Se pensate a Quentin Tarantino quale film vi viene subito in mente? Ovviamente dipende dai gusti personali, ma è molto probabile che pensiate ad uno dei più iconici: Pulp Fiction. Ecco, è il film di tarantino che si è rivelato più redditizio per il regista americano. Abbiamo preso i dati di budget e incassi dichiarati quando i film diretti da Tarantino sono usciti nelle sale: non parliamo di stile cinematografico, ma di numeri.

La classifica degli incassi dei film di Tarantino

Pulp Fiction è il film di Tarantino che, quando è uscito nel 1994, ha incassato di più al botteghino nel mondo in rapporto ai costi di produzione. Per realizzare il film sono stati necessari, infatti, 8 milioni di dollari (sono i dati dichiarati all’epoca) e gli incassi nel mondo sono arrivati a 212.894.846 dollari, secondo i dati del sito specializzato The Numbers. In sostanza, il budget è stato solo il 4% dell’incasso. L’unico film che si avvicina ad una proporzione di questo tipo è Jackie Brown: il budget è stato il 16% dell’incasso.

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L’unico film di Tarantino che ha perso soldi

É ovvio che le produzioni successive, quando Tarantino è diventato un vero e proprio fenomeno con il suo stile inconfondibile, sono state molto più onerose e, quindi, sarebbe stato molto più difficile raggiungere risultati di questo tipo. É vero anche che nel caso di Gridhouse (il film diretto assieme a Robert Rodriguez) la pellicola è andata in perdita con un budget superiore all’incasso.

Pulp fiction, il film diventato un classico

Pulp fiction, comunque, ha anche un altro primato tra i film di Tarantino: è quello che ha ottenuto la percentuale più alta di incassi negli Stati Uniti in rapporto al totale (50,7%). Quello, invece, che in proporzione è andato meglio all’estero è stato The Hateful Eight: sono il 35,5% degli incassi è arrivato dagli Usa. Dal grafico in alto, invece, possiamo vedere qual è stato il film di Tarantino che ha ottenuto gli incassi complessivi maggiori. É stato Django Unchained con 449.841.566 dollari. Va detto che il film omaggio al Django di Sergio Corbucci del 1966 è stato anche il più costoso (100 milioni di dollari).

Quanti morti nei film di Tarantino?

Tarantino ha fatto scuola per il modo con il quale la violenza entra nei suoi film. Ci siamo messi così a contare (grazie anche al lavoro di Vanity Fair) quante persone vengono uccise in ogni film del regista americano. Ecco, la pellicola in cui muoiono più persone è Bastardi senza gloria con un conto approssimato di 396 morti: l’incendio finale basterebbe da solo per far diventare il film il primo per numero di vittime. Seguono in seconda posizione, le 75 morti sommate di Kill Bill vol. 1 e Vol. 2 e al terzo posto ecco Django Unchained con un totale di 64 morti. The Hateful Eight raggiunge un totale di 20 morti. In fondo alla classifica troviamo Le Iene (11 morti), Pulp Fiction (7 morti), Grindhouse – A prova di morte (6 morti), Jackie Brown (4 morti) e l’ultimo film di Tarantino, C’era una volta a… Hollywood (4 morti). Si accettano scommesse sul numero dei morti nel prossimo film di Tarantino.

I segreti di Pulp Fiction, dallo spin-off su Vincent Vega al segreto della valigetta

Ecco una piccola enciclopedia di curiosità su Pulp Fiction, la pellicola più famosa del maestro del cinema pulp, Quentin Tarantino. Se avete buona memoria e siete cinefili incalliti non bisogna ricordarvi chi è Mr. Blonde, alias Vic Vega, l’attore interpretato da Michael Madsen in Le Iene, ovvero il fratello di Vincent Vega, lo storico personaggio di Pulp Fiction interpretato da John Travolta. Ebbene Quentin Tarantino aveva un film spin-off in fase di sviluppo, intitolato proprio “Double V Vega”. Questo progetto però è stato scartato, la ragione? Entrambi gli attori erano troppo vecchi per interpretare versioni più giovani di se stessi.

Uma Thurman inizialmente ha rifiutato il ruolo di Mia Wallace. Quentin Tarantino però la voleva a tutti i costi. Così le ha letto tutta la sceneggiatura al telefono convincendola finalmente ad assumere il ruolo.

Il film come sappiamo è costato solo 8 milioni di dollari. Ma, secondo il noto sito di cinema Imdb, il budget iniziale era ancora più basso. Ad alzare l’asticella del budget è stata la scritturazione di Bruce Willis.

A Uma Thurman inizialmente non è piaciuta la canzone della scena culto del Twist Contest di Jack Rabbit Slim (“You Never Can Tell” di Chuck Berry) quando balla con John Travolta. Così ne ha parlato con Quentin Tarantino dicendo semplicemente al regista “non suona bene”. Tarantino ha semplicemente risposto “fidati di me, è perfetta”.

La parola f..k viene pronunciata ben duecentosessantacinque volte.

Ezechiele 25:17, ecco da dove proviene il verso biblico di Pulp Fiction

La famosa citazione biblica che Jules recita alla fine del film è ispirata, come sappiamo, a Ezechiele 25:17 un passo dell’Antico Testamento. Tuttavia non è una creazione originale di Tarantino. Infatti il passo biblico, che lo ricordiamo è di fantasia e solo ispirato all’originale, è usato per la prima volta in Karate Kiba film del 1976 diretto da Simon Nuchtern, regista newyorkese attivo dal 1960 che ha diretto, scritto e prodotto numerosi film a basso budget.

Parte del ballo che Vincent (John Travolta) e Mia (Uma Thurman) eseguono al Jack Rabbit Slim è stato copiato, movimento per movimento, dal ballo eseguito all’inizio del classico di Fellini 8½ (1963) da Gloria Morin (Barbara Steele) e Mario Mezzabotta (Mario Pisu).

Ci sono state molte speculazioni su cosa c’è nella valigetta di Pulp Fiction, la teoria che va per la maggiore è che contenga i diamanti che rubano i protagonisti del film Le Iene. La verità è che Tarantino ha lasciato volutamente il mistero come suggestione per l’immaginazione degli spettatori. La valigetta ventiquattrore di Pulp Fiction al suo interno ha infatti solo una lampadina e una batteria.

I dati di riferiscono al: 1992-2022

https://www.key4biz.it/pulp-fiction-il-film-piu-redditizio-di-quentin-tarantino/429499/

Cosa abbiamo impacchettato sotto l’albero? E cosa desideriamo ricevere? Il sondaggio di Kingston Technology.

Il 67% degli Italiani ama fare i regali di Natale

Una cosa è certa: gli italiani amano il Natale, e non solo per ricevere regali. Infatti, la maggior parte dei rispondenti (67%) afferma di avere piacere soprattutto nel fare doni ad altri, con un particolare interesse per i familiari e gli amici più stretti.

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Ma cosa regaliamo? I gadget hi-tech sono i più gettonati (42%), seguiti da abbigliamento (31%), libri (18%) e prodotti di beauty (9%). In generale, dunque, prevalgono i prodotti (76%) rispetto alle esperienze (24%).

La tecnologia è sempre una buona idea

Gadget o device tecnologici non costituiscono solo la scelta destinata ad amici o parenti: infatti il 32% degli intervistati dichiara che sarebbe felice di riceverne a sua volta. Il 58% ritiene infatti che i regali tech siano sempre una buona idea perché utili, oltre ad avere una buona durabilità (22%), un bel design a volte anche personalizzabile e spesso una maggiore facilità d’acquisto (20%).

A primeggiare tra le varie categorie tech, sono i gadget (80%), come smartwatch, auricolari, memorie e accessori di ogni tipo per i propri dispositivi; seguono poi smartphone (13%) e accessori legati al mondo del gaming (7%).

La corsa ai regali tra negozi e click 

Il mese dedicato allo shopping natalizio si dimostra essere per la maggioranza (62%) quello di dicembre; una parte rilevante, il 33%, dichiara inoltre di ridursi spesso all’ultimo momento, concentrando i propri acquisti negli ultimissimi giorni prima di Natale.

Per quanto riguarda nello specifico la tecnologia, il 67% afferma di preferire i canali online, evitando così luoghi affollati e approfittando della possibilità di trovare tutte le informazioni necessarie o confrontare diversi prodotti tra loro, nella comodità di casa.

“La tecnologia è ormai parte integrante delle nostre vite: la utilizziamo per lavorare, per socializzare e per rilassarci nel nostro tempo libero. Non ci stupiamo quindi che sia la prima scelta degli italiani quando si tratta di fare i regali di Natale” – ha dichiarato Stefania Prando, Business Development Manager di Kingston Italia.

https://www.key4biz.it/regali-di-natale-la-tecnologia-rimane-una-scelta-vincente-per-oltre-il-40-degli-italiani/428396/

Sono cinque punti i chiave per interpretare il 2023 ed essere preparati a quello che la tecnologia porterà nelle nostre vite lavorative e non. Il punto di vista di Robert Blumofe, Executive Vice President e Chief Technology Officer di Akamai, secondo il quale l’incertezza economica e il lavoro ibrido guideranno lo sviluppo tecnologico, l’attenzione per la cybersicurezza dovrà essere sempre più alta e il metaverso si farà sempre più a portata di mano.

1. Nel 2023, l’incertezza economica determinerà una evoluzione del Cloud

Due sono i fattori che guidano le esigenze del cloud computing oggi: le richieste di app moderne e la resistenza agli hyperscaler. L’attuale sviluppo delle applicazioni è complesso: sono costituite da microservizi e ogni microservizio spesso richiede l’elaborazione in una location diversa (edge, core o una posizione intermedia), al fine di ottimizzare le prestazioni e ridurre al minimo la latenza. Il cloud, così come l’edge, non sono più sufficienti. A complicare la situazione, le attuali condizioni macroeconomiche stanno inducendo le aziende a riesaminare la spesa dedicata al cloud e a esplorare nuove modalità per ridurre i costi, in continua crescita. Altre aziende cercano invece di limitare la spesa sostenuta per i fornitori di cloud, che sono diretti competitor del loro core business. L’unione di questi due fattori determinerà un enorme cambiamento nel modo in cui le aziende collaboreranno con i fornitori di cloud nel 2023.

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2. La competizione tra ufficio, lavoro remoto e ibrido sarà vinta dalla tecnologia

Nel 2023 persisterà la competizione tra lavoro a distanza, in ufficio e ibrido. Il vincitore non sarà determinato dalle aziende o dai dipendenti, ma dalla tecnologia, ecco perché:

• C’è stato un cambiamento radicale nell’IT aziendale
• Il luogo in cui si trova un dipendente non è più rilevante per l’architettura della rete aziendale. Da quando le applicazioni sono state trasferite dalla sede degli uffici e dai datacenter locali al cloud, i dipendenti lavorano, di fatto, da remoto.  
• Dal punto di vista delle modalità di accesso, i dipendenti dovrebbero essere trattati come se lavorassero sempre da remoto, anche quando si trovano in ufficio. Se attuato correttamente, questo si tradurrebbe in un’architettura semplificata, maggiore sicurezza e migliori prestazioni.
• Le tecnologie che facilitano la collaborazione continueranno a progredire
• Seppur le interminabili chiamate Zoom continueranno a ispirare lo humor nel mondo corporate, la dipendenza dalle videochiamate continuerà a stimolare l’innovazione nelle tecnologie di collaborazione. 
• Sebbene l’era del metaverso aziendale o delle feste di Natale in VR sia ancora lontana, è bene tenere d’occhio i protagonisti di questo nuovo spazio: sconvolgeranno il nostro modo di lavorare.

3. Gli effetti degli attacchi informatici diventeranno più evidenti nel mondo reale 

Abbiamo assistito a una svolta negli attacchi informatici, con la proliferazione di ransomware e attacchi DDoS as-a-service. Le organizzazioni criminali hanno reso gli attacchi informatici un’attività ripetibile e scalabile e purtroppo questa tendenza non scomparirà nel 2023. Al contrario, si assisterà a un peggioramento del loro impatto, in particolare per quanto riguarda le infrastrutture del mondo reale. Gli attacchi informatici non si limiteranno a colpire i dati o un computer di cui non abbiamo mai sentito parlare, ma avranno un impatto reale sulla capacità di fare benzina, fare la spesa e garantire le cure mediche. La soluzione a questo problema sarà complessa e sfaccettata e richiederà una collaborazione tra pubblico e privato, un investimento robusto nella sicurezza della supply chain del software e l’adozione del principio del privilegio minimo (least privilege) come filosofia di sicurezza in tutti i settori.

4. I progressi nel campo dell’Intelligenza Artificiale determineranno una sorta di “frenesia” per il phishing

In prospettiva, possiamo prevedere che i continui progressi dell’IA, come quelli osservati in sistemi come GPT-3, renderanno lo spear phishing più persuasivo, scalabile e diffuso. Tali sistemi saranno in grado di comporre milioni di messaggi e-mail o SMS, ognuno personalizzato per un singolo destinatario e con caratteristiche “umane” credibili. Ciò rappresenterà una sfida significativa per le attuali tecnologie anti-phishing e renderà molto più difficile per gli utenti individuare le comunicazioni sospette. Si tratta di una tecnica di ingegneria sociale automatizzata ed eseguita su scala, che determinerà un aumento vertiginoso negli attacchi di phishing.

5. Il metaverso raggiunge il mondo reale

L’entusiasmo per il metaverso e la possibilità che esso trasformi il nostro modo di socializzare, lavorare e giocare è molto diffuso. Tuttavia, il 2023 sarà l’anno in cui questo fermento si trasformerà in realtà: un mondo digitale onnicomprensivo potrebbe prima o poi esistere, ma questa realtà è ancora molto lontana, mentre nel breve termine la realtà del metaverso assomiglierà molto più al gioco interattivo. Prima di poter creare un vero e proprio metaverso, dovranno essere apportati progressi significativi nel campo dell’informatica e della tecnologia dei dispositivi indossabili.

https://www.key4biz.it/il-metaverso-raggiunge-il-mondo-reale-gia-nel-2023/428358/

Si sono svolte a Bruxelles tre giornate molto dense di discussione dei risultati del primo anno di progetto Precinct. È qui possibile dare solo qualche cenno del complesso percorso progettuale, con l’intento di condividere approcci e tools sui quali Lepida sta lavorando, nell’ambito della sicurezza cyber e del territorio.

Un’iniziativa internazionale coordinata da Inlecom Irlanda, che avrà il compito di dimostrare il concetto di PRECINCT Smart Resilient in 4 Living Labs in Grecia, Belgio, Slovenia e Italia.

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Il Living Lab italiano è a Bologna e vede il coinvolgimento di Lepida, Aeroporto di Bologna, Fondazione ITL, Engineering, FSTechnologie e Ferrovie dello Stato.

A partire dalla definizione dei fabbisogni e delle priorità dei quattro Living Labs attraverso un set di scenari di minacce cyber e fisiche, sono state indagate le vulnerabilità delle infrastrutture critiche (CI) interconnesse e gli effetti a cascata prodotti dagli eventi avversi.

Ogni LL ha fornito le specifiche iniziali per costruire il framework di monitoraggio e gestione degli effetti a cascata. Le interdipendenze tra le CI e gli effetti sono stati formalizzati (CI Interdependencies Graph), al fine di alimentare le logiche sia delle applicazioni di gaming sia il Digital Twin.

È stata scelta una metodologia per valutare la resilienza basata su un approccio standard sviluppato nell’ambito delle infrastrutture di trasporto (CEN CWA 17819).

Il prototipo di Serious Game, elaborando i dati forniti dai LL su scenari e interdipendenze, propone una dashboard che consente agli stakeholder coinvolti di analizzare differenti scenari di attacco cyber o fisico con indici di vulnerabilità e di resilienza e di simulare gli impatti di diversi possibili interventi.

Il simulatore può essere utilizzato soprattutto in contesti di training. Il prototipo del Digital Twin supporta le CI interconnesse nel monitoraggio di eventi critici e nella individuazione di azioni coordinate per mitigare gli impatti in uno specifico ambito territoriale.

L’obiettivo di PRECINCT, come spiegato nel sito ufficiale, è quello di mettere a sistema e connettere le parti che compongono le infrastrutture critiche (pubbliche e private) di una specifica area geografica, e quindi fornire sicurezza informatica e fisica (“cyber-fisica”) con un comune approccio, che possa garantire protezione al territorio, ai cittadini e alle infrastrutture.

https://www.key4biz.it/serious-games-e-digital-twin-presentati-i-risultati-del-primo-anno-di-precinct/428242/

La Lombardia con i suoi dieci milioni di abitanti è la regione più grande in Italia e la seconda regione per dimensioni demografica in Europa dopo la Regione di Parigi, ma negli ultimi anni si è sviluppata meno delle altre grandi regioni europee e questo ha rallentato lo sviluppo economico del Paese. La Lombardia deve mirare a tornare ad essere il motore dello sviluppo italiano.

1. Il nostro gruppo “A New Industrial Strategy”,

Il nostro gruppo di lavoro: “A New Industrial Strategy”, è composto da circa 70 economisti e territorialisti ed è nato nelle università nel 2014, ma si è poi esteso negli ultimi anni a molti esperti in altre discipline e del mondo delle imprese e delle amministrazioni pubbliche in tutte le regioni italiane. Il Gruppo ha da sempre avuto intensi confronti scientifici a livello europeo.

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Il gruppo “A New Industrial Strategy” è interessato a confrontare le sue proposte con le diverse forze politiche di opposizione in modo da facilitare l’individuazione di una posizione politica comune. In particolare, è fondamentale che le diverse forze politiche si impegnino a sostenere queste proposte nella prossima legislatura regionale, anche qualora si trovassero all’opposizione.

• La strategia di sviluppo economico sostenibile che proponiamo

La strategia di intervento che il nostro gruppo propone parte da un lato dai problemi prioritari e dai bisogni emergenti dei cittadini e dall’altro dai valori politici largamente condivisi dalle forze di opposizione alla Destra che ha governato negli ultimi 29 anni in Lombardia.

Solo se sono chiari i problemi e gli obiettivi prioritari e i valori politici di riferimento, sarà possibile dopo le elezioni individuare tramite una discussione pubblica tra le diverse forze politiche gli specifici strumenti di intervento o le norme che permetteranno di dare una risposta ai problemi che sono stati individuati e ai bisogni dei cittadini.

È necessario promuovere un meccanismo di sviluppo “endogeno” della Lombardia, che non vuol dire l’isolamento o l’autarchia ma uno sviluppo che non dipenda solo dalle esportazioni sui mercati internazionali e che sia in grado di valorizzare sia le risorse esistenti in Lombardia che la domanda del mercato interno in Lombardia e in Italia.

Questo sviluppo “endogeno” nasce dalla sinergia tra: a) le capacità produttive delle imprese, b) le competenze dei lavoratori e c) le risorse presenti nel territorio, come indicato nella figura 1.

D’altro lato, le capacità produttive regionali devono essere trainate (“strategia di innovazione demand-led”) dai bisogni e dalla domanda di nuovi prodotti e servizi da parte dei cittadini in Lombardia e in Italia.

Infatti, la domanda per le imprese della Lombardia non può essere solo quella estera, come pensano molti politici e imprenditori, ma deve essere innanzitutto quella esistente e emergente in Italia e in Lombardia. Infatti, la Lombardia è il “mercato guida” dell’Italia ed è in Lombardia che si sviluppano per primi i nuovi bisogni di prodotti finali dei cittadini come anche la domanda di nuovi prodotti intermedi da parte delle stesse imprese. Pertanto, vanno sviluppate in Lombardia le capacità produttive per rispondere a questi nuovi bisogni e domande.

In particolare, il problema delle medie e piccole imprese in Lombardia è quello:

• della diversificazione delle produzioni tradizionali verso nuovi settori,
• dell’integrazione a rete di ogni impresa con le altre imprese presenti nel territorio regionale,
• dell’accesso ai nuovi tipi di finanza non bancaria e alle risorse umane sempre più qualificate esistenti nella regione e che sono cruciali per sviluppare le capacità produttive delle imprese.

D’altro lato è compito dello Stato nazionale sviluppare la domanda aggregata e di fatto dall’inizio della guerra in Ucraina il deficit del bilancio pubblico è aumentato rapidamente nel 2022 per gli aiuti alle imprese e alle famiglie collegati al caro energia. Questo aumento è stato persino maggiore di quello collegato con le politiche di rilancio dell’economia nel 2021 dopo il Covid, come il mitico PNRR, che ha gravi ritardi per un’organizzazione a livello ministeriale assolutamente inadeguata.

Manca invece a scala nazionale una politica di riduzione delle disparità (“politica dei redditi” e tassazione degli extra-profitti soprattutto delle banche e delle imprese energetiche) dato che la crescita dei profitti è stata superiore all’inflazione, mentre invece sono diminuiti sia i salari reali dei lavoratori dipendenti che anche il valore reale delle pensioni.

Non basta una politica nazionale espansiva ed è necessaria soprattutto a scala regionale e sul territorio un’integrazione (“post keynesiana”) tra la domanda aggregata dovuta alla spesa pubblica e l’offerta determinata dalle competenze della forza lavoro e dalle capacità produttive delle imprese/settori).

Questo è infatti l’obiettivo della strategia industriale e di innovazione che il nostro gruppo propone alla Regione Lombardia. Infatti, la Regione Lombardia deve promuovere gli investimenti reali e l’adozione di innovazioni, soprattutto nelle imprese medie e piccole in modo da promuovere l’aumento delle capacità produttive delle imprese.

In secondo luogo per quanto riguarda la politica sociale, fondamentale è l’intervento della Regione Lombardia nel campo della sanità e in quello della formazione. Dato che la politica fiscale spetta allo Stato, per ridurre le disparità sociali la Regione deve agire essenzialmente da un lato sulla crescita delle possibilità di occupazione di tutti i cittadini e dall’altro sull’offerta di servizi sociali in modo da includere i cittadini che hanno reddito minore.

In particolare, il presupposto essenziale del Servizio Sanitario Nazionale è che i cittadini che non hanno adeguati redditi hanno diritto alle stesse cure mediche e agli stessi tempi di attesa senza dover pagare individualmente, come possono fare cittadini che hanno assicurazioni private e che potrebbero utilizzare strutture mediche private. Di fatto, le code sono diventate lo strumento per aumentare i ricavi delle strutture mediche pubbliche e per costringere i cittadini a pagare privatamente.

Inoltre, in un’economia post-industriale o caratterizzata da produzioni immateriali lo sviluppo della Lombardia dipende dalla valorizzazione delle competenze (il “capitale umano”) dei lavoratori e soprattutto dei lavoratori giovani e dei lavoratori anziani, che le imprese spesso non considerano adeguatamente.

Il numero degli anziani aumenta sempre di più e questo richiede maggiori risorse nella formazione continua dei lavoratori maturi e anziani sui luoghi di lavoro e anche azioni di formazione dopo il pensionamento, in modo da valorizzare il contributo delle capacità lavorative degli anziani nello sviluppo produttivo e sociale dell’economia e della comunità locale e regionale.

Pertanto, è importante che la Regione Lombardia promuova una riduzione delle ore di lavoro che induca a rinviare l’età del pensionamento e promuova la partecipazione attiva dei pensionati ad attività di tipo sociale sul territorio sia gratuite che anche con compenso.

Analogamente, nel caso dei giovani il problema è quello di sviluppare le loro competenze tramite l’attività formativa di base nella scuola e nelle università. Ma è anche indispensabile che la Regione Lombardia sostenga la formazione dei giovani all’interno delle imprese nel primo periodo subito dopo l’assunzione in modo da adattare le loro competenze di base alle esigenze specifiche delle imprese. Questo non è fattibile all’interno delle istituzioni di formazione esterne alle imprese che devono offrire una formazione di base.

Inoltre, un problema fondamentale per i giovani è anche quello di vivere in un territorio che consenta una qualità della vita adeguata e che permetta il riposo al di fuori dell’orario di lavoro e quindi il ristoro delle capacità lavorative. Altrimenti è inevitabile che i giovani emigrino in altri paesi e che rifiutino le proposte di lavoro delle imprese.

In terzo luogo, per quanto riguarda le politiche territoriali, il contributo del gruppo “A New Industrial Strategy” è illustrato nel rapporto prima indicato. In particolare, è necessario che la Regione Lombardia si dia un piano di riqualificazione del territorio regionale che è caratterizzato da un consumo di suolo in continua espansione senza controllo e in modo disordinato.

È necessaria una visione “decentrata” della Lombardia, all’interno della quale l’area metropolitana milanese collabori più strettamente con le altre città lombarde e non si chiuda in sè stessa come un quartiere per i dirigenti e i ricchi.

È quindi necessaria una pianificazione territoriale innovativa e orientata al futuro che tenga conto sia dei problemi nuovi nei centri urbani maggiori, come i capoluoghi di provincia, che dei problemi emergenti delle aree rurali in montagna e in pianura e dei relativi centri urbani minori. Nel nostro primo contributo, diffuso su internet alcune settimane fa abbiamo indicato che obiettivo della Regione deve essere la riduzione significativa della congestione sulle strade, la riduzione del pendolarismo casa lavoro, la promozione dello Smart working. Va messo in sicurezza il territorio ed evitate le catastrofi naturali, va ridotta l’occupazione del suolo e bonificati i terreni industriali dismessi e favorita la loro destinazione a verde urbano. Va promossa l’offerta di servizi pubblici e privati e migliorata la qualità della vita nelle periferie urbane. Va incoraggiato il risparmio energetico in agricoltura, industria e nelle abitazioni e lo sviluppo di comunità energetiche locali.  Infine, la Regione deve promuovere la riscoperta del patrimonio storico culturale comune e il senso della comunità locale, regionale e nazionale e sostenere le associazioni e le iniziative culturali private e pubbliche nei diversi ambiti dell’arte, della cultura e della scienza in quadro europeo e internazionale.

• La funzione di un ente pubblico come la Regione non è spendere ma coordinare

La Regione Lombardia non è un’azienda che eroga servizi e fondi ma un’istituzione pubblica che deve promuovere lo sviluppo economico sostenibile della comunità regionale

L’offerta produttiva è sempre più frammentata in molte imprese specializzate e la funzione del pubblico e della politica industriale regionale è quello di “unire” le diverse imprese o le diverse capacità produttive e promuovere progetti comuni sia di tipo finanziario-imprenditoriale che di tipo produttivo-industriale.

In particolare, le medie e grandi imprese devono essere più fortemente collegate con il territorio e la politica industriale non è quella degli aiuti finanziari che le PMI chiedono in modo insistente ed esclusivo.

È invece necessaria una politica industriale regionale basata non sui bandi di aiuti, ma su degli “accordi di programma” pubblico-privato soprattutto con le medie imprese e le rispettive filiere produttive su nuovi progetti mirati alla valorizzazione di nuovi mercati di sbocco e alla valorizzazione delle risorse endogene regionali. Queste ultime non sono solo le competenze delle imprese industriali ma anche quelle dei loro lavoratori e quelle esterne alle imprese nelle università e nei servizi alle imprese.

La Regione Lombardia e le diverse forze politiche rappresentate nel Consiglio Regionale non devono solo distribuire aiuti alle imprese private o occuparsi solo delle aziende pubbliche che forniscono servizi pubblici, come hanno fatto finora. Questo ha portato a trasformare un’istituzione come la Regione Lombardia in un’“azienda” chiusa su sè stessa, che cura solo il proprio bilancio e non opera in funzione del benessere dei cittadini e dello sviluppo del sistema produttivo delle imprese.

Invece, la Regione deve anche sviluppare i rapporti

• con le forze sociali come le imprese e i sindacati e
• con comunità locali e cittadini.

In questa prospettiva, per dare continuità al rapporto con i soggetti esterni al di là della tradizionale concertazione potrebbe essere considerata la creazione di un CNEL regionale, come anche di un comitato delle Province.

I limiti ben noti della classe politica nella Regione Lombardia non devono fare dimenticare i limiti della classe imprenditoriale e dei dirigenti delle imprese private, soprattutto quelle medio grandi, che non capiscono l’importanza della dimensione regionale e territoriale. Gli imprenditori e i dirigenti delle imprese hanno mirato solo ai profitti di breve termine (“shareholder capitalism”) e si sono dimenticati la lezione di Olivetti, di Mattei e di altri grandi imprenditori che miravano a sviluppare in senso positivo il rapporto tra la singola impresa con la rispettiva “comunità” locale, regionale e nazionale e i rapporti con i portatori di interessi organizzati (“stakeholder capitalism”).

La visione liberale o meglio “liberista” della classe dirigente privata in Lombardia impedisce di comprendere che è importante anche per lo sviluppo di iniziative imprenditoriali private la scala territoriale al di fuori della impresa singola e l’intervento pubblico regionale.

È invece necessario unire il meglio delle tre culture di impresa, come la cultura politica liberale, la cultura cattolico-sociale e la cultura industriale dello sviluppo, dell’innovazione e dell’apprendimento interattivo.

• L’ideologia economica della Lega

La Lega ha una ideologia economica del tutto tradizionale e inadeguata ai problemi di un sistema produttivo moderno e ritiene che la promozione dello sviluppo consista nel “ridurre le tasse e dare aiuti pubblici alle imprese”. Questo più che “liberismo” o chiara separazione tra pubblico e privato, è “neo liberismo” o il modello basato sulla “privatizzazione dei profitti e la socializzazione delle perdite” a scapito del bilancio pubblico.

Secondo la Lega la Regione è un ente pubblico utile al massimo per erogare singoli servizi di base (sanità e formazione sempre in collaborazione con le imprese private) e non considera la missione di promuovere lo sviluppo economico e sociale e la qualità ambientale dell’intero sistema regionale.

La Regione si è trasformata in un’”Azienda privata” che tiene rapporti politici con il Governo nazionale e i ministeri a Roma per ricevere fondi della fiscalità statale e non tiene se non un debole rapporto politico con il territorio regionale e con i cittadini, gli enti locali e le stesse imprese a scala regionale.

La Lega ha negli ultimi 28 anni trasformato la Regione da un ente di programmazione economica in un ente burocratico, come un ministero, o in un’azienda privata, come le ASL. Invece, è necessario che la Regione Lombardia discuta con la società civile, gli istituti di ricerca e le forze economiche e sociali sui problemi strategici da affrontare, al di là dei capitoli di bilancio regionale e dei fondi da spendere.

• Conclusioni

L’auspicio da parte del nostro gruppo “A New Industriale Strategy” è che questo lavoro comune si sviluppi nel futuro e in particolare che l’opposizione al nuovo governo di destra non avvenga per ottenere micro contro-partite nelle politiche di bilancio, ma per mobilitare le risorse intellettuali economiche, finanziarie e sociali esistenti sul territorio per impedire la trasformazione dell’amministrazione regionale in una burocrazia ministeriale insensibile ai problemi e alle capacità esistenti sul territorio.

Le forze politiche di opposizione alla Lega devono essere capaci di unire in una coalizione plurale: l’ideologia illuminista-liberale, con il solidarismo cattolico, con la tradizione democratica socialista non ultimo con l’approccio economico moderno al cambiamento economico, sociale e istituzionale e alla riqualificazione ambientale del territorio, cui si ispira il nostro gruppo “A New Industrial Strategy”.

Cappellin@economia.uniroma2.it

https://www.key4biz.it/la-regione-lombardia-non-e-unasl-ma-unistituzione-che-promuove-lo-sviluppo-economico-sostenibile/429613/

L’Intelligenza Artificiale ormai è entrata nella nostra vita di tutti i giorni: per mano dell’iniziativa privata, gli algoritmi oggi regolano il nostro comportamento sui social, le preferenze per film e giochi, la possibilità di richiedere un mutuo, l’esito di un colloquio di lavoro, e così via.

L’opinione pubblica e le istituzioni si trovano nella situazione di dover bilanciare gli innumerevoli vantaggi che le AI offrono con i rischi che comportano per i nostri diritti. È quindi nata la necessità, tanto in Unione Europea quanto negli USA, di regolamentare l’utilizzo delle Intelligenze Artificiali su più fronti.

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In questo articolo approfondiremo le norme più recenti – AI Bill of Rights e AI Act – che dovrebbero già nei prossimi anni diventare il punto di riferimento per la regolamentazione dell’Intelligenza Artificiale nel mondo.

Intelligenza artificiale: AI Bill of Rights

Stilato dall’Ufficio per le politiche scientifiche e tecnologiche della Casa Bianca a inizio ottobre 2022, l’AI Bill of Rights contiene una serie di raccomandazioni non vincolanti, destinate alle aziende e alle organizzazioni governative, per l’utilizzo ottimale dell’Intelligenza Artificiale e dei sistemi automatizzati ad essa connessi.

L’AI Bill of Rights delinea 5 princìpi, modellati sull’applicazione nel settore pubblico statunitense, ma applicabili anche a contesti più ampi.

1) Sistemi sicuri ed efficaci: per la protezione del singolo e della comunità, i sistemi automatizzati dovrebbero essere sottoposti atest indipendenti di valutazione dell’efficacia e della sicurezza;

2) Protezioni contro la discriminazione algoritmica: le Intelligenze Artificiali dovrebbero essere progettate e utilizzate in modo equo, senza disparità di trattamento in base a criteri etnici, social ie culturali;

3) Protezione dei dati personali: i sistemi automatizzati dovrebbero contenere by design opzioni relative alla protezione dei dati personali e della privacy degli utenti e prevedere il consenso esplicito da parte dell’utente;

4) Avvisi e spiegazioni: bisognerebbe sempre sapere se e quando ci si sta interfacciando con un sistema automatizzato, quali sono le basi del suo funzionamento e gli eventuali impatti dell’interazione;

5) Alternative umane, valutazioni e riserve: I cittadini dovrebbero essere sempre in grado di scegliere un’alternativa umana a un sistema automatizzato, in particolare negli ambiti più sensibili come la giustizia penale, le risorse umane, l’istruzione e la salute.

AI Act

L’AI Bill Of Rights rappresenta un importante segnale da parte degli Stati Uniti, superpotenza mondiale culla delle Big Tech, ma l’Unione Europea ha già compiuto diversi passi avanti grazie all’AI Act.

L’, presentato nella primavera del 2021 e attualmente in fase di discussione, l’AI Act è un atto legislativo che punta ad applicare il principio della trasparenza e del rispetto dei diritti umani all’intero settore dell’AI, in accordo alla normativa vigente negli Stati membri e con il Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati (GDPR).

Il testo dell’AI Act suddivide le intelligenze artificiali in quattro classi di rischio, calcolate proporzionalmente in base alle potenziali minacce alla salute, alla sicurezza o a diritti fondamentali delle persone come la presunzione di innocenza.

Rischio inaccettabile

Sono da ritenersi proibite in Unione Europea le Intelligenze Artificiali che fanno uso di pratiche come la profilazione per fini coercitivi o di social scoring, oppure utilizzano tecniche subliminali per provocare danni fisici o psicologici.

Rischio elevato

Rientrano in questa categoria i sistemi che possono influire in modo significativo sull’andamento della democrazia o sulla salute individuale o collettiva, tra cui:

• I sistemi utilizzati nell’istruzione o nella formazione professionale per la valutazione delle prove o l’accesso agli istituti;
• I sistemi di assegnazione di decisioni nei rapporti di lavoro e in ambito creditizio;
• I sistemi destinati all’amministrazione della giustizia;
• I sistemi destinati all’utilizzo nella gestione della migrazione, dell’asilo e del controllo delle frontiere.

Le Intelligenze Artificiali ad alto rischio potranno essere immesse sul mercato solo se rispettano una serie di requisiti obbligatori orizzontali che ne garantiscano l’affidabilità e se avranno superato diverse procedure di valutazione di conformità.

Rischio limitato

Sistemi di Intelligenza Artificiale come i chatbot o i deepfake possono originare un rischio di manipolazione quando la natura dell’agente conversazionale non è resa chiara all’utente.

I loro produttori dovranno seguire allora un codice di condotta basato sulla trasparenza delle informazioni condivise con il pubblico, che dev’essere consapevole in ogni momento di stare interagendo con una macchina.

Rischio minimo

Rientra in questa categoria la stragrande maggioranza dei sistemi esperti, automatizzati e di Intelligenza Artificiale attualmente utilizzati sul territorio europeo. In questo caso le disposizioni lasciano ai fornitori la libertà di aderire ai codici di condotta e di affidabilità su base volontaria.

AI Liability Directive: verso la regolamentazione

A fine settembre 2022 la Commissione Europea ha rilasciato l’AI Liability Directive, una proposta legislativa che rappresenta il primo passo verso l’applicazione di provvedimenti legali nei confronti di chi subisce danni connessi all’uso di questa tecnologia.

L’assunzione di responsabilità legale ricadrà allora su diversi soggetti: in primis sulle società che mettono a disposizione l’AI, ma anche altri su attori dell’intera supply chain, non ultimi gli utenti stessi.

Conclusione: è giusto limitare l’innovazione?

Non è mai corretto limitare l’innovazione, e peraltro lo scopo di norme e leggi ben scritte non è mai quello di bloccare la crescita di una tecnologia.

Come dimostrano le proposte messe sul tavolo da Unione Europea e Stati Uniti, nel prossimo futuro l’Intelligenza Artificiale sarà soggetta a regole che porteranno i produttori ad assumersi le responsabilità necessarie per i prodotti e i servizi che immettono sul mercato.

L’intento di questi provvedimenti è quello di preservare le libertà individuali e collettive. Si potrà innovare senza rischiare la libertà delle persone solo attraverso il controllo di realtà terze, alla luce della contemporaneità e grazie ai contributi di diverse aree di competenza.

È proprio la volontà di portare le persone e le organizzazioni in un ambiente digitale più umano e più empatico che guida Neosperience nello sviluppo degli algoritmi di Intelligenza Artificiale, dall’analisi del comportamento utente alla semplificazione dei processi aziendali.

https://www.key4biz.it/diritti-e-doveri-dellintelligenza-artificiale-a-che-punto-e-la-legge/429596/

Mastodon, il social network che si sta ponendo come alternativa a Twitter dopo l’acquisizione da parte di Elon Musk, ha superato i 2,5 milioni di utenti attivi al mese. L’aggiornamento è arrivato dall’amministratore delegato e fondatore del social, Eugen Rochko, attraverso un post sul blog ufficiale della piattaforma.

Tra i nuovi account, giornalisti, scrittori, attori, politici e molte organizzazioni. Tra ottobre e novembre, il numero di utenti attivi al mese su Mastodon è aumentato da circa 300.000 a oltre 2,5 milioni.

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Tra le righe del post ufficiale, anche una critica alla strategia dello stesso Twitter che, per cercare di ridurre il traffico verso Mastodon, ha deciso di sospendere gli account che condividono link alla piattaforma rivale e alle altre concorrenti. “Il 16 dicembre, Twitter ha sospeso il nostro account @joinmastodon dopo aver condiviso un collegamento all’account @ElonJet, che trasmette i dati di volo del jet privato di Elon Musk” afferma Rochko.

“Allo stesso tempo, anche gli account di giornalisti di importanti pubblicazioni come Cnn, New York Times, Washington Post, nonché vari giornalisti indipendenti, sono stati sospesi per essersi collegati all’account o aver parlato dell’evento. Questo è un promemoria del fatto – osserva – che le piattaforme centralizzate possono imporre limiti arbitrari e ingiusti su ciò che puoi e non puoi dire”.

Cos’è Mastodon e come funziona

Mastodon è un software di microblogging gratuito e open source con un’interfaccia simile a Twitter. È una piattaforma tedesca nata 6 anni fa, senza pubblicità e che vive grazie alle donazioni degli utenti- A idearlo è stato Eugen Rochko, ingegnere informatico tedesco, di origini russe ed ebraiche. Non ci sono restrizioni per quanto riguarda i post, a condizione che il post appropriato corrisponda a condizioni stabilite.

Mastodon, a differenza dei social più famosi, non presenta una struttura centralizzata ma è formato da vari server gestiti da utenti privati, gruppi e organizzazioni. Inoltre, il software è open source e basato sulla logica delle “stanze”, dove ognuna ha le proprie regole di moderazione.

I mille guai di Twitter: si dimette anche George Hotz

Intanto continua il fuggi fuggi anche da parte dei dipendenti. Ieri ha annunciato le proprie dimissioni da Twitter dopo sole cinque settimane l’hacker George Hotz, noto con il nomignolo Geohot. L’informatico classe 1989 era stato assunto da Elon Musk lo scorso 18 novembre allo scopo di migliorare la funzione di ricerca del social network e risolvere alcuni problemi di visualizzazione degli avvisi della piattaforma. 

In particolare, oggetto di molte critiche da parte degli utenti era il pop-up che compariva sulla piattaforma quando si scorrevano le pagine senza aver effettuato l’accesso. Il divorzio tra Geohot e il social dell’uccellino blu era nell’aria, dato che lo stesso Hotz nei giorni scorsi sul proprio profilo Twitter aveva lanciato un sondaggio in cui aveva chiesto agli utenti: “Devo dimettermi da stagista di Twitter? Mi atterrò ai risultati di questo sondaggio. Non è uno scherzo”. 

Il 63.6% dei più di 81 mila votanti aveva espresso parere negativo, ma Hotz, sempre attraverso un tweet, ha ribaltato la decisione scrivendo: “Oggi mi sono dimesso da Twitter. Ho apprezzato l’opportunità ma non pensavo che potesse esserci un reale impatto in quello che stavo facendo qui. Inoltre è stato triste vedere appassire il mio GitHub (piattaforma per sviluppatori, ndr). Si torna a codificare!”. 

Nella sua breve permanenza a Twitter, Hotz ha eliminato l’avviso ma non è chiaro quanto e come abbia ottimizzato gli strumenti di ricerca dei tweet, il principale obiettivo per cui aveva presentato la sua candidatura a Musk.

Musk si dimetterà, ma quando ne avrà voglia

Dopo il sondaggio lanciato su Twitter con il quale gli utenti gli hanno di fatto chiesto di lasciare la carica di CEO del social, Musk è pronto a farsi da parte. Ma prende tempo. “Mi dimetterò da amministratore delegato non appena avrò trovato qualcuno abbastanza folle da assumere l’incarico”, ha twittato sottolineando che una volta lasciato il suo ruolo guiderà i team per il software e i server della società.

Should I step down as head of Twitter? I will abide by the results of this poll.

— Elon Musk (@elonmusk) December 18, 2022

Secondo il Financial Times, tra i candidati ideali ci sarebbe Sheryl Sandberg, l’ex direttrice operativa di Meta che ha trasformato l’azienda in un gigante della pubblicità digitale. La manager però potrebbe non desiderare di assumere la guida di un’altra compagnia piena di problemi di moderazione dei contenuti.

Un altro nome è quello di Sarah Friar, ceo di Nextdoor, già direttrice finanziaria della società di pagamenti Block, creata dal cofondatore di Twitter Jack Dorsey. Ieri Cnbc, citando alcune fonti informate, sosteneva che il proprietario di Twitter stesse cercando “attivamente” un suo sostituto. Chissà se davvero lascerà il timone.

https://www.key4biz.it/continua-la-fuga-da-twitter-mastodon-raggiunge-i-25-milioni-di-utenti-attivi-al-mese-intanto-musk-pensa-al-suo-successore/429526/

Un’indagine interna di ByteDance, la società cinese a cui fa capo TikTok, ha scoperto che 4 dipendenti hanno avuto, illegalmente, accesso ai dati di diversi utenti americani, inclusi due giornalisti. Lo riporta il New York Times, sottolineando che i dipendenti hanno ottenuto l’accesso agli indirizzi IP, che possono fornire informazioni sulla posizione, e ad altri dati dei due reporter e di un piccolo numero di persone vicine ai giornalisti, tramite i loro account TikTok.

I giornalisti presi di mira? Sono Emily Baker-White, che ha scritto per BuzzFeed e ora è a Forbes, e Cristina Criddle del Financial Times, secondo quanto riferito da ByteDance, sebbene la società si sia rifiutata di comunicare le identità degli utenti TikTok spiati.

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Il tutto nato dopo le inchieste di BuzzFeed News: “Tutto è visto in Cina”

Le critiche a TikTok sono aumentate all’inizio di quest’anno dopo l’inchiesta di BuzzFeed News che ha svelato come alcuni dati degli utenti statunitensi sono stati ripetutamente consultati dalla Cina e ha citato un dipendente che avrebbe affermato che “tutto è visto in Cina”. TikTok, da parte sua, ha confermato che alcuni dipendenti in Cina possono accedere ai dati degli utenti statunitensi, ma la società afferma che un team di sicurezza con sede negli Stati Uniti decide chi può accedere ai dati degli utenti statunitensi dalla Cina.

“È ancora più preoccupante che ciò avvenga sulla scia di una serie di inchieste di BuzzFeed News che hanno svelato problemi importanti all’interno della sua società madre, dai dipendenti che accedono ai dati degli utenti americani dalla Cina ai tentativi di ByteDance di inviare messaggi pro-Cina agli americani“, ha detto il portavoce di BuzzFeed.

Accesso a indirizzi IP e altri dati di 2 giornalisti e utenti in Usa. Come è stato possibile?

Come hanno fatto i 4 dipendenti (due lavoravano in Cina e due negli Usa), ora licenziati, ad avere accesso ai dati?

Hanno ottenuto dati storici, secondo i funzionari di ByteDance e TikTok. Da diversi mesi, ha affermato la società, è in corso il processo di inserimento di tutti i dati degli utenti statunitensi nel cloud Oracle, ma quelli più datati, ottenuti dai 4 dipendenti-spia, di ByteDance erano ancora disponibili. TikTok ha affermato di voler eliminare tutti i dati storici al di fuori dei sistemi Oracle.

Perché TikTok ha scelto di mettere nel cloud di Oracle i dati degli utenti USA?

A settembre, il direttore operativo di TikTok, Vanessa Pappas, ha giurato in un’udienza al Senato che l’app non condivide dati con il governo cinese. La società ha cercato di allontanare l’app da ByteDance, con una propria struttura aziendale, con uffici a New York, Los Angeles, Singapore e Washington.

Nella speranza di placare i timori per la sicurezza nazionale, ByteDance ha, così, spostato i dati degli utenti statunitensi in un sistema di archiviazione cloud gestito da Oracle, la società di software della Silicon Valley.

Negli ultimi 15 mesi la società ha lavorato per creare TikTok US Data Security (USDS) per garantire che i dati dei 100 milioni di utenti rimangano negli Stati Uniti.

“I dipendenti coinvolti hanno usato impropriamente il loro ruolo per ottenere l’accesso ai dati di utenti TikTok“, ha detto Shou Chew, l’amministratore delegato della popolare app, in una email inviata ai dipendenti e visionata dall’agenzia Bloomberg. L’indagine interna è stata avviata dopo la rivelazione in un articolo di Forbes e rischia di complicare ulteriormente gli sforzi di TikTok per convincere le autorità americane sulla sicurezza dell’app, nonostante il ceo afferma che la violazione “non è affatto rappresentativa” dei princìpi del social.

Questa settimana il Congresso voterà se vietare TikTok su tutti i dispositivi usati dal governo federale

Più di una dozzina di Stati negli Usa, tra cui Maryland, South Dakota e Texas, hanno bandito TikTok dai dispositivi statali usati dai dipendenti pubblici. E il Congresso voterà già questa settimana su una proposta che vieterebbe TikTok da qualsiasi dispositivo usato dal governo federale.

Brendan Carr, uno dei cinque commissari della Federal Communications Commission (FCC), in un’intervista ad Axios, ha chiesto al governo degli Stati Uniti di bannare TikTok perché minaccia la sicurezza nazionale. La FCC non ha l’autorità per regolamentare direttamente TikTok, ma il Congresso Usa ha già seguito in passato i suggerimenti proposti dal commissario Carr, come quando aveva espresso preoccupazioni sulle società di telecomunicazioni cinesi.

https://www.key4biz.it/tiktok-scopre-dipendenti-spia-accesso-a-indirizzi-ip-e-altri-dati-di-2-giornalisti-e-utenti-in-usa-e-in-italia/429509/

Quanta polizia c’è nello Stato italiano? Tantissima. L’Italia è militarizzata quasi quanto la Turchia. Non arriviamo al livello della Russia, che come sappiamo purtroppo in questi giorni ha un’elevatissima forza militare. Ma lo siamo più del Kazakhstan, un’altra area del mondo fortemente militarizzata.

Quanta polizia di Stato in Italia

Il grafico sopra mostra la classifica dei Paesi con più uomini delle forze dell’ordine in servizio. Il numero si riferisce a quanti poliziotti ci sono ogni 10mila abitanti per ogni Stato preso in considerazione. Come si vede in testa c’è la Russia, il Paese più militarizzato del mondo (nonostante gli stipendi che non si possano certo dire ricchi), con 564,6 poliziotti attivi ogni 10mila abitanti. Poi viene la Turchia e poi l’Italia con 467,2.

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Il fatto che veniamo subito dopo, e tutto sommato a poca distanza, da Paesi che hanno qualche difficoltà con la democrazia potrebbe inquietare. E, in effetti, dà molto da pensare anche perché nella classifica dei Paesi con il maggior numero di forze dell’ordine in relazione alla popolazione non ci sono solo specchiate democrazie occidentali, ma molti sono Stati autoritari, che hanno bisogno di un intenso uso della forza per mantenere l’ordine pubblico.

Perché così tanta polizia di Stato in Italia

Non è il caso dell’Italia, certamente, dove, probabilmente, il numero degli addetti è influenzato dal fatto che fino al primo gennaio del 2017 avevamo ben 5 forze di polizia, poi ridotte a 4 con la “fusione” tra il Corpo Forestale dello Stato e i Carabinieri, che ha fatto transitare 7mila agenti da un comando all’altro per effetto della riforma Madia della pubblica amministrazione.

Il numero è alto anche perché siamo l’unico Stato, almeno in Europa, con un corpo militare addetto esclusivamente ai reati finanziari: la Guardia di Finanza che, infatti, è un corpo staccato dagli altri con i propri comandi e i propri vertici. Generalmente a occuparsi di reati finanziari sono divisioni della “normale” polizia di Stato.

Donne militari, in Italia sono 18mila, il 6% del totale

A fare aumentare il numero degli agenti di polizia in Italia ha contribuito il servizio militare femminile, avviato nel 2000 a seguito dell’entrata in vigore della legge n. 380/1999, che costituisce uno dei grandi cambiamenti che hanno segnato il profondo processo di trasformazione del mondo militare dell’ultimo ventennio. Dal 20 ottobre 1999 le donne non solo possono diventare soldati e aviatori ma possono anche entrare a far parte dei corpi di polizia di Stato come i Carabinieri, la Guardia di Finanza e nelle capitanerie di porto. Oggi, complessivamente, le donne militari sono 17.945 pari a oltre il 6% del totale del personale militare. Ecco che cosa fanno:

• 1.924 Ufficiali
• 2.663 Sottufficiali
• 12.694 Graduati e Militari di truppa
• 664 Allievi di accademie e scuole militari

Le spese militari aumenteranno fino ad arrivare al 2% del Pil

Le spese militari in seguito al conflitto in Ucraina che fa paventare la Terza guerra mondiale, sono destinate ad aumentare. L’invasione dell’Ucraina da parte della Russia oltre a scuotere le fondamenta dell’economia (non solo) energetica sta determinando una vera e propria corsa agli armamenti. Il timore infatti è che il conflitto possa trascinarsi anche per vent’anni. È di questa idea, cupa certo ma purtroppo plausibile,  il ministro della Difesa Lorenzo Guerini che ha dichiarato come il Governo stia per potenziare ulteriormente le spese militari il cui upgrade era giù previsto, tra l’altro, dalla legge di Bilancio.

La Germania ha stanziato 100 miliardi per il riarmo

L’obiettivo è arrivare a destinare alle spese per gli armamenti il 2% del Pil per allinearsi alle direttive Nato. Per farlo il Governo aumenterà ogni anno i fondi per gli armamenti fino ad arrivare a un incremento di circa 10 miliardi che vanno a sommarsi a i 30,4 miliardi già stanziati con la legge di Bilancio 2022. Il provvedimento, per ora soltanto sulla carta, non è un’esclusiva italiana, anche la Germania sembra pronta a prepararsi a un conflitto di scala mondiale. Il Governo tedesco, guidato da Olaf Scholz, ha dichiarato che investirà fino a 100 miliardi per il potenziamento delle forze armate. Il motto, si vis pacem para bellum, dello scrittore latino Vegezio purtroppo è più attuale che mai.

I dati si riferiscono al 2022

Fonte: Nazioni Unite

https://www.key4biz.it/polizia-litalia-e-il-terzo-stato-piu-militarizzato-del-mondo/429498/

Macchine da guerra in Ucraina

La guerra in Ucraina potrebbe passare alla storia, tra le altre cose, come il primo conflitto combattuto sul campo anche da robot militari armati e non, quindi da macchine da guerra senza pilota, guidati da software di intelligenza artificiale.

Non che sia la prima volta in assoluto, macchine da combattimento telecomandate, anche se sperimentali, sono state schierate fin dalla Seconda guerra mondiale, con i primi droni d’assalto armati e pilotati da remoto schierati dagli Stati Uniti nel 2020 in diversi scenari militari.

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Rispetto alle ultime guerre in Iraq, Afghanistan e Siria, però, in Ucraina entrambi le forze sul campo stanno impiegando droni d’assalto tecnologicamente equivalenti, quasi da lasciare immaginare i primi scontri tra robot di opposti fronti.

Al momento, sono lanciati contro il nemico attacchi dal cielo con droni autonomi, o inviate macchine blindate per supporto alla fanteria a terra. In molti casi sono robot in fase di test, mai impiegati prima in territorio di guerra.

Alcuni esempi di UGV armati o meno

Secondo un articolo pubblicato da thenextweb.com, questo spiegherebbe anche il motivo per cui diversi Governi hanno offerto numerosi modelli di queste macchine militare, sostanzialmente da testare sul campo.

Per quel che riguarda gli Ugv (Unmanned ground vehicle) militari, veicoli terrestri pilotati da remoto, ha spiegato Alex Stornell, analista UGV presso Janes, “tutti hanno parlato dell’Uran 9, UGV da combattimento russo in Ucraina, ma nessuno lo ha visto davvero in azione, e questo perché sicuramente è ancora in fase di sperimentazione sul campo”.

Un altro esempio della pioggia di offerte di robot militari, armati o meno, alle forze armate militari ucraine e russe (sicuramente Mosca ha ricevuto droni dall’Iran e qualcuno parla anche di forniture da Pechino, ma non confermate), è l’annuncio del ministero della Difesa tedesco, che ha ordinato l’invio immediato di 14 THeMIS, mezzi Ugv non armati, attrezzati per l’evacuazione delle vittime e per la ricerca e la rimozione di mine antiuomo e dispositivi esplosivi simili.

Ci sono poi i robot M-UMT (Manned-unmanned teaming), che sono dei blindati automatizzati pensati per seguire, come i vecchi muli della prima guerra mondiale, i soldati sul terreno di battaglia, portando attrezzature e altri dispositivi di soccorso.

Secondo l’articolo, inoltre, la Russia avrebbe emesso un premio di un milione di rubli (circa 15.000 euro) a chiunque catturi un’unità Milrem THeMIS in Ucraina.

Paura dei robot, o dell’IA? Chi sarà a sparare il prossimo colpo, un umano o un software?

Più che dei mezzi meccanici equipaggiati per la guerra, con armi o senza, per combattere o solo supportare truppe a terra, secondo il giornalista sembra che il pericolo maggiore proverrà col tempo dagli sviluppi e le applicazioni militari dell’intelligenza artificiale.

Più che le pallottole o i missili, insomma, c’è da temere il sistema decisionale autonomo che li spara. Finchè la guerra in Ucraina andrà avanti, vedremo sempre più test di UGV dotati di software IA, con buona pace di chi voleva individuare dei principi etici guida per regolamentare questi impieghi tecnologici in ambito militare e civile.

I prossimi lanci di missili e i futuri bombardamenti saranno quindi decisi da un’IA? La risposta non ce l’abbiamo ancora, ma già è inquietante la domanda di per sé.

https://www.key4biz.it/ucraina-sempre-piu-campo-di-battaglia-per-robot-militari-il-ruolo-dellia/429467/