Wi-Fi gratuito in 300 punti tra porti turistici e camping: lo annuncia la ministra del turismo Daniela Santanchè durante il seguito dell’audizione davanti alle Commissioni riunite Attività produttive della Camera e Industria del Senato sulle linee programmatiche del suo dicastero sottolineando come l’Italia “non sia messa benissimo da questo punto di vista”.

Il progetto partirà operativamente ad aprile.

“Il ministero del Turismo – spiega – ha avviato un progetto di distribuzione della connettività Internet gratuita in banda larga per i turisti, grazie ad un finanziamento di 5 milioni di euro, a valere sulla misura n.55 del Piano di Sviluppo e Coesione. Una volta effettuato l’accesso alla rete pubblica e gratuita, il turista otterrà la connessione e atterrerà sulla pagina di benvenuto del portale Italia.it”.

Gli utenti iscritti alla piattaforma Italia.it, inoltre, potranno installare l’apposita App e accedere così alla rete WiFi automaticamente, sfruttando l’accesso integrato nell’applicazione per smartphone. “La rete – sottolinea – sarà disponibile nei principali punti di interesse nazionali, identificati sulla base della rilevanza strategica, sull’attrattività culturale e sui volumi generati a livello turistico”. La ministra spiega che ha tenuto particolarmente al fatto che, “tra le prime tipologie di aeree coperte dal progetto, ci fossero porti turistici e campeggi: aree che, fino ad ora, scontavano la quasi mancanza di collegamento con la rete Wi-Fi”.

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Gli amministratori delle aziende quotate guadagnano in media 236mila euro lordi. Sono questi i dati resi disponibili dall’ultimo report di Assonime, l’associazione che riunisce le società per azioni italiane. Lo studio riguarda 220 società quotate in Borsa e si riferisce al 2020. La cifra riportata riguarda la retribuzione totale, e comprende quindi anche eventuali bonus, benefit e le indennità una tantum. Non considera invece la parte di retribuzione legata all’andamento delle azioni, quota che spesso rappresenta una parte rilevante del compenso. Se si raffronta questo numero con lo stipendio medio di un dipendente (29.235 euro, dati del 2019) si scopre che un manager guadagna 8 volte tanto, come si vede dal grafico in alto. Nel campione rientrano 536 amministratori esecutivi, di cui 245 sono identificati come amministratori delegati. Ecco: quanto guadagna un amministratore delegato?

Quanto guadagna un amministratore delegato

Nel 2020, i compensi degli amministratori delegati (Ceo) sono stati pari in media a 1,052 milioni di euro e sono calati del 4% rispetto al 2019. Come spiegato nel report, la riduzione è dovuta alla diminuzione della parte variabile dello stipendio, in particolare a quella legata alle azioni (-30%). Va sottolineato come sia la composizione che l’ammontare delle retribuzioni sia influenzata dalla dimensione dell’impresa, dalla struttura proprietaria e dal settore economico. I presidenti esecutivi, invece, ottengono una retribuzione di 597mila euro, pari al 58% di quelle degli ad, mentre i consiglieri esecutivi 385mila euro.

Stipendio dell’amministratore delegato: le differenze

Come mostrato nel grafico sotto, lo stipendio dei ruoli apicali varia considerevolmente in base alle dimensioni aziendali. Per le società del FTSE MIB (le 40 imprese con maggiore capitalizzazione, flottante e liquidità) la retribuzione media, escludendo sempre la componente azionaria, è pari a 2,2 milioni. Nelle aziende di media dimensione (Mid Cap), ovvero le successive 60 aziende più grosse per quotazione di mercato, si scende a 1,5 milioni di euro. Infine, nelle compagnie di piccole dimensioni (Small Cap), e cioè in tutte quelle imprese che non fanno parte delle prime 100, ma che hanno un valore azionario superiore ai 40 milioni di euro, gli amministratori prendono 542mila euro. Rispetto al 2019, come accennato sopra, le retribuzioni medie degli ad sono diminuite del 4%. Nello specifico, il calo più vistoso ha riguardato le grandi imprese (-15%), seguite dalle Small Cap (-7%), mentre le Mid Cap hanno visto un aumento del 7%.

Quanto guadagna un amministratore delegato: la parte fissa

Per quanto riguarda la composizione delle retribuzioni a livello aggregato, considerando dunque tutte le imprese del campione, quasi la metà dello stipendio di un amministratore delegato è costituita da un fisso. Il 30% deriva invece dai bonus e da una quota sui profitti, il 20% dalla porzione costituita da azioni, il 3% da benefit e altro. Anche il rapporto tra parte variabile e parte fissa della retribuzione è influenzato dalle dimensioni aziendali. Questo può infatti variare dal 40% fisso – 60% variabile nelle grandi imprese, al 50-50 in quelle di medie dimensioni, all’80-20 nelle piccole. Infine, per quanto riguarda i premi in azioni, che costituiscono una parte cospicua dell’intera retribuzione, si segnala un trend decrescente. Infatti, i compensi equity percepiti dagli amministratori sono stati pari l’anno scorso a 432 mila euro, contro gli 840 mila del 2019, e a 599 mila euro per gli ad, contro i 958 mila del 2019.

Le imprese finanziarie pagano di più

Le remunerazioni sono generalmente più elevate nel settore finanziario, anche a causa della maggior dimensione media delle aziende: la differenza è particolarmente marcata per gli amministratori delegati, per quelli non esecutivi e indipendenti. Questi professionisti, infatti, nelle società finanziarie percepiscono compensi superiori, rispettivamente, del 96, del 53 e addirittura del 151% rispetto ai loro omologhi nelle non finanziarie. Anche la struttura proprietaria influenza le retribuzioni. Come scrivono i ricercatori di Assonime, la remunerazione totale dei Ceo è in media più alta in aziende caratterizzate da un labile controllo da parte degli azionisti. In questi casi, è soprattutto la parte variabile del salario a essere più alta, un mezzo utile per incentivare la produttività dei manager.

Quanto guadagna un amministratore delegato donna

Un altro aspetto interessante dello studio riguarda le retribuzioni dei manager donne. Come scrivono i ricercatori, “non abbiamo trovato alcuna evidenza di una differenza di genere negli stipendi, né per gli amministratori delegati né per quelli indipendenti”. Sebbene a livello aggregato le retribuzioni femminili siano tendenzialmente più basse del 25%, questo è dovuto al fatto che le donne occupano ruoli dirigenziali in aziende più piccole, caratterizzate da salari più bassi. Infatti, sul totale del campione studiato, risulta che soltanto il 5% dei Ceo è donna. Tuttavia, come detto, queste ultime occupano ruoli dirigenziali solamente nelle piccole-medie imprese non finanziarie, con una capitalizzazione inferiore ai 5 miliardi. Limitando l’analisi a queste realtà, la differenza di genere non è osservabile: le retribuzioni complessive degli amministratori delegati donne è pari a quello degli uomini.

Lo stipendio dell’amministratore delegato non esecutivo

Per gli altri profili manageriali considerati, i ricercatori sottolineano come gli amministratori non esecutivi abbiano una retribuzione più bassa ma più stabile, che differisce a seconda del ruolo ricoperto. Nello specifico, un presidente di consiglio di amministrazione non esecutivo guadagna in media 276mila euro, mentre un vice-presidente 223mila. Molto più bassi i compensi di un amministratore indipendente 61mila e di uno non esecutivo 71mila.

Gli stipendi dei membri indipendenti

Per quanto riguarda i membri indipendenti, le loro retribuzioni dipendono in modo consistente dalla dimensione dell’azienda: si va dal minimo di 34mila euro nelle Small Cap, ai 63mila nelle Mid Cap, ai 112mila nelle società più grandi. Inoltre anche la struttura proprietaria e il settore di attività influenzano le remunerazioni di questi professionisti. In aziende finanziarie, infatti, i membri indipendenti arrivano a guadagnare anche il doppio dei loro equivalenti in imprese non finanziarie, mentre in società ad azionariato diffuso la retribuzione è maggiore del 40%. Tuttavia, se nel primo caso la differenza è giustificabile sulla base degli oneri che gravano su tale settore (si pensi alla stringente regolamentazione di banche e assicurazioni), nel secondo la ragione di tale discrepanza appare meno evidente.

E’ aumentato il compenso degli amministratori indipendenti

Una possibile spiegazione, secondo i ricercatori di Assonime, può essere legata al fatto che nelle aziende in cui vi è un maggiore controllo degli azionisti, i membri indipendenti si limitino a funzioni di supervisione e monitoraggio, mentre nelle altre siano coinvolti anche nell’elaborazione della strategia imprenditoriale. Forti differenze sono riscontrabili anche a livello settoriale: la remunerazione dei membri indipendenti è pari mediamente a 124mila euro nel settore finanziario (contro 50 mila euro negli altri segmenti di attività).Va sottolineato infine che le retribuzioni dei consiglieri indipendenti sono aumentate del 14% sul 2018.

Gli stipendi dei sindaci delle società

L’ultima parte del report di Assonime è dedicata agli stipendi dei revisori legali, anche detti sindaci. Nel rapporto si legge come questi soggetti ricevano una retribuzione di 47mila euro, rimasta stabile nel tempo, nonostante l’aumento di responsabilità e di impegno richiesto a tali figure. Anche in questo caso il compenso varia a seconda delle dimensioni delle imprese (89mila euro nelle Blue chip, circa 2,8 volte quanto percepito nelle Small Cap) e del tipo di settore (100mila euro nel segmento finanziario contro 41mila in quello non finanziario).

Che cosa fa il sindaco di una società quotata

Quella del sindaco di una società quotata è una figura che pochi conoscono ma che, invece, è di grandissima importanza all’interno dell’organigramma societario, tantopiù di quello0 di una società quotata in Borsa. Il sindaco, infatti, rappresenta la società nei rapporti con gli azionisti, con le autorità di vigilanza e con le altre parti interessate.  Le principali  responsabilità  del sindaco sono quelle di vigilare affinché l‘azienda  rispetti  tutte  le  leggi e le normative vigenti, vigilare sulla corretta amministrazione della società e sull‘appropriatezza delle decisioni prese, promuovere l‘integrità e la trasparenza nei processi decisionali, assicurare la corretta rappresentazione del bilancio e dei conti della società, ed esaminare le eventuali conflitti di interesse.

Può partecipare anche alle riunioni del Cda

Inoltre, il sindaco è responsabile della verifica della correttezza dei documenti contabili , dell‘esame dei  bilanci e delle relazioni periodiche, e della supervisione dell‘attività degli amministratori. Il sindaco deve anche presiedere le assemblee degli azionisti e gestire le comunicazioni con gli stessi. Inoltre, i sindaci devono assicurare che la società sia conforme alle leggi e alle normative, e che il bilancio sia rappresentativo della situazione finanziaria della società. Inoltre, il sindaco deve mantenere una relazione di fiducia con il Consiglio di Amministrazione, partecipando alle riunioni.

Chi nomina il sindaco di una società quotata

Il sindaco di una società quotata viene nominato dall’assemblea degli azionisti su proposta del  Consiglio di Amministrazione. Il sindaco deve essere un professionista esperto nella gestione di imprese di capitali. Può essere un consulente esterno o anche un membro dello stesso Consiglio di Amministrazione ma in genere è un commercialista o un avvocato specializzato in materia societaria esterno all’azienda. La nomina del sindaco deve  essere approvata dalla Consob, che deve essere informata della nomina entro 30 giorni dall‘approvazione da parte dell‘assemblea degli azionisti.

I dati si riferiscono al: 2020
Fonte: Assonime, Istat

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‘Alla digitalizzazione occorre affiancare la difesa e conservazione dei nostri dati’. Lo ha detto oggi Alessio Butti, Sottosegretario al Digitale intervenendo al Cybersec 2023, la conferenza di riferimento del settore cyber. Un intervento a 360° quello di Butti, che prendendo spunto dal precedente intervento di Eugenio Santagata, Chief Public Affairs & Security Officer di Tim e Ceo di Telsy, ha ribadito la necessità di una vera politica industriale nel nostro paese, a fronte di 900 milioni di fondi PNRR riservati al Piano Strategico Nazionale, che prevede la migrazione della PA nel cloud nazionale.

Carenza di skill? Puntiamo sul ritorno dei cervelli in fuga

Un altro tema centrale per la digitalizzazione è la carenza di skill. A questo proposito, più che sul decreto flussi e l’ingresso di 500mila persone previsto con questo provvedimento, secondo Butti meglio pensare a modalità per attrarre il ritorno dei nostri cervelli in fuga. “Sarebbero molto utili qui”, ha detto Butti, considerato il percorso di digitalizzazione spinto in atto anche per non perdere il treno dei fondi europei.

E in questo contesto la cybersicurezza (“il mio rapporto con Baldoni è ormai quotidiano, da TikTok agli ultimi attacchi subiti ne parliamo tutti i giorni”, ha detto Butti) diventa un capitolo centrale. “Furti d’identità, attacchi costanti ai nostri centri di eccellenza, estorsioni, sono ormai all’ordine del giorno – ha detto il Sottosegretario – Niente indulgenza per gli hacker, non sono dei Robin Hood”.   

Tanto più che i numeri fanno paura: 82 milioni di attacchi malware nel 2022 in Italia.

Digitalizzazione sartoriale della PA

Ma il percorso di digitalizzazione della PA è in atto da parte del Governo “in modo sartoriale, visto che ci sono amministrazioni avanti e altre invece che vanno a rimorchio”, dice Butti, ricordando inoltre il problema delle skill che pesa sul territorio e nei comuni, soprattutto quelli più piccoli.

Oltre ai fondi del PNRR per il PSN, di cui 623 milioni di competenza del Dipartimento della Trasformazione Digitale, ci sono anche altri tre fondi presenti in legge di Bilancio destinati al capitolo della digitalizzazione. Uno da 70 milioni che diventeranno 150 milioni nel 2026, un altro che arriverà a 75 milioni nel 2025. “E’ importante che Dipartimento e ACN lavorino a stretto contatto”, ha aggiunto Butti.

PSN e Cloud: puntare sulle migliori in house

“Sono contento che sia passato il mio messaggio di cloud federato – ha detto Butti – sia Iannetti (ad di PSN) sia Quacivi (ad di Sogei) ne hanno parlato nel loro intervento, sottolineando l’importanza delle in house regionali virtuose per la migrazione al cloud della PA. Ma è chiaro che ci sono delle regioni che sono in fase avanzata sul fronte del cloud, con in house più virtuose, ed è su queste che dobbiamo puntare”, rappresentate oggi al Cybesec 2023 dal direttore di Assinter Maria Immacolata Cammarota, che ha ribadito la sua disponibilità a collaborare con PSN al coinvolgimento delle in house nel processo di migrazione.

Fondi e PMI

Nel primo avviso pubblicato, da 374 milioni di euro, è previsto l’ingresso nel PSN di una trentina di PAC che vanno incentivate. Poi sarà la volta della PAL, un percorso che sarà più complicato, ma necessario visto che l’ultimo censimento di AGID parlava di un migliaio di data center di cui soltanto una trentina a norma.

In tutto questo, al di là della migrazione della PA, è importante puntare sulle nostre PMI, che non vanno dimenticate e vanno anch’esse accompagnate al digitale. “Per questo vanno tenute relazioni con il mondo dell’accademia e della ricerca”, ha aggiunto il Sottosegretario.

Pnrr: Butti, agire su semplificazione o progetti in fumo

“L’Italia si digitalizza in mille modi ma dobbiamo soprattutto agire con la semplificazione e se non capiamo questo concetto rischiamo di mandare in fumo i progetti del Piano nazionale di ripresa e resilienza”, ha detto il Sottosegretario.

Spid, Butti incontra gestori: assicurare evoluzione identita’ digitale

Infine, in chiusura Butti ha ricordato l’incontro odierno con gli Identity Provider fornitori di SPID di Assocertificatori. Nel corso dell’incontro Butti ha ribadito la necessità di razionalizzare il sistema di identità digitale in Italia per assicurare una progressiva evoluzione in linea con il quadro europeo e ha sottolineato l’intenzione di definire un rinnovo pluriennale del servizio e la disponibilità a individuare un sostegno che possa garantire la sostenibilità economica dello Spid. Le parti hanno convenuto di attivare un lavoro congiunto finalizzato alla definizione, entro il prossimo mese di giugno, del percorso evolutivo dell’Identità Digitale, valorizzando gli importanti risultati conseguiti dal sistema Spid, garantendo la continuità operativa per cittadini, Pubbliche Amministrazioni e imprese.

“I gestori – si legge in una nota congiunta – hanno manifestato soddisfazione per l’apertura dimostrata e l’impostazione dei lavori condivisa”. E’ prevista nei prossimi giorni una seconda riunione, “con l’obiettivo di avviare i tavoli di lavoro che vedranno coinvolte anche le amministrazioni pubbliche interessate”. 

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Le innovazioni delle telecomunicazioni come il 5G stanno creando nuove entusiasmanti possibilità per aziende e consumatori. Eppure allo stesso tempo, le basi dell’architettura della rete si sono evolute poco dall’ultimo secolo. Oggi, dall’80 al 90 percento degli operatori di telecomunicazioni si basa ancora su metodi tradizionali quando si implementano i sistemi di rete di accesso radio (RAN). La società di analisi McKinsey ha analizzato le potenzialità dell’xRAN, un nuovo paradigma di rete che promette di cambiare le carte in tavola. L’analisi ha coinvolto una cinquantina di operatori Tlc per verificare le strategie in atto per la migrazione e i principali indicatori e trend evolutivi dell’xRAN.

L’affermazione dell’‘xRAN’

Le tecnologie RAN forniscono una base essenziale della fornitura di servizi di telecomunicazione mobile. Di base, la funzionalità RAN è costruita attorno a un sito che comprende una torre, elementi di elettronica, antenne e infrastrutture passive a supporto come aria condizionata, scherma e cablaggio. Più siti, a loro volta, sono collegati tra loro e con un backhaul e una rete di base che gestisce le informazioni sull’utente finale e i collegamenti a reti esterne.

I progressi su più fronti hanno alimentato l’emergere di alcuni nuovi approcci alla Ran che possono essere ampiamente caratterizzati da Xran. Riducendo i requisiti di asset fisico e razionalizzando e standardizzando l’implementazione, si prevede che XRAN riduca le spese in conto capitale (CAPEX) e le spese operative (OPEX), migliori la diversificazione e la concorrenza dei fornitori.

Tre modelli di xRAN

I modelli Xran rientrano in tre categorie— Ran centralizzato (Cran), Open Ran (Oran) e Virtual Ran (Vran), tutti con diversi benefici, sfide e driver di adozione:

• CRAN guida la centralizzazione, migliorando così l’efficienza mettendo in comune le risorse. Con questa architettura, centinaia di siti mobili possono condividere parti dell’apparecchiatura in un’unica location, piuttosto che ogni sito richieda la propria attrezzatura.
• ORAN consente l’apertura necessaria per sviluppare nuove interfacce più standardizzate tra i componenti della rete RAN. Agevolando gli ambienti multivendor, ORAN può anche incoraggiare la concorrenza e l’innovazione. Le iniziative del settore come l’Alleanza O-RAN riuniscono gli attori del settore per rafforzare gli sforzi di standardizzazione.
• VRAN supporta la virtualizzazione, che sfrutta i concetti di cloud per separare l’hardware di rete dal software per migliorare la scalabilità e l’agilità della rete.

Ciascuno di questi modelli comporta vari trade off fra costo e prestazioni. E sebbene distinti per approccio e caratteristiche, le sovrapposizioni e le sinergie tra i tre modelli consentono agli operatori di adottare un approccio ibrido durante l’implementazione e il ridimensionamento delle implementazioni. Date le molteplici considerazioni coinvolte, un’implementazione efficace di xRAN richiede una profonda comprensione della tecnologia, dei costi e della strategia.

la maggior parte degli operatori intervistati considera i risparmi sui costi, l’implementazione più rapida dei servizi e la diversificazione dei fornitori come i principali vantaggi potenziali che alimentano l’adozione di xRAN (figura 1).

La maggior parte degli operatori che abbiamo intervistato afferma di aspettarsi che i nuovi modelli caratterizzino dal 65 al 70 percento degli ambienti entro il 2030.

Implicazioni sui costi di rete

Una grande maggioranza di operatori ritiene che XRAN alla fine guiderà costi più bassi: il 70 percento prevede una riduzione di Capex mentre il 60 percento prevede di vedere Opex inferiore (figura 2). A breve termine, tuttavia, i due terzi degli operatori intervistati affermano che anticipano gli aumenti di Capex, mentre un terzo si aspetta che l’OPEX aumenti.

CRAN: Il Cran ha il più grande risultato sui risparmi, riducendo potenzialmente il costo totale della proprietà (TCO) del 5 al 7 percento. Più specificamente, la centralizzazione può ridurre i costi energetici del 5-10 percento, i costi di affitto fino al 15 percento, le operazioni e i costi di manutenzione del 5-10 percento e la gestione dei costi delle apparecchiature dal 5 all’8 %. I risultati effettivi raggiunti dipendono in gran parte dalla situazione di ciascun provider, poiché i risparmi possono essere facilmente compensati dagli investimenti richiesti in attrezzature in fibra e trasmissione. Ad esempio, gli operatori che si affidano fortemente alle società delle torri (TowerCo) possono sperimentare uno scarso impatto sui costi dal Cran, a causa degli impegni di noleggio a lungo termine.

I driver di aumento dei costi primari per l’implementazione del CRAN al momento sono gli aggiornamenti della rete di trasmissione e backhaul per consentire alle architetture CRAN, che variano molto per l’operatore, a seconda dell’attuale livello di fibra che costituisce la rete. I costi di transizione possono comportare un aumento del capitale a breve termine. Tuttavia, la riduzione delle risorse fisiche attraverso la centralizzazione della rete produce intrinsecamente riduzioni di Capex e OPEX.

ORAN: l’Oran, dal canto suo, dovrebbe stimolare la concorrenza del settore, incoraggiare l’innovazione, indebolire il blocco dei fornitori e supportare soluzioni migliori. Queste tendenze avranno un impatto sugli operatori a vari livelli, a seconda della loro posizione di mercato e dell’attuale configurazione del fornitore. Tuttavia, gli ambienti virtualizzati multivendor potrebbero aumentare i costi di integrazione dei sistemi di Oran dal 10 al 20 percento a breve termine, a seconda del punto di partenza e delle capacità dell’operatore.

VRAN: Attualmente, il Tco delle Vran potrebbe essere dal 3 al 5 % in più rispetto al tradizionale RAN, a causa di costi di attrezzatura e energia più elevati, nonché i costi più salati per hardware commerciale out-the-shelf (COTS). Le aree di traffico dense possono rappresentare particolari sfide di implementazione. Guardando al futuro, tuttavia, McKinsey prevede che l’hardware di COTS possa colmare il divario di prestazioni contro soluzioni storiche, poiché i produttori di semiconduttori sfruttano i cicli di innovazione rapidi e le conoscenze interne acquisite attraverso la collaborazione con piccole e medie imprese. Come abilitatore chiave di Oran, inoltre, la virtualizzazione offre il vantaggio strategico della concorrenza. Resta da capire quando queste aspettative diventeranno realtà.

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Città metropolitane, Comuni e Unioni di Comuni, enti locali e agenzie statali potranno accedere al supercalcolo

Mettere a disposizione di tutte le amministrazioni pubbliche dell’Emilia-Romagna nuovi strumenti informatici per integrare e gestire grandi quantità di informazioni provenienti da fonti diverse e per far lavorare le Pubbliche Amministrazioni assieme, questo l’obiettivo del bando “MarghERita” aperto oggi in Emilia Romagna.

La giunta regionale ha investito 3,5 milioni di euro per rendere accessibile alle amministrazioni pubbliche locali il supercomputer MarghERita, dotato di 150 microprocessori, 75 nodi fisici, ciascuno dei quali è composto da due processori Intel Xeon Gold 6336Y 2.4GHz 24 core, dotati di 512GB di RAM, con scheda elaborazione dati Nvidia Tesla T4 e “data lake” composto da 230 terabyte di memoria flash e 700 terabyte di archiviazione.

Il bando “MarghERita” in Emilia Romagna

Come detto, il bando è partito oggi, mercoledì 1° marzo, per una durata di 12 mesi, e sarà aperto a tutte le Amministrazioni pubbliche del territorio dell’Emilia-Romagna: Comuni, Province, Aziende sanitarie, Città metropolitana, Unioni di Comuni, Università, Camere di Commercio, Agenzie statali, enti pubblici non economici.

Il progetto, voluto dalla Regione Emilia-Romagna, realizzato grazie al supporto di Lepida ScpA e al coinvolgimento della Fondazione Big Data (iFAB), favorirà lo sviluppo di soluzioni avanzate in diversi ambiti, tra cui: la gestione del rischio ambientale, la sorveglianza epidemiologica, la prevenzione degli incidenti stradali e la riduzione dell’inquinamento.

Durante i 12 mesi di pubblicazione dell’avviso, la Regione si farà carico anche dei costi per la gestione della piattaforma (circa 80mila euro), per i servizi di sviluppo valutati intorno al milione di euro, delle utenze elettriche i cui oneri sono stimati intorno ai 180mila euro. Resteranno a carico dei proponenti i costi per gli eventuali servizi esterni che si interfacciano con la piattaforma, gli sviluppi personalizzati, le figure professionali specifiche, la realizzazione di modelli, anche sui dati della Regione stessa.

I dati a servizio della crescita economica e del miglioramento della qualità della vita

“Con questo progetto vogliamo mettere a disposizione delle amministrazioni pubbliche della nostra Regione uno strumento estremamente sofisticato, moderno, affidabile per la gestione dei dati. Queste informazioni oggi sono una risorsa che, se gestita adeguatamente, migliora il governo dei territori e semplifica la vita dei cittadini. Un altro passo fondamentale volto ad attuare gli obiettivi dell’Agenda Digitale regionale che ambisce ad un’eccellenza che non lasci indietro nessuno”, ha dichiarato l’assessora regionale alla Agenda digitale, Paola Salomoni.

Come spiegato da Lepida, “saranno valutati obiettivi, metodologia, fonti dei dati da usare, collaborazioni, impatto del progetto, azioni previste, cronoprogramma, risorse necessarie sia in termini di utilizzo di MarghERita e di algoritmi necessari, sia in termini di figure professionali da coinvolgere”.

Saranno avviati tutti i progetti valutati ammissibili fino alla saturazione della capacità di calcolo del sistema informatico.

Il progetto apre ad una prospettiva più ampia e diffusa di supercomputing territoriale, di nuove opportunità per le amministrazioni locali e non solo di accedere alle risorse di supercalcolo per sviluppare e avviare progetti di intervento in aree complesse, ma critiche, tra cui l’inquinamento, l’impatto dei cambiamenti climatici e dei fenomeni meteo estremi, l’efficienza energetica, le infrastrutture strategiche e di connettività, i nuovi modelli di urbanizzazione.

Bologna e i grandi centri di calcolo europei

Ricordiamo che proprio a Bologna ha trovato casa “Leonardo”, il quarto supercomputer più potente al mondo concepito e gestito dal Cineca. L’infrastruttura garantirà l’80% della potenza di calcolo italiana e oltre il 20% di quella europea.

Il supercomputer alloggiato nel Tecnopolo bolognese è stato finanziato dalla EuroHPC Joint Undertaking e dal ministero dell’Università e della Ricerca, con a una performance attesa di 174,7 petaflop.

Sempre a Bologna è già attivo il Data Center del Centro Meteo Europeo per le previsioni a medio termine e presto vi si trasferiranno anche l’Agenzia Italia Meteo, la Fondazione internazionale Big Data e intelligenza artificiale per lo sviluppo umano (iFab), laboratori, Centri di ricerca come Infn, Cineca e Cnr. Attesi circa 1.500 ricercatori scientifici provenienti da tutto il mondo.

L’iniziativa del ministero delle Imprese e del made in Italy

Un orientamento che è stato confermato anche dal ministero delle Imprese e del made in Italy, che ha lanciato a dicembre 2022 un bando dedicato proprio all’adozione di un sistema di supercalcolo innovativo e competitivo a livello territoriale da parte del maggior numero di utenti pubblici e privati.

Per partecipare c’è tempo fono al 4 aprile e le risorse stanziate ammontano a 43 milioni di euro (di cui il 40% circa è destinato alle imprese del Sud Italia). Il bando rientra nella partnership europea per la diffusione del supercomputing – a cui partecipano Unione europea (rappresentata dalla Commissione), Stati membri e partners privati – che ha lo scopo di implementare e sostenere l’adozione di un sistema di supercalcolo innovativo e competitivo, nonché di ampliare l’uso dell’infrastruttura di supercalcolo a un gran numero di utenti pubblici e privati.

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L’intervento di Ginevra Cerrina Feroni, Vice Presidente del Garante per la protezione dei dati personali in occasione della presentazione del volume “La privacy dell’era digitale” – Le Relazioni dei Presidenti dell’Autorità Garante 1997-2022 (a cura di Pasquale Stanzione), Roma, 22 febbraio 2023.

Se c’è una testimonianza personale che mi sento di portare in relazione a questi quasi 3 anni di impegno all’Autorità – e credo che i Presidenti Franco Pizzetti e Antonello Soro potranno concordare con me – è la consapevolezza di quanto sia difficile e insieme arricchente esercitare, non in teoria, ma in corpore vili, l’indipendenza.

Quando spiegavo agli studenti di Diritto costituzionale comparato l’erompere di questo strano fenomeno delle Autorità indipendenti, che nascevano per supplire alla crisi della democrazia rappresentativa e per regolare fenomeni ad alto tasso di complessità tecnica, non avevo forse ben chiaro neppure io quanto fosse tutt’altro che scontata la pratica dell’indipendenza.

Essere indipendenti, e dunque liberi, è il più grande dei “lussi”, ma anche uno status decisamente  scomodo.

Affronto il tema provando a rispondere a tre domande:

• Indipendenza da chi?
• Indipendenza perché?
• Indipendenza come?

1. Indipendenza da chi?

Dalla politica, dal mercato, dalle pressioni dei gruppi d’interesse.

Negli specifici campi di pertinenza – per quanto riguarda il Garante Privacy, la protezione dei dati personali – le Autorità devono poter operare in piena autonomia nel far osservare le norme che uno Stato si è dato, nel nostro caso norme che sono, in prima battuta, di rango europeo.

Indipendenza che significa anche ricerca di quel bilanciamento che è “necessario fondamento di ogni struttura sociale”, nel quale si iscrive, ricordando Alberto Predieri, l’azione delle Autorità indipendenti. Se le Autorità non dovessero perseguire questa continua ricerca di equilibrio verrebbe meno la loro stessa funzione.  

Per questo ritengo cruciale la collaborazione tra istituzioni, tanto più doverosa nei momenti di emergenza di un Paese.

L’Autorità della privacy ha cercato di assicurare questa collaborazione con i decisori pubblici, un preciso impegno sottolineato in ogni sede e messo in pratica.  

Non sempre, tuttavia, trovando una simmetrica attenzione.

Anzi…

Ovvio che non è in discussione il diritto di critica sull’operato delle Autorità (così come quello nei confronti di ogni altro pubblico potere), esigenza fisiologica ineliminabile in un ordinamento che voglia dirsi democratico. Quello che, invece, non si dovrebbe mai fare – perché è esattamente la negazione della leale collaborazione e del rispetto che, comunque, si deve ad un’Autorità che stia svolgendo il proprio mestiere – è colpirla nella sua legittimazione, depotenziarne il ruolo, non ascoltarne la voce.

Un sistema democratico non è solo efficienza, ma è fatto di checks and balances, cioè di freni e contrappesi nel senso di poteri che si controbilanciano, di ruoli e di responsabilità. Una democrazia si invera, soprattutto, in organi che abbiano cultura istituzionale e costituzionale.

La Costituzione, del resto, nasce come limite al potere. Qualunque esso sia e a prescindere dal suo colore politico.

• Indipendenza perché?

Perché vi sono diritti fondamentali che si trovano al centro di una quotidiana battaglia fra interessi contrapposti e per la cui salvaguardia occorre astrarsi dal piano del dibattito contingente e guardare con vera terzietà all’interezza del quadro.

La visione di ampio respiro ha come interesse esclusivo i cittadini titolari di quel diritto.

Per assicurare questa indipendenza, gli organi di vertice di alcune Autorità sono scelti dal Parlamento con ampie maggioranze e devono, altresì, essere equipaggiate di risorse organizzative, di personale e finanziarie tali da potere esercitare effettivamente i compiti che sono loro affidati, senza potenziali condizionamenti o pressioni da soggetti pubblici o privati. In mancanza di ciò, l’indipendenza è mera etichetta. In questo senso va la Raccomandazione del Parlamento europeo del 25 marzo 2021 a proposito delle Autorità di protezione dati europee e alla quale non è stata data, finora, sufficiente rilevanza.

L’indipendenza la pretende l’Europa. Voglio dire che è l’Europa, con il suo Regolamento (e, prima ancora del Regolamento, la Direttiva del 1995) entrato nella sua piena applicazione nel 2018, a prescrivere agli Stati membri  l’istituzione di un’Autorità di controllo, appunto indipendente, dotata di adeguati poteri a garanzia della protezione dei dati personali, materia che è diretta emanazione dell’Europa stessa.

Il Garante italiano non interviene arbitrariamente, ma esegue ed applica sul territorio italiano una normativa che è da tempo parte del nostro ordinamento nazionale e che ha contribuito a sviluppare con la sua decennale azione di tutela. L’Autorità questo fa, e non potrebbe non fare, pena il non adempimento dei compiti e dei doveri per cui è stata eletta.

È ancora l’Unione Europea che ha stabilito che gli atti normativi o amministrativi nazionali in contrasto col diritto europeo siano,  addirittura, da considerarsi invalidi e, dunque, disapplicabili.

Del resto, chi mai si sognerebbero di mettere in discussione  la normativa europea a protezione delle pari opportunità o dei consumatori? L’Europa non può essere chiamata in gioco a corrente alternata. Si deve essere europeisti, invece, proprio quando in gioco ci sono i diritti fondamentali, patrimonio costituzionale europeo e, più in generale, di tutto il costituzionalismo.

E vorrei aggiungere che si deve garantire la protezione dei dati proprio nei momenti di emergenza, perché è nella emergenza che si misura la tenuta democratica del Paese.

• Indipendenza come?

Indipendenza come stile di vita durante il mandato.  

Neanche questo è facile e scontato. Anzi, forse, è proprio la sfida più difficile.

Significa un esercizio continuo di self restraint, non solo nel senso – ça va sans dire – di essere indipendenti ma, soprattutto, di apparire tali. Significa anche – almeno per come la vedo io –  sospendere rapporti, colleganze, rinunciare a certi luoghi e presenze. Significa provare ad eliminare anche solo l’idea che vi siano vischiosità, aderenze, conflitti di interesse.

Il che, sia chiaro, non significa affatto abdicare ad un ruolo pubblico. Ma significa farlo come Autorità, cioè istituzione.

E significa lavorare in squadra, nei limiti del possibile, perché è l’unità che fa la forza, come in ogni dimensione della vita.

Questi sono i prerequisiti per portare nel Paese la visione coraggiosa, e perciò sovente “scomoda”, della protezione dei dati, per combattere in posizione di autorevolezza, che è data dall’indipendenza, le letture stereotipate che ancora – sempre meno in verità – circondano il tema della privacy.

***

Io credo ci sia bisogno di un grande salto culturale nell’approccio, che finalmente consenta a tutti di capire cosa c’è in gioco davvero quando si parla di protezione dati.

Un tema per tutti e di tutti, non più solo riserva per raffinati ed esclusivi circoli di esperti.

Un salto culturale che dobbiamo fare tutti insieme. Che come Autorità cerchiamo di fare tutti i giorni principalmente con i nostri provvedimenti, ma anche con la nostra attività di sensibilizzazione; che continueremo a portare avanti fino all’ultimo giorno di questo mandato, come hanno fatto prima di noi i Collegi che ci hanno preceduto, con approcci e stili diversi, ma sempre con un unico obiettivo.

Lo dimostrano questi suggestivi discorsi oggi raccolti nel volume che presentiamo, grazie alla felice intuizione del Presidente Pasquale Stanzione, e che raccontano una importante pagina di questo Paese.

A me – ma sono di parte – sembra una bella storia…

https://www.key4biz.it/riflessioni-sul-concetto-di-indipendenza/436870/

”Il problema vero è che in Italia la rete al 60-70% è ancora col doppino in rame per cui è molto meno performante rispetto all’Ftth”. Lo sottolinea Il Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega all’innovazione, Alessio Butti, in occasione di un convegno sul Pnrr di Pwc.

”Tutti sappiamo che non è possibile cablare tutte le città al 100% con Ftth. Possono essere cablate con un 70% in Ftth e poi è ovvio che viste le condizioni morfologiche del nostro Paese – aggiunge Butti – il completamento va raggiunto con onde radio. Quindi quando leggo che avremo città cablate al 100% in Ftth non si dice il vero”.

Sulla banda larga in Italia “resta il ritardo. La cablatura del paese è in difficoltà”.

‘C’è stata una errata mappatura sul territorio e questo ha comportato problemi e ritardi nella cablatura Paese”, precisa il sottosegretario, sottolineando di essere un fautore di “una rete nazionale performante in Ftth”. Ma – precisa – “non è possibile cablare tutta l’Italia al 100% con Ftth”. E “quando ci dicono che lo stanno facendo, non è vero”. “Il paese ha cominciato a ragionare sull’ftth nel 2006, con il governo Prodi, e oggi abbiamo ancora questi incredibili ritardi”, conclude Butti.

PA: Butti, ‘avremo identità digitale unica’

”Abbiamo indicato con chiarezza la strada, cioè quella della identità digitale unica. Noi oggi abbiamo la carta nazionale dei servizi, tessera sanitaria, Spid e carta d’identità elettronica. Noi abbiamo necessità di razionalizzare e consentire a chiunque di dotarsi di uno smartphone e di poter custodire tutti i titoli abilitativi per potersi relazionare con la Pubblica amministrazione e per poter anche essere riconosciuto. Vogliamo semplificare la vita ai cittadini e alle imprese”, sottolinea.

Pa: Butti, ‘patrimonio Spid rilanciarlo per razionalizzazione’

”Non ho mai smesso di incontrare gli identity provideer che hanno consentito la partenza di Spid. E’ la prima volta che il governo in otto anni ha parlato con loro chiedendogli quanto hanno speso in questo tempo. Tutti hanno parlato ma nessuno ha messo mano al portafoglio e noi abbiamo questa intenzione. Il patrimonio che è stato accumulato con Spid intendiamo mantenerlo e rilanciarlo per una razionalizzazione”, ha detto Butti.

Butti: nel 2022 intercettati 82mln di attacchi cyber, problema serio

Sulla sicurezza informatica “la rete di protezione c’è: nel 2022 ci sono stati 82 milioni di attacchi intercettati solo in Italia. Il problema e’ serissimo”, ha aggiunto il Sottosegretario. “Se fossimo partiti un po’ prima con l’Agenzia per la cybersecurity (Acn) avremmo fatto un buon servizio…”, ha aggiunto. “Se abbiamo un sistema vulnerabile i nostri dati non sono custoditi nel modo migliore”, ha evidenziato Butti che ha ricordato come per la sicurezza informatica oltre alle risorse del Pnrr il governo abbia previsto “due fondi” in legge di bilancio. “Non solo c’è la Pa, ma ci sono le industrie strategiche e i dati cittadini estremamente importanti da difendere”, ha concluso.

https://www.key4biz.it/banda-larga-butti-in-italia-rete-al-60-70-e-ancora-il-doppino-in-rame-avremo-identita-digitale-unica/436865/

Il rapporto tra minori e media è un argomento che anima il dibattito istituzionale e che coinvolge i bambini, adolescenti e genitori che navigano in un mondo fatto di luci e ombre. I rischi e le problematiche di questo mondo complesso e vasto sono state evidenziate recentemente dall’On. Sandra Cioffi, presidente del CNU, in occasione del convegno “Minori e media: rischi e opportunità” tenutosi presso la Sala della Regina alla Camera dei Deputati proprio durante le celebrazioni del Safer internet day.

Non a caso la presidente ha sottolineato il dovere di proteggere i più deboli, i giovanissimi, evidenziando i rischi del web che è sicuramente uno strumento importante, ma ha anche dei lati oscuri e ricordandoci come i giovani possano diventare vittime di un web poco sicuro, mentre vagano in questo mondo digitale sconfinato senza conoscerne le insidie.

Il presidente AGCOM (l’Autorità per le garanzie nelle comunicazioni) Giacomo Lasorella ha dichiarato al convegno media e minori che “i fornitori dell’accesso a internet …. sono tenuti a mettere a disposizione dei consumatori dei sistemi di parental control in modo gratuito” per dare a tutti l’opportunità di beneficiare di questo “filtro di contenuti inappropriati per minori.” Questi obblighi, sollecitati dalle istituzioni Europee a Bruxelles, sono stati approvati in una delibera dell’AGCOM il 25 Gennaio 2023. Questa delibera è un passo avanti verso la messa in sicurezza del web per i giovani.

Non dimentichiamoci che la navigazione su internet può contribuire allo scambio d’idee, informazioni e contenuti che arricchisce la nostra società. È opportuno però educare i giovani ed educarci. Si, educarci. Perché molti di noi non conoscono le normative e i sistemi di prevenzione che possono aiutarci a tutelare i diritti dei bambini e degli adolescenti. Proprio di questo ha parlato Elena Ferrara che ci ricorda come sia già stata fatta una legge contro il cyberbullismo, (la legge 71/2017), legge che lei stessa ha firmato.

Molte delle persone con cui ho parlato non erano a conoscenza della legge approvata in Parlamento su proposta della Senatrice Elena Ferrara ma non ancora attuata in modo completo. Questo dimostra come la tutela dei minori su internet sia un argomento di cui si parla troppo poco. Spesso non prestiamo attenzione a questa tematica molto delicata. L’adescamento online di minori è in aumento. Come ci ricorda Ivano Gabrielli, direttore della Polizia Postale, nel corso del 2021 i casi di pedopornografia trattati dalla polizia che sono stati 5316, sono aumentati del 47% rispetto all’anno precedente (in cui sono stati 3243). Questi dati sono contenuti nel dossier “L’abuso sessuale online in danno dei minori” realizzato dal Centro Nazionale per il contrasto alla pedopornografia online (C.N.C.P.O.) del servizio di polizia postale e delle comunicazioni di Roma. Il direttore Ivano Gabrielli ci ricorda l’importanza delle sinergie tra le istituzioni competenti come il CNU e l’AGCOM che possono contribuire ad arginare questi fenomeni criminali.

È necessario sviluppare ulteriori sinergie tra le istituzioni italiane ed Europee che avendo a disposizione più strumenti e più organi di controllo ci aiuteranno a trovare delle soluzioni più efficaci ai problemi della sicurezza e ci aiuteranno a diffondere ulteriormente l’educazione digitale che aiuterà ragazzi, adolescenti e adulti a navigare in sicurezza e facilità. L’approccio transnazionale è il più adeguato a questi problemi che derivano da un mondo estremamente vasto e complesso che non può essere regolamentato dai singoli paesi ma deve essere disciplinato in collaborazione con l’Europa che coordinando e allineando le strategie nazionali può garantire più sicurezza ai giovani. Si presenta un’opportunità, quella di creare una sempre maggiore sinergia tra il governo e L’Europa grazie all’elezione del presidente AGCOM Giacomo Lasorella a Presidente del gruppo dei regolatori Europei per i servizi di media audiovisivi (ERGA) che potrà aiutare a garantire un’applicazione omogenea e coerente delle nuove norme che disciplineranno i media in Europa a beneficio di tutti. Inoltre il presidente può aiutare a implementare ulteriori campagne di comunicazione istituzionali e di educazione digitale che renderanno il web più accessibile a tutti, anche alle fasce d’età più avanzate e a chi per mancanza di conoscenze o consapevolezza non usufruisce di tutti i vantaggi del mondo digitale. Sarà utile usufruire dei fondi del PNRR che implementati adeguatamente potranno aumentare non solo la sicurezza ma anche l’educazione digitale.

Ed è proprio la sfida dell’educazione digitale che può essere affrontata adeguatamente attraverso le sinergie tra istituzioni, che insieme s’impegnano a educare gli utenti. In particolare la sinergia tra AGCOM e CNU è un esempio per tutte quelle istituzioni che vogliono aiutare a implementare misure sempre più adeguate per rendere il web più accessibile e più sicuro.

Il CNU ha partecipato all’evento organizzato dall’AGCOM per l’avvio della campagna di comunicazione per l’Italia digitale. Questa campagna, è necessaria per informare i cittadini sui rischi, le opportunità e le tutele presenti nel mondo digitale. Inoltre i fondi del PNRR dovranno essere usati per finanziare ulteriori campagne di comunicazione istituzionali volte ad affermare la necessità di conoscere il mondo del web e a diffondere l’educazione digitale.

La comunicazione è importante perché legiferare e creare degli strumenti di protezione non basta. È necessario informare gli utenti per far si che gli strumenti di protezione siano applicati e sfruttati al massimo.

Parental control

Molti genitori non conoscono l’esistenza del parental control, strumento di filtro che fa si che i giovani non abbiano accesso a siti inappropriati come i siti pornografici, i siti del gioco d’azzardo o d’incontri online. Il parental control non è sicuramente la panacea di tutti i mali ma, grazie alla delibera approvata lo scorso mese dall’AGCOM, aiuterà a proteggere i più giovani.

Sarà opportuno quindi, far capire l’importanza dell’educazione digitale anche tra gli adulti che devono usare i filtri, il parental control e altri strumenti per proteggere i propri figli. Dobbiamo realizzare che nessuna misura potrà rendere la rete completamente e definitivamente sicura e che avremo sempre bisogno di aggiornare i sistemi di sicurezza e soprattutto di essere al corrente delle future opportunità e i futuri rischi del web.

Allo stesso tempo bisogna rendere questi strumenti di sicurezza accessibili e facilmente gestibili in modo tale da dare l’opportunità al genitore o tutore dei giovanissimi di usare lo strumento di sicurezza in maniera adeguata ed efficace.

Dobbiamo prestare attenzione alla sicurezza digitale, mettendo in campo tutti gli strumenti che possono aiutare a proteggere le nuove generazioni dalle insidie della rete. Il web è accattivante, essendo pieno d’informazioni e divertimenti di tutti i tipi. Internet è uno strumento professionale, ludico, informatico, culturale e creativo importantissimo. È un oceano pieno di tesori in cui purtroppo si nascondono anche delle trappole. Il problema è che in queste trappole a volte non ci finiscono gli adulti, ma ci finiscono i bambini e gli adolescenti.

https://www.key4biz.it/media-e-minori-adolescenti-e-genitori-di-fronte-a-internet-e-alle-sue-insidie/436817/

La moda politica più e meno recente in materia digitale richiama il penoso ritardo italiano nella partecipazione al flusso globale della ricerca e dello sviluppo digitali e implica, soprattutto, l’ambiguità e la fallacia storica delle nozioni di sovranità digitale e di ‘trasferimento tecnologico’.

Vediamo di trattare i temi con ordine.

La nozione di sovranità digitale

La sovranità digitale, com’è noto, sembra persa da almeno vent’anni, quando qualcuno decise che l’Italia era solo un mercato per aziende rivenditrici di tecnologie digitali prodotte altrove, immemore della qualità tecnologica del recente passato.

Nella logica della globalizzazione, iniziavano a proliferare le branche nazionali dei giganti high tech della consulenza e della tecnologia digitale, che fiorivano in una relazione soporifera tra investitori partner locali delle aziende multinazionali e aziende multinazionali stesse.

Il connubio nel ‘globale’ portava a due conseguenze: l’apertura utile di un mercato occupazionale del lavoro digitale, per personale italiano assunto dalle branche locali delle aziende straniere multinazionali e le partnership italiane.

Il valore aggiunto della multinazionale locale risiedeva e risiede nella ricerca di clienti, la funzione preziosa del ‘commerciale’. La seconda conseguenza è consistita negli accessi più o meno lobbistici alle gare pubbliche da parte delle aziende  ‘multinazionali’ locali, con un’occupazione pressoché totale da parte delle stesse dell’esito delle gare.

Le note questioni sulla possibilità di sopravvivenza di piccole e medie imprese in modalità di sub-appalto o la possibilità di accesso alle gare da parte delle stesse con accordi consortili e raggruppamenti vari sono note. Va pur detto che esistono alcune eccellenze di imprese medie nazionali.

Tratto distintivo delle realtà aziendali multinazionali locali, tuttavia, è stata l’assenza di attività di investimento economico per ricerca e sviluppo innovativo locale, logica non prevista dalle case madri e la configurazione fiscale di dette società quali società a responsabilità limitata (srl).

È pur vero che la comprensione del valore strategico di un’identità nazionale digitale, non totalmente caudataria dei poteri globali, è recentissima e allarmata, considerata la tensione attuale e prospettica dei rapporti industriali a livello geo-economico.

È tristemente accertata la debolezza del sistema nazionale a livello di aggiornate competenze digitali, con il ricorso fugace degli addetti a certificazioni di conoscenze, acquisite spesso frettolosamente nel mercato formativo. La preparazione degli addetti, per molti, risale al tempo della laurea. Ora, la velocità della trasformazione digitale e dei relativi prodotti e servizi richiede un ‘re-skilling’ e un up-skilling, riconversione e innalzamento delle competenze necessarie, permanente, sia nelle attività aziendali digitali sia nelle aziende clienti, succubi del fascino linguistico digitale esterofilo.

La refrattarietà del sistema a dotarsi di competenze digitali mature si è riverberata in parlamenti e governi digiuni di una visione evolutiva dell’economia digitale, addirittura allineati di piatto sulle ‘agende digitali europee’, nate per governare processi digitali transfrontalieri e non necessità nostrane. Politiche industriali adeguate del settore sono state e sono tuttora assenti se omettiamo, per amor patrio, le concessioni a pioggia di regalie monetarie modeste per start-up, che chiudono per lo più in pochi mesi come riportato a suo tempo dall’ISTAT, o per l’avvio scimmiottante di un’Industry 4.0, lanciata a suo tempo dalla Germania e adottata come ‘agenda’ improvvisata in Italia.

L’idea di un’Industry 4.0 non consisteva nel rinnovamento tecnologico del ‘parco macchine’, in particolare per le PMI: iniziativa pur utile, come previsto dalla nuova normativa Sabbatini. Andavano e vanno progettati e realizzati sviluppi applicativi complessi pluriennali i cui scopi variano dalla riconfigurazione gestionale digitale dell’azienda a una modifica qualitativa del ciclo di vita e sviluppo dei prodotti, a una produzione digitale totalmente innovativa: dove siano le competenze necessarie allo scopo e dove siano effettivamente visibili i risultati degli investimenti pubblici in materia è difficile dirsi.

Lo stesso dicasi per iniziative più o meno sterili di comitati istituzionali nati su stimolo europeo per promuovere ricerca, sviluppo e mercato delle nuove tecnologie (comitati spesso implementati da sindacalisti, commercialisti e avvocati, quali ‘esperti’ di intelligenza artificiale e blockchain, con tutto rispetto per le competenze professionali specifiche). Il risultato ‘apprezzabile’ è l’attuale marketing di prodotti e servizi digitai, connotati dal marchio di intelligenza artificiale (IA), affascinante nuovo mantra di qualunque prodotto, servizio, applicativo oggi proposto dal mercato, a prescindere dalla coerenza concettuale e terminologica della tecnologia evocata. Lo stesso vale per ‘progetti’ blockchain, iniziative spesso improvvisate, anche nel privato, e delle relative logiche promozionali. Parliamo sempre, ovviamente, dell’esigenza di disporre di nuove competenze di alto profilo.

Queste sporadiche iniziative istituzionali a vantaggio dell’innovazione digitale hanno moltiplicato il metalavoro consulenziale più o meno improvvisato, talora da parte di neolaureati volonterosi, braccio operativo assistenziale di manager non specificamente aggiornati, in aziende digitali di varia tipologia e livello e la creazione di centri di consulenza, hub, poli tecnologici europei e non (EDITH e marchi di eccellenza) e quant’altro, di dubbia utilità e di indubbio costo. Sempre metalavoro.

Né migliora le cose la pletora dei programmi europei di ricerca e sviluppo propri, in ordine ai quali, una volta o l’altra, sarebbe utile conoscere le esatte proporzioni dei risultati delle gare e dei capifila vincitori delle medesime.

In particolare, in momenti di magra economica, sarebbe utile sapere lo stato dell’arte dei progetti vincitori la cui sostenibilità nel tempo, richiesta per gara, andrebbe verificata e resa nota. Non che l’Italia sia stata e sia fuori da progetti internazionali: abbiamo degli eccellenti studiosi e ricercatori. Ma gli è che l’iniziativa di gara e i capifila sono stati e sono di norma stranieri. Un qualche autorevole lobbismo istituzionale comunitario sarebbe forse utile.

Per le gare pubbliche italiane, abbiamo già detto qualcosa.  Ma una seria riflessione sull’impossibilità tecnica delle centrali di ‘vendita’, cui spetta la valutazione per l’assegnazione di gara, andrebbe svolta.

Un velo silente, infine, merita il lento degrado industriale nella gestione nazionale delle reti e le vicende di privatizzazione delle medesime, fatto salvo un rigurgito di attenzione recentemente innescato dal golden power.

Ricerca, sviluppo e trasferimento tecnologico digitale

Veniamo, tuttavia, agli operatori attuali della ‘mission impossible’ del recupero di quanto altri Stati europei hanno fatto nel tempo, ovvero un tentativo di sovranità digitale seppur marginale, negoziando il rapporto con i giganti del mercato e promuovendo logiche efficaci di sviluppo innovativo, peraltro richieste dall’Europa stessa.

Cominciamo con un’affermazione che può sembrare impropria: credere che l’innovazione tecnologica digitale sia appannaggio prevalente o esclusivo dei centri apparentemente preposti alla R&D, ovvero università, CNR, ENEA e simili.  L’affermazione è da tempo smentita, segnatamente dall’estero.

Ammettendo che le belle menti di matrice accademica, che meriterebbero comunque uno spazio occupazionale economicamente dignitoso, possano sopravvivere in Italia, ci sarebbe da chiedersi con quali prospettive e per fare cosa. È il limite attuale dei dottorati di ricerca. Occorre chiedersi quanti dottori di ricerca poi facciano ricerca, anche in contesti accademici. E’ la prospettiva presente dei PNRR: quanti giovani ricercatori, finiti i soldi, saranno occupabili e da chi nel settore ricerca e sviluppo. Ma, soprattutto, una volta occupati nelle aziende del digitale, quanti saranno addetti allo sviluppo innovativo ovvero a ciò per cui si sono diligentemente preparati per anni?

Pur nel movimento registrato dal Politecnico di Milano in ordine alla tendenza all’incremento degli investimenti in digitalizzazione, resta il quesito sulla qualità ed efficacia degli stessi nel mercato. I quesiti potrebbero continuare. Ad esempio, chiedendosi quante e quali aziende non digitali investono in sviluppo digitale innovativo o quante aziende digitali operano per lo sviluppo digitale con budget precisi o cosa rilascino le corpose gare o gli investimenti nazionali pubblici in chiave di innovazione o, infine, quale sarebbe il potenziale ambito di mercato occupabile dalle piccole e medie imprese lodevoli.

Il cosiddetto trasferimento tecnologico, carenza da sempre lamentata in questo Paese, non consiste in un’ennesima mediazione nel mercato digitale per prodotti esteri già realizzati, promozione da parte di centri di competenza, hub, poli tecnologici ovvero normale attività di marketing, imbellettata dalla patina dell’auspicato sviluppo industriale nativo. Il fraintendimento è semantico: la nozione non dovrebbe riferirsi al solo trasferimento di tecnologie mature e di mercato internazionale alle imprese, sempre necessario, bensì nella trasformazione industriale di prodotti innovativi realizzati nell’R&D nativo, ovvero di prototipi locali da industrializzare.

Il vero trasferimento tecnologico, dunque, starebbe nell’opportunità offerta ai soggetti sviluppatori, università e centri di ricerca inclusi, e alle micro-piccole aziende digitali di trasformare prototipi digitali in prodotti industriali, su modello estero, capaci di stare nel mercato e competere nello stesso. Le diverse ‘strutture’ di supporto a un processo industriale digitale, ad oggi ancora invisibile, moltiplicano gli addetti del ‘metalavoro’ digitale che ormai affollano assieme ai retailer nostrani il mercato digitale. Aumentano, infine, le procedure burocratiche per accedere ai finanziamenti disponibili.

Servono molta progettualità inedita, reali competenze e nuova politica industriale del settore. E servono correttivi forti. Auguriamo al governo attuale di farcela.

https://www.key4biz.it/sovranita-digitale-ricerca-sviluppo-e-trasferimento-tecnologico/436792/

Sfruttare la capillarità delle torri di INWIT per monitorare la qualità dell’aria tramite sensori. E’ questo il senso dell’accordo fra INWIT, primo tower operator italiano, e Legambiente, l’associazione ambientalista più diffusa in Italia, che si sono alleate per il monitoraggio dell’inquinamento atmosferico. La collaborazione prevede l’utilizzo delle torri di INWIT disseminate un po’ ovunque per misurare e monitorare, attraverso sensoristica IoT, alcuni parametri ambientali, relativi alla qualità dell’aria, a tutela della biodiversità, tra cui anidride carbonica, biossido di azoto e polveri sottili.

I parchi monitorati

Le aree naturali oggetto del monitoraggio dell’inquinamento atmosferico saranno: Parco Nazionale Abruzzo, Lazio e Molise; Parco Nazionale della Maiella, Riserva Naturale Zompo lo Schioppo, e Riserva Naturale Monte Genzana Alto Gizio.

Una partnership che sottolinea la potenzialità della collaborazione tra INWIT, che offre servizi diversificati sfruttando le potenzialità dei suoi asset in una logica di “tower as a service”, e Legambiente, che mette a disposizione la propria conoscenza sulle peculiarità di aree protette, a protezione della biodiversità e degli ecosistemi più fragili.

Suigo (INWIT): ‘Valore aggiunto delle nostre torri con l’IoT’

“La partnership con Legambiente testimonia il valore aggiunto della distribuzione capillare delle nostre torri sul territorio, in questo caso per la tutela della biodiversità – dichiara Michelangelo Suigo, Direttore Relazioni Esterne, Comunicazione e Sostenibilità di INWIT -. Le torri di INWIT sono infrastrutture digitali, condivise e sostenibili, a disposizione degli operatori di telecomunicazione mobili e in grado di ospitare tecnologia avanzata IoT per effettuare il monitoraggio della qualità dell’aria e misurare gli impatti dei cambiamenti climatici, a beneficio dei territori e delle comunità nei quali operiamo”.

Zampetti (Legambiente): ‘Con INWIT alleanza anti inquinamento’

“L’inquinamento, insieme alla crisi climatica, alla perdita di frammentazione degli habitat, al sovra sfruttamento delle risorse, all’introduzione delle specie aliene invasive – dichiara Giorgio Zampetti, Direttore generale di Legambiente – rappresenta una delle principali minacce per la biodiversità e gli ecosistemi naturali. Per questo abbiamo deciso di affiancare INWIT in questo nuovo monitoraggio sperimentale che ci permetterà da un lato di fare il punto sulla qualità dell’aria in alcune aree protette italiane, dall’altra di capire al meglio le strategie e le misure da adottare per far fronte, in primis, al problema dell’inquinamento dell’aria, per tutelare la biodiversità e raggiungere gli obiettivi stabiliti dalla Strategia dell’UE sulla Biodiversità per il 2030”.

Il progetto parte dalla consapevolezza che l’Italia è considerata un hotspot di biodiversità preziosa e da proteggere dai sempre maggiori rischi posti dal cambiamento climatico. La tutela della biodiversità è stata identificata come uno dei temi rilevanti per INWIT nel Piano di Sostenibilità, con la valutazione degli impatti e delle opportunità delle infrastrutture, riportati all’interno di un position paper dedicato.

https://www.key4biz.it/inwit-accordo-con-legambiente-per-monitorare-la-qualita-dellaria-con-liot/436728/