Ora è ufficiale: la funzione di vigilanza e controllo dell’intelligenza artificiale in Italia andrà all’AgID e per le competenze che riguardano la cybersecurity all’ACN. Questa decisione era nell’aria, ma ora è stata annunciata pubblicamente dal Sottosegretario all’Innovazione Alessio Butti, che già nei giorni scorsi aveva anticipato che la competenza sull’AI non sarebbe comunque finita in mano ad una autorità indipendente, escludendo di fatto Agcom e Agcm.

In una intervista al Sole 24 Ore, Butti ha precisato che “una Authority indipendente”, come invece suggerito dalla Ue, “potrebbe mancare della competenza tecnica specifica e dell’integrazione con il sistema digitale nazionale che Agid e Acn già possiedono ed esercitano”.

“La scelta è di affidare ad Agenzia per l’Italia digitale e Agenzia per la cybersicurezza nazionale i compiti di vigilanza e controllo sull’intelligenza artificiale: rispecchia una visione strategica incentrata sull’efficacia e l’efficienza nella governance dell’Ia. Queste agenzie, con il loro focus specifico sul digitale e sulla cybersicurezza, offrono competenze tecniche e operazionali complementari e altamente specializzate, essenziali per affrontare le sfide poste dall’Ia in ambito di cittadinanza, industria, sicurezza, protezione dei dati e su tutto la difesa e l’interesse nazionale”.

Scialdone (Euroconsumers): ‘Bene che si inizi a fare chiarezza su questo punto’

“Bene che si inizi a fare chiarezza su questo punto. Potrebbe essere l’occasione per ridefinire le competenze di Agid e rilanciarne la struttura e le ambizioni. Bisogna essere consapevoli che il soggetto designato dovrà operare una importante opera di raccordo con le autorità settoriali (in particolare, Concorrenza, Data Protection, Comunicazioni), essendo l’AI una materia trasversale”, ha detto Marco Scialdone, Head Litigation and Academic Outreach di Euroconsumers che da tempo auspicava una decsione da parte del Governo.

Leggi anche: DSA e AI Act, Scialdone (Euroconsumers): ‘Il Governo scelga subito l’Authority responsabile dell’enforcement’

Butti ha poi risposto ad una domanda sulla cessione di Pago Pa senza gara a Poligrafico e Poste, bocciata dall’Antitrust: “L’Antitrust ha sottolineato le problematiche relative a questo passaggio. Le sue osservazioni sono ora al vaglio del Mef, che fornirà le risposte necessarie. La logica dietro a questa scelta”, ha spiegato Butti, è quella di “cercare di sfruttare al meglio le sinergie tra le competenze tecniche e l’ampia rete territoriale di Poligrafico e Poste Italiane”.

Inifne, la nascita di It Wallet: “Sarà possibile accedervi sia con Spid che con Cie”, a alcuni servizi “ritenuti più critici, come la patente e gli altri del Wallet pubblico, per i quali sarà necessario garantire un livello di sicurezza maggiore, saranno tuttavia accessibili solo con la Cie”.

https://www.key4biz.it/intelligenza-artificiale-ora-e-ufficiale-la-vigilanza-in-italia-ad-agid-e-acn/484086/

Le app PostePay, Banco Poste e Ufficio Postale confluiranno in un’unica “super app”: Poste. “E’ in fase di rilascio, sarà un super sportello unico con 45 milioni di differenti esperienze”, ha detto Matteo Del Fante, Ceo del Gruppo Poste italiane, annunciandola in occasione della presentazione del Piano quinquennale “2024 – 2028 Strategic Plan – The connecting platform”, che Key4biz ha seguito nella sede principale del Gruppo qui a Roma-Eur.

Più che ai 45 milioni di clienti di Poste si fa riferimento alla personalizzazione della super app in base alle individuali esigenze, che l’app Poste sarà in grado di cogliere perché è data driven e basata sull’intelligenza artificiale. L’AI è al centro delle piattaforme di Poste italiane, “attraverso il data mining offriremo un servizio migliore ai nostri clienti”, ha spiegato Del Fante.

“Non sarà un’app tradizionale”, ha continuato Del Fante, ”ma una volta che si scarica diventa dinamica grazie alle informazioni che l’AI raccoglierà”.

A cosa servirà la super app Poste?

Veloce e con un accesso sicuro, la super app Poste consentirà di effettuare pagamenti elettronici negli uffici postali, nei Tabacchi convenzionati e nei PuntoPoste, nei negozi fisici e online.
E ancora. Accedere ogni giorno ai servizi legati all’energia, alla telefonia mobile e alla fibra, alla corrispondenza ai pacchi ecc…

“La prossima sfida è far diventare la super app ‘Poste’ il wallet preferito dagli italiani”

La super app ‘Poste’ è pensata per il futuro IT Wallet privato (in cui conservare dai biglietti per il cinema all’abbonamento al trasporto pubblico), che sarà affiancato dall’IT Wallet pubblico sviluppato, quest’ultimo, dal Governo.

Alla nostra domanda, durante la conferenza stampa, sul tema Del Fante ha risposto: “I nostri concorrenti nel wallet saranno gli over the top e vedo un potenziale ritorno economico di Spid nel settore privato”.

I cittadini potranno accedere al wallet privato anche con SPID e “la prossima sfida è far diventare la super app ‘Poste’ il wallet preferito dagli italiani”, ha affermato Laura Furlan, direttore generale di Postepay Services.

“Copilot, il gemello digitale per gli operatori per ridurre anche del 50% i tempi amministrativi agli sportelli”

Sempre oggi Poste italiane ha lanciato il progetto ”Copilot”: ”un gemello digitale per ogni operatore per ridurre fino al 50% i tempi amministrativi agli sportelli”.

Poste italiane strategico per la crescita digitale dell’Italia

“L’Italia può contare su Poste italiane per la crescita socio-economica e digitale”, ha rassicurato Del Fante. “Dal 2017 lavoriamo per far diventare Poste”, ha aggiunto, “da un’azienda basata sulla corrispondenza a una piattaforma multicanale: posta, pacchi, finanza, assicurazioni e pagamenti (ora Postepay è diventata Postepay Services).

E in merito al progetto Polis, Del Fante ha annunciato “la scorsa settimana abbiamo rilasciato i primi passaporti nei Comuni pilota”.

Per approfondire:

Piantedosi: “Il passaporto sarà rilasciato negli uffici postali dei Comuni con meno di 15mila abitanti. Vedremo se farlo poi in tutta Italia”

Ecco come ottenere il passaporto negli uffici postali nei Comuni con meno di 15mila abitanti

https://www.key4biz.it/a-cosa-servira-la-super-app-di-poste-basata-sullai-per-pagamenti-e-servizi-energia-tlc-e-pacchi/484079/

Per sviluppare, potenziare e ampliare l’infrastruttura di rete per connettere le Pubbliche Amministrazioni e rendere sempre più performanti e sicuri i datacenter è necessario implementare soluzioni di instradamento, commutazione e sicurezza.

Per tale motivo lo scorso settembre Vista Technology, partner certificato di Juniper, è stato selezionato da Lepida con procedura pubblica per la fornitura di prodotti Juniper Networks.

L’accordo quadro che ne è derivato garantisce a Lepida per cinque anni scontistiche applicate sulla base delle valorizzazioni disponibili sul Global Price List Juniper per ordini di apparati, licenze e componenti fino ad un importo massimo di 12 milioni di euro consentendo una filiera di provisioning particolarmente vantaggiosa.

Novità di questo accordo è l’estensione delle medesime condizioni alle in house aderenti all’accordo di rete “Il Cerchio ICT In House” – Informatica Alto Adige, Pasubio Tecnologia e Trentino Digitale – con cui Lepida collabora per sviluppare congiuntamente iniziative e servizi su temi riguardanti quattro ambiti di interesse: sicurezza, sviluppo di servizi e App, connettività, soluzioni basate su Internet of Things, per costruire insieme filiere di innovazione con ricadute dirette sui propri territori

https://www.key4biz.it/la-rete-per-connettere-la-pa-e-proteggere-i-data-center-laccordo-tra-lepida-e-vista-technology-juniper-networks/484065/

Come cambia la classifica dei maggiori operatori. Le sim sono 108,5 milioni

Grandi manovre nel settore servizi Tlc. La società svizzera Swisscom, che in Italia ha il controllo di Fastweb, ha acquistato Vodafone Italia per 8 miliardi di euro. L’obiettivo è quello di fondere i due provider entro i prossimi 5 anni, anche se al momento l’operazione non ha effetti sugli utenti ma serve il parere dell’Antitrust.

La strategia economica però è chiara: la volontà di unire i punti di forza di Fastweb nella connettività fissa e di Vodafone in quella mobile per diventare un soggetto più competitivo e in grado di cambiare gli assetti del mercato. Il mercato della telefonia in Italia, pre-fusione Fastweb e Vodafone, vede Tim leader nella rete fissa, come si vede nel grafico sopra, che mobile. Dopo la fusione che cosa succede?

Fastweb e Vodafone: le linee fisse in Italia sono 20,08 milioni

L’Agcom, l’Autorità di controllo del mercato delle comunicazioni, ha pubblicato i numeri dei clienti di tutti gli operatori attivi nel settembre 2023. In base a questi numeri Tim è il primo operatore fisso in Italia con il 40,2% del mercato che è composto da ben 20,08 milioni di linee. L’incumbent (si definisce così l’operatore ex monopolista) ha però perso l’1,1% del mercato rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Vodafone è seconda nel mercato delle linee fisse con il 15,9%. In terza e quarta posizione troviamo rispettivamente Wind Tre e Fastweb, con il 14% e il 13,8%.

Le sim attive sono 108, 5 milioni: Tim prima

Nella rete mobile, a fine settembre 2023, le sim attive (che comprendono sia quelle utilizzate da persone sia quelle utilizzate dalle macchine, ad esempio per il controllo a distanza di apparati di sicurezza domestici) sono 108,5 milioni, in crescita di circa 1,4 milioni di unità su base annua.

Anche in questo caso Tim è il leader di mercato con il 27,9%, seguita da Vodafone con il 27,2%, da Wind Tre con il 23,7%, da Iliad che raggiunge il 9,7% e daPoste Pay al 4,1%. Gli altri operatori hanno il restante 7,5%. Interessante un altro dato, quello relativo al traffico dati giornaliero della telefonia mobile che è cresciuto, da inizio anno, del 22,3% su base annua e del 256% rispetto al 2019. Ovviamente è cresciuto anche il traffico dati “pro capite” di ogni sim: più 22,4% nel 2023 rispetto al 2022.

Fusione Vodafone e Fastweb nella rete mobile: sorpasso di Tim possibile?

Ora possiamo provare a simulare come cambierebbero le quote di mercato quando e se la fusione tra Vodafone e Fastweb sarà effettiva. Nel mercato mobile, le percentuali di sorpasso sono minime. Tim detiene il 27,9% del totale. Vodafone il 27,2%, Wind Tre il 23,7%, Iliad il 9,7%, Postemobile il 4,1% e altri operatori, tra cui Fastweb una percentuale del 7,5%. Al nuovo colosso Fastweb/Vodafone basterebbe quindi lo 0,7%, ottenuto arrotondando le cifre e quota portata in eredità da Fastweb, per arrivare al 28% del mercato e superare Tim.

Vodafone e Fastweb sommano le forze e fanno megli di Wind Tre nella rete fissa

Per cercare di stimare il vantaggio della fusione tra i due provider, nella rete fissa è utile usare sempre i dati Agcom. Vodafone detiene una percentuale di mercato del 15,9%, Fastweb del 13,8%. Sommando le due percentuali, il nuovo provider otterrebbe il 29.7% del mercato, una fetta rilevante ma ancora sotto alla quota di Tim che è del 40,2% ma già in grado di superare Wind Tre attualmente al secondo posto con il 14%.

Internet, ecco qual è la tecnologia vincente

Infine è possibile anche ipotizzare in quale tecnologia potrebbe fare la differenza in futuro il colosso Vodafone/Fastweb. Rispetto agli accessi della linea in fibra FTTH, dove Vodafone e Fastweb detengono rispettivamente una quota del 8,5% e del 17,4%, si arriverebbe a un 25.9% superiore al 18,5% di Wind e uguale al 25.9% di Tim.

Per le linee in fibra FTTC le quote Fastweb e Vodafone arriverebbero al 34.7% superando Wind ferma al 16% ma rimanendo però dietro Tim con il 40,8%. Più certo l’esito della fibra ottica FWA dove Vodafone è già davanti a Wind con una quota di mercato dello 9,2% mentre il leader Eolo domina il mercato della tecnologia con il 31,0% e Fastweb è compreso nella percentuale del 15,6% degli altri operatori con una quota di mercato minoritaria e non meglio quantificata. Nel caso in cui Fastweb detenesse una quota di almeno il 9,1%, il sorpasso di Tim (quota di mercato del 18,2%) sarebbe possibile con una percentuale totale del 18.3% per Fastweb-Vodafone.

I dati si riferiscono al settembre 2023
Fonte Agcom 

https://www.key4biz.it/fusione-fastweb-vodafone-al-29-7-nel-fisso/484057/

Del Fante: “Una SuperApp, con il digital payment wallet al suo centro“

Poste Italiane lancia la SuperApp, soluzione che incorpora il nuovo wallet per pagamenti e che sarà completamente personalizzata rispetto al profilo del singolo cliente. Grazie a tecnologie all’avanguardia e all’intelligenza artificiale (IA), la SuperApp costituirà un punto di accesso unico all’ecosistema di Poste Italiane, consentendo un’esperienza completa che massimizza il potenziale di cross e up-selling.

L’annuncio è stato dato in occasione della presentazione della Relazione Finanziaria Annuale per il 2023 – contenente sia il bilancio d’esercizio di Poste Italiane sia il bilancio consolidato del Gruppo Poste Italiane per il 2023 – che conferma i risultati preliminari consolidati per il 2023 annunciati precedentemente il 29 febbraio 2024, e il piano strategico quinquennale “2024 – 2028 Strategic Plan – The connecting platform”, disegnato per prosperare sulle solide fondamenta poste con i piani ‘Deliver22’ e ‘2024 Sustain & Innovate’.

“L’introduzione della SuperApp, con il digital payment wallet al suo centro, e l’evoluzione costante delle nostre proprietà digitali creeranno più valore per i clienti, consentendo loro di scegliere l’esperienza omnicanale preferita e aumentare la nostra redditività. Tutto questo si basa su una maggiore rilevanza dei nostri canali digitali – ha spiegato in una nota Matteo Del Fante, Amministratore Delegato di Poste Italiane – che è il risultato di importanti investimenti tecnologici effettuati per favorire un concreto approccio omnicanale della piattaforma che abbiamo sviluppato. La nuova SuperApp è la punta dell’iceberg di questa evoluzione tecnologica, che consente l’integrazione del business e conferma il ruolo di Poste Italiane come “Platform Company”.

La più grande piattaforma phygital in Italia 

L’Amministratore Delegato di Poste ha poi precisato che “il percorso di trasformazione è iniziato nel 2017 con il primo piano strategico e una semplice ambizione: massimizzare il valore per i nostri clienti e diventare la rete di distribuzione più efficace e affidabile d’Italia”.

“Siamo, tuttavia, andati oltre e ci siamo affermati come la più grande piattaforma phygital in Italia, basandoci sull’integrazione di molteplici punti di contatto e creando un ecosistema omnicanale, nel quale tutte le componenti della piattaforma si completano vicendevolmente. Abbiamo investito sul digitale, sui dati e sui nostri business, mettendo al centro la nostra ampia base clienti”, ha proseguito Del Fante.

I punti chiave della strategia di Poste

La strategia presuppone diversi punti chiave, a partire dalla trasformazione tecnologica, come dorsale per la crescita sostenibile, tesa a migliora la customer experience e la fedeltà e a generare valore attraverso iniziative di cross e up-selling.

Nel documento si parla di costruzione di una rete tecnologica orientata al futuro, per diventare un operatore logistico end-to-end, trasformando la rete postale in un network sempre più guidato dalla gestione dei pacchi.

Si annuncia lo sviluppo di una Joint Venture nel settore immobiliare per la gestione del business dei pacchi e per lo sviluppo di nuovi magazzini per la contract logistics, e l’utilizzo della tecnologia per migliorare l’efficienza operativa e la customer experience.

Si conferma il Progetto Polis, per il sostegno alla coesione sociale ed economica del paese e la riduzione del digital divide. Entro il 2026, circa 7.000 uffici postali nei piccoli comuni saranno trasformati in hub di servizi digitali, per un accesso rapido e facile ai servizi della Pubblica Amministrazione. Inoltre, verranno messi a disposizione dei cittadini 250 spazi di co-working.

Il Nuovo modello di servizio commerciale

Con questo nuovo piano strategico, ha aggiunto Del Fante, “stiamo rimodellando il nostro business, per cogliere una crescita sostanziale: con il Nuovo Modello di Servizio Commerciale progettato per ottimizzare il valore della nostra piattaforma, e con la trasformazione logistica, che fa evolvere il nostro modello in una rete all’avanguardia, preservando la sostenibilità finanziaria del business della corrispondenza e dei pacchi. Nei Servizi Finanziari, svilupperemo ulteriormente la segmentazione della nostra clientela affidandola a consulenti finanziari specializzati; riusciremo così a coprire al meglio tutte le esigenze, adattando la nostra rete ai clienti invece di chiedere a loro di adattarsi a noi.
Nei Servizi Assicurativi, il nostro focus è mantenere una crescita costante nel settore Investimenti e sfruttare la crescente domanda e la bassa penetrazione della Protezione nel mercato italiano.
I Servizi Postepay hanno raggiunto l’obiettivo di creare un ecosistema di pagamenti open, centrato sui pagamenti digitali a cui si sono aggiunti servizi per la casa e la famiglia, come fibra ed energia, sfruttando la piattaforma omnicanale di Poste Italiane”.

I target finanziari al 2028

Passando ai dati finanziari, ha sottolineato Del Fante, “i ricavi del Gruppo cresceranno fino a € 13,5 miliardi entro il 2028 e il Risultato Operativo (EBIT) raggiungerà € 3,2 miliardi, registrando un tasso di crescita annuale di circa il 4%. Allo stesso modo, l’utile netto si attesterà a € 2,3 miliardi nel 2028.
Grazie alla generazione solida e sostenibile di cassa e capitale, stiamo cambiando l’approccio alla politica dei dividendi, rivedendola al rialzo, con l’impegno a conseguire un payout ratio pari ad almeno il 65% in arco piano e l’obiettivo di distribuire almeno € 1,0 per azione a partire dal 2026 e almeno € 6,5 miliardi di dividendi cumulati in arco piano”.

Nella Relazione approvata dal Consiglio di amministrazione di Poste, sono poi fissati i target finanziari per il 2028: i ricavi netti del Segmento raggiungeranno 3,9 miliardi di euro, con i ricavi di “Pacchi e Logistica” che compenseranno ampiamente la diminuzione dei ricavi della corrispondenza, trainati dalla leadership nell’e-commerce, dall’espansione internazionale e dalla “Contract Logistics”.

Il “Risultato Operativo” (EBIT) è stimato raggiungere 0,1 miliardi di euro, supportato dalla crescita dei Pacchi e della Logistica, nonostante costi di trasformazione non ricorrenti pari a 0,3 miliardi di euro al 2028.

Obiettivi operativi per i 2028

Diversi gli obiettivi operativi per il 2028. La capacità dei magazzini nel settore della “Contract Logistics” è attesa aumentare da 230.000 metri quadrati nel 2023 a 400.000 metri quadrati nel 2028, improntata a standard ESG.

I servizi di micro-fulfillment consentiranno ai merchant opzioni di consegna entro 4 ore, l’espansione della rete di punti di Pick-Up & Drop-Off (PUDO) è valutata a circa 40.000 (da 28.000 unità nel 2023), con un numero crescente di locker (2.000 entro il 2028), grazie alla Joint Venture con DHL.

Poste Italiane ha deliberato di proporre il pagamento di un saldo del dividendo relativo all’esercizio 2023, con un acconto pari ad € 0,237 per azione, messo in pagamento a decorrere dal 22 novembre 2023 – pari ad € 0,563 per azione, per un dividendo complessivo relativo all’esercizio 2023 pari ad € 0,800 per azione, rivenienti dall’utile netto di Poste Italiane disponibile per la distribuzione (per un importo complessivo di 1.324 milioni di euro).

Decarbonizzazione

Continua, infine, il percorso del Gruppo verso la carbon neutrality prevista entro il 2030, fissando nuovi obiettivi per migliorare la visibilità a lungo termine. Ulteriori obiettivi sono aumentare la produzione di energia rinnovabile di +40GWh nel periodo 2020-2026, attraverso l’installazione di pannelli fotovoltaici per una superficie totale di 150.000 mq, e completare la decarbonizzazione del portafoglio investimenti, con l’obiettivo Net Zero entro il 2050.

https://www.key4biz.it/poste-lancia-la-super-app-per-fare-tutto-anche-pagamenti/484039/

“Stiamo già lavorando per affrontare e risolvere questa criticità”. Così ha risposto alla domanda di Key4biz il Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio per l’Innovazione, Alessio Butti, in merito alla nostra videoinchiesta “Il problema della firma con CIE non accettata da tutte le PA“, nonostante sia regolamenta dalla normativa italiana (art. 61 del DPCM del 22 febbraio 2013).

Abbiamo rivolto la domanda a Butti in occasione della presentazione della campagna di comunicazione istituzionale per sensibilizzare il cittadino sull’uso della Carta d’identità elettronica.
Il servizio con le interviste anche a Wanda Ferro, Sottosegretario all’Interno con delega al Dipartimento affari interni e territoriali, e Alberto Barachini, Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega all’informazione e all’editoria.

https://www.key4biz.it/butti-a-key4biz-la-firma-con-cie-non-accettata-da-tutte-le-pa-stiamo-lavorando-per-superare-il-paradosso/484028/

Aruba presenta Aruba Managed Kubernetes, la soluzione innovativa per la gestione semplificata dei container, ideata per sviluppatori e professionisti IT interessati alla tecnologia cloud-native e costruita per servire aziende di ogni dimensione, dalla PMI fino alla large enterprise. 

L’annuncio è stato ufficializzato nel corso di KubeCon + CloudNativeCon Europe (19-22 marzo 2024), evento di rilievo internazionale tenutosi quest’anno a Parigi, dove Aruba ha partecipato con la sua business line Aruba Cloud, unico provider italiano ad essere certificato dalla Cloud Native Computing Foundation (CNCF) e con ArubaKube, lo spin-off del Politecnico di Torino dedicato allo sviluppo Cloud Native, con un focus particolare su Kubernetes.

Precedentemente presentato in beta version, Aruba Managed Kubernetes è un servizio nato come risposta alle sempre crescenti esigenze delle aziende che utilizzano i container come strumento di sviluppo e distribuzione delle applicazioni.

Aruba Managed Kubernetes è costruito su un hardware di ultima generazione, su tecnologie leader di mercato, ed è erogato da un network di data center di proprietà dell’azienda costruiti sui massimi standard di sicurezza logica e fisica. Tra le principali caratteristiche, si segnalano: 

• Operatività immediata – Essenziale per creare i propri cluster Kubernetes in pochi click con un’interfaccia user-friendly.
• Crescita in base ai carichi di lavoro – La soluzione è caratterizzata da flessibilità e scalabilità, che consentono di scalare le risorse assegnate al cluster in base ai workload.
• Controllo dei costi – Massima visibilità sull’utilizzo delle risorse e controllo completo dei costi.
• Massima ridondanza, minima latenza – Disponibile un control plane con la massima ridondanza garantita da tre zone. Inoltre, i Data Center di Aruba sono interconnessi con latenze inferiori al millisecondo.
• Sicurezza – Il network di Data Center di Aruba beneficia di tutte le certificazioni di sicurezza fisiche, logiche e di archiviazione dati.
• Distribuzione rapida delle applicazioni – Utilizzando la procedura guidata, sono sufficienti pochi minuti per distribuire le applicazioni in cloud.

La soluzione – oltre al servizio di Kubernetes as a Service (KaaS) completamente gestito – implementa anche la modalità multi-cluster, perfetta per le grandi organizzazioni enterprise che hanno bisogno di gestire e orchestrare da un’unica console ambienti distribuiti on-premises, in public cloud e in edge. 

“La soluzione Kubernetes as a Service che abbiamo presentato ufficialmente a KubeCon è per noi un milestone fondamentale nella nostra roadmap di redesign di tutta l’offerta cloud, che vedrà nei prossimi mesi il rilascio di molte nuove componenti IaaS e PaaS sulla nostra foundation open source. – ha commentato Massimo Bandinelli, Marketing Manager di Aruba Cloud – Aruba Managed Kubernetes è di fatto una soluzione completa per lo sviluppo cloud native e consente quindi alle aziende di far girare workload su una piattaforma standard, estremamente affidabile e distribuita sul territorio italiano ed europeo, con tutti i vantaggi che questo comporta in termini di compliance e sovranità del dato.”

L’evento ha visto anche la partecipazione di ArubaKube, spin off del Politecnico di Torino e centro di eccellenza di Aruba per la ricerca, lo sviluppo e l’innovazione su tecnologie Cloud Native e progetti open source, con una particolare attenzione verso Kubernetes. Con sede a Torino, questo centro di eccellenza si aggiunge all’Aruba Software Factory, dimostrando l’impegno crescente nella ricerca e sviluppo di realtà innovative nel territorio e una sempre maggiore collaborazione con il Politecnico. ArubaKube mira a semplificare la gestione del Cloud Computing, a promuovere soluzioni innovative e ad offrire supporto di livello enterprise alle aziende, puntando – ad esempio – all’eliminazione del rischio di vendor lock-in, alla riduzione dei costi e alla creazione di un rapporto bidirezionale tra community ed azienda Tra le prime aree di focalizzazione, spicca l’impegno nel progetto open source Liqo, che consente di creare un’infrastruttura virtuale in grado di aggregare risorse e servizi da diversi cluster Kubernetes, anche da più fornitori di servizi cloud, permettendo la costruzione e l’orchestrazione centralizzata di servizi multi-cloud.

Per ulteriori dettagli:https://www.cloud.it/managed-kubernetes.aspx

https://www.key4biz.it/aruba-managed-kubernetes-presentata-a-kubecon-2024/484016/

“Sarà una pubblica amministrazione più semplice. Puntiamo ad una identità digitale unica. Lo Spid resterà attivo fino al 2026, e con questa proposta puntiamo a far comunicare meglio il cittadino”. Lo ha detto il Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio per l’Innovazione, Alessio Butti, in occasione della presentazione della campagna di comunicazione promossa dal Dipartimento per la trasformazione digitale, realizzata in collaborazione con il ministero dell’Interno e con il Dipartimento per l’informazione e l’editoria, per sensibilizzare il cittadino sull’uso della CIE, come strumento garantito dallo Stato, per accedere ai servizi pubblici digitali.

“Si promuove la nascita di una App – ha continuato Butti – che permette di risolvere alcune problematiche che erano emerse nel recente passato”. Ci sono ancora problemi pero’ per riuscire ad avere la Cie. “Stiamo pian piano aiutando i comuni e le amministrazioni. Bisogna avere fiducia”.
Oggi parte lo spot e l’annuncio su social e internet. “Abbiamo 43 milioni di rilasci, rispetto a qualche anno fa sono stati fatti passi enormi – ha spiegato ancora Butti – Ci sono residui negativi? Certamente. Alcuni municipi a Roma danno appuntamento dopo molti mesi? Ce ne sono diversi altri che invece vanno incontro alle prenotazioni in pochi giorni”.

Il Sottosegretario alla presidenza del consiglio per l’Informazione e l’Editoria Alberto Barachini, ha aggiunto: “Con questa App si tutelano anche i dati personali. Fondamentale è che sia una risorsa estremamente sicura per la tutela della identità digitale”. “Vogliamo promuovere un uso consapevole dei servizi digitali. Abbiamo bisogno di un ecosistema sicuro – ha proseguito Barachini – che permetta di interagire nel modo più facile con gli uffici pubblici”.

https://www.key4biz.it/cie-obbligatoria-per-it-wallet-pubblico-per-quello-privato-anche-con-spid/483989/

SFOGLIA IL PATENT INDEX 2023

L’Italia insegue Svezia e Paesi Bassi, con un po’ di impegno potremmo essere terzi in Europa dopo Germania e Francia

Tornano a crescere le domande di brevetto depositate all’Ufficio europeo dei brevetti (Epo) da aziende ed inventori del nostro Paese. L’Italia nel 2023 ha depositato 5.053 domande, il numero più alto di sempre nella nostra storia.

Il dato è in aumento del 3,8% sul 2022 e sicuramente è superiore alla media degli altri Paesi europei (+1,4%). Coesia, società specializzate in soluzioni industriali e di imballaggio altamente innovativo, con sede a Bologna, è la prima della lista, seguita da Ferrari e Iveco.

Per l’Italia, come detto, è un record storico, mai così tante domande depositate per i brevetti in diversi settori chiave per l’economia nazionale ed europea. Rispetto a 5 anni fa c’è stato un aumento del 15% e del 38% rispetto a 10 anni fa.

Ovviamente il confronto con i giganti europei è impietoso, ancora, basti pensare che la Germania ha depositato 24.966 domande di brevetti all’Epo, la Francia 10.814, i Paesi Bassi più di 7.000.

Siamo comunque al quinto posto in Europa, dopo la Svezia, con 5.139 domande, che ci ha soffiato per un nulla il quarto posto.

I settori chiave per l’Italia

Durante lo scorso anno, i settori che in Italia hanno totalizzato la maggior parte di domande di brevetto sono l’Handling, che comprende anche le tecnologie di imballaggio, (+14,6% rispetto al 2022), il settore dei Trasporti (+13,5%) e le Tecnologie Mediche (+8,2%).

Tra i segmenti, invece, che hanno registrato la crescita più forte di domande di brevetto all’Epo nel 2023 troviamo “Macchinari elettrici, apparati e energia” (+15% rispetto al 2022), nel quale vengono depositate molte invenzioni relative alle tecnologie per l’energia pulita. Si tratta di un dato importante che riflette la crescente attenzione alla sostenibilità.

Cresce l’innovazione e crescono le domande di brevetti, soprattutto dalle Pmi

Complessivamente nel 2023, l’EPO ha ricevuto 199.275 domande di brevetto, registrando una crescita del +2,9% rispetto al 2022, stabilendo un nuovo record.

“L’Epo è stato incaricato di esaminare un numero di domande mai visto prima, a riprova dell’attrattiva del mercato tecnologico europeo e dell’elevata qualità dei nostri prodotti e servizi. Le piccole e medie imprese europee fanno sempre più ricorso ai brevetti: lo scorso anno la quota di domande presentate dalle PMI ha raggiunto il livello più alto di sempre”, ha dichiarato in una nota il presidente dell’Epo, António Campinos.

A fine 2023 il Governo italiano aveva lanciato un’iniziativa dedicata proprio alle piccole e medie imprese, Brevetti+, con un fondo di 20 milioni di euro.

Lombardia, Veneto ed Emilia-Romagna nelle Top Eu Regions

Sono tre le regioni italiane che sono entrate in classifica nella Top EU Regions per i brevetti: la Lombardia, che si piazza all’11° posto, l’Emilia-Romagna al 17° e il Veneto al 20°. Tra queste, si segnalano l’Emilia-Romagna come la regione che ha registrato una delle crescite più forti (+21,6%) e il Veneto che è salita dal 22° al 20° posto nel 2023.

Queste regioni rappresentano quasi due terzi di tutte le domande di brevetto presentate dall’Italia all’Epo.

Più in generale, l’indice rivela anche una forte disparità interna tra Nord e Sud del Paese, con le regioni settentrionali che rappresentano oltre il 70% delle domande di brevetto depositate all’EPO, rispetto al Centro e al Sud, che depositano il 26%.

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La regione prima in Italia per la spesa “di trasferimento”. Ecco tutti i dati

L’Italia è una Repubblica fondata anche sulla mobilità sanitaria. Curarsi fuori dalla Regione di residenza è un trend in crescita che misura le disuguaglianze tra Nord e Sud. Nel 2022 il pendolarismo sanitario è costato alla Regioni 2,69 miliardi di euro. Una crescita del 9,1% rispetto al 2021 per quanto riguarda i ricoveri ospedalieri. Per la specialista ambulatoriale la spesa a carico delle Regioni è di 636 milioni di euro nel 2022: l’incremento è stato del 6.89%. rispetto al 2021. Non è esclusa dal trend della mobilità sanitaria, la Basilicata governata dal forzista Vito Bardi che si prepara alle elezioni del 21 e del 22 aprile 2024. Il dato riguardante la Basilicata fa impressione: a scegliere di farsi curare in strutture non di prossimità, ossia quelle oltre una distanza di 100 chilometri dal comune di residenza del paziente è l’88,3% dei lucani, come mostra il grafico sopra. Vediamo ora nel dettaglio i dati del fenomeno.

Spesa pro capite, record negativo pari a quasi 240 euro

Intanto un record negativo. La Basilicata è la peggiore Regione d’Italia per spesa pro capite per cittadino residente rispetto alla mobilità passiva, cioè quanto spende ogni cittadino della regione per spostarsi. Nel caso della Basilicata si tratta di circa 240 euro (statistica della Fondazione Gimbe sui dati regionali): la più alta d’Italia. Un importo superiore rispetto ai cittadini calabresi che pagano poco più di 150 euro ad abitante. La spesa più bassa pro capite d’Italia è invece quella della Lombardia con meno di 50 euro per ogni abitante: significa che i lombardi si curano per lo più in Lombardia. 

Chi arriva e chi fugge: saldo negativo di 83.482.904 milioni di euro

Prima una spiegazione: ogni cittadino che si sposta dalla propria regione per farsi curare in un’altra costringe la Sanità della regione di provenienza a rimborsare la Sanità della regione di destinazione per le cure che quella persona ho ricevuto. Quindi c’è un “dare” e un “avere” all’interno delle varie sanità regionali. Vediamo come è messa la Basilicata.

Nel 2021, la Basilicata ha registrato una mobilità passiva (persone che vanno via) che è costata 128.350.178 milioni di euro. La mobilità attiva, cioè gli importi che la Basilicata ha incassato per coloro che sono venuti a curarsi nella loro regione, sono pari a 44.867.274 euro. Il saldo negativo è quindi di 83.482.904 milioni di euro. Un ammanco classificato come moderato insieme a quello di Umbria (-€ 31,2 milioni), Marche (-€ 38,5 milioni), Sardegna (-€ 64,7 milioni), Liguria (-€ 69,5 milioni). Peggio dei lucani fanno solo Abruzzo (-€ 108,1 milioni), Puglia (-€ 131,4 milioni), Lazio (-€ 139,7 milioni), Sicilia (-€ 177,4 milioni), Campania (-€ 220,9 milioni), Calabria (-€ 252,4). La Basilicata è solo 17esimo posto per indice di attrattività rispetto ai propri servizi sanitari, ed è 14esima per indice di fuga. Le Regioni più attrattive sono invece Lombardia, seguite da Emilia-Romagna e Veneto. 

Migranti sanitari lucani: 69,6% si sposta per ricoveri e day hospital

Complessivamente, oltre i due terzi (69,6%) del valore totale della mobilità sanitaria riguardano i ricoveri ordinari e in day hospital e il 16,5% le prestazioni di specialistica ambulatoriale. Il 9,4% si sposta per la somministrazione diretta di farmaci, il 2,1% per motivazioni legate alla farmaceutica, l’1,2% per trasporti con elisoccorso ed ambulanza, lo 0,8% per ragioni legate alla medicina generale e lo 0,5% per cure termali. 

Ma dove emigrano i lucani? Mentre a livello generale le tre principali regioni attrattive sono in ordine Lombardia, Veneto, Toscana, i pazienti lucani nel 2022 sono andati a curarsi soprattutto in Campania, Calabria e Puglia. Nel 2023, il 64,1% dei casi i pazienti sono emigrati fuori Regione per effettuare analisi di laboratorio. Il costo maggiore è stato rappresentato dalla fuga per servizi terapeutici che ha assorbito il 34,2% dei costi del totale.

Le figure coinvolte oltre i pazienti sono 650mila

Il numero di pazienti e familiari e caregiver coinvolti nel trend sono 1 milione e 400mila di cui 750mila pazienti e 650mila accompagnatori. In secondo luogo, i costi sostenuti per gli spostamenti, nel 43% dei casi, ammontano tra 200 e 1.000 euro e nel 21% dei casi fra 1.000 e 5.000 euro. Su circa 1.300 pazienti oncologici, il 45,1% sostiene spese per mezzi di trasporto (in media 359 euro l’anno) e il 26,7% per l’alloggio lontano dalla propria residenza (in media 227 euro l’anno)12. Infine, occorre considerare i costi indiretti, quali assenze dal lavoro di familiari e permessi retribuiti e i costi intangibili che conseguono alla non esigibilità di un diritto fondamentale sancito dalla Costituzione.

I dati si riferiscono al 2021-2023
Fonte: Agenas, Fondazione Gimbe. 

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