L’AI nell’industria della moda

L’intelligenza artificiale (AI) è stata accolta a braccia aperte dal mondo della moda. Possiamo dire che questo settore è abituato all’introduzione di novità tecnologiche, nonostante la costante ‘fisica’ e ‘manuale’ nel rapporto tra creatore e materie prime, ma l’AI ha dato forte slancio al rinnovamento dei processi creativi.

Grazie a questa tecnologia il settore ha sensibilmente migliorato l’efficienza operativa, i livelli di sostenibilità e l’attenzione al consumatore, puntando alla personalizzazione dei prodotti e alla qualità dell’esperienza finale (con algoritmi dedicati), raccogliendo ed esaminando una quantità di dati mai vista prima (generati da siti web, blog e social legati alle case di moda e le agenzie).

I suggerimenti di acquisto provenienti dall’AI piacciono ai consumatori, che tendono ad aumentare la propria attenzione ai prodotti e ai servizi e il proprio budget di spesa.

Entro cinque anni attesa forte crescita dei profitti

I settori dell’abbigliamento, della moda e del lusso potrebbero veder decollare i profitti industriali a livello mondiale entro i prossimi tre-cinque anni, secondo uno studio condotto da McKinsey & Co., dal titolo “Generative AI: unlocking the future of fashion”, per un valore stimato in 275 miliardi di dollari.

L’AI generativa, ad esempio, incide fortemente sulle catene di approvvigionamento, creando nuovo valore: “nella gestione della supply chain, i costi di inventario potrebbero essere ridotti del 10-15% e i costi di produzione del 5-10%”, ha spiegato Gemma D’Auria, senior partner di McKinsey & company, in un articolo pubblicato su Milano Finanza.

“A partire dalla fase di progettazione del prodotto, i cicli di innovazione possono essere accelerati, con tempi di creazione fino al 60% più rapidi. Questa tecnologia potrebbe ridurre i tempi di consegna del 20-30% e incrementare le vendite del 5-10%”, ha proseguito D’Auria.

Non solo, ha aggiunto la senior partner di McKinsey, perché a livello di vendita al dettaglio l’AI applicata alla fashion industry, “potrebbe ridurre i costi di distribuzione del 10-15%, aumentando la produttività del negozio del 5-10%”.

Tornando alla personalizzazione dell’esperienza del consumatore e alla qualità di questa esperienza, “il potenziale di crescita dei ricavi multicanale è stimato al 30-50%”.

Moda vuol dire anche formazione e competenze

D’Auria ha inoltre evidenziato la crescente domanda di specialisti AI in aree quali customer insight ed experience, sottolineando che il capitale umano gioca un ruolo cruciale nel successo aziendale.

Fondamentale, quindi, risulta la formazione. “Il personale deve acquisire le giuste competenze per utilizzare l’AI in modo efficace. È inoltre molto importante che i dipendenti comprendano l’impatto di questa innovazione sui loro compiti e sulle dinamiche aziendali”, ha affermato Ida Palombella, co-leader mondiale dell’industria della moda e del lusso presso Deloitte.

Secondo il rapporto di Deloitte “Beyond artificial: the future of intelligence”, quasi quattro aziende su dieci oggi, il 38%, utilizzano ampiamente le soluzioni AI dedicate alla moda. In tre anni questa cifra potrebbe salire al 47%.

In Italia, in Europa e nel mondo

Per quanto riguarda l’Italia, il mercato nazionale ha raggiunto un volume di 422 milioni di euro nel 2022, con un ulteriore aumento fino a 700 milioni di euro previsto entro il 2025.

“Soprattutto negli ultimi anni, il settore del lusso è stato uno di quelli che più ha sperimentato tecnologie e digitalizzazione. Molte aziende hanno già incluso l’AI nelle loro strategie di marketing”, ha detto Palombella.

In Europa l’AI già rappresenta per la moda un fattore di crescita evidente, con un fatturato vendite superiore a 337,5 milioni di dollari, una quota di mercato globale pari al 30% e un tasso di crescita medio annuo (Cagr 2024-2031) dal 40% circa, secondo uno studio condotto da Cognitive Market Reseatch.

Stesso discorso per il Nord America, dove l’impatto dell’AI sulle vendite ha generato un fatturato pari a 450 milioni di dollari nel 2023 e una quota di mercato del 40%, grazie ad un’avanzata infrastruttura tecnologica e all’adozione precoce nel settore fashion delle soluzioni AI.

Lo studio si attende che il mercato italiano dell’intelligenza artificiale nel settore della moda registrerà una crescita ad un tasso medio annuo del 39,4% entro il 2031, a partire da un valore di mercato pari a poco più di 29 milioni di dollari nel 2023.

Un dato inferiore ai 31 milioni di dollari della Francia e ai quasi 57 milioni del Regno Unito e ai 66 milioni della Germania.

Complessivamente, il mercato mondiale dell’AI applicata alla moda ha raggiunto i 1.125 milioni di dollari di valore nel 2023, secondo Cognitive Market Research.

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CardiaTec, una spinout dell’Università di Cambridge, sta utilizzando l’AI per affrontare le malattie cardiovascolari (CVD), la principale causa di morte a livello globale, responsabile di 17,9 milioni di decessi all’anno. Fondata nel 2021, l’azienda si propone di ‘decodificare’ la biologia delle CVD, riducendo il tasso di fallimento dei candidati farmaci, che oggi supera il 90%.

Attraverso partnership con 65 ospedali tra Regno Unito e Stati Uniti, CardiaTec sta costruendo il più grande dataset multi-omico di tessuto cardiaco umano per identificare nuovi trattamenti mirati. Questa innovazione permette di confrontare il tessuto arterioso sano con quello danneggiato da attacchi cardiaci, offrendo una comprensione più approfondita dei meccanismi alla base delle malattie cardiovascolari.

Nonostante i farmaci creati con l’aiuto dell’AI non siano ancora sul mercato, l’entusiasmo per il potenziale della tecnologia sta crescendo, con numerosi finanziamenti già raccolti.

CardiaTec ha recentemente ottenuto 6,5 milioni di dollari in un round di finanziamento, con l’obiettivo di estendere la raccolta di dati e iniziare a testare i candidati farmaci, un processo che potrebbe richiedere ancora diversi anni.

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Perché l’AI è il futuro della formazione aziendale per dirigenti

La crescente integrazione dell’AI nella formazione aziendale sta rivoluzionando il modo in cui le competenze manageriali vengono sviluppate. La società Abilitie ha introdotto simulazioni avanzate basate sull’AI, dove i partecipanti interagiscono con personaggi virtuali, come Peter Choi, un bot progettato per adattarsi alle risposte dell’utente.

Questi strumenti consentono ai manager di esercitarsi in scenari realistici, ricevendo feedback immediato e personalizzato. Whitney Wirta, direttrice dell’apprendimento aziendale presso Hanover Insurance Group, sottolinea l’importanza di questi spazi sicuri per sperimentare e migliorare le competenze interpersonali.

Con 24 casi studiati, Abilitie sta trasformando il tradizionale modello di studio dei casi in un’esperienza dinamica, offrendo una formazione che combina abilità gestionali e competenze finanziarie. L’obiettivo è non solo prendere decisioni difficili, ma anche comunicare efficacemente tali decisioni. Il successo di questo approccio ha portato alla sua espansione all’interno di diverse aziende, con una crescente domanda per l’utilizzo di questi strumenti formativi innovativi.

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L’intelligenza artificiale di Apple nell’iPhone 16 è utile, ma a volte fuori di testa

Apple ha recentemente presentato l’iPhone 16, la cui principale innovazione risiede nel chip A18, progettato per integrare la nuova intelligenza artificiale chiamata “Apple Intelligence”.

Questa tecnologia promette di semplificare le attività quotidiane, come riassumere messaggi, scrivere email e migliorare le foto. Tuttavia, i test preliminari hanno mostrato che l’AI di Apple non è ancora del tutto affidabile, generando spesso errori o informazioni fuorvianti. Ad esempio, ha interpretato erroneamente un avviso su Donald Trump e ha persino modificato una foto per far sembrare calvo l’utente.

Nonostante l’integrazione con app esistenti possa velocizzare alcune operazioni, la tendenza dell’AI a “inventare” dati inesatti potrebbe rappresentare un problema. Apple sta ancora lavorando per migliorare la precisione di questa tecnologia, ma al momento, chi valuta l’acquisto dell’iPhone 16 potrebbe voler aspettare un aggiornamento più stabile o considerare un modello precedente.

Le funzionalità dell’AI non sono ancora pronte per l’uso quotidiano e potrebbero essere rilasciate in beta solo in ottobre, con molte caratteristiche ancora in fase di sviluppo. La nuova tecnologia di Apple, pur rappresentando un passo avanti, necessita di ulteriori miglioramenti per evitare che gli smartphone diventino meno intelligenti e più frustranti.

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La Corte di Giustizia dell’Unione europea ha respinto il ricorso che era stato presentato dal gruppo Alphabet Google contro una maximulta da 2,4 miliardi, che era stata inflitta dall’Antitrust europeo nel 2017 per abuso di posizione dominante.

Con un comunicato, la Corte Ue spiega di aver così confermato l’ammenda inflitta a Google per aver abusato della propria posizione dominante favorendo il proprio servizio di comparazione di prodotti.

Con decisione del 27 giugno 2017 , la Commissione ha constatato che, in tredici paesi dello Spazio economico europeo (SEE), Google aveva privilegiato, sulla sua pagina di risultati di ricerca generale, i risultati del proprio comparatore di prodotti rispetto a quelli dei comparatori di prodotti concorrenti. Google aveva infatti presentato i risultati di ricerca del suo comparatore di prodotti in prima posizione e li aveva valorizzati all’interno di «boxes», accompagnandoli con informazioni visive e testuali attraenti. Per contro, i risultati di ricerca dei comparatori di prodotti concorrenti apparivano soltanto come semplici risultati generici (presentati sotto forma di link blu) ed erano, per tale motivo, contrariamente ai risultati del comparatore di prodotti di Google, suscettibili di essere retrocessi da algoritmi di aggiustamento nelle pagine di risultati generali di Google.

Poiché il Tribunale ha, in sostanza, confermato tale decisione e mantenuto l’ammenda di cui sopra, Google e Alphabet hanno proposto un’impugnazione dinanzi alla Corte, che è stata respinta da quest’ultima, si legge, confermando così la sentenza del Tribunale.

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Nonostante il successo planetario e la fortuna colossale, Bill Gates ha dichiarato di voler continuare a lavorare attivamente per molti anni a venire, ispirandosi all’esempio del suo amico Warren Buffett. Gates, che si è sempre mantenuto silenziosamente coinvolto nelle attività di Microsoft anche dopo aver lasciato formalmente l’azienda, ha precisato di voler dedicare gran parte del suo tempo alla Bill & Melinda Gates Foundation. L’obiettivo? Combattere le malattie endemiche, ridurre la povertà e contrastare il cambiamento climatico.

Nuove sfide filantropiche

La sua passione per queste cause è talmente forte da spingerlo a voler lavorare a un ritmo serrato per almeno un decennio, con l’ambizione di estendere questo periodo a due o tre decenni. Un impegno che lo vede impegnato in prima linea, come dimostra il suo ruolo di consulente tecnologico per Microsoft e la sua influenza nella definizione della strategia aziendale sull’intelligenza artificiale.

La figura di Bill Gates è indubbiamente affascinante, ma non priva di problematiche. Le accuse di molestie sessuali, sebbene non abbiano portato a conseguenze legali, hanno gettato un’ombra sulla sua immagine pubblica. Nonostante ciò, Gates rimane una delle figure più influenti del mondo, un imprenditore visionario e un filantropo impegnato.

E poi c’è l’AI…

Gates si è dimesso dall’incarico di amministratore delegato di Microsoft nel 2000, ma è rimasto comunque nel board ricoprendo vari ruoli, fino a quando non ha lasciato il consiglio di amministrazione nel 2020. La decisione di Gates di continuare a lavorare ha importanti implicazioni. Innanzitutto, conferma il suo profondo attaccamento al mondo del lavoro e il suo desiderio di lasciare un segno duraturo. In secondo luogo, sottolinea l’importanza della filantropia e dell’impegno sociale da parte delle persone di successo. Ma solleva anche interrogativi sulla possibilità di conciliare vita professionale e impegno sociale, a livelli di ricchezza e potere così elevati.

In un’intervista con Business Insider, i dirigenti di Microsoft hanno riferito che Gates è rimasto consigliere dell’attuale amministratore delegato Satya Nadella per guidare la strategia di intelligenza artificiale dell’azienda. Pare che sia stato anche responsabile della mediazione della partnership del colosso con OpenAI, e che abbia corteggiato l’azienda e il suo amministratore delegato Sam Altman fin dal 2016.

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Nessuna, o ben poche, novità in casa Apple. Come anticipato nelle scorse settimane, il gigante americano ha tolto il velo alla nuova gamma di iPhone 16, i primi sviluppati da zero per avere al centro l’intelligenza artificiale di Apple Intelligence. Purtroppo, la Mela ha lavorato solo sull’hardware e software e meno sui rapporti con Bruxelles per permettere anche agli utenti in Unione Europea di beneficiare delle novità introdotte dall’AI.

E brucia ancora di più sapere che l’intelligenza artificiale del gruppo arriverà, a scaglioni e a partire da fine settembre, in altri paesi oltre che gli Stati Uniti. Ad esempio nel Regno Unito, non solo in lingua inglese ma anche in spagnolo e francese. Una beffa.

Le novità dell’iPhone 16 Pro e 16 Pro Max

L’iPhone 16 Pro e Pro Max rappresentano un nuovo standard nel settore degli smartphone. Con display ProMotion più grandi, design in titanio di grado 5 e il potente chip A18 Bionic Pro, questi dispositivi offrono prestazioni senza precedenti. L’intelligenza artificiale integrata apre nuove possibilità per la fotografia e l’elaborazione delle immagini. Una delle prime cose che salta all’occhio è il nuovo design. Grazie a bordi incredibilmente sottili, Apple è riuscita a incrementare le dimensioni del display senza ingrandire eccessivamente il corpo del dispositivo. Il display, protetto dal resistente Ceramic Shield di nuova generazione, offre un’esperienza visiva ancora più immersiva. La scocca in titanio di grado 5, disponibile in quattro raffinate finiture, conferisce all’iPhone 16 Pro un look premium e una resistenza ai graffi superiore.

Al cuore dei nuovi iPhone c’è il potente chip Apple A18 Pro, una versione ancora più evoluta del chip A17 Pro. Realizzato con un processo a 3 nanometri di seconda generazione, questo processore offre prestazioni eccezionali in termini di velocità di elaborazione, efficienza energetica e capacità di eseguire complessi calcoli di intelligenza artificiale. Il Neural Engine a 16 core, in grado di eseguire 35 TOPS, garantisce un’esperienza utente fluida e reattiva in ogni situazione. Il nuovo tasto fisico Camera Control rappresenta una vera e propria rivoluzione nel modo di scattare foto e video. Personalizzabile e intuitivo, questo tasto permette di accedere rapidamente a tutte le funzioni della fotocamera, dai filtri alle impostazioni, con un semplice gesto.

Apple iPhone 16: nuovo capitolo di intelligenza e sostenibilità

Secondo Tm Cook, gli iPhone 16, sono un salto in avanti per l’esperienza utente rispetto al passato. Al centro dell’innovazione c’è Apple Intelligence, la nuova era di intelligenza artificiale integrata che promette di trasformare il modo in cui utilizziamo i nostri smartphone.

L’iPhone 16 si distingue per un design elegante e sostenibile, con un rivestimento in ceramica più resistente e l’utilizzo di materiali riciclati. Il nuovo pulsante azione, già presente nei modelli Pro, offre un modo rapido e intuitivo per accedere alle funzioni preferite. Sotto la scocca, il potente chip Apple Silicon A18, ottimizzato per l’intelligenza artificiale, garantisce prestazioni avanzate e un’esperienza utente fluida. La vera novità è l’integrazione dell’intelligenza artificiale generativa.

Apple ha sempre posto la privacy al centro della sua filosofia. Con l’iPhone 16, l’azienda consolida il concetto di “Private Cloud Computer”, un sistema che permette di eseguire i modelli di intelligenza artificiale direttamente sul dispositivo, garantendo la massima protezione dei dati personali. Inoltre, un team di esperti indipendenti verificherà periodicamente che le promesse di privacy di Apple vengano mantenute.

L’iPhone 16 sarà disponibile in due diverse dimensioni, base e Plus, e in una vasta gamma di colori. Tuttavia, alcune funzionalità basate sull’intelligenza artificiale generativa, come la creazione di immagini, potrebbero non essere disponibili in tutti i Paesi a causa delle normative sulla privacy. L’iPhone 16 rappresenta un passo avanti significativo verso un futuro in cui l’intelligenza artificiale sarà integrata in modo sempre più profondo nella nostra vita quotidiana. Con un design elegante, prestazioni potenti e un focus sulla privacy, l’iPhone 16 si conferma come uno dei dispositivi più innovativi sul mercato.

Le novità di Apple Watch Series 10

Apple ha svelato il suo ultimo gioiello tecnologico: l’Apple Watch Series 10. Questo nuovo smartwatch promette di rivoluzionare l’esperienza utente grazie a un display più grande, un design più leggero e un’intelligenza artificiale avanzata. Una delle novità più evidenti è lo schermo più grande, che facilita la lettura delle notifiche e la scrittura di messaggi. La maggiore luminosità del display, pari a circa il 40% in più rispetto ai modelli precedenti, garantisce una visibilità ottimale anche in condizioni di luce intensa.

Apple ha lavorato per rendere l’Apple Watch Series 10 ancora più resistente e leggero. L’utilizzo del titanio di grado 5, al posto dell’acciaio inossidabile, ha permesso di ridurre il peso del dispositivo di quasi il 20%. Inoltre, un nuovo rivestimento protegge il display e la cassa da graffi e urti.

L’intelligenza artificiale svolge un ruolo fondamentale nell’Apple Watch Series 10. Grazie all’IA, Siri è più veloce e reattiva, mentre l’orologio è in grado di imparare a gestire al meglio l’autonomia della batteria. Inoltre, l’IA supporta nuove funzionalità come il riconoscimento dell’apnea notturna e il miglioramento della qualità delle chiamate telefoniche.

Oltre all’intelligenza artificiale, l’Apple Watch Series 10 introduce numerose novità software. Tra queste, il riconoscimento dell’apnea notturna, una funzione particolarmente utile per chi soffre di disturbi del sonno. L’azienda ha inoltre migliorato molte delle funzionalità già presenti, come il rilevamento delle cadute e l’SOS di emergenza. Apple continua a puntare sulla sostenibilità. Il chip S10 è realizzato utilizzando materiali riciclati, e l’azienda si impegna a ridurre al minimo l’impatto ambientale della produzione. I pre-ordini per l’Apple Watch Series 10 sono già aperti, e il dispositivo sarà disponibile a partire dal 20 settembre.

Tutti i prezzi

Il prezzo dell’iPhone 16 parte dal modello base a 979 euro per la versione da 6,1 pollici e 1.129 euro per il più grande da 6,7 pollici. La scelta è, come sempre, tra i tagli di memoria di archiviazione da 128, 256 o 5125 gigabyte. I top di gamma iPhone 16 Pro partono dai 1.239 euro del modello da 6,3 pollici per arrivare ai 1.489 euro del Pro Max da 6,9 pollici. Scegliendo la versione da 1 terabyte di archiviazione il costo è di 1.989 euro.

Il nuovo Apple Watch Series 10 ha un prezzo che parte da 459 euro o 809 euro, a seconda del rivestimento in alluminio o titanio mentre l’Apple Watch Ultra 2 nel nuovo colore nero resta a 909 euro. Rivisitazione anche per cuffie e auricolari: gli AirPods Max, in cinque colori, costano 579 euro mentre le AirPods 4 hanno un cartellino di 149 euro, che sale a 199 euro nel caso del modello con tecnologia di cancellazione attiva del rumore. Il prodotto di mezzo, gli AirPods Pro 2 costano 279 euro, con nuove funzionalità di controllo della salute dell’udito.

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Se gli Usa non avessero le Big Tech e le altre aziende tecnologiche leader nel mondo, l’Europa avrebbe avuto lo stesso livello di produttività degli Stati Uniti. Questa proiezione è presente nel Rapporto “il Futuro della Competitività per la Ue” presentato oggi da Mario Draghi.

Per l’ex premier italiano l’Unione europea deve necessariamente accelerare e puntare cospicui investimenti su 3 asset: Innovazione (“con l’applicazione dell’intelligenza artificiale nei settori in cui l’Europa è specializzata”), decarbonizzazione(“con un piano coerente per raggiungerla”), e sulla Difesa (“l’Europa non può più contare su altri per la propria sicurezza”).

“Mentre alcuni settori digitali sono probabilmente già ‘persi’ come il cloud computing, l’Europa ha ancora l’opportunità di capitalizzare sulle future ondate di innovazione digitale”, sostiene Draghi.

Ecco le 3 mosse che consiglia: 

Cloud sovrano. “In primo luogo, è importante che le aziende dell’UE mantengano un punto d’appoggio in aree in cui è richiesta la sovranità tecnologica, come la sicurezza e la crittografia (soluzioni come il “cloud sovrano”). 

L’ex presidente della BCE consiglia alla nuova Commissione Ue di dar vita a un cloud sovrano per avere un’indipendenza tecnologica e dei servizi nella sicurezza e la crittografia: settori in cui è troppo rischioso affidare le chiavi a soggetti extra-Ue. 

Settore tecnologico forte e non con una “regolamentazione incoerente e restrittiva” che grava sulle PMI e sugli innovatori. Draghi, da uomo di economia, ha criticato Bruxelles per la sua iper-regolamentazione.

“Sebbene le ambizioni del GDPR e dell’AI Act siano lodevoli”, ha detto, “la loro complessità e il rischio di sovrapposizioni e incongruenze possono minare gli sviluppi nel campo dell’AI da parte dei player dell’industria dell’UE”. 

Ha rincarato la dose poi in conferenza stampa: “Con questa legislazione, stiamo uccidendo le nostre aziende”, sottolineando che la regolamentazione favorisce i grandi operatori poiché le PMI hanno meno risorse per la conformità. Per mitigare questo onere normativo, Draghi suggerisce di armonizzare i regimi nazionali di sandbox dell’AI, semplificare l’attuazione del GDPR ed evitare contraddizioni tra le due leggi di riferimento. Anche i potenziali ostacoli normativi dovrebbero essere valutati periodicamente. La Relazione Draghi raccomanda, quindi, l’adozione di una legge dell’UE sullo sviluppo del cloud e dell’intelligenza artificiale per migliorare l’infrastruttura informatica e le capacità di intelligenza artificiale e avviare piani per integrare verticalmente i modelli di intelligenza artificiale in settori strategici per l’Europa.

E veniamo al terzo punto.

“Integrare AI verticalmente nei settori in cui l’Europa è specializzata: nella farmaceutica, automotive, trasporti e energia”

“Ci sono già chiari segnali che l’AI”, ha spiegato, “rivoluzionerà diversi settori in cui l’Europa è specializzata e sarà cruciale per la capacità delle aziende dell’UE di rimanere leader nel loro settore”.

Ad esempio, l’intelligenza artificiale cambierà radicalmente il settore farmaceutico, ha detto Draghi, tramite i cosiddetti ‘prodotti combinati’ – prodotti terapeutici e diagnostici che combinano farmaci, dispositivi e componenti biologici – che integrano sistemi di somministrazione di medicinali con algoritmi di intelligenza artificiale ed elaborano dati di feedback in tempo reale. Si stimano guadagni di 60-110 miliardi di dollari all’anno dai casi d’uso dell’intelligenza artificiale nei settori farmaceutico e dei dispositivi medici”. 

L’intelligenza artificiale trasformerà anche il settore automobilistico, ha aggiunto Draghi, poiché gli algoritmi (generativi) basati sull’intelligenza artificiale migliorano la progettazione dei veicoli ottimizzando strutture e componenti, migliorano le prestazioni e riducono l’uso di materiali e ottimizzano le catene di fornitura prevedendo la domanda e semplificando le operazioni logistiche.

Si prevede che l’intelligenza artificiale ridurrà gli inventari nel settore automobilistico, accelererà il time-to-market da R&D e aumenterà la produttività del lavoro. 

L’adozione dell’intelligenza artificiale nel trasporto merci e passeggeri, ecco un altro esempio fatto dall’ex premier italiano, consentirà funzioni sempre più automatizzate per fornire sicurezza e qualità, navigazione e ottimizzazione del percorso, manutenzione predittiva e riduzione di carburante o potenza.

Il settore energetico, ha concluso, sta già implementando ampiamente l’intelligenza artificiale, con oltre 50 casi d’uso oggi che vanno dalla manutenzione della rete alla previsione del carico. Tuttavia, sono ancora disponibili grandi guadagni: le stime del valore di mercato per le future applicazioni dell’AI nel settore raggiungono i 13 miliardi di dollari. 

“Non avere paura dell’AI, ma fornire ai lavoratori competenze e formazione per utilizzarla”

Draghi dà anche un consiglio ai lavoratori e datori di lavoro su come approcciare all’intelligenza artificiale, non deve essere vista come uno spauracchio, perché “in Europa è stato finora un miglioramento del lavoro, piuttosto che una sostituzione del lavoro”.

“A differenza delle precedenti ondate di informatizzazione, i lavori dei lavoratori più qualificati saranno probabilmente più esposti”, ha detto. “Fornire ai lavoratori competenze e formazione adeguate a utilizzare l’AI può tuttavia contribuire a rendere i benefici dell’IA più inclusivi”.

E come trovare gli investimenti per fare tutto questo? “Servono investimenti doppi al Piano Marshall, con nuovo debito comune Ue sul modello NextGenerationUe”

“Se le condizioni politiche e istituzionali sono presenti, l’Ue dovrebbe continuare – basandosi sul modello del NextGenerationEu – a emettere strumenti di debito comune, che verrebbero utilizzati per finanziare progetti di investimento congiunti volti ad aumentare la competitività e la sicurezza” europea, si legge nel report sulla competitività di Mario Draghi.

“Il fabbisogno finanziario necessario all’Ue per raggiungere i suoi obiettivi è enorme” e per raggiungere gli obiettivi indicati nel rapporto Draghi “sono necessari almeno 750-800 miliardi di euro di investimenti aggiuntivi annui, secondo le ultime stime della Commissione, pari al 4,4-4,7% del Pil dell’Ue nel 2023”. “Per fare un paragone”, ha concluso Draghi, “gli investimenti del Piano Marshall nel periodo 1948-51 equivalevano all’1-2% del Pil dell’Ue”.

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Mario Draghi mette in guardia l’Europa: senza una nuova strategia industriale, l’esistenza stessa della Ue è a rischio. Un allarme in piena regola, scritto nero su bianco nel suo rapporto sulla competitività pubblicato oggi. Per l’ex presidente della Bce, già presidente del Consiglio, servono 800 miliardi di euro per spingere gli investimenti e finanziare la trasformazione digitale e green dell’Europa. L’Europa ha bisogno di un cambio rapido e radicale per fermare la dinamica che la vede restare sempre più indietro rispetto a Usa e Cina (scarica il report The future of European competitiveness).

Un anno fa, la Commissione Europea ha chiesto a Draghi di scrivere un rapporto su come l’UE dovrebbe mantenere la sua economia più verde e digitale competitiva in un momento di crescente attrito globale.

“L’Europa è l’economia più aperta al mondo, quindi quando i nostri partner non giocano secondo le regole, siamo più vulnerabili di altri”, ha detto Draghi in conferenza stampa.

Draghi: al netto delle Big Tech l’economia Ue è paragonabile agli Usa

“Abbiamo fatto un esperimento, abbiamo rimosso il settore dell’high tech negli Usa e abbiamo comparato nuovamente l’economia degli Stati Uniti e dell’Ue a abbiamo visto che in quel caso sono paragonabili e anzi, la produttività nell’Ue sarebbe leggermente meglio. Dunque la chiave è nell’high tech e nell’innovazione”. Lo ha detto Mario Draghi nel corso della presentazione del suo rapporto sulla competitività.

Serve il doppio del piano Marshall

Nella sezione iniziale del rapporto di circa 400 pagine, Draghi ha detto che la Ue ha bisogno di investimenti aggiuntivi di 750-800 miliardi di euro (829-884 miliardi di dollari) all’anno, fino al 5% del PIL, molto più alto persino dell’1-2% del Piano Marshall per la ricostruzione dell’Europa dopo la seconda guerra mondiale. “La crescita rallenta da molto tempo in Europa, ma noi l’abbiamo ignorata“, ha detto Draghi.

Crisi energetica e rallentamento cinese

“Ora non possiamo più ignorarla. Ora le condizioni sono cambiate: il commercio mondiale sta rallentando, la Cina sta effettivamente rallentando molto e sta diventando molto meno aperta a noi… abbiamo perso il nostro principale fornitore di energia a basso costo, la Russia”.

I paesi dell’UE avevano già risposto al nuovo contesto, si legge nel rapporto di Draghi, ma pesa una mancanza di coordinamento che va superata. La frammentazione limita la scala richiesta per competere a livello globale e il processo decisionale dell’UE è troppo complesso e lento.

Serve maggior coordinamento Ue. Superare il criterio dell’unanimità

“Ciò richiederà di riorientare il lavoro dell’UE sulle questioni più urgenti, garantire un coordinamento efficiente delle politiche dietro obiettivi comuni e utilizzare le procedure di governance esistenti in un modo nuovo che consenta agli stati membri che vogliono muoversi più velocemente di farlo”, emerge nel il rapporto, secondo cui il cosiddetto voto a maggioranza qualificata, in cui non è necessario che la maggioranza assoluta degli stati membri sia a favore, dovrebbe essere esteso a più aree e, come ultima risorsa, che alle nazioni con idee simili venga consentito di fare da sole su alcuni progetti.

Mentre le fonti di finanziamento nazionali o dell’UE esistenti copriranno alcune delle ingenti somme di investimento necessarie, Draghi sostiene che potrebbero essere necessarie nuove fonti di finanziamento comune, che i paesi guidati dalla Germania sono stati in passato riluttanti ad accettare.

Servono eurobond

“Se le condizioni politiche e istituzionali sono presenti, l’Ue dovrebbe continuare – basandosi sul modello del NextGenerationEu – a emettere strumenti di debito comune, che verrebbero utilizzati per finanziare progetti di investimento congiunti volti ad aumentare la competitività e la sicurezza” europea.

“Se le condizioni politiche e istituzionali saranno soddisfatte, questi progetti richiederanno anche finanziamenti comuni”, ha detto il rapporto, citando investimenti nella difesa e nella rete energetica come esempi.

Locomotiva tedesca in crisi

La crescita dell’UE è stata costantemente più lenta di quella degli Stati Uniti negli ultimi due decenni e la Cina stava rapidamente recuperando terreno. Gran parte del divario era dovuto alla minore produttività.

Il rapporto di Draghi arriva mentre emergono dubbi sul modello economico della Germania, una volta il motore e la locomotiva dell’UE, dopo che la Volkswagen sta valutando le sue prime chiusure di stabilimenti lì.

Draghi dice che l’UE sta lottando per far fronte ai prezzi più elevati dell’energia dopo aver perso l’accesso al gas russo a basso costo e non può più contare sui mercati esteri aperti. L’ex banchiere centrale ha detto che il blocco deve promuovere l’innovazione e abbassare i prezzi dell’energia, continuando a decarbonizzare e riducendo la dipendenza dagli altri, in particolare dalla Cina per i minerali essenziali, e aumentando gli investimenti nella difesa.

“Urgenza e concretezza sono due parole chiave del report” ha detto Mario Draghi sottolineando come il documento presenta circa “170 proposte”. “Non stiamo partendo da zero, voglio rassicurarvi”, ha aggiunto Draghi osservando come, come terzi pilastro per una svolta sulla produttività il lavoro individua quello dell’“innovazione”.

Ue: Draghi critica Ai Act e Gdpr, ‘stiamo uccidendo le nostre Pmi’

L’Ue, con la sua produzione legislativa in ambito tecnologico, che costringe le aziende a dedicare sempre più “persone” alla compliance, sta “uccidendo” le proprie piccole imprese attive nei settori più avanzati dell’economia, che non possono permettersi uno sforzo simile, a differenza dei colossi del settore, peraltro non europei. Lo sottolinea l’ex presidente della Bce Mario Draghi, rispondendo a Bruxelles ad una domanda in conferenza stampa e citando come esempi il Gdpr, il regolamento generale sulla protezione dei dati, e l’Ai Act, che l’Europarlamento vanta come uno dei principali risultati della passata legislatura.

Troppe leggi e frammentate

“L’atteggiamento regolatorio dell’Ue nei confronti delle compagnie tecnologiche – afferma – ostacola l’innovazione. L’Ue ha quasi 100 testi legislativi relativi al settore tecnologico e molte di queste leggi adottano un approccio precauzionale, dettando specifiche pratiche, per evitare rischi potenziali ma indeterminati. Per esempio, l’Ai Act impone requisiti aggiuntivi per modelli che eccedono una soglia predefinita, che i modelli più avanzati già superano. Le aziende digitali sono scoraggiate dal fare affari nell’Ue attraverso delle controllate, perché devono affrontare requisiti eterogenei, una proliferazione di agenzie regolatorie, il gold plating (cioè l’imposizione di requisiti più stringenti, ndr) della legislazione Ue da parte delle autorità nazionali, limitazioni allo stoccaggio e al trattamento dei dati”.

GDPR riduce del 15% utili delle Pmi

Tutte cose, osserva l’ex banchiere centrale, che creano “elevati costi di compliance (la funzione aziendale che si occupa del rispetto delle normative, ndr). Si stima che il regolamento generale sulla protezione dei dati abbia ridotto gli utili delle piccole aziende tecnologiche del 15%. C’è un problema generale: tutta questa legislazione richiede persone per la compliance. Ma queste sono piccole imprese: spesso hanno due o tre persone. Quello che mi hanno detto coloro che ora lavorano negli Usa è ‘non posso permettermi di assumere persone solo perché controllino il rispetto della legislazione’. Alla fine, questa legislazione si applica alle aziende molto grandi, 5-6 imprese enormi, statunitensi, mentre noi in realtà stiamo uccidendo le nostre piccole imprese. Non abbiamo grandi imprese come negli Usa: abbiamo piccole imprese. Con questa legislazione che ci siamo dati, che in realtà è autolesionista, stiamo uccidendo le nostre imprese”, conclude.

Draghi: non riconoscere crisi significa ignorare realtà

“Secondo me, siamo già in una modalità di crisi. E non riconoscere questo stato significa ignorare la realtà e scivolare verso la situazione che non si desidera avere”. Lo ha dichiarato Mario Draghi nella conferenza stampa di presentazione del suo rapporto sul Futuro della competitività europea. “Queste sono proposte che riteniamo necessarie per aumentare la produttività nell’Unione europea, e questo è l’obiettivo principale”, ha evidenziato.

Draghi, nel settore auto disallineamento Ue tra green-industria

Nel settore delle auto, guardando alla transizione verde e al previsto stop ai motori a diesel e a benzina nel 2035, in Ue si è verificato “un grave disallineamento” tra le richieste all’automotive e l’installazione delle colonnine di ricarica per le auto elettriche. Lo ha detto l’ex premier Mario Draghi in conferenza stampa presentando il suo report sulla competitività Ue.

“Il sistema europeo di scambio di quote di emissione (Ets) è stata una misura importante per ridurre le emissioni, efficace”, ha evidenziato Draghi, mettendo tuttavia in luce a più riprese la necessità di “assicurarsi che tutte le politiche siano allineate: le politiche climatiche con le politiche industriali, quelle industriali con quelle commerciali, e così via”.

Per approfondire:

The future of European competitiveness

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Si torna in classe, con nuove regole e (in alcune scuole) l’AI

Tante le novità che accompagneranno il rientro a scuola dei nostri ragazzi. Entro qualche giorno partirà ufficialmente in tutte le regioni il nuovo anno scolastico e i cambiamenti non saranno pochi, soprattutto in termini di impiego di tecnologie avanzate, prima fra tutte l’intelligenza artificiale (AI).

C’è il divieto dei cellulari fino alla terza media, anche per finalità didattiche, si ritorna al diario cartaceo, ci sarà il voto in condotta, nuove regole per la sospensione degli studenti (di tipo breve e di tipo lungo) e le sanzioni da adottare (tra attività di approfondimento relative ai comportamenti scorretti e violenti e le attività di cittadinanza solidale).

Nel disegno di legge, attualmente all’esame della Camera, il Governo intende anche ritornare ai giudizi sintetici nella scuola primaria in base al livello di apprendimento raggiunto (i vecchi ottimo, buono, discreto, sufficiente e insufficiente).

La scuola italiana sperimenta l’AI

Ma la novità su cui molto si discuterà da qui in poi è l’introduzione dell’intelligenza artificiale (AI) in via sperimentale in 15 classi di quattro regioni “per la personalizzazione della didattica“: Calabria, Lazio, Toscana e Lombardia.

Come spiegato al Forum di Cernobbio dal ministro dell’Istruzione e del Merito, Giuseppe Valditara, l’AI, se “adeguatamente guidata dal docente“, può “svolgere un ruolo significativo“.

“Siamo uno dei primi Paesi ad avere avviato quest’anno scolastico una sperimentazione nell’utilizzo dell’intelligenza artificiale per la personalizzazione della didattica”, ha detto il ministro.

“Se il modello funzionerà – ha aggiunto Valditara – pensiamo di estenderlo ulteriormente proprio perché la personalizzazione della didattica è uno dei must della mia azione di governo in materia di istruzione e credo che l’intelligenza artificiale adeguatamente guidata dal docente possa svolgere un ruolo significativo“. 

Docenti favorevoli, ma poco formati sull’AI, come faranno a guidare gli studenti? Cosa si farà per tutelare la privacy dei minori?

Secondo la visione del ministro (e del Governo), quindi, l’AI sarà centrale nel percorso di “personalizzazione della didattica” e il corpo docente svolgerà in questo un ruolo fondamentale.

Toccherà a loro supervisionare e guidare l’impiego dell’AI nel costruire percorsi di apprendimento su misura alle caratteristiche di ogni studente, ampliandone potenzialità e orizzonti di studio.

Secondo uno studio (che ha coinvolto 1.000 insegnanti e professori in 19 paesi) condotto da McGraw Hill e Morning Consult e riportato da orizzontescuola.it, il 41% degli intervistati ritiene che l’IA abbia un impatto positivo sull’istruzione, più del doppio rispetto al 19% che esprime preoccupazioni. Il restante 40% rimane incerto sulle potenzialità e i rischi di questa tecnologia.

Non mancano però gli ostacoli all’introduzione dell’AI a scuola, ad esempio la formazione del personale docente, attualmente scarsa (solo il 38% può contare su competenze adeguate), che ad oggi non sembra pronto ad un salto del genere.

E poi c’è il timore che i dati personali degli studenti non siano adeguatamente tutelati e protetti (34%) e in effetti la privacy rimane un nervo scoperto nell’impiego dell’AI, soprattutto quando si parla di minori.

Trovare una strada sicuri nel far crescere gli studenti con l’AI

Non ultima è necessaria una riflessione su cosa significhi personalizzazione della didattica e del percorso di apprendimento. Se non si conosce l’AI, il suo potenziale e i suoi lati oscuri, in che modo questa tecnologia potrà essere utile ad uno studente?

Ogni percorso formativo, in particolare quello personalizzato, deve prima di tutto essere privo di barriere che ne ostacolino il processo, deve in una parola essere assolutamente accessibile e inclusivo. Siamo sicuri che al momento l’AI non rappresenti un inciampo, invece che una grande opportunità per i nostri ragazzi?

Al momento, gli studenti non sembrano dimostrare un adeguato livello di autonomia nello studio, né tanto meno un adeguato livello di competenze digitali, tali da permettergli una gestione equilibrata del proprio percorso di apprendimento.

Ogni momento storico di cambiamento porta con sé sempre delle grandi opportunità, ma anche delle minacce, soprattutto quando i destinatari di questi cambiamenti sono i più giovani, i più vulnerabili.

Una strada in salita, per il momento, ineludibile dal punto di vista storico, ma che deve essere la più sicura ed inclusiva possibile, con regole, investimenti e tanta formazione.

Punti chiave di questa transizione tecnologica della nostra scuola che sono stati riassunti in occasione della “Digital learning week” dell’Unesco in due framework, finalizzati a supportare studenti e insegnanti nella comprensione del potenziale e dei rischi dell’IA, per poterla utilizzare in modo sicuro, etico e responsabile nell’istruzione e oltre.

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You can’t just ask the Internet to vote on something and assume you’ll get a “normal” result.

The town of Fort Wayne, Indiana, learned this the hard way in 2011, when an online vote to name a new government center in town went with “Harry Baals.” Though Mr. Baals was in fact a respected former mayor of the town back in the 1930s, contemporary officials weren’t convinced that his name was chosen out of merely historical interest.

Or there was the time in 2015 when the British Columbia Ferry Service asked Internet users to name its newest ships and perhaps win a $500 prize. Contest entries included:

• Spirit of The WalletSucker
• The Floating Crapsickle
• Royal Docksitter
• The Coastal Corruption
• HMS Cantafford
• Queen of the Damned

Or again—and perhaps most famously—there was the UK government’s gloriously naive decision in 2016 to let the Internet pick a new name for a £200 million polar research vessel. And 124,109 members of the general public chose… Boaty McBoatface. (This was later overridden by the government, which named the ship the RRS Sir David Attenborough instead, but one of the boat’s remotely operated underwater vehicles was named Boaty McBoatface as a consolation prize.)

Even the not-quite-bleeding-edge-of-tech New York Times recognized in its headline on the story that this is “What You Get When You Let the Internet Decide.”

So, despite many years of cautionary tales, the state of Michigan this year launched a contest to design some new “I Voted” sticker designs. (NB: For our non-American readers, these stickers are often given out when you vote in elections so that you can shame any nonvoting friends, family, and colleagues with your civic virtue.)

The state commissioned designs from local school kids, no doubt anticipating that said designs would feature things like heartwarming drawings of the Michigan mitten. And they let the Internet weigh in on the results.

More than 57,000 people did so—and that’s why voters across the state, once they cast a ballot in this year’s presidential election, might be handed a round sticker featuring a werewolf ripping its own shirt to shreds as it throws its head back and howls like a maniac in front of an American flag. And it is glorious.

Why not?

This piece of inspired artwork came from the mind and pen of 12-year-old Jane Hynous of Grosse Pointe Farms. Though the contest selected nine winners, Hynous’ design beat every other entry by a wide margin. (See all winners here.)

The New York Times called Hynous to talk about the sticker and received this terrific quote:

“I didn’t want to do something that usually you think of when you think of Michigan,” she said. “I was like, ‘Why not make a wolf pulling his shirt off?'”

Why not, indeed? Clearly, the Internet has delivered on this one.

Michigan plans to print a million stickers, which will feature all nine winning designs, and local election clerks will need to order specific designs from the state. (They can also order the original, boring American flag “I Voted” stickers. But why would they?)

So if you live in Michigan, and if this November you want your shirt adorned with an insane werewolf celebrating the vote you just cast, now is the time to let your local clerk know.

Still, despite these great designs, I can’t help but feel that an opportunity was lost. No “Votey McVoteface”? Perhaps in 2028.

https://arstechnica.com/?p=2047906

Aut aut per il futuro della Ue. O l’Unione Europea decide una buona volta di integrarsi e di muoversi all’unisono per raccogliere i 550 miliardi di euro necessari alla transizione verde, oppure il suo destina sarà fortemente a rischio per la concorrenza di grandi colossi globali come Cina e India, che agli albori della Comunità Europea nel lontano 1985 non erano ancora presenti nello scacchiere globale.

Lo ha detto in una intervista a Class CNBC News Enrico Letta, già presidente del Consiglio e oggi presidente dell’Istituto Jacques Dehlors, autore di un report sul Mercato Unico Europeo, commissionatogli lo scorso anno dalla Commissione e presentato ad aprile dal titolo “Molto più di un mercato. Viaggio nella nuova Europa”.

Il report, che sarà utilizzato dalla rieletta presidente Ursula von der Leyen per definire le politiche della prossima legislatura, è il frutto di 65 tappe, più di 400 incontri nei 27 paesi della Ue.

Concorrenza globale di Cina e India

Cosa serve per rilanciare l’Europa? “Ci sono tante potenzialità che l’Europa sta sprecando – ha detto Letta –I mercati sull’economia sono ancora troppo frammentati, ma Cina e India insieme hanno 3 miliardi di abitanti”.

Svegliamoci!  

“Teniamo conto che (dagli alvbori della Comunità Europea nel 1985 ndr) il mondo è cambiato – aggiunge – allora Cina e India non c’erano. Non c’era la concorrenza che c’è oggi”. Letta ha poi detto chiaramente che oggi “la dimensione nazionale è mortale di fronte a questi giganti”.

La Slovenia ha 4 operatori Tlc, impensabile

Un altro tema, è la mancata integrazione dei mercati di Energia, telecomunicazioni e Servizi finanziari che va prontamente superata. “Il nanismo delle nostre aziende impedisce di competere a livello globale e rende l’Europa troppo debole – aggiunge Letta – impensabile la presenza di autorità di regolazione nazionali per tutti questi ambiti e basti pensare che la Slovenia, due milioni di abitanti, ha quattro operatori Tlc”.

Rapporto stretto con Mario Draghi

Enrico Letta ha poi detto che in questi mesi di stesura del suo rapporto ha sentito spesso Mario Draghi, già presidente del Consiglio e presidente della BCE, anche lui coinvolto nella stesura di un rapporto sulla competitività della Ue, commissionato dalla Commissione Ue, che sarà presentato a breve. “Con Mario Draghi c’è grande sintonia – ha detto Letta – c’è stato moltissimo dialogo durante gli ultimi mesi di stesura parallela. La competitività della Ue è a rischio. L’Europa sta perdendo colpi e sta andando indietro. Dobbiamo trovare in noi stessi la forza per uscirne, oppure India e Cina ci mettono nell’angolo”.

Report Letta: ‘Ritardi 5G preoccupanti. Serve una nuova politica Ue dello spettro’. La roadmap al 2027 

La cura Draghi per la competitività dell’Ue: dalla neutralità tecnologica al level playing field

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