I casi Delmastro, La Russa e Santanché hanno fatto tornare d’attualità un tema di discussione pubblica che sembrava archiviato: lo scontro politica-magistrati. La premier Meloni, in una conferenza stampa, ha negato l’intenzione da parte del governo di “punire” o “vendicarsi” per i tre procedimenti giudiziari che sono stati avviati nei confronti dei tre rappresentanti della maggioranza di governo, ma la tensione non scenderà se, come ha detto, il governo andrà dritto verso una riforma che prevede la separazione della carriere tra giudici e magistrati. Ma i magistrati sono, alla fine dei conti, dipendenti pubblici le cui mansioni e stipendio sono regolati da un contratto con lo Stato. E quindi: quanto guadagna un magistrato in Italia?

Diciamo subito che sono i dipendenti pubblici più ricchi d’Italia, ce lo dicono i dati dell’Aran, l’Agenzia per la Rappresentanza Negoziale delle Pubbliche Amministrazioni, che certifica che lo stipendio di un magistrato è molto più del quadruplo di quello, per esempio, di un lavoratore del mondo della scuola. E più del doppio di quello di un professore universitario.

Lo stipendio di un magistrato italiano

Parliamo di dati medi pro capite, naturalmente, visto che le differenze individuali sono in realtà notevoli e dipendono tipicamente dagli scatti di anzianità, che nel comparto della giustizia sono quasi l’unica possibilità, a parità di incarico e di livello, per ottenere retribuzioni più alte. Mediamente, appunto, un pm o un giudice di diverso tipo prende 137.697 euro lordi all’anno. Si tratta, come si vede nella nostra infografica, di 100mila in più rispetto a quanto percepisce lo statale tipo, ovvero 36.782 euro. A livello mensile sono 9.845,5 euro, considerando 14 mensilità, contro i 2.627,3 medi.

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I numeri si riferiscono alla fine del 2019 e non vi sono dati organici di Aran più recenti, ma in questi anni vi sono stati, come vedremo meglio in seguito, degli scatti che hanno ulteriormente incrementato, a parità di livello e anzianità, la retribuzione complessiva.

Un magistrato italiano guadagna quattro volte più di un prof

Tornando ai dati annuali, sempre lordi naturalmente, lo stipendio di un magistrato risulta essere molto più alto anche di quello di un funzionario che ha intrapreso la carriera prefettizia, che rimane sotto i 100 mila euro, e di quello di coloro che sono riusciti a entrare nel corpo diplomatico, che è di 89.186.

Il confronto più stridente, però, è quello con le retribuzioni di chi lavora in ambito scolastico, e che mediamente guadagna solo 30.506 lordi. Naturalmente si tratta di un mondo amplissimo, e va dagli insegnanti al personale amministrativo ai presidi, che hanno buste paghe molto diverse, ma rispetto ai giudici ognuno di loro appare molto più povero.

La composizione dello stipendio di un magistrato

I 137.697 euro annuali che magistrati e giudici percepiscono sono in realtà la somma di voci diverse, come del resto accade anche per altre tipologie di dipendenti pubblici e privati. Ci sono 74.417 euro che rappresentano la base ai quali si aggiunge quella che è definita “indennità integrativa speciale”. A questa cifra si aggiungono, quindi, 46.395 che comprendono la Ria, ovvero la Retribuzione Individuale di Anzianità, la tredicesima, l’indennità di vacanza contrattuale e l’elemento perequativo. Si tratta complessivamente delle “voci stipendiali”.

Che cosa sono e quanto valgono le “voci accessorie” dello stipendio

Non basta, ci sono anche le voci accessorie, 16.885 euro. Si tratta di elementi aggiuntivi e variabili di ogni tipo che dipendono per esempio dalla presenza di prestazioni lavorative differenti da quelle standard, come incarichi speciali, oppure servono a compensare trasferimenti in altre sedi, magari disagiate, o ore di lavoro straordinario. Rispetto ad altri dirigenti pubblici, cui i magistrati sono equiparati, questi ultimi percepiscono una quota di stipendio inferiore in voci accessorie, il 12,3% contro il 22,4%. Vuol dire che lo stipendio base, quello standard che prendono tutti i magistrati, è ancora più alto a confronto di quello di altri dipendenti di alto rango della Pubblica Amministrazione.

Stipendio del magistrato, l’eccezione italiana

Secondo il Cepej, ovvero la Commissione per l’efficienza della giustizia del Consiglio d’Europa, l’Italia è tra i Paesi in cui è maggiore il rapporto tra il salario percepito da un giudice a fine carriera e quello medio di un lavoratore. È infatti di ben 6. In Germania un magistrato anche dopo decenni di lavoro guadagna solo 1,7 volte in più di un tedesco medio, in Francia 3,6, in Spagna 5,7.

L’anzianità fa lievitare lo stipendio di un magistrato

Al contrario all’inizio della professione un giovane giudice prende 1,8 volte di più di dipendente medio, e in questo caso non si tratta di un valore molto diverso da quello che si ritrova in altre realtà del Continente. È un’ulteriore dimostrazione dell’importanza in Italia dell’anzianità, soprattutto nell’ambito della Pubblica Amministrazione, e dell’enorme peso, maggiore che altrove, nella determinazione degli emolumenti. L’effetto collaterale di questo come si sa è la grande disuguaglianza tra generazioni.

Allargando lo sguardo alla dimensione temporale, come si vede dalla nostra infografica, emerge una certa stabilità o addirittura un calo dello stipendio medio dei magistrati in Italia negli anni più recenti. Il massimo è stato toccato nel 2013, quando le retribuzioni pro capite erano cresciute a 142.611 euro lordi. Si era trattato del culmine di una lunga fase di incrementi che in dodici anni erano stati di circa 51 mila euro, con un balzo delle voci accessorie del 50% in pieno periodo di austerity, tra il 2011 e il 2012. Da allora vi è stato un lento calo che ha portato nel 2017 il salario a 137.294, ovvero più di 5 mila euro in meno. Nel 2018 e nel 2019 la crescita è ripresa, ma è stata lievissima.

Gli aumenti dello stipendio dei magistrati italiani

Attenzione, mentre nella fase degli aumenti questi erano effettivamente determinati da rinnovi contrattuali, in quella della leggera riduzione degli stipendi medi non vi sono certo stati dei tagli e delle decurtazioni delle retribuzioni, ma si è trattato dell’effetto di un cambiamento nel bacino dei lavoratori. Ovvero del pensionamento dei giudici più anziani e per questo meglio pagati e la loro sostituzione con altri più giovani, che quindi non hanno ancora maturato degli scatti. È questo che ha fatto in modo che il valore medio degli stipendi risultasse inferiore.

I dati sugli stipendi di Aran, si diceva, si fermano al 2019, ma l’Agenzia ci informa sugli aumenti intervenuti nei principali comparti fino al 2022. Quello in cui sono inquadrati i magistrati, la dirigenza in regime di diritto pubblico, ha visto un incremento, tra fine 2019 e settembre 2022, del 3,4%. Parte di questo è dovuto all’applicazione di due Dpcm, del gennaio e dell’agosto 2021, titolati infatti “Adeguamento triennale degli stipendi e delle indennità del personale di magistratura ed equiparati“.

L’una tantum della Legge di Bilancio 2023

I giudici, inoltre, nei prossimi mesi godranno dell’aumento una tantum deciso dal Governo nell’ultima Legge di Bilancio. Per contrastare l’inflazione che colpisce soprattutto chi ha un reddito fisso l’esecutivo ha deciso lo stanziamento di un miliardo da destinare ai dipendenti pubblici, molti dei quali sono ancora in attesa del rinnovo del contratto. Si tratta, nello specifico, di una rivalutazione dell’1,5% dell’indennità, calcolata su 13 mensilità. Nel caso dei magistrati si tratta di 1812,2 euro, ovvero l’1,5% di 120.812 euro, che è il loro stipendio escluse le voci accessorie. In sostanza sono 139,4 euro al mese.

Questo aumento per i giudici rappresenterà un incremento superiore a quello di cui godranno gli altri dipendenti pubblici, non solo in valore assoluto, cosa comprensibile visto che guadagnano molto più dello statale medio, ma anche in proporzione alle entrate complessive.

I metodi di calcolo dell’una tantum favoriscono i giudici

Il motivo è che è calcolato sulle voci stipendiali, non su tutto lo stipendio di un magistrato. Questa, infatti, include solitamente anche la remunerazione legata all’incarico di responsabilità, in base al livello raggiunto, e i premi di risultato, anche se questi poi nello Stato sono spesso concessi quasi a tutti i lavoratori.

Ebbene, nel caso dei magistrati queste voci accessorie sono limitate, rappresentano, come abbiamo già visto, solo il 12,3% del loro salario, visto che non sono sottoposti a valutazioni e sistemi premiali come altri, mentre lo stipendio effettivo, quello su cui viene calcolata l’una tantum, compone ben l’87,7% della retribuzione totale.

Al contrario, nel caso di chi lavora nelle Funzioni Centrali dello Stato, per esempio, la parte (in teoria) variabile è ben il 30,8%, 11.308 euro annui lordi su 36.731, mentre quella fissa è solo il 69,2%, 25.424 euro. Per questi il bonus complessivo sarà limitato a 381,4 euro, ovvero l’1,5% di questa seconda componente.

L’una tantum, comunque, in realtà sarà probabilmente un po’ più elevata in virtù degli aumenti degli ultimi due anni che hanno beneficiato un po’ tutti i comparti.

Quanti sono i magistrati in Italia

È sempre Aran nell’ultimo rapporto sulle retribuzioni dei dipendenti pubblici a illustrare come è cambiata nel tempo la pubblica amministrazione dal punto di vista quantitativo. Complessivamente gli statali, o perlomeno quelli con un contratto a tempo indeterminato, sono passati da 3 milioni 437 mila a 3 milioni e 353 mila tra il 2010 e il 2020. Il calo è stato del 2,4%, naturalmente distribuito in modo molto diseguale tra i vari comparti.

Quanti sono i giudici in Italia

Quello della magistratura è andato controcorrente. I giudici sono cresciuti nello stesso lasso di tempo da 10.195 a 11.011, ovvero dell’8%. E, anzi, è stato soprattutto negli ultimi anni che vi sono stati i maggiori incrementi, visto che tra 2010 e 2015 in realtà si era visto un aumento di solo 75 unità. Questo dato è contrastante per esempio con quello delle Funzioni Centrali dello Stato, in cui invece il numero dei dipendenti è sceso del 24,8%. Giù anche il personale degli enti locali, del 23,5%. Solo nella scuola e negli enti di ricerca si ritrova il segno più.

Il 19,5% dei magistrati in Italia ha 60 anni o più

Nonostante l’assunzione di nuovi giudici negli ultimi anni, la loro età media nel nostro Paese rimane decisamente alta, e certamente questo contribuisce a portare lo stipendio di un magistrato ai valori molto elevati che abbiamo visto.

Basti pensare che il 19,5% di essi ha 60 anni o più. Si tratta di 2.116 su 10.850 (dati 2019). Nel complesso della Pubblica Amministrazione tale percentuale è più bassa, del 16,3%, nella scuola per esempio del 18,5% e nella sanità del 16,2%. Vuol dire che i magistrati sono mediamente più vecchi degli altri dipendenti pubblici oltre che dei lavoratori del privato.

Solo il 20,9% dei magistrati italiani ha meno di 40 anni

Più di metà poi, 6.092, ne ha 50 o più, e sono solo 2.271 i magistrati con meno di 40 anni, il 20,9%. Cifra che però aumenta oltre il 25% se  consideriamo solo le donne, che, in particolare tra le nuove generazioni di giudici, sono larga maggioranza, 1438 contro 833, sempre tra gli under 40. È comunque da circa 25 anni che anche complessivamente i magistrati di genere femminile sono più del 50%.  Gli uomini rimangono più numerosi ormai solo tra quelli che hanno 55 anni o più.

Perlomeno da questo punto di vista il comparto della magistratura appare seguire una tendenza molto simile a quella del resto della Pubblica Amministrazione, dove le donne acquistano sempre più peso. Per quanto riguarda gli stipendi, invece, le differenze con gli altri settori rimangono e con tutta probabilità rimarranno sempre enormi.

I dati si riferiscono al: 2019-2022
Fonte: Aran

https://www.key4biz.it/lo-stipendio-di-un-magistrato-e-il-piu-alto-della-pa/453416/

Chi supera la media del 5,5%, allerta per Germania (6,8%) e Italia (6,7%)

A giugno 2023 l’inflazione in Europa o, meglio, nell’area euro, si dovrebbe attestare al 5,5%, in calo rispetto al 6,1% del mese precedente. Ma, ovviamente, si tratta di una media dell’inflazione che viene registrata nei Paesi che, appunto, usano l’euro come moneta ufficiale. Ma quali sono i Paesi “colpevoli” di un’inflazione che la Bce ritiene ancora troppo alta, e che per questo non solo ha portato i tassi d’interesse al 4% in pochi mesi, ma ha annunciato che altri rialzi ci saranno in futuro a partire da luglio?

Il grafico sopra mostra l’andamento dell’inflazione in tutti i Paesi europei, compresi, quindi, quelli che non usano l’euro. Nel grafico qui sotto, invece, l’inflazione della quale stiamo effettivamente parlando, cioè quella dei Paesi dell’area euro.

Con questi due grafici possiamo capire quali sono i Paesi che hanno un indice dei prezzi superiore e quelli che l’hanno inferiore alla media. A cosa serve? Per capire quali sono quelli che alzano la media dell’inflazione.

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Quali sono i Paesi “colpevoli” dell’inflazione in Europa

Il Paese dell’eurozona con l‘inflazione più alta è la Slovacchia: a giugno del 2023 ha un indice dei prezzi all’11,3%, più del doppio della media stimata dall’Eurostat. Si tratta, infatti, di stime dato che molti Paesi dell’eurozona non hanno ancora comunicato il dato definitivo dell’inflazione a giugno. Ma la Slovacchia è un “buona” compagnia. Il secondo Paese con l’inflazione galoppante è l’Estonia che ha toccato il 9% sempre a giugno.

Come si vede il loro indice dei prezzi dall’inizio dell’anno è in rapida discesa, basti pensare che a gennaio di quest’anno la Slovacchia viaggiava con un’inflazione al 15,1% e l’Estonia al 18,6%. Numeri davvero impressionanti. Il terzo Paese che “trascina” l’inflazione media in Europa è la Croazia con l’8,3% che a gennaio era al 12,5%. Ma è l’andamento dell’inflazione in Lettonia che è impressionante: a gennaio era addirittura al 21,4% rispetto ad una media europea, sempre a gennaio 2023, dell’8,6%, mentre a giugno è riuscita a contenere la crescita dei prezzi all’8,1%.

L’inflazione in Europa trainata dai Paesi dell’Est

La maggioranza dei Paesi che hanno comunicato la stima dell’inflazione a giugno superiore alla media europea sono dell’Est, ma ci sono anche numerosi Stati dell’Europa occidentale che mostrano un andamento non in linea. A sorpresa, per esempio, sopra la media europea c’è la “frugale” Olanda con un’inflazione al 6,4% a giugno e, per giunta, è in crescita: ad aprile era al 5,8% ed è crescita al 6,8% a maggio per poi scendere, di poco, al 6,4% a giugno.

Ma non è questo il problema. Il problema è la Germania: a giugno ha fatto registrare un andamento dei prezzi in crescita del 6,8%, cioè 1,3% in più rispetto ai Paesi dell’eurozona. E’ un problema non solo perché la Germania è l’economia trainante dell’Europa, ma soprattutto perché l’inflazione è in crescita: a maggio era al 6,3%, in calo, certamente, dal 7,6% di aprile, ma comunque un livello inaccettabile per Berlino. Non è, infatti, un segreto che sia proprio Berlino a fare pressioni sulla presidente della Banca centrale europea, Christine Lagarde, per ulteriori aumenti dei tassi d’interesse che è praticamente l’unica arma a disposizione della Bce per rallentare la corsa dei prezzi.

Inflazione in Europa, il problema della Germania

Ma anche l’Austria deve fare ancora molta strada: il suo indice dei prezzi a giugno è al 7,8%, 2,3 punti percentuali in più rispetto alla media dell’eurozona. Se si volesse tracciare una linea di separazione che divida i “buoni” e i “cattivi”, si potrebbe tirare questa linea tra l’Europa centro-orientale e tutti gli altri, i Paesi occidentali e meridionali. Unica eccezione a questa demarcazione, un po’ manichea è Malta che, anche lei, è caduta nella trappola dell’inflazione con prezzi che a giugno 2023 è al 6,1%.

Ma la situazione di Malta è piuttosto tranquilla: non ha avuto nessuna oscillazione particolare dall’inizio dell’anno ad oggi: a gennaio era, infatti, al 6,8% ed è scesa gradualmente di circa 0,1 punti percentuali al mese.

Ma la Germania non ha solo questo, enorme, problema. Ne ha un altro: l’andamento dell’economia. La Germania ha fatto registrare un andamento del Pil in calo dello 0,3% nei primi 3 mesi dell’anno. Significa: recessione. E per l’economia più forte del continente, alla quale migliaia di aziende italiane sono collegate, la notizia è effettivamente allarmante.

Italia sopra la media europea

Purtroppo l’Italia è nell’elenco dei Paesi che trascinano l’inflazione in Europa. Secondo le stime preliminari dell’Istat l’indice dei prezzi a giugno 2023 è al 6,7%. Anche in questo caso, è in calo dato che era al 10,7% a gennaio, ma non basta. I prezzi sono talmente alti che da inizio anno il governo Meloni ha introdotto una serie di sussidi per i redditi più bassi che potessero mitigare l’effetto dei prezzi al galoppo per le famiglie con i redditi più bassi.

Ma nel caso dell’Italia il problema è che il costo della vita appare ancora difficile da domare: tra marzo ed aprile (e questi sono dati definitivi, non stime) si è registrata una crescita improvvisa dei prezzi che sono saliti dall’8,1% all’8,6% per poi scendere a maggio all’8% a maggio e, appunto, al 6,7% di giugno.

Chi ha un’inflazione in Europa inferiore alla media

Vediamo, adesso, quali sono i “buoni”, cioè gli Stati dell’eurozona che hanno un andamento dei prezzi inferiore alla media dell’eurozona. In questa categoria il primo della classe è il Lussemburgo che a giugno ha registrato un’inflazione di appena l’1%, 1 punto percentuale meno del target che la Bce si è posta, cioè portare l’indice dei prezzi al 2%. Ecco: il Lussemburgo si posizione sotto alla media e sotto al target. E di molto.

Il secondo della “classe” è un pari merito: Spagna e Olanda sono entrambi all’1,6%, anche loro sono sotto il target della Bce. Il Belgio, in particolare, mostra un crollo dell’indice: era al 7,6% all’inizio dell’anno, comunque sempre sotto la media dell’eurozona di allora, che era dell’8,6%.

La sorpresa della Grecia (e di Cipro)

Grecia e Cipro sono entrambi al 2,7%, quasi la metà dell’inflazione che sta vivendo la Finlandia che a giugno si attesta al 4,1%. Tra i “buoni” anche Portogallo, 4,7; Irlanda 4,8% e, soprattutto, la Francia: 5,3%. Parigi è sopra al target Bce, certamente, ma è di 0,2 punti percentuali sotto la media dei Paesi dell’Eurozona ed è l’unico Paese tra i tre più industrializzati d’Europa a mostrare un contenuto andamento dei prezzi.

I dati si riferiscono al: gennaio-giugno 2023

Fonte: Eurostat

https://www.key4biz.it/inflazione-in-europa-lelenco-dei-buoni-e-dei-cattivi/453340/

Il nuovo Data Privacy Framework che regola, finalmente, il trasferimento dati transatlantico fra Ue e Usa è entrato in vigore al terzo tentativo. Buona la terza, ma in realtà manca ancora un tassello non certo secondario per avere un imprimatur completo e definitivo al nuovo patto Usa-Ue, a prova di GDPR, sulla tutela della data protection dei cittadini europei i cui dati transitano negli Usa.

Manca ancora il parere dell’EDPB, l’organismo che raccoglie i Garanti europei, sulla versione definitiva dell’accordo. E non è affatto scontato che l’EDPB sia d’accordo, tanto più che già lo scorso mese di aprile il parere dei Garanti Ue sul provvedimento era stato negativo. Critiche erano state avanzate per la mancanza di chiarezza per i criteri di “necessità” e “proporzionalità” in base ai quali le autorità Usa possono accedere ai dati personali di chiunque possa rappresentare una minaccia alla sicurezza nazionale, senza particolari tutele per i cittadini non statunitensi, quindi anche europei.

“The EDPB takes note that the EU-U.S. Data Privacy Framework (DPF) has been adopted and looks forward to the @EU_Commission participation in its next plenary meeting to shed light on the adequacy decision and on the changes following the EDPB opinion” – Anu Talus, EDPB Chair pic.twitter.com/EyI4s4ANcz

— EDPB (@EU_EDPB) July 10, 2023

EDPB Opinion scarica il documento in PDF

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L’EDPB verificherà se i rilievi avanzati in passato sono stati emendati per esprimere un giudizio definitivo, che non è scontato.   

La commissione competente dell’Europarlamento è contraria

C’è da dire, poi, che un altro scoglio riguarda il fatto che il 13 aprile scorso era arrivato anche un altro “NO” all’accordo, da parte dei deputati della commissione per le libertà civili del Parlamento europeo, che sconsigliavano alla Commissione Ue di chiudere l’accordo: “Il Data Privacy Framework è un miglioramento rispetto ai quadri precedenti, ma”, mettevano in allarme, “non prevede garanzie sufficienti”. In particolare, non elimina la pesca a strascico dei dati (bulk data collection) e non fissa dei limiti sulla conservazione dei dati (data retention).

Un po’ come se la Commissione di Vigilanza Rai bocciasse la riforma Rai.

https://www.key4biz.it/data-privacy-framework-in-attesa-del-verdetto-dei-garanti-ue-che-lavevano-gia-bocciato/453292/

INIZIATIVA UE SUL WEB 4.0 E I MONDI VIRTUALI

La strategia web 4.0 e i mondi virtuali

La transizione digitale di cui parliamo da anni non è neanche terminata che già la Commissione europea rilancia sul passaggio successivo: il web 4.0.

Le prospettive dell’economia dell’UE dopo il 2030, pubblicate a marzo, già indicano il web 4.0 come un importante elemento di transizione tecnologica, capace di “creare un mondo interconnesso senza soluzione di continuità, intelligente e immersivo”. 

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Un mercato aperto, sicuro, inclusivo, equo e affidabile, così lo descrive la Commissione nel documento di presentazione della strategia web 4.0, allo stesso tempo decentrato, basato sulla piena responsabilizzazione degli utenti, in grado di favorire l’ibridazione tra oggetti fisici e digitali e di offrire esperienze immersive.

Tutte condizioni presentate come indispensabili per “una migliore interazione tra esseri umani e macchine”, che da qui in poi dovranno essere in grado di lavorare assieme.

La dimensione virtuale varrà un mercato da 800 miliardi di euro entro la fine del decennio

Un modo per ribadire che la digitalizzazione rimane, è e sarà, uno dei principali motori dell’economia europea e globale.

L’UE però ha comunicato di fatto anche la volontà di investire nella dimensione virtuale. Secondo le stime riportate nel documento ufficiale, il mercato mondiale dei mondi virtuali passerà dagli attuali 27 miliardi di euro a oltre 800 miliardi di euro entro il 2030.

I punti chiave della strategia web 4.0

Per arrivare a sfruttare nel più breve tempo possibile tutte le opportunità e i vantaggi di questa nuova fase della transizione tecnologica, servono però alcuni passaggi chiave individuati dalla Commissione.

Il primo tra tutti, il sostegno allo sviluppo di un ecosistema europeo a livello industriale, capace cioè di riunire i diversi attori della catena del valore dei mondi virtuali e del web 4.0.

I primi partneriati potrebbero nascere nel 2025 e per far questo serve puntare sull’eccellenza nella ricerca e l’innovazione.

Saranno coinvolti anche il settore dei media e della comunicazione, per sperimentare strumenti creativi innovativi, ma anche i Governi dei singoli Paesi dell’Unione, per quel che riguarda le future normative e gli standard regolatori.

In questo nuovo ambiente, ulteriore spazio sarà offerto alla Pubblica Amministrazione centrale e locale, con il ruolo di facilitatore per l’accesso dei cittadini ai servizi 4.0 e per lo sviluppo anche a livello industriale di applicazioni di precisione, che comunque torneranno utili nel momento di prendere decisioni informate in materia di politiche pubbliche.

A riguardo, la Commissione sta avviando due nuove iniziative faro pubbliche: “CitiVerse“, un ambiente urbano immersivo che può essere utilizzato per la pianificazione urbana e la gestione; lo “Virtual Human Twin” (“essere umano virtuale gemello”) europeo, che riprodurrà il corpo umano a supporto di decisioni cliniche e terapie personalizzate.

Par garantire che il mercato sia fin dall’inizio inclusivo ed equo, sarà fondamentale definire standard a livello mondiale per mondi virtuali e un web 4.0 aperti e interoperabili, impedendo che siano dominati da pochi operatori di grandi dimensioni.

Tutte soluzioni made in EU? Che ne sarà della sicurezza dei dati e dei diritti individuali?

Per questo la Commissione europea non chiede solo di condividere la nuova strategia tra tutti i Paesi dell’Unione, ma anche di investirci massicciante su più fronti per raggiungere nel più breve tempo possibile una posizione di leadership, l’unica che consenta alle nostre imprese di acquisire posizioni stabili di vantaggio sui competitor globali.

Una strategia che avremo tempo e modo di valutare meglio, ma che segue un po’ lo schema abbozzato con l’industria 4.0, in cui già si chiedeva agli umani di imparare a lavorare con le macchine, che già accendeva un faro sulla mancanza di competenze e che già apriva un confronto difficile su temi sociali di massima rilevanza, come la disoccupazione tecnologica.

Ma questa strategia pone anche fin da subito dei dubbi e quindi delle domande. Che ne sarà della dimensione umana nei mondi virtuali e della realtà mista? In che termini saranno concepiti come umanocentrici? Che ne sarà dei diritti democratici e dell’individuo? E la privacy? Le tecnologie da impiegare per accelerare lo sviluppo di questo nuovo quadro di transizione saranno tutte made in EU? In caso contrario, come dovremo regolarci con i fornitori esteri? In quest’ultimo caso, di quali tutele disponiamo in termini di sicurezza dei dati e di affidabilità delle soluzioni impiegate?

Tutti quesiti che abbiamo dovuto già affrontare, ogni qual volta sono state prese in considerazione le principali tecnologie chiave di questo decennio e che con ogni probabilità riguarderanno anche la transizione al web 4.0 e la dimensione virtuale.

https://www.key4biz.it/web-4-0-bruxelles-lancia-la-prossima-transizione-verso-la-realta-mista-mercato-da-800-miliardi-di-euro-entro-il-2030/453258/

Trasferimenti di dati UE-US: dove eravamo rimasti?

È stato finalmente varato dalla Commissione europea il Data Privacy Framework UE-USA, che dovrebbe metter fine alla travagliata vicenda del trasferimento dei dati personali tra Europa e Stati Uniti.

Il tutto scaturisce, oramai quasi un decennio fa, dalle rivelazioni di Edward Snowden, dalle quali è emerso che i servizi di intelligence americana, apparentemente per finalità antiterrorismo, registravano in maniera indiscriminata i dati dei cittadini europei, avendo accesso alle informazioni raccolte dai fornitori di servizi di comunicazione, tra cui Google, Apple e Facebook.

Nel 2015, la Corte di Giustizia, a seguito di tali rivelazioni, avevano invalidato gli accordi (Safe Harbor) che legittimavano il trasferimento dei dati personali tra Europa e Stati Uniti, costringendole a negoziare frettolosamente nuovi accordi.

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Anche queste seconde intese, che avevano dato vita al Privacy Shield, lo “scudo” per la protezione dei dati, sono state nuovamente invalidate nel 2020 dai giudici europei, che hanno concluso che gli Stati Uniti continuassero a non offrire un livello di protezione, nel trattamento dei dati, equivalente a quello europeo. L’accesso indiscriminato, da parte delle autorità pubbliche americane, ai dati sarebbe in contrasto con gli articoli 7 e 8 della Carta di Lisbona, che includono, appunto, il rispetto della vita privata e la protezione dei dati personali tra i diritti fondamentali dell’UE.

Si è così aperto un “terzo tempo” sugli accordi di trasferimento trasfrontaliero: i nuovi negoziati tra Commissione europea e Dipartimento del commercio americano erano ripartiti ed avevano avuto un’accelerazione significativa con l’Executive Order (on Enhancing Safeguards for United States Signals Intelligence Activities) adottato dal Presidente degli Stati Uniti Biden il 7 ottobre scorso.

Cos’è la decisione di adeguatezza?

La Commissione europea ha finalmente dato il via libera alla decisione di adeguatezza, che ricordiamo essere uno strumento previsto dal GDPR per trasferire dati a Paesi terzi che, secondo la Commissione stessa, offrono un livello di protezione dei dati personali paragonabile a quello U.E., anche se non identico (è infatti sufficiente “l’equivalenza essenziale”).

La decisione di adeguatezza copre i trasferimenti di dati da qualsiasi entità, pubblica o privata, nel SEE (Spazio Economico Europeo) a società statunitensi che partecipano al quadro UE-USA sulla privacy dei dati; questo risultato deriva sia da una equivalente protezione applicabile ai dati personali, sia per i meccanismi di controllo disponibili. A tale riguardo, è bene puntualizzare l’esistenza di un elenco di elementi necessari per l’adeguatezza redatto dalle Autorità Europee.

Le società per certificare la loro partecipazione al quadro UE-USA devono impegnarsi a mantenere alcuni obblighi in materia di data protection quali, ad esempio, la limitazione delle finalità, la minimizzazione dei dati e la conservazione dei dati, nonché obblighi specifici relativi alla sicurezza dei dati e alla condivisione dei dati con terze parti. Il Dipartimento del Commercio degli Stati Uniti si occuperà della certificazione e del vigilare sul mantenimento dei requisiti.

Un aspetto molto importante è quello che riguarda le misure vincolanti imposte all’intelligence  statunitense, che accedere ai dati solo se è necessario e in modo proporzionato e adeguato. Un’altra novità molto significativa, considerando che una delle censure della Corte di Giustizia aveva interessato questo aspetto, è l’ istituzione di un meccanismo di ricorso indipendente e imparziale per  gli eventuali reclami dei cittadini dell’Unione Europea per la raccolta dei loro dati a fini di sicurezza nazionale.

I cittadini europei potranno infatti presentare un reclamo alla propria Autorità nazionale per la protezione dei dati (ad esempio, i cittadini italiani al Garante privacy), nella loro lingua, in modo da facilitare il procedimento assicurandosi la corretta trasmissione del reclamo e il recepimento da parte dell’interessato di ogni ulteriore informazione sulla procedura, esito compreso. I reclami saranno trasmessi agli Stati Uniti dal Comitato europeo per la protezione dei dati. Inoltre, i soggetti interessati non dovranno dimostrare che i loro dati sono stati effettivamente raccolti dalle agenzie di intelligence statunitensi per far sì che la loro denuncia risulti ammissibile.

Le denunce saranno esaminate dal Civil Liberties Protection Officer statunitense, che garantirà il rispetto della privacy e dei diritti fondamentali da parte delle agenzie di intelligence statunitensi. I cittadini europei potranno fare ricorso contro la decisione del Responsabile della Protezione delle libertà civili dinanzi al tribunale per il riesame della protezione dei dati (DPRC) di nuova creazione. I membri della Corte sono soggetti esterni al governo degli Stati Uniti, e sono nominati sulla base di specifiche qualifiche, possono essere licenziati solo per giusta causa (come una condanna penale, o essere ritenuti mentalmente o fisicamente inadatti a svolgere i loro compiti) e non possono avere istruzioni del governo. La DPRC ha il potere di indagare sulle denunce di individui dell’UE, anche per ottenere informazioni pertinenti dalle agenzie di intelligence, e può prendere decisioni correttive vincolanti. Ad esempio, se il DPRC rileva che i dati sono raccolti in violazione delle garanzie previste nell’ordine esecutivo, può ordinare la cancellazione di tali dati.

Alla fine dell’indagine del “Civil Liberties Protection Officer” o del DPRC, il denunciante sarà informato che non è stata identificata alcuna violazione della legge statunitense o che è stata rilevata una violazione e vi è stato posto rimedio. In seguito, il denunciante sarà anche informato quando le informazioni riservate sottratte al suo accesso non siano più soggette a requisiti di riservatezza e possano essere ottenute dallo stesso interessato.

La decisione di adeguatezza sarà costantemente monitorata e avrà il primo riesame entro un anno per verificare la correttezza del sistema nel suo funzionamento. Successivamente, e in base all’esito di tale primo riesame, la Commissione deciderà, in consultazione con gli Stati membri dell’UE e le Autorità per la protezione dei dati, sulla periodicità dei futuri riesami, che avranno luogo almeno ogni quattro anni. Le decisioni di adeguatezza possono essere adattate o ritirate se incidano sul livello di protezione nel paese terzo.

Adesso cosa accade?

Innanzi tutto, non occorrerà più ricorrere a standard contractual clauses o binding corporate rules (dove applicabili) per trasferire i dati personali tra Stati Uniti ed Europa: una soluzione invocata da tempo e da tanti e che dovrebbe apportare significativi vantaggi all’economia del vecchio continente.

Per quanto riguarda i servizi utilizzati da molte PA e PMI, la decisione di adeguatezza legittima le offerte di fornitori statunitensi, come, ad esempio, Google Meet, Microsoft Teams e, soprattutto, Google Analytics e Google Font, nell’occhio del ciclone dopo le migliaia di diffide inviate da MonitoraPA.

Il futuro, però, potrebbe essere incerto: NOYB, l’associazione di attivisti per la tutela dei dati personali, ha già annunciato che ricorrerà alla Corte di Giustizia. Ci attendono nuovi sequel in questa saga infinita?

https://www.key4biz.it/finalmente-il-data-privacy-framework-ue-usa-cosa-succede-adesso/453251/

Il nuovo accordo per il trasferimento dati fra Usa e Ue, appena approvato dalla Commissione Ue, è stato accolto con pesanti critiche da Max Schrems, l’attivista della privacy che attraverso la sua associazione NOYB aveva già contestato con successo la validità dei due precedenti accordi per il data transfer transatlantico, il ‘Safe Harbour’ e il ‘Privacy Shield’. Era prevedibile.

Max Schrems ha già annunciato che intende tornare davanti alla Corte di Giustizia Europea anche questa volta, sarà la terza, e di aspettarsi una risposta nel 2024 o 2025.

Legg anche: Trasferimento dati Usa-Ue, firmato l’accordo dopo tre anni di vuoto normativo

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Per Schrems il nuovo patto è una fotocopia dei precedenti Safe Harbour e Privacy Shield

“I comunicati stampa del giorno (ieri ndr) sono quasi copie carbone di quelli [di accordi precedenti]. Affinché [questi] siano efficaci, sarebbero necessarie modifiche alle leggi sull’intelligence statunitense”, ha sostenuto Schrems in una nota.

Nel complesso, secondo NOYB, “il nuovo “Trans-Atlantic Data Privacy Framework” è una copia del Privacy Shield (del 2016), che a sua volta era una copia del “Safe Harbor” (del 2000). Dato che questo approccio è già fallito due volte in passato, non c’era alcuna base legale per il cambio di rotta: l’unica logica di avere un accordo era quella politica”.

Nel mirino la legge Usa FISA 702

Nel mirino di Schrems la legge Usa FISA 702, che consente una sorveglianza di massa su tutti i cittadini non Usa.

La CGUE ha stabilito che la sorveglianza di massa FISA 702 non è “proporzionata” ai sensi dell’articolo 52 della Carta dei diritti fondamentali dell’UE (CFR). Il “trucco”, secondo la NOYB, è che gli Stati Uniti attribuiranno alla parola “proporzionato” un significato diverso da quello della CGUE

La CGUE in passato aveva giudicato sproporzionato e non sufficientemente controllato l’accesso ai dati degli europei da parte delle autorità e dei servizi di intelligence americani. In risposta, il nuovo accordo propone di limitare l’accesso per “motivi di sicurezza nazionale” e introduce un meccanismo di appello per i cittadini europei, o davanti a un funzionario della direzione dell’intelligence americana o al cospetto di un tribunale indipendente formato dal Dipartimento di giustizia degli Stati Uniti.

La posta in gioco è alta. Le lobby delle grandi aziende digitali hanno subito accolto favorevolmente il nuovo quadro, a partire dall’Information Technology Industry Council. “Si tratta di un importante passo avanti”, ha accolto con favore la Computer and Communications Industry Association, accogliendo in un comunicato stampa la fine dell’“incertezza giuridica”.

Multa record

Il presidente Usa Joe Biden, dal canto suo, ha accolto l’adozione del nuovo quadro normativo come una decisione che “riflette l’impegno congiunto” dei due partner “alla forte protezione dei dati personali”, ha sottolineato.

Minacciata l’attività dei grandi gruppi americani in Europa

A fine maggio Meta è stata multata per la cifra record di 1,2 miliardi di euro dal regolatore della privacy irlandese e ha ordinato di cessare, da ottobre, i trasferimenti di dati verso gli Stati Uniti. All’inizio del 2022, anche l’uso di Google Analytics è finito nel mirino delle critiche.

Inoltre, nel 2021 il governo di Emmanuel Macron ha lanciato una politica di “trusted cloud”, obbligando gli attori pubblici a far ospitare ed elaborare i propri dati da società non soggette alle leggi extraterritoriali statunitensi. Questa strategia francese potrebbe essere messa in discussione a lungo termine?

https://www.key4biz.it/trasferimento-dati-usa-ue-max-schrems-non-ci-sta-e-annuncia-ricorso/453215/

SpazioMail Illimitato di Aruba

Con la crescita a ritmi sempre più elevati del digitale, serve sempre più spazio per archiviare i propri dati. Per tale ragione, il web pullula di articoli che offrono consigli utili per risparmiare spazio, svuotare le proprie caselle di contenuti eccessivamente pesanti e trucchi su come liberare preziosi gigabyte di memoria. Da oggi un pensiero in meno.

Aruba, il cloud provider italiano attivo nei servizi di data center, web hosting, e-mail, PEC e registrazione dominim ha annunciato la disponibilità del nuovo servizio SpazioMail Illimitato, grazie al quale da oggi i possessori di una casella e-mail Aruba non dovranno più preoccuparsi di liberare spazio o aumentare la capienza della propria casella, potendo archiviare tutte le e-mail, illimitatamente.

“Lo spazio non è più un problema. Questo è il concetto chiave alla base delle nuove offerte di Spazio Illimitato con cui Aruba ha voluto risolvere definitivamente una classica preoccupazione di chi usa gli strumenti digitali, a tutti i livelli, professionali e privati – ha commentato Gabriele Sposato, Direttore Marketing di Aruba – Si tratta di un approccio definitivo ed unico sul mercato che consente agli utilizzatori di non doversi più occupare dei limiti di capienza dei propri servizi web sia che si tratti delle caselle e-mail, di cloud storage o hosting per il sito o l’e-commerce. A questo si aggiunge la garanzia che i propri dati sono conservati in sicurezza e sul territorio italiano e all’interno della rete di Data Center all’avanguardia di proprietà dell’azienda.”

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Aruba Drive

Aruba, dunque, fornisce ai propri utenti una soluzione definitiva ad un’esigenza destinata a crescere nel tempo e non lo fa solo in ambito e-mail ma anche con il cloud storage. L’azienda, infatti, ha reso disponibile anche l’applicazione Aruba Drive che offre uno spazio cloud illimitato sul quale depositare tutti i propri file, proteggendoli e garantendo facile condivisione e costante reperibilità. Grazie ad Aruba Drive è possibile archiviare e condividere numerose tipologie di file potendo contare – oltre che sullo spazio illimitato – anche su uno spazio di proprietà relativo al proprio nome a dominio. Una volta creato il proprio account e caricati i file sullo spazio online è possibile visualizzarli, condividerli con chiunque si desideri e modificarli usando diversi tool, integrati per lavorare a documenti di testo, fogli di calcolo e presentazioni, o per ritoccare foto, organizzare foto e video in album e molto altro. 

SpazioMail Illimitato e Aruba Drive vanno ad aggiungersi all’offerta di spazio web e traffico illimitati già presenti nell’offerta hosting Aruba, creando di fatto un ecosistema di servizi che ruota attorno ad un’ampia offerta di soluzioni hosting di qualità.

Dettagli SpazioMail Illimitato

Il costo è di 14,99€ + IVA /anno. Fino al 2 Agosto 2023 è possibile registrare o trasferire un Dominio con e-mail acquistando SpazioMail Illimitato a solo 1,00 € + IVA per il 1° anno, al rinnovo a partire da 14,99 € + IVA.

Dettagli Aruba Drive, disponibile in tre diversi piani:

• Aruba Drive Easy — per archiviare e digitalizzare file senza limiti di spazio ed accedervi facilmente. Comprende un’utenza, spazio illimitato, registrazione dominio e 5 caselle e-mail. Costi a partire da 50 euro + IVA/anno.
• Aruba Drive Advanced — per disporre di uno spazio di archiviazione sincronizzato con applicazioni desktop e mobile e integrato con strumenti di lavoro in grado di ottimizzare l’efficienza nelle attività quotidiane. Comprende un’utenza, spazio illimitato, registrazione dominio e 5 caselle e-mail, strumenti integrati e sincronizzazione con app. Costi a partire da 100 euro + IVA/ anno.
• Aruba Drive Professional — si tratta della soluzione più completa, ideale per il lavoro in team e in azienda. Comprende dieci utenze, spazio illimitato, registrazione dominio e 5 caselle e-mail, strumenti integrati e sincronizzazione con app. Costi a partire da 300 euro + IVA/anno.

In aggiunta, fino al 20 dicembre 2023 è disponibile una promozione che prevede uno sconto del 50% per il primo anno su tutti i piani.

Di seguito il link al video di Aruba Drive – Il tuo Spazio Illimitato

Per ulteriori dettagli: https://www.aruba.it/magazine/hosting/aruba-diventa-il-provider-dello-spazio-illimitato-dopo-hosting-anche-cloud-storage-ed-email.aspx

https://www.key4biz.it/aruba-lancia-i-nuovi-servizi-spaziomail-illimitato-e-aruba-drive/453219/

L’Intelligenza Artificiale è una componente fondamentale del metaverso, il cui sviluppo futuro nei prossimi 5-10 anni resta l’obiettivo primario di Meta. E’ questo, in estrema sintesi, il messaggio dell’audizione alla Camera degli esponenti di Meta, Naila Murray, Head of FAIR (Fundamental AI Research), Emea Lab e Angelo Mazzetti, responsabile public policy, sull’intelligenza artificiale che si è tenuta oggi.

Clicca qui per il video integrale dell’audizione

“Abbiamo sempre detto che il metaverso è il nostro obiettivo a lungo termine: nulla è cambiato in tal senso. Nel 2021 abbiamo detto ci sarebbero voluti tra cinque e dieci anni per generalizzare il metaverso e siamo ancora convinti di questo calendario”. A confermare la tempistica del metaverso è Naila Murray, Head of FAIR (Fundamental AI Research), Emea Lab, di Meta, in audizione presso il Comitato di vigilanza sull’attività di Documentazione, presieduto dalla Vicepresidente della Camera, Anna Ascani, sul tema dell’Intelligenza Artificiale.

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Murray (Meta): L’IA fa già parte del nostro metaverso

“L’intelligenza artificiale fa già parte integrante del nostro metaverso e l’Ia generativa sarà alla base dei contenuti immersivi: per esempio la utilizziamo per la generazione di contenuti 3D” ha aggiunto.

Il metaverso “sarà un ambiente dinamico che continuerà ad evolversi”, ha precisato ancora Murray dicendo che per esempio “stiamo portando avanti le percezioni egocentriche con cui porteremo avanti lo sviluppo delle percezioni visive in prima persona” mentre attualmente la visione è quella di una terza persona.

Murray ha poi aggiunto che Meta è assolutamente aperta a nuove collaborazioni per lo sviluppo tecnologico e che fra le diverse iniziative in corso si segnala quella della traduzione automatica, che al momento ha raggiunto più di cento lingue. “L’obiettivo è la democratizzazione linguistica”, ha detto Murray, mentre altre soluzioni tecnologiche riguardano l’analisi di contributi video. “L’IA deve collaborare con l’essere umano”, ha aggiunto.

“Il metaverso è un obiettivo a lungo termine, 5-10 anni, e nulla è cambiato rispetto a quanto abbiamo già previsto in calendario. L’intelligenza generativa farà parte del metaverso, ad esempio per la generazione di contenuti 3D. Va colta l’opportunità per l’interazione tra l’IA e il metaverso, siamo in una fase in nuce”. Lo ha precisato Naila Murray.

“L’intelligenza artificiale ha portato molti progressi ma anche molti rischi – ha aggiunto – ci impegniamo a sviluppare un’IA generativa in modo responsabile e trasparente, lavoriamo sui nuovi progetti tenendo a mente questi pilastri. Proteggere la privacy e la sicurezza sono i nostri asset rispetto al controllo, alla raccolta e all’uso dei dati. Siamo ad un punto di svolta dell’Intelligenza artificiale, la tecnolgia sia aperta, open source con più ricercatori che devono testarne liberamente i modelli, e si basi sui valori sociali”. “L’IA generativa – ha concluso – non è un concetto nuovo, è al centro del nostro lavoro da anni, crediamo nel potenziale di questa tecnologie stiamo portando risorse per nuovo team in Meta sull’IA generativa”.

Mazzetti (Meta): ‘Regolazione deve garantire equilibrio fra sviluppo tecnologico, sicurezza e trasparenza’

Trasparenza, lavoro, costruzione della fiducia, e quali prodotti sono stati realizzati con l’Intelligenza Artificiale. Questi alcuni degli argomenti sollevati durante il dibattito nell’aula della commissione Esteri della Camera, il Comitato di vigilanza sull’attività di documentazione, presieduto dalla vicepresidente della Camera, Anna Ascani, sul tema dell’Intelligenza artificiale. Una domanda, sollevata da Anna Ascani, riguarda la possibilità o meno per gli utenti di identificare contenuti generati da Intelligenza Artificiale.

Infine, un tema riguarda il legislatore: il Parlamento Ue ha approvato un regolamento sull’Intelligenza Artificiale e adesso gli Stati membri saranno chiamati ad una fase di negoziazione per l’applicazione di quanto previsto dal regolamento.   

Per quanto riguarda l’AI Act, “Meta è favorevole a forme di regolazione che permettano l’uso della tecnologia in modo più controllato e sicuro e trasparente”, ha detto Angelo Mazzetti, responsabile public policy di Meta. E’ peraltro necessario trovare un equilibrio fra la regolazione dei rischi che possono derivare dall’utilizzo di alcune di queste tecnologie e allo stesso tempo “la necessaria flessibilità che si deve in qualche modo riconoscere all’interno del quadro normativo che queste tecnologie possano effettivamente continuare a svilupparsi e a produrre i benefici di cui abbiamo dal punto di vista tecnologico, sociale ed economico”, ha aggiunto Mazzetti.

In altre parole, alla luce dei salti quantici che la tecnologia può subire è necessario che la regolamentazione si concentri più sull’uso che si fa di queste tecnologie piuttosto che sulle tecnologie in sé e per sé.

In tema di trasparenza, Mazzetti ha fatto l’esempio della pubblicità online, spiegata agli utenti in maniera trasparente (cliccando sulla pubblicità) sui motivi per i quali stanno vedendo una determinata pubblicità.

Mazzetti (Meta), su contenuti IA giusto dibattito su etichette

“Sulle nostre piattaforme non usiamo tecnologia di Intelligenza artificiale per creare i contenuti, non siamo a quello stadio di complessità ma è giusto avere un dibattito pubblico sul tema”. Così Angelo Mazzetti, responsabile Public Policy di Meta.

“Non so se il ‘labelling’ rappresenta la risposta migliore – ha aggiunto – siamo all’inizio di un dibattito e così come è stato per la disinformazione, gli sforzi anche tecnologici si possono modificare col tempo. Ora abbiamo 90 fact checker in 10 di lingue diverse, bisogna fare in modo che gli utenti abbiano più contesto possibile per produrre la propria idea”.

Abbiamo “un’area di ricerca attiva – ha sottolineato nella stessa audizione, Naila Murray, responsabile del Fair (Fundamental AI Research) di Meta – stiamo cercando di valutare se i contenuti siano stati generati dall’IA, ci diamo l’obiettivo di valutare la provenienza dei dati e capire come portare avanti il tema dello sviluppo, della trasparenza e del controllo dei contenuti”. 

Clicca qui per il video integrale dell’audizione

https://www.key4biz.it/murray-meta-intelligenza-artificiale-alla-base-delle-immagini-e-dei-contenuti-3d-del-metaverso/453141/

Come affrontare le sfide più importanti a cui le aziende vanno incontro in un mondo in cui il digitale e l’IA stanno ridisegnando il modo di lavorare e di vivere?

Lo soluzione viene data dal nuovo studio di McKinsey & Company dal titolo “Rewired to outcompete”, che analizza come le aziende possano realizzare risultati di successo nell’era del digitale e dell’IA. In quest’ottica, lo studio delinea inoltre sei competenze chiave.

Per fare ciò, è necessario sviluppare sei capacità aziendali fondamentali, che consentono alle società di integrare le nuove tecnologie, come l’IA generativa, e di sfruttarle per creare nuovo valore.

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La trasformazione digitale e dell’IA non può avere successo senza che venga sviluppata una base di competenze in tutte e sei le capacità. Si tratta inoltre di fattori interconnessi e che dovranno essere gestiti come tali.

1. Allineare la C-suite con una roadmap di business

Nel valutare le trasformazioni digitali e di intelligenza artificiale in fase di stallo, è possibile constatare che molti dei problemi che ostacolano il successo di un programma sono riconducibili a una pianificazione e a un allineamento insufficienti. Le incomprensioni tra i dirigenti nella fase di pianificazione strategica portano invariabilmente a un’esecuzione confusa della trasformazione aziendale. Poiché le trasformazioni digitali e dell’intelligenza artificiale interessano così tante parti dell’azienda, investire il tempo necessario per contribuire al successo della trasformazione dà notevoli frutti in termini di chiarezza e di azione unificata. Le aziende migliori puntano su tre strategie iniziali:

• Ispirare e allineare il top team
• Il giusto formato del cambiamento digitale: il dominio aziendale.
• Impegnarsi a sottoscrivere un accordo (KPI) con la C-suite.

2. Costruire la propria squadra di talenti

Un’azienda non può esternalizzare il proprio percorso verso l’eccellenza digitale. Essere digitale significa avere un proprio gruppo di talenti digitali – proprietari di prodotti, progettisti di esperienze, ingegneri cloud, sviluppatori software e così via – che lavorano fianco a fianco con i colleghi dell’azienda. Le trasformazioni digitali sono innanzitutto trasformazioni di persone. Ecco tre azioni che i leader digitali possono intraprendere:

• Creare una porta inviolata per i propri talenti
• Dedicarsi scrupolosamente alle competenze
• Costruire il team che costituirà il vostro pool digitale

3. Adottare un nuovo modello operativo che possa crescere

La maggior parte delle aziende è riuscita a creare una manciata di team agili interfunzionali. Ma scalare in modo che centinaia o addirittura migliaia di team lavorino in questo modo, è una sfida impegnativa. Lo sviluppo del giusto modello operativo per avvicinare business, tecnologia e operazioni è forse l’aspetto più complesso di una trasformazione digitale e dell’IA, perché tocca il cuore dell’organizzazione e il modo in cui le persone lavorano.

Sono emersi tre modelli principali: fabbrica digitale, prodotto e piattaforma e impresa agile. Ognuno di questi modelli si basa su due idee fondamentali. La prima è che i team agili piccoli e multidisciplinari, o “pod”, sono il modo più efficace ed efficiente per sviluppare software. In secondo luogo, i pod lavorano insieme in modo più efficace quando alcuni si concentrano sul miglioramento diretto dell’esperienza del cliente o dell’utente, mentre altri si concentrano sulla creazione di servizi riutilizzabili per accelerare il lavoro di tutti i pod.

• Selezionare un modello operativo in grado di sostenere la propria strategia
• Professionalizzare la gestione dei prodotti

4. Tecnologia per la velocità e innovazione distribuita

Lo scopo principale della tecnologia all’interno di un’azienda rewired è quello di facilitare lo sviluppo e il rilascio costante di innovazioni digitali da parte di centinaia, se non migliaia, di pod. Ciò richiede un ambiente tecnologico distribuito in cui ogni pod possa accedere agli strumenti di sviluppo software, ai dati e alle applicazioni di cui ha bisogno. Sebbene i leader che sperano di creare questo ambiente debbano prendere una serie di decisioni, emergono tre priorità:

• Preparare gli strumenti per creare la piattaforma tech
• Utilizzare gli Application programming interfaces (APIs)
• Automatizzare la distribuzione del software

5. Integrare i dati

Nelle aziende affermate, i dati sono spesso fonte di frustrazione. Il 70% dello sforzo necessario per sviluppare soluzioni basate sull’intelligenza artificiale può essere attribuito alla gestione e all’armonizzazione dei dati. Se i dati non vengono ordinati e organizzati in modo ponderato per facilitarne il consumo e il riutilizzo, la scalabilità delle soluzioni può rappresentare una grande sfida. La capacità di migliorare costantemente l’esperienza del cliente e di ridurre i costi unitari dipende dalla possibilità di fornire a ogni team digitale e di IA un accesso (quasi) in tempo reale ai dati. Per raggiungere questo obiettivo, le aziende possono concentrarsi su tre aree:

• Ricorrere a “blocchi di costruzione” riutilizzabili: i data products
• Installare l’architettura dei dati
• Adottare un modello federale di governance dei dati

6. Incoraggiare l’adozione e la scalabilità

Sviluppare una buona soluzione digitale può essere complesso. Ma la sfida più grande e spesso far sì che i clienti o gli utenti aziendali adottino la soluzione come parte delle proprie attività quotidiane, così come successivamente raggiungere un’ampia scale in tutta l’azienda. Le aziende di successo si concentrano su tre strategie:

• Focalizzarsi in egual misura sull’adozione e sullo sviluppo
• Scalare gli asset
• Tenere traccia dei progressi

Per approfondire

https://www.key4biz.it/come-le-aziende-possono-realizzare-risultati-di-successo-nellera-dellia-le-6-competenze-chiave/453106/

Pornhub dovrà chiarire se effettua trattamenti di profilazione degli utenti e, in tal caso, con quali modalità e finalità.

Lo ha annunciato oggi il Garante per la protezione dei dati personali nei confronti di MG Freesites Ltd, la società cipriota che gestisce il sito Pornhub, riguardo alla versione italiana del sito. Diversi i profili sui quali l’Autorità intende fare luce, dopo il reclamo di un utente.

“Per quanto riguarda l’uso di cookie e altri strumenti di tracciamento diversi da quelli tecnici, la società dovrà indicare la base giuridica del trattamento (sia per gli utenti che abbiano creato un account sulla piattaforma sia per quelli non autenticati), la tipologia e la natura dei dati eventualmente raccolti, nonché le modalità tecniche per raccogliere il consenso e quale informativa sia stata resa agli utenti”, spiega la nota del Garante.

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“MG Freesites dovrà inoltre chiarire se i dati raccolti siano comunicati a terzi, precisando gli eventuali destinatari e chiarendo se tale circostanza sia stata preventivamente resa nota agli utenti. Abbiamo infine chiesto quali misure siano state adottate per verificare l’età anagrafica degli utenti e per consentire agli utenti l’esercizio dei diritti in materia di protezione dei dati personali”, conclude la nota.

La società ha 20 giorni per rispondere alle richieste dell’Autorità.

https://www.key4biz.it/pornhub-il-garante-privacy-chiede-chiarimenti-sulla-profilazione-degli-utenti/453088/