L’indipendenza digitale è priorità strategica, ma bisogna anche capire come procedere sulla strada della sua realizzazione, in maniera concreta e in questo sono le aziende a poterci dare delle indicazioni chiare e di prospettiva, perché sono gli attori più vicini al mercato.

“Realizzare i data center sul territorio non è una condizione sufficiente per essere veramente sovrani dal punto di vista tecnologico. La sovranità rispetto al dato significa vere un’autorità su di esso. Avere l’infrastruttura in casa è una buona idea, ma se chi ha il controllo di questa non è un’azienda europea non funziona il sistema.
Bisogna lavorare su questo. Sicuramente c’è un problema di assegnazione di appalti pubblici verso aziende italiane ed europee che sviluppano tecnologia, c’è da capire come gestire e introdurre almeno una quota minima. Forse si potrebbero assegnare con delle gare pubbliche, il problema è che la quota attuale in Europa è inferiore al 10% e nel frattempo andiamo a sostenere le aziende straniere, creando una contraddizione evidente che chiede di riorientare la spesa pubblica verso le aziende europee”, ha spiegato Alessio Cecchi, CEO di Qboxmail, intervenendo nel Panel dal titolo “Il 1^ Rapporto sull’Indipendenza Digitale in Italia, la “fotografia” analizzata dal punto di vista delle aziende e geopolitico. E le alternative tecnologiche italiane”.

“Sharelock ha sviluppato un prodotto che va a coprire l’esigenza di tutelare il digitale aziendale, in particolare l’identità digitale, che è il primo bersaglio degli attacchi informatici, difficili da gestire all’interno delle imprese. Serve un cambio di paradigma rispetto al modello cyber attuale. Lo shift tecnologico del cloud e del Bring your own device rende obsoleto tutto quello che abbiamo fatto finora.
Si parla di individuare grazie all’AI i comportamenti anomali all’interno di un’azienda. L’utente è sempre il punto più debole. Tramite analisi comportamentale bisogna capire dove si creano le potenziali falle. Assieme ad Ermetix stiamo lavorando anche alla difesa dell’identità digitale in mobilità sui nostri device.
Abbiamo bisogno di quote di assegnazione di appalti pubblici come prima risposta al problema.
In ambito cyber il 90% è dominato da aziende americane.
Raggiungere l’indipendenza implica coraggio delle Istituzioni nel fare delle scelte decise e chiare per dare mano a normative che diano una spinta all’ecosistema italiano ed europeo. Le stesse imprese devono poi prendersi l’onere di farsi pioniere del cambiamento” ha detto Cristian Lucci, CEO di Sharelock.

“Abbiamo sviluppato una tecnologia proprietaria basata su AI partendo dal presupposto proprio dell’indipendenza digitale. In base al fornitore di tecnologie c’è un diverso livello di sicurezza. C’è un algoritmo di AI che analizza il comportamento dell’utente all’interno del dispositivo, valutando se ci sono azioni diverse rispetto all’utilizzo standard.
Gli algoritmi di AI sono costosi da sviluppare perché servono professionalità specializzate. Inizialmente abbiamo utilizzato prodotti commerciali sviluppati in altri Paesi, come USA, Israele o peggio ancora Cina, ma sono delle black box sconosciute, in cui si nascondono interessi geopolitici ben precisi.
Appena abbiamo potuto, siamo partiti con lo sviluppo di algoritmi in casa, proprio per avere il pieno controllo della nostra tecnologia e spiegare ai nostri clienti come funzionano e certificare i livelli di sicurezza che possiamo offrire. La sicurezza nazionale è un tema centrale nella cyber e poi c’è una ricaduta professionale e occupazionale significativa. L’indipendenza digitale è un fattore strategico sia per le imprese, sia per i Governi”, ha affermato Diego Fasano, CEO di Ermetix.

“Quando ti metti in casa una tecnologia che va a lavorare con dati e informazioni strategiche, meglio conoscerle fino in fondo. Noi stiamo lavorando ad una tecnologia in cui mettiamo a fattore comune diverse competenze su un terreno particolare della sicurezza dell’identità per provare a sviluppar eun m0doello per l’Europa ed esportabile all’estero.
Non credo alle quote cyber, non puoi rivoluzionare il mercato imponendo le assegnazioni di quote. Negli USA e in Cina ci sono di fatto e di diritto. Servono le competenze per sviluppare e produrre tecnologie. Rischiamo qui di abbassare i livelli di qualità. Dobbiamo metterci in testa di incentivare l’innovazione e avere il coraggio di investire e di confrontarci con società di consulting internazionali. In aggiunta, sarebbe utile stabilire degli standard sotto i quali, anche se sei un’impresa italiana, tu non accedi a queste quote”, ha proseguito Fasano.

“C’è un altro concetto da declinare in termini di dipendenza, la libertà di scelta del consumatore. Un’azienda spesso può solo scegliere tra tre o quattro provider globali, generalmente soluzioni americane, senza sapere mai che fine fanno i dati. Questa è una prima limitazione da superare.
Oggi ci sono delle realtà locali diverse che cercano di rompere questo oligopolio.
Chi ha la proprietà di una tecnologia è l’attore che da le carte. Il nostro lavoro è cercare di rompere questo muro. Karla ha deciso di sviluppare una soluzione per distribuire computer remoti sotto forma di container, con proprietà di scalabilità, efficienza e sicurezza”, ha sostenuto Pier Nunzio Pennisi, General Manager di Karl Technology.

“In questo modo noi diamo all’utente tutte le risorse che gli servono in un determinato momento redistribuendo le risorse non utilizzate. Questi computer remoti, questi pod, esistono fin tanto vengono utilizzati. In questo modo, lavorando con un pod effimero, hai un livello di sicurezza maggiore.
Il mercato non lo controlli politicamente – ha sottolineato Pennisi – ma politicamente puoi incentivare la nascita di soluzioni di qualità. Le tecnologie di qualità sono costose e spesso sono penalizzate come scelte. Ad esempio, trovare soluzioni di pagamento comode per il cliente. È difficile quando sei una piccola realtà avere accesso al credito per iniziare a lavorare. Un primo passo per favorire gli investimenti può partire da qui”.

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L’Indipendenza Digitale rappresenta una priorità strategica emergente per governi, imprese e cittadini, con l’obiettivo di gestire l’innovazione e la trasformazione digitale costruendo un ecosistema in grado di proteggere servizi critici, infrastrutture e dati in modo autonomo e resiliente.
Per accelerare questo percorso fondamentale è la politica e alla Prima Conferenza in Italia sull’Indipendenza Digitale, promossa e organizzata da Key4biz, in collaborazione con ReD OPEN – Spin-off Università degli Studi di Milano Bicocca, si è dato il palco proprio ai rappresentati delle Istituzioni.

Il primo ad intervenire nel panel dal titolo “Parlamento e Indipendenza Digitale: priorità italiane ed europee” è stato Andrea Casu, VP, IX Commissione (Trasporti, Poste e Telecomunicazioni), Camera dei Deputati.

Si deve partire dal confronto e ha ricordato Casu che proprio ieri “abbiamo avuto in commissione il Commissario europeo alla sicurezza dello Spazio europeo, Kubilius, e abbiamo ribadito che si sta parlando adesso di una legislazione europea in cui è necessario inserire dei criteri di premialità, che consentano al ministero dei Lavori pubblici di sfruttare anche la crescita dell’economia dello Spazio, che sarà sostanziosa nei prossimi 10 anni, come leva per realizzare la nostra politica digitale. Perché se la rete verrà creata attraverso infrastrutture spaziali, noi dobbiamo essere in grado di riorientare la nostra politica industriale. Sui satelliti non possiamo essere spettatori che pagheranno per accedere ai servizi a un costo che è stato determinato da chi può pagare di più”.

“Non possiamo limitarci a dire avanziamo a livello europeo come semplici reseller. Noi non saremo in grado di gestire i processi e difenderci dai cambiamenti troppo rapidi e fuori controllo. Sia Europa, sia la Nato, sono in ritardo sul campo della premialità dei contratti. I player europei non hanno stimoli per recuperare il gap, accelerare nella crescita e nella capacità di competere”, ha sottolineato Casu.

Riguardo all’annuncio del ministro Salvini della sperimentazione di Starlink sui treni dell’alta velocità in Italia, Casu ha sottolineato che “quando si parla della connettività, della rete ferroviaria italiana, non stiamo parlando solo della velocità con cui carichiamo le celle a bordo mentre ci muoviamo in treno. Stiamo parlando di sistemi europei, ERTMS, European Rail Traffic Management System, di una nuova tecnologia che dovrebbe portare a una transizione oltre GSM-R, Global System for Mobile Communications – Railway, nell’ambito del 5G, per cui sono stati definiti programmi precisi. Questo tipo di transizione riguarda la sicurezza ferroviaria, riguarda mezzi sempre più tecnologici che vanno a 300 km/h di velocità, passando dei centri urbani e che devono avere dei sistemi chiusi, protetti, direttamente gestiti a livello nazionale. Bisogna fare molta attenzione su questo e lavorare seriamente sul concetto di sicurezza nazionale tecnologica.
La sovranità digitale non può essere solo una parola e non può essere questione di mettere il nostro paese al servizio dei programmi digitali di questo o quel Paese”.

“Sono sempre stata scettica sul concetto di indipendenza, intesa come autarchia – ha dichiarato Giulia Pastorella, IX Commissione (Trasporti, Poste e Telecomunicazioni), Camera dei Deputati – e auspico maggiore diversificazione del rischio e una maggiore autonomia. Nel rapporto si parla di tutti i settori in cui subiamo una qualche forma di dipendenza. C’è la questione Starlink, ma non solo questa, perché tutti i player internazionali possono fare ‘on’/’off’ rispetto ai servizi digitali che offrono all’Europa.
La consapevolezza di questo in politica va aumentata a tutti i livelli”.

“I data center sono centrali in questo discorso. La regolamentazione europea vede una forte spinta sul modello francese, che si poneva questa domanda: basta che i data center siano solo ubicati su territorio azionale per stare tranquilli? No, serve anche un attore europeo e una ownership per l’ubicazione legale non solo fisica dell’infrastruttura.
Non dobbiamo solo proteggerci dagli attacchi, ma chiderci sotto quale tutela giuridica è l’infrastruttura. Una sicurezza legata al framework giuridico che ci dice chi può accedere e cosa può farci con i dati raccolti nei server”, ha precisato Pastorella.

“Il mondo è sempre più complesso. L’indipendenza energetica è difficile ma le soluzioni si intravedono, nel settore tecnologico la situazione è molto più complicato trovare l’exit strategy. Pensiamo ai nuovi computer quantistici, un giorno arriverà il quantum day, quando tutti i computer bucheranno i sistemi crittografici più avanzati. L’unica soluzione è non subire dall’estero le nuove tecnologie puntando sulle soluzioni proprietarie in casa. Nel settore energetico abbiamo avuto l’energy manager, esperto di indipendenza e sicurezza energetica negli enti pubblici, serve lo stesso da un punto di visto tecnologico. Ci saranno anche qui piccole aziende che avranno difficoltà ad adattarsi, ma la politica potrebbe definire una figura di questo tipo e aiutare tutte le realtà in questo percorso di maggiore sicurezza digitale. Il futuro è difficile da immaginare e pensare che la politica possa oggi trovare delle soluzioni in grado di anticipare le criticità dei prossimi anni è difficile, anche per le evidenti difficoltà di stare al passo con l’innovazione”, ha detto Antonio Trevisi, 6ª Commissione (Finanze e tesoro), Senato.

“La Cina e gli Usa potrebbero un giorno tagliare i servizi digitali per l’Europa. Un piano B potrebbe anche essere l’assegnazione di quote per favorire imprese europee ed italiane. Dovremmo puntare su questo, sulle tecnologie sviluppate in casa, dobbiamo però essere aperti mentalmente e puntare su un cambiamento culturale di cui la politica ha tanto bisogno”, ha concluso Trevisi.

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Il Primo Rapporto sull’Indipendenza Digitale in Italia

L’Indipendenza digitale rappresenta una priorità strategica emergente per governi, imprese e cittadini, con l’obiettivo di gestire l’innovazione e la trasformazione digitale costruendo un ecosistema in grado di proteggere servizi critici, infrastrutture e dati in modo autonomo e resiliente.
Il tema non si limita al solo concetto di “sovranità” su dati e infrastrutture, ma si propone di costruire in contesti responsabili, ambienti consapevoli e sicuri, capaci di salvaguardare la competitività economica, la sicurezza e i diritti fondamentali delle persone.

Un tema centrale per le imprese, perché assicura libertà di innovazione e di posizionamento delle proprie risorse strategiche sul mercato riducendo i rischi derivanti da dipendenze tecnologiche esterne, gestendo in autonomia le tecnologie, proteggendo i dati critici e accrescendo il valore della propria organizzazione tramite lo sviluppo delle competenze interne e la conseguente valorizzazione delle persone.

Questi gli argomenti al cuore della Prima Conferenza “Indipendenza Digitale. Un patto per il futuro economico e tecnologico dell’Europa e degli europei” di Roma, organizzata da Key4biz, in collaborazione con RED OPEN, spin-off dell’Università degli Studi Milano-Bicocca.

“Una battaglia a favore delle aziende italiane ed europee affinché possano utilizzare tecnologie italiane ed europee. Vogliamo ridurre questa dipendenza verso i fornitori esteri e i rischi che ne derivano, almeno nel cloud, la cybersecurity, i satelliti, l’AI generativa, l’HPC e tutti gli altri settori strategici.
La dipendenza tecnologia può rivelarsi una minaccia.
In Cina tutti i contratti di appalti pubblici vanno ad aziende nazionali, negli USA siamo al 70%. In Europa ci sono dati molto più bassi ed è qui che dobbiamo intervenire”, ha detto Luigi Garofalo, Direttore Key4biz e Cybersecurity Italia, introducendo la Conferenza.

“Una battaglia che deve essere anche e prima di tutto culturale. C’è da costruire una nuova governance aziendale. Nel 2025 abbiamo a disposizione una tecnologia con cui possiamo produrre di più, raggiungere maggiore efficienza e qualità. Per questo l’aspetto tecnologico è ormai pervasivo e la proprietà di queste nuove tecnologie è fattore chiave per la crescita e il futuro.
Il Rapporto per l’Indipendenza digitale è il primo passo verso la maggiore autonomia e sicurezza, in un periodo come quello in cui viviamo caratterizzato da instabilità e incertezza”, ha affermato Massimo V.A. Manzari, Co-founder e CEO di RED OPEN, spin-off dell’Università degli Studi Milano Bicocca.

“L’Indipendenza Digitale rappresenta quindi una priorità strategica emergente per governi, imprese e cittadini – ha aggiunto Manzari – con l’obiettivo di gestire l’innovazione e la trasformazione digitale, costruendo un ecosistema in grado di proteggere servizi critici, infrastrutture e dati in modo autonomo e resiliente.
Il tema non si limita alla sola “sovranità” su dati e infrastrutture, ma si propone di costruire in contesti responsabili, ambienti consapevoli e sicuri, capaci di salvaguardare la competitività economica, la sicurezza e i diritti fondamentali delle persone”.

L’evento è stata anche l’occasione per il lancio del 1° Rapporto sull’Indipendenza Digitale in Italia, presentato da Andrea Rossetti, professore di Filosofia del Diritto e Informatica giuridica all’Università di Milano-Bicocca e co-founder di RED OPEN.

“Nel 2019 ci siamo resi conto che per anni abbiamo dato informazioni a compagnie che non facevano gli interessi dei cittadini. La nostra privacy è fondamentale. Tuttavia, il tema dei dati non riguarda solo i diritti degli utenti“, ha detto Rossetti intervenendo alla Conferenza.

“Oggi, il flusso dei dati ha lo stesso impatto del petrolio negli anni ’70. Purtroppo, però, non siamo autonomi, sia come Italia che come Europa. Tanto nella produzione di software, che in quella di hardware. Per essere autonomi servirà tempo – ha aggiunto Rossetti – l”indipendenza si potrà avere differenziando tutti i fornitori. Altrimenti, sarà difficile tutelarsi dalle minacce internazionali o anche solo dagli incidenti. Serve che i dati e le catene del valore affini siano controllate e tutelate“.

Il documento presentato dal Professor Rossetti analizza lo stato attuale e le prospettive dell’indipendenza digitale in Italia, definita come la capacità di gestire infrastrutture, dati e tecnologie critiche in modo autonomo, evitando più o meno consapevoli “rischi di dipendenza” verso soggetti terzi liberi di assumere posizioni non garantiste, opportunistiche o addirittura ostili.

Si spiega, inoltre, che “indipendenza” non significa “autarchia digitale“, ma piuttosto la tutela della continuità operativa e la riduzione dei rischi derivanti da dipendenze inconsapevoli.

Il documento anticipa il Libro bianco che sarà presentato in autunno al governo e agli stakeholder.

Infrastrutture digitali

L’Italia ha compiuto progressi nel potenziare data center nazionali, reti a banda larga (la copertura è in linea con la media UE, ma per l’adozione – il take up – il nostro Paese è davvero indietro nella classifica) e reti 5G (ma per quelle stand alone siamo davvero indietro).
Il Polo Strategico Nazionale (PSN), gestito da attori italiani, mira a ospitare dati e servizi critici della Pubblica Amministrazione su suolo nazionale. Nonostante la crescita di data center di grandi provider globali in Italia, permane il rischio di dipendenza nella gestione dei dati.
La partecipazione a progetti europei di High-Performance Computing (HPC), come il supercomputer Leonardo, contribuisce all’indipendenza nel calcolo avanzato.

Software, sistemi operativi e servizi digitali

Il nostro Paese dipende in modo strutturale da software e piattaforme sviluppate all’estero, in particolare negli Stati Uniti. Questo comporta rischi legati alle scelte unilaterali delle aziende straniere e alle normative dei Paesi d’origine (come il Cloud Act statunitense).
L’Italia e l’UE stanno reagendo con normative (come il GDPR e il Digital Services Act) e promuovendo alternative europee e l’adozione di software open source nella PA.
Nonostante la crescente presenza di operatori cloud italiani ed europei, i ricavi in Europa restano largamente concentrati presso i grandi provider statunitensi.

Hardware e semiconduttori

La produzione nazionale di chip avanzati e hardware è limitata, con una forte dipendenza da attori industriali non nativamente soggetti a garanzie di controllo compatibili con quelle europee.
Nel settore delle telecomunicazioni, poche aziende dominano il mercato 5G, sollevando questioni di sicurezza nazionale. L’Italia ha realtà di rilievo come STMicroelectronics, che sta investendo in nuovi impianti nel paese.
L’adesione all’EU Chips Act e la partecipazione a progetti IPCEI (Important Projects of Common European Interest) mirano a potenziare la filiera europea dei semiconduttori.
Il livello di esposizione verso tecnologie hardware non controllabili su base nazionale o europea rimane elevato nel breve termine, ma si cercano di mitigare i rischi diversificando i fornitori e investendo in capacità nazionali/europee.

Dimensione geopolitica e rischi

La dipendenza tecnologica da attori esterni con interessi potenzialmente divergenti costituisce un’area di vulnerabilità crescente.
Paesi come Cina e Russia sono identificati come rivali geopolitici con quadri giuridici che possono obbligare le loro aziende a cooperare con i servizi di intelligence statali.
La complessità delle catene di approvvigionamento globali rende difficile garantire l’integrità e la sicurezza dei componenti.
I rischi associati alla dipendenza tecnologica includono spionaggio informatico, esfiltrazione di dati, sabotaggio, interruzione dei servizi, lock-in tecnologico e forme di pressione economica o politica.

Iniziative italiane ed europee

Sono state avviate diverse iniziative per rafforzare l’indipendenza digitale, sia a livello nazionale che europeo. Queste includono la strategia cloud Italia e il PSN, la partecipazione a Gaia-X per creare un ecosistema cloud federato europeo, la promozione di software open source nella PA, e la partecipazione a progetti UE su HPC, AI e competenze (EuroHPC, Programma Digital Europe, Alleanze su AI e microelettronica).
L’obiettivo è costruire un sistema integrato a livello nazionale ed europeo, in grado di generare alternative tecnologiche credibili all’importazione.

Cybersicurezza e protezione dei dati

È stato costruito un solido sistema di governance della cybersecurity con la creazione dell’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale (ACN) e la definizione del perimetro di sicurezza cibernetica nazionale.
Nonostante i progressi, la minaccia cyber continua a crescere, in particolare con l’aumento degli attacchi ransomware e delle campagne di phishing. Le strategie nazionali puntano a rafforzare la resilienza, la formazione e lo sviluppo di tecnologie crittografiche nazionali. L’Italia beneficia del quadro normativo europeo per la tutela dei dati personali (GDPR), che ha permesso di sanzionare aziende globali per violazioni.
Altre normative come il Regolamento per le infrastrutture digitali e per i servizi cloud per la PA e il futuro Data Act europeo contribuiscono alla tutela dei dati.

Quadro normativo

Il quadro normativo italiano ed europeo è cruciale per l’indipendenza digitale. Vengono citate normative chiave come il GDPR, le Direttive NIS e NIS2, la Legge sul Perimetro di Sicurezza Nazionale Cibernetica, il Digital Services Act (DSA), il Digital Markets Act (DMA), il Data Governance Act (DGA) e il Data Act, il Chips Act europeo e l’Al Act.
Queste norme definiscono regole per il controllo delle infrastrutture critiche, la regolazione delle piattaforme globali, la tutela dei dati e il sostegno allo sviluppo industriale.

Ruolo di enti pubblici e privati

Il raggiungimento dell’indipendenza digitale coinvolge una molteplicità di attori pubblici (Dipartimento per la Trasformazione Digitale, AgID, ACN, CDP, Ministeri) e privati (operatori di telecomunicazioni, fornitori cloud italiani, industria manifatturiera, università e centri di ricerca).
La collaborazione pubblico-privato è fondamentale per allineare priorità strategiche e rafforzare l’ecosistema tecnologico nazionale.

Confronto con altri Paesi Europei

La spinta verso l’indipendenza digitale è un trend europeo. Il rapporto confronta l’Italia con Francia, Germania e Spagna, evidenziando approcci e gradi di maturità diversi nelle strategie cloud, negli investimenti in cybersecurity, nella presenza industriale nazionale e nello sviluppo delle infrastrutture di connettività. Vengono menzionati anche i Paesi nordici e la Polonia per le loro specifiche iniziative.

Prospettive future

In conclusione, l’Italia è in un percorso deciso verso una maggiore indipendenza digitale, potenziando infrastrutture e creando poli nazionali come il PSN.
L’indipendenza digitale si costruisce anche a livello collettivo europeo. In prospettiva, l’Italia dovrà bilanciare apertura e autonomia, dotandosi di piani di emergenza e salvagenti locali per le tecnologie strategiche.
L’obiettivo realistico non è l’autarchia, ma la capacità di scelta autonoma basata sull’interesse nazionale e la consapevolezza dei rischi. Il futuro Libro Bianco approfondirà le analisi e le raccomandazioni operative.

L’indipendenza digitale è un processo continuo che richiede investimenti, normative adeguate, collaborazione pubblico-privato e consapevolezza dei rischi.
L’Italia sta compiendo passi importanti in questa direzione, anche nel contesto della cooperazione europea, per garantire un ecosistema digitale sicuro, resiliente e autonomo.

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Le grandi aziende tecnologiche spingono sull’acceleratore dello sviluppo dell’intelligenza artificiale (AI), ma la maggioranza degli americani vorrebbe “rallentare” questa corsa. È quanto emerge dall’ultimo sondaggio Axios Harris Poll 100 del 2025, che fotografa una nazione più interessata alla sicurezza e all’etica dell’AI che alla velocità dell’innovazione.

Una spinta tecnologica che vuole solo il mercato?

Nel mondo del business e dell’innovazione, l’intelligenza artificiale è il protagonista indiscusso. CEO, venture capitalist e colossi della tecnologia parlano apertamente di una “corsa all’oro” per conquistare il primato nell’AI, spingendo verso sviluppi sempre più rapidi, come se il futuro dell’economia dipendesse da chi arriva primo.

Tuttavia, questo entusiasmo non trova eco tra i cittadini. Secondo il sondaggio, ben il 77% degli americani preferisce che le aziende rallentino lo sviluppo dell’IA per “farlo bene al primo tentativo”, anche a costo di ritardare scoperte e innovazioni.

Solo il 23% è disposto ad accettare uno sviluppo rapido, pur con il rischio di errori lungo la strada.

Un’ansia trasversale alle generazioni

L’indagine offre un interessante spaccato generazionale, mostrando che la cautela verso questa tecnologia non è un sentimento isolato a una fascia d’età specifica:

• 91% dei baby boomer (nati tra il 1946 e il 1964) chiedono lentezza e attenzione;
• 77% della Gen X (1965–1980) condividono questo approccio prudente;
• Il dato scende al 63% tra i millennial (1981–1996), generazione cresciuta con la rivoluzione digitale;
• Ma risale al 74% per la Gen Z (1997–2012), i cosiddetti “nativi digitali”.

Un quadro che sfida l’idea comune secondo cui le generazioni più giovani sarebbero automaticamente più aperte a una rapida adozione dell’IA. In realtà, la Gen Z sembra chiedere un’intelligenza artificiale etica, sicura e affidabile, prima che veloce.

Il Divario tra Silicon Valley e opinione pubblica

Questo contrasto tra l’agenda dei leader tecnologici e le aspettative dei cittadini americani riflette un divario sempre più evidente. Mentre a San Francisco e a New York si moltiplicano le startup AI e gli annunci di nuovi prodotti, molti cittadini guardano con scetticismo alla mancanza di trasparenza, alle possibili discriminazioni algoritmiche, ai rischi occupazionali e alla sicurezza dei dati.

La fiducia nel futuro dell’IA c’è — ma è condizionata alla responsabilità.

Verso un’economia dell’AI etica?

Il messaggio del pubblico è chiaro: “non vogliamo solo innovazione, vogliamo innovazione giusta”.

C’è da chiedersi se realmente i dati del sondaggio possano o meno influenzare le strategie di comunicazione e sviluppo delle aziende tecnologiche, obbligandole a bilanciare velocità e responsabilità.
Non sarà scontato, ne semplice, viste anche le uscite del Presidente degli Stati Uniti, Donald Trump, che vede di buon occhio uno sviluppo più rapido dell’AI, anche sotto la spinta delle Big Tech o di interessi “di parte” del suo principale sostenitore, Elon Musk (proprietario della società xAI fornitrice del chatbot Grok), non soggetta a regolamentazione troppo rigida.

Il futuro dell’IA non sarà solo una questione di codice e calcolo, ma anche di consenso e cultura.

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Il mercato europeo delle auto elettriche è da tempo un terreno di scontro politico e ora anche uno specchio della salute delle relazioni istituzionali tra le due sponde dell’Atlantico, messe a dura prova dalle nuove e aggressive politiche tariffarie americane. Tesla, l’azienda di proprietà di Elon Musk, uomo vicinissimo al Presidente degli Stati Uniti, Donald Trump, allo stesso tempo simbolo dell’elettrificazione dell’auto, sta registrando un calo significativo nelle vendite.
Secondo i dati dell’ACEA (European Automobile Manufacturers’ Association), le nuove immatricolazioni di veicoli Tesla nell’Unione Europea sono crollate del 53% ad aprile 2025, attestandosi a sole 5.475 unità.
Se si includono Regno Unito, Norvegia, Svizzera, Islanda e Liechtenstein, la flessione è del 49% per un totale di 7.261 vetture.

Il paradosso della crescita del mercato delle auto elettriche, ma senza Tesla

Secondo il Wall Street Journal, siamo al quarto mese consecutivo di cali su base annua per Tesla in Europa: -36% a marzo, -47% a febbraio, -50% a gennaio. Non a caso il dato coincide con l’arrivo di Trump alla Casa Bianca. E tutto ciò in un contesto dove le vendite complessive di veicoli elettrici a batteria (BEV) sono invece cresciute del 26% nel primo quadrimestre dell’anno.

Secondo l’ACEA, le vendite di nuove auto elettriche a batteria sono cresciute del 26,4% in Europa, raggiungendo le 558.262 unità e conquistando il 15,3% della quota di mercato totale.
Tre dei quattro mercati più grandi dell’Unione, che rappresentano il 63% di tutte le immatricolazioni di auto elettriche a batteria, hanno registrato forti incrementi: Germania (+42,8%), Belgio (+31,3%) e Paesi Bassi (+6,4%).
Un dato che contrasta con il mercato in Francia, che ha registrato un calo del 4,4%, nonostante la ripresa registrata ad aprile 2025.

Il paradosso è evidente: mentre l’Europa accelera sulla mobilità elettrica, Tesla rallenta. Le ragioni? Diverse, interconnesse e probabilmente legate al ruolo politico di Musk a Washington.

Concorrenza cinese: prezzi competitivi e crescita aggressiva

Il primo fattore è la crescente pressione dei costruttori cinesi. Ad aprile, il colosso cinese BYD ha superato per la prima volta Tesla nelle vendite di veicoli elettrici in Europa.

Anche SAIC Motor, altro gruppo cinese di proprietà statale, ha venduto più unità nel mese. Le aziende cinesi stanno conquistando quote di mercato grazie a politiche di prezzo molto aggressive, spesso supportate da sussidi statali e da una produzione più efficiente.

A fronte delle novità apportate ai veicoli Model 3 o Model Y, i competitor cinesi offrono modelli equivalenti – se non superiori in alcuni ambiti tecnologici – a prezzi più accessibili.
Questo ha portato diversi costruttori europei a rivedere le proprie strategie di prezzo e a lanciare allarmi su margini di profitto in calo.

Il fattore Musk: un CEO polarizzante e che divide

Un altro elemento da non sottovalutare è l’immagine del marchio Tesla, fortemente legata alla figura del suo CEO Elon Musk. La crescente percezione del suo coinvolgimento politico negli Stati Uniti – e in particolare il legame con l’amministrazione Trump – ha generato malumori tra i consumatori europei, più sensibili a certe dinamiche etico-politiche.

Alcune uscite sui media e dichiarazioni stampa del miliardario americano, proprietario anche di SpaceX (azienda che fornisce il servizio di connessione satellitare Starlink, al centro di forti polemiche proprio qui in Italia) e xAI casa madre dell’AI Grok, hanno colpito l’opinione pubblica, anche per i temi affrontati, che sono divisivi (dai diritti al mondo del lavoro).

Musk certamente ha compreso la dinamica negativa di queste scelte e recentemente ha dichiarato di “voler passare meno tempo a Washington”, sottolineando “di aver fatto abbastanza”, segnale di una possibile inversione di rotta, ma il danno reputazionale potrebbe essere già stato fatto e soprattutto ci vuole tempo per ‘rimediare’.

Le debolezze strutturali di Tesla in Europa

In aggiunta, Tesla fatica a costruire una rete distributiva e di assistenza capillare sul modello dei produttori tradizionali.

In mercati come Francia e Germania – dove le vendite automobilistiche sono in calo rispettivamente del 7,3% e del 3,3% – i clienti preferiscono spesso marchi locali che garantiscono una presenza più consolidata e servizi post-vendita più efficienti.

La crisi di Tesla in Europa non è tanto legata a una mancanza di domanda, quanto piuttosto a una crescente competizione internazionale, a errori strategici e a una reputazione messa in discussione.

La sfida per Elon Musk sarà duplice: recuperare quote di mercato in un’area strategica come il mercato europeo (continentale) e contrastare l’avanzata dei colossi cinesi che, per la prima volta, minacciano concretamente la leadership globale del marchio californiano.

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Dopo decenni segnati da incidenti, disinformazione e ostacoli normativi, l’industria dell’energia nucleare sta vivendo un rinnovato slancio grazie all’enorme richiesta energetica imposta dallo sviluppo dell’AI.

Grandi aziende tecnologiche come Microsoft, Amazon e Meta stanno riversando capitali in impianti nucleari, attratte dalla capacità di questa fonte di offrire energia costante e a basse emissioni per alimentare data center e infrastrutture AI.

Microsoft, ad esempio, ha investito nella riapertura di centrali dismesse come Three Mile Island e Palisades, mentre Amazon ha destinato 500 milioni di dollari alla startup X-Energy per sviluppare reattori modulari di piccola scala (SMR).

Sebbene gli SMR siano al centro di numerosi investimenti e speranze, la comunità scientifica rimane divisa: alcuni ne lodano il potenziale innovativo, altri sottolineano la mancanza di esperienze concrete e infrastrutture adeguate.

L’ex presidente della Nuclear Regulatory Commission, Allison MacFarlane, mette in guardia sui costi ingenti e sulla complessità delle catene di approvvigionamento, evidenziando la maggiore efficienza economica dei reattori tradizionali.

Tuttavia, la percezione generale tra gli ingegneri nucleari è positiva: la visibilità ottenuta dall’AI sta fungendo da catalizzatore per nuovi progetti, attrazione di talenti e promozione di idee innovative, anche al di fuori della generazione elettrica.

Il settore potrebbe trarne non solo benefici energetici ma anche sociali ed economici, aprendo carriere stabili per giovani professionisti e dando nuova vita a un comparto spesso percepito come obsoleto. L’infusione di capitale di rischio, come dimostrato dai miliardi raccolti da startup di fusione e nucleare, conferma un momento storico favorevole per il rilancio dell’energia atomica nel contesto dell’AI.

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Le persone stanno ingannando i chatbot AI per commettere crimini

Ricercatori dell’Università Ben Gurion hanno scoperto una tecnica di “jailbreaking universale” in grado di eludere i limiti etici imposti ai chatbot basati su AI, permettendo loro di fornire istruzioni dettagliate per attività illecite come frodi, produzione di droghe o attacchi informatici.

Questo metodo si basa sulla formulazione di richieste fittizie, ad esempio inserendole in contesti narrativi, che sfruttano la propensione dei modelli linguistici ad aiutare gli utenti, anche a discapito delle loro salvaguardie interne. Gli sviluppatori cercano di prevenire simili abusi eliminando contenuti pericolosi durante l’addestramento e imponendo rigide regole di comportamento.

Tuttavia, la struttura stessa dei modelli, che premia la cooperazione, può essere manipolata con l’inganno linguistico. Le risposte ottenute risultano spesso precise, complete e facili da applicare, il che solleva serie preoccupazioni sulla sicurezza delle AI disponibili pubblicamente. Il panorama si complica ulteriormente con l’emergere dei cosiddetti “dark LLM”, ovvero modelli intenzionalmente progettati senza freni etici, che promuovono attivamente comportamenti criminali.

Nonostante le segnalazioni ai produttori, molte aziende non hanno risposto o non hanno considerato il problema una falla tecnica da risolvere. La facilità con cui queste AI possono essere deviate dal loro scopo originario suggerisce la necessità urgente di una revisione delle modalità di addestramento, diffusione e regolamentazione.

La tensione tra apertura cognitiva e protezione sociale resta irrisolta, e il rischio che questi strumenti si trasformino da assistenti a complici è sempre più tangibile.

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OpenAI apre una sede in Corea del Sud per stimolare una crescita ulteriore

OpenAI ha annunciato l’apertura di una nuova entità legale in Corea del Sud, rafforzando la sua presenza in Asia con l’obiettivo di accelerare la diffusione delle proprie tecnologie basate sull’AI.

La sede operativa sarà localizzata a Seul e costituirà il terzo ufficio asiatico dell’azienda dopo quelli di Giappone e Singapore. Secondo l’azienda, la Corea del Sud rappresenta il mercato con il maggior numero di abbonati paganti a ChatGPT al di fuori degli Stati Uniti, confermando il ruolo centrale del Paese nell’ecosistema globale dell’intelligenza artificiale.

La strategia prevede l’assunzione di personale locale per supportare collaborazioni con imprese e attori istituzionali, favorendo lo sviluppo di infrastrutture AI e l’integrazione dei software di OpenAI nei processi pubblici e privati.

Il Direttore della Strategia, Jason Kwon, attualmente in tour diplomatico-industriale in Asia, ha sottolineato come l’intero ecosistema coreano, dalla produzione di semiconduttori al software fino all’educazione intergenerazionale, offra condizioni ideali per un impatto significativo dell’AI.

Questo posizionamento strategico rientra in una visione più ampia che mira a stabilire una presenza concreta nei mercati chiave per lo sviluppo dell’AI, rafforzando al contempo i legami con governi e partner tecnologici.

L’iniziativa testimonia la volontà di OpenAI di non limitarsi a esportare soluzioni, ma di radicarsi in territori ad alta intensità tecnologica per contribuire alla costruzione di un’infrastruttura AI sostenibile e scalabile.

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Ad aprile sono state introdotte importanti novità nell’ambito del PNRR. Il 15 aprile è stato pubblicato l’Avviso sulla Misura 1.2 “Abilitazione al Cloud” rivolto a Province e Città Metropolitane, con una dotazione di 70M€ e scadenza il 13 giugno.

Il 16 aprile sono stati diffusi due ulteriori avvisi sulla Misura 2.2.3 “Digitalizzazione delle procedure (SUAP e SUE)”, entrambi con scadenza il 28 aprile: il primo rivolto a Enti Terzi e Comuni con fondi per 9,6M€; il secondo a Enti Terzi, Regioni, Province, Città Metropolitane, ASL, ARPA, Unioni di Comuni e Consorzi, con uno stanziamento di 13,8M€.

Per la Misura 1.4.1, l’ultimo tavolo di crisi ha evidenziato un miglioramento dei punti critici. Proseguono analisi e asseverazioni da parte dei Comuni. In merito all’utilizzo dei fondi residui, il DTD ha pubblicato una Direttiva che invita gli Enti ad impiegarli, anche in sinergia con altri fondi, per proseguire iniziative di innovazione digitale o avviarne di nuove.

Si ricorda che gli incontri di norma si tengono ogni venerdì dalle ore 11:30 alle 12:20, da remoto, collegandosi all’indirizzo incontripnrr.lepida.it; eventuali modifiche agli orari verranno comunicate con opportuno anticipo.

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Nuovo accordo Ue-Usa e accelerata sui negoziati: congelamento dazi fino al 9 luglio

“L’Europa è pronta a far avanzare i colloqui in maniera rapida e decisa. Per raggiungere un buon accordo avremmo bisogno di tempo fino al 9 luglio”.

Questo il post che la Presidente della Commissione europea, Ursula von der Leyen, ha pubblicato sul suo account ufficiale di X ieri sera dopo il colloquio telefonico con il Presidente degli Stati Uniti, Donald Trump, sullo spinoso argomento dei dazi.

Una tema strategico di carattere commerciale ma che porta con sé anche una profonda rilevanza geopolitica: “L’Unione europea e gli Stati Uniti intrattengono il rapporto commerciale più stretto e importante al mondo”, ha sottolineato nel post von der Leyen.

“Ha chiesto il 9 luglio e ho accettato“, ha fatto sapere a stretto giro lo stesso Trump, riferendosi alla von der Leyen, con conseguente congelamento della tariffa diretta del 50% annunciata solo una manciata di giorni fa.

Il 9 luglio è la data ultima già prevista nei famosi 90 giorni stabiliti nel precedente rinvio deciso da Washington.

“La Presidente della Commissione ha affermato che i colloqui inizieranno rapidamente”, ha precisato il Presidente americano che, molto probabilmente e nella solita maniera aggressiva, voleva proprio imporre un’accelerata ai negoziati commerciali tra le due sponde dell’Atlantico.

I rapporti tra Bruxelles e Washington non sono mai stati così “complicati” come in questi mesi. Dopo l’avvio del secondo mandato di Trump alla Casa Bianca è iniziata una nuova fase di maggiore aggressività americana per quel che concerne le politiche tariffarie.

Ovviamente, tra minacce e mosse tattiche di retroguardia, in molti vorrebbero un atteggiamento più duro da parte dell’Unione europea su questo argomento, altri invece spingono per un comportamento più accomodante, diciamo volto a favorire le trattative.

Il gas dietro lo scontro sui dazi?

Secondo quanto riportato da Claudio Tito in un articolo su La Repubblica, alla base del nuovo dietro front di Trump e l’annuncio dei dazi diretti all’Ue del 50%, ci sarebbe la rottura di un altro negoziato parallelo, di cui poco si parla, quello sul gas.

Qui, seguendo questa tesi, sarebbero già partite le contromisure sui dazi, con la volontà di Bruxelles di diversificare al massimo le forniture di gas, sganciandosi così dall’alleato (o ex alleato) americano.

Come ha più volte ribadito la Commissione europea, il punto è chiaro: mai più un solo fornitore (riferendosi all’esperienza russa di questi ultimi anni).
Solo che Trump, al contrario, non ha mai nascosto l’obiettivo di costringere l’Europa ad acquistare più gas possibile.

Rivolgendosi ai giornalisti, all’indomani del suo insediamento, Trump ha subito chiarito: “L’unica cosa che possono fare rapidamente gli europei è comprare più petrolio e gas. O si muoveranno così, o risolveremo la cosa con i dazi”. Un punto critico, che potrebbe ancora essere valido e avere un peso sulle trattative in corso.

L’arma della web tax Ue funzionerà?

Ora sembra che la tranquillità sia tornata sui tavoli negoziali, ma Bruxelles non nasconde (o comunque fa capire chiaramente) che il suo asso nella manica rimane sempre la web tax, cioè una tassazione molto più corposa per le Big Tech su suolo europeo.

Sempre dalle pagine di La Repubblica, Tito un paio di mesi fa riprendeva, come insistenti, le voci di una contromisura (una sorta di controdazio) che andava a colpire i fornitori d’oltreoceano di servizi digitali in Europa, quindi le Big Tech, con una specie di web tax, una sorta di equo compenso da far pagare ai giganti tecnologici

Anche nella bozza di Bilancio 2025 l’Ue ha più volte richiamato la necessità di investire in settori strategici, tra cui l’intelligenza artificiale e i data center, terreno di concorrenza diretta con i giganti tecnologici americani.

L’immagine di copertina è stata realizzata da intelligenza artificiale generativa

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Letizia Pizzi è la nuova Direttrice Generale di Anitec-Assinform, l’Associazione di Confindustria che rappresenta le imprese ICT in Italia. Subentra a Eleonora Faina, che ha ricoperto l’incarico dal 2020.

Letizia Pizzi si è laureata in Scienze Politiche presso l’Università Luiss Guido Carli. Dal 2000 al 2025 ha lavorato in Confindustria, ricoprendo incarichi con crescenti responsabilità. Nel corso della sua carriera si è occupata di relazioni esterne e ufficio stampa, per poi specializzarsi nell’internazionalizzazione delle imprese in aree geografiche di interesse strategico, tra cui i paesi dell’area MENA, il Continente Africano, l’Europa orientale e l’Asia centrale.

Dal 2009 al 2016 ha coordinato le attività dell’Advisory Board Investitori Esteri di Confindustria, promuovendo iniziative di policy e advocacy per favorire l’attrattività del sistema Paese. In seguito, ha assunto la Direzione Generale di Confindustria Est Europa.

Dal 2021 ha guidato Confindustria Assafrica & Mediterraneo, sviluppando relazioni istituzionali nazionali e internazionali, con un focus sull’implementazione delle attività delle aziende associate nell’ambito del Piano Mattei e sull’iniziativa flagship sul Digitale coordinata da UNDP.

Nel suo nuovo incarico, sarà impegnata a proseguire l’azione dell’Associazione nel sostegno alle imprese ICT e nel confronto con le istituzioni sui temi della trasformazione digitale e tecnologica.

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Starlink di Musk anche sui nostri caccia militari?

Starlink alla fine potrebbe prendere piede in Italia per volontà del Governo Meloni. Dopo l’annuncio del ministro dei Trasporti e delle Infrastrutture, Mattero Salvini, del servizio di connessione satellitare a bordo dei treni di Ferrovie dello Stato, sembra ora che la tecnologia sviluppata da SpaceX di Elon Musk possa finire anche tra gli equipaggiamenti deli F35 dell’Aeronautica italiana.

La notizia l’ha data Ilario Lombardo su La Stampa. La rete satellitare di Musk, inizialmente progettata per offrire internet ad alta velocità a livello globale, sta trovando sempre più applicazioni nel settore della difesa, come già avvenuto con le forze armate ucraine nel contesto del conflitto con la Russia.

L’Aeronautica starebbe infatti lavorando ad una sperimentazione sui velivoli F-35, avvalendosi dell’integrazione con i sistemi di comunicazione della Lockheed Martin. In parallelo, si valutano anche scenari di utilizzo della costellazione Starlink a bordo di navi militari, in particolare una FREMM della Marina.

Interessata anche la Marina

Non solo, secondo quanto riportato sul Fatto Quotidiano, in un articolo firmato da Salvatore Frequente e Pierluigi Giordano Cardone, oltre all’Aeronautica anche la Marina militare sembrerebbe interessata a Starlink: “un’antenna di Musk è ben visibile in alcune fotografie della nave Amerigo Vespucci”, la nave scuola della nostra Marina in procinto di terminare il giro del mondo che l’ha vista toccare 30 porti in 28 Paesi.

L’interesse italiano verso Starlink non si limita alla sfera militare: il ministro Matteo Salvini ha promosso attivamente un’intesa, ritenendo strategica la disponibilità immediata della rete per le comunicazioni interne. Il progetto ha inoltre ricevuto un endorsement informale dal generale Luca Goretti, Capo di Stato Maggiore dell’Aeronautica, che ha elogiato pubblicamente le capacità di Musk di anticipare il futuro delle comunicazioni globali.

Durante l’Aerospace Power Conference a Roma, è emersa anche la volontà politica di accelerare i tempi: è in corso un’interlocuzione diretta con un’azienda statunitense legata al Dipartimento della Difesa USA. Tuttavia, dal Ministero di Guido Crosetto non sono ancora giunte conferme ufficiali.

Le perplessità su Starlink del Presidente Mattarella

Rimane per il momento la forte perplessità del Presidente della Repubblica italiana, Sergio Mattarella, a cui per Costituzione spetta il comando delle Forze armate e la presidenza del Consiglio supremo di difesa, che non vede di buon occhio l’affidamento di comunicazioni militari, di ovvia importanza strategica e tattica, nelle mani di un soggetto privato, per di più legato fortemente agli Stati Uniti, un alleato NATO, ma pur sempre un Governo straniero.

Sembra però che se da un lato il Governo, ufficialmente, non si sbottoni sull’affair Starlink, dall’altro ci pensino i singoli dicasteri ad avviare trattative con il servizio di Musk (tranne il ministero delle Imprese guidato da Adolfo Urso che proprio in questi giorni ha avuto un confronto piuttosto vivace con il referente di Musk in Italia, Stroppa), aggirando il problema di base che fin dall’inizio caratterizza questa trattativa: si possono affidare i sistemi di Difesa ad un provider straniero o comunque extra-Ue?

L’adozione di Starlink da parte delle forze armate italiane segnerebbe un significativo passo avanti nella modernizzazione delle comunicazioni militari. Tuttavia, restano nodi da sciogliere legati alla sicurezza delle trasmissioni, all’autonomia strategica e alla compatibilità con le infrastrutture NATO. In un momento in cui il panorama geopolitico europeo è fortemente instabile, un simile accordo dovrà essere attentamente valutato non solo in termini tecnologici, ma anche politici.

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