Al via l’Indice Nazionale dei Domicili Digitali (INAD): da oggi i cittadini possono registrare su INAD il proprio domicilio digitale, come per esempio un indirizzo PEC attivato in precedenza, dove ricevere tutte le comunicazioni ufficiali da parte della Pubblica Amministrazione. Farlo è molto semplice: basta collegarsi al sito https://domiciliodigitale.gov.it, accedendo con SPID, CIE o CNS, e inserire il proprio recapito certificato.

INAD nasce dalla collaborazione fra AgID, il Dipartimento per la trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio e Infocamere, la società delle Camere di commercio per l’innovazione digitale, che ha realizzato la piattaforma.

“Si tratta di un progresso importante. Il domicilio digitale, insieme alla Piattaforma Notifiche, ci consentirà di compiere un passo avanti fondamentale per la digitalizzazione del Paese e la semplificazione dei rapporti tra cittadini, imprese e Pubblica Amministrazione. Attraverso il domicilio digitale, infatti, cittadini, professionisti e aziende potranno beneficiare di un canale semplice e immediato per ricevere le comunicazioni ufficiali da parte della Pa, con un risparmio significativo di tempi e costi”, dichiara il Sottosegretario di Stato con delega all’Innovazione tecnologica, Alessio Butti.

Cos’è il domicilio digitale e chi può registrarlo

Il domicilio digitale è l’indirizzo elettronico eletto presso un servizio di posta elettronica certificata, come definito dal Regolamento eIDAS, valido ai fini delle comunicazioni elettroniche aventi valore legale.

Possono eleggere il proprio domicilio digitale:

• le persone fisiche che abbiano compiuto il diciottesimo anno di età;
• i professionisti che svolgono una professione non organizzata in ordini, albi o collegi ai sensi della legge n. 4/2013;
• gli enti di diritto privato non tenuti all’iscrizione nell’INI-PEC. Dal 6 luglio 2023 le Pubbliche Amministrazioni utilizzeranno, se presente nell’elenco, il domicilio digitale per tutte le comunicazioni con valenza legale e, a partire dalla stessa data, chiunque potrà consultarlo liberamente dall’area pubblica del sito, senza necessità di autenticazione, inserendo semplicemente il codice fiscale della persona di cui si vuol conoscere il domicilio digitale.

Sempre dal 6 luglio le Pubbliche Amministrazioni, i gestori di pubblico servizio e i soggetti privati aventi diritto potranno consultare INAD in modalità applicativa, attraverso apposite interfacce dedicate, rese fruibili mediante la Piattaforma Digitale Nazionale Dati (PDND), già disponibili in ambiente di test.

Inoltre, dalla stessa data potranno eleggere il proprio domicilio digitale anche professionisti non iscritti in albi ed elenchi ed enti di diritto privato non presenti in INI-PEC.

Quali sono i vantaggi dell’Indice Nazionale dei Domicili Digitali

Grazie a INAD, tutte le comunicazioni della Pubblica Amministrazione con valore legale, come ad esempio rimborsi fiscali e detrazioni d’imposta, accertamenti, verbali di sanzioni amministrative, e così via, vengono inviate direttamente nella casella di posta indicata dal cittadino, che può gestire in autonomia il proprio domicilio digitale.

Dopo aver registrato il proprio domicilio digitale su INAD, le notifiche arriveranno in tempo reale, senza ritardi o problemi relativi al mancato recapito, con notevoli risparmi legati al minore utilizzo della carta e all’azzeramento dei costi di invio tramite servizi postali. Inoltre, il cittadino avrà immediatamente a disposizione la documentazione, senza l’incombenza di spostarsi fisicamente per recuperarla, mentre la Pubblica Amministrazione avrà un sistema di comunicazione centralizzato più efficiente, automatizzato e sicuro.

Come registrarsi

Per eleggere il proprio domicilio digitale è necessario accedere al portale https://domiciliodigitale.gov.it e registrarsi al servizio utilizzando il Sistema Pubblico d’Identità Digitale (SPID), la Carta d’Identità Elettronica (CIE) o la Carta Nazionale dei Servizi (CNS). Una volta effettuata la registrazione, il sistema chiederà di inserire il proprio indirizzo PEC da eleggere come domicilio digitale. A partire dal 6 luglio 2023, il domicilio digitale eletto sarà attivo e consultabile.

Cosa cambia per i professionisti iscritti a INI-PEC

Il Codice dell’Amministrazione Digitale prevede che il domicilio digitale dei professionisti iscritti in INI-PEC, l’indice nazionale degli Indirizzi PEC delle imprese e dei professionisti, venga importato automaticamente su INAD in qualità di persona fisica, restando salva la possibilità di modificarlo, indicando un altro indirizzo PEC.

Supporto e assistenza dell’Indice Nazionale dei Domicili Digitali

Per ricevere ulteriori informazioni o chiarimenti è possibile consultare le FAQ disponibili sul sito, inviare una richiesta di assistenza via mail o ricevere supporto telefonico.

https://www.key4biz.it/inad-al-via-dal-6-luglio-lindice-nazionale-dei-domicili-digitali-butti-un-canale-semplice-e-immediato-per-ricevere-tutte-le-comunicazioni-della-pa/448810/

Nel 2022 Sky è stato l’operatore di connettività broadband e ultrabroadband con il maggiore tasso di crescita della quota di mercato, raggiungendo il 2,6% dei 18,6 milioni di linee attive a livello nazionale. Rispetto alle utenze residenziali, la quota di mercato di Sky a fine 2022 è del 3,1%, mentre arriva al 5,4% nel segmento FTTH, qualificandosi come quinto operatore nazionale, con una quota di mercato in crescita di 1,5 punti, dando così un significativo contributo alla crescita assoluta del numero di linee FTTH, in aumento del 30,9% rispetto all’anno precedente. 

L’impatto di Sky sul Pil italiano in 20 anni: 50 miliardi

I dati fanno parte della ricerca condotta da SDA Bocconi, School of Management, dedicata al contributo di Sky Italia dato alla società e all’economia nazionale nei suoi 20 anni di storia.

Quasi 50 miliardi di euro al PIL italiano, con una media di 2,7 miliardi all’anno tra il 2014 e il 2022. È questo l’impatto di Sky Italia sul prodotto interno lordo dell’Italia calcolato dalla ricerca, presentata questa mattina alla Bocconi. L’analisi econometrica è basata sullo studio delle interdipendenze settoriali. 

Il viceministro al MEF Maurizio Leo: “Con Sky anche effetto sull’uso delle tecnologie”

“Sky ha dato un contributo in modo considerevole al PIL italiano con anche un beneficio per le casse erariali. Con Sky c’è stato, inoltre, un effetto sulle tecnologie con un utilizzo molto più pronunciato nei settori in cui opera”, ha commentato Maurizio Leo, Viceministro dell’Economia e delle Finanze, nel suo videomessaggio. 

Andrea Duilio (AD Sky Italia): “Siamo una Tech Media Company e ci saremo all’asta sui diritti Tv della Serie A”

“Da 20 anni con Sky c’è in Italia più scelta, più contenuti e più tecnologia”, ha detto Andrea Duilio, Amministratore Delegato di Sky Italia. “Il mercato e i clienti sono stati gli stimoli per innovare. In questi anni”, ha aggiunto, “siamo stati sempre in continuo cambiamento. Siamo passati da una pay-tv satellitare ed oggi siamo una tech media company, che opera sul satellite, sul digitale, è nel mercato della connettività a Internet e produce anche uno smart Tv, come Sky Glass”.

“Ci saremo all’asta del 14 giugno prossimo sui diritti tv della Serie A”, ha concluso l’AD, “faremo il meglio per i nostri clienti e azionisti, perché per noi il calcio è molto rilevante. Come emerge dallo studio presentato oggi, Sky ha investito nello sport in 20 anni oltre 10 miliardi di euro”.

Carnevale Maffè: “Sky ha educato le famiglie italiane al dialogo con le tecnologie”

La ricerca ha preso in considerazione Sky sotto tre profili, come:

• attore economico:
• attore di innovazione
• attore culturale

“Con l’utilizzo delle nuove tecnologie, Sky ha cambiato il linguaggio della Tv”, ha detto Carlo Alberto Carnevale Maffè, della SDA Bocconi, nell’introdurre la ricerca e commentare i principali risultati. “Sky ha fatto capire al Paese”, ha aggiunto, “che tecnologie e contenuto possono dialogare ed ha educato al dialogo tecnologico le famiglie italiane in questi 20 anni”.

I 20 anni di Sky Italia con tutte le tecnologie adottate

Di seguito la timeline delle innovazioni tecnologiche introdotte da Sky in Italia, dal primo decoder alla recente introduzione di Sky Glass, la smart Tv interattiva che segna l’ulteriore passo di integrazione a valle della catena del valore televisiva da parte di Sky.

Per esempio, l’introduzione del decoder con PVR (Personal Video Recorder) My Sky nel 2005 è stata sin da subito accolto con interesse dagli abbonati, con un tasso di crescita annuale medio del 30%. Grazie al lancio di Sky Q nel 2017, la penetrazione del PVR ha raggiunto l’80% della base abbonati: oggi, 8 abbonati su 10 sono dotati del decoder più avanzato, in grado di garantire l’accesso ai contenuti on demand e di registrare i programmi di Sky.

L’Alta Definizione è un altro esempio di stimolo alla maturazione della domanda: disponibile su Sky a partire dal 2006, ha avuto un picco di adozione del 92% della base abbonati nel 2017. Oggi gli abbonati con opzione HD attiva, dotati di decoder e televisore compatibile (circa il 70% della base complessiva), sono inoltre in grado di ricevere contenuti in tecnologia 4K HDR.

Per approfondire:

Scarica la ricerca in PDF condotta da SDA Bocconi, School of Management, dedicata al contributo di Sky Italia dato alla società e all’economia nazionale nei suoi 20 anni di storia.

https://www.key4biz.it/ftth-sky-cresce-piu-degli-altri-operatori-50-miliardi-limpatto-della-societa-al-pil-italiano-in-20-anni-scarica-il-report/448785/

Mentre siamo ancora frastornati e meravigliati nel vedere le innumerevoli potenzialità (rischi compresi) dell’intelligenza artificiale generativa, ci troviamo, ora, ad apprezzare meglio la Realtà Aumentata e la Realtà Mista con la presentazione da parte di Apple dei nuovi visori “Vision Pro”. Saranno sul mercato nei primi mesi del 2024 a partire dagli Stati Uniti.

Con i nuovi visori di Apple, che sembrano quelli da sci, il mondo fisico si integra con quello digitale, senza mai perdere la connessione con quello che ci circonda. È possibile anche dialogare con una persona, mentre si naviga sul web, semplicemente usano la voce, lo sguardo e gesticolando con le mani, senza usare nessun altro device o controller.

Le pagine dei siti web si visualizzano non più sui device (smartphone, computer o tablet), ma si proiettano sul mondo reale: nel nostro ufficio, a casa o in aeroporto. Le videochiamate e i video sono in 3D. Ma senza perdere il contatto con il mondo circostante, come è il metaverso.

La società guidata da Tim Cook con la sua ultima novità tecnologica apre, definitivamente, l’era della Realtà Aumentata e Mista. Anche se il Ceo di Apple ha preferito parlare dell’inizio del “computing spaziale”.

Di sicuro, i visori per la Realtà Aumentata e Mista da oggi saranno un tech trend. Le aziende competitor di Apple accelerano i tempi per realizzare propri visori con relative app e servizi digitali e cercando di fare concorrenza proponendo un prezzo più di massa. Anche se occorre aspettarsi da Apple, dopo la versione Pro, anche una più accessibile economicamente. Il mercato dei visori avrà un bell’impulso e il computing spaziale sarà il nuovo terreno di sfida.

La nuova tecnologia allontanerà il desiderio dei consumatori di sbarcare nel metaverso o sarà da stimolo? Il nuovo visore dovrebbe essere per il metaverso ciò che l’iPhone è stato per la telefonia mobile? Secondo molti analisti, siamo alla vigilia di una nuova fase del metaverso, di cui però nessuno è in grado di indicare, oggi, i confini. 

https://www.key4biz.it/con-il-visore-di-apple-3-500-dollari-inizia-la-sfida-del-computing-spaziale/448658/

Dal cloud alla cybersecurity, il White Paper di Aruba Enterprise

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Le imprese di ogni dimensione devono affrontare la grande sfida della trasformazione digitale e lo possono fare solo aumentando gli investimenti in soluzioni IT. Software tecnologies, infrastrutture aziendali strategiche, sicurezza e formazione, sono solo alcune delle voci chiave per i processi di modernizzazione delle organizzazioni.

Aruba Enterprise ha pubblicato un White Paper dal titolo “Application modernization (e oltre). L’IT che accelera la Digital Transformation del Business” in cui, direttamente dall’esperienza dei CIO, i responsabili della gestione strategica dei sistemi informativi, vengono illustrati i pilastri fondamentali su cui agire per una digital transformation organica ed efficiente e i fattori strategici in grado di abilitare servizi e processi decisivi per la produttività delle organizzazioni.

I pilastri fondamentali sono diversi: dal business process reengineering alla cybersecurity, dalla sostenibilità (economica e finanziaria) del cloud alle competenze.

Secondo stime Gartner, entro il 2025 ci potrebbe verificare uno shift corposo di investimenti aziendali verso il cloud, pari a quasi i tre quarti (66%) dell’intera spesa IT del 2022 (anno un cui si è speso per il solo cloud il 41% del totale degli investimenti IT enterprise del 2019).

La spesa delle imprese in DX

Durante tutto lo scorso anno, quindi, si stima una spesa aziendale per soluzioni/infrastrutture cloud pari a 1,3 trilioni di dollari a livello mondiale, che dovrebbe passare a 1,8 trilioni entro i prossimi due anni secondo i ricercatori Gartner.

Tornando al White Paper di Aruba Enterprise, il contesto sempre più competitivo della modernizzazione delle applicazioni costituisce una fase nodale, finalizzata a rendere app e servizi digitali sempre più attuali e “pronti” alle esigenze di mercati dinamici, volatili, incerti e complessi, sfruttando le enormi potenzialità del cloud e dell’approccio applicativo a microservizi.

Nonostante l’inflazione e l’incertezza del contesto economico, il mercato del cloud in Italia si conferma in consolidamento e supera i 4,5 miliardi di euro, con una crescita del +18%, tuttavia composta da un +15% di crescita organica in continuità con gli scorsi anni e da un +3% dovuto all’impatto delle aspettative di rialzo dei prezzi dei servizi, secondo quanto contenuto nel Report Aruba.

https://www.key4biz.it/aziende-e-trasformazione-digitale-tra-cloud-competenze-e-cybersecurity-il-white-paper-di-aruba-enterprise/448596/

Amazon starebbe meditando di entrare nell’arena del mobile in Europa, con un’offerta low cost o addirittura gratuita e inclusa nel pacchetto Amazon Prime. Lo scrive l’agenzia Bloomberg, aggiungendo che il gigante dell’eCommerce starebbe negoziando negli Usa con i principali operatori Verizon. T-Mobile, AT&T e Dish Networks e che un accord potrebbe chiudersi nel giro di uno o due mesi.

L’indiscrezione ha pesato sui titolo delle telco Usa, che in borsa hanno ceduto più del 3%, con un picco negative del 5% per T-Mobile, la società che conta il maggior numero di client low cost.

Amazon starebbe valutando l’ingresso sul mercato mobile Usa con tariffe ultra competitive a 10 dollari al mese, o addirittura gratis, per rinforzare la fidelizzazione dei clienti Amazon Prime.

Il gigante dell’eCommerce è del parere che l’aggiunta di servizi di telefonia potrebbero contribuire a rafforzare il rapporto di fedeltà del cliente, così come già avviene per il servizio Amazon Video (così come il servizio Amazon Music), che di fatto rappresenta un accessorio e un fringe benefit per i clienti del commercio elettronico.

C’è da dire che il numero di nuovi clineti di Amazon in Europa ha raggiunto il picco e che l’aggiunta di nuovi servizi di telefonia potrebbero rappresentare un buon volano di ripresa degli abbonamenti.

Da parte di Amazon, questo sarebbe un modo per mantenere i clienti nel suo ecosistema e conquistarne di nuovi. Secondo Consumer Intelligence Research Partners, Prime avrebbe circa 167 milioni di membri a marzo, una cifra globalmente stabile nell’arco di un anno. E questo mentre lo scorso anno Amazon ha aumentato il prezzo del suo abbonamento in diversi paesi, compresi gli Stati Uniti (è passato da 119 a 139 dollari all’anno).

Amazon aveva già intrapreso l’avventura della telefonia con il “Fire Phone” nel 2014, ma aveva fallito ed è stato rapidamente abbandonato.

https://www.key4biz.it/amazon-entra-nellarena-del-mobile/448589/

La maggior parte dei paesi europei si è espressa contro l’ipotesi di introdurre una tassa sulle Big Tech per finanziare la realizzazione delle nuove reti in fibra e 5G nella Ue. Una proposta sostenuta dai principali operatori del Vecchio Continente e sottoposta a consultazione da parte della Commissione di Bruxelles.

In un incontro di giovedì scorso a Lussemburgo con il commissario al Mercato Interno Thierry Breton, i ministri di ben 18 paesi della Ue si sono espressi contro l’ipotesi di introdurre una tassa sull’uso delle reti nei confronti dei grandi generatori di traffico, o in alternativa hanno richiesto ulteriori approfondimenti sull’impatto di una soluzione del genere per procedere.

Scarica in PDF il position paper dell’Olanda contro l’introduzione del Fair share

Fair share, 18 paesi Ue contrari

I ministri europei delle telecomunicazioni hanno citato la mancanza di un’analisi sugli effetti di un prelievo di rete, l’assenza di una carenza di investimenti e il rischio che Big Tech trasferisca il costo aggiuntivo ai consumatori, hanno affermato le persone.

Hanno anche messo in guardia sulla potenziale violazione delle regole di “neutralità della rete” dell’UE, che richiedono che tutti gli utenti siano trattati allo stesso modo, così come possibili ostacoli all’innovazione e una qualità inferiore dei prodotti.

I critici di un prelievo di rete includevano Austria, Belgio, Repubblica Ceca, Danimarca, Finlandia, Germania, Irlanda, Lituania, Malta e Paesi Bassi, hanno detto le persone.

Ma Francia, Grecia, Ungheria, Italia, Spagna e Cipro sono stati tra i 10 paesi che hanno sostenuto l’idea, ha detto una fonte alla Reuters.

Polonia, Portogallo e Romania hanno preso una posizione neutrale o non l’hanno adottata, hanno detto le persone, ma un’altra persona ha affermato di essere favorevole a una tassa di rete.

Breton dovrebbe pubblicare un rapporto entro la fine di giugno con un riepilogo del feedback fornito da Big Tech, fornitori di telecomunicazioni e altri, che aiuterà a decidere i suoi prossimi passi.

Il position paper olandese

Il governo olandese ha formalizzato le sue critiche nei confronti della telco tax in un position paper, secondo cui non c’è alcuna prova evidente del fatto che la crescita del traffico abbia inciso sull’aumento dei costi per le reti. “Questo perché le apparecchiature di rete diventano sempre più potenti allo stesso prezzo. Omettendo questa intuizione cruciale, si suggerisce un problema che non esiste”, si legge nel documento.

“In realtà i costi totali di rete sono rimasti costanti nonostante la crescita costantemente elevata negli ultimi decenni, mentre i margini di profitto degli operatori di telecomunicazioni europei sono migliorati in modo significativo nell’ultimo decennio”, afferma il documento.

“Proteggere i grandi operatori di telecomunicazioni non dovrebbe essere un obiettivo in sé, poiché gli interessi dei consumatori e delle imprese europei dovrebbero essere in primo piano”, sostengono gli olandesi, citando i 188 miliardi di euro di entrate combinate dei grandi fornitori di telecomunicazioni dell’UE nel 2021 rispetto ai 9 miliardi di Netflix euro di fatturato annuo.

I consumatori pagano già per il traffico

Secondo la tesi del ministro olandese, i consumatori pagano già per il traffico internet tramite l’abbonamento e una ulteriore tassa significherebbe un doppio pagamento per lo stesso servizio a vantaggio degli operatori. “La presenza di contenuti e servizi attraenti è la vera ragione per cui i consumatori sono disposti a pagare per i servizi di una buona e altamente rapida connessione”. Senza l’attrattività di questi servizi online “non vi sarebbe alcuna domanda di connessioni, e di conseguenza non vi sarebbe alcun business model per gli operatori Tlc”.

L’introduzione di un obolo per la rete rischierebbe infine di degradare la qualità della rete, come già avvenuto in Corea del Sud, sostiene il position paper olandese.

Scarica in PDF il position paper dell’Olanda contro l’introduzione del Fair share

https://www.key4biz.it/fair-share-la-maggior-parte-dei-paesi-ue-contro-la-telco-tax-sulle-big-tech-olanda-in-prima-fila/448529/

Introduzione al dark data

Il è quel tipo di informazioni non strutturate e non categorizzate che le aziende raccolgono, darkdata elaborano e archiviano nel corso della loro attività quotidiana, ma che non viene utilizzato per generare insights o valore. Questi dati possono essere generati da varie fonti, come ad esempio registrazioni di chiamate, e- mail, documenti e file di testo, social media, sensori e dispositivi IoT, e molto altro ancora.

La maggior parte delle aziende è consapevole dell’importanza di utilizzare i dati per prendere decisioni informate e guidare la crescita del business. Tuttavia, molte di esse non riescono a sfruttare appieno il potenziale dei dati non strutturati che hanno a disposizione. Questo può essere dovuto a una serie di fattori, tra cui la mancanza di competenze tecniche necessarie per analizzare e interpretare i dati, la carenza di risorse per gestire e mantenere

grandi quantità di informazioni, e la difficoltà nel collegare i dati non strutturati con i processi e le metriche aziendali esistenti.

Il potenziale nascosto del dark data

Nonostante le sfide associate alla gestione ed all’analisi del dark data, vi è un enorme potenziale nascosto in queste informazioni che può essere sfruttato per generare vantaggi concreti per le aziende. Ad esempio, il dark data può aiutare le aziende a comprendere meglio i loro clienti e il mercato in cui operano, a identificare nuove opportunità di business e a migliorare l’efficienza operativa.

Inoltre, il dark data può essere utilizzato per alimentare algoritmi di intelligenza artificiale e machine learning, che a loro volta possono generare insights e previsioni preziose per il business. Ad esempio, l’analisi dei dati non strutturati provenienti dai social media può aiutare le aziende a identificare tendenze emergenti, capire l’opinione dei consumatori e prevedere la domanda per determinati prodotti o servizi.

Comprendere la monetizzazione del dark data

La monetizzazione del darkdata si riferisce al processo di trasformazione di queste informazioni non strutturate e non utilizzate in valore economico per l’azienda. Ciò può essere fatto attraverso una serie di strategie, tra cui il miglioramento dei processi decisionali, l’identificazione di nuove opportunità di business, la riduzione dei costi e la creazione di nuovi prodotti o servizi basati sui dati.

È importante sottolineare che la monetizzazione del dark data non significa necessariamente vendere direttamente le informazioni a terzi. Piuttosto, si tratta di sfruttare il valore intrinseco dei dati per migliorare l’efficienza, la competitività e la redditività dell’azienda.

Passaggi per sbloccare il dark data per la crescita aziendale

Per sfruttare appieno ilpotenziale del darkdata e favorire la crescita del business, le aziende devono seguire alcuni passaggi fondamentali:

1. Identificare e classificare il dark data: Il primo passo per sbloccare il valore del dark data è identificare e catalogare le informazioni non strutturate e non utilizzate presenti all’interno dell’organizzazione. Ciò può essere fatto attraverso un’analisi approfondita delle fonti di dati disponibili, compresi i sistemi di archiviazione, i dispositivi e le piattaforme utilizzate dall’azienda.
2. Definire gli obiettivi e le metriche di successo: Una volta identificato il dark data, è importante stabilire gli obiettivi e le metriche che si desidera raggiungere attraverso la monetizzazione di queste informazioni. Ad esempio, un’azienda potrebbe voler utilizzare il dark data per migliorare il targeting delle campagne pubblicitarie, identificare nuovi segmenti di mercato o ridurre i costi operativi.
3. Scegliere le giuste tecnologie e soluzioni: Per analizzare e interpretare il dark data, è fondamentale selezionare le tecnologie e le soluzioni più adatte alle esigenze specifiche dell’azienda. Ciò può includere l’adozione di piattaforme di analytics avanzate, l’utilizzo di algoritmi di intelligenza artificiale e machine learning, e l’implementazione di sistemi di storage e gestione dei dati scalabili e sicuri.
4. Creare un team dedicato e fornire formazione: La gestione e l’analisi del dark data richiedono competenze tecniche specifiche e una comprensione approfondita dei processi e delle metriche aziendali. Pertanto, è essenziale formare un team dedicato composto da esperti di dati, analisti e professionisti del settore, e fornire loro la formazione e il supporto necessari per sfruttare al meglio il potenziale del dark data.
5. Monitorare e ottimizzare le performance: Infine, è importante monitorare costantemente le performance delle iniziative di monetizzazione del dark data e apportare modifiche e miglioramenti in base ai risultati ottenuti. Ciò può includere la revisione delle metriche di successo, l’aggiornamento delle strategie di analisi e l’adattamento delle tecnologie e delle soluzioni utilizzate.

Sfide nella monetizzazione del dark data

Nonostante i numerosi vantaggi offerti dalla monetizzazione del dark data, vi sono anche diverse sfide che le aziende devono affrontare per sfruttare appieno il potenziale di queste informazioni. Alcune delle principali sfide includono:

1. La difficoltà nel reperire e classificare il dark data: Identificare e catalogare il dark data può essere un compito complicato e dispendioso in termini di tempo, soprattutto per le aziende con grandi quantità di informazioni non strutturate e non categorizzate.
2. La mancanza di competenze e risorse: Analizzare e interpretare il dark data richiede competenze tecniche specifiche e una comprensione approfondita dei processi e delle metriche aziendali. Tuttavia, molte aziende non dispongono delle risorse e delle competenze necessarie per gestire e analizzare queste informazioni in modo efficace.
3. La gestione della privacy e della sicurezza dei dati: La monetizzazione del dark data può sollevare numerose preoccupazioni in termini di privacy e sicurezza dei dati, soprattutto in relazione alla raccolta, all’archiviazione e all’elaborazione di informazioni sensibili e personali. Le aziende devono quindi garantire che le loro pratiche di gestione dei dati siano conformi alle normative e alle leggi sulla protezione dei dati, come ad esempio il GDPR.

Best practices per la gestione del darkdata

Per affrontare efficacemente le sfide associate alla monetizzazione del dark data, le aziende possono adottare alcune best practices per la gestione di queste informazioni:

1. Creare un piano strategico per la gestione del dark data: Un piano strategico ben definito può aiutare le aziende a identificare le priorità e i requisiti specifici per la gestione e l’analisi del dark data. Ciò può includere l’identificazione delle fonti di dati, la definizione degli obiettivi di business e delle metriche di successo, la selezione delle tecnologie e delle soluzioni più adatte, e la formazione del personale.
2. Utilizzare tecnologie avanzate per l’analisi dei dati: L’adozione di tecnologie avanzate, come l’intelligenza artificiale e il machine learning, può aiutare le aziende a identificare pattern e trend nascosti nei dati non strutturati. Ciò può fornire insights preziosi per il business e favorire la presa di decisioni informate.
3. Collaborare con esperti di dati e analisti: La gestione e l’analisi del dark data richiedono competenze tecniche specifiche e una comprensione approfondita dei processi e delle metriche aziendali. Pertanto, le aziende dovrebbero collaborare con esperti di dati e analisti per sfruttare appieno il potenziale del dark data.
4. Implementare soluzioni di storage e gestione dei dati scalabili e sicure: La gestione dei dati non strutturati può essere complessa e dispendiosa in termini di risorse. Pertanto, le aziende dovrebbero implementare soluzioni di storage e gestione dei dati scalabili e sicure per garantire la disponibilità e l’integrità dei dati.
5. Assicurarsi di essere conformi alle normative sulla protezione dei dati: La gestione e l’analisi del dark data possono sollevare preoccupazioni in termini di privacy e sicurezza dei dati. Pertanto, le aziende dovrebbero garantire che le loro pratiche di gestione dei dati siano conformi alle normative e alle leggi sulla protezione dei dati, come ad esempio il GDPR.

Caso di studio di successo, di Monetizzazione dei dark data

Un esempio di successo nella monetizzazione del dark data è rappresentato dalla compagnia aerea Delta Air Lines. Delta ha implementato una soluzione di analytics avanzata per analizzare i dati non strutturati provenienti dalle registrazioni delle chiamate dei clienti. Questi dati sono stati utilizzati per identificare le principali fonti di insoddisfazione dei clienti e per migliorare i processi di assistenza al cliente.

Grazie alla monetizzazione del dark data, Delta è stata in grado di migliorare l’esperienza del cliente e di ridurre i costi operativi associati all’assistenza al cliente. Inoltre, l’azienda ha utilizzato i dati per identificare nuove opportunità di business e per migliorare l’efficienza operativa.

Strumenti e tecnologie per l’analisi del dark data

Per analizzare e interpretare il dark data, le aziende possono utilizzare una vasta gamma di strumenti e tecnologie. Alcune dei piu’ comuni includono:

• Piattaforme di analytics avanzate, come Tableau, QlikView e PowerBI, che consentono di analizzare grandi quantità di dati non strutturati e di generare insights preziosi per il business.
• Strumenti di data mining, come IBM SPSS e SAS, che utilizzano tecniche di intelligenza artificiale e machine learning per identificare pattern e trend nascosti nei dati.
• Soluzioni di storage e gestione dei dati scalabili e sicure, come Amazon S3 e Microsoft Azure, che consentono di archiviare grandi quantità di informazioni in modo sicuro e accessibile.
• Strumenti di analisi dei social media, come Hootsuite e Brandwatch, che consentono di monitorare la reputazione del marchio e di identificare trend e sentimenti emergenti tra i consumatori.

Il ruolo della privacy e della sicurezza dei dati nella monetizzazione del dark

La gestione e la monetizzazione del dark data possono sollevare numerose preoccupazioni in termini di privacy e sicurezza dei dati. Pertanto, le aziende devono garantire che le loro pratiche di gestione dei dati siano conformi alle normative e alle leggi sulla protezione dei dati.

Ciò può includere l’implementazione di misure di sicurezza, come l’accesso limitato ai dati sensibili e l’uso di tecniche di crittografia per proteggere i dati in transito e in archiviazione. Inoltre, le aziende dovrebbero garantire che i dati raccolti siano utilizzati solo per scopi legittimi e che i clienti siano informati in modo trasparente sulle pratiche di gestione dei dati dell’azienda.

Conclusioni: Abbracciare il potere del dark data

In conclusione, il dark data rappresenta un’enorme opportunità per le aziende che desiderano sfruttare appieno il potenziale dei dati per favorire la crescita del business.

Tuttavia, per monetizzare con successo queste informazioni, le aziende devono affrontare diverse sfide e adottare le best practices giuste per la gestione e l’analisi del dark data.

Inoltre, le aziende devono garantire che le loro pratiche di gestione dei dati siano conformi alle normative e alle leggi sulla protezione dei dati, per garantire la privacy e la sicurezza delle informazioni raccolte.

Con l’utilizzo delle tecnologie e delle soluzioni giuste, e con l’aiuto di esperti di dati e analisti, le aziende possono sbloccare il potenziale del dark data e generare vantaggi concreti per il business. Pertanto, è importante abbracciare il potere del dark data e utilizzarlo per prendere decisioni informate e favorire la crescita del business.

https://www.key4biz.it/sbloccare-il-potenziale-nascosto-monetizzazione-dei-dati-oscuri-per-la-crescita-delle-imprese/448528/

Rinviate di un anno le gare per assegnare le concessioni demaniali marittime. Il primo gennaio 2023, infatti, sarebbero dovute partire le gare per la gestione delle concessioni demaniali non solo marittime ma anche fluviali e demaniali ma l’8 febbraio 2023 i partiti di maggioranza hanno trovato un accordo per rinviare questa scadenza al 2024. Naturalmente alle gare potranno partecipare anche coloro che attualmente gestiscono gli impianti. Anzi: avranno un punteggio più alto rispetto a chi partecipa per la prima volta per tenere conto degli investimenti effettuati, dell’esperienza e delle capacità tecniche di gestione.

Tutto parte dalla direttiva Bolkenstein

La direttiva Bolkenstein è una pietra miliare della legislazione europea nel campo del libero mercato e della concorrenza all’interno della Ue ed è quella che regola lo svolgimento delle attività legate ai servizi privati nei singoli Stati che, salvo particolari eccezioni, devono poter essere appannaggio anche di imprese e professionisti di altri Paesi dell’Unione.

Le concessioni demaniali marittime in Italia

In Italia, Paese con 8.300 km di coste, è nota soprattutto per le regole riguardanti le concessioni balneari che, secondo la stessa direttiva, riguardando un bene demaniale limitato, dovrebbero essere messe a gara e concesse, appunto, per un tempo limitato e non per decenni come avviene ora. Il rispetto di tale legge europea porrebbe fuori mercato molti attuali proprietari di stabilimenti balneari, favorendo, secondo gli oppositori della Bolkestein, grandi gruppi, anche stranieri, e segnando la fine o il ridimensionamento della piccola proprietà, spesso familiare, che caratterizza oggi il settore.

L’Italia non ha mai applicato la direttiva Bolkestein

Ed è per questo che nonostante sia stato nel 2006 che la direttiva è stata approvato da Parlamento e Consiglio europeo, dopo essere stata proposta dalla Commissione, finora nel nostro Paese non è stata di fatto applicata con riferimento al mercato delle concessioni balneari. I vari governi che si sono succeduto hanno sempre prorogato le concessioni demaniali marittime, in violazione alla Bolkestein. Ultimamente lo hanno fatto fino al 2034, come stabilito dalla Legge di Bilancio del 2019, decisione confermata poi dal Decreto Rilancio del 2020 ma rimessa in discussione, appunto, dalla sentenza del Consiglio di Stato che obbliga alla vendita degli stabilimenti balneari tramite gara pubblica.

Le concessioni demaniali marittime sono 29.689

Tali proroghe sono state regolarmente condannate dalla Commissione Europea, che ha inviato una lettera di infrazione contro l’Italia e hanno generato degli scontri in seno all’amministrazione dello Stato, con l’Autorità della Concorrenza (Agcom) che ha fatto ricorso contro il Governo, il Tar di Lecce che ha bocciato tale ricorso e il Consiglio di Stato che si è appena pronunciato. Lo scontro sulle concessioni demaniali marittime è però naturalmente politico ed economico prima che giuridico. E riguarda anche il consenso di una parte importante del settore del turismo, che occupa in Italia decine di migliaia di persone e coinvolge, secondo Unioncamere, 6.823 stabilimenti, responsabili di ben 29.689 concessioni. Vuol dire che gran parte degli stabilimenti sono titolari di più di una concessione.

Ogni concessionario ha più di una concessione

A confermare questo trend vi sono anche i dati del Ministero dell’Economia e delle Finanze, che tuttavia nelle statistiche sugli indici di affidabilità parlano di 5.709 esercizi nel 2019. Più della quantità sono interessanti, però, gli indicatori economici che caratterizzano tali stabilimenti. Secondo il Mef due anni fa, prima della pandemia, in media ognuno di essi aveva ricavi di 190.700 euro, per un valore aggiunto di 85.800 euro e un reddito d’impresa di 22.600.

Quanto fatturano le concessioni demaniali marittime

E ancora maggiormente degni di nota sono le statistiche su come tali performance economiche siano cambiate nel tempo. Nel 2005, il primo anno per cui sono presenti dati, il fatturato medio di ognuno degli stabilimenti costruiti sulle concessioni demaniali marittime italiane era molto più basso, di 95.700 euro, per un reddito di 11.400. Si tratta di valori quasi esattamente della metà di quelli più recenti. Vuol dire che in 14 anni i guadagni sono raddoppiati.

A livello di ricavi l’incremento è stato di circa 32mila euro tra il 2005 e il 2010, e di 20 mila tra il 2010 e il 2015, anni caratterizzati da una crisi economica che giustifica tale rallentamento. Dopo il 2015 le entrate hanno di nuovo accelerato, aumentando di più di 31mila euro tra questa data e il 2018, e di ben 12 mila euro in solo un anno, tra il 2018 e il 2019. E tutto ciò è avvenuto nel contesto di una crescita anche quantitativa, ovvero del numero degli stabilimenti balneari.

Il fatturato dei concessionari è cresciuto

Le altre attività economiche, professionali, commerciali, non sono andate altrettanto bene. Nel complesso il fatturato medio di queste è cresciuto del 32,2% nei 14 anni tra il 2005 e il 2019, e il reddito d’impresa del 36,4%. Certo, in questo calderone vi è di tutto, dai servizi di ristorazione, cresciuto del 52%, alle farmacie, che hanno invece vissuto un calo. E tuttavia è significativo che le concessioni balneari stiano nel ristretto gruppo di attività che hanno vissuto le performance economiche più rilevanti in un periodo non semplice a livello complessivo.

La maggioranza ha un punteggio Isa inferiore a 8

Questo, naturalmente, dando per scontata la veridicità delle dichiarazioni fiscali, che come sappiamo spesso soprattutto in passato non fotografavano con esattezza la situazione reale. Gli stessi numeri del Mef dicono, infatti, che la maggioranza degli stabilimenti balneari ha un punteggio Isa (Indice sintetico di affidabilità) inferiore a 8. Gli Isa sono indicatori costruiti dall’Agenzia delle Entrate attraverso metodologie statistiche ed economiche che misurano la coerenza dei dati forniti da imprese e professionisti e quindi anche il loro grado di trasparenza e affidabilità. Chi ottiene un punteggio superiore a 8 può aderire a un regime premiale. E solo una minoranza ce la fa.

Sono affidabili le dichiarazioni dei concessionari?

Non fa eccezione il settore balneare, con 3.363 concessioni demaniali marittime con fatturato superiore a 30mila euro e 142 con uno inferiore. Si tratta del 61,3% del totale. Non stupisce il fatto che negli stabilimenti balneari più grandi e con Isa superiore a 8 i ricavi siano mediamente più alti, ovvero di 233.800 euro, contro, per esempio, i 16.400 di quei pochi in cui non si raggiungono né i 30 mila annui né questo livello Isa.

I concessionari che pagano meno di 2.500 euro di canone

Questi numeri devono essere confrontati con quelli dei costi sostenuti, e tra questi in particolare quelli dei canoni di concessione pagati. Che risalendo anche a decenni fa sono particolarmente bassi. L’Agcom in una lettera al Presidente del Consiglio di febbraio sottolinea che delle 29.689 concessioni ben 21.581 pagavano meno di 2.500 euro all’anno. Tra queste vi erano quindi anche quelle vinte a suo tempo da quegli stabilimenti che fatturano 200mila euro e più.

Nel complesso, calcola sempre l’Agenzia per la Concorrenza, il gettito dello Stato incamerato grazie a questi canoni è stato di 115 milioni di euro. Una cifra irrisoria se confrontata al giro d’affari stimato del settore, che per Nomisma arriverebbe a 15 miliardi comprendendo anche l’ingentissimo nero.

Lo Stato incassa pochissimo dalle concessioni demaniali marittime

Tra l’altro i canoni spesso non vengono regolarmente pagati e risultano 235 milioni ancora da riscuotere, risalenti agli anni tra il 2007 e il 2020. Appare chiaro che se le concessioni demaniali marittime fossero messe in vendita tramite asta al miglior offerente, lo Stato potrebbe spuntare affitti più alti, e più coerenti con le entrate di stabilimenti che in alcune aree d’Italia, per esempio in Sardegna, in Costa Smeralda, sono veri e propri resort di lusso.

La riforma delle concessioni demaniali marittime

Dopo il pronunciamento del Consiglio di Stato è probabile un intervento anche della Corte di Giustizia Europea. Ma si attende anche una riforma complessiva che metta fine a una querelle imbarazzante per l’Italia a livello comunitario e che lascia nell’incertezza gli operatori del settore. Ma ovviamente non vi è accordo tra partiti e associazioni di categoria su come si potrebbe sbrogliare la matassa, con le organizzazioni che rappresentano le imprese che chiedono che in ogni caso non si deroghi dall’ultima proroga, quella fino al 2034, come stabilito dal legislatore con modificazione del decreto del  19 maggio 2020, n. 34.

Perché le concessioni balneari non investono

Quello che è certo è che la grande frammentazione della proprietà degli stabilimenti balneari e l’impossibilità di un cambio delle gestioni è alla base della carenza di investimenti che si è verificata anche in questo settore e in generale in quello del turismo. Sia perché i canoni così bassi non portano a intraprendere nuovi progetti che possano aumentare il valore aggiunto per ripagarli, sia soprattutto perché ad avere in carico le concessioni sono realtà piccole con limitati capitali a disposizione.

Data: 02/11/2021

I dati si riferiscono al 2005-2021

Fonte: Ministero dell’Economia e delle Finanze

https://www.key4biz.it/concessioni-demaniali-marittime-solo-115-milioni-in-tasse/448506/

A Roma è arrivato a 145 per una doppia a notte: mai così alto da tre anni

Federalberghi, l’associazione dei proprietari e degli esercenti di hotel aderente a Confindustria, ha chiesto al ministro del Turismo Daniela Santanché una legge per limitare i pernottamenti nelle città inferiori a 2 notti. Una richiesta che arriva al termine di una campagna dai toni piuttosto accesi contro i cosiddetti “affitti brevi” che avvengono per la maggior parte attraverso l’uso di applicazioni online tipo AirbnB. La limitazione, la stretta, ha ovviamente lo scopo di alimentare la presenza di turisti sia stranieri che italiani presso gli alberghi e non presso case private. Legittimo. Ma qual è il prezzo di una camera d’albergo in Italia?

Il prezzo di una camera d’albergo in Italia

Abbiamo preso come riferimento il prezzo di una camera d’albergo nella città più visitata dai turisti in Italia, Roma. Ebbene, il grafico mostra mese per mese, dal 2020 al febbraio 2023, l’andamento del prezzo medio di una camera doppia. Essendo una media è chiaro che il prezzo comprende sia gli alberghi ad una stella che gli hotel a 5 stelle. Una media, appunto. Bene, vediamo.

Come si vede il picco del prezzo di una camera d’albergo in Italia, a Roma in particolare, si è toccato, negli ultimi 3 anni, nell’ottobre dell’anno scorso quando una doppia costava ben 217 euro per poi scendere a novembre a 157 euro a notte. Il 2022, come si vede nell’infografica interattiva, è stato un anno particolare, con prezzi medi molto più alti della media degli anni precedenti. Nessun mese del 2020 e del 2021 ha infatti toccato i prezzi medi del 2022. E’, ovviamente, comprensibile per il 2020, l’anno della pandemia, con l’Italia bloccata e in lockdown, ma l’anno successivo, che ha segnato la ripresa delle attività, la rimessa in moto del Paese, i prezzi sono comunque rimasti bassi o, comunque più bassi rispetto al 2022. Nel 2021 una doppia in un albergo di Roma è costata al massimo 136 euro e sempre nel mese di ottobre. Il picco verso il basso si è, invece, toccato a febbraio con un prezzo medio di 99 euro.

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Il prezzo di una camera d’albergo in Italia nel 2023

E quest’anno? Quest’anno i prezzi sembrano essere partiti alla grande. Sia a gennaio che a febbraio una doppia a Roma costa 145 euro in media. Si tratta di un prezzo altissimo, che non era mai stato toccato prima, negli stessi mesi, nei 3 anni precedenti. Nel 2020 (come detto, anno particolare) a gennaio, una doppia costava 84 euro, nel 2021 102 e nel 2022 114 euro. A febbraio una doppia costava, nel 2020, 83 euro, nel 2021 99 e nel 2022 105 euro a notte. I 145 euro di gennaio e febbraio sono, quindi, un’enormità. La stretta sui cosiddetti “affitti brevi”, quindi, limita la possibilità dei turisti italiani e stranieri di trovare alternative più economiche ai prezzi applicati dagli alberghi. E, ovviamente, non solo a Roma.

Il dato strano è che il turismo a Roma ha chiuso il 2022 con il 33% di visitatori in meno rispetto non al 2020 ma al 2019. E nonostante un calo della domanda, i prezzi sono stati i più alti rispetto agli anni precedenti.

Il prezzo di una camera d’albergo in Italia aumenta in ottobre

Come abbiamo visto il mese durante il quale il prezzo di una camera d’albergo in Italia, cioè, a Roma, è più alto è ottobre. Lo è stato sia nel 2020 che nel 2021 che nel 2022 e tutto fa credere che lo sarà anche nel 2023. E, visto come è partito l’anno, il prezzo di una doppia ad ottobre 2023 sarà molto più alto degli anni precedenti. Ma c’è un motivo per il quale ottobre è il mese più caro? Beh, sì, anzi, i possibili motivi sono diversi. Il principale è che il mese di ottobre è considerato di alta stagione a Roma: più turisti, più domanda e prezzi più alti. E’ logico. Un secondo motivo è che, tradizionalmente, in ottobre Roma è sede di importanti eventi, fiere e conferenze. terzo: ottobre comprende anche festività come il giorno di San Francesco e la festa di Halloween, che possono portare a un aumento della domanda di camere d’albergo a Roma.

I dati si riferiscono al: 2020-2023
Fonte: Trivago

https://www.key4biz.it/cresce-il-prezzo-di-una-camera-dalbergo-in-italia/448466/

Come promuovere al meglio la diffusione della fibra FTTH e il Cloud made in Italy. Questi i temi portanti del convegno annuale dell’AIIP (Associazione italiana Internet Provider) che si è tenuto oggi a Roma nella prestigiosa cornice di Palazzo Wedekind, accanto a Palazzo Chigi. Una sede non casuale dalla quale far giungere idealmente un appello al Governo: “E’ necessario valorizzare al meglio le competenze e la tecnologia delle nostre aziende italiane, stimolando la domanda di fibra tramite Voucher che devono diventare strutturali”, ha detto il Presidente AIIP Giovanni Zorzoni, giunto ormai al suo secondo anno di mandato. Altre priorità dell’AIIP sono lo sviluppo di un mercato Cloud che non sia asimmetrico, troppo sbilanciato a favore di pochi player quali gli Hyperscalers che dominano anche da noi, e una non velata critica alle nuove norme in materia di copyright, alias “legge antipirateria meglio nota come anti pezzotto”, troppo penalizzanti per le pesanti responsabilità che vengono appioppate agli Isp in termini di controllo e rimozione di contenuti trasmessi illegalmente. Perché gli operatori Tlc devono pagare il conto?

Stimolare lo sviluppo e la domanda di FTTH

Il primo obiettivo del nostro paese deve essere quello di valorizzare le tante competenze sconosciute e nascoste, che si celano fra le pieghe di centri di eccellenza troppo spesso poco noti.

“Il fatturato dei soci AIIP è in costante crescita del 30% annuo da 20 anni, pari complessivamente a 1,21 miliardi di euro nel 2021 – dice Zorzoni nel suo intervento di apertura – le nostre aziende sono attive nella rete ma anche in ambito IoT, sicurezza ed energia elettrica per rispondere alle esigenze dei Comuni in relazione ai fondi del PNRR”. Zorzoni si esprime in modo critico sulla neutralità della rete in favore del 5G, che rischia di penalizzare lo sviluppo di nuove frequenze a favore della nuova generazione di WiFi a 1200 Mhz: “Credo che al 5G sia già stato dato molto spettro”, dice Zorzoni.

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AIIP è da sempre contraria all’innalzamento dei limiti elettromagnetici e all’introduzione di una telco tax sugli OTT per la realizzazione delle nuove reti in fibra e 5G. AIIP contrario anche all’abbassamento dell’IVA e a interventi di fiscalità non organici. Sì, invece, a sgravi fiscali per i consumi elettrici del settore Tlc e Cloud.

Fortemente positivo invece il giudizio sui voucher per stimolare il passaggio dal rame alla fibra. “I costi di switch off per gli operatori ci sono, la migrazione va sostenuta e i voucher vanno stabilizzati”, ha detto Zorzoni, che anche in tema di parental control obbligatorio chiede di prevedere un dispositivo unico e standardizzato per proteggere la navigazione dei minori.

Fibra FTTH, Filangieri (Fibercop): ‘Copertura bene, a rilento il take up’

Per quanto riguarda la copertura FTTH in Italia, “sta andando bene – dice Carlo Filangieri, ad di Fibercop – quello che va a rilento è il take up della fibra. Ma sono fiducioso, presto la curva cambierà e ci sarà una crescita sostenuta”. Cosa rallenta il take up della fibra FTTH nel nostro paese? “Certamente la rete FTTC, che garantisce velocità a 100 Mbps che sono sufficienti per gran parte dei clienti – ha detto l’ad di Fibercop – anche l’FWA ha avuto il suo ruolo nel rallentare il take up dell’FTTH, che però alla fine si imporrà”.  Quando esattamente non si sa, anche se la stessa Fibercop si è aggiudicata parte dei bandi Italia 1 Giga per la copertura FTTH delle aree girigie con i fondi del PNRR entro il 2026.

Nel frattempo, sono due i principali problemi del nostro paese: “Il 54% degli Italiani non ha competenze digitali di base – ha aggiunto Filangieri – e il mercato del mobile è molto aggressivo. Per questo abbiamo un numero di linee fisse inferiore alla media europea e ad altri paesi come Spagna, Francia e Germania. Inoltre, i prezzi del mobile sono bassissimi, anche 8 euro al mese”.

Realizzare la nuova rete FTTH costa e per questo “Noi sul mercato wholesale cerchiamo di fare sinergie con altri operatori – ha detto Fabrizio Casati, Chief Wholesale Officer di Fastweb – usando soluzioni di servizio per l’integrazione di diverse reti di accesso in rame e in fibra. Per quanto riguarda l’FWA, abbiamo due soluzioni una per i 26 Ghz e l’altra per i 3.5 Ghz – dice Casati – le soluzioni funzionano sul campo e i servizi diversi dal fisso crescono, in maniera complementare alla fibra. La nostra customer base sui 26 Ghz ha una velocità media di 600 Mbps, un valore superiore a quello dell’FTCC”.

Difficoltà di take up della fibra, ma i ritardi di Open Fiber sono oggettivi

“La difficoltà del take up dell’FTTH in Italia è oggettiva – ha detto Francesco Nonno, Direttore regolamentazione di Open Fiber – L’evoluzione della copertura cresce in media di quasi il 10% all’anno, mentre il take up è dell’1% o 2% all’anno. La forbice è quindi molto ampia. C’è una difficoltà nel decollare”.

Pesano inoltre i costi di migrazione, che per ogni linea sono di circa 200-300 euro per gli operatori, a fronte di abbonamenti FTTH che sono identici a quelli FTTC. Per questo non si può parlare di una vera e propria migrazione. “Noi stiamo passando in media 800mila clienti all’anno dal rame alla fibra – dice Nonno – a questi ritmi la migrazione completa si verificherebbe nel 2040”, mentrela fine della realizzazione delle reti è prevista nel 2026. In sintesi, per il dirigente di Open Fiber la domanda non è alta e non si disegna una rete in assenza di domanda o sulla prospettiva teorica di una domanda che stenta a decollare.

C’è da dire, però, che i ritardi di Open Fiber sono documentati e denunciati fra gli altri del segretario dell’Udc Lorenzo Cesa in una recente interrogazione: ““La situazione di Open Fiber è drammatica: a ormai quasi 6 anni dall’assegnazione delle prime due gare delle cd. “aree bianche”, su 6,4 milioni di unità immobiliari ne sono state realizzate solo 2,6 milioni di cui appena 150 mila con clienti effettivamente attivi; – si legge nel documento – Per quanto riguarda le cd. “aree grigie” finanziate con i fondi del Pnrr la situazione non è certo migliore: Open Fiber non ha fatto tesoro delle esperienze delle cd. “aree bianche” e la prima milestone è stata ampliamente mancata”.

Leggi anche: Open Fiber, sul tavolo solo ‘chiacchiere’. Ma i fatti (come i nodi) stanno avanzando inesorabilmente

Criticità anche su aree grigie

“Anche per quanto riguarda le scadenze di giugno emergono già ora delle criticità, visto che Open Fiber ha già richiesto ad Infratel di rivedere tali impegni – si legge nel documento di Cesa – Questo denota ormai una conclamata incapacità di pianificazione del management di Open Fiber, la sua conseguente inaffidabilità ma soprattutto l’elevato rischio di perdere i fondi europei del Pnrr”, prosegue l’interrogazione”.

 Disaggregazione

Una soluzione sarebbe puntare sulla disaggregazione delle reti, “il che vorrebbe dire costi più bassi per l’FTTH secondo uno studio approfondito di SPC Network – ha detto l’avvocato Andrea Valli, dello Studio Valli Mancuso & Associati – I clienti AIIP sono i soggetti migliori per portare la rete ai clienti finali, ma purtroppo l’Agcom non fa nulla per promuovere la disaggregazione”. Per quanto riguarda l’FTTC, “è vero che questa rete è molto forte – dice Valli – ma dentro le case si arriva comunque ad un collo di bottiglia, ed è per questo che bisogna sviluppare la domanda di WiFi”.

Un mercato WiFi forte “è importante in termini di connettività perché non si può pensare di spaccare le case per entrare con la fibra”, aggiunge Zorzoni.

Dal canto suo Luigi Cudia, Responsabile Operations di Infratel Italia, ricorda come in passato (intorno al 2012) sia stato fatto un grosso lavoro sulla disaggregazione, passando da 35mila a 201mila punti di accesso. “Per il take up sono fondamentali i voucher”, ha aggiunto Cutia.

Cloud: bilanciare il mercato sbilanciato sugli Hyperscalers

Per lo sviluppo del Cloud, è necessario capire che il contesto è ben chiaro e sbilanciato a favore di pochi grandi player. “Pochi soggetti generano il 70% del traffico – dice Antonio Baldassarra, ad di Seeweb e responsabile Gruppo di lavoro Cloud dell’AIIP – Non credo però che sia interessante fargli la guerra, perché sono loro che fanno crescere l’utenza. Bisogna però consentire che nuovi entranti arrivino sul mercato, ma la cultura europea purtroppo non è quella americana del garage di Apple. I garage ce li abbiamo anche in Europa, ma non abbiamo la cultura per far nascere la Apple. La commessa pubblica è importante”.

Detto questo, “è necessario valorizzare i player locali”, sostiene Roberto Loro, CTO di Dedagroup, mentre Alessandro Talotta, presidente del MIX, dice che “se il Governo mette 100 miliardi sul PNRR senza riflettere che c’è un’industria che non è in grado di assorbire somme così ingenti di denaro, è ovvio che poi i fondi finiscano ai 3 o 4 grandi player in grado di farlo. Il size dell’Italia non è capace di assorbire somme così ingenti, è per questo che alla fine i finanziamenti finiscono ai soliti noti, pochi Big player”.

https://www.key4biz.it/cloud-e-fibra-ottica-made-in-italy-zorzoni-aiip-voucher-per-lftth-diventino-strutturali/448441/