L’Intelligenza Artificiale generativa può contribuire a un miglioramento della produttività delle imprese italiane, arrivando a generare un potenziale aggiuntivo del Pil dei settori “estesi” del Made in Italy di circa 80 miliardi di euro entro il 2030. Lo sostiene lo studio di Accenture “Strategie per la valorizzazione del brand Italia e del Sistema Paese”, presentato ieri in occasione del XX Forum di Comitato Leonardo ‘L’Intelligenza Artificiale Generativa fattore di crescita per la produttività delle imprese Made in Italy’.

Più nello specifico, il report segnala che “50 miliardi sarebbero conseguenza dell’incremento di valore aggiunto, prodotto dalla messa a sistema nel Made in Italy dell’applicazione dell’AI Generativa, affiancata da opportune politiche di potenziamento delle competenze necessarie. Di questi 50, 15 miliardi sarebbero legati ai settori tradizionali del Made in Italy e 35 ad altri settori che potrebbero iniziare a beneficiare del brand.

Investimenti in tecnologia ed in particolare in AI saranno essenziali per potenziare il “genio italico” in ogni fase della catena del valore

Gli ulteriori circa 30 miliardi – di cui 20 imputabili ai “nuovi” settori – sarebbero generati dall’estensione e potenziamento del “brand Made in Italy” con opportune politiche sistemiche, che potranno portare a una maggiore penetrazione sia in Paesi in cui le imprese italiane sono già presenti, sia in aree geografiche emergenti”. Secondo Alberto Antonietti – Strategy Lead ICEG, Accenture “gli investimenti in tecnologia e in particolare in AI, saranno essenziali per colmare i gap accumulati in alcuni settori e potenziare il “genio italico” in ogni fase della catena del valore. L’Italia dispone pertanto di un valore unico ed iconico capace anche di veicolare “l’Italian way of life”, tanto apprezzata a livello internazionale e sul quale Il Ministero delle Imprese e del Made in Italy, sta da tempo focalizzando attenzione ed investimenti per aumentarne la competitività internazionale nonché per renderlo vettore di crescita accelerata per la nostra economia e per i nostri giovani talenti/future generazioni. Inserendoci in tale dibattito, ha spiegato Antonietti, suggeriamo 2 direzioni specifiche per aumentare la competitività del nostro Made in Italy e massimizzare il valore del “Genio Italico”:

• adozione a scala di innovazione tecnologica, per aumentare la produttività delle nostre
  imprese, colmando i gap accumulati in alcuni settori;
• estensione del concetto/brand del Made in Italy ad altri settori economici eccellenti
  con opportune politiche di comunicazione e marketing, finalizzate ad aumentare il nostro
  export.

Innovazione tecnologica e strategie di marketing sistemiche sono chiave per rafforzare la competitività del Made in Italy

In particolare, l’innovazione tecnologica, comprensiva dell’applicazione della GenAI (e dell’AI in generale), affiancata da opportune politiche di potenziamento delle competenze necessarie, può contribuire ad un significativo miglioramento della produttività delle imprese del Made in Italy, generando un valore aggiunto incrementale potenziale stimato in circa 50 Miliardi di euro con un impatto sull’occupazione è stimato in 300mila nuovi posti di lavoro al 2030.

Per approfondire

https://www.key4biz.it/lintelligenza-artificiale-potenziera-il-made-in-italy-per-80-miliardi-di-euro-entro-il-2030-lo-studio/490593/

Meta chiuderà nel 2026 Workplace, il social network per aziende concorrente di Microsoft Teams e Slack. Era stata utilizzata all’interno dell’azienda a partire dal 2014 e poi resa disponibile al pubblico nel 2016.

Una fonte interna della holding di Mark Zuckerberg ha riferito al sito specializzato TechCrunch che Workplace sarà chiusa per focalizzare gli sforzi della società sullo sviluppo dell’intelligenza artificiale e del metaverso. Secondo il sito The Verge, la piattaforma è stata messa in crisi dalla concorrenza soprattutto con le tante alternative nate o esplose durante la pandemia da Covid-19 quando molte persone hanno lavorato in smart working.

Meta: “Abbandoniamo per poterci concentrare su AI e metaverso”

Workplace funzionerà fino al 31 agosto 2025, poi non si potranno più mandare nuovi messaggi ma solo leggere e scaricare quelli vecchi. Dall’1 giugno 2026 tutti i dati della piattaforma saranno cancellati. Meta suggerisce agli utenti che lo desiderano di trasferirsi sulla piattaforma Workvivo, di proprietà di Zoom.

“Stiamo abbandonando Workplace per poterci concentrare sulla costruzione di tecnologie AI e di metaverso che riteniamo possano rimodellare radicalmente il modo in cui lavoriamo. Nei prossimi due anni offriremo ai clienti la possibilità di passare al prodotto Workvivo di Zoom, l’unico partner privilegiato di Meta per la migrazione”, ha fatto sapere una fonte interna al Gruppo.

Metaverso: la divisione Reality Labs migliora ma resta in rosso

La divisione Reality Labs dell’azienda, la sua divisione di ricerca e attività di realtà virtuale e sviluppo del metaverso, ha registrato ad aprile una perdita di 3,8 miliardi di dollari durante i tre mesi terminati il 31 marzo.

Ma ciò detto, per il Metaverso non è stata detta la parola fine. Le perdite di Reality Labs, per quanto ingenti, si sono ridotte considerevolmente rispetto al trimestre precedente (17%) e leggermente rispetto all’anno precedente (3,7%). Resta il fatto che il Metaverso continua ad essere un grosso problema per Zuckerberg. “È stato un buon inizio anno”, ha detto Zuckerberg alla presentazione della trimestrale di aprile. “Continuiamo a fare progressi costanti anche nella costruzione del metaverso”.

Zuckerberg continua a crederci

Quel che è certo è che la fase di hype tecnologico intorno al metaverso in genere si è sgonfiata in modo repentino, sostituita peraltro da un’analoga fase di esaltazione dell’Intelligenza Artificiale. Vedremo nei prossimi mesi se il metaverso sarà in grado di riguadagnare terreno e interesse.

A quanto pare, Mark Zuckerberg continua a crederci: “In futuro, sarai in grado di teletrasportarti istantaneamente come un ologramma per essere in ufficio senza doverti spostare, a un concerto con gli amici o nel soggiorno dei tuoi genitori per restare in pari. Ciò aprirà più opportunità, indipendentemente da dove vivi. Potrai dedicare più tempo a ciò che conta per te, ridurre i tempi nel traffico e le emissioni di carbonio”. Queste le affermazioni di Zuckerberg su un futuro nel metaverso.

Il nuovo chip per l’AI di Meta

Ma il gigante di Menlo Park sta allargando il proprio focus verso altri settori per competere con OpenAI sul fronte dei LLM e dell’intelligenza artificiale.

Un mese fa il colosso di Menlo Park ha presentato il nuovo modello di chip per l’intelligenza artificiale (AI) di Meta, che secondo i suoi ingegneri sarà tre volte più efficiente del primo.

Si tratta della nuova versione del Meta training and inference accelerator (Mtia) V1,dedicata specificatamente allo sviluppo e il potenziamento dell’AI generativa dell’azienda.

Un lavoro fatto in casa, sia a livello software, sia hardware, che consente a Meta di controllare l’intero flusso stack, che va dal frontend (l’interfaccia utente e le interazioni con l’applicazione) al backend (l’esecuzione dell’applicazione e la comunicazione con eventuali altri app, compresa l’elaborazione dati).

“Poiché controlliamo l’intero stack, possiamo ottenere una maggiore efficienza rispetto alle GPU disponibili in commercio“, hanno scritto Eran Tal, Nicolaas Viljoen, Joel Coburn e Roman Levenstein nell’articolo di lancio della nuova versione dell’Mtia sul blog di Meta.

Un lavoro a lungo termine

Il nuovo modello di chip però al momento non è ancora utilizzato per lo sviluppo diretto dell’AI proprietaria, più che altro è impiegato nel potenziamento degli algoritmi di classificazione e raccomandazione.

Il prossimo passaggio, secondo quanto affermato dalla società nel testo di presentazione, sarà dedicato proprio al rafforzamento della sua AI, come fa ad esempio Google, con il suo chip AI TPU v5p che addestra i modelli di grandi dimensioni e la famiglia di chatbot Gemini 1,5 Pro.

“Mtia sarà una parte importante della nostra tabella di marcia a lungo termine per costruire e scalare l’infrastruttura più potente ed efficiente possibile per i carichi di lavoro IA unici di Meta“, hanno affermato gli ingegneri di Meta.

https://www.key4biz.it/meta-chiude-workplace-dal-2026-si-concentrera-solamente-su-ai-e-metaverso/490530/

Scarica i Risultati Finanziari di Poste Italiane relativi al primo trimestre 2024

Numeri positivi in tutte le divisioni del business del Gruppo Poste Italiane

Nei primi tre mesi dell’anno risultati positivi in tutte le divisioni del business del Gruppo Poste Italiane. Nel primo trimestre del 2024, al netto del costo delle materie prime e degli oneri di trasporto di energia elettrica e gas, i ricavi si attestano a oltre 3,0 miliardi di euro, registrando un aumento del 6,0% su base annua.

“Nel segmento corrispondenza, pacchi e distribuzione, i ricavi del primo trimestre del 2024 raggiungono i 934 milioni di euro, in crescita del 4,6% su base annua, con la corrispondenza che beneficia di un mix di prodotto favorevole e di azioni di re-pricing, mentre il business dei pacchi è trainato dal comparto B2C”, si legge nel comunicato di Poste relativo ai Risultati finanziari del primo trimestre dell’anno in corso.

Bene il risultato operativo, che si attesta nel periodo preso in esame a 706 milioni di euro, un +14% su base annua, risultato raggiungo “grazie ad un modello di business diversificato”, si legge nei commenti ai numeri.

In aumento anche l’utile netto, del 16,6% rispetto al 2023, pari a 501 milioni di euro.

Di seguito il video dell’Amministratore Delegato di Poste Italiane, Matteo Del Fante, in cui commenta gli ottimi risultati ottenuti dal Gruppo nei primi tre mesi del 2024, durante un’intervista rilasciata al TGPoste. L’intervista integrale sarà trasmessa nell’edizione di domani del TGPoste alle ore 12.00 sul sito https://tgposte.poste.it/.

Del Fante, AD Poste Italiane: “Ci siamo affermati come la più grande azienda piattaforma phygital in Italia”

“Questi risultati dimostrano come stiamo attuando il nostro piano in modo rigoroso, con un continuo focus sul raggiungimento dei risultati commerciali e sulla razionalizzazione dei costi. I trend commerciali sono stati favorevoli in tutti i settori, poiché i nostri clienti continuano a considerare Poste Italiane come un rifugio sicuro per i loro risparmi e un luogo di riferimento per la maggior parte delle loro esigenze quotidiane. Una raccolta netta positiva nei prodotti di gestione del risparmio e in quelli assicurativi, insieme a depositi retail stabili, ne sono la prova”, ha dichiarato Matteo Del Fante, Amministratore Delegato di Poste Italiane.

“Ci siamo affermati come la più grande azienda piattaforma phygital in Italia, impegnata a servire la più ampia base clienti del Paese, incontrando sia le esigenze a lungo termine sia quelle quotidiane. Questo è il nostro primo aggiornamento sui progressi compiuti lungo questo nuovo percorso e contiene solidi risultati”, ha aggiunto Del Fante.

“Stiamo attuando con successo il nostro piano, con un continuo focus sulla razionalizzazione dei costi per attenuare gli impatti inflazionistici. Continuiamo ad investire nell’automazione e in tecnologia, con l’obiettivo di migliorare costantemente l’esperienza e la fedeltà del cliente.
Grazie alla nostra solida base patrimoniale e alla redditività sostenibile del nostro modello di business ben diversificato – ha sottolineato l’AD di Poste – siamo sulla buona strada per raggiungere gli obiettivi finanziari e di remunerazione degli azionisti previsti nel Capital Markets Day 2024”.

Raccolta netta positiva nei prodotti di gestione del risparmio e in quelli assicurativi

Ulteriori risultati raggiunti dal Gruppo:

• i ricavi dei servizi finanziari nel primo trimestre del 2024 ammontano a € 1,3 miliardi, in crescita del 5% su base annua;
• i ricavi dei servizi assicurativi nel primo trimestre 2024 si attestano a € 397 milioni, in aumento dell’1%;
• i ricavi dei servizi Postepay nel primo trimestre del 2024 ammontano a € 379 milioni, registrando un incremento del 17,3%.

Il risultato operativo (Ebit) ha raggiunto € 706 milioni, registrando un incremento del 14%.

Aumentano invece i costi totali del 3,7% a 2,3 miliardi di euro.

Fondamentali per il raggiungimento di questi numeri certamente alcune attività del Gruppo considerate strategiche, come il Progetto Polis, che garantisce l’accesso digitale ai servizi della Pubblica Amministrazione, il Premio Bilancio di Sostenibilità, che ha riconosciuto il Gruppo come eccellenza nella rendicontazione non-finanziaria nonché per la sua dedizione alla creazione di valore per la società e l’ambiente, il lancio di “Poste Prospettiva Valore Gold II” di Poste Vita, un prodotto di investimento assicurativo Vita ramo I, la terza edizione del programma di engagement “INSIEME Connecting Ideas”, e la costituzione di Postego, la Società Benefit controllata al 100% da Poste Italiane, con la finalità di internalizzare progressivamente il parco mezzi di consegna di Poste Italiane (ca. 30 mila veicoli).

https://www.key4biz.it/poste-italiane-ricavi-in-crescita-del-6-a-3-miliardi-di-euro-nel-primo-trimestre-2024/490516/

La Germania sempre più hub di AWS in Europa. Dopo l’accordo della scorsa settimana con Telefonica Germany per la migrazione di un milione di clienti 5G sul suo cloud, Amazon Web Services (AWS) ha reso noto che intende investire 7,8 miliardi di euro in Germania al 2040 per realizzare la sua infrastruttura Cloud dedicata all’Europa.  

Leggi anche: Amazon, accordo sul Cloud con Telefonica ed entra (per la prima volta) nelle reti 5G europee

L’anno scorso AWS ha fatto sapere che intende immagazzinare i dati su server che si trovano nella Ue per proteggere la privacy dei dati per governi e clienti in mercati altamente regolati come quelli europei.

Il piano è quindi di lanciare diversi data center in Germania, nella regione del Brandeburgo entro la fine del 2025 che saranno disponibili per tutti i clienti.

Il nuovo investimento porterà alla creazione di 2.800 posti di lavoro in Germania.

La scorsa settimana, non sembra un caso, AWS ha reso noto un accordo con Telefonica Germany per la migrazione di un milione di clienti 5G sulla sua piattaforma cloud a partire da questo mese.

https://www.key4biz.it/amazon-web-services-investimenti-in-cloud-per-78-miliardi-di-euro-in-germania/490474/

Attese ampiamente soddisfatte. Google non perde nemmeno un minuto e nel corso della Google I/O 2024, la conferenza di Big G per gli sviluppatori, svela i concorrenti diretti di OpenAI e di Microsoft. Due su tutti, anche se le novità sono davvero tante. La prima riguarda Project Astra. Si tratta di un nuovo concetto di chatbot, definito da Sundar Pichai, amministratore delegato di Google, come una sorta di assistente “universale”, che può rispondere a tutto e a tutti. Funziona in maniera molto semplice: si clicca sulla sua icona, idealmente dallo smartphone, e si chiede con testo o voce quello che si vuole, usando anche la fotocamera per far “vedere” all’IA cosa c’è intorno, per un contesto ulteriore. Tutto molto simile a quanto Meta ha realizzato con la ricerca multimodale dei Ray-Ban di seconda generazione, che negli USA beneficiano del potere di Meta AI per analizzare il mondo.

Non c’è tempo per rilassarsi in diretta dallo Shoreline Amphitheatre in California. Il secondo grosso annuncio è Veo, un’IA che trasforma il testo in video. In tal caso, il guanto di sfida è a Sora, la piattaforma di OpenAI che è già nelle mani di qualche regista di Hollywood. Veo promette di migliorare molti dei limiti a cui Sora, e company, hanno mostrato di andare incontro. Tra i principali la mancanza di coerenza nel movimento di persone e animali, soprattutto quando si sposta l’inquadratura. Poi la sincronizzazione dell’audio e la simulazione di alcuni effetti cinematografici, come il time-lapse e le riprese con i droni.

Ricerca con l’IA

“Ad oggi tutti i prodotti Google che superano i 2 miliardi di utenti usano le capacità di Gemini” dice Sundar Pichai. “Abbiamo investito nell’IA per più di un decennio, innovando nella ricerca, nei prodotti, nelle infrastrutture. È l’inizio di un grande cambiamento ma serve coraggio, oltre che responsabilità”.

L’Ad ha ricordato che oggi Gemini, la declinazione dell’intelligenza artificiale di Google per i consumatori, è presente in tutti i principali servizi dell’azienda. Partito come progetto sperimentale, a cerchio chiuso, ora gli utilizzi si ampliano per tutti gli sviluppatori. A partire dalla piattaforma che ha reso famosa Google, la ricerca. Gli utenti negli Stati Uniti possono accedere a “AI Overviews“, la nuova interfaccia con cui il chatbot riassume la risposta alla domanda scritta nel classico box superiore, prima dei classici siti web. Se si digita “come rimuovere una macchia di caffè dal tappeto?”, Gemini restituirà dei passaggi consigliati con ulteriori link di riferimento. La funzione arriverà anche in Italia nei prossimi mesi.

Ecco Project Astra

Ed ecco giunti alla capacità multimodale di Gemini. Puntando la fotocamera dello smartphone verso l’esterno, l’IA riconosce ciò che vede, in una sorta di assistente digitale tuttofare. Project Astra può essere usato in tempo reale e, secondo la società, in “qualsiasi occasione” per ottenere informazioni testuali e visive ovunque. In attesa che Project Astra diventi un’app globale, Google porterà in Gemini la funzionalità “Live“. Nei prossimi mesi “implementeremo Live per gli abbonati a Gemini Advanced, una nuova esperienza conversazionale mobile che sfrutta la nostra tecnologia vocale più avanzata per rendere più intuitive le conversazioni” precisa Sundar Pichai. “Con Gemini Live, potete parlare e scegliere tra una vasta gamma di voci naturali per le risposte”.

Gli AI Agents

Project Astra è figlio dei cosiddetti AI Agents, ovvero piccole intelligenze artificiali che imparano il comportamento delle persone. Gli agenti sono costruiti sul modello di Gemini ed elaborano le informazioni in maniera veloce, salvando sul cellulare spezzoni di foto e video ripresi per creare un ecosistema famigliare all’utente, e riprenderli quando più servono per rispondere alle domande. Il tutto in maniera sicura e a difesa della privacy, senza mandare nulla in cloud.

Per un’esperienza ancora più personalizzati, arrivano anche i “Gem”, versioni personalizzate di Gemini. Gli sviluppatori potranno descrivere le loro necessità, Gemini esaminerà le istruzioni e creerà un assistente peculiare.

Questi sono i nuovi Google Glass?

Peraltro, in pochi si saranno accorti, che nel video qui sotto, Google ha silenziosamente mostrato un nuovo paio di Google Glass, che montano proprio Gemini per eseguire le capacità di ricerca multimodali.

Gemini in Google Foto

Un’altra applicazione che vedrà l’ingresso dell’intelligenza artificiale di Gemini è Google Foto. La barra di ricerca dove oggi è possibile digitare un termine relativo a immagini che si vogliono trovare sul servizio cloud, si trasforma in un vero box di conversazione naturale. Il tutto per ottenere contenuti specifici, anche contestuali. “Quando mia figlia ha imparato a nuotare?” è uno degli esempi forniti dalla compagnia per lanciare Ask Photos, che arriverà in estate per tutti gli utenti.

Alla base delle migliorie dell’IA c’è Gemini 1.5 Pro, che adesso gestisce da 1 milione di token per cogliere il significato di documenti anche di grandi dimensioni, ad esempio PDF di 1500 pagine, oppure riassumere 100 email in pochi secondi. Performance rese possibili da Trillium, TPU di nuova generazione, la sesta, che alimenta le reti neurali di Google Cloud.

L’IA per Android

Gemini su Android è ancora atteso in Italia mentre negli Usa è già un’app da installare sul telefono. Partendo dai modelli di smartphone Google Pixel, presto Gemini permetterà di accedere a funzioni avanzate, come la possibilità di cerchiare sullo schermo un diagramma di matematica o un’equazione e ottenere i passaggi per risolvere il problema. Si tratta di un’estensione di quanto già attuato oggi con l’opzione “cerchia e cerca”, che ha debuttato a gennaio sui Galaxy S24.

Da testo a foto e video

In campo multimediale, viene annunciato anche Imagen 3, che genera foto da testo. Capace di capire meglio il linguaggio naturale, il modello dovrebbe sia creare grafiche migliori che evitare quegli errori nella scrittura di testi che di norma interessano piattaforme simili. Accesso alla versione di prova per sviluppatori iscritti alla lista di attesa.

https://www.key4biz.it/google-risponde-a-openai-e-microsoft-con-project-astra-e-veo-e-abbiamo-visto-i-nuovi-google-glass/490412/

Oggi, in occasione della festa dell’indipendenza dello Stato di Israele arrivano ben 4 emendamenti (da Fratelli di Italia, Forza Italia e Azione) al disegno di legge sulla cybersicurezza per evitare, pienamente, lo scontro diplomatico tra l’Italia e Tel Aviv.

La vicenda dalla quale è nato il caso diplomatico

I fatti. Il sottoscritto ha messo in luce il caso sulle pagine di Cybersecurity Italia. Nel pieno della guerra (ibrida) in Medio Oriente, la maggioranza nelle Commissioni Affari costituzionali e Giustizia alla Camera dei Deputati ha votato una sorta di ‘bando’ alle aziende israeliane specializzate in cybersecurity.

Nel dettaglio, i partiti di maggioranza, la scorsa settimana nel dare il via libera al disegno di legge sulla Cybersecurity, hanno votato un emendamento per introdurre nell’articolo 10 “premialità per l’utilizzo di tecnologia cyber taliane o di Paesi appartenenti all’Unione europea o di Paesi aderenti alla NATO”. Di fatto un’esclusione, clamorosa, alle aziende di Israele, tra i Paesi più avanzati nella cybersicurezza. Come si sa Israele non fa parte della NATO.

La notizia è stata ripresa sia dall’Adnkronos sia dal Fatto Quotidiano, citandoci.

I 4 emendamenti per evitare pienamente il caso diplomatico con Israele

Poi ieri, appena il testo del disegno di legge è giunto nell’Aula di Montecitorio, ecco subito la presentazione di 4 emendamenti per evitare il ‘bando’ alle aziende cyber israeliane.

• il 13.101 Orsini (FI) estende i criteri di premialità anche a tecnologie cyber di paesi terzi associati ai programmi UE in materia di ricerca e innovazione
• il 13.102 Gardini (FdI) estende ai paesi che hanno sottoscritto con la Nato accordi di collaborazione in materia di cybersicurezza o di protezione delle informazioni classificate
• il 13.103 Rosato (Azione) a Paesi con i quali l’Italia ha sottoscritto accordi di cooperazione nell’ambito della sicurezza o della sicurezza informatica
• il 13.5 Pastorella (Azione) è stato riproposto in Aula si basa sui requisiti e non sulla provenienza.

https://www.key4biz.it/ddl-cyber-i-4-emendamenti-per-evitare-il-caso-diplomatico-con-israele/490357/

Il 65% degli studenti italiani fra 16 e 18 anni usa l’intelligenza artificiale di ChatGPT per fare i compiti e scrivere saggi. un numero in crescita costante destinato ad aumentare ancora nei prossimi anni. E’ quanto emerge da una ricerca condotta a marzo su un campione di più di mille studenti fra i 16 e i 18 anni di diverse città da parte di TGM Research per conto di NoPlagio,  (www.noplagio.it) la piattaforma internazionale di prevenzione del plagio su testi scritti attiva in diversi paesi (clicca sull’infografica per ingrandirla).

Grande utilizzo ma anche preoccupazione

Ma al di là della crescente diffusione dell’AI in ambito educativo, quello che più emerge dall’indagine è la preoccupazione dei ragazzi per le possibili conseguenze di un uso sconsiderato dell’AI in ambito scolastico. In primo luogo, gli studenti temono che un uso sregolato dell’AI a scuola possa danneggiare il processo di apprendimento, traducendosi in una semplice attività di scopiazzatura e di delega all’algoritmo dell’attività di studio.

Il 64% dei ragazzi è preoccupato dell’uso illimitato che se ne possa fare a scuola e al lavoro. A questo si aggiunge anche un buon 54% di loro che non si fida dei contenuti prodotti da ChatGPT. 

Il rischio che l’uso di ChatGPT si riduca alla fine in una mera opera di copiatura non sfugge agli studenti, che auspicano l’intervento diretto dei governi per regolarne l’uso.

Serve quindi, secondo gli studenti stessi, una forte regolamentazione dell’uso dell’AI. Che per il momento è totalmente assente nelle scuole e che visti i tempi pachidermici delle autorità nell’accogliere le novità tecnologiche rischia di arrivare troppo tardi, quando l’uso dell’AI sarà già ormai diffuso a macchia d’olio.

Il tema dell’AI a scuola e all’università rischia quindi di diventare un’altra patata bollente per il sistema, simile se non più pervasivo dell’uso (spesso abuso) dello smartphone in classe e a casa sempre per i compiti.

Leggi anche: Smartphone in classe

Confronto con la Germania e la Spagna

L’uso dell’intelligenza artificiale (IA) da parte dei ragazzi per compiti scolastici e la scrittura di saggi è molto diffuso anche in Germania e Spagna. Nonostante ci siano leggere variazioni tra i tre paesi, con il 63% dei ragazzi in Germania, l’70% in Spagna e il 65% in Italia che utilizzano l’IA per questi scopi, il trend è il medesimo.

Dal sondaggio è emerso che nelle scuole italiane, il 71% dei ragazzi dai 16 ai 18 anni usa l’IA per cercare informazioni il 60% per fare i compiti, il 33% per imparare, il 18% per rispondere ai test, il 21% la usa come assistente personale (per scrivere email per esempio), il 13% per scrivere saggi.

ChatGPT e i compiti

Rispondendo alla domanda “Hai mai utilizzato ChatGPT o strumenti di intelligenza artificiale simili per completare i compiti”, su coloro che hanno risposto sì all’uso in generale dell’IA, il 79% dei ragazzi ha risposto che li usa per fare i compiti e scrivere saggi. I sedicenni sono più attivi dei diciottenni con un +3%. Se guardiamo la distribuzione geografica troviamo il 60% dei ragazzi appartiene alle città di Napoli e Torino seguite da Milano con il 56% e Roma con il 53%.

Hai intenzione di utilizzare l’IA come ChatGPT, Gemini, etc. in futuro?

I ragazzi sono entusiasti di usare l’IA tanto che il 68% di loro intende continuare in futuro ad utilizzarla. I ragazzi sono quelli più propensi a farlo con il 71% contro il 65% delle ragazze. Sicuramente in questo caso i sedicenni sono stati meno propositivi nell’uso futuro dei diciottenni: il 63% contro il 71%.

Percezioni sull’IA: pro e contro

Il 31% pensa che l’IA possa essere uno strumento utile nella vita quotidiana, ma c’è un buon 64% di ragazzi che si dice essere preoccupato dell’uso illimitato che se ne possa fare sia a scuola che a lavoro. Solo il 4% ha paura di questa scoperta.

L’IA rende inclusivi?

Alla domanda pensi che i contenuti prodotti da ChatGPT possano portare al rischio di opinioni non inclusive e prevenute. Il 48% pensa che l’utente potrebbe raggirare questo rischio.

Il 32% risponde positivamente dichiarando che i contenuti prodotti dagli algoritmi seguono un pregiudizio rispetto ai contenuti mainstream su Internet. Il 19% ammette di non saperlo. 

ChatGPT e fiducia

Il 54% risponde che l’utente dovrebbe fare attenzione e non fare affidamento sui contenuti prodotti da ChatGPT. Il 25% ammette l’affidabilità dello strumento. Il 18% indica una risposta netta, che non bisognerebbe mai fidarsi. 

L’IA come influencer sociale

Il 57% dei ragazzi ha risposto di non credere che l’IA possa arrivare a imporre i suoi algoritmi influenzando l’opinione pubblica, contro il 21% che crede spaventosamente reale questo rischio, seguito da un altro 20% convinto che si possa evitare di essere soggiogati, se i governi intervengono con delle apposite politiche di controllo e restrizioni. 

https://www.key4biz.it/ai-nelle-scuole-6-studenti-su-10-lo-usano-per-i-compiti-ma-5-su-10-non-si-fidano-e-6-su-10-vogliono-delle-regole-infografica/490283/

Cavi sottomarini, crescita economica e geopolitica

Cresce la domanda di infrastrutture di rete in tutto il mondo. La competizione tra potenze economiche e industriali sta portando ad un consumo crescente di dati, soprattutto per l’incremento straordinario dello streaming video e dei servizi cloud, che a sua volta si traduce in nuovi data center e cavi sottomarini.

Dal 2021 al 2025 le grandi aziende tecnologiche americane hanno partecipato alla posa di 220 mila km di cavi sottomarini intercontinentali, il 48% del totale dei nuovi progetti, in aumento del 15% rispetto al quinquennio precedente.

Il posizionamento geografico dei cavi sottomarini influisce anche sull’ubicazioni dei data center. La società statunitense di servizi immobiliari Cushman & Wakefield ha stimato che la Cina rappresenterà il 7% dei ricavi globali dei data center entro il 2028, in calo rispetto al 9% del 2023.

Nello stesso periodo, gli Stati Uniti dovrebbero vedere la loro quota scendere dal 49 al 38%, mentre il Sud-Est asiatico sperimenterà al contrario una crescita dal 9 all’11%, grazie ai nuovi progetti di dispiegamento di cavi.

Avere o meno a disposizione queste infrastrutture di rete significa per un Paese, le sue industrie e il sistema economico in generale, avere la possibilità di pianificare una forte e duratura crescita, creare lavoro, attrarre investimenti, migliorare i livelli di competitività su scala mondiale, ma anche esercitare una certa influenza sui Paesi limitrofi.

Secondo un report pubblicato da TeleGeography, quest’anno si dovrebbero stendere in tutto il mondo 140 mila km di nuovi cavi sottomarini, tre volte il dato relativo a cinque anni fa.

La guerra fredda dei cavi tra USA e Cina

Rispetto al passato, però, nella geografia dell’infrastruttura, la Cina appare più marginalizzata rispetto al passato, con un numero di progetti minore: si attendono solo tre pose di cavi entro il 2024, meno della metà del numero annunciato da Singapore per fare un esempio. Un rallentamento che avrà i suoi inevitabili effetti sulla costruzione di data center nel grande Paese asiatico.

Forse in pieno Oceano Pacifico è in atto la guerra fredda dei cavi sottomarini tra Stati Uniti e Cina, come ha suggerito il Direttore della ricerca di TeleGeography, Alan Mauldin.

Un mese fa a Washington, in occasione dell’incontro tra il Presidente degli Stati Uniti, Joe Biden, e il Primo ministro giapponese, Fumio Kishida, Google ha annunciato il progetto da 1 miliardo di dollari per costruire due cavi sottomarini per collegare Giappone, Guam e Hawaii: “per migliorare l’infrastruttura di rete e le comunicazioni digitali tra Stati Uniti, Giappone e le nazioni insulari nel Pacifico”, in chiave ovviamente di contrasto all’espansione cinese nell’area.

Questo sta limitando enormemente l’accesso cinese a questa rete di cavi così centrale per le telecomunicazioni e il traffico di dati, tanto che entro il 2025 solo tre cavi sottomarini per collegare Hong Kong dovrebbero essere portati a termine, dopo di che non ce ne sono altri in agenda.

Nel complesso, la domanda di traffico dati tra gli Stati Uniti e l’Asia resta forte. Dal prossimo anno, è prevista la posa di quattro cavi verso il Giappone e sette verso Singapore. Nove cavi, inoltre, saranno posati verso Guam, a metà strada tra la terraferma degli Stati Uniti e il sud-est asiatico.

Le aziende statunitensi svolgono un ruolo chiave in questo mercato e stanno facendo di tutto per contenere, marginalizzare ed indebolire l’influenza cinese, ha dichiarato a asia.nikkei.com un funzionario di una società di gestione dei cavi.

https://www.key4biz.it/questanno-saranno-stesi-140-mila-km-di-cavi-sottomarini-nel-mondo-cina-sempre-piu-isolata/490297/

Nemmeno il buon Steve Jobs avrebbe potuto riassumere così bene l’evoluzione di un prodotto o un servizio. È bastato aggiungere una “o” per sintetizzare il potenziale di GPT, e quindi di ChatGPT. Il LLM di OpenAI adesso è “omni”, ossia “tutto”. GPT-4o è un passo in avanti importante, se non fondamentale, nelle strategie non solo dello sviluppatore più cool del momento ma per tutta la comunità di appassionati di intelligenza artificiale. Un modo per anticipare quello che verrà poi, l’era dell’AGI, l’artificial general intelligence, che promette meraviglie. Si declinerà in GPT-5? Non lo sappiamo ma per adesso il balzo nella comprensione e restituzione di un contenuto da parte di un software è già arrivato a livelli umanamente accettabili, come dimostrano recenti ricerche del MIT.

Più veloce ed economico

Il modello aggiornato “è molto più veloce” e migliora “le funzionalità di testo, visione e audio”, ha affermato Mira Murati, CTO di OpenAI nella presentazione in diretta streaming. Sarà gratuito per tutti gli utenti free e a pagamento, che continueranno ad “avere fino a cinque volte i limiti di capacità” di chi usa ChatGPT senza sborsare un euro. In un post, OpenAI ricorda che le funzionalità di GPT-4o “saranno implementate in modo iterativo”, ma le sue funzionalità di testo e immagini sono già state integrate sin da subito in ChatGPT.

Il CEO di OpenAI, Sam Altman, ha sottolineato che il modello è “nativamente multimodale”, il che significa che può generare contenuti o comprendere comandi tramite voce, testo o immagini. Un concetto che è stato utilizzato qualche settimana fa anche da Meta per descrivere Meta AI a bordo degli ultimi modelli di Ray-Ban: un software che riesce a riconoscere ciò che si trova intorno per rispondere alle domande degli utenti, del tipo: “Di che monumento si tratta”?. Gli sviluppatori che vogliono armeggiare con GPT-4o avranno accesso all’API, che costa la metà ed è due volte più veloce di GPT-4 Turbo.

Arriva “Her”

Trasferendo le opportunità di “omni” su smartphone, la sensazione è quella di interagire con un assistente vocale in stile “Her”, dell’omonimo film di Spike Jonze. L’app potrà agire, rispondendo in tempo reale e osservando il mondo che ci circonda. Ciò va oltre l’attuale modalità vocale che è più limitata, risponde a un messaggio alla volta e funziona solo con la voce e non, ad esempio, tramite fotocamera e contenuti in upload. Gpt-4o permetterà inoltre a ChatGPT di riconoscere le emozioni nella voce dell’utente, generando in questo modo risposte con toni adeguati. In una demo, l’IA ha letto una storia per bimbi, cambiando tono e velocità a seconda dei vari passaggi narrativi.

L’AI Act cosa prevede in merito? Ad oggi, il divieto di carpire le emozioni solo sul luogo di lavoro e nell’ambito scolastico quindi niente che abbia a che fare con un uso “domestico” della tecnologia. Questa nuova funzionalità di GPT-4o sarà presto sotto la lente di ingrandimento del Garante Privacy italiano ed europeo?

Un aspetto importante, soprattutto per gli utenti al di fuori dagli Stati Uniti, è che Gpt-4o mostra un netto miglioramento rispetto a Gpt-4 Turbo nella gestione di testi in lingue diverse dall’inglese. Ecco qui sotto un esempio in italiano.

Business is business

Altman ha riflettuto sulla strategia di OpenAI successivamente all’evento live streaming di lancio di “omni”. Il manager ha confermato che la visione originale dell’azienda era quella di “creare un’AI generale che desse beneficio a più persone”, ora però la situazione è cambiata. Il punto focale sembra essersi spostato sul ritorno economico di un investimento che non è per niente banale. Non a caso, OpenAI è stata criticata per non rendere disponibili in open source i suoi modelli avanzati di intelligenza artificiale, puntando su API a pagamento e uno store di chatbot personalizzabili.

Prima di GPT-4o, alcune fonti americane parlavano della possibilità che la compagnia stesse preparando un motore di ricerca per rivaleggiare con Google. Niente di più sbagliato: nella corsa all’intelligenza artificiale, OpenAI guarda verso orizzonti più ampi. Ad ogni modo, “omni” è arrivato esattamente 24 ore prima della partenza della Google I/O 2024 di stasera, dove l’AI non sarà un ingrediente ma la pietanza principale di una ricca cena.

https://www.key4biz.it/openai-lancia-gpt-4-omni-il-chatbot-che-parla-come-una-persona-anche-in-italiano/490215/

Territorio, sostenibilità e innovazione: l’esperienza SPORTLER

Vendere online permette alle aziende di acquisire una dimensione internazionale, se non globale, ma allo stesso tempo, tramite le giuste scelte a livello tecnologico e le migliori strategie per centrare gli obiettivi da raggiungere, riescono anche a tenere vive le radici culturali e i principi che hanno ispirato i fondatori.

SPORTLER è un esempio di questo doppio filo che lega innovazione e tradizione. Un’impresa famigliare in forte crescita, che ha fatto del legame con il territorio alpino un valore da esportare, e che ha scelto di investire in tecnologie all’avanguardia per supportare la propria espansione sui mercati retail.

L’attenzione all’ambiente, in particolare, frutto di un legame autentico con le montagne altoatesine, tra le quali l’azienda è nata e si è sviluppata, guida il modo di fare impresa di SPORTLER, spingendola a trovare sempre nuovi approcci e idee per rispondere alle sfide economiche, sociali ed ecologichedel nostro tempo e per garantire che la creatività e l’innovazione siano un impulso per il rinnovamento e la collaborazione.

L’IaaS Dedicated Cloud e i servizi gestiti di Aruba Enterprise

Per sostenere queste sfide l’azienda ha deciso di intraprendere un percorso di graduale modernizzazione del proprio ambiente IT: la server farm legacy presente in sede, infatti, non era più in linea con le esigenze di flessibilità operativa richieste dal piano di crescita del business.

Come ha spiegato Giordano Betti, IT Manager di SPORTLER: “La server farm utilizzata era ormai chiaramente obsoleta e non in linea con le sfide che dovevamo affrontare. Avendo già seguito in passato la migrazione di infrastrutture IT in cloud sapevo che questa sarebbe stata una soluzione efficace ma si trattava di un passo da analizzare e motivare con attenzione”.

SPORTLER ha modernizzato la propria infrastruttura ricreando le macchine virtuali necessarie su server di ultima generazione, ad alte prestazioni e totalmente ridondati, in sole due settimane grazie al progetto e al supporto del team di Aruba Enterprise, la divisione del gruppo Aruba che si occupa di progetti tailor made in ambito cloud, data center e trust services.

Il passaggio del proprio IT su un ambiente IaaS Dedicated Cloud di Aruba è avvenuto sdoppiando l’infrastruttura sul sito di produzione di Ponte San Pietro – completo di backup su storage secondario – e su un sito di replica a scopo di disaster recovery presso il data center di Arezzo, affidando ai servizi gestiti di Aruba Enterprise la responsabilità dell’intero ambiente fino al livello della virtualizzazione.

I vantaggi

L’impatto dell’infrastruttura cloud di Aruba ha consentito a SPORTLER di ottenere diversi vantaggi rispetto all’assetto precedente.

Di seguito i vantaggi ottenuti:

• incremento delle prestazioni misurato in oltre 30 volte rispetto a quelle dell’ambiente legacy;
• benefit di un forte taglio dei costi non essendo più necessario occuparsi della manutenzione hardware;
• maggiore flessibilità;
• contatto diretto con l’assistenza Aruba Enterprise che interviene tempestivamente e direttamente su macchine e configurazioni.

L’infrastruttura Aruba green by design, inoltre,è un ulteriore punto a favore di questa soluzione, che può allinearsi così ai requisiti di sostenibilità che SPORTLER prevede nell’intera catena della fornitura.

Come ha precisato Betti: “Il nostro ERP tradizionale è ora accessibile come se fosse una soluzione SaaS senza che l’attività dei punti vendita dipenda più dalla connettività con la sede di Bolzano. Le operazioni legate all’integrazione di nuove aziende acquisite dal gruppo o all’apertura di ulteriori punti vendita si sono semplificate enormemente evitandoci di aggiungere hardware con i relativi costi e carichi di gestione”.

Grazie alla nuova infrastruttura e ai servizi forniti da Aruba Enterprise, l’azienda può ora concentrarsi sulle prossime fasi dello sviluppo del business, senza che l’IT sia più un ostacolo tecnico o economico.

Leggi il case study completo

https://www.key4biz.it/sportler-modernizza-linfrastruttura-it-e-beneficia-dei-servizi-gestiti-di-aruba-enterprise/490214/