Due studenti di Harvard hanno dimostrato quanto è facile ottenere dati personali con i Ray-Ban di Meta
Due studenti di Harvard hanno dimostrato come gli occhiali intelligenti Ray-Ban Meta, combinati con la tecnologia di riconoscimento facciale e l’AI, possano essere utilizzati per ottenere illegalmente informazioni personali come identità, numeri di telefono e indirizzi.
La demo, chiamata I-Xray, utilizza tecnologie già esistenti e facilmente accessibili, sollevando serie preoccupazioni sulla privacy.
Il progetto I-Xray
AnhPhuNguyen, uno dei due studenti, ha pubblicato un video che mostra il processo in azione. Il sistema funziona sfruttando la capacità degli occhiali di Meta di trasmettere video in streaming su Instagram. Un programma al computer monitora la diretta e, tramite l’intelligenza artificiale, identifica i volti.
Le immagini vengono poi confrontate con i database pubblici per ottenere informazioni sensibili, che vengono visualizzate su un’app. Nel video dimostrativo, gli studenti riescono a identificare in tempo reale compagni di classe e perfetti sconosciuti, ottenendo i loro indirizzi e i nomi dei loro familiari.
La precisione della tecnologia rende I-Xray uno strumento potenzialmente pericoloso nelle mani sbagliate. Gli studenti hanno dichiarato di aver creato la demo non per scopi malevoli, ma per sensibilizzare l’opinione pubblica sui rischi di tali oggetti.
Smart glasses e il problema della privacy
La privacy è sempre stata una delle principali preoccupazioni per i cosiddetti “smart glass”. Al lancio della prima edizione dei Google Glass, oltre dieci anni fa, vi fu una reazione in parte negativa del pubblico proprio per la possibilità, per chi li indossava, di registrare gli altri in spazi pubblici, senza alcun consenso. L’IA aggiunge a tale scenario conseguenze critiche per la riservatezza dei dati.
Gli smart glasses pongono un grosso problema di privacy. “Nel momento in cui scattano una foto e poi la pubblicano sui social, stanno condividendo i dati personali dei soggetti che finiscono nell’immagine, in primis i lineamenti del loro volto” aveva avvertito GuidoScorza, esperto di diritto delle nuove tecnologie e membro del collegio del garante per la protezione dei dati personali a Roma. “Ciò che mi preoccupa è l’utilizzo ‘con leggerezza’ dell’occhiale da parte di soggetti che non hanno piena consapevolezza dei rischi connessi alla condivisione di dati personali online. Pensiamo ai minorenni”.
“Il problema non è solo quello della riconoscibilità dell’occhiale e del momento in cui scatta una foto o registra un video” continua Scorza. “Non basta modificare il design del prodotto. L’intervento va fatto sulla comunicazione”. L’imperativo è quello di aumentare la consapevolezza delle persone di trovarsi in una società sempre più connessa, dove è più facile finire, anche per caso, in foto e video prodotti da persone o aziende che non conosciamo. “Pensiamo alle telecamere di sorveglianza nelle città. Io lavoro in centro a Roma. Nei dintorni del mio ufficio è pieno di telecamere. Non saprei dire dove si trovano esattamente, ma sono consapevole che ci sono, e che mi riprendono. La stessa consapevolezza che ho io e tante altre persone andrebbe ampliata anche alla diffusione degli smart glasses”. Una campagna di comunicazione in profondità, quindi. Chi la dovrebbe fare? “Prima di tutto le aziende stesse, per il principio della responsabilità sociale d’impresa: non basta dare la notizia che il prodotto è sul mercato. Bisogna instillare nel pubblico la consapevolezza di come gli smart glasses vengono utilizzati, e dei loro rischi per la privacy”.
Ray Ban: l’accordo tra Meta e Luxottica
Il lancio dei Ray-Ban Stories, gli smart glasses che Facebook ha sviluppato insieme a ExilorLuxottica, l’azienda italiana che produce gli occhiali a forma a goccia delle lenti, sono un capitolo di una storia iniziata nel 2013 con i Google Glass, annunciati con grande ottimismo dall’azienda di Mountain View. I tempi non erano ancora maturi e l’operazione si rivelò un completo fallimento commerciale. E non fu solo una questione di mancati ricavi. I primi occhiali intelligenti sul mercato scatenarono le stesse critiche che vengono mosse oggi verso i Ray Ban-Meta.
Come fanno quelli che non le stanno indossando a capire quando le lenti smart di qualcuno sono in funzione? L’utilizzo degli occhiali di Google venne così vietato in diversi posti. Nei bar e ristoranti di diverse zone degli Stati Uniti, ad esempio. In California scattarono le prime multe per automobilisti che li indossavano al volante. Già otto anni fa, le persone avvertivano il disagio di non capire se gli occhiali fossero accesi o meno in quanto il sensore Led che si illumina sulla montatura ad ogni registrazione non è ben visibile. In Italia ha suscitato molto clamore l’utilizzo in maniera non corretta da parte nello scandalo che ha visto coinvolti l’ex ministro della Cultura, GennaroSangiuliano e l’imprenditrice MariaRosariaBoccia. Quest’ultima è indagata appunto per alcuni reati, tra cui violazione della privacy, a causa dell’utilizzo dei smart glasses di Meta all’interno del Ministero della Cultura e durante il G7.
Recentemente il fondatore e capo di Meta, MarkZuckerberg, ha detto in un’intervista a “The Verge” che valuta un investimento “simbolico” in EssilorLuxottica per “rafforzare la partnership nel lungo” periodo tra le due aziende.
La sentenza della Corte Ue sul caso Schrems-facebook
“La circostanza che Maximilian Schrems si sia espresso sul suo orientamento sessuale in occasione di una tavola rotonda pubblica non autorizza il gestore di una piattaforma di social network online a trattare altri dati relativi al suo orientamento sessuale ottenuti, se del caso, al di fuori di tale piattaforma, al fine di aggregarli e analizzarli per proporgli della pubblicità personalizzata”, così si legge nell’incipit della sentenza della Corte di Giustizia dell’Unione europea contro facebook del Gruppo Meta.
Il caso è stato sollevato dalla Corte suprema austriaca, che ha chiesto alla Corte di giustizia dell’Unione di interpretare il Regolamento generale sulla protezione dei dati (il Gdpr).
Il caso
Tutto nasce in occasione di una tavola rotonda aperta al pubblico, alla quale Schrems ha partecipato a Vienna il 12 febbraio 2019, su invito della rappresentanza della Commissione europea in Austria, dove l’interessato ha fatto riferimento al suo orientamento sessuale.
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Schrems intendeva in tal modo criticare il trattamento di dati personali effettuato da Facebook, tra cui il trattamento dei suoi propri dati. Questa tavola rotonda è stata diffusa in streaming e una registrazione è stata successivamente pubblicata sotto forma di «podcast», nonché sul canale YouTube della Commissione. Tuttavia, l’interessato non ha mai menzionato tale aspetto della sua vita privata nel suo profilo facebook.
Le motivazioni della sentenza
Secondo la Corte Ue, “la circostanza che una persona si sia espressa sul suo orientamento sessuale in occasione di una tavola rotonda pubblica non autorizza il gestore di una piattaforma di social network online a trattare altri dati relativi all’orientamento sessuale di tale persona ottenuti, se del caso, al di fuori di tale piattaforma a partire da applicazioni e siti Internet di partner terzi, ai fini di aggregarli e analizzarli per proporre a tale persona della pubblicità personalizzata”.
I giudici di Bruxelles, in questo caso, hanno applicato il principio della «minimizzazione dei dati», che vieta l’aggregazione, l’analisi e l’elaborazione di dati ai fini di pubblicità mirata ottenuti da piattaforme social.
Rimane da valutare se, in occasione della tavola rotonda, “il sig. Schrems abbia manifestamente reso pubblico il suo orientamento sessuale”, ma in questo caso, secondo il tribunale europeo, spetta alla Corte suprema austriaca verificarlo.
Circostanza che, tuttavia, si legge sempre nella sentenza, “non autorizza di per sé, il trattamento di altri dati personali relativi all’orientamento sessuale di tale persona”.
Anche il Dsa contro facebook
Anche perché la pubblicità online è ormai regolamentata dal Digital service act (Dsa), che mira a creare un nuovo equilibrio tra la tutela dei dati personali ed esigenze del mercato advertising.
Addio sogno Venture Capital, nel 2024 il più grande rallentamento degli investimenti
Il mercato globale del venture capital sta vivendo una fase di incertezza. Dopo il boom degli anni passati, il 2024 si conferma un anno difficile, con un terzo trimestre caratterizzato da un calo degli investimenti e da una scarsità di exit. Lo dicono i numeri di Pitchbook/NVCA Venture Monitor First Look. Visto l’andazzo, il recente round di OpenAI è oro colato per i sogni di profit dell’organizzazione più calda del momento.
Questa frenata è evidente a livello globale e interessa diversi aspetti del settore. Si registra una diminuzione del numero di operazioni, gli accordi sono di dimensioni più contenute e i round di finanziamento di grandi dimensioni sono diventati rari. Anche gli exit, fondamentali per generare rendimenti e alimentare nuovi investimenti, incontrano difficoltà.
Gli investimenti degli ultimi dieci anni
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Quali le cause
Le cause di questo rallentamento sono molteplici e includono fattori macroeconomici come l’inflazione, l’aumento dei tassi di interesse e le tensioni geopolitiche. In un contesto di maggiore incertezza, gli investitori tendono a essere più cauti e selettivi, privilegiando le aziende con modelli di business solidi e un chiaro percorso di crescita.
Le exit globali di VC hanno rallentato nel 2024
Solo 10 aziende sono state quotate in borsa negli Stati Uniti e nel trimestre sono stati creati 11,2 miliardi di dollari di valore di exit totale. Il gran numero di aziende che rimangono bloccate nel mercato privato sta pesando sulle distribuzioni ai partner limitati, il che causa ulteriori sfide all’interno del VC. Con un quarto rimasto, il 2024 sta procedendo verso il secondo anno lento.
La situazione in Europa
L’analista di Pitchbook, Nalin Patel, ha affermato che in Europa nel terzo trimestre del 2024, l’attività di accordi venture capital è leggermente scesa rispetto al secondo trimestre. Tuttavia, l’attività si è stabilizzata dopo essere scesa dai picchi. “Il rischio rimane una considerazione chiave anche perché le condizioni macroeconomiche e il difficile ambiente hanno reso la raccolta fondi complicata. I fondi più grandi hanno chiuso nel 2024, ma il capitale rimane bloccato in società in portafoglio che potrebbero essere in procinto di uscire. Potremmo vedere un aumento della raccolta fondi nel 2025 se le uscite riprendessero e il capitale venisse riciclato nei fondi VC” le parole di Patel.
Segnali positivi
Nonostante le sfide, ci sono anche segnali che lasciano intravedere un possibile miglioramento. L’allentamento della politica monetaria da parte della Federal Reserve potrebbe dare un impulso positivo al mercato, così come la stabilizzazione dell’attività in Europa. Il futuro del venture capital dipenderà dalla capacità del settore di adattarsi al nuovo contesto. Sarà fondamentale saper individuare le opportunità in settori innovativi e ad alto potenziale, supportando le aziende che sapranno dimostrare resilienza e capacità di generare valore a lungo termine.
Agcom, Elisa Giomi critica la riorganizzazione degli uffici: “Invano chiedo procedure selettive trasparenti per manager. E cortocircuito sul controllo interno”
È stata approvata dal Consiglio, con il mio voto contrario, la riorganizzazione degli uffici operativi di Agcom, l’Autorità per le garanzie nelle comunicazioni. Faccenda delicata, la comunicazione. Capace di far tremare mercati e istituzioni, amplificare l’odio, perdere elezioni e vincere guerre…ma capace anche di alimentare amori a distanza, aggregare comunità, rovesciare prospettive e innescare trasformazioni sociali.
Necessita dunque di solidi presidi, la comunicazione. Niente di meglio di un’Autorità dedicata, indipendente e “convergente”, ancora oggi moderna nel design ma inevitabilmente bisognosa di periodici aggiornamenti del modus operandi.
Per questo avevo proposto che a distanza di quasi 30 anni dalla sua nascita Agcom potesse finalmente contare su una Direzione per i diritti fondamentali della persona, che valorizzasse l’attività di tutela di tutti quei temi non strettamente “tecnici e di mercato” ma comunque centrali nella mission istituzionale: pluralismo informativo, contrasto a disinformazione, ad hate speech e pirateria, tutela del servizio universale, ecc. E’ evidente, infatti, come l’accelerata evoluzione tecnologica, la dimensione globale dei player, la trasformazione di pratiche produttive e stili di consumo rendano massimo l’impatto della comunicazione proprio sul fronte delle libertà fondamentali.
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I colleghi hanno bocciato la proposta
La sua ratio era evidentemente difficilmente contestabile, tuttavia, perché hanno tentato di rimodularla in una soluzione che giudico pura “foglia di fico”: non una Direzione unica e trasversale ai settori regolati da Agcom, come avviene per la Direzione “tutela consumatore” e come sarebbe servito per dare organicità (e dignità) anche alle attività di tutela della persona, ma lo sbriciolamento di queste attività dentro due Direzioni già esistenti, Servizi media e Servizi digitali.
Si frammentano così processi che avrebbero dovuto essere unitari e si duplica il personale incaricato delle stesse problematiche. Ma ciò che più colpisce è che la riformulazione del nome delle due Direzioni, che ora include “tutela dei diritti fondamentali”, appare operazione di facciata: a ben guardare le attività sono incardinate quasi tutte su una sola delle due Direzioni, Media, tradendo in ciò una visione ancora fortemente analogica e tardo novecentesca, che ignora come la stragrande maggioranza dei comportamenti lesivi per l’utenza, dal cyberbullismo alla discriminazione delle minoranze passando per violenza di genere, promozione del gioco d’azzardo e “challenge” spesso letali, avvengono in realtà online.
Pur rispettando le valutazioni dei colleghi, non riesco a spiegarmi una scelta tanto incoerente, antieconomica e “passatista” se non ipotizzando logiche diverse dall’ottimizzazione dell’efficienza amministrativa e dell’interesse pubblico.
Criteri di nomina del management, “invano chiedo procedure selettive trasparenti”
Altrettanto è vero, mi sembra, per i criteri di nomina e rotazione del management di Agcom. Come nelle tornate passate, invano chiedo procedure selettive trasparenti. Senza criteri meritocratici, come garantire la rispondenza tra professionalità e ambiti di attività? Senza standard per valutare le performance, come alimentare la motivazione del personale ed evitare che la rotazione dei direttori e dei dirigenti di secondo livello a capo delle diverse unità divenga mero “gioco delle sedie” anziché fondamentale garanzia di indipendenza quale dovrebbe essere?
Il cortocircuito del controllo interno
E ancora, sul fronte dell’indipendenza: per la delicatezza delle sue funzioni e per contrastare il rischio di “cattura del regolatore”, Agcom conta su anticorpi molto importanti. Ad esempio il sistema di controllo interno, che per essere a riparo da ingerenze indebite dovrebbe costituire unità autonoma ed indipendente, come accade per l’unità responsabile della prevenzione della corruzione. Invece è stato collocato all’interno del Segretariato Generale, che dipende dal Consiglio di Agcom. Un vero e proprio cortocircuito: il sistema di controllo interno finisce per essere diretto dal vertice dell’Autorità che dovrebbe esserne controllata.
Occasione persa, solo per limitarsi alle principali, anche sul profilo della vigilanza, e in particolare del mancato rafforzamento del servizio dei sistemi informativi. Sarebbe invece stato essenziale, anche al fine di valutare come implementare l’utilizzo dell’intelligenza artificiale e le ispezioni da remoto sui sistemi informativi dei regolati.
Non si tratta di aspetti meramente formali. Irrobustire la tutela dei diritti fondamentali, assicurare il corretto e limpido funzionamento dei meccanismi a garanzia di trasparenza e indipendenza dell’Autorità è una questione identitaria. Ne va del ruolo di arbitro che Agcom deve saper interpretare nella partita, sempre più complessa, tra libertà fondamentali e sviluppo tecnologico, tutele sociali e innovazione.
Data center per la Capitale Digitale. Girelli (Aruba): “Cooperazione e innovazione vanno di pari passo”
Seconda giornata di incontri e panel all’Hyper Cloud Data Center di Aruba a Roma, dopo l’evento di inaugurazione di ieri, con le imprese e gli esperti della trasformazione digiitale. Quattro i panel moderati da Luigi Garofalo, Direttore di Key4biz, dedicati al tema centrale del “Capitale Digitale – Le infrastrutture IT per operatori, imprese e PA. Confronto con gli stakeholder della industry ICT”.
L’apertura è stata dedicata al panel “Dalla mattonella alla gestione del dato“, che tratterà il ruolo sempre più centrale delle infrastrutture digitali nella gestione sicura dei dati e nell’ottimizzazione delle prestazioni.
Giorgio Girelli, General Manager di Aruba Enterprise ha affermato: “Cooperazione e innovazione vanno di pari passo. Quando sviluppi una strategia di crescita devi valutare a quali strumenti affidarti. È emerso che questo era il luogo giusto dove investire e creare questo grande polo digitale. Bisogna evitare l’alta concentrazione di data center in alcune aree, perché non c’è più disponibilità di rete. I clienti inoltre chiedevano di poter avere qualcosa di complementare rispetto a Castel San Pietro, nei pressi di Bergamo, anche in chiave di disaster recovery. Arezzo è finalizzato all’uso per i nostri sistemi. Roma offriva soluzioni valide e la Capitale meritava di avere un campus di questo genere. Contiamo che questo sia un volano per far diventare Roma davvero un hub digitale per il Paese. Abbiamo sempre considerato la resilienza come elemento squisitamente tecnologico. Il rischio geopolitico cambia questa situazione. Dobbiamo mettere più attenzione a dove mettere i dati, a chi vi può accedere e con quali regole”.
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Quanto è importante fare squadra in questo settore? ha subito chiesto Garofalo al General Manager di Aruba Enterprise, che ha spiegato: “è fondamentale. Noi costruiamo data center da 20 anni. Aruba quest’anno compie 30 anni. Solo riuscendo a cooperare si riesce a dire qualcosa anche noi, ad incidere a livello nazionale ed europeo, ed è una delle ragioni di questo evento di oggi”.
Dalla mattonella alla gestione del dato
“Siamo al terzo posto per PIL a livello europeo, quindi siamo un Paese attrattivo per gli investitori. Il KWh costa 0,19 centesimi e questo è fondamentale, perché i data center sono energivori e questo ci rende attrattivi in termini di costi energetici, anche un 30% in meno rispetto alla Gran Bretagna per fare un esempio. Otto i miliardi di euro nella spesa cloud, +17% rispetto al 2023, la maggior parte di questi vanno nel pubblic cloud e c’è bisogno di nuove infrastrutture proprio per far crescere questo settore. Le aziende italiane hanno la necessità di avere i dati su infrastrutture residenti in Italia. Poi c’è il settore cavi sottomarini e il Mediterraneo è oggi al centro del mercato europeo, africano e mediorientale. Roma torna quindi Capitale nel Mediterraneo”, ha detto Sergio Patano, Practice leader, Sirmi.
“Alla sua massima espansione il campus sarà dotato di 5 data center di nuova generazione, in grado di ospitare infrastrutture anche diverse tra loro. L’idea di portare un data center di queste dimensioni serviva a creare un’infrastruttura di base abilitante i diversi interessi del mercato. Il nostro design è molto flessibile, quindi siamo in grado di soddisfare le varie esigenze aziendali, da piccoli a grandi clienti, anche a diversi gradi di trasformazione digitale. Potremmo dire una scelta di sistema. I data center consumano molta energia ma stiamo investendo in soluzioni green di altissimo livello. Siamo in uno scenario in cui essere efficienti a livello energetico è quasi automatico. Abbiamo investito in soluzioni per utilizzare tutte le superfici possibili come base per pannelli fotovoltaici, poi abbiamo acquistato centrali idroelettriche o forniture di energia pulita da altre fonti. Ancora prima che l’Ue si muovesse per regolamentare il settore, noi avevamo già intrapreso questa strada, mettendoci assiema ad altri operatori che volevano dotarsi di misure per raggiungere entro il 2030 la neutralità climatica, anticipando Bruxelles. Come strumento interno abbiamo da subito approcciato il problema con il green by design”, ha dichiarato Giancarlo Giacomello, Head of Data center Offering, Aruba.
“Da un punto di vistsa tecnologico siamo in un momento di transizione. I chip di calcolo sono ad un livello di sviluppo oltre il quale non si riesce a condensare oltre la potenza di calcolo. L’incremento della domanda di calcolo non segue più le leggi di Moore. Prima raddoppiavano ogni due anni, quindi bastava allargarsi, oggi c’è un mismatch tra domanda e capacità di calcolo. Servono sempre più sistemi a terra, ma questi sono energivori e l’unico modo per togliere il calore generato è utilizzare tecnologie di cooling avanzate. Un sito come questo risulta abilitante da un punto di vista dell’efficienza energetica. Consumando meno, si riducono le emissioni inquinanti. Il data center avrà un ruolo importante per affrontare la gran domanda di training AI. Sono workload energivori quindi questa infrastruttura consente di abilitare tali operazioni in maniera efficiente e sostenibile, anche a livello economico. I dati vanno localizzati, per una migliore protezione e un controllo governativo costante. Non lo si può fare ovunque, quindi conta avere data center grandi e su territorio nazionale, dove le nostre aziende possono sviluppare economie e soluzioni”, ha detto a sua volta Paolo Bianco, EMEA South HPC & AI Business dev, DELL.
“Una partnership è tale solo se è strategica, che ti permette di trasformare una sfida in un vantaggio. Deve portarti risorse, persone, conoscenza, hardware e innovazione. Consente crescita, sviluppo e maggiori ritorni degli investimenti. L’AI fa parte della nostra vita, ne parliamo da anni e la stiamo usando quotidianamente. Il mercato dei servizi finanziari è regolamentato e la privacy del dato è fondamentale, perché le banche devono tutelare i dati privati. Pur essendo questo settore pronto all’AI, al momento la limita al chatbot del contact center, ma le banche hanno un enorme patrimonio di informazioni. La partnership con Aruba è legata a questo. Il nostro data center è qui nell’hypercloud di Aruba, con una macchina privata dove poter sfruttare le GPU e la potenza di calcolo per fare training AI e quindi poter offrire servizi personalizzati ai clienti”, ha affermato Alessio Costa, Vp-Head of Italy banking solution factory, Capgemini.
“Aruba sta fornendo soluzioni per il Paese in termini di infrastrutture avanzate. Uno dei servizi che stiamo sviluppando con Aruba è offrire maggiore potenza computazionale ai clienti. Parlando di AI abbiamo un carico di lavoro chiamato inferenza, domanda-risposta con un chatbot ad esempio, e poi c’è il training, l’addestramento, molto intensivo in termini computazionali. Spesso i clienti non possono comprare server potenti da usare per poco tempo. L’idea è che per il trainig si può offrire il servizio di Aruba, per l’inferenza invece oggi si possono comprare server o prenderli in prestito. Scegliere un provider italiano aumenta la possibilità di fare investimenti, perché puoi comparare meglio e decidere liberamente. Abbiamo tanti modelli open access, che possiamo utilizzare liberamente, liberi da ogni oligopolio. Quando si parla di AI bisogna anche affrontare il tema delle competenze. C’è chi ha fatto studi STEM e pensa di poter muoversi autonomamente, ma non è cosi, serve molta cultura umanistica per sviluppare una società digitale matura ed avanzata. Dobbiamo studiare e conoscere i dati che inseriamo nelle macchine e poi interpretare i risultati algoritmici. Per questo servono cultura diverse per far crescere l’AI in maniera etica e sostenibile nel nostro mondo, senza discriminazioni e danni reputazionali. Ben vengano le academy quindi, perché ora bisogna mettere assieme competenze tecniche e culturali diverse”, ha quindi sostenuto Massimo Chiriatti, CTI Officer Lenovo.
Roma, hub telco e digitale del Sud-Italia
Il secondo panel, dal titolo “Roma, hub telco e digitale del Sud-Italia“, si è focalizzato sull’IT4, il più grande campus digitale del Centro-Sud Italia, e sulle sue capacità di hub carrier-neutral.
Il primo intervento è stato di Andrea Colangelo, Director of network infrastructure Aruba, secondo cui: “Energia e spazio sono fondamentali per la scelta del luogo adatto dove realizzare un data center. Le reti di telecomunicazioni hanno ricalcato le architetture delle infrastrutture stradali portando nei centri urbani nodi di interconnessione e Roma e Milano sono due punti apicali di queste architetture di rete del territorio nazionale. La prossimità favorisce latenza e velocità di accesso alla rete. La maggior parte dei data center sono in Nord Italia, dove ci sono molte reti, che ha portato ad un ecosistema attivo, ma anche ad uno sbilanciamento a livello geografico. È giunto il momento di fare un passo in avanti e che ci sono tutti gli ingredienti per fare a Roma un grade data center spostando il baricentro dei servizi digitali in Italia. Data center come questo sono grandi abilitatori, offrono spazio ed energia alle aziende che proseguono il percorso di trasformazione digitale, da noi si incontrano e tutto avviene tutto più rapidamente. Per concludere sottolineo che il data center provider deve essere attento perché tutto questo avvenga in una strategia di neutralità, che offra ad un soggetto di accedere a questi impianti senza vincoli per portare i propri servizi e sviluppare soluzioni avanzate per il cliente finale”.
“Lavoriamo al progetto di Roma Digitale da 30 anni ormai. Siamo partner qui nel data center di Aruba, perché i nostri punti di interscambio, quadi 250 a Roma, ne hanno bisogno per poter fornire servizi di qualità e assicurare crescita. I punti di interscambio funzionano come i sistemi di trasporto aeroportuale. Namex è un po’ l’aeroporto di Roma, in diversi data center che garantiscono interconnessione costante. Il flusso dei contenuti di internet è cresciuto come il volume di traffico, che è aumentato e triplicato durante il periodo della Pandemia. Tre anni i diritti del calcio sono passati dal satellite a internet, generando un nuovo apice di traffico. Le rischiste di oggi su Roma sono aumentate in termini di potenze di calcolo e di spazio. Roma geograficamente può giocare un ruolo chiave al centro del Mediterraneo e le grandi interconnessioni si stanno abbassando dal Nord verso il Sud Europa. Il cavo di Sparkle ne è un esempio. Poi arriverrò Unitirreno nel 2025, mentre dallo scorso anno ci sono due nuovi cavi che interconnettono Italia e Balcani”, ha spiegato Maurizio Goretti, CEO Namex.
“I cavi sottomarini supportano la trasformazione digitale. Roma è il secondo hub dopo Milano, inserendosi in tre poli, punti di snodo, che sono Milano, Roma e la Sicilia. Catania non ha un mercato locale significativo, ma qui arrivano 18 cavi sottomarini da Nord Africa e Medio Oriente. Roma oggi guadagna un ruolo chiave in questo senso, collegandosi attraverso il BlueMed, da mezzo petabyte al secondo che collegherà Genova, Marsilia e Mumbai. Una autostrada a 18 corsie che connette l’Indo-Pacifico all’Europa via Israele, passando per lo stretto di Messina per arrivare a Genova. Dalla dorsale partono diversi sbracci, tra cui quello che collega Roma a questi grandi flussi. Con il cavo la latenza si abbassa e crescono le disponibilità rispetto alle vie terrestri”, ha detto Giuseppe Valentino, VP Product Management Backbone & Infrastructure di Sparkle.
“Aruba sarà la nostra casa romana e avremo il nostro layer nazionale di interconnessione. Roma era rimasta indietro, legata alla grande lentezza della burocrazia classica, con la PA zavorrata, quando tutto era a Milano, ma oggi ci sono imprese italiane come Aruba che riescono a tenere un’offerta tecnologica e un livello di impegno tale da creare un’alternativa agli investimenti che arrivano dall’estero. Su Roma c’era necessità di un ulteriore sforzo. Noi abbiamo in progetto di servire l’intero paese ed è una missione che completeremo entro il 2025. Roma in questo era una tappa fondamentale. A Sud la Città è densamente abitata e doveva avere un’infrastruttura di questo tipo. Aruba ha dato una risposta a questa esigenza. Alla fine il paradigma rete-contenuto, cosa viene prima di cosa, è stato superato dal computing e oggi dobbiamo fare da enabler ai data center dove c’è la perfetta coesione tra contenuto e rete. Abbiamo in progetto lo sviluppo di data center per il 2025/2027 di tipo edge, punti di presenza locali minimi in ottica di avere punti dove avverrà il vero computing e l’infrastruttura di Aruba ne è un primo esempio”, ha precisato Paolo Magrelli, Head of Sales Strategic Customers & Bid Magement di Open Fibre.
“La Capitale rappresenta il secondo polo di interesse per i dati. In passato avevamo problemi di infrastrutture, oggi la città è molto più attrattiva per i grandi player. Quindi abbiamo già installato le nostre facility, pechè crediamo nello sviluppo di questo territorio, che sarà centrale tra le grandi infrastrutture, nel Mediterraneo e nel mondo, soprattutto nel settore del computing. Aruba si è sempre presentata come operatore neutrale favorendo lo sviluppo di infrastrutture. Come MIX ci teniamo a che Aruba faccia bene perché risponde alla scommessa di aver investito a Roma come famiglia di imprenditori lungimiranti e perché come piattaforma di interconnessione aiuta il nostro business, anche costruendo una comunità di interessi sempre maggiore”, ha dichiarato Alessandro Talotta, Presidente MIX.
Innovazione tecnologica e trasformazione digitale: infrastrutture, tecnologie e strementi per abilitare l’industria 5.0
Il confronto successivamente si è spostato sulle soluzioni di Aruba per la modernizzazione del business con il panel “Innovazione tecnologica e trasformazione digitale: infrastrutture, tecnologie e strumenti per abilitare l’Industria 5.0“.
Ad aprire questo panel è stato ancora Giorgio Girelli, GM Aruba Enterprise: “Questo è un primo passo. L’industria 50 parte dal rapporto macchina-uomo, dalla flessibilità necessaria in questo tipo di industria, fino all’individuazione di un data center di prossimità. Migliorare i processi significa essere più competitivi sul mercato per le imprese, anche di dimensioni contenute. Il cloud ad esempio è un abilitante e offre servizi di raccolta dati all’industria. Poi i dati vanno elaborati, anche utilizzando algoritmi di AI. Ma quali soluzioni scegliere, pubbliche o private? Utilizzare un data center come questo, ubicato in un’area con poche alternative di livello hyperscaler, offre all’industria i migliori strumenti per trovare la soluzione più adatta per il cliente”.
Secondo Giuseppe Lorizzo, Partner E&Y: “La miglior ricetta non esiste, ma possiamo fissare i punti chiave per trovarla. Il data center abilita la nostra capitale digitale verso il Mezzogiorno. Sicuramente si parte da ricerca e innovazione, framework su cui ragionare, dall’abilitazione del manifatturiero, le partnership sono centrali a livello europeo, ricerca e innovazione altrettanto, collegando il tutto agli investimenti, che abilitano il futuro delle imprese e questi investimenti per tutte le tipologia di imprese, anche startup, possono favorire sia il B2C sia il B2B. altro punto chiave dare un’indicazione su come le imprese possono guardare al futuro è l’open innovation, che è abilitata da investimenti come quelli di Aruba qui a Roma. L’Europa dovrebbe aumentare gli investimenti in competenze, ricerca e innovazione”.
“Esser italiani si accomuna a Aruba e testardamente ci impegniamo nel far crescere questo Paese. L’Europa nel nuovo progetto dice quattro cose presenti sia nel Rapporto di Draghi e nelle dichiarazioni della von der Leyen. Energia a GW non a MW, telecomunicazioni, finanza, quindi le risorse per crescere e innovare. Siamo molto presenti nel settore della Difesa. Gli Stati Uniti inventano, la Cina copia, l’UE è cintura nera di regole, la Russia attacca e l’India aspetta tempi migliori, lo scenario geopolitico e tecnologico di riferimento è questo. Se noi producessimo innovazione al ritmo con cui tiriamo fuori regole saremo la nuova Silicon Valley. Crediamo che chi fa troppe regole ha paura dell’innovazione. Per questo noi vogliamo fare prodotto e non consulenza. Perché crediamo che la consulenza sui prodotti stranieri fa guadagnare attori esteri al posto dei nostri. Potremmo fare un hyperscaler europeo in cui inserire Aruba. La Nato ha già capito che per crescere bisogna cooperare, dovremmo fare la stessa cosa nel settore ICT e delle infrastrutture. Una visione che riguarda anche la cyber, dove si vince solo facendo squadra”, ha invece spiegato Marco Braccioli, Group Sales Director Defence&Gov, Digital Platform.
Per Giampaolo Amadori, Senior advisor BI-Rex: “Oltre alle tecnologie si aggiunge una visione sulla sostenibilità con l’industria 5.0 e Aruba in questo è già un esempio. Sono partneriato pubblico-privato che mettono assieme i mondi della ricerca, istituzionali e delle imprese. Le imprese come end user, cioè interessate ad usare le tecnologie, e i service provider di tecnologie competenze e servizi, tra cui Aruba certamente. Un partenariato che ci consente di aiutare le imprese. Noi abbiamo a disposizione strumenti e competenze e implementato una smart factory a Bologna, lungo la dorsale che interconnette tutti i centri nazionali. Noi abbiamo questo polo di industria 4.0 dove si interconnettono tra loro le macchine e si raccolgono i dati generati. Per questo siamo specializzati sui big data. A Bologna c’è il grande supercomputer e Cineca è nostro partner. Noi lavoriamo sempre su questi temi, però oggi ho colto l’importanza del servizio GPU-as-a-service su cui Aruba sta lavorando”.
“Come missione noi salvaguardia i dati e la continuità operativa. Dall’esperienza quotidiana non c’è più un’azienda che possa tollerare un down time breve o prolungato, qualsiasi azienda vuole un business sempre operativo e offriamo soluzioni di resilienza, cioè la capacità di assorbire un urto senza rompersi. Bisogna dotarsi di soluzioni che mettano al sicuro i dati e consentano una ripartenza rapida. In collaborazione con Aruba noi salvaguardiamo proprio il dato e la possibilità di una ripartenza veloce e sicura”, ha quindi affermato Danilo Chiavari, Presale Manger Italia di Veeam.
Innovazione tecnologica e trasformazione digitale: infrastrutture, tecnologie e strementi per abilitare l’industria 5.0
Il confronto successivamente si è spostato sulle soluzioni di Aruba per la modernizzazione del business con il panel “Innovazione tecnologica e trasformazione digitale: infrastrutture, tecnologie e strumenti per abilitare l’Industria 5.0“.
Ad aprire questo panel è stato ancora Giorgio Girelli, GM Aruba Enterprise: “Questo è un primo passo. L’industria 50 parte dal rapporto macchina-uomo, dalla flessibilità necessaria in questo tipo di industria, fino all’individuazione di un data center di prossimità. Migliorare i processi significa essere più competitivi sul mercato per le imprese, anche di dimensioni contenute. Il cloud ad esempio è un abilitante e offre servizi di raccolta dati all’industria. Poi i dati vanno elaborati, anche utilizzando algoritmi di AI. Ma quali soluzioni scegliere, pubbliche o private? Utilizzare un data center come questo, ubicato in un’area con poche alternative di livello hyperscaler, offre all’industria i migliori strumenti per trovare la soluzione più adatta per il cliente”.
“Esser italiani si accomuna a Aruba e testardamente ci impegniamo nel far crescere questo Paese. L’Europa nel nuovo progetto dice quattro cose presenti sia nel Rapporto di Draghi e nelle dichiarazioni della von der Leyen. Energia a GW non a MW, telecomunicazioni, finanza, quindi le risorse per crescere e innovare. Siamo molto presenti nel settore della Difesa. Gli Stati Uniti inventano, la Cina copia, l’UE è cintura nera di regole, la Russia attacca e l’India aspetta tempi migliori, lo scenario geopolitico e tecnologico di riferimento è questo. Se noi producessimo innovazione al ritmo con cui tiriamo fuori regole saremo la nuova Silicon Valley. Crediamo che chi fa troppe regole ha paura dell’innovazione. Per questo noi vogliamo fare prodotto e non consulenza. Perché crediamo che la consulenza sui prodotti stranieri fa guadagnare attori esteri al posto dei nostri. Potremmo fare un hyperscaler europeo in cui inserire Aruba. La Nato ha già capito che per crescere bisogna cooperare, dovremmo fare la stessa cosa nel settore ICT e delle infrastrutture. Una visione che riguarda anche la cyber, dove si vince solo facendo squadra”, ha invece spiegato Marco Braccioli, Group Sales Director Defence&Gov, Digital Platform.
Per Giampaolo Amadori, Senior advisor BI-Rex: “Oltre alle tecnologie si aggiunge una visione sulla sostenibilità con l’industria 5.0 e Aruba in questo è già un esempio. Sono i partneriati pubblico-privato che mettono assieme i mondi della ricerca, delle istituzionali e delle imprese. Le imprese come end user, cioè interessate ad usare le tecnologie, e i service provider di tecnologie, competenze e servizi, tra cui Aruba certamente. Un partenariato che ci consente di aiutare le imprese. Noi abbiamo a disposizione strumenti e competenze e implementato una smart factory a Bologna, lungo la dorsale che interconnette tutti i centri nazionali. Noi abbiamo questo polo di industria 4.0 dove si interconnettono tra loro le macchine e si raccolgono i dati generati. Per questo siamo specializzati sui big data. A Bologna c’è il grande supercomputer e Cineca è nostro partner. Noi lavoriamo sempre su questi temi, però bisogna rilanciare l’importanza del servizio GPU-as-a-service su cui Aruba sta lavorando”.
“Come missione noi salvaguardiamo i dati e la continuità operativa. Dall’esperienza quotidiana possiamo dire che non c’è più un’azienda che possa tollerare un down time, indipendentemente dalla lunghezza, qualsiasi azienda vuole un business sempre operativo e per questo offriamo soluzioni di resilienza, cioè la capacità di assorbire un urto senza subire danni. Bisogna dotarsi di soluzioni che mettano al sicuro i dati e consentano una ripartenza rapida. In collaborazione con Aruba noi salvaguardiamo proprio il dato e la possibilità di una ripartenza veloce e sicura”, ha quindi affermato Danilo Chiavari, Presale Manager Italia di Veeam.
Transizione digitale della PA sfide e innovazioni per gli enti pubblici
L’evento si è quindi concluso con il panel “Transizione digitale della PA: sfide e innovazioni per gli enti pubblici“, in cui sono state esplorate le sfide e le opportunità della digitalizzazione della Pubblica Amministrazione.
Secondo Giuseppe Lorizzo, Partner E&Y: “La miglior ricetta non esiste, ma possiamo fissare i punti chiave per trovarla. Il data center abilita la nostra Capitale digitale, estendendo la trasformazione verso il Mezzogiorno. Sicuramente si parte da ricerca e innovazione, framework su cui ragionare, ma anche dall’abilitazione del manifatturiero. Le partnership sono centrali a livello europeo, ricerca e innovazione altrettanto, collegando il tutto agli investimenti, che abilitano il futuro delle imprese e questi investimenti per tutte le tipologia di imprese, anche startup, possono favorire sia il B2C sia il B2B. Altro punto chiave è dare un’indicazione su come le imprese possono guardare al futuro. Per noi è l’open innovation, che è abilitata da investimenti come quelli di Aruba qui a Roma. Per dare concretezza alla transizione, l’Europa dovrebbe aumentare gli investimenti in competenze, ricerca e innovazione”.
Fabbrizio Garrone, Enterprise Solution Director di Aruba, ha preso la parola spiegando che “le caratteristiche di sicurezza dei nostri data center sono già conformi a tutti i requisiti delle nuove regole date da ACN. A riprova di quanto le nostre infrastrutture possono ospitare dati di massimo livello. Molti dei servizi offerti da Aruba sono all’interno del perimetro nazionale di sicurezza cibernetica. Per il cloud la maggior parte dei nostri servizi sono già qualificati a livello 1 e 2 e stiamo già attivando l’iter per ottenere la certificazione di livello 3, necessaria per ospitare dati strategici. Le infrastrutture a Roma sono già a disposizione del Paese. Altro valore chiave, sono le qualifiche dei nostri servizi cloud che fungono da abilitatore di qualsiasi servizio dei nostri partner, che possono così sfruttare queste piattaforme per sviluppare software per la PA. Dal nostro punto di vista ci devono essere caratteristiche di flessibilità anche della singola PA, grazie alla nostra offerta consentiamo ai nostri clienti di realizzare un vero e proprio sistema efficiente di cloud ibrido, integrando soluzioni multicloud con soluzioni che i clienti della PA hanno on premises. Riusciamo a mantenere i nostri clienti on premises liberandoli dell’onere della gestione del proprio data center, ospitandolo all’interno della nostra infrastruttura. Offriamo alle PA un’esperienza completa di cloud ibrido senza doversi tenersi in casa infrastrutture costose e complesse. Sovranità digitale significa che l’utente finale ha pieno controllo dei propri dati e Aruba, azienda italiana, è soggetta alla normativa europea e non extra continentale. Siamo anche produttori di cloud, sviluppiamo soluzioni open source o standard”.
“La digitalizzazione dei servizi, l’AI generativa o di altro genere, è la via per lo sviluppo del Paese, che presenta insidie e sfide che se non risolte in maniera ottimale ne precludono la possibilità di contribuire allo sviluppo del nostro Paese. NetApp aiuta a risolvere alcune di queste sfide. Il risultato dell’AI e della digitalizzazione e il successo di queste attività dipende dalla qualità dei dati, che crescono rapidamente generati da diverse sorgenti e quindi c’è un’elevata complessiva difficilmente misurabile che ne rende difficile il pieno sfruttamento. Noi semplifichiamo l’accessibilità e la fruibilità del dato. Altra sfida è la sicurezza. Il dato rappresenta l’ultima linea di difesa dagli attacchi cyber crime, quindi usufruire di una tecnologia che rafforza quest’ultima linea di difesa è centrale per rendere affidabile il percorso di digitalizzazione di un’organizzazione”, ha dichiarato Giovanna Sangiorgi, Senior VP & General Manager Emea & Latam di NetApp.
Pasquale Rongone, Sales Manager di Red Hat, ha invece detto: “Vogliamo incrementare soluzioni cloud ibride per favorire lo sviluppo di innovazione. Una collaborazione che si estende anche alla PA. Un modo diverso di condividere e gestire i dati in ambienti ibridi per creare servizi di rapida evoluzione e deployment. L’AI è un’onda tecnologica che cambierà la modalità di interagire tra enti della PA, industria e utenti finali. Per governare questo cambiamento bisogna accompagnare la complessità dell’innovazione, introdurre nuovi skills e far emergere nuovi attori che aiutino la PA a sviluppare nuove competenze. Il cloud ibrido favorisce questo percorso. Aruba mette a disposizione soluzioni adatte ad affrontare queste sfide, ottimizzando da un lato e accrescendo le risorse dall’altro”.
“Competenze vuol dire portare sul mercato 35 anni di esperienza nella digitalizzazione dei processi di numerosi clienti. Il nostro bagaglio culturale tecnologico è messo a disposizione di chiunque voglia crescere a livello digitale. Competenze a livello normativo, a livello di processo per individuare la miglior modalità per rendere efficaci i modelli, a livello tecnologico certamente, per recepire gli elementi critici individuati dall’agenda Agidad esempio”, ha detto Massimiliano Botta, General Manager SIAV.
Alessia Basadonne, Business Line Manager Telemedicine & Shares Dossiers di Medas, infine, ha detto: “la nostra posizione è molto vicina agli utenti finali grazie proprio ad Aruba e ai suoi data center. La trasformazione digitale passa per la disponibilità di dati che devono essere di qualità, trattati con rigore e responsabilità. I cittadini sono poco al passo con questa visione strategica e sono poco propensi a condividere i propri dati sanitari, soprattutto a fini di ricerca, per scarsa conoscenza di come il dato sarà trattato. Noi possiamo far comprendere al cittadino medio il valore del dato aiutando le aziende sanitarie a strutturare modelli di consenso informato in maniera semplice, anche per utenti scarsamente consapevoli del tema”.
Giorgio Girelli, General Manager Aruba Enterprise, ha quindi concluso la giornata di confronto, ringraziando tutti per il lavoro svolto e ricordando che forse, in quest’epoca di virtualizzazione spinta, i data center, paradossalmente, sono ancora un luogo fortemente fisico, dove si può toccar con mano la trasformazione digitale in corso.
Data center, Google valuta l’approvvigionamento da centrali nucleari
Generative AI Insights è la rubrica curata da Recomb, il think tank dedicato all’esplorazione dell’impatto e del potenziale dell’AI generativa in vari aspetti della vita umana. Recomb studia l’AI generativa da tutte le angolazioni: professionale, etica, tecnica, legale, economica, ambientale, sociale, educativa e culturale. Per leggere tutti gli articoli della rubrica Generative AI Insights su Key4biz clicca qui..
L’articolo riporta le dichiarazioni di Sundar Pichai, CEO di Google, sulla possibilità di utilizzare energia proveniente da centrali nucleari per alimentare i data center dell’azienda, al fine di soddisfare la crescente domanda energetica dei progetti di intelligenza artificiale generativa.
Durante un’intervista a Tokyo, Pichai ha sottolineato che la tecnologia generativa rappresenta una rivoluzione trasversale che impatta tutte le operazioni di Google, comportando un notevole aumento dei consumi energetici. Per far fronte a questo scenario, l’azienda sta valutando ulteriori investimenti in energia solare e tecnologie nucleari modulari.
Google punta a raggiungere l’obiettivo di zero emissioni nette entro il 2030, nonostante le emissioni di gas serra siano aumentate del 48% nel 2023 rispetto al 2019 a causa del massiccio consumo di energia della nuova tecnologia AI.
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La scelta di considerare l’energia nucleare segue mosse simili di altri giganti tecnologici come Amazon e Microsoft, i quali stanno già approvvigionandosi da centrali nucleari negli Stati Uniti. Pichai ha anche evidenziato il potenziale delle soluzioni AI per affrontare il problema dell’invecchiamento demografico del Giappone e l’intenzione di espandere ulteriormente gli investimenti in centri dati alimentati da energie rinnovabili nel paese.
A livello globale, il settore Big Tech è sotto scrutinio per il suo potere di mercato e le autorità giapponesi hanno avviato un’indagine sul mercato dell’AI generativa. Pichai ha ribadito l’impegno di Google nel collaborare con le autorità, pur difendendo l’importanza di mantenere innovazione e miglioramento continuo per offrire un’esperienza utente ottimale.
L’AI alimenta un boom degli investimenti nelle reti elettriche asiatiche
Le fonti di energia rinnovabile stanno generando una percentuale record dell’elettricità mondiale, con quasi un terzo dell’energia totale proveniente da risorse più pulite.
Tuttavia, la crescita delle installazioni di impianti eolici e solari non è supportata da reti elettriche sufficientemente sviluppate, il che potrebbe causare uno spreco di una parte significativa di questa elettricità. Il rapido aumento della domanda energetica, stimolato dai settori legati all’AI, sta accelerando gli investimenti nelle reti di trasmissione globali, favorendo i fornitori chiave di apparecchiature necessarie per questo settore.
Secondo l’Agenzia Internazionale dell’Energia, si prevede che quasi 3.700 gigawatt di nuova capacità rinnovabile saranno operativi entro il 2028. In Asia, le aziende stanno investendo massicciamente per aggiornare le infrastrutture di rete per far fronte alla nuova capacità, dato che la domanda del settore AI garantisce un ritorno rapido sugli investimenti.
Il funzionamento e l’addestramento dei servizi di AI generativa sono estremamente energivori, richiedendo circa 33 volte più energia rispetto alle attività tradizionali dei data center. Ad esempio, la Tokyo Electric Power Company Holdings (TEPCO) investirà oltre 3 miliardi di dollari fino all’anno fiscale 2027 per migliorare la sua infrastruttura di trasmissione.
La società ha inaugurato una nuova grande sottostazione a Inzai, nella prefettura di Chiba, in concomitanza con la costruzione di diversi data center nella zona, inclusi quelli di Google e NEC.
Un altro beneficiario locale è il conglomerato Hitachi, che fornisce apparecchiature per le reti elettriche e soluzioni di dispacciamento del carico, registrando un aumento dei profitti netti del gruppo nel trimestre di giugno a 1,2 miliardi di dollari. Il titolo di Hitachi è cresciuto dell’80% quest’anno, e si prevede che i settori dell’integrazione di rete e delle soluzioni di stoccaggio energetico diventeranno sempre più redditizi.
Samsung licenzia dipendenti nel Sud-Est asiatico, Australia e Nuova Zelanda
Samsung Electronics Co. ha avviato una serie di licenziamenti in Asia sud-orientale, Australia e Nuova Zelanda come parte di un piano per ridurre l’organico globale di migliaia di posti di lavoro. Secondo fonti vicine alla questione, i tagli potrebbero riguardare circa il 10% della forza lavoro in queste aree, con variazioni specifiche per ogni filiale.
L’azienda, che conta 147.000 dipendenti all’estero su un totale di oltre 267.800, non ha in programma riduzioni nel mercato interno sudcoreano. Samsung ha già ridotto del 10% i posti di lavoro in India e alcune parti dell’America Latina. La società giustifica i tagli come ‘normali adeguamenti del personale’ per migliorare l’efficienza operativa, senza indicare un obiettivo preciso per determinate posizioni. I licenziamenti mirano a mantenere intatti i posti di lavoro nel settore produttivo, concentrandosi invece sulle funzioni di gestione e supporto.
I licenziamenti arrivano in un momento difficile per Samsung, che sta lottando per recuperare terreno nel mercato dei chip di memoria utilizzati per l’AI, dove SK Hynix ha preso il comando. Inoltre, Samsung sta subendo una forte concorrenza dalla Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. nella produzione di chip personalizzati.
La gestione di questi cambiamenti è nelle mani di Jay Y. Lee, presidente esecutivo e nipote del fondatore dell’azienda.
AI, Microsoft: “4,3 miliardi di euro in Italia”. Ma la maggior parte della cifra non sarà spesa qui e darà lavoro a 10/20 persone
Microsoft investirà in Italia 4,3 miliardi di euro nei prossimi due anni per espandere la sua infrastruttura di data center hyperscale cloud e di intelligenza artificiale.
Lo ha annunciato ieri l’azienda dopo l’incontro a Roma tra il presidente della multinazionale di Redmond, BradSmith e il presidente del Consiglio GiorgiaMeloni.
Nel corso del colloquio, la premier ha espresso “soddisfazione per l’importante investimento che Microsoft ha annunciato di realizzare in Italia per incrementare i data center necessari per sostenere la crescente richiesta di servizi di intelligenza artificiale. Il rafforzamento delle capacità computazionali, facendo leva sulle eccellenze italiane dell’alta formazione e della ricerca, contribuirà”, spiega una nota di Palazzo Chigi, “a consolidare il ruolo dell’Italia come hub digitale nel Mediterraneo, anche in linea con le priorità del Piano Mattei per l’Africa e la Partnership for Global Infrastructure and Investment (Pgii), iniziativa strategica lanciata in ambito G7”.
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L’incontro, che rientra in una serie di contatti della premier Meloni con esponenti del settore dell’innovazione – tra loro il fondatore di OpenAI, SamAltman, il numero uno di BlackRock, LarryFinke il patron di Tesla e di Space X, Elon Musk – ha inoltre consentito “uno scambio di vedute sulle prospettive dello sviluppo tecnologico e informatico globale, con particolare riferimento allo sviluppo dell’intelligenza artificiale, alle opportunità da cogliere e ai rischi da prevenire”, conclude la nota di Palazzo Chigi.
Cosa prevede l’annuncio
Per la multinazionale la CloudRegionItalyNorth diventerà grazie all’iniziativa una delle più grandi Regioni data center di Microsoft nel continente, con un ruolo cruciale nel soddisfare i requisiti europei di Data Boundary.
L’investimento include un programma di formazione denominato National Skilling Initiative rivolto a professionisti e studenti, in particolare in aree svantaggiate e nel Sud Italia, oltre a iniziative come “Include to Grow” e “Ital.IA LAB”. Scopo di questi nuovi programmi sarà quello di formare più di un milione di persone in Italia entro la fine del 2025 nell’uso delle soluzioni di Intelligenza Artificiale in ambito professionale e lavorativo.
Che piani ci sono? Ci sarà un cronoprogramma degli investimenti?
Nel comunicato diffuso ieri da Microsoft non c’è però nessun cronoprogramma ben definito degli investimenti che saranno effettuati dalla multinazionale. Nessun piano preciso su come verranno investiti esattamente questi fondi e in quale zona in Italia.
Ci saranno dei nuovi data center? Se sì dove?
A esprimere qualche perplessità sull’investimento di Microsoft è stato già Il Sole 24 Ore, che ha fatto notare una certa sproporzione tra la cifra impegnata da Microsoft per l’aumento della sua capacità di calcolo e la limitata domanda di AI in Italia, un Paese ricco di PMI dove l’adozione dell’intelligenza artificiale è ancora per il momento bassa.
“La dimensione dell’investimento annunciato resta tutta da comprendere”, scrive il giornalista Luca De Biase,aggiungendo che “con 4,3 miliardi l’offerta potenziale di servizi di calcolo della Microsoft aumenterà di molte volte, a fronte di una domanda promettente ma limitata”.
“Non è ancora chiaro”, aggiunge poi “quanto dell’investimento della Microsoft si tradurrà nell’installazione in Italia di macchine e soluzioni prodotte altrove e quanto invece potrà generare di indotto per la valorizzazione delle competenze scientifiche e tecnologiche italiane”.
I centri dati per l’intelligenza artificiale, inoltre, sono strutture estremamente energivore: l’Italia è però il primo paese importatore di elettricità al mondo e i prezzi delle bollette elettriche sono più alti rispetto ad altri paesi europei. Il Sole ha scritto che i 4,3 miliardi di Microsoft “forse serviranno anche per la generazione di energia”.
Altri dubbi sull’investimento
“Microsoft spende 4 miliardi di dollari in schede NVIDIA e poi le spedisce in Italia per metterle dentro un capannone attrezzato come datacenter”, tuona su LinkedinAlessioCecchi, CEO di Qboxmail.
“L’investimento va principalmente a beneficio del loro di Paese, non del nostro. Il nostro è dove l’investimento deve essere ripagato con i servizi venduti alle aziende italiane! Quindi, se va bene in Italia rimangono i soldi dell’affitto del datacenter (che probabilmente sarà Stack a Pavia) e quelli del consumo elettrico per accendere e raffreddare i server che Microsoft installerà per la sua AI. Sì, perché la cifra di 4,3 miliardi non verrà spesa in Italia ma negli USA per acquistare componenti hardware (roba tipo CPU Intel o AMD, schede NVIDIA, RAM, dischi, etc) che una volta assemblate verranno solamente spedite in Italia”.
Per Cecchi “questa operazione se va bene darà lavoro a 10-20 persone, le guardie ed i manutentori del datacenter. Di ricchezza vera che rimane sul territorio Italiano neanche l’ombra, forse qualche “roadshow” (che loro chiamano “piano di formazione per far crescere le competenze digitali”) per promuovere i loro servizi alle nostre aziende”, ha concluso.
Microsoft si posiziona sull’AI in Italia: ieri l’accordo OpenAI-CDP
Ieri un’altro annuncio molto importante sull’AI. Cdp Venture Capital ha firmato un protocollo d’intesa sull’intelligenza artificiale con OpenAI, la società nota soprattutto per aver sviluppato ChatGpt e di cui Microsoft possiede il 49 per cento. L’accordo, spiega il comunicato del fondo del gruppo Cdp (controllato dal ministero dell’Economia, “mira a promuovere lo sviluppo dell’ecosistema dell’AI, la commercializzazione e l’adozione di tecnologie AI all’avanguardia da parte di startup e aziende innovative italiane”.
Questo tipo di investimenti da parte di multinazionali statunitensi fanno parte di una strategia che punta a far crescere l’Italia in un settore sempre più cruciale anche per le ricadute politiche. Ma la vera domanda rimane una sola.
Riusciranno a generare valore e indotto per l’Italia?
Il nostro Paese diventerà una succursale della tecnologia Made in Usa che invaderà la nostra PA e le nostre aziende?
Tim, l’offerta non vincolante su Sparkle piace al mercato
Il mercato accoglie positivamente l’offerta del MEF in tandem con il fondo Asterion, che controlla Retelit, per l’acquisizione di Sparkle. Poco dopo l’inizio della seduta, le azioni guadagnano l’2,10% rispetto agli 0,247 euro registrati ieri in chiusura, per arrivare ad un rialzo del 3,3% alle 10,15 a 0,26 euro.
TIM comunica di aver ricevuto dal Ministero dell’Economia e delle Finanze (MEF) e da Retelit, società controllata dal fondo Asterion, un’offerta non vincolante per l’acquisto di Sparkle.
La proposta riconosce per Sparkle un enterprise value di 700 milioni di euro, avrà validità fino al 15 ottobre e verrà sottoposta all’esame del Consiglio di Amministrazione di TIM al termine delle attività istruttorie propedeutiche alla valutazione dell’offerta.
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L’offerta, rende noto il MEF in una nota, riguarda l’intero capitale di Sparkle. Lo rende noto il Mef, spiegando che la proposta in esclusiva di acquisto, soggetta alle usuali pratiche di mercato, è pari a 700 milioni di euro totali ed è valida fino al 15 ottobre 2024.
L’offerta è migliorativa, almeno dal punto di vista della composizione, rispetto a quella dello scorso febbraio, quando il tamndem Mef-Asterion si era fermata a 600 milioni con una componente variabile di 150 milioni, che tuttavia presentava condizioni difficili da raggiungere. Adesso almeno l’offerta fissa è più alta.
Sparkle è uno dei gioielli di famiglia di Tim, che valuta l’azienda intorno al miliardo di euro e che già a gennaio aveva rifiutato un’offerta da parte del MEF da circa 750 milioni per rilevare il principale operatore sottomarino del nostro paese. Un’offerta giudicata all’epoca insufficiente, per quanto migliorativa rispetto a quella precedente già avanzata dal fondo KKR.
Ma oggi il quadro potrebbe essere cambiato dopo la cessione della rete e della quota residua di INWIT.
Il profit fa ricca OpenAI, la sola idea dello scopo di lucro porta il valore a 157 miliardi di dollari
OpenAI, l’azienda dietro il fenomeno ChatGpt, ha completato un round di finanziamento da record, raccogliendo 6,6 miliardi di dollari da investitori e raggiungendo una valutazione di 157 miliardi di dollari. Come scrive il Wall Street Journal, questa operazione la rende la più grande nella storia del venture capital.
Il cambio di rotta da organizzazione no-profit a società for-profit ha attirato l’interesse di numerosi investitori, tra cui Thrive Capital (con un investimento di 1,25 miliardi di dollari), SoftBank, Nvidia, Fidelity Management e Microsoft, che già in passato aveva investito in OpenAI.
Un’ascesa inarrestabile
Questo successo finanziario riflette la crescente popolarità di ChatGpt, l’app di intelligenza artificiale di OpenAI, che ora vanta 250 milioni di utenti attivi settimanali e 11 milioni di abbonati paganti. L’aumento del numero di iscritti ha spinto l’azienda a considerare un aumento del prezzo dell’abbonamento, che potrebbe raggiungere i 22 dollari al mese entro la fine dell’anno e i 44 dollari al mese nei prossimi cinque anni.
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Assente Apple
Manca un nome di spicco nella lista degli investitori di OpenAI: Apple. Sembra che il gigante tecnologico fosse in trattativa per un accordo di finanziamento, ma le negoziazioni non sono andate a buon fine. Con questa nuova iniezione di capitali, la startup (ma ancora senso chiamarla così?) si prepara a consolidare la sua posizione dominante nel campo dell’intelligenza artificiale generativa. L’azienda ha dichiarato che utilizzerà i fondi per la ricerca sull’IA e per aumentare la capacità di calcolo, elementi cruciali per lo sviluppo di modelli linguistici sempre più potenti e sofisticati.
Ma i manager scappano…
Tuttavia, la transizione verso un modello for-profit solleva interrogativi sul futuro dell’azienda e sulla sua missione iniziale di “garantire che l’intelligenza artificiale generale avvantaggi tutta l’umanità”. Nelle ultime settimane, tre figure chiave hanno annunciato la loro partenza: il Chief Research Officer, Bob McGrew, il VP of Research, Barret Zoph e, notizia ancora più clamorosa, il CTO, Mira Murati. Sarà interessante osservare come la società gestirà questo equilibrio tra obiettivi di profitto e responsabilità sociale nei prossimi anni.
Lepida prosegue nel suo impegno per l’innovazione delle infrastrutture digitali, con la messa a disposizione di un nuovo servizio Container as a Service.
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Durante l’evento, Regione Emilia-Romagna e due Aziende sanitarie illustreranno le esperienze realizzate, con un approfondimento sugli aspetti tecnologici e sui servizi applicativi curato da Red Hat, Engineering ed Extra Red.
Al termine dell’evento sarà offerto un light lunch.
Vi informiamo che l’unico accesso attualmente disponibile per raggiungere il Tecnopolo è quello presente in Via Stalingrado 86 e che all’interno del complesso è disponibile un ampio parcheggio.
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