Sessant’anni fa, il 15 dicembre 1964, l’Italia entrava in orbita, dopo USA e URSS, con il primo lancio del satellite San Marco 1, interamente italiano, dalla base di Malindi in Kenya. La videointervista di Key4biz al ministro Urso e ai protagonisti dell’evento che si è svolto oggi a Montecitorio “Assegnazione dei premi Luigi Broglio”, su iniziativa dell’on. Andrea Mascaretti, Presidente, Intergruppo parlamentare per la Space Economy.

Guarda le videointerviste

L’ingegnere e professore Luigi Broglio è stato il direttore della missione che lanciò in orbita 60 anni fa il primo satellite italiano. Vi invitiamo a guardare questo video dell’Agenzia Spaziale Italiana per conoscere la visione e il coraggio avuti da Broglio.

Giornata nazionale dello Spazio. In 60 anni l’Italia ha saputo costruire una filiera spaziale altamente competitiva

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La domanda globale di soluzioni di Intelligenza Artificiale e di High performance compupting (HPC) continuerà a crescere nei prossimi anni, con un incremento del 15% nel 2025 secondo stime di IDC. A trainare il mercato l’upgrade di diversi mercati di grandi applicazioni, dal Cloud a specifici segmenti di mercato, che porteranno di conseguenza con sé la crescita della industry dei semiconduttori.

“Dato che l’intelligenza artificiale continua a guidare la domanda di chip di processo logici di fascia alta e aumenta il tasso di penetrazione della memoria ad alta larghezza di banda (HBM) costosa, si prevede che il mercato complessivo dei semiconduttori registrerà una crescita a due cifre nel 2025. La filiera dei semiconduttori, che comprende progettazione, produzione, test e confezionamento avanzato, creerà una nuova ondata di opportunità di crescita nell’ambito della cooperazione tra i settori upstream e downstream”, ha detto Galen Zeng, Senior Research Manager presso IDC Asia/Pacific.

IDC prevede inoltre otto principali tendenze nel mercato dei semiconduttori nel 2025:

La rapida crescita guidata dall’intelligenza artificiale continuerà il prossimo anno

Il mercato globale dei semiconduttori è destinato a crescere del 15% nel 2025. Si prevede che il segmento della memoria aumenterà di oltre il 24%, principalmente guidato dalla crescente penetrazione di prodotti di fascia alta. Si prevede che il segmento non di memoria crescerà del 13%, principalmente a causa della forte domanda di IC di nodi avanzati per server AI, IC di telefoni cellulari di fascia alta e WiFi7.

Le linee di prodotti di progettazione di circuiti integrati dell’Asia-Pacifico sono ricche e diversificate, con applicazioni in tutto il mondo, tra cui AP per smartphone, SoC TV, DDIC OLED, TDDI LCD, WiFi, PMIC, MCU, ASIC e altri chip essenziali. Con i livelli di inventario che si stabilizzano, la domanda di dispositivi personali in ripresa e l’elaborazione AI che si estende a un’ampia gamma di applicazioni, la domanda complessiva di progettazione di circuiti integrati aumenterà.

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L’Italia è un Paese per data center

La maggior parte dei data center in Italia si concentra nel triangolo Novara, Monza e Pavia, con Milano al centro. Qui se ne concentrano un terzo del totale nazionale, che ad oggi è di 153.

La digitalizzazione sempre più pervasiva in tutti i settori, dalle imprese alle persone, genera una quantità di dati in costante aumento. Per archiviare, elaborare e rendere disponibili questi dati è necessaria una maggiore capacità di calcolo, che si traduce in un incremento della domanda di data center.

L’accelerazione si è avuta in questi ultimi anni, per via dello sviluppo del cloud computing, dell’intelligenza artificiale (AI), del machine learning, che in particolare richiedono un’enorme potenza di calcolo, dell’internet delle cose (IoT).

In Europa (senza la Gran Bretagna, che ne ospita 377) il nostro Paese occupa il quarto posto per numero di data center, dopo Germania (406), Francia (244) e Paesi Bassi (179), secondo il Data center map.

L’aumento dei data center crea nuove opportunità di lavoro e stimola l’innovazione tecnologica, ma espongono a severi rischi, soprattutto legati alla sicurezza (la concentrazione di grandi quantità di dati in un unico luogo rende i data center un obiettivo appetibile per gli attacchi informatici), all’approvvigionamento energetico (consumano molta energia elettrica e richiedono sistemi di raffreddamento efficienti) e alla sovranità tecnologica (è importante sviluppare un ecosistema di cloud computing nazionale per garantire l’autonomia tecnologica del paese).

Necessario un nuovo quadro regolatorio

Temi su cui in Italia si è aperto finalmente un dibattito, finalizzato alla nascita di un quadro regolatorio che tenda conti di tutti questi aspetti critici.

Per regolare questo mercato in espansione sono in corso delle audizioni ad hoc nella commissione Trasporti della Camera nell’ambio dell’esame delle proposte di legge recanti delega al Governo per la disciplina dei centri di elaborazione dati.

La cosa migliore sarebbe distribuire i datacenter su tutto il territorio nazionale (cosa che al momento non sta avvenendo). Per farlo intanto si devono garantire le stesse condizioni privilegiate legate alle autorizzazioni anche ai datacenter più piccoli. Inoltre si deve procedere a “federare” i cloud provider in modo che possano facilmente scambiarsi risorse in ambienti qualificati e certificati.

Gli investimenti in progetti più diversificati e distribuiti potrebbero avere un impatto economico più significativo e sostenibile per tutti, stimolando una crescita economica più equa e inclusiva. 

Ancora meglio sarebbe costruire data center totalmente made in Italy, sia per aumentare la capacità nazionale, sia per tutelare la sovranità tecnologica, come nel caso dell’Hyper Cloud Data Center di Aruba inaugurato di recente a Roma, che va a potenziare la propria infrastruttura nazionale, rafforzando la sua presenza strategica in Italia. Un ulteriore nodo del network di data center di proprietà del Gruppo Aruba, che comprende il Global Cloud Data Center di Ponte San Pietro (BG) e i due data center di Arezzo.

Italia hub mediterraneo?

Gli investimenti esteri in datacenter, però, non realizzano e non ampliano la sovranità digitale italiana, probabilmente semmai aumenta la dipendenza da infrastrutture estere e questo crea forte preoccupazione per chi crede nell’innovazione come drive di crescita economica. L’Europa dovrebbe aver capito che l’unico modo per crescere è sviluppare industrie locali nell’innovazione e garantire una crescita alle economie locali in un contesto competitivo.

Il nostro Paese può insomma giocare un ruolo chiave in questa partita, puntando ad esempio a divenire un hub Mediterraneo per la connettività dell’intera regione dell’Europa meridionale, per il Nord Africa e il Medio Oriente (contenendo l’influenza della Turchia e le ambizioni della Grecia).

Secondo l’ultimo Osservatorio Cloud Transformation del Politecnico di Milano, il valore investito nei data center per il 2023 è stato pari a 654 milioni, con un +10% rispetto all’anno precedente e con una potenza energetica nominale totale di 430 megawatt (+23% rispetto al 2022). L’Italia ospita circa il 12% dei 1.300 data center europei, ma ha un tasso di crescita a doppia cifra, molto superiore di Francoforte, Londra, Amsterdam, Parigi e Dublino che si attestano fra il 4% e l’8%.

Data center e AI

Diversi studi sottolineano la crescita preoccupante del consumo energetico dei data center legato allo sviluppo progressivo dell’AI. Un rapporto di Climate Action Against Disinformation, ad esempio, ha suggerito che l’IA potrebbe incrementare le emissioni globali fino all’80%.

In un’altra analisi presa come riferimento in un vecchio articolo del Wall Street Journal, Alex de Vries, esperto di tecnologia dell’Università di Amsterdam, stima che l’IA di Google, nel peggior scenario possibile, potrebbe arrivare a consumare annualmente tanta energia quanto l’intero Stato d’Irlanda.

Secondo un report IDC si stima che la capacità dei data center AI based raggiungerà un tasso medio annuo di crescita del +40% fino al 2027, a cui corrisponderà un’impennata dei consumi elettrici ad un tasso medio annuo del +44,7% a 146.2 TWh entro quella data.

Complessivamente, gli studiosi si attendono un livello di consumi pari a 857 TWh entro il 2028, più del doppio di quelli attuali (basti pensare che il consumo energetico nazionale annuo della Gran Bretagna è stato nel 2023 pari a 266 TWh). Ovviamente, maggiori i consumi, più alte le emissioni di CO2.

Data center, la mappa italiana

In Italia come anticipato abbiamo 153 data center attivi, 50 a Milano, 16 a Roma, 10 a Torino, 6 a Padova e diverse città con 4 (Bari, Bologna, Genova).

Più del 70% dei siti si trova nelle città del Nord (Emilia-Romagna compresa), il resto nei pressi delle principali città del Centro-Sud.

Di seguito la lista data center a Roma e Milano:

A Roma:
Aruba SpA 
Digital Realty
Fiber 23 
C1V Hosting
IDS&Unitelm 
Namex 
Panservice
Unidata
Noovle S.p.A.
EXA Infrastructure
IRIDEOS
Cloud Europe S.r.l
ITnet S.r.l (IT.NET)

A Milano:
AtlasEdge
BT Services (British Telecom)
CDLAN SpA
CloudHQ
Compass Datacenters
DATA4
Elb.it
Equinix
EXA Infrastructure
FastWeb
Fiber 23
IRIDEOS
ITnet S.r.l (IT.NET)
Keppel Data Centres
Microsoft
MIX SRL
MOMIT SRL
Noovle S.p.A
Rai Way
Seeweb s.r.l.
Servereasy SRL
STACK Infrastructure
T.net Italia S.p.A.
Telnet s.r.l.
TI Sparkle
ULI
Unidata
Vantage Data Centers

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Suchir Balaji, ex ricercatore di OpenAI, è stato trovato morto nel suo appartamento di San Francisco a fine novembre, in quello che le autorità considerano un caso di suicidio. Balaji, 26 anni, aveva lasciato OpenAI nell’agosto 2024, citando divergenze sulle politiche aziendali, e da allora si era fatto notare per una serie di denunce pubbliche contro la società. Aveva accusato OpenAI di violare il copyright nel processo di addestramento dei modelli di intelligenza artificiale come ChatGPT, ai quali aveva lavorato per un anno e mezzo.

Balaji e l’intervista critica nei confronti di OpenAI

In un’intervista di ottobre al New York Times, Balaji aveva criticato l’intero settore dell’IA generativa, definendo insostenibile il modello economico basato sull’utilizzo di dati protetti da copyright senza autorizzazione. Sul suo blog, aveva spiegato che il training dei modelli generativi implica la copia di tali dati, configurando una potenziale violazione del copyright. Secondo lui, questo approccio danneggia sia le aziende che gli ecosistemi digitali, favorendo la duplicazione incontrollata di contenuti e introducendo software capaci di competere con i modelli economici tradizionali gestiti da umani.

Il suo nome è emerso in documenti legali presentati dal New York Times in una causa contro OpenAI, che accusa la società di aver utilizzato illegalmente materiale protetto da copyright per addestrare ChatGPT, causando danni stimati in miliardi di dollari. Balaji era indicato come uno dei detentori di informazioni cruciali per supportare queste accuse.

Nel suo account X scriveva: “Sono scettico sul fatto che il fair use possa essere una difesa plausibile per molti prodotti di AI gen”

“Ho lavorato in OpenAI per quasi 4 anni e mi sono occupato di ChatGPT nell’ultimo anno e mezzo. Inizialmente non sapevo molto su copyright, fair use, ecc., ma ho iniziato a interessarmi dopo aver visto tutte le cause legali intentate contro le aziende che sviluppano intelligenza artificiale generativa”, scriveva Suchir Balaji in un post sul suo account X. “Cercando di comprendere meglio la questione, sono giunto alla conclusione che il fair use sembri una difesa piuttosto poco plausibile per molti prodotti di intelligenza artificiale generativa, principalmente perché questi possono creare sostituti che competono con i dati su cui sono addestrati. Ho scritto nel mio post i motivi più dettagliati per cui credo questo. Ovviamente, non sono un avvocato, ma penso sia comunque importante che anche i non avvocati comprendano il diritto – sia nella lettera, sia nelle ragioni per cui esiste.

“Detto ciò, non voglio che questo sembri una critica specifica a ChatGPT o a OpenAI, perché la questione del fair use e dell’intelligenza artificiale generativa è molto più ampia di un singolo prodotto o azienda. Invito vivamente i ricercatori di machine learning a informarsi di più sul diritto d’autore – è un tema davvero importante, e precedenti spesso citati, come quello di Google Books, non sono in realtà così solidi come potrebbero sembrare. Se vuoi discutere di fair use, machine learning o diritto d’autore, sentiti libero di contattarmi – penso che sia un’intersezione davvero interessante. Trovi la mia email sul mio sito personale”, aveva concluso.

Elon Musk commenta con un criptico “Hmm”

Nonostante la polizia non abbia trovato prove di crimini collegati alla sua morte, la notizia ha sollevato sospetti, alimentati dal criptico commento “Hmm” di Elon Musk su X, alludendo forse a una connessione con la sua battaglia legale contro il CEO di OpenAI.

Hmm https://t.co/HsElym3uLV

— Elon Musk (@elonmusk) December 14, 2024

Musk è sempre stato critico nei confronti di OpenAI per essersi allontanata dalla sua missione originale, per il suo rapporto con Microsoft e per i potenziali rischi legati allo sviluppo dell’IA avanzata. La sua rivalità è alimentata sia da preoccupazioni filosofiche e strategiche, sia da interessi personali e imprenditoriali nel settore dell’intelligenza artificiale. Musk ha fondato xAI nel 2023, un’azienda che si propone di sviluppare un’intelligenza artificiale alternativa in grado di competere con quella di OpenAI.

Da non-profit a profit

OpenAI è stata fondata nel 2015 come un’organizzazione no-profit con l’obiettivo di garantire che l’intelligenza artificiale beneficiasse tutta l’umanità. Ma le cose sono cambiate. A settembre la società ha annunciato che intende trasformare OpenAI in una società a scopo di lucro e Musk ha espresso preoccupazioni sul fatto che questa transizione abbia tradito gli ideali originali, mettendo il profitto sopra l’interesse collettivo.

Di recente anche Mark Zuckerberg si è schierato con Musk per bloccare la trasformazione di OpenAi in una società a scopo di lucro. Secondo il capo di Meta, consentire alla società di diventare una for-profit sarebbe un precedente pericoloso: “Ci sarebbero significative implicazioni per la Silicon Valley. Se il nuovo modello di business di OpenAi fosse valido, gli investitori no profit otterrebbero lo stesso vantaggio chi investe in modo convenzionale in società a scopo di lucro, beneficiando anche delle detrazioni concesse dal governo”, ha scritto Meta in una lettera di Meta al procuratore generale della California Rob Bonta.

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Si è svolta a Palazzo Varignana sui colli bolognesi la terza edizione degli Stati Generali della Sostenibilità Digitale, promossa dalla Fondazione per la Sostenibilità Digitale e supportata dal Comitato Organizzatore della Fondazione di cui Lepida fa parte.

Oltre 150 leader delle principali aziende pubbliche e private italiane si sono confrontati sul tema della sostenibilità digitale.

Il programma dell’evento è stato intenso e ha previsto una fase di avvio della discussione, in plenaria e per gruppi di lavoro, sul tema dell’IA, con l’obiettivo di creare una policy per la corretta introduzione di questa tecnologia in azienda attraverso l’individuazione, da parte dei C-Level presenti, di 4 priorità strategiche con l’indicazione delle azioni necessarie alla realizzazione; si è successivamente approfondita l’applicazione del programma Digital4Aid e il confronto è proseguito con l’analisi dei possibili percorsi di certificazione della Prassi UNI/PdR 147:2023, con un focus rivolto agli indicatori di performance legati alla digitalizzazione sostenibile.

Si sono conclusi così due giorni di approfondimento mirato alla definizione di strategie operative attraverso cui costruire progetti che possano contribuire ad un nuovo modello di sviluppo sostenibile digitale.

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Klarna, la nota azienda di pagamenti digitali, ha deciso un anno fa di interrompere completamente le assunzioni per avviare un piano strategico volto alla sostituzione di alcune figure lavorative con sistemi di AI.

Questa scelta rappresenta un passaggio significativo nell’adozione di tecnologie automatizzate per migliorare l’efficienza e ridurre i costi operativi, pur sollevando questioni etiche e sociali. L’azienda ha progressivamente integrato l’AI in diversi settori, come il servizio clienti, la gestione dei dati e i processi di analisi del rischio.

I dirigenti di Klarna sostengono che l’uso di sistemi automatizzati abbia aumentato la produttività e permesso di offrire soluzioni più rapide e personalizzate agli utenti. Tuttavia, la decisione di non ampliare il personale umano ha generato critiche, soprattutto riguardo alle implicazioni per l’occupazione e l’impatto sul mercato del lavoro.

Secondo fonti interne, questa mossa rientra in una strategia a lungo termine per consolidare la posizione dell’azienda in un settore sempre più competitivo, dove l’AI viene considerata una leva essenziale per innovare e rimanere al passo con le aspettative dei consumatori.

Nonostante i benefici economici, molti esperti sottolineano i rischi legati all’eccessiva dipendenza dalla tecnologia, come possibili errori nei processi decisionali automatizzati e una riduzione della supervisione umana.

La scelta di Klarna evidenzia un trend crescente in cui le aziende tecnologiche investono nelle potenzialità dell’intelligenza artificiale per ottimizzare i propri servizi. Tuttavia, il caso solleva domande importanti sul bilanciamento tra innovazione, responsabilità sociale e impatti occupazionali.

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Il Messico utilizza un’app basata su AI per ridurre i suicidi nello Yucatán

Nello stato messicano dello Yucatán, l’app MeMind, supportata da tecnologie AI, ha permesso di identificare e trattare oltre 10.000 persone a rischio di suicidio, contribuendo a una riduzione del 9% del tasso di suicidi. L’iniziativa è nata dalla necessità di affrontare un problema endemico: lo Yucatán registra infatti un tasso di suicidi doppio rispetto al resto del Paese.

Attraverso questionari dettagliati e un algoritmo che analizza i comportamenti degli utenti, l’app individua segnali di rischio e fornisce supporto, come check-in personalizzati e indicazioni verso terapie o gruppi di aiuto. L’app, utilizzata da circa 80.000 persone, rappresenta una risposta innovativa alla crescente crisi globale di salute mentale, specialmente tra i giovani.

Tuttavia, non mancano le sfide: la copertura tecnologica è limitata in alcune aree e il gruppo più vulnerabile, i giovani uomini, è anche il meno propenso a usare regolarmente l’app.

I dati raccolti dall’app sono utilizzati anche per orientare le politiche pubbliche in materia di salute mentale. Critiche emergono sul fatto che l’app affronti solo i sintomi di problemi più profondi, come stagnazione economica e disuguaglianze sociali.

Nonostante ciò, il progetto è considerato un esempio positivo di come l’AI possa migliorare l’accessibilità alle cure e abbattere stigmi sociali. I piani futuri includono l’integrazione di chatbot per rendere le interazioni più empatiche e ridurre il senso di giudizio spesso percepito nei confronti dei terapeuti umani.

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Gli Stati Uniti si preparano a nuove restrizioni sui chip AI per chiudere l’accesso indiretto della Cina

Gli Stati Uniti stanno pianificando di intensificare le restrizioni sull’esportazione di chip avanzati per AI, con l’obiettivo di impedire alla Cina di accedere a queste tecnologie cruciali attraverso canali alternativi. Le nuove norme intendono bloccare ogni forma di collaborazione o utilizzo indiretto, eliminando così potenziali ‘scappatoie’.

Questo intervento si colloca in un contesto di crescente tensione geopolitica, in cui l’innovazione tecnologica rappresenta una leva strategica per il dominio globale. Questi chip, fondamentali per lo sviluppo di sistemi di intelligenza artificiale avanzata, rappresentano una risorsa chiave per la supremazia tecnologica. Il governo statunitense teme che Pechino possa sfruttare queste tecnologie per rafforzare il proprio settore militare e incrementare il controllo interno, compromettendo così la sicurezza globale.

Inoltre, l’accesso della Cina ai chip tramite Paesi terzi o partnership commerciali rappresenta una preoccupazione centrale che le nuove regolamentazioni mirano a eliminare. Il Dipartimento del Commercio degli Stati Uniti sta quindi progettando regole più severe, includendo restrizioni su alleanze strategiche e vendite transnazionali.

Le misure riflettono la crescente rivalità tecnologica tra le due maggiori economie mondiali, ma sollevano anche interrogativi sull’impatto per l’industria globale dei semiconduttori. Alcune aziende tecnologiche statunitensi temono che restrizioni più rigide possano limitare la loro capacità di competere sui mercati internazionali.

Questo intervento dimostra l’urgenza percepita dagli Stati Uniti nel mantenere un vantaggio competitivo nell’ecosistema AI, riducendo il rischio che tecnologie critiche possano essere utilizzate da governi ostili per scopi non conformi agli interessi occidentali.

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Madonna alimenta lo scontro decennale con la Chiesa con immagini AI del Papa

Madonna ha suscitato polemiche condividendo sui social immagini generate con AI che la ritraggono in pose ambigue con Papa Francesco. Le foto, manipolate digitalmente, mostrano la cantante e il pontefice in atteggiamenti intimi, scatenando critiche sulla mancanza di etica nell’uso dell’AI e del digitale.

Le reazioni sono state polarizzate: alcuni utenti le hanno definite irrispettose e inappropriate, mentre altri le hanno percepite come una provocazione ironica.

La relazione complessa tra Madonna e la Chiesa cattolica non è nuova. La popstar, cresciuta in una famiglia cattolica, è stata spesso al centro di controversie per il suo uso di simboli religiosi, dalla canzone ‘Like a Virgin’ fino alla pubblicazione del libro *Sex*.

La Chiesa, in passato, ha pubblicamente condannato le sue performance, arrivando a chiedere il boicottaggio di concerti come il *Blond Ambition Tour*. Tuttavia, Madonna ha spesso integrato elementi spirituali nei suoi lavori, descrivendo la propria fede come un mix di tradizioni religiose diverse.

Le recenti immagini hanno riacceso il dibattito sull’etica dell’AI e sull’uso responsabile delle tecnologie digitali. Critici e sostenitori si interrogano sul confine tra libertà artistica e rispetto per la religione, mentre emergono domande più ampie sulla regolamentazione dell’AI per evitare usi potenzialmente dannosi o offensivi.

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L’accordo STRADAai e Italpol per il controllo dei droni nei cieli di Roma durante il Giubilero

La mobilità aerea urbana sta trasformando il panorama dei trasporti in città e lo stesso concetto di movimento di persone e merci. In vista del Giubileo 2025 ormai alle porte STRADAai e Italpol Vigillanza hanno avviato una collaborazione per il controllo del traffico dei droni nei cieli della Capitale.

Il progetto prevede l’installazione di due antenne per il monitoraggio del traffico di droni, che saranno posizionate strategicamente lungo l’asse Vaticano-Aurelia, capaci di coprire un raggio di 3 km ciascuna.

Collegate direttamente alle sale di controllo Italpol, forniranno un quadro in tempo reale di tutti i droni a norma di legge nei cieli di Roma. I dati certificati saranno condivisi con le autorità cittadine, contribuendo a garantire la sicurezza durante gli eventi del Giubileo.

I droni, oltre al promettente futuro nel trasporto passeggeri, offrono un ampio ventaglio di applicazioni pratiche e innovative all’interno degli ambienti urbani: dal trasporto merci (dai pacchi ai medicinali/materiale sanitario) al monitoraggio delle infrastrutture e degli edifici, dalla sorveglianza per attività di sicurezza pubblica al controllo del traffico veicolare, fino ai servizi di emergenza.

Segurini (STRADAai): “Un traguardo fondamentale per la sicurezza aerea urbana e per l’introduzione dell’U-space“

“La collaborazione con Italpol – ha spiegato Giulio Segurini, Ceo STRADAai – rappresenta un traguardo fondamentale per la sicurezza aerea urbana e per l’introduzione dell’U-space. Grazie a queste antenne, Roma avrà uno strumento all’avanguardia per monitorare lo spazio aereo, in particolare l’area del Vaticano. Le nostre sale di controllo operative 24/7 potranno segnalare alle autorità eventuali attività sospette. Assieme a Italpol, abbiamo deciso di mettere questo servizio gratuitamente a disposizione di Roma Capitale come naturale integrazione del percorso che STRADAai sta portando avanti con ENAC per essere riconosciuta come azienda certificata per fornire determinati servizi necessari all’uso dei droni in aree designate”.

“Il sistema – ha proseguito Segurini – sarà operativo a partire dall’apertura della Porta Santa, prevista per il 24 dicembre 2024, dimostrando come la tecnologia possa essere un valido supporto per la sicurezza e la gestione di eventi complessi. Questo progetto, concepito per il Giubileo, apre inoltre nuove prospettive per l’implementazione delle normative europee sui droni e per il progresso tecnologico nel settore della vigilanza privata”.

Marco Dal Puppo, Chief Technology Officer di Italpol, ha aggiunto: “Ogni giorno ci impegniamo a integrare strumenti e tecnologie che rendano il lavoro delle guardie giurate più efficace e sostenibile. Questo progetto non solo amplia le capacità operative del nostro personale, ma ridefinisce il ruolo della guardia giurata, proiettandola verso una professionalità sempre più tecnologica e specializzata. Inoltre, questa iniziativa potrebbe fornire un supporto prezioso alle autorità nella supervisione dello spazio aereo, sia durante la fase sperimentale che in occasione del Giubileo”.

Passi in avanti verso uno U-space integrato, efficace e sicuro

Dal 1° gennaio 2024, come previsto dalla normativa europea, tutti i droni devono essere conformi e tracciabili. Questo progetto congiunto segna un passo fondamentale per adeguare Roma a queste nuove regole, garantendo trasparenza e controllo su tutte le operazioni aeree non abilitate. 

Italpol e STRADAai hanno inoltre avviato un percorso di formazione su queste tecnologie cruciali per il futuro nazionale nella mobilità aerea avanzata.

Un ulteriore passo in avanti nello sviluppo dello U-space, insieme di servizi, forniti in modo digitale e automatizzato, all’interno di alcune porzioni dello spazio aereo. Lo U-space consentirà l’integrazione in sicurezza dei droni con gli aeromobili con equipaggio in Europa.

Un’infrastruttura che consente l’integrazione dei droni e mezzi a pilotaggio remoto autorizzati al volo nell’ecosistema dell’aviazione più ampio. La sua gamma di servizi garantisce che i droni possano operare in modo sicuro ed efficiente in tutte le condizioni operative, anche in aree ad alta densità.

Nuovi servizi per la mobilità aerea avanzata

In questo settore ad alto tasso di innovazione tecnologica, anche l’Enac, Ente Nazionale per l’Aviazione Civile, sta mettendo a punto diversi programmi operativi, in linea con gli obiettivi del Piano Nazionale Strategico, tesi a favorire un’efficace integrazione dei servizi aerei innovativi (Ias) nella pianificazione della mobilità a livello territoriale. 

In occasione di un workshop svoltosi al Politecnico di Milano sulla mobilità aerea avanzata, l’Ente ha illustrato alcuni di questi progetti, risorse chiave per realizzare ambienti urbani smart e sostenibili.

Riguardo agli Ias, è stato spiegato che “sarà importante offrire agli enti territoriali strumenti atti a facilitarne l’inserimento. L’Italia si conferma leader nel settore, qualificandosi come il primo Paese europeo ad aver adottato un Regolamento in materia di operazioni con eVCA (eVTOL Capable Aircraft), rispondendo alle attuali sfide in termini di public acceptance attraverso una pianificazione integrata della mobilità, che includa anche gli IAS. A tal fine, l’Enac sta sottoscrivendo specifici accordi con Regioni, enti territoriali e principali stakeholder quali ENAV, gestori e operatori aeroportuali, così da individuare i fabbisogni del territorio a livello regionale e urbano, pianificare un network di mobilità intermodale, creare l’ecosistema AAM e incentivare gli IAS attraverso l’approccio Mobility as a Service”.

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Key4biz. Siamo in un mondo sempre più in guerra e ‘Connessi a morire”, dove la Cybersecurity diventa uno dei principali scudi di difesa e ti contro-attacco: allora come rafforzare sempre di più la Cybersicurezza dell’Italia e dell’Europa per avere un’Indipendenza Digitale su questo settore cruciale e critico?

Michele Mezza. Devo dire che parlare con Key4biz del mio libro è particolarmente incoraggiante, perché la testata che lei dirige ha colto da tempo questo legame fra sistema della comunicazione digitale e la sicurezza del Paese che si basa su una piena autonomia nella circolazione e elaborazione di dati e informazioni. Oggi io penso che la Cybersecurity abbia fatto un salto di qualità, da tecnica che si basava sulla protezione dei contenitori digitali – i data base, i nostri computer, i sistemi di connettività – è diventata una pratica che mira ad attaccare i contenuti, il senso comune di un Paese, il suo clima culturale in cui si coltivano le deliberazioni. In questo salto un ruolo decisivo la sta giocando l’intelligenza artificiale che nella sua evoluzione sempre più da semplice sistema di statistica delle risposte sta diventando sistema semantico di scelta e valutazione dei contenuti. Un passaggio che trasforma anche il nostro mestiere di giornalisti.

Key4biz. E, allora, in tutto questo nuovo contesto geopolitico in continua evoluzione, il giornalista come deve evolversi e innovarsi per continuare a raccontare e analizzare il mondo?

Michele Mezza. Qui arriviamo alle dolenti note per la nostra categoria. Infatti se è vero, come mi pare evidente, che il sistema della comunicazione diventa un vero arsenale di combattimento, sia in pace che in guerra, e che la cybersecurity diventa una pratica generale non più separabile dal sistema digitale, allora il giornalista, ossia quella figura che fino a qualche anno fa era il titolare di questo sistema della comunicazione diventa parte essenziale del conflitto digitale. Ormai i nostri strumenti tradizionali: le notizie, le memorie, i linguaggi di georeferenziazione e di relazioni on line, sono armi per inquinare l’infosfera. Dietro ad ogni singolo fatto che dobbiamo descrivere ci sono ormai infinite fonti, tutte apparentemente verosimili e documentabili. Per capire quale sia quella vera dobbiamo avere una padronanza assoluta dei codici digitali. Bisogna ricomporre informazione e informatica, così come nel dopo guerra ricomponemmo giornalismo ed economia. Infine una considerazione: se si combatte mediante manipolazione del senso comune di un Paese, allora il sistema dell’informazione diventa un baluardo degli apparati di sicurezza di quel Paese e i giornalisti da cani gelosi cultori della libertà devono ripensare il proprio profilo di autonomia in un ambito in cui la principale missione della professione diventa appunto la sicurezza e l’autonomia dell’intero Paese. Come sempre convivono in questa nuova condizione rischi e opportunità. Sta a noi reinterpretare un mestiere che non può rimanere eguale a se stesso quando cambia tutto intorno.

Key4biz. E le guerre hanno cambiato anche l’ambiente digitale, che diventa?

Michele Mezza. Con una battuta io scrivo nel libro che l’infosfera diventa oggi “logistica militare”. Il punto che mi sembra fondamentale non riguarda tanto la capacità di condizionare masse e interi Paesi. Non sarebbe una novità. Quanto quella di utilizzare la cassetta degli attrezzi digitali, a partire dalle forme di marketing e di profilazione, per parlare direttamente con ogni singolo individuo. In pace questa opportunità da puro marketing commerciale, come abbiamo visto con Google e Amazon, è diventata tecnicalità elettorale per suggestionare quella comunità di elettori contendibili, nei collegi contendibili. Lo abbiamo osservato nelle elezioni americane e oggi lo stiamo vedendo nel caso esploso in Romania. In guerra questa procedura di individualizzare la relazione con l’avversario diventa combattimento granulare, in cui si identificano, uno per uno, gli avversarti, per quanto numerosi siano, e lì si colpisce con missili che arrivano a domicilio con il codice di avviamento postale. La guerra, come le elezioni, diventa quella che un autore che cito nel libro, Gregoire  Chamayou nel suo saggio Teoria del Drone definisce “esecuzioni extra giuridiche”.

Key4biz. Perché secondo te siamo ora nella Mobile War?

Michele Mezza. L’esempio più clamoroso lo abbiamo visto con la spettacolare e ancora non del tutto chiarita operazione dei pagers, i cercapersone, esplosi nelle tasche degli Hezbollah. Migliaia di persone sono state agganciate e pedinate digitalmente, fino a quando non si è deciso di schiacciare un bottone che ha fatto esplodere, simultaneamente, 5mila dispositivi che erano nelle loro tasche. Nel libro ricostruisco dettagliatamente questa operazione al cui centro c’è il fatto che la connettività, combinata con i sistemi di analisi ed elaborazione di una poderosa massa di dati, rende ogni nostro movimento tracciabile e controllabile, fino a trasformarsi in “Connessi a morte”, come recita il titolo del libro. Se la connettività, ossia quella condizione che coinvolge ormai quasi l’80% della popolazione mondiale, diventa un’arma propria allora l’intero sistema delle relazioni digitali cambia senso e effetti. Non è più una grande giostra con qualche inconveniente ma diventa una condizione di guerra permanente, una guerra ibrida come dice il Capo di Stato maggiore russo Gerasimov.

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Lo studio sull’AI nel mondo delle Tlc

La maggior parte delle principali aziende Tlc a livello mondiale ha da tempo annunciato o avviato una strategia di intelligenza artificiale (AI), ma l’implementazione varia considerevolmente da Paese a Paese e con essa i risultati raggiunti.

“The AI-Native Telco Strategies Report” di Telecom TV cerca di capire perché lo scenario internazionale mostra una così alta variabilità ed esplora l’impatto dell’IA sulle operazioni quotidiane, il ruolo della creazione di team dedicati a questa tecnologia, le collaborazioni con i principali fornitori di servizi cloud e le sfide future.

Vengono inoltre analizzate le percezioni dei dipendenti e dei professionisti del settore riguardo al rischio, non indifferente, di una consistente perdita di posti di lavoro a causa dell’automazione, senza dimenticare l’importanza dell’AI per lo sviluppo di nuovi servizi e modelli di business.

Un terzo delle imprese non ha una strategia AI certa e definitiva

Il 70% delle aziende di tlc ha una strategia di intelligenza artificiale ben definita. Questo dato proviene da un sondaggio condotto nel novembre 2024 su oltre 45 aziende di telecomunicazioni in tutto il mondo.

Tuttavia, è importante notare che il 13% delle aziende intervistate ha dichiarato di non avere una strategia di intelligenza artificiale ben definita, mentre il 17% non era sicuro. Questo indica che, nonostante l’ampia diffusione dell’AI nel settore, non tutte le aziende di telecomunicazioni hanno ancora formalizzato un approccio strategico all’utilizzo di questa tecnologia.

La costruzione di una strategia AI

Di seguito l’analisi proposta dal Report di come le aziende di tlc stanno costruendo e implementando le proprie strategie di IA, basata sui dati forniti. Sebbene una strategia definita sia importante, la sua implementazione è fondamentale.

Il 76% delle aziende di telecomunicazioni ha un dirigente responsabile per la strategia di IA, mentre il 16% non ne ha uno.

Avere un responsabile per l’IA non garantisce una strategia di successo, e alcuni esperti ritengono che non sia strettamente necessario.

Il 72% delle aziende di tlc ha un team di IA dedicato, il 25% non ne ha uno e il 3% non è sicuro.

L’uso dell’AI sta influenzando significativamente le operazioni quotidiane delle aziende di telecomunicazioni, con solo il 2% che afferma di non subire alcun impatto.

Il 26% delle aziende di telecomunicazioni afferma che questa tecnologia sta influenzando “in modo abbastanza significativo” le operazioni, il 39% afferma che sta “cambiando un numero crescente di processi” e il 22% afferma che sta influenzando “solo alcuni processi“.

L’IA è considerata un elemento rivoluzionario per il settore Tlc

Le aziende di telecomunicazioni stanno passando dall’utilizzo dell’apprendimento automatico di base (ML) all’implementazione di soluzioni di AI più avanzate, come modelli di dati personalizzati e soluzioni di intelligenza artificiale generativa (GenAI).

Le capacità di soluzioni AI moderne promettono non solo una maggiore efficienza della rete e un’esperienza dell’utente abbonato migliorata, ma anche una ridefinizione del ruolo dell’operatore di telecomunicazioni.

Sfide e Opportunità

Le aziende di telecomunicazioni devono affrontare sfide nell’implementazione della tecnologia, tra cui la definizione di strategie chiare, l’identificazione di casi d’uso con risultati aziendali tangibili e la trasformazione operativa e aziendale.

La creazione e il lancio di soluzioni di AI possono richiedere trasformazioni significative, in particolare nei sistemi che dipendono da infrastrutture legacy.

Nuove rotte di commercializzazione e nuovi servizi

L’AI offre alle aziende di telecomunicazioni numerose opportunità di crescita, tra cui una migliore pianificazione e gestione della rete, maggiore efficienza dei costi, utilizzo più efficiente dei dati, maggiore produttività, migliore esperienza del cliente, automazione e capacità di prevedere le tendenze del traffico e gli aggiornamenti della rete.

La tecnologia, si legge nello studio, potrebbe essere rivoluzionaria come l’introduzione dello smartphone per il settore delle telecomunicazioni.

Le aziende di telecomunicazioni devono garantire che l’utilizzo dell’AI rimanga etico e rispettoso delle attività umane, senza sostituirle completamente.

I vantaggi per le Tlc

Il principale vantaggio dell’intelligenza artificiale per le aziende di telecomunicazioni, come evidenziato dai risultati del sondaggio, è la sua capacità di migliorare significativamente le operazioni di rete. Il 92% degli intervistati prevede che l’IA avrà un impatto positivo in questo settore nei prossimi tre anni.

Le aziende di telecomunicazioni riconoscono i seguenti vantaggi dell’AI:

• miglioramento del coinvolgimento del cliente: il 75% degli intervistati prevede un miglioramento significativo in questo ambito grazie all’AI;
• maggiore efficienza interna, con il 73% degli intervistati che prevedono miglioramenti significativi;
• aumento dell’efficienza energetica, il 63% degli intervistati prevede miglioramenti significativi;
• sviluppo di nuovi servizi generatori di entrate, l’86% degli intervistati ritiene che l’ia possa contribuire a questo obiettivo;
• riduzione significativa dei costi operativi: con l’82% degli intervistati convinti di questa possibilità.

Mentre l’ottimizzazione della rete rimane il punto focale, è chiaro che le aziende di telecomunicazioni vedono nell’IA un potente strumento per migliorare diversi aspetti del loro business, dalla soddisfazione del cliente all’efficienza operativa.

Il ruolo dei partner

Il 56% delle aziende di telecomunicazioni ritiene di poter essere un innovatore nella modellazione del futuro sviluppo e utilizzo di strumenti e tecnologie di AI, mentre il 38% si vede come un utilizzatore piuttosto che come un influencer del mercato.

Solo il 40% ritiene essenziale collaborare con gli hyperscaler (AWS, Azure, Google Cloud) per le proprie strategie di AI, mentre il 55% ritiene che tali partnership possano essere utili ma non essenziali.

Impatto sul personale

L’89% del personale delle aziende di telecomunicazioni utilizza gli strumenti di AI nel proprio ruolo, più di quanto facesse un anno fa.

Il 70% delle aziende ritiene di dover assumere più personale con comprovate competenze di sviluppo di questa tecnologia.

Per questa voce, le principali sfide per le aziende di telecomunicazioni nell’era dell’AI sono: la ricerca di talenti/competenze, la gestione dei dati, la comprensione delle capacità dell’IA, la trasformazione della cultura aziendale, il tenere il passo con l’innovazione dell’IA, la sicurezza e la regolamentazione.

Sebbene il 44% preveda che l’aumento dell’utilizzo dell’AI porterà a riduzioni di personale, solo il 3% del personale si sente minacciato nel proprio ruolo.

Nuove opportunità di business per le Tlc

L’86% delle aziende di telecomunicazioni ritiene che l’intelligenza artitificiale possa aiutare a sviluppare nuovi servizi generatori di entrate.

Il 63% crede che la maggiore opportunità di business per le aziende di telecomunicazioni si trovi nel mercato aziendale, mentre il 23% si concentra sul mercato consumer.

L’82% ritiene che l’AI possa contribuire a ridurre significativamente i costi operativi.

AI nel futuro delle Tlc

Il 72% delle aziende di telecomunicazioni ritiene che trarrebbe vantaggio dallo sviluppo di modelli linguistici di grandi dimensioni (LLM) specifici per le proprie esigenze di GenAI, mentre solo il 17% ritiene che i modelli sviluppati da aziende specializzate in IA siano sufficienti.

L’81% delle aziende di telecomunicazioni ritiene che le future reti di comunicazione dovrebbero essere progettate per supportare sia l’IA che i carichi di lavoro dei servizi di comunicazione, come previsto dall’AI-RAN Alliance.

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La domanda di professionisti ICT in Italia si è stabilizzata a un livello elevato, ma il sistema formativo fatica a rispondere alle esigenze del mercato. Questo divario tra la richiesta di competenze digitali e la loro effettiva disponibilità rappresenta un ostacolo critico alla trasformazione digitale del Paese e al suo sviluppo economico. I dati emergono dall’Osservatorio sulle Competenze Digitali 2024, realizzato dalle le quattro principali associazioni nazionali rappresentative del settore ICT: AICA, Anitec-Assinform, Assintel e Assinter Italia, in collaborazione con Talents Venture. L’Osservatorio è stato presentato oggi a Roma nel corso dell’evento “Competenze Digitali: un’opportunità per lo sviluppo del Paese” presso ZEST Hub, con la partecipazione di rappresentanti di imprese, Accademia e Istituzioni.

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La domanda di competenze ICT

Dopo anni di crescita, la domanda di professionisti ICT in Italia sembra aver raggiunto una fase di maturità. Tra gennaio 2023 e agosto 2024, il numero di annunci pubblicati su LinkedIn per professionisti con competenze ICT si è stabilizzato su livelli costanti e strutturalmente elevati, con un totale di 184mila annunci. Questa richiesta non è più appannaggio esclusivo delle aziende IT, ma si estende trasversalmente anche a settori tradizionalmente non digitali, come Consulenza e Assistenza (8.072 annunci), Ingegneria e Costruzione (6.234 annunci) e Energia e Risorse (4.465 annunci).

Tra i ruoli più ricercati, spiccano Web Developer (oltre 21.800 annunci) e Sviluppatori Software, ma anche Data Analyst e figure di supporto tecnico come lo Specialista IT. Le competenze chiave includono SQL – richiesto in quasi 25mila annunci – e linguaggi di programmazione come Java, Python e JavaScript. Cresce anche la domanda di soft skill: oltre 15mila annunci citano il Project Management come una competenza fondamentale, segnalando la necessità di figure capaci di coniugare abilità tecniche e organizzative.

“Da oltre sessant’anni, AICA è in prima linea nello sviluppo delle competenze digitali in Italia. L’Osservatorio delle Competenze Digitali 2024 ci offre una fotografia chiara: la richiesta di professionisti ICT è stabile su livelli elevati, ma il sistema formativo tradizionale fatica a tenere il passo. In questo scenario, il nostro impegno si concentra su tre direttrici principali: la promozione della consapevolezza delle competenze digitali possedute o meno attraverso strumenti di assessment diffusi, la valorizzazione delle certificazioni digitali come standard riconosciuti a livello internazionale e il rafforzamento di un’offerta formativa specifica e di qualità, tramite la rete di centri ICDL presenti sul territorio. In particolare, i nostri assessment, quasi 14.700 test somministrati a oltre 7.000 persone di differenti profili, rilevano competenze insufficienti su tutte le competenze analizzate: per il pacchetto Office è carente il 79% degli intervistati, in campo cybersecurity l’82% e in ambito AI di base il 79%. Ciò significa, una volta di più, di quanto sia fondamentale fare sinergia tra tutti gli attori del sistema formativo – scuole, università, ITS e realtà interne alle imprese – per creare percorsi educativi e professionali che rispondano alle reali esigenze del mercato, sia delle Imprese che della Pubblica Amministrazione.” Ha dichiarato Antonio Piva, presidente di AICA.

La diffusione e la formazione di competenze ICT

Come risponde il sistema alla domanda di competenze ICT? In Italia, meno della metà della popolazione in età lavorativa (46%) possiede competenze digitali di base e solo il 22% raggiunge un livello avanzato, ben al di sotto della media europea. Questo gap non riguarda solo i lavoratori: il Paese resta indietro rispetto alla media UE anche sulla digitalizzazione dei servizi pubblici rivolti a cittadini e imprese.

Il sistema della formazione terziaria si muove verso il digitale, ma a passo lento. I laureati in ambito ICT sono aumentati del 7% nell’ultimo anno: un dato incoraggiante ma insufficiente, dato che rappresentano solo il 6% del totale. Sul fronte dell’offerta formativa il progresso è limitato: dei 166 nuovi corsi approvati per l’ultimo anno accademico, solo il 16% riguarda ambiti ICT. Anche gli ITS italiani continuano a registrare un impatto limitato in ambito ICT: su 349 percorsi monitorati nel 2022, solo 50 sono specificamente dedicati alle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. Nonostante le domande di iscrizione siano aumentate del 36%, il numero complessivo di partecipanti resta insufficiente rispetto alla domanda del mercato.

“Investire nello sviluppo delle competenze digitali significa formare professionisti capaci di utilizzare, gestire e sviluppare soluzioni fondamentali per l’innovatività e la competitività delle imprese. La nostra ricerca evidenzia come le skills tecniche siano valorizzate da competenze trasversali: dal pensiero analitico al problem-solving, fino alla visione strategica. Per questo è essenziale promuovere percorsi educativi che coniughino queste due dimensioni, preparando concretamente al lavoro. Per realizzare questo disegno serve sinergia tra settore pubblico e privato, basata sulla condivisione di obiettivi strategici tra tutti gli attori del sistema formativo. Con un’alleanza solida tra industria, istituzioni e accademia possiamo generare valore per tutti.” ha dichiarato Ludovica Busnach, vice presidente Anitec-Assinform con delega alle Digital Skills per la crescita d’impresa e l’inclusione.

L’IA spicca nella domanda di nuove competenze

L’Intelligenza Artificiale cresce sempre di più anche sul fronte delle competenze ICT. Tra gennaio 2023 e agosto 2024, oltre 21mila annunci di lavoro hanno menzionato skill relative all’IA, con un incremento del 73% rispetto ad agosto 2023. Ancora più significativo è il boom delle richieste specifiche per strumenti di IA generativa, come “ChatGPT”, “Claude” o “Pytorch”: gli annunci dedicati sono quasi quadruplicati rispetto all’anno precedente, un segnale chiaro che l’IA è sempre più al centro delle scelte strategiche delle imprese.

“In un contesto come quello attuale, è necessario investire perché tutte le imprese italiane siano in grado di trovare i professionisti di cui hanno bisogno – commenta la presidente di Assintel-Confcommercio, Paola Generali – Nello specifico, le PMI del digitale, oggi in Italia, hanno sempre più bisogno di professionisti specializzati ma non hanno le risorse per formarli internamente, a differenza delle grandi imprese. Per questo è quanto mai urgente prevedere una revisione totale del sistema scolastico nazionale, dalla scuola primaria all’Università, rivedendo il metodo di orientamento scolastico, ormai obsoleto, incrementando il numero degli ITS e ripensando tempi, struttura e numero di percorsi triennali Stem nelle Università. Auspicabile è anche l’apertura delle academy delle grandi aziende ai lavoratori delle imprese più piccole, fornitrici o clienti”.

L’opinione delle imprese

L’Osservatorio sulle Competenze Digitali 2024 include un’indagine approfondita sulle difficoltà sostenute dalle imprese italiane in materia di competenze digitali. Sono stati intervistati i rappresentanti di 49 imprese, tra cui 20 CEO o Amministratori Delegati, a vario titolo associate ad AICA, Anitec-Assinform, Assintel e Assinter Italia.

Dal sondaggio emerge che il 52% delle aziende intervistate ritiene che le università italiane non preparino adeguatamente i professionisti ICT, segnalando una formazione troppo teorica e distante dalle reali esigenze del mercato. ITS e bootcamp vengono invece considerati più efficaci, grazie al loro approccio pratico.

Per sopperire al gap, il 33% delle imprese ha istituito academy interne, ritenute efficaci dal 78% degli intervistati. Questi percorsi formativi si concentrano su competenze tecniche come Analisi Dati, Cybersecurity e AI, oltre che su soft skill fondamentali come leadership e lavoro in team.

Inoltre, il 71% delle aziende auspica una maggiore collaborazione tra università, ITS e imprese, e il 62% richiede una riforma dei programmi educativi per allinearli alle reali necessità del mercato.

“La formazione è un elemento chiave per essere competitivi, in particolare quando si guarda al settore del digitale, che richiede un continuo aggiornamento di competenze e skills tecniche. In questo contesto, le Academy aziendali si rilevano una risorsa molto preziosa in quanto da un lato garantiscono una formazione continua e mirata ai dipendenti permettendo di valorizzare il loro percorso professionale, dall’altra parte, guardando ai giovani professionisti, rappresentano un ponte tra formazione e mondo del lavoro. Le aziende, dunque, devono continuare a rinforzare il rapporto con la scuola proprio attraverso le Academy e altre iniziative interne di formazione e dialogo con i giovani”. Ha dichiarato il presidente di Assinter Pietro Pacini.

Conclusioni

L’Osservatorio sulle Competenze Digitali 2024 ha identificato due aree principali di intervento per aumentare significativamente la disponibilità di professionisti ICT e sostenere la trasformazione digitale del Paese: formazione e mercato del lavoro. All’interno di queste aree, sono stati delineati sei suggerimenti di policy chiave:

1. Potenziare l’università, ampliando l’offerta formativa con corsi triennali professionalizzanti e rafforzare la connessione tra università e imprese attraverso iniziative come i “Job Days”.
2. Promuovere i percorsi ITS, incrementando la visibilità e l’offerta dei corsi ITS per colmare il gap di competenze tecniche richieste dal mercato.
3. Costruire una scuola digitale inclusiva, integrando il digitale nell’educazione di base, orientando le nuove generazioni verso le discipline STEM.
4. Formare la forza lavoro, mettendo in campo programmi di reskilling e upskilling, finanziando iniziative per aggiornare le competenze di lavoratori e manager.
5. Incentivare il futuro tecnologico, introducendo agevolazioni fiscali per l’assunzione di professionisti STEM e sostenere progetti di ricerca ICT.
6. Valorizzare le academy aziendali, supportando la creazione di percorsi formativi interni alle aziende e incentivarne l’apertura a lavoratori esterni.

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