“Rischi agli occhi con uso continuo di schermi”. Parla l’oculista pediatrico

La videointervista a Luca Buzzonetti, oculista pediatrico dell’Ospedale pediatrico ‘Bambino Gesù”, su occhi e dispositivi digitali: quali sono i rischi. L’intervista fa parte dell’iniziativa promossa dall’Ospedale e Almaviva: è un percorso di educazione rivolto alle famiglie sull’uso critico e responsabile dei dispositivi digitali.

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IA generativa, tanto rumore per nulla. Non incide ancora in modo rilevante sulla spesa IT

Secondo stime di Gartner, la spesa IT globale crescerà del 4,3% nel 2023, ma nonostante tutto il rumore intorno all’IA generativa,  per il momento non sta spostando molto il livello degli investimenti.

Nel 2023 la spesa complessiva in prodotti e servizi UIT raggiungerà quota 4mila e settecento miliardi di dollari (4,7 trillion $) trainata da un non trascurabile balzo del 14,5% della spesa complessiva in software. Lo prevede Gartner, secondo cui l’impatto dell’IA generativa di cui tanto si parla per ora non si sente sul fronte della spesa tecnologica. In futuro, secondo la società di analisi, l’IA sarà per così dire incorporata dai diversi business esistenti.

Sfruttare l’IA in servizi già esistenti

In altre parole, per l’IA generativa il modo migliore per avere successo è attraverso il software, l’hardware e i servizi che le organizzazioni già usano e che hanno già in casa.  

Sostiene Gartner che “Ogni anno vengono aggiunte nuove funzionalità a prodotti e servizi tecnologici come componenti aggiuntivi o aggiornamenti. La maggior parte delle aziende incorporerà l’IA generativa in modo lento e controllato attraverso l’aggiornamento degli strumenti già integrati nei budget IT. Quando si tratta di IA quest’anno, le organizzazioni possono prosperare senza avere l’IA in produzione, ma non possono essere prive di una storia e di una strategia”.

Aumento del software

L’aumento nel segmento del software è in parte dovuto alle organizzazioni che cercano di riallocare la spesa verso applicazioni e piattaforme che supportano guadagni di efficienza, come le applicazioni di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) e di gestione delle relazioni con i clienti (CRM), sostiene Gartner.

Questo perché mentre i CIO “continuano a perdere la concorrenza per i talenti IT”, stanno acquistando tecnologia che consente l’automazione e l’efficienza per raggiungere la crescita con meno dipendenti umani.

Spesa in device in flessione

Nel frattempo, la spesa per i dispositivi dovrebbe diminuire dell’8,6% nel 2023 a causa dell’impatto dell’inflazione sugli acquisti dei consumatori.

“Il segmento dei dispositivi sta vivendo uno dei peggiori anni di crescita mai registrati”, aggiunge Gartner. “Anche se l’inflazione si attenua leggermente in alcune regioni, i fattori macroeconomici stanno ancora influenzando negativamente la spesa discrezionale e allungando i cicli di aggiornamento dei dispositivi. La spesa per i dispositivi non dovrebbe tornare ai livelli del 2021 almeno fino al 2026″.

L’IA per sopperire alla mancanza di personale umano

Il punto chiave sembra essere che invece di creare un segmento completamente nuovo, i dipartimenti IT e altrove devono riallocare i fondi per rimanere aggiornati con gli strumenti più recenti, l’IA generativa sarà incorporata nelle aree che hanno già sui libri contabili a bilancio.

L’altra cosa interessante da notare è che mentre si parla spesso di automazione o intelligenza artificiale che si intromette e dissolve i posti di lavoro delle persone, il punto sottolineato nel rapporto Gartner sembra essere che la spesa in queste aree è una risposta per colmare le lacune in cui non hanno o non possono mettere in campo il talento umano.

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“Il device a supporto dei bambini con difficoltà di apprendimento”. Parla la psicoterapeuta del ‘Bambino Gesù”

La videointervista a Deny Menghini, psicoterapeuta dell’Ospedale pediatrico ‘Bambino Gesù”, su device, un supporto per bambini con difficoltà di apprendimento. L’intervista fa parte dell’iniziativa promossa dall’Ospedale e Almaviva: è un percorso di educazione rivolto alle famiglie sull’uso critico e responsabile dei dispositivi digitali.

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Potere d’acquisto dell’Italia, un flop lungo decenni

Truenumbers è l’appuntamento quotidiano con la rubrica curata dal portale www.truenumbers.it, il più importante sito editoriale di Data Journalism in Italia, fondato da Marco Cobianchi. Una rubrica utile per saperne di più, per approfondire, per soddisfare ogni curiosità, ma sempre con la precisione che solo i numeri sanno dare. Per leggere tutti gli articoli della rubrica Truenumbers su Key4biz clicca qui.

Il grafico qui sotto sembra complicato e, bisogna dirlo, un po’ lo è. Però è importante, anzi, importantissimo, perché mostra l’andamento storico del potere d’acquisto in Italia e  in alcuni Paesi del mondo a partire dal 1961 fino al 2018. Sono stati presi in considerazione alcune grandi Stati con l’aggiunta della media dell’Eurozona, cioè la media del potere d’acquisto dei Paesi che hanno adottato la moneta unica. I Il risultato? Eccolo.

Il potere d’acquisto in Italia

Prima di tutto bisogna capire di che cosa stiamo parlando. La definizione di potere d’acquisto (e quindi dei dati mostrati dal grafico) può essere riassunta come la percentuale di crescita (o calo) del Prodotto interno lordo (Pil) dei Paesi a parità di potere d’acquisto

Ovvero: non è stato preso come riferimento l’andamento della ricchezza di uno Stato (il Pil, appunto), ma l’andamento del potere d’acquisto delle persone in relazione all’andamento del Pil. In altre parole: i dati mostrano se è aumentato o diminuito da un anno all’altro la capacità di spesa delle persone, stante il fatto che questa capacità di spesa dipende fortemente dall’andamento del Prodotto interno lordo, ovvero, da quanto il Paese nel suo complesso è in grado di produrre ricchezza in un dato anno.

L’andamento storico del potere d’acquisto in Italia

Per visualizzare correttamente i dati del grafico basta selezionare lo Stato che interessa oppure, per vedere ancora meglio, deselezionare tutti gli altri. Si scoprirà così che, per esempio, il potere d’acquisto degli italiani nella stragrande maggioranza degli anni selezionati è cresciuto meno rispetto a quello dell’eurozona. Se, per esempio, nel 2006 il potere d’acquisto dell’eurozona è cresciuto del 2,7, quello italiano è salito dell’1,7%. E vale anche il contrario: in genere, cioè, quando diminuiva in Europa, in Italia diminuiva di più, come, per esempio, è successo nel 2009: -4,8% per la prima -5,9% per la seconda.

Chi l’ha aumentato di più il potere d’acquisto

Quelli che abbiamo visto sono i dati riferiti solo ad alcuni Paesi simili a noi o presi come riferimento (come, per esempio, Cina e Stati Uniti) e per tutti, alla fine, il saldo è positivo, cioè, il potere d’acquisto è aumentato dagli Anni 60 ad oggi. Ma di quanto? Cioè, quali sono stati i Paesi del mondo che hanno aumentato di più il proprio potere d’acquisto? Ecco i dati:

In questo caso (la fonte è Spectator Index) la percentuale si riferisce all’aumento del potere d’acquisto dal 1998 al 2018. E non c’è molto da commentare: l’Italia è il Paese, tra quelli selezionati, che lo ha aumentato di meno negli ultimi 20 anni.

Che cosa succede con un’inflazione al 6,5%

A marzo 2022 l’Istat ha certificato che l’inflazione in Italia su base annua è salita al 6,5% (meno del 6,7% preventivato nelle stime). Un livello al quale non eravamo abituati e che intacca pesantemente il potere d’acquisto soprattutto di chi ha il reddito fisso (impiegati e operai nell’accezione dell’Istituto di statistica). Come reagire a questa situazione, considerando anche l’aumento del costo delle bollette dovuto alle sanzioni verso la Russia e alla guerra in Ucraina? Oltre agli aiuti alle famiglie più in difficoltà, il governo può fare ben poco, oltre a ricercare in giro per il mondo dei fornitori di energia che sopperisca al gas della Russia. Ma questo, paradossalmente, potrebbe aggravare la situazione, dato che il gas che l’Italia dovrà comprare da Paesi diversi dalla Russia avrà un costo (si pensi solo al trasporto) maggiore con nuovi inevitabili effetti sulle bollette degli italiani e sul loro potere d’acquisto.

Consumatori e Confindustria per i prezzi amministrati

Le associazioni dei consumatori chiedono prezzi amministrati per i beni di prima necessità così come ha fatto anche Confindustria che, chiedendo un limite al costo dei combustibili che servono per far funzionare le imprese, di fatto hanno ipotizzato i prezzi amministrati per l’energia. Altre soluzioni, per ora, non si vedono all’orizzonte.

I dati si riferiscono al: 1960-2018

Fonte: Banca Mondiale e Spectator Index

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Cloud, ricavi globali a 545 miliardi di dollari (+23% su base annua)

Servizi cloud, incremento dei ricavi nel 2022

La spesa delle organizzazioni in servizi cloud sta aumentando progressivamente in tutto il mondo. Secondo nuove stime IDC, i ricavi a livello globale per il mercato dei servizi di cloud pubblico sono arrivati nel 2022 a 545,8 miliardi di dollari, in un aumento del 22,9% rispetto all’anno precedente.

“Date le attuali sfide economiche, è facile concludere che ci troviamo in un periodo in cui l’attenzione al contenimento delle spese e all’ottimizzazione dell’uso delle risorse cloud esistenti diventerà priorità dei CIO e farà la fortuna dei fornitori IT per diversi anni ancora. Non solo, i provider di servii cloud giocheranno anche un ruolo centrale nella valutazione e nell’adozione dell’IA“, ha affermato Rick Villars, vicepresidente Worldwide Research IDC.

SaaS, IaaS e PaaS

Le applicazioni Software as a Service (SaaS) ha continuato a rappresentare la principale fonte di entrate dei servizi di cloud pubblico, con una quota su totale del 45% nel 2022 (System Infrastructure Software + Applications).

Poi c’è il segmento IaaS, o Infrastructure as a Service, che è il secondo driver, con una quota di mercato pari al 21,2% sul totale dei ricavi, mentre Platform as a Service (PaaS) e Software as a Service (SaaS) hanno rappresentato rispettivamente una quota ricavi del 17% e il 16,7%.

Stando ai nuovi dati del Worldwide Semiannual Public Cloud Services Tracker di IDC, sono stati i primi grandi palayer del settore a livello mondiale ad accaparrarsi la fetta più grande dei guadagni.

Il dominio delle Big Tech

Il 41% dei ricavi del mercato dei servizi cloud segmento SaaS su scala globale è andato a Microsoft, Amazon, Saleforce, Google e Oracle, in aumento del 27,3% su base annua.

Se invece si prendono in considerazione i ricavi di tutti i segmenti del mercato dei servizi cloud nel mondo (SaaS, IaaS, PaaS), allora i primi cinque fornitori si spartiscono il 75% dei ricavi (Amazon, Microsoft, Google, Alibaba, IBM).

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Travel planner, Regione Emilia-Romagna e Lepida partecipano al progetto MAAS

Lepida è impegnata da tempo nel progetto Travel Planner regionale, il cui obiettivo è la raccolta di dati di infomobilità forniti dalle aziende di trasporto regionale per una gestione centralizzata e successiva distribuzione in formato GTFS.

I dati di interesse riguardano le informazioni relative alla programmazione degli orari degli autobus, gli aggiornamenti inviati in tempo reale degli orari stimati di arrivo alle fermate e la posizione esatta del mezzo di trasporto.

Fino ad oggi il principale utilizzatore di questi dati è stato Google che permette la visualizzazione sulle proprie mappe dei percorsi e delle posizioni degli autobus regionali.

Dalla fine dello scorso anno, la Regione Emilia-Romagna ha deciso di evolvere questo gateway regionale, in coerenza a quanto definito a livello europeo e declinato a livello nazionale dal Ministero delle infrastrutture e dei trasporti, partecipando al progetto Mobility as a Service for Italy.

Lepida supporta la Regione come soggetto attuatore, evolvendo l’attuale gateway e realizzando un punto di accesso regionale per fornire al Ministero i dati nel formato NETEX, standard di riferimento europeo per lo scambio dei dati del trasporto pubblico.

In questa prima fase, la Regione Emilia-Romagna ha sottoscritto la convenzione con il Ministero delle infrastrutture e dei trasporti, con l’impegno di implementare il Regional Access Point (RAP).

Il primo passo progettuale riguarda il livello 1 del NETEX, cioè fornire i dati statici sulle infomobilità relativamente alle località e agli itinerari del trasporto pubblico.

Questo rappresenta il primo tassello di un progetto sfidante per fornire agli utenti un’esperienza di mobilità integrata dalla pianificazione dei viaggi ai pagamenti.

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“Massimo 2 ore al giorno di tablet, smartphone e Tv per i bambini in età scolare”. I rischi

La videointervista a Giulia Spina, pediatra dell’Ospedale pediatrico ‘Bambino Gesù”, su bambini in età scolare e dispositivi digitali. L’intervista fa parte dell’iniziativa promossa dall’Ospedale e Almaviva: è un percorso di educazione rivolto alle famiglie sull’uso critico e responsabile dei dispositivi digitali.

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Le 6 azioni da fare per non fare surriscaldare troppo il proprio smartphone in estate

Il caldo è un pericolo anche per i device elettronici. Le alte temperature esterno possono far diventare smartphone e tablex bollenti per svariati motivi, alcuni banali (lasciarlo al sole in macchina non è certo una buona idea) e altri dovuti all’utilizzo intensivo in situazioni già caldissime, come le temperature di questi giorni. Ovviamente, online si trovano mille tutorial su ‘cosa fare’ per raffreddarlo, ma non tutte le strade sono quelle giuste, anzi qualcuna può essere davvero dannosa. E allora ecco i consigli per non far surriscaldare troppo il proprio smartphone:

Occhio al sole

Il primo inevitabile consiglio è quello di evitare di lasciare lo smartphone sotto la luce solare diretta, non solo in outdoor, ma anche in casa, perché è il modo più semplice per farlo riscaldare fino a temperature davvero molto alte e potenzialmente letali

Installa app di monitoraggio temperatura

Ci sono varie app da installare per tenere sempre sott’occhio la temperatura interna e evitare di agire quando è già troppo tardi, anche se lo smartphone avvisa in prima persona del calore eccessivo. Su iPhone c’è Lirum Device Info Lite, mentre su Android ecco Device Info HW, entrambe gratuite e con un parterre di informazioni anche sull’uso dei componenti interni molto interessante.

Attenzione alle app più energivore

Ci sono app che richiedono un uso intensivo dei componenti interni, come per esempio la navigazione satellitare in combinazione con la connessione a dati o wifi. Senza dimenticare i videogiochi più esigenti. Nel caso dell’uso in auto si può sfruttare anche la bocchetta del condizionatore per rinfrescare il dispositivo, mentre quando si gioca è bene controllare sempre la temperatura dello smartphone e, nel caso, utilizzare un sistema di raffreddamento aggiuntivo.

Ridurre l’intensità d’uso

Anche in un ambiente più fresco, spingere troppo i limiti del cellulare causa surriscaldamento: videocall prolungate, video editing, giochi con grafica pesante, o anche vedere un film o una serie tv: sono tutti i casi che mettono sotto sforzo chip e non solo: anche utilizzarlo come hotspot per altri device aumenta il rischio calore.

Cover troppo spesse non aiutano

Certo, è fondamentale proteggere il cellulare da urti e cadute, magari con una cover ‘portafoglio’ che permette di portarsi dietro carta di credito e badge dell’ufficio. Attenzione però: le cover, specie quelle più spesse, non aiutano la dispersione del calore che l’utilizzo del telefonino può generale. Quindi se sentite che comincia a surriscaldarsi, una prima mossa immediata può essere ‘liberarlo’ dalla custodia.

Modalità risparmio energetico

‘Hai poca batteria, vuoi utilizzare la modalità risparmio energetico?’: lo smartphone ce lo chiede quando scendiamo al di sotto di una certa carica residua. Contro il surriscaldamento, anche a batteria carica, attivare la modalità ‘risparmio energetico’ fa sì che l’apparecchio sviluppi meno calore. Significa in molti casi disattivare il 5G e avere schermi meno luminosi, quindi far funzionare il tutto con meno intensità e meno riscaldamento.

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Metaverso, perché il mondo del business non fa la fila per adottarlo

Secondo un’analisi di Gartner, i metaversi sono goffi, costosi, dei grossi silos stucchevoli di dati. Per nulla migliori del mondo reale. Le aziende, il mondo del business, non stanno affatto facendo la fila per adottare il metaverso, perché finora non si è rivelato né molto buono né utile. Un recente documento (“Emerging Tech: Adopter Anti-patterns – Metaverse Use Cases Are Plagued by Low Adoption”) che nel titolo mette già la scarsa adozione del metaverso, mette in evidenza due aspetti fondamentali che frenano l’adozione della tecnologia:

• I casi d’uso della realtà virtuale (VR) in ambienti non di gaming non sono all’altezza delle aspettative dei clienti in termini di scalabilità;

• Le riunioni immersive che utilizzano gli avatar non sono ancora abbastanza avvincenti per creare esperienze sostenibili di metaverso;

Generazione Z più propensa

Il documento, basato su interviste con 52 fornitori di metaverso e analisi di 170 implementazioni di utenti, sostiene che i primi utenti di metaverso “cercano più frequentemente modi per migliorare la produttività o il coinvolgimento dei clienti o affrontare le sfide di marketing, marchio e vendite”.

In questi ultimi ruoli, sono più spesso utilizzati per creare centri commerciali virtuali o come ambienti in cui ospitare eventi virtuali.

La generazione Z – le persone nate tra il 1996 e il 2010 – è l’unica che si sintonizza su queste esperienze – e anche loro non ne sono entusiaste. I ricercatori di Gartner hanno scoperto che l’85% “non è molto interessato ai marchi che operano nel metaverso” mentre il 43% “dice di stare lontano dal metaverso perché non lo capisce”.

VR ancora scomodo

Questo atteggiamento arriva quando le riaperture post-pandemia rendono la GenZ felice di tornare a fare shopping nel mondo reale.

Gli utenti si lamentano anche del fatto che le esperienze VR sono fisicamente scomode, rendendo “gli ambienti virtuali difficili per molti utenti”. Molti si preoccupano anche della privacy e della sicurezza. Il costo dell’hardware VR è un altro aspetto negativo per molti.

Le cose non miglioreranno nel breve termine.

“I miglioramenti all’hardware, ai dispositivi e al software di collaborazione VR per mitigare queste reazioni avverse sono ancora in una fase sperimentale iniziale, con opzioni che variano in base alla piattaforma. Ancora una volta, ciò limita la scalabilità per ambienti VR di questo genere”, sostiene il documento.

Gartner teme anche che le esperienze virtuali siano silos, il che significa che i professionisti del marketing saranno propensi a credere che la loro esecuzione non contribuirà in modo significativo ai dati che raccolgono su clienti e potenziali clienti.

Anche le riunioni virtuali sono delusioni.

“Questi sono generalmente divertenti da sperimentare e vanno bene da implementare su piccola scala, ma sono fonte di distrazione a lungo termine”, osserva l’articolo di Gartner.

“Inoltre, il valore a lungo termine delle riunioni immersive non è ancora stato dimostrato e non si prevede che sostituiranno completamente le videoconferenze tradizionali”, aggiunge.

Un altro problema è che gli avatar sono troppo low-fi, di bassa qualità, e quindi creano esperienze strane.

“Un problema particolare riguarda gli avatar: l’espressione facciale e il riconoscimento (chiave per comunicazioni chiare) non sono sempre ben sincronizzati con la persona reale”, ha scritto un quartetto di analisti di Gartner. “Sincronizzare le labbra degli avatar, i movimenti degli occhi e le espressioni facciali in tempo reale con la persona che li incarna è possibile, ma dipende da un hardware sofisticato, che può diventare costoso”.

Riunioni immersive resteranno a galla?

“In effetti, le riunioni immersive sono più costose da implementare”, continua il documento, osservando che mentre il costo dei display montati sulla testa (HMD) è diminuito, l’adozione dell’hardware richiede computer per farli funzionare e richiede ancora il pagamento di un servizio di videoconferenza.

“È discutibile se le riunioni immersive rimarranno a galla nei prossimi tre o cinque anni, a meno che i leader di prodotto non riescano a trasformare queste esperienze in esperienze più avvincenti con risultati chiari”, avverte senza mezzi termini il documento.

La realtà aumentata (AR) sta mostrando più prospettive.

“Abbiamo scoperto che l’AR sta suscitando un interesse significativo, in particolare tra le organizzazioni di vendita al dettaglio, e sembra offrire un valore più tangibile ai primi utilizzatori”.

Nel complesso, Gartner consiglia agli aspiranti acquirenti di guardare oltre l’hype del metaverso e di chiedersi invece quale valore possono trarre dall’utilizzo di queste tecnologie immersive. E sulla base di questo documento, quel valore non sarà facilmente reperibile.

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“No device digitali fino ai 3 anni”. L’intervista al pediatra del ‘Bambino Gesù’

La videointervista a Guido Castelli Gattinara, pediatra dell’Ospedale pediatrico ‘Bambino Gesù”, su bambini e dispositivi: guida all’uso consapevole. L’intervista fa parte dell’iniziativa promossa dall’Ospedale e Almaviva: è un percorso di educazione rivolto alle famiglie sull’uso critico e responsabile dei dispositivi digitali.

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