La Commissione Ue accoglie positivamente l’accordo del G7 sul codice di condotta sui principi guida internazionali sull’intelligenza artificiale (AI) e un codice di condotta volontario per gli sviluppatori di intelligenza artificiale nell’ambito del processo di Hiroshima sull’intelligenza artificiale (in nome del summit che si è tenuto il 23 maggio in Giappone), approvato dai Paesi del G7. Il tema ci riguarda da vicino, visto che l’Italia assumerà la presidenza del G7 a gennaio 2024 e che l’Intelligenza Artificiale sarà uno dei temi principali del nostro mandato.

La nota della Commissione Ue precisa che questi principi e il codice di condotta volontario integreranno, a livello internazionale, le norme giuridicamente vincolanti che i co-legislatori dell’UE stanno attualmente finalizzando nell’ambito della legge sull’IA dell’UE. La presidente della Commissione europea, Ursula von der Leyen, è stata tra coloro che hanno sottoscritto la dichiarazione dei leader del G7 rilasciata dalla presidenza giapponese del G7 del 2023.

von der Leyen: ‘Enormi benefici dell’AI per cittadini ed economia’

La presidente von der Leyen ha dichiarato: “I potenziali benefici dell’intelligenza artificiale per i cittadini e per l’economia sono enormi. Tuttavia, l’accelerazione della capacità dell’intelligenza artificiale comporta anche nuove sfide. Già pioniere della regolamentazione con la legge sull’intelligenza artificiale, l’UE sta anche contribuendo ai controlli e alla governance dell’intelligenza artificiale a livello globale. Sono lieta di accogliere i principi guida internazionali del G7 e il codice di condotta volontario, che riflettono i valori dell’UE per promuovere un’IA affidabile. Invito gli sviluppatori di intelligenza artificiale a firmare e attuare questo codice di condotta il prima possibile”.

Garantire la sicurezza e l’affidabilità della tecnologia

Gli undici principi guida adottati dai leader dei sette paesi e dell’UE che compongono il G7, forniscono indicazioni per le organizzazioni che sviluppano, implementano e utilizzano sistemi di IA avanzati, come modelli di base e IA generativa, per promuovere la sicurezza e l’affidabilità del mondo. tecnologia. Includono impegni per mitigare i rischi e gli abusi e identificare le vulnerabilità, per incoraggiare la condivisione responsabile delle informazioni, la segnalazione di incidenti e gli investimenti nella sicurezza informatica, nonché un sistema di etichettatura per consentire agli utenti di identificare i contenuti generati dall’intelligenza artificiale.

Sulla base dei risultati di un sondaggio tra le parti interessate, questi principi sono stati sviluppati congiuntamente dall’UE con gli altri membri del G7, nell’ambito del processo di intelligenza artificiale di Hiroshima. I principi guida sono a loro volta serviti come base per compilare un codice di condotta, che fornirà una guida dettagliata e pratica per le organizzazioni che sviluppano l’intelligenza artificiale. Il Codice di condotta volontario promuoverà inoltre la governance responsabile dell’IA a livello globale. Entrambi i documenti saranno rivisti e aggiornati secondo necessità, anche attraverso consultazioni multilaterali inclusive, per garantire che rimangano adatti allo scopo e reattivi a questa tecnologia in rapida evoluzione. I leader del G7 hanno invitato le organizzazioni che sviluppano sistemi avanzati di intelligenza artificiale a impegnarsi nell’applicazione del Codice di condotta internazionale. I primi firmatari saranno annunciati prossimamente.

Background

Il processo di intelligenza artificiale del G7 di Hiroshima è stato istituito al vertice del G7 del 19 maggio 2023 per promuovere guardrail per i sistemi di intelligenza artificiale avanzati a livello globale. L’iniziativa fa parte di una gamma più ampia di discussioni internazionali sui guardrail per l’IA, anche in sede OCSE, nella Global Partnership on Artificial Intelligence (GPAI) e nel contesto dell’accordo UE-USA. Consiglio per il commercio e la tecnologia e i partenariati digitali dell’UE.

Da quando ha annunciato per la prima volta la sua intenzione di lavorare su un codice di condotta in occasione della riunione ministeriale del TTC del 31 maggio 2023, la Commissione europea ha collaborato attivamente con i principali partner internazionali del G7 per sviluppare i principi e il codice di condotta sull’intelligenza artificiale. Questi impegni internazionali sono coerenti con le norme giuridicamente vincolanti attualmente in fase di negoziazione nell’ambito della più ampia legge sull’intelligenza artificiale (legge sull’intelligenza artificiale dell’UE), che si applicherà nell’UE.

La proposta di legge dell’UE sull’IA garantirà la sicurezza e i diritti fondamentali delle persone e delle imprese, rafforzando al tempo stesso l’adozione, gli investimenti e l’innovazione dell’IA in tutta l’UE. La legge sull’IA fornirà norme giuridicamente vincolanti basate sul rischio per i sistemi di IA immessi sul mercato o messi in servizio nel mercato dell’Unione.

Il codice di condotta di Hiroshima in 11 punti

1. Adottare misure adeguate durante lo sviluppo di sistemi avanzati di IA,

anche prima e durante la loro diffusione e immissione sul mercato,

per identificare, valutare e mitigare i rischi durante il ciclo di vita dell’intelligenza artificiale.

2. Modelli di abuso, dopo la diffusione, compreso l’immissione sul mercato.

3. Segnalare pubblicamente le capacità, i limiti e gli ambiti di applicazione dei sistemi avanzati di IA uso appropriato e inappropriato, per sostenere la garanzia di una trasparenza sufficiente, contribuendo così ad aumentare la responsabilità

4. Lavorare verso la condivisione responsabile delle informazioni e la segnalazione degli incidenti tra organizzazioni che sviluppano sistemi avanzati di intelligenza artificiale, anche con l’industria, governi, società civile e mondo accademico.

5. Sviluppare, attuare e divulgare politiche di governance dell’IA e di gestione del rischio, basato su un approccio basato sul rischio, comprese le politiche sulla privacy e la mitigazione misure, in particolare per le organizzazioni che sviluppano sistemi avanzati di IA.

6. Investire e implementare solidi controlli di sicurezza, tra cui la sicurezza fisica, la sicurezza informatica e le misure di salvaguardia contro le minacce interne durante tutto il ciclo di vita dell’IA.

7. Sviluppare e implementare meccanismi affidabili di autenticazione e provenienza dei contenuti, ove tecnicamente fattibile, come filigranatura o altre tecniche per abilitarlo agli utenti per identificare i contenuti generati dall’intelligenza artificiale.

8. Dare priorità alla ricerca per mitigare i rischi sociali e per la sicurezza e definire le priorità di investimenti in misure di mitigazione efficaci.

9. Dare priorità allo sviluppo di sistemi di intelligenza artificiale avanzati per affrontare le più grandi sfide globali, in particolare, ma non solo, la crisi climatica, la salute globale e l’istruzione

10.Avanzare lo sviluppo e, ove opportuno, l’adozione di misure internazionali norme tecniche

11.Attuare misure adeguate di immissione dei dati e protezioni per i dati personali e proprietà intellettuale.

Hiroshima Process International Guiding Principles for Organizations Developing Advanced AI system

https://www.key4biz.it/ai-la-ue-accoglie-laccordo-sul-processo-di-hiroshima-ora-il-testimone-del-g7-passa-allitalia/465253/

1.Il cambiamento strutturale delle aziende è sempre più supportato dalla digitalizzazione

Il clima di incertezza e di scarsa prevedibilità che caratterizzano attualmente il contesto economico e di mercato nel quale le aziende in cui i CIO operano non sembra avere avuto un effetto frenante significativo sul loro percorso di trasformazione digitale, che ha subito una forte accelerazione durante l’emergenza Covid, ma sicuramente ne ha cambiato il profilo nelle fasi successive.

Dalle risposte dei CIO intervistati si evince come dalla accelerazione digitale estensiva, ovvero dai massicci acquisti di PC, Cloud e servizi che ha caratterizzato la fase emergenziale si stia passando ad un profilo di digitalizzazione più strategica e intensiva, configurata come piattaforma integrata a supporto della trasformazione digitale dell’azienda e dei suoi processi

fondamentali.

2. Cybersecurity, Big Data e Cloud sono le aree su cui si concentrano i maggiori investimenti

L’utilizzo diffuso del digitale sui principali processi aziendali sta generando una notevole numerosità e varietà di progetti , molti dei quali in forte accelerazione nel 2023 rispetto all’anno precedente, che risultano fortemente focalizzati sulla Cybersecurity ,sui Big Data e gli Advanced Analytics,sul Cloud e sulle piattaforme per il Digital Customer.

3. I Piani di Sostenibilità sono sempre più abilitati dal digitale :una nuova sfida per il CIO

I Piani ESG stanno assumendo un ruolo sempre più strategico nelle aziende e i CIO sono sempre più coinvolti nel fornire un supporto alla loro realizzazione attraverso l’utilizzo di piattaforme digitali. Il 34,4% delle aziende è già orientato in questo senso e il 32,3% prevede di esserlo.

Il digitale come abilitatore dei progetti di sostenibilità

4. L’interesse verso le tecnologie emergenti è crescente ma gli investimenti sono poco significativi. L’intelligenza artificiale al centro.

I CIO intervistati hanno espresso interesse e attenzione crescenti alle tecnologie digitali più recenti ma a questo non fanno riscontro investimenti su progetti significativi, quanto piuttosto su progetti sperimentali.

Tecnologie emergenti tra grado di interesse e investimenti correlati secondo i CIO intervistati

Emblematico del gap tra grado di interesse verso le tecnologie emergenti e gli investimenti correlati è il caso dell’Intelligenza Artificiale che nella sua versione generativa sta riscontrando un elevato grado di interesse che stenta ancora a concretizzarsi in progetti di grande impatto aziendale sia per mancanza di competenze adeguate presso gli stessi CIO sia per scarsa chiarezza di quale sia il ruolo aziendale che ne coordini l’incorporazione nei principali processi.

Prospettive di utilizzo dell’Intelligenza Artificiale nelle aziende

5. I CIO mostrano uno scarso interesse verso l’utilizzo del PNRR nei progetti di digitalizzazione

Il 62% dei CIO intervistati ha dichiarato uno scarso interesse verso l’utilizzo di fondi PNRR a supporto dei progetti digitali pianificati e solo il 18,9 % li sta già utilizzando.

Propensione all’utilizzo dei fondi PNRR  da parte dei CIO intervistati

6. Cresce il contributo del CIO al raggiungimento degli obiettivi aziendali

Il 61% dei CIO intervistati dichiara di partecipare attivamente a Comitati che definiscono le strategie innovative delle aziende in cui operano,contro il 48% del 2022 e un altro 34% fornisce unicamente un advisory di tipo tecnologico.

Le risposte più puntuali relative al tipo di obiettivi aziendali a cui il CIO ha fornito un contributo significativo mostra chiaramente come si stia delineando una dicotomia tra CIO a cui continuano ad essere richieste azioni e investimenti orientati a obiettivi di efficienza e di cost saving e CIO a cui è richiesto un supporto a strategie di supporto a cambiamenti strutturali dell’azienda in uno scenario di discontinuità.

Il contributo del CIO al raggiungimento degli obiettivi aziendali

Questi diversi profili nel ruolo attribuito al CIO rispecchiano il dilemma che oggi si pone nelle aziende in una situazione di rallentamento dell’economia tra ottimizzare, razionalizzare e modernizzare il patrimonio tecnologico e applicativo esistente migliorandone le prestazioni e l’efficienza e riducendone i costi oppure se proseguire o addirittura accelerare il processo di trasformazione digitale dell’azienda aumentando il budget destinato a investimenti digitali.

7. Il gap e lo shortage di competenze rappresentano i maggiori ostacoli per il CIO  innovatore

I CIO intervistati hanno evidenziato ostacoli di varia natura e di diverso peso che essi incontrano nei confronti dei progetti digitali e degli interventi innovativi che intendono sviluppare. Nella fase attuale un ostacolo importante è rappresentato dall’inflazione che da un lato erode silenziosamente i budget IT disponibili e richiede un loro riallineamento rispetto agli obiettivi pianificati e dall’altro induce i fornitori a richiedere aumenti di prezzo sui contratti in essere creando in questo modo situazioni di tensione. Su un piano meno congiunturale gli ostacoli dichiarati come rilevanti sono 3 : la cultura aziendale spesso poco orientata all’innovazione digitale, soprattutto presso i primi livelli manageriali, le competenze dello stesso CIO e della sua struttura che non risultano sempre aggiornate rispetto alla veloce evoluzione delle tecnologie digitali e,soprattutto la scarsa reperibilità di nuove competenze sul mercato del lavoro.

Il gap di competenze sulle are tecnologiche innovative secondo i CIO

8. Il livello di maturità digitale dell’azienda e le prospettive secondo i CIO

Il livello di maturità digitale raggiunto dall’azienda in cui operano viene giudicato sufficiente ma non pienamente soddisfacente con un punteggio di 6,73 in una scala da 1 a 10. Più positive e ottimistica risulta la previsione di crescita del livello di maturità digitale che in soli 3 anni dovrebbe raggiungere 8,2 punti sempre sulla stessa scala.

Il livello di maturità digitale dell’azienda oggi e a 3 anni secondo i CIO

9. Il futuro del CIO e i fattori di successo

La survey ha evidenziato come la figura del CIO stia assumendo un ruolo fondamentale nel supportare l’azienda in cui opera in una difficile operazione di rigenerazione e riposizionamento strutturali attraverso un utilizzo pieno di tutto il potenziale conferibile da parte delle tecnologie digitali. E’ alla luce di questa consapevolezza che vanno interpretate le risposte che i CIO intervistati hanno fornito alla domanda di quali siano i requisiti necessari perché le loro azioni e il loro ruolo possano avere un successo riconosciuto nei prossimi anni.

I requisiti di successo nella propria professione secondo i CIO

https://www.key4biz.it/cio-survey-2023-lincertezza-economica-non-frena-la-trasformazione-digitale/465178/

Dopo Amazon, che a settembre aveva annunciato un investimento di 4 miliardi di dollari in Anthpropic, anche Google investe 2 miliardi di dollari nella startup di Intelligenza Artificiale concorrente di ChatGPT fondata dagli ex manager di OpenAI.

Google peraltro detiene già il 10% nella società.

L’operazione prevede un versamento anticipato di 500 milioni di dollari in contanti e 1,5 miliardi che arriveranno più avanti.

Anthropic è lo sviluppatore di Claude 2, un chatbot rivale del ChatGPT di OpenAI utilizzato da aziende tra cui Slack, Notion e Quora. L’azienda è stata fondata nel 2021 e, oltre a Google, ha ricevuto finanziamenti da Salesforce e Zoom ed è stata valutata all’inizio di quest’anno 4,1 miliardi di dollari.

Claude 2 più potente di ChatGPT

Claude 2 ha la capacità di riassumere fino a circa 75.000 parole, che potrebbero corrispondere alla lunghezza di un libro. Gli utenti possono inserire grandi quantità di dati e chiedere riassunti sotto forma di promemoria, lettera o storia. ChatGPT, al contrario, può gestire circa 3.000 parole.

Una ricerca condotta da Arthur AI, una piattaforma di monitoraggio dell’apprendimento automatico, ha scoperto che Claude 2 è il chatbot più affidabile in termini di “consapevolezza di sé”, ovvero nel valutare accuratamente ciò che fa e non sa e nel rispondere solo alle domande supportate dai dati di addestramento. . Arthur AI ha testato i chatbot di Meta, Cohere e OpenAI.

Google scommette su Anthropic

Ad aprile, Google ha investito 300 milioni di dollari nella società, assumendone una quota del 10%. Nello stesso mese, Anthropic è stata una delle quattro aziende invitate a un incontro alla Casa Bianca per discutere dello sviluppo responsabile dell’intelligenza artificiale con il vicepresidente Kamala Harris. Gli altri sono Alphabet (Google), Microsoft e OpenAI.

Anthropic ha rapidamente raccolto una somma di 450 milioni di dollari a maggio. All’epoca, secondo i dati di PitchBook, si trattava del più grande round di finanziamento per un’azienda di intelligenza artificiale dall’investimento di Microsoft in OpenAI a gennaio.

Anthropic è stata fondata da Dario Amodei, ex vicepresidente della ricerca di OpenAI, e sua sorella, Daniela Amodei, che era vicepresidente della sicurezza e delle politiche di OpenAI. Anche molti altri ex studenti della ricerca OpenAI facevano parte del team fondatore di Anthropic.

Storia

Amodei ha dichiarato alla CNBC a luglio che Anthropic ha investito almeno due mesi nello sviluppo del suo nuovo chatbot, con un team di 30-35 persone che lavorano direttamente sul modello di intelligenza artificiale e un totale di 150 persone che lo supportano. Ha affermato che il mercato sta crescendo così rapidamente che c’è molto spazio per il successo di più attori.

“È un momento davvero insolito dal punto di vista aziendale perché c’è così tanta domanda per modelli linguistici di grandi dimensioni e una domanda davvero maggiore di quella che l’industria può attualmente fornire”, disse Amodei all’epoca. “Il panorama è molto ampio e c’è davvero molto spazio per molti utenti e tipi di utenti diversi per utilizzare questi sistemi.”

https://www.key4biz.it/ai-google-investe-2-miliardi-di-dollari-in-anthropic/465165/

È già al lavoro il Comitato di Coordinamento che supporterà il Sottosegretario all’Innovazione tecnologica, Alessio Butti, nell’aggiornare la Strategia nazionale sull’Intelligenza Artificiale (IA). Oggi pomeriggio c’è stata la prima riunione tecnica tra lo staff del Sottosegretario, che ha scelto i 13 componenti, e Gianluigi Greco, professore di informatica all’Università della Calabria e presidente dell’associazione italiana per l’intelligenza artificiale, che ha la funzione di coordinatore del Comitato.

A Key4biz ha raccontato: 

“Il Comitato è chiamato a raccogliere una sfida importante, per definire una strategia che sappia rendere l’Italia protagonista nell’Intelligenza Artificiale, non semplice spettatrice di una rivoluzione che impatta sempre più sulla vita della società e delle persone. Saranno essenziali i momenti di ascolto e confronto con i principali attori dell’ecosistema italiano dell’innovazione. Saranno decisivi i momenti di riflessione e gli approfondimenti per elaborare una visione che sappia anche valorizzare gli importanti investimenti già programmati dal Governo nel settore. Coniugando le diversificate competenze tecniche che animano il Comitato, il nostro obiettivo sarà di rendere l’intelligenza artificiale un concreto motore di sviluppo per il nostro Paese, nel rispetto della sicurezza e dei nostri valori.”

Sì, l’Italia può sviluppare Intelligenza Artificiale in autonomia, perché è un fattore determinante per la crescita economica e sociale del Paese, bilanciando diritti della persona, princìpi etici e diritto all’evoluzione tecnologica. 

“È possibile sviluppare in Italia tecnologia basata sull’Intelligenza Artificiale”, ci ha detto Rita Cucchiara, docente all’Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia, e un altro dei componenti del Comitato.

Silvestro Micera (Ecole polytechnique fédérale de Lausanne): “Nel Comitato punterò a una presenza italiana sempre più forte su AI&Health”

Abbiamo chiesto anche Silvestro Micera, professore presso Ecole polytechnique fédérale de Lausanne, quale contributo darà al Comitato: 

“Vorrei farmi collettore di suggerimenti e idee sia in campo industriale (prevalentemente start-up) che accademico. E vorrei anche spingere per una nostra presenza sempre più forte su AI&Health”.

Giuliano Noci (Politecnico di Milano): “Dal nostro Osservatorio con IA impatto positivo su PA, imprese, medicina fino a processi decisionali”

Infine, ecco anche il contributo che darà al Comitato Giuliano Noci, Professore di Strategia e Marketing al Politecnico di Milano. “Il contributo che darò”, ha detto a Key4biz, “deriva dai dati degli Osservatori sulla digital innovation del Politecnico di Milano degli ultimi 15 anni, dove mappiamo come l’Intelligenza Artificiale impatti sui processi di business, su quelli competitivi delle imprese e sulla Pubblica Amministrazione. Il mio obiettivo è di introdurre nei lavori del Comitato una prospettiva di policy making sull’IA, che tenga conto dei fabbisogni di natura competitiva e gestionale del sistema socio-tecnico italiano. L’IA può portare miglioramenti, dal nostro Osservatorio, sulla PA, sulle imprese, in medicina, nel marketing fino ai processi decisionali. Abbiamo una tecnologia che ha un impatto sulla catena del valore delle imprese e sulla vita delle persone”.

Il nostro approfondimento sul Comitato IA presso la presidenza del Consiglio dei ministri a supporto del Sottosegretario Alessio Butti:

Benanti (Comitato IA): “Sì all’algoretica by design nelle tecnologie in Italia”

R. Cucchiara (Comitato IA): “Migliorare e attuare la Strategia nazionale, sviluppando la tecnologia in Italia”

https://www.key4biz.it/g-greco-coordinatore-comitato-ia-la-sfida-rendere-litalia-protagonista-nellintelligenza-artificiale/465106/

I veloci sviluppi tecnologici dell’intelligenza artificiale, a partire da ChatGpt di OpenAI, rendono difficili gli sforzi dei vari governi globali, impegnati nel difficile tentativo di trovare un quadro di riferimento comune per l’uso della tecnologia.

Di seguito gli ultimi sviluppi da parte di enti nazionali e internazionali impegnati nella regolazione degli strumenti di AI, messi in fila da Reuters.

Australia

Pianifica le regolazioni.

L’Australia farà sì che i motori di ricerca redigano nuovi codici per impedire la condivisione di materiale pedopornografico creato dall’intelligenza artificiale e la produzione di versioni deepfake dello stesso materiale, ha affermato a settembre il suo regolatore di Internet.

Gran Bretagna

Pianifica regolazioni.

I governi e le aziende devono affrontare direttamente i rischi dell’intelligenza artificiale, ha affermato il primo ministro Rishi Sunak il 26 ottobre in vista del primo vertice globale sulla sicurezza dell’intelligenza artificiale a Bletchley Park l’1 e il 2 novembre.

Sunak ha aggiunto che la Gran Bretagna istituirà il primo istituto al mondo per la sicurezza dell’intelligenza artificiale per “capire di cosa è capace ogni nuovo modello, esplorando tutti i rischi, dai danni sociali come pregiudizi e disinformazione fino ai rischi più estremi”.

L’autorità di vigilanza dei dati britannica ha dichiarato il 10 ottobre di aver inviato a Snapchat di Snap un avviso di applicazione preliminare per una possibile incapacità di valutare adeguatamente i rischi per la privacy del suo chatbot di intelligenza artificiale generativa per gli utenti, in particolare i bambini.

Cina

Implementazione di regolamenti temporanei

Il 12 ottobre la Cina ha pubblicato una proposta di requisiti di sicurezza per le aziende che offrono servizi basati sull’intelligenza artificiale generativa, inclusa una lista nera di fonti che non possono essere utilizzate per addestrare modelli di intelligenza artificiale.

Il Paese ha emesso una serie di misure temporanee in agosto, imponendo ai fornitori di servizi di presentare valutazioni di sicurezza e ricevere l’autorizzazione prima di rilasciare prodotti di intelligenza artificiale sul mercato di massa.

Unione Europea

Regolazione in fase di sviluppo.

I legislatori europei hanno raggiunto un accordo il 24 ottobre su una parte critica delle nuove regole sull’IA che delinea i tipi di sistemi che saranno designati “ad alto rischio”, e si sono avvicinati a un accordo più ampio sulla storica legge sull’IA, secondo cinque persone che hanno familiarità con la questione. Un accordo è previsto per dicembre, hanno affermato due correlatori.

Il 13 settembre la presidente della Commissione europea Ursula von der Leyen ha convocato un panel globale per valutare i rischi e i benefici dell’intelligenza artificiale.

Francia

* Indagare su possibili violazioni

L’autorità francese di vigilanza sulla privacy ha dichiarato ad aprile che stava indagando sui reclami relativi a ChatGPT.

G7

Ricerca di input sulle normative

A maggio i leader del G7 hanno chiesto lo sviluppo e l’adozione di standard tecnici per mantenere l’intelligenza artificiale “affidabile”.

Italia

Indagare su possibili violazioni

L’autorità italiana per la protezione dei dati prevede di rivedere le piattaforme di intelligenza artificiale e assumere esperti nel settore, ha affermato a maggio un alto funzionario. ChatGPT è stato temporaneamente vietato nel paese a marzo, ma è stato reso nuovamente disponibile ad aprile.

Giappone

Indagare su possibili violazioni

Il Giappone prevede di introdurre entro la fine del 2023 regolamenti che probabilmente saranno più vicini all’atteggiamento degli Stati Uniti rispetto a quelli rigorosi pianificati nell’UE, ha detto a luglio un funzionario vicino alle deliberazioni.

L’autorità di vigilanza sulla privacy del paese ha avvertito OpenAI di non raccogliere dati sensibili senza il permesso delle persone.

Polonia

Indagare su possibili violazioni

L’Ufficio polacco per la protezione dei dati personali ha dichiarato il 21 settembre che stava indagando su OpenAI per una denuncia secondo cui ChatGPT viola le leggi dell’UE sulla protezione dei dati.

Spagna

Indagare su possibili violazioni

Ad aprile l’agenzia spagnola per la protezione dei dati ha avviato un’indagine preliminare su potenziali violazioni dei dati da parte di ChatGPT.

Nazioni Unite

Regolazione pianificata

Il 26 ottobre il segretario generale delle Nazioni Unite António Guterres ha annunciato la creazione di un organo consultivo composto da 39 membri, composto da dirigenti di aziende tecnologiche, funzionari governativi e accademici, per affrontare le questioni relative alla governance internazionale dell’intelligenza artificiale.

Il Consiglio di Sicurezza delle Nazioni Unite ha tenuto la sua prima discussione formale sull’intelligenza artificiale a luglio, affrontando le applicazioni militari e non militari dell’intelligenza artificiale che “potrebbero avere conseguenze molto gravi per la pace e la sicurezza globale”, aveva affermato all’epoca Guterres.

USA

Ricerca di input per la regolazione

Si prevede che la Casa Bianca presenterà il 30 ottobre un ordine esecutivo sull’intelligenza artificiale tanto atteso, che richiederebbe che “i modelli avanzati di intelligenza artificiale siano sottoposti a valutazioni prima di poter essere utilizzati dai lavoratori federali”, ha riferito il Washington Post.

A settembre il Congresso degli Stati Uniti ha tenuto udienze sull’intelligenza artificiale e un forum sull’intelligenza artificiale con la partecipazione del CEO di Meta Mark Zuckerberg e del CEO di Tesla Elon Musk.

Più di 60 senatori hanno preso parte ai colloqui, durante i quali Musk ha chiesto un “arbitro” statunitense per l’IA. I legislatori hanno affermato che esiste un accordo universale sulla necessità di una regolamentazione governativa della tecnologia.

Il 12 settembre, la Casa Bianca ha affermato che Adobe, IBM, Nvidia e altre cinque aziende hanno firmato gli impegni volontari del presidente Joe Biden che regolano l’intelligenza artificiale, che richiedono passaggi come la filigrana dei contenuti generati dall’intelligenza artificiale.

Un giudice distrettuale di Washington D.C. ha stabilito ad agosto che un’opera d’arte creata dall’intelligenza artificiale senza alcun contributo umano non può essere protetta da copyright secondo la legge statunitense.

La Federal Trade Commission degli Stati Uniti ha aperto a luglio un’indagine su OpenAI sostenendo che sarebbe entrata in conflitto con le leggi sulla protezione dei consumatori

https://www.key4biz.it/corsa-globale-a-regolare-lai-di-governi-e-organizzazioni/465048/

“Non c’è ambito che non stia valutando oggi l’utilizzo della Intelligenza artificiale e delle tecnologie del Metaverso: queste in ambito sanitario possono portare molti benefici e il mondo virtuale può svolgere un ruolo significativo, ma è necessaria una valutazione scientifica e gli algoritmi non possono comunque mai sostituire il medico, ma invece affiancarlo e aiutarlo”, ha affermato il ministro della Salute, Orazio Schillaci, alla recente Conferenza ‘ComoLake2023 – Next Generation Innovations’.

Su come l’IA può affiancare e aiutare i medici e in generale la Sanità italiana, Maria Cammarota, Direttore Generale di Assinter, ha illustrato la sua visione, intervenendo al Forum Sanità, ieri a Roma nel panel su “Health, Data e FSE”, a cui hanno anche partecipato: Stefano Lorusso, Direttore Generale della digitalizzazione, del sistema informativo sanitario e della statistica – Ministero della Salute – Antonietta Cavallo, Dirigente Ragioneria Generale dello Stato – Ministero dell’Economia e delle Finanze – Giancarlo Bizzarri, Amministratore unico Puntozero – Ludovica Salerno,  Account Executive Healthcare MongoDB.

“Creare servizi sanitari”

“Nel nostro servizio sanitario pubblico c’è una strutturale carenza di informazioni; drammatica carenza di dati e informazioni”, ha detto Cammarota. “Per essere ancora universalistica, a condizioni economiche accettabili in ambito europeo, la sanità italiana deve mettere mano a un’evoluzione tecnologico-organizzativa del prodotto salute, del ‘prodotto servizi sanitari’, al pari di ciò che accade nella produzione consumer in era Internet matura”, questa è la prima proposta lanciata da Cammarota.

“La disponibilità di tantissimi dati riferiti alle persone in formato digitale che parlano di noi e dei nostri comportamenti è il ‘nuovo petrolio’ composto di dati delle persone. E i dati delle persone non vanno confusi, come tutt’ora accade nella Sanità, con quelli delle organizzazioni”, ha continuato la direttrice generale di Assinter.

“La produzione moderna di cose e servizi”, ha spiegato, “è alla caccia disperata di questo ‘nuovo petrolio’: dati delle persone, dei cittadini, del loro corpo, delle loro menti, delle loro abitudini, dei loro comportamenti, di tutto quello che fanno e che pensano in formato digitale-individuale. Enormi data-lake guidati da software e algoritmi di intelligenza artificiale macinano ogni giorno miliardi e miliardi di questi atomi e cellule d’informazione”. 

L’uso dell’IA nella Sanità per avere un “flusso di dati clinici individuali e collettivi per la cura, prevenzione e predizione di malattie”

“La sanità italiana, al pari di gran parte della pubblica amministrazione”, ha evidenziato Cammarota, “ha una carenza cronica di questi dati in formato digitale-individuale, ‘strutturati’, standardizzati, interoperabili, quindi utilizzabili per curare, amministrare e fare ricerca. Finora ha vissuto alimentata da ‘sangue venoso’, non ‘arterioso’: da dati organizzativi, ‘amministrativi’. Dati della ‘signora organizzazione’. Manca di flussi di dati clinici individuali e collettivi, in formato standardizzato e interoperabile, per la cura, la prevenzione, la predizione delle malattie e il governo aziendale, regionale, nazionale del sistema sanitario. Dati clinici, quindi riferiti ai corpi, alle menti e al comportamento degli assistiti”. 

“Fino ad oggi la Sanità”, ha osservato, “è stata programmata attraverso dati amministrativi, costruiti per conoscere l’andamento economico e i processi ‘produttivi’. Non per conoscere lo stato di salute degli italiani”. 

Oggi siamo pieni “di dati amministrativi, che servono per conoscere la salute (economica) delle organizzazioni, non delle persone”

“Per i progetti di intelligenza artificiale in Sanità occorre un’enorme massa di dati riferiti alle persone, alle loro opinioni e ai loro comportamenti. I dati amministrativi servono per conoscere la salute (economica) delle organizzazioni, non delle persone. Dalla cultura del dato amministrativo occorre passare alla cultura del dato clinico”, questo è il principale messaggio disruptive lanciato da Cammarota al settore della Sanità e a tutti i suoi stakeholder.

“Senza questi dati”, ha fatto notare, “la Sanità di oggi non è programmabile e il suo andamento non è verificabile.  Quindi il suo costo, il rapporto tra spesa e obiettivi di salute, risulterà alla fine insostenibile. Non sarà inoltre possibile programmare con serietà l’impiego e la formazione dei professionisti“.

Esempi di nuovi servizi sanitari

Ecco alcuni esempi di nuovi servizi sanitari da creare, secondo Cammarota:

“Il profilo clinico, il patient summary, facendo in modo che non debba essere il Medico di Medicina Generale a compilarlo e ad aggiornarlo ma sfruttando un algoritmo automatico o semi-automatico che lo genera a partire dalla base di dati a disposizione. Se questo patient summary arriva «gratis» ed è immediatamente e facilmente fruibile, è collegato a dei servizi che aiutano a monitorare l’aderenza alle cure, permette di simulare diversi scenari in modo intuitivo e in un linguaggio comprensibile, Strumenti a supporto della prevenzione. …etc. allora il Medico di Medicina Generale potrà percepirne il valore e potrà avvantaggiarsene nella sua attività di routine“.

“Come per gli operatori e i cittadini/pazienti, anche per le Aziende Sanitarie”, ha proposto la DG di Assinter, “è possibile, ed è previsto, che si digitalizzino una serie di servizi per l’analisi degli scenari, la predizione delle evoluzioni di questi scenari, per supportare le decisioni che incidono sull’organizzazione, per ottimizzare la programmazione sanitaria, modelli predittivi, sistemi di sorveglianza, etc”.

Il ruolo chiave di Assinter per il Fascicolo Sanitario Elettronico 2.0: “un progetto ‘unico’ in Europa”

Grazie al protocollo firmato a fine luglio, Assinter collaborerà con il Dipartimento per la trasformazione digitale al piano di formazione sulla nuova versione del Fascicolo Sanitario Elettronico (FSE), rivolto a tutto il personale del Servizio Sanitario Nazionale (medici, infermieri e operatori sanitari, amministrativi e tecnici). 

Il piano di formazione è così strutturato:

• HUB: formazione a livello nazionale, perché “la coerenza di informazioni, di contenuti e di obiettivi, porta coesione”, ha affermato la Direttrice;
• SPOKE: territoriale, attivata su richiesta dalle specifiche Regioni, con il supporto delle Università e centri scientifici territoriali.

“Assinter”, ha spiegato Cammarota al Forum Sanità, “è ed è stata al fianco del nuovo governo Meloni che nel 2023, per iniziativa del Sottosegretario Butti e del Ministero della Salute, ha predisposto un nuovo decreto sul Fascicolo che rivede la struttura centralistica e adegua le componenti tecnologiche e la normativa a tutela della privacy dei cittadini”. 

“Ad oggi”, ha concluso la DG di Assinter, “continua l’opera di revisione normativa per completare il disegno architetturale del nuovo fascicolo. Questa fase di nuova e intensa progettualità avviata dal Dipartimento Trasformazione Digitale della Presidenza del Consiglio dei Ministri permetterà di completare il progetto con l’adeguamento tecnologico di tutte le infrastrutture digitali delle aziende sanitarie, il collegamento con i medici di famiglia e poi con i medici specialisti, nei tempi stabiliti dal PNRR. Si completerà così un progetto ‘unico’ in Europa”.

https://www.key4biz.it/sanita-m-cammarota-assinter-con-lia-si-puo-passare-alla-cultura-del-dato-clinico-per-conoscere-davvero-lo-stato-di-salute-del-paese/465013/

La Commissione Europea è molto delusa del fiasco vissuto dall’ESA, l’Agenzia Spaziale Europea, che ora vuole, o meglio, si vede costretta a ricorrere ai lanciatori di Space X di Elon Musk per mandare in orbita i satelliti di Galileo. Di fatto, l’ESA non è stata in grado di gestire la transizione dei suoi razzi Ariane dalla versione 5 alla 6.

“Non si può dire che l’ESA abbia avuto un successo totale nella sua missione con i lanciatori”, ha detto il commissario al Mercato Interno Thierry Breton intervistato giovedì scorso da France Inter.

Breton scarica le responsabilità sull’ESA

Breton ha sottolineato che, pur essendo il massimo funzionario della Commissione europea responsabile della politica spaziale, i razzi spettano all’ESA, e si è rammaricato di questa distribuzione delle competenze perché se fosse stata nelle sue mani “le cose non sarebbero andate allo stesso modo”.

Si riferiva al fatto che la scorsa settimana l’ESA ha annunciato di aver chiesto alla società privata americana Space X di lanciare i prossimi satelliti del sistema di posizionamento europeo Galileo, che compete direttamente con il GPS statunitense, a causa dell’impossibilità di utilizzare i propri razzi.

Soyuz inaccessibili alla Ue dopo la guerra in Ucraina

Il motivo è che non c’è più Ariane 5 (l’ultimo è stato lanciato il 5 luglio) perché l’ESA aveva deciso di terminare il programma ma non è riuscita a mettere a punto il suo sostituto, l’Ariane 6, poiché accumula ritardi successivi ed è non si prevede che sarà in grado di volare fino a una data ancora da determinare nel 2024. Per gestire la transizione si è fatto affidamento sui razzi russi Soyuz, ma con l’invasione dell’Ucraina la collaborazione tra europei e Mosca, che durava da anni, si è interrotta. In pratica, Breton ha osservato che da quando l’Ariane 5 è stato spento, gli europei “hanno momentaneamente perso l’accesso allo spazio” e questo, ha insistito, “non è quello che avrei fatto”.

Rischio infiltrazione Usa per Galielo?

Ma una volta accertata questa situazione, il commissario Breton ha sottolineato che, in qualità di responsabile della costellazione Galileo, che conta “2 miliardi di clienti” ed è “più potente del GPS”, ritiene che sia “imperativo” lanciare due nuovi satelliti il prossimo anno.

Per questo ha riconosciuto di aver dato il suo “accordo” alla proposta dell’ESA di utilizzare i razzi Space X – che sono concorrenti diretti di Ariane – ma a condizione che prima vengano stipulati degli accordi “di riservatezza e sicurezza nella base di lancio “ Sono chiusi.

Spazio nell’agenda Ue il 7 novembre a Siviglia

In concreto, si tratta che gli Stati Uniti garantiscano che “nessuno si avvicinerà ai satelliti prima del loro lancio”, poiché potrebbero avere accesso ai segreti industriali di questa tecnologia nella quale gli europei si considerano all’avanguardia.

La questione del fallimento della transizione tra Ariane 5 e Ariane 6 e i progressi che altre compagnie private americane, e in particolare Space X, stanno ottenendo dagli europei saranno al centro delle discussioni dei ministri Ue responsabili dello spazio su 7 novembre a Siviglia.

https://www.key4biz.it/bruxelles-critica-lesa-per-dover-usare-i-lanciatori-di-space-x-per-galileo/464989/

Google Maps si sta rinnovando con l’AI, aggiungendo tutta una serie di nuove funzioni come la vista immersiva e rendendo quelle esistenti, come ad esempio le direzioni di guida, più semplici da seguire. Lo stesso vale per l’organizzazione dei risultati di ricerca. Inoltre, sta diventando più simile a Google Search, vale a dire al motore di ricerca.

Alcune delle novità, come la Immersive View, sono già state annunciate e presto arriveranno in diverse città.

Altri aspetti arricchiranno funzioni esistenti, come ad esempio la disponibilità delle stazioni di ricarica elettrica.

Ma la cosa più innovativa è che Google vuole che Maps sia sempre più simile al motore di ricerca: un luogo in cui le persone possano ovviamente ottenere indicazioni stradali o trovare bar e stazioni di ricarica per veicoli elettrici, ma anche inserire query vaghe come “fogliame autunnale”, “latte art” o “cose” da fare a Tokyo” e ottieni un sacco di successi davvero utili. Google ha affermato che vuole che le persone utilizzino Maps per scoprire nuovi luoghi o esperienze, il tutto sotto gli auspici del suo onnipotente algoritmo.

Google vuole che la gente usi Maps per scoprire nuovi luoghi ed esperienze

“L’intelligenza artificiale ha davvero potenziato il modo in cui mappiamo”, ha detto Chris Phillips, vicepresidente e direttore generale di Geo, il team di Google che include tutti i suoi prodotti di mappatura della posizione geospaziale. “Gioca un ruolo chiave in tutto, dall’aiutarti a navigare, [aiutarti] a spostarti, a scoprire nuovi ristoranti, dove andare, quando andare. Queste sono tutte decisioni davvero importanti che le persone prendono continuamente”.

Con Google impegnato in una dura concorrenza con Apple, Microsoft e altri big sull’uso dell’intelligenza artificiale, l’azienda punta sui suoi prodotti più familiari e popolari, come Google Maps, per aiutarla a mantenere un vantaggio sui suoi rivali. E poiché la Ricerca Google diventa sempre più guidata dall’intelligenza artificiale, è naturale che questi altri prodotti seguano lo stesso percorso.

Google Maps ti aiuterà a scegliere

Il futuro di Google Maps, secondo Phillips, è un prodotto più “visivo e coinvolgente”, ma anche un prodotto che aiuta a fare “scelte più sostenibili”, come usare i mezzi pubblici o andare in bicicletta. Google sta inoltre espandendo la propria offerta API a sviluppatori, città e soprattutto aziende automobilistiche, in modo che possano modificare e migliorare Maps per l’esperienza di navigazione in auto.

Uno dei modi in cui Google utilizza l’intelligenza artificiale per rendere Maps più simile alla Ricerca è analizzare “miliardi” di foto caricate dagli utenti per aiutare le persone a trovare oggetti casuali, come i bar che offrono latte macchiato con facce di panda, ha affermato Miriam Daniel, team leader di Google Maps. Le persone possono digitare domande specifiche in Maps, proprio come fanno con la Ricerca, e ottenere un elenco di risultati per attività commerciali o località vicine che corrispondono alla query sulla base di un’analisi in tempo reale delle foto degli utenti.

“Per darti l’ispirazione quando ne avrai bisogno, organizzeremo meglio i risultati di ricerca per queste query di ampio respiro”, ha affermato Daniel.

Google sta utilizzando i campi di radianza neurale, che sono una forma di intelligenza artificiale generativa, per ordinare miliardi di immagini, tra cui foto aeree, immagini stradali e scatti di interni per creare un’esperienza a 360 gradi, ha affermato Daniel. Le informazioni sul traffico vengono raccolte dai dati storici e filtrate tramite l’algoritmo predittivo di Google per aiutare gli utenti a capire il momento migliore per arrivare in un posto con la minor quantità di traffico.

Domande e risposte sulle stazioni di ricarica elettrica

Google vuole anche contribuire a rispondere a una delle domande più scottanti di oggi: la stazione di ricarica per veicoli elettrici verso cui sto andando funzionerà davvero? Gli studi hanno dimostrato che circa il 25% dei caricabatterie sono guasti o non funzionanti in un dato momento. Google Maps ora ti dirà quando è stato utilizzato l’ultima volta un caricabatterie per aiutare i proprietari di veicoli elettrici a capire se stanno perdendo tempo con un caricabatterie non operativo. Se la stazione è stata utilizzata poche ore fa, è probabile che funzioni. Se sono trascorsi alcuni giorni o settimane da quando è stato utilizzato, potresti invece voler trovare un altro caricabatterie. Google Maps aggiunge inoltre ulteriori dettagli sulla ricarica dei veicoli elettrici, ad esempio se un caricabatterie è compatibile con il tuo veicolo elettrico e se è veloce, medio o lento.

Per ulteriori informazioni sulla ricarica dei veicoli elettrici durante la guida, Google offre API Places aggiornate agli sviluppatori per sviluppare queste funzionalità per le auto con sistemi di navigazione basati su Google Maps. Ora, le case automobilistiche possono utilizzare l’API Places per creare più informazioni sulla ricarica dei veicoli elettrici in modo che i loro clienti possano vedere informazioni sulla posizione, tipo di presa e velocità di ricarica in tempo reale direttamente sugli schermi di infotainment del loro veicolo.

Visualizzazione dei luoghi in 3D

Per migliorare l’aderenza di Google Maps, l’azienda sta anche lanciando funzionalità più appariscenti, come Immersive View, annunciata per la prima volta all’inizio di quest’anno. Questa funzione offre agli utenti una visualizzazione 3D di un luogo per aiutarli a vedere dove dovrebbero andare, offrendo anche altre informazioni, come sedi di attività commerciali locali, meteo e traffico. La funzionalità è ora disponibile per gli utenti Android e iOS in 15 città, tra cui Amsterdam, Barcellona, Dublino, Firenze, Las Vegas, Londra, Los Angeles, Miami, New York, Parigi, San Francisco, San Jose, Seattle, Tokyo e Venezia.

Google sta rinominando la sua funzionalità di realtà aumentata “Cerca con Live View” in “Lens in Maps” in cui qualcuno tocca l’obiettivo nella barra di ricerca e solleva la fotocamera per trovare informazioni sulle stazioni ferroviarie, sui bar, sui bancomat o altro più vicini è vicino. In questo modo, Google sta cercando di eliminare gli intermediari dovendo cercare aziende vicine e permettendoti invece di utilizzare la fotocamera del tuo telefono come strumento AR. Lens in Maps è ora disponibile in altre 50 città, tra cui Austin, Las Vegas, Roma, San Paolo e Taipei.

Più dettagli sui luoghi e le autostrade

La navigazione in Google Maps si sta rinnovando: colori aggiornati, edifici più realistici e dettagli migliorati sulle corsie per le uscite autostradali difficili. Questi miglioramenti stanno arrivando a 12 paesi, tra cui Stati Uniti, Canada, Francia e Germania. Gli automobilisti statunitensi inizieranno anche a vedere, per la prima volta, le corsie preferenziali, che arriveranno su Android, iOS e sulle auto con Google integrato. E le informazioni sui limiti di velocità stanno arrivando in circa 20 nuovi paesi.

La domanda è: gli utenti di Google Maps vogliono tutta questa roba? Cercare di racchiudere troppa tecnologia in un unico prodotto è il segno distintivo di un eccesso di funzionalità, che può allontanare alcuni utenti. Ma Google scommette che una grafica accattivante, risultati di ricerca più basati sull’intelligenza artificiale e altri campanelli e fischietti possono aiutare a elevarlo rispetto ad altri prodotti cartografici, come Apple Maps, che a sua volta sta finalmente iniziando a intaccare la quota di mercato di Google.

“La base di tutto il lavoro che facciamo è creare le informazioni più complete, fresche e accurate per rappresentare il mondo reale”, ha detto Phillips. “Questa è la chiave per noi e ci piace parlare della mappa come se fosse viva.”

https://www.key4biz.it/google-maps-piu-simile-al-motore-di-ricerca-grazie-allai/464980/

L’Iva sugli assorbenti ha avuto una vita travagliata. Era al 22%, poi è stata ridotta al 10% dal governo Draghi, poi tagliata ancora al 5% nel 2023. Ora, lo stesso governo che aveva ridotto l’Iva ha deciso, salvo imprevisti e modifiche alla manovra che proprio in questi giorni arriva in Parlamento, di riportarla al 10%. Ma non si tratta solo degli assorbenti femminili: tornano con l’Iva al 10% anche il latte in polvere e preparazioni per l’alimentazione dei bambini, tamponi e coppette mestruali.

La battaglia per abbassare l’Iva in Italia

La battaglia per abbassare la tampon tax in Italia era andata avanti da almeno 6 anni. Risale infatti al 2016 lo slogan più conosciuto “Il ciclo non è un lusso”. Già, perché se nel nostro Paese l’aliquota è rimasta così alta così a lungo (22%) è proprio perché gli assorbenti venivano considerati come bene di lusso. Solo nel 2019 c’era stato un primo tentativo di ribasso, conclusosi con una riduzione dell’Iva al 5% solo per gli assorbenti compostabili e biodegradabili. Cioè per quegli assorbenti che sono molto più costosi rispetto agli altri e che hanno generato il “period poverty”, ovvero l’impossibilità economica per tante donne di non poter mantenere un’adeguata igiene intima per tutto il periodo mestruale.

L’Iva sugli assorbenti nei Paesi europei

L’Italia, infatti, aveva le aliquote Iva sugli assorbenti tra più alte d’Europa ma la tendenza alla riduzione delle tasse sugli assorbenti femminili accomuna un po’ tutto il Continente: recentemente la Spagna le ha ridotte dal 10% al 4%. In Irlanda, invece, vengono venduti assorbenti senza Iva.

C’è chi ha la tampon tax ancora più alta

Come emerge dai rapporti di Eurostat sulle aliquote Iva sugli assorbenti nei vari Paesi, l’Italia è tra i Paesi con l’Iva più alta su questi prodotti in Europa. E’ al sesto posto dopo Ungheria, Danimarca, Croazia, Svezia e Finlandia. Anche i report della fondazione spagnola Civio fanno notare come in Ungheria l’Iva per questo prodotti sia al 27% e al 25% in Danimarca e Croazia. In generale, comunque, i Paesi del Nord Europa sono quelli più scatenati nell’imporre le tampon tax.

Il grafico sopra mostra l’Iva nei Paesi europei dopo la decisione del governo Meloni di riportare la tassazione al 10%. Come si può vedere: in Grecia l’iva sugli assorbenti è al 23% mentre scende intorno al 20% solo in Bulgaria, Albania e Moldavia. L’iva sugli assorbenti è più bassa in Germania (7%), Paesi Bassi e Belgio (6%). È stata ridotta al 5% in Francia, Polonia, Repubblica Ceca, Lituania, Cipro. In Scozia, invece, dal 2020 gli assorbenti sono completamente gratuiti. Ma finora l’unico paese dell’Unione Europea dove attualmente non c’è la tampon tax è solo l’Irlanda.

Iva sugli assorbenti, cosa succede in Nuova Zelanda

Ancora più interessante l’esempio della Nuova Zelanda. Qui le scuole offrono, dal 2022, assorbenti e altri prodotti gratis, cioè, non l’Iva ridotta, ma proprio gratuitamente, alle alunne con l’obiettivo di sconfiggere il fenomeno della “povertà mestruale”. Il governo neozelandese è infatti preoccupato che molte studentesse non vadano a scuola quando hanno il ciclo perché non possono permettersi di acquistare gli assorbenti.

“I giovani non dovrebbero rinunciare all’istruzione a causa di qualcosa che è parte della vita di metà della popolazione”, ha dichiarato la premier Jacinda Ardern precisando che un alunno su 12 in Nuova Zelanda salta la scuola per la ‘povertà mestruale’. La misura costerà al governo circa 18 milioni di dollari da qui al 2024.

Perché l’Iva sugli assorbenti è così alta

La cosa piuttosto inconcepibile è che nel 1973 gli assorbenti erano tassati meno: l’Iva era al 12% ma poi è sempre aumentata e a poco sono servite le varie campagne civili promosse da associazioni femminili per chiedere l’abbassamento dell’Iva sugli assorbenti. Così come praticamente a nulla è servita la battaglia politica condotta da Laura Boldrini, firmataria di diversi emendamenti che chiedevano un taglio dell’imposta.

I dati si riferiscono al: 2023

Fonte: Civio, Eurostat

https://www.key4biz.it/iva-sugli-assorbenti-ecco-dove-pesa-di-piu-in-europa/464973/

I Comuni sono i soggetti attuatori di una molteplicità di interventi del PNRR che valgono, complessivamente, 40 miliardi di euro, ha ricordato la premier Giorgia Meloni nel videomessaggio alla 40ª Assemblea Annuale di ANCI svoltasi a Genova dal 24 al 26 ottobre. Alla manifestazione ha partecipato, come relatore, anche Stefano De Capitani, Vice President Engineering e CEO Municipia,società del gruppo Engineering, che affianca da decenni città di ogni dimensione nel loro percorso di trasformazione digitale.

Key4biz. Come programmare e gestire infrastrutture digitali pensate per i cittadini in modo da attrarre loro in città o in piccoli Comuni?

 Stefano De Capitani. Credo da molto tempo che la tecnologia debba essere al servizio dei cittadini. Consapevolezza nata dopo anni di dialogo con i sindaci, che hanno un approccio pragmatico alle soluzioni tecnologiche proposte dalle aziende. Oggi le persone decidono dove vivere in base a criteri diversi rispetto ad anni fa e le nuove infrastrutture digitali possono rappresentare uno dei motivi di attrazione per i cittadini, sia per chi vuole restare sia per i nuovi abitanti delle città.

I sindaci chiedono sempre ‘cosa posso fare e come posso usare le tecnologie per risolvere i problemi in città e migliorare la vita dei cittadini?’ Con Municipia rispondiamo proprio a queste esigenze delle Pubbliche Amministrazioni con un approccio diverso rispetto al passato e in grado di gestire con efficienza i servizi pubblici digitali che ci vengono affidati, tramite concessione.

Key4biz. Qual è questo modello di partnership tra Municipia e le PA?
Stefano De Capitani. Per vocazione siamo una società di business process outsourcing, che nella Pubblica Amministrazione significa essere un ‘concessionario’.  Ci vengono affidati il progetto e la gestione di un servizio con l’obiettivo indicato dall’amministrazione comunale. Quindi, attraverso la nostra tecnologia i cittadini possono contare su un servizio efficiente, sostenibile e sicuro. 

Key4biz. E il “Local Digital Twin” ovvero il “gemello digitale territoriale”, come può aiutare le amministrazioni a realizzare o a migliorare i servizi digitali per i cittadini?

Stefano De Capitani. Con i nostri Local Digital Twin – abbiamo case studies in diverse città italiane, da Torino a Firenze – alimentati con big data, banche dati, input da sensori collocati sul territorio, siamo in grado di creare un modello digitale della città o di alcune aree su cui è possibile fare analisi di scenari. 

Key4biz. Ci fa un esempio?

Stefano De Capitani. Il nostro digital twin sulla sicurezza urbana ci consente di prevedere e quindi di anticipare la possibile pericolosità di un’area specifica della città, come una piazza o un quartiere. E lo facciamo analizzando, con il local digital twin, i dati sulla criminalità in quel posto, da chi è frequentato, il valore delle case, i tipi di negozi;  tanti dati che ci fanno capire che l’area può avere un’evoluzione in termini di microcriminalità. Invece, grazie al digital twin, la città può intervenire preventivamente, non solo ad esempio con l’installazione di luci o videosorveglianza, ma attivando politiche per favorire un certo tipo di insediamento abitativo e commerciale, così da cambiare radicalmente il destino di quell’area.  Un approccio proattivo di questo tipo è molto più economico ed efficace di quello tradizionale, quando si interviene ex post e si cerca di bonificare-resettare la zona.

Key4biz. Municipia non è un mero fornitore, ma è un partner tecnologico delle PA? 

Stefano De Capitani. È così, perché i problemi da risolvere in ogni Comune sono tanti e di diversa natura e non sempre si ha il personale competente per la gestione delle tecnologie, soprattutto quelle emergenti e all’avanguardia come l’IA e l’IoT. Allora i Comuni e le PA in generale, piano piano, stanno capendo che è più vantaggioso affidarsi alla leva tecnologica offerta e gestita da un privato per finalizzare le politiche digitali, attraverso il partenariato pubblico-privato (PPP). Con questa modalità, il pubblico definisce le regole e la governance del progetto digitale, ma la realizzazione, la gestione nel tempo e la responsabilità è affidata, per concessione, al privato che non è più un mero fornitore, ma partner della trasformazione digitale. 

Key4biz. Questo è un bel cambio culturale con cui intendere la partnership pubblico-privato?

Stefano De Capitani. Sì lo è, ma su questo c’è ancora molta strada da percorrere, ma il sentiero è tracciato, anche con le nostre partnership.

Key4biz. Con quale approccio e visione le imprese private possono aiutare i Comuni a spendere bene i fondi del PNRR per creare servizi per il cittadino sempre più innovativi, sostenibili e inclusivi?

Stefano De Capitani. L’Innovazione tecnologica genera, per sua natura, produttività e crescita sociale. I Comuni hanno la possibilità di realizzare i loro progetti PNRR legati alla digitalizzazione attraverso i partneriati pubblico-privato. Le imprese-partner garantiscono la realizzazione, il rischio operativo e la sostenibilità economica dei progetti con vantaggi per i cittadini e per il sistema Paese.

https://www.key4biz.it/pnrr-e-comuni-de-capitani-municipia-gruppo-engineering-con-partenariato-pubblico-privato-e-local-digital-twin-progetti-realizzabili-e-utili-per-i-cittadini/464969/