Gli europei sono 446.735.291, quelli che usano l’euro sono 342.805.884 e quelli che fanno parte della European Free Trade Association (Islanda, Liechtenstein, Norvegia, Svizzera) sono 14.579.617. Sono i dati più aggiornati rilasciati da Eurostat sul numero di persone che vivono del Continente. L’infografica sopra mostra l’andamento del numero di abitanti dal 2003 al 31 dicembre 2022 e la prima cosa evidente è che la demografia dell’Europa non è in crisi: gli europei sono aumentati di 15.545.107 dal 2003 quando erano 431.190.184.

Demografia dell’Europa, i dati aggiornati

Saliti anche gli europei che abitano in Stati che hanno adottato l’euro: sono 19 e nel 2003 erano 324.573.948 passati a 342.805.884 a fine 2022. Il saldo è di un aumento di 18.231.936. Dato che, ovviamente, i 19 Stati con l’euro fanno parte dell’Unione europea, significa che quelli con la moneta unica sono quelli che “trainano” la crescita della demografia in Europa visto che complessivamente i 27 Paesi crescono meno di quelli con la moneta unica. Anche gli Stati dell’associazione di libero scambio sono aumentati: da 12.188.439 del 2003 oggi sono 14.579.617.

Chi è entrato nella Ue e nell’euro

Una precisazione importante: i dati comprendono i dati demografici dal 2003 ad oggi anche di quei Paesi che sono entrati nell’Union europea da allora ad oggi, in modo da avere confronti omogenei. Si tratta, in particolare di: Estonia, Lettonia, Lituania, Polonia, Repubblica Ceca, Slovacchia, Ungheria, Slovenia, Malta e Cipro che sono entrati nella Ue nel 2004. Nel 2007 sono arrivate Romania e Bulgaria, nel 2013 la Croazia e nel 2020 Albania, Macedonia del Nord, Montenegro e Serbia. Lo stesso vale per i Paesi che, in questo lasso di tempo, hanno adottato la moneta unica, e cioè: Slovenia (2007), Cipro, Malta (2008), Slovacchia (2009), Estonia (2011), Lettonia (2014) e Lituania (2015).

Demografia dell’Europa il calo “inspiegabile” del 2022

Tornando ai dati: è vero che dal 2003 al 2022 gli europei sono aumentati di oltre 15 milioni in 19 anni, cioè, per l’esattezza, ogni anno gli abitanti del continente sono aumentati di 818.163 unità, ma è anche vero che negli ultimi due anni si è notato un calo. Gli europei dell’Europa a 27 erano 447.485.231 nel 2020 passati a 447.000.548 nel 2021 e scesi ancora a 446.735.291 a fine 2022. Se il calo tra il 2020 può essere imputato al Covid, che in Europa ha fatto, secondo i dati dell’Oms e dell’European Centre for Disease Prevention and Control (Ecdc), circa 1,9 milioni, il calo del 2022 è, in qualche modo inspiegabile. Anche perché sono stati davvero pochi gli anni, nel periodo prevedente, in cui si è notato un calo di abitanti.

Cosa succede alla demografia dell’Europa

Naturalmente in Europa ci sono Paesi che crescono e altri che diminuiscono il numero di abitanti. Nel grafico qui sotto l’andamento della popolazione per tutti i Paesi europei sempre tra il 2003 e il 2022. In questa tabella sono indicati anche Paesi che non fanno parte della Ue, come per esempio, la Turchia. Ecco i numeri.

https://e.infogram.com/europei-2-1hzj4o3nnl5ro4p?parent_url=https%3A%2F%2Fwww.truenumbers.it%2Fdemografia-europa%2F&src=embed#async_embed

Il Paese di gran lunga più popoloso d’Europa è la Germania che, a fine 2022 contava 83.237.124 abitanti. Ed è anche uno degli Stati che hanno aumentato di più i propri residenti: in Germania, a fine 2003 erano 82.536.680 con una crescita di 700.444 unità. Il Paese che ha visto un vero e proprio boom di concittadini è stata la Francia: a fine 2003 i francesi erano 67.871.925 rispetto ai 61.864.088 di 19 anni fa. La crescita è stata di ben 6.007.837 persone.

La situazione demografica italiana

E in Italia? In realtà gli italiani sono aumentati considerevolmente rispetto al 2003. Diciannove anni fa eravamo 57.130.506 e a fine 2022 siamo diventati 59.030.133. E la denatalità? E’ reale, ma bisogna considerare che questi dati tengono conto dei residenti e, quindi, anche degli immigrati regolarizzati e quindi è ovvio che la popolazione aumenti. Ma fino a un certo punto, perché se si guarda la linea che identifica l’andamento della popolazione italiana si vede che c’è un vistoso calo a partire dal 2015. Allora eravamo 60.795.612 e quindi in 7 anni abbiamo perso 1.765.479 concittadini.

I dati si riferiscono al: dicembre 2022

Fonte: Eurostat

https://www.key4biz.it/demografia-delleuropa-818-163-europei-in-piu-ogni-anno/446814/

Avviata a marzo, è tuttora in corso la sperimentazione del nuovo stato civile digitale, un’estensione dei servizi dell’Anagrafe Nazionale della Popolazione Residente (ANPR) che permette di digitalizzare completamente il processo di registrazione e la gestione degli atti relativi allo stato civile dei cittadini. Una volta a regime, il sistema digitale consentirà la gestione unica e centralizzata di tali documenti, inclusa la loro archiviazione.

Il nuovo processo e i vantaggi per i cittadini 

Il processo vede ad oggi gli ufficiali dello stato civile redigere e registrare, nel sistema locale del Comune in cui operano, tutti gli atti relativi ad eventi fondamentali della vita quali cittadinanza, nascita, matrimonio, unione civile, morte. Con l’introduzione dello stato civile digitale, gli operatori potranno disporre di un sistema unico e centrale in cui non sarà più necessario effettuare trascrizioni degli atti tra diversi Comuni e molte annotazioni saranno generate automaticamente. Questo varrà anche per gli aggiornamenti anagrafici dovuti ai cambi di stato civile con un allineamento in tempo reale della situazione anagrafica con lo stato civile. In questo modo i cittadini potranno ottenere i propri certificati di stato civile sempre aggiornati e in tempi ridotti, semplicemente accedendo al portale ANPR.

La sperimentazione

Gli ufficiali di stato civile dei Comuni che stanno partecipando alla sperimentazione accedono al nuovo sistema digitale in due modi: tramite un’applicazione web utilizzabile da un browser, oppure attraverso i sistemi gestionali integrati dei Comuni di appartenenza, in cooperazione applicativa con il sistema centrale. Attualmente l’applicazione web viene sperimentata presso i Comuni di: Bologna, Imola, Medicina Rosignano Marittimo, San Lazzaro di Savena e Sestu. La cooperazione applicativa viene invece testata a: Bagnacavallo e Firenze con la software house Data Management, Grottaferrata con Deda Group, Lissone con PA Digitale, Serravalle Sesia con Siscom e Tropea con Kibernetes. Il processo di sperimentazione che vede gli ufficiali di stato civile e le software house impegnati a segnalare eventuali aree di miglioramento, permette lo sviluppo di un sistema vicino alle esigenze degli utenti e in grado di rendere sostenibile ed efficace il passaggio da un modello analogico ad uno digitale.

https://www.key4biz.it/stato-civile-digitale-in-corso-la-sperimentazione-in-12-comuni/446762/

Nel PNRR per potenziare il fascicolo sanitario elettronico (FSE) sono a disposizione 1,3 miliardi di euro. Tra le migliorie, quello di renderlo interoperabile su tutto il territorio nazionale e non più confinato a ogni singola Regione. Ma a che punto è questa riforma?

“Mercoledì prossimo avrò una riunione operativa sul Fascicolo Sanitario Elettronico con il ministro Fitto e il Sottosegretario Butti. L’obiettivo dell’incontro è arrivare a una conclusione sul FSE”, ha detto il ministro della Salute Orazio Schillaci in un videocollegamento con la prima edizione del convegno ‘Sanità in Liguria: sinergie vincenti per una Regione all’avanguardia nella ricerca e nella digitalizzazione’ organizzato a Rapallo dalla Fondazione Pallavicino Ets e dal gruppo ‘Edizioni Liguri’ con il patrocinio della Regione Liguria.

Schillaci: “Su FSE un capitolo abbastanza spinoso che riguarda la privacy”

“Il FSE è un argomento complesso”, ha aggiunto Schillaci, “perché c’è di mezzo un capitolo abbastanza spinoso che riguarda la privacy”. “Ma sono molto fiducioso, che a breve”, ha concluso il ministro, “con lo sforzo e il contributo di tutti, riusciremo a risolverlo, e quindi poi ad andare nella direzione della Telemedicina”.  

Schillaci ha fatto riferimento al “capitolo spinoso della privacy”, perché il Garante dal 22 agosto 2022 ha chiesto di correggere lo schema di decreto per riformare il FSE, scritto dai precedenti ministri della Salute e dell’Innovazione Tecnologica, Roberto Speranza e Vittorio Colao.

FSE 2.0 a che punto siamo?

Da allora, sono passati 9 mesi, e livello normativo è bloccato il precedente percorso (targato Draghi/Colao/Speranza) di approvazione della riforma del FSE. Tuttavia, va detto che qualcosa si muove. Difatti, lo scorso 5 aprile si è tenuta la prima riunione del Comitato interministeriale per la transizione digitale (CiTD) presieduto dal Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega all’Innovazione tecnologica, Alessio Butti. Il CiTD è l’entità istituita dal Governo Meloni, che coordina e supporta l’azione del Governo nell’attuazione dell’agenda digitale italiana ed europea. All’ordine del giorno della riunione del CiTD vi era anche il tema del Fascicolo Sanitario Elettronico del quale è stato presentato lo stato di avanzamento: si legge nel comunicato che: 

“Risulta completato il percorso di messa a punto dei piani regionali per l’incremento delle competenze dei professionisti del Sistema Sanitario, e dei piani di adeguamento tecnologico finalizzati a garantire la crescita omogenea dei servizi su tutto il territorio nazionale. È stata condivisa la necessità di accelerare il percorso di adozione dei decreti attuativi necessari al completamento dell’iniziativa. Il nuovo Fascicolo Sanitario Elettronico garantirà ai professionisti sanitari la possibilità di avvalersi di una stessa fonte, completa e aggiornata, di informazioni cliniche, offrirà ai cittadini un punto di accesso ai servizi erogati dal Sistema Sanitario nazionale, valorizzerà i dati per effettuare analisi cliniche, consentirà una programmazione sanitaria in linea con i bisogni e supporterà la ricerca”.

Certo, “condividere la necessità di accelerare il percorso di adozione dei decreti attuativi necessari al completamento dell’iniziativa” non significa ancora sbloccare politicamente e di fatto la situazione del FSE e dell’EDS e della Piattaforma per la Telemedicina.

Vedremo cosa emergerà di ufficiale mercoledì prossimo dalla riunione operativa tra Schillaci-Fitto-Butti.

FSE 2.0, la campaign di Key4biz

Key4biz sulla riforma del Fascicolo Sanitario Elettronico ha lanciato una campaign. Ecco la prima puntata dal titolo “FSE, come riformarlo e i rischi privacy e cyber con il più grande database sanitario”

Per saperne di più

Fascicolo Sanitario Elettronico, i vantaggi che non ti aspetti

https://www.key4biz.it/schillaci-fse-2-0-ce-un-problema-spinoso-di-privacy-ma-fiducioso-su-risoluzione/446720/

AftER Festival 2023 è partito da Castenaso con una serie di eventi dedicati al digitale per le politiche inclusive. Una delle caratteristiche più rilevanti della nuova veste di AftER, quella itinerante, è che dà modo agli enti, anche i più piccoli, di fare emergere la loro lettura del digitale, la dimensione in cui l’Amministrazione lo considera maggiormente utile allo sviluppo locale; per Castenaso è stata senza dubbio la dimensione dell’inclusione.

Due gli eventi da segnalare in cui Lepida ha contribuito attivamente: il primo, “Emozioni Digitali. Cosa ci blocca e cosa ci motiva nell’approccio al digitale?” evento conclusivo del percorso “Anziani Smart” organizzato dal Comune di Castenaso.

In occasione del Festival è stata sperimentata con successo una nuova modalità, dedicata ai “grandi adulti”, volta a creare un approccio emotivo più sereno per affrontare i cambiamenti legati al digitale.

Il laboratorio è un momento sia propedeutico che finale dei percorsi di facilitazione digitale che Lepida mette a disposizione dei soci, per creare uno spazio di condivisione delle emozioni che permetta alle persone più in difficoltà di “alleggerirsi”, rendendole più recettive ad utilizzare le nuove tecnologie per migliorare la propria quotidianità.

“Abitare sicuro”, altro evento che ha come filo conduttore l’inclusione dei cittadini fragili, ha permesso di approfondire il tema dell’utilizzo delle nuove tecnologie per garantire maggiore sicurezza e autonomia delle persone anziane presso il loro domicilio.

Tra i contributi, le sperimentazioni coordinate da Lepida nell’ambito dell’IoT per il sociale, nelle quali l’utilizzo di sensoristica ambientale e della rete LoRa permette il monitoraggio del benessere della persona, con l’obiettivo di anticipare eventuali segnali di criticità.

https://www.key4biz.it/after-festival-2023-parte-da-castenaso-bo-con-emozioni-digitali/446697/

La piattaforma Aruba Managed Hybrid Cloud powered by Red Hat OpenShift

Aumentare la velocità, la stabilità e la scalabilità necessarie alla trasformazione digitale di un’azienda. Ridurre la complessità IT di un’organizzazione e creare una base più coerente per tutte le applicazioni nei diversi ambienti. Un processo complesso e allo stesso tempo irrinunciabile. Sviluppare applicazioni native in cloud consente di soddisfare queste necessità, permettendo di fornire servizi in modo più rapido, flessibile e reattivo difronte ai cambiamenti tecnologici ma anche di business dettati dal mercato e dal contesto in cui si opera.

Per raggiungere tali obiettivi, le imprese di ogni dimensione, anche le PMI, possono trovare in Aruba un interlocutore in grado di interpretare e soddisfare le proprie esigenze, ad esempio mediante Aruba Managed Hybrid Cloud powered by Red Hat OpenShift, una nuova piattaforma applicativa all-in-one composta dai Managed Services di Aruba Enterprise e dalla tecnologia Red Hat OpenShift.

Aruba Managed Hybrid Cloud è basata su tecnologie avanzate e standard di mercato, come Kubernetes, che fornisce una base applicativa pronta all’uso con runtime, strumenti per sviluppatori, CI/CD e monitoraggio integrati, in grado di implementare ed eseguire applicazioni cloud native grazie all’automazione delle operazioni nell’intero stack tecnologico e al provisioning self-service per gli sviluppatori.

Il cloud ibrido può essere considerato un facilitatore per l‘ingresso delle aziende nel mondo del cloud, in quanto permette di gestire in modo efficace i servizi che possono essere trasferiti in cloud e quelli che devono rimanere on-premise.

Nello stesso tempo, l’open source è ormai una componente fondamentale per ogni processo di trasformazione digitale e rappresenta lo standard con il quale gestire i processi di cambiamento, sia per il mondo privato che a livello enterprise, in maniera economica, fluida e flessibile.

Principali casi d’uso

Sono diversi i casi d’uso della piattaforma Aruba Managed Hybrid Cloud powered by Red Hat OpenShift.

I principali sono: data center extension; sviluppo cloud native; infrastruttura ibrida; conformità GDPR; scalabilità multiprovider.

Nel dettaglio:

• Data Center Extension: in caso di utilizzo di Red Hat on-premise, la soluzione permette di estenderne l’impiego su un ambiente data center Aruba per finalità di varia tipologia (pick area, high availability/DR, test/DEV …).Sviluppo cloud native: la disponibilità di una piattaforma gestita multi-tenant di tipo Enterprise basata su container rappresenta una risorsa per sviluppare applicazioni con un approccio Cloud Native.Infrastruttura ibrida: la piattaforma facilita il controllo e l’utilizzo di infrastrutture complesse che richiedono la gestione di macchine virtuali e container all’interno del medesimo ambiente.

• Conformità GDPR: l’impiego della piattaforma Red Hat OpenShift consente di poter contare su un ambiente Kubernetes conforme anche dal punto di vista normativo.

• Scalabilità multiprovider: la scalabilità automatizzata all’interno dell’infrastruttura acquistata dal cliente è rafforzata dalla possibilità di portare i carichi di lavoro su diversi cloud provider.

Le caratteristiche del servizio

Le peculiarità della piattaforma possono essere sintetizzare nelle seguenti parole chiave: velocità, scalabilità, affidabilità e sicurezza.

Veloce e performante: la creazione e distribuzione dei carichi di lavoro viene gestita in tempo reale all’interno di un’infrastruttura tecnologica basata su hardware di fascia enterprise.

Scalabile: grazie all’impiego delle più moderne tecnologie cloud, è sempre possibile scalare le risorse in tempo reale automaticamente.

Affidabile e sicura: l’infrastruttura – resiliente ai guasti grazie a cluster in high availability, network ridondato e storage enterprise – sfrutta le tecnologie e i moduli di sicurezza di Red Hat.

Managed services: permettono di coprire l’intero stack tecnologico, tra cui HW, strato di virtualizzazione, cluster OpenShift e backup.

Fisico o virtuale?

Ma quando utilizzare i package virtualizzati o fisici? La risposta ce la dà la stessa Aruba Enterprise che suddivide i due casi in base alle differenti esigenze.

I package virtualizzati si impiegano quando è necessario un ambiente che possa essere facilmente scalabile, nel quale si possa modificare la quantità e il sizing dei worker node partendo da un dimensionamento minimale.

Il valore aggiunto di questa soluzione è dato dalla proprietà di flessibilità dei package, dai costi su misura modulati rispetto alla necessità.

I package fisici è opportuno impiegarli quando vi sono specifiche esigenze prestazionali e la crescita degli ambienti è pianificabile. Tra le principali caratteristiche della soluzione fisica, troviamo: elevata scalabilità, sviluppo con worker node omogenei e sizing predefiniti.

Il rapporto prezzo/performance è equilibrato e si comprime proporzionalmente allo sviluppo degli ambienti.

I vantaggi operativi

Grazie al cloud nativo è possibile sviluppare applicazioni in modalità DevSecOps, con approccio a microservizi; mentre sfruttando a pieno l’interoperabilità si può accedere a una piattaforma basata su prodotti opensource che consentono di migrare i workload ovunque ed in qualsiasi momento, sia su infrastrutture on-premise, sia su altri public cloud.

Come previsto dal modello di governance, Aruba Enterprise si occupa di aggiornare la piattaforma, di verificare la disponibilità della piattaforma OpenShift e di gestire le anomalie, di monitorare il cluster OpenShift e di rilevare i principali indicatori, di monitorare anche la disponibilità di spazio per la conservazione e le copie di backup, l’escalation al vendor per un 3° livello di supporto.

Al cliente le responsabilità di gestione del ciclo di vita delle applicazioni (creazione, CI/CD, backup, restore); la creazione e la gestione delle utenze applicative del cliente; il monitoraggio dei servizi applicativi e utilizzo delle risorse; gli aggiornamenti della piattaforma, con test di compatibilità e adeguamento applicativo.

Se la tua organizzazione sta andando nella direzione dell’application modernization, approfondisci la soluzione Aruba Managed Hybrid Cloud.

https://www.key4biz.it/aruba-managed-hybrid-cloud-proprieta-e-vantaggi/446694/

Intelligenza artificiale e regole. Tre italiani su cinque pensano che la politica e le leggi dello Stato dovrebbero intervenire il più possibile, anche vietandone l’uso se fosse il caso, o comunque regolamentando la maggior parte dei casi di utilizzo.

Lo rivela un sondaggio condotto da YouTrend per la Fondazione Pensiero Solido, disponibile qui.

IA, Italiani sfiduciosi. Per il 51% porterà la perdita di posti di lavoro

Sul fronte occupazionale, secondo l’indagine, tra gli italiani prevale in generale la percezione che questa tecnologia porterà ad un calo complessivo dei posti di lavoro: la pensa così il 51% degli intervistati, mentre per il 10% l’occupazione aumenterà e per il 26% i posti di lavoro resteranno più o meno gli stessi anche se cambieranno le mansioni.

La maggioranza degli occupati (55%) non sarebbe inoltre disposta a farsi dare volentieri istruzioni dall’intelligenza artificiale sul lavoro (mentre il 37% sì), sebbene il controllo e la valutazione automatica siano comunque percepiti più come un vantaggio (47%) che come uno svantaggio (30%), e questa percezione di vantaggio aumenta soprattutto tra i giovani e i laureati.

I lavori percepiti come più sostituibili da un’intelligenza artificiale sono quelli svolti da impiegati (56%), operai (51%) e commessi (43%), ossia mansioni che non richiedono titoli di studio elevati, mentre all’opposto quelli che vengono percepiti come meno sostituibili da un’intelligenza artificiale sono l’artista (24%), l’imprenditore (26%) e il medico (27%). Solo una minoranza degli occupati si sente aiutata (23%) o all’opposto minacciata (21%) dai cambiamenti portati da queste nuove tecnologie, mentre la maggioranza (50%) non si sente né aiutata né minacciata.

Il fondatore di ChatGPT: “L’IA va regolamentata, se non controllate è un rischio per l’umanità’

Anche Sam Altman, fondatore di OpenAI, chiede esplicitamente regole severissime per l’intelligenza artificiale generativa. “La mia più grande paura è che il campo dell’IA possa fare davvero del male al mondo. Se questa tecnologia prende la direzione sbagliata, diventa veramente sbagliata”, ha dichiarato Altman due giorni fa al Senato americano dove è stato ascoltato per quasi tre ore.

L’impatto sulle elezioni, a cominciare dalle presidenziali americane del 2024, ha ammesso, “è un’area di grande preoccupazione. Il rischio, ha aggiunto, è che possano essere prodotte notizie false per avvelenare il dibattito, influenzare le masse, ma su questo ha detto che stanno lavorando per limitare il rischio. È cruciale che l’Intelligenza artificiale venga sviluppata con valori democratici. Penso, ha insistito, che abbiamo anche bisogno di regole, linee guida. Questa cosa mi toglie serenità”.

Altman ha detto di voler lavorare con il governo per prevenire un uso distorto, pensa a organismi esterni ma non ha promesso di rallentare il processo di ricerca, come chiedevano molti scienziati.

“Gli Stati Uniti, ha sottolineato, dovrebbero considerare la possibilità di dare licenze per sviluppare modelli di Intelligenza artificiale, ma anche di ritirarle per evitare che finiscano in mano alle persone sbagliate”. Il Ceo ha invocato una regolamentazione a livello mondiale, suggerito che sarebbe utile immaginare una gestione come è stato fatto con gli armamenti nucleari. Servirebbe, ha fatto capire, un organismo tipo l’International Atomic Energy Agency, ma applicato ai robot.

Per approfondire

https://www.key4biz.it/ia-per-3-italiani-su-5-la-politica-deve-intervenire-per-regolarne-lo-sviluppo-per-il-51-portera-la-perdita-di-posti-di-lavoro/446680/

Ammonta a 2.254 miliardi e 852 milioni la massa di denaro che rappresenta la gestione patrimoniale degli italiani. I dati risalgono a marzo 2023 e la fonte è Assogestioni. Si tratta di un dato in aumento rispetto ai 2.211 miliardi e 729 milioni di fine 2022 ma inferiori a quelli di un anno prima, e soprattutto rispetto al picco toccato al termine del 2021, 2.594 miliardi e 240 milioni di euro.

Le difficoltà della gestione patrimoniale degli italiani

Sono stati mesi turbolenti, i mercati, almeno fino all’inizio dello scorso autunno, hanno sofferto il deterioramento della congiuntura economica, legato alla guerra in Ucraina e alla crescita impetuosa dell’inflazione. Con essi anche il valore di molti fondi che si occupano della gestione patrimoniale degli italiani, quelli che investono in azioni, titoli e obbligazioni, ha subìto un ribasso. Non solo, l’aumento dei prezzi ha alimentato la concorrenza dei titoli di Stato, che a differenza che negli anni scorsi possono garantire ai risparmiatori ritorni competitivi.

Un dato, però, è certo, rispetto a tutto il periodo precedente il 2018 l’ammontare di denaro che gli italiani, sia privati che imprese, affidano in gestione a consulenti, banche e organismi appositi è molto maggiore. Si tratta di un cambiamento strutturale, che ha fatto in modo che in 10 anni le risorse investite in fondi siano cresciute di più di mille miliardi e che è stato determinato anche dalla consapevolezza della necessità di forme di previdenza integrativa. Ma quali sono le società che oggi riescono a raccogliere più risparmio gestito?

Eurizon gestisce 383 miliardi e 298 milioni di euro

Al primo posto, come si vede dalla nostra infografica, c’è il Gruppo Intesa San Paolo, la maggiore banca italiana. Di esso sono parte sia Eurizon che Fideuram, che, insieme, raccolgono 490 miliardi e 350 milioni. Rappresentano il 22,6% del totale se consideriamo i fondi aperti e le gestioni di portafoglio e non i fondi chiusi, quelli con un numero fisso di partecipanti e che comunque costituiscono una minoranza di quelli esistenti.

Tra loro a prevalere è Eurizon, con 383 miliardi e 298 milioni di euro, di cui la maggioranza, 206 miliardi e 456 milioni, costituiti da fondi aperti. Sono principalmente quelli che si occupano di previdenza e che, appunto, sono aperti a chiunque voglia aderirvi. Il resto è diviso tra gestioni di portafoglio retail, 21 miliardi e 142 milioni e gestioni di portafoglio istituzionali, 155 miliardi e 699 milioni. Quale è la differenza? Le prime sono responsabilità di un consulente finanziario che si occupa di curare gli investimenti dei clienti, le seconde invece di operatori professionali come banche o assicurazioni.

Fideuram ha in gestione, invece, 107 miliardi e 52 milioni, ma in questo caso i fondi aperti sono una minoranza, 42 miliardi e 259 milioni Da sempre specializzata su una clientela privata e sui cosiddetti “High Net Worth individuals”, ovvero risparmiatori molto ricchi, vede infatti prevalere la gestione di portafoglio retail, che in questo caso ha un valore di 51 miliardi e 364 milioni.

La gestione patrimoniale degli italiani secondo Generali

Dopo il Gruppo Intesa San Paolo ci sono le  Generali: alla società assicurativa gli italiani hanno affidato il 20,4% del totale del risparmio gestito e cioè 442 miliardi e 415 milioni. In questo caso a prevalere di gran lunga è la gestione di portafoglio istituzionale, che raccoglie 341 miliardi e 681 milioni. In questo segmento di mercato la multinazionale di Trieste, terza più grande azienda del settore assicurativo in Europa, è il maggiore player in Italia. Dopo Intesa e Generali è Amundi ad assorbire la quota più importante del risparmio gestito. La Sgr (Società di Risparmio Gestito) controllata da Crédit Agricole gestisce 213 miliardi e 419 milioni, il 9,8% del totale. A prevalere in questo caso sono i fondi aperti, che ammontano a 118 miliardi e 359 milioni.

È significativo il fatto che bastino i tre più grandi gestori, il Gruppo Intesa, il Gruppo Generale e Amundi per arrivare al 52,8% del risparmio gestito italiano, segno di una certa concentrazione del mercato. Agli altri va molto meno.

Solo Mediolanum a marzo 2023 ha visto una raccolta netta positiva

È il caso, per esempio, di Anima Holding, Sgr italiana controllata da una serie di soggetti tra cui spiccano Banco Bpm, con il 20,6%, e Poste Italiane con l’11%. Ha in gestione 182 miliardi e 298 milioni di euro, l’8,4% del totale, divisi tra 84 miliardi e 589 milioni di fondi aperti e 96 miliardi e 327 milioni di gestione di portafoglio istituzionale, cui sono da aggiungere un miliardo e 382 milioni di gestione di portafoglio retail. Proprio Poste Italiane è al quinto posto come gestore, ma sotto la sua cura sono meno di 100 miliardi di euro, 99 e 785 milioni, la grande maggioranza dei quali consistono in gestione di portafoglio istituzionale.

Seguono Blackrock, con 89 miliardi e 467 milioni, quasi tutti di fondi aperti, e Gruppo Mediolanum, con 60 miliardi e 616 milioni. L’azienda fondata dallo scomparso Ennio Doris ha la particolarità di essere l’unica ad avere registrato una raccolta netta positiva nel mese in questione, marzo. I fondi investiti hanno superato di 246,8 milioni quelli dismessi. Solo Allianz, tra i primi 10 gestori, può dire lo stesso, con un 415,4 milioni di versamenti netti, soprattutto in gestione di portafoglio istituzionale, mentre Mediolanum si occupa quasi solo di fondi aperti.

Per gli altri marzo, come gennaio e febbraio, è stato un mese in rosso: per il Gruppo Intesa la raccolta netta è stata negativa per 865,4 milioni, per esempio, ma a perdere di più sono stati il Gruppo Generali e Poste Italiane, rispettivamente 2 miliardi e 822 milioni e 2 miliardi e 117 milioni.

Anche Jp Morgan e Morgan Stanley tra i protagonisti

Oltre ad Allianz, che raccoglie 49 miliardi e 739 milioni, sono presenti tra i primi 10 gestori italiani anche due colossi della finanza internazionale come Jp Morgan Asset Management e Morgan Stanley. Hanno in gestione rispettivamente 46 miliardi e 269 milioni, tutti di fondi aperti, e 45 miliardi e 105 milioni. Insieme sono responsabili del 4,2% del risparmio gestito italiano, una quota certamente piccola in proporzione alle loro dimensioni globali, ma il mercato italiano in questo ambito è certamente ancora relativamente poco sviluppato rispetto a quelli di gran parte dei Paesi occidentali.

I dati si riferiscono al 2023

Fonte: Assogestioni

https://www.key4biz.it/gestione-patrimoniale-degli-italiani-vince-intesa-san-paolo/446647/

“L’IA è uno strumento e non una creatura che va tenuto a bada, limitato per legge, controllato da un’agenzia internazionale che fissi regole per tutti, come è stato fatto con gli armamenti nucleari. Perché potrebbe manipolare le menti, inondare i social di contenuti pensati dai robot, intossicare le elezioni con informazioni false”.

La tocca piano il fondatore di OpenAI, Sam Altman, dove ieri nelle quasi tre ore di audizione al Senato Usa, ha chiesto esplicitamente regole severissime per l’intelligenza artificiale generativa. Altman ha affermato di accogliere favorevolmente una legislazione in questo settore e ha esortato il Congresso a collaborare con OpenAI e altre aziende del settore per definire regole e linee guida.

L’Ia può fare male al mondo

“La mia più grande paura è che il campo dell’IA possa fare davvero del male al mondo. Se questa tecnologia prende la direzione sbagliata, diventa veramente sbagliata”, ha dichiarato Altman.

L’impatto sulle elezioni, a cominciare dalle presidenziali americane del 2024, ha ammesso, “è un’area di grande preoccupazione. Il rischio, ha aggiunto, è che possano essere prodotte notizie false per avvelenare il dibattito, influenzare le masse, ma su questo ha detto che stanno lavorando per limitare il rischio. È cruciale che l’Intelligenza artificiale venga sviluppata con valori democratici. Penso, ha insistito, che abbiamo anche bisogno di regole, linee guida. Questa cosa mi toglie serenità”.

Altman ha detto di voler lavorare con il governo per prevenire un uso distorto, pensa a organismi esterni ma non ha promesso di rallentare il processo di ricerca, come chiedevano molti scienziati. Gli Stati Uniti, ha sottolineato, dovrebbero considerare la possibilità di dare licenze per sviluppare modelli di Intelligenza artificiale, ma anche di ritirarle per evitare che finiscano in mano alle persone sbagliate. Il Ceo ha invocato una regolamentazione a livello mondiale, suggerito che sarebbe utile immaginare una gestione come è stato fatto con gli armamenti nucleari. Servirebbe, ha fatto capire, un organismo tipo l’International Atomic Energy Agency, ma applicato ai robot.

Intanto l’Europa prepara il regolamento

Intanto l’Unione europea è sul punto di mettere in atto una legislazione storica e la prima al mondo sul governare l’intelligenza artificiale. Con specifici casi in cui vietare l’IA. L’11 maggio è stato dato il via libera – con 84 voti a favore, 7 contrari e 12 astensioni – dalle commissioni per il Mercato interno (Libe) e Giustizia (Libe) del Parlamento Ue al mandato negoziale sul regolamento sull’Intelligenza artificiale, il cosiddetto Artificial Intelligence Act, proposto dalla Commissione Ue ad aprile 2021. 

Prima che possano iniziare i negoziati con il Consiglio Ue sulla forma finale della legge, il mandato negoziale deve ora essere approvato dall’intero Parlamento, con il voto previsto durante la sessione del 12-15 giugno. Mentre l’approvazione finale del Regolamento è prevista per i primi mesi del 2024, ma la sua piena applicazione in tutti gli Stati dell’Ue richiederà tempo. Solo allora avremo nell’Unione Europea le prime regole al mondo per governare l’Intelligenza artificiale generativa.

https://www.key4biz.it/il-padre-di-chatgpt-supplica-il-senato-usa-di-varare-regole-stringenti-sullia-leggi-forti-come-con-le-armi-nucleari/446592/

Engineering è stata riconosciuta Leader della Sostenibilità 2023, entrando per il secondo anno consecutivo tra le 200 aziende italiane top in ambito ESG, selezionate attraverso un’indagine condotta da Il Sole24 Ore in collaborazione con Statista, l’istituto indipendente leader nelle ricerche di mercato e specializzato in ranking e analisi di dati aziendali.

La ricerca ha preso in considerazione circa 1.500 imprese operanti in Italia attraverso una analisi basata su 45 indicatori nelle tre dimensioni della sostenibilità (ambientale, sociale ed economica) presenti nei rapporti di sostenibilità e nei bilanci finanziari pubblicati per selezionare le migliori 200 grandi aziende che si sono distinte nel corso dell’anno per l’impegno a favore dei propri dipendenti, dell’ambiente e della società.

Dichiara il CEO di Engineering Maximo Ibarra: “Oggi le grandi aziende sono chiamate a gestire responsabilità importanti in tema di emergenza climatica, impegno sociale e governance, ripensando il business in chiave di benessere condiviso e inclusivo per la società. In Engineering ogni giorno ci impegniamo a elevare la tecnologia a driver in grado di migliorare la vita delle persone. Per questo sono davvero orgoglioso che il Gruppo abbia ricevuto, per il secondo anno consecutivo, un riconoscimento che certifica la nostra ambizione a diventare ESG Champion, implementando le strategie ESG a beneficio dei dipendenti del gruppo, dei clienti e dei paesi in cui operiamo”.

Il riconoscimento del Sole24 ore e Statista conferma l’impegno crescente che negli ultimi due anni il Gruppo sta portando avanti in tutti gli ambiti della sostenibilità, a partire dall’adesione al Global Compact dell’ONU con il perseguimento dei dieci princìpi necessari al raggiungimento degli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 dell’ONU.

Come certificato nell’ultimo Bilancio di sostenibilità, per la prima volta sottoposto a processo di revisione da parte di un ente terzo (Deloitte), nell’ultimo anno Engineering ha ottenuto risultati importanti in coerenza con i Sustainable Development Goals – SDGs dell’ONU: dalla riduzione del 22% delle emissioni CO2, all’utilizzo del 65% di energia elettrica rinnovabile certificata nelle sedi italiane, alla riduzione del 14% dell’energia elettrica dei nostri Data Center.

Per Engineering avere l’ambizione di diventare ESG Champion significa integrare sempre di più nel proprio offering i valori legati alla sostenibilità ambientale e sociale, supportando i suoi partner a portare avanti progetti di business con impatti importanti sulla difesa dell’ambiente e la tutela delle persone attraverso il digitale e le nuove tecnologie.

Per questo motivo, il Gruppo è da poco diventato partner di Open-es, l’iniziativa lanciata da Eni, che ad oggi vede la partecipazione di oltre 10.900 aziende di 86 Paesi nel mondo uniti dall’impegno di promuovere la sostenibilità lungo le filiere di 66 settori industriali.

https://www.key4biz.it/engineering-tra-le-aziende-leader-della-sostenibilita-2023-il-ceo-ibarra-il-premio-certifica-la-nostra-ambizione-a-diventare-esg-champion/446577/

Tesla Bot, la nuova generazione di robot bidepi

Macchine dall’aspetto umanoide che possono essere impiegate per scopi generici, magari per lavori faticosi e soprattutto pericolosi, questi sono i nuovi robot targati Tesla (i Tesla Bot).

Un video postato su YouTube dall’azienda fondata da Elon Musk mostra a che punto è arrivato lo sviluppo di questi robot bidepi, potenziati da un pacchetto di software molto avanzati per l’equilibrio, il movimento, le facoltà percettive e l’interazione con l’ambiente.

Intelligenza artificiale, sensibilità e capacità di movimento

Ma non solo, perché i robot Tesla potranno sfruttare le potenzialità del deep learning, della visione artificiale, dell’articolazione armoniosa di tutti gli arti, fino alle reti neurali e l’intelligenza artificiale.

Con gli arti superiori il Tesla Bot ha raggiunto un ottimo livello di sensibilità, per quel che si vede in video, con la giusta pressione nella presa degli oggetti, senza romperli, con il classico esempio dell’uovo.

Non solo, sono mostrati i primi esercizi di momorizzazione degli spazi, fondamentali per garantire libertà di movimento alla macchina senza incidenti, e di lavoro con attrezzi in metallo, tipici di una fabbrica o qualsiasi altro lugo adibito alla produzione industriale.

Robot che un domani lavorareanno (in sicurezza) con gli umani

I robot di questa famiglia sono destinati soprattutto al lavoro in catena di montaggio e produzione, anche accanto agli umani, con i quali dovranno collaborare in sicurezza.

Si tratta di un’evoluzione rilevante del primo Optimus, il prototipo presentato al Tesla AI Day dell’ottobre 2022.

Un robot che pesa circa 70 kg, dotato di batterie da 2,3 KWh e una connettività WiFi ed LTE. Costi stimato per singola macchina più di 20 mila dollari (inizialmente se ne stimavano 100 mila).

https://www.key4biz.it/tesla-presenta-la-nuova-generazione-dei-suoi-robot-umanoidi-e-tutto-fare-video/446556/