Il video dell’intervento di Anna Colaps, Member of Cabinet, European Data Protection Supervisor, al “5G&Co. – Everything is connected”, la Conferenza internazionale promossa dal CNIT che si è svolta a Roma al Palazzo delle Esposizioni di Roma il 16 e 17 aprile 2024.

Guarda l’intervento

https://www.key4biz.it/5gco-anna-colaps-del-garante-privacy-ue-il-ruolo-strategico-della-privacy-nella-geopolitica/487413/

Il CEO di Poste Italiane, a Londra per incontrare gli investitori della City, ha commentato la strategia di crescita del Gruppo e ne ha ripercorso i cambiamenti. Relazione con i clienti e trasformazione del recapito al centro del piano industriale

L’Amministratore Delegato di Poste Italiane Matteo Del Fante, a Londra per incontrare gli investitori della City, ha rilasciato un’intervista a Bloomberg tv commentando la strategia di crescita di Poste Italiane e i grandi cambiamenti dell’Azienda.
“A distanza di sette anni, da quando abbiamo lanciato il nostro piano originale Deliver 2022,- ha detto Del Fante- gli investitori hanno cominciato a capire l’idea di costruire una piattaforma multiprodotto. Oggi stiamo dimostrando i benefici della nostra strategia di piattaforma. Ho trovato gli investitori assai più informati e interessati alla nostra storia e penso che questo abbia creato un buono slancio per noi”.

La centralità degli uffici postali

“Siamo molto differenti dagli operatori postali degli altri Paesi – ha spiegato Del Fante all’emittente specializzata in economia e finanza – perché abbiamo diversificato fin dalla fine del secolo scorso. Una prima vera diversificazione del business è iniziata alla fine degli anni ’90 verso i prodotti finanziari, a cominciare dal risparmio postale che è garantito dal governo, e i prodotti di assicurazione Vita. Poi – ha proseguito l’Ad di Poste – abbiamo diversificato nei pagamenti e siamo diventati la più grande emittente di carte di pagamento in Italia. Poi sono arrivati i servizi per le famiglie: l’ufficio postale è ovunque in Italia e sono posti dove tutti possono entrare e acquistare prodotti e servizi per la casa come la fibra, l’elettricità e il gas al dettaglio”.

I bisogni delle famiglie

Del Fante ha ricordato come il portafoglio di investimenti di Poste non abbia rischi perché costruito con azioni governative, principalmente a tasso fisso. “Nel nostro piano industriale – ha aggiunto – l’area in cui cresceremo di più è quella che soddisfa i bisogni quotidiani delle famiglie: pagamenti, telecomunicazioni, elettricità e gas in termini di volumi. In termine di contributo all’utile netto la parte del leone la fanno le assicurazioni e il risparmio postale, che rimane centrale”.
Il nuovo piano
Parlando di quello che accadrà nei prossimi cinque anni e del piano “The Connecting Platform”, Del Fante ha aggiunto: “Dobbiamo concentrarci essenzialmente nell’esecuzione di due linee: dobbiamo essere più vicini al cliente con il nostro modello di servizio nei prodotti finanziari, non orientati alla transazione ma alla relazione negli uffici postali. Poi c’è questa grande trasformazione nelle operazioni di recapito: l’Italia, purtroppo, ha volumi molto bassi nella corrispondenza e questo ci sta spingendo a essere più reattivi rispetto a Regno Unito, Germania, Francia, Stati Uniti. Ci sono ragioni storiche: sette anni fa c’è stato un minimo di fatture elettroniche inviate per corrispondenza, quindi, in Italia non ci sono più ricevute cartacee da sette anni a questa parte. Gli italiani non usano la posta per ragioni personali o private, contrariamente a quanto avviene nel resto d’Europa. Il risultato di tutto questo è che abbiamo 35 lettere l’anno pro capite contro la media europea di 130: è una cattiva notizia in termini di volumi e business – ha concludo l’Ad – la dobbiamo trasformare in un’opportunità per cambiare il nostro network, concentrandoci sui pacchi”.

https://www.key4biz.it/poste-italiane-lad-del-fante-a-bloomberg-nei-prossimi-cinque-anni-poste-avra-la-crescita-maggiore-nei-servizi-alle-famiglie/487440/

I servizi edge e ora l’intelligenza artificiale generativa (GenAI) stanno alimentando una crescita esponenziale della domanda di data center.

Nuovi dati del Synergy Research Group rivelano che il numero di grandi data center gestiti da provider di cloud hyerscaler– come Amazon Web Services (AWS), Google Cloud e Microsoft Azure – ha raggiunto 992 in tutto il mondo alla fine del 2023 e ha superato quota 1.000 all’inizio del 2024.

Capacità raddoppiata negli ultimi 4 anni

Di conseguenza, la capacità dei data center su vasta scala è raddoppiata negli ultimi quattro anni e si prevede che raddoppierà nuovamente nei prossimi quattro. Synergy prevede che circa 120-130 nuove strutture, sempre più grandi e capaci, entreranno in funzione ogni anno durante il periodo di previsione.

In effetti, di recente grandi player come Microsoft e Amazon si sono impegnati separatamente a investire miliardi di dollari nelle rispettive operazioni cloud in Giappone. Google è altrettanto espansiva. Lo scorso autunno ha condiviso i piani per estendere la propria infrastruttura cloud a varie nuove località, tra cui Kuwait, Nuova Zelanda, Sud Africa, Svezia e Tailandia.

I primi tre hyperscaler rappresentano il 60% della capacità

Secondo Synergy, i tre grandi player mondiali ora rappresentano il 60% della capacità globale su vasta scala, seguiti da Meta, poi Alibaba, Tencent, Apple e ByteDance, capogruppo di TikTok.

Secondo un rapporto separato della società di consulenza JLL di gennaio, la capacità globale dei data center ha raggiunto 10,1 zettabyte alla fine del 2023 e si prevede che raggiungerà 21 ZB nel 2027, rappresentando un tasso di crescita annuale composto (CAGR) del 18,5%.

L’hype su vasta scala non si limita a questi nomi familiari. Il private equity è ansioso di entrare in azione e gli investitori stanno investendo molto in fornitori meno conosciuti che, per un motivo o per l’altro, hanno buone possibilità di ritagliarsi la propria nicchia.

Investimenti anche per i piccoli player

Vantage Data Centers a gennaio ha accolto 6,4 miliardi di dollari di investimenti azionari che contribuiranno a finanziare l’implementazione di strutture su vasta scala. Lo scorso settembre, KKR ha acquisito una partecipazione di 800 milioni di dollari nel business dei data center di Singtel. La settimana scorsa, EdgeConneX – di proprietà della svedese EQT – si è assicurata altri 1,9 miliardi di dollari di finanziamenti legati alla sostenibilità per sostenere l’espansione del suo data center nell’area EMEA.

Su base regionale, gli Stati Uniti rappresentano la quota maggiore di capacità hyperscaler (51%), seguiti dall’Europa (17%) e poi dalla Cina. L’Asia Pacifico è quarta con il 10%.

Spesa globale in crescita

Secondo John Dinsdale, capo analista di Synergy, gli hyperscaler tendono a localizzare i loro data center di punta nei mercati nazionali – il che chiarisce in qualche modo perché gli Stati Uniti rappresentano una quota così ampia della capacità globale – e che i data center di proprietà sono molto più grandi rispetto a quelli in locazione. Tuttavia, “ci sono molte eccezioni a queste tendenze”, ha detto.

“Stiamo assistendo anche a una sorta di biforcazione nella scala dei data center”, ha continuato. “Mentre i data center principali diventano sempre più grandi, viene implementato anche un numero crescente o relativamente più piccolo di data center per avvicinare l’infrastruttura ai clienti”.

Secondo IDC, si prevede che in futuro la domanda di carichi di lavoro GenAI ospitati localmente spingerà la spesa continuativa per le infrastrutture di edge computing e i servizi correlati. La società di ricerca sostiene che la spesa annuale del mese scorso è sulla buona strada per raggiungere i 350 miliardi di dollari entro il 2027, rispetto ai 232 miliardi di dollari di quest’anno.

https://www.key4biz.it/i-data-center-degli-hyperscaler-raddoppiano-la-capacita-ogni-quattro-anni/487415/

ETNO e GSMA, le associazioni di settore che rappresentano i principali operatori di telecomunicazioni europei, accolgono con favore il rapporto di alto livello di Enrico Letta “Much more tha a market”, pubblicato questa settimana dal Consiglio europeo. In tale contesto, le telco Ue incoraggiano gli Stati membri a sostenere un’azione legislativa rapida nel nuovo ciclo istituzionale, con la massima priorità, a seguito del Libro bianco “Come gestire le esigenze dell’infrastruttura digitale in Europa?”.

Leggi anche: Report Letta: ‘Ritardi 5G preoccupanti. Serve una nuova politica Ue dello spettro’. La roadmap al 2027 

Gli operatori condivisdono l’opinione espressa nella relazione di Enrico Letta secondo cui le tendenze geopolitiche, sociali e ambientali indicano la necessità di “un nuovo mercato unico per un mondo più ampio” in quanto, oggi, “le imprese europee soffrono di un deficit dimensionale sbalorditivo rispetto ai loro concorrenti globali, in primis gli Stati Uniti e la Cina”. Ciò si ripercuote sull’intera economia europea e sulla competitività di una vasta gamma di settori industriali.

Accolto con favore il riconoscimento di Letta che “un settore delle comunicazioni elettroniche sano e sicuro è fondamentale per la transizione verde, l’innovazione e la resilienza dell’Unione” e che l’attuale carenza di investimenti nella connettività gigabit non è più accettabile. Garantire che tutti i nostri cittadini e le nostre imprese siano inclusi nell’era digitale dipende dalla disponibilità diffusa di connettività avanzata e sicura.

Accolto con favore l’invito a completare il mercato unico delle telecomunicazioni dell’UE e a rinnovare il nostro corpus di norme in materia di telecomunicazioni alla luce delle mutevoli esigenze odierne nei settori del benessere dei consumatori, della sicurezza e della competitività industriale. Inoltre, sosteniamo l’opinione di Letta secondo cui la creazione di un vero mercato unico implica che “si dovrebbe tenere in debita considerazione la necessità di un certo livello di consolidamento all’interno dei mercati nazionali”.

Poiché l’azione urgente è ormai essenziale, la relazione di Enrico Letta indica il Libro bianco della Commissione europea “Come gestire le esigenze dell’infrastruttura digitale dell’Europa?” come primo passo per affrontare le carenze delle politiche europee in materia di connettività.

L’ETNO e la GSMA incoraggiano pertanto gli Stati membri a esprimere il loro forte sostegno all’invito all’azione contenuto nel Libro bianco. In qualità di rappresentanti del settore europeo delle telecomunicazioni, riteniamo che la riforma non sia più rinviabile.

È giunto il momento, aggiungono gli operatori, di garantire la leadership nella catena del valore della connettività in rapida evoluzione. Gli Stati Uniti, la Cina e altri paesi del mondo sono già più avanti dell’UE sia in termini di investimenti pro capite che di diffusione di reti 5G avanzate. L’UE si trova attualmente ad affrontare un deficit di 200 miliardi di euro negli investimenti nelle reti che, se non affrontato, minerà le ambizioni socioeconomiche e la sicurezza del continente. Le reti di telecomunicazione sono essenziali per trasformare le industrie, promuovere l’innovazione, migliorare la sostenibilità e garantire l’inclusione di tutti i cittadini dell’UE nel nostro sistema socioeconomico.

https://www.key4biz.it/le-telco-ue-plaudono-al-rapporto-letta/487405/

Apple sta cercando di diversificare la sua produzione oltre la Cina ed è interessata ai vicini del paese.
Il Ceo di Apple Tim Cook ha incontrato il presidente indonesiano Joko Widodo mercoledì, dicendo ai giornalisti dopo l’incontro che il produttore di iPhone “cercherà” di portare la produzione nel paese.

“Abbiamo parlato del desiderio del presidente di vedere la produzione nel paese ed è qualcosa che esamineremo”, ha detto Cook nelle osservazioni riportate dalla CNBC. “Penso che la capacità di investimento in Indonesia sia infinita. Penso che ci siano molti ottimi posti in cui investire. E stiamo investendo. Crediamo nel Paese”.
La cinese Foxconn è il più grande sito di produzione di iPhone al mondo, ma i rigidi blocchi COVID-19 hanno causato l’abbandono di un gran numero di lavoratori nel novembre 2022, interrompendo la produzione di iPhone. I lavoratori della Foxconn hanno organizzato violente proteste in fabbrica per la retribuzione e le condizioni di lavoro durante il lockdown. Da allora, Apple ha compiuto sforzi per diversificare la sua catena di approvvigionamento in altre fabbriche in Cina e Taiwan e sta anche guardando all’India e al Vietnam.

Apple attualmente produce il 14%, o circa 1 su 7, dei suoi iPhone in India, e ha realizzato iPhone per un valore di 14 miliardi di dollari nel paese lo scorso anno fiscale, riporta Bloomberg.
All’inizio di questa settimana, Cook ha incontrato il primo ministro vietnamita Pham Minh Chinh e ha detto che Apple vuole investire in più fornitori vietnamiti.
“Oggi, Apple ha annunciato che aumenterà la spesa per i fornitori in Vietnam, insieme a nuovi progressi in un’iniziativa per sostenere l’acqua pulita per le scuole locali”, ha detto Apple a Reuters.
Foxconn ha ampliato il suo investimento in Vietnam l’anno scorso con 300 milioni di dollari.

https://www.key4biz.it/apple-potrebbe-iniziare-a-produrre-iphone-in-indonesia/487388/

Definizioni

• Dato: un dato è la rappresentazione informatica di un’informazione o di una sua porzione
• Modello: nell’AI, un modello è una struttura matematica generata da una macchina su una grande quantità di dati tramite l’estrazione di features (caratteristiche) presenti nei dati che gli vengono forniti.
• Creazione di un modello (Training): nella fase di training, un modello viene esposto ad una grande quantità di dati. Utilizzando questi dati, il modello calcola delle caratteristiche specifiche presenti negli stessi (Pesi) ed iterando sugli stessi verifica se le sue previsioni risultano sempre più accurate.
• Utilizzò di un modello (Inferenza): una volta creato un modello, presentando allo stesso nuovi dati, il modello reagirà producendo una previsione che tipicamente può essere una classificazione, una previsione di affinità o di “prossimo valore atteso” o una qualsiasi altra espressione che i Pesi del modello sono stati addestrati a fornire in risposta a nuovi dati in ingresso allo stesso. Generalmente un modello riceve Dati di Input (ad esempio, parole o numeri) o produce un valore compreso tra 0 ed 1, dove solitamente 1 significa “l’ho già visto” e 0 significa “mai visto prima”.

• AI generativa: si intende per generativa, una tipologia di AI in cui i Modelli sono stati addestrati a generare Dati nuovi partendo da Dati di Input (ad esempio, come ChatGPT, riceve parole e genera parole, oppure riceve parole e genera Immagini). In questa particolare tipologia di AI, i modelli non si utilizzano per classificare, analizzare o prendere l’andamento dei nuovi dati, ma per generarne di nuovi. La generativa può riguardare testo, codice sorgente, audio, video, interfacce grafiche o qualsiasi altro elaborato informativo direttamente fruibile da un senso umano.
• AI intesa come scienza o tecnologia: in quanto tecnologia, l’AI reagisce a nuovi input e produce degli output. L’innovazione che porta risiede nel fatto che, al contrario di un classico algoritmo deterministico, il quale esegue una serie di step per andare da un input ad un output programmati da un essere umano, l’AI utilizzando i Modelli procede tramite Inferenza secondo logiche che sono state create direttamente da una macchina calcolando gli opportuni Pesi all’interno del Modello stesso, semplicemente osservando immense quantità di Dati.
• AI intesa come funzione di un processo: quando un modello AI interagisce con il mondo reale (ha completato il training e fa inferenza su dati esterni), viene a contatto con le persone o con dei prodotti destinati alle persone. Questa situazione si verifica quando l’AI viene inserita in un Processo (sia esso la scrittura, la produzione di materiale audio/video, la selezione o la previsione delle informazioni, il suggerimento, etc).

Note importanti:

• il modello, per sua natura, è una pura struttura matematica. Non ha altra capacità se non quella di far reagire i suoi Pesi con i dati di Ingresso e produrre i dati di Output sulla base del suo addestramento.
• Un modello è sempre “spiegabile”, ma potrebbe non essere semplice per un essere umano comprendere la motivazione di una scelta (output) prodotta da uno specifico  modello. In ogni caso, il suo modo di generare Output dipende strettamente dai dati di Input su cui è stato addestrato poiché ne hanno determinato i Pesi ed il suo comportamento futuro quando si troverà a fare Inferenza su un Processo.
• La teoria ha dimostrato che esistono processi così complessi da essere “virtualmente impossibili da codificare in un algoritmo per un essere umano”. In questi scenari, l’AI è dirompente poiché riesce a fornire delle soluzioni approssimate molto vicine a quelle di un essere umano anche in scenari di questo tipo. Esempio: scrivere un software che a sua volta scriva testo in decine di lingue richiederebbe miliardi di righe di codice, un AI esposta a enormi quantità di testi impara invece a calcolare dei Pesi di un Modello, i quali produrranno linguaggio corretto sulla base di un nuovo input.

Precisazioni importanti:

• un Dato utilizzato per allenare un AI è una porzione di informazione tra miliardi di miliardi di altre e, terminato il training, non viene trasportato direttamente nel Modello. Non contenendo Dati, un modello non può nemmeno contenere Dati personali.
• Quando un modello AI ha un Bias (pregiudizio), ciò dipende solo dalla tipologia di dati che ha osservato nella fase di training.
• Nessun modello può garantire di essere esente da Bias, così come nessun algoritmo scritto da una persona potrebbe esserlo (poiché implicherebbe che lo sviluppatore attesterebbe di aver preso in considerazione qualsiasi e qualunque condizione di ingresso futura)
• Quando si parla di AI di processo, qualsiasi sia il processo, il modello riceverà degli input e genererà degli output. Questi output condizioneranno in qualche modo gli esseri umani coinvolti a qualsiasi titolo nel processo.

Note importantissime:

• La stragrande maggioranza del software (compreso quello installato su hardware come telefoni, macchine fotografiche, sensori di vario tipo, etc) utilizza modelli AI. Gli algoritmi che implementeranno AI (ovvero che utilizzeranno Modelli) diventeranno presto la norma e non l’eccezione da regolare.
• Qualsiasi cosa produca o faccia un AI (un modello), la può produrre anche un algoritmo classico o una persona che utilizzi software scritto con algoritmi classici. In altri termini, un Deepfake, una FakeNews, un algoritmo discriminatorio per età/sesso/razza o qualunque altro output di un modello a piacere, può essere parimenti generato da un software che non utilizzi necessariamente Modelli AI.
• L’innovazione dell’AI risiede nel fatto che porta Modelli potentissimi, che una macchina può generare partendo da enormi quantità di dati, piuttosto che da persone che dovrebbero scrivere miliardi di righe di codice per ottenere un risultato simile. In questo modo l’AI abilita la gestione di processi che prima le macchine non potevano gestire poiché troppo complessi da codificare. Da qui, oltre che lo stupore delle persone di fronte a nuovi algoritmi che prima non potevano esistere, nascono le immense opportunità economiche dell’AI che di fatto spinge l’innovazione ad una distanza per la quale sarebbero serviti decenni di scrittura di codice, giungendoci nel tempo di training di un modello creato per un determinato scopo.
• E’ sicuramente necessaria una forma di regolamentazione e controllo, ma questa deve tenere conto di cosa è e di come funziona questa tecnologia, nonchè di quanto sia in rapido sviluppo proprio perchè, in finale, essa (i suoi modelli) non è scritta dagli uomini, ma dalle macchine a partire dai soli dati a loro disposizione. La stessa motivazione che poi può ingenerare la presenza di Bias ed applicazioni della tecnologia fuori dal contesto per cui era stata inizialmente progettata. L’approccio deve essere di monitoraggio e sanzione per chi non ne rispetta i principi generali e per chi viola altre leggi utilizzandola, ma per la natura stessa della tecnologia di cui stiamo parlando, è praticamente impossibile dividerla ed applicarla per rigide categorie di impiego, o di rischio, o di altra natura. Essa infatti è troppo trasversale è può essere applicata a qualsiasi Processo, con o senza il coinvolgimento anche del fattore umano.

Cosa Cambia con l’AI

Migliaia di anni fa abbiamo iniziato a progettare strumenti, macchine, oggetti. Un uomo prese una pietra pomice e ne fece un coltello, un uomo prese dei tronchi e l’intagliò per farci passare dell’acqua, degli uomini presero delle pietre squadrate e ne fecero piramidi visibili dallo spazio, degli uomini miscelarono la pozzolana con la calce e costruirono cupole autoportanti e così via. Poi, arrivò la Teoria dell’Informazione, intorno al 1950 e degli uomini iniziarono a scrivere software, istruzioni, algoritmi, sempre più avanzati, sempre più complessi. Un manipolo di ingegneri scrisse il software per le missioni Apollo e per il LEM dell’allunaggio, migliaia di ingegneri scrissero il software dei sistemi operativi ed i gestionali che oggi fanno spostare merci, persone, denaro e materie prime.

L’AI cambia proprio questo paradigma. Un software, una procedura, un algoritmo, nell’AI non viene più scritto da uomini che devono codificare per ogni singolo ingresso un’uscita, ma direttamente da una macchina che osservando una grande quantità di dati ingresso-uscita, approssima una soluzione matematica e generalizza un problema, nell’AI questo oggetto è appunto un Modello.

Perché tutto ciò è importante

E’ importante per vari motivi. Anzitutto, le tecniche AI abilitano la scrittura di algoritmi che sarebbe stato impossibile scrivere in modo procedurale, o per meglio dire, avrebbe comportato uno sforzo di codifica immane. Ciò di fatto abilita il software (sottoforma di Modello AI) ad entrare in processi che prima erano prevaricati dal motivo sopra. La conseguenza diretta di questo passaggio è che le persone che operavano nei Processi, in questa posizione tra le macchine, possono essere sostituite da algoritmi AI. Si passa quindi da un modello software-persone-software, ad un modello software-AI-software. L’AI in questo ruolo, quando implementata correttamente, sarà anche più performante di una persona, liberandola da un lavoro tedioso, poco creativo, ripetitivo, consentendogli di fare altro. Sulla scala dei processi invece, l’AI efficienterà il processo dove è stata inserita, rendendo più competitiva l’azienda che l’ha introdotta e consentendogli di restare al passo con la concorrenza.

Le AI diventano di giorno in giorno più sofisticate. Nuove tipologie di Modelli, nuove tecniche di Training, spingono la creazione di Modelli verso nuove capacità, accelerando il processo sopra. Inoltre, le macchine, nel futuro potranno lavorare in modalità non supervisionata, di fatto “addestrandosi da sole”, osservando la realtà, decidendo quale sia il modello migliore per imparare ad eseguire un certo processo e mettendosi in condizione di implementarlo in modo autonomo. Nessuno può dire quanto siamo distanti da questo scenario, ma è certamente la naturale evoluzione dello sviluppo a cui stiamo assistendo. Tuttavia, aldilà del catastrofismo, si tratta e si tratterà ancora per molti decenni di task ripetitivi, nulla a che vedere con l’Intelligenza Umana, con la creatività e con l’ingegno.

https://www.key4biz.it/cose-lai-manifesto/487370/

Le Telecomunicazioni sono un settore in continua evoluzione, che richiede innovazione e adattamento alle nuove sfide e opportunità. Tuttavia, non dobbiamo tutte le volte inventare la ruota, ma sfruttare le esperienze e le buone pratiche già esistenti. 

L’occasione per la discussione sul sistema delle Telco in Europa ci viene offerto da un passaggio del lavoro di Enrico Letta e del Jacques Delors Institute in merito ad un presunto eccesso di concorrenza nel settore. L’opinione ripetutamente espressa dalle big-telco è che “Il consolidamento in-market come trampolino di lancio verso quello cross-border, lo snellimento della regolamentazione, la revisione delle regole sulla Net Neutrality” sono un passaggio necessario per recuperare la sostenibilità perduta tra investimenti asfittici e guerra dei prezzi.

Personalmente non condivido nessuna delle tre proposte: digital single market, regolamentazione dell’accesso e net neutrality sono tutti elementi di un puzzle complesso che è facile da distruggere ma è difficilissimo da ricomporre.

Gli Stati Uniti hanno reintrodotto le regole sulla net neutrality dopo che Trump le aveva cancellate. Un grande lavoro di rammendo che la FCC statunitense sta compiendo per ricostruire un mercato scomposto come quello USA che si caratterizza per l’assenza di un set di controlli di trasparenza, accesso infrastrutture, sicurezza, privacy e perfino di sovranità. E’ la stessa agenzia di regolazione americana a scriverlo in una recente opinione. Solamente oggi, finalmente, gli Stati Uniti hanno un “broadband facts”, un’etichettatura delle connessioni.
Noi abbiamo:
1) carta dei servizi
2) trasparenza tariffaria
3) trasparenza tecnica
4) indicatori di qualità
5) sintesi contrattuale
6) bollini di velocità e altro. Sono troppe regole? Discutiamone.

Stravolgere da noi in Europa la disciplina di Open Internet, è funzionale solo a chiedere i soldi ai fornitori di servizi con il cosiddetto fair share, uno strumento distorsivo ed inutile che vorrebbe portare il mercato a concentrarsi e non creerebbe vantaggi. 

Si parla poi di “consolidamento in-market”. Ecco, giova ricordare che in Italia le imprese sono sempre state contendibili, come ci dimostra la stessa storia di TIM che si è aperta prima al dominio spagnolo di Telefonica e poi a quello francese di Vivendi. E ora cede il suo asset più importante a KKR e ad un fondo di Abu Dhabi.

Le fusioni anti-crisi avverranno indipendentemente da una volontà politica e non rappresentano da sole un piano industriale. Swisscom che ha favorito l’acquisto di Vodafone Italia per fonderla con Fastweb ha un piano industriale. Eolo con le frequenze millimetriche 26Ghz ha un piano industriale. Il “consolidamento” non è un piano industriale. E’ tendenzialmente una funzione.

Partendo dal famoso White Paper su cui pure si è discusso, esso non mostra nessuna apertura della Commissione Europea alle fusioni tra operatori telefonici in diversi Stati Membri, all’opposto UE si domanda se consentirle possa creare un danno nel mercato a valle. Si legge infatti: “Secondo alcuni operatori non ci sono ostacoli se non il saldo netto delle operazioni di consolidamento dovuto alla frammentazione delle regole in mercati geografici diversi”. Le big-telco quindi si pongono il tema del consolidamento ma si domandano pure come fare a operare dall’Italia sul mercato tedesco. 

“Nessuna prova suggerisce che mercati nazionali più concentrati portino a risultati migliori”, ha detto la commissaria Vestager in una recente Conferenza a Bruxelles. “Al contrario, porterebbe a mercati nazionali meno competitivi e a un mercato unico più frammentato”. 

Quindi occorre fare uno sforzo e togliere tutta la patina di luoghi comuni che ci impedisce oggi di vedere i veri problemi del mercato, capirli, per poi poter proporre soluzioni efficaci.

Un esempio è lo switch off del rame, ovvero lo spegnimento delle vecchie linee telefoniche in rame con l’avanzare delle nuove reti in fibra ottica, che garantiscono maggiore velocità e qualità dei servizi. Questo processo è passato da essere un tema competitivo, dove si temeva la preemption, ovvero l’occupazione anticipata delle infrastrutture da parte di un operatore dominante, a un tema di take up, ovvero la diffusione e l’adozione delle nuove reti da parte degli utenti finali. L’unico modo per incentivare lo switch off del rame è mettere incentivi stabili alla domanda, per esempio attraverso sconti, bonus o agevolazioni fiscali. Stabilire in modo disarmonico una data non può cogliere le esigenze specifiche del mercato che non è ancora raggiunto dalle reti ultraveloci.

Un altro esempio è il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), che prevede ingenti investimenti pubblici per lo sviluppo delle reti di telecomunicazioni, in particolare per il 5G e la banda ultralarga. Tuttavia, il PNRR ci ha insegnato che non bastano i soldi, perchè le risorse economiche sono solo una precondizione se poi manca la capacità produttiva di sviluppare reti. Infatti, occorre anche una pianificazione strategica, una semplificazione normativa, una collaborazione tra gli attori del settore e una visione di lungo termine. Non credo che sia così utile uno “stratagemma” per coprire civici adiacenti se poi si lasciano indietro i cittadini a cui era diretto l’aiuto di Stato. 

Un tema su cui ci si interroga spesso, non solo in Europa, è quello sulla sovranità delle tecnologie che consentono la trasmissione di dati e segnali. Ma chi produce gli apparati radio? Certamente non l’Europa, che ha perso il primato in questo campo a favore di paesi come la Cina e gli Stati Uniti. Ci si meraviglia che nei consessi radio internazionali, come il CEPT (Conferenza Europea delle Amministrazioni Postali e delle Telecomunicazioni), ci siano rappresentanti non-europei, che possono influenzare le decisioni sullo spettro radio, una risorsa strategica e limitata. Sul tema radio, prima ancora che la sicurezza degli apparati, conta che le aste per l’assegnazione delle frequenze siano investment friendly, ovvero che non siano troppo onerose o restrittive per gli operatori, altrimenti si rischia di compromettere la qualità e la copertura dei servizi. 

Operatori satellitari, sì a una regolamentazione specifica

C’è infine scarsa attenzione per gli operatori satellitari, che stanno lanciando migliaia di satelliti in orbita bassa per offrire servizi di internet satellitare a banda larga in tutto il mondo. Non li abbiamo visti arrivare e ora dobbiamo fare i conti con le loro implicazioni per lo spettro radio, per la sicurezza dello spazio, per la concorrenza con le reti terrestri e per la tutela dell’ambiente. Il White Paper dedica loro poche righe e non li problematizza.  Quindi si procede per analogia riportando la regolazione attuale – laddove applicabile – anche ad Internet via satellite, ma si fa fatica ad inquadrare molte questioni (reti VHCN, open internet, qualità dei servizi, tutela utenti, adempimenti obbligatori, servizio universale, sussidi e aiuti di stato). Principalmente nell’impianto attuale c’è una distinzione tra fisso e mobile, poi si procede con servizi ibridi FWA. Il satellite per anni è stato escluso potrei dire “a priori” dalla regolamentazione. Arrivato in Europa con la forza disruptive di Big Tech (non solo Starlink ce ne sono altri e hanno iniziato a “fare amicizia” tra loro), l’Europa come al solito sta riflettendo su cosa fare e si sta dividendo. C’è chi dice che basta la regolazione attuale. Chi ne chiede una specifica come l’Italia. La Germania come al solito sta molti passi avanti. La Svezia e la Grecia pure. Io sono per una regolamentazione specifica. Nelle more servirebbe un tavolo interistituzionale con Agcom, AGCM, Garante Privacy, ma guida Antitrust come fu per il caso Dazn. Questo perché l’asimmetria applicativa degli obblighi regolamentari ha riflessi immediati sul mercato e sulla competizione.

https://www.key4biz.it/much-more-than-letta-e-vestager-le-vere-sfide-che-leuropa-deve-affrontare/487365/

Nel mese di marzo si segnalano le seguenti novità e attività nell’ambito del PNRR: è stato pubblicato da ACN l’Avviso n. 8/2024 dedicato alle Pubbliche Amministrazioni, con l’obiettivo di rafforzare le infrastrutture e i servizi digitali italiani, e migliorare le competenze specialistiche necessarie a garantire adeguati livelli di cyber resilienza.

La dotazione complessiva è di 50M€ e ogni progetto presentato è finanziabile per un massimo di 1,5M€, i soggetti ammessi sono consultabili nella pagina di pubblicazione dell’avviso sul sito di ACN, mentre il 25 marzo scorso è scaduto il termine per la presentazione dei progetti.

Si segnala inoltre che AgID ha pubblicato, in accordo con il DTD, il Piano Triennale per l’Informatica nella PA 2024-2026 che costituisce il documento di programmazione strategica per la Pubblica Amministrazione.

Come ulteriore attività in corso, su manifestazione di interesse da parte di alcuni Enti per l’istituzione

di un servizio di backup immutabile, è stato pubblicato un form di ricognizione condiviso con i partecipanti al tavolo tecnico e disponibile a questo link https://forms.gle/8sx9Xsuy5CSWV75P9.  

Parallelamente è stata definita con il DTD, in ambito misura 1.4.1 Fascicolo del Cittadino, una strategia di proroghe e un percorso di asseveramento condiviso al fine di poter schedulare per ogni finestra di asseveramento 10 Enti al mese a partire da giugno 2024.

Si ricorda che gli incontri di norma si tengono ogni venerdì dalle ore 11:30 alle 12:20, da remoto, collegandosi all’indirizzo incontripnrr.lepida.it; eventuali modifiche agli orari verranno comunicate con opportuno anticipo.

https://www.key4biz.it/pnrr-emilia-romagna-le-novita-su-cyber-resilienza-e-fascicolo-del-cittadino/487229/

La famiglia del futuro è senza figli, -34,3% di nascite dal 2008

Tra una generazione le cosiddette coppie no kids (senza figli per scelta) saranno il tipo di famiglia più diffusa in Italia. Un esito tanto scontato, quanto sconcertante. Scontato perché il processo di denatalità in Italia sembrerebbe ormai inarrestabile, sconcertante perché il senso comune porta a considerare una famiglia come un nucleo, più o meno nutrito, di individui uniti da rapporti di parentela: fratelli, cugini, nonni e non formato unicamente da due individui. Vediamo i numeri: il calo delle nascite in Italia continua senza sosta dal 2008. In quest’anno si erano verificate 577mila nascite, mentre nel 2023 i nuovi nati sono stati 379mila, una diminuzione del 34,3%.

Denatalità delle famiglie straniere, 5mila nuovi nati in meno nel 2023

Difficile che il fenomeno della rinuncia alla genitorialità si arresti, anche perché la riduzione della natalità riguarda indistintamente i nuovi nati di cittadinanza italiana e straniera. I nuovi nati da famiglie straniere (il 13,3% sul totale dei neonati del 2023) sono 50mila nel 2023, l’anno prima erano 3mila in più. Un calo continuo che porta a individuare con certezza l’anno in cui le famiglie senza figli saranno più numerose di quelle con figli: è il 2045. Meno del lasso di tempo che passa tra una generazione e l’altra (25 anni).

La composizione della famiglia italiana, i single sono il nucleo più diffuso

Oggi le famiglie con figli sono 8,3 milioni, tra 20 anni saranno 6,4 milioni, una diminuzione del 23%. Nel grafico in apertura la composizione attuale delle famiglie italiane, la tipologia di nucleo più diffuso è quello formato da una sola persona, le famiglie con almeno un figlio sono infatti già al secondo posto, il sorpasso dei single sulle famiglie con figli è avvenuto nel 2021.

Rinuncia alla maternità, altamente probabile per 1 donna su 2

Il 21% delle donne tra i 18 e i 34 anni “non desidera avere figli nella vita”. Una decisione prioritaria che non ha nulla a che vedere con l’instabilità economica, bensì frutto di un progetto di vita che non prevede la genitorialità ma privilegia il raggiungimento di altri obiettivi. E’ quello che emerge da un’indagine dell’Istituto Toniolo, intitolata “Sempre meno figli: è davvero una scelta?”. L’indagine riporta anche che il 29% delle intervistate (il campione è composto da settemila donne) è “debolmente interessata” alla maternità. In sintesi, una donna su due prevede di non avere figli. Un cambio di mentalità o una reazione all’instabilità?

Le ragioni alla base della rinuncia alla maternità

Secondo l’Istituto Tognolo, oltre a un cambio di mentalità e a meno pressioni sociali legate alla maternità e alla paternità, alla base della decisione di non avere figli ci sarebbe in ogni caso l’effetto dell’insicurezza. Prima di tutto di natura economica, oltre il 43% degli under 35 percepisce uno stipendio mensile inferiore ai 1.000 euro, mentre il 32,7% si colloca nella fascia immediatamente superiore, compresa tra 1.000 e 1.500 euro. Questo porta i giovani italiani ad andare a vivere da soli in media a 30 anni, la media europea è di 26,4 anni. Vi sono poi dei fattori esclusivamente femminili, come la scelta tra carriera e famiglia: in Italia 1 donna su 5 dopo il parto lascia il lavoro. Non solo problemi di reddito e parità di genere, alla base della crisi della volontà di diventare genitori incide anche l’ansia per il cambiamento climatico e il timore di nuove guerre.

L’impatto della denatalità sul sistema pensionistico

La diminuzione della natalità e l’invecchiamento della popolazione contribuiscono al costante deterioramento di un indicatore cruciale: il “tasso standardizzato di pensionamento”. Nel 2018 c’erano 259 pensionati ogni mille abitanti in Italia; nel 2019 sono diventati 260; nel 2020 sono scesi a 263 e nel 2021 a 267. Questo significa che entro pochi decenni in Italia potrebbero esserci più pensionati che lavoratori, un sorpasso che al Sud è già avvenuto. Infatti nel Mezzogiorno le pensioni pagate ai cittadini nel 2022 sono state 7,2 milioni, a fronte di 6,1 milioni di impiegati. Di questo passo il sistema pensionistico è destinato ad implodere. Come per il sorpasso delle famiglie senza figli anche per l’anno zero delle pensioni c’è una data, è il 2039 l’anno in cui gli over 64 sorpasseranno gli under 35.

Ultimo aggiornamento: aprile 2024
Fonte: Istat; Eurostat; Istituto Tognolo

https://www.key4biz.it/rinuncia-alla-maternita-priorita-per-il-21-delle-donne/487186/

In gran parte dei principali mercati mondiali si sta progressivamente adottando la rete 5G. Una connettività di nuova generazione tramite rete terrestre che soffre tuttavia della necessità dell’installazione di antenne, la cui assenza può lasciare intere aree geografiche prive di connettività. Associando la tecnologia 5G ai satelliti di telecomunicazioni, questo problema può essere risolto: la connettività mobile sarà ampiamente diffusa e permetterà di avere accesso alla rete 5G ovunque sulla Terra, completando così la copertura delle reti terrestri esistenti. Le cosiddette aree bianche, non coperte dalle reti cellulari terrestri, disporranno di una rete cellulare efficace, senza limitazioni. Le aree geografiche impervie, le foreste, i mari e le montagne potranno beneficiare di questa connessione 5G. In queste zone i satelliti non offriranno lo stesso livello di performance delle reti di antenne ma garantiranno un servizio di comunicazione mobile soddisfacente.

Su questi temi sono intervenuti al “5G & Co. 2024. Everything is Connected”, la conferenza internazionale di riferimento del mondo delle telecomunicazioni organizzata dal CNIT (Consorzio Nazionale Interuniversitario per le Telecomunicazioni) al Palazzo delle Esposizioni di Roma, Marco Brancati, Chief Technology & Innovation Officer di Telespazio, Domenico Dichiarante, Head of Operational Marketing di Open Fiber, e Leonardo Mazzini, CTO di Thales Alenia Spaces.

La fibra ottica è l’elemento centrale per le telecomunicazioni wireless e per tutte quelle infrastrutture operative che hanno bisogno di connettività. “La costruzione dell’autostrada digitale in fibra ottica ha un grande valore socio-economico: non mira solo ad abbattere il digital divide nel Paese, ma contribuisce anche alla decarbonizzazione digitale, con un risparmio di energia di circa il 60% rispetto alle reti in rame”, ha spiegato nel suo intervento Domenico Dichiarante, Head of Operational Marketing di Open Fiber.

Tra le sfide che ci aspettano c’è il WIFi7: “L’infrastruttura è il fattore abilitante per far dialogare oggetti e persone. Sul mercato vince la tecnologia che può dare il miglior valore aggiunto al cliente finale, comprese aziende e PA. In questo mondo c’è una fibra che consente di portare connettività ad antenne case e industrie. La connettività indoor si traduce con tecnologia WIFi – ha spiegato Dichiarante – e l’avvento della settima generazione migliora la velocità e migliora le applicazioni in ambito aziendale e industriale. Una delle applicazioni 5G come le private network, troveranno nel WIFi7 una tecnologia a basso costo che garantisce velocità notevole, minor latenza e gestione di più device. Caratteristiche che vanno incontro a molte esigenze industriali. Una tecnologia che potrebbe diventare un vero competitor per il 5G, almeno per quel che riguarda la connettività interna agli edifici. Non c’è una tecnologia che vincerà su tutto. La fibra è l’infrastruttura centrale, ma a seconda delle applicazioni ci sarà spazio per diverse soluzioni di connettività”.

Negli ultimi anni lo spazio ha acquisito molta rilevanza, ha detto Leonardo Mazzini, CTO di Thales Alenia Spaces. “Abbiamo un approccio cooperativo con gli operatori terrestri per il 5G. Nell’approccio scelto da Starlink si utilizzano le frequenze degli operatori terrestri, come in Canada, USA e Giappone, con accordi di collaborazione su frequenze allocate nelle reti terrestri. Nel caso cooperativo parliamo di Non Terrestrial Network, o NTN, nell’altro caso, invece, di approccio business oriented, tipo quello di Space X per intenderci”, ha precisato Mazzini.

“Le NTN rispondono ad uno standard 3GPP e abbiamo collaborato per l’allocazione delle bande e standardizzare a livello internazionale tutto l’ecosistema per la parte spaziale. Sono stati fatti degli studi e sulla base di questo è nata la proposta Iris 2. Il satellite nel 5G e nelle telecomunicazioni in generale può dare molto. Sicuramente il supporto agli utenti mobili, tra cui aerei navi e droni. Senza dimenticare che in termini generali, in caso di perdita del network terrestre – ha aggiunto il CTO di Thales Alenia Spaces – il satellite è un valido alleato per la fornitura di connettività. Senza dimenticare la copertura globale che il satellite può assicurare, anche e soprattutto per le zone remote, più difficilmente raggiungibili dagli operatori terrestri”.

Il satellite negli ultimi 10 anni si è integrato con i servizi di connettività globale, ha ricordato Marco Brancati, Chief Technology & Innovation Officer di Telespazio: “Ha perso la sua specificità a favore di un nuovo ruolo di fornitura servizi, già con il 4G. Oggi, invece, con il 5G, grazie alle costellazioni in orbita bassa, si può dar seguito ad uno slicing, con il satellite che diventa un nodo specifico di una rete globale, con i punti di aggancio tra rete satellitare e terrestre che di fatto diventano i punti dove fare l’edge”.

“L’ESA ha finanziato la prima parte del progetto, che prevede la realizzazione di una costellazione di satelliti lunari, con l’obiettivo di fornire connettività agli utenti che un giorno lavoreranno sul nostro satellite naturale, come lander e robot che saranno impiegati in varie attività estrattive, esplorative e produttive. Un giorno probabilmente – ha concluso Brancati – serviranno anche agli esseri umani che saranno inviati nuovamente sulla Luna. Ogni attività prevede una connessione per attivare le macchine che autonomamente provvederanno a portare avanti diverse attività. Telespazio coordinerà il progetto, per fare in modo che questi investimenti arrivino a risultato”.

https://www.key4biz.it/5gco-sfide-infrastrutturali-ed-opportunita-dalle-reti-terrestri-e-satellitari/487149/