Otto aziende su dieci sono “quantum-native”

Il Quantum Computing e Communication sta vivendo una fase di crescita significativa a livello globale, con un ecosistema che si compone di 458 attori distribuiti lungo la filiera tecnologica, dall’hardware al software.

Di questi, il 78% sono aziende “quantum-native”, nate con un modello di business specifico per il settore. Tra il 2019 e il 2024, il comparto ha raccolto complessivamente 5,9 miliardi di dollari, con la maggioranza degli investimenti concentrati negli Stati Uniti (56%) rispetto a Europa (29%) e Asia (10%).

Per il 46% di queste aziende quantum-native sono disponibili i dati sui finanziamenti, con 2,4 miliardi dei finanziamenti totali sono stati raccolti solo tra il 2023 e ottobre 2024: un segnale positivo di interesse dopo un calo degli investimenti nel 2023, dovuto anche a una flessione generale del Venture Capital nel settore delle deep tech.

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L’Italia muove i suoi primi passi in Europa

In Italia, l’interesse per le tecnologie quantistiche è alimentato dai fondi pubblici del PNRR, che hanno favorito la nascita di startup e spin-off universitari.

I finanziamenti raccolti nel Paese tra il 2023 e il 2024 ammontano a soli 12 milioni di euro, una cifra esigua rispetto ai 255 milioni della Francia nello stesso periodo. Nel 2024, l’Italia ha istituito il suo primo fondo dedicato al settore, un passo importante per incentivare ulteriori investimenti e rafforzare la competitività.

Si tratta di alcuni dei risultati emersi dalla ricerca dell’Osservatorio Quantum Computing & Communication del Politecnico di Milano, presentata durante il convegno “Quantum in progress: strategies from revolution to industry”. 

L’Asia guida il settore, Europa al secondo posto

I governi sono i principali promotori della rivoluzione quantistica, con investimenti globali che hanno raggiunto i 23,8 miliardi di dollari tra il 2012 e il 2024, e ulteriori 17,7 miliardi previsti entro il 2035.

L’Asia guida il settore, con il 53% degli investimenti, trainata dai fondi della Cina, mentre l’Europa si posiziona al secondo posto (31%), seguita dagli Stati Uniti (14%).

In Europa, però, gli investimenti risultano frammentati tra iniziative comunitarie (1 miliardo di euro) e stanziamenti nazionali, limitando l’efficacia complessiva delle strategie.

Applicazioni e casi d’uso

Le tecnologie quantistiche stanno attirando l’interesse delle grandi aziende. Tra le Forbes Global 2000, solo il 13% ha avviato sperimentazioni, percentuale che sale al 44% tra le 200 imprese più grandi.

Gli annunci pubblici di progetti sono stati 303 nel periodo analizzato, di cui 256 legati al Quantum Computing e 47 al Quantum Communication.

La finanza guida il settore Quantum Computing con il 27% delle applicazioni, seguita dall’healthcare (21%), mentre le telecomunicazioni e l’IT dominano nel Quantum Communication, con il 32% ciascuno, grazie alla spinta verso la sicurezza quantistica.

Ricerca e partnership pubblico-privato i driver per la crescita

Il settore del Quantum Computing e Communication rappresenta una delle frontiere più promettenti per l’innovazione.

L’Italia, pur essendo ancora indietro rispetto ad altri Paesi europei, ha avviato passi concreti per costruire un ecosistema competitivo.

Investire in ricerca e incentivare collaborazioni tra pubblico e privato saranno le chiavi per posizionarsi in un mercato globale in rapida evoluzione.

Le aziende italiane quantum

Riguardo alle aziende utenti, la situazione italiana si mostra in linea con quella internazionale, con poche grandi aziende pioniere che investono per rendersi precursori della tecnologia. 

Tra le 297 aziende Forbes Global 2000 attive sulle Quantum Technologies, 10 sono italiane. Anche in Italia il settore finance si mostra il più attivo, seguito da energy, utility & telco e aerospace & defence.

Sebbene la spesa privata delle grandi aziende sia ancora modesta rispetto a quella dedicata ad altre tecnologie più mature, i budget sono rimasti stabili o in crescita nel 2024, grazie al sostegno dato dai fondi pubblici del PNRR destinati a progetti di ricerca congiunti con le imprese. 

La spesa complessiva ammonta a 8 milioni di euro, dominata da alcuni big spender del panorama industriale.

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Al via la Community per l’Indipendenza Digitale, online l’agenda dell’evento a Milano il 28 novembre

La governance tradizionale, che ha guidato le aziende fino a oggi, non è più adeguata né sufficiente per affrontare le sfide dell’era digitale. Pur essendo strutturata in ambiti specifici, come la Corporate Governance, la ESG Governance, la Data Governance, la Risk Governance e l’IT Governance, questo approccio, per quanto sistematico, risulta intrinsecamente frammentato.

Sebbene ciascuna di queste forme di governance rimanga indispensabile, la loro gestione isolata può generare complessità, frammentare le decisioni e ostacolare una visione unitaria.

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Di conseguenza, il modello tradizionale fatica a rispondere alle esigenze di un contesto in continua evoluzione, dove velocità, integrazione e coerenza, anziché frammentazione, sono ormai requisiti fondamentali.

In questo scenario emerge un elemento chiave per le aziende di oggi: l’indipendenza digitale.

Non si tratta di una semplice sfida tecnica, ma di una leva strategica capace di ridefinire in profondità il modo di operare delle organizzazioni.

L’indipendenza digitale consente di ottenere flessibilità, controllo e una visione integrata, rendendo le aziende non solo più competitive, ma anche più consapevoli e responsabili dei propri impatti in un mondo sempre più interconnesso e basato su ecosistemi.

Essa non è, quindi, una questione esclusivamente tecnica, ma un approccio culturale e strategico che permea ogni aspetto della governance aziendale.

Inoltre, richiede un’interazione proattiva con gli stakeholder, fondamentale per anticipare e affrontare le sfide di un contesto in rapida trasformazione.

Costruire un modello di governance basato sull’indipendenza digitale significa concepirla come un puzzle composto da diverse tessere strategiche, ognuna delle quali contribuisce a rendere l’organizzazione autonoma, resiliente e responsabile.

Solo una visione integrata può permettere di guidare l’azienda nel lungo termine, bilanciando profitti e sostenibilità, innovazione e responsabilità.

In quest’ottica, l’indipendenza digitale si configura come il perno per il vantaggio competitivo e la continuità aziendale. Essa integra responsabilità, sostenibilità e innovazione, adottando un approccio che pone al centro la dimensione sociale e umana.

Per concretizzare questo nuovo modello, l’indipendenza digitale deve essere riconosciuta come il cuore di una governance moderna e integrata.

Ogni suo elemento contribuisce a costruire un’organizzazione capace di operare in modo responsabile, competitivo e sostenibile. Solo armonizzando le diverse dimensioni della governance sarà possibile consolidare una visione di lungo termine.

Questa visione, come già evidenziato in un precedente articolo, si basa su alcune caratteristiche fondamentali che definiscono cosa intendiamo realmente per indipendenza digitale.

1. Gestione autonoma dei dati 
Un’azienda indipendente controlla direttamente i propri dati, evitando dipendenze esterne e garantendo sicurezza e flessibilità per adattarsi ai cambiamenti di mercato.

2. Protezione delle informazioni critiche
La sicurezza informatica protegge la proprietà intellettuale e i dati sensibili, riducendo vulnerabilità e mantenendo il vantaggio competitivo.

3. Libertà di scelta nelle tecnologie
Essere indipendenti significa scegliere e aggiornare tecnologie liberamente, senza vincoli dai fornitori, mantenendo flessibilità e riducendo i costi di uscita.

4. Formazione continua e sviluppo delle competenze interne
Investire nella formazione delle persone crea competenze interne per gestire le tecnologie autonomamente, evitando lock-in e garantendo resilienza.

5. Creazione di un vantaggio competitivo sostenibile
La gestione autonoma delle infrastrutture e dei dati consente all’azienda di rispondere rapidamente a opportunità e crisi, mantenendo competitività e agilità.

6. Cultura della responsabilità e della consapevolezza 
L’uso consapevole delle tecnologie, scopi e impatti, rafforza la fiducia con clienti e partner, valorizzando trasparenza e conformità normativa.

7. Investimento in ricerca e sviluppo
La ricerca e sviluppo permette di creare tecnologie proprietarie, ottimizzare processi e innovare costantemente, riducendo la dipendenza da fornitori esterni.

8. Trasferimento tecnologico tra accademia e impresa
Collaborare con il mondo accademico accelera l’innovazione, integrando nuove scoperte e competenze nei processi aziendali.

9. Adozione di soluzioni open source
L’open source favorisce personalizzazione, trasparenza e collaborazione globale, riducendo costi e aumentandone la flessibilità tecnologica.

10. Valorizzazione delle persone e dell’organizzazione
Un’azienda indipendente valorizza il talento interno, promuovendo un ambiente inclusivo che facilita creatività, ascolto e intelligenza collettiva.

11. Internalizzazione delle competenze per l’autonomia strategica
Sviluppare competenze chiave internamente riduce la dipendenza da consulenti esterni, creando un’infrastruttura flessibile e duratura.

12. Indipendenza Digitale e Intelligenza Artificiale: Governare il Cambiamento
La gestione strategica dell’intelligenza artificiale richiede governance etica e operativa, per garantire un’innovazione sostenibile e allineata ai valori aziendali. 

La Nuova Frontiera della Governance Aziendale
L’integrazione dell’indipendenza digitale nella governance aziendale non solo protegge le imprese da vulnerabilità tecnologiche, ma le posiziona anche come organizzazioni più resilienti, innovative e sostenibili.

È tempo di considerare l’indipendenza digitale non come un’opzione, ma come una responsabilità fondamentale per ogni impresa che ambisca a prosperare nell’era digitale.

L’indipendenza digitale, dunque, non è solo un traguardo tecnologico, ma una scelta strategica capace di plasmare l’evoluzione e guidare la crescita di una nuova dimensione economica per le aziende.

Ora spetta alle persone decidere se intraprendere questo percorso con coraggio, visione e responsabilità, impegnandosi ogni giorno a costruire un presente più sicuro, sostenibile e coerente con i valori di trasparenza e integrità, fondamentali per le proprie imprese e sempre più richiesti dalla società contemporanea.

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“Siamo pronti a metterci subito al lavoro”, ha detto oggi la Presidente della Commissione Europea (CE) Ursula von der Leyen agli eurodeputati, poche ore prima che il Parlamento europeo sottoponesse al voto la composizione della nuova Commissione Europea. La Presidente della CE ha presentato ciascuno dei futuri commissari europei, che hanno ricevuto in precedenza nel corso della giornata l’approvazione finale dalle audizioni preliminari.

Innovazione primo pilastro. Priorità chiudere il digital gap e Spinta alle start up

Ricerca e innovazione, scienza e tecnologia dovrebbero essere al centro dell’economia europea, ha detto. “Il primo pilastro è colmare il divario di innovazione. Vorrei iniziare con le buone notizie. La quota globale di domande di brevetto in Europa è alla pari con quella degli Stati Uniti e della Cina. Ma solo un terzo di queste viene sfruttato commercialmente. Siamo più o meno bravi quanto gli Stati Uniti nel creare startup. Ma quando si tratta di scale-up, stiamo andando molto peggio dei nostri concorrenti. Dobbiamo colmare questo divario. Quindi metteremo la ricerca e l’innovazione, la scienza e la tecnologia al centro della nostra economia. Investiremo di più e ci concentreremo meglio. E faremo in modo che le nostre piccole aziende, le nostre startup e scaleup, possano prosperare qui in Europa. Sappiamo cosa bisogna fare. Una startup della California può espandersi e raccogliere fondi in tutti gli Stati Uniti. Ma una start-up in Europa deve fare i conti con 27 diverse barriere nazionali. Dobbiamo rendere più facile la crescita in Europa. Per questo e per molti altri motivi, la prima Commissaria per le startup, la ricerca e l’innovazione sarà Ekaterina Zaharieva. La sua leadership e la sua esperienza saranno inestimabili per ottenere più tecnologie rivoluzionarie dal laboratorio al mercato”, ha detto von der Leyen.

Von der Leyen: ‘Europa deve essere patria della prossima ondata di tecnologie di frontiera’. E incorona Henna Virkkunen

“Questo è particolarmente importante quando si tratta di tecnologia digitale. Per essere competitivi, l’Europa deve essere la patria della prossima ondata di tecnologie di frontiera”, ha detto von der Leyen. “E non riesco a pensare a una persona migliore di Henna Virkkunen per guidare questo come Vicepresidente esecutivo. La conosco bene. Non lascerà nulla di intentato per garantire che l’Europa possa usare le tecnologie digitali per aumentare la sua prosperità, per liberare l’innovazione e per aiutare a mantenere le persone più sicure. Ed è la persona giusta per garantire che la sovranità tecnologica dell’Europa sia costruita proprio qui in Europa”, ha aggiunto.

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Lotta per la libertà

Rivolgendosi agli eurodeputati, ha anche affermato che la lotta per la libertà non si applica solo ai 27 Stati membri dell’UE. “Il sogno dell’Europa si estende ai Balcani occidentali, all’Ucraina, alla Moldavia e oltre. Abbiamo visto il coraggio del popolo ucraino nel perseguire il suo viaggio europeo. Abbiamo visto la resilienza del popolo moldavo nel mantenere il suo futuro europeo. Abbiamo visto l’impegno dei Balcani occidentali a riformarsi, crescere e prepararsi a unirsi alla nostra Unione. Allo stesso tempo, abbiamo visto come la Russia non si fermerà davanti a nulla per impedire loro di avere un futuro europeo”.

Von der Leyen, ‘Lavorerò sempre dal centro’

“Lavoreremo con tutte le forze democratiche pro-europee in questa Camera. E come ho fatto nel mio primo mandato, lavorerò sempre dal centro. Perché tutti vogliamo il meglio per l’Europa e il meglio per gli europei. Quindi ora è il momento di unirci”, ha affermato.

Ue: von der Leyen, ‘servono massicci investimenti per sicurezza e prosperità’

Garantire la libertà dell’Unione europea significa “fare scelte difficili. Significherà investire massicciamente nella nostra sicurezza e prosperità”, ha detto la presidente della Commissione Europea Ursula von der Leyen alla plenaria del Parlamento europeo prima del voto di conferma del Collegio dei commissari.

Il processo, continua, richiederà “rimanere uniti e fedeli ai nostri valori. Trovare il modo di lavorare insieme e superare la frammentazione. Questo è ciò per cui io, e tutte le 26 donne e uomini con me, ci impegneremo ogni singolo giorno. Siamo pronti a metterci subito al lavoro”.

Von der Leyen, Mosca spende il 9% del Pil in difesa, noi l’1,9%

L’Ue deve fare di più per adeguarsi alla spesa per la difesa di Mosca. “La Russia spende fino al 9% del suo Pil per la difesa. L’Europa spende in media l’1,9%. C’è qualcosa di sbagliato in questa equazione. La nostra spesa per la difesa deve aumentare. E abbiamo bisogno di un mercato unico della difesa”, ha detto la presidente davanti agli europarlamentari a Strasburgo.

La libertà dell’UE dipende più che mai dal suo ‘potere economico’

La libertà e la sovranità dell’Unione europea dipendono “più che mai” dal suo “potere economico”, ha sottolineato von der Leyen, che ha insistito sulla sua volontà di mettere in atto un piano per “la decarbonizzazione e la competitività dell’Europa”.

Von der Leyen descrive Ribera come un’europea ‘genuina e devota’ con cui lavorare nell’interesse europeo

La presidente della Commissione europea ha definito il suo prossimo primo vicepresidente, la spagnola Teresa Ribera, come un’europea “autentica e devota” con cui spera di lavorare “sempre” nell’interesse europeo e che sarà responsabile della concorrenza e della transizione pulita, equa e competitiva.

Ue: von der Leyen, ‘dobbiamo combattere per libertà e sovranità’

“Credo che la nostra generazione di europei debba lottare ancora una volta per la libertà e la sovranità”, ha detto la presidente della Commissione Europea Ursula von der Leyen, sottolineando che si tratta della “libertà per cui il popolo ucraino sta eroicamente combattendo” e quella di “plasmare il nostro futuro in un mondo conflittuale e instabile”.

Von der Leyen: ’Europa deve smettere di importare GNL russo’

Le importazioni di GNL russo nell’Unione europea devono finire con l’intensificarsi della guerra della Russia contro l’Ucraina, ha detto von der Leyen nel suo discorso al Parlamento europeo. La sostituzione di questi volumi sarà una priorità per Dan Jorgensen, futuro commissario europeo per l’Energia, ha aggiunto.

“È giunto il momento che tutto ciò si realizzi e so che questo [Parlamento] ci sosterrà in questo processo”, ha detto. Jorgensen ha assicurato che lavorerà per ridurre i costi legati alla sostituzione del GNL russo e agli investimenti nelle energie rinnovabili. “Il prezzo dell’energia è ancora strutturalmente troppo alto e deve essere abbassato”, ha sottolineato von der Leyen.

Auto: von der Leyen, ‘Futuro continuerà ad essere ‘made in Europe”

“L’industria automobilistica europea è un orgoglio europeo. Da essa dipendono milioni di posti di lavoro. E insieme dobbiamo fare in modo che il futuro dell’auto continui a essere prodotto in Europa”, ha detto von der Leyen.

La “bussola per la competitività” che sottende il piano del prossimo esecutivo Ue è tarata sul combinare decarbonizzazione e crescita economica, con particolare attenzione nei riguardi dell’industria europea. “Ogni settore ha esigenze diverse. E ogni settore avrà il suo percorso individuale per essere pulito e competitivo”, sottolinea von der Leyen, indicando il candidato commissario ai trasporti e al turismo Apostolos Tzitzikostas, la cui “vasta esperienza nelle regioni europee sarà preziosa per sviluppare la connettività”.

“Per sostenere questo lavoro, ho deciso di convocare un dialogo strategico sul futuro dell’industria automobilistica in Europa. Il dialogo e il suo seguito saranno sotto la mia guida. Riuniremo intorno a un tavolo tutte le parti interessate. Per ascoltarci a vicenda. E per progettare insieme delle soluzioni mentre questo settore attraversa una transizione profonda e dirompente”.

Leggi anche: Commissione Ue, Virkkunen: ‘Per l’80% dipendiamo da tecnologie di paesi terzi’

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Si è concluso il percorso avviato con i Soci che aderiscono al servizio GDPR di Lepida per la definizione congiunta di uno schema generale di regolamento in materia di videosorveglianza. Lo scorso 30 settembre Lepida ha presentato sulla propria piattaforma dedicata alla formazione a 70 rappresentanti degli Enti Soci lo Schema di Regolamento.

In vista della Data Protection Room (DPR) pianificata per fine mese, la prima proposta di Schema di Regolamento generale sulla videosorveglianza era stata condivisa lo scorso 11 settembre a tutti gli Enti che aderiscono al servizio GDPR, con esplicito invito a inserire commenti direttamente al suo interno o a trasmettere suggerimenti/osservazioni di natura più ampia inviando una e-mail a gdpr@lepida.it.

I partecipanti hanno risposto manifestando grande interesse e curiosità: i commenti inseriti all’interno del documento condiviso sono stati 33, i documenti generali trasmessi via e-mail sono stati 2, mentre le domande poste durante l’incontro sono state 16, per un totale complessivo di 51 quesiti/suggerimenti ricevuti.

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Lo Schema di Regolamento generale sulla videosorveglianza composto da 8 capi e 34 articoli è a disposizione all’interno della cartella condivisa con gli Enti che aderiscono al servizio GDPR. Per chi sia interessato ad ascoltare il confronto avvenuto nella DPR, la registrazione è disponibile, previo accesso con SPID, CIE o CNS, su formazione.lepida.it.

Coloro che non si erano precedentemente iscritti alla DPR possono richiedere l’accesso alla piattaforma inviando una e-mail a formazione@lepida.it, indicando nome, cognome, e-mail e codice fiscale per accedere al materiale condiviso.

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In Italia 23, il nostro Paese secondo per fabbriche di motori elettrici: sono 7

Gli stabilimenti di assemblaggio automobili in Europa, tra cui quelli specializzati nella produzione di motori e batterie, sono 322. Lo attesta l’ultimo report Acea (European automobile manufacturers association) che rileva, inoltre, come le fabbriche di veicoli in Europa siano in aumento rispetto al 2021, per la precisione di 21 unità. Restringendo il campo ai soli Paesi Ue, che sono in tutto 27, il totale degli stabilimenti dove nascono le automobili è di 213, anche in questo caso si registra un aumento di 19 stabilimenti rispetto al 2021. Ma quale è il Paese europeo con più stabilimenti di automobili?

Lo vediamo nel grafico in apertura. La Germania con 54 stabilimenti attivi nelle produzioni di automobili è sola in cima alla classifica europea, segue a distanza la Francia con 31, mentre il terzo posto è dell’Italia con 23 stabilimenti di assemblaggio auto.

Stabilimenti di produzione camion e autobus, primato francese: 11 in tutto

Tuttavia se consideriamo anche i Paesi extra Ue, la classifica vede al secondo posto il Regno Unito con 36 fabbriche di auto seguita dalla Russia dove le fabbriche di automobili sono 32. A questo punto è interessante scendere nel dettaglio, per mostrare la classifica delle fabbriche di automobili europee in base alla tipologia di produzione, nel grafico interattivo qui sotto, navigando tra le sezioni.

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Partiamo dai furgoni, a primeggiare nella produzione di questa tipologia di veicoli (considerando anche i Paesi extra Ue) è la Germania con un totale di 10 stabilimenti, per quanto riguarda invece le fabbriche di camion il primato è della Russia con 9, il Paese inoltre primeggia anche per stabilimenti di autobus, 9 in tutto. Il primo posto, invece, torna alla Germania per quanto riguarda la produzione di motori elettrici e batterie per auto elettriche, con un totale di 26 stabilimenti.

Fabbriche motori elettrici, svetta la Germania con 14 stabilimenti

Interessante un dettaglio: per quanto riguarda i Paesi Ue la Germania cede il primato alla Francia per quanto riguarda gli stabilimenti di camion e autobus, in Germania sono, infatti, 3 per entrambe le tipologie, di contro in Francia sono rispettivamente 4 (camion) e 7 (autobus). Ma sopratutto, è da rilevare come l’Italia sia il secondo Paese in Europa per stabilimenti attivi nella produzione di motori elettrici con 7 unità, dietro alla Germania che ne conta il doppio.

Occupazione nell’automotive, il primato europeo è della Slovacchia: 16% della forza lavoro

La classifica dei Paesi Ue per numero di stabilimenti di automobili, tuttavia, non rispecchio il peso dell’industria automobilistica nei vari Paesi per quanto riguarda l’occupazione. Infatti, come si vede dal grafico qui in basso, la quota di occupazione diretta nel nel settore manifatturiero dell’automobile vede al primo posto la Slovacchia, nel Paese ben il 16% di tutta la forza lavoro è concentrata nel settore di produzione e assemblaggio di veicoli. La Germania, l’Italia e la Francia non entrano neanche nella top 5 che è composta, oltre alla Slovacchia, da Romania (15,2%); Svezia (13,8%); Repubblica Ceca (13,7%) e Ungheria (12,7%).

Punti di ricarica di auto elettriche in Europa, Paesi Bassi al top con 144.453 stazioni

La produzione di auto elettriche è al centro della strategia per la competitività dell’industria europea, il cui obiettivo principale è di contrastare il predominio cinese nella produzione di veicoli elettrici, ma è anche centrale nel raggiungimento degli obiettivi di decarbonizzazione per il  raggiungimento del quale è fondamentale incrementare la vendita di auto elettriche. Quest’ultima, tuttavia, è direttamente legata alla disponibilità di infrastrutture di ricarica per auto elettriche che mostra una profonda disparità tra i Paesi Ue.

Punti ricarica auto elettriche, in Italia sono 41.114. Quinta in Europa

Infatti, quasi due terzi (61%) di tutti i punti di ricarica di auto elettriche sono concentrati in appena 3 Paesi Paesi Bassi, Francia e Germania. L’altro terzo (39%) di tutte le stazioni di ricarica è distribuito negli 24 Paesi membri. I Paesi Bassi, il Paese con la più alta quota di stazioni di ricarica veicoli elettrici (144.453), ha oltre 52 volte più punti di ricarica della Romania (2.754) che, tuttavia, è circa sette volte più grande. L’Italia, con 41.114 punti di ricarica per auto elettriche, si posiziona al quinto posto.

Italia: solo 13,3 auto elettriche per stazione di ricarica veloce

Tuttavia, il numero di infrastrutture di ricarica per auto elettriche non riflette necessariamente il rapporto tra auto elettriche e stazioni di ricarica, e quindi la capacità di queste ultime di gestire efficacemente il volume di veicoli elettrici presenti in ogni Paese. In particolare, non fornisce indicazioni sul rapporto tra quante auto possono essere ricaricate in modalità “fast” e il numero di stazioni disponibili, un parametro essenziale per valutare la reale praticità dei viaggi a lunga distanza con auto elettriche e darci un parametro circa l’entità della cosiddetta “ansia da autonomia” tra i vari Paesi.

Lussemburgo in testa con 77,2 auto per stazioni di ricarica veloce

Attualmente, ci sono circa 3 milioni di auto elettriche che circolano sulle strade dell’Ue e 75.000 stazioni di ricarica rapida pubbliche disponibili. Ciò si traduce in un rapporto di circa 30 auto elettriche per ogni stazione di ricarica rapida. Il primato è del Lussemburgo dove il rapporto tra le infrastrutture per la ricarica veloce e le auto elettriche è di 77,2 per stazione, seguono Irlanda (69) e Belgio (33,7). In Germania il rapporto è di 41,8, in Italia di 13,3 un dato che ci porta ad essere terzultimi in tutta Europa, peggio di noi fanno solo Slovacchia (7,5) e Estonia (10,1).

I dati si riferiscono al: 2021 – 2024
Fonte: Acea (European automobile manufacturers association) 

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A partire da maggio 2024, l’Ufficio del Procuratore Pubblico di Buenos Aires ha iniziato a utilizzare l’AI generativa per redigere sentenze preliminari relative a controversie sul lavoro pubblico, in particolare richieste salariali.

ChatGPT analizza i documenti caricati, identifica schemi ricorrenti, seleziona modelli standardizzati e redige bozze di sentenze, riducendo il tempo di preparazione da un’ora a soli dieci minuti. Sebbene l’efficienza sia migliorata significativamente, la transizione da PROMETEA, un precedente sistema basato sull’AI, a ChatGPT ha sollevato questioni etiche e legate alla privacy, tra cui la gestione di dati sensibili e la possibilità di errori (note come ‘allucinazioni’).

Gli esperti locali, come Lucas Barreiro, sottolineano i rischi associati alla condivisione non regolamentata di informazioni personali, che potrebbero avere implicazioni legali rilevanti. Preoccupazioni simili sono emerse anche in altri Paesi come gli Stati Uniti, dove i giudici hanno criticato l’affidabilità di ChatGPT, e la Colombia, dove l’uso dell’AI in ambito giudiziario è stato contestato.

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Il progetto rappresenta una svolta nella digitalizzazione della giustizia argentina, favorendo la democratizzazione delle tecnologie avanzate.

Tuttavia, rimangono problemi legati alla formazione degli utenti e ai pregiudizi insiti nei modelli di AI. Per mitigare i rischi, l’Ufficio del Procuratore sta sviluppando tecniche di anonimizzazione per i dati sensibili e mantenendo PROMETEA per casi più delicati come quelli di violenza di genere.

Nonostante i limiti attuali, il passaggio a ChatGPT viene visto come un’evoluzione inevitabile che ridefinisce i ruoli dei professionisti legali, trasformandoli in supervisori ed editori. Tale transizione segnala una rivoluzione globale nell’applicazione dell’AI alla giustizia.

Per maggiori informazioni, clicca per l’articolo originale.

‘Avvocato del Texas multato per uso di AI in citazioni legali false’

Un giudice federale del Texas ha sanzionato un avvocato per aver presentato un documento legale contenente citazioni e casi inesistenti generati da strumenti di AI. L’avvocato, Brandon Monk, è stato multato di 2.000 dollari e dovrà frequentare un corso sull’uso dell’AI nel settore legale.

L’incidente è avvenuto nell’ambito di una causa per licenziamento ingiusto contro la Goodyear Tire & Rubber, e i legali dell’azienda hanno rilevato che alcune citazioni nel documento di opposizione non corrispondevano a casi effettivamente esistenti.

Monk ha ammesso l’errore, attribuendolo a un utilizzo improprio di uno strumento di ricerca legale basato su AI, e si è scusato.

Tuttavia, il giudice ha criticato l’avvocato per non aver verificato il materiale generato e per non aver corretto gli errori una volta segnalati. L’episodio sottolinea le crescenti difficoltà nel bilanciare l’adozione di strumenti di AI e l’aderenza agli standard professionali nel settore legale.

Questo caso evidenzia un problema più ampio: i tribunali federali e statali stanno elaborando regole sull’uso dell’AI da parte di avvocati e giudici, riconoscendo che i sistemi di AI generativa possono produrre informazioni non affidabili.

Con l’aumento dell’uso dell’AI nel diritto, episodi simili stanno alimentando dibattiti sull’etica, sulla responsabilità professionale e sull’accuratezza nei procedimenti legali.

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L’82% dei giovani adulti che lavorano usa l’AI per lavoro, secondo un’indagine realizzata da Google Workspace.

Il risultato in realtà riguarda tanto la generazione Z quanto i Millennials. La maggior parte dei ragazzi già utilizza strumenti di AI in un modo o nell’altro per lavoro.

L’utilizzo dell’AI riguarda posizioni apicali e non. Il 93% della Gen Z e il 79% dei Millennials intervistati dicono di usare almeno due strumenti di AI settimanalmente.  

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Il campione considerato è composto da un migliaio di persone fra 22 e 39 anni negli Usa che hanno o intendono ricoprire una posizione di leadership al lavoro per conto di Google Workspace.

La maggior parte degli intervistati dice di utilizzare l’intelligenza artificiale per iniziare un’attività che sembra opprimente, migliorare la propria scrittura e prendere appunti, consentendo loro di partecipare alle riunioni in movimento. La maggioranza (86%) ritiene che l’intelligenza artificiale possa aiutare i leader a diventare manager migliori.

Inoltre, il 98% delle persone intervistate ritiene che l’intelligenza artificiale avrà un impatto sul proprio settore o posto di lavoro entro i prossimi 5 anni.

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PRESENTAZIONE DEL REPORT DIFESA 2024

IL REPORT

Il Report Mediobanca sull’industria globale ed europea della Difesa

La crisi aperta con l’invasione dell’Ucraina da parte della Russia e la successiva operazione militare condotta da Israele su Gaza, i territori della Striscia, la Cisgiordania e soprattutto il Libano meridionale, hanno determinato un’escalation delle minacce alla sicurezza globale.

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Il settore della Difesa richiede ingenti investimenti per assicurare la protezione e la stabilità delle nazioni e la spesa che ne deriva è tutta finalizzati all’aumento della protezione e all’innovazione tecnologica.

Secondo il Report “Difesa: Sistema Difesa nel mondo e in Italia“ pubblicato dall’Area Studi Mediobanca e illustrato in occasione dell’evento “The Defense era: capital and innovation in the current geopolitical cycle”, l’industria mondiale della Difesa ha raggiunto il massimo storico di 2.443 miliardi di dollari nel 2023 (+6,8% sul 2022), pari a 306 dollari a persona.

Se a livello globale si considerano tutte le società con ricavi individuali rivenienti dalla sicurezza superiori al mezzo miliardo di euro, il giro d’affari dell’industria mondiale della Difesa sfiora i 615 miliardi di euro nel 2023 (+9,8% sul 2022).

Escludendo gli operatori per i quali non si ha visibilità di dati economico-finanziari (in massima parte i big asiatici) e quelli di minore dimensione, l’analisi dell’industria mondiale della Difesa si concentra sulle 40 principali multinazionali (TOP40) che rappresentano quasi il 60% del giro d’affari complessivo, con ricavi generati dal core business Difesa per 355 miliardi di euro nel 2023 (+6,9% sul 2022 e +18,6% sul 2019).

Leonardo e Fincantieri nella Top40

Delle 40 multinazionali con fatturato individuale superiore a un miliardo di euro nel comparto Difesa nel 2023, 17 hanno sede in Europa (quattro nel Regno Unito, quattro in Francia, due in Germania, Italia e Paesi Bassi, una ciascuna in Polonia, Spagna e Svezia), 16 negli Stati Uniti e sette in Medio Oriente e Asia (due in Corea del Sud e India, una ciascuna in Israele, Turchia e Taiwan).

Le prime cinque posizioni sono detenute esclusivamente da gruppi a stelle e strisce che da soli concentrano oltre la metà del giro d’affari generato dal core business Difesa: Lockheed Martin (€55,0mld nel 2023), RTX (€36,8mld), Boeing (€31,0mld), Northrop Grumman (€30,6mld) e General Dynamics (€26,8mld). Leonardo (€11,5mld) e Fincantieri (€2,0mld) si collocano rispettivamente in nona e 31esima posizione.

L’Italia, rappresentata da Leonardo e Fincantieri, conta per il 14% del giro d’affari europeo e per il 4% di quello mondiale. Il mercato è concentrato: le prime dieci multinazionali rappresentano oltre due terzi dei ricavi aggregati. Il grado di concentrazione è maggiore nel panel statunitense (i primi 10 operatori cubano il 92% del totale) rispetto a quello europeo (86%).

I player europei appaiono di un certo rilievo, ma sono ancora lontani dai colossi statunitensi: la loro dimensione media è pari a poco più di un terzo di quella dei gruppi oltre oceano. La classifica europea è guidata dalla britannica BAE Systems (€25,8mld), seguita da Airbus (€11,8mld), Leonardo (€11,5mld), Thales (€10,1mld) e Rheinmetall (€5,1mld); Fincantieri (€ 2,0mld) è 13esima.

Il gap europeo con gli USA

Le spese dell’Unione Europea in ricerca e sviluppo per la Difesa ammontano a meno di un decimo di quelle statunitensi: 10,7 miliardi di euro versus 130 miliardi.

L’industria della Difesa dell’UE soffre di un deficit strutturale su due fronti: minore focalizzazione sull’innovazione e minori investimenti rispetto agli Stati Uniti (circa un terzo), oltre a essere ancora frammentata, il che ne limita la portata e l’efficienza, aumenta i costi e ostacola l’interoperabilità, con il baricentro decisionale che rimane in mano ai singoli Stati membri. Per far fronte alla competitività globale e garantire la sicurezza a livello europeo, sono necessari una maggiore integrazione fra le industrie del settore e la costituzione di poli su importanti programmi sovranazionali.

In risposta alle attuali sfide, per le TOP40 si attende un incremento dei ricavi del 9% nel 2024, a un ritmo più che doppio rispetto a quello del PIL globale (+3,2%), trainato dai gruppi europei in accelerazione su quelli a stelle e strisce: nel 2024 si stima che i player del Vecchio Continente mettano a segno un +11% sul 2023 rispetto al +8% dei big a stelle e strisce. Per il 2025, in un contesto di disinflazione e tassi in discesa, ma di frammentazione del mondo in blocchi sempre meno dialoganti, si prevede una crescita del giro d’affari del 12%, comunque ancora superiore a quella del PIL mondiale (+3,2%).

Tale previsione si basa su un ambiente geopolitico relativamente stabile che continua a sostenere i budget per la Difesa, senza considerare i rischi legati a nuovi conflitti e a spinte protezionistiche che potrebbero determinarne un ulteriore aumento, ma include i potenziali effetti che l’amministrazione del neo-eletto Trump potrebbe avere sull’industria della sicurezza, traducendosi nell’acquisizione di ordini aggiuntivi di una certa rilevanza.

La Top100 delle maggiori aziende italiane attive nel settore della Difesa

Le 100 Maggiori Aziende italiane della Difesa (TOP100), ognuna con fatturato maggiore di 19 milioni di euro e con una forza lavoro superiore alle 50 unità nel 2023, sono tipicamente dual use, ovvero venditrici di prodotti e servizi sia nel mercato civile che in quello della sicurezza. Per questa ragione, il loro fatturato aggregato, pari a 40,7 miliardi di euro nel 2023, non è attribuibile interamente alla Difesa, ma solo in una sua porzione, stimabile nel 49% del totale e pari a circa 20 miliardi (+6,6% sul 2022 e +14,7% sul 2021).

Anche per la forza lavoro, che ammonta complessivamente a oltre181mila persone nel 2023, la quota riferita alla sola Difesa e basata in Italia si stima si attesti a oltre 54mila unità. Il valore aggiunto attribuibile all’industria della Difesa è pari a circa lo 0,3% del Pil italiano nel 2023.

Sui 40,7 miliardi di euro di ricavi aggregati spiccano il comparto dell’aerospace/automotive, che determina il 49,0% del giro d’affari complessivo, e la cantieristica navale (23,3%). Insieme a Leonardo e Fincantieri, le aziende che superano il miliardo di euro di ricavi sono solo otto che concentrano tre-quarti del fatturato aggregato.

Di primaria importanza è il contributo delle società a controllo statale italiano che si attesta al 59,3% dei ricavi aggregati. Rilevante la presenza di gruppi stranieri nella Difesa italiana: 36 delle 100 aziende hanno una proprietà estera che controlla il 25,1% del fatturato aggregato (di cui il 12,2% europeo e il 10,1% statunitense). Le aziende a controllo familiare italiano contano per il 15,6% del totale, sebbene siano più numerose (56) delle estere e quindi dimensionalmente più piccole.

Leggi le altre notizie sull’home page di Key4biz

https://www.key4biz.it/difesa-industria-mondiale-da-2-400-miliardi-di-dollari-leonardo-e-fincantieri-valgono-il-14-del-giro-daffari-europeo/513181/

Le videointerviste a Eliana Longi, deputata di FdI membro della Commissione IX Trasporti e Telecomunicazioni della Camera, Michelangelo Suigo, Direttore Relazioni Esterne, Comunicazione e Sostenibilità di INWIT e Giorgio Zampetti, Direttore Generale di Legambiente a margine della presentazione dei dati sul monitoraggio anti-incendi e sulla qualità dell’aria nelle aree protette presentati oggi a Pollutri (CH) in Abruzzo, in occasione de “I Cantieri della Transizione Ecologica”, la campagna nazionale di Legambiente in partnership con INWIT.

INWIT – Legambiente, Longi (FdI): ‘Politica in campo per le torri 5G’

Inwit – Legambiente, Suigo (Inwit): ‘Le nostre torri al servizio della biodiversità’

Inwit-Legambiente, Zampetti (Legambiente): Monitoraggio anti incendio con le torri al via in Abruzzo

L’iniziativa “Cantieri della Transizione Ecologica“

I Cantieri della Transizione Ecologica è una campagna nazionale di Legambiente che porta in primo piano storie, cantieri e progetti che in Italia vanno nella giusta direzione della transizione investendo su decarbonizzazione, sostenibilità ambientale ed economia circolare. Avviata a maggio 2023, la campagna ha anche un sito – cantieridellatransizione.legambiente.it – con una mappa interattiva che raccoglie gli oltre cento cantieri mappati fino ad ora con approfondimenti, foto e video.

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Focus monitoraggio Incendi

Il progetto di monitoraggio degli incendi boschivi avviato da INWIT in collaborazione con Legambiente coinvolge Pescasseroli (AQ), sede del Parco Nazionale d’Abruzzo, Lazio e Molise, Pettorano sul Gizio (AQ), nella Riserva Naturale Regionale Monte Genzana Alto Gizio, la Riserva Naturale Regionale Lecceta di Torino di Sangro (CH), la Riserva Naturale Regionale Bosco Don Venanzio a Pollutri (CH) e il Comune di Civitella Roveto (AQ) per monitorare l’area della Longagna e della Riserva Naturale Regionale Zompo lo Schioppo.

Sono 5 le torri di INWIT presenti in questi territori sulle quali sono stati installati 5 gateway e 9 telecamere smart integrate con un software di intelligenza artificiale in grado di rilevare tempestivamente gli incendi. La localizzazione sulla sommità delle torri garantisce inoltre una posizione privilegiata che consente di massimizzare l’area sotto osservazione. La distanza massima che le telecamere possono coprire varia a seconda delle caratteristiche orografiche del luogo e delle dimensioni relative del pennacchio di incendio.

Il raggio di osservazione è mediamente di 2 km intorno al punto di localizzazione, ma in determinati casi è possibile arrivare fino a 5 km, per un’area massima coperta di circa 80 km quadrati. Le apparecchiature sono in grado di funzionare anche in condizioni ambientali difficili e, grazie all’AI, di distinguere il fumo dei camini da quello degli incendi.

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https://www.key4biz.it/i-cantieri-della-transizione-ecologica-inwit-e-legambiente-insieme-per-labruzzo-le-videointerviste-a-eliana-longi-michelangelo-suigo-e-giorgio-zampetti/513161/

Il Beato Carlo Acutis

Un giovane italiano nato a Londra nel 1991 e scomparso nel 2006 a soli 15 anni a causa di una leucemia. Nonostante la sua breve vita, Carlo Acutis è diventato una figura molto importante e amata, tanto da essere stato proclamato beato dalla Chiesa cattolica nel 2020.

La fondazione che porta il suo nome (fondazionecarloacutis.org) ha reso noto che Papa Francesco, in occasione del Giubileo degli adolescenti, il 27 aprile 2025, canonizzerà il Beato Carlo Acutis.

Nel 2020, lo stesso Bergoglio lo ha proclamato Beato, dopo la verifica di due miracoli attribuiti alla sua intercessione.

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Utilizzò le sue conoscenze per creare un sito web dove raccogliere immagini di miracoli eucaristici da tutto il mondo. In questo modo, è riuscito a coniugare la sua fede con la passione per la tecnologia, rendendo la religione più accessibile ai giovani.

“Il mondo digitale può esporti al rischio di chiuderti in te stesso. Ma ci sono giovani che anche in questi ambiti sono creativi e geniali. Come Carlo Acutis – ha affermato il Santo Padre – che ha saputo usare le reti sociali per trasmettere il Vangelo, per comunicare valori e bellezza. Non è cascato nella trappola”.

I due miracoli

Al momento della beatificazione di Acutis, nel 2020, è stato riconosciuto un miracolo attribuito alla sua intercessione: la guarigione “istantanea, completa e duratura” di Matheus, un bambino brasiliano di sei anni affetto da pancreas anulare, una rara anomalia congenita.

Successivamente, a maggio di quest’anno, gli è stato riconosciuto anche un secondo miracolo, la guarigione di una donna di 21 anni del Costa Rica che, dopo un brutto incidente in bicicletta, non riusciva più a respirare in maniera autonoma, ma solo con aiuto esterno. La madre della giovane aveva chiesto in preghiera l’intervento di Acutis e secondo la diocesi locale il miracolo è avvenuto, con la guarigione completa.

Tuttavia, è importante notare che il processo di canonizzazione è ancora in corso e potrebbero essere riconosciuti altri miracoli attribuiti alla sua intercessione.

Beato, è un titolo conferito a coloro a cui è attribuito un miracolo dopo la morte e che possono essere venerati a livello locale. Santo, invece, è il titolo conferito a coloro a cui sono attribuiti due o più miracoli e che possono essere venerati universalmente dalla Chiesa cattolica.

Il primo “Santo Millennial”

Di fatto è nato il primo Santo millennial e alcuni fedeli cattolici appassionati di tecnologia e di internet l’hanno subito ribattezzato “il Santo patrono della rete”.

Di Acutis è possibile anche acquistare gadget in rete, dai rosari ai poster, fino ai ‘santini’ digitali. In Scozia c’è perfino una sua statua nella grotta di Carfin.

Ieri, in occasione della solennità di Cristo Re, anche la Chiesa di Panama ha celebrato la Giornata mondiale della gioventù, durante la quale è avvenuta l’intronizzazione delle reliquie del beato Carlo Acutis.

Acutis è diventato un punto di riferimento per molti ragazzi di tutto il mondo, mostrando come sia possibile conciliare una vita intensa nella fede con l’uso dei nuovi media. La sua capacità di utilizzare internet in modo costruttivo, per diffondere il Vangelo e testimoniare la sua fede, è stato visto come un messaggio potente per un’intera generazione.

Per chi non è credente è difficile rapportarsi a termini come ‘Beato’, ‘Santo’ e ‘miracoli’, ma di certo la storia di questo ragazzo può essere utilizzata per promuovere un’educazione digitale che aiuti i giovani a navigare in modo consapevole e critico nel mondo digitale, evitando i pericoli e sfruttando le opportunità offerte dalle nuove tecnologie.

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