Troppi femminicidi tra giovani, tra le cause la comunità “incel” e i social? La psicologa: “Serve educazione all’affettività a scuola e in Rete”
Key4Biz. Ormai ogni giorno c’è un femminicidio e in forte crescita le vittime sono minorenni uccise da coetanei. Che sta succedendo?
Barbara Volpi
I fatti di cronaca sono drammaticamente ‘agghiaccianti’, non trovo aggettivo migliore perché la prima reazione che si ha, in linea con i meccanismi difensivi della mente è quello di rimanere congelati.
Una mente collettiva congelata in cui ognuno a modo suo, con le proprie risorse personali cerca di dare una spiegazione a quanto sta accadendo per esorcizzare la paura, per tirar fuori la rabbia per cercare attribuzioni di colpa e, purtroppo, poi nello ‘scongelamento’ collettivo alimentato dai rumors delle notizie, dalle immagini, dai video che rimbalzano in rete, si rischia di creare confusione, allarmismo e caos correndo il rischia di far perdere di vista la necessaria lucidità per una consapevolezza che fa fatica ad emergere.
Premesso che ogni atto violento ha bisogno di essere contestualizzato nella comprensione psicodinamica della mente di chi lo ha agito da ‘professionisti competenti’ che possono provare a tracciare le linee evolutive di un’affettività distorta e disfunzionale dobbiamo cercare, come società educante e consapevole, delle tracce di consapevolezza che possono aiutarci ad attivare livelli funzionali di prevenzione.
Come ho illustrato nel mio ultimo saggio: “Gli ho chiesto l’Instagram. Le relazioni sentimentali ai tempi dei social” (Carocci editore), le relazioni affettive oggi sono profondamente cambiate.
Gli strumenti digitali si sono intessuti profondamente nella costruzione, nel mantenimento e nella rottura dei legami sentimentali, in un tempo onnipresente che permette di monitorare costantemente l’altro in una dimensione ibrida in cui ad esempio ancor prima di conoscerti so tutto e di te e posso controllare tutto sia quando ci sei sia quando non ci sei.
Occorre prima di tutto comprendere questa nuova dimensione affettiva attivando livelli di ascolto e non di controllo da parte dell’adulto che, nel processo imitativo dell’apprendimento da parte di una giovane mente in formazione attiva ed esaspera la stessa dimensione del controllo e della possessività dell’altro in modo legittimo e poco consapevole. Nel ricordare che il con-tatto e il collega-mento online é l’incontro tra corpi e menti che dalla singolarità di un Io arrivano ad un Noi armonico, dobbiamo comprendere come viene costruito, mantenuto un rapporto sentimentale partendo dall’ascolto dei giovani che sono i primi a desiderare, al di là delle apparenze, un confronto con gli adulti di riferimento. Un momento evolutivo rilevante e di messa alla prova della propria struttura mentale è la rottura del legame affettivo che oggi viene inevitabilmente a scontrarsi con la visibilità del partner in rete rendendo molto complessa l’elaborazione del lutto e della perdita. La riflessione su queste tematiche ci permette di attivare livelli di prevenzione e di monitoraggio sulla dipendenza affettiva, sulla manipolazione online attraverso lo schermo, sullo stalking. Nei casi agghiaccianti di cronaca troviamo sempre tracce patologiche nelle comunicazioni online; campanelli d’allarme ancora troppo spesso sottovalutati che vengono alla luce solo troppo tardi.
Key4Biz.Quando Sara Campanella, 22 anni, è stata uccisa a Messina con tre coltellate da Stefano Argentino, 27 anni, che da oltre due anni la perseguitava, alcune frange della comunità “incel” hanno considerato l’evento prevedibile.
Gli incel, acronimo di “involuntary celibates” (celibi involontari), sono membri di una sottocultura online che attribuisce la propria condizione di solitudine sentimentale e sessuale all’essere considerati non attraenti dalla società.
Secondo lei, questo nuovo fenomeno culturale tra i giovani è tra le cause dei femminicidi tra giovani?
Anche in questo caso, questo fenomeno così come tanti altri che ci sono e che ci saranno in rete (challenges estreme, siti pro-suicidio e di istigazione alla violenza ad esempio), ci rendono consapevoli di un fatto di importanza rilevante, ovvero che la rete è un amplificatore e un rilevatore di disagio, capta dimensioni di fragilità narcisistica che nella dimensione inevitabile dello sturm und drang adolescenziale, vengono cercate per sentirsi parte di un gruppo che sorregge il Sé in formazione e in modo adesivo collettivizza paure generando ideali di quella grandiosità in cui ci sente finalmente riconosciuti e appartenenti a qualcuno. La ripetitività dello scrollo, apparentemente innocua per i giovani, utilizzata spesso per non pensare, per distrarsi, porta sempre ad un apprendimento del cervello, che è plastico e stabilisce connessioni neurali in base a ciò che vede. Ecco anche perché dovremmo stare attenti ai contenuti che vengono postati in rete ad ampio raggio nella consapevolezza globale del ruolo dei neuroni specchio alla base dell’emulazione e dell’empatia,
Key4Biz. Secondo lei su cosa si può lavorare a scuola e a casa per ridurre drasticamente questi tipi di femminicidi?
Partendo dalla comprensione e attivando linee di ascolto della voce dei giovani, oggi così ansiosi e fragili, prima che le urla disperate arrivino alle orecchie dell’adulto. Dobbiamo sensibilizzare e comprendere, in linea anche con quanto la psicologia e psicopatologia evolutiva e le neuroscienze affettive ci hanno dimostrato negli anni, che i segnali di disagio emergono precocemente, che spesso non vengono ascoltati o sono sottovalutati. La voragine di un buco nero affettivo cementato nelle prime relazioni affettive può esplodere arrivando a frantumare il Sé in momenti diversi del ciclo evolutivo. Oggi i giovani arrivano in terapia con etichette diagnostiche che si danno da soli con “un non so cosa provo” che ci fa comprendere quanto hanno bisogno di essere ascoltati per cercare quel rispecchiamento affettivo che forse non hanno avuto nella loro infanzia.
Key4Biz. L’educazione affettiva come si “insegna” a scuola e a casa? Con quali esempi da parte dei genitori, da parte della Rete e dei film e serie televisive?
I genitori e gli insegnanti sono parte preponderante e hanno un ruolo attivo, insieme a tutta la società, nel prendersi cura dell’altro, sul bene, e sui valori che la società deve oggi perseguire anche e soprattutto nella sua trasformazione digitale. Siamo tutti una grande famiglia digitale e in questo dobbiamo prestare attenzione ad attivare un’educazione digitale affettivamente orientata lungo la traiettoria evolutiva che parta dalla nascita fino all’adolescenza nel rispetto dell’altro e di se stessi tenendo conto delle narrazioni delle relazioni sentimentali che vengono costruite, mantenute e si interrompono sui social dove un video, un repost, una storia può impattare in modo imprevedibile sull’altro attivando leve intrapsichiche che si riversano – troppo spesso in modo distruttivo e impulsivo – sulla gestione delle emozioni che il giovane deve poi saper modulare nel contatto con l’altro nella realtà fuori dallo schermo. Serie Tv, film, attività in rete sono colme di errori educativi poco consapevoli in cui si interpreta, si controlla, si blocca, si segue, , si controlla, si punisce aggressivamente legittimando comportamenti di scarsa fiducia come segno di appartenenza e di complicità senza considerare l’impatto che questo può avere sulla costituzione identitaria di un Sé non conosciuto nella sua dimensione di vulnerabilità mentale.
Key4Biz. La Premier Meloni insieme alle opposizioni vuole lavorare a una nuova legge anti-femminicidi: cosa suggerisce lei?
Prima di ogni legge occorre riflettere sugli errori condotti fino ad ora per poi attivare programmi di prevenzione sulla linea evolutiva che porta allo sviluppo di una sana affettività in termini di responsabilità collettiva. Occorre strutturare percorsi di consapevolezza che facciano leva sull’individuazione dei segnali premonitori di un’affettività disturbata che trova, molto spesso, nella narrazione digitale il filo rosso della patologia. Fondamentale in questa linea direttiva è la sensibilizzazione del gruppo dei pari come principale veicolo di supporto, testimonianza e ascolto di un disagio che dalla rete può esplodere drammaticamente nella realtà.
Panetta (Banca d’Italia): “AI, brevetti Ue sono meno di un quinto di quelli USA. Dipendenza energetica ci rende vulnerabili”
Cloud e intelligenza artificiale: leve strategiche per la produttività
Nelle Considerazioni finali sulla Relazione annuale 2024, il Governatore della Banca d’Italia, Fabio Panetta, ha dedicato ampio spazio al ruolo cruciale dell’innovazione tecnologica nel rilancio della competitività italiana ed europea. In particolare, ha indicato strumenti come il cloud computing e l’intelligenza artificiale (AI) come vettori imprescindibili per un nuovo ciclo di crescita.
Secondo Panetta, l’adozione di tecnologie digitali avanzate ha ormai superato la fase sperimentale in molti comparti dell’economia italiana. Il numero di imprese che utilizza cloud e AI è in aumento costante, contribuendo al miglioramento di produttività, solidità patrimoniale e redditività.
Ricerca e innovazione: Europa indietro rispetto agli USA, ma rappresenta ancora eccellenza globale
Tuttavia, il divario con gli Stati Uniti resta significativo: le imprese statunitensi investono il doppio in ricerca e sviluppo rispetto alle europee, con un’attenzione particolare ai servizi digitali e alle startup innovative, un segmento ancora debole nel tessuto imprenditoriale europeo.
“Nonostante la rapida ascesa della Cina – ha spiegato Panetta – l’Europa rimane un’eccellenza nella ricerca scientifica, alla pari con gli Stati Uniti in numerosi settori avanzati. Questa forza non si traduce però in innovazione produttiva: i brevetti, soprattutto nel campo digitale, restano pochi. Nell’intelligenza artificiale, ad esempio, i brevetti europei sono meno di un quinto di quelli statunitensi, a fronte di un divario ben più contenuto, pari al 30 per cento, nella produzione scientifica”.
Il Governatore ha sottolineato che l’Italia possiede una ricerca scientifica di qualità – eccellente in medicina, ingegneria e informatica – ma fatica a trasformare la scienza in innovazione industriale. I brevetti rimangono pochi e concentrati in settori maturi.
Imprese italiane non usano l’AI
Secondo un’indagine eseguita dalla stessa Banca d’Italia nel 2023 e riportata nel documento letto da Panetta, circa il 79 per cento delle imprese, in misura pressoché uguale nell’industria e nei servizi, non utilizza soluzioni di AI e AI generativa e non prevedeva di farlo entro la fine del 2024. Solo l’8 per cento ne prevedeva l’impiego entro la fine dell’anno. Il restante 13 per cento usava già queste tecnologie, seppure prevalentemente in modo limitato o sperimentale. Tra quelle che utilizzavano l’AI, gli strumenti generativi sono impiegati da circa un quarto delle imprese industriali e da oltre metà di quelle dei servizi.
Solo un’impresa su cinque dunque utilizza l’AI e quattro su dieci la robotica industriale, secondo rilevazioni di Banca d’Italia e Cerved. Qualcosa di più si registra nell’impiego delle soluzioni cloud, che riguardano oltre il 50% delle aziende italiane.
Rischioso concentrare dati, cloud e infrastrutture nelle mani di pochi attori globali
È quindi necessario un rafforzamento dell’intero ecosistema dell’innovazione, che comprenda investimenti mirati, incentivi più efficaci e una semplificazione delle procedure per accedere ai fondi.
Infine, Panetta ha posto l’accento sui rischi di concentrazione di potere nelle mani di pochi attori globali, che controllano dati, infrastrutture cloud e piattaforme di intelligenza artificiale.
La risposta deve venire da un’efficace regolamentazione europea che tuteli concorrenza, pluralismo e diritti dei consumatori, senza ostacolare il progresso tecnologico.
Energia e competitività: l’urgenza di una transizione equa
La seconda parte del discorso del Governatore affronta un altro nodo strategico per l’economia italiana: l’energia. Il caro energia continua a penalizzare l’industria europea e in particolare quella italiana, che nel 2024 ha pagato l’elettricità circa il 25% in più della media UE, con un impatto diretto sulla competitività e sul rischio di delocalizzazione.
“Il fabbisogno energetico continua a poggiare soprattutto su fonti esterne: circa due terzi dell’energia consumata provengono da combustibili fossili, quasi interamente importati. È elevata anche l’esposizione verso la Cina per numerosi beni strategici, in particolare quelli per la transizione energetica o ad alto contenuto tecnologico”, ha spiegato illustrato Panetta nel suo discorso.
Elevata la dipendenza europea dalle forniture estere
Panetta ha rilevato che l’elevata dipendenza dell’Europa da forniture esterne – sia di fonti fossili sia di materiali critici per la transizione energetica – rappresenta una vulnerabilità strutturale. Per contrastarla, è necessario accelerare l’adozione di fonti rinnovabili, sviluppare reti di trasmissione elettrica più efficienti e incentivare i contratti a lungo termine per la fornitura di energia.
“L’economia europea mostra fragilità strutturali evidenti. La stagnazione della produttività e il ritardo nell’innovazione ne limitano il potenziale di crescita. La dipendenza dall’estero, per gli approvvigionamenti e per la vendita dei propri prodotti, ne aumenta la vulnerabilità in un contesto globale sempre più frammentato. È necessario ripensare il modello di sviluppo che ha sostenuto il continente per decenni”, si legge nella Relazione.
In tal senso, il Piano d’azione della Commissione europea del 2025 va nella giusta direzione, ma va accompagnato da investimenti nazionali concreti e tempestivi.
Come ha sottolineato Panetta: “In Italia, più che altrove in Europa, è urgente intervenire sul costo dell’energia“.
Il problema infatti riguarda anche l’Italia. Proprio oggi la Premier Giorgia Meloni è volata ad Astana, nella Repubblica del Kazakistan, per partecipare al Vertice Asia Centrale-Italia, per incontrare il Presidente kazako, Qasym-Jomart Kemeluly Toqaev, e tutto il mondo imprenditoriale regionale.
Al centro dei colloqui, non a caso, la cooperazione energetica e le forniture di materie prime critiche: “I settori chiave della cooperazione includono il settore petrolifero e del gas, l’energia (comprese le energie rinnovabili e verdi), la gestione delle risorse idriche, l’ingegneria meccanica, il complesso agroindustriale“. Intesa anche per “una cooperazione a lungo termine nel campo delle materie prime critiche”.
Tornando alle Considerazioni di Panetta, in Italia, negli ultimi anni si è registrata una ripresa significativa delle installazioni rinnovabili, sostenuta anche da nuove tipologie contrattuali promosse dall’operatore pubblico. Tuttavia, il Governatore ha avvertito che il successo della transizione ecologica dipenderà dalla capacità di coniugare ambizione ambientale con sostenibilità economica e inclusione sociale. Una transizione sbilanciata rischia di amplificare le disuguaglianze e compromettere il consenso necessario per il cambiamento.
Panetta ha anche richiamato l’urgenza di affrontare il tema a livello europeo, promuovendo investimenti comuni, eliminando le frammentazioni normative e introducendo strumenti come un titolo pubblico europeo per finanziare beni comuni, dall’energia alla difesa.
In Europa serve una strategia unitaria per tecnologia e sostenibilità
Dal cloud all’energia, il messaggio è chiaro: senza un approccio sistemico e integrato, l’Italia rischia di rimanere indietro nella corsa globale alla competitività.
La strategia nazionale deve muoversi lungo due direttrici complementari:
sostenere la transizione digitale, incentivando l’adozione di tecnologie abilitanti;
garantire una transizione energetica equa, che non aggravi i costi industriali e sociali.
Per il Governatore Panetta, questi due pilastri – innovazione e sostenibilità – non sono più opzionali: sono la condizione essenziale per rilanciare produttività, occupazione e crescita inclusiva.
AI, il NYT firma un accordo con Amazon per l’uso dei suoi contenuti. Ma non era contrario?
Il New York Times ha annunciato una partnership con Amazon per consentire al colosso tech di utilizzare i propri contenuti nell’addestramento di modelli di intelligenza artificiale generativa. Una decisione sorprendente, soprattutto considerando che il quotidiano statunitense è attualmente protagonista di una causa legale contro OpenAI, accusata di violazione del copyright per l’uso non autorizzato dei suoi articoli nell’addestramento di ChatGPT.
Amazon si, OpenAI no
Secondo quanto comunicato dalla CEO del Times, Meredith Kopit Levien, l’accordo sarebbe perfettamente in linea con la strategia editoriale del giornale: “vale la pena pagare per un giornalismo di alta qualità”. I contenuti della storica testata saranno così integrati nei prodotti di Amazon, in particolare nell’assistente vocale Alexa, che potrà fornire risposte basate anche sugli articoli del Times e addestrare i propri modelli di intelligenza artificiale.
La reazione dei mercati
L’annuncio ha avuto effetti immediati sul titolo del New York Times, che ha guadagnato il +1,85% alla Borsa di New York, avvicinandosi al massimo storico toccato nel dicembre scorso. Un segnale chiaro: gli investitori apprezzano le strategie che trasformano la crisi dell’editoria digitale in opportunità economiche, in un’epoca in cui i contenuti giornalistici rappresentano una risorsa fondamentale per lo sviluppo dell’AI generativa.
Una corsa globale agli accordi
L’intesa tra Amazon e il Times si inserisce in un contestodinamico dove editori e aziende tecnologiche stanno ridefinendo le loro relazioni:
News Corp, Le Monde, Axel Springer e il Washington Post hanno già siglato accordi con OpenAI
Google collabora con Associated Press
AFP ha stretto una partnership con la startup francese Mistral
Proprio quest’ultima è al centro di un caso che sta attirando grande attenzione: come riportato ieri qui, Meta ha perso gran parte del team originario di LLaMA, il proprio modello open source di AI, a favore proprio di Mistral. Una vera e propria emorragia di talenti, che mette in discussione la capacitàdelle Big Tech di trattenere competenze strategiche in un mercato dell’intelligenza artificiale sempre più competitivo e fluido.
Al di là delle singole intese commerciali, resta centrale il tema del valore e della tutela del contenuto giornalistico. Le testate stanno cercando di ridefinire il proprio ruolo nell’ecosistema AI, puntando da un lato a evitare lo sfruttamento non autorizzato del proprio lavoro, dall’altro a capitalizzare in modo sostenibile sulle nuove tecnologie, anche facendo causa.
Garante privacy, multe alle prime agenzie immobiliari per telemarketing aggressivo
Il telemarketing aggressivo, l’azione del Garante privacy
Faro del Garante privacy su un nuovo e preoccupante fenomeno di telemarketing aggressivo emerso nell’ambito delle intermediazioni immobiliari. Migliaia di potenziali venditori e acquirenti venivano contattati, con insistenza, tramite telefonate e messaggi WhatsApp, senza aver espresso un valido consenso a ricevere comunicazioni promozionali, da agenzie immobiliari che utilizzavano elenchi molto dettagliati forniti da una società di servizi.
Un illecito sistema capillare che ha indotto l’Autorità a sanzionare prima la società fornitrice dei dati per 100mila euro e successivamente le prime nove agenzie coinvolte, con multe fino a 40mila euro.
Gli elenchi utilizzati costituivano una vera e propria mappatura di massa del territorio ed erano “arricchiti” con i numeri telefonici (fissi e mobili) e le informazioni catastali ricavate anche attraverso il servizio telematico Sister dell’Agenzia delle Entrate. Ogni proprietario residente in una determinata zona di interesse commerciale per le agenzie era sottoposto ad una vera e propria schedatura.
Alle prime sanzioni comminate alle agenzie, in base alla gravità delle violazioni, ne seguiranno altre al termine delle istruttorie in corso.
Un fenomeno “grave ed esteso”
Il fenomeno, esteso e grave, è venuto alla luce grazie alle segnalazioni e ai reclami presentati da numerosi cittadini.
Nei casi più gravi, il Garante ha vietato l’ulteriore trattamento dei dati e imposto la cancellazione degli stessi per i quali le agenzie non sono state in grado di dimostrare un consenso valido.
Inoltre, per poter continuare a svolgere attività di telemarketing, le agenzie dovranno verificare costantemente, anche mediante controlli a campione, che i dati siano trattati nel rispetto della normativa privacy (acquisizione preventiva di un consenso libero e specifico degli interessati, oltre che informato, per l’invio di comunicazioni commerciali, nonché, per le utenze destinatarie delle telefonate indesiderate, l’iscrizione delle stesse al Registro Pubblico delle opposizioni) e adottare misure tecniche e organizzative adeguate per facilitare l’esercizio dei diritti degli interessati, compreso il diritto di opposizione.
ChatGPT “nuovo consulente”? McKinsey ha licenziato 5mila dipendenti negli ultimi 18 mesi
McKinsey, colosso globale della consulenza, ha tagliato oltre il 10% della propria forza lavoro negli ultimi 18 mesi: circa 5.000 dipendenti su una base complessiva di 45.000. È la più drastica ristrutturazione nei quasi cento anni di storia della società.
Il management ha giustificato la scelta come parte di un più ampio processo di trasformazione digitale e riorganizzazione interna, anche per far fronte a pesanti controversie legali. Ma a far discutere è stata soprattutto la reazione di Vijay Shekhar Sharma, fondatore della fintech indiana Paytm.
In un tweet ironico, Sharma ha scritto:“C’è un nuovo consulente in città”, accompagnando la frase con un’immagine di ChatGPT. Una battuta, certo, ma carica di significato: l’AI generativa, oggi in grado di analizzare dati complessi, sintetizzare scenari e proporre soluzioni strategiche, sta minando le fondamenta di settori ad alta intensità cognitiva come la consulenza aziendale.
McKinsey e non solo: la pressione dell’AI e l’espansione algoritmica
Mentre McKinsey taglia, la rivale Boston Consulting Group assume: +10% nel personale. Un contrasto che suggerisce strategie divergenti, ma anche la possibilità che l’automazione non impatti tutte le realtà nello stesso modo o con la stessa intensità. Tuttavia, la tendenza è chiara: l’AI, in particolare quella offerta da player come OpenAI, Google, Microsoft, Anthropic e xAI, sta trasformando profondamente le aspettative e le esigenze del mercato.
Il caso di Salesforce: meno assunzioni grazie all’automazione
Un altro segnale di svolta arriva dal mondo del software. Salesforce, una delle più grandi aziende tech a livello globale, ha annunciato una riduzione significativa nel fabbisogno di nuove assunzioni nei ruoli tecnici e di supporto. A fare il lavoro, sempre più spesso, è l’AI.
L’azienda impiega sistemi di intelligenza artificiale per automatizzare una vasta gamma di processi: sviluppo software, customer support, gestione dei clienti. Questi strumenti non solo aumentano l’efficienza, ma riducono drasticamente la necessità di espandere i team tradizionali. Una dinamica che ridisegna l’organizzazione interna, spingendo verso strutture più snelle e automatizzate.
Sebbene Salesforce evidenzi i benefici dell’automazione, emergono numerose criticità. L’adozione massiva dell’AI sta già marginalizzando professionalità consolidate, senza offrire alternative pronte all’uso. La transizione solleva interrogativi sulla sostenibilità sociale di questo modello e sulle nuove forme di esclusione che potrebbe generare.
Malesia e Vietnam avvertono: “Sovranità nazionale a rischio con l’AI”
Durante un incontro cruciale tra i leader dell’ASEAN e del Consiglio di Cooperazione del Golfo (GCC), i primi ministri di Malesia e Vietnam hanno sollevato preoccupazioni fondamentali sul rapporto tra AI e sovranità nazionale.
Secondo quanto discusso, l’intensificazione dell’uso dell’intelligenza artificiale da parte di governi e aziende transnazionali rischia di compromettere l’autonomia decisionale degli Stati, specialmente per quelli in fase di sviluppo.
Il premier malese Anwar Ibrahim ha sostenuto che la dipendenza da sistemi AI progettati all’estero potrebbe spingere i Paesi del sud-est asiatico verso una forma di ‘colonialismo digitale’, mentre il suo omologo vietnamita ha richiesto una collaborazione internazionale per stabilire linee guida comuni in grado di proteggere le infrastrutture e le identità nazionali.
Entrambi hanno esortato ad affrontare tempestivamente il divario tecnologico esistente e a investire in soluzioni AI sviluppate localmente. Il vertice ha evidenziato inoltre l’urgenza di armonizzare regolamenti regionali e garantire che le soluzioni AI non siano strumenti di sorveglianza esterna o manipolazione commerciale.
La discussione si inserisce in un contesto geopolitico in cui l’AI sta rapidamente ridefinendo i rapporti di potere tra Stati, sollevando interrogativi non solo tecnici ma anche culturali e politici.
Da più parti è emersa la proposta di un codice etico regionale sull’AI, che possa bilanciare innovazione e tutela della sovranità. L’incontro rappresenta un chiaro segnale che le nazioni emergenti intendono avere voce attiva nella definizione dell’ecosistema globale dell’AI.
Honor in Cina sviluppa robot umanoidi all’interno di un piano da 10 miliardi per l’AI
Il colosso tecnologico cinese Honor, noto in precedenza per la produzione di smartphone, ha annunciato un piano ambizioso da 10 miliardi di dollari focalizzato sullo sviluppo di robot umanoidi basati su AI. Il progetto si colloca all’interno di una più ampia strategia nazionale volta a consolidare la posizione della Cina come potenza dominante nel campo dell’intelligenza artificiale.
Secondo quanto riportato, Honor sta investendo in infrastrutture, algoritmi avanzati e partnership strategiche con università e centri di ricerca per accelerare la creazione di robot capaci di interagire con gli esseri umani in modo sempre più naturale e versatile.
L’azienda prevede applicazioni nei settori dell’assistenza domestica, della sanità e dell’istruzione, ma non esclude usi industriali o militari. Il CEO di Honor ha sottolineato che l’obiettivo non è solo innovare tecnologicamente, ma anche influenzare lo stile di vita futuro integrando la robotica in scenari quotidiani.
La sfida riguarda non solo la progettazione meccanica, ma soprattutto l’adozione di sistemi AI in grado di interpretare emozioni, rispondere in modo empatico e apprendere dall’ambiente. L’iniziativa solleva domande cruciali sulla gestione etica di queste tecnologie e sulla regolamentazione futura.
Il governo cinese supporta apertamente progetti simili come parte del programma ‘Made in China 2025’, puntando a ridurre la dipendenza da tecnologie straniere e a esportare soluzioni AI. Questo annuncio si inserisce in una competizione globale che vede Stati Uniti, Europa e altri Paesi asiatici intensificare i propri investimenti in robotica avanzata.
L’amministrazione Trump aveva anche già annunciato un eventuale ricorso alla Corte Suprema se necessario, definendo la prima sentenza come “politica”, “di parte” e “orrenda”.
Al momento è tutto in bilico, comunque, con un “fermi tutti” temporaneo. La sentenza è stata infatti “sospesa fino a nuovo ordine”, fino a quando cioè la corte avrà finito di esaminare i documenti delle istanze. Poi tutto potrebbe accadere, sia la conferma dello stop ai dazi, sia il ricorso alla Corte Suprema da parte di Trump.
La piccola azienda di importazione di vini che ha sfidato il Golia Trump
Al centro di questa vicenda c’è anche una figura inaspettata: Victor Schwartz, fondatore della VOS Selections, una piccola azienda di importazione di vini con sede a New York, fondata quasi 40 anni fa. Schwartz e la sua società sono i principali querelanti in una delle due cause che hanno portato alla storica sentenza.
“Non avrei mai immaginato di trovarmi faccia a faccia con la persona più potente del mondo”, ha dichiarato Schwartz. Ma il suo contributo si è rivelato cruciale: la VOS Selections è diventata il simbolo di come le piccole imprese abbiano subito l’impatto dei dazi e di come possano giocare un ruolo decisivo nel contrastare politiche federali ingiuste.
È grazie alla causa guidata da Schwartz che il tribunale ha stabilito che l’amministrazione Trump aveva oltrepassato i limiti della legge e che doveva cessare la riscossione di alcuni dazi.
La sfida legale: chi ha promosso la causa?
La decisione è frutto di due ricorsi distinti:
Uno presentato dal Liberty Justice Center, un’organizzazione apartitica, in nome di piccole imprese come la VOS Selections.
L’altro portato avanti da una coalizione di 12 stati americani, tra cui lo Stato di New York, rappresentato dalla procuratrice generale Letitia James, che ha sottolineato: “Nessun presidente ha il potere di aumentare le tasse a suo piacimento.”
Entrambe le cause hanno contestato l’uso dell’IEEPA, sostenendo che violava la Costituzione degli Stati Uniti, la quale assegna al Congresso — e non al Presidente — l’autorità esclusiva di regolare il commercio internazionale.
Cosa è stato bloccato e cosa no
Il tribunale ha emesso un’ingiunzione permanente contro i dazi imposti sulla base dell’IEEPA, inclusi quelli della cosiddetta “Liberation Day”, un pacchetto di dazi estesi giustificati come misura d’emergenza per proteggere l’economia statunitense.
Tuttavia, altri dazi restano in vigore in quanto basati su leggi diverse:
Sezione 232 (dazi per motivi di sicurezza nazionale, come quelli su acciaio e alluminio),
Sezione 301 (contro pratiche commerciali sleali, soprattutto verso la Cina),
Sezione 122 (dazi temporanei per problemi della bilancia dei pagamenti).
All’annuncio della decisione, i mercati finanziari hanno inizialmente reagito con entusiasmo. Gli indici principali — tra cui Nasdaq e S&P 500 — sono saliti, alimentati dalla speranza che uno dei principali ostacoli economici del 2025 potesse essere superato.
Tuttavia, l’ottimismo è stato rapidamente smorzato da un nuovo rapporto sul PIL:
L’economia statunitense si è contratta dello 0,2% nel primo trimestre, segnando la prima flessione in tre anni.
Le importazioni sono balzate del 42,6%, poiché molte aziende hanno anticipato gli ordini in previsione dei dazi.
La spesa dei consumatori è rallentata e la spesa pubblica è scesa al ritmo più rapido dal 2022.
Questo mix tra sollievo legale e dati economici allarmanti ha creato incertezza nei mercati, ridimensionando il rimbalzo iniziale.
Lo scontro istituzionale
Donald Trump ha attaccato duramente la sentenza e i giudici tramite un lungo post su Truth Social, dichiarando che il presidente deve avere il potere di proteggere l’America da minacce economiche e finanziarie.
Al contrario, la procuratrice generale Letitia James ha elogiato la decisione: “La legge è chiara: nessun presidente può decidere di aumentare le tasse da solo”.
Calendario legale e opzioni strategiche per l’amministrazione
I prossimi 10 giorni saranno intensi per l’esito della guerra interna sui dazi e non si escludono altri colpi di scena. Qui di seguito una lista di possibili strade che Washington potrebbe seguire:
L’amministrazione Trump ha già presentato ricorso, facendo partire un conto alla rovescia di 10 giorni.
Se entro questo periodo la Corte Federale non concede una sospensione temporanea della sentenza, la Casa Bianca dovrà sospendere la riscossione dei dazi colpiti dalla decisione.
In caso di conferma della sentenza in appello, si potrà ricorrere alla Corte Suprema, ma non è certo che quest’ultima decida di intervenire.
Strade legali alternative
Secondo memorie pubblicate da Jefferies e Goldman Sachs, l’amministrazione potrebbe fare ricorso a:
La Sezione 122, che consente di imporre dazi temporanei fino al 15% per squilibri della bilancia dei pagamenti.
La Sezione 301, che richiede indagini e consultazioni pubbliche contro pratiche commerciali sleali.
Una clausola poco usata del Trade Act del 1930, che permette dazi fino al 50% su importazioni da Paesi che “discriminano” gli Stati Uniti.
Goldman Sachs ha commentato: “Ci aspettiamo che l’amministrazione Trump troverà altri modi per imporre dazi”.
La politica tariffaria a un bivio?
La sconfitta legale dei dazi basati sull’IEEPA segna un momento cruciale nella politica commerciale americana. Il fatto che sia stata guidata da un piccolo importatore di vino come Victor Schwartz dimostra quanto siano stati profondi gli effetti delle politiche tariffarie e quanto forte possa essere la risposta da parte delle piccole imprese.
La decisione rappresenta una vittoria per l’equilibrio dei poteri costituzionali, ma non decreta necessariamente la fine dell’agenda protezionista di Trump. Con altre opzioni legali a disposizione e una chiara volontà politica, la Casa Bianca potrebbe presto rilanciare la propria strategia commerciale.
Con l’udienza successiva fissata per il 5 giugno, aziende, mercati e partner internazionali attendono con attenzione le prossime mosse di questa intricata battaglia economico-legale.
La tecnologia sta cambiando il lavoro bancario? Si, ma con effetti di demotivazione e impoverimento delle professionalità
Il lavoro in banca, negli ultimi anni, è molto cambiato per effetto delle continue ristrutturazioni organizzative, dell’intensificazione della digitalizzazione dei processi. È certamente destinato a cambiare in modo più radicale con la diffusione delle applicazioni dell’intelligenza artificiale (AI).Le banche hanno snellito e automatizzato i processi per comprimere i costi e la redditività ha ripreso a crescere ma con una serie di effetti che sono ricaduti sul personale e che hanno così contribuito a peggiorare il clima organizzativo.
Una Survey realizzata dalla Università La Sapienza di Roma in collaborazione con la UILCA ha messo in luce una situazione molto preoccupante che dovrebbe indurre le stesse direzioni bancarie a introdurre cambiamenti non tanto incrementali quanto radicali dei modelli organizzativi e manageriali.
La ricerca si è basata su un apposito questionario rivolto all’intero sistema bancario, con risposte da parte di circa 500 dipendenti bancari, che hanno evidenziato un lungo elenco di problemi emergenti e di difficoltà che il personale bancario sta incontrando, e soprattutto subendo, in conseguenza dell’innovazione tecnologica e della dinamica dei modelli di business.
Ciò che più colpisce del quadro emergente dalla grande mole dei dati raccolti è il clima organizzativo di generale demotivazione tra il personale. Il modello gerarchico-burocratico continua a dominare gli assetti organizzativi. I carichi di lavoro si sono accresciuti con il taglio degli organici, nonostante la maggiore digitalizzazione dei processi, ed è aumentato lo stress. Il personale subisce la gestione del cambiamento senza coinvolgimento e partecipazione. Diffusa è una forte incertezza sul futuro organizzativo
La situazione di demotivazione generalizzata è segnalata dal personale intervistato con riferimento a un’ampia serie di aspetti riguardanti l’organizzazione del lavoro, le relazioni con i capi, lo sviluppo professionale. Si tratta di dati particolarmente preoccupanti se si tiene conto del trend peggiorativo che si conferma secondo una linea di continuità con un’analoga survey del 2018 riferita al management che denunciava un clima organizzativo analogo[1].
Il lavoro bancario è diventato sempre più proceduralizzato e operativo anche per effetto di un maggior accentramento decisionale. Si è ridotta la managerialità in tutte le figure professionali. Il tempo di lavoro assorbito dalle procedure digitali è diventato ampiamente prevalente. In media dal 52% al 63%; in alcuni ruoli, come quello di consulente, si è passati da 66% a 73%. Le professionalità invece si stanno indebolendo; le competenze specialistiche pesano sempre di meno nella struttura dei ruoli passando mediamente da 35,2% a 32,8%. Lo sviluppo professionale è lasciato soprattutto all’auto-formazione sul campo.
La pianificazione del personale non è presidiata dalle banche sia di maggiori che di minori dimensioni. Persistono in modo diffuso modelli manageriali poco partecipativi, se non autoritari. In seguito a un ulteriore snellimento e appiattimento degli assetti organizzativi, volti alla compressione dei costi, si è accentuata negli ultimi anni la riduzione del ruolo di middle management; pertanto, le strutture operative non hanno più interlocutori direzionali diretti e si sentono isolate.
Gli assetti verticistico-gerarchici producono “costi occulti” riguardanti la demotivazione e la dequalificazione del personale ma anche effetti disfunzionali, per le stesse banche, come la scarsa capacità di adattamento, lo scarso livello di servizio, e soprattutto il sottoutilizzo delle capacità creative e di innovazione presenti nell’organizzazione.
La funzione del Personale non si è rafforzata né si è evoluta e risulta assente nel dare risposte alle istanze e alle aspettative provenienti soprattutto dal personale più giovane. Appare quindi forte lo scollamento tra il generale malessere in atto e l’inerzia delle direzioni ad attivare i cambiamenti necessari. Un atteggiamento quindi passivo che denota non solo una mancanza di idee su come affrontare la situazione ma soprattutto uno stile direzionale che ritiene non necessario intervenire nonostante un personale, soprattutto giovane, molto critico nell’attendersi miglioramenti significativi, in una fase di sviluppo della digital transformation, e che la banca rischia di perdere, viste la difficoltà di retention delle nuove generazioni.
È probabile che nella prospettiva della digital bank, il top management pensi che la banca possa essere gestita da un gruppo ristretto di manager grazie a piattaforme tecnologiche che lasciano ai canali distributivi digitali e alle reti dei consulenti la gestione delle relazioni di clientela. Ma le banche stanno correndo, secondo gli Autori della ricerca, un “rischio di modello manageriale” perché queste incoerenze alimentano i già ricordati “costi occulti” che pregiudicano lo sviluppo di quel capitale umano-cognitivo che sta diventando – nell’era della conoscenza e dell’innovazione tecnologica – molto più rilevante e decisivo nell’innovare i modelli di business. La digitalizzazione e l’IA possono sostituire buona parte dei lavori routinari, ma resta il problema di disporre di elevate professionalità bancarie e finanziarie, e non solo tecnologiche, in diverse funzioni critiche della banca.
Gli Autori della Survey (che da alcuni anni sono impegnati in un programma di ricerca tuttora in corso presso il Dipartimento di Management dell’Università La Sapienza su “Modelli di business e manageriali delle banche”) evidenziano come il cambiamento auspicato sia in realtà realizzabile e alcuni gruppi bancari lo stanno già facendo. Occorrono soprattutto modelli manageriali anzitutto con una dimensione etica nelle scelte organizzative che abbiano, cioè, un impatto significativo sulla qualità della vita lavorativa del personale e che al tempo stesso favoriscano la motivazione e la crescita della professionalità. Nelle esperienze che si riscontrano in alcune realtà nel sistema bancario italiano, i modelli partecipativi, basati su team auto-organizzati, stanno mostrando un buon impatto con miglioramenti del clima organizzativo grazie al decentramento e alle maggiori autonomie operative che valorizzano la professionalità.
Il lavoro bancario si sta impoverendo
Nel valutare come cambiano i ruoli organizzativi, la componente operativa dei ruoli passa mediamente da 58,81% a 59,71%; il profilo delle competenze specialistiche dei ruoli si riduce passando da 35,21% a 32,81%; mentre la componente direzionale passa da 14,87% a 9,51%. Il peso delle procedure digitali aumenta sensibilmente passando da 52,62% a 63,01%.
Si conferma pertanto una riorganizzazione del lavoro che vede l’aumento di famiglie professionali che svolgono mansioni prevalentemente guidate dalle procedure digitali; con una componente di competenze (specializzazione) che non prevale nel ruolo e che peraltro si sta riducendo. Queste tendenze nell’organizzazione del lavoro confermano un contesto, compreso lo stile di direzione, che certamente non agisce sul miglioramento né della professionalità né della motivazione.
È interessante per contro notare come la componente specialistica si stia riducendo nella maggior parte dei ruoli quale conseguenza dell’aumento del peso delle procedure digitali. Nel ruolo di direttore di filiale il peso delle attività specialistiche si è ridotto dal 34,8% al 26,3% mentre nel ruolo di gestore qualificato è passato da 36,67% a 33,33%. Nel ruolo di addetto (che riassume una serie di ruoli esecutivi) il lavoro specialistico si è ridimensionato passando da 30,02% a 24,21%.
Anche la componente manageriale si è ridotta in molti ruoli. Significativo è il calo di managerialità registrato presso i ruoli di analista e controller (rispettivamente da 17,46% a 8,03% e da 23,15% a 9,14%) per il maggiore peso delle procedure automatiche in diverse funzioni. Il ruolo di direttore di filiale risulta invece valorizzato sul piano direzionale: le attività manageriali passano dal 23,8% al 38,05%. In un contesto di snellimento delle reti distributive questo ruolo sembra assumere una maggiore centralità.
Per quanto attiene alla specializzazione, il ridimensionamento di tale componente riguarda il personale sia maschile (da 34,67% al 32,23%) che sia femminile (da 36,39% a 33,79%) con un bilanciamento che si ritrova anche nella componente manageriale che si è ridotta più pesantemente sia per i maschi ( da 14,96% a 9,97%) sia per le femmine (da 14,09% a 8,13%).
Esaminando le risposte per classi di età di servizio, sono soprattutto i giovani lavoratori (fino a 5 anni di servizio) i meno disposti ad accettare contesti burocratici e depressivi sul piano delle relazioni umane, come dimostra l’uscita di molti neoassunti in banca dopo periodi relativamente brevi.
È infatti questa la categoria che evidenzia, rispetto alle altre del campione, la maggiore criticità (valutata su una scala da 1 a 5; 1= bassa; 5= alta) dei fattori qualitativi del lavoro: conciliazione vita/lavoro (3,67), crescita professionale (3,39), lavoro appagante (3,24), intesa con i colleghi (3,24) qualità del lavoro (3,32), coinvolgimento nelle decisioni ESG (2,06). Tuttavia, anche le buone retribuzioni ottengono il punteggio relativamente più alto (3,36), nell’ambito dell’intero campione; il che significa che i giovani lavoratori danno importanza non solo alla qualità del lavoro ma anche alla retribuzione.
Scasa qualità del lavoro e demotivazione
Se le banche intendono attrarre questi lavoratori, specie quelli con le competenze più elevate, le attuali politiche del personale, i modelli organizzativi e gli stili direzionali devono essere modificati. Il richiamo alla qualità del lavoro e a un lavoro appagante mette in discussione i modelli organizzativi attuali con scarsa delega e basati sul principio del comando e controllo, stili direzionali poco partecipativi se non autoritari. La carriera (possibilità di promozioni) non è però considerata un fattore tra quelli più motivanti (2,52). Questo dato è più basso a livello generale, il che la dice lunga anche sulle ambizioni di un personale che, demotivato, pare rinunciatario, probabilmente anche perché non sono trasparenti i criteri delle promozioni in un sistema verticistico.
Tuttavia, la segmentazione per dimensioni mostra che vi sono differenze nell’evoluzione dei profili dei ruoli con riguardo alle competenze. Le banche piccole e minori nostrano una minore componente specialistica nei ruoli (31,59%; 26,88%) rispetto alle banche maggiori (34,18%), grandi (34,67%) e medie (29,25%); e di conseguenza una maggiore componente operativa (63,12%; 64,38% contro 59,33%; 56,64%, 62,88%). Il profilo manageriale presenta un peso limitato in tutte le categorie e non supera il 10% delle banche maggiori (10,31%) seguita dalle banche grandi (9,80%) e medie (7,62%). Nelle banche piccole la managerialità dei ruoli è la più limitata (6) mentre in quelle minori pesa per l’8,75%.
La gerarchia continua a essere centrale nei processi decisionali in tutte le categorie dimensionali. E il grado gerarchico tende a prevalere sulle competenze, la cui influenza viene indicata in calo. Il modello manageriale viene delineato pertanto dalle risposte degli intervistati di tipo verticistico: punteggi in riduzione (e più negativi per le banche piccole e minori) riguardanti il coinvolgimento (dato negativo per tutte le categorie dimensionali), l’ascolto del personale, l’attenzione alla crescita del personale.
L’AI migliora la qualità del lavoro?
La Survey ha messo in luce una serie di problematiche di grande rilievo riguardanti non solo il progressivo impoverimento delle professionalità ma anche la criticità dei modelli manageriali e delle politiche del personale. Ciò significa che le banche e i gruppi bancari, interessati da questa situazione generale, non hanno adottato adeguate misure migliorative, per cui si spiega l’ulteriore decadimento del clima organizzativo registrato in questi ultimi anni.
L’autonomia decisionale concessa al personale resta limitata mentre aumenta il carico di lavoro. Nonostante la maggiore digitalizzazione dei processi, la riduzione degli organici tende ad annullare gli effetti di alleggerimento e di semplificazione che ci si dovrebbe aspettare dal lavoro esecutivo; ne seguono due elementi da non sottovalutare: l’aumento dello stress e il decadimento della soddisfazione e della motivazione.
L’effetto di disengagement pare però trascurato dalle direzioni o tutt’al più accettato come inevitabile conseguenza della transizione verso un modello aziendale sempre più accentuato di digital bank. D’altra parte, negli anni più recenti, le banche continuano a fare profitti grazie all’aumento dei tassi, per cui le performance economiche da questo punto di vista sono considerate buone, se non ottime dal top management, cosicché le altre eventuali preoccupazioni sono accantonate.
In questo scenario, sta emergendo pertanto un inevitabile contrasto. Da un lato, vi è l’esigenza di un’evoluzione organizzativa basata su nuovi principi per valorizzare l’intelligenza emotiva e collaborativa al fine di rafforzare la coesione sugli obiettivi aziendali, dall’altro lato, si sta prospettando uno sviluppo tecnologico che tende a confinare la maggior parte del personale in compiti essenzialmente operativi. Il capitale umano della banca rischia quindi di svilirsi trovandosi a supportare, più che a gestire, attività sempre più digitalizzate, sempre più governate dalle procedure automatiche anche nei processi decisionali che le direzioni ritengono di affidare all’intelligenza artificiale.
Dato questo contrasto, apparentemente insanabile, fra tecnologia e organizzazione, il disengagement con la diffusione dell’intelligenza artificiale rischia di peggiorare. La riorganizzazione del lavoro, invece di assecondare le suggestioni di una facile “sostituzione tecnologica” delle competenze, dovrebbe pertanto adottare un approccio integrato ed equilibrato secondo il principio della intelligenza aumentata. Occorre, cioè, mantenere al centro dell’organizzazione il capitale cognitivo rappresentato dalle competenze professionali della gestione bancaria “aumentarlo” con il supporto dell’intelligenza artificiale soprattutto in termini di capacità e rapidità di analisi.
Verso una nuova gestione del personale?
L’attuale organizzazione di tipo burocratico, che ancora prevale nella maggior parte delle banche, resta nel complesso lontana culturalmente dall’agile organization e dai paradigmi del self-management che si stanno imponendo nel mondo nelle imprese. Si evidenza quindi la necessità nel settore bancario di nuovi approcci all’organizzazione e alla gestione del personale per promuovere l’engagement, motivare, ridurre lo stress, sviluppare e valorizzare le competenze.
Di fronte a una situazione di demotivazione e disengagement sono soprattutto le politiche del personale che devono essere riviste da molti punti di vista (formazione e reskilling, gestione della carriera, remunerazione e incentivazione) in un contesto in cui lo stile direzionale deve mostrarsi più attento all’ascolto e alla comunicazione interna.
Ma una maggiore coesione aziendale deve essere ricercata soprattutto nel rafforzamento delle relazioni valoriali tra organizzazione e personale e non solo migliorando la qualità del lavoro. Infatti ciò che crea coesione è soprattutto il grado di affinità tra le persone e quindi la condivisione degli obiettivi, della missione aziendale e il “modo di fare banca” nella società.
Il tema del disengagement sta diventando trasversale nel mondo del lavoro, rivelando, anche nelle banche, un disagio che va oltre la richiesta di una migliore qualità del lavoro. Va preso atto, da parte delle direzioni bancarie, dell’importanza della dimensione valoriale dello scambio tra persone e organizzazione. Le persone avvertono infatti la responsabilità di dare un contribuito positivo sul piano sociale grazie al loro coinvolgimento nelle decisioni aziendali.
Si spiega così, anche da questo punto di vista, l’importanza di sviluppare relazioni aziendali basate su quelli che nella letteratura organizzativa e manageriale vengono chiamati “contratti psicologici di affinità”. Ciò significa soprattutto la condivisione della mission, degli obiettivi e del ruolo della banca nella società. Sono queste componenti sociopsicologiche in grado di incidere maggiormente sulla coesione aziendale, sulla qualità delle prestazioni lavorative e sul grado di motivazione delle persone.
Aruba e Università di Pisa, il cloud è più green grazie all’AI
AI e machine learning per accelerare la transizione ecologica del cloud, la collaborazione tra Aruba e Università di Pisa
Il cloud è una tecnologia abilitante della trasformazione digitale in corso, perché offre ad imprese e amministrazioni pubbliche scalabilità, flessibilità e accesso on-demand alle risorse informatiche. Permette alle organizzazioni di innovare rapidamente, riducendo i costi infrastrutturali. Supporta la collaborazione in tempo reale, la gestione centralizzata dei dati e l’adozione di tecnologie avanzate, tra cui l’intelligenza artificiale.
Non solo, questa tecnologia offre l’opportunità di ottimizzare l’uso delle risorse IT rispetto alle infrastrutture tradizionali. Centralizzando l’elaborazione e la memorizzazione dei dati, riduce la duplicazione delle risorse e il consumo energetico complessivo, consentendo di adattare rapidamente la potenza di calcolo alla domanda effettiva, evitando sprechi energetici e contribuendo alla sostenibilità ambientale dei processi aziendali.
Certamente, sono ancora alti i margini di miglioramento dei livelli di efficienza energetica, con ricadute significative sulla doppia transizione, digitale ed ecologica, che vede impegnate l’Italia e l’Unione europea. Diverse sono, infatti, le sfide da affrontare, prime fra tutte la riduzione dei consumi energetici dei data center, diminuire la dipendenza da fonti energetiche non rinnovabili e pulite, abbattere le emissioni di gas climalteranti, standardizzazione dei dati energetici, gestione sostenibile della crescita della domanda generale di capacità cloud.
Per questo Aruba— provider italiano di servizi di data center, web hosting, posta elettronica certificata (PEC) e registrazione domini — ha avviato da gennaio 2024 una collaborazione con il Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione dell’Università di Pisa, con l’obiettivo di integrare machine learning, intelligenza artificiale e tecnologie predittive per ottimizzare consumi, costi e prestazioni delle infrastrutture cloud. Obiettivo: prevedere per ottimizzare.
La spinta verso una maggiore efficienza non è solo tecnologica, ma anche normativa e ambientale. La direttiva europea EED (Energy Efficiency Directive) rappresenta un punto di riferimento per la transizione digitale ed ecologica, promuovendo interventi concreti su infrastrutture critiche ad alto consumo come i data center.
In questo contesto, l’accordo biennale tra Aruba e UniPi si inserisce come modello virtuoso di sinergia tra mondo industriale e accademico.
Predire l’utilizzo delle risorse cloud
Al cuore del progetto vi è lo sviluppo di una soluzione integrata per la gestione dinamica dei carichi di lavoro nelle piattaforme cloud. Il sistema sarà in grado di predire l’utilizzo delle risorse cloud sulla base di dati storici, per ottimizzare l’allocazione dell’hardware e ridurre i consumi energetici, mantenendo al contempo i livelli di servizio attesi dagli utenti.
Il cloud computing, per sua natura, presenta una domanda di risorse altamente variabile: giorni feriali contro festivi, ore diurne rispetto a quelle notturne, attività stagionali. L’uso non predicibile rischia di generare sprechi sistematici oppure situazioni di overprovisioning con il conseguente impatto negativo sulle performance sperimentate dal cliente.
Poiché gli ambienti cloud sono generalmente utilizzati in maniera dinamica e flessibile, ed il loro costo è influenzato dal consumo energetico, poter ottimizzare l’utilizzo di tali risorse – ad esempio, modulando in maniera predittiva l’uso dell’hardware rispetto alle specifiche necessità dei clienti – può ridurre i consumi quando non necessari e di conseguenza, offrire il servizio a dei costi più vantaggiosi.
L’Innovazione tecnica tra algoritmi predittivi e la piattaforma OpenStack
Il progetto, in corso da circa un anno, prevede lo sviluppo di due algoritmi fondamentali:
Algoritmo di profilazione dinamica delle risorse cloud, che delinea profili di utilizzo delle risorse sulla base dell’analisi storica grazie all’intelligenza artificiale.
Algoritmo di gestione delle risorse cloud, che utilizza i profili generati per assegnare in modo intelligente le risorse agli hardware più adeguati, minimizzando i consumi e garantendo le performance attese.
La proof-of-concept (PoC) sarà sviluppata su piattaforma OpenStack, che offre il vantaggio di scalare rapidamente le risorse cloud in base alla domanda e di favorire la collaborazione e l’innovazione nella comunità cloud.
Tra i benefici tangibili troviamo lo spostamento predittivo del carico tra nodi, per ottimizzare l’utilizzo delle risorse, l’adeguamento automatico delle risorse alle necessità reali dei clienti, senza rigidità artificiali, l’attivazione on-demand di nodi di calcolo in standby, migliorando l’efficienza operativa.
Sinergia strategica: i vantaggi di un modello di co-sviluppo accademia-industria
“Il progetto vede impegnato un team interdisciplinare dell’Università di Pisa, con allineamenti settimanali che permettono di monitorare i progressi, affinare le simulazioni attraverso approcci iterativi e integrare costantemente i feedback ricevuti“. L’approccio è fortemente adattivo, con la possibilità di modificare strategie e modelli in base ai risultati intermedi.
Il progetto si sta concludendo nei tempi previsti. La PoC è operativa, i risultati delle simulazioni sono positivi, e ora si lavora alla trasformazione del prototipo in soluzione di produzione. L’obiettivo è dimostrare che i benefici rilevati in ambiente simulato possano essere replicati con successo anche nei data center reali di Aruba.
La sinergia che ne è nata rappresenta molto più di un semplice accordo tra due istituzioni: è un modello di cooperazione strategica in grado di creare valore reciproco, contaminazione di competenze e un ponte solido tra il mondo della ricerca e quello delle imprese. Per Aruba, il legame con l’Università di Pisa rappresenta una fonte preziosa di conoscenza scientifica e metodologia accademica. L’accesso ai laboratori di ricerca, il dialogo con docenti e gruppi di lavoro altamente specializzati, consentono all’azienda di sviluppare soluzioni tecnologiche avanzate, capaci di rispondere alle sfide del mercato con efficienza, sostenibilità e flessibilità. Inoltre, la possibilità di collaborare con tesisti e neolaureati provenienti da percorsi formativi d’eccellenza offre ad Aruba un canale diretto di accesso ai talenti più promettenti del territorio. Giovani già formati su tematiche rilevanti per l’azienda, che rappresentano una risorsa strategica per alimentare ricerca, sviluppo e capacità innovativa.
Anche per l’ateneo, i benefici della collaborazione sono numerosi. La possibilità di applicare concretamente i risultati della ricerca su casi reali, in contesti produttivi di alto livello tecnologico, rafforza il valore formativo e pratico dell’attività accademica. Gli studenti hanno l’opportunità di confrontarsi con problemi concreti, dati aziendali e sfide ingegneristiche complesse, arricchendo così il proprio percorso con competenze applicate e interdisciplinari. Questo legame con Aruba consente inoltre all’Università di Pisa di ampliare l’attrattività dell’offerta formativa, offrendo agli studenti prospettive professionali concrete, anche all’interno di realtà aziendali di punta del territorio. In un contesto in cui la fuga di cervelli è ancora una realtà, creare percorsi di carriera locali e qualificati è un segnale importante per la crescita sostenibile dell’ecosistema locale e nazionale.
Daniele Migliorini (Aruba): “Un modello di offerta in grado di coniugare alte prestazioni ed efficienza energetica“
“La collaborazione con l’Università di Pisa rappresenta un esempio concreto di come l’unione tra ricerca accademica e innovazione industriale possa generare soluzioni di grande valore per il mercato del cloud. L’integrazione di tecnologie predittive basate su intelligenza artificiale ci permette di migliorare l’efficienza energetica delle nostre infrastrutture e di offrire servizi sempre più sostenibili ai nostri clienti. È un passo importante verso un modello di offerta in grado di coniugare alte prestazioni ed efficienza energetica”, ha sottolineato Daniele Migliorini, Head of Engineering Department in Aruba.
“Il lavoro svolto nell’ambito della collaborazione con Aruba ha permesso al nostro dipartimento di lavorare su tematiche estremamente attuali nell’ambito del cloud computing come l’efficientamento energetico, fondamentale per garantire la sostenibilità del cloud nel lungo periodo, considerando gli ultimi sviluppi, quali AI generativa, che aumenterà esponenzialmente il consumo energetico di tali infrastrutture. Il lavoro congiunto ha portato non solo allo sviluppo di soluzioni tecnologiche ma anche a ricadute positive sulle attività di didattica. La partnership con Aruba, infatti, ha permesso di offrire ai nostri studenti un’apertura verso una realtà aziendale, oramai di livello internazionale, particolarmente stimolante e con sfide di rilievo“, ha dichiarato Carlo Vallati, Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione, Università di Pisa.
“Il lavoro per infrastrutture cloud sempre più sostenibili ed efficienti è una delle linee di ricerca portate avanti all’interno del Centro per il 5.0 del Dipartimento, nato con l’obiettivo di declinare sulle esigenze delle imprese la ricerca di frontiera che costruisce le fondamenta della quinta rivoluzione industriale. Il Dipartimento fornisce tutto il supporto per quanto riguarda lo sviluppo di tecnologie abilitanti a un nuovo paradigma produttivo e organizzativo, che richiede soluzioni che sappiano collaborare con le persone, rispettare l’ambiente e rispondere in modo flessibile alle crisi in vari ambiti, sanitario, energetico, ambientale e commerciale. ll Centro per il 5.0 guarda avanti, ma costruisce il futuro con strumenti concreti, coinvolgendo imprese, enti pubblici e cittadini. Anche grazie a questo progetto, l’Università di Pisa si conferma tra i poli più avanzati in Italia e in Europa nello sviluppo delle tecnologie che guideranno la transizione verso un’industria più umana, intelligente e sostenibile“, ha commentato, Giovanni Stea, Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione, Università di Pisa, Direttore Esecutivo del Centro per Industria 5.0
30 anni di AIIP. Zorzoni: “Stop all’iperburocrazia, sufficiente applicare bene le leggi che già ci sono”
AIIP, 30 anni di libertà digitale. Il Convegno annuale a Roma
L’Associazione Italiana Internet Provider (AIIP) ha celebrato i 30 anni di attività alla Camera dei Deputati, nella prestigiosa Sala della Regina, con il convegno annuale dal titolo “AIIP: 30 anni di Libertà Digitale – Traguardi e nuove sfide per il settore“, a cui hanno partecipato gli associati, rappresentanti delle Istituzioni e dell’Autorità regolatorie. Un lungo cammino che ha visto le telecomunicazioni in Italia trasformarsi sotto la spinta di internet e delle nuove tecnologie digitali, fino all’intelligenza artificiale (AI) e i data center.
In questi decenni l’Associazione ha progressivamente ampliato il proprio raggio d’azione, affrontando tematiche sempre più diverse e rilevanti per il settore: dalla promozione del Wi-Fi alla liberalizzazione delle apparecchiature terminali (il cosiddetto modem libero), dal contrasto alla pirateria online alla promozione dell’open source, solo per citarne alcune.
Alla trasformazione digitale, avvenuta alla velocità della luce, hanno contribuito e dato impulso anche le sfide e le battaglie affrontate dai piccoli e grandi imprenditori che si sono avvicendati all’interno dell’Associazione.
La filiera digitale made in Italy composta da centinaia di operatori cloud e di telecomunicazioni, molti dei quali rappresentati dall’AIIP, è sana e cresce, investe in infrastrutture digitali, reti in fibra ottica ed edge-data center, contribuendo alla digitalizzazione e alla ricchezza del Paese. Per continuare a garantire questo ruolo cruciale, però, gli operatori chiedono, con urgenza, una presa di posizione netta da parte della politica vera, quella che difende davvero l’interesse del Paese, per fermare le minacce sempre più pressanti che si nascondono dietro il finto mantra del “consolidamento del mercato”. Una narrazione apparentemente tecnica, ma che in realtà punta dritta alla costruzione di un oligopolio, in Italia e in Europa, destinato a spazzare via non solo gli operatori di fascia media, riducendo la qualità dei servizi offerti e facendo lievitare i costi per cittadini e imprese.
Zorzoni: “I voucher sono in arrivo, attendiamo di essere coinvolti nei tavoli che ne definiranno le regole operative”
Un lavoro che ha avuto come obiettivo quello della “democratizzazione della rete”, come ha ricordato nei saluti istituzionali l’On. Roberto Traversi, Segretario di Presidenza.
Traversi ha sottolineato il ruolo dell’associazione nel tutelare e supportare le piccole e medie imprese, simbolo della capacità imprenditoriale che caratterizza il nostro Paese nel mondo: “L’attività delle PMI e nel complesso di tutta la filiera del settore è strategica nel processo di innovazione del Paese e deve essere difesa e sostenuta – ha dichiarato – Le piccole e medie imprese rappresentano il vero baluardo alla democratizzazione della rete, mentre i grandi oligopoli rischiano di assoggettare tale libertà. Come forza politica è doveroso ricordare che siamo stati la prima vera forza politica che dalle sue origini ha creduto nel grande potere della rete e si è spesa nel garantire il libero accesso ai dati e alla conoscenza”.
Nella Relazione Annuale, il Presidente dell’AIIP, Giovanni Zorzoni, ha rilanciato la centralità dei territori e di chi vi lavora per la buona salute dell’economia e della libertà del mercato: “Nostro ruolo non è solo ascoltare il mondo delle imprese, ma spiegare bene il sottostante, il lavoro che viene svolto e che sta alla base della qualità che si offre. Per diversificare il prodotto si deve comunicare in maniera diversa l’argomento. La nostra territorialità ci garantisce la possibilità di fare trasformazione digitale grazie alla vicinanza con i clienti”.
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“Finalmente i voucher sono in arrivo, e attendiamo di essere coinvolti nei tavoli che ne definiranno le regole operative. Da tempo chiedevamo la riattivazione dello strumento, sin dalla sua conclusione nel dicembre 2023, quando in molti lo consideravano ormai superato, un relitto della stagione post-Covid. In realtà, per noi, i voucher rappresentano da anni una leva strategica per portare la vera fibra anche nei territori “sfibrati” – che siano aziende o famiglie – e per spingere con decisione sull’adozione di soluzioni avanzate di cybersicurezza, intelligenza artificiale e cloud. I voucher sono un modo per integrare i grandi bandi e mettere in moto anche le energie a livello dei territori che non vengono indirizzati dai grandi concessionari pubblici. Oggi è più che mai necessario un fronte politico compatto per contrastare l’agenda europea del Digital Networks Act – ha proseguito Zorzoni – che rischia di annientare il pluralismo competitivo del nostro mercato, costruito con fatica da centinaia di operatori indipendenti. Se non si interviene subito, sarà tabula rasa: addio servizi di qualità a costi contenuti, addio concorrenza vera. A rimanere in piedi saranno solo pochi giganti, con l’Italia che perderà totalmente il controllo della filiera digitale”.
“Tanti nostri operatori hanno investito in applicazioni concrete, dal cloud all’intelligenza artificiale, sfruttando l’edge computing. L’AI oggi è allo stadio primordiale, ma nel tempo il suo utilizzo sarà molto più diffuso, con la possibilità di sfruttare in maniera efficace tutte le opportunità che offre”, ha proseguito il Presidente dell’AIIP.
“Una delle sfide fondamentali per noi è il calo demografico e l’evoluzione del mercato interno, che è stato depresso per 30 anni. Un problema sistemico, a cui bisogna trovare una soluzione, ma la tecnologia oggi disponibile può dare una mano per risollevare il Paese. Per quanto riguarda i problemi che vedo all’orizzonte, con le regole europee che attualmente in vigore, abbiamo un problema di continuo aumento della complessità normativa, una iperburocratizzazione. Questo – ha aggiunto Zorzoni – non vuol dire che non vogliamo la regolamentazione del mercato, ma che dobbiamo avere l’onestà intellettuale di comprendere la complessità del momento, che non ci suggerisce di insistere nell’aumentare gli oneri di burocratizzazione ma di fermarci”.
“Serve uno stop alla iper-finanziarizzazione, ne abbiamo assolutamente bisogno. Non dobbiamo avere tre giganti paneuropei, perché l’oligopolio sappiamo dove porta”, ha sottolineato il Presidente dell’Associazione. “L’idea di prendere le telecomunicazioni e farle diventare come la corrente elettrica non ha senso logico. E poi, non accentrare tutto e fuori dall’Italia significa che le teste pensanti restano qui, molto vicine al territorio, e possono aiutare anche la Pa ad accelerare la trasformazione digitale. Bisogna evitare gli oligopoli”.
“Iniziano ad esserci dei segnali positivi”, ha comunque spiegato Zorzoni, “un esempio lo troviamo nelle interlocuzioni che stiamo avendo a livello nazionale ed europeo. Crediamo che serva un sistema wireless aperto e che ci sia una grandissima opportunità con i voucher per abbandonare definitivamente il rame, anche per dare una mano alle imprese per accelerare l’adozione dell’AI e migliorare i livelli di cybersecurity. Serve inoltre un fondo al 50% di stimolo per potenziare l’ecosistema degli edge data center”.
Aria (Agcom): “Tenere il Codice delle comunicazioni elettroniche”
“Credo che le telecomunicazioni debbano tenere il Codice delle comunicazioni elettroniche come quel plesso di settore che le difende nei loro diritti, dà loro la loro identità. Non sia mai che questo sparisca in funzione di altri plessi normativi trasversali, di difficile attuazione nei territori nazionali”, ha affermato nel suo intervento Laura Aria, commissaria Agcom.
“L’autorità si è cimentata in questo fin dall’inizio soprattutto per quel che riguarda la tutela della concorrenza per dare accesso anche attraverso elementi passivi che hanno fatto crescere un certo grado di concorrenza infrastrutturale per consentire i servizi di prossimità degli Internet service provider. Questo ha portato benefici agli utenti, grazie ai servizi di prossimità in un territorio vasto e complesso come quello italiano, in cui si trovano distretti industriali e Pmi. Portare la connettività in questo contesto è stato un grande risultato. La prossimità rappresenta un valore per il nostro Paese, compresa l’attività di post vendita, che ha aumentato la qualità dei servizi”, ha proseguito Aria.
Becchetti (Infratel): “Verso il completamente del Sinfi, il catasto dei sottoservizi di tutto il Paese”
“La fibra è l’autostrada del futuro e noi, come i primi Governi dopo la fine della Seconda guerra mondiale, dobbiamo portare le autostrade ovunque, con l’obiettivo di collegare e connettere ogni parte del Paese”, ha dichiarato Alfredo Maria Becchetti, presidente di Infratel.
Becchetti ha poi parlato della centralità dei voucher, come strumento efficace per incentivare l’adozione di internet a banda ultralarga, con l’obiettivo di rendere più accessibile questa tecnologia: “Per quanto riguarda i voucher, ne abbiamo di due tipi, per famiglie e imprese. Su quello per le famiglie meno abbienti, si sono attivati 100 operatori, e 210 mila famiglie hanno partecipato, e lo considero un medio successo, perché il voucher dev’essere uno strumento di incentivazione ancora più forte”.
“Stiamo lavorando con il Mimit e il Mef per un incremento dei voucher per famiglie, attraverso cui si creano le condizioni per l’educazione e la distribuzione digitale. Per i voucher destinati alle imprese – ha proseguito il Presidente Infratel – nel 2022 si sono accreditati 437 operatori, e sono stati attivati 370 mila voucher, e questo è un buon successo, ma comunque da implementare, per cui stiamo facendo un lavoro per altri voucher, come quello agricolo”.
“Il nostro è un Paese dall’orografia complessa, fatto di valli e borghi, che bisogna aiutare a superare l’isolamento per iniziare a parlare di trasformazione culturale ed economica. per cui portare la fibra in tutta Italia non è semplice, ma lo stiamo facendo, ci stiamo riuscendo, siamo al centro del Piano Italia a 1 giga, ma la realtà è che abbiamo completato il Piano delle isole minori, per cui abbiamo portato la fibra in tutte le isole minori del Paese”, ha precisato Becchetti, che ha sottolineato anche il problema dell’iperburocrazia, “che è un limite e allo stesso tempo un’inefficienza per la nostra economica e le imprese”.
“Sono sicuro che, con gli investimenti, riusciremo a completare in un tempo medio il Sinfi, il catasto dei sottoservizi di tutto il Paese”, ha poi proseguito Becchetti. “Questo – ha aggiunto – ha un’importanza strategica straordinaria, perché significa sapere in anticipo dove passano i sottoservizi, poter fare programmazione, manutenzione, gestione del futuro. Abbiamo investito moltissimi milioni di euro, riscontriamo alcuni problemi burocratici, dati in particolar modo dalla lentezza dei comuni nel darci il quadro comunale dei sottoservizi, ma sono sicuro che riusciremo in un tempo medio a completarlo”.
Il volume “1995-2025. Trent’anni di Internet”. Peritore (AIIP): “Massima attenzione alla sicurezza dei dati”
Dopo aver letto i messaggi di saluto del ministro delle Imprese e del Made in Italy, Adolfo Urso, e del Sottosegretario di Stato alla Presidenza del Consiglio dei Ministri per l’innovazione tecnologica e la transizione digitale, Alessio Butti, Zorzoni ha poi presentato assieme al vice Presidente AIIP, Giuliano Claudio Peritore, alla presentazione del volume “1995-2025. Trent’anni di Internet”.
“Può sembrare quasi paradossale che, in un mondo ormai totalmente digitalizzato, la prima associazione degli ISP italiani si racconti attraverso un libro – ha dichiarato Peritore – Oggi siamo sottoposti a continui stimoli digitali: la lettura di un libro, al contrario, richiede concentrazione, riaccende il pensiero e ci connette ad esperienze vissute, permettendo una comprensione più profonda di quanto accaduto”.
“Perché Trent’anni di libertà digitale? – continua Peritore – Perché la storia dei trent‘anni di AIIP è la storia dell’Internet commerciale italiana. Perché la rivoluzione tecnologica avviata dagli Internet Service Provider e i continui cambiamenti che hanno portato l’Italia su Internet, generando posti di lavoro, competenze, gettito fiscale e ammodernamento del Paese, si fondano sul presidio di una base di regole certe per un mercato sano, aperto e concorrenziale, per una rete libera, inclusiva, neutrale e sulla tutela dei diritti degli utenti, dei minori e dei dati. AIIP è la memoria e il futuro di questo presidio” ha aggiunto il vicepresidente.
Zorzoni ha invece insistito sulla centralità delle regole, che devono essere uguali per tutti, una condizione necessaria per raggiungere un’efficienza per le imprese, che devono sempre mettere al centro la persona: “Chi guarda la trimestrale e basta prima o poi avrà a che fare con delle inefficienze, ma sono fiducioso nel futuro, vedo maggiore consapevolezza su molti temi strategici che caratterizzano il nostro tempo”.
“C’è un sentire comune con l’AIIP per quel che riguarda la tutela dei diritti dei consumatori. Con il Covid si è aperto un ulteriore momento di confronto e di collaborazione. Oltre alle reti oggi ci sono delle novità impellenti da affrontare in termini di gestione e regolamentazione, di attenzione ai diritti, come l’AI. Ci sono dei punti chiave da affrontare, tra cui la formazione digitale, identificata per target e fasce sociali. C’è l’IT Wallet, la Repubblica Digitale, il parental control e molti altri temi chiave su cui lavorare, sia in termini di comunicazione istituzionale, di buona informazione, sia di competenze da acquisire. Il lavoro dell’AIIP può essere di grande importanza per affrontare e superare tutti i digital divide, non solo formativi, ma anche sociali ed economici, che purtroppo gravano sui territori”, ha affermato l’On. Sandra Cioffi, Presidente del Consiglio nazionale utenti.
Loro (AIIP): “Il problema non è la scarsità di competenze, ma impedire che fuggano all’estero” Baldassarra (AIIP): “Oggi il rischio è l’oligopolio”
““Dopo trent’anni di Internet ci troviamo di fronte a una nuova discontinuità: l’intelligenza artificiale. La rincorsa dei modelli generalisti dei giganti tecnologici non è ecologicamente sostenibile e inizia ad evidenziare limiti e debolezze. Al contrario, AIIP promuove con forza un modello distribuito e federato di operatori territoriali, l’edge computing e i servizi di intelligenza artificiale specializzata. Un modello più efficiente e a misura di aziende italiane ed europee, rispettose e attente a privacy, trasparenza ed etica, che valorizza la collaborazione con il mondo della ricerca. Solo grazie all’interoperabilità e alla collaborazione tra operatori realizzeremo un ecosistema digitale europeo innovativo, responsabile e vicino agli utenti. Una via italiana ed europea sostenibile verso applicazioni di Intelligenza Artificiale efficaci”, ha detto nel suo intervento Roberto Loro, vicepresidente dell’AIIP.
“L’AI è un programma informatico che dialoga con altri programmi e lo fa attraverso la rete, sintetizzando, l’AI è dati. Noi abbiamo iniziato anni fa nell’integrazione verticale dell’Associazione del mondo del cloud, dei dati e dell’AI, che è un mix di tutte queste tecnologie. Non parliamo più di silos ermetici. La capacità di poiesi si è ridotta nel cloud computing e si è ridotta ancora di più con l’AI. Con l’iperfinanziarizzazione è partita la narrazione che queste tecnologie sono troppo grandi per le imprese sui territori. In realtà non è vero. Avendo modo di accedere ai dati, il vero problema, anche i più piccoli possono fare un LLM che può competere a livello mondiale. Nell’AIIP ci sono operatori tra i primi posti al mondo. Non servono mega data center per lavorare e per fare i modelli di AI. E’ la storia di questi ultimi tempi a dimostrarcelo. L’arrivo di Deepseek ne è l’esempio pratico. In Italia ci sono tutte le risorse per lavorare in questo settore, anche le competenze ci sono. Oggi il rischio è l’oligopolio. Noi dobbiamo far si che queste tecnologie siano non discriminanti sia per chi le usa, sia per chi le produce. Nel procurement pubblico l’aspetto discriminatorio si è fatto eccessivo, già con il cloud, oggi con l’AI, non è possibile che la spesa corrente sia messa nelle mani di grandi gruppi finanziarizzati. Gli inibitori sono le società di consulenza che in questo momento presidiano gli uffici procurement pubblici. La chiave per accelerare la trasformazione digitale e andare a fondo nel cambiamento è la prossimità degli strumenti, delle capacità di calcolo e della raccolta di dati”, ha spiegato Antonio Baldassarra, Consigliere AIIP.
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Tavola Rotonda: l’AIIP dialoga con la Politica
Il primo intervento della Tavola Rotonda, “AIIP dialoga con la Politica”, è stato dell’On. Maria Paola Boscaini: “Quando si parla di informatica e digitale, è bene ricordare che tra il mondo dei privati e quello del pubblico c’è un gap enorme su cui bisogna intervenire urgentemente. Oggi abbiamo la sfida dell’AI e bisogna ascoltare bene chi ne sa più di noi. Se oggi ci troviamo nell’area del pubblico con un’arretratezza informatica imbarazzate è frutto di scelte passate sbagliate. Ogni scelta ha conseguenze di lungo termine sulla realtà. Bisogna essere avveduti nello sperimentare grandi tecnologie”.
“L’AI tocca l’area software, hardware e del cambiamento del mondo del lavoro. Non bisogna parcellizzare le competenze a livello ministeriale. Il Governo così parte svantaggiato. L’Italia deve investire di più nella trasformazione digitale. La legge sull’AI in discussione non cambierà niente e riprenderà semplicemente l’AI Act. Poi ci sono i data center, un tema centrale per lo sviluppo tecnologico ed economico industriale del Paese. Sono infrastrutture che daranno maggiori risorse computazionali e consentiranno il recupero di aree immobiliari dismesse e aree depresse. I data center di prossimità sono una strada che consenta di accrescere la competitività del Paese. L’AI però va spiegata e insegnata per bene. Abbiamo un’idea errata di questa tecnologia, forse anche per la diffusione degli LLM più famosi ed utilizzati. Presto arriveranno gli agenti AI, cioè delle AI specifiche che svolgeranno compiti settoriali. Noi dobbiamo favorire la nascita di piccole imprese che si adoperano nello sviluppo proprio di agenti di AI specializzati in determinati compiti. La perdita di posti di lavoro è il pericolo maggiore legato a questa transizione tecnologica, la politica deve attenzionare questo problema pensando ad un nuovo modello di welfare”, ha detto l’On. Antonino Iaria.
“Il fattore chiave è la velocità nella risposta. Noi andiamo a competere con USA e Cina, due soggetti predominanti a livello geopolitico, che rispondono alle imprese, ai mercati finanziari, in termini regolatori e di provvedimenti, in maniera estremamente più rapido rispetto all’Europa. Nei territori più marginali, dove ci sono sempre tante imprese, anche agricole, la fibra è un problema urgente a cui bisogna subito porre rimedio, ma troppo spesso la burocrazia pone delle barriere, mentre le lacune infrastrutturali e amministrative necessitano di essere colmate più velocemente. Il Governo sta cercando di mettere nelle condizioni di agire in maniera puntuale e più efficace gli attori del settore. Per velocizzare il lavoro servono regole chiare e immediate. Per farlo dobbiamo rendere gli interventi più strutturali possibili”, ha affermato l’On. Carmine Fabio Raimondo.
“La discussione politica del momento è centrata anche e soprattutto sul tema dell’indipendenza e dell’autonomia digitale dell’Europa e del Paese. Senza una grande battaglia politica di tutti, avremo difficoltà a ritagliare uno spazio per l’Europa in questo mondo estremamente competitivo in termini tecnologici. Di tutti gli smartphone che abbiamo sul mercato, pochissimi sono prodotti in Europa oggi. Lo spazio di chi insegue solo il regolamento è sempre più stretto. Negli ultimi 30 anni tutto intorno a noi è andato avanti molto più velocemente di quanto abbiamo saputo fare noi europei. Pensiamo allo Spazio, monopolizzato dagli USA, alla crescita economica, con la Cina che accelera su tutti i settori più strategici. Dobbiamo incentivare offerta e domanda, sostenere le industrie chiave, le reti territoriali hanno un senso perché abbiamo bisogno di centri per il potenziamento digitale, non basta la sola azione pubblica, bisogna coinvolgere anche il privato. Noi chiediamo una politica di premialità per la produzione italiana ed europea, per fare in modo che le nostre risorse siano reinvestite per difendere il made in Europe”, ha invece dichiarato l’On. Andrea Casu.
Nel salutare tutti i partecipanti e chiudere il convegno annuale dell’AIIP, il Vicepresidente Peritore ha concluso ricordando la centralità della sicurezza dati, che passa sia per la sovranità, sia per la “capacità di saperli trattare e gestire attraverso le competenze italiane”.
