Sky entra nel mobile. Dopo anni di speculazioni e di voci, l’operatore sbarca davvero nell’arena del mobile, grazie all’accordo di partnership pluriennale siglato con Fastweb per il lancio, nel corso dei primi mesi del 2024, di Sky Mobile powered by Fastweb, un’offerta mobile affidabile, veloce, trasparente e a un prezzo vantaggioso. Il servizio sarà offerto tramite le frequenze mobili di Fastweb.

Offerta di connettività completa

Una mossa che di fatto, come si legge nella nota aziendale, completa a 360° l’offerta di servizi di connettività di Sky, offrendo così un’opportunità in più ai suoi clienti attuali e futuri. Fastweb, che offrirà il servizio tramite un accordo di distribuzione, rafforza così il suo posizionamento sul mercato della telefonia mobile dove continua la sua crescita a doppia cifra.

Sul sito, l’offerta Sky Mobile è già presente: “Dai primi mesi del 2024 Sky completerà la sua offerta di connettività. Nasce l’offerta Sky Mobile powered by Fastweb per un’esperienza Sky ancora più completa”.

La qualità di quest’offerta a brand Sky sarà garantita da un partner tecnologico di eccellenza come Fastweb. Sky Mobile sarà infatti un’offerta completa che include il 5G, grazie alla qualità del servizio mobile di Fastweb, il più veloce d’Italia secondo Ookla®, e con il 99% di copertura in Italia.

Lo spettro di Fastweb

Si ricorda che Fastweb dispone delle seguenti risorse spettrali:

Duilio (Sky Italia): ‘Con Sky Mobile per diventare punti di riferimento della connettività delle famiglie’

“Siamo entusiasti di annunciare il lancio di Sky Mobile grazie ad un accordo con Fastweb, partner tecnologico anche per il broadband di Sky Wifi”, ha commentato Andrea Duilio, amministratore delegato di Sky Italia. “Dopo essere entrati nelle case di milioni di italiani con i nostri contenuti esclusivi e l’ultra broadband di Sky Wifi, con il lancio di Sky Mobile vogliamo completare la nostra offerta di servizi diventando un punto di riferimento per le famiglie Sky anche per tutte le esigenze di connettività”.

L’obiettivo di Sky è quindi, in primo luogo, quello di attrarre nuovi clienti mobili fra quelli che già fruiscono di abbonamenti a Sky WiFi e alla piattaforma di tv satellitare. Ancora non sono stati resi noti i termini dell’offerta, ma è chiaro che i bundle fisso, tv e mobile saranno al centro della nuova offerta in ottica di “fornitore unico” di servizi di connettività ed entertainment.  

L’obiettivo è consentire ai clienti di trovare in Sky un hub unico di tutti i servizi digitali, sulle ali dei risultati ottenuti con Sky WiFi, il servizio in fibra che vede Sky al 3% del mercato italiano in tre anni e al 5% nel segmento FTTH.

Renna (Fastweb): ‘Così rafforziamo il nostro posizionamento sul mercato del mobile’

“La partnership siglata con Sky conferma il ruolo di primo piano delle nostre infrastrutture fisse e mobili”, ha detto Walter Renna, amministratore delegato di Fastweb. “Grazie a questo accordo di distribuzione si rafforza ulteriormente il nostro posizionamento sul mercato mobile“.

Con Sky Mobile, Sky punta ad offrire un’esperienza ancora più completa ai propri clienti e ad essere partner privilegiato delle famiglie italiane, grazie alla qualità dei suoi contenuti di intrattenimento, cinema e sport, che da sempre la contraddistinguono, all’innovativa esperienza di visione di Sky Glass e all’ultra broadband di Sky Wifi, pluripremiato per la qualità e la velocità del servizio.

Leggi anche: Sky Wifi, cos’è e come funziona il servizio ultra broadband di Sky (Highlights della presentazione)

https://www.key4biz.it/sky-mobile-in-arrivo-nel-2024-accordo-con-fastweb-anche-per-il-5g/469336/

Oggi siamo abituati a disporre di dispositivi tecnologici anche molto avanzati nelle nostre case. Diamo quasi per scontata l’innovazione, ma non è stato sempre così e negli ultimi 20 anni sono stati tanti i cambiamenti apportati dalle soluzioni tecnologiche più avanzate introdotte sul mercato.

Su wealthofgeeks.com sono state elencate le 26 tecnologie più innovative di cui facciamo ampio utilizzo al giorno d’oggi ma che 20 anni fa non c’erano.

1 Emoji

A volte chiamati anche emoticon, gli emoji apparvero inizialmente alla fine degli anni ’90 e all’inizio degli anni 2000 la loro popolarità aumentò, ma è solo più tardi che saranno integrati stabilmente da qualsiasi piattaforma e dispositivo di rete per lo scambio di messaggi (sia sms, sia istantanei, sia di posta).

2 Selfie

È stato con l’avvento dello smartphone con telecamera frontale incorporata che è iniziata la storia dei selfie, soprattutto dal 2010 in poi, oggi a pieno titolo una manifestazione della cultura digitale moderna.

3 Asta per selfie

Un bastoncino saldamente fissato al telefono che consente di allontanare il dispositivo da noi e ampliare il panorama di sfondo, così da consentirci di scattare selfie ancora più accattivanti, sfruttando la piena lunghezza del braccio.

4 Smartwatch

È uno dei primi gadget elettronici da indossare, in questo caso come un orologio al polso, che oltre segnare ore e minuti consente anche di sfruttare applicazioni tra cui il monitoraggio della salute, dell’attività fisica e sportiva, nonché effettuare rapidamente dei piccoli pagamenti e prenotare un servizio.

5 Bitcoin

Si tratta della più popolare ed utilizzata valuta digitale (criptovalute) al mondo. Funziona su tecnologia blockchain o registro distribuito, che tiene traccia di ogni transazione in questa criptomoneta, effettuata tramite qualsiasi dispositivo connesso in rete.

6 Intelligenza artificiale

Uno dei grandi cambiamenti avvenuti nelle nostre case è stato l’arrivo di gadget da nome particolare, Siri, Alexa, Google. Si tratta di speaker potenziati da intelligenza artificiale, che possono apprendere comandi vocali ed eseguire per noi tutta una serie di attività in rete che vanno dall’acquisto di un prodotto o servizio, al controllo delle luci e dei riscaldamenti di casa, fino al supporto in attività lavorative e di studio.

7 Metodi di pagamento senza contatto (contactless)

Grazie alle nuove applicazioni per i pagamenti elettronici, tra cui Apple Pay e Google Pay, qualsiasi persona può pagare tramite il proprio telefono o smartwatch, ad esempio, sfruttando soluzioni wireless, evitando quindi il contante o il vecchio metodo delle carte di credito o di pagamento (inserimento nel pos).

8 Servizi streaming

Una vera e propria rivoluzione tecnologica, che ha permesso alle nuove generazioni di guardare film, serie, programmi e spettacoli, tra cui concerti e intrattenimento di vario tipo “on demand”, direttamente a casa, pagando un abbonamento mensile o annuale su piattaforme ormai celebri come Netflix, Prime Video, Disney+, HBO, Hulu e anti altri.

9 Google Maps

Esiste dal 2005 e col tempo ha migliorato la qualità delle funzionalità, aiutando milioni di persone in tutto il mondo a trovare la strada per andare al cinema direttamente sul proprio dispositivo mobile (ma anche su PC), per andare al ristorante o magari per orientarsi un una città o semplicemente tornare a casa.

10 Influencer sui social media

Una delle grandi novità di questi ultimi anni è sicuramente l’arrivo e la diffusione fulminea della figura dell’influencer in rete, soprattutto sui social media. Frutto di quell’influencer marketing che sfrutta la popolarità di queste figure per promuovere prodotti e servizi in ogni settore di mercato: dai prodotti alimentari all’abbigliamento, dal turismo all’acquisto delle automobili, arrivando letteralmente ad orientare le intenzioni di spesa dei consumatori.

11 La tecnologia 4G

Introdotta sul mercato tra la fine degli anni 10 del nuovo millennio e i primi anni 20, oggi la rete 4G è considerata indispensabile per poter accedere ai migliori servizi di rete, sia a livello personale, sia sociale, dal lavoro allo studio, passando per le attività ricreative, grazie alle prestazioni di altissimo livello frutto della velocità di trasferimento dati e di connessione.

12 Airbnb

Grazie alla rete oggi è possibile entrare in comunicazione diretta tra chi ospita e chi viaggia e in pochissimi passaggi organizzare un soggiorno in una città mettendo a disposizione dei turisti la propria casa o alcune stanze per un breve periodo di tempo. Una modalità di viaggio che 20 anni fa non esisteva e che oggi è un vero e proprio business regolato, con tanto di siti web, tariffario e descrizione degli ambienti.

13 Streaming stick

Gli streaming stick sono dei lettori multimediali compatti che permettono di integrare anche le app altrimenti non compatibili e consentono così di avere accesso alle principali piattaforme di streaming. Hanno trasformato l’intrattenimento domestico, perché ad un prezzo economico contenuto hanno consentito di convertire i propri televisori tradizionali in dispositivi connessi in rete per vedere film, serie e spettacoli di ogni tipo (come nel caso di Roku, Fire Tv Stick e il più famoso Chromecast).

14 Dispositivi smart home ad attivazione vocale

Grazie agli assistenti virtuali di cui abbiamo parlato sopra, come Google Home e Amazon Alexa, è possibile solo usando comandi vocali attivare o disattivare una serie di meccanismi domestici, tra cui elettrodomestici, impianti per la riproduzione di brani musicali, impianti di riscaldamento/raffrescamento e di illuminazione, solo per fare qualche esempio.

15 Smartphone

Sicuramente una delle più grandi novità degli ultimi decenni, che ha visto a lungo confrontarsi sul mercato la famiglia iPhone e quella molto più grande degli Android. Un dispositivo che integra in sé il tradizionale telefono con il computer, fondamentale per chi ama scattare foto/video e accedere ai social, connesso sempre alla rete e che ci consente in ogni luogo, anche in movimento, di sfruttare numerosi servizi online.

16 Fibit

Uno dei gadget elettronici indossabili più usati al mondo da chi fa sport, facile da portare come un qualsiasi braccialetto al polso, il fitbit o fitness tracker ci aiuta a controllare diversi indicatori della nostra salute, tra cui frequenza cardiaca, pressione, distanza percorsa, calorie consumate, ritmo del sonno.

17 Scooter elettrici

Gli scooter esistono da decenni. Eredi della mitica Vespa Piaggio in Italia e in altri Paesi del mondo, gli scooter hanno trovato nuova vita con i motori elettrici. Oggi le due ruote vanno a motore elettrico e stanno conquistando progressivamente le strade delle più grandi metropoli del mondo.

18 Spazio di lavoro online e collaborativo

La pandemia da Covid-19 ha radicalmente trasformato il nostro modo di lavorare, studiare e collaborare, condividendo online gran parte delle attività, tra cui video telefonate e video conferenze, grazie alle piattaforme digitali, tra cui Microsoft Teams, Slack e Google Workspace.

19 Wireless router

Uno dei cambiamenti di maggiore impatto nella nostra vita è stato senza dubbio l’avvento di internet senza fili (wireless), con il router che diffondeva la connettività in tutta la casa da un unico punto e a cui potevano accedere più dispositivi (dal Pc al televisore).

20 Proiettori laserjet

Si tratta della vecchia idea del proiettore che consente di vedere qualsiasi tipo di contenuto video su una superficie piatta, che poteva essere anche il semplice muro del salotto di casa, ma con l’aggiunta della tecnologia laser, che ne migliora enormemente l’esperienza stessa, la qualità video e le funzionalità.

21 Bluetooth speaker

Come il video, così anche gli altoparlanti hanno subito una rapida evoluzione negli ultimi 20 anni: oggi sono più leggeri, facili da trasportare, di una qualità audio senza precedenti, con la possibilità di condividere l’esperienza dell’ascolto in ogni ambito e con più persone, i modalità wireless, o anche senza connessione diretta alla rete.

22 Fornelli ad induzione

L’innovazione è entrata anche nelle nostre cucine e oggi, grazie all’induzione elettromagnetica, si può cuocere qualcosa in padella o in pentola senza i classici fornelli a gas o elettrici anche, perché il calore che si genera è indotto da un campo magnetico, che si sprigiona dalle bobine poste sotto la superficie in vetroceramica appena si appoggia una pentola con il fondo ferromagnetico su di essa.

23 Robot aspirapolvere

Una delle tante applicazioni dell’automazione civile è la pulizia della casa tramite dispositivi mobili autonomi, i robot. Grazie ad essi oggi è possibile aspirare la polvere dal pavimento in maniera semplice e automatizzata, senza l’assistenza di una persona, grazie alla sensoristica di cui sono dotati e all’intelligenza artificiale che li guida.

24 Veicoli elettrici

Storicamente parlando, le auto elettriche non sono una novità di questi ultimi anni, ma è certo che il miglioramento delle tecnologie e dei sistemi di stoccaggio dell’energia nelle classiche batterie hanno consentito un vero e proprio salto di qualità, permettendo agli automobilisti di percorrere centinaia di km senza problemi (ammesso e non concesso che ci sia lungo le strade un sufficiente numero di punti di ricarica pubblici).

25 Smart TV

La televisione ha preso il posto del caminetto in casa, quando cala la sera tutta la famiglia si ritrova attorno ad essa. Certo, fino a 20 anni fa certamente era così, oggi le cose sono cambiate anche nel modo in cui si fruisce del televisore e dei suoi canali: in ogni luogo, a qualsiasi ora. I televisori connessi a internet hanno reso il vecchio caro piccolo schermo un modo come un altro per consumare contenuti audiovisivi comodamente dal proprio divano, magari davanti ad un grande schermo, trasformando anche il salotto, che ormai è diventato un vero e proprio hub famigliare per l’intrattenimento di ogni tipo.

26 Hashtag

Chiudiamo questa lunga lista di cose che un tempo non c’erano con la vera superstar dei social: l’hashatag, che tutti conoscono con il simbolo della tastiera #. Grazie a Twitter (oggi X) alla fine degli anni 10 di questo nuovo millennio è passato da essere un semplice simbolo di scrittura a mezzo di comunicazione e condivisione di informazioni e contenuti, per alimentare flussi infiniti di conversazioni, dati e catene di condivisioni. È di fatto un sistema di archiviazione digitale tra i più efficaci, perché facilita la ricerca di notizie e informazioni in rete.

https://www.key4biz.it/tecnologia-26-cose-che-non-esistevano-20-anni-fa/469355/

Passare facilmente da un fornitore cloud all’altro; introduzione di salvaguardie contro i trasferimenti illegali di dati e standard di interoperabilità per la condivisione e l’elaborazione dei dati. Sono questi alcuni dei vantaggi per i consumatori contenuti del Data Act, il nuovo Regolamento per un accesso equo e un uso corretto dei dati, approvato in modo definitivo dal Consiglio Ue. “I miei dati sono miei”, con il Data Act noi consumatori possiamo, finalmente, dirlo.

Il nuovo Regolamento, infatti, consentirà agli utenti di dispositivi connessi, che vanno dagli elettrodomestici intelligenti alle macchine industriali intelligenti, di accedere appunto ai dati generati dal loro utilizzo, che spesso vengono raccolti esclusivamente da produttori e fornitori di servizi. 

Il Data Act in sintesi

In sintesi, la legge sui dati impone ai produttori e ai fornitori di servizi l’obbligo di consentire ai loro utenti, siano essi aziende o privati, di: 

• accedere e riutilizzare i dati generati dall’uso dei loro prodotti o servizi, dalle macchine per il caffè alle turbine eoliche. 
• Inoltre, consente agli utenti di condividere tali dati con terzi: ad esempio, i proprietari di automobili potrebbero scegliere in futuro di condividere alcuni dati del veicolo con un meccanico o con la propria compagnia di assicurazione.

Inoltre l’aspettativa del nuovo Regolamento è che potrebbe rendere il servizio post-vendita di alcuni dispositivi più economico e più efficiente. Questo perché i consumatori potranno valorizzare economicamente i dati che producono.

“My device is mine“

È significativo, infatti, che l’art. 3, par. 1, della proposta di regolamento stabilisca una sorta di principio “my device is mine by design”, allorquando afferma che “i prodotti devono essere progettati e realizzati… in modo tale che i dati generati dal loro utilizzo, siano per impostazione predefinita, facilmente, in modo sicuro e, ove pertinente e opportuno, direttamente accessibili all’utente”

Le misure proteggeranno le imprese dell’UE da accordi sleali e daranno alle PMI più spazio di manovra

La nuova legge contiene misure per prevenire l’abuso di squilibri contrattuali nei contratti di condivisione dei dati a causa di condizioni contrattuali sleali imposte da una parte con una posizione contrattuale significativamente più forte. Queste misure proteggeranno le imprese dell’UE da accordi sleali e daranno alle PMI più spazio di manovra.

Il commento dell’esperto

“Si tratta evidentemente di un modo per stimolare la concorrenza e sfruttare appieno il potenziale dei dati generati dagli utenti”, ha scritto su Key4biz l’avvocato Marco Scialdone.

“Per molto tempo (forse, troppo), ci siamo concentrati solo sui dati personali. È tempo di riconoscere che c’è un’enorme quantità di dati non personali”, ha aggiunto, “e che c’è vita oltre il GDPR: quei dati sono generati dagli utenti, rappresentano un enorme valore economico ed è tempo che gli utenti lo reclamino”.

“Il Data Act va in quella direzione”, ha concluso Scialdone: “i dati devono tornare ad essere un elemento di concorrenza, non di monopolio ed è bene creare un solido quadro giuridico che lo permetta”.

Quando in vigore?

L’accordo tra i colegislatori Ue era stato raggiunto il 27 giugno scorso. Dopo l’adozione formale da parte del Consiglio, il nuovo regolamento sarà pubblicato nella Gazzetta ufficiale dell’Ue nelle prossime settimane ed entrerà in vigore il ventesimo giorno successivo alla pubblicazione. 

Si applicherà a partire da 20 mesi dalla data di entrata in vigore. Tuttavia, l’articolo 3, paragrafo 1 (requisiti per l’accesso semplificato ai dati per i nuovi prodotti), si applicherà ai prodotti connessi e ai servizi ad essi collegati immessi sul mercato dopo 32 mesi dalla data di entrata in vigore del regolamento.

https://www.key4biz.it/data-act-i-vantaggi-passare-facilmente-da-un-fornitore-cloud-allaltro-e-mercato-dei-dati-non-solo-nelle-mani-big-tech-ma-anche-dei-consumatori/469312/

L’attenzione verso la violenza di genere, sia quando culmina in un femminicidio, sia quando si manifesta in lesioni fisiche o abusi psicologici, è aumentata negli ultimi anni. Sia a livello mediatico che politico. Se ne è occupato anche il Senato, che in base alle decisioni della Commissione parlamentare d’inchiesta sul femminicidio, deve monitorare, insieme alla Camera, l’attuazione della Convenzione del Consiglio d’Europa sulla prevenzione e la lotta contro la violenza nei confronti delle donne e la violenza domestica.

I dati Istat sulla violenza di genere

Parte del monitoraggio riguarda anche il controllo dell’azione della magistratura. Quanto quindi le procure si sono adeguate per affrontare questo tipo di reato così specifico per i suoi risvolti? Secondo un recente dossier del Servizio Studi del Senato il panorama è molto variegato e la situazione cambia moltissimo da tribunale a tribunale, ma in generale siamo ancora piuttosto indietro.

I magistrati dedicati alla violenza di genere

Nel 2018 erano 455 i magistrati che erano stati assegnati a trattare casi di violenza di genere e domestica, in modo esclusivo e non. Su un totale di 2.045 giudici requirenti (i Pm) si tratta di circa il 22%. Questi sono però concentrati in modo poco equilibrato nelle varie procure. In alcune per esempio non sono per nulla presenti. Si tratta di 14 piccole procure, sparse in tutto il territorio nazionale in cui di casi di questo tipo si occupano tutti i giudici indistintamente, senza che nessuno abbia una preparazione specifica.

I magistrati specializzati nella violenza sulle donne

Sono procure di provincia, sopravvissute alla grande razionalizzazione e ai tagli effettuati con la riforma del 2012, come quelle di Crotone, di Locri, di Paola, in Calabria, negli anni passati del resto tra i tribunali più lenti d’Italia (almeno in ambito civile). Ma anche quelle di Campobasso, di Vallo della Lucania, e al Centro-Nord quelle di Urbino, di Rovigo, di Terni.

A contribuire evidentemente le dimensioni ridotte, che impediscono non solo che un gruppo di magistrati si esima da occuparsi di ogni altro reato che non riguardi la violenza di genere, ma rendono anche più difficili attività di formazione specifica. Ma evidentemente non si tratta solo di questo fattore.

Le procure con un pool dedicato ai maltrattamenti di genere

Tra le 17 procure che invece hanno un pool dedicato a questo tipo di reati e che solo questi è chiamato a giudicare ve ne sono infatti anche di piccole, 10 per l’esattezza, che dimostrano che si può essere un esempio virtuoso nonostante le dimensioni.

Per esempio al Nord Sondrio, Biella, Rovereto, Rimini, al Centro Viterbo, e nel Mezzogiorno Isernia e Oristano. Tra le procure medie e grandi Pavia, Bolzano, Bologna, Lecce, Catania, Palermo. Nella grande maggioranza dei casi, ovvero in 107 procure su 138, il 77,5%, questi pool esistono ma non si occupano esclusivamente di violenza di genere. È così per esempio in quelle più grandi in assoluto, a Milano, Roma, Napoli. 

Avere un gruppo di magistrati specializzato però non significa che automaticamente un caso riguardante abusi sulle donne sia affidato a loro. Anche laddove vi è un pool dedicato il 20% delle volte il caso va a un giudice che di questo non fa parte.

La formazione dei magistrati sulla violenza di genere

Tra le azioni da intraprendere per essere più attrezzati ad affrontare in modo efficace le violenze di genere secondo la Convenzione di Istanbul vi è anche una formazione mirata dei magistrati. E su questo però il sistema giudiziario italiano appare ancora più carente. Solo 437 giudici su 8.891, includendoli quindi tutti, non solo i Pm, hanno seguito corsi formativi offerti dalla Scuola Superiore della magistratura fino al 2018.

I magistrati contro la violenza di genere non si aggiornano

Si tratta del 5% del totale. Percentuale che sale al 6% nel caso delle donne, ma scende al 3% in quello degli uomini. Le magistrate si sono mostrate infatti molto più interessate al tema dei colleghi maschi. E se già complessivamente costituiscono una leggera maggioranza, il 52%, tra i magistrati che sono stati formati sulla violenza la quota delle donne diventa dei due terzi. Parliamo di 292 giudici donne e di 145 uomini, comunque troppo pochi.

Tra l’altro tra questi 256 sono giudicanti, 9 fuori ruolo e 172 requirenti. Questo vuol dire che neanche tutti i 455 Pm che sono stati assegnati a pool specifici sulla violenza di genere e che in teoria dovrebbero essere più preparati sul tema in realtà hanno seguito dei corsi, ma solo una minoranza di essi. La strada anche in questo ambito appare ancora piuttosto lunga.

I dati sono del 2016-2018

Fonte: Senato della Repubblica, Centro Studi

https://www.key4biz.it/violenza-di-genere-i-magistrati-dedicati-sono-455/469301/

USA, Russia e Francia i maggiori esportatori di armi al mondo

In tutto il mondo durante l’anno passato si sono spesi 2,2 trilioni di dollari nell’acquisto di armi militari, in crescita per l’ottavo anno consecutivo.

Gli Stati Uniti sono il primo fornitore di armi su scala globale, con una quota del 40% tra il 2018 ed il 2022. Un quinto delle esportazioni americane sono dirette in Arabia Saudita, un 8,6% in Giappone e un altro 8,4% in Australia, aumentando gli affari del 14% negli ultimi cinque anni.

Al secondo posto c’è la Russia, che copre il 16% delle forniture mondiali, seguita dalla Francia, con l’11%, la Cina con il 5%, la Germania e l’Italia con il 4% a testa.

La Top Ten è completata dalla Gran Bretagna al settimo posto, con il 3%, dalla Spagna sempre con il 3% all’ottavo, dalla Corea del Sud al nono con il 2% e da Israele al decimo, sempre con il 2%.

Negli ultimi dieci anni l’Italia è il Paese dopo la Corea del Sud che ha visto crescere di più le proprie esportazioni

Considerando le variazioni dei volumi di mercato tra il 2013-17 e il 2018-22, se gli USA hanno visto un aumento del 13%, la Francia ha visto crescere le proprie esportazioni di armi nel mondo del 44%, soprattutto grazie alle commesse indiane, che da sole rappresentano un terzo di tutto il commercio francese in questo settore, tra cui 62 aerei da guerra e quattro sottomarini.

Nello stesso periodo di tempo, secondo i dati dello Stockholm International Peace Research Institute, riportati da visualcapitalist.com, l’Italia ha visto crescere le proprie esportazioni del 45%, ma il Paese che ha registrato l’incremento maggiore è stata la Corea del Sud (+74%), con una quota globale del 2%.

La Russia, che attualmente occupa li secondo posto su scala mondiale, ha in realtà visto crollare le proprie esportazioni del 31%. Un trend negativo che è iniziato ben prima dell’aggressione a Kiev (anche se in concomitanza con l’avvio della crisi ucraina nel 2014) e delle sanzioni occidentali, a causa della forte concorrenza cinese e indiana, che da semplici importatori si sono via via proposti nel tempo come fornitori di armi anche ad altri Paesi.

Gravi perdite hanno riguardato i volumi di esportazione di armi di quasi tutti gli altri Paesi: Cina -23%, Germania -35%, Regno Unito -35%, Spagna -4%, Israele -4%.

L’Europa si riarma

Sempre secondo stime del Sipri, i Paesi europei hanno aumentato la propria spesa in armi militari del 3,6% nel 2022, per un totale di 350 miliardi di euro, il livello più alto dagli anni ’80 dello scorso secolo.

Un incremento che continuerà per almeno altri tre anni, secondo l’Istituto svedese, guidato soprattutto dalla Finlandia (+36%), dai Paesi Bassi (+13%), dal Belgio (+12%) e da Romania, Repubblica Ceca e Lettonia con circa il 10% a testa.

Generalmente, stando a quanto riportato dal quotidiano spagnolo El Pais, negli ultimi dieci anni la spesa in armi dei Paesi dell’Europa dell’Est è cresciuta del 30% mediamente, ma i mercati a più rapida crescita sono stati quelli baltici: +353% la Lituania, +186% la Lettonia, +148% l’Ungheria, +124% la Romania, +109% la Slovacchia.

https://www.key4biz.it/armi-usa-russia-e-francia-controllano-il-60-delle-esportazioni-globali-italia-al-sesto-posto/469292/

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La parola ‘digitale’ compare 90 volte nel fascicolo degli emendamenti alla Legge di Bilancio in discussione in Parlamento. L’opposizione ha inserito diverse proposte, che vanno dal portale unico dei dati personali all’informatica per la terza età fino ad un emendamento ad hoc per lo sviluppo dell’Intelligenza Artificiale per la diagnosi al cancro alla prostata e l’emendamento di bandiera di Italia Viva sul ripristino della 18app, voluta a suo tempo da Matteo Renzi.

C’è da dire che l’articolo 86 del provvedimento, il cosiddetto fondino per il parlamento, contiene le risorse per le modifiche parlamentari alla Legge di bilancio. Questo fondo praticamente è il fondo per le esigenze indifferibili creato da Renzi nel 2014 e viene rifinanziato ogni anno. Quest’anno ci sono appena 100 milioni (praticamente nulla) da dividere in base alla numerosità dei gruppi di opposizione (anche perché la maggioranza non ha presentato emendamenti). Quindi, risorse scarse.

Di seguito tutti gi emendamenti ‘digitali’ presenti nella manovra.  

Spunta il portale unico dei dati personali

Dopo l’articolo, inserire il seguente: «Art. 11-bis (Portale unico aggregato dei dati personali e tassa unica di possesso) 1. E’ istituito presso la Presidenza del Consiglio dei ministri, un portale aggregato unico (PAU) dei dati e delle informazioni sensibili, al fine di garantire la raccolta e la gestione strutturata dei dati personali, tramite sistema pubblico di identità digitale (SPID) o con altro strumento digitale identificativo.

Spunta la tassa unica di possesso dei dati digitali per tutte le imprese che fatturano almeno 500mila euro

2. Le aziende che svolgono attività economiche basate sullo sviluppo e sull’utilizzo delle tecnologie digitali sono tenute a versare una tassa unica di possesso dei dati digitali e che svolgono attività d’impresa, singolarmente o a livello di gruppo con un ammontare complessivo di ricavi ovunque realizzati non inferiore a euro 500.000.000 nell’anno precedente il periodo d’imposta di riferimento, sono tenute a versare una tassa unica di possesso (TUP) del dato digitale per la quale è applicata un’aliquota pari al 2 per cento dell’ammontare dei ricavi tassabili realizzati dal soggetto passivo nel corso dell’anno solare. 3. Le maggiori entrate derivanti dal comma 2 sono trasferite ad un apposito fondo finalizzato a tutelare la posizione previdenziale e contributiva dei lavoratori saltuari, discontinui e intermittenti.»

Obbligo di ricetta digitale su tutto il territorio nazionale

«Art. 41-bis. (Disposizioni per la digitalizzazione del Servizio sanitario nazionale) 1. In tutto il territorio nazionale è assicurata la dematerializzazione della ricetta medica, della cartella clinica e del percorso di cura, a tal fine sfruttando le potenzialità del fascicolo sanitario elettronico, della telemedicina e degli strumenti di medicina digitale (Digital Health) a supporto alle decisioni cliniche e assicurando altresì l’interoperabilità dei dati e delle informazioni e la loro disponibilità in favore dei pazienti, dei professionisti sanitari e delle aziende sanitarie.

«Art. 39-bis (Istituzione «Fondo per le competenze digitali»)

1. Al fine di combattere il divario digitale culturale, sostenere la massima inclusione e favorire l’educazione sulle tecnologie del futuro, nello stato di previsione del Ministero dell’Istruzione e del Merito è istituito un apposito fondo, denominato «Fondo per le competenze digitali», con una dotazione di 5 milioni di euro annui a decorrere dall’anno 2024, volto a finanziare appositi corsi di formazione per incentivare e migliorare le competenze digitali. Conseguentemente all’articolo 86, comma 2, sostituire le parole: «100 milioni di euro a decorrere dall’anno 2024» con le seguenti: «95 milioni decorrere dall’anno 2024»

«Art. 40-bis (Informatica per la terza età)

1. Al fine di favorire l’inclusione e contrastare l’emarginazione digitale delle persone anziane, nello stato di previsione del Ministero dell’econo- 42 mia e delle finanze è istituito un fondo da 80 milioni di euro a decorrere dall’anno 2024, che costituisce tetto di spesa. Le risorse del fondo sono destinate all’acquisto o al noleggio di dispositivi e strumenti digitali individuali, quali PC o Tablet, nonché per il finanziamento di corsi regionali a domicilio per il loro utilizzo. 2. Con decreto del Ministero dell’economia e delle finanze, da adottarsi entro 60 giorni dalla presente legge, previa intesa in Conferenza unificata, sono definite le modalità e i criteri di accesso al fondo di cui al comma 1. 3. Agli oneri derivanti dal presente articolo, 80 milioni a decorrere dall’anno 2024, si provvede mediante corrispondente riduzione del Fondo di cui all’articolo 1, comma 200, delle legge 23 dicembre 2014, n. 190, come rifinanziato dall’articolo 86, comma 2.

“Art. 50-bis (Disposizioni per il potenziamento della prenotazione digitale delle visite mediche)

1. Al fine di rendere più accessibile la possibilità dei cittadini di prenotare attraverso strumenti digitali le visite presso le Case della Comunità di cui al decreto del Ministero della salute 23 maggio 2022, n. 77, e gli studi medici, anche ove funzionalmente aggregati, dei Medici di medicina generale e dei Pediatri di libera scelta, nonché nell’ottica di favorire il popolamento del Fascicolo Sanitario Elettronico con le prestazioni erogate sul territorio, per far fronte al fabbisogno di piattaforme di prenotazione digitale degli appuntamenti dei pazienti e di segreteria automatica dei medici, anche in modalità SaaS, è autorizzato un contributo massimo di 100 milioni di euro per l’anno 2024 a valere sull’importo fissato dall’articolo 20 della legge 11 marzo 1988, n. 67, come rifinanziato dall’ articolo 1, comma 264, della legge 30 dicembre 2021, n. 234, nell’ambito delle risorse non ancora ripartite alle regioni e senza nuovi o maggiori oneri per la finanza pubblica. 219 2. I trasferimenti in favore delle regioni e delle province autonome sono disposti sulla base di un piano dei fabbisogni predisposto e approvato nel rispetto dei parametri fissati con decreto del Ministro della salute da adottare entro il 31 gennaio 2024, previa intesa in sede di Conferenza permanente per i rapporti tra lo Stato, le regioni e le province autonome di Trento e di Bolzano.”.

“Articolo 50-bis (Rafforzamento infrastrutturale degli strumenti tecnologici della sanità digitale)

1. Al fine di garantire il conseguimento degli obiettivi previsti nel PNRR in relazione al sub investimento 1.3.2 – Infrastruttura tecnologica del Ministero della Salute e analisi dei dati, modello predittivo per la vigilanza LEA – gli importi e i quantitativi massimi complessivi delle convenzioni quadro e degli accordi quadro stipulati dalla Consip S.p.A. per la sanità funzionali alla realizzazione delle condizionalità previste, e che non sono già stati oggetto di incremento, sono incrementati in misura pari al 50 per cento del valore iniziale, anche laddove sia stato già raggiunto l’importo o il quantitativo massimo. 2. Per le finalità di cui al comma 1, le amministrazioni attuatrici degli interventi, in caso di raggiungimento dell’importo o del quantitativo massimo del lotto territoriale di riferimento, possono ricorrere ad altro lotto territoriale, previa autorizzazione del Ministero della salute nel caso degli enti territoriali.”

«Art. 051 (Voucher Italia digitale)

1. Al fine di favorire la digitalizzazione delle piccole imprese, delle microimprese e dei lavoratori autonomi, favorire la modernizzazione dell’economia e il potenziale di crescita a medio termine, nonché di migliorare la produttività dei fattori, la crescita dimensionale, l’internazionalizzazione e la sicurezza informatica, è istituito, a decorrere dall’anno 2024, il Voucher Italia digitale. Per tale finalità è autorizzata la spesa di 100 milioni di euro per ciascuno degli anni dal 2024 al 2026. 2. Il Voucher di cui al comma 1 è uno strumento riconosciuto alle piccole imprese, alle microimprese e ai lavoratori autonomi che contiene l’obbligo di essere accettato dai soggetti abilitatori di cui al comma 3 come corrispettivo a fronte della cessione di soluzioni e servizi di digitalizzazione. L’importo del voucher è parametrato in base alle dimensioni dell’impresa e al numero dei suoi dipendenti. 3. Ai fini della concessione del Voucher di cui al comma 1, è istituita, presso il Ministero delle imprese e del made in Italy, la piattaforma nazionale denominata “Catalogo digitale” nella quale sono rese disponibili dalle imprese fornitrici interessate, in qualità di soggetti abilitatori affiliati, le soluzioni e i servizi di digitalizzazione o di installazione di soluzioni digitali. I beneficiari, anche avvalendosi di soggetti qualificati che collaborano alla gestione dell’aiuto, scegliere tra una o più soluzioni e servizi di digitalizzazione tra quelle disponibili nel catalogo. 4. Ai fini dell’utilizzo del voucher, il Catalogo digitale mette a disposizione meccanismi per elaborare le richieste dei soggetti che vogliono svolgere il ruolo di abilitatori affiliati e per pubblicare in modo trasparente il riferimento alla loro offerta di soluzioni di digitalizzazione accessibili alle imprese che intendano avvalersene. 256 5. I servizi e le soluzioni di digitalizzazione ammissibili riguardano l’ampliamento della presenza su Internet, del commercio elettronico, della gestione dei social network, della digitalizzazione delle relazioni con i clienti, della business intelligence e dell’analytics, dell’automazione dei processi, dell’implementazione della fatturazione elettronica, servizi e strumenti per uffici virtuali, comunicazioni sicure e sicurezza informatica, soluzioni di intelligenza artificiale. Gli aiuti per l’adozione di soluzioni di digitalizzazione possono essere utilizzati anche per sostituire soluzioni già adottate dal beneficiario purché rappresentino un miglioramento funzionale. 6. Per usufruire del Voucher di cui al comma 1, l’impresa beneficiaria deve compilare un sistema di autovalutazione del livello di digitalizzazione dell’azienda necessario all’accesso dei servizi e delle soluzioni disponibili sul catalogo e alla conseguente scelta, con utilizzo del corrispettivo del voucher, delle migliori soluzioni per l’azienda per migliorare il proprio livello di maturità digitale e la propria competitività attraverso la digitalizzazione. 7. Con decreto del Ministro delle imprese de del made in Italy, da emanare entro sessanta giorni dalla data di entrata in vigore della presente legge, sono definiti i criteri per il riconoscimento del voucher di cui al comma 1, parametrati in base alla dimensione dell’imprese e al numero dei dipendenti occupati. Conseguentemente, – all’articolo 86, comma 2, sostituire le parole: 100 milioni di euro a decorrere dall’anno 2024 con le seguenti: 20 milioni di euro per ciascuno degli anni 2024, 2025 e 2026 e di 100 milioni a decorrere dall’anno 2027. Conseguentemente, Alla Tabella A, voce Ministero dell’economia e delle finanze, apportare le seguenti variazioni in diminuzione: 2024: – 20.000.000; 2025: – 20.000.000; 2026: – 20.000.000; 257 51.0.1 Sironi, Patuanelli, Castellone, Da

«Art. 53-bis. (Misure per l’innovazione digitale e il trasferimento tecnologico nel settore agricolo)

1. Al fine di incentivare la diffusione dell’innovazione digitale e del trasferimento tecnologico nel settore agricolo, alimentare e forestale nonché per il contrasto alla scarsità idrica, è istituito, nello stato di previsione del Ministero dell’agricoltura, della sovranità alimentare e delle foreste, un fondo, denominato “Fondo per l’innovazione digitale e il trasferimento tecnologico nel settore agricolo”, con dotazione pari a 10 milioni di euro per l’anno 2024. 2. Entro trenta giorni dalla data di entrata in vigore della presente legge, con decreto del Ministro dell’agricoltura, della sovranità alimentare e delle foreste, di concerto con il Ministro per le imprese e il Made in Italy, sono individuati i criteri e le modalità di ripartizione delle risorse di cui al presente articolo, parametrati alle azioni di potenziamento delle tecniche di 324 agricoltura di precisione intelligenti che contribuiscono alla riduzione delle emissioni di gas serra, alla decarbonizzazione e all’ utilizzo sostenibile delle risorse naturali, oltre che ad un migliore utilizzo delle matrici ambientali. Le disposizioni di cui al presente articolo si applicano nel rispetto della vigente disciplina dell’Unione europea sugli aiuti di Stato.». Conseguentemente all’articolo 86, comma 2, sostituire le parole: «100 milioni di euro a decorrere dall’anno 2024» con le seguenti: «90 milioni di euro per l’anno 2024 e di 100 milioni di euro a decorrere dall’anno 2025»

«Art. 54-bis (Disposizioni in materia di transizione digitale)

1. Alla legge 11 dicembre 2016, n. 232, all’allegato B, dopo le parole “e guasti dei dispositivi on- field)”, aggiungere, in fine, le seguenti voci: “migrazione in Cloud dei sistemi di archiviazione dati aziendali, dei processi aziendali, dell’erogazione dei servizi, quali software per archiviazione ed elaborazione dati, software per fornitura dati a macchine e/o software, Software per fornitura funzionalità anche avanzate (es. virtualizzazione, backup, disaster recovery) ad altre macchine e/o software, licenze per utilizzo web software e web app per la progettazione, gestione ed esecuzione di software, applicazioni e mobile app in Cloud”, software per la protezione di reti, dati, programmi, macchine e impianti da attacchi, danni e accessi non autorizzati”; “sistemi, piattaforme e applicazioni gestionali e ERP (Enterprise Resource Planning) per la digitalizzazione dei processi aziendali” e per l’ottimazione della gestione della catena di distribuzione e di coordinamento della logistica (WMS), Software, sistemi, piattaforme e applicazioni per l’ottimizzazione della gestione delle relazioni con i diversi attori (es. soluzioni di Supply Chain Management, e-Procurement, digitalizzazione albo fornitori, CRM, .) e della gestione e il coordinamento della logistica (es. WMS), Software, sistemi, piattaforme e applicazioni per la realizzazione di sistemi di e-commerce”, Software, sistemi, piattaforme e applicazioni per la gestione digitale delle risorse umane (soluzioni HCM, eLearning, eRecruiting) Software, sistemi, piattaforme e applicazioni dati ESG, piattaforme di performance management ESG, piattaforme per il calcolo e la riduzione delle emissioni di CO2, piattaforme per il tracciamento dei prodotti della supply chain, Software, sistemi, piattaforme e applicazioni di Digital Twin e di High Performance Computing in ambiente cloud, per la progettazione e per la simulazione del comportamento dei prodotti finiti in ambiente digitale, Software, sistemi, piattaforme e applicazioni per la gestione dei processi aziendali relativi all’approvvigionamento e alla produzione, CRM e vendita, logistica e magazzino, gestione documentale e workflow, controllo di gestione, risorse umane, gestione amministrativa e contabile”. 2. Per le finalità di cui al presente articolo è autorizzata la spesa di 50 milioni per il 2024 e a 33 milioni per ciascuno degli anni 2025 e 2026.» Conseguentemente, all’articolo 86, comma 2, sostituire le parole: «100 milioni di euro a decorrere dall’anno 2024» con le seguenti: «50 milioni di 388 euro per l’anno 2024, 67 milioni di euro per ciascuno degli anni 2025 a decorrere dall’anno 2024»

«Art. 54-bis. (Istituzione del Fondo per la formazione in nuove tecnologie – Fondo TECH Training)

1. Al fine di favorire la formazione del personale dipendente finalizzate all’acquisizione o al consolidamento delle competenze nelle tecnologie rilevanti per la trasformazione tecnologica e digitale, nello stato di previsione del Ministero delle imprese e del made in Italy è istituito un fondo, di seguito denominato «Fondo per la formazione in nuove tecnologie – Tech Training», con una dotazione pari a 500 milioni di euro per l’anno 2024, finalizzato all’erogazione di contributi in relazione alle spese per progetti di formazione del personale dipendente.

«Art. 54-bis. (Fondo speciale per la transizione verde e digitale nella moda)

1. Nello stato di previsione del Ministero delle imprese del Made in Italy è istituito il “Fondo speciale per la transizione verde e digitale nella moda, con una dotazione di 500 milioni di euro per ciascuno degli anni dal 2024 al 2026. 2. Il Fondo è destinato, sulla base di obiettivi e priorità periodicamente stabiliti e nel rispetto dei vincoli derivanti dall’appartenenza all’ordinamento dell’Unione europea, al finanziamento di programmi e interventi finalizzati alla transizione ecologica e digitale nel settore tessile, della moda e degli accessori. 3. Per il perseguimento delle finalità di cui al comma 2 con decreti di natura non regolamentare del Ministro delle imprese del Made in Italy, di concerto con il Ministro dell’economia e delle finanze, da adottarsi entro sessanta giorni dalla data di entrata in vigore della presente legge, sono individuate le priorità, le forme, i criteri e l’entità massima degli aiuti concedibi- 484 li. Le predette misure sono attivate con bandi del Ministro delle imprese del Made in Italy,, che individuano i termini, le modalità e le procedure, anche in forma automatizzata, per la concessione ed erogazione delle agevolazioni. Per la gestione degli interventi il Ministero delle imprese del Made in Italy, può avvalersi, sulla base di apposita convenzione, di società in house ovvero di società o enti in possesso dei necessari requisiti tecnici, organizzativi e di terzietà scelti, sulla base di un’apposita gara, secondo le modalità e le procedure di cui al decreto legislativo 18 aprile 2016, n. 50. 4. Agli oneri derivanti dal presente articolo, pari a 500 milioni di euro per ciascuno degli anni dal 2024 al 2026, si provvede attraverso le minori spese derivanti da interventi di razionalizzazione e revisione della spesa pubblica. A tal fine, entro il 31 marzo 2024, sono adottati provvedimenti regolamentari e amministrativi che assicurino minori spese pari a 500 milioni di euro per ciascuno degli anni dal 2024 al 2026. Qualora le suddette misure non siano adottate o siano adottate per importi inferiori a quelli indicati dal presente comma, con decreto del Presidente del Consiglio dei ministri da adottare entro il 15 settembre 2024, su proposta del Ministro dell’economia e delle finanze, previo parere delle Commissioni parlamentari competenti per materia, sono disposte eventuali e ulteriori riduzioni dell’importo delle agevolazioni e delle detrazioni vigenti, tali da assicurare maggiori entrate pari agli importi di cui al presente comma, ferma restando la necessaria tutela, costituzionalmente garantita, del diritto all’istruzione, dei contribuenti più deboli e delle famiglie.

«Art. 62-bis (Disposizioni per l’introduzione della tessera elettorale digitale)

1. All’articolo 13 della legge 30 aprile 1999, n. 120, dopo il comma 2 è aggiunto il seguente: “2-bis. La tessera di cui al comma 1 può essere sostituita da un certificato digitale interoperabile con l’Anagrafe di cui all’articolo 62 del codice dell’amministrazione digitale, di cui al decreto legislativo 7 marzo 2005, n. 82. La tessera elettorale digitale è consultabile dall’elettore attraverso l’applicazione mobile del punto di accesso telematico di cui all’articolo 64-bis del decreto legislativo n. 82 del 2005 ed è utilizzabile per una sola volta nel corso di ciascuna consultazione elettorale. Per le operazioni in capo ai componenti degli uffici elettorali di sezione, il Ministero dell’interno, in collaborazione con il Dipartimento per la trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dei ministri, realizza un’apposita applicazione informatica. Le modalità tecniche dell’applicazione informatica e per il rilascio della tessera elettorale digitale sono definite con decreto del Ministro dell’interno in accordo con il Capo del Dipartimento per la trasformazione digitale.”. 2. Per la realizzazione dell’infrastruttura digitale e informatica di cui al comma 1 è autorizzata la spesa di 4 milioni di euro per l’anno 2024.». Conseguentemente all’articolo 86, comma 2, sostituire le parole: «100 milioni di euro a decorrere dall’anno 2024» con le seguenti: «96 milioni di euro per l’anno 2024 e 100 milioni di euro a decorrere dall’anno 2025».

«Art. 63-bis (Dote informatica)

1. Al fine di concedere in comodato d’uso gratuito un dispositivo o strumento digitale individuale a tutte le studentesse e a tutti gli studenti delle scuole statali, nello stato di previsione del Ministero dell’istruzione e del merito è istituito un fondo denominato “Fondo Dote Informatica” con una dotazione pari a 45 milioni per l’anno 2024, 180 milioni per l’anno 2025, 300 milioni per l’anno 2026, 380 milioni per l’anno 2027, 470 milioni per gli anni 2028 e 2029 e 600 milioni annui a decorrere dall’anno 2030. 2. Le risorse di cui al comma 1 sono destinate all’acquisto o al noleggio di dispositivi e strumenti digitali individuali, quali PC o Tablet, anche nel rispetto dei criteri di accessibilità per le persone con disabilità, da concedere in comodato d’uso gratuito a ciascun iscritto al primo anno della scuola primaria e della scuola secondaria di primo e di secondo grado a decorrere dall’anno scolastico 2024/2025. Gli studenti di cui al periodo precedente, mantengono il dispositivo fino alla cessazione dell’iscrizione all’istituzione scolastica che ha concesso il bene in comodato. 3. Con decreto del Ministro dell’istruzione e del merito le risorse di cui al comma 1 sono ripartite tra le istituzioni scolastiche, tenuto conto del numero di studenti di cui al comma 2, primo periodo. 4. Per le medesime finalità di cui ai commi 1 e 2 è stanziata in favore delle istituzioni scolastiche paritarie del sistema la somma di 15 milioni di euro a decorrere dal 2022, da ripartire con decreto del Ministro dell’istruzione e del merito con i medesimi criteri di cui al comma 3. 5. Agli oneri derivanti dall’attuazione del presente articolo, pari a 45 milioni per l’anno 2024, 180 milioni per l’anno 2025, 300 milioni per l’anno 2026, 380 milioni per l’anno 2027, 470 milioni per gli anni 2028 e 2029 e 600 milioni annui a decorrere dall’anno 2030, si provvede: a) per l’anno 2024 mediante corrispondente riduzione del fondo di cui all’articolo 1, comma 200 della legge 23 dicembre 2014, n. 190; b) per l’anno 2025: 1) quanto a euro 100 milioni, mediante corrispondente riduzione del fondo di cui all’articolo 1, comma 200 della legge 23 dicembre 2014, n. 190; 2) quanto a euro 80 milioni, mediante corrispondente riduzione del fondo di cui all’articolo 10, comma 5 del decreto legge 29 novembre 2004, n. 282; 68 c) per l’anno 2026: 1) quanto a euro 150 milioni, mediante corrispondente riduzione del fondo di cui all’articolo 1, comma 200 della legge 23 dicembre 2014, n. 190, come incrementato dall’articolo 86, comma 2 della presente legge; 2) quanto a euro 150 milioni, mediante corrispondente riduzione del fondo di cui all’articolo 10, comma 5 del decreto legge 29 novembre 2004, n. 282; d) a decorrere dall’anno 2027 mediante corrispondente riduzione del fondo di cui all’articolo 1, comma 200 della legge 23 dicembre 2014, n. 190.»

«Art. 64-bis («Carta del rischio del patrimonio culturale»)

1. Il Ministero della cultura, di concerto con il Ministro dell’Ambiente e della Sicurezza energetica provvede alla identificazione e classificazione dei beni e dei siti di rilevanza culturale messi a rischio dai possibili effetti dei cambiamenti climatici. 2. I dati, di cui al comma 1, confluiscono presso il Ministero della cultura, in un’infrastruttura digitale, unica e open, di materiali afferenti il patrimonio culturale, denominata «Carta del rischio del patrimonio culturale», razionalizzando le informazioni già disponibili e acquisendone di nuove attraverso l’impiego delle più recenti tecnologie informatiche e satellitari, garantendo al tempo stesso l’interoperabilità, la condivisione delle informazioni, la fruibilità pubblica e l’accesso. 3. L’identificazione e la classificazione, di cui al comma 1, è vòlta, oltre che alla salvaguardia e alla tutela dei beni e dei siti di rilevanza culturale, ad agevolare la pianificazione paesaggistica, ovvero uno scenario entro cui attuare le politiche di transizione energetica affinché, da parte di tutte le Regioni, si giunga tempestivamente all’approvazione, d’intesa con lo Stato, dei piani paesaggistici regionali, dando così seguito alle intese intercorse e ai conseguenti lavori di copianificazione intrapresi tra le Regioni e gli uffici ministeriali anche per dare maggiore rilevanza al patrimonio culturale e del paesaggio nella pianificazione della gestione dei rischi e nei piani di adattamento ai cambiamenti climatici. 4. Per le finalità di cui al presente articolo è autorizzata la spesa di 1 milioni di euro per ciascuno degli anni 2023, 2024 e 2025.» Conseguentemente, all’articolo 86, comma 2, sostituire le parole: «100 milioni di euro a decorrere dall’anno 2024» con le seguenti: «99 milioni di 89 euro per ciascuno degli anni 2024, 2025 e 2026 e 100 milioni di euro a decorrere dall’anno 2027»

«Art. 64-bis (Programmi di ricerca in materia di data analytics dei flussi e delle presenze turistiche)

1. Al fine di sostenere programmi di finanziamento della ricerca con priorità su temi del data analytics per il turismo (social media, transazioni, internet delle cose), degli strumenti di previsione di flussi e presenze, sui progetti di ricerca applicata sull’accessibilità fisica e virtuale dei siti Unesco, in linea con gli obiettivi del Piano Strategico per la Digitalizzazione del Turismo Italiano redatto dal Laboratorio per il Turismo Digitale (TDLab) istituito con Decreto Ministeriale il 3 aprile 2014, e con la necessità di incentivare lo sviluppo di tecnologie e professionalità per gestione dei dati relativi al controllo dei flussi turistici, per migliorare la fruibilità dei siti e per scongiurare il fenomeno dell’overturismo, è istituito, nello stato di previsione del Ministero per il turismo, un fondo con una dotazione di 1 milione di euro per l’anno 2024, 2 milioni di euro per l’anno 2025 e 3 milioni di euro per l’anno 2026. 2. Con decreto del Ministro del turismo, di concerto con il Ministro dell’economia e delle finanze, da emanare entro sessanta giorni dall’entrata in vigore della presente legge, sono definite le modalità attuative e di riparto delle risorse del fondo di cui al comma 1.». Conseguentemente all’articolo 86, comma 2, sostituire le parole: «di 100 milioni di euro a decorrere dall’anno 2024» con le seguenti: «di 99 milioni di euro per l’anno 2024, di 98 milioni di euro per l’anno 2025, di 97 milioni di euro per l’anno 2026 e di 100 milioni di euro a decorrere dall’anno 2027»

«Art. 64-bis (Ripristino e rafforzamento della 18App)

1. All’articolo 1 della legge 30 dicembre 2021, n. 234, sono apportate le seguenti modifiche: a) il comma 357, è sostituito dal seguente: “357. Al fine di promuovere lo sviluppo della cultura e la conoscenza del patrimonio culturale, a tutti i residenti nel territorio nazionale in possesso, ove previsto, di permesso di soggiorno in corso di validita’, e’ assegnata, nell’anno del compimento del diciottesimo anno e nel rispetto del limite massimo di spesa di 230 milioni di euro annui a decorrere dal 2024, una Carta elettronica, utilizzabile per acquistare biglietti per rappresentazioni teatrali e cinematografiche e spettacoli dal vivo, libri, abbonamenti a quotidiani e periodici anche in formato digitale, musica registrata, prodotti dell’editoria audiovisiva, titoli di accesso a musei, mostre ed eventi culturali, monumenti, gallerie, aree archeologiche e parchi naturali nonche’ per sostenere i costi relativi a corsi di musica, di teatro o di lingua straniera. Il Ministero della cultura vigila sul corretto funzionamento della Carta e, in caso di eventuali usi difformi o di violazioni delle disposizioni attuative, puo’ provvedere alla disattivazione della Carta, alla cancellazione dall’elenco delle strutture, imprese o esercizi commerciali accreditati, al diniego di accredito o al recupero delle somme non rendicontate correttamente o eventualmente utilizzate per spese inammissibili, nonche’ in via cautelare alla sospensione dell’erogazione degli accrediti oppure, in presenza di condotte piu’ gravi o reiterate, alla sospensione dall’elenco dei soggetti accreditati. Le somme assegnate con la Carta non costituiscono reddito imponibile del beneficiario e non rilevano ai fini del computo del valore dell’ISEE. Con decreto del Ministro della cultura, di concerto con il Ministro dell’economia e delle finanze, da adottare entro sessanta giorni dalla data di entrata in vigore della presente legge, sono definiti gli importi nominali da assegnare nel rispetto del limite di spesa di cui al presente comma, nonche’ i criteri e le modalita’ di attribuzione e di utilizzo della Carta.”; 110 b) i commi 357-bis e 357-ter sono abrogati. 2. Agli oneri derivanti dal presente articolo, pari a 40 milioni di euro annui a decorrere dall’anno 2024, si provvede mediante corrispondente riduzione degli stanziamenti del Fondo di cui all’articolo 1, comma 200, della legge 23 dicembre 2014, n. 190, come rifinanziato dall’articolo 86, comma 2».

«Art. 50-bis (Fondo per progetti di ricerca dedicati ad attività di diagnosi del cancro alla prostata tramite AI)

1. Al fine di garantire una migliore presa in carico del paziente oncologico e di migliorare l’attività del personale sanitario, è riconosciuto un contributo diretto alla spesa dedicato alle imprese che elaborano progetti di ricerca, in partenariato con le aziende sanitarie territoriali, che prevedano l’utilizzo dell’intelligenza artificiale nell’attività di segmentazione automatica degli organi inquadrati dalla PET PSMA finalizzata a dimensionare con esattezza le masse tumorali della proposta. 2. Per le finalità di cui al comma 1 nello stato di previsione del Ministero della salute è istituito un Fondo con una dotazione di 1 milione di euro per ciascuno degli anni 2024, 2025 e 2026. 3. Con decreto del Ministero della salute da adottarsi entro 30 giorni dalla data di entrare in vigore della presente legge, sono definite le modalità di erogazione delle risorse di cui al comma 1. 4. Agli oneri derivanti dal comma 2, pari a 1 milione di euro per ciascuno degli anni 2024, 2025 e 2026, si provvede mediante corrispondente riduzione del Fondo di cui all’articolo 1, comma 200, della legge 23 dicembre 2014, n. 190 come rifinanziato dal comm2 dell’articolo 86.”.

«Art. 54-bis (Industria 5.0)

1. In favore delle imprese che effettuano investimenti in beni strumentali nuovi indicati negli allegati A e B annessi alla legge 11 dicembre 2016, n. 232, congiuntamentamenti a investimenti in strumenti di intelligenza artificiale, di cybersicurezza, di implementazione delle tecnologie blockchain e di automazione innovativa dei processi organizzativi individuati con decreto del Ministero delle imprese e del Made in Italy, da adottarsi entro il 30 giugno 2024, è riconosciuto un credito d’imposta nella misura del 60 per cento delle spese sostenute, per la quota di investimenti fino a 2,5 milioni di euro. 415 2. Agli oneri derivanti dal presente articolo, pari a 8.000 milioni di euro per l’anno 2024 e 9.142 milioni di euro a decorrere dall’anno 2025, si provvede attraverso le minori spese derivanti da interventi di razionalizzazione e revisione della spesa pubblica. A tal fine, entro il 31 marzo 2024, sono adottati provvedimenti regolamentari e amministrativi che assicurino minori spese pari a 8.000 milioni di euro per l’anno 2024 e 9.142 milioni di euro a decorrere dall’anno 2025 Qualora le suddette misure non siano adottate o siano adottate per importi inferiori a quelli indicati dal presente comma, con decreto del Presidente del Consiglio dei ministri da adottare entro il 15 settembre 2024, su proposta del Ministro dell’economia e delle finanze, previo parere delle Commissioni parlamentari competenti per materia, sono disposte eventuali e ulteriori riduzioni dell’importo delle agevolazioni e delle detrazioni vigenti, tali da assicurare maggiori entrate pari agli importi di cui al presente comma, ferma restando la necessaria tutela, costituzionalmente garantita, del diritto all’istruzione, dei contribuenti più deboli e delle famiglie.

FREQUENZE

54.25 Fregolent, Paita Dopo il comma 3, inserire il seguente comma: «3-bis. All’articolo 1 della legge 27 dicembre 2017, n. 205, dopo il comma 1026, inserire i seguenti commi: 1026-bis. Al fine di favorire la più ampia digitalizzazione delle micro, piccole e medie imprese e accelerare la diffusione delle tecnologie di accesso radiomobile di nuova generazione nel Paese, con decreto del Ministro delle imprese e del made in Italy, di concerto con il Ministro dell’economia e delle finanze, le autorizzazioni per i diritti d’uso di frequenze per l’offerta di servizi di comunicazione elettronica di cui al comma 1026 e all’articolo 1, commi da 8 a 13, della legge 13 dicembre 2010, n. 220, anche se già rilasciate alla data di entrata in vigore della presente disposizione, sono prorogate per un periodo pari a 20 anni a titolo non oneroso sulla base della presentazione di un piano tecnico finanziario ai sensi del comma 3. 1026-ter. I fornitori di servizi di comunicazione elettronica titolari dei diritti d’uso prorogati a titolo non oneroso ai sensi del comma 1026-bis destinano le risorse non impiegate per l’aggiudicazione dei medesimi diritti d’uso per il periodo di ulteriori 20 anni rispetto all’aggiudicazione originaria alla realizzazione di reti di comunicazione elettronica di nuova generazione, impegnandosi ad investire a tal fine un importo annuo non inferiore a un ventesimo dell’importo di aggiudicazione complessivo delle frequenze prorogate. L’Autorità per le garanzie nelle comunicazioni vigila sul rispetto dell’impegno a investire nella realizzazione di reti di comunicazione elettronica di nuova generazione di cui al primo periodo.».

https://www.key4biz.it/manovra-tutti-gli-emendamenti-dellopposizione-in-tema-di-digitale/469165/

L’inflazione in Europa, in ottobre, è stata stimata da Eurostat a quota 2,9% rispetto al 4,3% di settembre 2023. Un risultato importantissimo che, oltre a rendere la vita degli europei meno costosa, potrebbe convincere la Bce a rallentare i tassi d’interesse, ora al 4,5%. Una speranza forse vana dato che la presidente della Banca Centrale europea, Christine Lagarde ha detto che i tassi resteranno elevati “ancora per qualche trimestre”. Il calo dell’inflazione è certamente una buona notizia, quindi, purtroppo, però, è dovuto principalmente al crollo dei prezzi delle materie prime energetiche dato che il costo del cibo in Europa resta ancora molto elevato.

L’inflazione del cibo doppio rispetto all’inflazione generale

Il grafico sopra mostra, infatti, Paese per Paese, l’inflazione dei soli beni alimentari ad ottobre 2023 in tutta Europa più il dato della sola Eurozona (cioè dei Paesi che hanno adottato l’euro). Un’avvertenza: per vedere l’andamento del prezzo del cibo in un Paese occorre cliccare sul nome degli altri Paesi nella legenda del grafico interattivo in modo da eliminarli dalla visualizzazione. In questo modo si possono fare confronti tra i vari Paesi e la media dell’Eurozona.

L’inflazione dei beni alimentari Paese per Paese

Rispetto ad un’inflazione dei beni alimentari, cioè, appunto, il costo del cibo, nell’Eurozona che è del 7,4%, ci sono Paesi che mostrano andamenti molto ma molto superiori. Un particolare importante: l’inflazione dei beni alimentari nell’Eurozona è identica a quella dell’Unione europea, sempre 7,4% e, altro particolare importante: l’inflazione dei beni alimentari è più del doppio rispetto all’inflazione generale.

Partiamo dall”Italia. In ottobre 2023 il nostro Paese mostra un’inflazione del 6,7%, in calo rispetto al dato di settembre quando il costo del cibo era all’8,9%. Se si pensa che in agosto il dato era del 10,2% si può apprezzare ancora di più il calo. L’Italia è, quindi, tra i Paesi che sono sotto la media dell’eurozona. Così come la Germania che è al 6,5% rispetto al 7,9% e al 9,3% rispettivamente di settembre ed agosto. La Francia, invece, tra i grandi Paesi dell’Eurozona, ha un’inflazione dei beni alimentari superiore alla media: 7,8%. la Spagna fa peggio: a ottobre l’inflazione dei soli beni alimentari è del 9,3%. La Grecia fa ancora peggio: lì l’inflazione è del 10,3% per di più in crescita dal dato di settembre quando era a quota 9,6%, comunque sempre sopra la media dell’Eurozona.

Costo del cibo, il caso dell’Ungheria

Ma tra tutti i Paesi spicca il caso dell’Ungheria che mostra un andamento incredibile. A gennaio del 2023 l’inflazione dei beni alimentari era pari al 48,2%. Da lì una lunga e velocissima discesa dell’indice che è arrivato all’11,7% di settembre e al 6% di ottobre. L’Ungheria, cioè, è riuscita a scendere sotto la media dell’Eurozona.

Come viene calcolato l’indice del costo del cibo

L’indice dei prezzi dei beni alimentari calcolato da Eurostat misura le variazioni dei costi degli alimenti e la procedura per arrivare al dato medio è molto simile alla procedura che si segue per calcolare all’Indice dei prezzi al consumo (CPI), cioè l’inflazione generale.

Il processo inizia con la selezione di un gruppo rappresentativo di beni alimentari che riflette i consumi medi della popolazione. Questo “paniere” può includere cereali, carne, pesce, latticini, frutta, verdura e altri prodotti di consumo comune. Successivamente, vengono raccolti sistematicamente i prezzi di questi prodotti in diverse aree dell’Unione Europea, dai supermercati ai mercati locali fino ai negozi di prossimità. Questi prezzi vengono ponderati in base alla loro importanza nel consumo medio: ad esempio, alimenti di base come pane e latte hanno avere un peso maggiore rispetto ad altri prodotti meno consumati.

L’indice viene quindi calcolato utilizzando una formula che tiene conto dei cambiamenti percentuali dei prezzi ponderati nel paniere. Questo indice permette di confrontare i costi dei beni alimentari rispetto a un periodo di riferimento. Questo processo di aggiornamento dell’indice avviene  mensilmente.

I dati si riferiscono al: ottobre 2023

Fonte: Eurostat

https://www.key4biz.it/il-costo-del-cibo-in-europa-e-al-74-in-ottobre/469133/

La vicenda di Sam Altman e della sua improvvisa uscita da OpenAI, seguita da un tira e molla di qualche giorno e infine dal suo repentino rientro in azienda, ci ha lasciato nell’incertezza di non aver capito cosa sia successo effettivamente dietro le quinte.

#1 Le cose non sono mai come appaiono

La singolare vicenda è stata presentata come una storia ordinaria di potere, come spesso accade nel mondo delle società Hi-Tech. Ma non è escluso, come vedremo, che nel caso Altman vi sia qualcosa di diverso dalla prorompenza di ego smisurati in scontro tra loro.

Ecco perché occorre guardare con attenzione a quanto è successo intorno ad OpenAI in questi mesi, collocando il tutto in un contesto di geopolitica, dal momento che è questo il terreno prevalente su cui si sta consumando e si consumerà sempre più lo scontro sull’intelligenza artificiale.

#2 Partiamo dall’inizio

Come è noto tutto è iniziato il 17 novembre scorso con il licenziamento di Sam Altman da parte del consiglio di amministrazione di OpenAI. Poi vi è stato un lungo tira e molla con cambiamenti di ora in ora. Rientra o non rientra?

Fino alla lettera di oltre 700 dipendenti della società che hanno scritto alla direzione dicendo che sarebbero migrati in massa verso Microsoft, dove sembrava che Altman stesse approdando, se questi non fosse stato immediatamente riammesso in seno ad OpenAI con lo stesso incarico di guida. Il risultato è stato l’immediato reintegro di Altman in OpenAI.

Ma ha colpito l’incredibile serie di colpi di scienza, difficili da seguire, che si sono susseguiti ora dopo ora.

#3 I primi elementi di chiarezza: il nuovo algoritmo

Ora stanno gradualmente emergendo elementi nuovi, secondo cui Altman aveva annunciato alla società, appena il giorno prima di essere licenziato, che era sul punto di raggiungere una svolta significativa nell’IA.

Lo avrebbe fatto con una lettera in cui si annunciava una nuova scoperta tecnologica – un algoritmo denominato Q* (ma pronunciato Q-Star), capace di “minacciare l’intera umanità” (OpenAI researchers warned board of AI breakthrough ahead of CEO ouster: sources).

Un algoritmo con caratteristiche del tutto particolari, perché immediatamente considerato come una svolta in direzione della ricerca sulla nuova ondata di IA denominata Intelligenza Artificiale Generale o Artificial General Intelligence (AGI), un sistema che viene indicato come ben più intelligente degli esseri umani.

Il sogno di Altman era stato subito quello di sposare AGI assieme alla supply chain di chip AI, telefonini AI, robotica AI con le più grandi raccolte di dati al mondo e con sistemi LLM (Large Language Model).

Ora sappiamo anche il nome di lavoro di questo nuovo algoritmo: Tigris.

#4 Una rete di relazioni molto ampia

Per raggiungere questo obiettivo, Altman aveva bisogno di grandi risorse informatiche e consistenti finanziamenti. Ed è forse è per questo che, secondo alcuni osservatori, egli parlò con Jony Ive (Jony Ive, Sam Altman wants to create the ‘iPhone for AI) , ex Design Chief di Apple, e come tale designer non solo dell’iPhone, ma anche testa pensante per colossi come Softbank (OpenAI and Joni Ive in talks to raise $1Bn from Softbank for AI device venture)e Cerebras, quest’ultima nota perché produce il chip per IA più veloce al mondo (An A.I. supercomputer whirs to life, powered by giant computer chips), grande come un piatto e più potente di qualunque altro chip tradizionale al mondo.

Cerebras dispone anche del software Swarm X, che consente di lavorare insieme in cluster atti a creare una base computazionale tale da gestire l’enorme volume di dati necessari per costruire un’intelligenza artificiale di nuova generazione è tecnologicamente più avanzata rispetto a quella di cui disponiamo oggi.

Per queste ragioni, Cerebras rappresenta tra l’altro una grande minaccia per Nvidia, il produttore dei supercomputer e dei chip AI più veloci del mondo.

I più potenti di questi supercomputer di Nvidia, il Summit e il Sierra, sono particolarmente determinanti per la difesa nazionale americana e non a caso sono custoditi presso l’impianto nucleare superprotetto di Oak Ridge, nel Tennessee. Va qui ricordato che quasi tutte le organizzazioni complesse che necessitano di grandi capacità di calcolo ricorrono a chip o computer di provenienza Nvidia.

E infatti, appena un anno fa, Nvidia valeva 300 miliardi di dollari, un quarto rispetto al valore attuale di 1,35 trilioni di dollari, che ha fatto registrare l’aumento più sorprendente dal 1971 del valore di un’azienda Nasdaq.

Nonostante i primati di Nvidia, Cerebras ha progettato un chip 20 volte più veloce. E per questo motivo non sono in pochi coloro che ritengono che l’IPO di Cerebras potrebbe mandare in briciole Nvidia.

#5 Intelligenza artificiale e sicurezza nazionale

Da tutti questi elementi cominciano ad emergere in questa storia aspetti di sicurezza nazionale.

Mentre l’Occidente (ovvero i Paesi del G7) si è concentrato sull’IA generativa, che non ha capacità cognitive, la Cina ha preso una strada diversa. Ha costruito l’unico computer ottico al mondo con tecnologia Quantum, un computer che può risolvere in 47 secondi un problema che richiederebbe a un supercomputer tradizionale ben 240 anni.

Questo spiega perché Sam Altman vuole costruire computer di nuova generazione appositamente pensati per l’era dell’IA. E per questa ragione Altman ha collaborato dallo scorso luglio non solo con la citata Cerebras, ma anche con l’incubatore degli Emirati Arabi G42 per la realizzazione di Condor Galaxy, il “più grande supercomputer al mondo per l’addestramento AI“.

G42, da canto suo, è collegato al più grande LLM (Large Language Model) arabo del mondo, un sistema che, come ChatGPT, genera nuovi contenuti linguistici e sta anche lavorando con Amazon per raccogliere ed elaborare informazioni sul DNA, con l’obietivo di sviluppare nuovi straordinari servizi globali di genomica, proteomica e bio-banking.

Per un data scientist dell’IA, i dati raccolti per queste innovazioni sono materiale prezioso che può sprigionare opportunità impensabili. L’Occidente nel suo insieme non ha la disponibilità di raccogliere tali quantità di dati significativi, né è facile reperire il denaro per finanziare ciò che Sam Altman voleva. Ma vi sono investitori internazionali disponibili e tra questi ci sono gli Emirati Arabi, la Cina – che sono già molto interessati ad Altman – e tutti gli altri soggetti che sostengono G42.

#6 Altman insegue il suo obiettivo e non intenderà rinunciarvi

Quando coloro che lavorano nel mondo dell’IA manifestano preoccupazione per la mancanza di “guardrail” nei comportamenti di Altman, gli riconoscono di fatto una precisa disponibilità: quella di esser disposto a correre il rischio di costruire qualcosa che come il dentifricio non potrebbe essere più rimesso nel tubetto. Ovvero, gli rimproverano di esser pronto a costruire qualcosa che potrebbe non essere più controllabile.

In questo lo avvicinano molto a un gigante come Oppenheimer che era disposto a frantumare gli atomi pur di vincere la seconda guerra mondiale, anche se questo lo avesse obbligato ad infiammare e incenerire la Terra.

Questo spiega perché alcuni considerino Sam Altman uno scienziato fuori le righe (l’establishment militare americano ci va giù più pesante…) e pronto a mettere a rischio tutti, pur di raggiungere il proprio obiettivo.

In questo contesto si colloca la lettera inviata al consiglio di amministrazione di OpenAI da parte di alcuni dipendenti (leggi la lettera in PDF), i quali indicano come all’interno di OpenAI vi fossero malumori nei confronti di Altman molto più radicati di quanto la cronaca quotidiana non abbia registrato. In particolare, Altman, avrebbe cominciato a lavorare su un progetto fondato sull’incorporazione di una super-intelligenza all’interno del corpo di un robot. E questo è, presumibilmente, il motivo per cui OpenAI ha iniziato a investire nella robotica umanoide già a partire da marzo.

#7 OpenAI non è solo una impresa privata

Ora è più facile comprendere i motivi di disagio o i timori dichiarati del consiglio di amministrazione di OpenAI, quando si è reso conto che Sam Altman stava correndo in giro per il mondo, dal Medio Oriente all’Asia, cercando di raccogliere miliardi per raggiungere i propri obiettivi e la propria visione strategica.

Come ha scritto Bloomberg, strutture come OpenAI non sono “imprese marginali“, sono “imprese che operano nel core del proprio settore” e sono sotto i riflettori  (Altman Sought Billions For Chip Venture Before OpenAI Ouster).

Qui è in gioco la ridefinizione globale della progettazione dei chip, la raccolta e l’archiviazione dei dati, la potenza computazionale e l’interfaccia tra intelligenza artificiale e robotica fisica. Insomma un bel po’ di roba, anzi i temi del mainstream attuale, che richiedono prudenza, accortezza e valutazione politica su tutto.

Il percorso allestito da Altman, se fossero confermate le premesse, avrebbe comportato una messa a dura prova dell’infrastruttura IT americana, determinando una contrazione della sua potenza, riducendo conseguentemente la capacità negoziale e la deterrenza degli Stati Uniti.

#8 Vacilla il predominio USA sull’innovazione

Quello che emerge dall’intera vicenda è che l’innovazione si sta spostando al di fuori degli Stati Uniti e che l’acquisizione massiva di dati rischia di essere al di fuori dalla portata delle autorità di regolamentazione. Senza dubbio le autorità statunitensi hanno registrato tutto questo e hanno avuto conferma del ruolo di Altman come collaboratore di G42. Dal punto di vista americano è come fraternizzare con il nemico, dal momento che la società emiratina è azionista di ByteDance, il gruppo che è presente a sua volta in TikTok (UAE’s G42 buys $100 million share in China’s ByteDance, parent of TikTok). Inoltre G42 possiede l’azienda Pax AI, che a sua volta ha relazioni strette con Pegasus, si proprio lo spyware noto a tutti nel mondo.

#9 Innovazione e mercato vincono sugli interessi nazionali?

Qui sorgono due domande. Altman era sotto sorveglianza mentre perseguiva questa sua personale grande visione? E, considerato quanto sin qui riportato, come poteva non esserlo?

La verità è che Altman non crede nei confini nazionali. Come tutti gli scienziati ha un solo obiettivo: costruire la migliore intelligenza artificiale possibile e farlo prima degli altri.

La sua visione ha probabilmente preoccupato il suo consiglio di amministrazione di OpenAI e ha innervosito Washington.

Considerato che gli Stati Uniti stanno cercando di rallentare l’innovazione tecnologica in altre parti del mondo, limitando tra l’altro la vendita dei migliori chip e computer di produzione nazionale, Sam Altman desta più di una preoccupazione agli occhi del governo americano quando dice: “Costruiremo con le nostre mani tutto quanto ci occorre, a partire dalla nostra catena di approvvigionamento e dal cosiddetto ecosistema che la circonda”.

Ce ne sarebbe quanto basta per mobilitare ITAR (International Traffic in Arms Regulations), l’autorità statunitense che controlla le esportazioni di tecnologie collegate ad esigenze militari e di difesa degli USA.

Anche se c’è stato un tempo in cui un qualunque cittadino americano sarebbe stato arrestato per aver venduto tali innovazioni high-tech, protette e vincolate, all’estero.

Mentre oggi non è così facile impedire a un americano intelligente o intraprendente, ancor prima di geniale, di innovare al di fuori degli Stati Uniti.

Del resto non è sempre facile dire agli imprenditori nazionali di non prendere soldi stranieri e di non collaborare con aziende straniere. Puoi chiedere formalmente loro di non sfidare aziende come Nvidia? La risposta è NO. Specialmente quando gli altri offrono così tanti soldi.

#10 L’IA viene sviluppata da qualcuno, ma i risultati appartengono al mondo?

Quello che è avvenuto la scorsa settimana a OpenAI conferma che nessuno dei giovani imprenditori leader di questo ampio perimetro dell’AI vede confini.

Come ha dichiarato Andrew Feldman, co-fondatore e CEO di Cerebras Systems: “L’IA non appartiene alla Silicon Valley e non appartiene nemmeno agli Stati Uniti; ora è una cosa che è nelle mani del mondo, perché è un fenomeno globale“. Tuttavia, le autorità statunitensi e i suoi alleati, secondo alcuni esperti americani di sicurezza, conosceranno presto la grande sfida ai tradizionali concetti occidentali di sicurezza e controllo che la visione di Altman rappresenta.

#11 Altman tra Xi Jiping e Biden

Due giorni dopo l’incontro tra Xi Jiping e Biden dello scorso 15 novembre (A timeline of events leading up to this year’s Biden-Xi summit), in cui i due leader hanno dichiarato di volersi rispettare reciprocamente, Sam Altman è stato licenziato.

Il DailyDot traccia con precisione l’ipotesi secondo cui Sam Altman sarebbe stato buttato fuori da OpenAI perché Xi Jiping avrebbe accennato a Joe Biden il fatto che l’azienda di Altman era coinvolta in un accordo di mega raccolta di dati con una società chiamata D2 (Double Dragon), che alcuni pensavano erroneamente fosse un gruppo cinese informatico controllato dal Dipartimento Cyber dell’esercito cinese (Did a secret deal with Chinese hackers unearthed by the NSA get Sam Altman fired at OpenAI?).

David Covucci, autore dell’articolo di DailyDot sopra citato, ha anche riferito che: “Questo gruppo D2 ha la più grande e agguerrita capacità di scansione e indicizzazione al mondo, di 10 volte superiore a quella di Alphabet Inc (Google), da qui l’accordo in modo da consentire che OpenAI potesse mettere le mani su enormi quantità di dati per la formazione dei propri algoritmi, dopo aver esaurito le risorse sin qui a disposizione”.

#12 Oltre OpenAI

Al di là delle vicende interne di OpenAI, c’è qualcosa di più profondo che sta accadendo. La Cina ha già definito e avviato un proprio percorso in direzione dell’intelligenza artificiale generale (AGI).

L’obiettivo è quello di andare oltre l’IA generativa a favore dell’IA cognitiva, ovvero un’intelligenza artificiale per soggetti pensanti, che possono operare indipendentemente dai suggerimenti o dalle impostazioni ricevute.

La Cina sta già dando all’IA il controllo sui propri satelliti e sui droni armati. Senza dubbio, Altman potrebbe essere molto attratto dal lavorare con quella capacità e i cinesi, da parte loro, vorrebbero presumibilmente lavorare con lui.

Questo potrebbe spiegare perché Larry Summers, l’ex segretario al Tesoro americano con collegamenti con la politica e il mondo degli affari degli Stati Uniti, sia finito nel nuovo consiglio di amministrazione di OpenAI.

Forse il governo degli Stati Uniti si è reso conto che non potevano fermare Altman, ma potevano rivendicare un posto al suo tavolo? Ma questa potrebbe essere una valutazione troppo restrittiva.

Cosa significa tutto questo per noi?

Esperti, ricercatori e scienziati come Sam Altman dicono di essere impegnati nella progettazione di intelligenza artificiale per “fare del bene”. Ma i progettisti di intelligenza artificiale non sono d’accordo su questa definizione troppo generica, che non specifica esattamente cosa sia “buono”.

Ciò che è evidente è che l’IA è anche parte integrante della corsa ai nuovi armamenti e tutto ciò potrebbe avere conseguenze non irrilevanti per la nostra civiltà.

https://www.key4biz.it/epopea-altman-ecco-cose-realmente-accaduto-tra-ia-mercato-e-geopolitica/469083/

La spesa globale per i servizi di infrastruttura cloud è stata pari a 73,5 miliardi di dollari, in aumento del 16% rispetto allo scorso anno. In crescita ma sotto le aspettative degli analisti.

Spesa globale su nel terzo trimestre

La spesa globale per i servizi di infrastruttura cloud è stata pari a 73,5 miliardi di dollari, in aumento del 16% rispetto allo scorso anno. In crescita ma sotto le aspettative degli analisti. Lo rende noto la società di analisi Canalys, secondo cui la stretta della spesa IT a livello aziendale comincia ad allentarsi, mentre l’interesse per la tecnologia AI comincia a compensare il rallentamento di altre voci di spesa tecnologica.

La crescita è stata coerente con il secondo trimestre, quando anche la spesa è cresciuta del 16% su base annua, raggiungendo i 72,4 miliardi di dollari. Ciò suggerisce che il mercato del cloud sta entrando in una fase stabile, ha affermato Canalys.

Crescita in linea con il secondo trimestre

La crescita del terzo trimestre è stata coerente con il secondo trimestre, quando anche la spesa è cresciuta del 16% su base annua, raggiungendo i 72,4 miliardi di dollari. Ciò suggerisce che il mercato del cloud sta entrando in una fase stabile, sostiene Canalys.

I tre grandi hyperscalers – Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure e Google Cloud – rappresentano il 65% della spesa globale, in crescita del 20%, superando così la media di crescita del mercato.

AWS resta il principale fornitore con una quota di mercato del 31%, seguito da Microsoft con il 25%. Google rivendica il 10% collocandosi ad una certa distanza dai primi due. Anche il suo tasso di crescita è rallentato considerevolmente al 10% dal 31% del secondo trimestre. Al contrario, Microsoft ha accelerato al 25% dal 19%.

Tutti e tre, ha osservato Canalys, sono stati impegnati a intensificare le loro attività di intelligenza artificiale generativa. Soprattutto Microsoft ha suscitato scalpore con il lancio ufficiale del suo assistente AI Copilot, mentre tutti e tre hanno anche lanciato programmi per partner AI.

Dato il vorace appetito della AI generativa per le risorse informatiche, è ovvio che i fornitori di cloud hyperscaler siano in una posizione di forza per capitalizzare la domanda.

IA generativa apre vasta gamma di opportunità

“L’intelligenza artificiale generativa apre una vasta gamma di opportunità per i partner di canale di avventurarsi in nuove aree di crescita del business”, ha detto Alex Smith, VP di Canalys. “I grandi player del cloud e i loro partner possono cogliere questa opportunità di crescita esponenziale identificando i clienti interessati alle soluzioni di intelligenza artificiale, rafforzando allo stesso tempo le loro capacità di intelligenza artificiale e offrendo portafogli completi di prodotti e servizi legati all’intelligenza artificiale per soddisfare queste esigenze in evoluzione”.

Nonostante la crescita sana, il mercato complessivo dei servizi di infrastruttura cloud – che per Canalys comprende l’infrastruttura come servizio (IaaS) e la piattaforma come servizio (IaaS) – è sulla buona strada per non raggiungere i livelli attesi dell’intero anno di Canalys.

Previsioni

A febbraio, Canalys aveva previsto che la spesa per il cloud nel 2023 sarebbe cresciuta del 23% rispetto allo scorso anno, quando aveva raggiunto i 247,1 miliardi di dollari. Ciò equivale a un totale previsto di circa 304 miliardi di dollari.

Tuttavia, da allora, le condizioni macroeconomiche hanno influito negativamente sulla spesa, ridimensionando le aspettative per quest’anno.

Il totale corrente raggiunto finora per il 2023 è di 212,3 miliardi di dollari, il che significa che ci sono 91,7 miliardi di dollari da recuperare nel quarto trimestre per raggiungere le previsioni.

https://www.key4biz.it/cloud-spesa-sotto-le-attese-ma-in-crescita-ai-nuova-opportunita/468968/