Siamo nani sulle spalle dei giganti, il noto aforismo di Bernardo da Chartres, il grande bibliofilo del XIII secolo che controllando tutti i manoscritti che circolavano in Europa attraverso la sua copisteria, era ben sicuro che sulle sue spalle non sarebbe salito nessuno e avrebbe potuto continuare a dominare il mercato delle idee in tutto il vecchio Sacro Romano Impero.

Oggi, invece, i nani cominciano a correre ben più velocemente dei giganti che arrancano. Se ne è accorto perfino Google, il gigante digitale che controlla il 70 % dei sistemi di ricerca automatico nel pianeta oltre che il 40 % delle pubblicità personalizzate.

L’IA preoccupa Google

In un resoconto dell’agenzia Bloomberg si rivela che da qualche giorno lo stato maggiore di Mountain View, la sede del gruppo Alphabet, proprietario del motore di ricerca più grande del mondo, è molto preoccupato sul fronte dell’intelligenza artificiale. La causa delle angustie non è la popolarità di ChatGPT, che sta oscurando e trasformando la stessa idea di ricerche online, quanto un fenomeno che rischia di sgretolare il potere delle grandi piattaforme digitali. Così lo spiega Luke Sernau, un ingegnere del vertice di Google nel resoconto di una riunione interna intercettata proprio da Bloomberg “scritto. “Ma la scomoda verità è che non siamo nella posizione per vincere questa corsa agli armamenti e nemmeno OpenAI. Mentre litigavamo, una terza fazione ha tranquillamente consumato il nostro pranzo. Sto parlando, ovviamente, delll’open source”.

Secondo gli osservatori più accreditati, proprio la struttura e la logica dei sistemi di intelligenza artificiale basati sul cosiddetto Pre-Trained, addestramento preventivo, rende difficile e costoso per un apparato proprietario gestire internamente tutte le fasi della progettazione, formattazione, formazione e collaudo di un tale sistema. Mentre la potenza di una rete con milioni di tecnici e di partner che concorrono a parlare e dialogare con il dispositivo intelligente permetterebbe con grande agilità organizzativa e convenienza economica la messa in funzione di sistemi affidabili.

Open source e pluralità di applicazioni specializzate

La considerazione ovviamente non vale solo per Google ma riguarda la stessa OpenAI, proprietaria di ChatGPT, e il gruppo Facebook che sta elaborando un proprio sistema.

La preoccupata constatazione dell’ingegner Sernau non riguarda solo la capacità dell’open source di addestrare più convenientemente i sistemi di intelligenza artificiale, ma anche la struttura e la natura di questi modelli. Infatti, proprio un accesso generalizzato e differenziato , da parte di molti operatori, dei quali ognuno è in grado di dare un certo imprinting al complesso tecnologico intelligente porta ad una segmentazione dei meccanismi. Avremo, spiega il tecnico di Google intercettato da Bloomberg, sempre più una pluralità di applicazioni, ognuna specializzata su un tema, un problema, una comunità o una categoria, rompendo quella forma generalista e monopolista che veniva intravvista con i primi nuovi sistemi sperimentali. E per questo, aggiunge Sernau “La nostra migliore speranza è imparare e collaborare con ciò che gli altri stanno facendo al di fuori di Google”.

Gli sviluppatori di tecnologia open source non sono proprietari e rilasciano il proprio lavoro affinché chiunque possa utilizzarlo, migliorarlo o adattarlo come meglio crede. Esempi storici di lavoro open source includono il sistema operativo Linux e LibreOffice, un’alternativa a Microsoft Office.

Tecnologia di libertà

L’ingegnere  citato  ha affermato che gli sviluppatori di intelligenza artificiale open source ci stavano “già lambendo”, citando esempi che includono strumenti basati su un modello di linguaggio di grandi dimensioni sviluppato da Meta di Mark Zuckerberg, che è stato reso disponibile dalla società su un “non commerciale” e caso per caso base a febbraio ma è trapelato online poco dopo.

L’elemento che ha reso possibile questa socializzazione dell’innovazione, per molti esperti, sta nella decisione di Facebook di rendere accessibile il proprio sistema linguistico LLaMA che interfaccia il linguaggio naturale gestendo le infinite formule semantiche. Da quel momento tutto cambia e si innesta la magia della miniaturizzazione che rende l’informatica, come diceva Adriano Olivetti, una tecnologia di libertà. Infatti, si spiega proprio con il decentramento dell’accesso a LLaMA si produce un fenomeno per cui “la barriera all’ingresso per lavorare sui modelli di intelligenza artificiale è scesa dalla produzione totale di un’importante organizzazione di ricerca a una persona, una serata e un robusto laptop“.

Un cambio di scena radicale che in poche settimane trasforma completamente lo scenario che sembrava irrimediabilmente destinato ad un duopolio gestito da pochissimi proprietari. A questo punto vanno riviste le considerazione sulle famose cautele che gli stessi vertici dei gruppi che sviluppano intelligenza artificiale, da Elon Musk al CEO di Google Sundar Pichai, hanno fatto circolare. A chi parlavano i proprietari delle grande piattaforme private quando chiedevano di rallentare la  ricerca e di regolamentare il sistema tecnologico? Forse chiedevano alle istituzioni di frenare questa straordinaria corsa che sta portando, ancora una volta, la rete a rompere compatibilità e gerarchia, rendendo più articolato il mercato e più trasparenti i prodotti?

La partita dell’Europa

Su questo snodo l’Europa potrebbe giocare realmente la sua partita. Invece di inseguire meccanicamente una impossibile competizione con i giganti americani e cinesi, il Vecchio Continente potrebbe diventare il vero partner dell’open source globale, dando spazio e codificando modelli ed esperienze, a partire dai propri apparati sanitari e universitari, per far crescere queste esperienze e fornire massa critica alle sperimentazioni più interessanti.

Si torna così alle origini del digitale, quando nei primi anni ’60 si giocò la partita del free soft che venne sonoramente persa proprio per la totale assenza dell’Europa che non riuscì a cogliere quell’opportunità che veniva dalle lotte delle comunità californiane. Ora il tram ripassa dal nostro capolinea: l’intelligenza artificiale come fenomeno sociale ci propone una straordinaria idea di aggregazione e di contaminazione del mercato. Chi risponde?

https://www.key4biz.it/una-chance-per-leuropa-nellia-lopen-source-sta-battendo-i-giganti-della-rete/445328/

Quanto si spende in Italia in soluzioni ICT?

Secondo nuove stime IDC, in Italia la spesa nazionale in soluzioni ICT (Information and Communication Technologies) salirà a 84,2 miliardi di dollari entro la fine del 2023.

Un dato molto rilevante, considerati alcuni fattori disincentivanti gli investimenti, tra cui l’inflazione, i costi energetici, i ritardi nelle catene di approvvigionamento e le incertezze sui mercati internazionali.

Seguendo il Rapporto dal titolo “IDC Worldwide ICT Spending Guide: Enterprise and SMB by Industry”, si vede che i ricercatori si attendono un trend di crescita complessivo del +5% entro i prossimi tre nani (Cagr 2023-2026), per un volume di spesa generale di 96 miliardi di dollari.

Entro il 2026, inoltre, in Italia mancheranno 2,1 milioni di figure professionali ICT per coprire la domanda di lavoro delle imprese. Un dato da tenere altamente in considerazione, a livello di Governo, per per far fronte al già annunciato problema delle competenze.

Al centro i servizi business e le tecnologie software (tra cui l’immancabile IA)

Un risultato non scontato, visto che il nostro PIL invece stenterà a crescere quest’anno e nei prossimi. Nel 2023 avremo una crescita dello 0,7%, per una media europea dello 0,6%.

Interessante inoltre il dato segmento per segmento, con il software che attrarrà l’11,6% della spesa italiana in ICT, soprattutto per via delle applicazioni di gestione delle risorse aziendali (ERM) e delle applicazioni di intelligenza artificiali (IA).

Proprio l’IA vedrà al suo interno l’affermazione delle piattaforme di intelligenza artificiale generativa, come ChatGPT, le chi applicazioni saranno in aumento durante il periodo di tempo considerato del +43%.

Il PNRR garantirà l’ammodernamento tecnologico del Paese

“La sanità, in particolare, accelererà gli investimenti in piattaforme di IA nel lungo termine, in parte grazie al PNRR. Il settore mira a migliorare drasticamente le diagnosi e a permettere trattamenti più accurati e personalizzati. Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza consentirà l’ammodernamento tecnologico e interventi orientati alla digitalizzazione delle strutture sanitarie – in termini di processi, infrastrutture e asset IT – e incentiverà l’adozione di strumenti di telemedicina”, si legge nel commento ai dati.

“L’Italia è uno dei maggiori beneficiari dello strumento di rilancio dell’Unione Europea Next Generation EU, che contribuirà a promuovere gli investimenti tecnologici nel Paese e a sostenere la crescita economica”, ha dichiarato Barbora Pavlikova, research analyst, IDC Data & Analytics, secondo cui però “l‘inflazione e i prezzi dell’energia rimarranno però elevati, con un impatto sia sui budget IT delle aziende sia sugli acquisti dei consumatori“.

In Europa la spesa ICT per l’anno in corso supererà 1,2 trilioni di dollari

In tutta Europa, sempre secondo lo studio, gli investimenti delle imprese in soluzioni ICT supereranno 1,2 trilioni di dollari entro la fine del 2023.

Con un tasso di crescita medio annuo del 5,4% il volume complessivo di spesa passerà a 1,4 trilioni di dollari entro il 2026.

A guidare il mercato ICT europeo ci sono i servizi professionali a livello industriale, servizi business e servizi Tlc. Anche in questo caso, il segmento software è in forte crescita in tutto il continente e l’IA gioca la parte del leone (soprattutto per le applicazioni bancarie, assicurative e sanitarie).

https://www.key4biz.it/ict-spesa-italiana-a-84-miliardi-di-dollari-nel-2023-96-miliardi-nel-2026/445276/

Sono stati tutti confermati nel CdA di Poste italiane i nomi indicati dal Ministero dell’Economia e delle Finanze, titolare del 29,26% del capitale del Gruppo e per il tramite di Cassa depositi e prestiti di un ulteriore 35%. Oggi, infatti, l’assemblea degli azionisti di Poste italiane ha nominato il nuovo Consiglio di Amministrazione – il cui mandato scadrà in occasione dell’approvazione del bilancio dell’esercizio 2025 – che è composto da: 

• Silvia Maria Rovere, nominata presidente.
• Matteo Del Fante (amministratore delegato).
• Carlo D’Asaro Biondo.
• Valentina Gemignani.
• Paolo Marchioni.
• Matteo Petrella. 
• Armando Ponzini.
• Vincenza Patrizia Rutigliano.
• Vanda Ternau.

D’Asaro Biondo e Rutigliano non figurano nella lista di 6 nomi indicata dal MEF. 

L’assemblea dei soci di Poste Italiane ha anche approvato il bilancio 2022 e la proposta del CdA di un dividendo complessivo pari a 0,65 euro per azione, con la distribuzione di 0,44 euro per azione quale saldo del dividendo che verrà messo in pagamento il prossimo 21 giugno 2023.

L’Assemblea ha poi confermato il compenso del Presidente in 60.000 euro lordi annui e quello di ciascuno degli altri consiglieri in 40.000 euro lordi annui.

Infine, i soci del Gruppo, guidato da Matteo Del Fante, hanno autorizzato il CdA all’acquisto e alla successiva disposizione di azioni proprie per un massimo di 3,5 milioni di azioni della Società, rappresentative dello 0,27% circa del capitale sociale, e un esborso complessivo fino a 52,5 milioni.

https://www.key4biz.it/poste-italiane-nominato-il-nuovo-cda-con-ad-matteo-del-fante-e-presidente-silvia-maria-rovere/445257/

Il cloud della Pubblica Amministrazione è una nuvola digitale dai contorni sempre più definiti. Dopo la presentazione dei Piani di migrazione, lo scorso 28 febbraio, è infatti il momento, per le amministrazioni interessate, di passare all’azione per gestire al meglio il trasferimento in cloud di dati, servizi e applicativi. Una fase da condurre avendo cura dei riferimenti tecnici e normativi necessari per completare una migrazione di successo, con una serie di elementi chiave ai quali prestare particolare attenzione.

I riferimenti tecnici e normativi

Per una PA alle prese con la migrazione di dati e servizi in cloud è bene tenere anzitutto in considerazione il più ampio contesto fornito da:

• Codice dell’Amministrazione Digitale (CAD), che individua il digitale come la modalità principale per assicurare la disponibilità, la gestione, l’accesso, la trasmissione e la conservazione di dati, documenti e informazioni;
• articolo 33 septies del decreto legge n.179 del 2012, che ha fissato, con il Consolidamento e la razionalizzazione dei siti e delle infrastrutture digitali del Paese, l’obbligo di migrazione al cloud per le PA;
• aggiornamento del Piano Triennale al 2024, che ha mantenuto il principio cloud first tra i suoi elementi guida, stabilendo che in fase di definizione di un nuovo progetto e di nuovi servizi le PA adottino il cloud come “paradigma di riferimento”, ovvero come complesso di regole metodologiche, modelli e soluzioni tecniche a cui attingere;
• Strategia Cloud Italia, che fornisce alle PA l’indirizzo strategico e indica i passi amministrativi necessari all’implementazione di soluzioni cloud, con particolare riguardo agli aspetti legati a tutela di privacy, autonomia tecnologica, controllo sui dati e resilienza del sistema;
• Manuale di abilitazione al cloud, che da un punto di vista tecnico accompagna le PA nel percorso che parte dall’identificazione degli applicativi da migrare in cloud fino ad arrivare alla valutazione degli indicatori di risultato a migrazione avvenuta.

Oltre a questi riferimenti, e a quelli imprescindibili legati alla cybersecurity promossi dall’Agenzia per la cybersicurezza nazionale (ACN), una migrazione in cloud considerata di successo deve tenere sotto stretta osservazione anche alcuni accorgimenti tecnici generali, come la riduzione del rischio lock-in (non solo tecnologico), il miglioramento delle strategie di recovery e l’incremento della continuità di servizio, ovvero della resilienza dei sistemi. Questi tre obiettivi hanno un impatto determinante sulla buona riuscita di una migrazione, e possono essere gestiti tramite un approccio DevOps e Infrastructure as Code (IaC, dove l’infrastruttura è gestita automaticamente tramite ricette in forma di codice). Vediamoli più in dettaglio.

Riduzione del rischio lock-in

A un livello molto astratto il cloud può essere definito, con la debita attenzione, come “il computer di qualcun altro”. Per questo motivo, fra gli obiettivi del Piano Triennale troviamo chiaramente indicata la necessità di mitigare il rischio del lock-in, ovvero la difficoltà a svincolarsi da scelte effettuate in precedenza, incluse la scelta del fornitore con il relativo contratto. Non ci sono ricette miracolose per perseguire questo obiettivo, perché il rischio può manifestarsi a diversi livelli e occorre prestare attenzione a tutti gli aspetti organizzativi, tecnologici e operativi della migrazione, nonché a quelli di tipo economico.

A tale proposito, il Manuale di abilitazione al cloud contiene una sezione specifica per riconoscere possibili situazioni di lock-in, oltre a indicare buone pratiche tecnologiche, di metodo e contrattuali. Il caso più comune, per una PA, è quello inerente i fornitori, con i quali si instaurano spesso dei rapporti di lungo periodo. Avere un rapporto consolidato con un’azienda non è necessariamente un fatto negativo; tuttavia conviene essere consapevoli dei limiti che si possono incontrare nella gestione dei dati, nella manutenzione degli applicativi e nei vincoli contrattuali. I software qualificati da ACN offrono comunque tutte le funzionalità necessarie a mitigare i rischi di lock-in, ad esempio attraverso l’export di dati tramite API documentate, come evidenziato anche nel successivo paragrafo dedicato al Repurchase/replace.

Nel processo di migrazione si può inoltre scegliere di rimpiazzare soluzioni proprietarie, per esempio il database, con soluzioni open source, che sono disponibili anche come PaaS qualificato, ovvero in possesso dei requisiti di sicurezza stabiliti da ACN. Si possono scegliere soluzioni che integrano lo scambio di dati tramite API e formati standard, o favorire l’utilizzo di strumenti e framework di sviluppo openrispetto a soluzioni sviluppate internamente e di difficile manutenibilità per altri fornitori. Ulteriori azioni di mitigazione sono contenute nella sezione Come mitigare il lock-indel manuale di abilitazione al cloud al quale si rimanda per gli approfondimenti.

Recovery (dal backup)

La valutazione del rischio e la scelta delle modalità dell’erogazione di un servizio rimane sempre in capo all’amministrazione. Allo stesso modo l’ente delega l’esecuzione del servizio, ma non le responsabilità connesse. Il sistema di classificazione di dati e servizi elaborato da ACN è lo strumento principale per orientare le scelte dell’amministrazione. Per una migrazione di successo, le amministrazioni dovrebbero anzitutto effettuare un’analisi approfondita, comprensiva di una solida fase di test dei sistemi di backup e soprattutto di recoveryofferti dalle soluzioni adottate, o ancora da attivare in caso non siano presenti nativamente. Questo per evitare che si creino disservizi, anche prolungati nel tempo, a tutto svantaggio di cittadini e imprese. In generale, quindi, è sempre possibile, oltre che auspicabile, cautelarsi con apposite strategie di disaster recovery e di backupdei database e degli applicativi seguendo i suggerimenti del Manuale di abilitazione.

Per quanto riguarda il backup, è necessario pianificare dei test periodici di ripristino complessivo dei sistemi, oltre a definire la frequenza temporale, la quantità di dati da salvare e il loro periodo di conservazione. La strategia di disaster recovery va decisa in base ai tempi di ripristino desiderati, alla quantità di dati che un ente ritiene accettabile perdere e ai costi da sostenere. Per loro natura, gli ambienti cloud permettono un ripristino più rapido dei sistemi IT, grazie alla ridondanza e a servizi specifici di solito offerti dal provider. Sono aspetti che vanno considerati in fase di contrattualizzazione del fornitore, con l’obiettivo di assicurare la continuità di servizio e prevenire malfunzionamenti.

Continuità di servizio e resilienza agli attacchi ransomware

Particolare attenzione deve essere posta nell’avere sempre un backup recente disconnesso o in sola lettura, per tutelarsi dagli attacchi di tipo ransomware. Una delle ultime ondate di cyberattacchi, ad esempio, ha sfruttato una vulnerabilità nota di sistemi non aggiornati, quella dell’hypervisor, lo strato software che di norma è gestito dal cloud provider. In questo caso, per (ir)responsabilità del provider, anche avendo aggiornato applicativi, dipendenze e sistemi operativi, un’amministrazione può rimanere comunque colpita. E il costo della perdita dei dati o del pagamento del riscatto è di certo superiore alla messa in campo, in via preliminare, delle opportune contromisure.

In base al regolamento della qualificazione ACN, un fornitore di servizi qualificati deve testare il restore dei dati almeno una volta all’anno. Ciò non toglie la possibilità alla PA di negoziare test più frequenti e livelli di servizio superiori agli standard minimi. Le amministrazioni, inoltre, grazie all’utilizzo degli strumenti di automazione che permettono di testare il backup con frequenza arbitraria, di norma settimanale o giornaliera, possono verificare autonomamente e in maniera continuativa il restore dei dati in ambiente di test.

Come migliorare la migrazione in cloud grazie a un approccio DevOps

Gli esperti sulla sicurezza e sulla continuità di servizio lo dicono chiaramente: non ha senso chiedersi se avverrà un disservizio, perché avverrà sicuramente. Meglio quindi essere pronti. E le attuali buone pratiche raccomandano di automatizzare il più possibile il processo di bootstrap, gestione, ripristino e migrazione di un’infrastruttura. Un modo per poter agire tempestivamente in caso di eventi avversi o per essere pronti a cogliere nuove opportunità, che potrebbero presentarsi, come un nuovo requisito da soddisfare velocemente o come la migrazione verso un altro cloud provider che offre migliori condizioni.

La flessibilità in fase di deployment, ovvero la modalità in cui si installano e configurano i servizi, è un asset importante. E anche se non ci sono specifici finanziamenti e normative che impongono l’adozione di un modello di deploymentbasato sul ciclo DevOps e la pratica di Infrastructure as Code, è opportuno adottare questo approccio.

L’adozione del paradigma cloud, infatti, è un processo aperto: le amministrazioni devono partire dal presupposto che ogni componente del software può essere migliorato o sostituito. Il perfezionamento può avvenire su diversi fronti: dalle prestazioni del sistema alla modalità di deployment. Cambiare tutto in colpo solo può quindi esporre a rischi notevoli e, in linea di massima, vale il principio che più è grande un cambiamento, maggiore è il rischio che qualcosa non vada come previsto.

Per questo motivo è consigliabile l’adozione di strumenti e modalità di lavoro iterative a piccoli passi, sostituendo un componente alla volta e verificando che tutto funzioni dalle procedure di test. L’automazione nella gestione dei componenti è ormai internazionalmente riconosciuta come insieme di pratiche DevOps, di cui la creazione e prima configurazione dell’infrastruttura è una parte fondamentale, tale da meritare la definizione di Infastructure as Code (IaC).

L’approccio DevOps, si può applicare in tutti i casi di migrazione previsti. In generale i servizi cloud, che siano Iaas, PaaS o SaaS devono offrire delle API per la configurazione e la gestione. Le API sono il punto di contatto fra il cloud e gli strumenti DevOps. Più un servizio è supportato dagli strumenti DevOps, più opportunità di integrazione e gestione automatizzata ci saranno.

L’approccio DevOps, può essere attuato direttamente dall’amministrazione o richiesto al fornitore per qualsiasi tipo di servizio. Per esempio un servizio di norma erogato come SaaS come la posta elettronica può essere configurato tramite API, facilitando la gestione dei dati. L’aggiunta di un utente, la configurazione delle quote e dei redirect, le politiche di retention, l’export dei dati e il backup possono essere gestiti in maniera automatica.

Le due modalità di migrazione

Come stabilito dal Regolamento cloud, il 28 febbraio scorso è scaduto il termine per la presentazione dei Piani di migrazione da parte delle pubbliche amministrazioni sulla base del modello standard definito dal Dipartimento. Nel documento, così come nei fondi messi a disposizione dal Piano nazionale di ripresa e resilienza su PA digitale 2026, viene chiesto alle amministrazioni di scegliere fra due modalità di migrazione:

• il trasferimento in sicurezza dell’infrastruttura IT;
• l’aggiornamento di applicazioni sicure in Cloud.

Per ognuno dei servizi oggetto della migrazione è opportuno che le PA valutino con attenzione vantaggi e svantaggi, per individuare il modello di migrazione più adatto alle loro esigenze. Vediamoli più in dettaglio.

Trasferimento in sicurezza dell’infrastruttura

Definizione contenuta negli avvisi pubblicati su PA digitale 2026:

“L’opzione di trasferimento in sicurezza dell’infrastruttura IT consente di sfruttare la strategia di migrazione Lift&Shift (anche detta Rehost), cioè la migrazione al Cloud dell’infrastruttura già esistente, senza la necessità di reingegnerizzare le applicazioni. Tale modalità consiste nel migrare l’intero servizio, comprensivo di applicazioni e dati su un hosting cloud senza apportare modifiche agli applicativi, ovvero replicando il servizio esistente in un ambiente cloud.”

Il trasferimento in sicurezza dell’infrastruttura avviene quando l’applicazione viene spostata in cloud senza modifiche sostanziali. Di solito, in questo caso vengono riconfigurati gli indirizzi IP; tuttavia anche il semplice re-host può nella pratica articolarsi in diversi sottocasi.

Semplicità nella migrazione

In linea di massima il re-host prevede di modificare il meno possibile l’applicazione e il sistema operativo sul quale è installata. È tuttavia possibile passare da un sistema installato direttamente sull’hardware a una macchina virtuale, che può poi avere lo storage fornito come dischi (volumi) locali, o come dischi di rete. Poter disaccoppiare lo storage dalla macchina permette di avere un livello di flessibilità nella gestione che prima della migrazione non era possibile. Una flessibilità che, a sua volta, permette di accedere alle funzionalità basilari IaaS del cloud, come la scalabilità verticale (il poter far ripartire la macchina virtuale con più risorse: CPU, RAM, ma anche storage) o la gestione degli snapshot (le fotografie dei volumi usati come storage) e dei backup dei volumi, che possono essere anche inviati ad un sito remoto da attivare in caso di disaster recovery.

Difficoltà di mantenimento nel medio/lungo termine

Un servizio, per essere definito “cloud” deve prevedere la fatturazione a consumo. Di norma il prezzo di un hardware dedicato è superiore a quello di una macchina virtuale, ma, di contro, le prestazioni sono garantite, rispetto ad una soluzione virtuale che per sua natura prevede la condivisione delle risorse con altri utenti. Le macchine virtuali sono però offerte con taglie di risorse più granulari rispetto all’hardware fisico, rendendo possibile un dimensionamento senza sprechi che porta all’ottimizzazione dei costi.

Il problema principale di una migrazione Lift&Shift è che l’applicazione migrata non sfrutta i paradigmi più innovativi del cloud computing e che quindi, a medio/lungo termine diventerà sempre più onerosa perché non ottimizzata, complessa nella manutenzione in quanto poco automatizzata e automatizzabile, e più difficile da gestire all’interno di un piano per il disaster recovery. Il semplice trasferimento in cloud andrebbe considerato solo per servizi in dismissione, poco utilizzati e che consumano poche risorse, quando il valore aggiunto di un ammodernamento dell’applicazione non sarebbe ammortizzabile nel bilancio di un ente.

Con il re-host la possibilità di gestire le risorse in maniera elastica offre l’opportunità di migliorare notevolmente gli aspetti di backup e recovery oltre a quellidi resilienza.

Aggiornamento di applicazioni sicure in Cloud

Definizione contenuta negli avvisi pubblicati su PA digitale 2026:

“L’opzione di Aggiornamento di applicazioni sicure in Cloud offre la possibilità di migrare le applicazioni utilizzando una tra le strategie repurchase/replace e replatform. Per repurchase/replace si intende l’acquisto di una soluzione nativa in cloud, in genere erogata in modalità Software as a Service, mentre per replatforming si intende la riorganizzazione dell’architettura applicativa sostituendo intere componenti del servizio in favore di soluzioni Cloud native in modo da usufruire dei benefici dell’infrastruttura Cloud.”

Codice Amministrazione Digitale e Servizi Qualificati

In generale, l’adozione di nuove soluzioni informatiche presso la PA è soggetta alle prescrizioni del Codice dell’amministrazione digitale. In particolare, gli articoli 68 e 69 (rispettivamente “Analisi comparativa delle soluzioni” e “Riuso delle soluzioni e standard aperti”), impongono che gli enti effettuino un’analisi comparativa delle soluzioni acquisite, e prevede che queste vengano messe disposizione nel Catalogo curato da Developers Italia se sviluppate per una Pubblica Amministrazione. Per le soluzioni cloud, inoltre, la Strategia Cloud Italia disciplina un percorso di qualificazione dei servizi offerti dai fornitori con la collaborazione attiva dell’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale, che attualmente gestisce il Catalogo dei servizi cloud per la PA qualificati.

Repurchase/replace

I passaggi più delicati, nell’aggiornamento di un’applicazione tramite una strategia di repurchase/replace, sono legati alla migrazioni dei dati, all’integrazione con i sistemi esistenti e anche ad aspetti relativi alla formazione del personale. Nel valutare la scelta di quest’opzione, per l’amministrazione è opportuno soppesare con attenzione la facilità di importazione dei dati, l’usabilità delle interfacce e la compatibilità con i sistemi esistenti.

Allo stesso tempo conviene fin da subito valutare anche il costo di dismissione e migrazione ad altre soluzioni per mitigare il lock-in. In generale, è possibile (oltre che auspicabile) migliorare il livello di autonomia tecnologica ricorrendo a soluzioni open source o a soluzioni disponibili come servizi qualificati presso più fornitori. In ogni caso, la scelta di software qualificati da ACN garantisce alle Pubbliche Amministrazioni di avere a disposizione programmi che rispettano requisiti stringenti in materia di gestione, interoperabilità e portabilità: una gestione remota via API (utilizzabili anche con un approccio DevOps), avere API ben documentate e avere la possibilità di export dati in formati aperti diminuisce il lock-in.

Replatform e re-architect, verso il cloud native

Di norma con l’aggiornamento tramite replatform, parti dell’applicazione sono sostituite con del software IaaS, PaaS o SaaS: ad esempio il database interno può essere sostituito con un database as service, oppure lo storage su disco viene sostituito da un object storage. Dal punto di vista tecnico, il replatform è una modalità più complessa di trasferimento in cloud rispetto al rehost, in quanto è necessario intervenire su componenti di più basso livello del sistema. Si tratta però dell’opzione con le maggiori prospettive di miglioramento.

In caso di replatform è possibile inoltre incrementare il livello di autonomia tecnologica scegliendo componenti che sono disponibili su più cloud provider e sviluppando delle ricette di deploy che siano il più possibile agnostiche rispetto al cloud di destinazione.

I bandi del PNRR possono prevedere inoltre anche una terza modalità di migrazione con aggiornamento: la possibilità di un re-architect, ovvero del cambiamento di gran parte del software della soluzione, per esempio per dividerla in microservizi da gestire poi con sistemi di orchestrazione nativi del cloud. Da un certo punto di vista, il replatform si può anche vedere come il primo passo verso un re-architect: tempi e rischi, però, aumentano con l’entità dei cambiamenti necessari.

Il modello di sviluppo di applicazioni al quale tendere è quello cloud native, che mira a costruire ed eseguire applicazioni scalabili in cloud che tramite un robusto sistema di automazione possano essere modificate frequentemente per un miglioramento continuo.

In questo caso, saranno l’automazione e la gestione cloud native dell’applicazione, che miglioreranno in maniera naturale gli aspetti relativi al backup, restore e disaster recovery.

Per una nuova normalità

La migrazione al cloud non è qualcosa di magico che permette in un solo colpo di ammodernare l’infrastruttura e i servizi della PA: è piuttosto un processo che presenta rischi e opportunità. Se i finanziamenti del PNRR, insieme agli interventi di sistema promossi dagli Avvisi pubblicati sulla piattaforma PA digitale 2026, sono pensati per accompagnare la PA nel percorso di trasformazione digitale, ai singoli enti non deve mancare consapevolezza nella scelta di soluzioni lungimiranti. In futuro, infatti, il campo dell’Information Technology offrirà servizi sempre più fluidi e sviluppati secondo una metodologia agile, con il cambiamento costante che sarà la nuova normalità: tocca alle amministrazioni scegliere se governarlo oppure esserne governate.

https://www.key4biz.it/cloud-la-guida-definitiva-alla-migrazione-delle-pa/445217/

Verso la prima edizione di “ComoLake2023 – Next Generation Innovations”, la Expo Conference organizzata con il patrocinio del Dipartimento per la Trasformazione Digitale della Presidenza del Consiglio dei Ministri.

L’obiettivo di ComoLake 2023

L’evento avrà luogo nei giorni 5, 6 e 7 ottobre 2023 presso il Centro Internazionale Esposizione e Congressi di Villa Erba a Cernobbio, sul lago di Como. È prevista la partecipazione di esponenti del Governo italiano, dell’Unione europea e delle principali aziende ICT italiane e internazionali. Sono anche attesi i rappresentanti di istituzioni e organismi sovranazionali da Europa, America e Asia.

Nata per indirizzare oggi le politiche digitali che ci accompagneranno nei prossimi anni, ComoLake2023 sarà il punto di incontro tra istituzioni, imprese e università coinvolte nei nuovi paradigmi della crescita economica che – in Italia e in Europa – saranno inevitabilmente guidati dagli investimenti del PNRR.

3 giorni di lavori, 5 aree tematiche, oltre 15 panel che ospiteranno 80 speaker provenienti da tutto il mondo

3 giorni di lavori, 5 aree tematiche, oltre 15 panel che ospiteranno 80 speaker provenienti da tutto il mondo, con la presenza di rappresentanti nazionali e internazionali di Governo, Parlamento, Commissione Europea, Autorità regolatorie, Organismi sovranazionali, Università, Aziende, Corpi militari, Esperti, Consumatori e Media.

I 5 temi

PROGRAMMA

• Rete, Tlc e Servizi, 5 ottobre 09:30 – 13:30 
• Metaverso e AI, 5 ottobre 14:30 – 18:00
• Energia e Sostenibilità, 6 ottobre 09:30 – 13:30
• Mobilità e Trasporti, 6 ottobre 14:30 – 18:00
• Pubbliche Amministrazioni e cittadino, 7 ottobre 09:30 – 13:00

“ComoLake2023 – Next Generation Innovations”, per gli organizzatori, coniuga le tematiche previste nel programma con i quadri normativi nazionali ed europei, la ricerca, le tecnologie, le applicazioni e i prevedibili sviluppi previsti per i prossimi anni. ComoLake2023 rappresenta un’occasione di incontro e di confronto tra i decisori politici e aziendali con una platea di operatori e rappresentanti di istituzioni e mercati. È prevista, inoltre, una grande area espositiva, adiacente al Padiglione centrale, che accoglierà gli stand di istituzioni, aziende e startup e costituirà una prestigiosa occasione di networking con un pubblico nazionale e internazionale altamente selezionato.

La Cena di gala di ComoLake2023 si terrà la sera del 5 ottobre nella splendida Sala della Villa Antica, all’interno del complesso di Villa Erba. Nel corso della Cena di gala saranno consegnati i “ComoLake Awards 2023” a istituzioni, imprese, startup e giovani talenti.

Per saperne di più: www.comolake2023.com

https://www.key4biz.it/verso-comolake-2023-la-cernobbio-del-digitale-sul-lago-di-como-5-6-7-ottobre/445176/

L’IA generativa GPT4 sotto esame

Non sempre le intelligenze artificiali (IA) sono ‘intelligenti’ come tutti ci aspettiamo. Molto spesso non superano la nostra comune valutazioni, perché ad oggi le principali applicazioni dell’IA sono piuttosto semplici e non richiedono particolari doti, come nel caso della comprensione del linguaggio e l’interazione generica con gli esseri umani, o l’analisi di video e immagini. E’ il caso anche di ChatGPT?

Sono diversi i metodi di valutazione che nel tempo sono stati sviluppati per “misurare l’intelligenza”, pensati principalmente per gli studenti, ma oggi validi anche per le IA.

Tra questi c’è il Graduate Record Examinations (GRE), un test a più sezioni (Analytical Writing, Verbal Reasoning e Quantitative Reasoning) che va completato in quasi 4 ore di tempo. È utilizzato in molti Paesi del mondo per entrare a far parte di scuole di specializzazione, Master, dottorati, Business School e Low School.

Poi c’è il SAT, lo Scholastic Assessment Test, un test utilizzato diffusamente nelle università americane (ma anche italiane) per valutare la preparazione degli studenti (paragonabile al nostro esame di maturità).

Oppure l’Uniform Bar Examination (UBE), l’esame che negli Stati Uniti attende tutti coloro che cercano di diventare avvocati prima di poter essere ammessi all’albo e ottenere la licenza per esercitare la professione forense, mentre si parla di Advanced Placement (AP) quando si approfondiscono diverse materie negli ultimi anni del percorso scolastico con esami aggiuntivi.

Tutti questi test d’esame si devono affrontare per riuscire ad entrare nelle migliori scuole di specializzazione negli Stati Uniti principalmente, ma anche in Canada, Regno Unito e altri Paesi europei, sia attraverso valutazioni pre iscrizione, sia per poter dimostrare il proprio livello di preparazione ad ogni colloquio.

GPT4 con voti migliori di GPT3,5 (e di gran parte degli studenti umani)

Anche la più famosa intelligenza artificiale (IA) generativa al mondo, ChatGPT4, è stata sottoposta a questi esami negli ultimi mesi, come raccontato dalla fondazione OpenAI in un recente report.

L’obiettivo dei test è stato misurare il livello di abilità di GPT4 nel superare prove d’esame, esattamente come qualsiasi altro studente, o qualsiasi altra IA generativa. In qualche modo si voleva quindi misurare l’intelligenza GPT messa a confronto con quella del modello precedente e certamente degli esseri umani.

Ad esempio, sono stati comparati i risultati di GPT4 e GPT3,5. Se la sono cavata molto bene entrambi, ma GPT4 ha praticamente superato brillantemente un po’ tutte le prove, con ottimi punteggi. Questo perché GPT4 è stato addestrato su un volume di dati molto più ampio.

Nelle prove SAT, ad esempio, la GPT4 può andare molto meglio del 90% degli esseri umani. Nella maggioranza dei test GPT4 ha ottenuto un punteggio superiore all’80% degli altri partecipanti, il 90% in diversi test, tra cui GRE, diverse sezioni SAT e UBE.

Crescono i costi di potenziamento di GPT

Per raggiungere questi risultati però la Fondazione OpenAI deve investire in soluzioni per aumentare la potenza di calcolo di tutte le macchine che supportano l’IA generativa nell’elaborazione dei dati per i large language model o LIM, modelli linguistici che facilitano a GPT la comprensione del linguaggio umano.

Solo per fare questo la fondazione spende più di 700 mila dollari al giorno. Secondo quanto riportato dal sito The Information, nel 2022 sono stati spesi per ChatGPT oltre 540 milioni di dollari.

Più la tecnologia sarà utilizzata dagli utenti, maggiori saranno gli investimenti per migliorare gli algoritmi, renderli più veloci e performanti.

Da febbraio è possibile sfruttare l’IA generativa ad un canone di 20 dollari al mese. Difficilmente queste entrate basteranno a colmare le spese di OpenAI, ma la stessa fondazione stima che entro pochi anni potrebbe riuscire a mettere assieme 100 miliardi di dollari di finanziamenti privati.

Boom di iscrizioni ai corsi di IA generativa

D’altronde, le capacità di GPT sono sotto la lente di ingrandimento di molti settori economici ed industriali, questo perché le aziende vogliono utilizzarlo il prima possibile sia per aumentare i ricavi, sia per ottimizzare i costi, sia per rendere più competitivi i progetti.

A partire da gennaio 2023, le iscrizioni ai corsi GPT sono aumentate del 4.000% in tutto il mondo (rispetto al quarto trimestre 2022). Tra le curiosità, secondo quanto emerso dalla Global Workplace Learning Index di Udemy Business, i corsi di IA generativa per l’arte sono cresciuti del 240% in un solo trimestre.

https://www.key4biz.it/chatgpt-supera-gli-esami-di-ammissione-a-master-e-dottorati-ma-costa-a-openai-piu-di-700-mila-dollari-al-giorno/445175/

Facebook e Instagram non possono usare la funzionalità Election Day Information (EDI), perché vìola il GDPR. Il blocco, momentaneo, è frutto del provvedimento del Garante Privacy, che ha imposto alla società Meta, “in via d’urgenza, la misura della limitazione provvisoria del trattamento dei dati personali dei cittadini italiani effettuato attraverso la funzionalità EDI”.

Che cos’è la funzionalità EDI?

In occasione delle ultime elezioni politiche in Italia, Meta ha predisposto per Facebook promemoria elettorali volti a reindirizzare gli utenti al sito web del Ministero dell’Interno dove gli stessi avrebbero potuto “trovare informazioni attendibili sulle elezioni”; i promemoria in questione erano indirizzati ai cittadini italiani maggiorenni. L’attività è stata veicolata da Meta in particolare sulla propria piattaforma Facebook attraverso la funzione denominata, appunto, “Election Day Information” (EDI), ma il medesimo reindirizzamento era possibile anche cliccando su tre “adesivi” a disposizione sulla piattaforma Instagram.

Meta con la funzionalità EDI ha violato il GDPR

L’obiettivo di Meta era fornire informazioni agli elettori italiani, contrastare le interferenze e rimuovere i contenuti che disincentivavano al voto in relazione alle imminenti elezioni per il rinnovo delle due Camere del Parlamento. Ma con questa funzionalità è stato violato il GDPR. Questo provvedimento del Garante segue quello di febbraio: “I dati degli elettori italiani raccolti senza consenso”.

Questioni aperte

In che modo sono stati conservati questi dati degli Italiani? Dove (negli Stati Uniti?)? È stata fornita una informativa chiara e trasparente dell’uso dei dati raccolti in occasione delle politiche italiane, che reindirizzava gli utenti ad un link del Ministero dell’Interno?

Perché Facebook, compagnia privata che basa il suo business sulla raccolta dati e la loro profilazione a scopi commerciali, operava per conto del Ministero dell’Interno, senza aver ricevuto alcun mandato in tal senso?

Questa una parte dei quesiti aperti che il Garante Privacy ha trasmesso a Meta e al Garante irlandese dopo la prima richiesta di chiarimenti avviata lo scorso 23 settembre, ma rimasta inevasa in un provvedimento del 21 dicembre scorso, passato finora sotto silenzio.

Ora Meta ha 20 giorni di tempo per porre rimedio, altrimenti va incontro alle sanzioni previste dallo stesso Regolamento Ue.

https://www.key4biz.it/il-garante-privacy-blocca-una-funzione-di-facebook-e-instagram/445101/

Alla Berlinguer 17.142, più della presidente. A 30 manager 240mila euro l’anno

Gli stipendi dei dipendenti Rai pari o superiori a 200mila euro sono resi noti della società italiana concessionaria del servizio pubblico radiofonico e televisivo, fa eccezione lo stipendio della presidente Marinella Soldi in chiaro anche se non raggiunge la cifra di 200mila euro, come mostra il grafico in apertura con il dettaglio di tutti gli stipendi dei dirigenti e direttori Rai.

Per la precisione lo stipendio di Marinella Soldi, ex direttrice generale  di MTV Italia e dal 21 luglio 2021 presidente Rai, è di 180mila euro lordi all’anno. Tanto? Sicuramente, ma decisamente sotto la soglia dello stipendio medio annuo di un manager o di un direttore Rai che viaggia attorno alla cifra di 228mila euro lordi che, spalmati su 14 mensilità, si traducono in 16.200 euro al mese. In totale sono 75 i manager Rai che ogni mese ricevono un bonifico di questa entità “chi più chi meno”, per la precisione quelli del gruppo del “più” sono 31, per questi top manager o direttori, tra cui troviamo l’ad Carlo Fuortes e la giornalista Bianca Berlinguer, lo stipendio mensile lordo è di 17.142 mila euro che, all’anno, fa 240mila mila euro: il tetto massimo per legge.

Stipendi Rai, la storia del tetto agli stipendi dei manager pubblici

La storia del tetto agli stipendi dei manager pubblici in Italia è stata oggetto di molte controversie, di dibattiti e anche di tentativi di eliminarlo. Tutto inizia alla fine del 2011 con il decreto Salva-Italia, il dispositivo messo a terra dal governo tecnico di Mario Monti per scongiurare il rischio di bancarotta dell’Italia. In quel momento infatti il nostro Paese era guidato dall’economista ed ex commissario europeo Mario Monti, succeduto a Silvio Berlusconi con l’incarico di formare un Governo tecnico (il secondo della storia repubblicana dopo quello di Lamberto Dini a metà anni Novanta) con l’obiettivo di evitare all’Italia l’insolvenza dei conti pubblici e quindi la bancarotta. Lo spread dell’Italia nel 2011, anno della crisi dei debiti sovrani, aveva infatti raggiunto la cifra  record di 575 punti.

Stipendi big manager, la stretta nel 2011 con il Governo Monti

Per questo l’esecutivo guidato da Mario Monti ha varato diverse riforme volte a razionalizzare la spesa pubblica, e guadagnandosi per questo l’appellativo di Governo dell’austerità ma anche dell’impopolarità; infatti il Governo del professore Monti fu anche quello della riforma Fornero e dell’introduzione dell’Imu sulla prima casa. Misure severe che avevano come obiettivo quello di  mandare ai mercati un forte messaggio di stabilità e di dimostrare all’Europa la volontà italiana di superare e gestire la crisi; d’altronde come ebbe a dire Mario Monti il suo Governo era l’unico che poteva permettersi di inimicarsi gli elettori non avendo nessuna esigenza di propaganda e di performance elettorale.

Tetto agli stipendi, le critiche e le deroghe per la Rai

Nessun decreto mette tutti d’accordo e quindi anche il provvedimento per porre un tetto agli stipendi negli anni ha ricevuto sia plausi che critiche, e non sono mancati blitz parlamentari per modificarlo e introdurre deroghe. Fin dall’introduzione nel 2011 e anche dopo la ratifica nel 2016 con il ddl Editoria, una delle principali critiche è stata quella che denuncia come il tetto agli stipendi delle controllate fiacchi la concorrenza limitando la capacità di attrarre talenti. Per questo dal provvedimento sono tuttora esclusi da ogni vincolo massimale le prestazioni artistiche incluse quelle giornalistico-professionali, entrambe possono quindi seguire i prezzi del mercato per “non compromettere l’operatività della Rai nel regime concorrenziale”. E la trasparenza? Non è permessa sempre per lo stesso discorso, lo spiega bene l’Antitrust: “l’evidenza pubblica degli stipendi (delle star televisive) potrebbe creare asimmetria nel settore televisivo” e avvantaggiare quindi le emittenti private.

Tutti gli stipendi della Rai 2023, l’elenco completo

Nel grafico in apertura potete vedere tutti gli stipendi dei dirigenti e direttori Rai in ordine di grandezza, per comodità riportiamo qui gli stipendi (annuali al lordo) dei principali manager e direttori editoriali della Rai:

• Bianca Berlinguer, conduttrice di “#cartabianca” nell’ambito della Direzione Approfondimento: 240mila euro
• Silvia Calandrelli, direttore Cultura ed Educational: 240mila euro
• Alessandro Casarin, direttore Testata Giornalistica Regionale: 240mila euro
• Stefano Coletta, direttore Intrattenimento Prime Time: 226mila euro
• Paolo Del Brocco, ad Rai Cinema: 240mila euro
• Marco Franzelli, direttore Rai Sport: 207mila euro
• Monica Maggioni, direttore Tg1:  240mila euro
• Luca Milano, direttore Rai Kids: 221mila euro
• Antonio Preziosi, direttore Rai Parlamento: 240mila euro
• Sigfrido Ranucci, vice direttore nell’ambito della Direzione Approfondimento: 229mila euro
• Roberto Sergio, direttore Rai Radio: 240mila euro

I dati si riferiscono al: 2022

Fonte: RAI

https://www.key4biz.it/rai-la-classifica-dei-piu-pagati-berlinguer-piu-della-presidente-con-con-oltre-17mila-euro-al-mese/445001/

Il videoracconto e le videointerviste realizzati in occasione del via all’edizione 2023-2024 di Assinter Academy, inaugurata il 4 maggio presso l’Università ‘Luiss Guido Carli’ di Roma. È stata la prima giornata di 10 mesi di corsi di Alta Formazione e Ricerca con il sostegno di 9 prestigiosi Atenei italiani e delle più importanti aziende del mercato ICT presenti in Italia, per trovare anche le migliori soluzioni tecnologiche per la realizzazione delle misure del PNRR su cui è coinvolta Assinter Italia, l’associazione che riunisce 21 società pubbliche ICT in-House per la trasformazione digitale della PA regionale e in parte centrale.

https://www.key4biz.it/pnrr-e-digitale-il-ruolo-strategico-di-assinter-academy-videointerviste/444961/

La partnership pubblico-privato è una modalità progettuale da adottare specialmente in ottica innovazione tecnologica.

Penso che i tempi siano maturi per abbandonare il paradigma “privato come mero fornitore del pubblico” e pensare a vere partnership pubblico privato come nuovi modelli di business che abbiano per obiettivo accelerare lo sviluppo di un sistema sanitario più smart e tecnologicamente avanzato. È una sfida per il pubblico ma anche per le imprese di mercato.

Da un punto di vista economico e finanziario, il PPP consente una pianificazione degli investimenti nel tempo a fronte di un costo determinato a priori, ottimizzando la gestione delle risorse disponibili. Ma la PPP non è solo una buona soluzione per gli aspetti economici-finanziari, per evitare il così detto “panic buying”, per una pianificazione programmata e strutturata delle progettualità. E’ anche un sistema per ottimizzare la spesa ICT in quanto trasferisce al partner tecnologico i rischi tecnici di indisponibilità dei servizi IT, di performance scadenti, di obsolescenza delle infrastrutture. Tutte cose che accadono con una tecnologia che evolve velocemente. 

l PPP non risponde solo al principio di “value for money” ma anche di “value for society”

Il PPP quindi non risponde solo al principio di “value for money” ma anche di “value for society” perché fare progetti innovativi che vedono l’adozione di tecnologie all’avanguardia, l’uso di strumenti innovativi e di infrastrutture IT potenti e resilienti, aiuta le Aziende sanitarie in termini di riduzione delle liste d’attesa e di maggior qualità di cura per i pazienti

Il PPP è dunque una sfida da cogliere, per integrare non solo le risorse private con quelle pubbliche ma anche le competenze tecnologiche del mercato con quelle cliniche delle Aziende sanitarie e conseguire livelli di maggior efficienza, efficacia e qualità. Le competenze del partner privato sono fondamentali per assicurare la disponibilità delle tecnologie secondo i più alti standard e per essere sempre al passo con i tempi.

Ahimè, la complessità del modello PPP e la mancanza di adeguate competenze sono, a mio parere, i principali ostacoli all’adozione di questa soluzione contrattuale.

Ci vuole coraggio da parte del management, commitment e degli stakeholder per costituire un clima di fiducia e rimuovere le incertezze che ancora frenano l’utilizzo del PPP e che, per questo, “fa un po’ paura”. Se mi pongo il problema di dover giustificare il ricorso al PPP rispetto all’utilizzo delle gare Consip o di altre centrali di committenza, forse non ho chiara la finalità dell’uso del PPP che è quello di “fare progetti”, realizzare soluzioni di eccellenze, innovazioni tecnologiche e sperimentazioni di nuovi sistemi/soluzioni ICT. Insomma il PPP non è un’alternativa all’acquisto IT che risponde alle esigenze tecnologiche più generali e ordinarie.

Le aziende sanitarie con il PPP possono beneficiare della cosiddetta sartorialità, individuando soluzioni altamente personalizzate, accedere al know how specialistico del partner tecnologico privato con il quale raggiungere determinati risultati di innovazione clinica e di servizio, semplificarsi la vita da un punto di vista gestionale avendo a che fare in genere con uno o pochi interlocutori, co-progettare le soluzioni tecnico-funzionali e condividere la loro attuazione progettuale con flessibilità mantenendone il governo.

Il contributo di Assinter Italia

Assinter Italia può dare a questa nuova cultura di collaborazione pubblico-privato un contributo importante.  Perché è polo di aggregazione del know how tecnologico delle in House che fanno da snodo fra PA e mercato privato con l’intento di svolgere un coordinamento tecnico strutturate. Vogliamo far lavorare le società in-house regionali, centrali e locali in sinergia e cooperazione permanente e in partnership con il mercato privato ICT.

Assinter, portatrice della domanda territoriale di innovazione in logica aggregativa, da tempo crede che “Fare rete» sia un fattore abilitante:

•      Per vincere le sfide della trasformazione digitale dove occorre un forte coordinamento strategico ed operativo, una solida regia a garanzia di piena complementarietà tra le diverse azioni nazionali e regionali, evitando frammentazione, ritardi e ridondanze.

•      Per far remare la PA locale, regionale e centrale  verso il comune obiettivo della trasformazione digitale. Le in house sono indispensabili per raggiungere la meta, valorizzando anche le opportunità tecnologiche derivanti dalle collaborazioni pubblico-privato. 

Video, clicca qui per vedere l’intervento di Maria Cammarota (Assinter Italia) a Sanitalk

https://www.key4biz.it/innovazione-tecnologica-cammarota-assinter-le-partnership-pubblico-privato-una-sfida-da-cogliere-ecco-i-vantaggi/444754/