Prosegue lo sviluppo di IO, l’app dei servizi pubblici, per ospitare la prima soluzione di portafoglio digitale italiano nell’ambito del Sistema IT-Wallet. Il Dipartimento per la trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dei ministri, in collaborazione con la società PagoPA e l’Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato annuncia l’introduzione di una nuova funzionalità a beneficio di una migliore esperienza utente: aggiornando l’app IO all’ultima versione, i cittadini potranno sempre accedere ai Documenti digitali salvati nel Portafoglio anche in modalità offline.

Questa innovazione nasce per rispondere all’esigenza di garantire continuità e affidabilità, anche in futuro, nell’accesso a credenziali, certificati o attestazioni fondamentali in tutti quei contesti in cui la connettività è assente o instabile. Una funzione pensata per assicurare alle persone la disponibilità di servizi essenziali, anche in situazioni critiche o impreviste.

“Da oggi tutti i cittadini potranno accedere ai propri documenti digitali, anche in assenza di rete, aggiornando IO, l’app dei servizi pubblici. Grazie al lavoro congiunto del Dipartimento per la trasformazione digitale, PagoPA e l’Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato, rispondiamo a un’esigenza concreta degli oltre 5 milioni di utenti che hanno già attivato quasi 9 milioni di documenti utilizzando la prima versione dell’IT-Wallet. Questa innovazione è un tassello chiave per garantire l’efficacia del portafoglio digitale italiano, avvicinandoci alla piena operatività del Sistema ITWallet” ha dichiarato il Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega all’innovazione tecnologica Alessio Butti.

Come funziona l’accesso offline ai Documenti su IO

In caso di assenza di rete – dovuta a mancanza di segnale, connessione troppo lenta o disservizi infrastrutturali – l’app IO individua lo stato offline del dispositivo e abilita una versione “base” che consente all’utente di accedere al proprio portafoglio digitale tramite autenticazione biometrica o PIN, senza la necessità di una sessione attiva (cioè anche se non si utilizza l’app da diverso tempo).

All’apertura della sezione Portafoglio con i relativi documenti aggiunti in precedenza (Patente di guida, Tessera Sanitaria – TEAM e/o Carta Europea della Disabilità), un banner informa l’utente dell’assenza di connessione chiarendo che la validità della versione digitale di quei documenti è aggiornata all’ultimo accesso in app online. Questo consente di rendere sempre facilmente consultabili in sicurezza i dettagli dei documenti su IO anche in ambienti privi di connessione o con una rete instabile, come mezzi pubblici, aree rurali o situazioni d’emergenza.

Ad esempio, questa novità consente di recuperare rapidamente la Patente di guida in versione digitale durante un controllo stradale da parte delle Forze dell’Ordine in galleria o in una strada di montagna, grazie a un’esperienza di navigazione in app progettata per rimanere fluida e coerente anche senza internet.

Nel momento in cui la connessione viene ripristinata, un banner avvisa l’utente che il dispositivo è di nuovo online e invita a ricaricare IO per accedere alla versione completa dell’app con tutti i servizi funzionanti.

I Documenti su IO in numeri

Al 3 giugno 2025, i numeri dei Documenti su IO ne confermano la diffusione costante, con un totale di oltre 5,3 milioni di singoli utenti attivi a partire dal rilascio della funzionalità lo scorso 4 dicembre 2024.

Complessivamente, i documenti digitali attivi nel Portafoglio degli utenti dell’app hanno raggiunto quota 8,9 milioni, a testimonianza di un’adozione sempre più estesa tra i cittadini. Nel dettaglio, sono 4,6 milioni le versioni digitali della Tessera Sanitaria, seguite dalla Patente di guida con 4,2 milioni di versioni caricate. Cresce anche la diffusione della Carta Europea della Disabilità, che ha superato le 100 mila carte digitalizzate.

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La paura che un fornitore di servizi cloud statunitense, come AWS, Microsoft o Google, possa essere “spento” a causa di un ordine esecutivo o di una decisione privata (ad esempio, un ipotetico spegnimento di Starlink in Ucraina da parte di Musk) ha rappresentato il vero campanello d’allarme per l’UE. Questa preoccupazione non è teorica e non è retorica: è radicata in veri cambiamenti geopolitici, come il disimpegno di Donald Trump dalla NATO (tema al centro del bilaterale tra Emmanuel Macron e Giorgia Meloni) o la riduzione della condivisione di intelligence con alleati come l’Ucraina. Ormai è chiaro a tutti che la dipendenza dai servizi cloud basati negli Stati Uniti per infrastrutture critiche – civili e militari -espone l’Europa a rischi esistenziali se i servizi vengono interrotti o l’accesso ai dati è compromesso da leggi USA come il FISA o il Cloud Act.

Sovranità digitale priorità della Ue

Questa vulnerabilità ha spinto l’UE – stavolta con una retorica quasi stucchevole perché non dà seguito a fatti – a dare priorità alla sovranità digitale, in particolare nel Cloud Computing, dove i GAFAM dominano (AWS, Microsoft e Google controllano due terzi del mercato globale del cloud). L’EUCS (lo schema di cybersicurezza europeo giunto alla quarta versione non approvata) doveva affrontare questa problematica, stabilendo standard di sicurezza informatica e sovranità. Ma la resistenza iniziale dei GAFAM, che finora è risultata bloccante, si è trasformata oggi in maniera camaleontica e fulminea in una super-conformità strategica, permettendo ai GAFAM di superare perfino i concorrenti europei con una compliance auto-imposta superiore al modello francese cd. “Dig.Sec.Num.” precursore assoluto in questa disciplina.

Ecco allora il cambio strategico dei GAFAM: da Resistenza a Super-Conformità.

Come sovente accade, i GAFAM inizialmente oppongono resistenza a tutti i provvedimenti europei (come l’AI ACT, il DataAct, o l’EUCS) per mantenere la libertà operativa. Ma poi, quando le normative diventano ineludibili, sfruttano le loro enormi risorse – finanziarie, tecnologiche e legali – per conformarsi il più velocemente possibile e addirittura meglio dei concorrenti.

AWS in Germania composta da personale europeo

Questo rispecchia il loro approccio alle normative ambientali (ad esempio, i data center di AWS in Irlanda con credenziali “green”, come le pecore che pascolano intorno) e si estende ora alla sovranità digitale. Un esempio per tutti è la divisione separata di AWS in Germania composta da personale europeo, direttori europei, framework europeo, sistema crittografico ecc. Il Sovereign Cloud europeo di AWS garantisce che soltanto dipendenti residenti in UE controllino le operazioni, affrontando le preoccupazioni legate all’influenza legale degli Stati Uniti.

Neutralizzati i competitor locali

Questa mossa neutralizza efficacemente il tentativo dell’UE di favorire i fornitori locali, poiché i GAFAM possono permettersi investimenti multimiliardari per soddisfare questi standard, a differenza delle PMI europee attive nel settore. Mutatis mutandis è quello che osserviamo per le auto elettriche e l’invasione della sovrapproduzione cinese a fronte dell’arrancare di quella europea.

Penalizzati i piccoli player Ue

C’è una cosa che non è stata fin qui mai rilevata. La capacità dei GAFAM di “super-conformarsi” trasforma gli oneri normativi in barriere di mercato per i giocatori più piccoli europei: per i piccoli player Ue conformarsi diventa un centro di costo insostenibile e nemmeno preventivato. Si pensi agli obblighi green e di sostenibilità, agli obblighi di cybersicurezza ed in generale a tutte le certificazioni e gli adempimenti orizzontali e non proporzionali. Essi incidono diversamente a seconda della dimensione aziendale e possono essere particolarmente severi nel frenare l’innovazione, soprattutto la nostra.

Soddisfacendo e superando gli standard simili all’EUCS, le imprese globali si assicurano contratti per infrastrutture critiche e progetti del settore pubblico, marginalizzando le PMI europee. Questo ricorda modelli storici, come le normative francesi sul broadcasting negli anni ’80, che hanno involontariamente favorito i grandi attori in grado di adattarsi rapidamente.

Rischio boomerang dalla bulimia regolatoria Ue

La “bulimia” regolatoria dell’UE (ad esempio, GDPR, NIS2, AI ACT, Linee guida ecc) si è spesso ritorta contro i nostri stessi interessi, creando costi di conformità che danneggiano in modo sproporzionato le aziende europee, mentre i GAFAM, grazie alla loro scala, assorbono questi costi e guadagnano quote di mercato. L’attenzione dell’Europa alla sovranità sembra reattiva e tardiva. Il mercato è già stato conquistato dai GAFAM, che ora dominano il Cloud Computing e sono pronti a dominare l’IA e altre tecnologie emergenti.

Le minacce di Trump e Musk indeboliscono la Ue

Tornando al punto di partenza, accade che la minaccia che Trump o Musk “spengano” servizi critici (ad esempio, infrastrutture Cloud, Starlink ecc.) ha messo in luce la vulnerabilità dell’Europa. La breve dipendenza da intelligence britannica e francese durante il disimpegno degli Stati Uniti dall’Ucraina evidenzia l’inadeguatezza delle alternative attuali. Un Cloud sovrano deve garantire la continuità dei servizi critici, indipendentemente dalle scelte politiche degli Stati Uniti. Come ha ricordato l’ad di Leonardo Roberto Cingolani a Comolake, l’infrastruttura Cloud non è soltanto una questione commerciale: è parte integrante delle operazioni militari e di intelligence. La dipendenza da Cloud controllati dagli Stati Uniti mette a rischio l’autonomia di difesa dell’Europa, specialmente se i fornitori americani sono soggetti a pressioni legali o a nuove politiche statunitensi imposte dall’estroverso presidente Usa.

Serve un nuovo manifesto per gli appalti pubblici

Occorre, quindi, portare avanti un nuovo manifesto per gli appalti pubblici. Piuttosto che combattere una battaglia persa contro il dominio dei GAFAM, l’Europa – e in particolare l’Italia – può sfruttare i contratti pubblici per rafforzare le PMI locali e promuovere l’innovazione. Questo approccio evita le insidie di una regolamentazione aggressiva e si concentra su imperativi economici e politici finora non sufficientemente esplorati. Soltanto se si dà priorità alle PMI italiane ed europee nei contratti Cloud del settore pubblico, i governi possono stimolare l’innovazione locale e ridurre la dipendenza dai GAFAM. Questo rispecchia modelli storici di successo, come le politiche francesi sul broadcasting, che hanno favorito le industrie nazionali. Tuttavia, il tempismo è cruciale: siamo in ritardo di 20 anni e si richiede un’azione urgente e coordinata per evitare di ricadere in una retorica di sovranità, solo simbolica. Occorre andare oltre la sovranità e spingere per un manifesto che si concentri sull’elevazione della posizione tecnologica ed economica dell’Europa.

Affidare ad aziende italiane il public procurement IT

C’è un aspetto ulteriore da considerare, ossia il valore del public procurement potrebbe restare quasi interamente in Italia se la gran parte della spesa IT fosse affidato ad aziende italiane, e questo è un punto cruciale. Ragionando con mente aperta, si possono favorire le imprese italiane, soprattutto se orientate verso soluzioni Cloud e IA sviluppate localmente.

Tuttavia, si deve risolvere definitivamente l’accesso e la partecipazione delle PMI alla commessa pubblica. Ora, sebbene il MePA favorisca l’accesso delle PMI al mercato pubblico, le grandi gare tendono a privilegiare grandi imprese. Consip potrebbe introdurre ulteriori meccanismi per incentivare la partecipazione di medie e piccole imprese italiane.

In Italia percorso frammentato

In Italia, il percorso è ancora frammentato a causa della complessità amministrativa e dei divari territoriali. Oggi più che mai è necessario che il valore del public procurement sia massimizzato ed orientato verso soluzioni tecnologiche nazionali, con un focus sul benessere e sull’innovazione sostenibile. Sarebbe davvero un grande passo avanti se il valore economico e sociale restasse in gran parte in Italia, e ciò richiede una strategia coordinata tra PA, imprese e centri di ricerca per sviluppare un ecosistema digitale italiano e competitivo. Oggi l’Italia e l’Europa hanno l’opportunità di riprendere il controllo del proprio destino digitale, non per combattere i GAFAM, ma per costruire un ecosistema competitivo e resiliente. E’ il tempo delle scelte, mai come adesso è possibile riaprire il mercato.

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E’ arrivato sul tavolo del Consiglio dei ministri in programma oggi il nuovo disegno di legge annuale sulla Concorrenza. Il testo è all’esame del preconsiglio, la riunione preparatoria del Cdm.

Riassetto delle Fondazioni del Tech

Il Ddl sarà la sede per mettere in atto il riassetto delle Fondazioni che operano nei settori tecnologici e rispondono ai ministeri. La dote di 250 milioni che fa capo a Fondazione Enea Tech e Biomedical sarà aperta anche ad altre Fondazioni attive nel trasferimento tecnologico (ad esempio AI4Industry) e ai Competence center. Sarà comunque la stessa Tech e Biomedical – che avrà nuova governance e nuovi vertici – a valutare i progetti e ad assegnare il relativo budget. Tutto questo sarà inquadrato in un atto di indirizzo dei ministri Adolfo Urso (Mimit) e Anna Maria Bernini (Mur).

Mimit e Mur per l’indirizzo strategico

Il provvedimento prevede che il Ministero delle imprese e del made in Italy e il Ministero dell’università e della ricerca elaborino, congiuntamente, entro sessanta giorni dalla data di entrata in vigore della presente legge, e successivamente ogni tre anni, “un atto di indirizzo strategico in materia di valorizzazione delle conoscenze e di trasferimento tecnologico. La proposta di atto di indirizzo strategico, sottoposta a consultazione pubblica dei soggetti istituzionali competenti e degli stakeholders, è approvata con decreto dei predetti Ministri”.

“La fondazione Tech e Biomedical verifica i risultati annuali concernenti i progetti di pertinenza e gli obiettivi di performance conseguiti dai singoli soggetti in relazione alla gestione del budget assegnato e ne tiene conto, ove possibile, secondo criteri basati sulla qualità della ricerca, sui risultati del trasferimento tecnologico, sul numero di spin off generati e secondo criteri di managerialità e premialità, nella ripartizione del budget per le annualità successive. Il report annuale sull’attività di monitoraggio e verifica dei risultati è trasmesso al Ministero delle imprese e del made in Italy, al Ministero dell’università e della ricerca e alle altre amministrazioni interessate”, si legge ancora.

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Trump, i dazi e la vittoria di Pirro

Il rilancio delle politiche commerciali protezionistiche negli Stati Uniti, volute fortemente dal Presidente Donald Trump, ha avuto conseguenze di vasta portata, sia all’estero, sia in patria. Contrariamente all’obiettivo di rafforzare l’industria nazionale, l’OECD Economic Outlook di giugno 2025 rivela che sono proprio gli Stati Uniti a sopportare il peso economico maggiore della guerra commerciale da loro stessi avviata.

Trump sono settimane che parla di “vittoria” per gli Stati Uniti, o almeno lui così la racconta, di un’economia americana che non è mai stata così in salute e di un futuro radioso per i lavoratori.

Più passa il tempo, però, più questi risultati ricordano la celebre “vittoria di Pirro”, tanto costosa, da mettere a repentaglio il raggiungimento dell’obiettivo finale, cioè un’ipotetica supremazia su tutte le altre economie da ottenere tramite misure protezionistiche.

A dimostrarlo sono le stesse dinamiche e le conseguenze sia giudiziarie, sia macroeconomiche di questa strategia autolesionista, che sono sotto gli occhi di tutti ormai, con particolare attenzione all’inflazione, alla disincentivazione degli investimenti e alla frammentazione delle catene di approvvigionamento globali.

Raddoppiano i dazi su acciaio e alluminio

A metà 2025, il tasso tariffario effettivo sulle importazioni statunitensi ha raggiunto il 15,4%, il livello più alto dal 1938. Le tariffe sulle merci cinesi sono aumentate di 30 punti percentuali e incrementi simili sono stati estesi a Messico, Canada e altri partner commerciali.

Questa politica segna una rottura netta con la liberalizzazione commerciale, ma le conseguenze — come evidenziato dai modelli dell’OCSE — sono allarmanti.

Dalla mezzanotte di oggi sono entrati in vigore, inoltre, con ordine esecutivo firmato da Trump, i novi dazi su alluminio e acciaio importati negli Stati Uniti, passati dal 25 al 50%.

Secondo il presidente americano, “queste nuove tariffe saranno più efficaci nel contrastare l’eccesso di produzione a basso costo proveniente da paesi stranieri, che sta minando la competitività delle industrie siderurgiche e di alluminio degli Stati Uniti“.

“Sebbene i dazi doganali finora imposti abbiano fornito un sostegno essenziale ai prezzi sul mercato americano, essi non hanno consentito a queste industrie di sviluppare e mantenere un tasso di utilizzo delle capacità produttive sufficiente alla loro sostenibilità e in vista delle esigenze della difesa nazionale“, è scritto nel decreto.

I dazi creano o distruggono posti di lavoro?

Un’analisi eseguita nel 2020 ha stimato che i dazi del primo mandato di Trump hanno creato circa 1.000 posti di lavoro nell’industria siderurgica, ma sono costati all’economia 75.000 posti di lavoro in altri settori, come quello manifatturiero e quello edile.

Il manifatturiero americano ora vedrà aumentare i prezzi dell’acciaio importato e questo comporterà un incremento dei prezzi dei prodotti siderurgici richiesti sul mercato interno, con conseguente aumento dei costi per molti settori chiave dell’economia americana, non ultime per le famiglie americane.

La produzione interna di acciaio negli Stati Uniti è calata da 87,8 milioni di tonnellate nel 2019 a 82 milioni nel 2022. Gli Stati Uniti rimangono tra i primi cinque Paesi al mondo maggiori produttori di acciaio grezzo, ma è la Cina il campione del settore, controllando la metà della produzione mondiale, che nel 2022 ha raggiunto 1,9 miliardi di tonnellate.

Secondo dati del Dipartimento del Commercio, gli USA importano il 26% dell’acciaio di cui hanno bisogno e il 44% dell’alluminio, si legge su Semafor.

Inflazione, rallentamento della crescita e crollo della fiducia

Da un punto di vista macroeconomico, si possono notare diversi fenomeni di particolare rilievo economico e finanziario che il Report evidenzia molto chiaramente.

1. Shock Inflazionistico

Le tariffe hanno aumentato direttamente il costo dei beni importati, soprattutto intermedi e di consumo. Il risultato è un’impennata dell’inflazione: l’inflazione core negli USA è attesa al 3,9% entro il Q4 2025, mentre nei Paesi del G20 è in calo.
Le simulazioni dell’OCSE stimano un aumento dei prezzi al consumo tra 1,4 e 2,2 punti percentuali, a seconda della strategia di pricing dei rivenditori.

Questa dinamica inflattiva ha complicato le scelte della Federal Reserve, che non può ridurre i tassi d’interesse come stanno facendo molte altre banche centrali.

2. Rallentamento della Crescita

Paradossalmente, mentre l’obiettivo delle tariffe è proteggere l’economia interna, queste hanno eroso la crescita. Il PIL reale degli Stati Uniti è previsto in calo dal 2,8% nel 2024 all’1,6% nel 2025, con una crescita trimestrale che toccherà solo l’1,1% nel Q4 2025.

Gli investimenti si sono contratti, in particolare nei settori sensibili al commercio internazionale, penalizzati dall’incertezza e dalla volatilità nei costi delle forniture.

L’OCSE stima invece la crescita globale al 2,9% per l’anno in corso.

3. Effetti sulla Fiducia

La fiducia dei consumatori statunitensi è crollata in concomitanza con l’aumento dell’incertezza politica. Gli indici di fiducia delle imprese mostrano anch’essi un peggioramento, con cali negli ordini e aspettative occupazionali in discesa.

I dazi impattano sul 2% del PIL globale

Anche se altri Paesi hanno risposto con misure di ritorsione, l’impatto è stato maggiore proprio per l’economia statunitense. L’OCSE stima che oltre il 2% del PIL mondiale è ora soggetto a nuove tariffe, con i consumatori e le imprese statunitensi a sostenere gran parte del costo.

Inoltre, le catene di approvvigionamento si stanno riorientando, e i partner commerciali stanno cercando alternative regionali. Si assiste a una “de-americanizzazione” delle reti globali.

Prospettiva di mercato e raccomandazioni politiche

Dal punto di vista dei mercati finanziari, la guerra commerciale ha introdotto un nuovo premio per il rischio sugli asset statunitensi. Le imprese esposte al commercio globale sono penalizzate in Borsa e i mercati obbligazionari riflettono un aumento del rischio di credito tra le società più indebitate.

Le raccomandazioni di policy includono:

• Revoca immediata delle tariffe più distorsive, con impatto minimo sull’industria ma costo elevato per i consumatori.
• Rilancio del multilateralismo commerciale, tramite accordi che riducano le barriere e ristabiliscano regole condivise.
• Investimenti mirati in produttività e innovazione, anziché nella protezione di settori strutturalmente non competitivi.

Il crollo delle esportazioni USA e della domanda interna

I grafici di Bloomberg, realizzati a partire dai dati del Bureau of Economic Analysis, mostrano un crollo record delle esportazioni nette degli Stati Uniti nel primo trimestre del 2025, il calo più drastico mai registrato, rafforzando l’allarme dell’OCSE secondo cui la politica commerciale di Trump sta danneggiando in modo sproporzionato l’economia statunitense.

L’allarme giunge in concomitanza con altri crescenti segnali di tensione economica. L’ indice ISM delle importazioni manifatturiere è appena sceso a 39,9, il valore più basso dal 2009, il chiaro segnale di un crollo della domanda, come ha fatto notare Caterina Baab su qz.com.

Lo S&P 500 è in ritardo rispetto alle azioni globali di oltre 12 punti percentuali da inizio anno, la sua peggiore performance relativa dal 1993.

La guerra commerciale del 2025 rappresenta un chiaro esempio di politica economica autolesionista. L’OCSE lancia un messaggio inequivocabile: il protezionismo, nella realtà interconnessa di oggi, finisce per danneggiare in primis chi lo applica. L’economia statunitense, colpita da inflazione, crescita rallentata e perdita di fiducia, ne è la prova.

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I floppy disk, le videocassette, le camere tappezzate di poster e il fascino delle prime connessioni lente e rumorose: gli anni ’90 rappresentano un’epoca irripetibile, in cui la tecnologia ha cominciato a entrare nelle case degli italiani, cambiando per sempre il modo di comunicare. In questo contesto si inserisce la nuova campagna di comunicazione di Aruba, il principale provider italiano di servizi cloud, data center, web hosting, e-mail, PEC e registrazione domini, che lancia lo spot TV dedicato ad “Aruba Fibra”, il servizio FTTH pensato per rispondere alle esigenze di velocità, modularità e semplicità degli utenti digitali di oggi. 

“Abbiamo vissuto l’emozione della prima connessione e oggi offriamo la velocità e l’affidabilità che ogni generazione si aspetta. Con Aruba Fibra vogliamo garantire a tutti, da chi è cresciuto con il modem 56k ai nativi digitali, una connessione semplice, potente e pronta per ogni sfida di oggi e del futuro.” ha commentato Gabriele Sposato, Direttore Marketing di Aruba. 

La campagna ruota attorno al concept “Dall’analogico alla fibra. Connettiamo generazioni da sempre” e nasce con l’obiettivo di raccontare – attraverso il linguaggio della nostalgia e un’estetica rétro-futuristica – il legame tra l’emozione della connessione di ieri e le potenzialità della tecnologia di oggi. 

Lo spot si apre in una cameretta tipica degli anni ’90: un monitor CRT, un modem 56k pronto a connettersi e un’estetica da VHS consumata. Sulla scena, un biker in versione 8-bit percorre uno scenario da videogioco a scorrimento laterale, affrontando ostacoli fino a trasformarsi – insieme all’ambiente – in una versione moderna e futuristica grazie all’incontro con l’icona della fibra. Un passaggio simbolico che mostra quanto la tecnologia sia cambiata, ma anche quanto Aruba abbia accompagnato questa evoluzione, affiancando milioni di utenti dal giorno zero della connettività. 

Lo storytelling punta a creare un legame autentico tra passato e futuro, sottolineando la storicità del brand e la sua capacità di evolversi con i tempi. 

Con tagli da 30, 15 e 7 secondi, lo spot sarà on air da giugno ad ottobre in TV – su La7 e Netflix – e sarà supportato da un ampio piano cross-media che prevede attività di digital performance su Google Ads, Meta, YouTube, Spotify, Twitch e programmatic video advertising, oltre ad attività di affiliate marketing affiancate ad attività di stampa e PR. La creatività è stata sviluppata internamente. 

Lo spot accompagna l’offerta commerciale Fibra Aruba, disponibile in promozione in due soluzioni, valide rispettivamente fino al 28 ottobre e al 4 novembre 2025: 

• Fibra Aruba Promo: connessione FTTH personalizzabile con servizi aggiuntivi come chiamate illimitate, router a noleggio e IPv4 statico. Prezzo promozionale di 17,69€/mese per i primi sei mesi, poi 24,90€/mese.
• Fibra Aruba All-In Promo: include connettività FTTH, router e chiamate illimitate. Prezzo promozionale di 19,89€/mese per i primi sei mesi, poi 27,90€/mese.

Entrambe le promozioni prevedono una novità assoluta per Aruba Fibra: con l’acquisto di Fibra Aruba Promo o Fibra Aruba All-in Promo i clienti otterranno inclusa una velocità di download fino 2.5 Gbps (invece di 1 Gbps) e di upload fino a 1 Gbps (invece di 300 Mbps).

Lo spot è disponibile al seguente link: https://www.youtube.com/watch?v=iJPkW4FHYaY 

Per ulteriori informazioni: https://fibra.aruba.it/ 

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L’eCommerce in Italia frena la sua crescita nel 2024 e nonostante l’apporto sempre più concreto dell’AI nel ciclo delle vendite online, vive un rallentamento dovuto in primo luogo alla flessione del turismo online e dell’editoria. Fra i nuovi trend emerge quello del Live shopping, con le televendite in diretta online su TikTok e Instagram che sono sempre più diffuse.  E’ quanto emerge dal report annuale di Casaleggio Associati sull’Ecommerce in Italia, dal titolo ‘Ecommerce 2025. Ecommerce e Intelligenza Artificiale, rivoluzione in corso’.

I numeri dell’eCommerce in Italia

Con un valore complessivo del mercato online che ha raggiunto 85,4 miliardi di euro, in crescita del 6%, il settore ha dimostrato una straordinaria capacità di resilienza e innovazione.

Alcuni comparti hanno affrontato sfide impegnative, mentre altri, come Scommesse e Casinò, Auto e Moto e Assicurazioni, hanno colto opportunità di espansione con performance eccellenti.

L’adozione dell’Intelligenza Artificiale sta ridefinendo radicalmente l’esperienza di acquisto online, aprendo scenari inediti di personalizzazione, automazione e interazione avanzata.

Contemporaneamente, l’Appcommerce si è affermato come canale privilegiato, specialmente nel settore della Moda, rivoluzionando le modalità di coinvolgimento e fidelizzazione del cliente.

Il contesto normativo europeo in rapida evoluzione, con l’introduzione del Digital Services Act (DSA), del Digital Markets Act (DMA) e della DAC7, impone alle aziende di Ecommerce italiane non solo una maggiore compliance, ma anche l’opportunità di rafforzare la trasparenza e la fiducia dei consumatori.

Le recenti indagini fiscali su colossi come Amazon sottolineano ulteriormente la necessità di un ecosistema più equo e responsabile.

Guardando avanti, l’innovazione continua ad essere il motore propulsivo: marketplace, Live Commerce e nuove tecnologie interattive stanno trasformando radicalmente le strategie aziendali, spingendo gli operatori italiani ad anticipare il cambiamento e a creare valore aggiunto attraverso esperienze di acquisto autentiche e coinvolgenti.

La sfida e l’opportunità del prossimo futuro risiederanno nella capacità delle aziende di adattarsi velocemente, anticipare i bisogni emergenti e diventare protagoniste attive in un mercato sempre più dinamico e competitivo.

Trend dell’Ecommerce

Nel panorama dell’Ecommerce italiano emergono alcuni trend significativi che vedranno una forte accelerazione entro il 2025. Il 64% delle aziende indica una crescita nell’uso di modelli AI per offrire esperienze di shopping predittive e personalizzate in tempo reale.

Parallelamente, il 42% punta su soluzioni di intelligenza artificiale dedicate a migliorare la customer experience con interazioni contestuali immediate, mentre il 31% evidenzia un’espansione verso il commercio conversazionale e il customer service automatizzato attraverso chatbot AI sempre più evoluti.

Tra gli altri cambiamenti rilevanti si segnalano anche servizi di consegna più rapidi e flessibili (28%), sistemi di raccomandazione basati su preferenze e comportamenti impliciti (23%), e soluzioni AI per prevenire l’abbandono dei clienti mediante comunicazioni proattive (23%).

Cresce, inoltre, l’importanza attribuita alla sostenibilità e ai valori etici nelle decisioni d’acquisto (18%), affiancata da una maggiore automazione nella gestione di scorte e logistica (14%). Si rileva infine una crescita del live shopping e dei contenuti interattivi (12%), dell’uso di assistenti vocali AI per facilitare gli acquisti (12%), e di modelli di consumo circolare, come rivendita e noleggio online o compensazione ambientale delle spedizioni (12%), oltre all’integrazione di sistemi di pagamento basati su abbonamenti o pagamenti automatici ricorrenti (11%).

Tra le tendenze minori, si evidenziano sistemi di inventario dinamico basati su AI (6%) e soluzioni avanzate di reverse logistics per una gestione efficiente dei resi (2%).

Il trend del Live shopping

Per massimizzare il potenziale del Live Shopping, gli Ecommerce manager possono seguire alcune strategie efficaci. Innanzitutto è fondamentale collaborare con influencer che condividano i valori del brand e abbiano follower vicini al proprio target. In particolare, i micro-influencer sono molto utili perché creano un coinvolgimento più genuino, con costi più contenuti per ogni acquisizione.

Un’altra opportunità da cogliere è rappresentata dalle dirette live: sessioni periodiche in cui presentare i nuovi prodotti, lanciare promozioni temporanee e interagire direttamente con il pubblico, rispondendo alle domande in tempo reale. Non a caso, i dati mostrano che circa il 50% degli utenti TikTok ha acquistato prodotti dopo aver seguito una diretta.

Da marzo 2025, è approdato anche TikTok Shop nel mercato italiano, e sarà probabilmente il vero banco di prova per l’evoluzione del Live Commerce nel Paese. Alcuni pionieri come Goovi di Michelle Hunziker con b.live sono tra i primi utilizzatori di questo canale.

I pionieri di questo formato in Italia come ClioMakeUp e Veralab22 misurano il loro successo già nelle decine di migliaia di euro di fatturato per diretta, anche se raggiungono le centinaia di migliaia di euro per alcune dirette. In queste attività la progettazione della logistica e del magazzino è importante, come per il caso di Lidl in UK che in un test di mercato è riuscita a fatturare mille sterline al minuto, fino ad esaurire le scorte dopo 19 minuti.

Distribuzione dei fatturati

La pressione della necessità di marginalità e la contrazione della domanda hanno inciso sulla crescita vedendo alcuni settori in contrazione in termini di fatturato o anche solo di pezzi venduti.
In media un sito di Ecommerce italiano lo scorso anno è cresciuto (+7%) sotto le aspettative di inizio anno degli operatori in termini di fatturato. A registrare una maggiore battuta d’arresto sono i settori cresciuti di più nell’anno precedente come il comparto dei Marketplace (+1% vs +55% del 2023) seguito dai Viaggi e Turismo (0% vs +42% nel 2023), e da Animali (+7% vs +37%). A subire la maggiore battuta d’arresto è il comparto dell’Editoria (-14%). Ci sono tuttavia settori che continuano a trainare la crescita come Scommesse e Casinò (+31%), Auto e Moto (+25%), Assicurazioni (+17%) e Moda (+16%).
Tra i principali obiettivi della strategia digitale, che si pongono le aziende intervistate per il 2025, compaiono: per il 64% aumentare il profitto/fatturato, in linea con lo scorso anno (65%), per il 41% acquisire nuovi clienti, per il 44% fidelizzare i clienti (rispetto al 40% dello scorso anno), per il 45% aumentare l’awareness (in forte aumento rispetto allo scorso anno dove era 34%), per il 23% aumentare la marginalità, per il 23% guadagnare quote di mercato rispetto ai competitor, per il 12% far crescere l’ordine medio mentre per il 2% sono previsti altri obiettivi.

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Le proposte approvate dalla Commissione ITRE

Standardizzazione, ricerca e sviluppo, accesso al mercato, investimenti, cooperazione internazionale e commercio, saranno i pilastri della prossima politica industriale europea, che dovrà essere votata allo sviluppo di un ecosistema digitale continentale completo e competitivo. La Relazione approvata dalla Commissione Industria, ricerca e energia del Parlamento europeo (Committee on Industry, Research and Energy, più conosciuta con l’acronimo inglese ITRE) va in questa direzione e punta allo sviluppo di un quadro di valutazione dei rischi per monitorare e affrontare le dipendenze nella catena del valore digitale.

L’obiettivo è quello illustrato nell’iniziativa “EuroStack – A European Alternative for Digital Sovereignty”, un piano articolato per rafforzare la capacità tecnologica europea, ridurre la dipendenza da fornitori stranieri e sviluppare un’infrastruttura digitale sovrana, aperta e conforme ai principi europei. Questa iniziativa mira a promuovere la creazione di tecnologie all’avanguardia, garantendo al contempo trasparenza, sicurezza e sostenibilità ambientale.

Gli eurodeputati chiedono sostanzialmente di ‘comprare europeo’, di dare cioè fiducia ai fornitori nati e cresciuti negli Stati membri dell’Unione europea, dove non mancano né le imprese, né le competenze.
Manca semmai la domanda interna.

Un’infrastruttura pubblica digitale europea (DPI)

Nel documento presentato oggi in Commissione, approvato con 63 voti favorevoli, 5 contrari e 10 astensioni, con un emendamento di compromesso presentato dai gruppi PPE, S&D, Renew e Verdi/ALE, è sottolineata con forza l’importanza strategica delle infrastrutture digitali critiche, tra cui cavi, torri cellulari, satelliti, data center e spettro.

Per questo è stata proposta l’istituzione di un’Infrastruttura Pubblica Digitale Europea (DPI), che comprenda tecnologie come semiconduttori, connettività, infrastrutture cloud, software, dati e intelligenza artificiale.

Uno dei punti salienti del documento approvato nell’ambito dei compromessi della commissione ITRE, c’è il sostegno a gigafactory di IA e partenariati pubblico-privato per aumentare la quota del 7% degli investimenti globali nell’IA dell’Europa.

Si abbracciano anche i principi “open-source first” e “public funds – public code” per prevenire il vendor lock-in e stimolare l’innovazione.

C’è la necessità di sviluppare “servizi cloud sovrani come quelli completamente sotto la giurisdizione dell’Unione e liberi da interferenze e dipendenze”.

I deputati chiedono un livello di base per la DPI e raccomandano di stanziare finanziamenti adeguati nel prossimo Quadro Finanziario Pluriennale (QFP), concentrando gli investimenti su settori strategici, oltre quelli già menzionati sopra, come calcolo ad alte prestazioni, l’informatica quantistica, le biblioteche digitali.

Tutti settori chiave, che dovrebbero per questo rientrare nella giurisdizione europea e rispettare pienamente il diritto dell’UE. L’invito diretto alla Commissione è proporre una legislazione che affronti i rischi elevati derivanti da fornitori provenienti da paesi terzi.

Knafo: “Potenziare gli strumenti di investimento pubblico-privato“

Viene chiesto a gran voce di lavorare “alla legge sulle reti digitali e alla legge sullo sviluppo del cloud e dell’intelligenza artificiale”, ma anche di sviluppare “una visione più olistica delle infrastrutture digitali, che includa numerosi elementi oltre alla semplice connettività”.

C’è la necessità di “potenziare gli strumenti di investimento pubblico-privato, migliorare l’accesso ai finanziamenti per start-up e scale-up in settori tecnologici critici e l’importanza degli appalti pubblici per sostenere soluzioni digitali aperte e interoperabili”.

“Negli ultimi mesi ho avuto l’opportunità di incontrare numerosi esperti ed imprenditori. Le loro testimonianze sull’eccessiva regolamentazione, sui prezzi dell’energia e sugli ostacoli agli investimenti privati ​​mi hanno permesso di elaborare proposte concrete“, ha affermato la relatrice Sarah Knafo (ESN, Francia), ospite della Prima Conferenza sull’Indipendenza Digitale organizzata e promossa da Key4biz a Roma.

“Tra queste – ha precisato Knafo – l’eliminazione degli ostacoli agli investimenti privati ​​nell’innovazione, la deregolamentazione e il miglioramento del livello di sicurezza dell’hosting dei dati per proteggerci dagli interventi stranieri“.

“È inoltre fondamentale trasferire in Europa l’hosting dei dati sensibili, sostenere le nostre imprese negli appalti pubblici invece di distribuire sussidi inefficaci e, infine, ottenere un’elettricità competitiva eliminando le norme anti-nucleare dal mercato elettrico europeo“, ha aggiunto la relatrice.

La Relazione, che non ha carattere vincolante, sarà sottoposta al voto dell’Assemblea plenaria in una prossima sessione plenaria, probabilmente a luglio, scrive sui social l’eurodeputata Alexandra Geese (Greens/EFA).

L’eccessiva dipendenza tecnologica europea da fornitori esteri

Un passo importante, in un contesto digitale che vede l’Unione in evidente difficoltà.
Attualmente, oltre l’80% delle infrastrutture digitali europee dipende da tecnologie importate, una condizione che espone il continente a vulnerabilità sistemiche, inefficienze economiche e rischi geopolitici.

Nel settore del cloud computing, come ha spiegato dalle nostre pagine il Professore di filosofia del diritto e di Informatica giuridica presso l’Università Milano-Bicocca, Andrea Rosseti, solamente tre aziende statunitensi, Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure e Google Cloud, detengono quasi il 70% del mercato europeo, mentre il più grande fornitore europeo ha una quota inferiore al 2%.

Allo stesso modo, il 70% dei modelli fondamentali di intelligenza artificiale è stato sviluppato negli Stati Uniti, con la Cina che sta rapidamente incrementando la propria quota di mercato. Anche nella produzione di semiconduttori, essenziale per l’industria tecnologica, l’Europa consuma circa il 20% del totale mondiale ma ne produce solo il 9%. Con l’European Chips Act, l’Unione Europea mira a raddoppiare questa quota al 20% entro il 2030, ma la strada per raggiungere tale obiettivo è ancora lunga e richiede ingenti investimenti.

A causa della concentrazione del potere nelle mani di un numero limitato di aziende globali in settori digitali chiave, tra cui sistemi operativi, informatica, servizi cloud, intelligenza artificiale, ricerca, pubblicità digitale e pagamenti online, l’UE rischia di non raggiungere gli obiettivi del Decennio Digitale.

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Il mondo sta entrando in una nuova fase dell’evoluzione tecnologica, segnata dalla crescente possibilità che sistemi di intelligenza artificiale capaci di eguagliare o superare l’intelligenza umana in molteplici ambiti — noti come Intelligenza artificiale generale (Agi) — vengano sviluppati già entro questo decennio. È questo l’allarme e, allo stesso tempo, l’appello lanciato dal rapporto appena pubblicato dal Panel di esperti di alto livello sull’Agi, istituito dal Consiglio dei presidenti dell’Assemblea generale delle Nazioni unite (Uncpga). Il documento, dal titolo “Governance of the Transition to Artificial General Intelligence: Urgent Considerations for the UN General Assembly“, è stato ufficialmente consegnato al presidente dell’Assemblea generale e propone una serie di azioni urgenti per avviare una governance globale della transizione all’Agi.

Secondo il panel, coordinato da Jerome Glenn, Ceo e co-fondatore del The Millennium Project, e composto da alcuni dei maggiori esperti internazionali — tra i quali Yoshua Bengio, Stuart Russell, Jaan Tallinn e Lan Xue — lo sviluppo dell’Agi non è una possibilità remota. Gli investimenti nel settore sono oggi tra i più grandi nella storia della ricerca e sviluppo, e le capacità dei sistemi di Ai stanno progredendo con una velocità tale da rendere realistico l’arrivo dell’Agi nel giro di pochi anni. Questa nuova frontiera potrebbe portare benefici straordinari: accelerare le scoperte scientifiche, rivoluzionare la medicina, trasformare le industrie e contribuire alla realizzazione degli Obiettivi di sviluppo sostenibile. Tuttavia, il rischio è che tali benefici vengano oscurati dalla potenziale creazione di rischi catastrofici unici, se non verranno predisposte misure di sicurezza adeguate a livello internazionale.

Il rapporto evidenzia come l’Agi rappresenti un salto qualitativo rispetto all’Ai attuale. Mentre i rischi oggi derivano per lo più dall’uso improprio da parte degli esseri umani, l’Agi potrebbe agire in modo autonomo, elaborando e mettendo in atto strategie potenzialmente dannose al di fuori del controllo umano. Potrebbe rendere obsolete le difese informatiche, facilitare la proliferazione di armi autonome, e persino esercitare una forma di autodifesa volta a preservare i propri obiettivi, rendendo impossibile riportarla sotto controllo. Inoltre, lo sviluppo incontrollato dell’Agi potrebbe accentuare le disuguaglianze globali, concentrare potere economico e cognitivo in poche mani e destabilizzare l’ordine geopolitico.

Per affrontare queste sfide, il Panel propone che l’Onu convochi una sessione speciale dell’Assemblea generale dedicata esclusivamente alla questione Agi. In tale contesto, si dovrebbe discutere della creazione di un Osservatorio globale per monitorare l’evoluzione tecnologica e segnalare tempestivamente i rischi emergenti, di un sistema internazionale di certificazione per garantire la sicurezza e l’affidabilità degli sviluppi Agi, e di una Convenzione quadro delle Nazioni unite sull’Agi che stabilisca obiettivi comuni, protocolli di sicurezza e limiti chiari allo sviluppo incontrollato. Il Panel invita inoltre a considerare la creazione di un’agenzia Onu specifica sull’Agi, analoga all’Agenzia internazionale per l’energia atomica, ma con una struttura più adattabile alla complessità di questa nuova tecnologia.

Il documento sottolinea l’importanza di coinvolgere tutte le nazioni in questo processo. Solo un’azione condivisa a livello globale potrà evitare che la corsa al primato tecnologico metta a rischio la sicurezza collettiva e impedisca che i benefici dell’Agi siano equamente distribuiti tra tutti i popoli. L’assenza di una governance internazionale coordinata potrebbe infatti portare a un futuro segnato da conflitti, perdita di fiducia nelle istituzioni e vulnerabilità strutturali su scala planetaria.

Il rapporto rappresenta un passo decisivo per orientare la cooperazione internazionale verso una gestione etica e sicura dell’Agi, e non è la prima iniziativa a richiamare con forza l’urgenza di una governance globale della transizione verso questa tecnologia. Nel 2024, ad esempio, The Millennium Project, in collaborazione con la World Futures Studies Federation e la World Academy of Art and Science, ha lanciato un appello attraverso una lettera aperta rivolta al presidente entrante dell’Assemblea generale delle Nazioni unite, Philémon Yang, sottolineando la necessità impellente di affrontare con strumenti adeguati lo sviluppo accelerato dell’intelligenza artificiale e, in particolare, dell’Agi.

Il rapporto “Governance of the Transition to Artificial General Intelligence: Urgent Considerations for the UN General Assembly” è un invito rivolto non solo ai governi e alle istituzioni multilaterali, ma anche alla società civile, al mondo accademico, e ai media affinché si apra un dibattito globale su uno dei temi più trasformativi del nostro tempo. Leggere, diffondere e discutere questo documento significa contribuire a costruire una visione condivisa del futuro, dove l’innovazione tecnologica possa essere uno strumento di progresso equo, sostenibile e sicuro per tutta l’umanità.

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Anche la Germania si unisce al fronte europeo deciso a tassare i giganti del digitale. Il governo federale sta infatti lavorando a una web tax del 10% sui ricavi pubblicitari generati da colossi come Apple, Amazon, Google e Meta, con l’obiettivo di destinare i proventi al sostegno del sistema editoriale nazionale. Lo ha annunciato Wolfram Weimer, commissario per i Media e la Cultura, spiegando che la proposta nasce dalla coalizione guidata da Friedrich Merz.

Il disegno di legge, parte del programma di governo presentato a inizio maggio, si ispira al modello austriaco, che già prevede un’imposta del 5% sulla pubblicità online. Ma Berlino vuole spingersi oltre, convinta che il sistema fiscale europeo debba riflettere il volume d’affari effettivamente generato dalle piattaforme digitali nei singoli Stati.

Verso lo scontro transatlantico

Il nuovo progetto tedesco arriva in un momento delicatissimo per i rapporti economici tra Europa e Stati Uniti. Se approvata, la digital service tax (DST) potrebbe costringere le Big Tech americane a rivedere le proprie strategie operative in Germania. E non solo. Il rischio di un effetto domino tra altri Paesi europei è concreto, con il pericolo di una frammentazione del mercato digitale UE che renderebbe ancora più complesso il lavoro dei grandi gruppi tecnologici.

Washington ha già fatto sapere di non gradire. Le digital tax europee sono viste dalla Casa Bianca come misure punitive nei confronti delle imprese statunitensi, e il Dipartimento del Commercio ha chiesto chiarimenti a Berlino. Non è la prima volta che una digital tax europea solleva l’ira degli Stati Uniti. Washington che vede nella tassa un attacco diretto alle proprie imprese, ha già criticato simili iniziative in Francia, Italia e Spagna, stilando una lista di contromisure da applicare contro i Paesi “colpevoli” di introdurre regimi fiscali ostili alle imprese americane.

L’ombra di ritorsioni commerciali si allunga dunque su tutto il continente, con il rischio di riaccendere lo scontro tariffario tra le due sponde dell’Atlantico.

Un colpo ai negoziati globali

A livello internazionale, la mossa tedesca rischia di complicare ulteriormente i delicati negoziati in corso all’OCSE, dove si tenta da anni di raggiungere un accordo globale sulla tassazione delle multinazionali digitali. E l’Unione europea, nel frattempo, resta spaccata: da una parte chi spinge per un intervento immediato, dall’altra chi preferisce attendere un’intesa multilaterale per evitare un mosaico normativo frammentato.

L’Italia ritirerà la web tax?

In questo contesto si inserisce anche l’Italia. Roma applica già una web tax del 3% sui ricavi da pubblicità digitale, accesso alle piattaforme e trasmissione di dati raccolti dagli utenti, per le aziende con un fatturato globale sopra i 750 milioni. Il gettito stimato è di circa 390 milioni di euro annui.

Con il ritorno di Donald Trump alla Casa Bianca e il conseguente ritiro degli Stati Uniti dal Global Tax Deal firmato sotto l’amministrazione Biden, il governo Meloni potrebbe scegliere di allinearsi a una linea più morbida verso le Big Tech, segnando un’inversione di rotta rispetto agli impegni internazionali. Ma a quale prezzo? Roma rischia di pagare il conto, sia sul piano politico che economico, tra frizioni con Bruxelles e tensioni con Washington.

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xAI conquista il centro della scena finanziaria

La società di intelligenza artificiale xAI di Elon Musk conquista il centro della scena finanziaria con una vendita di azioni da 300 milioni di dollari, che fissa la sua valutazione di mercato a uno sbalorditivo valore di 113 miliardi di dollari.

Questa operazione secondaria—pensata per consentire ai dipendenti esistenti di liquidare parte delle proprie quote—segue la fusione avvenuta a marzo con la piattaforma social X (ex Twitter), un accordo che ha valutato xAI 80 miliardi e X 33 miliardi di dollari.

Il ritorno di Musk al timone, imposto dagli investitori Tesla

La vendita di azioni arriva mentre Musk si allontana dal controverso e criticato ruolo all’interno dell’amministrazione Trump, dove guidava il Dipartimento per l’Efficienza del Governo (soprannominato “Doge“).

Frustrato da divergenze politiche e attacchi continui, Musk ha annunciato il suo ritorno al controllo diretto delle sue aziende principali, promettendo di “Torno a passare 24 ore al giorno, 7 giorni su 7, al lavoro e a dormire in sale conferenze/server/fabbriche”, secondo quanto riportato dal Financial Times in un articolo scritto da Tabby Kinder, George Hammond, Hannah Murphy e Ivan Levingston. Da questo momento in poi, il suo focus personale e top manager si concentra sui tre progetti principali: xAI, Tesla e X.

Secondo Musk, questa rinnovata dedizione è necessaria a causa delle “ripercussioni” che le sue aziende, Tesla in particolare, hanno subito per la sua vicinanza all’ex presidente. Gli investitori vedono in questa mossa una strategia difensiva per stabilizzare il suo impero tra pressioni politiche e incertezza di mercato.

In realtà non è stata tanto una libera scelta del miliardario americano, quando un’esplicita richiesta di un cospicuo gruppo di investitori che ha imposto al consiglio di amministrazione di Tesla che il Musk torni al timone, “lavorando 40 ore a settimana all’interno dell’azienda, come condizione necessaria per qualsiasi nuovo piano di remunerazione” (riferimento diretto al discusso pacchetto retributivo assegnato a Musk da 56 miliardi di dollari e alla sua richiesta di ulteriori azioni che lo porterebbero al 25% del pacchetto societario).

Sinergie reali tra xAI e X o impacchettamento strategico?

La fusione di marzo tra xAI e X non è stata soltanto simbolica. Musk sostiene che xAI ottiene accesso a grandi quantità di dati social per l’addestramento dei suoi modelli, mentre X beneficia di un rilancio reputazionale e di una maggiore integrazione tecnologica.

Il problema, non da poco, è che la struttura dell’accordo resta poco trasparente. Non è chiaro come sia stato distribuito il valore o come le società siano collegate a livello operativo e legale.

In precedenza, Musk aveva concesso il 25% delle azioni di xAI agli investitori che avevano finanziato l’acquisizione di Twitter, allineando strategicamente gli interessi della sua nuova impresa AI con quelli già esposti al suo stile imprenditoriale ad alto rischio.

Valore reale o azione speculativa?

Nonostante la scarsa trasparenza finanziaria, la valutazione della società di intelligenza artificiale (AI) di Musk continua a crescere vertiginosamente. Il suo aumento di capitale da 5 miliardi di dollari a fine 2023 la aveva già portata a una valutazione di 45 miliardi, oggi quasi raddoppiata. È previsto un ulteriore round di investimenti, oltre a un pacchetto di debito da 5 miliardi di dollari in fase di organizzazione da parte di Morgan Stanley.

Tuttavia, questa rapida espansione di valore solleva dubbi. Il prodotto principale della società, Grok—un chatbot concorrente di ChatGPT—è ancora in fase iniziale. Sebbene progetti come il supercomputer Colossus e le partnership con Microsoft e Telegram aggiungano credibilità, si tratta di scommesse sul futuro più che di attività redditizie nel presente.

Ciò porta i critici a chiedersi se la valutazione di xAI rifletta un valore tecnologico intrinseco o sia semplicemente una bolla finanziaria alimentata dal carisma di Musk e dalla paura degli investitori di restare fuori dai giochi (FOMO).

Un dubbio che già riguarda tutte le sue aziende. Nel caso di Tesla, il crollo del valore delle azioni dell’azienda (del 40% nelle ultime sei settimane) ha praticamente azzerato il guadagno complessivo ottenuto da novembre, subito dopo l’elezione di Trump.

Una fortuna costruita su aspettative finanziarie ‘gonfiate’?

Questa rapidissima inversione di tendenza, ha spiegato DiMihir A. Desai, professore alla Harvard Business School e alla Harvard Law School, in un articolo pubblicato sul New York Times, sta chiaramente rivelando il punto debole di Musk: “la sua fortuna dipende in larga misura dalle aspettative gonfiate del suo accanito seguito. Con il calo di queste aspettative, diminuirà anche il suo potere, a dimostrazione del fatto che i mercati finanziari rappresentano un baluardo sottovalutato contro i programmi sia di Musk che del Presidente Trump”.

“Sebbene Musk abbia costruito un’azienda automobilistica da zero – un’impresa non facile – la sua ricchezza è in gran parte dovuta a una setta finanziaria, in cui legioni di investitori-seguaci abbagliati gli hanno permesso di avviare un numero sempre crescente di iniziative disparate e gli hanno garantito l’immunità dai critici che mettono in discussione il suo decisionismo operativo, la sua governance aziendale, i suoi pacchetti retributivi esagerati – se non osceni – e ora il suo ingresso nella sfera politica”, si legge sul quotidiano americano.

Insomma, una buona strategia di marketing, una comunicazione social ben pensata e orchestrata, tarata sulla vecchia immagine del ‘self-made-man”, che un America funziona sempre, con un pizzico di “messianesimo” in più che non guasta in questo momento storico.
Per diventare ricchi, basta sapere gestire gli investitori? I social potrebbero aver giocato un ruolo fondamentale in questo.

In sintesi, appare sempre più evidente, che “le aziende da lui create valgono molto meno delle valutazioni che lo hanno reso l’uomo più ricco del mondo”, uno status da cui oggi deriva anche il suo enorme potere politico (che ha fatto molto comodo alla campagna elettorale di Trump per le presidenziali 2024).

Il magnetismo finanziario di Musk quanto durerà?

Se la valutazione di xAI reggerà, potrebbe ridefinire i parametri del mercato degli investimenti in AI, stabilendo nuovi standard per i round di finanziamento privato. Ma se dovesse rivelarsi troppo ottimistica, potrebbe esporre gli investitori—e forse l’intero impero di Musk—a un rischio significativo.

Inoltre, il coinvolgimento diretto di Musk in numerosi progetti tecnologici d’avanguardia (xAI, Tesla, SpaceX, Neuralink) concentra molto potere decisionale su una sola persona. Sebbene si dichiari “super focalizzato”, l’eccessiva dispersione delle sue energie potrebbe generare vulnerabilità operative.

La valutazione da 113 miliardi di dollari di xAI è al tempo stesso un simbolo del magnetismo finanziario di Musk e un banco di prova per capire se le valutazioni guidate dalla narrazione possano davvero riflettere i risultati concreti. Mentre Musk scommette tutto sul futuro dell’intelligenza artificiale, il mercato scoprirà presto se si tratta di una nuova discontinuità industriale o della prossima grande bolla speculativa.

Musk ha abbandonato l’attività a tempo pieno (forse un part-time) nell’amministrazione Trump, ma i suoi problemi non erano solo politici, molto probabilmente la battaglia più grande che si troverà di fronte è finanziaria, si svolgerà sui mercati globali (o magari anche nei tribunali).

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