L’abuso e la dipendenza da smartphone, detta nomofobia, è un fenomeno sempre più diffuso fin dalla più tenera età. Un problema salito agli onori delle cronache recentemente con alcuni casi eclatanti, come quello del quindicenne torinese arrivato in pronto soccorso a Orbassano per una crisi di astinenza da smartphone. O ancora la vicenda di una bambina romana che, quando la mamma le ha tolto il telefonino, si è lanciata dalla finestra. Due episodi raccontati recentemente dalle cronache che accendono i riflettori sui rischi legati all’uso precoce e incontrollato della tecnologia tra i più giovani, con inevitabili (e drammatiche) ripercussioni sulla loro salute mentale. A tal proposito, per discutere di possibili azioni preventive e culturali di aiuto all’uso inevitabile, ma intelligente, della tecnologia, l’Intergruppo Parlamentare Prevenzione e Riduzione del Rischio presieduto dall’Onorevole Gian Antonio Girelli ha organizzato oggi una conferenza stampa a Roma, per accendere un faro su un problema emergente ed in continua crescita. Analizzando i dati, e i casi portati dagli esperti, si è cercata di individuare la strada per superare l’emergenza attraverso un patto tra istituzioni, esperti, scuola e famiglie, partendo dalla presentazione di un decalogo utile ai genitori per preservare la salute digitale dei propri figli. Durante la conferenza stampa, è stato proiettato un video con i punti del decalogo scaricabile al seguente link.

 Gian Antonio Girelli: ‘Evitare che la tecnologia diventi un’arma impropria’

“L’obiettivo della nostra iniziativa è fare qualcosa anche a livello legislativo per contrastare un fenomeno in crescita esponenziale coinvolgendo diversi ministeri (DTD, Istruzione, Sport, Cultura, Salute) – ha dettol’Onorevole Gian Antonio Girelli – i problemi mentali legati all’uso distorto dello smartphone sono molteplici. Dai problemi del sonno, all’uso compulsivo passando per il rischio connesso alle app e alle piattaforme social come il cyberbullismo o le challages. E’ necessario normare ed educare all’uso degli strumenti che la scienza ci consegna evitando che la tecnologia diventi un’arma impropria e sia, invece, una grande risorsa”.

Quel che è certo è che il problema non riguarda soltanto gli adolescenti, ma anche gli adulti. Basta camminare per strada per rendersene conto.

Maria Rosaria Campitello: ‘Bisogna partire dall’alfabetizzazione dei giovani. A partire dalle challenges’

Maria Rosaria Campitiello, Capo Dipartimento della Prevenzione, della Ricerca e delle emergenze sanitarie del Ministero della Salute, ha detto che “la prevenzione deve partire dai giovani. I danni neuropsichici nei bambini si riscontrano da subito, a causa dei disturbi del sonno e le dipendenze sono il problema principale. Il Governo ha veicolato l’1,5% del bilancio sanitario per la prevenzione, il ministero della Salute è consapevole del problema, ma bisogna partire dall’alfabetizzazione dei giovani. A partire dalle challenges”. Benvenga, quindi, la decisione del ministro Valditara di vietare gli smartphone anche nei licei. “Però non basta. Si sa che i social possono creare distanza e isolamento, per questo i genitori devono creare delle alternative. La prevenzione parte da casa”.

Giuseppe Ducci: ‘Il problema inizia con l’allattamento’

il professor Giuseppe Ducci, Direttore del DSM Roma 1, che di fatto rappresenta tutta la psichiatria italiana, dice che i problemi di dipendenza “iniziano durante l’allattamento, quando la madre distratta guarda lo smartphone invece del bambino creando da subito un problema di mancata sintonizzazione emotiva – ha detto – E l’uso precoce e incontrollato di device ha contribuito all’esplosione di fenomeni come cutting, autolesionismo, uso di sostanze, disturbi alimentari e comportamenti violenti. Il caso di Roma, dove i pazienti tra i 14 e i 25 anni presi in carico dal Dipartimento di Salute Mentale sono passati da 800 a 1.800 negli ultimi quattro anni”.

Il professor Ducci ricorda come il primo picco importante di ricoveri per dipendenza da smartphone all’ospedale pediatrico Bambin Gesù si ebbe nel 2013, quando lo smartphone divenne il regalo preferito per la prima comunione.

“La regolazione affettiva è nel rapporto con gli altri, ma i ragazzi di 12 e 13 anni oggi stanno in gruppo ma sono desintonizzati fra loro dal punto di vista affettivo perché ognuno sta davanti al suo smartphone”, aggiunge. “Lo smartphone non è come la Tivù, perché sminuzza l’attenzione in migliaia di frammenti”.

Di qui l’aumento di disturbi come la DHD, l’anoressia, il cutting, l’aumento dell’abuso di sostanze.  

Dottor D’Avino: ‘Correttivi devono partire nei primi anni di vita’

Il dottor Antonio D’Avino, Presidente nazionale della FIMP (Federazione Italiana Medici Pediatri), ha detto che la situazione è sconfortante e che “per noi l’emergenza pandemica è stata soprattutto l’ansia e l’isolamento cresciuti a dismisura nel ragazzi – ha detto – Noi pediatri abbiamo riscontrato dei problemi seri e quando parliamo di azione preventiva è necessario agire nei primi 1000 giorni di vita per limitare cattivi usi del digitale”. La Federazione (sono 6.700 i pediatri aderenti a livello nazionale) ha avviato il progetto con il software “bilancio di salute digitale” della FIMP in Sardegna, Emilia Romagna e Liguria che ha già coinvolto 5mila bimbi e ragazzi.“I correttivi devono partire nei primi anni di vita per evitare casi estremi come l’hikikomori”, aggiunge.

In Sardegna, ad esempio, ha proseguito il presidente della Federazione Italiana Medici Pediatri, “abbiamo sviluppato con un team di psicologi il “Bilancio di Salute Digitale”, un software che consente di indagare sulle abitudini digitali, esplorando diverse criticità: screen time, livello di protezione e l’esposizione a contenuti inadeguati, rischio di dipendenza, analizzando anche i tempi dedicati allo studio, all’attività fisica e alla socializzazione. In Emilia Romagna è stato avviato il progetto dedicato ai primi 1.000 giorni di vita, con l’obiettivo di informare i genitori sui pericoli dell’esposizione precoce agli schermi e promuovere momenti di relazione e attività all’aria aperta. Siamo partiti da Rimini, ma visti i risultati positivi vi è l’intenzione di estenderlo a tutta la Regione. In Liguria, dove si utilizza il software “bilancio di salute digitale”, il progetto è rivolto a preadolescenti e adolescenti e si focalizza sull’uso degli smartphone e sulla qualità dei contenuti digitali consumati”.

Complessivamente, ha spiegato D’Avino, “in queste tre regioni sono già stati coinvolti oltre 5.000 bambini e ragazzi tra 0 e 16 anni, con dati che confermano un quadro preoccupante, spesso sottovalutato. Stiamo distribuendo materiali educativi per guidare genitori e figli verso un uso più equilibrato dei dispositivi digitali. Il nostro messaggio è chiaro: dalla connessione alla dipendenza il passo è breve, e servono strumenti di prevenzione efficaci. Il pediatra di libera scelta, oggi più che mai, ha un ruolo chiave anche nella tutela della salute digitale, aiutando le famiglie a riconoscere i segnali di rischio e proponendo alternative salutari come l’attività fisica, la lettura, il rispetto dello screen time e una fruizione più sicura e protetta dei contenuti online”.

Alessio Butti: ‘Il pericolo non è lo smartphone in sé, ma l’uso distorto che se ne fa’

Alessio Butti, sottosegretario di Stato alla Presidenza del Consiglio dei Ministri con delega all’Innovazione, ha detto che “Molta della responsabilità è data dalla crisi della scuola e della famiglia che hanno aumentato la loro disattenzione nei confronti dei ragazzi – ha detto – 30 anni fa non sentivamo questa ansia (da connessione ndr) addosso. Adesso invece è tutto accelerato. Siamo figli del nostro tempo”.

Ma nel contempo Butti ci tiene a sottolineare che di per sé la tecnologia è neutra e che tutto dipende dall’suo che se ne fa. “Addossare tutte le colpe sullo smartphone è eccessivo – continua – bisogna considerare invece gli esiti dell’uso distorto dei contenuti e non il device in sé”.  

Per questo, la cosa importante è regolare l’uso a partire dal buon senso, senza pretendere di intervenire in maniera eccessiva con delle norme che alla fine rischiano di essere facilmente aggirate. Come nel caso della Age verification, ad esempio, dove basta una semplice Vpn per aggirare divieti nazionali che lasciano il tempo che trovano. “Servono regole a livello europeo”.

Al contrario, è fondamentale un’azione culturale di moral suasion a partire dalla scuola e dalle famiglie. Senza dimenticare i problemi fisici che un uso eccessivo dei device sta provocando un po’ a tutti in generale, vale a dire l’incremento dei problemi di postura e al rachide, per il peso eccessivo che grava sul collo per sostenere il capo chinato in avanti per vedere lo schermo dello smartphone.

Nel contempo, è necessario intervenire e regolare piattaforme come TikTok, che diffondono contenuti pericolosi (come le challenges). “Dobbiamo combattere gli esiti nefasti della tecnologia, bene in Francia le sette famiglie che hanno denunciato TikTok per fenomeni di autolesionismo, challenges e disturbi di vario tipo legati ai contenuti diffusi senza alcun controllo”, aggiunge.   

Michela Gatta ‘Come riconoscere i segnali della dipendenza da smartphone‘

Michela Gatta, Direttrice dell’UOC di Neuropsichiatria Infantile di Padova ha spiegato che “lo sviluppo neuronale non è determinato esclusivamente dalla genetica, bensì è profondamente plasmato dall’esperienza del cervello in via di sviluppo, che porta ad adattamenti cruciali per le funzioni cognitive, psico-emotive e comportamentali”. Ciò, ha proseguito, “avviene grazie alla plasticità neuronale, cioè la capacità del cervello di modificarsi e adattarsi agli stimoli ambientali”. In particolare, “durante l’età evolutiva, infanzia e adolescenza, il neurosviluppo è scandito da finestre temporali in cui la plasticità neuronale risulta massima e i circuiti neuronali sono maggiormente sensibili in risposta agli stimoli provenienti dall’ambiente esterno, sia in termini di sviluppo, che di danno, che di recupero funzionale. I numeri ci dicono dell’aumento dell’uso di smartphone in età evolutiva, con riduzione sempre più significativa dell’età di avvicinamento alle tecnologie”. Ma come si rimodella dal punto di vista strutturale e funzionale il sistema cerebrale in risposta “allo stimolo-smartphone”? “Una delle conseguenze in gioco – ha spiegato la professoressa Gatta – riguarda l’attivazione del sistema cerebrale della ricompensa e determina il rilascio di dopamina. La dopamina è il neurotrasmettitore che segnala la presenza di uno stimolo gratificante e la motivazione ad agire per ottenerlo. È un po’ quello che succede con l’abuso di sostanze e alcol. Alcuni segnali di dipendenza da smartphone sono quando il suo utilizzo diviene la principale attività della giornata associato a sintomi di astinenza, tipo ansia, irritabilità/discontrollo, tristezza in caso di impedimento ad usarlo; perdita di interesse verso hobby/attività precedenti di diverso tipo; mancato riconoscimento dell’entità di screen time, con necessità di mentire a riguardo. La pratica clinica purtroppo evidenzia come l’abuso di smartphone possa associarsi a peggioramento della salute mentale: disturbi del sonno; nomofobia (NO MObile PHOBIA); aumento di ansia, depressione, discontrollo emotivo-comportamentale; disattenzione e difficoltà di concentrazione; isolamento sociale per citarne alcuni”. Di qui, ha sottolineato la professoressa Gatta, “l’importanza di definire strategie di riduzione del rischio e di impegnarsi per facilitare, fin dai primi anni di vita, corrette abitudini e stili di vita tra cui un equilibrato uso dello smartphone”.

Durante la conferenza, l’onorevole Girelli ha presentato il “DECALOGO PER LA SALUTE DIGITALE DI BAMBINI E RAGAZZI”  

1. Essere un modello positivo di comportamento digitale

I bambini imparano osservando: anche gli adulti devono mostrare un uso moderato, consapevole e relazionale dei dispositivi, evitando l’iperconnessione e dando valore ai momenti di qualità in famiglia. Anche i genitori e gli educatori devono formarsi nell’approccio al digitale: spesso sono pessimi utenti, poco consapevoli dello strumento e inconsapevoli delle sue ricadute educative e relazionali.

• Stabilire regole chiare sull’uso della tecnologia

Definire con i figli orari precisi, limiti di utilizzo e spazi della casa in cui la tecnologia non è ammessa, coinvolgendoli nella creazione delle regole per aumentarne l’efficacia.

• Proporre valide alternative offline

Attività fisiche, giochi creativi, letture condivise, esperienze all’aperto e momenti di noia produttiva sono fondamentali per uno sviluppo equilibrato e per ridurre l’attrattiva degli schermi. In questo quadro, è importante valorizzare anche la lettura tradizionale come fonte di crescita e formazione “diversa” dal digitale: un nutrimento per la mente e l’immaginazione che sviluppa concentrazione, empatia e spirito critico.

• Vietare l’uso dei dispositivi come strumento di consolazione o distrazione

Offrire uno schermo per calmare un bambino impedisce lo sviluppo della sua capacità di riconoscere e gestire le emozioni. I dispositivi non devono sostituire la presenza, l’ascolto o il dialogo.

• Proteggere i momenti relazionali

I pasti, il tempo prima di dormire, le conversazioni familiari e le attività condivise devono rimanere liberi da distrazioni digitali per favorire legami affettivi e comunicazione autentica.

• Adeguare l’uso dei dispositivi all’età
  • Nessuno schermo prima dei 2 anni
  • Prima dei 5 anni, mai schermi accesi senza la presenza attiva di un adulto
  • Prima dei 12 anni, evitare l’accesso autonomo ai social e a internet

• Non anticipare l’ingresso nei social media

L’uso precoce e non mediato dei social espone a rischi emotivi, relazionali e cognitivi. È bene accompagnare gradualmente il bambino alla scoperta del digitale, con strumenti sicuri e protetti.

• Supervisionare attivamente

Condividere il tempo online, conoscere le app utilizzate dai figli, dialogare su ciò che vedono e vivono in rete è parte essenziale della responsabilità genitoriale.

• Riconoscere i segnali di allarme

Ricerca ossessiva del dispositivo, reazioni aggressive alla sua assenza e crescente isolamento dalle attività quotidiane possono indicare una dipendenza in atto. In presenza di questi segnali, è importante consultare un professionista della salute mentale.

1. Agire insieme come comunità educante

La prevenzione è più efficace quando scuola, famiglia, sanità e istituzioni lavorano insieme. È tempo di unire le forze per garantire ai nostri figli una crescita digitale sana, sicura e consapevole.

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Il presidente Donald Trump è pronto a firmare un ordine esecutivo che garantirà a TikTok un’ulteriore proroga di 90 giorni, evitando per ora il blocco o la vendita forzata della popolare app cinese.

“Come ha detto molte volte, il presidente Trump non vuole che TikTok venga oscurato”, ha affermato Karoline Leavitt, portavoce della Casa Bianca. “Questa estensione durerà 90 giorni, durante i quali l’Amministrazione lavorerà per assicurarsi che l’accordo venga concluso, così che il popolo americano possa continuare a usare TikTok con la certezza che i propri dati siano sicuri e protetti”.

L’attuale estensione della legge federale che impone la dismissione o il blocco delle piattaforme considerate rischiose per la sicurezza nazionale scadrà domani. È la terza proroga da quando Trump è tornato alla Casa Bianca nel gennaio scorso.

TikTok, l’ambiguità di Trump

La decisione, diffusa dal Wall Street Journal, riflette l’ambivalente rapporto dell’Amministrazione Trump con la piattaforma di proprietà di ByteDance: vista da un lato come una minaccia per la sicurezza nazionale, dall’altro come uno strumento essenziale per comunicare con gli elettori più giovani.

Durante il suo primo mandato, Trump ha guidato una campagna aggressiva contro il social, minacciando il ban totale. Oggi però l’app è diventata uno strumento centrale per il contatto con la base giovanile, cruciale per mobilitare consensi digitali e costruire narrazioni virali.

Il nodo delle trattative con la Cina

L’Amministrazione ha lavorato per mesi a un’intesa che permetterebbe a investitori statunitensi di acquisire una quota significativa delle quote statunitensi di TikTok, separate da ByteDance e con server localizzati negli Stati Uniti. Tuttavia, i negoziati si sono arenati a causa delle crescenti tensioni commerciali con Pechino. Secondo fonti governative, lo schema resta ancora sul tavolo, ma è difficile pensare che si possa raggiungere un accordo senza prima un allentamento della pressione diplomatica con la Cina.

Washington continua a considerare la proprietà cinese di TikTok un potenziale strumento di raccolta dati e manipolazione dell’opinione pubblica americana da parte del Partito Comunista Cinese. Un’ipotesi sempre respinta da ByteDance, che ha dichiarato di “non aver mai ricevuto richieste in tal senso dalle autorità cinesi”.

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Non solo ombre sul fronte della digitalizzazione dell’Italia. Accanto ai gap e alle aree da migliorare registrate sul fronte dell’AI, delle digital skills e dell’ecosistema della startup, il nostro Paese nel 2024 ha ottenuto un grandissimo risultato, andando per la prima volta sopra la media europea nei servizi digitali ai cittadini (Spid, CIE, identità digitale, app IO, fascicolo sanitario elettronico) e crescendo in tutti gli ambiti. Ce lo riconosce la Commissione Ue nel Rapporto annuale sul Decennio digitale, scrivendo nero su bianco “Nel 2024, l’Italia ha compiuto progressi nello sviluppo della propria infrastruttura digitale, in particolare attraverso l’aumento della copertura in fibra ottica fino ai locali (FTTP), e ha progressivamente raggiunto risultati significativi nella digitalizzazione dei servizi pubblici e nel settore della sanità elettronica”.

In particolare, il nostro Paese ha fatto un grosso salto in avanti per quanto riguarda i servizi digitali ai cittadini.

Il nostro paese è fra i più avanzati per il Fascicolo sanitario elettronico con importanti iniziative per l’identità digitale, inclusi i progetti pilota per il portafoglio digitale europeo. Resta il tema della forte presenza di fornitori extra Ue che va in qualche modo affrontato a livello Ue.

Per quanto riguarda la connettività, l’Italia ha fatto grossi progressi per quanto riguarda la fibra ottica, presente nel 70% del paese. Più carente la presenza di FTTH nelle aree rurali, mentre per quanto riguarda il 5G standalone mancano metriche standard di valutazione nella Ue.

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Sam Altman, CEO di OpenAI, ha rivelato che Meta ha cercato di attrarre alcuni dei migliori talenti della sua azienda con offerte di compensi esorbitanti, superando anche i 100 milioni di dollari.

Tuttavia, tali tentativi non hanno avuto esito positivo: nessuno dei principali ricercatori di OpenAI ha accettato le proposte provenienti dalla squadra di Zuckerberg, impegnata nella costruzione del nuovo team per la superintelligenza.

Altman ha sottolineato come il successo di OpenAI risieda in una cultura focalizzata sulla missione di raggiungere l’AGI, a differenza dell’approccio più retributivo adottato da Meta. Durante un podcast con il fratello Jack, Altman ha criticato l’efficacia delle recenti iniziative di Meta nel campo dell’AI, affermando che puntare solo sulla retribuzione non garantisce un ambiente innovativo.

Meta avrebbe tentato invano di assumere nomi di spicco come Noam Brown da OpenAI e Koray Kavukcuoglu da Google DeepMind. Nonostante alcune acquisizioni riuscite, tra cui Jack Rae e Johan Schalkwyk, il cammino di Meta per affermarsi nel settore rimane incerto.

OpenAI, nel frattempo, si prepara a lanciare un modello open source che potrebbe ulteriormente rallentare l’avanzata di Meta. Altman ha anche suggerito che OpenAI sta esplorando la possibilità di sviluppare una piattaforma sociale guidata dall’AI, potenzialmente in competizione diretta con i prodotti di Meta.

La tensione tra le due aziende cresce, non solo sul piano tecnologico ma anche su quello del reclutamento dei cervelli migliori. In un mercato dove la corsa all’AI è sempre più aggressiva, la cultura organizzativa e la visione strategica sembrano contare quanto, se non più, del capitale disponibile.

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Intel licenzierà dal 15% al 20% dei suoi operai di fabbrica, secondo un memo interno

Intel si appresta a intraprendere un drastico ridimensionamento della propria forza lavoro nelle fabbriche, con tagli compresi tra il 15% e il 20%, previsti per il mese di luglio. Il vice presidente della produzione, Naga Chandrasekaran, ha giustificato questa scelta come necessaria per affrontare le difficoltà economiche e semplificare la struttura organizzativa.

Le riduzioni interesseranno siti in tutto il mondo, ma l’impatto maggiore sarà avvertito in Oregon, dove Intel impiega oltre 20.000 persone. I tagli non includeranno uscite volontarie, ma saranno determinati in base a criteri strategici legati agli investimenti, alle competenze richieste e alla performance individuale.

Nonostante l’intenzione dichiarata di trattare i dipendenti con rispetto, l’entità della riduzione si preannuncia pesante: si parla di decine di migliaia di posti in bilico, mentre solo lo scorso anno erano stati già eliminati 15.000 ruoli. Le difficoltà di Intel derivano dalla forte concorrenza nei settori PC e data center, nonché dalla lentezza nello sviluppo di chip avanzati destinati al mercato in crescita dell’AI.

Il ritardo nella costruzione della fabbrica in Ohio, ora posticipata al 2030, riflette una mancanza di domanda per giustificare ulteriori investimenti. Anche i fondi federali e statali, pari a quasi 9 miliardi di dollari, risultano ora a rischio di riconsiderazione sotto la nuova amministrazione.

Il CEO Lip-Bu Tan punta a un’azienda più snella, tecnologicamente agile e centrata sull’eccellenza ingegneristica, ma il contrasto tra obiettivi di rinnovamento e tagli profondi mette a dura prova la coerenza della visione industriale.

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Amazon prevede tagli ai posti di lavoro aziendali a causa della crescente adozione dell’AI

Amazon ha annunciato un’evoluzione strutturale del proprio organico aziendale dovuta all’integrazione sempre più capillare dell’AI nei processi interni. Il CEO Andy Jassy ha comunicato ai dipendenti che, con l’incremento dell’efficienza operativa generata da strumenti basati su AI generativa, alcune mansioni tradizionali non saranno più necessarie.

L’azienda impiega attualmente oltre 1,5 milioni di persone a livello globale, ma si prevede che la trasformazione digitale porterà a una diminuzione delle figure impiegate in ruoli convenzionali, a vantaggio di nuove competenze richieste per gestire e sviluppare tecnologie intelligenti.

Con un investimento previsto di 100 miliardi di dollari nel 2025 (in crescita rispetto agli 83 miliardi del 2024), Amazon mira a potenziare i propri data center e servizi AI. L’adozione di ‘agenti AI’ in molteplici settori aziendali potrebbe trasformare profondamente il modo di lavorare e interagire con i clienti, accelerando l’innovazione. Sono già attive o in fase di sviluppo oltre mille applicazioni AI all’interno della compagnia.

Questo annuncio segue il trend osservato anche in altre grandi imprese come Crowdstrike, Duolingo, Shopify e BT Group, che hanno già avviato riduzioni del personale in risposta all’efficienza apportata dall’intelligenza artificiale.

La notizia solleva preoccupazioni tra i lavoratori del settore impiegatizio, in quanto l’automazione minaccia occupazioni un tempo considerate sicure. Tuttavia, Jassy sottolinea che emergeranno nuove opportunità lavorative legate allo sviluppo e alla supervisione delle tecnologie avanzate.

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“Il lavoratore è titolare del diritto al lavoro da remoto, ogni volta che le mansioni da svolgere lo consentano”. E’ questa la principale novità di una proposta di legge di M5s, riguardante lo smart working, presentata a Montecitorio dalla prima firmataria Valentina Barzotti, dall’ex ministra Nunzia Catalfo, e dalla vicepresidente del Gruppo M5s alla Camera Ilaria Fontana, e da Paola Pizzighini, consigliera regionale M5S Lombardia.

Lavoratori da remoto equiparati a quelli in presenza

Il testo, composto da 8 articoli, prevede fra le altre cose un maggiore coinvolgimento della contrattazione collettiva e l’equiparazione dei lavoratori da remoto a quelli in presenza, anche ai fini della maturazione di alcune prerogative come i buoni pasto.

L’attuale legge sul lavoro da remoto, la 81 del 2017, prevede un accordo individuale tra l’azienda e il lavoratore per accedere allo smart working, mentre la proposta di legge dei pentastellati non solo ne fa un diritto del lavoratore, quando le mansioni da svolgere lo consentano, ma regola anche la contrattazione; viene privilegiata quella collettiva, mentre per quella individuale, il lavoratore può avvalersi “dell’assistenza di un rappresentante dell’organizzazione sindacale cui lo stesso aderisce”. Inoltre, afferma la proposta di legge, “i fini del trattamento economico e normativo, il lavoratore da remoto è equiparato a tutti gli effetti al lavoratore in presenza”, il che implica che debba ricevere ad esempio i buoni pasto.

La proposta detta poi alcuni requisiti perché la contrattazione collettiva sia legittima, tra cui la previsione del diritto alla disconnessione. 

Potenziare il diritto alla disconnessione

“E va potenziato il diritto alla disconnessione, proteggendo così il benessere psicofisico e l’equilibrio tra vita privata e lavoro”, afferma Barzotti, secondo cui “è necessario fare un tagliando all’attuale normativa, superando la logica individuale e affidando alla contrattazione il diritto a lavorare da remoto laddove le esigenze produttive dell’azienda o della Pa lo permettano. Tale dinamica porterebbe benefici anche per l’ambiente: per le aziende che, in base a dei nuovi indici presentati oggi, vedono migliorare la propria efficienza energetica sono previsti degli incentivi fiscali”.

“Fin qui – riprende Barzotti – maggioranza e governo hanno ignorato il tema, arrivando a togliere tale diritto ai lavoratori fragili. Auspichiamo che da parte loro ci sia la volontà di aprire una discussione nel merito. La nostra pdl è sul tavolo, pronta per essere presa come base di partenza. Con l’Ia il lavoro sta cambiando velocemente, non possiamo restare fermi”.

Rischio iperconnessione

La Pdl del M5S prevede quindi tra le altre cose di tutelare il lavoratore dal rischio di iperconnessione. Il diritto di disconnessione va regolato con dalla contrattazione collettiva, così come le modalità di controllo da parte del datore di lavoro sull’attività svolta all’esterno dei locali aziendali.

Prevista anche nella Pdl una formazione continua e permanente sulle dotazioni tecnologiche e la sicrezza e corsi di formazione.

Secondo i dati dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Torino, dopo il picco vissuto nel 2019 il lavoro agile conta 3,582 milioni di lavoratori nel 2023, saliti a 3,65 milioni nel 2024.

Fra i vantaggi del lavoro da remoto l’abbattimento delle emissioni, che vengono tagliate di 480 chili di CO2 pro capite, secondo i dati dell’Osservatorio.

Istituire un “indice smart”

La Pdl prevede inoltre l’elaborazione da parte del Ministero del Lavoro e di quello dell’Ambiente, insieme al MEF, di un “indice smart” che quantifichi le misure della sostenibilità ambientale e sociale ottenute tramite il lavoro da remoto.   

Fra le altre tematiche affrontate, il diritto ai buoni pasto anche per i lavoratori da remoto, equiparati a tutti gli effetti a quelli che lavorano in presenza.

Proposta l’istituzione di un fondo ad hoc di sostegno allo smart working e proposto l’uso di immobili pubblici dismessi come luoghi di smart working collettivo e convenzioni con il trasporto pubblico locale per tariffe scontate agli smart workers.

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WhatsApp si prepara ad accogliere la pubblicità. Meta ha annunciato l’introduzione di tre nuove funzionalità commerciali pensate per monetizzare la piattaforma di messaggistica più popolare al mondo, usata ogni giorno da oltre 2 miliardi di persone.

Le tre novità: Status Ads

Le nuove funzioni saranno integrate nella scheda “Aggiornamenti” – la sezione che ospita gli Stati e i Canali – usata quotidianamente da circa 1,5 miliardi di utenti nel mondo. Si tratta di:

Per la prima volta, WhatsApp ospiterà pubblicità visibili negli Stati, l’equivalente delle Stories su Instagram. Gli annunci sponsorizzati appariranno tra un aggiornamento e l’altro, ma non entreranno nelle chat. Il targeting sarà minimale: si baserà su dati come la lingua del dispositivo e la posizione approssimativa (città o Paese).

Promozione dei Canali

Introdotti nel 2023, i Canali sono strumenti di comunicazione unidirezionale sempre più diffusi. Le aziende, i media e i creator potranno ora pagare per promuovere i propri Canali nella sezione “Scopri”, aumentando visibilità e follower, in un modello simile a quanto già avviene su Telegram.

Abbonamenti premium ai Canali WhatsApp

WhatsApp consentirà ai gestori dei Canali di attivare contenuti a pagamento tramite abbonamenti mensili. Meta non tratterrà commissioni per il primo anno. L’obiettivo: fidelizzare gli utenti e creare un flusso di entrate diretto per creator, media e brand, seguendo modelli già visti su Patreon o YouTube Membership.

Chat e gruppi restano esclusi

Meta ha assicurato che le conversazioni private resteranno fuori da ogni forma di monetizzazione. “Voglio essere molto chiara: i messaggi, le chiamate e gli stati rimarranno criptati end-to-end. Nessuno, nemmeno noi, può vederli”, ha dichiarato Nikila Srinivasan, VP Product Management di Meta.

L’azienda precisa inoltre che nè i numeri di telefono non saranno venduti né condivisi con gli inserzionisti; i contenuti di chat, gruppi e chiamate non verranno utilizzati per il targeting pubblicitario e che gli annunci negli Stati o nei Canali si baseranno solo su dati generici (lingua, Paese, attività nella sezione “Aggiornamenti”).

La distribuzione sarà graduale. Meta non ha fornito una data precisa, ma ha confermato che il rilascio avverrà nei prossimi mesi, e che non tutti gli utenti vedranno subito le nuove funzioni, che saranno attivate progressivamente a seconda dei mercati.

WhatsApp, dalla gratuità alla pubblicità: una svolta inevitabile

Quando WhatsApp fu lanciata, prometteva un modello semplice e quasi “romantico”: niente pubblicità, niente profilazione, un canone simbolico di 89 centesimi l’anno. Poi, con l’acquisizione da parte di Facebook (oggi Meta) nel 2014, tutto è cambiato. Il canone annuale è stato abolito per “favorire la crescita”, ma col tempo è apparso chiaro che quel gesto non era un regalo: era un investimento strategico.

Oggi Meta annuncia l’arrivo della pubblicità anche su WhatsApp. Non dentro le chat, certo, ma pur sempre dentro l’app. La promessa di tenere la messaggistica fuori dal perimetro commerciale resiste formalmente, ma il perimetro si è allargato: Stati, Canali, promozione a pagamento, abbonamenti premium. WhatsApp sta diventando una piattaforma editoriale e commerciale, più simile a Telegram o a Instagram.

Perché questo cambio di rotta?

La risposta è semplice: sostenibilità economica. WhatsApp ha 2 miliardi di utenti ma ha sempre generato ricavi marginali rispetto a Facebook e Instagram. Mantenere un’infrastruttura globale sicura, criptata e affidabile costa, e l’app non ha mai capitalizzato davvero la sua base utenti.

Meta, nel frattempo, ha bisogno di diversificare i ricavi. Il mercato pubblicitario è affollato, la concorrenza di TikTok è feroce, e il metaverso – grande scommessa del gruppo – non è ancora redditizio. In questo scenario, monetizzare WhatsApp non è una scelta ideologica, ma una necessità industriale.

Per Meta WhatsApp è tempo che contribuisca al fatturato, come fanno già Facebook, Instagram e Messenger

Sì e no. Meta resta una delle big tech più ricche al mondo, con decine di miliardi di dollari di utile ogni anno. Ma gli investitori chiedono rendimenti crescenti, e ogni prodotto deve “dimostrare di valere”. WhatsApp ha avuto dieci anni di “protezione” interna. Ora è tempo che contribuisca al fatturato, come fanno già Facebook, Instagram e Messenger.

Meta promette che le chat resteranno private, i numeri non saranno venduti e la pubblicità sarà discreta. Ma ogni cambiamento nel modello di business comporta un rischio: erodere la fiducia che gli utenti hanno riposto in un’app percepita come personale, intima, riservata.

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Lo Stato del Digital Decade, troppi i ritardi accumulati su AI, reti di nuova generazione e competenze digitali

Nel 2020, l’Unione europea (Ue) ha tracciato un percorso ambizioso per il proprio futuro digitale. Incardinata nel Programma Politico del Decennio Digitale, questa visione si articola in obiettivi audaci da raggiungere entro il 2030: connettività universale, adozione diffusa dell’intelligenza artificiale, cybersicurezza rafforzata e una società digitale inclusiva. Ma come rivela il recente rapporto State of the Digital Decade 2025, siamo solo a metà strada — e i segnali di squilibrio sono evidenti.

Il documento mostra infatti che, nonostante alcuni progressi, l’implementazione delle infrastrutture di connettività, come la fibra ottica e le reti 5G stand-alone, è ancora in netto ritardo. Un numero sempre maggiore di aziende sta adottando l’intelligenza Artificiale (AI), il cloud e i big data, ma l’adozione deve accelerare.

Poco più della metà degli europei (55,6%) possiede un livello base di competenze digitali, mentre la disponibilità di specialisti ICT con competenze avanzate rimane bassa e con un netto divario di genere, ostacolando il progresso in settori chiave, come la sicurezza informatica e l’AI.

Nel 2024, l’UE ha compiuto progressi costanti nella digitalizzazione dei servizi pubblici essenziali, ma una parte sostanziale dell’infrastruttura digitale della pubblica amministrazione continua a dipendere da fornitori di servizi esterni all’UE.

Critica la situazione per chip, edge computing e 5G ad alta capacità

L’UE ha compiuto progressi significativi sul fronte delle infrastrutture digitali. Al 2025, la copertura 5G complessiva ha raggiunto il 94%, mentre la fibra fino ai locali (FTTP) si attesta al 69%. Tuttavia, questi numeri nascondono un divario importante: il 5G ad alta capacità (banda 3,4–3,8 GHz), fondamentale per applicazioni industriali e latenza minima, è fermo al 67,7%.

Ancora più urgente è la situazione nei semiconduttori e nel computing periferico (edge computing).

L’Europa ha raggiunto solo metà del traguardo per contribuire al 20% della produzione globale di chip e solo il 23% dell’obiettivo di installare 10.000 nodi edge è stato completato. In un mondo sempre più definito da dati in tempo reale e intelligenza distribuita, si tratta di una vulnerabilità strategica.

Il grande assente: l’intelligenza artificiale

Ma la rivelazione più allarmante riguarda la trasformazione digitale delle imprese. Se l’adozione del cloud e dell’analisi dati progredisce, l’adozione dell’IA si ferma appena al 18% delle aziende europee—lontanissima dal target del 75%.

Nello specifico, solo l’8% delle imprese italiane utilizza l’intelligenza artificiale, un dato significativamente inferiore rispetto alla Germania (20%) e anche rispetto a Francia e Spagna, durante il 2024. Questo indica una bassa intensità digitale nel settore produttivo italiano.

Non si tratta solo di un ritardo tecnologico: è una frattura competitiva. Mentre Stati Uniti e Cina avanzano nell’intelligenza artificiale generativa e nei sistemi autonomi, l’esitazione europea rischia di cristallizzare una dipendenza strutturale dall’esterno.

Le sfide e i colli di bottiglia della trasformazione digitale

Le ambizioni digitali dell’UE sono ostacolate anche da una grave carenza di competenze. Solo il 70% dei cittadini possiede competenze digitali di base e l’obiettivo di impiegare 20 milioni di specialisti ICT appare ancora lontano.

Questo deficit limita non solo l’innovazione, ma mina l’obiettivo centrale dell’UE di raggiungere una sovranità tecnologica. Senza capitale umano qualificato, la trasformazione digitale non è possibile.

I punti di forza non mancano: servizi pubblici digitali e fiducia dei cittadini

Uno degli ambiti più promettenti è la digitalizzazione dei servizi pubblici. I servizi per cittadini e imprese sono prossimi alla piena digitalizzazione (tra l’82% e l’86%), mentre l’eID (identità digitale) ha raggiunto l’89% degli Stati membri.

Inoltre, secondo Eurobarometro:

• il 90% dei cittadini chiede maggiore protezione dei minori online.
• l’85% vuole che le autorità pubbliche supportino le aziende digitali europee.
• l’89% chiede maggiori investimenti in ricerca e tecnologie sicure.
• il 75% ritiene che i servizi digitali migliorino la vita quotidiana.

Un mandato pubblico chiaro, che va sfruttato con coraggio politico.

La strategia UE va verso la giusta direzione?

Tra le iniziative già attuate:

• Digital Markets Act e Digital Services Act: per mercati equi e sicurezza online.
• AI Continent Action Plan: per valorizzare l’intelligenza artificiale a beneficio dell’economia e della società.
• Strategia e Atto Quantistico: per posizionare l’UE come leader globale nel quantum computing.

In cantiere:

• Cloud & AI Development Act: per espandere i data center a basso impatto ambientale.
• Passaporto Digitale dei Prodotti ICT: per garantire trasparenza ambientale lungo tutta la filiera.

Il cambio di passo è evidente: da legislatore a costruttore di ecosistemi, l’UE mobilita oltre 288,6 miliardi di euro (di cui 205,1 miliardi da fondi pubblici) e promuove strumenti come il Business Wallet europeo e l’Unione per il Risparmio e gli Investimenti per attrarre capitale privato.

Le priorità per il 2025–2030

1. Colmare il divario dell’innovazione: accelerare l’adozione dell’IA, specie nelle PMI, tramite incentivi, test bed regolamentati e semplificazioni normative.
2. Investire nel capitale umano: alfabetizzazione digitale e formazione professionale devono essere priorità nazionali.
3. Unificare il mercato: la frammentazione giuridica va superata con regole armonizzate per agevolare la scalabilità.
4. Rendere sicura l’intera filiera tecnologica: semiconduttori, cloud, AI e cybersecurity devono essere pienamente europei.

Decisivi i prossimi cinque anni

Il rapporto State of the Digital Decade 2025 è al tempo stesso un campanello d’allarme e una bussola strategica. L’Europa ha posto basi solide—soprattutto nelle infrastrutture e nei servizi pubblici digitali—ma i ritardi in intelligenza artificiale, competenze e armonizzazione del mercato potrebbero compromettere l’intero disegno.

Per diventare una potenza digitale globale entro il 2030, l’UE deve ora puntare su esecuzione rapida, regolazione agile e un’attenzione costante all’innovazione. Il Decennio Digitale vuole definire il ruolo di leadership dell’Europa nel XXI secolo, ma la competizione è forte e i risultati al momento mancano di certezze.

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Niente più cellulari a scuola, nemmeno al liceo. Il ministro dell’Istruzione e del Merito, Giuseppe Valditara, alza il livello della sua battaglia contro l’uso degli smartphone in classe, estendendo il divieto già in vigore per elementari e medie anche agli studenti delle scuole superiori. Il provvedimento è stato ufficializzato con una circolare inviata ieri a tutti i dirigenti scolastici e ai coordinatori delle scuole paritarie.

“L’intervento è ormai improcrastinabile”, scrive il ministro, “alla luce degli effetti negativi, ampiamente dimostrati dalla ricerca scientifica, che un uso eccessivo o scorretto dello smartphone può produrre sulla salute e sul rendimento scolastico degli adolescenti”.

Più attenzione in aula, meno distrazioni digitali

Con questa nuova stretta, cellulari banditi durante tutta la giornata scolastica, non solo nel corso delle lezioni. La decisione si basa su rapporti autorevoli, OCSE Pisa, OMS e Istituto Superiore di Sanità, che confermano il legame tra uso intensivo dello smartphone e calo delle prestazioni cognitive, aumento dell’ansia, disturbi del sonno e altre problematiche psico-fisiche.

Valditara non si limita al contesto nazionale. Nella circolare ricorda anche la sua proposta alla Commissione Europea, avanzata al Consiglio Istruzione Ue del 12 maggio, per un divieto coordinato a livello europeo.

Nuovi regolamenti e sanzioni per chi trasgredisce

La palla ora passa alle scuole: saranno i singoli istituti a decidere come far rispettare il divieto, ma il ministero chiede esplicitamente di aggiornare i regolamenti scolastici e il patto di corresponsabilità educativa. Previste sanzioni disciplinari per gli studenti che ignoreranno la nuova regola.

Non mancano le eccezioni

Il divieto non sarà rigido per tutti. Sarà infatti ancora consentito l’uso dello smartphone:

• agli studenti con disabilità o disturbi specifici dell’apprendimento, se previsto nei rispettivi piani educativi;
• in presenza di motivate esigenze personali;
• nei percorsi tecnici o professionali in cui l’uso del dispositivo è funzionale alle attività didattiche, ad esempio nel settore informatico o delle telecomunicazioni.

Via libera, naturalmente, a pc, tablet e lavagne elettroniche usati a fini didattici, che restano strumenti centrali nella scuola digitale.

Un segnale forte nel dibattito sull’educazione digitale

Con questa mossa, Valditara rafforza la sua posizione in un dibattito sempre più acceso, quello sul rapporto tra adolescenti e tecnologia, tra scuola e distrazioni digitali. Una decisione destinata a far discutere, tra favorevoli e contrari, ma che mira a rimettere al centro l’attenzione, la concentrazione e il benessere degli studenti.

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Arriva la svolta per il progetto della Linea pilota per la microelettronica di potenza a Catania. Inserita nel programma europeo Chips Joint Undertaking (Chips JU), l’iniziativa è uno dei tasselli fondamentali del Chips Act, il piano della Commissione europea per rilanciare la produzione di semiconduttori nel continente e ridurre la dipendenza estera.

L’impianto siciliano sarà strategico per la realizzazione di prototipi destinati ad applicazioni avanzate in settori chiave come la mobilità elettrica e le telecomunicazioni.

L’accordo tra CNR e Chips JU sblocca i fondi europei

Il progetto ha compiuto un decisivo passo avanti con la firma dell’accordo tra il Consiglio nazionale delle ricerche (Cnr) e il Governing Board del Chips JU, l’organismo delegato dalla Commissione a gestire il programma. A sottoscrivere l’intesa sono stati Stefano Fabris, direttore del Dipartimento di Scienze fisiche e tecnologie della materia del CNR, e Anton Chichkov per Chips JU.

“Questo accordo rappresenta un traguardo strategico per il nostro Paese e per l’Europa – ha dichiarato Maria Chiara Carrozza, presidente del CNR –. La Linea pilota conferma il ruolo centrale del CNR nell’innovazione applicata e nella costruzione di infrastrutture all’avanguardia. È una sfida ambiziosa che rafforza il nostro impegno per l’indipendenza tecnologica europea nel settore dei semiconduttori, con importanti ricadute per l’industria e l’occupazione“.

L’accordo definisce i programmi di spesa per i 360 milioni di euro destinati al progetto europeo, distribuiti tra sette Stati membri. All’Italia vanno 220 milioni, di cui 110 cofinanziati dai ministeri delle Imprese e del Made in Italy e della Ricerca. A questi si aggiungono 19 milioni stanziati dalla Regione Siciliana attraverso i Fondi sviluppo e coesione, per la costruzione dell’edificio che ospiterà la Linea pilota.

Per l’avvio concreto dei lavori resta da completare l’iter per l’individuazione dell’area su cui sorgerà la nuova infrastruttura. Il Comune di Catania si è impegnato a individuare e destinare il terreno. “C’è già un’ipotesi concreta su un’area vicina allo stabilimento STMicroelectronics – ha spiegato il sindaco Enrico Trantino –. Stiamo lavorando per definire alcuni aspetti tecnici. Pensiamo di poter arrivare in tempi brevi all’assegnazione del terreno al Cnr”.

Cnr-Imm alla guida scientifica del progetto

Sarà l’Istituto per la microelettronica e i microsistemi (Cnr-Imm), con sede centrale a Catania, a coordinare le attività scientifiche della Linea pilota.

Nel 2023 il Cnr ha dato vita, con i partner italiani Fondazione Bruno Kessler, Fondazione Chips-it e Iu.Net, al consorzio Chip4Power (Consortium high-technology pilot line for wide-bandgap semiconductors), con sede a Catania, individuato come soggetto attuatore della Linea pilota.

Tra le prime realizzazioni previste c’è la costruzione di una camera bianca, ambiente ad altissima pulizia destinato alla sperimentazione e produzione su piccola scala, ponte essenziale tra ricerca e industria.

L’Italia protagonista del Chips Act europeo

«L’infrastruttura sarà dedicata ai semiconduttori di potenza, un ambito in cui vantiamo competenze consolidate – ha spiegato Stefano Fabris –. Grazie anche alla collaborazione con STMicroelectronics, sarà possibile trasformare le scoperte scientifiche in processi industriali replicabili».

L’iniziativa, infatti, si colloca nel contesto del Chips Act europeo, che mira a rafforzare la sovranità tecnologica dell’Unione. Oggi l’Europa consuma circa il 20% della microelettronica mondiale ma ne produce solo l’8%. Con la Linea pilota di Catania, l’Italia si propone come attore centrale nel rilancio di una filiera strategica per la competitività e la sicurezza tecnologica del continente.

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L’Italia nell’ultimo ha fatto buoni progressi in tema di connettività e servizi pubblici digitali, ma permangono grossi ritardi rispetto alla media Ue in altri ambiti della digitalizzazione, in primis nell’adozione e nello sviluppo dell’Intelligenza Artificiale, nello sviluppo delle startup e di unicorni, nei semiconduttori e nelle digital skill di base. E’ quanto emerge dal Rapporto sul Decennio Digitale della Commissione Ue, pubblicato oggi, che analizza i progressi dei 27 stati membri in relazione agli obiettivi strategici fissati al 2030.

Ecosistema startup fa fatica

“L‘ecosistema delle start-up resta poco sviluppato e non riflette le dimensioni dell’economia italiana“, la terza dell’eurozona, lamenta l’esecutivo comunitario. Da qui la raccomandazione al governo di “promuovere l’innovazione nelle tecnologie digitali supportando l’ecosistema nazionale” in tutta la sua filiera, dal mondo universitario e della ricerca ai centri di trasferimento tecnologico, passando per le start-up e le scale-up, “valutando incentivi per i settori strategici chiave“.

5G standalone in ritardo

C’è da dire che per quanto riguarda il 5G standalone, per il momento la Commissione Ue non è ancora in grado di fornire dati comparabili fra diversi paesi, e che pertanto i dati diffusi riguardano il 5G non standalone.

Entro quella data il 100% dei cittadini europei dovrà essere coperto in fibra e 5G, e su questo fronte l’Italia non sfigura, tanto che su 5G (non standalone) e fibra la copertura è in crescita. Resta purtroppo il problema del take up della fibra, che non supera il 27% nel nostro paese. Un tema ben noto quello del take up carente. Possiamo consolarci con il fatto che anche nel resto della Ue le cose non vanno poi troppo meglio.

Servizi pubblici digitali

Bene anche l’adozione dei servizi pubblici digitali, con fascicolo digitale elettronico e identità digitale (Spid e CIE, più l’IT Wallet) che stanno andando bene. Meno bene la diffusione dell’Edge computing ed altre aree dove il progresso è insufficiente, secondo quanto riferito da un funzionario europeo.

L’Italia resta indietro sull’adozione di tecnologie avanzate: solo l’8,2% delle imprese utilizza soluzioni di IA, ben al di sotto della media Ue (13,5%), e anche l’obiettivo di penetrazione al 2030 (60%) è più basso di quello europeo (75%).

Specialisti digitali latitano

Il piatto piange anche per quanto riguarda gli “specialisti digitali”, che in Italia sono più unici che rari. Difficile senza persone specializzate sviluppare nuove startup e men che meno unicorni: sono soltanto 9 gli unicorni presenti nel nostro paese nel 2024, a fronte dei 67 della Germania e ai 43 della Francia.

Per quanto riguarda il Quantum Computing, a febbraio l’Italia ha presentato una sua strategia nazionale in materia. Peccato che la mancanza di fondi soprattutto dall’estero sia endemica.

Per quanto riguarda la copertura in fibra, il dato è in aumento del 18,6% nel 2024 ma resta basso nelle aree rurali.

In tema di cybersecurity, il nostro Paese registra un numero stabile di attacchi però cresce la percezione del rischio, con l’82% dei cittadini che considera la minaccia cyber un pericolo grave.

Soltanto il 45,8% della popolazione ha competenze digitali di base, mentre gli specialisti digitali sono soltanto un esiguo 4% della popolazione lavorativa, con un misero 17% di rappresentanza femminile.

La Commissione ci sprona a fare meglio e di più, anche perché il 90% dei cittadini europei considera importante fare in modo che l’Europa possa produrre degli “European Champions” in grado di competere con i Big americani e cinesi, anche se per il momento sembra un’utopia.

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