L’AI non è nata ieri ma è indubbio che i costi di accesso alle attuali piattaforme di intelligenza artificiale abbiano esteso notevolmente l’utilizzo della tecnologia, anche in ambiti prima esclusi. Un esempio sono le città. Da quanto sentiamo parlare di “smart city” e quante volte questo termine si è concretamente palesato in qualcosa di concreto? Non bastano cartelloni pubblicitari interattivi o un corretto sistema di indirizzamento del traffico, soprattutto pubblico, per trasformare una metropoli “passiva” in un luogo intelligente.

Ed ecco che molte città cominciano ad approcciarsi all’AI generativa, come metodo per affrontare le sfide emergenti, ridurre i costi e i tempi di analisi dei progetti. Da Dubai a San Jose in California, tante metropoli sono in una fase iniziale e dimostrano di voler promuovere un uso responsabile delle capacità GenAI nella pubblica amministrazione e nei servizi.

Addio sindaco

Nel 2023, Bloomberg Philanthropies ha intervistato 100 sindaci e addetti pubblici per valutare le loro opinioni sulla tecnologia. Questi hanno espresso interesse nell’uso della GenAI, con il 69% che ha affermato di star esplorando le capacità dell’innovazione. Funzionari comunali particolarmente interessati a capire come la tecnica può contribuire a migliorare il coinvolgimento dei cittadini, far avanzare la formulazione di politiche basate sui dati, ottimizzare i servizi e l’allocazione delle risorse e semplificare i processi amministrativi e la comunicazione. Ma anche a determinare in che modo la GenAI può migliorare quei settori critici, come traffico e trasporti, infrastrutture, sicurezza pubblica, questioni ambientali, istruzione e procedure amministrative.

Troppe parole, pochi fatti

Sebbene il 96% dei sindaci sia interessato all’uso della GenAI, molti non hanno sviluppato politiche globali ad essa correlate e solo il 2% delle città sta adottando attivamente la tecnologia. Una prima revisione delle politiche GenAI da parte della G20 Global Smart Cities Alliance all’inizio del 2024 indica che alcune città, principalmente del nord America e nord Europa, ha fatto i primi passi nello sviluppo di politiche e linee guida per la governance della tecnologia.

I principi comuni tra queste linee guida includono la priorità di considerazioni etiche quali sicurezza, trasparenza, privacy e responsabilità. Le linee guida sottolineano la necessità di trasparenza nei processi decisionali, di utilizzo responsabile dei dati e di tutela dei diritti individuali. Inoltre, esiste un riconoscimento condiviso del potenziale impatto della GenAI sui cittadini e dell’importanza di mantenere l’equità, l’inclusività e il controllo umano nell’implementazione di queste tecnologie.

Considerando le preoccupazioni sull’impatto e sull’utilizzo di GenAI, Boston ha adottato una politica provvisoria come risorsa per i dipendenti quando utilizzano tali strumenti. Città come Amsterdam e Helsinki hanno istituito registri per delineare il modo in cui gli algoritmi vengono utilizzati nella fornitura di servizi, mentre la città di New York ha stabilito leggi che richiedono alle aziende di divulgare gli algoritmi relativi alle assunzioni.

Etica e trasparenza

Stabilire politiche di governance responsabili della GenAI sarà fondamentale per sviluppare prodotti e servizi affidabili in grado di offrire il massimo valore alla società. L’ Alleanza per la governance dell’intelligenza artificiale del World Economic Forum continua a guidare la governance, promuovendo il consenso sulle migliori pratiche globali e garantendo che la gestione tecnologica contribuisca positivamente al benessere sociale.

L’esplorazione e l’adozione della GenAI da parte delle città è ancora agli inizi e il suo impatto resta da comprendere appieno. La tecnologia, se utilizzata in modo appropriato e quando si rivela la soluzione giusta e migliore disponibile, può essere un potente strumento per affrontare le inefficienze odierne. Il potenziale della combinazione di set di dati imparziali e di grandi dimensioni con l’apprendimento automatico e altre capacità tecnologiche può portare vantaggi significativi alla società, ai governi e alle imprese. Tuttavia, questo potenziale può essere realizzato solo quando i rischi e le conseguenze indesiderate, sia a breve che a lungo termine, vengono presi in considerazione e affrontati attraverso quadri di governance progettati per ridurre al minimo i danni.

Come dimostrato da Gartner , sembra che GenAI sia al culmine del ciclo di hype e ci vorranno anni prima di raggiungere il “massimo della produttività” dove è probabile che si osservi una reale adozione. Ciò offre opportunità per comprendere il potenziale della tecnologia nel governo locale, determinando accuratamente le barriere e i rischi nella fase iniziale, comprendendo quando la GenAI non è magari la migliore via per una città e pensando a soluzioni adeguate e agili che possano essere sostenibili nel tempo e nel mezzo delle complessità.

Tavolo di concertazione

Le città stanno già incontrando diversi ostacoli nel determinare il vero potenziale della GenAI, compreso sapere dove può fare la differenza. I sindaci e il personale comunale stanno inoltre identificando gli ostacoli all’adozione della tecnologia, tra cui la mancanza di competenze tecniche, politiche e consapevolezza, vincoli di bilancio, privacy dei dati e problemi di sicurezza, accesso limitato a infrastrutture sufficienti e mancanza di casi d’uso. Queste sfide sottolineano la necessità di strategie globali per affrontare le complessità e i rischi associati all’integrazione della GenAI nelle operazioni e nei servizi cittadini.

Il futuro delle politiche GenAI nelle città risiede nella creazione di quadri globali che bilancino l’innovazione con considerazioni etiche. È in pratica fondamentale che i decisori politici si impegnino in un dialogo continuo con esperti, stakeholder e pubblico per garantire che le politiche di GenAI riflettano i valori e i bisogni delle comunità che servono. E ciò implica la promozione di una cultura di uso responsabile della tecnologia, garantendo che i sistemi siano trasparenti, responsabili e allineati ai valori sociali.

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Intervista a Pietro Pacini, Direttore Generale, CSI Piemonte e Presidente, Assinter Italia, a margine del convegno “Lo stato di attuazione del PNRR, il quadro aggiornato delle risorse, ricadute per aziende e territorio“, che si è tenuto giovedì 30 maggio presso lo Spazio Europa – gestito dall’Ufficio del Parlamento europeo in Italia e dalla Rappresentanza in Italia della Commissione europea – dalle 09:30 alle 13:30 con il focus sulle politiche italiane per l’attuazione del Piano di Ripresa e Resilienza nei Comuni italiani.

L’evento è stato promosso da ANFoV, con il patrocinio di ANCI, Uncem e del progetto European Digital Innovation Hub (EDIH4DT) e con il contributo di CSI, Eagle Projects, Iren Smart Solutions, Retelit e Tecno Lab Energy. Key4biz è media partner.

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Non solo umani che temono l’AI generativa per paura che prenda il loro posto di lavoro. Tra le persone che vogliono un chatbot per farsi supportare a lavoro ci sono (anche) i professionisti della scuola. È il caso del preside dell’istituto privato Cottesmore School nel West Sussex a sud di Londra, che ha lavorato con uno sviluppatore di intelligenza artificiale generativa per farsi creare un “collega”: Abigail Bailey, il primo preside con IA generativa.

Ma le nuove tecnologie possono (e devono) supportare in primis gli studenti: lo stesso istituto – riporta ancora la Bbc – ha avviato il progetto “La mia scuola futura”, in cui i bambini progettano il loro istituto ideale utilizzando l’intelligenza artificiale. E ancora, l’AI viene fruita durante le lezioni della Turner Schools di Folkestone – nella contea del Kent, sullo stretto di Dover – per insegnare ai giovanissimi come usarla in modo responsabile.

Docenti digitali per sfruttare l’AI nell’istruzione

Come spiega Euronews, l’azienda di intelligenza artificiale 21st Century Digital Teaching sta compiendo rilevanti passi in avanti per ovviare alla (cronica) mancanza di insegnanti nel Regno Unito (dal report 2024 di Tes Schools Wellbeing emerge infatti che il 74% del personale scolastico ha pensato, durante l’ultimo anno, di abbandonare completamente gli istituti scolastici). Una criticità condivisa con l’Europa.

Ragione per cui la stessa società (“21C”) ha lanciato sia un’app di insegnamento digitale sia una piattaforma di apprendimento per le scuole. Una nuova modalità, per gli studenti, di svolgere i compiti; ed essendo più interattiva permette ai docenti di monitorare, in modo semplice e immediato, i progressi dei propri ragazzi attraverso una serie di strumenti di analisi di AI. La piattaforma online di “21st Century Digital Teaching” converte le lezioni di matematica tenute da insegnanti in formati brevi e “scattanti” realizzati con l’AI. Pochi minuti ciascuno – sono video di quattro o cinque minuti –, i cui contenuti possono essere acquisiti in maniera più efficiente dagli studenti, considerando la soglia dell’attenzione sempre più bassa.

Intelligenza artificiale e diritti dei minori

Non è possibile, però, tralasciare un aspetto fondante: stiamo parlando dell’impiego dell’AI in un contesto delicato e unico come quello scolastico. Anche da qui, l’importanza del documento “The future of education and skills: education 2030” realizzato dall’Ocse. Nella fattispecie, l’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico rammenta che “gli studenti devono, obbligatoriamente, essere educati a vivere in maniera conscia l’uso dell’AI per consentire loro di sfruttarla al meglio e a proprio vantaggio”.

E ancora, prosegue l’Ocse, “l’intelligenza artificiale è divenuta – per molti di noi e, ancor di più, per tanti nostri studenti – uno strumento di produzione consapevole e voluta (specie per ragioni collegate, talvolta, a verifiche in classe) di contenuti digitali, tra cui testi e immagini”. Sulla stessa scia, il ministro dell’Istruzione e del Merito, Giuseppe Valditara: “L’AI deve essere sempre a servizio della persona – ha affermato –, per valorizzare ogni individuo e fornire un supporto rilevante alla didattica”. E il presidente di Telefono Azzurro, Ernesto Caffo, ammonisce: “Forse non ce ne siamo accorti, ma l’intelligenza artificiale è giunta prima ai ragazzi che a noi adulti”.

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A pochi giorni dall’inizio della Worldwide Developers Conference di Apple, emergono sempre più rumors sulle novità legate alle nuove funzionalità di intelligenza artificiale in arrivo su iOS 18, opzione che potrebbe diventare il cavallo di battaglia per le vendite di iPhone 16.

L’IA come punto di forza di iPhone 16

Il forte investimento nell’intelligenza artificiale di Apple potrebbe scatenare un ciclo di vendite positive per iPhone 16, spingendo la società di analisi finanziarie Wedbush a rialzare il target price delle azioni Apple.

La nota di Wedbush sottolinea che la presentazione delle novità in ambito intelligenza artificiale da parte di Apple durante la WWDC potrebbe essere uno degli eventi più importanti del decennio per l’amministratore delegato Tim Cook. Questa mossa porrebbe le basi per un “superciclo” di iPhone 16, con i consumatori attratti sempre più da dispositivi dotati di funzionalità di intelligenza artificiale all’avanguardia.

Wedbush definisce le esclusive funzioni AI previste per iPhone 16 come l’inizio di una rinascita in ottica di forte crescita, che innescherà un ciclo di aggiornamenti massicci e attesi fino al 2025. Si prevede inoltre un’inversione di tendenza del rallentamento cinese, con giugno che dovrebbe essere l’ultimo trimestre con una crescita negativa e un ritorno a numeri positivi già dal mese di debutto dei nuovi modelli del 2024.

Le altre caratteristiche della linea 16

A pochi mesi dal lancio di iPhone 16 e 16 Pro saranno queste le novità:

• I modelli Pro aumenteranno di dimensioni, passando da un display da 6,1″ a 6,3″ per il Pro e da 6,7″ a 6,9″ per il Pro Max;
• Verrà aggiunto un nuovo pulsante di scatto sul lato destro di tutti i modelli 16 per abilitare controlli avanzati della fotocamera;
• Come da tradizione, un chip A18 per i modelli Pro e A17 per i 16 e 16 Plus
• Prestazioni migliorate in condizioni di scarsa illuminazione per la fotocamera principale del Pro;
• Il 16 Pro erediterà la fotocamera con zoom ottico 5x attualmente esclusiva del 15 Pro Max.

Nel complesso, sembra un grande aggiornamento per i modelli Pro, mentre per i 16 e 16 Plus le novità sembrano più contenute.

L’altra novità di iPhone 16: i bordi

Secondo il leaker Setsuna Digital, che ha condiviso le informazioni tramite Weibo, il nuovo iPhone 16 Pro avrà cornici da 1.2mm, mentre il bordo dell’iPhone 16 Pro Max sarà da 1.15mm. A titolo di confronto, quelli dell’iPhone 15 Pro misurano 1.71mm e quelli dell’iPhone 14 Pro erano 2.15mm. Setsuna Digital afferma di aver misurato personalmente le cornici di questi dispositivi.

Per realizzare questi bordi così ridotti, Apple avrebbe impiegato una tecnologia denominata Border Reduction Structure (BRS). Questa nuova tecnologia non solo ridurrebbe gli spazi sui lati superiore, sinistro e destro, ma anche sul bordo inferiore, precedentemente considerato più problematico da ottimizzare. Il risultato è una struttura che rende possibile l’incremento delle dimensioni dello schermo sui modelli Pro senza un aumento proporzionale delle dimensioni fisiche dei dispositivi.

Nonostante le dimensioni fisiche degli iPhone 16 Pro e Pro Max saranno leggermente maggiori rispetto ai loro predecessori, il cambiamento sarà, dunque, meno evidente grazie alle estremità più sottili. Si è parlato in precedenza di difficoltà incontrate dai fornitori di Apple nel soddisfare queste nuove esigenze, ma sembra che tutti i problemi siano stati risolti.

Si prevede che la serie iPhone 16 sia pronta per il lancio, come da tradizione, nel mese di settembre.

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L’indice S&P 500 e il Nasdaq hanno raggiunto i rispettivi apici questa notte, quando Nvidia è entrata nel club della capitalizzazione di mercato da 3 mila miliardi di dollari, superando Apple. Ad oggi, la classifica delle prime tre imprese al mondo per capitalizzazione recita, Microsoft al primo posto, con 3,14 trilioni di dollari, seguita da Nvidia e dalla stessa Apple. Lo Standard & Poor 500 ha raggiunto un nuovo massimo di giornata con 5.354 punti, in crescita dell’1,1%, mentre il Nasdaq è salito dell’1,7% toccando il record di 17.187 punti. Il Dow Jones Industrial Average ha guadagnato 96 punti, o lo 0,25%, a 38.807 alla chiusura del mercato.

Chiaramente, la capitalizzazione di mercato di Nvidia si deve soprattutto al boost ottenuto dalle novità in ambito intelligenza artificiale. Il produttore di chip ha annunciato la sua piattaforma AI Blackwell di prossima generazione a marzo, con la domanda per i semiconduttori, anche quelli attuali della serie Hopper, che pare stia superando l’offerta. Allo stesso modo, Apple si sta concentrando sull’innovazione dell’intelligenza artificiale collaborando con OpenAI per integrare il suo chatbot, ChatGPT, nel sistema operativo dell’iPhone. Si prevede che la Mela annuncerà l’accordo durante la conferenza annuale Worldwide Developers Conference, che inizierà lunedì sera, il 10 giugno.

Tassi in discesa

A dare impulso al sentiment in tutto il mercato sono stati i rendimenti obbligazionari più bassi. Sono questi infatti che indirettamente rendono i costi di finanziamento più economici, segnalano la fiducia degli investitori in un movimento al ribasso dei tassi. In particolare, ieri il Canada è diventato il primo paese occidentale ad abbassare il tasso di prestito, mentre un rapporto sul mercato del lavoro statunitense da parte dell’agenzia ADP ha segnalato un taglio del tasso favorevole alla crescita da parte della Federal Reserve. Gli investitori si aspettano che la Fed tagli i tassi per la prima volta a settembre, secondo il trading di contratti future monitorato dal CME FedWatch Tool.

Tornando alla notte, in cima a Wall Street ci sono Intel (+2,55%), Microsoft (+1,90%), Goldman Sachs (+1,38%) e Amazon (+1,09%). Le più forti vendite, invece, si sono abbattute su Cisco Systems, che ha terminato le contrattazioni a -2,99%. Calo per Walt Disney, che segna un -1,77%, Johnson & Johnson, che segna un calo dell’1,24%, e American Express, che scambia con un -1,08%. Tra i protagonisti del Nasdaq 100, CrowdStrike Holdings (+12,01%), ASML Holding (+9,54%), Moderna (+6,57%) e Broadcom (+6,26%). I più forti ribassi, invece, si sono verificati su Dollar Tree, che ha archiviato la seduta a -4,97%. Sotto pressione Cisco Systems, con un forte ribasso del 2,95%.

https://www.key4biz.it/nvidia-lai-ti-fa-bella-superata-la-capitalizzazione-di-mercato-di-apple/493326/

Manca solo qualche giorno e poi la serie di illazioni sulla collaborazione tra Apple e OpenAI troverà conferma. Lunedì sera, alle 19 italiane, parte la WWDC 2024, conferenza annuale degli sviluppatori Apple. Da anni, l’appuntamento prevede un keynote di apertura che è più show che tecnico, al pari delle presentazioni di prodotto del gigante americano. Per l’occasione, Tim Cook e soci annunceranno l’ingresso di ChatGpt sugli iPhone, con l’aggiornamento settembrino di iOS 18.

Non lo diciamo noi ma fonti vicine a Cupertino, come riporta Bloomberg. Secondo quanto riferito, l’accordo consentirà alla startup guidata da Sam Altman di accedere a milioni di utenti Apple, con le funzionalità del chatbot che verranno abbinate alle applicazioni e ai servizi della Mela. Tuttavia, si prevede che Apple renderà l’AI un’opzione da attivare, lasciando alle persone libertà di scelta sull’usare o meno la nuova tecnologia.

Relazione breve ma intensa

Bloomberg spiega che quella tra Apple e OpenAI sarà probabilmente una “relazione a breve e medio termine”, fin quando gli ingegneri a lavoro su iOS non riusciranno a includere modelli autoctoni di linguaggio naturale gestiti direttamente e non forniti da terzi, come nel caso di GPT. Detto ciò, Apple è ancora in trattative con Google per utilizzare il chatbot Gemini AI nei suoi dispositivi, e questo a completamento di quanto si diceva settimane fa, ossia che non è nell’interesse di Cook chiudere le porte anche a solo una delle imprese che sta guidando l’innovazione nel settore.

Una nuova Siri all’orizzonte

A ragione di ciò, Apple potrebbe addirittura anticipare un’eventuale richiesta dell’Unione Europea, proponendo all’accensione degli iPhone una scelta tra più chatbot e modelli di AI, come accade oggi con i motori di ricerca. Poi c’è Siri: il nuovo assistente, basato su modelli linguistici di grandi dimensioni, o LLM , una parte fondamentale della tecnologia di intelligenza artificiale generativa come ChatGpt, consentirà di interagire con la voce per operazioni più complesse, dall’inviare o eliminare e-mail, aprire link specifici su Apple News e riassumere un articolo su iPhone e iPad. A maggio, il New York Times ha scritto che una nuova Siri basata sull’intelligenza artificiale sarebbe stata “più colloquiale e versatile” e in grado di chattare invece che limitarsi a rispondere alle domande.

https://www.key4biz.it/apple-con-openai-lunedi-lannuncio-della-partnership-che-portera-chatgpt-su-iphone/493321/

L’intelligenza artificiale non è ancora pronta a prendere in mano la cloche e a sostituire il pilota di linea alla guida di un aereo. Ma detto questo, la tecnologia è già pronta a migliorare di molto la fluidità degli aeroporti, i servizi ai clienti e la gestione della manutenzione degli aerei.

E l’assemblea annuale dell’IATA (International Air Transport Association) in corso negli Emirati Arabi è l’occasione giusta per fare il punto della situazione.

Settore aereo in ripresa dopo la crisi del Covid

Le imprese del settore aereo sono a caccia di nuove risorse e modalità di risparmio per migliorare la produttività e guadagnare competitività, e gli algoritmi di trattamento di dati massivi possono essere certamente un aiuto.

Quindi, il match fra dati e IA è un connubio alquanto ricercato nel settore aereo. Lo pensano un po’ tutti i vettori a partire da Air France-KLM, che rivendica più di 40 progetti in essere che poggiano sull’AI generativa basati su ChatGPT.

Risponditore multilingua

Fra questi, uno strumento di risposta in 85 lingue diverse alle richieste di vari clienti, installato sui tablet tattili degli agenti di Air France e che sarà presentato nel 2025 a Parigi-Charles-de-Gaulle. Il gestore di questo aeroporto, il Gruppo ADP, ha lanciato anche più iniziative che ricorrono all’AI.

Una di queste è Allobrain, un’intelligenza artificiale generativa collegata al riconoscimento vocale, ha permesso di ridurre dal 50% al 10% il numero di telefonate a cui non è stata data risposta, dice ADP.

Grazie a un altro subappaltatore, Wintics, specializzato nell’estrazione di dati da immagini di videosorveglianza in tempo reale, il gestore dell’aeroporto spera di semplificare i percorsi di riconsegna o di rotazione delle navette.

Ridurre i tempi di attesa

Ridurre i tempi di attesa rappresenta una delle sfide cruciali, dice Jérôme Bouchard, specialista del settore aereo presso Oliver Wyman.

“Siamo di fronte a sempre più passeggeri, in spazi sempre più ristretti, e viaggiamo ancora come viaggiavamo negli anni ’70, c’è ancora molto da fare”, spiega, evocando lo sviluppo di “servizi digitali” come il riconoscimento facciale quando passando attraverso i controlli.

Aerei, fabbriche di dati

“Ma tutto ciò richiede un enorme coordinamento e sincronizzazione dei dati”, che sono ancora imperfetti: “non siamo ancora all’utilizzo dell’intelligenza artificiale, siamo alla strutturazione della catena del valore”, secondo lui.

L’intelligenza artificiale rappresenta “senza dubbio una nuova frontiera, in quanto straordinaria accelerazione di tecnologie e capacità”, aggiunge Geoffrey Weston, responsabile del business aereo di Bain & Company.

“Quando le situazioni cambiano, nel caso dei voli in coincidenza, l’intelligenza artificiale è molto utile per accelerare enormemente la trasmissione delle informazioni giuste alle persone giuste”, aggiunge.

Inventario e catena di approvvigionamento

L’intelligenza artificiale può anche essere utilizzata dalle aziende per “gestire il proprio inventario o automatizzare ulteriormente le catene di approvvigionamento, il che è molto importante per il mantenimento in condizioni operative”, secondo Weston.

Air France-KLM prevede di implementare uno strumento di intelligenza artificiale generativa per i suoi tecnici, al fine di accelerare l’identificazione di una parte difettosa tra migliaia di riferimenti.

ADP, dal canto suo, con la startup WeMaintain, ha dotato i suoi ascensori e scale mobili di sensori alimentati dall’intelligenza artificiale per rilevare segnali deboli di guasti prima che si verifichino.

Aerei fabbriche di dati: come sfruttarli?

I moderni aerei, con i loro sofisticati sistemi elettronici di autodiagnosi e di pilotaggio, sono vere e proprie fabbriche di dati che, potenziati dall’intelligenza artificiale, possono essere utilizzati nella pianificazione dei viaggi futuri. Anche il produttore di apparecchiature Thales sta lavorando per integrare questa tecnologia nei suoi strumenti di gestione del traffico aereo.

Ma quando si tratta di pilotare effettivamente l’aereo, non si tratta di dare il controllo agli algoritmi, poiché la certificazione dei dispositivi e dei loro sistemi, chiave di volta dell’aeronautica, deve basarsi su elementi tracciabili e duplicabili.

In definitiva, “spetta agli esseri umani assumersi la responsabilità del processo decisionale”, ha detto Patrice Caine, CEO di Thales. “Più che artificiale parlerei di intelligenza assistita, è un’intelligenza che viene in aiuto dell’uomo”.

https://www.key4biz.it/lintelligenza-artificiale-nuova-frontiera-del-trasporto-aereo/492791/

L’Autorità per le Garanzie nelle Comunicazioni, AgCom, ha approvato, con la delibera n.177/24/CONS, pubblicata lo scorso 5 giugno, un atto di indirizzo in materia di percorsi formativi di cittadinanza digitale destinato ai Comitati Regionali per le Comunicazioni (Co.re.com.).

Da alcuni anni, infatti, l’Agcom ha delegato ai Co.re.com. le funzioni di tutela e garanzia dell’utenza, con particolare riferimento ai minori, attraverso iniziative di educazione all’utilizzo dei media decentrate sul territorio nazionale da svolgersi nell’ambito delle attività di alfabetizzazione mediatica e digitale promosse dall’Autorità, anche in raccordo con altre istituzioni nazionali, così come stabilito nell’ultimo Accordo quadro concernente l’esercizio delle funzioni delegate ai Co.re.com., di cui alla delibera n. 427/22/CONS del 14 dicembre 2022.

Le altre iniziative

Già successivamente alla sottoscrizione di tale Accordo, l’Autorità aveva adottato, con delibera n. 182/23/CONS del 13 luglio 2023, delle linee guida per l’esercizio della funzione delegata in materia di media education, indicando criteri e suggerendo modalità per la realizzazione delle iniziative rientranti in tale ambito.

Con l’atto di indirizzo appena adottato, l’Autorità ha proseguito nel suo percorso di accompagnamento e guida dei Co.re.com., delineando, a partire dalle iniziative esistenti sul cd. Patentino Digitale, un quadro organico e omogeneo per la progettazione e la valorizzazione di percorsi di alfabetizzazione digitale e mediatica nelle istituzioni scolastiche secondarie di primo e secondo grado, che promuovano la fruizione responsabile e consapevole dei mezzi di comunicazione tradizionali e online.

In linea con il Media Freedom Act Ue

Secondo tale Atto di indirizzo, i percorsi formativi in oggetto dovranno prevedere una durata minima di 10 ore e una durata massima di 20 ore, e dovranno essere fruibili in modalità ibrida, sia in classe sia a distanza. Tali percorsi dovranno inoltre affrontare alcune tematiche obbligatorie quali la tutela della web reputation, i meccanismi di funzionamento delle piattaforme algoritmiche, la disinformazione e l’hate speech, utili a sviluppare il senso critico degli studenti, in linea con la più recente definizione di alfabetizzazione mediatica contenuta nell’European Media Freedom Act.

L’obiettivo finale del lavoro dell’Autorità è fare in modo che i percorsi formativi di cittadinanza digitale, realizzati dai Co.re.com. secondo le indicazioni contenute nell’Atto di indirizzo, possano integrare, per gli istituti scolastici aderenti, il monte orario annuale di educazione civica che tutti gli istituti scolastici sono tenuti a prevedere ai sensi della legge 20 agosto 2019, n. 92, recante “Introduzione dell’insegnamento scolastico dell’educazione civica”, per la parte specificamente dedicata all’educazione civica digitale.

https://www.key4biz.it/al-via-da-agcom-il-patentino-digitale-per-gli-studenti/493314/

AI e digitalizzazione dei dati nei sistemi sanitari. Partendo da un presupposto: la salute digitale è un tema chiave per l’Oms, e la 77esima sessione dell’assemblea dell’Organizzazione Mondiale della Sanità che si è svolta a Ginevra dal 27 maggio al 1 giugno con l’adesione dei Ministri della Salute, altri rappresentanti nazionali e leader politici – tema dell’appuntamento: “Tutti per la salute, salute per tutti” –, ne è stata l’ulteriore conferma.

Lo stesso report “Transforming healthcare: navigating digital health with a value-driven approach” stilato dal World Economic Forum, riafferma l’importanza di affrontare – in modo tempestivo – le sfide che derivano dall’intelligenza artificiale generativa. Attraverso una serie di strategie di investimento e gestione funzionali volte a contrastare le disuguaglianze e fortificare i sistemi sanitari. In particolare, secondo il WEF il rapporto tra IA e digitalizzazione dei dati nei sistemi sanitari deve tenere conto di quattro aspetti fondanti: le tecnologie per il paziente, la tecnologia per il personale sanitario, le tecnologie per le scienze della vita e farmaceutiche e – soprattutto – i dati e l’intelligenza artificiale. Oggi più che mai, infatti, ci muoviamo ben saldi verso lo spazio europeo dei dati sanitari.

Digitalizzare il front-end e potenziare il back-end

Il World Economic Forum scinde l’analisi in due aspetti. In primis c’è la digitalizzazione del front-end, dunque digitalizzare il percorso del paziente facendo leva sul digitale, sui dati, e sull’AI per fornire un’assistenza migliore. Qualche esempio? Dal Fascicolo Sanitario Elettronico alla telemedicina (a questo proposito, è bene ricordare che in Italia, dopo l’aggiudicazione della concessione Agenas per la progettazione, realizzazione e gestione della Piattaforma Nazionale di Telemedicina, Engineering ed Almaviva hanno costituito la società di progetto PNT Italia).

Quindi, il WEF affronta il tema del miglioramento del back-end, ottimizzando i processi non rivolti direttamente al paziente, facendo leva sui dati digitali e l’intelligenza artificiale. Per incrementare l’efficienza di ogni aspetto dell’assistenza sanitaria. All’atto pratico, i dati epidemiologici in real-time avrebbero consentito di rilevare – e affrontare – l’emergenza pandemica Covid-19 assai meglio. I dati come bene comune, pertanto, tra sanità digitale del futuro e visione armonizzata degli indicatori.

Realizzare una società digitale inclusiva

Mentre il World Economic Forum ha avviato un’importante progetto in materia di tecnologie digitali per la salute (DHT), puntando sulla piattaforma Digital Healthcare Transformation Initiative, occorre ribadire che per realizzare una società digitale inclusiva, è fondamentale assicurare che i servizi sanitari digitali siano accessibili a tutti. “Solo mediante un partenariato pubblico-privato più forte saremo in grado di realizzare tutto il potenziale del digitale nel mondo della salute”, spiega il presidente di Anitec-Assinform, Marco Gay.

La stessa associazione ha presentato – nell’ambito dell’evento a Roma “Innovazione digitale e salute: la proposta dell’industria ICT per una sanità digitale inclusiva” – il white-paper “Una visione di futuro per la Sanità digitale”. Focus sulle innovazioni indotte da tecnologie esponenziali. Proprio come l’AI, uno strumento tecnologico potente che – soprattutto in relazione ai dati sanitari – deve essere utilizzato in maniera consapevole e sicura. Per migliorare il benessere e la qualità della vita.

https://www.key4biz.it/ai-e-digitalizzazione-dei-dati-nei-sistemi-sanitari-il-world-economic-forum-tratteggia-gli-scenari/492705/

L’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato ha sanzionato per 3,5 milioni di euro Meta Platforms Ireland Ltd. e la capogruppo Meta Platforms Inc. per due pratiche commerciali ingannevoli riguardo alla creazione e alla gestione degli account dei social network Facebook e Instagram. 

L’Autorità ha accertato che Meta, in violazione degli articoli 20, 21 e 22 del Codice del consumo, non ha informato con immediatezza gli utenti iscritti ad Instagram via web dell’utilizzo dei loro dati personali per finalità commerciali. 

Inoltre, l’Autorità ha appurato che, in violazione dell’articolo 20 del Codice del consumo, Meta non ha gestito con precisione la sospensione degli account Facebook e Instagram dei propri utenti. In particolare, Meta non ha indicato come decida di sospendere gli account Facebook (se a seguito di un controllo automatizzato o “umano”) e non ha fornito agli utenti di Facebook e Instagram informazioni sulla possibilità di contestare la sospensione dei loro account (si possono rivolgere a un organo di risoluzione stragiudiziale delle controversie o a un giudice). I

Infine, ha previsto un termine breve (30 giorni) per la contestazione della sospensione da parte del consumatore. 

Queste due pratiche sono state cessate da Meta nel corso del procedimento. 

https://www.key4biz.it/antitrust-sanzione-di-35-milioni-a-meta-per-pratiche-commerciali-scorrette/493243/