C’è un 100% di possibilità per Twitter di essere citata in giudizio per furto di marchio registrato. A sostenerlo sono gli esperti di marchi, secondo cui Elon Musk ha fatto i conti senza l’oste con la sua decisone di rinominare Twitter ‘X’. Tanto più che oltre a Meta anche Microsoft potrà far parte dell’esercito di aziende che già hanno registrato il brand ‘X’ per la loro attività di business. Aziende che detengono di conseguenza i diritti di proprietà intellettuale sulla X.  

Rebranding di Twitter a rischio?

L’eccentrico miliardario ha rinominato Twitter lunedì scorso, nove mesi dopo aver rilevato il social di microblogging per la somma di 44 miliardi di dollari. Adesso, se clicchi www.x.com esce Twitter.

Il cambio di nome rientra nella più ampia strategia di riposizionamento per trasformare la piattaforma in un “app per qualunque cosa”, che offrirà servizi simili a WeChat in Cina e PayTM in India.

La Ceo di X Linda Yaccarino ha detto che la società vuole trasformare la piazza globale integrando pagamenti, servizi bancari e creando un marketplace globale di idee, merci, servizi e opportunità.

Prima di raggiungere questo obiettivo, però, gli avvocati specializzati mettono in guardia Musk dalla valanga di ricorsi e cause legali che dovrà affrontare da parte della concorrenza.

900 marchi attivi negli Usa contengono X

Tanto più che negli Stati Uniti soltanto ci sono circa 900 marchi attivi registrati che contengono la lettera X.

Questi includono Meta di Mark Zuckerberg, che possiede un marchio federale per una lettera “X” blu e bianca relativa a “servizi di social networking nei settori dell’intrattenimento, dei giochi e dello sviluppo di applicazioni”.

Microsoft ha anche marchi registrati per la lettera “X” relativa alla sua console per videogiochi Xbox. Nessuna delle due società ha ancora commentato.

Dominio X.com registrato per la prima volta da Musk nel 1999

Elon Musk è entrato in possesso per la prima volta del dominio X.com nel 1999, quando fondò una società di servizi finanziari che in seguito divenne PayPal. Ha riacquistato il dominio nel 2017 dopo aver stretto un accordo con la sua ex azienda, prima di twittare nell’ottobre 2022 che l’acquisto di Twitter è stato “un accelerante per la creazione di X, l’app di tutto”.

Non è chiaro se Musk abbia richiesto un marchio per X, ma se riuscisse ad ottenerlo potrebbe ancora incontrare difficoltà nel proteggere i diritti registrati contro altri marchi che utilizzano la lettera.

“L’essenza stessa della registrazione del marchio è ottenere un diritto esclusivo sul marchio registrato”, ha detto a The Independent Matthew Harris, un avvocato specializzato in marchi presso Pinsent Masons.

“Potrebbe essere difficile ottenere per Elon Musk il rebranding ‘X’, per non parlare della difficoltà, se dovesse ottenere protezione registrata, nel tentativo di far valere qualsiasi diritto registrato in ‘X’ contro altri marchi che utilizzano un nome simile”.

https://www.key4biz.it/la-x-di-elon-musk-e-gia-registrata-da-mark-zuckerberg-per-servizi-social-networking-di-meta/455181/

In Germania, Francia e Stati Uniti il 25% della forza lavoro avrà più di 55 anni entro il 2030. Il 38% in Giappone e il 32% in Italia

Il mondo del lavoro è in subbuglio, almeno nei Paesi cosiddetti occidentali, più in generale nelle economie avanzate. Dopo la pandemia da Covid-19 sono stati diversi i cambiamenti avvenuti, dal lavoro da remoto al fenomeno delle grandi dimissioni, dalla mancanza di competenze al rapporto difficile con l’economia dei software, l’automazione e il mondo dell’intelligenza artificiale.

Secondo un nuovo studio di Bain & Company, realizzato da James Root, Andrew Schwedel, Mike Haslett e Nicole Bit, entro il 2030 saranno circa 150 milioni i nuovi posti di lavoro occupati da personale con un’età maggiore di 55 anni.

La variabile demografica sembra iniziare ad incidere in profondità nel tessuto sociale, imprenditoriale e lavorativo. In Canada, Germania, Regno Unito, Giappone, Stati Uniti, Francia e Italia, si stima che i lavoratori più anziani rappresenteranno circa il 25% della forza lavoro nazionale.

In particolare, il dato giapponese arriverà al 38% della forza lavoro e l’Italia potrebbe registrare un 32% di forza lavoro con più di 55 anni entro la fine del decennio.

Gli anni della pensione si spostano sempre più in avanti

Nascono meno figli, si formano meno famiglie, l’età dell’istruzione e della formazione si allunga, di conseguenza si entra nel mondo del lavoro ad un’età più avanzata rispetto al passato. Tutti fattori che stanno favorendo uno slittamento in avanti anche dell’età pensionabile

Nel Regno Unito uomini e donne vanno in pensione a 66 anni e si pensa già di avvicinarsi ai 70 anni di età. In Giappone il Governo ha chiesto alle imprese di licenziare gli over 55 e di riassumerli subito dopo con contratti ridotti.

In Europa i lavoratori di età superiore a 55 anni sono praticamente raddoppiati negli ultimi 20 anni, passando 10.6% del 2001 al 20,7% del 2021. Contestualmente, i lavoratori con età uguale o inferiore a 24 anni sono passati dal 12,3% all’8,7%.

Entro il 2031, i lavoratori giapponesi di età pari o superiore a 55 anni si avvicineranno al 40% della forza lavoro. Secondo Gallup, il 41% dei lavoratori americani prevede di lavorare oltre i 65 anni.

Scenari inimmaginabili, fino a qualche anno fa, che ora iniziano a concretizzarsi e certamente pongono dei quesiti chiave alle imprese: come integrare i lavoratori in età avanzata nel ciclo lavorativo/produttivo?

In un sondaggio globale sui datori di lavoro del 2020, l’AARP ha rilevato che meno del 4% delle aziende era già impegnato in tali programmi di formazione dedicata, con solo un 27% che affermava di essere “molto propenso” ad esplorare questa strada in futuro.

Come spesso si dice, però, il futuro è adesso.

I tre fattori chiave per integrare in azienda personale in età avanzata

I ricercatori hanno suggerito una strategia di base a cui le aziende possono ispirarsi per affrontare quello che al momento sembra un problema, ma che forse in futuro, se ben gestito, potrebbe anche rivelarsi un’opportunità.

Per integrare al meglio questa nuova fascia di lavoratori di fine decennio, si potrebbe agire su tre fattori chiave:

• trattenere a assumere/riassumere lavoratori over 55, ma “comprendendo bene cosa li spinge a lavorare e cosa li motiva di più;
• riqualificare in maniera ragionata la forza lavoro più avanzata con l’età, soprattutto in termini di competenze ICT e digitali;
• individuare e sfruttare i punti di forza di queste persone, cioè quello che sanno fare meglio.

Certo, non è possibile immaginare una forza lavoro di oltre 55 anni di età in occupazioni logoranti, o che necessitano di forza fisica e capacità di sopportazione di alti livelli di stress mentale, ma la tecnologia oggi ci offre numerose possibilità di impiego.

Secondo lo studio, ci sono già molti esempi in tal senso. Mitsubishi ha creato un Career Design Center esclusivamente per i dipendenti di età pari o superiore a 60 anni, offrendo formazione personalizzata e servizi di consulenza individuale per i lavoratori anziani.

Tokyo Gas ha il suo Grand Career System con obiettivi simili, per tutti i dipendenti con più di 50 anni. Il programma fornisce supporto per lo sviluppo della carriera, attraverso formazione e mentoring individuale.

La barriera della formazione, la centralità delle competenze per tornare a lavoro

Una delle principali barriere all’ingresso del mondo del lavoro di persone con età uguale o superiore a 55 anni è la mancanza di preparazione mentale e culturale. Solo il 3% considera fondamentale formarsi maggiormente al nuovo impiego.

Il 30% ha affermato di non avere necessità di aderire ad un programma di formazione per apprendere competenze tecnologiche adeguate al profilo professionale richiesto.

Per ovviare a questo problema, già oggi negli Stati Uniti si offre formazione adeguata al 50% dei lavoratori over 55.

Tutto sta a premiare il lavoratore con 60 anni di età, semplicemente con una giusta retribuzione, magari adeguata ad un orario ridotto rispetto al tempo pieno di oggi, e un supporto formativo soprattutto in relazione alle competenze tecnologiche, senza le quali queste tendenze non troverebbero modo di realizzarsi.

Il National Institutes of Health negli Stati Uniti recluta attivamente persone in cerca di una seconda carriera, spesso ex militari ed ex accademici. Nel 2013, quasi la metà della forza lavoro del NIH aveva più di 50 anni e i lavoratori più anziani affermano di sentirsi soddisfatti del proprio impiego. Il NIH è stato riconosciuto come uno dei posti migliori per i lavoratori più anziani per le politiche di lavoro flessibili, le opportunità di fare da mentore ai colleghi più giovani e l’accesso ai programmi sanitari.

https://www.key4biz.it/lavoro-la-carica-degli-over-55-occuperanno-150-milioni-di-nuovi-posti-di-lavoro-nel-mondo-entro-il-2030/455040/

A fine marzo scorso nella rete fissa gli accessi complessivi sono risultati stabili su base trimestrale, mentre mostrano una flessione di -130 mila unità su base annua; pertanto, la customer base si attesta non lontana dai 20 milioni di linee.

Le linee in rame si sono ridotte di 230 mila accessi su base trimestrale e di circa 1 milione rispetto al marzo 2022. Nell’ultimo quadriennio le linee in rame sono diminuite di circa 6,9 milioni di linee.

Lo rivelano i dati pubblicati oggi dall’Autorità per le Garanzie nelle Comunicazioni all’interno dell’Osservatorio sulle Comunicazioni relativo all’ultimo trimestre 2022.

I numeri della rete fissa

Pur se in lieve flessione (-60 mila accessi su base trimestrale, -129 mila su base annua), gli accessi FTTC continuano a rappresentare oltre 50% della customer base complessiva, mentre le linee FTTH crescono di circa 250 mila unità rispetto allo scorso dicembre e di 850 mila su base annua, mentre con riferimento al marzo 2019 l’incremento è di poco inferiore ai 2,8 milioni.

In aumento, anche se in misura più contenuta, le linee Fixed Wireless Access che, con un incremento di circa 140 mila unità nell’anno, sono divenute circa 1,9 milioni.

Le linee broadband complessive, a fine marzo 2023, sono stimate in 18,7 milioni di unità, risultando in marginale aumento (+21 mila linee) su base trimestrale e in leggera riduzione su base annua (-52 mila linee); la crescita degli accessi FTTH non è bastata a bilanciare il decremento, in particolare, delle linee DSL.

Le dinamiche illustrate indicano un consistente aumento delle prestazioni in termini di velocità di connessione commercializzata: le linee con velocità pari o superiori ai 30 Mbit/s hanno raggiunto l’83% di tutte le linee broadband, mentre il peso di quelle con prestazioni superiori ai 100 Mbit/s è salito dal 33,3% del marzo 2019 al 69,3% dello scorso marzo.

Parallelamente continua la crescita del consumo di dati: in termini di volume complessivo, il traffico giornaliero nel primo trimestre del 2023 ha segnato una crescita dell’8,8% su base annua, segnando, allo stesso tempo, un +121% rispetto ai primi tre mesi dell’anno 2019. Corrispondentemente, i dati unitari di consumo (traffico giornaliero per linea broadband) evidenziano un aumento dell’8,9% su base annua e del 102,8% rispetto al corrispondente periodo del 2019.

Nel quadro competitivo degli accessi broadband e ultra-broadband, a fine marzo 2023, Tim si conferma quale maggiore operatore con il 39,4%, seguito da Vodafone con il 16,7% e da Fastweb e Wind Tre entrambi al 14,2%.

I numeri della rete mobile

Nella rete mobile, a fine marzo 2023, le sim attive (Human e M2M) sono complessivamente 107,6 milioni, circa 1,1 milioni di unità in più su base annua. Più in dettaglio, le sim M2M sono aumentate di oltre 0,78 milioni, mentre, nello stesso periodo di tempo, l’incremento di quelle Human (cioè “solo voce”, “voce+dati” e “solo dati” che prevedono iterazione umana) è risultato essere pari a 0,33 milioni di sim.

Le linee Human sono rappresentate per l’86,7% dall’utenza residenziale; con riferimento alla tipologia di contratto, l’89,7% dei casi è riferito alla categoria “prepagata”.

Relativamente alle sim complessive, Tim è il leader di mercato con il 28,1%, seguita da Vodafone (27,5%) e Wind Tre (24,1%), mentre Iliad raggiunge il 9,2%.

Considerando il solo segmento delle sim “human”, Wind Tre rimane il principale operatore con il 25,3%, seguito da Tim con il 24,4% e Vodafone con il 22,5%, mentre Iliad, con una crescita di 1,3 punti percentuali su base annua, ha raggiunto il 12,6%.

Sono valutabili in circa 56,3 milioni le sim “human” che hanno prodotto traffico dati nel corso dei primi tre mesi dell’anno, valore inferiore di circa 360 mila unità al corrispondente valore del 2022.

Il relativo consumo medio unitario giornaliero del primo trimestre è stimabile in circa 0,73 GB, in crescita del 25,2% rispetto al 2022, valore non lontano dall’essere quadruplicato nei confronti del corrispondente dato del 2019 (0,19 GB)

Per approfondire

https://www.key4biz.it/agcom-cresce-lftth-250-mila-unita-e-lfwa-140-mila-unita-le-linee-in-rame-diminuite-di-1-milione-rispetto-al-marzo-2022/454998/

Crescono fortemente i ricavi da pagamenti e mobile per Poste italiane. Hanno fatto registrare un +49,4%(pari a € 374 milioni) su base annua rispetto al secondo trimestre del 2022. I dati emergono dai risultati finanziari del secondo trimestre e del primo semestre 2023 approvati, ieri, dal Consiglio di Amministrazione di Poste Italiane, presieduto da Silvia Maria Rovere.

Quali i fattori a trainare i ricavi da pagamenti e mobile?

“Continua il percorso di notevole crescita dei ricavi”, ha spiegato l’AD Matteo Del Fante, “grazie ai risultati positivi in tutte le linee di business e al consolidamento di LIS, divenendo in tal modo la business unit con il più alto contributo alla crescita della top line di Gruppo”. Pagamenti e mobile sono stati trainati anche dall’offerta PosteEnergia “che ha raggiunto ad oggi circa 300mila contratti sottoscritti”, ha annunciato l’amministratore delegato.

La nuova offerta energia, lanciata a giugno 2022 per dipendenti e pensionati di Poste e ora disponibile sul mercato retail, ha contribuito nel secondo trimestre del 2023 con 26 milioni di euro di ricavi.

LIS offre servizi tra i quali il pagamento di bollettini, carte di pagamento prepagate, ricariche di telefonia e vouchers, nonché soluzioni per esercenti ed imprese. Fornisce inoltre una gestione integrata di tutte le attività di back-office del punto di vendita e dei servizi di pagamento e commerciali erogati ai clienti.

LIS si avvale di una piattaforma paytech proprietaria e competenze distintive, nonché di un management team altamente qualificato ed è attiva nel mercato italiano dei pagamenti di prossimità attraverso una rete di circa 54.000 punti vendita convenzionati. 

“L’acquisizione di LIS rappresenta la più rilevante operazione finanziaria di acquisizione nella storia di Poste Italiane”, aveva spiegato Matteo Del Fante nel momento dell’acquisizione al 100% da parte di Poste italiane.

Il consolidamento di LIS ha generato ricavi aggiuntivi per Poste italiane pari a 70,2 milioni di euro nel secondo trimestre del 2023.

 In generale, Poste italiane Siamo ha chiuso un’altra serie di risultati in forte crescita. Ancora una volta, ha realizzato una performance trimestrale solida e chiuso la prima metà dell’anno in modo molto positivo, con una crescita sostanziale dei ricavi e della redditività rispetto allo stesso periodo del 2022. Il risultato operativo di Gruppo è aumentato dell’11% a 1,6 miliardi di euro e ha segnato un nuovo record nella prima metà dell’anno, “a riprova del nostro continuo successo e della solidità della performance in tutti i nostri settori di business”, ha osservato Del Fante.

I ricavi da servizi Telco sono aumentati nel secondo trimestre del 2023 del 6,2%, su base annua, a 85 milioni di euro (pari a 164 milioni di euro nel primo semestre del 2023, in crescita del 4,6% su base annua rispetto allo stesso periodo del 2022) – con una base clienti consistente di 4,9 milioni di utenti (+0,3% su base annua nel primo semestre del 2022) – sostenuti dall’offerta in fibra e da un ridotto tasso di abbandono in un mercato competitivo.

PosteID per SPID usata da 24 milioni di clienti

PosteID (la soluzione nazionale di identità digitale di Poste Italiane) nel primo semestre del 2023 risulta adottata da 24,2 milioni di clienti (+4,5% su base annua).

“Stiamo trasformando Poste Italiane in un’azienda sempre più digitale e incentrata sul cliente, un’azienda efficiente dal punto di vista operativo, con un percorso chiaro per una crescita redditizia”, ha detto Del Fante.

“Continuo a vedere un futuro brillante per Poste Italiane”, ha concluso, “grazie ad investimenti volti a migliorare ulteriormente le nostre capacità in termini di tecnologia, prodotti, persone; siamo in una posizione unica per cogliere le opportunità future, in tutti i nostri settori di business”.

Alcuni dei principali risultati del trimestre

·   Poste Italiane conferma la sua posizione di leadership nell’indice MIB® ESG di Euronext e Borsa Italiana, dedicato alle blue-chip quotate in Italia che presentano le migliori pratiche in tema ambientale, sociale e di governo d’impresa (ESG). Poste riafferma il suo primato nell’ESG GLOBAL SCORE ottenendo il punteggio più alto negli ambiti sociali e di governance, sulla base della valutazione effettuata da Vigeo Eiris, società di Moody’s ESG Solutions. La leadership di Poste Italiane in questo indice conferma ancora una volta la validità e la centralità della nostra strategia di sostenibilità.

·   Poste Italiane è tra le prime tre società nella classifica dell’Integrated Governance Index (IGI) 2023, l’indice quantitativo costruito sulla base di un questionario rivolto a circa 100 di aziende quotate e non quotate, che misura il grado di integrazione dei fattori ESG nelle strategie aziendali.

·   Poste Italiane è tra le eccellenze nazionali secondo la ricerca trust 2023. L’analisi di Lundquist su più di 200 aziende si è concentrata sulla loro capacità di comunicare con trasparenza ed efficacia visione, impegni di sostenibilità, investimenti nel campo dell’innovazione, leadership sui temi chiave, nonché sulla capacità di attrarre i talenti. 

·   Continuano i progressi nella transizione green, grazie ad iniziative volte a ridurre gli impatti ambientali derivanti dalle attività produttive e a promuovere la sensibilizzazione alla cultura ambientale. A fine giugno, il numero dei veicoli a basse emissioni era pari a circa 24.500 (di cui ca.4.800 elettrici), circa 1.880 edifici sono stati coinvolti nel progetto Smart Building e l’incidenza delle carte eco-friendly sul totale dello stock delle carte di pagamento è salita al 27% (rispetto al 9% nel Q2-22). Inoltre, questo mese si è tenuto il “Green Talk”, un’iniziativa formativa per i ca.12.000 manager impegnati a diffondere all’interno del Gruppo, comportamenti consapevoli nell’uso di energia

·   Si conferma solido lo score ESG del portafoglio investimenti. BancoPosta Fondi SGR e Poste Vita hanno riportato performance ESG e di carbon footprint superiori a quelle dei benchmark di riferimento, confermando l’elevato grado di qualità della strategia di investimento in termini di sostenibilità.

https://www.key4biz.it/poste-italiane-49-ricavi-da-pagamenti-e-mobile-trainati-da-lis-e-offerta-energia/454942/

Elon Musk da il definitivo colpo di grazie a Twitter. Da oggi il miliardario ha annunciato lo storico rebranding del social attraverso una serie di tweet: si chiamerà X e il sito web X.com di Musk ora porta gli utenti direttamente su Twitter.

Si tratta di una delle ultime modifiche al social da quando Musk lo ha acquistato alla fine dello scorso anno. A breve, ha detto, scomparirà anche il logo blu che da 11 anni accompagna il social network.

pic.twitter.com/IwcbqMnQtA

— Elon Musk (@elonmusk) July 23, 2023

“È una cosa eccezionalmente rara – nella vita o negli affari – avere una seconda possibilità di fare un’altra grande impressione”, ha detto il nuovo CEO di Twitter Linda Yaccarino, in una dichiarazione sul suo account. “Twitter ha fatto una grande impressione e ha cambiato il nostro modo di comunicare. Ora, X andrà oltre, trasformando la piazza globale”.

It’s an exceptionally rare thing – in life or in business – that you get a second chance to make another big impression. Twitter made one massive impression and changed the way we communicate. Now, X will go further, transforming the global town square.

— Linda Yaccarino (@lindayacc) July 23, 2023

L’ossessione per la X

Musk ha acquistato Twitter nell’ottobre dello scorso anno con un accordo da 44 miliardi di dollari. I suoi cambiamenti hanno incluso il licenziamento della maggior parte del personale e la trasformazione della verifica blu di Twitter in un servizio di abbonamento.

L’uso della X come logo riflette la strategia di Musk: quando ha acquistato il social lo scorso ottobre ha spiegato che il social lo avrebbe aiutato a creare ‘X, l’app per tutto’. E identifica la nuova Twitter che, in una comunicazione ufficiale alle autorità americane all’inizio dell’anno, ha annunciato il suo nuovo nome ‘X Corp’, una società non quotata con base in Nevada e non in Delaware, fino a poco fa il domicilio del social. Musk ha una lunga storia con la lettera X.

Nell’impero del miliardario c’è infatti il colosso dello spazio SpaceX e una della sua prima avventure imprenditoriale si chiamava X.com, successivamente divenuta PayPal. Il miliardario chiama inoltre spesso uno dei suoi figli X. “Non so quali indizi possa fornire, ma la lettera X mi piace”, ha twittato Musk di recente postando una sua foto mentre con le braccia fa una X. Con il previsto cambio di loro, il miliardario sfida le tradizionali leggi del marketing che vedono nella tutela dei marchi riconoscibili la priorità.

Da quando ha preso la guida del social, Musk ha portato avanti una vera e propria rivoluzione attirandosi una pioggia di critiche.

Polemiche che gli sono costate in termini di pubblicità ma di fronte alle quali non si è mai fermato. Dopo mesi di lavoro incessante, ora i primi risultati iniziano a vedersi: anche se la raccolta pubblicitaria resta in calo rispetto al passato, gli inserzionisti stanno lentamente tornando, rassicurati in parte dalla nomina della veterana di Madison Avenue Linda Yaccarino ad amministratore delegato. Con Yaccarino infatti l’incognita Musk viene arginata, aprendo la strada a una gestione più prevedibile e meno controversa in un momento in cui la concorrenza si sta intensificando. Solo poche settimane fa Meta di Mark Zuckerberg ha infatti lanciato Threads sfidando ufficialmente Twitter e Musk.

https://www.key4biz.it/addio-twitter-da-oggi-nasce-x-si-va-verso-lapp-per-fare-tutto/454815/

Inserisci una sola volta la carta di credito o di debito per effettuare il processo di registrazione scansionando il palmo della mano su un dispositivo Amazon One. Le prossime volte per pagare in un negozio di Whole Foods di Amazon basterà solo avvicinare il palmo della mano al device di Amazon One. 

Funziona così la tecnologia di Amazon che consente di pagare con il sistema di riconoscimento del palmo nei suoi negozi di food. 

“Entro la fine di quest’anno, tutte le oltre 500 sedi del Whole Foods Market negli Stati Uniti offriranno Amazon One per il pagamento, non avranno più bisogno del loro portafoglio o anche di un telefono per pagare”, ha comunicato la società.

Amazon ha lanciato la tecnologia nel 2020 ed è attualmente disponibile in oltre 200 negozi Whole Foods.

Amazon One ha partnership con American Express, Discover, MasterCard, Visa e le principali banche negli Stati Uniti, consentendo ai titolari di carta di utilizzare Amazon One.

Ecco come funziona?

Amazon One utilizza più caratteristiche di un palmo per identificare ogni persona che utilizza il servizio. Quando tieni il palmo della mano sul dispositivo Amazon One, la tecnologia valuta più aspetti del palmo della mano per identificare che sei tu. Le telecamere nell’hardware catturano i dettagli dell’area superficiale come linee e creste della cute, così come caratteristiche sottocutanee come i modelli di vene. Non ci sono due palmi uguali, quindi analizza più attributi e seleziona gli identificatori più distinti per creare la “firma unica del palmo”.

Amazon ha scelto il palmo della mano al posto dei dati biometrici “perché non è possibile determinare l’identità di una persona dall’immagine del palmo”, scrive Amazon.

Pagare con la mano è un trend in crescita. A Pechino si paga il biglietto della metropolitana con questa modalità.

https://www.key4biz.it/pagare-con-il-palmo-della-mano-amazon-lo-lancia-nei-suoi-negozi-di-food-negli-usa/454811/

Crescono le connessioni cellulari IoT al mondo e anche i guadagni per le imprese del settore

Il mercato delle connessioni cellulari dell’Internet of Things (IoT) è in costante crescita. L’emergenza sanitaria legata alla pandemia da Covid-19 ha favorito lo sviluppo del settore, trainato dalla necessità di spostare le principali attività economiche, amministrative ed operative, dal pubblico al privato, in rete, online.

Ma non solo, il boom dell’internet delle cose è strettamente connesso alle esigenze di automatizzare, di connettere macchine, uomini e reti per aumentare la produttività e l’efficienza, ma anche la sostenibilità economica di ogni attività.

Secondo un nuovo studio pubblicato da Berg Insight, i ricavi globali relativi alla crescita della connettività IoT sono aumentati del 24%nek 2022, raggiungendo i 10,8 miliardi di euro.

In media, si legge nel report, i ricavi rappresentano circa il 2% dei guadagni totali dei maggiori operatori di telefonia mobile su scala globale. I ricercatori stimano che ci saranno 5,3 miliardi di dispositivi IoT connessi alle reti cellulari in tutto il mondo, entro il 2027, in grado di generando ricavi annuali pari a 21,4 miliardi di euro.

I primi dieci operatori di telefonia monile al mondo rappresentano 2,3 miliardi di connessioni IoT a fine 2022, cioè l’87% del totale per l’anno di rilevazione.

Classifica dominata dai cinesi, Vodafone al quarto posto (prima tra li grandi operatori occidentali)

Al primo posto ci sono i cinesi di China Mobile, con 1.06 miliardi di connessioni cellulari IoT, seguita da China Telecom al secondo posto, con 407 milioni, e al terzo da China Unicom, con 390 milioni.

Vodafone si è classificata quarta su scala globale, risultando la prima tra gli operatori occidentali, con 160 milioni di connessioni IoT.

Al quinto posto per numero di connessioni cellulari IoT al mondo c’è AT&T, con 107 milioni, mentre il resto della classifica si compone con Verizon, Deutsche Telekom e Telefónica, che contano tra 36 e 57 milioni di connessioni IoT cellulari. La Top Ten è chiusa da KDDI e Orange, con circa 30 milioni ciascuno.

I tassi di crescita anno su anno per i maggiori operatori erano compresi tra l’1 e il 37%.

IoT e servizi a valore aggiunto

Poiché il valore dell’IoT risiede nei servizi a valore aggiunto, piuttosto che nella connettività, gli operatori di telefonia mobile si concentrano sempre più sull’aumento dei loro portafogli IoT, aggiungendo servizi cloud e funzionalità di sicurezza, oltre alla loro offerta base di connettività, ha osservato il team di Berg Insight nel commentare i dati.

Stando al report, l’LTE/5G privato è un’area di interesse emergente, in cui molti operatori agiscono come fornitori di servizi gestiti dell’IoT.

Complessivamente, alla fine del 2022, i provider di servizi IoT (per la maggior parte MVNO che offrono accesso alla rete locale e servizi roaming, tra cui Velos IoT, Aeris, KORE Wireless, 1NCE e Wireless Logic) avevano in gestione più di 150 milioni di connessioni IoT cellulari, con una stima di circa 1,5 miliardi di euro di ricavi annuali.

Le forza dell’economia delle cose

Le prospettive future sono assolutamente rosee per l’Internet delle cose. Quella che Vodafone ha chiamato “l’economia delle cose” si sta espandendo molto rapidamente, consentendo alle imprese di sviluppare e migliorare la comunicazione macchina-macchina (o M2M) per favorire ai dispositivi connessi in rete di interagire, di effettuare operazioni di compravendita e relative transazioni.

Proprio in questi giorni, Verizon Business ha annunciato il lancio di una nuova piattaforma che utilizza la tecnologia embedded SIM (eSIM) e l’avvio di divere partnership con operatori di telecomunicazione per fornire connettività IoT a livello internazionale senza interruzioni.

https://www.key4biz.it/iot-53-miliardi-di-connessioni-globali-entro-il-2027-e-ricavi-a-21-miliardi-di-euro-vodafone-prima-tra-i-player-occidentali/454801/

Al via l’accordo per lo sviluppo di un progetto pilota sulla mobilità aerea avanzata, grazie alla realizzazione di un modello digitale che permetterà di testare soluzioni e regole innovative mediante l’utilizzo di droni, da parte del Dipartimento per la trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio e l’Ente Nazionale per l’Aviazione Civile (ENAC)

“Grazie a questo accordo lanciamo un nuovo importante progetto di ricerca e sviluppo al fianco di un’autorevole istituzione come ENAC. I progetti innovativi che testiamo oggi sono gli strumenti che potrebbero rivoluzionare la mobilità del domani. La mobilità aerea avanzata, in particolare, sarà in grado di migliorare l’accessibilità e la mobilità delle nostre città, delle aree metropolitane e dei territori, ma anche la qualità dell’ambiente e della sicurezza per i cittadini. Per questo continueremo a coltivare la ricerca in un settore altamente strategico per lo sviluppo innovativo del Paese” dichiara il Sottosegretario con delega all’Innovazione tecnologica, Alessio Butti.  

“Il futuro è davvero arrivato – ha dichiarato il Presidente Enac Pierluigi Di Palma – e il nostro Paese è pronto a cogliere la sfida per essere protagonista dell’evoluzione digitale già in corso. Sono certo che dall’unione delle professionalità del Dipartimento che fa capo al Sottosegretario di Stato Alessio Butti, con quelle del nostro Ente, emergeranno risultati importanti per ridisegnare la mobilità urbana dei prossimi anni”. 

Il progetto pilota

Il progetto, chiamato “Digital Twin for Innovative Air Service” (letteralmente gemello digitale per servizi innovativi aerei) ricreerà in un software tre contesti geografici: uno urbano, uno sub-urbano e uno rurale. Per ciascun contesto, facendo leva sugli algoritmi generati dall’analisi dei dati, il modello effettuerà una valutazione puntuale dei fattori di rischio, simulando diversi gradi di complessità.  

Lo studio delle aree prenderà in considerazione i rischi a terra, in aria e in relazione alla popolazione presente. Questi modelli consentiranno, nell’immediato futuro, di offrire servizi di mobilità innovativa, sia dal punto di vista della fattibilità regolamentare che dell’applicazione di nuove tecnologie, nel massimo rispetto della sicurezza. 

Investimento da 5 milioni di euro

Con un investimento da 5 milioni di euro, il Dipartimento per la trasformazione digitale ed ENAC mettono a disposizione, nei prossimi 18 mesi, uno strumento di riferimento per tutti gli stakeholder interessati a sviluppare soluzioni di mobilità aerea innovativa, intelligente e sostenibile, attraverso lo sfruttamento delle possibilità offerte dalla digitalizzazione e dall’automazione.  

L’accordo tra il Dipartimento per la Trasformazione Digitale e l’Enac, che fa seguito a un Protocollo d’Intesa tra le parti, si inserisce nell’ambito dell’azione di promozione e coordinamento del Governo finalizzate alla definizione di una strategia unitaria in materia di trasformazione digitale e di modernizzazione del Paese secondo i contenuti presenti nell’Agenda digitale nazionale e europea e ripresi dalla Strategia europea sui droni 2.0, adottata dalla Commissione Europea il 29 novembre 2022.

L’Enac, grazie all’attivazione dei principali stakeholder nazionali del settore, è stata la prima autorità europea ad adottare una strategia aperta all’innovazione tecnologica volta a creare un ecosistema in grado di integrare nuove tipologie di servizi per i territori e per i cittadini.

La collaborazione con la Presidenza del Consiglio dei Ministri – Dipartimento per la trasformazione digitale conferma la visione comune nella definizione di un quadro strategico, affinché l’Italia possa sviluppare le competenze necessarie per regolare e lanciare servizi di mobilità aerea avanzata e accrescere la competitività all’industria nazionale. 

https://www.key4biz.it/dipartimento-per-la-trasformazione-digitale-e-enac-al-via-il-progetto-da-5-milioni-di-euro-sulla-mobilita-aerea-avanzata/454755/

“When checking the system this morning, I noticed your account logged in for over 20 hours,” begins a December 1998 email from the president of my dial-up Internet service provider (ISP) at the time. “Our service is unlimited, but we ask that you actually be using the connection while logged in.”

Today, when it seems like everyone is online 24/7 through smartphones and broadband, I’d be weird if I wasn’t online for 20 hours straight. But 1998 in Raleigh, North Carolina, was different. In an age of copper telephone lines and dial-up modems, Internet access wasn’t usually an always-on situation for a home user in the US. Each occupied telephone line meant another ISP customer couldn’t use it—and no one could call you, either.

But I’m getting ahead of myself—why do I have an email from 1998?

A voice from the past

I save everything. It’s just what I do.

Being an amateur data archivist has served me well during my career writing about tech. About eight years ago, I decided to search my archives for old email files and import them all into Apple Mail for OS X, organizing them chronologically so I could look at them all in one place. I found Internet emails going as far back as 1995, when I started using a POP3 client instead of Pine. While browsing emails from 1998, I found a curious nugget from another era that blew me away.

From: Eugene J. Fourney III
Date: December 18, 1998 11:21 AM
Subject: Online for 20 hours straight

Thank you for allowing NetWorks to provide Internet service.

I am writing because when checking the system this morning, I
noticed your account logged in for over 20 hours.

Our service is unlimited, but we ask that you actually be using the
connection while logged in. This has not been the case on occasion with
your account.

We must ask that you take measures to ensure that you disconnect after
any given session. Our resources must be shared between many customers,
and the only way to accomplish that is for people to close the
connection when they are not actively using it.

Please help with this by checking your dialer settings, and setting it
to disconnect after 30 minutes of inactivity. Please also uncheck the
option in your email program that automatically checks mail every 10
minutes, or set it to some number higher than 30 minutes.

If you need help in locating these settings or want to discuss this
further, please contact me at this email address or at our offices at
518-0351 or 518-8034.

Gene Fourney

I vaguely remember getting this email and thinking it was ridiculous because the connection was supposedly “unlimited.” My family paid NetWorks a monthly fee (a $24.95 “Family Plan” for three user IDs) that allowed me, my dad, and my brother to connect to the Internet as much as we wanted—or so I thought. I showed the email to my father, who shrugged it off.

Between 1995 and 2000, I used a dial-up ISP, which meant that I had to call in to the ISP using a regular copper phone line and a dial-up modem running at anywhere between 14.4Kbps to 56Kbps over the years. Since most people also used their telephone lines for talking with their voice, there was a basic assumption that most calls to the ISP would be temporary. If your line was occupied, you would miss incoming calls. In my situation, my parents had set up a second phone line exclusively for my BBS in 1993 so I could spend as much time online as necessary without worrying about blocking incoming phone calls to my family.

A key issue I had with the email was the implication that I wasn’t using my Internet connection during those 20 hours. I’m pretty sure I was using it, and not just for automatically checking my email every 30 minutes, as the email suggests.

https://arstechnica.com/?p=1952396

Gli incontri del tavolo tecnico sul PNRR proseguono e nell’ultimo mese ci sono state importanti novità. ACN, a valle della dichiarazione di Lepida inviata ad inizio aprile 2023, ha pubblicato sul cloud marketplace la qualificazione del servizio “Datacenter as a Service” che identifica lo IaaS qualificato di Lepida.

Contestualmente, relativamente alla misura 1.2, sono state inviate 8 offerte per lo IaaS qualificato di Lepida.

A seguito degli eccezionali eventi meteorologici verificatisi a metà maggio che hanno visto il territorio dell’Emilia-Romagna colpito da un’alluvione disastrosa, è stato pubblicato dal Dipartimento per la trasformazione digitale (DTD) il Decreto n. 89/2023 che prevede il differimento di 120 giorni dei termini per la contrattualizzazione e il completamento delle attività previsti nell’Allegato 2 degli Avvisi pubblici per tutti gli Enti ammessi a finanziamento ubicati nei territori colpiti di cui all’Allegato 1 del DL61/2023.

Recentemente, con il supporto del DTD, sono stati firmati dalle Regioni i piani operativi per l’avvio della rete dei punti di facilitazione digitale previsti dalla Missione 1 allegato 1 del Decreto Legge 1° giugno 2023 n. 61 del PNRR.

Nello specifico, la Regione Emilia-Romagna ha approvato il piano operativo del progetto a dicembre 2022 e sottoscritto l’accordo con il DTD a gennaio 2023: il progetto in numeri prevede 8,7M€ di finanziamento e 199 punti di facilitazione che abbiano contattato (servito) almeno 159.000 cittadini unici.

Avanzano anche le attività sulla misura 1.4.1, per cui si sono svolti tre incontri con focus tecnico sulle attività in corso e si comunica che sono state inviate 87 offerte sul servizio Fascicolo del Cittadino di cui 34 risultano già accettate.

Si ricorda che gli incontri di norma si tengono sempre ogni venerdì dalle ore 11:30 alle 12:20 da remoto collegandosi all’indirizzo incontripnrr.lepida.it.

https://www.key4biz.it/pnrr-emilia-romagna-tutte-le-novita/454582/