Proprio su questo tema si è inserito l’intervento di Renato Sicca, responsabile della Direzione Piattaforme Digitali e Comunicazioni dell’Antitrust, che ha tracciato un quadro molto concreto dell’evoluzione recente nel campo della vigilanza sulle piattaforme digitali.

Sicca ha evidenziato come il Digital Markets Act sia nato anche in risposta a una constatazione operativa: le autorità nazionali si trovavano spesso in difficoltà nel contrastare le condotte abusive delle grandi piattaforme, a causa della sproporzione di mezzi e risorse. Da qui la necessità di uno strumento europeo capace di agire su comportamenti sistemici in modo più tempestivo e coordinato.

Ma la centralizzazione delle competenze in capo alla Commissione non ha escluso le autorità nazionali, che restano parte integrante del sistema DMA. Anzi, ha spiegato Sicca, la collaborazione tra Bruxelles e le autorità dei singoli Paesi è prevista e necessaria, specialmente nelle fasi istruttorie e nella raccolta di elementi preliminari. Si tratta di un ritorno a un modello più centralizzato rispetto a quello del 2003, ma con una consapevolezza nuova: le autorità nazionali, pur non decidendo in via definitiva, sono essenziali per garantire un’applicazione efficace e tempestiva delle regole.

L’Antitrust italiana, in questo contesto, non è rimasta in attesa. Prima ancora dell’entrata in vigore del DMA, ha agito sia sul piano propositivo, con due importanti segnalazioni – una sull’abuso di dipendenza economica da parte delle piattaforme e una sulle “killer acquisitions” – sia con interventi concreti nei confronti di grandi player come Google e Amazon. In molti casi, le pratiche contestate (auto-preferenzialità, ostacoli all’interoperabilità) sono oggi normate proprio dal DMA, a conferma che l’Italia è stata spesso apripista su questi temi.

Con l’entrata in vigore del nuovo regolamento e la designazione ufficiale dei gatekeepers, l’AGCM mantiene un ruolo importante anche nei casi più recenti, come quelli contro Apple, Meta e Booking. Sicca ha sottolineato come la Commissione stia promuovendo protocolli di collaborazione attiva con le autorità nazionali, che prevedono anche scambi di personale e gruppi di lavoro congiunti. Una rete di cooperazione che potrà garantire maggiore tempestività e capacità di intervento, soprattutto nella tutela delle PMI e nell’assicurare condizioni di concorrenza e accesso equo alle risorse digitali.

L’urgenza di un Cloud AI Development Act 

Il messaggio emerso dal webinar è perciò unanime: serve un nuovo patto europeo per il cloud e l’intelligenza artificiale, che unisca industria, istituzioni e utenti in una visione condivisa.

Un Cloud AI Development Act dovrebbe essere il quadro entro cui rafforzare la sovranità tecnologica, garantire concorrenza e interoperabilità, incentivare investimenti pubblici e privati, supportare il ruolo strategico della PA e soprattutto, costruire fiducia nell’ecosistema digitale europeo. 

Perché il futuro dell’Europa passa anche da qui: dalla capacità di non solo innovare, ma anche governare l’innovazione.

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Intervista a Diego Fasano, CEO Ermetix, in occasione della 2^ edizione del corporate summer party del nostro Gruppo editoriale ‘Supercom’, nel corso del quale è stato conferito alla società Ermetix il premio “Key4Biz – Indipendenza Digitale”. L’evento si è svolto a Roma, il 24 giugno 2025, presso Casina Valadier.

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Intervista a Cristian Lucci, CEO Sharelock, in occasione della 2^ edizione del corporate summer party del nostro Gruppo editoriale ‘Supercom’, nel corso del quale è stato conferito alla società Sharelock il premio “Key4Biz – Indipendenza Digitale”. L’evento si è svolto a Roma, il 24 giugno 2025, presso Casina Valadier.

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L’abbraccio del Pentagono alla Silicon Valley (o il contrario?)

La Silicon Valley e il Pentagono sono tornati a lavorare assieme (lo hanno sempre fatto possiamo dire), in maniera sempre più stretta negli ultimi tempi. Una nuova ondata di collaborazione tra il mondo della tecnologia e la Difesa americana sta attraversando la capitale dell’innovazione, riaccendendo una relazione ciclica che, da oltre 70 anni, influenza sia la potenza militare degli Stati Uniti che lo sviluppo tecnologico globale.

Cosa è cambiato? Praticamente tutto: l’intelligenza artificiale (AI) occupa la scena, le nuove reti sono obiettivi strategici, sia per chi le realizza, sia per chi le considera obiettivi militari, l’automazione sta investendo tutte le principali industrie dual-use, in un contesto di caos geopolitico crescente, mentre si assiste con maggiore forza al ritorno dei grandi contratti pubblici.

Top executive di OpenAI, Meta e Palantir nell’unità Reserve Detachment 201 dell’esercito americano

La Silicon Valley è praticamente nata all’ombra della Difesa. Durante la Guerra Fredda, i fondi militari alimentarono la ricerca elettronica e informatica a Stanford e dintorni (nel 1969, la Stanford University, fondata a Palo Alto nel 1891, ha partecipato al progetto ARPANET, precursore di Internet). Ma per anni, la generazione dei giovani founder della “tech bubble” ha preferito tenersi alla larga da droni e missili, concentrandosi su social network, app e pubblicità online.

Oggi, secondo l’analisi di Scott Rosenberg per Axios, quella distanza si sta rapidamente accorciando, sostituita da un ritorno silenzioso ma deciso verso il settore militare.

Pochi giorni fa, l’esercito statunitense ha nominato quattro top executive della Silicon Valley tenenti colonnelli in un’unità d’élite appena creata: la Reserve Detachment 201.

Tra loro figurano Adam Bosworth (CTO di Meta), Kevin Weil (OpenAI) e Shyam Sankar (Palantir).
Non si tratta di titoli simbolici: è un nuovo canale ufficiale per portare cervelli e cultura tech all’interno dell’apparato militare.

AI, droni e cybersicurezza: l’arsenale della Silicon Valley

Il vero catalizzatore? L’intelligenza artificiale, i sistemi autonomi e la supremazia cibernetica.

Il Dipartimento della Difesa ha appena assegnato a OpenAI un contratto da 200 milioni di dollari per lo sviluppo di sistemi AI avanzati destinati sia al fronte che alla logistica interna. Solo qualche anno fa, OpenAI si dichiarava contraria a ogni uso bellico dell’AI. Oggi ha cambiato rotta.

Anche Anthropic, Google e Palantir sono della partita, lavorando su tecnologie che vanno dal decision-making in tempo reale alle reti neurali per droni autonomi. Anduril, startup fondata dal creatore di Oculus Palmer Luckey, fornisce già torri di sorveglianza AI e sistemi di difesa automatizzati lungo i confini americani.

In breve: la Silicon Valley non fa più solo app, ma costruisce arsenali digitali.

Perché il rinnovato interesse?

Tre motivi principali spiegano questo rinnovato interesse:

1. urgenza geopolitica: l’invasione russa dell’Ucraina, con l’ambiguo atteggiamento dell’amministrazione Trump, le tensioni su scala globale con la Cina, lo scontro politico-militare con l’Iran (sfociato nel bombardamento dei giorni scorsi) e i conflitti asimmetrici sparsi per il mondo rendono indispensabile un aggiornamento tecnologico militare.
2. allineamento politico: con figure come il vicepresidente J.D. Vance e consiglieri pro-tech come David Sacks al governo, il clima è favorevole agli investimenti nella difesa.
3. maturità tecnologica: l’AI è ormai abbastanza avanzata — o almeno promettente — da poter essere militarizzata in modo concreto.

Patriottismo o opportunismo?

Ma non tutti applaudono. C’è chi vede in questa alleanza un pericoloso scivolamento etico. Google, OpenAI e altri hanno allentato (o eliminato del tutto) le proprie policy contro l’uso bellico dell’AI. Quello che prima era un limite invalicabile è diventato una linea tratteggiata.

Il prossimo punto critico potrebbe arrivare sul fronte interno: se le tecnologie sviluppate per la Difesa verranno usate in operazioni di polizia, controllo migratorio o sorveglianza urbana, la reazione pubblica e interna alle aziende potrebbe essere esplosiva.

Il nuovo complesso militare-industriale “startup based”

Benvenuti nel nuovo complesso militare-industriale delle startup, dove i venture capitalist incontrano i missili ipersonici.

Aziende come Palantir, Anduril e SpaceX stanno riscrivendo le regole: meno burocrazia, più rapidità, più rischio, più innovazione.

Per alcuni, è una rinascita della leadership tecnologica americana. Per altri, un patto col diavolo.

Una cosa è certa: nel XXI secolo, le guerre non si vinceranno solo con le truppe sul campo, ma con codici, chip e satelliti. E la Silicon Valley, dopo anni di titubanza, è pronta a posizionarsi in prima linea o sulla linea del fronte.

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L’intervista a Elisa Giomi, Commissaria Agcom, in occasione della 2^ edizione del corporate summer party del nostro Gruppo editoriale ‘Supercom’. L’evento si è svolto a Roma, il 24 giugno 2025, presso Casina Valadier.

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