AI, ‘Il nostro modello Vitruvian-Smart-12B al primo posto secondo il benchmark della Bicocca’
Annunciamo Vitruvian-Smart-12B, al primo posto su Benchmark Italic, di CRISP, Milano Bicocca University.
Italic è un benchmark creato su di noi, sulla cultura italiana, sui nostri 6.000 anni di civilità, sulla nostra lingua. Italic non misura capacità casuali di risolvere problemi di matematica per studenti svogliati, quanto piuttosto la competenza di un LLM sulla nostra lingua.
Perché è importante?
Perché noi apprendiamo così. Nessun umano diventa campione di matematica senza avere solide basi di linguaggio, conoscenze profonde su cultura, storia, lessico, grammatica, etc. La nostra ragazza 12B è cresciuta in Italia, è stata allenata con approccio Curriculum, in SFT, RL, RLHF, Self Reflection, Entropy Control, migliorando ad ogni iterazione, diventando sempre più capace e competitiva. Come noi dopotutto.
Smart è un capolavoro di Ingegneria, poggia su un lastricato di tecnologia e su una capacità che hanno poche aziende al mondo, si contano su 2 mani.
Benvenuta Smart, la nostra ragazza 12B. Oggi, modello più avanzato in 🇮🇹, in attesa dei benchmark dei suoi fratelli più potenti, Il Professore e lo Scienziato che sono modelli reasoning e che andranno a sfidare su Italic i modelli più grandi del pianeta.
Smart ha ricevuto uno speciale allenamento sul settore legale, finanziario, della CyberSecurity, della manifattura industriale e della produzione documentale tecnica. Campione del mondo di RAG, efficiente come pochi, acuta e sveglia, già in servizio presso alcuni dei nostri più importanti clienti. La nostra ragazza geniale, potete provarla gratuitamente sul sito web di Vitruvian: https://lnkd.in/dcZ3ig6i
Così come il software degli ultimi 60 anni, Smart non si paga a Token; sono sufficienti alcune centinaia di euro per acquistare una licenza che si installa e poi si utilizza come si vuole, per tutto ciò di cui si abbia bisogno, senza la necessità di inviare il proprio know how in Cloud pubblico. Smart può funzionare su un notebook il HyperLocal-AI, o su un server dove una GPU è sufficiente per servire migliaia di utenti, o su Cloud Privato dove la corrente elettrica che farà risparmiare da sola pagherà lo sviluppo di tutto il resto del software che ci vorrete scrivere intorno.
Voi ci mettete l’hardware, o il vostro Cloud, noi ci mettiamo il software, AI.
Tutti vorremmo un LLM così, una ragazza Smart, il migliore modello linguistico sul mercato.
Benvenuta Smart. A breve verrà pubblicato anche il suo Technical Report.
Siamo impazienti di vedere come vorrete usare questo modello.
Cina, agli esami non si bara. Alibaba, Tencent e ByteDance disattivano funzioni AI
Alibaba, Tencent, Moonshot e ByteDance disattivamente temporaneamente alcune funzioni AI
Negli ultimi anni, strumenti di intelligenza artificiale (AI) sempre più evoluti sono diventati accessibili a un vasto pubblico. Alcuni chatbot dotati di riconoscimento immagini, come Qwen di Alibaba, Yuanbao di Tencent, Kimi di Moonshot e Doubao di ByteDance, sono capaci di analizzare e risolvere problemi scolastici semplicemente caricando una foto della domanda.
Qwen ha sospeso la possibilità di caricare immagini durante le ore degli esami.
Yuanbao e Kimi hanno bloccato del tutto i servizi di riconoscimento fotografico.
Doubaoha segnalato le immagini caricate come “non conformi alle regole”.
Quando interrogati sul motivo della sospensione, i chatbot hanno risposto con frasi del tipo: “Per garantire l’equità dell’esame di ammissione, questa funzione non è disponibile durante il periodo delle prove..
Il Gaokao: l’esame più importante per milioni di studenti cinesi
In Italia giugno è il mese in cui termina l’anno scolastico e per gli alunni dell’ultimo ciclo di studi è tempo d’esami. Lo stesso accade in Cina. Ogni anno, nel mese che porta all’estate, milioni di studenti cinesi affrontano il Gaokao, l’esame nazionale di ammissione all’università.
Per il 2025 sono circa 13,4 milioni i candidati coinvolti. Il Gaokao è considerato una tappa decisiva nella vita di uno studente in Cina: rappresenta spesso l’unica possibilità concreta per accedere all’istruzione superiore, soprattutto per chi proviene da città di provincia o da famiglie con minori risorse economiche.
A differenza di paesi come gli Stati Uniti, dove l’ammissione all’università si basa su una combinazione di voti scolastici, saggi personali, attività extracurriculari e test standardizzati, in Cina il punteggio del Gaokao è quasi sempre l’unico criterio di selezione. Questo genera un’enorme pressione sugli studenti e le loro famiglie, che spesso iniziano la preparazione con anni di anticipo.
Una scelta a tutela dell’equità e della meritocrazia
La decisione è in linea con l’approccio rigoroso della Cina nel garantire la correttezza e l’integrità del Gaokao, che è uno degli esami più sorvegliati al mondo. I candidati non possono utilizzare dispositivi elettronici, e le aule d’esame sono sottoposte a stretti controlli di sicurezza.
Oltre alla sospensione delle funzioni dei chatbot più incriminate, per un controllo più stringente dei candidati durante le prove d’esame, diverse regioni hanno già annunciato l’utilizzo di “strumenti di monitoraggio basati sull’IA“ per individuare “comportamenti anomali“, come “suggerimenti sussurrati o segnali caratterizzati da guardi ripetuti tra studenti” si legge sul quotidiano britannico The Guardian.
Inoltre, il Ministero dell’Istruzione cinese ha recentemente introdotto nuove linee guida chevietano l’utilizzo di contenuti generati dall’IA nei compiti scolastici e negli esami. La direttiva riflette la necessità di bilanciare l’educazione digitale con il rispetto dell’etica accademica.
Cina avanti nel mondo per regolare l’AI in contesti scolastici
La sospensione temporanea delle funzioni AI dimostra l’attenzione delle autorità e delle aziende tecnologiche nel preservare la parità di condizioni per tutti gli studenti. In un sistema dove anche un piccolo vantaggio può determinare l’ammissione a un’università prestigiosa o l’obbligo di ripetere l’anno scolastico, evitare ogni possibile forma di aiuto improprio è essenziale.
L’iniziativa è anche un segnale importante in un momento in cui l’intelligenza artificiale sta trasformando profondamente la scuola, il lavoro e la società nel suo insieme. La Cina si pone così come uno dei primi paesi a intervenire preventivamente per regolare l’uso dell’IA nel contesto educativo.
Con l’espansione delle tecnologie intelligenti, garantire l’equità negli esami ad alta posta in gioco diventerà sempre più complesso. La decisione della Cina di disattivare temporaneamente alcune funzioni AI durante il Gaokao è un passo decisivo verso una gestione responsabile dell’innovazione, e potrebbe diventare un modello anche per altri paesi in futuro.
Secondo un sondaggio condotto dall’UNESCO su 450 istituzioni nel mondo nel 2023, solo il 10% delle scuole e delle università ha attualmente un quadro di riferimento ufficiale per l’utilizzo dell’AI. A fine 2022, solo 7 paesi al mondo avevano sviluppato programmi strutturati di AI per i loro insegnanti, mentre solo 15 includevano obiettivi formativi in AI nei programmi nazionali.
L’immagine di copertina è stata generata tramite intelligenza artificiale
Spid diventa a pagamento con alcuni provider: ma c’è la CIE che si può usare online in modo semplice
I primi provider a far pagare lo Spid
A partire da maggio 2025, il servizio SPID – fino ad oggi gratuito – diventa a pagamento per chi lo ha attivato con Aruba. Dal 31 luglio, la stessa scelta sarà adottata da Infocert. In entrambi i casi, il rinnovo dell’identità digitale comporterà un costo annuale di 5,98 euro. La decisione potrebbe presto coinvolgere anche altri gestori. Al momento, però, Poste Italiane, che gestisce circa il 70% delle utenze SPID, non ha annunciato cambiamenti e mantiene la gratuità. E questo è già un primo passo.
Le cause del cambiamento: mancano i fondi statali
Il passaggio alla modalità a pagamento è legato alla mancata erogazione dei 40 milioni di euro promessi nel 2023 dal governo ai gestori SPID. Questi fondi, previsti per sostenere i costi di gestione e innovazione tecnologica del servizio, non sono ancora stati sbloccati, nonostante una convenzione con lo Stato in scadenza proprio a fine luglio. La situazione ha generato forti critiche da parte del Codacons, che parla di violazione dei diritti dei consumatori e minaccia cause risarcitorie contro Stato e Agid (Agenzia per l’Italia Digitale).
Le rassicurazioni del governo
Il ministro della Pubblica amministrazione Paolo Zangrillo ha provato a spegnere le polemiche, affermando che i 40 milioni “ci sono” e saranno erogati. Inoltre, il governo punta a un progressivo passaggio alla Carta d’Identità Elettronica europea (CIE), una valida alternativa allo SPID che permette già l’accesso ai servizi della PA ed è gratuita. Anche se oggi ha un ruolo ancora marginale (52 milioni di accessi nel 2024 contro 1,2 miliardi con SPID), la CIE è vista come l’alternativa del futuro, anche perché funzionerà anche oltre i confini nazionali.
Questi 40 milioni promessi è giusto che arrivino, ma poi finiranno: quindi come iniziare ad alimentare l’uso della CIE online che si usa in modo semplice come SPID? Che è gratis, più sicuro e sarà per sempre a gratis?
Come evitare di pagare
Per chi non vuole sostenere il costo del rinnovo, restano due opzioni:
Trasferire l’identità SPID a un gestore che la mantiene gratuita, come Poste.
Utilizzare la Carta d’identità elettronica (CIE), che consente già l’accesso ai principali servizi pubblici online, gratuitamente.
Perché il governo vuole sostituire lo SPID con la CIE
1. Sistema statale, non gestito da privati
Lo SPID è gestito da fornitori privati (come Poste, Aruba, Infocert) che offrono il servizio sotto convenzione con lo Stato. La CIE, invece, è un documento ufficiale dello Stato, emesso dal Ministero dell’Interno e gestito dall’Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato.
Più controllo pubblico, meno dipendenza da attori esterni.
2. Validità europea
La CIE è già conforme agli standard europei e sarà il cuore dell’identità digitale interoperabile nell’UE (eIDAS 2). Significa che potrà essere usata anche all’estero, per accedere ai servizi pubblici di altri Paesi UE.
SPID, invece, è solo nazionale.
3. Maggiore sicurezza e standard tecnologici più elevati
La CIE contiene un microchip con certificati digitali, ed è più sicura per quanto riguarda l’identificazione e l’autenticazione rispetto al sistema SPID, soprattutto in scenari di alto rischio.
Ideale per futuri servizi digitali avanzati e più critici.
4. Unificazione e razionalizzazione
L’Italia si è dotata di due sistemi paralleli per l’identità digitale (SPID e CIE), ma mantenerli entrambi è costoso e inefficiente. L’obiettivo a lungo termine è razionalizzare, mantenendo un solo sistema pubblico e gratuito.
La CIE è la scelta naturale per diventare l’unico sistema.
Cosa ostacola la transizione?
Lentezza nella diffusione della CIE: anche se oltre 48 milioni di italiani hanno la carta, molti non la usano online.
Scarsa usabilità e procedure più complesse rispetto allo SPID (che è molto più intuitivo, soprattutto via app).
Diffusione massiccia dello SPID: oltre 36 milioni di identità attive, con 1,2 miliardi di accessi nel 2024.
Per ora, la CIE non è ancora all’altezza dello SPID in termini di semplicità e utilizzo pratico.
La strategia digitale dell’UE punta verso l’Asia. Virkkunen: “Costruire un ordine digitale globale basato sulle regole”
Un’espansione tecnologica e politica verso l’Asia
La Commissione europea, insieme all’Alto Rappresentante per la Politica Estera, ha presentato la nuova Strategia Digitale Internazionale. Documento che segna un punto di svolta nelle relazioni esterne dell’Unione e dei suoi partner. Al centro della strategia si trova una scelta ben chiara: intensificare le partnership digitali con paesi asiatici chiave, non solo per motivi economici, ma come alleati strategici in un mondo dove la tecnologia è divenuta terreno di confronto geopolitico.
La strategia riconosce l’importanza dell’Asia come epicentro dell’innovazione digitale e mira a rafforzare legami con Giappone, Corea del Sud, India, Taiwan e Singapore, su un’ampia gamma di tecnologie: intelligenza artificiale (AI), semiconduttori, 6G, identità digitali e tecnologie quantistiche.
Non si tratta solo di accesso ai mercati, ma di costruire alleanze resilienti, garantire interoperabilità strategica e fondare un ordine digitale basato su valori condivisi, come la privacy, la sicurezza e la trasparenza.
VIrkkunen: “Dobbiamo affrontare il rischio di strumentalizzazione delle nostre dipendenze tecnologiche”
“Questa strategia non riguarda solo l’aumento della nostra competitività in tecnologie chiave come l’intelligenza artificiale, la tecnologia quantistica, la sicurezza informatica o i semiconduttori in ambito nazionale, sebbene anche questo rimanga una priorità. Si tratta anche di sostenere attivamente la transizione digitale dei nostri partner a livello globale. Fondamentalmente, riafferma l’impegno incrollabile dell’UE nel costruire un ordine digitale globale basato su regole, saldamente radicato nei nostri valori fondamentali. Nessun paese o regione può infatti guidare da solo la rivoluzione tecnologica”, ha dichiarato Henna Virkkunen, Vicepresidente esecutiva per la Sovranità tecnologica, la sicurezza e la democrazia.
“L’UE si trova inoltre ad affrontare il rischio di strumentalizzazione delle sue dipendenze tecnologiche ed economiche e il rischio di una fuga di dati tecnologici critici. Come abbiamo sottolineato nella strategia ProtectEU, i confini tra minacce offline e online sono sempre più sfumati e l’UE deve collaborare meglio con i suoi partner per contrastare l’uso improprio delle tecnologie”, ha sottolineato la Vicepresidente Ue.
Le priorità strategiche sono diverse, ma sintetizzabili in pochi punti chiave: rafforzare la competitività e la sovranità tecnologica dell’UE e dei partner; promuovere la coesione sociale, proteggere i diritti umani e sostenere i principi democratici nella sfera digitale; promuoveremo soluzioni tecnologiche, un approccio normativo, standard e valori dell’UE.
Come ha precisato la VIrkkunen nel suo intervento, “continueremo a promuovere un ordine digitale globale basato su regole in linea con i nostri valori fondamentali”.
L’intelligenza artificiale come ponte diplomatico
Nel campo dell’intelligenza artificiale, l’Ufficio europeo per l’AI è diventato un attore diplomatico chiave. Come annunciato dalla Virkkunen nel suo discorso, sono stati già firmati accordi con Singapore, mentre proseguono scambi bilaterali con Giappone, Corea del Sud, India e Australia. L’obiettivo è duplice: da un lato, sostenere l’innovazione; dall’altro, costruire regole comuni per la sicurezza e l’etica dell’AI.
Con il Giappone si lavora su applicazioni di AI per il bene pubblico, con l’India sull’infrastruttura normativa per la sicurezza dell’AI. Il tutto si inserisce nel quadro multilaterale del Processo di Hiroshima del G7, di cui l’UE è promotrice attiva.
6G e chip: questione di indipendenza tecnologica
Per quanto riguarda le reti di nuova generazione e i semiconduttori, l’UE punta a ridurre le dipendenze strategiche e potenziare le proprie capacità interne collaborando con l’Asia.
Secondo quanto riportato nei documenti ufficiali, con Giappone e Corea del Sud partiranno nel 2027 progetti comuni sul 6G e le reti RAN intelligenti, mentre con Taiwan, a partire dal 2026, sono previsti sviluppi su antenne avanzate e infrastrutture di rete di livello fisico.
Sul fronte dei chip, invece, la cooperazione con Giappone e Corea riguarda tecnologie di integrazione eterogenea, chip neuromorfici e materiali alternativi ai PFAS. Con l’India, invece, l’accento è sulla formazione di giovani talenti e ingegneri attraverso un programma UE-India.
Un sistema di allerta preventiva sulle interruzioni della supply chain, sviluppato con Giappone e Stati Uniti, aggiunge un tassello importante per la resilienza tecnologica europea.
Tecnologie quantistiche, investire nel post-silicio
L’UE si sta anche posizionando in prima linea nella corsa alle tecnologie quantistiche, considerata la prossima grande rivoluzione digitale: con il Giappone, l’UE avvierà dal 2026 progetti su algoritmi ibridi Quantum-HPC applicati alla medicina e all’ambiente; con la Corea del Sud, sono previsti bandi congiunti per quantum sensing e comunicazione tra il 2027 e il 2030.
L’obiettivo è doppio: potenziare la ricerca e creare standard internazionali condivisi.
Identità digitali e infrastrutture pubbliche
Un altro pilastro è l’infrastruttura pubblica digitale. L’UE propone di esportare il modello dell’EU Digital Identity Wallet, in cooperazione con India, Giappone e Singapore. L’iniziativa promuove strumenti open-source, interoperabili e orientati alla protezione dei dati.
Anche la standardizzazione globale delle identità digitali, comprese le firme elettroniche e i trust services, è in corso, nell’ottica di un sistema globale di fiducia digitale.
Implicazioni geopolitiche, il digitale come strumento di potere
Questa strategia non è solo tecnologica: è profondamente geopolitica. Tra gli obiettivi: allinearsi con democrazie tecnologiche asiatiche; contrastare l’autoritarismo digitale; esportare il modello normativo europeo (DSA, DMA, eIDAS); tutelare la sovranità tecnologica europea.
In questa chiave, l’Asia diventa non solo un mercato, ma un laboratorio strategico e normativo.
Da Bruxelles all’Indo-Pacifico
La Strategia Digitale Internazionale dell’Ue rappresenta un investimento coerente con le politiche continentali fino ad oggi dispiegate e allo stesso tempo molto ambizioso nel futuro delle infrastrutture digitali globali.
Indicando l’Asia come partner d’elezione, l’Europa si propone non solo di connettersi al mondo, ma di plasmare le regole del XXI secolo, espandendo la sua sfera d’azione sul supercontinente euroasiatico.
In un’epoca in cui economia, governance e sicurezza sono sempre più intrecciate, il digitale è sempre più strumento del potere. E con questa strategia, l’Unione si candida a essere uno degli architetti principali del nuovo ordine digitale globale.
Workshop COMTem sui servizi di Business Continuity e Disaster Recovery. I materiali
Nell’ambito della COMTem Cybersecurity & Cloud, lo scorso 22 aprile si è svolto presso il Dama, un workshop dedicato alle tecnologie e agli standard condivisi per i servizi di Business Continuity (BC) e Disaster Recovery (DR).
All’evento ha partecipato anche l’Assessora regionale Elena Mazzoni. Durante l’incontro, Lepida ha illustrato, tra i vari argomenti, le modalità di utilizzo dei listini esistenti per l’attivazione delle funzioni di BC e DR, proponendo inoltre di riprendere un confronto strutturato su come misurare gli SLA di disponibilità dell’infrastruttura dei Datacenter.
Questo anche alla luce dell’importanza di disporre di un modello condiviso per affrontare i disservizi che riguardano i servizi applicativi ospitati nei Datacenter, ma non direttamente gestiti da Lepida.
Nel corso della discussione sono emerse ulteriori tematiche, quali l’allineamento comunicativo in caso di down dell’infrastruttura, le difficoltà da parte degli Enti nel differenziare gli standard di disponibilità per servizi indistintamente percepiti come critici per l’operatività, la disomogenea conoscenza, da parte degli Enti, dei servizi effettivamente erogati da Lepida.
Alla luce di quanto emerso, è stata concordata l’organizzazione di un secondo incontro di approfondimento tecnico che si è svolto online il 14 maggio.
La NATO accelera il programma DIANA con AI, quantistica, automazione, Spazio e 6G
La NATO punta alla competizione tecnologica avanzata “dual-use”
Le tecnologie dual use, ovvero quelle applicabili sia a scopi civili che militari, stanno emergendo come un nuovo paradigma, con una crescente attenzione alle loro implicazioni per la sicurezza e la geopolitica. Questo cambiamento sottolinea l’importanza di una gestione responsabile delle tecnologie e di una maggiore consapevolezza dei rischi associati alle loro applicazioni.
Per questo, il programma della NATO chiamato “Defence Innovation Accelerator for the North Atlantic” (DIANA) ha lanciato dieci nuove call volte a individuare la prossima generazione di tecnologie a duplice uso per proteggere nel migliore dei modi il miliardo di cittadini che ricadono sotto lo scudo difensivo dell’Alleanza occidentale.
Gli innovatori potranno partecipare ed inviare proposte fino al prossimo 11 luglio.
Ma di quali tecnologie parliamo? Ovviamente si tratta di soluzioni tecnologiche avanzate che rispecchiano le esigenze e le priorità della NATO, che da un lato devono avere una spiccata potenzialità militare e difensiva, dall’altro anche evidenti potenzialità commerciali, di mercato a 360 gradi.
Leggendo l’invito a presentare proposte, si trovano diverse sezioni a cui gli innovatori potranno candidare i progetti dall’energia alle tecnologie di comunicazione avanzata (quindi reti terrestri e satellitari), biotecnologie e infrastrutture critiche, logistica e ambienti sottomarini, sistemi di pilotaggio autonomi e automazione robotica in generale, solo per citarne alcune.
Che cos’è DIANA?
In un’epoca segnata dal ritorno della guerra convenzionale in Europa, dalle tensioni indo-pacifiche e dalla competizione tecnologica globale, la NATO ha deciso di rilanciare la propria proiezione strategica attraverso un’iniziativa senza precedenti: DIANA.
Dietro un acronimo quasi mitologico, si cela una vera e propria rivoluzione nei rapporti tra ricerca scientifica, industria dell’innovazione e difesa collettiva.
Tecnologie dual-use per un mondo ibrido: AI, robotica, quantistica e nuove reti (dal 6G ai satelliti)
DIANA nasce per un obiettivo chiaro: “intercettare, finanziare e accelerare lo sviluppo di tecnologie dirompenti (“emerging and disruptive technologies”) con applicazioni civili e militari, rafforzando la superiorità tecnologica dell’Alleanza Atlantica”, in un contesto dove il confine tra minaccia convenzionale e cyber, tra intelligenza artificiale e conflitto ibrido, è sempre più labile.
Non è un caso che le aree tecnologiche di interesse di DIANA siano anche quelle al centro della nuova corsa globale all’innovazione:
Intelligenza Artificiale (AI) per l’automazione tattica e strategica.
Sistemi autonomi applicati a droni, robotica e logistica militare.
Tecnologie quantistiche per comunicazioni inviolabili e sensori avanzati.
Biotecnologie e potenziamento umano per un soldato del futuro iper-adattato.
Materiali intelligenti, propulsione sostenibile, reti 6G, sistemi spaziali e persino ipersonici.
Dietro ogni parola chiave, scenari che sembrano usciti dalla speculative fiction ma che sono già reali in laboratorio — e sempre più prossimi all’impiego operativo.
Un’infrastruttura transatlantica dell’innovazione e le “industry challenges”
Lanciata nel 2023 con i primi progetti pilota, DIANA è oggi una rete in piena espansione, con hub e sedi regionali in Regno Unito, Estonia e presto in Canada, e una costellazione di oltre 20 acceleratori e 180 centri di test tra Europa e Nord America.
Non semplici incubatori, ma laboratori ad alta tecnologia ospitati da università e centri di ricerca strategici, dove le start-up possono testare e validare le proprie soluzioni in ambienti realistici e supervisionati da esperti della difesa.
Al cuore del modello DIANA c’è un meccanismo competitivo: le “industry challenges” (le prime tre sono state avviate proprio nel 2023). Ogni sfida è costruita su un problema concreto di sicurezza e chiede agli innovatori di proporre soluzioni tecnologiche dual-use.
Le imprese selezionate ricevono finanziamenti non diluitivi, accesso a testbed, mentorship e – aspetto cruciale – la possibilità di entrare in contatto con utilizzatori militari e decisori pubblici della NATO.
Un ponte tra start-up e riarmo europeo
Nel contesto del crescente riarmo europeo – accelerato dalla guerra in Ucraina e dalla necessità di ridurre la dipendenza industriale dagli Stati Uniti – DIANA si propone come un ponte tra l’innovazione tecnologica e le esigenze militari degli Alleati.
Non solo, grazie al NATO Innovation Fund, un fondo VC da 1 miliardo di euro lanciato al vertice NATO di Madrid 2022 e sostenuto da 24 Paesi, le start-up accelerate da DIANA possono ottenere anche capitali privati per crescere e scalare il mercato.
Questo fondo rappresenta una svolta sistemica: è il primo fondo di venture capital multi-sovrano della storia e sancisce il passaggio da una NATO centrata sulla deterrenza militare a una NATO come piattaforma di innovazione tecnologica condivisa.
La tecnologia come nuova arena geopolitica
In un mondo dove la supremazia militare passa sempre più dal silicio che dalle divisioni corazzate, iniziative come DIANA riscrivono il modo in cui l’Occidente affronta la concorrenza tecnologica globale.
La sfida con la Cina per il dominio del 5G e dell’AI, la resilienza cyber contro attacchi russi, l’autonomia strategica europea, tutto converge al cuore della missione di DIANA.
Il suo successo non sarà solo misurabile in brevetti o prototipi, ma nella capacità di costruire una cultura della sicurezza che integri scienza, industria e strategia e che allo stesso tempo sappia garantire e rendere possibile maggiore trasparenza e dialogo tra attori civili, militari e scientifici.
I rischi e le sfide del “dual-use”
Ovviamente, dal punto di vista etico, i problemi sono innumerevoli. Certamente, almeno in questa parte di mondo, parlare di soluzioni militari non è mai una questione di poco conto (in Europa si sono combattute due Guerre mondiali, le più distruttive e sanguinose che la Storia ricordi). Soprattutto, in termini di “dual-use”, la separazione tra “scienza buona” e “uso malevolo” diventa sempre più sottile.
Uno dei pericoli più evidenti è che tecnologie nate in ambito commerciale o accademico – come intelligenza artificiale, biotecnologie, droni o comunicazioni quantistiche – vengano riconvertite per scopi offensivi o coercitivi da parte di attori statali o non statali (quindi terroristi, milizie, gruppi criminali che possono ottenere componenti o software ad alto potenziale distruttivo.
Molte tecnologie dual-use sono sviluppate in ecosistemi privati globalizzati. Questo crea un paradosso strategico: gli Stati e le forze armate possono dipendere da tecnologie critiche fornite da aziende straniere (es. semiconduttori, cloud, software AI). La cybersicurezza delle supply chain dual-use, in aggiunta, è spesso carente.
Tutto questo genera vulnerabilità sistemiche, che un avversario può sfruttare in tempo di crisi, ma anche occasione per sabotaggio o azioni di guerra ibrida.
Trump vs Musk, è rottura sui social. Tesla brucia 152 miliardi di capitalizzazione
Sorprendente scontro sui social di proprietà tra Trump e Musk
In pochi l’avrebbero detto fino a qualche giorno fa, ma la situazione negli Stati Uniti (e non solo) è così instabile e in rapida evoluzione che tutto può accadere ormai, anche che il Presidente degli Stati Uniti, Donald Trump, e il multimiliardario suo prezioso alleato, Elon Musk, se le diano di santa ragione sui social.
Su Truth Social, la piattaforma di famiglia, il Presidente ha scritto senza mezzi termini che Musk è letteralmente “impazzito”, minacciando senza mezzi termini di tagliare i contratti governativi alle sue aziende, cioè Tesla, SpaceX e xAI, tra le tante possedute dall’imprenditore sudafricano (naturalizzato americano).
Rincarando la dose, Trump ha scritto: “Il modo più semplice per risparmiare miliardi di dollari nel nostro bilancio è quello di porre fine ai sussidi e ai contratti governativi di Elon”.
E ancora: “Non mi dispiace che Elon si rivolti contro di me, ma avrebbe dovuto farlo mesi fa”. Riferendosi al Bill Act (anche se il nome decisamente fantasioso del provvedimento votato dal Congresso è “One Big Beautiful Bill”): “Questa è una delle leggi più importanti mai presentate al Congresso. È un taglio record alle spese, 1,6 trilioni di dollari e il più grande taglio fiscale mai concesso. Se questa legge non viene approvata, ci sarà un aumento delle tasse del 68%, e cose ben peggiori. Non ho creato io questo pasticcio, sono qui solo per RISOLVERLO. Questo mette il nostro Paese sulla strada della grandezza”, chiudendo con l’ormai classico e scontato “Make America Great Again”.
“Senza di me Trump avrebbe perso le elezioni”
Ai colpi di Trump, sono seguiti quelli di Musk, che sul suo social di proprietà X (l’ex Twitter) ha subito risposto per le rime: “Alla luce della dichiarazione del Presidente sulla cancellazione dei miei contratti governativi, SpaceX inizierà immediatamente a dismettere la sua navicella spaziale Dragon”.
Musk ha sottolineato, sempre su X, che è colpito dall’“ingratitudine” di Trump: “Senza di me, Trump avrebbe perso le elezioni, i democratici avrebbero il controllo della Camera e i repubblicani sarebbero 51-49 al Senato”.
In un altro post, Musk ha espresso il suo sostegno alla messa in stato d’accusa di Trump e alla sua sostituzione con il vicepresidente J.D. Vance, accusando per giunta l’amministrazione Trump di essersi rifiutata di pubblicare i documenti relativi al brutto caso di molestie sessuali che ha visto come attore principale il defunto Jeffrey Epstein, perché “il presidente è nei file di Epstein”: “La verità verrà a galla”, ha pesantemente dichiarato Musk.
Trump ha inoltre scritto che Musk era “in difficoltà” alla fine del suo mandato come “dipendente speciale del governo”, affermando con decisione: “gli ho chiesto io di andarsene”. La risposta di Musk è stata immediata: “una bugia palese”.
Tesla brucia 152 miliardi di dollari ed esce dall’esclusivo “1 Trillion dollar club”
Una scazzottata social che oltre a generare scompiglio nel Governo Trump e grande sorpresa tra gli americani (e tutti noi in fondo), ha avuto un grande impatto sui mercati finanziari e in particolare sulle azioni Tesla.
Tesla ha faticato per tutto l’anno a causa del calo delle vendite, soprattutto in Europa, e per le proteste (a volte violente) da parte dei suoi clienti e di gruppi politici un po’ in tutto il mondo a causa dell’associazione di Musk con l’estrema destra americana ed europea.
In questo contesto, gli operatori di borsa che hanno venduto allo scoperto le azioni Tesla hanno guadagnato miliardi durante la disputa, secondo il Wall Street Journal.
Al centro della disputa il “One Big Beautiful Bill”
Queste nuove sorprendenti pagine della storia americana sono state aperte e scritte subito dopo l’approvazione alla Camera dei rappresentanti degli Stati Uniti del Bill Act, la legge di bilancio proposta da Trump, che spera di mantenere le promesse elettorali più importanti, come l’estensione delle ingenti agevolazioni fiscali varate durante il suo primo mandato.
Il disegno di legge è quindi passato al Senato, dove i legislatori repubblicani hanno già manifestato la loro intenzione di apportare modifiche significative, senza una tempistica chiara per completare la spola parlamentare e adottare finalmente questo disegno di legge emblematico per il presidente americano.
Sempre su X, Musk ha nuovamente criticato la legge voluta dall’amministrazione da lui sostenuta, affermando che “dovrebbe essere redatta una nuova legge di bilancio che non aumenti drasticamente il deficit e il tetto del debito di 5.000 miliardi di dollari“, e ammonendo che ‘l’America è sulla corsia preferenziale verso la schiavitù del debito“.
Secondo una nuova analisi pubblicata mercoledì dal Congressional Budget Office, la legge fortemente voluta dal Presidente Trump potrebbe aggiungere 2,4 trilioni di dollari al deficit nel prossimo decennio.
Stamattina, comunque, già si è diffusa la notizia di una probabile imminente telefonata di pace tra i due contendenti. E’ bastato questo per ridare fiato ai mercati finanziari e far risalire il titolo Tesla, ma è chiaro che un Governo, in particolare quello degli Stati Uniti, il peso massimo a livello globale, non può subire scossoni “istituzionali” di questo genere per dei messaggi sui social e, soprattutto, per il disappunto personale di un privato, un imprenditore miliardario.
Valditara “Stop agli smartphone anche alle superiori”. Svolta educativa o passo indietro?
Smartphone si, smartphone no. Si riaccende il dibattito sull’utilizzo dei telefoni a scuola, in Italia già vietato fino alla terza media. Il Ministro dell’Istruzione e del Merito, Giuseppe Valditara, ha infatti annunciato che dal prossimo settembre i cellulari saranno banditi anche nelle classi degli Istituti superiori.
Una notizia che non dovrebbe sorprendere, dopo il divieto scattato nell’Infanzia e nella secondaria di primo grado a inizio anno scolastico 2024/2025. Decisione criticata per gli scenari incerti aperti in ambito organizzativo, ma che interpreta un orientamento sempre più condiviso in Europa: non un freno allo sviluppo della didattica digitale, bensì una misura per evitare danni cognitivi irreparabili, volta a tutelare le capacità di concentrazione e di apprendimento dei ragazzi.
“Ritengo che il divieto dei cellulari nelle scuole in Italia e in Europa anche per gli studenti oltre i 14 anni, negli istituti superiori, possa avere una sua utilità, ma è un tema che va approfondito ulteriormente. Il problema c’è e dobbiamo affrontarlo, dobbiamo capire rischi e benefici: se sino a 14 anni i rischi sono del tutto evidenti, e sono senz’altro prevalenti rispetto ai benefici che sono abbastanza inconsistenti, dobbiamo capire se sopra i 14 anni, nelle scuole superiori, il divieto possa avere una sua concreta utilità“, ha spiegatoil Ministro, presentando la proposta italiana a margine del Consiglio Istruzione.
L’esempio francese e degli altri Paesi UE
In Francia, il divieto dell’uso dei telefoni cellulari da parte degli studenti in tutte le scuole primarie è in vigore già dal 2018, ma da quest’anno arriva una nuova stretta sulle scuole medie, i cosiddetti collèges. Secondo le disposizioni sperimentate nel progetto pilota, che ha coinvolto 100 scuole negli ultimi sei mesi, i dispositivi devono restare spenti negli zaini e non possono essere utilizzati in nessuna area dell’istituto, nemmeno durante la ricreazione.
Una “pausa digitale” forzata, in cui gli studenti depositano i propri telefoni all’arrivo in un armadietto, apribile solo tramite un sistema elettronico all’uscita.
I benefici dichiarati dal personale scolastico sono stati diversi: maggiore interazione sociale tra gli alunni, incremento dell’attività fisica, riduzione degli episodi di bullismo e miglioramento della concentrazione.
Alla luce di queste dinamiche, il governo francese ha dunque ritenuto necessario mantenere un approccio rigoroso, mirato a separare completamente gli studenti dai dispositivi per l’intera durata della giornata scolastica.
Divieti analoghi stanno spuntando come funghi un po’ in tutta l’Unione Europea. Si pensi ai Paesi Bassi, dove dal 2024 vi è il divieto assoluto agli smartphone nelle scuole elementari e medie, ad eccezione dei casi strettamente didattici o sanitari. Oppure al caso della Danimarca, che ha deciso di bandire categoricamente i device agli studenti tra i 7 e i 17 anni.
La Carta del Diritto all’Innovazione
Tuttavia, al di là dell’esempio internazionale e dei riscontri positivi raccolti da docenti e famiglie, l’esclusione degli smartphone, anche per scopi didattici, solleva le proteste dei giovani italiani, che pur essendo più consapevoli dei rischi legati all’utilizzo dei dispositivi digitali, riconoscono e sottolineano le enormi opportunità offerte dalle nuove tecnologie. Per scongiurare la possibilità di restare indietro rispetto al resto del mondo, gli studenti hanno quindi pensato di indire una consultazione nazionale mediante il portale Skuola.net, coinvolgendo 2500 giovani di età compresa tra i 10 e i 25 anni. Il risultato finale è stato una Carta del Diritto all’Innovazione, che sarà presentata ai decisori politici e alle Autorità di garanzia in materia di comunicazioni e privacy. Si tratta di un manifesto programmatico in cui sono elencate le 8 priorità in ambito tecnologico, con un approccio equilibrato, che si applica anche al delicato tema dell’Intelligenza Artificiale:
1. Diritto alla sicurezza delle piattaforme
Garantire un impegno da parte dei fornitori di servizi digitali a progettare esperienze adeguate all’età controllando l’esposizione a contenuti o interazioni che possano contribuire in modo negativo al benessere personale, in particolare sotto l’aspetto psico-fisico e finanziario.
2. Diritto alla connessione
Sviluppare politiche e iniziative che consentano a tutti i giovani, indipendemente dal reddito familiare e dal luogo di residenza, di avere accesso ad una connessione in banda larga, personale e a costi accessibili, nonché alla fruizione di una estesa rete di connessioni gratuite e affidabili nei luoghi pubblici.
3. Diritto alla tecnologia giusta all’età giusta
Tutelare i più piccoli dall’accesso a tecnologie o contenuti che potrebbero essere dannosi ma, allo stesso tempo, conservando il diritto di chi ha l’età giusta di fruire facilmente di piattaforme e contenuti idonei senza che questo renda necessario rinunciare a privacy e libertà individuale.
4. Diritto alla disconnessione
Sviluppare politiche e iniziative che consentano di offrire ai giovani piattaforme e tecnologie digitali in grado di non innescare meccanismi di dipendenza, per permettere loro di ridurre o controllare il tempo di utilizzo.
5. Diritto al “vaccino digitale”
Garantire a ogni giovane il diritto/dovere di accedere a corsi di formazione per poter imparare a riconoscere le fake news e i deepfake in modo da poter formare una opinione personale senza essere condizionato da notizie false.
6. Diritto all’educazione digitale
Sviluppare politiche e iniziative che privilegino al proibizionismo digitale l’educazione e la formazione, per consentire a tutti i bambini e agli adolescenti lo sviluppo di un rapporto consapevole con la tecnologia, ai fini del benessere personale e dell’occupabilità in ottica futura.
7. Diritto alla parità tecnologica
Sviluppare politiche e iniziative che consentano ai giovani italiani di avere gli stessi diritti di accesso a tecnologie innovative – come ad esempio gli ultimi modelli di intelligenza artificiale – rispetto a quelli garantiti negli altri altri paesi europei e nel resto del mondo.
8. Diritto alla partecipazione digitale
Consentire ai più giovani – che spesso sono i maggiori fruitori di tecnologie e contenuti digitali – di essere permanentemente consultati da organi legislativi e fornitori di servizi digitali in merito a decisioni che hanno un diretto impatto sulla loro esperienza online.
Dazi, Ue pronta ad allentare le regole sull’auto a guida autonoma per ammorbidire Trump
Bruxelles corre ai ripari nella guerra dei dazi e propone a Washington di annacquare le stringenti regole per l’auto a guida autonoma per adottare invece normative statunitensi più flessibili, in cambio del ritiro dei dazi sull’importazione di auto e pezzi di ricambio. Lo scrive il sito specializzato Politico.eu, citando un ampio documento di proposte di compromesso inviato agli stati membri lo scorso 19 maggio.
Case automobilistiche tedesche preoccupate
La proposta è stata nuovamente discussa lunedì scorso in un incontro fra il ministro tedesco dell’Economia Katharina Reiche, il commissario al Commercio Ue Maroš Šefčovič e dei Ceo di BMW, Volkswagen e Mercedes-Benz.
I dirigenti delle principali case automobilistiche tedesche hanno espresso preoccupazione per i negoziati e per i dazi del 25% che gravano sia sulle importazioni di veicoli che sui componenti automobilistici. Il cancelliere tedesco Friedrich Merz sarà ricevuto oggi a Washington da Trump, con cui parlerà certamente di dazi e tariffe, e questa settimana per incontrerà i funzionari statunitensi e discutere di politica commerciale.
Cambio di rotta
L’offerta sulla guida autonoma rappresenta un cambiamento radicale per la Commissione. Il rifiuto di cedere sugli standard automobilistici ha contribuito a far naufragare un ampio accordo commerciale transatlantico dieci anni fa; la disponibilità di Bruxelles a cedere ora è un segnale di quanto l’Unione sia disposta a spingersi per porre fine alla guerra commerciale innescata dal presidente degli Stati Uniti Donald Trump.
Gli Stati Uniti e l’UE hanno normative molto diverse in materia di tecnologia: l’UE segue le normative sviluppate dalle Nazioni Unite, mentre gli Stati Uniti no.
Regole Usa più blande
Gli Stati Uniti adottano un modello di autocertificazione in cui le case automobilistiche promettono sostanzialmente che i loro veicoli siano conformi agli standard. Nell’UE, i veicoli sono sottoposti a una procedura di omologazione in cui le autorità verificano che le auto rispettino gli standard. Ciò ha reso molto più difficile l’utilizzo della tecnologia in Europa, cosa che fa infuriare le case automobilistiche statunitensi come Tesla.
La tecnologia è già presente sulle strade degli Stati Uniti grazie a robotaxi come Waymo, operativi in città più grandi come San Francisco o Phoenix. Alcune funzionalità di guida autonoma sono da tempo incluse nei modelli Tesla.
Tesla dispone di un autopilota che consente di guidare, frenare e accelerare in autonomia, un sistema che la casa automobilista descrive come un “sistema di assistenza alla guida”, accanto ad un sistema completo di guida autonoma che consente altresì di fare dei cambi di corsia senza l’input del guidatore, che tuttavia non rientra nella definizione di guida autonoma.
Nell’UE, nel frattempo, un sistema come quello di Tesla può essere attivato solo su strade a carreggiata unica, vietate a pedoni e ciclisti, dove la velocità è limitata a un massimo di 130 chilometri orari.
L’UE sta elaborando le sue raccomandazioni
L’UE sta elaborando raccomandazioni per un quadro europeo per la sperimentazione di veicoli a guida autonoma su strade pubbliche.
Il settore automobilistico attende con ansia la firma di un accordo, poiché i dazi del 25% su tutte le importazioni di veicoli stanno distruggendo le attività commerciali statunitensi. Le tasse aggiuntive stanno avendo il maggiore impatto sulle case automobilistiche tedesche, che rappresentavano il 73% dei veicoli esportati dall’UE agli Stati Uniti nel 2024, secondo la piattaforma di ricerca JATO Dynamics.
Nonostante la proposta di ritirata delle normative sulla guida autonoma, è improbabile che l’amministrazione Trump conceda una sospensione settoriale senza un accordo commerciale più ampio, ha affermato una persona a conoscenza dei negoziati, a cui è stato concesso l’anonimato perché non le è consentito parlare con i media. “Sembra che la loro influenza sul settore automobilistico sia particolarmente significativa. Perderebbero una leva che potrebbero utilizzare per ottenere concessioni in altri settori”, ha affermato la fonte.
AI, l’ecosistema europeo sotto stress tra iperburocrazia e scarsità di competenze. Il Report
L’AI Continent Action Plan e il cambio di paradigma necessario
La Commissione europea, con l’annuncio dell’AI Continent Action Plan, ha ufficialmente avviato una svolta strategica nell’approccio all’intelligenza artificiale (AI), puntando a fare dell’Unione europea (Ue) un polo globale per lo sviluppo e l’adozione di questa tecnologia strategica. Il piano prevede investimenti per 200 miliardi di euro, di cui 20 miliardi pubblici e 180 provenienti da capitali privati, destinati alla creazione di cinque gigafabbriche AI, centri dotati di circa 100.000 chip ad alte prestazioni ciascuno.
Secondo il Report di S&P Global, dal titolo “Europe’s AI U-turn raises doubts, hopes”, l’obiettivo dichiarato è replicare il modello CERN: creare infrastrutture europee condivise, accessibili gratuitamente per finalità di innovazione, e in grado di fornire la capacità computazionale necessaria per competere con gli hyperscaler statunitensi.
Un ecosistema sotto stress tra regole, burocrazia e scarsità di competenze
Nonostante l’ambizioso obiettivo generale, il progetto rischia di scontrarsi con ostacoli strutturali profondi: un tessuto normativo caratterizzato da iperregolamentazione e iperburocrazia, un mercato del lavoro poco attrattivo per i talenti internazionali e una dipendenza critica dalle infrastrutture cloud extra-Ue.
Il nuovo corso normativo dell’Unione, pur restando ancorato all’AI Act, prevede una fase di “semplificazione mirata” per ridurre l’onere normativo sulle startup. Tuttavia, il rischio di favorire solo i grandi operatori dotati di compliance team e risorse legali resta elevato.
Sul fronte dei talenti, spiccano le denunce di autorevoli scienziati europei, tra cui Yann LeCun, particolarmente noto per i suoi rilevanti contributi nei campi dell’apprendimento automatico, della visione artificiale e della robotica,secondo cui l’Ue privilegia un modello “project-based” invece di valorizzare i ricercatori.
La necessità di riformare il sistema dei visti e di attrarre competenze globali è oggi considerata prioritaria e le politiche trumpiane potrebbero favorire una fuoriuscita di ricercatori e studiosi dagli Stati Uniti, che l’Europa deve assolutamente intercettare.
La sfida infrastrutturale si accende su energia, cloud e data center
Dal punto di vista industriale, la principale criticità riguarda la carenza infrastrutturale di data center.
Secondo i dati di 451 Research, l’Europa dispone di una capacità locata pari a metà di quella USA e cinese. A questo si somma il problema energetico: i limiti ambientali imposti in Germania e la moratoria olandese su nuovi data center ne rallentano l’espansione.
Un altro punto critico è l’incompatibilità tra supercomputer pubblici e ambienti cloud commerciali.
Le startup preferiscono AWS e Google Cloud per la scalabilità e la flessibilità software, come nel caso di Synthesia, costretta a gestire parte dei suoi carichi negli Stati Uniti per insufficienza di risorse europee. Ma l’Europa non deve per forza percorrere la strada del gigantismo tecnologico. Il rischio dell’iperfinanziarizzazione è troppo alto e con esso quello degli oligopoli. I territori regionali possono offrire delle valide alternative, puntando sulle imprese e le competenze nazionali, che non mancano e possono essere all’altezza della sfida.
I numeri del divario con gli USA
I dati riportati nel documento parlano chiaro: oltre 130 startup GenAI europee hanno raccolto circa 5 miliardi di dollari, un valore modesto rispetto ai 161 miliardi raccolti dalle loro controparti americane. Il Regno Unito è il capofila europeo, seguito da Francia e Germania.
Gli USA beneficiano di un contesto favorevole: capitali di rischio abbondanti, infrastrutture cloud mature, e una strategia industriale flessibile. L’Europa, se vuole colmare questo gap, dovrà accelerare sul fronte dell’efficienza regolatoria, dell’energia sostenibile e del coordinamento tra Stati membri.
Best practice: il caso Francia
In un panorama frammentato, la Francia emerge come modello virtuoso. Il governo, in collaborazione con NVIDIA e il fondo sovrano MGX degli Emirati Arabi, sta realizzando un cluster AI da 1,4 GW a Parigi. L’infrastruttura sarà alimentata principalmente da energia nucleare, garantendo sostenibilità e indipendenza energetica.
Si tratta di una strategia simile a quella adottata da OpenAI negli Stati Uniti con il proprio data center da 1,2 GW in Texas: un segnale chiaro che il controllo dell’infrastruttura diventa un asset strategico e geopolitico.
Un piano UE ambizioso, ma fragile senza riforme trasversali
Il piano europeo per l’AI rappresenta un passo audace, ma resta fragile senza un cambio di mentalità sistemico. Non basta costruire gigafabbriche e supercomputer: serve una politica industriale capace di garantire accesso equo ai dati, scalabilità energetica, attrazione dei talenti globali e norme smart-oriented.
Per i policymaker, la sfida è duplice: da un lato rendere il mercato europeo più competitivo per l’AI; dall’altro, tutelare l’autonomia tecnologica e la sovranità digitale del continente. Per i manager ICT, è il momento di leggere tra le righe e posizionarsi: le decisioni di oggi determineranno il ruolo che le imprese europee giocheranno nella prossima rivoluzione industriale.
