Il Pentagono sta sfruttando l’AI per migliorare significativamente l’efficienza nella gestione della “kill chain”, un processo militare che include l’identificazione, il monitoraggio e l’eliminazione delle minacce.

Secondo Radha Plumb, Chief Digital and AI Officer del Dipartimento della Difesa, l’AI viene utilizzata per supportare la pianificazione strategica e aumentare la velocità di risposta dei comandanti, senza che i sistemi siano progettati per decidere autonomamente di usare la forza letale.

Aziende leader come OpenAI, Meta e Anthropic hanno recentemente modificato le loro politiche per consentire la collaborazione con agenzie di difesa statunitensi, pur mantenendo limiti chiari sull’uso della loro tecnologia per fini letali.

Questa collaborazione ha portato a partnership con importanti appaltatori della difesa, come Lockheed Martin e Palantir, per integrare modelli di AI in applicazioni non offensive, come la simulazione di scenari e la pianificazione operativa.

La questione etica è centrale: mentre alcuni sviluppatori sostengono che è necessario collaborare con il governo per garantire un uso responsabile dell’AI, altri temono che ciò possa portare a un utilizzo improprio.

Tuttavia, il Pentagono ribadisce che le decisioni sull’impiego della forza rimarranno sempre sotto il controllo umano, anche in presenza di sistemi automatizzati.

Questo dibattito riflette la crescente influenza dell’AI nel settore della difesa e solleva domande sull’equilibrio tra innovazione tecnologica, sicurezza nazionale ed etica. La collaborazione tra il governo e le aziende tecnologiche rimane un tema critico per definire i limiti dell’AI in ambito militare.

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Negli ultimi dieci anni, gli Stati Uniti e la Cina si sono affermati come i principali partner globali nella ricerca sull’AI, nonostante le crescenti tensioni geopolitiche

Un’analisi condotta da Rest of World, basata sui dati dell’Emerging Technology Observatory presso la Georgetown University, evidenzia che i due paesi hanno guidato un trend in crescita di collaborazioni transnazionali in questo campo.

L’approccio collaborativo si riflette in una varietà di discipline, con il settore della visione artificiale come esempio rilevante, applicato a tecnologie come il riconoscimento facciale e i veicoli autonomi.

Il coinvolgimento di paesi al di fuori dell’Occidente, come India, Singapore e Arabia Saudita, è aumentato, con una tendenza al rialzo nella pubblicazione di articoli di ricerca congiunti. Queste collaborazioni non solo promuovono l’innovazione, ma consentono di adattare le tecnologie AI a contesti culturali e sociali diversi, riducendo i rischi di fallimento fuori dai laboratori di origine.

Progetti significativi, come quello che collega la China Academy of Information and Communications Technology con l’Università di Malaya e l’azienda malese Zetrix, dimostrano l’importanza della sinergia tra pubblico e privato.

Le collaborazioni supportate dai governi, secondo esperti come Saaidal Razzali Azzuhri, sono essenziali per affrontare sfide globali e attirare investimenti, come dimostrano i nuovi centri dati di aziende tecnologiche statunitensi in Asia.

L’articolo conclude sottolineando l’importanza delle infrastrutture condivise per favorire ulteriori ricerche e soluzioni ai problemi emergenti.

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Dotdash Meredith licenzia oltre 100 dipendenti dopo accordo con OpenAI

Dotdash Meredith, uno dei principali editori digitali e di stampa negli Stati Uniti, ha annunciato il licenziamento di 143 dipendenti, pari al 4% della sua forza lavoro.

Questi tagli seguono un’altra riduzione avvenuta nel novembre 2024 e sono collegati a una partnership strategica siglata con OpenAI nella primavera dello stesso anno.

L’accordo prevede un guadagno minimo annuale di 16 milioni di dollari per Dotdash Meredith, derivante dall’integrazione dei suoi contenuti in ChatGPT. Gli articoli dei 40 marchi gestiti dall’editore saranno utilizzati per migliorare le risposte dell’AI, indirizzando il traffico verso i loro siti.

Oltre ai ricavi diretti, Dotdash Meredith riceverà investimenti tecnologici per la piattaforma pubblicitaria D/Cipher, destinata a raggiungere milioni di URL. Tuttavia, questa collaborazione ha sollevato preoccupazioni sull’uso del lavoro umano per l’addestramento dei modelli di AI e sulle implicazioni occupazionali per i dipendenti del settore editoriale.

Nonostante l’aumento dei ricavi da licenze, evidenziato da una crescita di 4,1 milioni di dollari nel terzo trimestre del 2024, gli osservatori criticano l’impatto sociale ed economico di tali strategie, che favoriscono gli azionisti a scapito dei lavoratori.

Questa situazione evidenzia il delicato equilibrio tra l’innovazione tecnologica e la sostenibilità del lavoro umano, sollevando interrogativi su come le aziende mediali e tecnologiche gestiranno l’adozione dell’AI nel lungo termine.

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Alla fine la sospensione di TikTok negli Stati Uniti è durata solamente 6 ore. L’app, di proprietà della cinese ByteDance, ha dichiarato domenica di aver ripristinato il servizio negli Stati Uniti, ringraziando Trump per “aver fornito la chiarezza e le garanzie necessarie ai nostri fornitori di servizi, affinché non affrontino sanzioni”.

La risoluzione della questione, almeno per ora, arriva dopo un tumultuoso weekend di 48 ore, durante il quale la Corte Suprema degli Stati Uniti (clicca qui per scaricare la sentenza ufficiale) ha confermato la legge che vieta l’app in tutto il Paese a meno che la parte americana del business non venga venduta a un acquirente non cinese. Dopo l’interruzione del servizio il presidente eletto è intervenuto di nuovo sulla vicenda confermando l’intenzione di emettere un ordine esecutivo per concedere all’app di proprietà cinese più tempo prima di attuare un divieto.

La firma dell’ordine esecutivo potrebbe arrivare subito dopo il giuramento

Sulla sua piattaforma social Truth Social, Trump ha dichiarato che estenderà il periodo di tempo (circa 90 giorni) prima dell’entrata in vigore della legge, per consentire agli Stati Uniti di “trovare un accordo per proteggere la nostra sicurezza nazionale”. Secondo Politico, Trump potrebbe “rompere la tradizione” firmando l’ordine esecutivo subito dopo il suo giuramento, alla presenza del CEO dell’app cinese, Shou Zi Chew, ospite d’onore alla cerimonia di insediamento di Trump di oggi.

Firmare una misura di questo tipo in un contesto così insolito aumenterebbe ulteriormente le tensioni con i principali legislatori repubblicani, scrive Politico, che hanno sostenuto la legge che ha portato alla breve sospensione dell’app nel fine settimana.

La società madre di TikTok, con sede a Pechino, ha avuto già 270 giorni per disinvestire, ma finora si è rifiutata, ha osservato il presidente della Camera Mike Johnson durante un’intervista a “Meet the Press” della NBC domenica.

“Non abbiamo alcuna fiducia in ByteDance,” ha dichiarato Johnson. “La legge è molto chiara, e l’unico modo per prorogare il termine è se c’è un accordo effettivo in fase di definizione.” Un piano che al momento non c’è.

Trump vuole la creazione di una Joint Venture

“La mia idea iniziale è una joint venture tra gli attuali proprietari e/o nuovi proprietari, in cui gli Stati Uniti detengano il 50% della proprietà, in collaborazione con chiunque scegliamo per l’acquisizione. Senza l’approvazione degli Stati Uniti, TikTok non esiste. Con la nostra approvazione, vale centinaia di miliardi di dollari – forse trilioni,” ha scritto Trump su Truth Social.

Johnson ha anche notato che gli alleati di Trump, Kevin O’Leary ed Elon Musk, hanno discusso separatamente di possibili acquisizioni, un’idea che il presidente della Camera sembrava aperto a considerare. Tuttavia, ciò richiederebbe probabilmente l’approvazione del governo cinese.

La Cina risponde: “Collaboreremo, ma se sono coinvolte aziende cinesi, allora dovrebbero rispettare le leggi e i regolamenti cinesi”

Il social cinese ha aggiunto che collaborerà con Trump per trovare una “soluzione a lungo termine che mantenga TikTok negli Stati Uniti”. “Noi speriamo che la parte americana possa seriamente ascoltare le voci razionali e assicurare un aperto, giusto, corretto e non discriminatorio ambiente di business a tutti i soggetti di mercato da tutti i Paesi che operano negli Stati Uniti”, ha affermato oggi la portavoce del ministero degli Esteri Mao Ning, intervenuta sulla vicenda.

Ma sull’ipotesi di accordo proposto da Trump, la portavoce ha replicato che per quanto riguarda le operazioni commerciali e le acquisizioni la Cina “ha sempre creduto che tali decisioni debbano essere prese secondo i principi di mercato e determinate dalle aziende stesse. Se sono coinvolte aziende cinesi, allora dovrebbero rispettare le leggi e i regolamenti cinesi”.

Starlink blocca l’accesso a TikTok in tutto il mondo, anche in Italia

Migliaia di persone hanno fatto notare che Starlink ha bloccato l’accesso al social network non solo negli Usa, ma anche in altri Paesi come testimoniano gli utenti su X. In pratica chi utilizza l’operatore satellitare di Musk non può accedere all’app.

I live in Brazil and I use Starlink and my TikTok doesn’t work pic.twitter.com/gnXoRiiRiC

— gio (@comentgioo) January 19, 2025

Yes, bro we can’t access TikTok on star link pic.twitter.com/h4RnPt6inT

— The Black Bhunu (@DrShakes_SD) January 20, 2025

.@Starlink I need my tiktok back. I’m not in the US why am I being affected. Also @TikTokSupport if you could help cuz why can’t I access TikTok outside the US on starlink. I’m not a US citizen

— ♡+233 baby💜🫧 (@ayuure_bertina) January 19, 2025

Anche gli utenti italiani sono coinvolti nella censura come ha confermato il CEO di Seeweb Antonio Baldassarra in un post sul proprio profilo Linkedin. Per Baldassarra “Questo spiega, direi in maniera plastica, come il concetto della “raggiungibilità giuridica” nel cloud e nelle TLC globali sia “il problema”. Pensate gli analoghi effetti di un ban del genere sulle risorse di cloud computing “offerte” dai big tech USA all’Europa”.

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La Commissione Ue ha annunciato oggi nuove misure tecniche nella sua inchiesta sulla rete sociale X, sospettata di diffondere ad arte informazioni false e di manipolare il dibattito pubblico in Europa, dopo nuove provocazioni di Elon Musk.

“Oggi adottiamo delle nuove misure per fare luce sulla conformità dei sistemi di raccomandazione di X” con il regolamento sui servizi digitali (DSA) dell’Unione Ue, ha detto la commissaria europea per la Sovranità digitale Henna Virkkunen.

Pressing di 40 europarlamentari sulla Commissione Ue

Bruxelles è sotto pressione da parte degli eurodeputati e degli Stati membri per agire in maniera ferma e decisa, visto che Elon Musk è accusato apertamente di manipolare i suoi algoritmi per sostenere l’estrema destra in Europa. In particolare, ad essere favorita sarebbe la candidata alle politiche tedesche per il partito di estrema destra Afd.

Oggi quasi quaranta eurodeputati di vari gruppi hanno inviato una lettera alla Commissione esortandola ad agire contro le “ingerenze” di Musk nella campagna elettorale tedesca. Il riferimento è al sostegno pubblico del patron di X al partito di estrema destra AfD, culminato in una sua intervista alla leader del partito Alice Weidel in diretta sulla sua piattaforma. Come sottolineano i firmatari, la Commissione ha il dovere di “esaminare la conformità al Dsa delle recenti campagne di denigrazione condotte dal signor Musk. Pertanto, che cosa pensa di fare la Commissione, ora che ha constatato che la piattaforma X non rispetta il Dsa?”.

Today the Commission has taken three additional investigatory steps against X relating to the platform’s recommender system. They are part of the formal proceedings opened on 18.12.2023 under the #DSA .

We are committed to a fair, safe and democratic online environment 🇪🇺 pic.twitter.com/n0uvZkwjjJ

— Henna Virkkunen (@HennaVirkkunen) January 17, 2025

Indagine indipendente dal contesto

“Questi passi sono indipendenti da qualsiasi considerazione politica o da specifici eventi recenti, ma possono ovviamente aiutarci a monitorare i sistemi che circondano tutti questi eventi in corso”, ha detto Thomas Regnier, portavoce della Commissione per gli affari digitali, durante il briefing quotidiano con la stampa.

Le tre richieste della Commissione a Musk

Venerdì la Commissione ha chiesto al social network americano di fornire entro il 15 febbraio “la documentazione interna sui suoi sistemi di raccomandazione e su eventuali modifiche recenti ad essi apportate”.

Inoltre, ha annunciato un “ordine di conservazione”, che richiede alla piattaforma di “conservare documenti e informazioni interne riguardanti futuri cambiamenti nella progettazione e nel funzionamento dei suoi algoritmi di raccomandazione, per il periodo che inizia il 17 gennaio 2025 e termina il 31 dicembre 2025”, a meno che l’indagine in corso della Commissione si concluda prima di tale data. L’indagine è stata aperta nel dicembre 2023.

Infine, la Commissione ha emesso una “richiesta di accesso ad alcune API commerciali di X“, interfacce tecniche che consentono l’accesso diretto ai contenuti per verificarne la moderazione e la viralità degli account.

“Queste misure consentiranno ai servizi della Commissione di tenere conto di tutti i fatti rilevanti nella valutazione complessa dei rischi sistemici” della piattaforma e del modo in cui questi vengono attenuati, ha reso noto l’esecutivo europeo in un comunicato stampa.

Per ora nessuna incriminazione ufficiale

Dall’apertura dell’indagine su X, non è stata annunciata alcuna incriminazione ufficiale in merito ai sospetti di manipolazione di algoritmi, che renderebbero più visibili i messaggi di Elon Musk o dell’estrema destra.

Da parte sua, il miliardario conduce una battaglia ideologica, in linea con la destra americana, contro il DSA, che descrive come uno strumento di censura al quale si rifiuta di sottomettersi.

Il nuovo regolamento, entrato pienamente in vigore lo scorso anno, mira a far rispettare all’interno dell’UE i limiti esistenti alla libertà di espressione, generalmente definiti dal diritto nazionale, come il divieto di insulti razzisti in Francia o la diffusione di simboli nazisti in Germania.

“Siamo determinati a garantire che tutte le piattaforme che operano nell’UE rispettino la nostra legislazione, che mira a rendere l’ambiente online equo, sicuro e democratico per tutti i cittadini europei”, ha sottolineato Virkkunen.

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Gli ambasciatori degli Stati membri nell’Ue, riuniti nel Coreper, hanno dato la loro preferenza per il posto di presidente del Garante europeo della protezione dei dati all’uscente Wojciech Wiewiorowski. Il candidato italiano, Bruno Gencarelli, è risultato secondo per preferenze.

Sembrerebbe comunque in vantaggio Gencarelli che ieri è stato il primo nelle votazioni nella commissione parlamentare Libe. Oggi è arrivato secondo e quindi nel computo ad oggi è virtualmente in testa.

Prossimi passi

Viste le indicazioni divergenti, ora le due istituzioni avvieranno un negoziato, prossimi passi della procedura prevedono il negoziato tra Consiglio Ue e Parlamento per giungere ad un accordo. Per il Consiglio, il negoziato sarà condotto dal futuro trio di Presidenza (Danimarca, Cipro e Irlanda).

Ieri il Parlamento aveva indicato il nome dell’italiano. La figura è stata istituita dal regolamento 2018/1725 con il compito di garantire il rispetto del diritto alla protezione dei dati da parte delle istituzioni e degli organi dell’Unione.

Bruno Gencarelli indicato dalla commissione dell’Europarlamento

Bruno Gencarelli è stato indicato ieri come il candidato preferito per il ruolo di Garante europeo della protezione dei dati dalla Commissione (Libe) per le libertà civili, la giustizia e gli affari interni dell’Europarlamento. Gencarelli lavora da tempo alla Commissione europea e prende il testimone dal presidente uscente polacco Wojciech Wiewiorowski.

Si tratta di un’ottima notizia per l’Italia, che prosegue così nella tradizione sulle orme di dopo l’epoca di Giovanni Buttarelli, prematuramente scomparso nel 2019 dopo aver ricoperto per 5 anni la carica di Garante europeo della protezione dei dati (Gedp) e di Stefano Rodotà, padre della protezione dati del nostro paese.

Chi è Bruno Gencarelli

Una laurea a SciencePo, funzionario europeo di lungo corso, Gencarelli è stato responsabile del lavoro della Commissione europea nell’area della protezione dei dati personali nelle fasi decisive della riforma legislativa della legge sulla protezione della privacy, guidando la delegazione della Commissione nei negoziati inter-istituzionali con il Parlamento europeo e il Consiglio sulla riforma della protezione dei dati (GDPR e “Direttiva sulle forze dell’ordine”).

Direttore per i diritti fondamentali e lo Stato di diritto (facente funzione) e capo dell’unità Flussi e protezione dei dati internazionali, Commissione europea – DG Giustizia e consumatori. 

Responsabile del lavoro della Commissione nel settore della protezione dei dati negli anni decisivi della riforma legislativa e dei negoziati UE-USA sui flussi di dati transatlantici nei settori commerciale e dell’applicazione della legge. Ha guidato la delegazione della Commissione nei negoziati interistituzionali con il Parlamento europeo e il Consiglio sulla riforma della protezione dei dati (GDPR e “direttiva sull’applicazione della legge”).

Ha inoltre condotto i negoziati sull’accordo di adeguatezza reciproca UE-Giappone, creando la più grande area al mondo di flussi di dati liberi e sicuri. Recentemente ha co-diretto per l’UE i negoziati con il Regno Unito su tutti gli aspetti relativi alla giustizia e ai consumatori nel contesto della Brexit.

Attualmente è responsabile del processo di adeguatezza nei confronti del Regno Unito e dei negoziati con gli Stati Uniti su un accordo successivo al Privacy Shield. In precedenza è stato membro del servizio giuridico della Commissione europea e assistente (référendaire) di un giudice della Corte di giustizia europea dopo aver esercitato la professione di avvocato nel settore privato. Laureato in giurisprudenza e scienze politiche, insegna Diritto della concorrenza dell’UE a Sciences Po Paris. Autore di numerose pubblicazioni sul diritto dell’UE.

Leggi anche: Dopo Buttarelli, l’italiano Bruno Gencarelli in pole position come nuovo Garante Privacy europeo

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Avanti tutta: l’Artificial Intelligence (AI) Act dell’Unione Europea (UE) in azione

Con l’entrata in vigore ufficiale dell’AI Act dell’UE, il 2025 sarà un anno di sfide di implementazione e applicazione. Le aziende che implementano l’IA in tutta l’UE dovranno probabilmente destreggiarsi tra rigide regole sull’uso dei dati, la trasparenza e la gestione dei rischi, in particolare per i sistemi di IA ad alto rischio. Si prevede che gli enti di regolamentazione della privacy svolgano un ruolo chiave nel monitoraggio del modo in cui i dati personali vengono utilizzati nella formazione dei modelli di IA, con potenziali sanzioni per la non conformità. L’interazione tra l’AI Act e il Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR) potrebbe aggiungere complessità, in particolare per le organizzazioni multinazionali.

La direttiva sulla sicurezza delle reti e delle informazioni (NIS2) matura: una nuova era di regolamentazione della sicurezza informatica

La direttiva NIS2 dell’UE entrerà nella sua fase di applicazione, ampliando gli obblighi di sicurezza informatica per le infrastrutture critiche e i settori chiave. Le aziende devono adattarsi a regole più severe sulla notifica delle violazioni, requisiti di gestione dei rischi e mandati di sicurezza della supply chain. Si prevede che gli enti di regolamentazione si concentreranno sul coordinamento transfrontaliero in risposta a incidenti gravi, con i primi casi che probabilmente stabiliranno importanti precedenti. Le organizzazioni dovranno probabilmente affrontare un controllo sempre più rigoroso delle loro divulgazioni sulla sicurezza informatica e dei protocolli di risposta agli incidenti.

L’evoluzione dei trasferimenti di dati: verso un quadro unificato

Dopo anni di turbolenze, il 2025 potrebbe segnare una svolta per i flussi di dati transatlantici e globali. Il quadro UE-USA sulla privacy dei dati dovrà affrontare revisioni continue da parte dell’European Data Protection Board (EDPB) e potenziali sfide legali, ma offre un percorso più chiaro da seguire. Nel frattempo, l’UE potrebbe continuare a stipulare accordi di adeguatezza con i principali partner commerciali, preparando il terreno per un approccio armonizzato ai trasferimenti di dati transfrontalieri. Le aziende avranno bisogno di meccanismi solidi, come le clausole contrattuali standard e le emergenti valutazioni dell’impatto sui trasferimenti (TIA), per mantenere la conformità.

I diritti dei consumatori si espandono sotto l’influenza del GDPR

Il GDPR continua a stabilire il punto di riferimento globale per le leggi sulla privacy e il 2025 vedrà l’effetto a catena della sua influenza mentre gli stati membri dell’UE perfezionano i propri quadri di protezione dei dati. Si prevede un rafforzamento dei diritti dei consumatori, come il diritto alla spiegazione nel processo decisionale algoritmico e requisiti di opt-in più rigorosi per l’uso dei dati. È probabile che gli enti regolatori prendano di mira anche i dark pattern e i meccanismi di consenso ingannevoli, spingendo le aziende verso una maggiore trasparenza nelle loro interfacce utente e nelle pratiche sui dati.

Il Digital Markets Act incontra il GDPR: la privacy nell’economia delle piattaforme

Il Digital Markets Act (DMA), pienamente esecutivo nel 2025, apporterà cambiamenti radicali alle grandi piattaforme online, o “gatekeeper”. Gli obblighi di interoperabilità, le restrizioni sulla combinazione di dati tra i servizi e i limiti alla pubblicità mirata si intersecheranno con la conformità al GDPR. La sovrapposizione tra l’applicazione del DMA e del GDPR sfiderà le piattaforme ad adattare le loro pratiche bilanciando al contempo gli obblighi sulla privacy. Questa sinergia normativa potrebbe rimodellare le strategie di monetizzazione dei dati e creare un precedente per la governance del mercato digitale in tutto il mondo

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Il mercato dell’IA nel 2024 cresce del 34,8%, raggiungendo 909 milioni di euro, con previsioni di 1,474 miliardi nel 2026 e 1,802 miliardi nel 2027.

È quanto emerge dal report “Il Mercato dell’IA in Italia”, pubblicato da Anitec-Assinform, associazione di Confindustria che rappresenta le principali aziende italiane del settore ICT, con il supporto di NetConsulting cube e InfoCamere.

Le grandi aziende (oltre 250 dipendenti) sono le più avanzate, con un tasso di adozione del 32,5%, mentre le PMI si fermano a un modesto 7,7%. Il settore bancario è il più sviluppato (173,6 milioni), mentre nella Pubblica Amministrazione l’impiego dell’IA resta contenuto (35,9 milioni nella PAC e 11,6 milioni nella PAL).

AI, il settore bancario leader nell’adozione

Il settore bancario si conferma il leader nell’adozione dell’IA, con investimenti che raggiungono i 173,6 milioni di euro. Seguono le telecomunicazioni e i media, con un valore complessivo di 161,6 milioni di euro. Il report evidenzia anche il ruolo strategico dell’IA generativa, che sta guidando le decisioni di investimento. Tuttavia, emergono sfide importanti, come il divario dimensionale tra imprese, la mancanza di infrastrutture adeguate e la necessità di migliorare le competenze digitali e formative.

Altri settori rilevanti includono:

• Utilities (83,7 milioni di euro)
• Servizi (74,8 milioni)
• Trasporti e logistica (69,2 milioni)
• Assicurazioni (67,3 milioni)
• Sanità (62,3 milioni)
• Retail (57,7 milioni di euro)

È importante notare che la Pubblica Amministrazione, sia centrale (PAC) che locale (PAL), mostra ancora un tasso di impiego dell’IA molto contenuto, con valori rispettivamente pari a 35,9 e 11,9 milioni di euro.

L’AI Generativa la tecnologia più utilizzata

A livello tecnologico, l’IA generativa risulta la tecnologia più utilizzata (75,9% delle aziende), seguita da Machine Learning e Reti Neurali (60,2%) e Natural Language Processing (44,6%).4

L’ecosistema delle startup IA è in crescita, con 301 imprese (su un totale di 644) che operano nel settore. Queste startup sono concentrate principalmente nel settore del software e della consulenza IT, con una forte propensione agli investimenti in R&S.

AI in Italia. Le strategie da adottare per lo sviluppo

Per accelerare lo sviluppo dell’IA in Italia, è necessario adottare una strategia che si concentri su tre elementi chiave:

• Diffusione di competenze digitali: è fondamentale integrare l’IA nell’intero ecosistema formativo, non solo per formare specialisti, ma per costruire competenze di base diffuse a tutti i livelli e promuovere un utilizzo responsabile della tecnologia.
• Potenziamento delle infrastrutture di calcolo avanzato: è necessario garantire alle aziende l’accesso a infrastrutture di calcolo avanzato, capitalizzando sulle esperienze di eccellenza già presenti nel supercalcolo nazionale.
• Rafforzamento delle collaborazioni pubblico-private: è cruciale valorizzare le eccellenze italiane nella ricerca, potenziando il trasferimento tecnologico verso l’industria e incentivando partnership tra università, enti di ricerca e startup in un framework di innovazione aperta.

In particolare, le priorità per lo sviluppo dell’IA in Italia includono:

• Diffusione delle competenze digitali nell’ecosistema formativo: è fondamentale fornire a tutti gli studenti le competenze digitali di base, incluso un’introduzione all’IA, per prepararli alle sfide del futuro.
• Accesso alle infrastrutture di calcolo avanzato: per sviluppare e utilizzare modelli di IA complessi, è necessario garantire alle aziende, in particolare alle PMI, l’accesso a infrastrutture di calcolo avanzato a costi accessibili.
• Politiche industriali volte a diffondere soluzioni di IA: è necessario promuovere l’adozione dell’IA nelle imprese, in particolare nelle PMI, attraverso incentivi, finanziamenti e supporto nella scelta e implementazione delle soluzioni più adatte.

AI in Italia: come colmare il gap tra grandi e aziende e PMI

Semplificare l’accesso alle tecnologie offrendo alle PMI soluzioni di IA accessibili e facili da implementare, anche attraverso il supporto di fornitori di tecnologia con esperienza nella formazione, può contribuire a colmare il divario di adozione dell’IA tra grandi imprese e PMI. Quest’ultimo obiettivo è una sfida importante per l’Italia e per garantire che l’IA possa contribuire alla crescita economica e alla competitività del sistema produttivo italiano nel suo complesso.

Infine, è importante promuovere la creazione di reti e partnership tra PMI, grandi imprese, centri di ricerca e università per lo scambio di conoscenze e competenze in ambito IA. L’Italia ha un grande potenziale per diventare un leader nello sviluppo e nell’adozione dell’IA, ma per realizzare questo potenziale è fondamentale un approccio sistemico e collaborativo che coinvolga tutti gli attori dell’ecosistema: governo, imprese, università e centri di ricerca.

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La modifica legislativa del CAD e la recente approvazione del Piano Industriale di Lepida 2025-2027 hanno posto le basi per l’impostazione di una nuova convenzione con l’Azienda Casa Emilia-Romagna (ACER) della Provincia di Bologna sulla base dei nuovi servizi RTD che Lepida potrà fornire agli Enti Soci, per dare ancora maggior impulso agli obiettivi che l’Ente si è prefissato relativamente all’innovazione strategica in campo ICT.

La collaborazione, ormai pluriennale, sta continuando su varie filiere di innovazione tecnica, fra le quali si citano:

• la migrazione della base dati del gestionale immobiliare e il progetto di User Experience (UX), propedeutico al rinnovamento del sistema;
• il progetto di centralizzazione della reportistica su un’unica piattaforma, per armonizzare il fabbisogno informativo sia degli Enti proprietari che degli utenti interni;
• il percorso di dematerializzazione dei processi interni, con l’obiettivo di automatizzare quanto più possibile i flussi e contemporaneamente minimizzare la produzione di stampe cartacee;
• l’adesione ai nuovi servizi forniti da CSIRT-RER relativi alla cybersecurity, per rafforzare la politica di aumento della sicurezza aziendale.

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Secondo un sondaggio del Pew Research Center, il 26% degli adolescenti statunitensi di età compresa tra i 13 e i 17 anni utilizza ChatGPT per scopi scolastici, raddoppiando il dato di due anni fa.

Gli intervistati trovano accettabile l’uso di ChatGPT per attività come la ricerca di nuovi argomenti (54%) e, in misura minore, per risolvere problemi di matematica (29%) o scrivere saggi (18%). Tuttavia, persistono significative limitazioni tecniche: ChatGPT non eccelle in matematica e spesso fornisce informazioni inaccurate.

Un recente studio ha evidenziato che, in ambiti specifici come la geopolitica africana e la storia sociale, le risposte del modello GPT-4, che alimenta ChatGPT, sono solo marginalmente più accurate del caso. Ulteriori ricerche mostrano che gli studenti che si affidano a ChatGPT possono avere difficoltà nel sintetizzare materiali di studio rispetto ai compagni che non lo utilizzano.

Inoltre, l’impatto pedagogico è controverso: un esperimento condotto in Turchia ha rilevato che gli studenti con accesso a ChatGPT ottenevano risultati peggiori nei test di matematica. In Germania, invece, i giovani utenti di ChatGPT riuscivano a reperire facilmente materiale di ricerca, ma con minore capacità analitica.

Secondo il Pew Research Center, la tecnologia è utilizzata in modo sproporzionato da adolescenti afroamericani e ispanici. Tuttavia, un quarto degli insegnanti ritiene che gli strumenti di AI, come ChatGPT, siano più dannosi che utili nel contesto educativo.

Con l’adozione crescente tra i giovani, la questione sull’efficacia di ChatGPT nell’istruzione pone interrogativi su come integrare l’AI nel processo di apprendimento e garantire una crescita equilibrata.

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La FTC statunitense invia al Dipartimento di Giustizia una denuncia sull’uso del chatbot AI da parte di Snapchat

La Federal Trade Commission (FTC) degli Stati Uniti ha segnalato al Dipartimento di Giustizia una denuncia contro Snap Inc. relativa all’uso del chatbot AI ‘My AI’ nella piattaforma Snapchat.

La FTC ha dichiarato di avere ragione di credere che Snap stia violando, o sia sul punto di violare, la legge. Sebbene i dettagli sui presunti danni causati dal chatbot non siano stati specificati, l’agenzia ha sottolineato che la divulgazione della denuncia è nell’interesse pubblico.

Un portavoce di Snap ha difeso l’applicazione, sottolineando i rigorosi processi di sicurezza e privacy integrati nel sistema e contestando la mancanza di prove concrete da parte della FTC.

La controversia ha avuto un impatto immediato sul mercato, portando a un calo del 5,2% del valore delle azioni di Snap. Il caso riflette preoccupazioni crescenti sull’impatto di tecnologie AI come ‘My AI’, soprattutto nei confronti di utenti giovani e vulnerabili.

Questo episodio evidenzia l’importanza di garantire che le innovazioni tecnologiche rispettino normative rigorose per proteggere la privacy e la sicurezza degli utenti.

Nel panorama delle normative globali sull’AI, questa indagine si unisce a una crescente attenzione sulle implicazioni etiche e legali dell’integrazione di agenti intelligenti nelle piattaforme digitali.

Mentre Snap affronta queste accuse, l’industria tecnologica dovrà affrontare pressioni crescenti per stabilire standard più trasparenti e affidabili nell’uso dell’intelligenza artificiale.

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“Ah, quindi ADESSO hai deciso di imparare il cinese”, scherza su X l’account ufficiale di Duolingo, la più famosa tra le app per l’apprendimento di una lingua straniera (le spiritosaggini social delle grandi aziende a volte riescono meglio di quelle insopportabili di RyanAir: l’ultima, una battuta sulla scarsa necessità di spazio per le gambe negli aerei che ha portato a una prevedibile ondata di insulti). E in effetti ha ben motivo di ironizzare, il gufetto verde che alterna momenti di tenerezza kawaii a promemoria passivo-aggressivi e francamente inquietanti.

Negli Stati Uniti, l’ormai imminente ban di TikTok, previsto per il 19 gennaio 2025, sta già ridefinendo il panorama dei social media e sollevando diversi interrogativi su come milioni di utenti gestiranno questa perdita, considerando che un’intera generazione non sembra poter fare a meno dell’app di video brevi della cinese ByteDance.

La decisione di rimuovere TikTok dagli app store e di bloccarne l’accesso senza una VPN fa parte di una strategia più ampia da parte del governo statunitense per limitare l’influenza delle aziende tecnologiche cinesi, per problemi, ci si giustifica, legati alla sicurezza nazionale e alla protezione dei dati personali.

RedNote, l’ultima frontiera per gli orfani di TikTok

Con oltre 700 milioni di utenti attivi, TikTok è diventato un punto di riferimento culturale e sociale, soprattutto tra i più giovani; non stupisce che l’annuncio del ban abbia spinto molti di loro a cercare alternative, e la piattaforma cinese RedNote (conosciuta in patria come Xiaohongshu) si è rapidamente imposta come opzione principale. Nata come una sorta di diario visuale per condividere contenuti legati al proprio lifestyle, RedNote ha progressivamente fatto evolvere il suo modello in una piattaforma ibrida, unendo caratteristiche simili a quelle di TikTok con una forte componente di community basata sull’interesse per moda, viaggi, cibo e cultura.

C’è però, ovviamente, la barriera linguistica di cui tenere conto: RedNote è progettata per un pubblico cinese e utilizza il cinese mandarino come lingua predefinita. Per questo spinto milioni di utenti statunitensi si stanno rivolgendo a strumenti di apprendimento delle lingue, in particolare proprio a Duolingo, che ha registrato un’impennata del 216% nel numero di nuovi iscritti interessati al mandarino rispetto all’anno precedente. Per molti, RedNote non è semplicemente un sostituto di TikTok, ma un’opportunità per esplorare una nuova cultura e creare connessioni internazionali, come dimostrano le tante richieste di aiuto reciproco tra utenti americani e cinesi per migliorare le rispettive competenze linguistiche. Un esodo digitale che non solo mette in discussione l’efficacia del ban di TikTok nel ridurre l’influenza cinese, ma solleva anche domande su quanto gli utenti siano realmente preoccupati per i problemi di privacy e sicurezza dei dati che hanno portato a questa decisione.

Dall’integrazione culturale al marketing personalizzato

La crescita esplosiva dell’interesse per il mandarino negli Stati Uniti ha spinto Duolingo a ricalibrare la propria offerta formativa e la strategia di marketing. L’app, disponibile per qualsiasi piattaforma mobile (su SOSTariffe.it a questo proposito si possono trovare le offerte di telefonia mobile più convenienti per usarla) non si è limitata a promuovere i suoi corsi di cinese, ma ha sfruttato l’occasione per rafforzare il legame con i suoi utenti, introducendo contenuti mirati e strategie di engagement basate sulle dinamiche del momento. Un esempio di questo approccio è stata l’integrazione di frasi specifiche e termini legati a RedNote nei corsi di mandarino, che ha permesso agli utenti di imparare vocaboli utili per navigare e interagire sulla piattaforma cinese.

Parallelamente, Duolingo ha irrobustito le sue funzionalità interattive: oltre ai corsi tradizionali, l’app ha introdotto quiz e giochi linguistici che mettono alla prova le competenze degli utenti in contesti realistici, come commentare un post su RedNote o comprendere frasi comuni utilizzate nei social media cinesi. La gamification avanzata non solo ha reso l’apprendimento più coinvolgente, ma ha anche rafforzato il senso di progresso degli utenti, un fattore determinante per mantenere alta la loro motivazione.

Non è la prima volta, oltretutto. Di recente, Netflix ha stretto una collaborazione con Duolingo per incentivare il pubblico a imparare il coreano in concomitanza con l’uscita della seconda stagione di Squid Game. La partnership ha portato oltre 40 parole e frasi dello show sulla piattaforma di apprendimento, come “dalgona”, il dolce della terza puntata, o frasi ricorrenti come “Non fidarti di nessuno”, “Giochiamo a un gioco” e “Sei stato eliminato”. Secondo il responsabile marketing di Duolingo, Manu Orssaud, il lancio della prima stagione nel 2021 ha già aumentato del 40% il numero di studenti di coreano sulla piattaforma. La campagna di promozione per la seconda stagione comprende anche un filtro TikTok ispirato al gioco “Red Light, Green Light”, in cui gli utenti possono mettere alla prova le loro abilità linguistiche con sfide vocali interattive; Duo, la mascotte di Duolingo, appare travestito da guardia in costume rosa per aggiungere un tocco di divertimento (e, appunto, confermare le sue sfumature talvolta un po’ inquietanti).

Il lato oscuro della gamification

In effetti, con le terribili guardie di Squid Game il tenero Duo ha più di una somiglianza. Uno degli aspetti più criticati di Duolingo è l’uso di notifiche push progettate per incentivare gli utenti a tornare nell’app. Frasi come “Non mollare adesso!” o “Hai fatto piangere Duo” possono creare un senso di colpa che spinge molti a completare le lezioni, ma al costo di aumentare l’ansia. Una ricerca del 2014 ha dimostrato che gli appelli alla colpa, se ripetuti, possono portare i consumatori a sviluppare resistenza emotiva e persino rabbia nei confronti del prodotto. Secondo altri dati, il 55% degli utenti di Duolingo nel 2019 tornava all’app il giorno successivo, ma solo il 25% completava effettivamente un corso.

La gamification è il cuore del successo di Duolingo, ma ha anche delle controindicazioni. L’ossessione per punti XP, lingotti virtuali e classifiche competitive spinge molti utenti a concentrarsi più sul guadagno di ricompense che sull’apprendimento reale. Le classifiche settimanali, in particolare, possono generare ansia e un senso di competizione malsana, trasformando l’apprendimento in una corsa per ottenere risultati superficiali. Gli esperti avvertono che la gamification rischia di compromettere l’efficacia educativa, spingendo gli utenti a utilizzare trucchi per accumulare punti senza sviluppare competenze linguistiche reali; il passaggio da un apprendimento significativo alla “caccia ai trofei” può distogliere l’attenzione dall’acquisizione di abilità linguistiche utili.

Comunque, tutto ciò non sembra intaccare la fama dell’app, che ha superato le aspettative di mercato con i risultati finanziari del terzo trimestre 2024, dimostrando una solida crescita in un settore in rapida evoluzione.

Secondo i dati pubblicati, la società ha registrato un fatturato di 192,6 milioni di dollari, con un incremento del 40% rispetto allo stesso periodo del 2023. Il reddito netto ha raggiunto 23,4 milioni di dollari, con un aumento di 20,6 milioni rispetto all’anno precedente, e il margine di profitto è passato dal 2% al 12%, grazie a una crescita delle entrate superiore alle previsioni. E tutto questo senza contare RedNote.

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Ban TikTok. Donald Trump sta considerando un ordine esecutivo una volta in carica che sospenderebbe l’applicazione della legge sul divieto o sulla vendita del social network cinese per 60-90 giorni.

Questa mossa, come ha spiegato il Washington Post, permetterebbe al nuovo presidente degli Stati Uniti di guadagnare tempo per negoziare una vendita o una soluzione alternativa.

Le mosse di Trump per evitare il ban

La principale questione è come. La Corte Suprema, che ha ascoltato entrambi le parti la scorsa settimana, non ha ancora emesso una sentenza.

Il suo consigliere in materia di sicurezza nazionale, Mike Waltz, ha detto a Fox News che il presidente eletto stava cercando modi per “preservare” TikTok, indipendentemente dalla sentenza della Corte, affermando che l’accesso degli americani alla piattaforma e la loro protezione dei dati sarebbero stati mantenuti.

Il meccanismo preciso per farlo non è chiaro, anche se, sempre secondo il Washington Post, una delle opzioni in fase di valutazione è che Trump firmi un ordine esecutivo che sospenderebbe l’applicazione della legge. Un’altra opzione sarebbe che Trump permetta che la legge rimanga in vigore ma dica al Dipartimento di Giustizia di non applicarla.

Trump tiene molto (forse troppo) ai suoi 14 milioni di follower su TikTok e starebbe facendo di tutto per bloccare il ban dell’app. Una sorprendente inversione di tendenza rispetto al 2020, quando durante il suo primo mandato ha cercato di bloccare l’app negli Stati Uniti e di forzarne la vendita ad aziende americane. Inversione visibile anche durante le elezioni del 2024 durante le quali si fece seguire da un esperto video di TikTok e la sua popolarità registrò un’impennata grazie alla app cinese.

Il ban di TikTok

L’amministrazione Biden aveva dato alla compagnia cinese ByteDance, proprietaria di TikTok, tempo fino al 19 gennaio, per cedere la app a proprietà non cinesi. Se così non sarà, tecnicamente dal 20 gennaio la app dovrebbe bloccare gli aggiornamenti per gli utenti in America, non permettere a nuovi utenti di scaricare la app sugli Apple e Google store, lasciando per qualche tempo a quelli già in attività la possibilità di accedere.

La decisione, firmata dal presidente Joe Biden, era stata presa perché la piattaforma, che in America è seguita da oltre 170 milioni di utenti, tra attivi e non attivi, potrebbe passare i dati personali e quelli registrati sulla app al governo di Pechino, in base a una legge cinese che autorizza lo Stato a utilizzare i dati delle app con un numero minimo di utenze.

Il CEO di TikTok parteciperà alla cerimonia di insediamento di Trump

Intanto Chew Shou Zi, CEO di TikTok, parteciperà all’insediamento di Donald Trump come presidente il 20 gennaio e ha ricevuto un invito per sedere in una posizione d’onore sul palco, tradizionalmente riservata a ex presidenti, familiari e altri ospiti di rilievo.

L’invito, riporta il New York Times, è stato esteso dal Trump Vance Inaugural Committee. Chew si unirà a importanti personalità del mondo tecnologico, come Mark Zuckerberg e Elon Musk, che sarebbe interessato all’acquisto di TikTok, e Jeff Bezos.

Da TikTok a RedNote: la grande migrazione

Negli Stati Uniti, l’ormai imminente ban di TikTok, sta già ridefinendo il panorama dei social media. Non a caso dopo l’annuncio del ban i giovani americani hanno iniziato a cercare alternative, e la piattaforma cinese RedNote (conosciuta in Cina come Xiaohongshu) si è rapidamente imposta come opzione principale.

Nata come una sorta di diario visuale per condividere contenuti legati al proprio lifestyle, RedNote ha progressivamente fatto evolvere il suo modello in una piattaforma ibrida, unendo caratteristiche simili a quelle di TikTok con una forte componente di community basata sull’interesse per moda, viaggi, cibo e cultura. Gli Stati Uniti banneranno pure quella?

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