Il successore di Jurgen Klopp sulla panchina del Liverpool? Lo ha scelto l’intelligenza artificiale. Si tratta di una vecchia conoscenza dei tifosi della Roma, ovvero di Arne Slot, il coach del Feyenoord, il club olandese di Rotterdam vittima sacrificale dei giallorossi nelle ultime edizioni della Coppa Uefa. Ma questa sua coazione a perdere contro la Roma non ha impedito all’algoritmo di selezionarlo come prima scelta per la panchina dei Reds. L’analisi di The Athletic, dorso sportivo del New York Times, è alquanto illuminante.

L’algoritmo non ha avuto dubbi

La macchina non ha avuto dubbi e in base ai dati sulla sua esperienza precedente, comparati con quelli di una ventina di altri allenatori di prima fascia papabili, ha scelto lui come prima opzione.  Sarà lui il prossimo a sedere sulla panchina che fu di Klopp per un triennale multimilionario. L’annuncio ufficiale è giunto pochi giorni fa. Ma non è la prima volta che il Liverpool si affida all’algoritmo per selezionare il nuovo allenatore. Lo stesso era avvenuto anche per il mitico Jurgen Klopp. La scelta è stata più che mai azzeccata e la speranza della dirigenza è di replicare quel successo.

I criteri di scelta erano chiari. Il nuovo allenatore del Liverpool doveva essere dinamico, energico e amante del possesso palla.

Un uomo capace di scaldare una delle tifoserie più calde del Regno Unito.

C’era Xabi Alonso in pole position

All’inizio, il candidato ideale sulla carta era Xabi Alonso, il tecnico del miracolo Bayer Leverkusen, forte peraltro di un passato come giocatore nei Reds. Ma il suo nome è stato ben presto scartato per l’indisponibilità di Alonso a spostarsi dal Bayer.

C’è da dire che al Liverpool già in occasione della scelta di Klopp nel 2015 un peso grande lo aveva avuto l’algoritmo che valuta le capacità di allenare da diversi punti di vista.

I criteri di scelta

Fra i criteri presi in considerazione non soltanto le prestazioni della squadra ma anche lo stile di gioco, lo sviluppo del singolo giocatore, la compatibilità con diversi tipi di giocatori, ecc. – per prevedere i risultati futuri e l’idoneità per determinati lavori.

Si dice che i punteggi di Slot, che riflettono le sue prestazioni durante tre stagioni alla guida del Feyenoord, siano stati straordinariamente impressionanti: “Il top del top”. I dirigenti del Liverpool avevano già discusso di Slot, tra gli altri, come di un forte contendente. Ma non si aspettavano che i dati portassero un così clamoroso sostegno alla sua candidatura. Altre caratteristiche vincenti, l’energia trasmessa alla tifoseria caldissima del Feyenoord e il fatto che Rotterdam, così come Liverpool, è una città portuale pazza per il calcio.

La rosa dei papabili

Slot alla fine ha avuto la meglio su una rosa molto agguerrita di competitor, fra cui l’allenatore dello Sporting Lisbona Amorim, De Zerbi che nel Brighton quest’anno ha fatto faville, Simone Inzaghi e Paulo Fonseca.

La sua nomina sulla panchina dei Reds non è priva di rischi e alcuni fuori Anfield sono scettici. Ha solo due importanti trofei olandesi al suo attivo, un numero basso per un allenatore di un club con il profilo del Liverpool, e ha avuto solo fugaci esperienze in Champions League. Anche Klopp aveva solo tre trofei importanti nel suo curriculum quando arrivò ad Anfield, ma due erano titoli della Bundesliga vinti con il Borussia Dortmund di un Lewandowski stellare, con un cachet maggiore dell’Eredivisie, e aveva anche raggiunto una finale di Champions League.

https://www.key4biz.it/il-nuovo-allenatore-del-liverpool-il-successore-di-klopp-lo-ha-scelto-lintelligenza-artificiale/491931/

xAI raccoglie altri 6 miliardi di dollari di investimenti, guanto di sfida a ChatGPT

Un round di finanziamenti estremamente positivo per l’intelligenza artificiale di Elon Musk, xAI, che ha ricevuto il sostegno di numerosi investitori, tra cui: Valor Equity Partners, Vy Capital, Andreessen Horowitz, Sequoia Capital, Fidelity Management & Research Company, Prince Alwaleed Bin Talal e Kingdom Holding.

L’obiettivo? Arrivare a poter sfidare ChatGPT di OpenAI nel più breve tempo possibile, ma per fare questo l’AI di Musk dovrà arrivare rapidamente sul mercato con un prodotto all’altezza della sfida.

Non solo, serviranno infrastrutture efficienti e sostenibili e, non ultimo, un maggiore impegno finanziario anche nella ricerca e lo sviluppo di tecnologie future proof.

In totale, secondo quanto annunciato dallo stesso Musk sul social di proprietà X, con l’ultimo round (serie B) da 6 miliardi di dollari, XAI ha raggiunto una valutazione ‘post-money’ di oltre 24 miliardi di dollari.

Un dato molto più alto delle precedenti stime di inizio mese, che vedevano xAI arrivare a sfiorare i 18 miliardi.

xAI si concentra principalmente sullo sviluppo di sistemi di intelligenza artificiale avanzati che siano “veritieri, competenti e massimamente vantaggiosi per tutta l’umanità“, si legge sul blog dedicato.

Mancano i chip avanzati per Grok2, il chatbot xAI

Fa passi avanti anche l’addestramento dell’ultima versione del chatbot di xAI, Grok, che secondo Musk inizierà questo mese. Alla base del ritardo l’imprenditore americano ha citato l’assenza di un chip avanzato a sostegno dell’evoluzione della versione 2 di Grok.

Lo stesso Musk ha aggiunto che l’addestramento di Grok 2 impeigava circa 20.000 GPU NVIDIA H100, con iterazioni future come Grok 3, che richiedevano 100.000 di questi chip. È stata quindi sottolineata l’importanza della carenza di chip come uno dei principali ostacoli allo sviluppo dell’AI, evidenziando anche che la fornitura di energia elettrica diventerà cruciale nei prossimi anni.

In un ulteriore post su X ha affermato che “Ci saranno altre novità da annunciare nelle prossime settimane”.

A fine marzo di quest’anno, Musk aveva già annunciato (poi ribadito anche ad aprile) che l’AGI, l’intelligenza artificiale generale, “più intelligente dell’essere umano più intelligente“, probabilmente sarà pronta entro il 2025, al massimo il 2026. 

https://www.key4biz.it/perche-xai-di-musk-e-stata-valutata-24-miliardi-di-dollari/491902/

Alla conferenza I/O di metà maggio, Google ha annunciato AI Overview, precedentemente nota come Search Generative Experience (SGE). Questa nuova funzionalità basata sull’intelligenza artificiale promette di fornire ai naviganti un sommario esaustivo, testuale, di ciò che hanno cercato online, piazzandolo prima dei risultati tradizionali sotto forma di link ai siti web. Fin qui tutto bene, se non fosse che nelle ultime ore si è scatenata sopra la funzione, attiva solo negli Stati Uniti, una vera e propria orda di indignazione social. Il motivo? Molti utenti hanno cominciato a condividere online le schermate di ciò che AI Overview ha suggerito, tra cui completare la pizza con della colla oppure mangiare sassi se si è in carenza di minerali e vitamine. Ma anche farsi un bagno con il tostapane, perché “rilassa” (forse troppo .ndr). Nessuna allucinazione o “bias”, gli stereotipi a cui le intelligenze artificiali vanno incontro, ma semplicemente un problema di fonte.

A quanto pare infatti, almeno così scrive The Verge, molte indicazioni trovano riscontro in alcuni buffi articoli pubblicati sui forum di Reddit e solo lì. Questo vuol dire che Gemini AI, nel ricavare il suo sunto, ha pescato su tali porzioni di rete, senza preoccuparsi di verificare se quanto scritto fosse vero o meno.

Non ci si può fidare

Questo è un grosso limite alla tecnologia, perché quando, un giorno, la “panoramica AI” sarà attiva per tutti, Europa compresa, il rischio di ottenere risposte fuorvianti, errate e, almeno potenzialmente, pericolose, sarà molto alto. Andiamo oltre il senso comune: cosa sarebbe accaduto se una persona avesse davvero messo della colla sulla pizza o mangiato dei sassi? Casi limiti, sicuramente, ma non da escludere a priori, quando ci sono individui che si affidano a Google per tutto, in modo particolare per tematiche di salute. Non a caso, esattamente dieci anni fa è stato coniato il termine Cyberchondria, ovvero l’eccessivo esporsi a informazioni online riguardo il proprio benessere, per sentirsi rassicurati. Se il dottore Google è già tra noi, quanto più potente sarà il dottore Google con l’IA? Un primario in confronto allo specializzando attuale.

Pensate poi a quanto successo con il Covid e i vaccini. Se avessimo avuto qualche anno fa i vari Copilot, Gemini e ChatGPT, probabilmente le teorie del complotto avrebbero avuto anche maggiore rilevanza, fomentate da sistemi che leggono anche da portali farlocchi per “evolversi” e imparare cose nuove.

Come funziona AI Overview

Per gli utenti negli Stati Uniti, quando si ricerca qualcosa su Google, il termine o la frase viene elaborato dall’intelligenza artificiale per analizzare se è possibile fornire un riassunto testuale generato dall’AI. In caso di risposta positiva, si vedrà una casella “overview” che include il testo e i collegamenti alle fonti, per leggere di più sull’argomento. Questi esempi fanno ridere, ma mica troppo.

Il futuro è incerto

Interrogato da Business Insider sulle risposte dell’intelligenza artificiale, un portavoce di Google ha affermato che gli esempi sono “query estremamente rare e non rappresentative delle esperienze della maggior parte delle persone”, aggiungendo che “la stragrande maggioranza delle panoramiche dell’intelligenza artificiale fornisce informazioni di alta qualità”. E prosegue con “abbiamo condotto test approfonditi prima di lanciare questa nuova esperienza e utilizzeremo gli esempi isolati mentre continuiamo a perfezionare i nostri sistemi nel complesso”.

Questo è assolutamente vero. I social media non sono una rappresentazione del tutto accurata della realtà eppure hanno successo. Il punto è che sui social, proprietà di un’azienda privata, i contenuti sono prodotti dagli utenti. Nel caso di AI Overview invece, Google possiede sia il prodotto che chi lo produce. E tutto molto orwelliano.

Un monopolio di sabbia

Inoltre, usare il termine “query rare” è strano, considerando che qualche giorno fa al Google Marketing Live, è stato ricordato come il 15% delle query sia nuovo. Qui un ottimo sunto di Vincos. Di fatto, Google sta spostando l’attenzione sulle domande, distogliendo l’interesse dalle risposte.

Gli usi disillusi della ricerca con l’AI presentano risvolti teoricamente rivoluzionari. La fiducia in Google potrebbe presto erodersi e con essa l’attuale mercato monopolista della navigazione. Big G mantiene una quota globale pari all’83,49%, sebbene questa sia scesa dall’89,95% degli ultimi tre anni; nello stesso lasso di tempo, la quota di Bing è salita dal 6,43% al 9,19%. Cavalcare l’innovazione è un bene ma solo se ha basi solide. Negli anni, tanti esempi ci hanno dimostrato come allucinazioni, bias ed errori banali pervadono praticamente tutte le piattaforme di intelligenza artificiale. L’apporre un disclaimer in fondo a ogni risposta (“l’intelligenza artificiale generativa è sperimentale”) non dovrebbe e non può essere sinonimo di approssimazione e superficialità.

https://www.key4biz.it/peggio-di-un-boomerang-gli-errori-di-gemini-affossano-la-ricerca-con-lia-di-google/491833/

In oltre il 40% dei casi i soggetti attuatori del PNRR, vale a dire i Comuni, sono stati costretti a fare ricorso a proprie disponibilità per assicurare l’avanzamento della spesa. E’ quanto emerge dall’ultimo rapporto semestrale della Corte dei Conti, citato oggi in un articolo di ItaliaOggi che mette in luce le difficoltà finanziarie dei Comuni, che devono fare i conti con i ritardi di pagamento del MEF e degli altri ministeri che mettono in difficoltà gli enti locali a loro volta corto di liquidità ma costretti ad anticipare di tasca propria i fondi per i progetti del PNRR.

Sistema Regis complesso

Sul banco degli imputati è finito il sistema Regis, il cervellone della Ragioneria Generale dello Stato che funge da centrale di smistamento dei fondi e di monitoraggio delle rendicontazioni da parte dei comuni. Sistema alquanto rigido, anche a fronte di rendicontazioni incomplete e dati imprecisi che automaticamente bloccano l’erogazione dei fondi.

Emblematico il caso di Marzabotto (Bo), che anticipando i fondi per il Pnrr ha azzerato completamente le casse comunali andando in crisi di liquidità nel 2023.

Il tutto a causa di “intempestività delle erogazioni da parte del ministero” che ha mandato in crisi il Comune giudicato quindi incolpevole da parte della Corte dei Conti dell’Emilia Romagna, aggiunge ItaliaOggi.

Anticipazione passata dal 10% al 30%

Il decreto legge Pnrr quater (dl n. 19/2024) ha portato dal 10% al 30% la quota parte di anticipazione sui fondi del Pnrr, ma per i Comuni che già l’hanno ottenuta l’integrazione della tranche mancante non è automatica. Il che rende comunque le cose alquanto farraginose perché i Comuni devono farne richiesta con tutti i crismi.

L’integrazione verrà poi concessa soltanto in base allo stato di avanzamento del progetto riscontrato sul sistema Regis, in presenza di tutti i dati necessari e aggiornati da parte del soggetto attuatore.

Bussone (Uncem): ‘Comuni troppo spesso senza ossigeno’

Nei giorni scorsi il presidente dell’Uncem (Unione nazionale comuni ed enti montani), Marco Bussone, è tornato a lanciare l’allarme. “È come una crisi sullo Stelvio o sul Colle delle Finestre. Rimani senza ossigeno. Sta succedendo troppo spesso, in troppe situazioni. I comuni devono pagare le imprese, le vogliono pagare. Ma se poi non hanno in fretta indietro dallo Stato le risorse economiche spese, con un buon flusso di cassa, veloce e certo, non si va avanti. Tutto si blocca. Succede in moltissimi enti locali. E lo abbiamo detto agli ultimi due governi”.

Una soluzione potrebbe essere un maggiore coinvolgimento di Cassa Depositi e Prestiti che già eroga finanziamenti per il Pnrr ma potrebbe essere azionata con un fondo rotativo. Oppure, come si chiede da più parti, con un prestito a tasso zero almeno del 50 o 60% dell’opera realizzata con il Pnrr.

 Se i comuni tardano a pagare i fornitori rischiano grosso, anche se le lungaggini dipendono da altri e in particolare dai ministeri in 4 casi su 10, come attestato dalla Corte dei Conti. Il tema è alquanto delicato per i severi e rigidi sistemi di controllo delle milestones. Ma i rimborsi delle rendicontazioni a quanto pare sono in stallo.

https://www.key4biz.it/pnrr-comuni-senza-ossigeno-ma-il-40-dei-ritardi-di-pagamento-dipende-dai-ministeri/491708/

Al via il G7 Finanze a Stresa, ecco i temi sul tavolo

Partita a Stresa, in Piemonte, la riunione dei ministri delle Finanze e dei governatori delle banche centrali del G7 sotto la presidenza italiana.

Un due giorni che vedrà i partecipanti, guidati dal ministro dell’Economia, Giancarlo Giorgetti, e dal governatore della Banca d’Italia, Fabio Panetta, affrontare diversi temi strategici per i Paesi membri, tra cui: il supporto all’Ucraina e gli asset finanziari russi, l’intelligenza artificiale (AI), l’economia globale, le banche multilaterali di sviluppo, le iniziative su salute e finanza, la tassazione internazionale.

G7-AI. Giorgetti: “AI cambierà equilibri mondiali”

Come spesso accade in questi ultimi mesi, anche in questo vertice di alto livello l’intelligenza artificiale è sotto i riflettori. In un’intervista concessa al TG1 prima dell’avvio dei lavori di oggi, Giorgetti ha dichiarato: “Sicuramente l’intelligenza artificiale cambierà tutto, porterà produttività e efficienza ma purtroppo farà perdere anche diversi posti di lavoro ma soprattutto cambierà gli equilibri mondiali. Chi userà l’intelligenza artificiale nel modo più intelligente prenderà dei vantaggi rispetto agli altri“.

Centrale, certamente, anche il tema Ucraina e su come sostenerla e supportala nello scontro con Mosca, magari “utilizzando gli interessi generati dagli attivi finanziari russi immobilizzati in Europa”, mossa che impone “una discussione molto complicata sotto il profilo legale, ma politicamente sensibile”, ha spiegato sempre al TG1 Giorgetti.

Ucraina. Bruno Le Maire: “Valutare approccio più conveniente” su asset russi congelati in Occidente

Diversi però gli approcci a confronto sull’uso dei profitti degli asset russi congelati in Occidente: “bisogna valutare quale sia il più conveniente e più efficiente“, ha sottolineato il ministro delle Finanze francese, Bruno Le Maire, che ha ringraziato Washington, in particolare il segretario del Tesoro USA, Janet Yellen, “per aver ammorbidito la posizione iniziale sull’uso degli asset russi, passando dalla sollecitazione ad utilizzare il totale degli asset pari a circa 300 miliardi di euro, ad anticipare il ricorso ai soli interessi maturati ogni anno, circa 3-5 mld”.

G7-concorrenza. Giorgetti: “USA hanno preso decisioni forti con chi fa concorrenza sleale, Europa valuti di fare altrettanto”

Riguardo ai dazi tra economie, riferimento diretto a Stati Uniti e Cina in primis, e alla libera concorrenza sul mercato mondiale, il nostro ministro dell’Economia ha detto: “Il libero mercato deve essere concesso a chi rispetta degli elementi fondamentale di diritto. Questo comincia a diventare chiaro. Ci sono sistemi geopolitici e geoeconomici che fanno concorrenza sleale. Gli Stati Uniti hanno preso alcune decisioni molto forti e probabilmente anche l’Europa dovrà considerare di fare altrettanto“.

Sul lago Maggiore sono attese 29 delegazioni partecipanti: 21 membership, 5 paesi ospiti (Corea, Arabia Saudita, Ucraina, Mauritania, Brasile), 3 organizzazioni internazionali (FATF, GAVI e AFDB).

Alle riunioni del “G7 Finance Track” partecipano i ministri delle Finanze e i governatori delle Banche Centrali dei Paesi G7, il commissario europeo per gli affari economici e monetari e il presidente dell’Eurogruppo, nonché i vertici delle principali organizzazioni internazionali e ulteriori ministri in rappresentanza di Paesi invitati in ragione della loro rilevanza rispetto ai temi in agenda.

https://www.key4biz.it/g7-giorgetti-ai-aumentera-produttivita-ed-efficienza-ma-cambiera-gli-equilibri-mondiali/491706/

Il progetto “Digitale Facile in Emilia-Romagna” mira a promuovere l’accesso e l’uso consapevole delle tecnologie digitali, supportando in particolare le fasce di popolazione più a rischio di subire le conseguenze del divario digitale, attraverso la realizzazione di una rete di sportelli con un’ampia copertura territoriale.

Con un investimento di 8,7M€ dal PNRR, la Regione coordina l’implementazione di 208 sportelli di facilitazione in 210 Enti locali, superando quindi l’obiettivo di 199 punti prefissati entro il 2025.

Tra le attività di assistenza e formazione previste agli sportelli, ci sono l’ottenimento e l’uso dello SPID, della Carta d’Identità Elettronica e del Fascicolo Sanitario Elettronico.

Lepida, con un call center, contribuirà a fornire informazioni e prenotazioni per l’accesso agli sportelli di facilitazione. Oltre 750 “Angeli Digitali” forniranno supporto diretto ai cittadini.

Il coinvolgimento di enti del Terzo Settore, associazioni dei consumatori e sindacati dei pensionati garantisce una capillarità sul territorio.

Complessivamente, il progetto mira a raggiungere circa 160.000 emiliano-romagnoli nel triennio 2023-2025, riducendo il divario digitale e promuovendo una partecipazione attiva nella società digitale.

https://www.key4biz.it/digitale-facile-in-emilia-romagna/491689/

Cresce la commercializzazione dello spazio, i nuovi contratti Esa

L’Agenzia spaziale europea (Esa) intende potenziare l’industria spaziale continentale, sia da un punto di vista logistico, sia commerciale, mostrando anche maggiore attenzione alla sostenibilità ambientale.

L’azienda spaziale franco-tedesca Exploration Company e l’azienda franco-italiana Thales Alenia Space Italia si sono aggiudicate contratti per sviluppare servizi cargo return per l’orbita terrestre bassa.

I veicoli di servizio dovrebbero consegnare rifornimenti alla Stazione Spaziale Internazionale entro il 2030 e potrebbero essere utilizzati per future stazioni spaziali, o potenzialmente modificati per inviare l’equipaggio nello spazio. 

Si tratta di un primo vero passo per la commercializzazione dello spazio, ma anche per il rafforzamento, la diversificazione e l’espansione di una vera industria di settore, aumentando al contempo la competitività del vecchio continente.

Carta Detriti Zero

In chiave di responsabilità ambientale, inoltre, 12 Paesi hanno firmato la Carta dei detriti Zero, con l’obiettivo di raggiungere la neutralità spaziale entro il 2030.

“La firma dei contratti di servizio di ritorno del cargo in orbita terrestre bassa mostra come l’ESA si sia modernizzata per soddisfare le esigenze della prossima era dell’economia spaziale. La firma della Carta dei detriti Zero da parte di dieci nazioni europee dimostra che l’ESA è in prima linea a livello globale nella creazione di norme concrete, utili e attraenti per la sostenibilità spaziale, che costituiranno la base per normative e normative europee o anche globali. Nel frattempo la missione Vigil contribuirà ulteriormente alla sostenibilità nello spazio”, ha dichiarato in una nota Josef Aschbacher, Direttore Generale dell’ESA.

Più di 100 organizzazioni hanno promesso che si iscriveranno anche all’iniziativa guidata dalla comunità spaziale nei prossimi mesi. Oltre a 12 paesi, anche l’Agenzia Spaziale Europea ESA ha firmato la Carta Zero Debris come Organizzazione Internazionale (IGO).

Studio, monitoraggio e allarme tempeste solari

Altro tassello importante, dal punto di vista scientifico, nella strategia Ue per lo spazio, è lo studio e il monitoraggio delle tempeste solari.

C’è la nuova missione Vigil dell’Esa, che avrà lo scopo di proteggere le infrastrutture vitali sulla Terra e nello spazio, lanciando quando il caso allarmi tempestivi sull’arrivo di questi potenti fenomeni spaziali.

Dare un preavviso sulle tempeste solari in arrivo fa guadagnare più tempo per proteggere le reti energetiche terrestri vitali e i veicoli spaziali in orbita, da cui dipendono tutte le società e le economie moderne.

Per lo stesso motivo,  l’ESA ha firmato un contratto con Airbus UK per la costruzione del veicolo spaziale, il cui lancio è previsto nel 2031. Osservando il Sole dal suo punto di osservazione lontano dalla Terra, il veicolo spaziale individuerà qualsiasi attività solare potenzialmente pericolosa prima che possa essere vista da terra e trasmetterà queste informazioni alla Terra in tempo quasi reale.

https://www.key4biz.it/spazio-a-cosa-mira-leuropa-con-litalia-protagonista/491674/

Le applicazioni basate sull’intelligenza artificiale possono essere più o meno utili per gli utenti finali, di certo sono diventate molto semplici da sviluppare grazie a quello che viene definito come MaaS o Model-as-a-Service. Si tratta di una modalità che fornisce modelli di base AI pre-addestrati come servizio per alimentare le applicazioni. La maggior parte degli sviluppatori desidera evitare la formazione, l’hosting e la gestione di modelli di intelligenza artificiale per potenziare le proprie app, visto che le stesse difficoltà di implementazione potrebbero portare all’abbandono di un’idea applicativa.

Il MaaS semplifica l’utilizzo dei modelli di machine learning già addestrati per i requisiti applicativi senza i costi legati allo sviluppo del modello. Consente alle startup di concentrarsi sulle loro applicazioni principali piuttosto che sviluppare modelli in modo indipendente.

Costi inferiori e vantaggi per gli utenti

Addestrare e implementare modelli di intelligenza artificiale è un gioco diverso rispetto alla selezione tra quelli già disponibili, come Microsoft Phi-3, Gemini di Google, ChatGPT di OpenAI, Llama 3 di Meta e altri. Il MaaS è inoltre diverso dallo IaaS (infrastruttura come servizio), dove il servizio è l’infrastruttura non il codice. Al massimo, possiamo paragonarlo alle offerte cloud, con la differenza che il Model-as-Service fornisce ai prodotti complesse capacità di apprendimento automatico anziché un hosting e poco più.

In principio fu Microsoft

Microsoft ha introdotto il suo programma MaaS nel 2023, inizialmente solo con Llama 2 e Mistralv7B di Meta, ampliando poi il catalogo con Cor42 JAIS e TimeGen 1 di Nixtila, Stability AI e Cohere.

Ma non è solo Microsoft: Alibaba Cloud, la spina dorsale tecnologica di Alibaba Group Holdings, offre servizi MaaS attraverso la sua piattaforma ModelScope per diversi modelli open source. È stato lanciato un anno fa e dispone di 300 modelli di intelligenza artificiale pronti all’uso per sviluppatori e ricercatori. Le offerte di ModelScope coprono un’intera gamma di modelli di intelligenza artificiale, dalla PNL (elaborazione del linguaggio naturale) alla visione artificiale. Anche Tencent, il più grande editore di videogiochi al mondo, ha lanciato lo scorso anno una piattaforma MaaS.

Il suo amministratore delegato e vicepresidente esecutivo senior, Dowson Tong, alla Conferenza mondiale sull’intelligenza artificiale a Shanghai, ha affermato: “Sfruttando questi modelli di capacità, i partner possono facilmente creare i propri modelli esclusivi aggiungendo i propri dati unici. Attraverso l’implementazione privatizzata, il controllo delle autorità e la crittografia dei dati, diamo priorità alla protezione dei dati per gli utenti aziendali, garantendo un utilizzo del modello sicuro e affidabile”. Tencent Cloud MaaS offre modelli di intelligenza artificiale pre-addestrati per un’ampia gamma di settori aziendali diversi, tra cui media, finanza, sanità e istruzione.

Qualche giorno fa, Microsoft ha annunciato il MaaS all’interno del suo Azure AI Studio, volto a semplificare l’implementazione di modelli di intelligenza artificiale per gli sviluppatori. Questo servizio offre un approccio semplificato, per aggirare le consuete complessità associate all’implementazione dei modelli AI. Con l’accesso a un catalogo curato di modelli IA, gli sviluppatori possono attivare e utilizzare i modelli con facilità, riducendo significativamente le barriere tecniche.

Meno implementazione, addio DevOps?

Sebbene sia teoricamente possibile sostituire parte della codifica informatica più elementare con l’intelligenza artificiale, livelli più elevati di competenza umana mantengono ancora la loro posizione e probabilmente lo faranno per un periodo di tempo indefinito. In effetti, l’AI può aiutare gli ingegneri a risparmiare tempo, proprio come i computer e i software specializzati aiutano contabili, manager e altre professioni rispetto. Ma DevOps è composto da due parti: Dev + Ops . E la parte operativa?

In una definizione classica, gli specialisti Ops in genere lavorano più vicino a particolari applicazioni di settore e infrastrutture IT. Il loro lavoro prevede riparazioni e aggiornamenti dell’hardware, coordinamento con altri dipartimenti, specialisti del controllo qualità e altri per aumentare l’efficienza e stabilire le migliori pratiche. È importante tenere presente che le operazioni IT nel contesto di DevOps non sono le stesse delle operazioni IT tradizionali. In DevOps non esiste un ruolo Ops tradizionale di per sé, quindi sia Dev che Site Reliability Engineers (SRE) possono condividere le responsabilità operative. Con l’emergere di questa tendenza, gli specialisti DevOps sono diventati altamente qualificati nell’esecuzione di compiti operativi utilizzando nuovi strumenti e procedure come l’integrazione continua/consegna continua (CI/CD) che le operazioni operative tradizionali non utilizzavano.

Con l’attuale livello di hardware e software diagnostici utilizzati dai moderni macchinari industriali e dalle infrastrutture tecnologiche, l’intelligenza artificiale potrebbe analizzare i dati e suggerire (forse anche eseguire) alcuni piccoli aggiustamenti. Ma man mano che saliamo la scala delle competenze, incontriamo la stessa situazione di Dev. Allo stato attuale, l’intelligenza artificiale si imbatte in problemi complessi, domande che richiedono soluzioni non convenzionali e, soprattutto, nella definizione di obiettivi e priorità aziendali.

Espansione della libreria di modelli AI

Ad oggi, l’offerta MaaS vanta oltre 1.600 modelli IA, che coprono una vasta gamma di funzionalità. Le recenti aggiunte a questa libreria includono TimeGen-1 di Nixtila e Core42 JAIS, con ulteriori espansioni previste, tra cui AI21, Bria AI, Gretel Labs, NTT Data, Stability AI e Cohere.

Il framework MaaS è progettato per essere altamente inclusivo, consentendo agli sviluppatori di utilizzare modelli di intelligenza artificiale per l’inferenza e la messa a punto su base pay-as-you-go. Ciò elimina la necessità di un’interazione diretta con l’hardware sottostante o di una configurazione estesa, rendendo il processo di implementazione dell’intelligenza artificiale più accessibile. Seth Juarez, il principale program manager di Microsoft per la piattaforma AI, sottolinea che questo servizio elimina gli intricati dettagli dell’implementazione, così che gli sviluppatori possano concentrarsi sugli aspetti creativi dei loro progetti.

Sebbene il modello MaaS sia progettato per essere altamente flessibile, Microsoft riconosce che alcuni modelli specializzati o unici potrebbero non adattarsi a questo quadro a causa dei loro requisiti specifici.

Trovare l’LLM per ogni esigenza

Quando gli sviluppatori hanno un lavoro particolare che l’intelligenza artificiale può risolvere, in genere non è così semplice come puntare un LLM sui dati. Ci sono altre considerazioni come costi, velocità e precisione e trovare modi per bilanciare tutti questi aspetti è stato particolarmente impegnativo, soprattutto con così tanti nuovi modelli a disposizione. È qui che entra in gioco Unify, una startup britannica, che ha ideato uno strumento per inserire parametri e trovare il miglior LLM per esigenze specifiche.

L’obiettivo principale di Unify è capire quali modelli e quali fornitori siano i migliori per un’azienda, utilizzando benchmark oggettivi e dashboard. Il termine più usato in tal caso è “router”, una sorta di rete neurale che impara quali modelli sono migliori per svolgere determinati compiti. Il router ha una conoscenza di fondo, benchmark esaustivi su ogni nuovo modello che esce sul mercato, sfruttando GPT Pro come “giudice”. L’idea è avere una bilancia equa che consigli sui modelli disponobili, senza preferenze e con estrema equità. Qualcosa che lo scenario odierno, con un business in rapida evoluzione, potrebbe perdere, lasciando spazio ad una piccola oligarchia di fornitori AI.

https://www.key4biz.it/tra-mille-dubbi-lai-ha-un-pregio-aver-sdoganato-i-model-as-a-service/491635/

A Parigi, c’è un’azienda appena nata, si chiama H ed ha un sito dove non c’è scritto nulla, se non che vogliono sviluppare l’AGI https://www.hcompany.ai.

Diciamola in un altro modo: un’azienda dal nulla, 3 ragazzi francesi che hanno lavorato in DeepMind, aiutati da BPIFrance (la CdP francese) ha avvicinato investitori molto importanti che, tramite anche un fondo US, hanno investito tra i 20 ed i 50 milioni ciascuno, per metterne insieme 220.

I 3 ragazzi francesi hanno effettivamente lavorato in aziende US, ma non sarà questo il motivo della raccolta. Basta un check veloce per vedere che sono i 14esimi firmatari di paper assortiti, e nemmeno di quelli importanti davvero.

Il Claim è quello di OpenAI, che nonostante i billions, dall’AGI si sta piuttosto allontanando che avvicinando. Non sarà il motivo per cui la raccolta fondi avrà avuto successo.

H dichiara che deve assumere 25 persone, e se non deve pagarli 10 milioni cadauno, non sarà nemmeno questo il motivo della raccolta.

Al VivaTech di Parigi, Scaleway (cloud provider di iliad, un po’ come fosse la nostra Noovle o la nostra Aruba) ha appena annunciato di aver siglato un accordo con la H per una grande quantità di calcolo per training.

Ricapitolando

BPIFrance (la CdP francese) ha messo soldi, per attirare investitori importanti, ed ha spinto 3 ragazzi (francesi) a raccogliere 220 milioni di euro, di cui una buona parte andranno ad un Cloud Provider nazionale, la ScaleWay (francese).

Bravi i francesi, comunque vada, nella peggiore delle ipotesi hanno attratto capitali dall’estero per far crescere un loro provider Cloud nazionale ed avranno a breve un ulteriore modello di grandi dimensioni nazionale dopo quello della Mistral AI.

Effettivamente, H e Mistral, AI startup francesi, hanno in comune un’altra cosa: una bella foto con il loro premier Macron, scattata qualche mese prima della raccolta che ha fruttato centinaia di milioni anche fuori dalla Francia, oltre alla spinta statale di BPIFrance (la loro CdP).

Per dare una scala di riferimento, in Italia si annuncerà un piano di investimenti AI di 200 milioni per 5 anni. L’investimento singolo su AI in Italia forse rasenta i 2 milioni, forse.

I nostri cugini, con due fotografie col loro Presidente all’Eliseo, hanno finanziato Mistral per 113 milioni nel 2023 ed H con 220 milioni nel 2024. Per chiudere il quadro sulla Francia, Mistral AI, un anno dopo, è valutata 6 miliardi (da confrontare con la scala italiana sopra).

A guardare il CV dei 3 ragazzi, quella che viene venduta per AGI, sarà Agentic AI, una tecnologia del 2019, ma poco importa con una foto così ed una banca di Stato alle spalle.

In Europa, appare sempre più evidente che la Francia sta interpretando meglio di altri le opportunità su AI e sembra intenzionata a farlo al suono di round miliardari. Il fatto che il Presidente Macron veda regolarmente il Prof Lecun, forse non è casuale. Chapeau.

https://www.key4biz.it/la-strategia-francese-su-ai-220-milioni-di-investimento-su-agi-che-non-esiste-e-una-foto-con-macron-che-attira-investimenti/491642/

L’aumento secco dell’abbonamento di DAZN dei giorni scorsi ha sollevato un vespaio di proteste da parte dei consumatori (vedi i commenti su Twitter), che sono state raccolte oggi dal PD con un’interrogazione che chiama in causa il Governo reo di non tutelare a sufficienza i milioni di tifosi in regime di quasi monopolio. Il tutto senza aver migliorato in alcun modo il servizio in termini di qualità, secondo i consumatori, e permanendo l’obbligo di sottoscrivere abbonamenti fissi, che non prevedono flessibilità di sorta. Impossibile acquistare partite singole (per le quali i tifosi sarebbero disposti a spendere un extra) e nemmeno abbonamenti personalizzati (ad esempio le partite delle singole squadre o soltanto la Serie A).

I diritti per la Serie A 2024-2029 sono stati già assegnati, ma a questo punto le cose potrebbero cambiare: non sarà forse il caso di ripensare e magari rifare la gara, in considerazione dei diritti dei consumatori ad una scelta più ampia sul mercato?

La segnalazione all’Antitrust da parte delle associazioni consumatori è già partita.

L’interrogazione dei DEM

I Dem hanno presentato un’interrogazione primo firmatario il senatore Lorenzo Basso che chiama in causa il Mimit in relazione alla cosiddetta legge anti-pezzotto. Un provvedimento bipartisan, la legge anti-pezzotto, siglata un anno fa, che negli ultimi 12 mesi è servita sostanzialmente ad abbattere il problema della pirateria, che a quanto riferisce l’Agcom è nettamente ridimensionata. “Ma evidentemente il provvedimento anti pirateria non è servito a tutelare altrettanto gli interessi dei consumatori, anche se ovviamente era implicito che la creazione di una sorta di monopolio dopo l’eliminazione dei siti pirata non avrebbe poi dovuto pesare sui tifosi – ha detto a Key4biz Lorenzo Basso – ed è per questo che abbiamo presentato questa interrogazione al Governo, per contrastare il rischio di un monopolio di fatto di DAZN che si è venuto a creare dopo l’abbattimento dei siti pirata”.

Fra le contestazioni il fatto che all’interno del percorso per la legge anti-pezzotto c’era anche il tema dei costi delle piattaforme. Per cui, abbattendo la concorrenza sleale dei siti pirata si garantivano maggiori introiti in particolare a DAZN, detentore in esclusiva dei diritti di tutte le partite di Serie A. Senza dimenticare il diritto di tutti i tifosi alla fruizione sostenibile delle partite. “Tolto il pezzotto si crea un monopolio? Sarebbe un paradosso, ma così i prezzi sono fuori mercato”, dice Basso.  

Questo il link al testo dell’interrogazione

Dazn, Nicita (Pd): aumento costi inaccettabile, Governo intervenga

“L’aumento della tariffa mensile (da 49,99 a 59,99 euro ndr) e di quella annuale (da agosto dagli attuali 539 euro a 599 euro l’anno per chi paga in un’unica soluzione, mentre lo scorso anno ne costava 499 ndr) per l’abbonamento alla piattaforma di streaming digitale di Dazn, notificato agli abbonati lo scorso 15 maggio, senza prevedere alcun miglioramento nella qualità dei servizi offerti, è inaccettabile”. Così in una nota Antonio Nicita, senatore Pd e candidato alle europee nella circoscrizione isole.

“Soprattutto – aggiunge – a fronte del ritocco al rialzo annunciato da Dazn lo scorso gennaio e del nuovo regolamento Agcom per contrastare la diffusione e la fruizione illegale di contenuti protetti relativi alla trasmissione in Tv di partite di calcio. Regolamento di cui lo stesso Dazn ha beneficiato, arrivando a operare in una situazione prossima al monopolio. Motivo per cui, ho deciso di sottoscrivere una interrogazione per chiedere alla presidente del Consiglio di riconoscere la condotta di Dazn lesiva dei diritti dei consumatori e di intervenire per ripristinare le condizioni di concorrenza necessarie a consentire ai cittadini di poter scegliere tra le diverse offerte disponibili sul mercato quella più rispondente alle proprie esigenze”.

Dazn: Basso (Pd), cosa fa il governo contro gli aumenti?

.Dal canto suo il senatore del Pd Lorenzo Basso annuncia di aver presentato una interrogazione alla Presidente del Consiglio, sottoscritta da gran parte del gruppo Pd, per chiedere – tra le varie cose – cosa intenda fare il governo contro questi aumenti e per garantire la concorrenza.

Basso, sempre in premessa, ricorda che “la legge 14 luglio 2023, n.93, ha introdotto disposizioni per la prevenzione e la repressione della diffusione illecita di contenuti tutelati dal diritto d’autore” e che “successivamente, l’Agcom ha approvato il nuovo regolamento operativo complementare alla legge, completando gli strumenti per contrastare la diffusione e la fruizione illegale di contenuti protetti relativi alla trasmissione in Tv di partite di calcio. Di tali disposizioni – sottolinea il senatore dem – ha beneficiato in misura considerevole anche la piattaforma di DAZN garantendo alla stessa l’incremento significativo di nuovi abbonati e il recupero consistente di nuove risorse finanziarie, per cui era atteso – evidenzia – una notevole riduzione dei prezzi secondo il principio “paghino tutti, tutti paghino meno”. In questa situazione la piattaforma di DAZN, di fatto operante in una situazione prossima al monopolio, ha invece aumentato i costi dei piani di abbonamento, senza prevedere piani dedicati a chi rimane interessato alle sole partite del campionato italiano di calcio”.

Al governo, dunque, Basso chiede di sapere: “quali siano le valutazioni sui fatti esposti in premessa; se non ritenga che la condotta di DAZN, sia lesiva dei diritti dei consumatori in quanto l’incremento notificato dei prezzi di abbonamento non appare collegato ad un effettivo miglioramento del servizio offerto agli utenti; se, alla luce della vicenda di cui in premessa, non ritenga necessario ed urgente attivarsi al fine di favorire il ripristino di condizioni di concorrenza nel settore dei diritti televisivi legati alla trasmissione delle partite di calcio del campionato di serie A e di serie B, e di consentire, per tale via, ai cittadini di scegliere tra le diverse offerte rese disponibili sul mercato quella più rispondente alle proprie esigenze’”. 

DAZN, Mauro Vergari (Adiconsum): ‘La Lega doveva spacchettare l’offerta’

Quando non c’è concorrenza è ovvio che ci siano dei problemi e così è stato anche con gli aumenti ingiustificati di DAZN. Mauro Vergari, direttore Ufficio Studi, Innovazione e Sostenibilità di Adiconsum in proposito ha detto che: “Avevamo scritto come Adiconsum alla Lega Calcio che doveva spacchettare l’offerta e non chiudere ad una solo azienda – ha detto Vergari – La Lega dovrebbe preoccuparsi di raggiungere gli obiettivi economici necessari ma dovrebbe lasciare libero il mercato di acquisire i diritti senza esclusive. In tal modo le aziende interessate che hanno comprato i diritti per farsi concorrenza diversificherebbero l’offerta ai consumatori con ovvia riduzione dei prezzi”.

Con un solo operatore prendere o lasciare

“Con un solo operatore si è costretti ad accettare solo le offerte proposte, prendere o lasciare – ha aggiunto – Per fortuna Agcom, su nostra documentata richiesta, ha preteso la qualità fra i presupposti di chi trasmette approvando celermente una specifica delibera che ha portato DAZN a garantire attualmente una buona visione che purtroppo non prevede comunque il 4K. Se si aprisse il mercato si potrebbero proporre pacchetti diversificati per qualità e contenuti, per esempio abbonamento solo 4K, abbonamento solo du apparati mobili non collegabili al TV, abbonamento solo per la squadra del cuore, solo in trasferta o tutte, Abbonamento solo per il campionato di andato o di ritorno, abbonamento solo per partite serali”.

“Anche la visione di singole partite on demand, o acquistare pacchetti con numero definito di streaming on demand fra le varie partite del campionato – conclude – Purtroppo tutto è imbavagliato e soprattutto non si tiene conto degli interessi dei consumatori che vengono ritenuti limoni da spremere. Non si può però dimenticare che in Italia i redditi sono i più bassi d’Europa e che quindi la disponibilità economica delle famiglie da dedicare al divertimento e cultura sono sempre più ridotte”.

https://www.key4biz.it/dazn-il-pd-aumenti-da-monopolio-gara-per-i-diritti-tv-da-rifare/491597/