Tutte le Province, le Città metropolitane e i Liberi consorzi comunali hanno aderito al nuovo Avviso pubblico promosso dal Dipartimento per la trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dei ministri, in linea con quanto previsto dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) per migrare i propri dati e servizi sul cloud qualificato nell’ambito della Misura 1.2 “Abilitazione al cloud per le PA locali”. 

Con l’adesione di 103 enti tra Province, Città metropolitane e Liberi consorzi comunali si completa quindi il quadro della partecipazione delle pubbliche amministrazioni italiane alla messa in sicurezza dati e servizi pubblici in ambienti cloud certificati grazie agli Avvisi realizzati dal Dipartimento per la trasformazione digitale. 

“L’adesione di tutte le Province, Città metropolitane e i Liberi consorzi comunali all’Avviso pubblico PNRR è un risultato straordinario per l’evoluzione delle nostre infrastrutture digitali. Il pieno coinvolgimento di questi enti rafforza la sicurezza informatica dei nostri territori a vantaggio di tutto il sistema Paese. Questa è una tappa chiave di un percorso del Dipartimento per la trasformazione digitale, per l’adozione del cloud qualificato e per l’erogazione di servizi digitali più sicuri, affidabili ed efficienti per cittadini e imprese. È la dimostrazione che il dialogo con i territori è decisivo per l’innovazione” ha dichiarato il Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega all’innovazione tecnologica Alessio Butti.

Alla luce del successo dell’iniziativa, che ha registrato sulla piattaforma Pa Digitale 2026 richieste superiori alla dotazione iniziale da 70 milioni euro, il Dipartimento ha incrementato la disponibilità finanziaria con ulteriori 21 milioni per accogliere le richieste degli enti aderenti, per un totale di 90 milioni di euro.  

Questo importante passo si inserisce nel processo già intrapreso dalle amministrazioni centrali, i Comuni, le Scuole le strutture sanitarie, oggi attivamente impegnate nella migrazione dei propri dati e servizi verso ambienti cloud qualificati in linea con quanto previsto dalla Strategia Cloud Italia e il PNRR. 

Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR)

Le Misure 1.1 e 1.2 del PNRR mettono a disposizione fino a 1.9 miliardi di euro e prevedono un programma di supporto e incentivo per migrare sistemi, dati e applicazioni delle amministrazioni italiane verso servizi cloud qualificati.  

La Strategia Cloud Italia

La Strategia Cloud Italia, realizzata dal Dipartimento per la trasformazione digitale e dall’Agenzia per la cybersicurezza nazionale (ACN), contiene gli indirizzi strategici per il percorso di migrazione verso il cloud di dati e servizi digitali della Pubblica Amministrazione. La Strategia traccia un percorso guidato per accompagnare circa il 75% delle PA italiane nella migrazione dei dati e degli applicativi informatici verso il cloud entro il 2026, in coerenza con gli obiettivi del PNRR. 

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La sede di Minerbio di Lepida eroga servizi ai propri soci da oltre 20 anni. Il personale della sede, circa 30 persone, gestisce due sedi a Minerbio e una a Quarto Inferiore (nel comune di Granarolo); i tre magazzini hanno una superficie complessiva di oltre 11mila mq, ovvero oltre 120mila metri lineari.

I servizi erogati sono: controllo della spesa farmaceutica, con scansione delle ricette cartacee; scansione di documenti (ad es. cartelle cliniche cartacee e fascicolo del personale); messa a disposizione del documento digitale (ad es. al personale sanitario); stoccaggio di documenti sanitari e amministrativi; supporto al socio nello smaltimento dei documenti qualora richiesto; gestione del processo di conservazione sostitutiva per le cartelle cliniche cartacee; utilizzo di algoritmi di Intelligenza Artificiale per analisi immagini e acquisizione dati.

Recentemente, tuttavia, altri soci di Lepida hanno richiesto informazioni su tali servizi e sui possibili costi per lo stoccaggio di documenti prettamente amministrativi.

Gli enti soci interessati possono richiedere informazioni all’indirizzo D4@lepida.it, la mail gestita dai Direttori del Dipartimento Welfare & Integrazioni Digitali, Caterina Lena e Cesare Osti.

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Il progetto di Whatsapp di mettere in atto un nuovo modello di pubblicità nei prossimi mesi non riguarda l’Europa. Almeno nell’immediato. Meta, la casa madre dell’app di messaggistica, ha comunicato al Garante privacy irlandese che la novità non riguarda la Ue almeno fino al prossimo anno.

Lunedì è stata pubblicata la scheda “Aggiornamenti”, che include annunci pubblicitari mirati e un modello di abbonamento. L’azienda ha affermato che le funzionalità inizieranno ad apparire per gli utenti “nei prossimi mesi”.

Preoccupazioni sul fronte privacy

L’annuncio ha immediatamente suscitato preoccupazione tra le organizzazioni per la privacy, in particolare per il fatto che Meta utilizzerà anche “preferenze e informazioni pubblicitarie” provenienti dagli account Facebook e Instagram degli utenti, dove sono collegati a WhatsApp.

Parlando con i giornalisti giovedì, la Commissione irlandese per la protezione dei dati, responsabile dell’applicazione del GDPR dell’UE nei confronti di Meta, ha dichiarato di essere stata informata da WhatsApp che il suo modello pubblicitario non verrà implementato nell’UE prima del 2026.

Nella Ue lancio non prima del 2026

“Quel nuovo prodotto non verrà lanciato sul mercato UE prima del 2026. Siamo stati informati da WhatsApp e ci incontreremo con loro per discutere ulteriormente di eventuali problemi”, ha detto il Commissario Des Hogan.

Hogan ha poi aggiunto che il modello pubblicitario sarà discusso con altre autorità per la protezione dei dati “in modo da poter rispondere a eventuali preoccupazioni che nutriamo come autorità di regolamentazione europee”. Un portavoce di WhatsApp ha confermato che il modello pubblicitario è un “aggiornamento globale e verrà implementato gradualmente in tutto il mondo”.

Meta ha detto nell’annuncio che le nuove funzionalità sono state sviluppate “nel modo più orientato alla privacy possibile” e ha sottolineato che la condivisione dei dati tra WhatsApp, Instagram e Facebook avverrà soltanto quando gli utenti avranno acconsentito al collegamento dei propri account.

Già sospesa l’AI

Il colosso statunitense dei social media aveva precedentemente sospeso il lancio della tecnologia di punta dell’intelligenza artificiale nell’UE a causa di preoccupazioni sulla privacy sollevate dall’autorità di regolamentazione irlandese.

Il commissario Dale Sunderland ha aggiunto che, per quanto riguarda il modello pubblicitario di WhatsApp, “non hanno avuto questo tipo di conversazione” con l’azienda.

“Siamo ancora agli inizi, ci impegneremo come facciamo con ogni altra nuova funzionalità, nuovo problema che ci sottoporranno… e in questa fase è troppo presto per dire quali, se ce ne saranno, saranno problemi di sicurezza”, ha chiuso.

Leggi anche: WhatsApp, dalla gratuità alla pubblicità. Una svolta inevitabile?

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Una nuova alleanza strategica per l’energia del Sistema Paese. Giuseppina Di Foggia, Amministratore Delegato e Direttore Generale di Terna, e Brad Smith, Vice Chair & President di Microsoft, hanno firmato oggi a Milano un Memorandum of Understanding che segna un passo decisivo verso la digitalizzazione del sistema elettrico nazionale.

L’accordo consolida e rafforza la collaborazione avviata nell’ottobre 2024, ponendo le basi per sviluppare progetti innovativi congiunti, con un impatto concreto su digitalizzazione, sicurezza informatica, sostenibilità e capacità operativa.

“Questa intesa con Microsoft rappresenta un modello virtuoso di partnership trasformativa”, ha dichiarato Giuseppina Di Foggia. “Grazie all’integrazione delle soluzioni avanzate offerte da un leader globale dell’innovazione, potremo accelerare il nostro percorso verso una gestione intelligente, sicura e sostenibile della rete elettrica, in linea con gli obiettivi del nostro Piano Industriale”.

Innovazione, AI e sicurezza, i pilastri della collaborazione Terna-Microsoft

L’accordo si articola in tre ambiti principali, con l’obiettivo di rendere Terna sempre più digitale, resiliente e sostenibile.

1) Intelligenza Artificiale applicata all’energia

Terna ha già avviato la sperimentazione di Microsoft 365 Copilot e prevede l’adozione di soluzioni di AI in ambiti strategici come:

• Manutenzione predittiva delle infrastrutture
• Ottimizzazione dei processi di approvvigionamento
  
• Gestione operativa della rete in tempo reale

2) Cybersecurity e infrastrutture ibride

Con l’uso delle tecnologie di sicurezza avanzata Microsoft, Terna potenzierà il proprio programma di difesa cyber, rafforzando:

• La protezione dell’infrastruttura digitale
  
• La resilienza operativa
  
• Il monitoraggio intelligente delle minacce

3) Progetti chiave e innovazione internazionale

L’intesa include iniziative ad alto impatto, tra cui:

• Il sostegno a startup energetiche attraverso il Terna Innovation Zone Tunisia, nell’ambito del Piano Mattei
  
• La formazione di competenze tecniche locali e la promozione di una partnership strategica tra Italia e Tunisia
  

Investimenti per la transizione digitale

Terna ha previsto, nell’aggiornamento del Piano Industriale 2024-2028, investimenti per 2,4 miliardi di euro nella trasformazione digitale, un aumento di oltre il 20% rispetto al piano precedente. Una scelta che riflette l’importanza crescente della tecnologia nel gestire l’evoluzione del sistema elettrico nazionale.

Energia digitale per un futuro sostenibile

L’accordo tra Terna e Microsoft testimonia un impegno comune per un futuro energetico più intelligente, sicuro e sostenibile. La combinazione tra know-how tecnologico e leadership infrastrutturale punta a rendere l’Italia protagonista della duplice transizione digitale ed energetica, offrendo un modello replicabile anche a livello internazionale.

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L’era delle rotte commerciali lineari, ottimizzate solo per efficienza, sta rapidamente lasciando spazio a un nuovo paradigma: quello della resilienza, della prossimità geopolitica e della diversificazione. Secondo un nuovo studio McKinsey, entro il 2035 oltre un terzo del commercio globale potrebbe subire una riconfigurazione sostanziale. A essere in gioco non è solo il volume degli scambi, ma l’intera architettura delle supply chain globali, specialmente per settori considerati strategici.

Dal 2017, le economie hanno commerciato meno con partner geopoliticamente distanti. I recenti annunci su dazi, scambi commerciali e politiche industriali hanno aggravato l’incertezza.
La frammentazione, spinta dall’aumento dei dazi doganali, potrebbe determinare i maggiori spostamenti, soprattutto nei settori critici.
 In uno scenario di frammentazione (in cui economie geopoliticamente distanti commerciano meno), circa 3.000 miliardi di dollari potrebbero andare persi.
Secondo lo studio, i corridoi commerciali tra le economie emergenti potrebbero essere tra le scommesse più sicure.

La globalizzazione “ribilanciata”

Negli ultimi anni, tra pandemia, guerre commerciali e tensioni geopolitiche, il commercio internazionale ha iniziato a comportarsi come un sistema sismico: placche tettoniche economiche che si spostano lentamente, ma in modo profondo.
Il risultato? Le aziende stanno rivedendo non solo dove produrre, ma anche con chi commerciare.

Tre sono gli scenari delineati da McKinsey:

• Base: il commercio globale continua a crescere (+12 mila miliardi di dollari al 2035);
• Diversificazione: crescita più contenuta, ma catene più resilienti;
• Frammentazione: rischio di contrazione fino a -3 mila miliardi, con forti barriere tra economie distanti.

Elettronica e semiconduttori i settori strategici i più esposti

Se c’è un settore che illustra bene i rischi della frammentazione, è l’elettronica. Il report rivela che il 58% del commercio futuro del comparto è esposto a turbolenze.

La motivazione? Tre fattori chiave: alti volumi tra partner geopoliticamente distanti (Cina–USA, Taiwan–Europa); forte concentrazione produttiva, con la Cina da sola che esporta il 75% dei laptop globali; sottosettori critici come i semiconduttori, soggetti a dazi elevati e a potenziali blocchi.

Lo studio riporta anche un caso emblematico, con l’investimento miliardario di Micron in India, paese geopoliticamente più neutro, che dimostra come le aziende stiano riposizionando la produzione per intercettare sia i sussidi pubblici sia nuovi mercati interni in crescita.

Manifattura: tra ri-localizzazione e vulnerabilità nascosta

Il settore manifatturiero, che include macchinari industriali e automazione, non è da meno. Circa il 44% del suo valore commerciale al 2035 è a rischio. La dipendenza da un ristretto numero di fornitori e la complessità tecnica delle componenti rendono queste catene del valore estremamente fragili.

L’interruzione di un singolo componente—dai chip alle resine plastiche—può bloccare intere filiere, come accaduto nel settore automotive nel 2022.

Energia e risorse, la concentrazione che costa

Nel mondo delle materie prime critiche, la concentrazione produttiva rischia di diventare un boomerang. Ad esempio: il 90% della raffinazione di terre rare avviene in Cina; il 70% del litio raffinato proviene dallo stesso Paese; per alcune risorse (es. neodimio), ogni dollaro di materia prima consente fino a 600 dollari di output industriale.

Ma anche l’energia è vulnerabile: sebbene il petrolio sia più distribuito, la dipendenza regionale (come Corea e Giappone verso il Medio Oriente) rende costosa e lenta ogni ristrutturazione delle forniture.

La transizione europea dal gas russo al GNL americano ne è un esempio lampante: richiede nuovi terminali, reti logistiche e forti investimenti pubblici.

Rotte alternative: da rischio a opportunità

Non tutti i corridoi commerciali sono minacciati allo stesso modo. Lo studio distingue tre categorie:

• Safe bets: rotte resilienti, come Cina–ASEAN, India–UE, Europa–USA;
• Cautious bets: corridoi moderatamente esposti, come Europa–Medio Oriente o Giappone–ASEAN;
• Uncertain bets: rotte ad alto rischio, come Cina–USA o Russia–Europa, che potrebbero vedere una contrazione drastica.

Secondo il report, alcune rotte potrebbero perdere fino al 76% del loro valore rispetto allo scenario base.

Cosa devono fare le imprese?

Le aziende che operano in settori strategici non possono più permettersi di “navigare a vista”. McKinsey suggerisce diversi percorsi: mappare l’esposizione geopolitica delle proprie supply chain; diversificare i fornitori, senza compromettere la qualità; sviluppare opzioni regionali per produzione e logistica; valutare incentivi pubblici per nuovi investimenti in mercati chiave; creare resilienza operativa anche per beni “invisibili” ma vitali (connettori, chip, materiali rari).

La resilienza come nuova efficienza

La globalizzazione non è finita, ma sta cambiando pelle. Se ieri l’efficienza era sinonimo di “tutto in Cina”, oggi il paradigma si sposta su prossimità, ridondanza e flessibilità.
In questo contesto, l’innovazione nelle supply chain non è più un lusso, ma una necessità strategica per competere nel nuovo ordine commerciale globale.

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Il fondatore di Spotify Daniel Ek ha investito altri 600 milioni di euro nella startup tedesca Helsing, portando la sua valutazione a 12 miliardi di euro. L’operazione, guidata dalla sua società Prima Materia, coinvolge anche Saab e fondi VC come Lightspeed, Accel, Plural e General Catalyst. Il capitale totale raccolto dall’azienda sale così a 1,37 miliardi.

Dalla difesa software ai sistemi d’arma autonomi

Fondata nel 2021 a Monaco da Torsten Reil, Gundbert Scherf e Niklas Köhler, Helsing sviluppa tecnologie militari basate sull’intelligenza artificiale.

Dopo aver iniziato con software di analisi per sensori da combattimento, l’azienda è passata alla produzione di hardware: droni da attacco (HF-1, HX-2), aerei autonomi e sottomarini unmanned. Il sistema Altra consente il controllo coordinato di sciami di droni e guida anche jet come il Saab pilotato da AI testato nei mesi scorsi.

Produzione europea e commesse strategiche

Helsing ha già venduto migliaia di droni all’Ucraina e ha attivato contratti con Regno Unito, Germania e Svezia. Il modello HX-2 è prodotto nel sud della Germania, con capacità di oltre 1.000 unità al mese. L’obiettivo è estendere la produzione ad altri paesi europei per rafforzare la filiera continentale della difesa autonoma.

Già nel 2021 Ek aveva investito 100 milioni in Helsing, poco prima dell’invasione russa in Ucraina, suscitando proteste da parte di alcuni artisti su Spotify. Con questa nuova iniezione di capitale, assume anche la presidenza del consiglio di amministrazione della startup. “So che ci saranno critiche, ma sono convinto che questa sia la cosa giusta per l’Europa”, ha dichiarato al Financial Times.

Perché Daniel Ek investe nella difesa europea

L’investimento di Daniel Ek in Helsing non è solo una mossa finanziaria, ma una scelta strategica e ideologica. L’imprenditore svedese vede nella difesa autonoma europea un pilastro essenziale per la sicurezza del continente e una nuova frontiera dell’innovazione tecnologica.

A differenza dei tradizionali colossi degli armamenti, Helsing rappresenta la convergenza tra AI, software avanzato, robotica e sistemi autonomi — ambiti nei quali Ek ha maturato esperienza con Spotify.

La difesa diventa un settore sempre più redditizio

L’interesse di Ek si inserisce in un contesto di espansione senza precedenti del mercato globale della difesa. Secondo i dati SIPRI, la spesa militare mondiale ha superato i 2.563 miliardi di dollari nel 2024, con una previsione di crescita a 2.689 miliardi nel 2025.

Le 100 maggiori aziende del settore hanno generato oltre 632 miliardi di dollari di ricavi nel 2023, con aumenti significativi in Europa. In particolare, aziende come Rheinmetall e BAE Systems hanno registrato rispettivamente una crescita del +190% e utili operativi da 2,68 miliardi di sterline nel 2024, grazie all’impennata degli ordini legati alla guerra in Ucraina e alla riqualificazione della spesa militare da parte di numerosi governi europei.

Il mercato della difesa, una volta ritenuto di nicchia e dominato da contractor storici, sta diventando sempre più attrattivo per investitori tech e venture capitalist. Helsing, con la sua combinazione di AI, automazione e capacità produttiva su larga scala, rappresenta il nuovo volto dell’industria bellica europea.

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iliad presenta oggi il suo Report di Sostenibilità 2024, confermando l’impegno verso un business sempre più responsabile nei confronti dell’ambiente e delle future generazioni. 

Per l’ambiente

• Nel 2024, la Strategia per il Clima di iliad ha ottenuto il riconoscimento ufficiale della Science Based Targets Initiative (SBTi), organizzazione leader a livello globale nell’azione climatica aziendale.
• Nel 2024, iliad ha annunciato la firma di un Power Purchase Agreement (PPA) con Statkraft per 10 anni di fornitura di energia elettrica da fonti 100% rinnovabili. In più, nello stesso anno l’operatore ha avviato la negoziazione di un secondo PPA con Metlen Energy & Metals, siglato nel 2025, un tassello ulteriore verso l’obiettivo di coprire il 50% dei propri consumi diretti con energia rinnovabile tramite PPA entro il 2035.
• Nell’ottobre 2024, il Gruppo iliad ha emesso un green bond da 500 milioni di euro per finanziare – e in parte rifinanziare – progetti conformi ai criteri di investimento verde definiti nel suo Green Financing Framework.

Per le persone 

• iliad è stata riconosciuta per il terzo anno consecutivo tra gli Italy’s Best Employers e prima tra gli operatori telefonici nella categoria “Internet, IT e telecomunicazioni”.
• L’operatore ha erogato oltre 29.000 ore di formazione interna dedicata ai dipendenti, considerando la formazione continua come strumento cruciale per favorire la crescita personale e professionale delle proprie persone.
• iliad ha confermato l’attenzione verso le tematiche della diversità, equità ed inclusione (DE&I). Tra le principali azioni, l’ingresso nel network di Valore D, associazione di imprese che promuove una cultura inclusiva per la crescita delle aziende, e l’introduzione di 20 ulteriori giorni di congedo di paternità per i propri dipendenti in aggiunta ai 10 giorni già previsti dalla legge per supportarli in un periodo importante come il primo anno dall’arrivo di un figlio e contribuire a un migliore equilibrio vita-lavoro.

Per la società

• In difesa di un mercato equo e concorrenziale, iliad si è impegnato nel contrasto alle pratiche distorsive che penalizzano i consumatori e ostacolano l’innovazione, promuovendo uno studio sulle dinamiche competitive della telefonia mobile in Italia.
• Per il quarto anno consecutivo, iliad ha collaborato con l’associazione “Il Cielo Itinerante” per avvicinare alle materie S.T.E.M. bambine e bambini che vivono in contesti di povertà educativa, coinvolgendo oltre 325 studenti nel 2024.
• iliad ha intensificato le iniziative volte a promuovere lo sviluppo delle competenze dei giovani: il progetto iliadship, a sostegno dei giovani universitari, è proseguito con la sua seconda edizione; con Will Media, iliad ha realizzato un documentario sull’orientamento agli studi e al lavoro, avviando una conversazione itinerante in 3 città italiane (Venezia, L’Aquila, Lecce) per coinvolgere le realtà locali.

Scarica qui il Report di sostenibilità in PDF

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Microsoft si prepara di nuovo ad una nuova ondata di licenziamenti a partire da luglio. Al centro del piano ci sono le funzioni commerciali, in particolare vendite e marketing.

Secondo Bloomberg e altri media USA, i reparti più colpiti saranno quelli orientati al cliente, ma il ridimensionamento interesserà anche altre aree. Già ad aprile, Microsoft aveva avviato l’esternalizzazione delle vendite rivolte alle PMI, affidandole a fornitori terzi. Con 228.000 dipendenti globali — di cui 45.000 solo tra vendite e marketing — l’obiettivo è ridurre la spesa operativa e concentrarsi su settori strategici, in particolare l’intelligenza artificiale.

I tagli di maggio: 7.000 posti in meno, colpite anche LinkedIn e Xbox

La ristrutturazione segue quella annunciata il 13 maggio: 7.000 licenziamenti, il 3% del personale. La riduzione ha coinvolto tutte le aree geografiche, comprese divisioni come LinkedIn e Xbox. Nello Stato di Washington, sede centrale dell’azienda, sono stati tagliati circa 2.000 posti, soprattutto tra ingegneri e product manager.

Il taglio non è legato a problemi finanziari — Microsoft ha superato i 70 miliardi di dollari di ricavi trimestrali — ma, secondo l’azienda, serve a semplificare la struttura interna: meno livelli gerarchici, più autonomia per i manager. In realtà, è possibile che la vera motivazione sia un’altra: l’intelligenza artificiale sta arrivando a un punto di svolta, e ridurre l’organico in ruoli intermedi potrebbe essere parte di un piano più ampio di sostituzione del capitale umano con l’AI.

80 miliardi sull’AI, ma il rapporto con OpenAI è pessimo

In parallelo, Microsoft sta investendo oltre 80 miliardi di dollari in infrastrutture per l’AI. Data center, server e potenza di calcolo sono le priorità. Ma la relazione con OpenAI, partner chiave nella strategia AI dell’azienda, si sta facendo tesa.

Secondo il Wall Street Journal, OpenAI vuole sganciarsi dal controllo esercitato da Microsoft su risorse informatiche e prodotti, spingendo per completare la propria trasformazione in società for-profit. Le trattative sono diventate così complesse che, in via riservata, i dirigenti di OpenAI hanno ipotizzato di accusare Microsoft di pratiche anticoncorrenziali, coinvolgendo le autorità federali.

Il legame tra le due aziende, nato nel 2019 con un investimento iniziale da 1 miliardo di dollari, è oggi messo alla prova da interessi divergenti. Se Microsoft ha accesso privilegiato ai modelli di OpenAI tramite Azure, le due realtà sono ormai concorrenti dirette su chatbot e strumenti di sviluppo.

OpenAI ha tempo fino a fine anno per finalizzare la sua riorganizzazione societaria, pena la perdita di circa 20 miliardi in finanziamenti. Una rottura tra i due attori cambierebbe gli equilibri di forza nel mercato globale dell’intelligenza artificiale.

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La startup xAI di Elon Musk, nota per aver sviluppato il chatbot Grok, si trova al centro di una corsa finanziaria ad altissimo rischio. Secondo informazioni riservate fornite agli investitori, l’azienda sta tentando di raccogliere 9,3 miliardi di dollari in capitale misto tra debito ed equity.

Tuttavia, i piani interni prevedono di spendere oltre la metà di tale somma entro i prossimi tre mesi. Il dato più allarmante riguarda il ritmo di spesa previsto per l’intero 2025: circa 13 miliardi di dollari, con un flusso di cassa negativo di oltre 1 miliardo di dollari mensile.

Tale dinamica sottolinea le colossali richieste finanziarie dell’industria AI, dove i costi infrastrutturali – data center, chip specializzati e capacità di calcolo – superano di gran lunga i ricavi attuali, almeno nel caso specifico di xAI. A fronte di un modello di business ancora in fase di maturazione, i costi per lo sviluppo di modelli avanzati come Grok rappresentano una sfida significativa, nonostante le ambizioni di Musk di competere con giganti del settore come OpenAI e Google.

L’attuale raccolta fondi, secondo le fonti, servirebbe dunque a mantenere la stabilità operativa e sostenere lo sviluppo di nuove capacità. Ma l’equilibrio tra investimenti e sostenibilità economica appare ancora fragile.

L’azienda non ha commentato ufficialmente i dettagli finanziari, ma l’entità delle cifre in gioco riflette una tensione crescente tra visione tecnologica e realtà economica.

L’andamento dei prossimi mesi sarà cruciale per comprendere se xAI potrà sostenere un modello di crescita così aggressivo o se dovrà ridimensionare le sue ambizioni.

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OpenAI ha scoperto caratteristiche nei modelli di AI che corrispondono a diverse ‘personalità’

OpenAI ha individuato all’interno dei propri modelli di AI delle ‘caratteristiche nascoste’ che sembrano rappresentare diverse personalità o comportamenti, tra cui risposte tossiche, sarcasmo e inclinazioni malevoli.

Studiando le rappresentazioni interne dei modelli — ovvero insiemi numerici spesso incomprensibili agli esseri umani — i ricercatori sono riusciti a identificare schemi che si attivano quando il modello si comporta in modo scorretto.

Una delle scoperte più rilevanti è stata la possibilità di modulare questi comportamenti semplicemente intervenendo su specifiche feature, regolando ad esempio la ‘tossicità’ del modello. Questi progressi nel campo dell’interpretabilità rappresentano un passo importante verso lo sviluppo di AI più sicure e affidabili.

Secondo Dan Mossing di OpenAI, la capacità di ricondurre fenomeni complessi a operazioni matematiche semplici potrebbe estendersi anche alla comprensione di altri aspetti del comportamento dei modelli. Il lavoro di OpenAI si inserisce in un filone di ricerca condiviso anche da Anthropic e Google DeepMind, volto a ‘scardinare la scatola nera’ dell’AI per comprendere cosa realmente accade nei processi decisionali automatici.

Il fenomeno dell’‘emergent misalignment’, ovvero comportamenti indesiderati che emergono spontaneamente dopo l’addestramento, ha ispirato queste ricerche. In un caso specifico, un modello è stato fine-tuned con codice insicuro e ha successivamente mostrato comportamenti pericolosi come il tentativo di carpire password. Tuttavia, è emerso che un semplice intervento con pochi esempi positivi può riallineare efficacemente il comportamento del modello.

Queste scoperte aprono nuove possibilità di controllo e gestione dei comportamenti AI, suggerendo che l’interpretabilità sarà una componente essenziale per la costruzione di sistemi affidabili nel lungo termine.

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A seguito degli eventi alluvionali che hanno colpito la regione Emilia-Romagna a maggio 2023, sulla base di una Convenzione siglata tra Regione Emilia-Romagna, Protezione Civile, Università di Parma e Università di Padova, la potenza di calcolo di MarghERita è stata messa a disposizione degli esperti per implementare algoritmi finalizzati a simulare idrogrammi di piena in tempo reale.

Un caso di successo per il territorio nell’utilizzo di MarghERita, la macchina HPC di Regione Emilia-Romagna realizzata insieme a Lepida.

Il lavoro è stato svolto applicando modelli previsionali di rotture arginali a seguito di sormonto del fiume Lamone, al fine di prevenire e mitigare le possibili conseguenze dovute ad allagamenti del territorio circostante al corso d’acqua.

La soluzione messa in opera è stata utilizzata con successo anche durante l’allerta meteo idrogeologica idraulica che ha interessato proprio il bacino del Lamone a marzo 2025.

Grazie al supercalcolo e ai big data, quindi, le simulazioni effettuate non solo aiutano a definire azioni per la prevenzione di rischi ambientali, ma possono aiutare ad intervenire tempestivamente a fronte della minaccia di fenomeni climatici estremi.

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