Google e Apple nel mirino di Antitrust Ue per violazione del Digital Markets Act

L’Antitrust Ue ha accusato Google di violazione delle regole Ue sul digitale e ha invece ordinato ad Apple di aumentare l’interoperabilità dei dispositivi iPhone e iPad per i concorrenti, mentre prosegue il pugno duro sulle Big Tech da parte delle autorità europee per la concorrenza.

La Commissione Europea ha agito nonostante le minacce del presidente degli Stati Uniti Donald Trump di imporre dazi contro i Paesi che sanzionano le aziende statunitensi.

Indagine di un anno

A marzo dello scorso anno sia Google che Apple sono finite sotto indagine della Commissione Europea, che ha voluto verificare che le due aziende rispettassero il Digital Markets Act, un insieme di norme che punta a contenere lo strapotere delle Big Tech.

Oggi l’Antitrust Ue ha pubblicato le sue conclusioni preliminari, da cui risulta che Google è accusata di aver violato il Dma in entrambi i punti esaminati, confermando quanto anticipato da Reuters.

Richieste modifiche di policy a Google e Apple

Il caso Google puntava a verificare se la società limita la possibilità per gli sviluppatori di app di informare gli utenti sulle offerte al di fuori dell’app store proprietario Google Play, e se favorisce i propri servizi di ricerca come Google Flights nel motore di ricerca Google a discapito della concorrenza.

La Commissione ha inoltre emesso due ordini ad Apple che richiedono di aprire il suo ecosistema proprietario ai concorrenti, sei mesi dopo aver avviato i cosiddetti ‘procedimenti di specificazione’ contro il produttore di iPhone.

In altri termini, Apple dovrà migliorare l’interoperabilità di iPhone e iPad con i dispositivi connessi di altre marche concorrenti.

La prima accusa nel caso Google riguarda le pratiche nell’app store Google Play. Alphabet impedisce tecnicamente agli sviluppatori di app di indirizzare liberamente gli utenti verso altri canali per le offerte migliori, contesta il regolatore europeo.

Muro contro muro

Inoltre, le commissioni addebitate dalla società per facilitare l’acquisizione iniziale di un nuovo cliente da parte di uno sviluppatore di app tramite Google Play vanno oltre ciò che è giustificato, contesta altresì il regolatore. E Google in questo secondo contesto è accusato di favorire i suoi propri servizi quali Google Shopping, Google Hotels e Google Flights.

Google ha risposto affermando che le regole sulla concorrenza dell’UE danneggiano i consumatori e le imprese.

“I risultati della Commissione ci impongono di apportare ulteriori modifiche al modo in cui mostriamo determinati tipi di risultati di ricerca, il che renderebbe più difficile per le persone trovare ciò che stanno cercando e ridurrebbe il traffico verso le aziende europee”, ha detto Oliver Bethell, direttore senior della concorrenza di Google, in un post sul blog.

Teresa Ribera, commissaria europea alla concorrenza, ha affermato in una dichiarazione che le misure “garantiscono che Alphabet rispetti le norme dell’UE su due servizi ampiamente utilizzati dalle imprese e dai consumatori nell’UE, Ricerca Google e telefoni Android”.

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Data Center, ok al testo di legge unificato. Il ruolo di Agcom, ACN e DTD 

La Commissione IX Trasporti e Telecomunicazioni alla Camera ha raggiunto un importante risultato sulla strada normativa dei Data Center, con un testo unificato della proposta di legge delega, che affida al Governo la regolazione dei centri di elaborazione dati. Il testo racchiude la sintesi delle proposte dei deputati di diversa appartenenza Pastorella, Centemero, Amich, Ascani e Iaria (relatore Amich).

Data center, Pastorella (Az): ‘Soddisfazione per il testo base, ora acceleriamo i lavori’

“Dopo quasi un anno dal deposito della mia proposta di Legge, la Commissione Trasporti ha raggiunto un traguardo importante: un testo base per la delega al Governo che inquadri normativamente il settore dei data center, un comparto strategico per la digitalizzazione e la sicurezza cibernetica del Paese”. Così Giulia Pastorella, deputata di Azione, commenta l’adozione del testo unificato della PdL ‘Delega al Governo in materia di organizzazione, potenziamento e sviluppo tecnologico dei centri di elaborazione dati’, frutto della sintesi tra le proposte presentate da quasi tutti i partiti, sia di maggioranza sia di opposizione. Un risultato significativo, reso possibile anche grazie al primo impulso dato proprio dall’On. Pastorella su questo tema.

“Sono molto soddisfatta di aver portato all’attenzione del Parlamento un tema di tale rilevanza per il Paese, su cui abbiamo riscontrato un’ampia convergenza tra le forze politiche. I data center rappresentano infrastrutture strategiche non solo per l’Italia, ma per l’intera Unione Europea, e il nostro territorio ha il potenziale per attrarre investimenti per miliardi di euro. Desidero ringraziare in primis il relatore, On. Enzo Amich, con cui abbiamo collaborato in modo proficuo e che ha accolto tutti i suggerimenti da me proposti in seguito alla fase di audizioni. Un ringraziamento va anche al Presidente Deidda e ai colleghi della IX Commissione per il lavoro costruttivo svolto finora”, prosegue Pastorella.

“Ora auspico che la Commissione proceda rapidamente con la fase emendativa e il testo arrivi in aula per poi passare al Governo nel più breve tempo possibile. È essenziale arrivare quanto prima a un quadro normativo chiaro e strutturato per questo settore, sempre più centrale per il nostro futuro digitale”, conclude la deputata di Azione.

Materia strategica

La materia è strategica per lo sviluppo del digitale del nostro paese, in particolare per gestire l’esplosione di dati e di traffico tramite Cloud. Quantitativi sempre crescenti di dati che vanno conservati in maniera standardizzata e sicura.

Interessante a questo proposito la definizione di centro di elaborazione dati previsto all’articolo 2 della legge: si definisce «centro di elaborazione dati» il complesso costituito dalla struttura fisica e dall’infrastruttura tecnologica per la progettazione, la produzione, lo sviluppo e l’implementazione di applicazioni e di servizi informatici nonché per l’archiviazione, l’elaborazione, il trattamento e la gestione dei dati associati a tali applicazioni e servizi.

Codice ATECO

La legge prevede l’elaborazione di procedure autorizzative semplificate per la costruzione di nuove infrastrutture e un relativo codice ATECO.

Procedure semplificate, aree dismesse e energie pulite

prevedere, per l’intero territorio nazionale, procedimenti amministrativi semplificati e unici, nonché percorsi di valutazione e approvazione dei progetti di nuovi centri di elaborazione dati, celeri e con tempistiche certe, definendo altresì le funzioni e le responsabilità di ciascuna autorità competente e accordando priorità ai progetti relativi alle aree industriali dismesse o in dismissione o che prevedano l’utilizzo di soluzioni energetiche pulite, la sperimentazione di sistemi innovativi di teleriscaldamento e di raffreddamento e la riduzione del consumo di acqua.

Procedimenti semplificati per VIA e AIA

procedimento semplificato per la valutazione di impatto ambientale (VIA) e l’autorizzazione integrata ambientale (AIA) riferite ai progetti medesimi.

Specifica destinazione d’uso per i data center

introdurre una specifica destinazione d’uso per gli edifici adibiti a ospitare infrastrutture tecnologiche o di rete, per l’elaborazione dei dati e l’erogazione di servizi digitali.

Comitato sui Data Center presieduto dal Dipartimento per la Transizione Digitale

Istituire presso la Presidenza del Consiglio dei ministri un comitato per l’attuazione e il coordinamento delle procedure volte alla realizzazione di centri di elaborazione dati, presieduto dall’autorità politica delegata in materia di innovazione tecnologica e transizione digitale.

Individuare con chiarezza gli uffici regionali e locali competenti per i data center.

Aspetti energetici

Agevolare, anche attraverso incentivi finanziari, il riutilizzo e la riqualificazione di siti nei quali siano presenti impianti di produzione energetica alimentati a carbone, dismessi o in dismissione, per la realizzazione di nuovi centri di elaborazione dati e delle infrastrutture energetiche di supporto;

Potenziare la rete elettrica

Assicurare il potenziamento della rete elettrica nazionale per garantire la concreta attuazione dello sviluppo infrastrutturale e introdurre criteri di priorità che favoriscano l’accesso alla rete dei progetti di centri di elaborazione dati, tenendo in debito conto i tempi di realizzazione.

Promuovere gli investimenti pubblici e privati necessari per garantire, ove tecnicamente possibile, l’autoproduzione energetica dei centri di elaborazione dati e promuovere la costruzione di infrastrutture per il recupero e il riutilizzo del calore di scarto dei medesimi, anche prevedendo contributi in favore degli enti locali nel cui territorio è situata l’infrastruttura di nuova realizzazione.

Sostenere l’impiego di sistemi di accumulo di energia e di sistemi di alimentazione di backup a basso impatto ambientale per rendere più sostenibili ed efficienti l’esercizio e il funzionamento dei centri di elaborazione dati.

Introdurre una disciplina uniforme a livello nazionale in materia di emissioni dei gruppi elettrogeni a gasolio dei centri di elaborazione dati.

Sicurezza dei data center affidata all’ACN

Incentivare la sicurezza fisica e cibernetica dei centri di elaborazione dati, anche al fine di ridurre i rischi ambientali ad essi legati, e assicurare il rispetto dei criteri di sicurezza cibernetica e di protezione delle informazioni classificate, definendo le competenze dell’Agenzia per la cybersicurezza nazionale.

Favorire il pieno utilizzo delle strutture di archiviazione dati già esistenti, con priorità per quelle che dimostrano un’efficienza ambientale adeguata;

Ampliare il ruolo di controllo dell’Agcom sull’accesso al Cloud

ampliare le competenze attribuite all’Autorità per le garanzie nelle comunicazioni, comprendendovi:

1. il controllo del corretto funzionamento dei sistemi di cloud e della legittima fruizione dei dati archiviati da parte dei soggetti che hanno titolo ad accedervi;

2. la vigilanza sul rispetto dei protocolli di sicurezza da parte delle amministrazioni pubbliche;

3. la segnalazione alle autorità competenti di eventuali illeciti civili, penali o amministrativi commessi dalle amministrazioni pubbliche, dalle persone fisiche e dagli enti commerciali e non commerciali nell’accesso e nell’utilizzo dei sistemi di cloud.

Leggi anche: Data center, il punto sulle proposte di legge. Si va verso un progetto unificato

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DMA, l’Ue rischia nuovi dazi da Trump se strapazza le Big Tech

Come sarà applicato il Digital Markets Act della Ue, in maniera morbida o severa nei confronti delle Big Tech? È questa la domanda che si fanno al momento centinaia di sviluppatori, in attesa di capire che aria tira a Bruxelles.

Il Digital Markets Act è già finito sotto il fuoco delle critiche del presidente Usa Donald Trump e quello attuale sembra il momento meno adatto per la Ue di attaccare le Big Tech americane.

Ma a cominciare da oggi la Commissione Ue dovrà rispettare una serie di scadenze per decidere se Apple, Meta e Google hanno violato le leggi sulla concorrenza digitale dell’Unione; decisioni che, almeno sulla carta, potrebbero comportare per le Big Tech sanzioni fino al 10% del fatturato dei loro ricavi globali. Lo scrive il sito specializzato Politico.eu, sottolineando che appunto il timing non è propizio.

Il timing non è dei migliori

Nelle ultime settimane, il Digital Markets Act europeo è stato aspramente criticato dal presidente degli Stati Uniti Donald Trump, che ha paragonato la normativa ad “un’estorsione all’estero” delle aziende americane. La Casa Bianca è arrivata al punto di minacciare tariffe aggiuntive in risposta alla regolamentazione tecnologica dell’UE.

Ma la Commissione a questo punto non può esimersi. Ha tempo fino al 19 marzo per dire ad Apple cosa deve esattamente fare per aprire i suoi prodotti e servizi ai concorrenti.

Big Tech tema delicato

Di norma, non ci sarebbero discussioni nell’applicare la legge. Ma ogni decisione di censura nei confronti delle Big Tech, pur nella cornice del DMA, rischia di indisporre ulteriormente Trump, che non più tardi della scorsa settimana ha definito Apple “una grande azienda”.

Ma la Commissione inizia a scontrarsi con le scadenze per concludere le molteplici indagini di non conformità durate un anno contro Apple, Meta e Google.

I funzionari dell’UE hanno ripetutamente promesso che le decisioni arriveranno presto, almeno per Apple e Meta, spinti dalle lamentele di utenti come Epic Games e Spotify, che affermano che gli sforzi di conformità delle Big Tech fino ad oggi sono insufficienti.

Approccio morbido sarebbe criticato

“La Commissione affronterebbe molte critiche se fosse percepita come se stesse adottando un approccio deliberatamente “morbido” per ragioni geopolitiche”, dice Zach Meyers, direttore della ricerca presso il think tank Centre on Regulation in Europe.

Consapevole della geopolitica tesa, la leadership dell’esecutivo ha cercato nelle ultime settimane di appianare le tensioni insistendo sul fatto che il suo approccio non è antiamericano. “[Il DMA] non prende di mira le aziende statunitensi”, hanno scritto i commissari europei Teresa Ribera e Henna Virkkunen a un legislatore statunitense all’inizio di questo mese, sottolineando che l’obiettivo dell’UE “è garantire la conformità, non emettere multe”.

6 casi aperti per possibile violazione del DMA

L’UE ha attualmente sei casi aperti contro Apple, Meta e Google per non aver rispettato varie parti del DMA.

L’obiettivo principale è Apple, che deve affrontare tre indagini per non aver rispettato il DMA, oltre all’ordine della Commissione di aprire i suoi dispositivi ai rivali.

La prossima settimana, la Commissione dovrebbe finalizzare una di queste indagini, sulle regole di Apple per il suo app store. Gli sviluppatori di app sostengono che le attuali norme impediscono loro ingiustamente di allontanare i clienti dal sistema di pagamento di Apple e dalle commissioni che l’azienda addebita agli sviluppatori.

Anche Meta sotto indagine

Il prossimi caso potrebbe riguardare Meta, sotto indagine sulle regole di pagamento o consenso, che la Commissione dovrebbe concludere nelle prossime settimane, e una seconda indagine Apple su una serie più ampia di questioni riguardanti il ​​suo app store, che dovrebbe essere completata quest’estate.

La risposta di Apple a una terza indagine sulle sue regole del browser è attualmente in fase di valutazione da parte della Commissione, con recenti modifiche accolte con favore dagli utenti. E Google continua ad affrontare due indagini sul suo servizio di ricerca verticale e sul suo app store.

La grande domanda è che tipo di azione intraprenderanno i funzionari.

“Le decisioni più importanti che saranno prodotte dalle procedure di non conformità sono in realtà i rimedi”, ha detto Ribera Martínez.

Impatto sul mercato

Centinaia di sviluppatori e fornitori di servizi digitali, sia americani che europei, stanno aspettando di vedere con quanta severità la Commissione applicherà le regole.

Molti hanno prodotti pronti da lanciare, ma soltanto dopo che la Commissione farà chiarezza su quali saranno le modifiche finali all’app store.

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Aruba e Lascaux potenziano la gestione dei processi aziendali con AskMeDesk

Trasformazione digitale delle imprese con la piattaforma AskMeDesk

Aruba, provider italiano di servizi cloud, data center, hosting, e-mail, registrazione domini e PEC, e Lascaux, software house specializzata nello sviluppo di soluzioni IT personalizzate e nella guida di processi di trasformazione digitale, annunciano una nuova partnership per l’erogazione della piattaforma AskMeDesk.

L’obiettivo è erogare la soluzione AskMeDesk sviluppata da Lascaux attraverso i data center proprietari di Aruba in modalità SaaS, offrendo alle aziende un’unica piattaforma per la gestione e il monitoraggio dei processi aziendali in modo sicuro ed efficiente.

“Grazie a questa partnership con Lascaux, Aruba conferma il proprio impegno nel fornire alle aziende strumenti digitali avanzati che favoriscano l’efficienza e la trasformazione digitale. Supportiamo i nostri clienti nell’evoluzione dei loro processi di business, offrendo soluzioni che rispondano alle loro esigenze di crescita e innovazione. L’erogazione di AskMeDesk attraverso la nostra infrastruttura proprietaria garantisce sicurezza, affidabilità e un elevato livello di performance, grazie anche alla scelta di un partner affidabile come Lascaux”, ha spiegato Francesco Fontana, Enterprise Marketing and Alliance Director di Aruba.

“Questa partnership è l’incontro perfetto tra due eccellenze italiane: Lascaux, con il suo know-how applicativo, e Aruba, con la sua solida infrastruttura tecnologica. Grazie alla suite AskMe.It – in particolare AskMeDesk – le aziende possono digitalizzare e ottimizzare ogni fase operativa, supportate da un’infrastruttura affidabile e all’avanguardia. Unendo le nostre competenze – ha affermato Giuseppe Bistoni, CEO di Lascaux – offriamo alle aziende una soluzione avanzata, sicura e interamente italiana per la gestione dei processi aziendali. Un passo avanti per l’evoluzione digitale Made in Italy”.

Che cos’è AskMeDesk e come funziona

AskMeDesk è una piattaforma avanzata di Workflow & Service Management progettata per ottimizzare e digitalizzare i processi aziendali. Attraverso dashboard interattive, permette di classificare, tracciare e monitorare ogni attività, assicurando un controllo efficace e una gestione strutturata delle richieste. La piattaforma consente di dematerializzare completamente i processi aziendali, ottimizzando i flussi di lavoro e riducendo i colli di bottiglia. 

La piattaforma, accessibile anche tramite app in mobilità, riduce i tempi di gestione e accelera la risoluzione delle problematiche operative, supportando le aziende nel rispetto delle scadenze grazie a un’agenda integrata con notifiche personalizzabili. In questo modo gli utenti possono ricevere aggiornamenti in tempo reale sullo stato delle richieste e beneficiare di un elevato grado di integrabilità con i principali sistemi CRM ed ERP.  

Grazie a questa partnership, Aruba e Lascaux offrono un servizio integrato che accompagna le aziende in ogni fase, dall’implementazione alla gestione quotidiana della piattaforma.

Aruba mette a disposizione la sua infrastruttura cloud, garantendo elevati standard di sicurezza e affidabilità, mentre Lascaux fornisce il know-how applicativo per ottimizzare i processi aziendali.

Il percorso inizia con un’analisi preliminare, che permette di individuare le configurazioni più adatte alle esigenze del cliente e di definire il grado di personalizzazione della soluzione. Segue una fase di startup, durante la quale viene attivata l’istanza della piattaforma e configurata in base alle necessità specifiche dell’azienda. 

Per ulteriori dettagli: http://aru.ba/contactform

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Forum Valore Acqua 2025, Ibarra (Engineering): “Con l’AI supportiamo il Paese per trasformare l’acqua in un driver strategico per la produttività

Maximo Ibarra è intervenuto oggi all’evento finale della 6ª edizione della Community Valore Acqua per l’Italia, organizzato da The European House – Ambrosetti. Il CEO di Engineering, partner dell’evento, ha preso parte al panel “Un Piano Marshall per le infrastrutture idriche”, insieme ai principali rappresentanti delle utilities italiane, e a conclusione del suo intervento ha commentato: “L’acqua è una risorsa essenziale per la crescita e la competitività del Paese, eppure viene ancora gestita con un approccio frammentato e senza una visione strategica condivisa. Nonostante il 20% del PIL dipenda dall’acqua, manca ancora, sia a livello politico che industriale, una visione di insieme che ne valorizzi il ruolo nell’economia in tutti i processi produttivi, agricoli ed energetici.

È necessario superare la logica dei compartimenti e adottare modelli di gestione condivisi da tutti gli stakeholder della filiera e basati sui dati, sulla digitalizzazione e su investimenti mirati. Engineering fa parte della Community Valore Acqua con l’obiettivo di mettere a fattor comune le proprie competenze in tecnologie digitali come Intelligenza Artificiale, Digital Twin e Cloud, e soluzioni di AI Generativa come EngGPT, ponendosi come abilitatore di strategie in grado di promuovere una governance idrica più efficiente, innovativa e sostenibile. Messa al centro di un ecosistema tecnologico capace di integrare più soluzioni, l’Intelligenza Artificiale è un driver potente per migliorare ed evolvere il sistema idrico, creando una amplificazione del potenziale di conoscenza e azione delle organizzazioni e delle persone. In questo modo è possibile creare sistemi intelligenti per il monitoraggio dei consumi nei data center e negli ospedali, all’irrigazione di precisione in agricoltura, fino alle soluzioni di recupero e riuso dell’acqua nell’industria.

L’acqua è anche uno dei temi chiave su cui si focalizza l’Alleanza Digitale per l’Italia, che stiamo promuovendo per accelerare la trasformazione digitale del Paese attraverso una piattaforma aperta a istituzioni, imprese e partner tecnologici. All’interno di questo progetto ambizioso, lavoriamo per digitalizzare l’intera filiera dell’acqua migliorando la raccolta dei dati pubblici e privati generati dagli enti e dalle strutture che gestiscono il settore idrico, per poter sviluppare una data platform di raccolta dei consumi di tutti i gestori del servizio idrico per un ecosistema digitale, aperto e pubblico.”

Leader nei processi di digitalizzazione per aziende e PA, Engineering conta su oltre 1000 specialisti in ambito Energy & Utilities e più di 70 clienti in ambito idrico, tra i quali i maggiori 8 gestori per numero di utenze, con i quali copre oltre il 60% del mercato italiano. Integrando l’AI con tecnologie all’avanguardia come Digital Twin, IoT e Cloud, il Gruppo porta avanti progetti su tutto il territorio nazionale finalizzati a monitorare in tempo reale la qualità dell’acqua, efficientare gli acquedotti con forti mitigazioni delle perdite idriche, migliorare l’interazione tra gestore e utente, offrendo ai cittadini servizi più accessibili e trasparenti e ridurre i tempi di fatturazione.

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AI, quantum computing, droni e cyberswarfare, ecco le tecnologie del Libro Bianco per la Difesa UE. Scarica il documento

Libro Bianco sulla Difesa Europa/European Defence Readiness 2030

L’Unione Europea si prepara a rafforzare la propria Difesa. Il Libro Bianco per la Difesa: ‘Readiness 2030’

L’Unione europea (Ue) sta delineando una nuova strategia per rafforzare la propria capacità di difesa, puntando su investimenti massicci e coordinati tra gli Stati membri. Questo è quanto emerge dal Libro Bianco sul Futuro della Difesa europea, un documento programmatico che è stato presentato oggi e a cui hanno lavorato il Commissario europeo per la Difesa e lo spazio Andrius Kubilius (ex Primo Ministro della Lituania) e il capo della diplomazia europea Kaja Kallas (ex Primo Ministro dell’Estonia).

La strategia della Commissione punta su una maggiore spesa militare, sulla cooperazione tra gli Stati membri e sulla creazione di un mercato unico per la Difesa.

Il White Paper per la Difesa Europea – Readiness 2030 è un documento strategico volto a rafforzare la sicurezza del continente. Contestualmente, la Commissione ha annunciato un ambizioso pacchetto di misure nell’ambito del piano ReArm Europe/Readiness 2030, mirato a stimolare gli investimenti negli armamenti e nelle capacità industriali della difesa europea.

Von der Leyen, Kallas e Kubilius inaugurano un cambio di paradigma per la Difesa europea

La presidente della Commissione Europea, Ursula von der Leyen, ha dichiarato: “L’era del dividendo della pace è finita. Non possiamo più dare per scontata l’architettura di sicurezza su cui abbiamo fatto affidamento. L’Europa è pronta a fare un passo avanti: dobbiamo investire nella difesa, rafforzare le nostre capacità e adottare un approccio proattivo alla sicurezza”.

“Ciò che investiamo nella difesa riflette quanto la valorizziamo. E negli ultimi decenni, non le abbiamo attribuito un valore abbastanza alto. Dobbiamo spendere di più. Allo stesso tempo, il valore aggiunto derivante dalla collaborazione è inestimabile. Ci offre un vantaggio competitivo senza eguali in nessuna parte del mondo. Nel nostro Libro Bianco sulla Difesa Europea – Readiness 2030, delineiamo modi concreti per raggiungere questo obiettivo. Sia nel nostro sostegno all’Ucraina, nell’affrontare le nostre lacune in termini di capacità, sia nel difendere un mondo in cui la forza non prevale sulla giustizia, siamo sempre più forti insieme“, ha dichiarato Kaja Kallas.

“Questo pacchetto sulla difesa, che comprende il Libro Bianco sulla Difesa Europea e il Piano ReArm Europe/Readiness 2030, segna un momento decisivo per la nostra Unione. L’Europa non può più permettersi di essere spettatrice della propria sicurezza. Dobbiamo prendere in mano la nostra difesa, rafforzando i nostri impegni per la sicurezza collettiva e opponendoci con fermezza a chiunque cerchi di mettere in discussione la nostra sovranità. Non si tratta solo di forza militare, ma della nostra prontezza, della nostra autonomia strategica e del futuro dell’Europa come attore globale“, ha sostenuto il commissario Andrius Kubilius.

“L’Italia ha un’industria della difesa e dello spazio molto forte: Leonardo è la più robusta azienda europea nel settore“, ha affermato sempre Kubilius rivolgendosi al nostro Paese, nella conferenza stampa di presentazione del Libro bianco sulla Difesa. Il commissario lituano è stato interrogato sull’allineamento degli Stati sull’urgenza di investire nella Difesa.
“Investire nella Difesa significa anche posti di lavoro di qualità, la gente deve capire che ora per l’industria arriva un momento molto importante per espandersi e creare nuovi posti di lavoro; sarebbe strano se l’Italia non guardasse a questa possibilità“, ha proseguito Kubilius.

L’obiettivo principale del White Paper è chiudere i divari di capacità militare e costruire una base industriale della difesa più solida. Per farlo, si propone di:

  • Colmare le lacune operative, concentrandosi sulle capacità critiche individuate dagli Stati membri;
  • Sostenere l’industria della difesa europea con una maggiore cooperazione e aggregazione della domanda;
  • Incrementare l’assistenza militare all’Ucraina, rafforzando l’integrazione tra le industrie della difesa europee e ucraine;
  • Creare un mercato unico europeo per la difesa, semplificando le normative;
  • Accelerare le innovazioni tecnologiche dirompenti, come l’intelligenza artificiale e la tecnologia quantistica;
  • Potenziare la mobilità militare e lo stoccaggio di materiali strategici, migliorando le infrastrutture di confine con la Russia e la Bielorussia;
  • Rafforzare le partnership globali con Paesi alleati.

ReArm Europe Plan: confermati gli investimenti da 800 Miliardi di Euro. Gli strumenti

Uno degli aspetti chiave della nuova strategia europea è il piano ReArm Europe/Readiness 2030, che prevede un massiccio incremento degli investimenti nella difesa, con oltre 800 miliardi di euro stanziati attraverso diverse misure finanziarie.

  1. Sblocco di fondi pubblici nazionali
    • Gli Stati membri potranno attivare la clausola di esclusione del Patto di Stabilità e Crescita, consentendo un incremento del budget per la difesa fino all’1,5% del PIL per quattro anni.
  2. SAFE: Un Nuovo Strumento di Finanziamento
    • La Commissione raccoglierà 150 miliardi di euro sui mercati finanziari per offrire prestiti agevolati agli Stati membri.
    • I fondi saranno destinati all’acquisto congiunto di equipaggiamenti militari europei, garantendo maggiore interoperabilità e riduzione dei costi.
    • L’Ucraina, i Paesi dell’EFTA/EEA e i candidati all’adesione UE potranno partecipare agli acquisti comuni.
  3. Mobilitazione del Settore Privato e della Banca Europea per gli Investimenti (BEI)
    • La BEI espanderà i propri finanziamenti ai progetti di sicurezza e difesa.
    • Il piano Accelerating the Savings and Investments Union mira a mobilitare capitali privati per sostenere l’industria della difesa.

Gli Stati membri, infatti, dovranno acquistare i prodotti ammissibili da soggetti giuridici con sede legale nell’Ue, negli Stati EFTA – Islanda, Liechtenstein, Norvegia e Svizzera – e in Ucraina.

Per i materiali di consumo bellici (prodotti non complessi), gli Stati membri “dovranno garantire che i componenti che rappresentano il 65% dei costi del prodotto finale provengano dall’Unione Europea/Paesi EFTA/ Ucraina“.

Una risposta alla nuova realtà geopolitica

L’iniziativa europea è una risposta diretta alla crescente instabilità geopolitica e alla guerra in Ucraina. L’UE si impegna non solo a sostenere Kiev, ma anche a rafforzare la propria sicurezza interna, in un contesto in cui la dipendenza dalla NATO e dagli Stati Uniti non è più sufficiente.

Con il White Paper per la Difesa e il piano ReArm Europe, Bruxelles traccia una nuova rotta per garantire l’autonomia strategica dell’Europa, puntando su un’industria militare più forte e su investimenti senza precedenti nel settore della difesa.

Altri Paesi, per partecipare, dovranno essere Paesi candidati all’ingresso nell’Ue – come la Turchia – o aspiranti candidati oppure firmare un accordo strategico di sicurezza con l’Ue (sarebbe il caso del Regno Unito o del Canada).

l’Ue poi promette di “sostenere azioni industriali per lo sviluppo di partenariati industriali transfrontalieri per coordinare le riserve di prodotti per la difesa, componenti e relative materie prime“, sostenendo azioni di approvvigionamento per creare riserve strategiche di componenti e materie prime rilevanti.

Investimenti senza precedenti per la sicurezza dell’Europa

Nel 2024, gli Stati membri dell’UE hanno raggiunto un record di investimenti nella difesa pari a 326 miliardi di euro. Tuttavia, le stime indicano che nei prossimi dieci anni saranno necessari almeno 500 miliardi di euro per colmare le principali lacune nelle capacità militari del blocco. Il documento fa esplicito riferimento al piano in cinque punti per riarmare il continente recentemente presentato dalla Presidente della Commissione europea, Ursula von der Leyen, in cui si punta a mobilitare fino a 800 miliardi di euro.

Uno degli strumenti chiave proposti è un nuovo meccanismo di prestiti da 150 miliardi di euro, destinato agli Stati membri per favorire gli acquisti congiunti nel settore della difesa e della sicurezza. Inoltre, la Commissione sta valutando una revisione della normativa sulla finanza sostenibile (Sustainable Finance Disclosures Regulation, SFDR) per includere la difesa tra gli “obiettivi di investimento nel quadro della sostenibilità“.

Un mercato unico per la Difesa Ue, le tecnologie warfare

Per ottimizzare l’uso dei fondi disponibili, il White Paper evidenzia la necessità di una maggiore cooperazione tra i paesi UE. “Coordinare la spesa aumenta il potere negoziale degli Stati membri, riduce i prezzi per unità e rafforza la consolidazione industriale“, si legge nel documento. La creazione di un vero mercato unico della difesa consentirebbe di superare la frammentazione attuale, ancora fortemente legata a dinamiche nazionali.

A tal fine, la Commissione propone semplificazioni normative e incentivi per gli acquisti congiunti, con una particolare attenzione ad alcuni progetti chiave ritenuti critici per la sicurezza dell’Unione. Questi includono diverse tecnologie avanzate e sistemi di trasporto e difensivi di nuova concezione:

  • Mobilità militare
  • Sistemi di droni e anti-droni
  • Intelligenza artificiale
  • Quantum computing
  • Sicurezza informatica/Cyber and electronic warfare
  • Difesa aerea e missilistica

tecnologie dual use e sistemi avanzati che rientrano nel “warfare” moderno, termine usato per indicare il modo in cui un conflitto viene condotto, includendo strategie, tattiche e tecnologie militari. Un concetto che può riferirsi sia alle guerre tradizionali tra eserciti, sia a forme più moderne di conflitto, come la guerra cibernetica (cyber warfare) o la guerra psicologica.

Verso una maggiore autonomia strategica

Uno degli obiettivi principali delineati è ridurre la dipendenza dell’Ue da paesi terzi, in particolare nel settore tecnologico e della difesa: “Mentre le dipendenze dalla Russia sono state significativamente ridotte, molti Stati membri dipendono ancora fortemente da tecnologie provenienti da paesi terzi, inclusi Cina e Stati Uniti“.

Le tecnologie dirompenti, come l’intelligenza artificiale (AI), il cloud computing, il quantum computing e i sistemi autonomi, sistemi per la guerra cyber/elettronica, stanno già trasformando il campo di battaglia. Per questo motivo, l’Unione deve aumentare i propri investimenti per non rimanere indietro rispetto ai principali concorrenti globali.

Un tema molto delicato, quello della Difesa comune, “che non è solo armamenti”, ma anche tecnologie digitali avanzate, come ha spiegato ieri al Senato Mario Draghi, rimarcando che in questo settore occorre anche dotarsi di “una strategia continentale unificata per il cloud, il supercalcolo e l’intelligenza artificiale, la cyber sicurezza”.

Difesa che diventa il campo più adatto “per utilizzare al meglio le tecnologie che dovranno garantire la nostra sicurezza” e “per includere gli investimenti su digitale, spazio e cybersicurezza”, ha sottolineato l’ex Premier nell’illustrare il suo Rapporto sulla competitività europea ai parlamentari italiani.

Il ruolo dell’Europa in un contesto geopolitico mutevole

Il paper sottolinea anche che l’Europa non può più dare per scontata la garanzia di sicurezza offerta dagli Stati Uniti, specialmente mentre Washington sposta sempre più la sua attenzione verso la regione dell’Indo-Pacifico. “L’Europa non può dare per scontata la garanzia di sicurezza degli Stati Uniti e deve aumentare significativamente il proprio contributo per mantenere forte la NATO“, è riportato nel Libro.

Oltre alla minaccia russa, il testo evidenzia l’instabilità del Medio Oriente come un’altra sfida imminente per la sicurezza dell’Europa. Per affrontare queste minacce, la Commissione suggerisce di introdurre una “preferenza europea” nelle regole di appalto pubblico per i settori e le tecnologie strategiche legate alla difesa, con una possibile revisione delle normative prevista per il 2026.

L’ambizioso piano delineato dalla Commissione europea mira a trasformare l’UE in uno dei principali attori globali nel settore della difesa, creando “uno dei più grandi mercati interni della difesa al mondo“, come dichiarato da Ursula von der Leyen. La sfida ora sarà quella di garantire un’attuazione efficace delle misure proposte, mantenendo l’equilibrio tra l’autonomia strategica europea e la cooperazione con gli alleati della NATO.

E’ la strada giusta? E’ l’unica strada?

Il piano Rearm EU, presentato dalla presidente della Commissione Europea Ursula von der Leyen, rappresenta una svolta storica per l’Europa, segnando un passo deciso verso una maggiore autonomia militare e una capacità di difesa rafforzata.
La guerra in Ucraina avviata dalla Russia, le rinnovate tensioni nei Balcani, i diversi teatri di guerra in Medio Oriente e l’instabilità crescente nel Pacifico ci impongono certo un confronto serio sul come l’Unione europea deve porsi e sul da farsi per prepararsi ad affrontare queste crisi.
In molti si chiedono, però, se questa del riarmo sia davvero la strada giusta, e soprattutto, se questa sia davvero l’unica strada.

Il Piano esprime una posizione netta e manda un messaggio chiaro: l’UE si sta preparando alla guerra. Questo riduce lo spazio per la diplomazia e il dialogo, rischiando di trasformare l’Europa in un attore bellico anziché in un mediatore per la pace.

L’Unione sembra stia abbandonando la sua tradizionale immagine di potenza civile e diplomatica per diventare sempre più un soggetto militarizzato, allineandosi alle politiche di difesa della NATO e aumentando la dipendenza da strategie di deterrenza armata.

Senza contare che le ingenti risorse destinate al riarmo e al potenziamento delle capacità industriali militari potrebbero essere impiegate in settori strategici per la pace e la stabilità, come l’istruzione, la sanità e la transizione ecologica. Forse le priorità dovrebbero essere diverse, soprattutto in un periodo di crisi economica e sociale.

Ci si avvia ad un’economia di guerra? La maggioranza degli esperti indica che siamo ancora ben lontani da questo scenario, ma qualcosa di sta muovendo proprio in quella direzione. Altri ancora, parlando del mega piano di finanziamenti appena votato dal Parlamento tedesco, spiegano che non si tratta solo di riarmarsi, ma di inaugurare una nuova politica di spesa in più settori, tra cui anche le infrastrutture di cui tutti i Paesi europei devono dotarsi per rilanciare la propria economia, anche in chiave di resilienza alle nuove aggressive politiche tariffarie applicate (e in continua evoluzione) dal Presidente degli Stati Uniti, Donald Trump. Di certo, i venti del cambiamento iniziano a soffiare forte e bisogna anche sviluppare un maggiore senso critico, come ci impone la cultura democratica di cui siamo tutti portatori.

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I dazi di Trump mettono a repentaglio un’economia digitale transatlantica da 530 miliardi di dollari. Il Report dell’AmCham EU

“The Transatlantic Economy 2025”. Il nuovo Report dell’AmCham EU

Il rapporto economico tra Stati Uniti ed Europa rappresenta una delle relazioni commerciali più integrate e vantaggiose a livello globale, secondo i dati diffusi dalla Camera di Commercio Americana per l’Unione Europea (AmCham EU) nel suo Report dal titolo “The Transatlantic Economy 2025”.

Con un valore complessivo di 9,5 trilioni di dollari nel 2024 (in crescita rispetto agli 8,7 trilioni di dollari dell’anno precendete), il mercato transatlantico rimane il pilastro dell’economia mondiale. Tuttavia, le nuove politiche protezionistiche dell’amministrazione Trump, mirate a ridurre il deficit commerciale e a incentivare la produzione interna, potrebbero minacciare questo equilibrio storico.

Le sfide del 2025: tra dispute commerciali e concorrenza cinese

Il 2025 si apre con diversi ostacoli per l’economia transatlantica, tra cui dispute commerciali e la crescente competizione da parte della Cina. Nonostante le tensioni, Europa e Stati Uniti continuano a rappresentare i principali mercati di riferimento l’uno per l’altro, con un livello di integrazione senza precedenti. La relazione transatlantica, tuttavia, rischia di essere turbata dalle nuove strategie economiche di Washington.

L’amministrazione Trump ha già annunciato politiche mirate alla reindustrializzazione interna, con l’introduzione di nuovi dazi su diversi prodotti importati dall’Unione europea (Ue). Questo approccio protezionistico potrebbe avere ripercussioni significative sulle aziende europee che esportano negli Stati Uniti, in particolare nei settori dell’automotive, dell’acciaio e dell’agroalimentare.

L’innovazione transatlantica, un asset strategico irrinunciabile

Nonostante le sfide commerciali, la cooperazione tra USA e UE nell’ambito dell’innovazione e della ricerca e sviluppo (R&D) rimane solida. Gli Stati Uniti e l’Europa rappresentano le regioni con i flussi di R&D più intensi al mondo. Nel 2022, le affiliate statunitensi hanno investito 38,2 miliardi di dollari in ricerca e sviluppo in Europa, con il Regno Unito (8,2 miliardi), la Germania (6,4 miliardi) e la Svizzera (6,3 miliardi) tra i principali destinatari.

D’altro canto, le imprese europee hanno investito 56,2 miliardi di dollari in R&D negli Stati Uniti, rappresentando il 70% del totale degli investimenti esteri nel settore. Tra i principali investitori figurano le aziende svizzere (14,7 miliardi di dollari), tedesche (12,8 miliardi) e britanniche (6,6 miliardi). Questi numeri dimostrano come, al di là delle tensioni politiche e commerciali, il legame in materia di innovazione tra le due sponde dell’Atlantico resti cruciale.

L’economia digitale transatlantica: il cuore dei servizi globali

Il settore digitale è uno dei principali motori della crescita economica transatlantica. Nel 2023, Europa e Stati Uniti hanno rappresentato due terzi delle esportazioni globali di servizi digitali.

Gli Stati Uniti hanno esportato 320 miliardi di dollari di servizi digitali in Europa, una cifra che supera di oltre il doppio il valore delle esportazioni verso l’intera regione Asia-Pacifico.

Le importazioni di servizi digitali dagli Stati Uniti all’UE hanno raggiunto i 207 miliardi di dollari, avvicinandosi al totale delle importazioni dagli interi continenti asiatico e oceanico.

Inoltre, le aziende europee hanno fornito l’81% dei 176 miliardi di dollari in servizi informativi erogati da affiliate estere negli Stati Uniti nel 2022, dimostrando la stretta interconnessione tra le economie digitali delle due regioni.

I flussi i dati transatlantici, il traffico internet più intenso al mondo

Uno degli elementi chiave di questa integrazione è rappresentato dai flussi di dati transatlantici, che costituiscono oltre la metà dei flussi globali di dati di entrambe le regioni. Il traffico internet tra le due sponde dell’Atlantico è il più intenso al mondo, con una capacità di cavi sottomarini 2,5 volte superiore a quella delle rotte transpacifiche e 4 volte maggiore rispetto alle rotte tra gli Stati Uniti e l’America Latina.

Protezionismo e prospettive future

Le nuove politiche protezionistiche statunitensi pongono interrogativi sul futuro del commercio transatlantico. Da un lato, la volontà di Trump di ridurre il deficit commerciale con l’Europa potrebbe tradursi in un aumento dei dazi e in una minore integrazione economica.

Dall’altro, la forte dipendenza reciproca nei settori della ricerca, della tecnologia e del digitale potrebbe spingere entrambe le regioni a trovare soluzioni di compromesso per evitare un’escalation di tensioni commerciali.

Nonostante le incertezze politiche, l’economia transatlantica continua a mostrare una resilienza straordinaria. Gli investimenti incrociati e il dinamismo dell’innovazione digitale rappresentano elementi chiave per garantire che il rapporto tra Ue e Usa resti solido e vantaggioso per entrambe le parti nel lungo periodo.

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Tlc, cloud e Difesa. Un fondo sovrano europeo per le infrastrutture tecnologiche, la lettera alla Commissione Ue di 100 aziende

La Lettera a Ursula von der Leyen e Henna Virkkunen

In un appello diretto alla Commissione europea, 100 tra aziende e organizzazioni europee hanno richiesto la creazione di un fondo sovrano per le infrastrutture tecnologiche. L’obiettivo è rilanciare gli investimenti pubblici e rafforzare l’autonomia strategica del continente nei settori digitali, colmando il divario con Stati Uniti e Cina.

La lettera, di cui è stata data notizia da Reuters, Cnbc e altre testate europee, indirizzata alla presidente della Commissione europea, Ursula von der Leyen, e alla vicepresidente esecutiva Henna Virkkunen, evidenzia la necessità di una maggiore autosufficienza tecnologica europea.

Tra i firmatari figurano nomi di spicco come Airbus, Dassault Systemes, OVHcloud e la European Startup Network. Il documento sottolinea che l’Europa si trova in una posizione di ritardo significativo nello spazio digitale e che, se non si interviene rapidamente, il rischio grave ed evidente è che nei prossimi tre anni la dipendenza del continente da tecnologie non europee diventerà quasi totale. Le Lettera fa diretto riferimento al rapporto Draghi del 2024 sulla competitività dell’Unione europea.

Comprare made in EU

Il messaggio lanciato dagli industriali europei è chiaro: “è essenziale recuperare l’iniziativa e garantire un’indipendenza tecnologica a tutti i livelli dell’infrastruttura digitale critica. Ciò significa intervenire sia sulle infrastrutture logiche (applicazioni, piattaforme, media, cloud, modelli di intelligenza artificiale), sia su quelle fisiche (chip, calcolo, archiviazione e connettività)”.

La lettera avverte che “l’attuale dipendenza multipla da attori extraeuropei pone rischi in termini di sicurezza e affidabilità, compromette la sovranità e penalizza la crescita economica del continente“. Per affrontare questa situazione, i firmatari propongono una strategia industriale pragmatica che includa, tra le altre cose, un requisito formale per il settore pubblico di acquistare prodotti e servizi tecnologici europei, cioè “made in Europe”.

L’iniziativa, è sottolineato, non mira a escludere i fornitori extraeuropei, ma a creare condizioni di mercato che consentano ai player europei di competere su basi eque e a giustificare nuovi investimenti.

Un fondo sovrano per le infrastrutture digitali: quantum, AI, semiconduttori, cloud

La richiesta principale del documento è la creazione di un fondo sovrano destinato a finanziare investimenti pubblici nel settore tecnologico, in particolare per progetti ad alta intensità di capitale come il quantum computing e la produzione di semiconduttori. Il finanziamento, secondo i firmatari, dovrebbe essere garantito dalla Banca europea per gli investimenti e da organismi pubblici nazionali, con risorse significative che potrebbero sostenere le imprese europee nella scalata tecnologica globale.

L’Europa sta cercando di recuperare terreno nel settore tecnologico, mentre dirigenti aziendali e investitori chiedono maggiori finanziamenti e una regolamentazione più flessibile per favorire la crescita, soprattutto nell’ambito dell’intelligenza artificiale.

Come riportato da techcrunch.com, il cloud occupa un posto centrale nel documento inviato a Bruxelles. I firmatari, infatti, chiedono all’Ue di sostenere lo sviluppo di requisiti armonizzati per gli utenti di cloud pubblico/privato affinché optino per l’utilizzo di “servizi cloud sovrani” per l’archiviazione dei propri dati sensibili, il che è anche da considerarsi come una misura di sicurezza ulteriore per proteggersi dalle leggi extraterritoriali non UE, che potrebbero rappresentare un rischio per i dati europei.

Il contesto geopolitico attuale, segnato da politiche protezionistiche aggressive da parte degli Stati Uniti e da tensioni commerciali globali, sta spingendo Bruxelles a rafforzare le proprie capacità strategiche. Proprio all’inizio di marzo, l’Unione europea ha proposto misure fiscali per mobilitare quasi 800 miliardi di euro, destinati in gran parte all’aumento della spesa per la Difesa e alla resilienza economica.

La necessità di una Strategia di Indipendenza Digitale

L’appello delle aziende e di aziende ed organizzazioni europee rappresenta un chiaro segnale della necessità di un cambio di passo. Resta da vedere se la Commissione risponderà con misure concrete per ridurre la dipendenza tecnologica e rilanciare il ruolo del continente nel panorama digitale globale.

In tutto questo contesto geopolitico, si colloca l’iniziativa di Key4biz e ReD OPEN, spin-off dell’Università degli Studi di Milano-Bicocca, che hanno iniziato a dar vita a una Community internazionale e a un tavolo di lavoro permanente con l’obiettivo di definire la Strategia di Indipendenza Digitale da presentare al Governo e al Parlamento e a tutti gli stakeholder.

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Quanti sono i soldati italiani: 161.890 in totale e altri 10.000 in arrivo

Truenumbers è l’appuntamento quotidiano con la rubrica curata dal portale www.truenumbers.it, il più importante sito editoriale di Data Journalism in Italia, fondato da Marco Cobianchi. Una rubrica utile per saperne di più, per approfondire, per soddisfare ogni curiosità, ma sempre con la precisione che solo i numeri sanno dare. Per leggere tutti gli articoli della rubrica Truenumbers su Key4biz clicca qui..

La maggior parte nell’esercito, 94.026 più 5.431 civili. Ecco tutti i numeri

I venti di guerra soffiano sull’Europa, rafforzati dalle recenti dichiarazioni di Donald Trump, che ha lasciato intendere un possibile disimpegno degli Stati Uniti, prima nel conflitto tra Ucraina e Russia, e poi nella difesa generale del continente europeo. Come si presenta l’Italia in questo contesto? Quanti soldati italiani il nostro paese può mobilitare in caso di situazioni d’emergenza? Con un totale di 161.890 militari in servizio, l’Italia può contare su una forza articolata tra esercito, marina e aeronautica. In dettaglio, la componente terrestre dispone di 94.026 soldati, la marina può schierare 29.300 unità mentre l’aeronautica 38.564 aviatori.

Quanti soldati italiani verranno reclutati

Dopo anni di riduzioni graduali, causate dall’abolizione del servizio di leva e dalla forte spending review del 2012 (Legge 244/2012), il Governo italiano ha previsto un aumento del personale militare, come stabilito dal decreto legislativo 185 del 23 novembre 2023. In particolare, sono previsti 10.000 nuovi ingressi, distribuiti tra le diverse forze armate: 3.700 unità per l’Esercito, 3.250 per la Marina Militare e 3.050 per l’Aeronautica Militare, con l’obiettivo di rafforzare la capacità operativa delle Forze Armate italiane.

Quanti soldati italiani può schierare l’Esercito?

L’Esercito Italiano è il corpo con il numero maggiore di effettivi. Al 31 dicembre 2023, la sua composizione ha registrato un lieve aumento rispetto all’anno precedente, con un totale di 94.026 militari, segnando una crescita dello 0,4% rispetto al 2022. La maggior parte dei membri dell’esercito è costituita da militari di truppa, che rappresentano il 65% del personale, pari a 61.038 unità. I sottufficiali costituiscono il 22% (21.160 unità), mentre gli ufficiali sono il 12% del totale, con 10.916 membri. I restanti 912 militari, pari all’1%, sono allievi. Il numero complessivo di civili impiegati nell’Esercito è di 5.431 unità, di cui il 70% (3.813) lavorano nel settore amministrativo e operativo, con il 30% (1.618) nelle funzioni tecniche.

L’Esercito italiano continua a rivestire anche un ruolo significativo come opportunità di accesso al mercato del lavoro nel Mezzogiorno: le regioni del Sud forniscono infatti il 48% del totale dei militari, pari a 45.065 unità, seguite dalle Isole con una percentuale del 22%, che corrisponde a 20.346 unità. Questo dato evidenzia l’importanza dell’Esercito come strumento di stabilità occupazionale nelle aree meridionali del Paese. Il Centro Italia contribuisce con il 19% (17.445 unità), mentre il Nord, con il 9% (8.820 unità), è la zona meno rappresentata. In aggiunta, circa il 2% (2.350 unità) arriva dall’estero). Per quanto riguarda la distribuzione del personale nelle varie caserme e basi militari, il Nord accoglie il 37% dei militari, pari a 34.820 unità, seguito dal Centro con il 36% (33.878 unità). Il Sud ospita il 16% del personale, per un totale di 15.057 unità, mentre le Isole rappresentano l’11%, con 10.351 unità.

Quanti soldati italiani impegnati in missione

Dopo aver visto quanti soldati italiani sono a disposizione, vediamo quanti soldati italiani sono in missione all’estero. Nel 2023, l’Esercito Italiano ha garantito quotidianamente l’impiego di circa 16.300 militari in patria e all’estero, un dato che segna un aumento del 19% rispetto al 2022, con ben 4.686 unità impiegate in attività internazionali. In Europa, l’Italia è presente con 2.749 unità distribuite in vari paesi, tra cui la Lettonia, la Slovacchia, e l’Ungheria, dove sono in corso operazioni di vigilanza e sorveglianza avanzata. In Africa, sono stati inviati 463 militari, con missioni in paesi come il Sahara Occidentale, il Mali e il Niger, mentre in Asia, 1.474 soldati sono attivi in Libano, Iraq, Kuwait e Pakistan, in operazioni di pace e stabilizzazione. Sul territorio nazionale, l’Esercito ha schierato 5.253 unità, di cui una parte impegnata nell’operazione “Strade Sicure”, volta a garantire la sicurezza delle principali città italiane

L’Esercito è composto principalmente da personale militare, che costituisce il 65% del totale, con un’età media tra i 30 e i 50 anni. I graduati, che rappresentano la parte principale delle unità operative, hanno un’età media di 40 anni. L’Esercito Italiano conta 8.099 donne, pari al 9% del personale complessivo.

I numeri della Marina: il picco del 27 aprile 2023

Nel 2023, la Marina Militare italiana ha avuto una consistenza media di 29.300 unità di personale militare in servizio. Nel corso del 2023, la Marina Militare ha impiegato quotidianamente una media di 30 navi, 2 sommergibili, 12 sezioni aeree e 10 squadre di abbordaggio, coinvolgendo circa 4.000 marinai. L’intensità dell’impegno ha raggiunto il suo picco il 27 aprile 2023, quando sono state schierate 42 navi, 4 sommergibili e 18 sezioni aeree, per un totale di 7.324 marinai.

Secondo le stesse istituzioni della Marina, le necessità operative dell’ente richiedono un minimo di 35.000 militari per garantire una piena operatività. Tuttavia, per raggiungere un livello ottimale di efficienza, il personale ideale dovrebbe arrivare a 39.000 unità. Per quanto riguarda il personale civile, nel 2023 la Marina ha registrato una media di 6.000 unità, ma anche in questo caso il fabbisogno minimo è di 9.000 persone per supportare adeguatamente tutte le operazioni e le funzioni necessarie.

Quanti piloti può schierare l’Aeronautica italiana

Nel 2023, l’Aeronautica Militare italiana ha avuto una consistenza media di 38.564 unità, distribuite tra ufficiali, sottufficiali, graduati e allievi. Tra i 23.484 sottufficiali, i ruoli principali sono quelli dei marescialli (18.498) e dei sergenti (4.986). I graduati, che comprendono 6.375 militari in servizio permanente e 2.163 in ferma prefissata, totalizzano 8.538 unità. Infine, gli allievi in formazione sono 1.159, suddivisi tra ufficiali (678), marescialli (269) e quelli della Scuola Militare Douhet (212). Nonostante l’attuale numero di personale, l’Aviazione Militare dichiara un fabbisogno minimo di 38.000 unità per funzionare pienamente. Tuttavia, questo è ancora inferiore al modello ideale, che prevede la presenza di 43.500 unità.

I casi Carabinieri, Guardia di Finanza e Guardia Costiera

Va sottolineato che i numeri sopra indicati non comprendono i 107.454 membri dell’Arma dei Carabinieri, che, pur facendo parte integrante delle Forze Armate italiane, hanno un ordinamento e un bilancio separati. Inoltre, non sono inclusi nel conteggio il personale della Guardia di Finanza e quello della componente delle Capitanerie di Porto (Guardia Costiera), che rispondono ad altri dicasteri e operano con strutture organizzative autonome. Questi corpi, pur contribuendo anch’essi alla difesa nazionale e alla sicurezza, operano con compiti e responsabilità distinti, come la prevenzione e il contrasto alla criminalità economica per la Guardia di Finanza e la sorveglianza e la protezione marittima per la Capitaneria di Porto, sotto il controllo del Ministero dell’Economia e delle Finanze e del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti.

I dati si riferiscono al 2023
Fonte: Esercito italiano, Marina Militare, Areonautica italiana

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L’AI ci può salvare dalle fake news? Lo studio della Sapienza Università di Roma

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Lo studio della Sapienza

Negli ultimi anni, l’uso dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni (LLM) per valutare l’affidabilità delle notizie è diventato sempre più comune. Tuttavia, poco si sa su come questi modelli prendano le loro decisioni. Uno studio condotto da Edoardo Loru, Jacopo Nudo, Niccolò Di Marco, Matteo Cinelli e Walter Quattrociocchi, tutti ricercatori della Sapienza Università di Roma, ha analizzato il comportamento di tre tra i più avanzati LLM: Gemini 1.5 Flash (Google), GPT-4o mini (OpenAI) e LLaMA 3.1 (Meta), confrontando le loro valutazioni con quelle di sistemi esperti come NewsGuard e Media Bias Fact Check (MBFC).

L’obiettivo della ricerca dal titolo “Decoding AI Judgment: How LLM Assess News Credibility and Bias” era duplice: da un lato, verificare la coerenza tra le valutazioni dei modelli di linguaggio e quelle dei sistemi di rating esperti; dall’altro, comprendere i meccanismi con cui gli LLM classificano le fonti come affidabili o non affidabili.

Il team di ricercatori ha analizzato un campione di 2.302 siti di notizie, valutando non solo le etichette assegnate (“affidabile” o “non affidabile”), ma anche i termini linguistici utilizzati dai modelli per giustificare le loro scelte.

Risultati

“I nostri risultati rivelano un forte allineamento tra le classificazioni dei Llm e quelle umane in particolare nell’identificazione di fonti inaffidabili“, hanno sottolineato i ricercatori. 

I modelli LLM presi in esame classificano le teorie del complotto, il sensazionalismo e i pregiudizi in maniera speculare ai criteri chiave usati dagli esperti nelle loro valutazioni. Sono meno coerenti quando il contesto è limitato.

  1. Accuratezza delle valutazioni: tutti e tre i modelli hanno dimostrato un’elevata capacità di identificare le fonti non affidabili, con una precisione che varia dall’85% al 97%. Tuttavia, la classificazione delle fonti affidabili ha mostrato maggiori discrepanze, in particolare per GPT-4o mini, che ha erroneamente classificato il 33% delle fonti affidabili come non affidabili.
  2. Influenza dell’orientamento politico: l’analisi ha rivelato che gli LLM tendono a sovrastimare l’affidabilità delle fonti di orientamento politico di sinistra e a sottovalutare quelle di destra. Questo suggerisce che i modelli potrebbero ereditare pregiudizi dai dati di addestramento.
  3. Ruolo delle parole chiave: gli LLM associano la credibilità delle notizie a specifici indicatori linguistici. Le fonti affidabili sono frequentemente descritte con termini come “trasparenza”, “fatti verificabili” e “diversità di opinioni”. Al contrario, le fonti non affidabili sono spesso legate a parole come “sensazionalismo”, “teorie del complotto” e “disinformazione”.
  4. Valutazioni senza contenuto esplicito: anche quando i modelli sono stati testati senza accedere al contenuto delle pagine web, ma solo al dominio del sito, hanno mostrato un’alta coerenza con le valutazioni umane. Questo solleva il dubbio che gli LLM possano basarsi più su conoscenze pregresse che su un’analisi contestuale effettiva.
  5. Miglioramento del processo decisionale: i ricercatori hanno testato un framework in cui gli LLM potevano affinare le loro valutazioni recuperando informazioni esterne o interagendo con altri modelli. Questo ha permesso di osservare come i modelli modificassero le proprie risposte e se adottassero strategie più sofisticate di valutazione.

LLM affidabili o no?

Nel complesso, i ricercatori ritengono che per i modelli di grandi dimensioni le parole chiave che si riferiscono a notizie locali, resoconti basati su fatti o al linguaggio neutro sono generalmente associate a un concetto di affidabilità. Al contrario, l’inaffidabilità è spesso caratterizzata da termini relativi a sensazionalismo, controversie o pregiudizi, che riflettono indicatori di uso comune usati da esperti umani per identificare fonti a bassa credibilità. Inoltre, ‘trasparenza’ e ‘bias’ emergono come i criteri più comunemente valutati per l’affidabilità o l’inaffidabilità delle informazioni.

Lo studio evidenzia che, sebbene i modelli di linguaggio siano strumenti promettenti per la valutazione dell’affidabilità delle notizie, presentano ancora limiti significativi. L’influenza dell’orientamento politico, l’uso di euristiche linguistiche e la dipendenza da informazioni pre-acquisite sollevano interrogativi su quanto questi strumenti possano essere utilizzati in modo neutrale ed equo.

I ricercatori propongono di approfondire il confronto tra i processi decisionali umani e quelli degli LLM, esplorando in che modo questi ultimi possano evolvere per diventare “agenti valutatori” più trasparenti e autonomi. Lo studio non solo offre spunti per migliorare la progettazione dei modelli, ma invita anche a una riflessione critica sul loro impatto nella società dell’informazione e più in generale su come noi tutti approcciamo al mondo delle informazioni e delle notizie.

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