Il parere favorevole della Conferenza Stato-Regioni

Lo schema di decreto del Ministro della Salute e del Sottosegretario di Stato alla Presidenza del Consiglio dei Ministri con delega all’innovazione tecnologica, di concerto con il Ministro dell’economia e delle finanze, ha avuto oggi parere favorevole dalla Conferenza Stato-Regioni ed entrerà in vigore con la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale.

Entra così in fase operativa il Fascicolo Sanitario elettronico 2.0. 

Butti: “Abbiamo raggiunto un obiettivo PNRR”

“Oggi si concretizza un importante passo avanti nella digitalizzazione della sanità con l’approvazione da parte della Conferenza Stato-Regioni dello schema di decreto interministeriale sul Fascicolo Sanitario Elettronico, che entra così nella fase operativa. Abbiamo raggiunto un obiettivo PNRR, frutto del proficuo lavoro compiuto in questi mesi in collaborazione con le Regioni per rispondere alle esigenze dei cittadini e degli operatori sanitari”, ha spiegato in una nota il Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega all’Innovazione tecnologica, Alessio Butti.

“Grazie alla digitalizzazione modifichiamo le modalità con cui i dati sanitari vengono gestiti e condivisi, nel rispetto della sicurezza e della privacy dei pazienti, ai quali possiamo ora garantire l’appropriatezza e l’efficacia delle cure su tutto il territorio nazionale, superando i divari tra Nord e Sud. Diamo modo a medici ed operatori di consultare in modo rapido le informazioni cliniche dei pazienti, indipendentemente dalla loro residenza. Con l’implementazione del Fascicolo Sanitario Elettronico – ha aggiunto Butti – andiamo nella direzione di un sistema sanitario più moderno e inclusivo, per garantire a tutti i cittadini il diritto alla salute e l’accesso equo ai servizi sanitari”.

Schillaci: “Fascicolo sanitario elettronico e Piano vaccinale, due risultati importanti”

“Abbiamo segnato due importanti risultati oggi con il via libera dalla Conferenza Stato-Regioni al decreto sul Fascicolo Sanitario Elettronico e al Piano vaccinale 2023-2025. Si tratta di due provvedimenti rilevanti su cui ci siamo impegnati con la fattiva collaborazione delle Regioni. Il Fascicolo Sanitario Elettronico 2.0 rappresenta un significativo passo in avanti nella digitalizzazione dei dati sanitari, obiettivo tra i più rilevanti del PNRR, e verso una nuova visione della sanità in cui l’innovazione tecnologica contribuisce al potenziamento dell’assistenza territoriale e al superamento delle disuguaglianze”, ha dichiarato il ministro della Salute, Orazio Schillaci.

“Con il nuovo Piano vaccinale 2023-2025 vogliamo superare le disomogeneità e promuovere una diffusa capillarità dei punti vaccinali e una maggiore proattività per raggiungere gruppi di popolazione ad alto rischio o difficilmente raggiungibili. Si tratta inoltre di un Piano più flessibile e aperto all’innovazione: il Calendario vaccinale, sganciato dal Piano, potrà essere aggiornato più facilmente sulla base delle evidenze disponibili. In questo modo sarà possibile introdurre e valutare eventuali innovazioni in tempi più rapidi. Sono sicuro che il Piano contribuirà ad armonizzare le strategie vaccinali assicurando a tutti i cittadini misure di protezione e immunizzazione più accessibili ed efficaci”, ha commentato Schillaci.

I punti chiave del nuovo FSE 2.0

All’interno del FSE saranno contenuti i dati identificativi e amministrativi del cittadino, si legge nel comunicato del ministero della Salute, i referti e verbali di pronto soccorso, le lettere di dimissione, il profilo sanitario sintetico (ossia il documento socio-sanitario informatico redatto e aggiornato dal medico di medicina generale o dal pediatria di libera scelta che riassume la storia clinica dell’assistito e la sua situazione corrente conosciuta), le prescrizioni specialistiche e farmaceutiche e altri documenti quali, tra gli altri, cartelle cliniche, vaccinazioni e dati delle tessere per i portatori di impianto.

Il nuovo FSE risponde alle esigenze dei cittadini che potranno consultare dati clinici, accedere a prestazioni di telemedicina, emergenza-urgenza ed erogazione farmaci, prenotare prestazioni sanitarie. Il cittadino avrà il diritto di accedere al “Taccuino personale”, sezione riservata del FSE dove potrà inserire, modificare ed eliminare i dati e i documenti personali relativi ai propri percorsi di cura.

Strumento utile per medici e farmacisti

Consentirà ai medici di medicina generale, pediatri e medici specialisti di consultare e analizzare i dati clinici degli assistiti a supporto delle attività di diagnosi e cura, per la valutazione preventiva dell’appropriatezza prescrittiva e il monitoraggio dell’aderenza alle cure del paziente, per la prevenzione primaria e secondaria e la prenotazione di prestazioni per i propri assistiti.

Sarà uno strumento utile anche alle attività dei farmacisti, tra cui la distribuzione di farmaci e la verifica della terapia erogata, la registrazione e segnalazione di allergie e reazioni avverse ai farmaci; degli infermieri e di altri professionisti sanitari per la ricerca e consultazione dei dati clinici degli assistiti di cui seguono la cura; delle Direzioni Sanitarie Regionali, nell’ambito delle attività di prevenzione e programmazione sanitaria e degli enti di ricerca per supportare le attività di ricerca in campo medico e biomedico.

Il ruolo delle ASL e le altre strutture sanitarie pubbliche

L’alimentazione del FSE sarà garantita dalle ASL, dalle strutture sanitarie pubbliche e accreditate del Servizio sanitario nazionale e dei servizi socio-sanitari regionali e dai Servizi territoriali per l’assistenza sanitaria al personale navigante (SASN), nonché dalle strutture sanitarie autorizzate e dai professionisti sanitari, anche convenzionati con il SSN, quando operano in autonomia. L’interoperabilità del Fascicolo sanitario elettronico, qualora l’assistito debba rivolgersi a strutture sanitarie di regioni diverse da quella di assistenza, è garantita dall’Infrastruttura nazionale per l’interoperabilità fra i FSE (INI).

La Conferenza Stato-Regioni ha dato parere favorevole anche sui flussi informativi “Sistema informativo per il monitoraggio dell’assistenza riabilitativa” (SIAR), “Sistema informativo per il monitoraggio delle attività erogate dai consultori familiari” (SICOF) e “Sistema informativo per il monitoraggio dell’Assistenza Domiciliare” (SIAD) che sono strettamente collegati e di importanza strategica per l’alimentazione del FSE.

Infine, è stato diramato alle Regioni il decreto di programmazione di parte dei 750 milioni di euro per la realizzazione dei servizi di telemedicina collegati, investimento di cui AGENAS è il soggetto attuatore e per il quale è previsto il raggiungimento del target europeo entro dicembre 2023.

https://www.key4biz.it/il-fascicolo-sanitario-elettronico-2-0-entra-in-fase-operativa-ecco-le-novita/456200/

La sottoscrizione della Convenzione della Community Network dell’Emilia-Romagna (CNER) è giunta al terzo rinnovo. La precedente Convenzione 2018-2023 è infatti scaduta lo scorso 30 giugno.

Al fine di garantire continuità ai ruoli e agli impegni già previsti, la Regione EmiliaRomagna a fine giugno ha adottato una delibera con la quale garantisce continuità alla Convenzione appena scaduta per il periodo transitorio che decorre dal 1° luglio fino alla sottoscrizione della nuova Convenzione considerando gli eventi calamitosi avvenuti nello scorso mese di maggio, che stanno ancora impegnando gli Enti nelle necessarie attività di ripristino delle condizioni di normalità e di avvio delle azioni di ricostruzione.

La delibera prevede anche che gli Enti sottoscrittori della Convenzione CNER entrino di diritto a far parte della constituency del Computer Security Incident Response Team (CSIRT), istituito con DGR 663/2022, e possano fruire dei servizi erogati da Lepida nelle more della sottoscrizione della nuova Convenzione.

Il CSIRT è la struttura di riferimento in materia di cybersecurity per tutto il territorio regionale.

La Regione ha definito il modello organizzativo e delineato le tipologie di servizi la cui erogazione è affidata a Lepida.

Con questa delibera transitoria si avvia fin da subito il processo di diffusione, sensibilizzazione e implementazione dei servizi a favore degli Enti del territorio al fine di permettere un miglioramento della loro postura di sicurezza, consentendo al CSIRT regionale di avviare le proprie attività a favore di tutti gli Enti Locali che sono stati sottoscrittori della Convenzione CNER.

https://www.key4biz.it/emilia-romagna-rinnovata-la-convenzione-cner-e-la-constituency-del-csirt-regionale/456163/

SCARICA IL REPORT “LA SPESA ICT NELLA PA ITALIANA 2022”

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La PA italiana torna a investire in piattaforme, infrastrutture e servizi

La Pubblica Amministrazione (PA) italiana continua il suo percorso di trasformazione digitale e secondo gli ultimi dati diffusi dall’Agenzia per l’Italia Digitale (AgID) la spesa in soluzioni ICT (Information and communication technologies) sono state pari a più di 7 miliardi di euro durante il 2022, in crescita del 5,8%.

Gli investimenti maggiori hanno riguardato i segmenti piattaforme e infrastrutture, rispettivamente con una quota del 49% e del 20%. Subito dopo ci sono i servizi, con il 14%, i dati, con l’8%, la sicurezza informatica, con il 4%, chiudono con il 3% la governance e con il 2% l’interoperabilità.

Migliora anche l’indice di digitalizzazione complessivo delle PA ed è cresciuta la percentuale di amministrazioni appartenenti ai cluster dei Digital leader (12%) e degli Advanced (66%), mentre cala quello delle PA classificate come Digital starter (21%) e Growing (1%).

Questi alcuni dei dati contenuti nei due Report “La spesa ICT nella PA italiana 2022” e “La spesa ICT nella sanità territoriale 2022”, pubblicati oggi dall’AgID nell’ambito delle attività relative al “Piano triennale per l’informatica nella Pubblica Amministrazione”.

Il Sottosegretario Butti: “Stiamo lavorando per promuovere un ambiente favorevole all’innovazione tecnologica”

Secondo il Sottosegretario con delega all’Innovazione tecnologica, Alessio Butti, la crescita degli investimenti in soluzioni ICT da parte della PA italiana “rappresenta il motore trainante dell’innovazione, dell’efficienza e della trasformazione digitale. Stiamo lavorando per promuovere un ambiente favorevole all’innovazione tecnologica, investendo nelle infrastrutture digitali per garantire una connettività rapida e affidabile su tutto il territorio nazionale”.

“Se vogliamo migliorare i servizi offerti a cittadini e imprese, la Pubblica Amministrazione italiana deve essere all’avanguardia nell’adozione delle tecnologie digitali. Per questo i nostri sforzi sono volti a rafforzare efficienza, trasparenza e accessibilità, grazie ad un utilizzo intelligente dell’ICT”, ha aggiunto Butti.

Secondo le stime dei due Report, la spesa ICT nella PA continuerà a crescere nel prossimo triennio, anche grazie ai fondi del PNRR.

In giornata il Sottosegretario ha annunciato anche il via libera dalla Conferenza Stato-Regioni sul decreto relativo al Fascicolo Sanitario Elettronico 2.0.

PA sempre più nel cloud

Si può dire, inoltre, che l’uso del cloud è ormai pienamente diffuso nel suo impiego tra le PA del territorio nazionale.

Fanno ricorso al cloud il 100% delle PA locali, il 95% delle Regioni e Province autonome e l’89% delle PA centrali.

Sempre più cittadini utilizzano il Sistema Pubblico di Identità Digitale (SPID), la carta d’identità elettronica (CIE) e la Carta Nazionale dei Servizi (CNS) per accedere ai servizi offerti dall’amministrazione pubblica, mentre cala quello tradizionale di nome utente e password.

Spesa ICT della PA

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L’analisi dei dati raccolti mostra, nel periodo 2021-2024, un trend in crescita della spesa ICT della PA (+5,2%), motivato in misura decrescente dalla risposta alla pandemia, i cui effetti risultano infatti ormai residuali, e in misura crescente, soprattutto nei valori previsionali, dall’utilizzo dei fondi del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR).

La maggior parte dei progetti ha riguardato l’evoluzione dei servizi al cittadino, in ottica digital e mobile first. In particolare, la componente Education segna un aumento del 17,5% e un valore pari a 470 milioni di euro, per supportare la digitalizzazione delle attività didattiche attraverso la crescente adozione di sistemi di videoconferenza, oltre che di strumenti per la gestione della relazione docenti-allievi-genitori (es. registro elettronico).

Tra gli ambiti principali di investimento che sosterranno la crescita nei prossimi anni si evidenziano: la cybersecurity, da rafforzare in tutti i comparti della PA; la migrazione verso il cloud che riguarderà gli enti della PA che dovranno attuare la Strategia Cloud Nazionale; le piattaforme dati; l’evoluzione dei servizi online a cittadini e imprese e dei sistemi di autenticazione e dei pagamenti online; l’identità digitale nazionale unica, propedeutica all’evoluzione verso il portafoglio elettronico (EUDI Wallet).

Una quota rilevante di enti, inoltre, si è concentrata sul rinnovo di reti e infrastrutture, per supportare lo smart working che nel 2021 è stata ancora la modalità di lavoro prevalentemente adottata, considerato il prolungarsi della pandemia. 

Spesa ICT nella sanità territoriale

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Molto più variegato il panorama della spesa ICT della sanità pubblica territoriale in Italia e per quel che riguarda le tipologie di progetti presentati si registra una forte focalizzazione sui progetti di “cybersecurity”, segno della crescente sensibilità e attenzione verso questo tema, con l’avvio di numerose iniziative, in particolare nel 2023.

Il Rapporto evidenzia inoltre come la “telemedicina” rappresenti tuttora un ambito importante di investimento, con l’avvio di un numero significativo di progetti nel 2022 e nel 2023. Spesa questa che indirizza anche la crescita delle attività sulle infrastrutture, per la necessità di ammodernare ed estendere i sistemi, procedere alla migrazione verso il cloud o rinnovare reti e infrastrutture abilitanti i servizi di assistenza e monitoraggio a distanza.

Anche i progetti in materia di “cartella clinica elettronica” registrano un’accelerazione rispetto al passato, sostenuti dall’esigenza di estenderne l’adozione all’intera struttura ospedaliera e di rafforzare i servizi di telemedicina, che hanno spesso determinato la necessità di integrare e ampliare le funzionalità su questo fronte.

https://www.key4biz.it/ict-spesa-pa-italiana-cresce-del-58-butti-e-motore-trainante-dellinnovazione-e-della-trasformazione-digitale-i-report/456078/

L’adozione mainstream del metaverso richiede molto più che una bella grafica realistica. Il metaverso, un mondo di realtà virtuale in cui gli utenti possono socializzare, partecipare a eventi e impegnarsi in varie attività, è stato un concetto esplorato e dibattuto da tempo nel campo della fantascienza.

Il limite della qualità grafica ancora scadente

Tuttavia, le attuali esperienze di metaverso non sono ancora all’altezza dell’esperienza immersiva e realistica che molti immaginano. La recente versione dell’app del metaverso di Meta (Horizon World), ad esempio, è stata criticata per la sua scarsa qualità grafica. E’ vero che la grafica è soltanto un aspetto del metaverso, ma gioca un ruolo cruciale nel convincere le masse ad abbracciare la nuova tecnologia.

E’ per questo che si parla già di Metaverso 2.0, una nuova iterazione del metaverso che mira a fornire avatar IA iperrealistici, tecnologia di realtà estesa e grafica di qualità AAA. Questa nuova versione del metaverso offre un’esperienza più coinvolgente e visivamente accattivante, che si occupa di vari casi d’uso come gemellaggio digitale (digital twins), eventi, giochi e commercio virtuale.

Alto costo dei visori VR

Tuttavia, la qualità grafica non è l’unico ostacolo all’adozione mainstream. L’alto costo dei visori VR pone un’altra sfida. Mentre Metaverso 2.0 non affronta direttamente questo problema, mira a rendere l’ingresso nel metaverso gratuito per tutti. Inoltre, le piattaforme Metaverso 2.0 come Megavrse stanno sperimentando nuovi modi per coinvolgere gli utenti, consentendo loro di guadagnare token di gioco senza dover spendere soldi.

Lotti di terreno sulla piattaforma Binance NFT

Megavrse, ad esempio, ha recentemente annunciato la vendita di 9.999 lotti di terreno unici sulla piattaforma Binance NFT. Gli acquirenti hanno l’opportunità esclusiva di scegliere il posizionamento del loro appezzamento di terreno attraverso le isole del Megavrse. Questa vendita di terreni non solo espande il patrimonio immobiliare virtuale di Megavrse, ma rafforza anche la sua comunità di utenti. Per celebrare questo traguardo, Megavrse sta organizzando una lotteria per 300 fortunati proprietari terrieri per condividere un montepremi di $ 250.000.

Le star americane stanno già entrando in massa nel nuovo mondo virtuale.

Megavrse ha anche assicurato partnership in vari campi, ottenendo esposizione a un pubblico ampio e diversificato. La piattaforma è apparsa come inserzionista a bordo campo durante le partite di Premier League e La Liga e ha sponsorizzato giocatori al Torneo di tennis di Wimbledon. Inoltre, la selezione di Megavrse come parte della Digital Growth Partnership di Google consentirà al team di lavorare a stretto contatto con Google per aumentare la consapevolezza del progetto.

Man mano che il metaverso si evolve, è fondamentale affrontare sia la qualità grafica che l’accessibilità per garantire l’adozione mainstream. Le piattaforme Metaverso 2.0 come Megavrse stanno aprendo la strada a un mondo virtuale più realistico e inclusivo.

https://www.key4biz.it/metaverso-2-0-portare-realismo-e-accessibilita-nel-mondo-virtuale/456061/

Trattano 730mila tonnellate di rifiuti. In Italia ce ne sono 37, 13 in Lombardia

Gli inceneritori sono i grandi impianti che hanno il compito di smaltire i rifiuti tramite la combustione. In Italia ce ne sono 37 in attività che arrivano a bruciare oltre 5,4 milioni di tonnellate di rifiuti, pari al 18% del totale di quelli prodotti a livello nazionale. Nonostante il numero degli inceneritori in Italia sia diminuito negli ultimi anni (rispetto al 2013 oggi quelli attivi sono 11 in meno), la quantità di rifiuti smaltiti è sostanzialmente stabile. Spesso, parlando di inceneritori, si utilizza il termine “termovalorizzatore”. Si tratta di un neologismo che comunemente si usa per riferirsi alla capacità che può avere un inceneritore di produrre energia attraverso un sistema di recupero del calore derivante dalla combustione. Ma dove sono i più grandi inceneritori in Italia? Sono principalmente concentrati nelle regioni del Nord, anche se il primato per quantità di rifiuti smaltiti è di un impianto del Sud.

Lombardia prima regione per numero di inceneritori in Italia

Dei 37 inceneritori attivi in Italia, 26 si trovano nelle regioni del Nord, 6 in quelle del Sud e 5 al Centro. Prima regione per numero di inceneritori è la Lombardia che ne ospita ben 13. Si tratta di un primato per ampio distacco, dato che la seconda regione per numero di impianti è l’Emilia-Romagna che ne ha quasi la metà, 7, seguita dalla Toscana con 4 e dal Veneto, solo 3. Dieci regioni italiane ospitano all’interno dei propri confini al massimo un inceneritore. Mentre sei regioni (Valle d’Aosta, Liguria, Umbria, Marche, Abruzzo e Sicilia) non hanno alcun inceneritore. Delle 5,4 milioni di tonnellate di rifiuti indifferenziati inceneriti in un anno, il 72% viene bruciato dagli impianti del Nord, il 18% in quelli del Sud e quasi il 10% in quelli del Centro.

Il termovalorizzatore di Acerra tratta 732mila tonnellate di rifiuti

I principali inceneritori (termovalorizzatori) in Italia sono quelli di Acerra e Brescia. Il primo si trova in provincia di Napoli e ha la funzione di recuperare i rifiuti non altrimenti riciclabili per trasformarli in energia elettrica. La struttura è di proprietà della Regione Campania ed è considerata tra le più all’avanguardia in Europa, grazie alle tecnologie con le quali è stata progettata e realizzata. Il termovalorizzatore di Acerra riesce a trattare più di 732mila tonnellate di rifiuti all’anno e a produrre energia equivalente al fabbisogno di 239mila famiglie.

L’inceneritore di Brescia ha evitato oltre 15 discariche

In attività dal 1998 e, come l’impianto di Acerra, gestito dal Gruppo A2A, il termovalorizzatore di Brescia tratta in un anno circa 730mila tonnellate di rifiuti. Questo consente di evitare il loro smaltimento in discarica e la produzione di energia elettrica pari al fabbisogno di 200mila famiglie. Si stima che l’impianto abbia consentito di evitare oltre 15 discariche da un milione di tonnellate di rifiuti, per una superficie equivalente a 210 campi da calcio. Nel 2006 il termovalorizzatore bresciano ha ricevuto il prestigioso riconoscimento “Industry Award” del Wtert della Columbia University di New York, che l’ha premiato come “miglior impianto del mondo”.  Gestito sempre dal Gruppo A2A c’è il termovalorizzatore “Silla 2”, a nord-ovest di Milano, che con 540mila tonnellate all’anno è quarto in Italia. Al terzo posto, invece, c’è il termovalorizzatore di Torino, gestito da Trm (società del Gruppo Iren), che raggiunge quasi 600mila tonnellate di rifiuti bruciati in un anno.

Come funzionano i termovalorizzatori?

Come abbiamo detto, i termovalorizzatori hanno il compito di convertire i rifiuti in energia attraverso la combustione. Questa risultato è ottenuto bruciando i rifiuti in un forno composto da una o più caldaie. Dalla combustione dei rifiuti si genera vapore ad alta pressione, che viene poi immesso in un turbogeneratore per produrre energia elettrica.

I forni dei termovalorizzatori raggiugono i mille gradi

I rifiuti, una volta raccolti, vengono depositati nel forno tramite una gru. Qui una corrente d’aria viene immessa per apportare la giusta quantità di ossigeno e mantenere la temperatura elevata e costante, che può raggiungere i mille gradi Celsius. Quindi, si passa poi alla combustione, che porta alla vaporizzazione dell’acqua in circolazione nella caldaia posta a valle. Con il vapore generato si mette in movimento una turbina, che trasforma l’energia termica in energia elettrica. I rifiuti non combustibili vengono raccolti per essere smaltiti separatamente, mentre i fumi generati dalla combustione vengono rilasciati nell’atmosfera dopo essere stati filtrati.

Il termovalorizzatore di Roma entro il 2026

A Roma ha fatto parecchio discutere l’intenzione, portata avanti dalla giunta del sindaco Roberto Gualtieri, di realizzare un nuovo termovalorizzatore in città. La proposta ha generato polemiche soprattutto tra gli esponenti del Movimento 5Stelle che preferirebbero una raccolta differenziata dei rifiuti più efficiente. I lavori per il nuovo impianto di smaltimento dei rifiuti dovrebbero iniziare nel 2024. L’inaugurazione, invece, è prevista per l’estate del 2026.

Secondo Gualtieri il termovalorizzatore romano sarà “all’avanguardia” e “forse l’impianto più avanzato del mondo”. L’obiettivo è fare in modo che Roma abbia “il suo impianto per trasformare i rifiuti in energia e non mandarli in giro per l’Europa”. Il termovalorizzatore dovrebbe avere la capacità di trattare 600mila tonnellate di rifiuti all’anno. Una quantità che potrebbe renderlo il terzo impianto in Italia per quantità di rifiuti smaltiti.

I dati si riferiscono al: 2021
Fonte: Ispra, A2A

https://www.key4biz.it/i-piu-grandi-inceneritori-in-italia-sono-ad-acerra-e-brescia/456047/

La presenza femminile nel Gruppo Poste Italiane supera il 53% con una forte componente tra quadri e dirigenti

Il Gruppo Poste Italiane da tempo considera come fondamentale incentivare e sviluppare una cultura d’impresa fondata sul rispetto e sulla valorizzazione delle diversità e delle pari opportunità.

Per questo, data anche la grande importanza che assume come azienda all’interno del contesto economico e sociale italiano si è dotata di un Codice Etico, affiancato da diverse policy e linee guida aziendali volte a proteggere e tutelare i Diritti Umani e a promuovere le pari opportunità in linea con gli obiettivi ESG a cui si ispira il piano strategico di Poste Italiane. Tra queste, la Politica Aziendale in materia di tutela e protezione dei Diritti Umani, la Politica in materia di Diversità degli Organi di Amministrazione e Controllo, la Policy Diversity & Inclusione la più recente Politica di Sostegno della Genitorialità Attiva.

In particolare, la Policy di Sostegno alla Genitorialità Attiva ha l’obiettivo di definire una cornice di riferimento chiara che supporti, da un lato, la condizione femminile prima e dopo il periodo della maternità o della adozione, con adeguati percorsi di sostegno e sviluppo; dall’altro, promuovere la naturale evoluzione verso il concetto di genitorialità condivisa, legato all’aumento costante del coinvolgimento e dalla partecipazione dei padri nella presenza e impegno familiare.

Per garantire le pari opportunità nella progressione di carriera, Poste sta realizzando una serie di progetti che rafforzano l’impegno nella parità di genere, promuove numerose iniziative, a partire dalla partnership con “Valore D” (associazione di imprese per l’equilibrio di genere e una cultura inclusiva nelle aziende), fino e alla valorizzazione delle competenze STEM attraverso l’inserimento in Azienda di giovani donne con questo percorso di studi.

Il sostegno di Poste Italiane al lavoro femminile, il progetto “Mums at work”

Attualmente il 90% delle lavoratrici di Poste Italiane torna al lavoro dopo il congedo di maternità. Si tratta di un grande traguardo per l’Azienda visto che In Italia quasi una donna su 5 (con precisione il 18%), d’età compresa tra i 18 e i 49 anni, non torna a lavorare dopo la nascita di un figlio. Un dato preoccupante, che sottolinea la difficoltà nel conciliare vita familiare e lavorativa.

Poste Italiane considera la genitorialità un valore che può favorire e sostenere la crescita professionale perché attiva lo sviluppo di competenze trasversali utili al raggiungimento dei risultati aziendali. Per riaccompagnare le donne nel reinserimento in Azienda al rientro dal congedo di maternità l’Azienda ha avviato un progetto sperimentale dal nome di “Mums at work”, per le neomamme che ha come obiettivo facilitare il rientro delle donne supportandole nella ricerca di un equilibrio fra il nuovo ruolo di madri e quello di lavoratrici.

Il progetto mette disposizione un percorso di coaching, dedicato per facilitare il ritorno a lavoro. Le madri sono supportate per circa quattro mesi da coach interni che aiutano le dipendenti a rimettere a fuoco i propri obiettivi personali e professionali e a conciliare le nuove esigenze familiari e il ritorno alle proprie mansioni in Azienda. L’iniziativa, la cui partecipazione è su base volontaria, è attiva da dicembre e sta coinvolgendo un campione di neomamme.

Non c’è innovazione senza competenze, il progetto “Lifeed”

Già da diverso tempo Poste Italiane ha avviato un progetto che valorizza le competenze che richiedono l’essere genitore visto che è stata la prima azienda italiana ad introdurre la piattaforma Maam per affinare le soft skill che si acquisiscono nel ruolo di madre e valorizzarle nell’organizzazione come, per esempio, il problem solving, la gestione del tempo e la capacità di persuasione.

Avviato nel 2015 e oggi ridenominato Lifeed è un percorso per rendere l’esperienza genitoriale un “master” in competenze trasversali, essenziali anche per la crescita professionale. I dipendenti che aderiscono all’iniziativa possono usufruire di percorsi di self-coaching che favoriscono il raggiungimento di un equilibrio tra vita privata e professionale, con un focus anche sulla partecipazione delle donne al mondo del lavoro.

Il programma si rivolge a mamme e papà con figli da 0 3 anni (percorso attivabile anche durante la gravidanza) e da gennaio 2022 anche ai genitori di figli fino ai 18 anni. I partecipanti possono seguire percorsi digitali e webinar su tematiche legate alla sinergia vita-lavoro, al benessere e allo sviluppo di competenze trasversali, con l’obiettivo di acquisire così consapevolezza dei cambiamenti e delle risorse attivate con la cura e l’accudimento di un figlio. L’attenzione di Poste Italiane alla valorizzazione della genitorialità attiva trova una naturale evoluzione nel coinvolgimento anche dei padri nel processo di accudimento e di crescita dei figli. Nel 2022 hanno partecipato al progetto 900 dipendenti.

Il sostengo di Poste Italiane alla famiglia e la genitorialità, il progetto “Fiocco Giallo”

Poste Italiane promuove inoltre la cura della famiglia e durante il congedo di maternità eroga il 100% della retribuzione per tutti i 5 mesi di astensione dal lavoro (rispetto all’80% previsto dalla legge).

In aggiunta, alle mamme e ai papà che chiedono il congedo parentale, Poste garantisce per i periodi fruiti sino all’età di 6 anni del bambino un trattamento economico pari all’80% della retribuzione per due mesi (contro il 30% previsto dalla legge).

Poste Italiane, attraverso il progetto “Fiocco Giallo”, festeggia con un dono l’arrivo di un bebè in casa dei dipendenti e augura il meglio ai genitori regalando un cofanetto colmo di prodotti di qualità per la cura e l’igiene del neonato inviato al papà e alla mamma. Fiocco Giallo, questo il nome della confezione regalo, è un omaggio utile e garbato per festeggiare il lieto evento.

Tutti i dipendenti che diventano genitori per nascita, adozione o affido preadottivo di un neonato possono ricevere il loro Fiocco Giallo da 1 mese prima della data presunta di nascita oppure entro 1 mese dalla data effettiva di nascita del neonato. L’iniziativa è partita e a fine luglio sono già arrivate 252 richieste (via Intranet o App PosteXTe), per bambini già nati (60%) o attesi (il restante 40%) tra luglio e agosto, con una partecipazione che vede coinvolte fino ad oggi 19 regioni, 67 province e 170 comuni, di cui 28 Piccoli Comuni.

“Camera con vista”: torna il progetto di inclusione di Poste Italiane

Con questa iniziativa, arrivata alla quarta edizione, l’Azienda offre gratuitamente, dal 30 luglio al 1° ottobre, un soggiorno ai propri dipendenti e ai loro familiari. L’iniziativa si rivolge ai colleghi con contratto a tempo indeterminato e reddito da Certificazione Unica non superiore ai 25mila euro.

Sono sedici gli alloggi disponibili nelle località turistiche in tutta Italia, dal mare alla montagna, passando per le terme: Poste Italiane ha recuperato alcuni immobili di proprietà riqualificandoli e convertendoli in case vacanza per i suoi dipendenti. Si tratta di una importante opportunità all’insegna dell’inclusione, elemento chiave della strategia dell’Azienda che fa del rispetto dei valori di sostenibilità un principio centrale della sua azione.

Poste Italiane è da sempre molto attenta alle tematiche legate all’inclusione sul territorio anche grazie alla gestione del suo patrimonio immobiliare. Dopo aver donato negli scorsi anni in comodato d’uso a titolo gratuito una serie di immobili ai Comuni con meno di 5mila abitanti per finalità sociali, all’inizio di quest’anno ha destinato con le stesse modalità dieci alloggi alle donne vittime di violenza su tutto il territorio nazionale.

Programmi di mentoring e coaching

Lo sviluppo delle competenze manageriali in Poste Italiane passa anche attraverso percorsi di mentoring e coaching. Per questo l’Azienda già da tempo sta realizzando programmi di mentoring come spazio di confronto tra le best practice manageriali. Nel 2022 sono stati oltre 440 i mentor e i mentee 440 con una rilevante presenza di donne (+72% mentee donne e +47% mentor donne rispetto al 2021). Sono state inoltre potenziate le attività di coaching, realizzate da coach sia interni che esterni, che hanno coinvolto manager e giovani talenti in percorsi di rafforzamento delle soft skills. Nel 2022 il numero dei dipendenti coinvolti in progetti di coachingè aumentato dell’81% rispetto all’anno precedente, con una presenza significativa di donne (+159% rispetto al 2021).

I riconoscimenti di Poste Italiane su parità di genere e retribuzione

Poste Italiane è la prima tra le società del Ftse Mib settore assicurativo e la più grande azienda per numero di dipendenti a ricevere la certificazione “Equal-Salary”, ottenuta a novembre 2022, per la rigorosa applicazione delle politiche retributive senza pregiudizi di genere. Inoltre, Poste Italiane è stata certificata secondo lo standard ISO 30415:2021 Human resource management – Diversity and inclusion per la sua capacità di integrare i principi di diversità e inclusione in tutti i processi di progettazione, indirizzo, controllo, coordinamento e fornitura dei servizi postali, finanziari, assicurativi e digitali. A rilasciare l’attestato IMQ, uno degli organismi di certificazione accreditati più autorevoli a livello internazionale.

Per il quarto anno consecutivo le politiche di parità di genere e la trasparenza di Poste Italiane sono state premiate a gennaio 2023 con la conferma nel Gender-Equality Index (GEI) 2023, il principale indice internazionale di riferimento che valuta la qualità delle iniziative aziendali per l’eguaglianza e l’inclusione. L’indice globale esamina 484 aziende in tutto il mondo, ripartite in 11 settori produttivi con sede in 45 paesi e una capitalizzazione di mercato combinata di 16 trilioni USD. Nell’edizione 2023 Poste Italiane ha ottenuto un punteggio ancora più elevato rispetto al 2022, ottenendo una valutazione superiore al valore medio delle società valutate nel GEI.

Il Gruppo Poste Italiane è anche entrato nella Top 100 della classifica globale sulla parità di genere stilata da Equileap. In particolare, Poste Italiane è tra i 19 gruppi a livello mondiale che hanno superato il gender pay gap, nonché tra le 5 aziende italiane che sono rientrate nella classifica globale e prima nel settore financial.

Arrivano le nuove assunzioni

L’azienda sta valutando un numero consistente di nuove assunzioni nel biennio 2024-2025, puntando sempre di più sull’innovazione. La ricerca soprattutto punta soprattutto sulle cosiddette professionalità Stem, legate all’ingegneria informatica, alla fisica e alla matematica. Si proseguirà anche nella conversione già in atto di alcuni contratti part time in full time e nei piani di mobilità territoriale volontaria.

Il ricambio generazionale

Da sei anni a questa parte in Poste Italiane è attivo un piano di ricambio generazionale dei lavoratori, che prevede anche uscite su base volontaria dei dipendenti più vicini all’età pensionabile e il rafforzamento delle competenze in ambito recapito, nei centri di smistamento, negli uffici postali e a supporto della forza commerciale. Nel 2017 l’età media della forza lavoro era di 50 anni.

Oggi, invece, si è abbassata a 47,9, con il 56% dei lavoratori che è sotto la mezz’età. Un’operazione resa possibile anche dalle migliaia di assunzioni dei 2022, con i nuovi ingressi la cui età media è di 32 anni. I giovani fino ai 30 anni presenti nel Gruppo ad oggi sono circa il 9% e i dipendenti con oltre 50 anni sono circa il 44%. I laureati sono cresciuti dal 12% del 2017 al 22% di oggi.

Poste Italiane stabilizza 2.100 portalettere

Poste Italiane sta per stabilizzare 2.100 portalettere. Entro la fine dell’anno i postini il cui contratto sarebbe scaduto nei prossimi mesi verranno assunti a tempo indeterminato, con orario part time. Ma sarà solo il primo passo per una serie di investimenti nel personale.

Per le stabilizzazioni, quindi, nell’ultimo trimestre di quest’anno si realizzerà l’accordo sindacale siglato lo scorso 22 giugno 2023. Secondo le disponibilità fornite dai lavoratori ci saranno ben 1.156 stabilizzazioni al Centro-Sud, le altre 944 al Nord. Tra le grandi città si va dai 156 postini che saranno assunti a tempo indeterminato a Roma, ai 47 di Palermo. Nel mezzo Milano (137 stabilizzazioni), Napoli (104) e Torino (102).

Assunzioni in vista anche per il settore energia, finanza, assicurazioni e anche per il progetto Polis. L’Azienda ha avviato un ampio piano di assunzioni di nuovo personale qualificato. Dal 2017 a oggi assunte circa 26 mila persone.

Poste Italiane è il primo datore di lavoro in Italia, con circa 120 mila dipendenti, presenti in ogni angolo del Paese, e appartenenti a quattro diverse generazioni di cui il 53% di genere femminile.

Assunzioni e ambiti di inserimento

Dal 2017 a oggi sono state assunte in Poste Italiane circa 26 mila persone. Si tratta si stabilizzazioni (circa 12.500) ma anche di nuove assunzioni, soprattutto laureati nelle discipline scientifiche. Solo nel 2022 sono state inserite nel Gruppo complessivamente oltre 9.300 risorse con contratti a tempo indeterminato e apprendistato, di cui 1.500 laureati (di questi 1.100 con contratto apprendistato da avviare alla professione di specialista consulente finanziario).

L’età media è circa 32 anni. Gli inserimenti sono stati effettuati in tutti gli ambiti; in particolare, nella funzione Digital Technology and Operations e nelle strutture di staff di supporto al business, ma anche nel settore finanziario e assicurativo, nel settore logistico.

Nel recapito, nel corso del 2022, sono state stabilizzate oltre 5.600 risorse con contratto a tempo determinato e negli uffici postali sono state realizzate oltre 1.700 inserimenti a tempo indeterminato. Alcuni neo assunti di essi sono stati coinvolti nell’avvio del nuovo ambito di attività dedicato all’energia ed altri seguiranno il progetto Polis – Casa dei servizi di cittadinanza digitale – la cui realizzazione rientra negli obiettivi del PNRR e con il quale Poste Italiane sta portando i servizi digitali della PA negli uffici postali dei piccoli Comuni.

Ormai da tempo Poste Italiane ha assunto una dimensione multi business e questo consente a chi entra di cambiare mestiere diverse volte nella vita, senza cambiare azienda: dall’energia alle assicurazioni, ai servizi finanziari, all’area legale.

Sviluppo delle competenze

Alle nuove assunzioni Poste Italiane ha affiancato iniziative per lo sviluppo delle competenze e valorizzazione del capitale umano tanto che dal 2017 a oggi sono state erogate complessivamente circa 30 milioni di ore di formazione orientando le competenze verso gli scenari futuri e all’organizzazione dei processi rispetto alla profonda trasformazione digitale dell’Azienda.

Solo nel 2022 le ore di formazione sono state circa 6 milioni di ore. In risposta alle varie esigenze formative legate ai diversi business del Gruppo, sono stati sviluppati percorsi formativi dedicati a target specifici (ad es. sportellisti, portalettere, addetti assistenza clienti, venditori) per l’acquisizione, il consolidamento e lo sviluppo delle competenze tecnico specialistiche di ruolo.

Sono stati erogati anche percorsi formativi trasversali relativi a tematiche orientate all’adozione di strumenti e modelli culturali indirizzati a tutto il personale dell’Azienda, indipendentemente dal ruolo specifico. Infine, attraverso percorsi formativi individuali, dedicati in particolare a risorse in sviluppo, sono state rafforzate le competenze utili per ruoli di maggiore complessità.

Nel 2022 la learning experience è migliorata attraverso l’introduzione di nuovi format innovativi, come la modalità di learning game, ma anche grazie al continuo aggiornamento della piattaforma e-learning, che consente un accesso semplificato a tutti i contenuti formativi, e all’adozione di strumenti di digital learning utilizzati per specifici obiettivi formativi.

Offerta formativa e certificazioni

A conferma della validità dell’offerta formativa di Poste Italiane, il Gruppo ha conseguito, a novembre 2021 con validità fino al 2024, la certificazione dei processi di formazione del Gruppo Poste Italiane (UNI ISO 29993:2019). L’attestazione è avvenuta successivamente alla profonda trasformazione dei processi di formazione attraverso la revisione del modello organizzativo della Corporate University per Academy, l’implementazione di nuovi strumenti e sistemi di supporto, l’erogazione della formazione quasi esclusivamente da remoto. Tale certificazione assume un’importante valenza ai fini della robustezza e solidità del modello formativo introdotto.

https://www.key4biz.it/poste-italiane-azienda-in-rosa-53-di-presenza-femminile-che-valorizza-le-persone-e-la-famiglia-liniziativa-fiocco-giallo/456014/

Associazioni consumatori in rivolta di fronte all’ipotesi avanzata dal ministro dell’Economia Giancarlo Giorgetti di legare il canone Rai agli smartphone. Il canone, finora, è sempre stato legato al possesso del televisore e non di altri device. Questo è requisito di legge.

Non pagano il canone computer, smartphone e tablet, dato che fruiscono dei programmi TV solo via Internet. Pagano soltanto quelli “privi di sintonizzatore” (oggi collegabile con una chiavetta USB) per ricevere il segnale digitale terrestre o satellitare.

Legare il pagamento del canone Rai al possesso di uno smartphone sarebbe in parole povere un sopruso secondo i consumatori.

Leggi anche: Canone RAI, Giorgetti: “Ipotesi farlo pagare a chi ha lo smartphone, ma con tetto per famiglia” (Video)

Canone Rai, non riguarda smartphone e tablet (almeno per ora)

Difficoltà tecniche

Di certo, Giorgetti ha detto una cosa difficile da realizzare sul canone per i cellulari. Già in passato erano emerse delle ipotesi di far pagare il canone Rai per i tablet e comunque per tutti i device mobili. Ma come si potrebbe fare? Ci sono 107 milioni di numeri cellulari in Italia, o meglio di utenze attive. Ma queste 107 milioni di sim sono anche delle semplici sim dati, per la gestione ad esempio di allarmi e garage. Secondo l’ultimo osservatorio Agcom, su 107,6 milioni di sim complessive in Italia, 78,3 Human e 29,2 M2M per il semplice scambio dati.

Come si fa a scindere le sim human che dovrebbero pagare da quelle M2M? Come si fa a sapere quanti numeri di cellulare ci sono per singola famiglia? La stessa persona spesso e volentieri detiene più di una sim. Deve pagare per ogni singolo smartphone? Un discreto ginepraio.

E poi come fanno a far pagare le famiglie? 4 componenti pagano una sola sim?

Adiconsum, no al canone Rai sulla telefonia mobile

“Per Adiconsum, la proposta del Ministro Giorgetti di estendere il pagamento del canone Rai, ora inserito nella bolletta elettrica, ai detentori di uno smartphone perché è possibile vedere i programmi televisivi anche da questi dispositivi, giustificando tale scelta con ipotetiche riduzioni di spesa per i consumatori, è inaccettabile per una serie di ragioni:

• il canone Rai attualmente è una tassa sulla proprietà dell’apparato di ricezione presente nell’abitazione o nell’ufficio (abbonamento speciale), quindi un abbonamento familiare e non solo personale, mentre la telefonia mobile ha valenza personale, contraria quindi al principio istitutivo del canone
• la visione dei programmi televisivi tramite smartphone non è legata all’apparecchio in sé, ma ad internet. Si vuole tassare tutto ciò che è possibile fare collegandosi ad internet?
• il trasferimento del pagamento del canone Rai sulla telefonia mobile è di più difficile attuazione perché questa è basata su ricaricabili e non su bollette.

Per Adiconsum, è inutile trasferire la riscossione del canone da una bolletta all’altra, considerato che l’attuale prelievo funziona bene e non ha prodotto contenziosi.

Semmai, poiché il servizio pubblico viene utilizzato da tutti i cittadini anche non in possesso del televisore grazie ad internet, bisognerebbe prevedere una nuova legge sul canone del servizio pubblico televisivo (oggi affidato alla RAI) caricandolo sulla fiscalità generale in base al reddito e prevedendone opportune esclusioni. Tale sistema permetterebbe di ridurre notevolmente il costo del canone, di farlo pagare a tutti, proporzionalmente al proprio reddito, tutelando, così, le fasce deboli. Tale modifica spetta naturalmente al Parlamento”.

Unc: “Sì a canone da fiscalità generale, ma barricate contro ipotesi smartphone“

“Sarebbe una prevaricazione mettere le mani nelle tasche degli italiani solo perché hanno uno smartphone”. È la posizione dell’Unione Nazionale Consumatori su una delle ipotesi di riforma per il pagamento del canone Rai indicata dal ministro Giorgetti. L’Unc sottolinea che “c’è una pluralità di ipotesi di riforma del canone Rai allo studio: dallo scorporare una quota relativa agli investimenti sostenuti dalla Rai sulla fiscalità generale a farlo pagare a chi ha un’utenza telefonica mobile” si legge in una nota.

“Da sempre proponiamo di eliminare il canone Rai, continuando a finanziare il servizio pubblico con la fiscalità generale. Sarebbe più equo considerato che“, afferma Massimiliano Dona, presidente dell’Unione Nazionale Consumatori, “oggi il canone lo pagano anche i poveri assoluti, salvo abbiano più di 75 anni, un’ingiustizia vergognosa. Non possiamo, quindi, che dire si alla proposta di spostare sulla fiscalità anche solo una parte del canone”.

“Faremo, invece, le barricate”, ha concluso Dona, “contro l’abuso di far pagare il canone Rai a chi ha un telefonino. Un argomento, quello dei nuovi device, che è stato ampiamente risolto dalla Nota n. 9668 del ministero dello Sviluppo Economico del 20-04-2016 che ha escluso dal pagamento del canone computer, smartphone, tablet, ed ogni altro dispositivo se privi del sintonizzatore per il segnale digitale terrestre o satellitare. Non accetteremo alcun passo indietro. Sarebbe una prevaricazione mettere le mani nelle tasche degli italiani solo perché hanno uno smartphone”.

Udicon, ‘Bolletta rifletta consumi effettivi’

Presidente Nazionale di Udicon (Unione per la Difesa dei Consumatori), Martina Donini:

Sta facendo molto discutere l’ipotesi del canone Rai fuori dalla bolletta elettrica, ma collegato alle utenze telefoniche dei cellulari, avanzata ieri in Commissione Rai dal Ministro Giorgetti. Un provvedimento che merita di essere oggetto di attenzioni per i possibili effetti negativi sulla trasparenza e la comparabilità delle tariffe, oltre a disincentivare il risparmio.

La bolletta non deve continuare ad essere un contenitore di oneri che non hanno a che fare né con il settore energetico né telefonico. Dal 2016, come Udicon, ci battiamo per l’abbandono della bolletta contenitore in favore di un documento di fatturazione più trasparente, che non contenga altri oneri, ma rifletta pienamente i consumi effettivi di ogni singolo consumatore. In questo modo invece si rischia di portare le cattive prassi utilizzate nel settore energetico in quello telefonico.

Al momento, il meccanismo risulta complicato, tra le altre cose, per quanto riguarda i criteri di applicazione relativi al calcolo delle utenze per nucleo familiare. Ci auguriamo che il Ministro possa ripensare al provvedimento, in favore di una riforma generale che introduca una bolletta di nuova generazione dove ci sia spazio per i soli consumi.

Aduc, ‘Privatizzare la Rai per sanare abuso di posizione dominante’

In un articolo realizzato da Aduc (Associazione per i diritti degli utenti e consumatori), infine, relativamente alla possibilità di far pagare il canone Rai ai possessori di uno smartphone, si legge quanto segue:

Vecchio metodo di diverse decine di anni fa ma che, se applicato oggi, oltre a stimolare un assalto degli utenti alla Rai e al ministero, qualificherebbe il nostro sistema fiscale e di informazione fiscale come il più ridicolo, pacchiano e archeologico di tutto il Pianeta.

Il ministro fa tante ipotesi ma ne dimentica una fondamentale e fortemente politica, quella che gli italiani nel 1995 fa consigliarono con un referendum, la privatizzazione. Decisione che comporterebbe, a partire da un bando di gara per l’assegnazione del servizio, di rivedere tutto l’aspetto commerciale e di abuso di posizione dominante oggi messa in atto dalla Rai contro la concorrenza delle altre emittenti generaliste, che hanno introiti solo da pubblicità.

Privatizzazione come ingresso nella legalità che gioverebbe a tutti, istituzioni, politici e utenti compresi. Facendo dimensionare l’emittente di Stato ad un reale servizio pubblico di informazione e non, come oggi, carrozzone multitasking per succhiare e condizionare tutto quello che passa nell’informazione, nello spettacolo e nello sport.

Aduc ha anche sottolineato come il Ministro Giorgetti abbia smentito il suo segretario di partito che si era speso in favore dell’abolizione del canone.

Canone Rai, Federconsumatori: introduzione nella bolletta telefonica impraticabile

Federconsumatori commenta le ipotesi avanzate in merito al pagamento del Canone Rai: “si dovranno individuare modalità improntate alla trasparenza e alla chiarezza nei confronti dei cittadini”

Circolano diverse ipotesi relative a come riscuotere il Canone Rai, una volta venuto meno il pagamento in bolletta. Federconsumatori fa il punto della situazione.

Canone Rai, le ipotesi sul tavolo

Secondo le ipotesi, spiega l’associazione, “una quota del canone, nell’esempio riportato dal Ministro Giorgetti quella relativa agli investimenti sostenuti dalla Rai per la capacità trasmissiva, potrebbe essere spostata a carico della fiscalità generale. O, ancora, l’ipotesi più fantasiosa, è quella di agganciare il canone alle utenze di telefonia mobile (107 milioni sono attive oggi in Italia)”.

“Per la prima ipotesi – commenta Federconsumatori – attendiamo chiarimenti e dettagli, la seconda, invece, ci pare del tutto impraticabile, per gli stessi motivi per cui abbiamo sempre contestato l’applicazione del canone in bolletta: la necessità di tenere separati servizi che, per natura, contenuto e modalità di fruizione sono differenti tra loro. L’unione non farebbe che aggravare la complessità delle fatture che i cittadini devono “decifrare”, complicando loro la vita in caso di contestazioni di addebiti non dovuti. Rispetto alla riscossione in bolletta, inoltre, vi è un’importante e sostanziale differenza: non esiste alcun legame con l’abitazione, luogo in cui il televisore trova posto classicamente”.

Per l’associazione “si tratterebbe, inoltre, dell’ennesimo tentativo di riscuotere importi che non si riesce a riscuotere altrimenti (visto l’elevato tasso di evasione relativo al pagamento del canone). In questo caso si dimostra una particolare severità nei confronti della riscossione a carico dei cittadini, più volte messa da parte quando c’è da discutere di condoni o tassazione a carico delle imprese”.

“Il canone – conclude l’associazione – va pagato per chi usufruisce del servizio, questo è certo, ma si dovranno individuare modalità improntate alla trasparenza e alla chiarezza nei confronti dei cittadini, che vorrebbero poter fruire, in tal senso, di un servizio di alta qualità, imparziale e indipendente da logiche di partito”.

https://www.key4biz.it/canone-rai-sui-possessori-di-smartphone-consumatori-in-rivolta/455890/

LEGGI IL DOCUMENTO FIRMATO ALLA CASA BIANCA DAL TITOLO “ENSURING SAFE, SECURE, AND TRUSTWORTHY AI”

L’impegno con l’amministrazione Biden per un’IA sicura e affidabile

Sette grandi Big Tech americane hanno preso l’impegno ufficiale davanti al Presidente degli Stati Uniti, Joe Biden, di sviluppare un’intelligenza artificiale (IA) più sicura, accessibile e affidabile, sottoscrivendo il documento dal titolo “Ensuring Safe, Secure, and Trustworthy AI“.

Google, Microsoft, Meta, OpenAI, Amazon, Anthropic e Inflections hanno incontrato l’inquilino della Casa Bianca a Washington per concordare i piani di sviluppo dell’IA, soprattutto generativa, come ChatGPT, centrandoli sui concetti di sicurezza pubblica, di prevenzione dei rischi e di rispetto dei diritti individuali e democratici.

Le società elencate hanno concordato diverse linee di intervento, secondo quanto riportato da Corinne Reichert su cnet.com.

Prima di tutto, si sono impegnate a testare la sicurezza e le potenzialità dei propri sistemi di IA, sottoponendoli a diverse valutazioni, anche da parte di enti terzi, cercando di stimare i possibili rischi in termini di sicurezza personale e sociale, ma anche informatica, con l’impegno di rendere pubblici i risultati.

Ancora in termini di prevenzione dei rischi, è prevista la condivisione di best practice e standard per evitare l’uso improprio della tecnologia, riducendo i rischi per i singoli e le comunità e individuando eventuali pericoli per la sicurezza nazionale.

Altro punto chiave è l’affidabilità dell’IA e il livello di fiducia delle persone nella tecnologia stessa. Gli utenti di rete devono subito poter distinguere se un contenuto è stato prodotto o modificato da esseri umani o da IA.

Le società devono inoltre garantire che l’IA non discriminerà mai nessuno, in termini etnici, culturali, di genere e per le opinioni politiche, proteggendo infine i più deboli e i minori da ogni forma di pregiudizio e violenza di linguaggio e contenuti.

Ma non solo, lo stesso Biden, nel suo discorso davanti ai rappresentanti delle aziende invitate alla Casa Bianca, ha precisato che non bisogna sottostimare la paure che circolano tra la popolazione, come la disoccupazione tecnologica e le minacce alla privacy.

L’IA, infine, sarà impiegata anche per sviluppare nuovi modelli di business, per migliorare le strategie d’azione di contrasto ai cambiamenti climatici e nella cura di particolari malattie, tra cui i tumori.

L’innovazione è veloce, servono risposte adeguate ai rischi

L’amministrazione americana ha chiesto alle principali società del settore di impegnarsi seriamente in questo nuovo percorso di regolamentazione dell’intelligenza artificiale generativa, proprio per la rapidità con cui la tecnologia ha preso piede dal suo lancio a fine 2022.

L’arrivo di ChatGPT di OpenAI è stato a dir poco roboante, in termini di eco mediatica e popolarità raggiunta a livello mondiale. Da quel momento in poi società tecnologiche di fascia alta e anche startup del settore hanno rovesciato sul mercato un gran numero di strumenti di IA generativa e non. A metà marzo è arrivata ChatGPT-4, un altro grande successo globale.

Fin da subito si è capito che i problemi non sarebbero mancati, non solo per il singolo utente finale, ma anche a livello sociale e pubblico. La tecnologia ha un enorme appeal, ma spesso fornisce risposte errate, ambigue e anche false, o poco attendibili. Motivo per cui, in molti hanno puntato il dito contro l’IA generativa per la disinformazione che alimentava, o per i numerosi casi di discriminazione razziale e sessuale riscontrati, che andavano a rafforzare le preesistenti disuguaglianze.

Al lavoro per la giusta governance dell’IA

“Sviluppando i nuovi modelli di IA le aziende dovrebbero assicurare livelli elevati di trasparenza relativi al funzionamento dei sistemi, collaborando attivamente con il Governo, l’industria, il mondo accademico e la società civile”, ha dichiarato Nick Clegg, Presidente Global Affairs di Meta, parlando del nuovo modello di linguaggio di ultima generazione LLaMA 2 che la società sta sviluppando.

“Questo accordo con il Governo è un’assicurazione sul futuro dell’IA, che non dovrà mai rappresentare un rischio, o peggio una minaccia, per la nostra società”, ha affermato Brad Smith, Vice Chair and President di Microsoft, che è partner di Llama 2 e che ha integrato soluzioni IA nel suo motore di ricerca Bing, che utilizza ChatGPT, ma anche in Microsoft 365 e il browser Edge.

Stessa linea per Amazon e OpenAI, che chiedono maggiori sforzi da parte delle aziende e delle Istituzioni per individuare la giusta governance della tecnologia, che comunque avrà un impatto enorme sul mondo del lavoro, delle imprese, della politica, nonché a livello culturale, sociale e finanziario.

La parola d’ordine condivisa dalle sette Big Tech, infine, è guidare l’innovazione per crescere e allo stesso tempo proteggere consumatori e cittadini.

Il Governo americano pronto ad un provvedimento ad hoc

Su questo il Governo americano sta da tempo lavorando per un prossimo provvedimento proprio teso a migliorare i livelli di sicurezza e affidabilità dell’IA a livello nazionale, cercando ovviamente un percorso di approvazione bipartisan.

L’Office of Management and Budget degli Stati Uniti, infine, è al lavoro per rilasciare a breve delle nuove linee guida per tutte le agenzie federali che acquistano o utilizzano sistemi di intelligenza artificiale.

Durante l’anno sono state diverse le iniziative tese a sottolineare a livello pubblico il problema della sicurezza di questa tecnologia: dalla lettera dei 1000, tra cui Elon Musk, al documento firmato da centinaia di scienziati ed esperti, tra cui Sam Altman (OpenAI) e Demis Hassabis (DeepMind), sui rischi che si nascondono dietro l’uso di questi strumenti.

Il progetto europeo Solaris

L’intelligenza artificiale è qui per aiutare l’umanità oppure per creargli problemi sempre maggiori? Con il successo e la diffusione crescenti di questa tecnologia, il dibattito sul suo utilizzo sembra sempre più polarizzato tra pro e contro, tra entusiasti e catastrofici.

In che modo riusciremo ad affrontare questa sfida? “Contrariamente agli avvertimenti apocalittici dei magnati della tecnologia, l’IA non è un nemico fantascientifico che vuole distruggere il suo creatore – ha spiega all’Ansa Andrew McIntyre, ricercatore post-dottorato presso l’Università di Amsterdam (UvA) e membro del Progetto SOLARIS – Piuttosto, l’IA riflette e amplifica lo stato di fragilità della nostra società e queste paure esagerate non fanno altro che distrarre dai problemi reali e complessi che la tecnologia pone: dai pregiudizi alla discriminazione, dalla disinformazione al disimpegno democratico”.

SOLARIS è un progetto di ricerca europeo che nei prossimi tre anni punta e definire metodi e strategie per gestire i rischi, le minacce ma anche le opportunità che le intelligenze artificiali generative portano alla democrazia, all’impegno politico e alla cittadinanza digitale.

L’IA al momento non rappresenta solamente rischi e minacce, perché è una tecnologia e come tale il valore che gli attribuiamo, positivo o negativo, è legato esclusivamente al suo impiego e al modello di sfruttamento. Se riusciremo a regolare al meglio tale aspetto, l’IA rappresenterà invece per noi uno strumento straordinario che garantirà al mondo delle imprese, dell’economia, della ricerca e della cultura (e delle amministrazioni pubbliche) grandi opportunità di crescita e di miglioramento della qualità di servizi e prodotti, in ogni settore.

https://www.key4biz.it/lia-sara-sicura-la-promessa-di-google-microsoft-meta-e-amazon-alla-casa-bianca-ecco-il-documento/455889/

Il metaverso è ancora un mistero per molti, ma le sue componenti stanno già rivoluzionando il modo in cui interagiamo con il mondo che ci circonda. In un sondaggio di PwC su oltre 5mila consumatori e mille leader aziendali statunitensi, il 50% dei consumatori definisce il metaverso entusiasmante e il 66% dei dirigenti afferma che le loro aziende sono attivamente coinvolte.

Tuttavia, molti consumatori, e persino leader aziendali, sono ancora confusi su cosa sia effettivamente il metaverso e su come funzionerà. Alcune persone lo vedono come un nuovo modo di interagire con Internet, mentre altri credono che sia un mondo virtuale in cui le persone possono vivere e lavorare. Lo stesso sondaggio ha rilevato che mentre il 45% dei leader aziendali ha una buona conoscenza del metaverso, solo il 19% dei consumatori lo fa. Un grosso ostacolo è la terminologia: non esiste un’unica definizione del metaverso.

Non importa come lo chiami – il metaverso, il calcolo spaziale, il web 3D – quando il metaverso viene scomposto nelle sue parti componenti, emergono applicazioni più realistiche. Uno di questi componenti è la realtà estesa (XR), un termine collettivo che copre la realtà aumentata (AR), la realtà virtuale (VR) e la realtà mista. XR può spostare il metaverso oltre l’etichetta “dell’espediente” per creare prodotti ed esperienze di valore.

Le tecnologie (al plurale) faranno la differenza per un’adozione diffusa

“Lo vediamo come l’unione di più tecnologie, dalla realtà aumentata e il 2D immersivo alla realtà virtuale ed estesa“, ha detto Roberto Hernandez, leader globale del metaverso e leader della strategia e dell’esperienza del cliente presso PwC US. “Lo chiamiamo Metaverse Technologies per un motivo.”

Man mano che le tecnologie emergenti maturano, i consumatori si sentiranno più a proprio agio con i termini generalizzati. “Abbiamo avuto lo stesso dibattito con altre tecnologie. Oggi non parliamo di un ‘sito HTML’ o di un ‘sito www’, parliamo solo di ‘siti web’”, ha detto Hernandez. “Stiamo arrivando a quel punto nel ciclo di qualsiasi tecnologia emergente in cui le persone non saranno attaccate come lo eravamo in passato a una terminologia specifica”.

XR ha il potenziale per rivoluzionare il modo in cui interagiamo con il mondo che ci circonda. Le tecnologie immersive possono essere utilizzate per l’istruzione, la formazione, l’intrattenimento e persino l’assistenza sanitaria. Ad esempio, la realtà virtuale può essere utilizzata per formare i chirurghi su nuove procedure, la realtà aumentata può essere utilizzata per fornire informazioni in tempo reale ai lavoratori in ambienti pericolosi e la realtà mista può essere utilizzata per creare esperienze educative personalizzate.

“Dal punto di vista dell’intrattenimento, ci sarà un cambiamento radicale“, ha detto Hernandez. “Sarai in grado di sperimentare uno schermo cinematografico alto 100 piedi dal tuo salotto. Ti permetterà di vivere lo sport in un modo che prima non era possibile, permettendoti di selezionare il posto nell’arena da cui vuoi goderti l’esperienza o anche essere parte dell’azione”.

https://www.key4biz.it/oltre-il-metaverso/455809/

Di nuovo sulla Luna, ma stavolta per sfruttarne le ricchezze minerarie

Si avvicina sempre di più il momento del ritorno dell’umanità sul suolo lunare. Dal 1969 nessuno ci ha più messo piede, ma a quanto pare le cose stanno per cambiare e lo faranno anche velocemente. Ad esempio, man mano che il programma della NASA “Artemis” passa di stadio in stadio di sviluppo, anche i piani a lungo termine delle agenzie spaziali di tutto il mondo procedono, così come sono affinati i piani a lungo termine delle imprese, anche piccole, così come di Università e centri di ricerca privati.

L’economia lunare è in piena esplosione e le stime di crescita sono ovviamente altissime, così come le attese del mercato che si sta già creando.

Prova ne è, scrive Leonardo David su Space Insider, il successo del 23° meeting della Space Resources Roundtable, tenutosi alla Colorado School of Mines, a cui hanno preso parte più di 250 partecipanti in rappresentanza delle categorie sopra menzionate.

Si è parlato di Luna, ovviamente, ma in termini di sviluppo commerciale, di modelli economici spaziali, di volumi di risorse estraibili dal sottosuolo del nostro satellite, ma anche di questioni prettamente politiche e legali.

L’approccio economico e finanziario alla Luna va inteso “in situ resource utilization” (ISRU), cioè in termini di sfruttamento delle risorse lunari direttamente sul posto, come nel caso dell’estrazione di ossigeno, acqua e altri minerali disponibili, considerati funzionali all’attività industriale sulla Luna.

Quindi minerali e altre risorse lunari che possono essere impiegati per la costruzione di piattaforme, aree produttive, edifici e siti di estrazione.

Metalli e terre rare

Come spiegato da Emilio Cozzi in un approfondimento sul tema per l’Istituto per gli studi di politica internazionale (Ispi): “La superficie lunare custodisce infatti uno scrigno di metalli preziosi e acqua ghiacciata, quest’ultima considerata “il petrolio dello spazio”, perché utilizzabile sia per la sopravvivenza degli insediamenti, sia per la produzione di propellente. Ma anche, o forse soprattutto, sono le riserve di elio 3 e terre rare a stimolare i tanti languori lunari”.

“Mentre il primo, qualora disponessimo della fusione nucleare, aprirebbe i cancelli del nirvana energetico – ha continuato Cozzi –  le terre rare rischiano di essere oggetto (e casus belli) di appetiti non così futuribili: trattasi di 17 elementi chimici già oggi essenziali per l’industria elettronica e tecnologica, compresa quella “green”, e a dispetto del nome non sono esigue sulla Terra, ma costose da estrarre e per la maggior parte controllate dalla Cina, che ne detiene circa il 37% delle riserve. Secondo un rapporto del 2017 della Banca Mondiale, la loro richiesta non farà che crescere nei prossimi decenni”.

La Luna per anni è stata vista come “una torta in cielo” da spartirsi, ma ora quella visione sta rapidamente divenendo una realtà, ha spiegato Angel Abbud-Madrid, direttore del Center for Space Resources presso la Colorado School of Mines: “La pressione internazionale sta aumentando e questo sarà sufficiente a far partire i programmi di lavoro e al contempo a far aumentare la concorrenza tra potenze dello spazio”.

La concorrenza di Cina e Russia a USA ed Europa

Non ci sono solamente Stati Uniti ed Europa, in questa corsa alla Luna, Cina e Russia hanno già annunciato di voler installare assieme, entro il 2036, la International Lunar Research Station, una base sulla superficie lunare deputata a operazioni robotiche.

Negli Stati Uniti, comunque, la Nasa sta progressivamente integrando anche numerose realtò private nell’economia lunare, attraverso il programma Commercial Lunar Payload Services (CLPS).

Servirà molta tecnologia e competenze specifiche per progettare i macchinari che poi dovranno lavorare stabilmente sulla Luna, dove lo ricordiamo c’è solamente microgravità, cariche elettrostatiche, tanta polvere e un livello significativo di radiazioni. Insomma, un ambiente estremamente ostile e che pone sfide notevoli alla nostra capacità di adattamento, anche solo con l’automazione industriale.

Il futuro dell’Isru

La NASA sta cercando anche il modo migliore per coinvolgere l’industria e attingere a nuove competenze.

Alla riunione del 6-9 giugno, Gerald Sanders, responsabile dell’utilizzazione delle risorse nello spazio della NASA e Capability Leadership Team presso il Johnson Space Center di Houston, in Texas, ha descritto le “Priorità future” previste per i programmi ISRU.

“Si inizierà con le risorse più facili da estrarre, richiedendo l’infrastruttura minima e fornendo un utilizzo locale immediato“, ha affermato Sanders. L’attenzione iniziale è sulla regione del polo sud lunare, ha affermato, ma l’ISRU “si evolverà verso altre località, alla ricerca di minerali più specifici e prodotti più raffinati, che poi saranno distribuiti e speditici per altre località“.

Ovviamente, come già accennato prima, molte delle tecnologie di cui parliamo andranno testate, ma non solo sulla Terra, direttamente sulla Luna.

abbiamo già alcuni esempi. Intuitive Machines (IM) è una delle principali soluzioni disponibili all’interno dell’iniziativa CLPS della NASA per far cadere i carichi utili sul terreno della luna tramite il lander Nova-C.

Decollo e viaggio inaugurale del velivolo verso il polo sud lunare è previsto entro la fine dell’anno.

Da dove iniziare a sfruttare la Luna?

Il polo sud lunare è il luogo migliore dove iniziare questa nuova avventura umana nello spazio, c’è molta luce, più che in qualsiasi altro luogo del satellite.

L’Isru potrebbe anche sfruttare la presenza di acqua ghiacciata sulla Luna, di cui però al momento si ignora quantità e lavoro necessario per la sua estrazione.

Un’altra tecnologia assolutamente all’avanguardia e attualmente in uso su Marte dal rover Perseverance è Moxie, che prende anidride carbonica dall’atmosfera ed emette ossigeno. Sulla Luna la Nasa si aspetta di fare lo stesso, cioè estrarre ossigeno dalla regolite.

Uno studio di due anni fa pubblicato da PwC stimava in 170 miliardi di dollari circa il valore complessivo dell’economia lunare entro il 2040, partendo da tre aree di intervento: stazioni orbitali lunari, trasporto di esseri umani e merce dalla Terra alla Luna e viceversa; sfruttamento dei primi dati prodotti da attività lunari; sfruttamento delle risorse minerarie e attività estrattiva in generale.

https://www.key4biz.it/lunar-economy-partita-la-caccia-a-metalli-preziosi-e-terre-rare-sulla-luna-dentro-anche-i-privati/455817/