Il 26 luglio la Casa Bianca ha confermato che Apple si è unita a 15 aziende tecnologiche impegnate a seguire misure di sicurezza volte a ridurre i rischi dell’intelligenza artificiale. Tra i colossi figurano Amazon, Google, Microsoft e OpenAI. A ottobre dello scorso anno, Joe Biden dichiarò di aver raggiunto un accordo di massima “per contribuire a progredire verso uno sviluppo sicuro, protetto e trasparente della tecnologia dell’intelligenza artificiale”.

Le misure includono la simulazione da parte delle aziende tecnologiche di attacchi ai modelli di intelligenza artificiale tramite una tecnica di test denominata “red teaming” per evidenziare difetti o vulnerabilità. Secondo il governo Usa, i test sui modelli o sui sistemi di intelligenza artificiale devono includere rischi sociali e preoccupazioni per la sicurezza nazionale, come gli attacchi informatici e lo sviluppo di armi biologiche. Le organizzazioni che hanno sottoscritto la bozza dovranno collaborare alla condivisione di informazioni, anche tra di loro notoriamente rivali, così come con gli organi statali.

L’Intelligence di Apple

A giugno Apple ha presentato “Apple Intelligence”, la sua suite di funzionalità di intelligenza artificiale per i suoi dispositivi, nel tentativo di rassicurare gli utenti sul fatto che non intende restare indietro rispetto alla frenesia della concorrenza. Alla base c’è una partnership con OpenAI che renderà disponbile sugli iPhone l’AI di ChatGPT.

Il problema è la credibilità. Aziende come Apple, nonostante l’ingresso tardivo nello scenario dell’AI generativa, devono adesso monetizzare gli sforzi. Le prestazioni dei modelli, la necessità di addestrarli continuamente, richiede non solo costi in termini di risorse computazionali ma anche di team. Pensare che una multinazionale del genere, così come il resto delle 15 imprese parte del “patto” con Washington, possano ridurre le loro ambizioni per questioni di correttezza e beneficio universale, è un dubbio legittimo.

C’è poi un’ulteriore considerazione. Lo scorso 20 marzo, lo US Justice Department, ossia il Ministero della Giustizia degli Stati Uniti, ha accusato Apple di aver violato la normativa antitrust. È stata la terza volta negli ultimi 14 anni. Nell’ultimo caso, l’accusa riguarda il “walled garden” creato da Apple intorno a iPhone, iPad, Mac, Apple Watch. In attesa del giudizio, sembra che la Mela con la sua mossa voglia riavvicinarsi alla Casa Bianca, anche in attesa del prossimo presidente.

Il precedente di Biden

Alla fine del 2023, Biden ha firmato un ordine esecutivo che stabilisce nuovi standard di sicurezza per i sistemi di intelligenza artificiale e richiede agli sviluppatori di condividere i risultati dei test con il governo degli Stati Uniti. L’ordine è stato definito dalla Casa Bianca come “l’azione più radicale mai intrapresa per proteggere gli americani dai potenziali rischi dei sistemi di intelligenza artificiale”. Poco dopo la sua pubblicazione, la vicepresidente Kamala Harris ha tenuto un importante discorso sulla politica in materia di intelligenza artificiale durante un incontro di politici, personalità del settore tecnologico e accademici. L’evento si è concentrato sui crescenti timori sulle implicazioni dei modelli di intelligenza artificiale avanzati che hanno suscitato preoccupazioni su vari temi, dalle perdite di posti di lavoro agli attacchi informatici.

Rispetto al documento di Biden, quello più recente specifica in modo molto dettagliato ciò che ci si attende dai partecipanti di questa sorta di coalizione. In seguito all’ordine esecutivo e a una serie di inviti all’azione fatti dal vicepresidente Harris come parte del suo importante discorso politico prima del Global Summit on AI Safety, le agenzie di tutto il governo hanno agito con coraggio. Hanno adottato misure per mitigare i rischi per la sicurezza e la protezione dell’IA, proteggere la privacy degli americani, promuovere l’equità e i diritti civili, difendere i consumatori e i lavoratori, promuovere l’innovazione e la competizione, far progredire la leadership americana in tutto il mondo e altro ancora. 

• In oltre 270 giorni, l’ordine esecutivo ha ordinato alle agenzie di adottare misure radicali per affrontare i rischi per la sicurezza e la protezione dell’AI, anche rilasciando linee guida di sicurezza essenziali e rafforzando la capacità di testare e valutare i software.
• Le nuove linee guida tecniche dell’AI Safety Institute (AISI) per i principali sviluppatori di IA nella gestione della valutazione dell’uso improprio dei modelli di fondazione a doppio uso spiegano in dettaglio come i principali sviluppatori di IA possono aiutare a impedire che sistemi sempre più capaci vengano utilizzati impropriamente per danneggiare gli individui, la sicurezza pubblica e la sicurezza nazionale, nonché come gli sviluppatori possono aumentare la trasparenza sui loro prodotti.
• Documenti del National Institute of Standards and Technology (NIST) forniranno ulteriori linee guida che si basano sull’AI Risk Management Framework del NIST, che ha offerto a individui, organizzazioni e società un framework per gestire i rischi dell’IA ed è stato ampiamente adottato sia negli Stati Uniti che a livello globale.
• Sono stati ampliati i test di intelligenza artificiale e strumenti di valutazione dei modelli presso il Dipartimento dell’energia (DOE). Il DOE, in coordinamento con partner interagenzia, sta utilizzando i suoi testbed per valutare la sicurezza e la protezione dei modelli di intelligenza artificiale, in particolare per i rischi che i modelli di intelligenza artificiale potrebbero rappresentare per infrastrutture critiche, sicurezza energetica e sicurezza nazionale.
• Il Dipartimento della Difesa (DoD) e il Dipartimento della Sicurezza Interna (DHS) hanno segnalato i risultati dei loro test per affrontare le vulnerabilità nelle reti governative utilizzate, rispettivamente, per scopi di sicurezza nazionale e per il governo civile. Questi passaggi si basano sul lavoro precedente per far progredire tali piloti entro 180 giorni dall’Ordine Esecutivo.
• Il governo ha anche lanciato un appello all’azione dal Gender Policy Council e dall’Office of Science and Technology Policy per combattere l’abuso sessuale basato sulle immagini, compresi i contenuti sintetici generati dall’AI. Questo appello è scaturito dalle osservazioni del vicepresidente Harris a Londra prima dell’AI Safety Summit, che ha sottolineato che l’abuso sessuale basato sulle immagini deepfake è una minaccia urgente che richiede un’azione globale.

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CDP Venture Capital è capofila di un ambizioso progetto di venture building interamente dedicato alla transizione digitale delle PMI italiane che operano nelle filiere nautica e logistico-portuale.

Attraverso il Fondo Boost Innovation, CDP Venture Capital – di intesa con il Ministero delle Imprese e del Made in Italy – ha favorito, la costituzione di una Società di scopo dedicata alla costruzione e al lancio di nuove iniziative imprenditoriali che svilupperanno prodotti o servizi per la digitalizzazione e l’innovazione delle PMI che operano nelle filiere nautica e logistico-portuale.

Con un investimento di 8,7 milioni di euro, l’obiettivo del progetto “Venture Builder di Filiera Nautica e Logistico-Portuale” è quello di creare 10 nuove imprese nei prossimi 3 anni che saranno oggetto di successivi investimenti in equity da parte del Fondo Boost Innovation di CDP Venture Capital (il fondo di corporate venture building della SGR) per un ammontare di circa 30 milioni di euro, che potranno generare un effetto di addizionalità sul mercato che porterà gli investimenti complessivi a circa 70 milioni di euro. Le nuove imprese generate potranno contribuire a colmare i gap di processo e tecnologici delle PMI che sviluppano componentistica e servizi nei settori della cantieristica navale, della nautica da diporto, della croceristica e della logistica portuale.

Hanno aderito al progetto di venture building, in qualità di investitori, Bridgemaker – venture builder tedesco –, Cariplo Factory – uno dei più rilevanti hub di open innovation in Italia– che opererannoin joint venture come venture builder partner gestendo la costruzione delle nuove iniziative, Fincantieri,leader mondiale nella cantieristica navale, PSA Italy che in Italia ha tre terminal container e rappresenta il 25% dell’import-export del paese,  Gruppo Intesa Sanpaolo, la più grande banca italiana e una delle prime in Europa, attraverso il Fondo Sei, Sviluppo ecosistemi innovativi di Neva Sgr, la società di venture capital del Gruppo, Fondazione Compagnia di San Paolo che sostiene lo sviluppo del territorio genovese e liguree Friulia, Finanziaria della Regione Friuli-Venezia Giulia, a supporto dello sviluppo del territorio regionale.

Il Gruppo Intesa Sanpaolo contribuirà anche attraverso la consulenza di Intesa Sanpaolo Innovation Center, società dedicata alla promozione e allo sviluppo dell’innovazione – che controlla Neva Sgr –e supporterà l’interazione tra la gestione del progetto e l’ecosistema delle PMI appartenenti alle filiere produttive coinvolte.

Aderiscono, inoltre, i Partner Istituzionali il Comune di Genova, che ospiterà la sede operativa genovese della Società presso gli spazi del Genova Blue District, la Regione Friuli-Venezia Giulia che ospiterà la sede operativa triestina della Società presso i propri spazi,e Confindustria Genova.

Il programma del Venture Builder di Filiera Nautica e Logistico-Portuale opererà nelle due sedi permanenti di Trieste e Genova.

“Il trasporto marittimo è un elemento chiave dell’economia globale e le aree portuali italiane hanno trainato per secoli lo sviluppo del nostro Paese. L’economia del mare è costituita da una rete di piccole e medie imprese che oggi devono essere  in grado di fronteggiare le profonde trasformazioni tecnologiche e produttive che sono in atto.” afferma Agostino Scornajenchi, Amministratore Delegato e Direttore Generale di CDP Venture Capital, “Il progetto di venture building per la filiera nautica e portuale parte da un approccio di sistema che nasce grazie a un forte impulso da parte del Ministero delle Imprese e del Made in Italy e raccoglie i bisogni espressi dai grandi Gruppi industriali a capo della filiera, per arrivare a sostenere le PMI che ne rappresentano l’ossatura, sviluppando le singole componenti e garantendo la competitività dell’intero modello”.

“Il progetto di venture building per la filiera nautica e portuale è una delle più ambiziose iniziative di innovazione, non solo in Italia ma anche a livello europeo. Lanciare 10 startup in tre anni è una grande sfida ma siamo convinti che, grazie al coinvolgimento e al contributo dei partner industriali, finanziari e istituzionali, sapremo accelerare la competitività di tutto il comparto.” commenta Enrico Noseda, Amministratore Delegato della Società creata e Chief Innovation Advisor di Cariplo Factory. “Il team internazionale che abbiamo costruito per questo progetto, composto da specialisti dell’innovazione di Bridgemaker e Cariplo Factory, sarà operativo sia a Genova sia a Trieste e muoverà la propria azione a partire dai fabbisogni di innovazione della filiera per poi identificare soluzioni ad alto potenziale da sviluppare attraverso degli MVP (Minimum Viable Product). Da questi prototipi, poi, nasceranno le nuove imprese da portare sul mercato”.

Pierroberto Folgiero, Amministratore Delegato e Direttore Generale di Fincantieri, ha commentato:“Fincantieri vede in questo ambizioso programma ideato da CDP Venture Capital un’opportunità straordinaria per accelerare la transizione digitale e l’innovazione delle PMI che operano nelle filiere navale e portuale. In qualità di capo-filiera, crediamo fermamente che il nostro ruolo sia quello di unire i puntini e far accadere le cose, anche favorendo lo sviluppo di idee imprenditoriali e soluzioni innovative, trasformandole in realtà attive sul mercato. Questa iniziativa non solo colmerà i gap tecnologici esistenti, ma rappresenterà anche un passo decisivo verso un futuro sostenibile e altamente competitivo per la nostra industria. Ringraziamo il Comune di Genova, la Regione Friuli-Venezia Giulia e Friulia per aver creduto nel progetto”.

“Innovazione, sostenibilità e competitività: PSA Italy ha scelto di essere partner di questo progetto per essere parte del processo di accelerazione tecnologica della filiera logistico-portuale, che è sempre più necessaria quanto inevitabile”, ha commentato Roberto Ferrari, Amministratore delegato di PSA Italy,  “Si tratta di un progetto che, grazie a partner di capitale importanti come il Gruppo Intesa Sanpaolo e Fondazione Compagnia di San Paolo, e il supporto istituzionale di Confindustria Genova e del Comune di Genova, porterà allo sviluppo di nuovi strumenti che daranno valore aggiunto non solo alla nostra azienda e al suo processo di innovazione, ma anche alle PMI che operano nelle filiere logistico-portuale, contribuendo a un futuro sostenibile e altamente competitivo per l’intero comparto.”

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Potrei arrotolare gli spaghetti con il rastrello.

Potrei scrivere con un AK47 che spara su un foglio.

Potrei dormire su un cuscino di insetti essiccati.

Ma, perché dovrei farlo? Chiediamo a ChatGTP

L’idiozia delle risposte del cugino ChatBot (le trovate sotto), illustrano bene l’idiozia di utilizzare un LLM per fare il motore di Ricerca. SearchGTP.

Google è il motore di ricerca più popolare al mondo perché fa bene, molto bene, tremendamente bene una cosa sola: organizza le informazioni del caotico WWW in modo gerarchico, specifico e veloce. Una ricerca su Google genera una ricerca su uno sterminato mondo di contenuti in centinaia di lingue, su miliardi di pagine, in centesimi di secondo per miliardi di utenti collegati.

Il problema iniziale fu il criterio di ordinamento, lo risolse un italiano di Padova che ispirò PageRank, un algoritmo per definire quali risultati mostrare prima, i più rilevanti secondo l’algoritmo. Giusto o sbagliato, da qui parte l’impero di Google basato sull’organizzazione della conoscenza, supportato da data center immensi, hardware NPU dedicato, una Ricerca continua su metodi e features che ancora oggi lo tengono al #1 posto.

Un LLM, un Transformer, un generatore di Token non può avere nessuna idea di “rilevanza” o di “ricerca” e non può operare nei centesimi di secondo. SearchGTP, così come i cugini Perplexity e simili sono dei sommarizzatori dei primi risultati di una ricerca, i quali al massimo aggiungono entropia ai risultati con allucinazioni ed errori sparsi.

OpenAI, come altri, ha posto una grande scommessa. Ha puntato 1 Miliardo su un numero solo della roulette. La loro scommessa è che la tecnologia Transformer fosse abbastanza ingannevole da forviare l’uomo comune e strappargli un abbonamento. 10 euro al mese per 1 Miliardo di persone sono tanti soldi. Tuttavia, per ora almeno, la scommessa non sta pagando e la tecnologia Transformer non sembra ne pronta ne adatta al mercato di massa, quello consumer.

L’AI sta rivoluzionando e creando valore in tantissimi settori dell’Industria, della Finanza, dell’Agricoltura e di qualsiasi altro processo che coinvolga uomini e macchine, e perche no, utilizzando anche tecnologia Transformer; ma per l’AI consumer, quella Abracadabra non siamo decisamente pronti e SearchGPT, insieme a RabbitR1, AI-PIN e tante altre assurdità sono solo riempitivi per spazi sui giornali o soluzioni in cerca di problemi da risolvere.

A noi umani non piace mangiare gli spaghetti col rastrello o dormire sugli insetti secchi! E non si discute su questo! 😄

Mentre Meta pubblica un frontier-model da 405B, vedere OpenAI che fa girare 4 video di un alpha, ipotetico prodotto, sommatizzatore di risposte dei veri motori di ricerca, fa riflettere persino ChatGPT.

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Le nuove misure sulle startup contenute nel Ddl Concorrenza approvato oggi in Cdm lasciano l’amaro in bocca. Il Governo ha varato misure di certo migliorative rispetto all’ultima bozza, circolata nei giorni scorsi, che fissava un capitale sociale di 20mila euro per entrare nel registro apposito delle startup, spostando in avanti di due anni l’entrata in vigore del requisito. Ma non basta per un ecosistema che avrebbe bisogno di incentivi e sostegno per sviluppare nuove idee in settori strategici come l’AI, la cybersecurity, lo Spazio.  

Leggi anche: Ddl Concorrenza, le nuove misure nella bozza ammazzano le startup?

Le nuove misure rappresentano di fatto un peggioramento complessivo delle attuali condizioni, che peraltro erano già peggiori di qualsiasi altro Stato Ue dove una startup si può aprire anche online con pochi click.

E soprattutto sono un segnale di arretramento, laddove gli altri Stati Ue migliorano continuamente.

Nuove misure incentivo all’espatrio? Modello Francia

Secondo alcuni stakeholder, le nuove misure sono un incentivo all’espatrio. Il Regno Unito, ad esempio, offre le stesse condizioni del registro italiano se non dipiù a qualsiasi nuova impresa.  Un altro paese da guardare da vicino è la Francia, che ha superato la Germania diventando il primo paese in Europa per numero di investimenti in startup.

Nonostante il contesto sanitario ed economico molto grave ed instabile, nel 2020 le startup francesi hanno raccolto 620 fondi per un totale di 5,4 miliardi di euro. Da notare che gli investimenti superiori ai 50 milioni di euro sono aumentati dell’89%. Questo volume conferma la maturità del mercato e anche la capacità del sistema di attrarre sempre nuovi investitori. La Francia è stato inoltre il primo paese europeo a presentare un piano di emergenza da 4 miliardi di euro per le startup e lo stesso è stato completato lo scorso giugno con un piano di aiuti supplementare da 1,2 miliardi di euro, arrivando a più di 7 miliardi di euro da investire nel settore digitale.

Le misure approvate nel Ddl Concorrenza

E non si tratta nemmeno di un bicchiere mezzo vuoto, quanto di un bicchiere che viene svuotato del tutto. Certo, meno di quanto non fosse nella bozza circolata nei giorni scorsi, ma pur sempre svuotato mentre le altre nazioni Ue lo riempiono. Di seguito, in attesa del testo, le misure approvate oggi in Cdm nel comunicato del Mimit.

• Startup innovative:
  Implementata la definizione di Startup innovative: vengono introdotti nuovi parametri in grado di individuare e premiare le imprese con le maggiori potenzialità, ovvero le micro, piccole e medie imprese che, entro 2 anni dall’iscrizione nell’apposito registro speciale, hanno un capitale sociale di 20 mila euro e almeno un dipendente. Viene data particolare attenzione alle Startup innovative che operano nei settori strategici, che potranno permanere nel relativo registro speciale fino a 84 mesi (invece di 60).
  Ampliate le ipotesi in cui gli incubatori certificati possono essere riconosciuti e iscritti nell’apposito registro, estendendo agli stessi i benefici delle deduzioni fiscali del 30% dall’Ires di cui oggi beneficiano altri soggetti economici che investono in Startup.
  Previste inoltre disposizioni per promuovere gli investimenti in capitale di rischio da parte di investitori privati e istituzionali.

Il provvedimento contiene importanti misure di competenza del Mimit in materia di dehors, portabilità delle scatole nere ai fini assicurativi, trasporto pubblico non di linea, rilevazione dei prezzi, shrinkflation e startup innovative, oltre a ulteriori rilevanti misure di competenza di altri dicasteri.

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In un mondo diviso come non mai l’unica cosa che ci unisce è lo sport. Questo il messaggio forte della cerimonia di apertura delle Olimpiadi, che partono oggi a Parigi.

Ma il messaggio in realtà è falso. In effetti, per quanto le Olimpiadi e la Coppa del Mondo di calcio abbiano entrambe un pubblico planetario, la maggior parte delle property sportive più ricche del mondo ha invece resistito ostinatamente alla globalizzazione. L’analisi dell’Economist è ampia e alcuni risultat sorprendenti. Ad esempio, il trend dice che la singola star sportiva è più importante della squadra e della nazionale di appartenenza.

Qualche esempio?

La National Football League (NFL) americana, la più grande del mondo, realizza il 98% dei suoi ricavi dai diritti mediatici in patria. La Premier League indiana di cricket, i cui diritti mediatici valgono più di quelli delle Olimpiadi ma su base annua, realizza il 96% dei suoi guadagni in patria. Nel calcio europeo, soltanto la Premier League inglese realizza più guadagni all’estero che in patria. Ma ora la tecnologia sta trasformando il modo in cui lo sport viene trasmesso e il modo in cui i tifosi lo apprezzano, dando alle leghe di ogni tipo la possibilità di diventare globali.

Si tratta di una grande opportunità per le aziende: miliardi di dollari attendono coloro che conquistano i mercati esteri, e ancora più grande per il pubblico. Un afflusso di sport stranieri causerà fischi e proteste da parte di alcuni. Leghe e aziende mediatiche non dovrebbero farci caso e tirare a porta vuota.

La lezione di Hollywood: più guadagna all’estero

Il flop dello sport come esportazione, e la portata del suo potenziale, sono meglio illustrati da un confronto con altre industrie dell’intrattenimento. Da circa l’inizio del secolo, Hollywood ha guadagnato più della metà dei suoi incassi al botteghino all’estero. Gli artisti musicali americani contano sugli ascoltatori stranieri per quasi un terzo dei loro streaming e una grossa fetta delle loro vendite di biglietti per concerti (come può testimoniare Taylor Swift, che è in tournée in Europa).

Nel frattempo, nei videogiochi, le console giapponesi e le app cinesi hanno agganciato i giocatori in tutto il mondo.

I cambiamenti che stanno rendendo più internazionale lo sport

Due cambiamenti stanno aiutando lo sport a diventare globale. Il primo è una rivoluzione dal lato dell’offerta, poiché la trasmissione sportiva si sta spostando gradualmente dai canali di trasmissione nazionali e via cavo alle piattaforme di streaming globali. Netflix, che ha incollato il suo pubblico mondiale all’horror sudcoreano e alla commedia francese, ora sta facendo lo stesso con lo sport. La sua serie di documentari “Drive to Survive” ha introdotto gli americani alla Formula 1. A dicembre darà a molti dei suoi 270 milioni di abbonati il ​​loro primo assaggio della NFL. L’anno scorso Apple ha iniziato a trasmettere in streaming la Major League Soccer (MLS) in più di 100 paesi. Con la distribuzione globale, i fan avranno la possibilità di guardare nuovi sport.

Cambia la domanda

La seconda rivoluzione riguarda la domanda. Il più grande ostacolo all’adozione estera di uno sport è che, a differenza di altre forme di intrattenimento, il pubblico vuole guardare la propria squadra di casa, piuttosto che quella migliore. Ma l’attaccamento dei fan alle squadre sta lentamente cedendo il passo alla loro devozione per i singoli atleti. I social media consentono ai giocatori migliori di coltivare un seguito personale globale, attirando fan senza alcun legame con la loro squadra o persino con il loro sport.

L’importanza degli highlights

È d’aiuto il fatto che i giovani tifosi, il cui mezzo preferito è il video breve, siano più propensi di quelli più grandi a guardare gli highlights e gli show riassuntivi dell’azione in un campionato, piuttosto che una singola partita con la loro squadra preferita. Le scommesse sportive, recentemente legalizzate in gran parte dell’America e in rapida crescita, stanno incoraggiando ulteriormente il consumo a livello di campionato invece di concentrarsi su una singola squadra.

Le piattaforme

Netflix, Amazon e le altre piattaforme globali hanno un vantaggio rispetto ai titolari. Tra le organizzazioni sportive, i campionati più grandi trarranno i maggiori benefici da una distribuzione più ampia, proprio come lo streaming musicale ha incanalato gli ascoltatori verso megastar come la signorina Swift. Ma lo streaming promuove anche sane “lunghe code” di contenuti di nicchia. Lo sport femminile, a lungo trascurato, costituisce quasi la metà della produzione in streaming di ESPN. Ci sono segnali che i fan si stanno raffreddando sulle Olimpiadi, con la sua enfasi sui paesi rispetto agli individui famosi, alcuni dei quali, come il signor Messi, scelgono di saltarle.

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Clementoni ha vinto il bando europeo “Ricerca e sviluppo per innovare le Marche” – incentivi alle imprese per attività di ricerca industriale e sviluppo sperimentale negli ambiti della strategia regionale per la specializzazione intelligente.

AI4EDUGAMING: il progetto

AI4EDUGAMING, il nome del progetto vincitore, ha l’obiettivo di studiare e implementare una piattaforma innovativa di intelligenza artificiale per lo sviluppo di giochi interattivi ideati per bambini in età prescolare e scolare. La piattaforma è pensata per monitorare i progressi di apprendimento e assecondare le naturali inclinazioni dei più piccoli supportando i genitori nell’affiancare la crescita dei propri figli in modo naturale e adeguato alle specifiche esigenze.

Il progetto è stato presentato in partenariato con altre due importanti realtà del territorio: la software house Ubisive e la Cooperativa Sociale Il Faro, che si occuperanno rispettivamente dello sviluppo tecnologico e della sperimentazione scientifica e pedagogica. Nello svolgimento di tali attività le aziende Partner saranno inoltre affiancate dalla preziosa collaborazione dell’Università degli Studi di Macerata. I giochi realizzati saranno testati sia da bambini normotipici che da bambini diversamente abili in modo da garantire una maggiore inclusività dei prodotti stessi.

L’inizio dei lavori oggetto del bando è stato annunciato ufficialmente questo pomeriggio nel corso di un evento presso lo Show Room Clementoni a Recanati, alla presenza del Presidente della Regione Marche e di diversi rappresentanti di Istituzioni locali, che hanno espresso apprezzamento per questo importante progetto e per il significativo impatto che avrà sullo sviluppo economico regionale.

Francesco Acquaroli, Presidente della Regione Marche: “Stiamo lavorando per essere vicini alle imprese del territorio mettendo in campo forme di sostegno e opportunità in grado di innescare competitività e competenze. Riteniamo fondamentale il settore della ricerca e sviluppo anche per trattenere sul territorio realtà che hanno dimostrato da sempre capacità di innovarsi e generare idee e sviluppo, di restare aggrappati ai mercati, di mantenersi leader nei propri settori di competenza, come è Clementoni. Questa grande intuizione che oggi viene presentata vi consentirà di essere leader in un settore ancora tutto da scoprire e approfondire come quello dell’applicazione dell’intelligenza artificiale. Le aziende come la vostra, che riescono a fare ancora delle Marche una terra all’avanguardia, rappresentano un grande orgoglio per l’intera comunità regionale. Ci piace sottolineare anche il lavoro comune che Clementoni fa con Il Faro e Ubisive nel creare un ecosistema di idee”.

“AI4EDUGAMING è la nostra risposta alle sfide dei cambiamenti odierni: del modo di giocare dei bambini, dello stile di vita e dell’evoluzione tecnologica. Attraverso l’uso dell’intelligenza artificiale, miriamo a creare giocattoli che parlino il linguaggio dei più piccoli andando a soddisfarne l’esigenza principale, il divertimento, la vera chiave di volta per stimolare l’apprendimento. La tecnologia più evoluta è dunque funzionale a creare giochi che si adattino alle esigenze e ai ritmi di apprendimento di ogni bambino, garantendo un impatto positivo e duraturo” ha commentato Giovanni Clementoni, amministratore delegato di Clementoni e ha aggiunto: “con questo progetto puntiamo a confermare e rafforzare quella che è da sempre la nostra missione: rendere l’apprendimento un’esperienza stimolante e inclusiva per tutti i bambini.”

Andrea Maria Antonini, Assessore alle attività produttive: “Per il finanziamento dei progetti di ricerca e sviluppo, vista l’intensa partecipazione, la Regione Marche ha disposto complessivamente 54,6 milioni di euro, cioè l’intero stanziamento previsto dal piano finanziario del PR FESR 2021-27 per l’attuazione dell’intervento, aggiungendo 9,6 milioni di euro allo stanziamento messo a bando (45 milioni di euro). Si prevedono investimenti in ricerca industriale e sviluppo sperimentale per 92,5 milioni di euro complessivi sul territorio regionale. Il risultato dimostra la capacità del mondo produttivo marchigiano di lavorare su progettualità altamente innovative per vendere prodotti in grado di competere sui mercati nazionali ed internazionali. Ma si tratta anche di un risultato fortemente voluto dall’amministrazione regionale che ha cercato di assicurare il più ampio accesso alle agevolazioni, tramite incontri informativi, che si sono svolti in tutte le province, e tramite l’inserimento di semplificazioni amministrative applicate alle modalità di rendicontazione, ai sensi dei regolamenti comunitari, consapevoli che la ricerca di soluzioni innovative rappresenti il principale driver di sviluppo per le nostre imprese. Il bando consentirà inoltre oltre 200 nuove assunzioni di personale qualificato da parte delle imprese beneficiarie, tra cui laureati, ricercatori, tecnici qualificati, apprendisti in alta formazione e ricerca.”

Stefania Bussoletti, Direttore Dipartimento sviluppo economico: “Un intervento che coinvolge l’intero ecosistema regionale dell’innovazione e che punta sulla collaborazione tra imprese, Università, centri di ricerca, start-up innovative e Digital Innovation Hub.  Puntando sulla contaminazione reciproca e sull’effettivo trasferimento di conoscenze e competenze innovative nei processi produttivi e favorendo il coinvolgimento delle imprese di piccole dimensioni non solo nelle fasi esecutive dei progetti ma anche in quelle legate all’analisi e alla ricerca. Il progetto presentato oggi con capofila l’azienda Clementoni rappresenta proprio un esempio virtuoso di questa strategica collaborazione tra soggetti diversi dell’ecosistema regionale tra cui un’impresa consolidata (Clementoni Spa appunto), una startup innovativa (Ubisive Srl) e una cooperativa sociale (Il Faro)”.

AI4EDUGAMING integrerà algoritmi di intelligenza artificiale

La piattaforma integrerà dinamiche di gaming e algoritmi di intelligenza artificiale in grado di adattarsi alle esigenze individuali di ogni bambino, arricchendo l’esperienza di apprendimento e supportando efficacemente il loro sviluppo cognitivo e motorio.

Il progetto AI4EDUGAMING rappresenta un’evoluzione importante nel mondo del gioco educativo. Integrando avanzate tecnologie di intelligenza artificiale, Clementoni continua a sostenere l’apprendimento attraverso il gioco, rendendolo sempre più coinvolgente, personalizzato e accessibile.

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Molti pensano che ChatGPT sia già un motore di ricerca: possiamo digitare query simili a quelle che scriviamo su Google ma con un grosso limite: la conoscenza del chatbot è ferma allo scorso autunno. Per questo si è vociferato in passato della possibilità che OpenAI potesse presentare un vero e proprio motore di ricerca che, nella notte italiana, ha preso il nome di SeatchGPT.

“Ottenere risposte sul web può richiedere molto impegno, spesso richiedendo più tentativi per ottenere risultati pertinenti”, ha affermato l’azienda in un post sul proprio sito. “Riteniamo che migliorando le capacità conversazionali dei nostri modelli con informazioni in tempo reale dal web, trovare ciò che stai cercando può diventare più rapido e semplice”.

Per ora il servizio è in anteprima con un accesso limitato a 10.000 tester.

Allenato su fatti verificati

I chatbot AI attingono a immense quantità di ciò che è noto come dati di addestramento da una varietà di fonti, tra cui Internet. “SearchGPT risponderà rapidamente e direttamente alle tue domande con informazioni aggiornate dal web, fornendoti al contempo link chiari a fonti pertinenti”, ha affermato la società, aggiungendo che gli utenti potranno porre domande di follow-up alle loro query per informazioni più complete.

Un chiaro segnale a Google, il perno della ricerca web, che rappresenta circa il 90% dell’attività di ricerca su internet. A maggio, Big G ha iniziato a integrare nei risultati “standard” ciò che chiama AI Overviews, riepiloghi basati su Gemini che compaiono sopra la carrellata di link. All’inizio, AI Overviews ha restituito alcuni risultati imbarazzanti, ma Google si è rapidamente riorganizzato e ora le sue pagine di ricerca mostrano regolarmente la nuova funzione in mercati selezionati, tra cui gli Stati Uniti.

Ieri, Microsoft ha svelato il suo approccio alla fusione di AI e ricerca, chiamato Bing Generative Search. Per ora, è disponibile solo per “una piccola percentuale di domande degli utenti”. Insomma, ne vedremo delle belle.

Scenario complesso per OpenAI

OpenAI dovrà procedere con una certa cautela visto che muove i primi passi nello scenario della ricerca web, che può essere molto complesso. Di recente, Perplexity, un ulteriore concorrente è stato criticato per aver rubato contenuti da pubblicazioni tra cui Wired e Forbes. OpenAI è già stata colpita da un’azione legale per i dati di training che ha immesso in ChatGPT. A dicembre, il New York Times ha intentato una causa contro la startup, sostenendo che sta “utilizzando i contenuti del Times illecitamente per creare prodotti che sostituiscono il Times e gli rubano il pubblico”.

Non è un caso che per SearchGPT, OpenAI stia lavorando con editori e creatori, così che il motore possa citare ed elencare le fonti, in modo trasparente. Un primo partner dell’iniziativa è The Atlantic, che ha già dato il via libera per consentire al servizio di cibarsi dei suoi contenuti da proporre nelle risposte.

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Diciamolo subito: non sarà l’intelligenza artificiale generativa a prendere il posto dei deputati e scrivere le leggi. Due dei tre progetti premiati oggi in una cerimonia a Montecitorio dal presidente Lorenzo Fontana e dalla vicepresidente Anna Ascani sono destinati al supporto degli uffici di Montecitorio e dei deputati stessi. Ma occorre porre molta cautela, perché si sta parlando di una delle funzioni fondamentali di una democrazia: quella legislativa. Quindi l’attenzione sarà massima sui profili giuridici, etici e tecnologici.

Dunque, l’Intelligenza Artificiale generativa entra ufficialmente alla Camera dei deputati, come anticipato dall’altra testata del nostro Gruppo editoriale Cybersecurity Italia a gennaio scorso, con l’intervista alla vicepresidente Ascani, vera promotrice dell’iniziativa.

Anna Ascani, infatti, guidando il Comitato di vigilanza sull’attività di documentazione, vale a dire l’Organismo che ha svolto una approfondita indagine sull’Intelligenza artificiale nell’attività parlamentare, ha promosso il concorso a cui hanno partecipato 28 progetti di diverse università e centri di ricerca italiani.

Circa il 10% delle assemblee legislative nel mondo utilizza già l’AI per diversi scopi

L’Italia non fa da apripista. Secondo un’analisi dell’Unione Interparlamentare Internazionale (IPU) (World e-Parliament Report) al 2020 il 10% dei parlamenti del mondo aveva adottato tecnologie basate sull’IA (il 6% nei sistemi di redazione legislativa). Ciononostante, l’utilizzo di questi sistemi diventerà sempre più rilevante per i Parlamenti e l’IA è la tecnologia più attesa (il 45% dei Parlamenti la stava considerando nel 2020).

I tre progetti premiati 

Legislab per gli uffici della Camera, è una piattaforma per l’analisi della legislazione italiana e di supporto per la redazione di nuove leggi

Il primo progetto premiato, illustrato durante la premiazione da Andrea Colombo, è denominato Legislab, ed è stato sviluppato dal Politecnico di Milano e dall’Istituto Einaudi. Destinato agli uffici della Camera, ed è una piattaforma per l’analisi della legislazione italiana e di supporto per la redazione di nuove leggi. 

GenAI4Lex per supportare i parlamentari al drafting dei testi legislativi

Destinato invece ai parlamentari, è il progetto GenAI4Lex, sviluppato da un corsorzio di università (Alma Mater, Luiss, Cnr, Università di Torino), illustrato dalla professoressa Monica Palmirani.  Esso vuole essere un supporto al drafting dei testi legislativi, all’analisi degli emendamenti e dei riferimenti normativi, e alla compliance del testo rispetto al quadro normativo preesistente.

DepuChat, il chatbot nei siti della Camera per fornire risposte agli utenti risposte 

È invece rivolto ai cittadini il terzo progetto premiato, DepuChat, sviluppato dall’Università Roma 3 e dall’Università di Firenze, illustrato durante la cerimonia dal prof. Carlo Colapietro. Si tratta di un chatbot che attraverso l’intelligenza generativa permette di scandagliare dati e informazioni custoditi nei siti della Camera per fornire agli utenti risposte alle loro domande sull’attività dei loro rappresentanti in Parlamento.

IA, Ascani: “Tutelare centralità della persona”

“Anche di fronte a una rivoluzione epocale, come quella rappresentata dall’intelligenza artificiale, al centro c’è – e deve esserci sempre – la persona. Con i suoi diritti, i suoi talenti, le sue fragilità. Ma soprattutto con la sua capacità di decidere. Perché è in questa capacità che risiede la ‘specificità’ umana. E, allo stesso tempo, la speranza per il futuro di tutti. Il nucleo di questa riflessione, il richiamo alla responsabilità in quanto decisori politici, la necessità di un approccio antropocentrico sono stati tratti distintivi della nostra azione: vigilare affinché la facile accessibilità alla conoscenza che l’IA genera non sia un abbaglio, un’allucinazione democratica. E agire perché sia chiaro a tutti che nessuna innovazione è neutrale e che, senza un solido protagonismo responsabile e una strutturata regolamentazione, si corre il rischio concreto di rimanere assoggettati a oligarchie interessate unicamente al profitto e al potere”, così Anna Ascani, Vicepresidente della Camera e deputata dem nel corso della premiazione dei progetti vincitori della manifestazione di interesse per l’utilizzo dell’IA generativa a supporto del lavoro parlamentare lanciata da Montecitorio.

Per approfondire

Guarda il video della cerimonia a Montecitorio con la premiazione e il saluto del Presidente della Camera, Lorenzo Fontana, con gli interventi di Anna Ascani, Vicepresidente della Camera e Presidente del Comitato di vigilanza sull’attività di documentazione, Luciano Floridi, Presidente della Commissione tecnica di valutazione (in videomessaggio). 

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OpenAI si trova ad affrontare una situazione finanziaria critica, con una perdita prevista di 5 miliardi di dollari entro la fine dell’anno.

Questa previsione, secondo quanto riporta il sito The Information, che ha raccolto e studiato i dati finanziari della società, è dovuta a una serie di fattori, tra cui massicci investimenti in ricerca e sviluppo, espansione delle infrastrutture e alti costi operativi.

Nonostante la significativa spesa, OpenAI spera di mantenere la sua posizione di leadership nel settore dell’intelligenza artificiale e di promuovere l’innovazione. Gli analisti si interrogano sulla sostenibilità economica dell’azienda, mettendo in dubbio la presenza di un vantaggio competitivo di OpenAI rispetto ad altri giganti tecnologici come Meta, che offre tecnologie simili gratuitamente. Le domande cruciali riguardano l’unicità della tecnologia di OpenAI, la presenza di applicazioni chiave (killer app) e la capacità della tecnologia di diventare affidabile e scalabile.

OpenAI: 11 miliardi di dollari di investimenti non bastano

L’azienda guidata da Sam Altman ha già portato a termine sette round di investimenti nella sua storia, incassando oltre 11 miliardi di dollari. Principalmente grazie all’aiuto di Microsoft. Non abbastanza comunque per far fronte ai continui investimenti che richiede la ricerca sull’intelligenza artificiale generativa e l’allenamento di modelli sempre più performanti. A maggio è stato annunciato Gpt-4o, un nuovo modello più veloce e multimodale messo a disposizione – gratuitamente – a tutti gli utenti.

E poi ancora, già a luglio, è stato presentato Gpt-4o “mini”, che permette agli sviluppatori di sfruttarne le potenzialità. Una infinita corsa verso l’innovazione che sta portando OpenAI a spendere circa 7 miliardi di dollari per l’addestramento di questi modelli, e un altro miliardo e mezzo per pagare il personale specializzato (umano) necessario per portare avanti la ricerca. E le spese non faranno altro che salire.

Ora che succede? La previsione è che OpenAI potrebbe esaurire i fondi entro 12 mesi se non riesce a raccogliere ulteriori finanziamenti. Questo scenario si verifica in un contesto in cui l’attuale approccio all’intelligenza artificiale sembra aver raggiunto un plateau, con errori persistenti e problemi di ‘hallucinations’ (ossia risposte generate che non corrispondono alla realtà).

Gli investitori sono invitati a riflettere sulla reale capacità di OpenAI di raggiungere la redditività e a valutare se l’azienda possieda un ‘moat’ sufficiente per difendersi dalla concorrenza. La bolla del GenAI potrebbe scoppiare entro 12 mesi, con conseguenze significative per il settore.

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La nuova legge sulla Concorrenza in discussione in Parlamento rischia di rivelarsi un boomerang per l’incentivazione di nuove startup innovative e rischia inoltre di incentivare, invece che frenare, la fuga dei cervelli. Il paradosso, che rischia di finire nel mirino del Quirinale che potrebbe eccepire, riguarda l’introduzione di nuove barriere all’ingresso per le startup, laddove la legge sulla Concorrenza per antonomasia dovrebbe favorire e non ostacolare il mercato.

Il nodo del capitale sociale di 20mila euro

Sotto scrutinio potrebbe finire il capitale sociale minimo di 20mila euro introdotto nella bozza per consentire alle startup di iscriversi al registro dedicato. Una mutazione sostanziale della natura stessa di startup, che di fatto implicherebbe la cancellazione del 70% delle startup iscritte oggi nel registro, facendo così tabula rasa della stragrande maggioranza dell’attuale ecosistema italiano.

Se la bozza entrasse in vigore così com’è, secondo gli esperti diventerebbe impossibile costituirsi come startup per dei giovani con una idea imprenditoriale, che si troverebbero fuori dalle condizioni agevolate create proprio per loro, con buona pace delle ambizioni del nostro paese di creare il nuovo unicorno italiano dell’AI, dello Spazio o della cybersecurity. Che non nascerebbe o espatrierebbe alla nascita.

Un danno per le vere startup?

E’ quanto emerge dalla lettura dell’ultima bozza del Ddl, che stando alle voci dovrebbe andare in Cdm domani e che di fatto ridefinisce l’essenza stessa di una startup scollegandola dai principi internazionali. Non più una società in fase embrionale, in fieri, basata su una idea nascente che cerca di emergere e per questo è alla ricerca di finanziatori che ci credano, ma una azienda che sta già in piedi sulle sue gambe, già forte alle sue spalle di un capitale iniziale di 20mila euro. Una società, quindi, che forse non avrebbe bisogno delle condizioni agevolative del registro.

Ma questo non è un controsenso?

Se sei una startup non è affatto detto che tu abbia già dei finanziatori all’atto della tua nascita, ed è appunto per questo che ti rivolgi al mondo dei Business Angel e del venture capital, o alla finanza agevolata riservata alle startup. Se però vieni tagliato fuori a priori dal registro, come fai a metterti in vetrina? Come fai ad attrarre investitori e finanziamenti se non ti si lascia accedere al registro ed offrire loro gli incentivi fiscali?

Il dibattito

Il tema è stato al centro delle discussioni fra il ministro del Mimit Adolfo Urso, estensore delle nuove misure, e gli stakeholder del mondo delle startup. Il Disegno di legge contiene un capitolo intero dedicato alle startup innovative. Una misura che sulla carta vorrebbe favorire lo sviluppo di nuovi player in settori strategici come la cybersecurity, l’Intelligenza Artificiale e lo Spazio per rinnovare il quadro normativo ormai un po’ datato, che risale allo Start up Act del 2012.

In premessa, si legge nella bozza che “la promozione di un contesto normativo stabile e attrattivo per le start up è essenziale per trattenere i talenti locali e attrarne di nuovi, contrastando il fenomeno della “fuga dei cervelli” e contribuendo alla crescita sostenibile del paese”. Il contrario di quanto avverrebbe.
La bozza contiene inoltre un passaggio per incentivare le casse previdenziali ad investire in startup, che in realtà sarebbe invece un disincentivo a farlo.
E’ scomparso invece nell’ultima bozza un passaggio che istituiva una garanzia di SACE per coprire gli investimenti degli enti previdenziali in venture capital, che peraltro in Italia è di gran lunga fanalino di coda nella UE, proprio a causa dell’assenza di questi soggetti.

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