L’aggiornamento 2025 del Piano Triennale per l’Informatica nella Pubblica Amministrazione 2024–2026 conferma il suo ruolo centrale nella trasformazione digitale del settore pubblico italiano, mantenendo una struttura coerente con quella del Piano originale ma introducendo alcuni aggiustamenti e strumenti innovativi.

Elementi distintivi dell’aggiornamento 2025:

1. Adattamento agli scenari in evoluzione:
   • Sebbene gli obiettivi principali rimangano invariati, alcuni target sono stati rimodulati per rispondere a nuove normative e regole emergenti.
   • Il Piano si consolida come un documento “in progress”, con aggiornamenti annuali che forniscono flessibilità e aderenza al contesto normativo e socio-economico.
2. Struttura consolidata e approfondimenti:
   • Scenario: Evidenzia i progressi rispetto ai Piani precedenti e traccia le traiettorie future per le PA.
   • Contesto normativo e strategico: Offre riferimenti aggiornati e connessioni con il PNRR e altri strumenti normativi.
   • Obiettivi e risultati attesi: Conferma i target annuali e di triennio, garantendo chiarezza negli step operativi.
   • Linee di azione istituzionali: Aggiorna la roadmap per il Dipartimento per la Trasformazione Digitale e altri soggetti coinvolti.
3. Nuove funzionalità operative:
   • Maggiore attenzione agli strumenti per l’attuazione, il monitoraggio e le risorse di finanziamento.
   • Introduzione di 16 strumenti operativi, corredati di schede descrittive, che fungono da modelli pratici per supportare le PA:
     • Buone pratiche.
     • Check-list operative.
     • Schemi di riferimento utili per pianificare interventi.
4. Accessibilità e trasparenza:
   • Le schede e i nuovi strumenti operativi sono consultabili in una sezione dedicata del sito istituzionale di AgID, incrementando la fruibilità per le amministrazioni.

Questo aggiornamento non solo perfeziona gli strumenti già in uso, ma promuove una maggiore integrazione tra enti pubblici, università, ricerca e settore privato, per garantire una trasformazione digitale inclusiva ed efficace. La crescita della “cassetta degli attrezzi” per le PA è un segnale concreto di attenzione verso l’operatività e l’impatto diretto sugli utenti finali.

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RIVEDI LA SESSIONE CON L’INTERVENTO DI DONALD TRUMP

L’età dell’Oro americana

A Davos, al World Economic Forum, il Presidente degli Stati Uniti, Donald Trump, non ci è andato di persona, ma si è presentato in video. Un fiume in piena il suo intervento, tutto centrato su quanto già fatto in soli tre giorni, sui tanti ordini esecutivi già firmati e sul molto altro che presto realizzerà.

“È la nostra età dell’Oro” ha subito chiarito in diretta live con Davos, illustrando alla platea svizzera gremita di imprenditori e professionisti, quanto il nuovo corso americano inciderà sul futuro del Pianeta e sul vecchio continente.

Con l’Europa non è stato tenero, è bene precisarlo subito. Ha raccontato di una sua esperienza in Irlanda, dove per avviare un suo progetto ci ha messo solo una settimana per ottenere tutte le autorizzazioni necessarie.

Ma è stato fortunato, perché in un qualsiasi altro Paese dell’Unione europea ci avrebbe impiegato 5 o 6 anni, una cosa impensabile, insostenibile.

Lui, ci tiene a ricordarlo, è il Presidente della deregolamentazione e il suo motto è sempre lo stesso: “per ogni nuova regola, eliminare dieci regole”.

Europa “tutte tasse e burocrazia“, “scorretta con Meta, Apple e Google“

L’Europa ai suoi occhi è un continente inospitale, “tutte tasse e burocrazia”, troppe regole e fisco ‘unfair’, soprattutto verso le imprese americane e fa i nomi di Meta, Apple e Google, ad esempio, a suo dire vittime di Bruxelles: “Che è stata scorretta”.

Ovviamente, monta subito un confronto diretto tra Unione europea e Stati Uniti d’America, proprio sul terreno della tassazione: “Noi invitiamo le imprese europee a venire a produrre da noi, dove la tassazione è amica, perché è questo il modo giusto di creare impresa e nuovi posti di lavoro”.

“È una vostra scelta – ha precisato Trump – se non lo farete, pagherete i dazi che faranno fluire miliardi, anzi trilioni di dollari nelle nostre casse”. “Guardate all’’Arabia Saudita, investirà 600 miliardi negli Stati Uniti“, ha precisato.

E poi ancora, “l’Europa ci ha trattato molto male, farò qualcosa in merito al nostra deficit commerciale con l’Ue“.

L’attacco al Green New Deal

Sul Green New Deal (chiamato sempre da Trump ‘Green New Scam’) non la manda a dire: “Un imbroglio, una stupidaggine messa in piedi da studenti incapaci che non sanno nulla di energia”.

“L’industria green è un imbroglio. Lasceremo che la gente compri le auto che vuole“, ha proseguito Trump. “Chiederò che i tassi di interesse calino. Dovrebbero calare un tutto il mondo“. Poi sul caro-petrolio, “Chiederò all’Opec e a Riad di abbassare i prezzi“.

America capitale mondiale dell’AI e delle criptovalute

E sempre a proposito di energia, rilancia i suoi piani di libera perforazione (lo slogan repubblicano del 2008: “Drill, baby, drill“) di ogni territorio, con sotto gas e petrolio (“noi sediamo sull’oro”), ma anche relativi all’aumento della produzione di carbone (“che è sicuro, pulito e affidabile, puoi anche bombardarlo, sarà sempre lì pronto all’uso”).

Gli Stati Uniti diventeranno “una superpotenza manifatturiera”, ma anche “la capitale mondiale dell’intelligenza artificiale e delle criptovalute“, e questo grazie alle sue politiche energetiche e alla sua amministrazione, “cha anche avviato la più grande campagna di deregolamentazione della storia”.

Trump è un presidente democraticamente eletto, con una maggioranza solida nel Paese e al Congresso e per questo va rispettato. Eppure, non è possibile tacere del suo linguaggio violento, del continuo discriminare tra amici e nemici, dei migranti classificati come ‘alieni’, come specie invasive da fermare ad ogni costo, dei suoi toni razzisti da ‘primo Klan’ di fine ‘800 e del suo negazionismo climatico, che ha fatto subito carta straccia degli Accordi di Parigi e di ogni impegno in tal senso.

Aspetteremo di vedere quali saranno le conseguenze sociali, culturali, politiche ed economiche di questo suo secondo mandato, ma una cosa è chiara da subito, serve più Europa per affrontare questi tempi difficili. Ogni altra strada porterà solo maggiore instabilità, insicurezza e sfiducia tra i popoli del vecchio continente.

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Actalis, Certification Authority leader in Europa e parte del gruppo Aruba, annuncia una importante novità per le aziende e i professionisti del web: la possibilità di acquistare certificati SSL con un modello ad abbonamento. 

Il numero di certificati SSL applicati ai siti web è cresciuto in modo significativo nell’ultimo anno, passando da 124,8 milioni a 133,3 milioni a livello globale tra il 2023 e il 2024 (Fonte Netcraft). Questo incremento sottolinea l’importanza crescente di garantire la sicurezza delle transazioni online. Non solo i certificati SSL autenticano l’identità di un sito web, ma permettono anche di criptare le informazioni inviate e ricevute dal server. In pratica, l’installazione di un certificato SSL consente di abilitare il protocollo TLS (Transport Layer Security), che rende sicuri tutti i dati trasferiti tra il sito e l’utente finale. Grazie al TLS, infatti, si attivano due meccanismi cruciali: il “secure channel” per cifrare tutti i dati e la “server authentication”, che permette all’utente di verificare l’autenticità del sito web e dell’organizzazione che lo gestisce, proteggendo così i dati da frodi, furto di identità e phishing.

“Il ruolo della crittografia e dei certificati SSL è sempre più centrale, alimentato dalla crescente importanza della sicurezza informatica e dalla necessità di proteggere le transazioni online. In tale contesto, le Certification Authority come Actalis, che ha anche il valore aggiunto di essere europea, svolgono un ruolo cruciale in questo ecosistema, emettendo certificati che attestano l’autenticità dei siti web e garantiscono connessioni sicure.” – ha commentato Stefano Sordi, Direttore Generale di Aruba. – “Con la proposta dei piani di abbonamento per i certificati SSL, l’obiettivo è quello di semplificare la gestione della sicurezza per le aziende e i professionisti del web, offrendo loro soluzioni facili da implementare e da mantenere”.

Il nuovo modello di abbonamento proposto da Actalis offre numerosi vantaggi per i professionisti del settore. In primo luogo, la convenienza finanziaria: il costo mensile prevedibile consente di dilazionare la spesa per i certificati SSL, evitando pagamenti anticipati elevati. Inoltre, il piano offre flessibilità con opzioni scalabili per domini singoli, wildcard e multi-dominio, adattandosi così alle esigenze specifiche di ogni cliente. Ogni abbonamento prevede un numero illimitato di certificati DV, della durata di 90 giorni. Il rinnovo automatico garantisce continuità nella protezione, senza interruzioni, e il supporto tecnico incluso offre assistenza dedicata per l’installazione, configurazione e manutenzione dei certificati, particolarmente utile per chi ha poca esperienza tecnica. 

Ogni piano è trasparente, senza costi nascosti, e include tutto il necessario per la gestione dei certificati SSL. Infine, è disponibile una prova gratuita per chi desidera testare la soluzione prima dell’acquisto.

Questa proposta è pensata per diverse tipologie di clienti: piccole e medie imprese con risorse IT limitate che cercano una soluzione semplice per proteggere i loro siti web, aziende con infrastrutture complesse che gestiscono più domini e necessitano di una gestione centralizzata e scalabile, web agency e sviluppatori che vogliono semplificare la gestione dei certificati per i propri clienti, e infine, e-commerce e piattaforme online che richiedono standard di sicurezza elevati per proteggere transazioni e dati sensibili.

La nuova offerta di Actalis risponde a un’esigenza che coinvolge molteplici settori produttivi e di mercato, in cui la crittografia è sia un requisito tecnico, che un pilastro normativo e strategico nel panorama della cybersecurity. Strumenti legislativi come il regolamento DORA (Digital Operational Resilience Act), specifico per il settore finanziario, e la direttiva NIS 2 (Network and Information Systems Directive), che abbraccia settori chiave come energia, trasporti e sanità, evidenziano l’importanza di soluzioni crittografiche per garantire la riservatezza, l’integrità e la disponibilità dei dati sensibili. In questo contesto normativo in evoluzione, la cifratura dei dati a riposo e in transito non solo rafforza la sicurezza delle informazioni, ma rappresenta anche una risposta concreta alle minacce informatiche globali, sostenendo al contempo la conformità alle policy europee di cybersecurity.

Per ulteriori dettagli sui piani Free, Bronze, Silver e Gold disponibili: https://www.actalis.com/it/

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Il governo del Regno Unito ha recentemente sostituito Marcus Bokkerink, presidente della Competition and Markets Authority (CMA), con Doug Gurr, ex responsabile di Amazon UK. Questa decisione riflette l’intenzione dell’esecutivo di allineare l’operato dell’ente antitrust con l’agenda governativa focalizzata sulla crescita economica. Lo scrive Politico.eu.

Un segnale di apertura verso le grandi aziende tecnologiche

L’avvicendamento al vertice della CMA è stato interpretato come un segnale di maggiore apertura nei confronti delle grandi aziende tecnologiche. Sotto la guida di Bokkerink, la CMA aveva assunto posizioni rigorose, come nel caso dell’acquisizione di Activision Blizzard da parte di Microsoft. Con l’arrivo di Gurr, ex dirigente di Amazon, si prevede un approccio più favorevole alle big tech, in linea con l’obiettivo governativo di stimolare gli investimenti e la crescita economica.

Preoccupazioni per l’indipendenza regolatoria

Nonostante l’intento dichiarato di promuovere la crescita, la nomina di Gurr ha sollevato preoccupazioni riguardo all’indipendenza della CMA. Critici sostengono che l’ex dirigente di Amazon potrebbe avere conflitti di interesse, considerando il ruolo della CMA nel monitorare e regolamentare le attività delle grandi aziende tecnologiche. Questa mossa è vista da alcuni come un potenziale indebolimento della capacità dell’autorità di agire in modo imparziale nel garantire una concorrenza leale.

Implicazioni future per la regolamentazione del mercato digitale

Con Gurr alla guida, la CMA si prepara ad affrontare nuove sfide nel settore digitale, inclusa l’implementazione di un regime di concorrenza specifico per i mercati digitali. L’esperienza di Gurr nel settore tecnologico potrebbe influenzare l’approccio dell’autorità verso le grandi piattaforme, suscitando dibattiti sull’equilibrio tra promozione della crescita economica e mantenimento di una regolamentazione efficace e indipendente.

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Il video dell’audizione

L’audizione di Engineering alla Camera, ecco le richieste

I data center sono un elemento fondamentale per lo sviluppo economico e la transizione digitale di un Paese. Tuttavia, è necessario un approccio equilibrato che coniughi la crescita economica con la sostenibilità ambientale. Investire in infrastrutture digitali efficienti e rispettose dell’ambiente è una scelta strategica che può portare a benefici a lungo termine per l’intera società.

Sul tema, Engineering è intervenuta alla 9° Commissione Trasporti della Camera dei Deputati sulle proposte di legge presentate in materia di data center. Rappresentata in aula da Marco Valentini, Group Public Affairs Director, e Alessandro Spigaroli, Executive Director Cloud, Engineering ha sottolineato la necessità di una regolamentazione flessibile e in grado di adeguarsi ad un mercato in continua e veloce evoluzione.

Di seguito le richieste portate avanti da Engineering:

• incentivi fiscali per gli operatori privati che hanno fatto investimenti dal punto di vista della sostenibilità ambientale, misurabile in base a criteri oggettivi come il PUE (Power Usage Effectiveness), il parametro che misura la sostenibilità energetica;
• promuovere l’archiviazione dei propri dati in data center di operatori nazionali a fini di sicurezza;
• incentivare l’archiviazione dei dati in strutture già esistenti e indirizzare gli investimenti in altre aree geografiche rimaste indietro.

Data center motore della crescita economica

I data center sono un vero e proprio motore per l’economia e per questo è fondamentale trovare e applicare le misure più idonee per realizzare un’infrastruttura adeguata alle sfide che ci pone la transizione in corso.

Ad oggi rappresentano lo strumento indispensabile per proseguire ed accelerare la trasformazione digitale delle imprese e delle amministrazioni pubbliche, fornendo la potenza di calcolo necessaria per gestire grandi quantità di dati e per sviluppare nuove applicazioni.

Attirano investimenti significativi, creano posti di lavoro altamente qualificati e stimolano l’innovazione. Inoltre, sono fondamentali per lo sviluppo di settori strategici come l’intelligenza artificiale, l’Internet delle cose e il cloud computing.

Un Paese con una solida infrastruttura di data center è più competitivo a livello internazionale. Le aziende possono sviluppare e offrire servizi innovativi, attirando investimenti e talenti da tutto il mondo. Per sfruttare al massimo questo potenziale è necessario renderli il più sostenibili possibili dal punto di vista ambientale ed energetico

Le best practice di Engineering per la sostenibilità ambientale dei sui data center

L’azienda, guidata da Maximo Ibarra, può contare su 3 data center in Italia: Pont Saint Martin, Vicenza e Torino.

Dal punto di vista della sostenibilità ambientale delle strutture, Engineering rappresenta una best-practice per il Paese. In particolare, il data center di Pont-Saint-Martin, in Valle d’Aosta, è dotato di un impianto geotermico di raffreddamento che limita molto l’impatto ambientale sfruttando l’acqua presente nella sottostante falda.

Dal 2021 è stato infatti avviato un progetto per incrementare la capacità della struttura attraverso la creazione di due ulteriori pozzi (e il completo rinnovo tecnologico dell’impianto).

Nel 2023, inoltre, è proseguito il progetto di compartimentazione dei flussi termodinamici all’interno del bunker, con la riduzione delle temperature nelle aree dedicate ai server e, di conseguenza, dalla minore necessità di energia per il raffreddamento.

Questo ha portato al completo spegnimento dell’impianto di riscaldamento a gas, con conseguente azzeramento dei consumi di metano nel corso dell’anno.

È fondamentale che lo sviluppo dei data center sia accompagnato da un impegno serio per la sostenibilità ambientale. Fortunatamente, le tecnologie stanno progredendo rapidamente e offrono soluzioni sempre più efficienti dal punto di vista energetico.

Engineering abbassa l’indice PUE dei propri data center

L’utilizzo di energie rinnovabili, tra cui la geotermia, il raffreddamento naturale, l’ottimizzazione dei sistemi di alimentazione e l’adozione di pratiche di gestione energetica sostenibile, sono solo alcune delle misure che possono ridurre significativamente l’impatto ambientale dei data center.

A conferma dell’eccellente livello di efficienza raggiunto, il data center di Pont-Saint-Martin ha ulteriormente ridotto il proprio PUE dimostrando un trend in continua diminuzione, fino ad arrivare ad un livello di 1,47.

Il PUE, acronimo di Power Usage Effectiveness, è un indice numerico che misura l’efficienza energetica di un data center.

In sostanza, ci indica quanto bene l’energia consumata da un data center viene effettivamente utilizzata per alimentare i server e le altre apparecchiature IT, rispetto all’energia impiegata per mantenere in funzione l’intera infrastruttura (raffreddamento, illuminazione, ecc.).

Un PUE basso significa che una maggiore percentuale dell’energia consumata viene effettivamente utilizzata per le operazioni IT, riducendo così gli sprechi e l’impatto ambientale, ma anche i consumi energetici e le emissioni di gas serra.

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LinkedIn, di proprietà di Microsoft, è stata citata in giudizio da utenti Premium che accusano la piattaforma di aver condiviso senza consenso i loro messaggi privati con terze parti per l’addestramento di modelli di intelligenza artificiale generativa.

La causa, presentata presso un tribunale federale della California, afferma che LinkedIn abbia introdotto una nuova impostazione sulla privacy ad agosto 2024, permettendo agli utenti di scegliere se condividere o meno i propri dati personali.

Tuttavia, il 18 settembre 2024, LinkedIn avrebbe aggiornato silenziosamente la sua politica sulla privacy, dichiarando che i dati potevano essere usati per addestrare modelli di AI, specificando in una FAQ che l’opzione di disattivazione non avrebbe avuto effetto sui dati già utilizzati. Questa strategia, secondo i querelanti, dimostra che LinkedIn era pienamente consapevole delle potenziali violazioni della privacy, cercando di minimizzare le ripercussioni legali e il controllo pubblico.

La causa rappresenta milioni di utenti che hanno utilizzato il servizio InMail e i cui dati sarebbero stati condivisi prima dell’aggiornamento della politica sulla privacy. Gli attori richiedono risarcimenti per violazioni contrattuali e delle leggi sulla concorrenza sleale in California, oltre a un compenso di 1.000 dollari per persona in base allo Stored Communications Act federale.

Il caso è stato depositato poche ore dopo l’annuncio di un’importante collaborazione tra OpenAI, Oracle e SoftBank per un investimento di 500 miliardi di dollari in infrastrutture AI negli Stati Uniti. Microsoft non ha ancora rilasciato commenti ufficiali sull’accaduto.

Per maggiori informazioni, clicca per l’articolo originale.

Le emissioni di carbonio generate dai data center potrebbero essere significativamente più alte

Le emissioni di carbonio generate dai data center potrebbero essere significativamente più alte di quanto riportato dai principali operatori cloud come Amazon Web Services (AWS), Google e Microsoft, secondo l’analista Elsa Nightingale di Canalys.

Gli attuali metodi di contabilizzazione delle emissioni, che includono certificati di energia rinnovabile per compensare l’impatto ambientale, nascondono dati reali, rendendo difficile valutare l’effettiva impronta di carbonio delle loro operazioni.

AWS è particolarmente criticata per non fornire dettagli specifici sulle emissioni dei suoi data center, lasciando i dati aggregati alle emissioni complessive dell’azienda. Al contrario, Google e Microsoft pubblicano rapporti di sostenibilità con dati relativi alle emissioni indirette (Scope 3), ma senza distinguere le emissioni legate ai data center. Questo crea sfide per le aziende europee che devono conformarsi alla direttiva CSRD dell’UE, la quale richiede una rendicontazione trasparente delle emissioni.

L’uso sempre maggiore di server ad alta potenza, guidati dalla crescita dell’AI generativa, ha ulteriormente aggravato il problema. Nonostante gli sforzi dichiarati di Amazon per migliorare l’efficienza energetica e l’uso di energie rinnovabili, il consumo globale di energia nei data center continua a crescere.

Le critiche si concentrano sulla mancanza di trasparenza e sull’inadeguatezza dei report di sostenibilità nel rappresentare il reale impatto ambientale, con conseguenze negative per clienti e legislatori.

Questa situazione evidenzia una contraddizione tra gli impegni verso la sostenibilità e l’espansione delle infrastrutture per soddisfare la crescente domanda di servizi basati sull’AI, mettendo in discussione la possibilità di raggiungere obiettivi di neutralità carbonica.

Le app di AI hanno superato 1 miliardo di dollari di spesa dei consumatori nel 2024

Nel 2024, la spesa globale dei consumatori in app ha raggiunto 150 miliardi di dollari, con un incremento del 13% rispetto all’anno precedente. Le applicazioni di AI hanno registrato una crescita esplosiva, superando il miliardo di dollari di spesa, con un aumento di oltre il 200% anno su anno. Secondo il rapporto annuale “State of Mobile” di Sensor Tower, applicazioni come ChatGPT, Gemini e Doubao di ByteDance hanno alimentato questa domanda crescente.

Questa categoria di app potrebbe entrare nella top 10 per spesa dei consumatori entro un anno, se il tasso di crescita verrà mantenuto.

Nel 2024, gli utenti hanno trascorso complessivamente 7,7 miliardi di ore utilizzando app con funzionalità di AI, e queste sono state scaricate 17 miliardi di volte. ChatGPT, in particolare, ha raggiunto 50 milioni di utenti attivi mensili più velocemente di servizi popolari come Disney+ e YouTube Music.

Altri settori in movimento nel 2024 includono il fintech, le criptovalute, e l’e-commerce, mentre lo streaming ha visto un calo nell’engagement nonostante l’aumento dei ricavi. Tra i successi del 2024, Sensor Tower ha identificato quattro giochi e un’app che hanno superato il miliardo di dollari di spesa dei consumatori, tra cui Last War e Brawl Stars.

Il rapporto sottolinea come la domanda di applicazioni basate su AI rimanga in forte ascesa, indicando un futuro promettente per questo segmento nel panorama globale delle app mobili.

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Nemmeno il tempo di iniziare che già litigano. Il recente annuncio del progetto Stargate, l’iniziativa da 500 miliardi di dollari per sviluppare infrastrutture di intelligenza artificiale negli Stati Uniti, ha riacceso le tensioni tra Elon Musk e Sam Altman.

“In realtà non hanno i soldi”, ha commentato Musk al post di OpenAI che comunicava l’iniziativa Stargate. Musk è stato tra i fondatori di OpenAI, dalla quale è uscito entrando in conflitto con il ceo Sam Altman, come si capisce anche da questo post. Musk ha espresso anche dubbi sulla solidità finanziaria del progetto, affermando che SoftBank, uno dei principali investitori, ha assicurato meno di 10 miliardi di dollari, mettendo in discussione la fattibilità dell’intera operazione.

i genuinely respect your accomplishments and think you are the most inspiring entrepreneur of our time

— Sam Altman (@sama) January 22, 2025

In risposta, Altman ha difeso l’iniziativa, invitando Musk a visitare il sito di costruzione in Texas per valutare personalmente i progressi.

wrong, as you surely know.

want to come visit the first site already under way?

this is great for the country. i realize what is great for the country isn’t always what’s optimal for your companies, but in your new role i hope you’ll mostly put 🇺🇸 first.

— Sam Altman (@sama) January 22, 2025

Le origini del conflitto Musk e Altman

Il conflitto tra Musk e Altman non è solo una disputa personale, ma riflette differenze fondamentali su come gestire il futuro dell’intelligenza artificiale.

Musk e Altman hanno co-fondato OpenAI nel 2015, con l’obiettivo di sviluppare un’IA sicura e benefica per tutta l’umanità. Nel 2018, Musk ha lasciato l’organizzazione, ufficialmente per evitare conflitti di interesse con Tesla, che sviluppava la sua IA per veicoli autonomi. Tuttavia, si dice che Musk fosse insoddisfatto della direzione strategica di OpenAI e che desiderasse un maggiore controllo, che Altman e altri membri non gli concessero.

Il passaggio di OpenAI al profitto

Nel 2019, OpenAI è passata da un’organizzazione no-profit a una “capped-profit”, attirando investimenti miliardari da aziende come Microsoft. Musk ha criticato questa decisione, accusando Altman di tradire la missione originaria di OpenAI per inseguire guadagni. Ha pubblicamente definito il nuovo modello come contrario all’interesse pubblico. In un post su X pubblicato qualche minuto fa Musk è ritornato sul tema attaccando di nuovo Altman.

“Altman ha letteralmente testimoniato al Congresso che non avrebbe ottenuto alcun risarcimento da OpenAI e ora ne vuole 10 miliardi! Che bugiardo”, ha scritto.

Altman literally testified to Congress that he wouldn’t get OpenAI compensation and now he wants $10 billion! What a liar. https://t.co/YpHvcm0WZa

— Elon Musk (@elonmusk) January 23, 2025

Critiche personali

Musk ha più volte accusato Altman di mancare di trasparenza e di guidare OpenAI come una “macchina per fare soldi”, mentre Altman ha descritto Musk come egocentrico e incline al controllo assoluto.

Nel 2024, Musk ha anche intentato causa contro Altman e OpenAI, accusandoli di violazioni contrattuali e di aver “corrotto” il progetto originale.

Musk crede che l’IA rappresenti un pericolo esistenziale se non regolata, preferendo un approccio lento e ponderato. Altman, pur riconoscendo i rischi, è più ottimista sul fatto che un progresso rapido e collaborativo possa portare benefici tangibili al mondo.

Il progetto Stargate da 500 miliardi

Lo “Stargate Project”, annunciato ieri dal presidente Trump, sarà finanziato con 500 miliardi di dollari nei prossimi quattro anni, avrà al centro OpenAI, che metterà subito sul piatto 100 miliardi di dollari.

I primi azionisti e finanziatori di Stargate, oltre alla società creatrice di ChatGPT, sono l’altra americana Oracle, la MGX dagli Emirati Arabi Uniti e la giapponese SoftBank (che metteranno ognuna altri 100 miliardi di dollari circa).

Come spiegato dal Presidente americano, alla presenza del Presidente e CTO di Oracle, Larry Ellison, del CEO di OpenAI, Sam Altman, e il CEO di SoftBank, Masayoshi Son, la nuova infrastruttura dovrà garantire la leadership americana nell’AI, creare 100 mila posti di lavoro negli Stati Uniti, garantire maggiore sicurezza nazionale, sostenere crescita economica e reindustrializzare il Paese. La responsabilità finanziaria del progetto è di SoftBank, mentre quella operativa rimarrà ad OpenAI.

Oltre Oracle e OpenAI, tra i partner tecnici iniziali troviamo Arm, Microsoft e NVIDIA. A quanto si apprende, la realizzazione del progetto è già in corso, a partire dal Texas, e si stanno valutando potenziali siti per altri campus nel resto del paese.

Il progetto vede al centro OpenAI perché organizzazione che ha dato il via all’avventura americana dell’AI con il suo ChatGPT, iniziando ad investire, sviluppare e realizzare data center in tutto il Paese.

Un’infrastruttura iniziale che oggi come ben sappiamo non regge più l’aumento esponenziale di utilizzatori di ChatGPT, 70 milioni solo negli Stati Uniti, più di 300 milioni nel resto del mondo, senza contare gli altri modelli ormai in commercio e in uso, come Claude di Anthropic, Gemini di Google, Copilot di Microsoft, Llama di Meta o Grok di xAI, solo per fare alcuni esempi tra i più conosciuti.

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L’introduzione di buone pratiche per la digital sustainability nei procurement pubblici è un passo fondamentale verso una Pubblica Amministrazione più sostenibile e innovativa.

L’Unione europea ha promosso diverse iniziative per incoraggiarla (vedi progetto Big Buyers Working Together con dieci Comunità di Pratica sulla piattaforma della Public Buyers Community), con l’obiettivo di ridurre l’impronta ambientale del settore pubblico e favorire l’adozione di soluzioni tecnologiche sostenibili mediante l’acquisto di prodotti e servizi IT a basso impatto ambientale, lo sviluppo di software e cloud computing sostenibili, la sicurezza informatica e privacy, l’accessibilità.

In Italia dal 2016 vige l’obbligatorietà dell’applicazione dei Criteri Ambientali Minimi nei bandi pubblici, strumento fondamentale per veicolare la spesa pubblica verso la sostenibilità e la transizione ecologica.

Due sono gli ambiti specifici nei quali le imprese sono chiamate a innovarsi per soddisfare le richieste delle stazioni appaltanti e mantenersi competitive: l’ambito della responsabilità sociale e quello della tutela ambientale.

In linea con le raccomandazioni delle Linee Guida ONU sulla Sostenibilità Digitale e del Piano d’Azione Italiano sulla Sostenibilità Digitale, emerge la necessità strategica per Lepida di adottare e integrare principi di sostenibilità all’interno dei processi di appalto.

I principi di orientamento verso un’economia circolare, la promozione di una collaborazione efficace con i partner e lo sviluppo delle competenze del personale, non solo contribuiscono a ridurre l’impatto ambientale, ma migliorano anche l’efficacia operativa e rafforzano la posizione dell’Azienda come leader nella sostenibilità.

Lepida adotta e integra criteri di premialità legata al miglioramento di sostenibilità dichiarato dal fornitore potenziale per rendere gli appalti più efficienti e ridurre l’impatto ambientale, migliorare l’efficacia operativa di scelta del contraente e rispondere alle crescenti aspettative di sostenibilità da parte degli stakeholder.

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Prende vita il DOGE

Un ordine esecutivo firmato ieri dal Presidente degli Stati Uniti, Donald Trump, dà ufficialmente il via del nuovo dipartimento americano per l’Efficienza governativa, più conosciuto ormai con il suo acronimo inglese DOGE (Department of Government Efficiency).

Se n’è parlato a lungo negli ultimi mesi, sia perché sembra esser stato ideato a posta per Elon Musk, che così vede ripagato il suo impegno finanziario e personale nella vittoria di Trump alle presidenziali americane dello scorso novembre, sia per il ruolo che questo dipartimento avrà nella nuova visione che l’amministrazione Trump ha del Governo federale.

Il DOGE prende il posto del precedente Servizio Digitale degli Stati Uniti (USDS) e avrà un suo team in ogni agenzia federale, almeno fino al 2026, come specificato nell’ordine esecutivo (cioè fino alla fine del mandato presidenziale di Trump, presentandolo come “Establishment of a Temporary Organization”).

Di fatto si continuerà a parlare di USDS, perché è lo stesso acronimo visto che Trump ha voluto rinominare lo “United States Digital Service” in “United States DOGE Service”.

Organizzazione e obiettivi dello US DOGE Service (USDS)

Compito principale sarà modernizzare la tecnologia e i software federali per migliorare l’efficienza e la produttività di ogni ufficio; promuovere l’interoperabilità tra i sistemi e garantire l’accesso ai dati governativi, pur rispettando gli standard di sicurezza nazionale prefissati.

L’amministratore dell’USDS, in collaborazione con i responsabili delle agenzie, si occuperà di promuovere l’interoperabilità tra le reti e i sistemi delle agenzie, garantendo l’integrità dei dati e facilitando la raccolta e la sincronizzazione responsabile dei dati.

Il DOGE avrà il suo ufficio centrale, dove siederà Musk, presso l’Eisenhower Executive office Building, l’edificio nel complesso della Casa Bianca, vicino (forse non quanto avrebbe voluto) al celebre Studio Ovale in cui sarà Trump.

Come funzionano i team DOGE in ogni Agenzia federale

Ogni team DOGE, invece, sarà costituito da almeno quattro dipendenti, che possono includere “Special Government Employees”, assunti o assegnati entro trenta giorni dalla data dell’Ordine.

La composizione tipica di un DOGE è la seguente: un “DOGE Team Lead”; un ingegnere; uno specialista delle risorse umane; un avvocato.

I membri del DOGE Team saranno selezionati dai responsabili delle agenzie, in consultazione con l’amministratore dell’USDS.

I DOGE Team Lead dovranno coordinare il loro lavoro con l’USDS e consigliare i rispettivi responsabili delle agenzie sull’attuazione dell’agenda DOGE del Presidente.

Il passo indietro di Vivek Ramaswamy dalla guida del DOGE

L’idea iniziale di Trump era un DOGE affidato alla co-gestione di Elon Musk e Vivek Ramaswamy, ma due giorni fa quest’ultimo ha fatto un passo indietro.

Subito dopo l’insediamento del nuovo Presidente degli Stati Uniti, l’imprenditore milionario dell’industria biotech (classificato nel 2016 dalla rivista Forbes come il 24° imprenditore più ricco al mondo sotto i 40 anni, con un patrimonio stimato di 600 milioni di dollari) ha preferito lasciare per proporsi come candidato a Governatore dell’Ohio per il 2026 (in tanti parlano apertamente di un siluramento proprio ad opera di Musk).

Un ripiego, in realtà, perché Ramaswamy aveva già puntato il seggio vacante al Senato del vicepresidente JD Vance, ma è stato preceduto proprio dal Governatore dell’Ohio, Mike DeWine, che ha imposto come successore di Vance il suo vicegovernatore, Joe Husted.

“Vivek Ramaswamy ha svolto un ruolo fondamentale nell’aiutarci a creare il DOGE“, ha affermato Anna Kelly, portavoce dello USDS, aggiungendo: “la sua intenzione di candidarsi presto per una carica elettiva, in base all’organizzazione e al funzionamento della nuova struttura appena presentata, lo lascia inevitabilmente fuori da DOGE. Lo ringraziamo immensamente per il suo contributo negli ultimi 2 mesi e ci aspettiamo che svolga un ruolo fondamentale nel rendere di nuovo grande l’America”.

Musk taglia le stime, niente risparmi fino a 2 trilioni di dollari: “Forse la metà”

In un’intervista trasmessa live su X, Elon Musk (ora da solo a capo del DOGE) ha spiegato a Mark Penn che il suo obiettivo di tagliare le spese federali per circa 2 trilioni di dollari era raggiungibile solo “nel migliore dei casi”.

Ora la stima sui risparmi si è abbassata “alla metà”, cioè circa 1 trilione di dollari potrebbe attualmente essere il nuovo obiettivo da raggiungere per rendere più efficiente e produttiva la mastodontica macchina amministrativa federale degli Stati Uniti.

I tempi dei comizi elettorali sono passati e d’altronde già molti esperti nelle ultime settimane avevano ampiamente criticato i numeri sparati da Musk e rilanciati dallo stesso Trump, “una cifra inverosimile”.

Musk conosce l’importo reale del budget federale? Anche affermare che si può risparmiare 1 trilione di dollari continua a sembrare una cifra improbabile. Forse il nuovo responsabile del DOGE dovrà rimettersi a fare i conti e al più presto, anche perché come riportato dalla NBC in molti stanno chiedendo lumi su quale sia il reale obiettivo di tagli dello USDS a questo punto.

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Dopo la firma dell’ordine esecutivo da parte di Donald Trump, che posticipa di 75 giorni l’applicazione del divieto di TikTok negli Stati Uniti, il futuro del social network rimane incerto.

L’ordine esecutivo concede a ByteDance, la società madre di TikTok, un periodo aggiuntivo per negoziare la vendita delle operazioni statunitensi a un acquirente americano o di uno dei suoi alleati.

Nel frattempo sono emerse speculazioni su potenziali acquirenti per le operazioni statunitensi di TikTok. Secondo alcune fonti, il governo cinese starebbe valutando la possibilità di vendere la divisione statunitense di TikTok a Elon Musk, sebbene ByteDance abbia definito queste notizie come “pura finzione”. Inoltre, l’imprenditore Frank McCourt ha presentato un’offerta formale per l’acquisto della piattaforma negli Stati Uniti.

Quale futuro per l’app

Il nuovo presidente degli Stati Uniti vorrebbe creare “una joint venture tra gli attuali proprietari e/o nuovi proprietari, in cui gli Stati Uniti detengano il 50% della proprietà”, come ha detto subito dopo l’insediamento alla Casa Bianca.

Nonostante queste trattative, la situazione rimane incerta. Anche perché il governo cinese dovrebbe approvare qualsiasi tipo di vendita. L’ordine esecutivo di Trump offre una finestra temporale per trovare una soluzione che permetta a TikTok di continuare le sue operazioni negli Stati Uniti, ma se ByteDance non riuscirà a concludere un accordo di vendita entro il termine stabilito, il divieto potrebbe essere applicato, influenzando significativamente la presenza di TikTok nel mercato statunitense.

Il valore di ByteDance

ByteDance, la società madre di TikTok, ha recentemente aumentato la sua valutazione a circa 300 miliardi di dollari, secondo un’offerta di riacquisto di azioni riportata dal Wall Street Journal. Questa valutazione è cresciuta rispetto ai 225 miliardi di dollari stimati nell’ottobre 2023. Nel primo semestre del 2024, ByteDance ha registrato ricavi per 73 miliardi di dollari, avvicinandosi ai 75,5 miliardi di dollari di Meta nello stesso periodo. Nonostante le sfide geopolitiche, ByteDance continua a crescere rapidamente, con una valutazione che riflette la sua posizione di rilievo nel settore tecnologico globale.

Negli Usa TikTok detiene una quota dell’8% della pubblicità digitale e genera entrate in-app oltre 1,7 miliardi di dollari. Secondo Sensor Tower, i beneficiari più probabili della messa al bando saranno Meta e Alphabet sia in termini di raccolta pubblicitaria sia di utenti.

La vendita della divisione Usa un duro colpo per Bytedance? Ni

Secondo un articolo di The Information, ByteDance potrebbe mantenere un valore significativo anche senza TikTok. L’azienda possiede diverse altre piattaforme di successo, come Douyin (la versione cinese di TikTok), l’app di notizie Toutiao e altre iniziative nel campo dell’intelligenza artificiale e dei giochi. Queste attività contribuiscono in modo sostanziale alle entrate e al valore complessivo di ByteDance.

Tuttavia, la perdita del mercato statunitense di TikTok potrebbe comunque avere un impatto negativo sulla valutazione dell’azienda. Gli Stati Uniti rappresentano uno dei principali mercati per TikTok, e un’uscita da questo mercato comporterebbe una riduzione delle entrate pubblicitarie e della base utenti. Inoltre, la vendita delle operazioni statunitensi di TikTok potrebbe essere complessa, soprattutto se l’algoritmo proprietario non fosse incluso nell’accordo, riducendo l’attrattiva dell’app per gli utenti e gli inserzionisti.

Senza la vendita dell’algoritmo valore da 30 a 40 miliardi di dollari

Secondo un articolo di Reuters pubblicato il 30 maggio 2024, TikTok avrebbe avviato lo sviluppo di una versione del proprio algoritmo di raccomandazione destinata esclusivamente agli utenti negli Stati Uniti.

Tuttavia, TikTok ha prontamente smentito queste affermazioni, definendo l’articolo di Reuters “fuorviante e sostanzialmente inesatto”. Nonostante le smentite ufficiali, la notizia ha suscitato discussioni sul possibile impatto di una separazione tecnologica tra TikTok e ByteDance. La vendita della sola divisione statunitense senza l’inclusione dell’algoritmo proprietario di TikTok potrebbe ridurre significativamente il suo valore. L’analista Dan Ives di Wedbush Securities ha stimato che, senza l’algoritmo, la divisione statunitense potrebbe valere tra i 30 e i 40 miliardi di dollari.

Mentre ByteDance dispone di altre risorse e piattaforme che contribuiscono al suo valore, la perdita di TikTok negli Stati Uniti potrebbe comunque influenzare negativamente la sua valutazione complessiva.

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