Vietare l’esportazione di componenti per semiconduttori verso la rivale Cina, per indebolirla.

L’amministrazione Biden è pronta a inserire il produttore di chip Yangtze Memory Technologies (YMTC) e oltre 30 altre aziende cinesi in una black list commerciale che impedirebbe loro di acquistare componenti per chip negli Stati Uniti.

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Secondo quanto riporta Bloomberg, ai gruppi statunitensi sarà vietato vendere tecnologia alle società presenti nell’elenco a meno che non dispongano di una licenza di esportazione molto difficile da ottenere.

La tech war dei Chip

La decisione arriva dopo che il presidente Biden e il presidente Xi Jinping hanno tenuto il loro primo incontro di persona al vertice del G20 a Bali, in Indonesia. Inoltre, l’azione potenziale arriva due mesi dopo che gli Stati Uniti hanno presentato controlli severi sulle esportazioni di YMTC e di altre 30 aziende cinesi.

Mercoledì, il portavoce del Ministero degli Esteri cinese Wang Wenbin ha dichiarato che gli Stati Uniti che le azioni di Washington stanno causando interruzioni della catena di approvvigionamento. Ha aggiunto inoltre che Pechino prenderà provvedimenti per proteggere la sua industria dei chip.

Washington sta negoziando con Giappone e Paesi Bassi un accordo trilaterale per impedire alle aziende di vendere attrezzature per la produzione di chip alla Cina. L’obiettivo è rallentare il progresso della Cina, che mira a diventare la prima superpotenza economica.

L’azione segnerebbe un’altra escalation nella crescente guerra tecnologica tra Stati Uniti e Cina. Washington sta tentando di stroncare la capacità della Cina di sviluppare e produrre chip avanzati per applicazioni militari.

Un blocco delle esportazioni verso la Cina che potrebbe però trasformarsi in un boomerang per i produttori Usa. Se la Cina diventerà totalmente autosufficiente sul fronte dei chip, a parte il danno economico per i fornitori americani di componentistica, smetterà alla fine di rivolgersi agli Usa. Il che impoverirà il settore americano dei chip e l’innovazione del paese.

Chip: le regole usa sull’export del 7 ottobre 2022

Già ad ottobre l’amministrazione Biden aveva annunciato nuove restrizioni sulla vendita di chip e apparecchiature di produzione alla Cina. Le nuove misure mirano a rallentare i progressi tecnologici e militari di Pechino, attraverso una serie di controlli e divieti, incluso quello sulla vendita di alcuni prodotti avanzati se realizzati in qualsiasi parte del mondo con apparecchiature statunitensi.

Le regole prevedono il blocco delle spedizioni di un’ampia gamma di chip da utilizzare nei sistemi di supercalcolo cinesi che oggi molti Stati in tutto il mondo usano per sviluppare armi nucleari e altre tecnologie militari. 

Il Bureau of Industry and Security (BIS) del Dipartimento del Commercio, è riportato nel documento ufficiale dell’amministrazione Biden, sta “implementando una serie di aggiornamenti con lo scopo di controllare le esportazioni per proteggere la sicurezza nazionale degli Stati Uniti e gli interessi di politica estera”. Questa decisione “limiterà la capacità della Repubblica popolare cinese di acquistare e produrre alcuni chip di fascia alta utilizzati nelle applicazioni militari… “.

I controlli sulle esportazioni annunciati “limitano la capacità della Cina di ottenere chip informatici avanzati, sviluppare e mantenere supercomputer e produrre semiconduttori avanzati. Questi elementi e capacità vengono utilizzati dalla Cina per produrre sistemi militari avanzati, comprese armi di distruzione di massa, migliorare la velocità e l’accuratezza del suo processo decisionale, pianificazione e logistica militare, nonché dei suoi sistemi militari autonomi e commettere violazioni dei diritti umani”, riporta il testo ufficiale (clicca qui per scaricare il pdf).

TSMC costruirà una seconda fabbrica negli Stati Uniti, investimento da 40 miliardi di dollari grazie al Chips act di Biden

Ad inizio di dicembre la Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), il maggior produttore al mondo di semiconduttori, ha annunciato la costruzione di un nuovo impianto in Arizona, negli Stati Uniti. L’investimento, che si somma all’attuale costruzione di una prima fabbrica iniziata nel 2021 (e non ancora completata), sarà di 40 miliardi di dollari.

L’investimento di TSMC è uno dei maggiori investimenti stranieri nella storia degli Stati Uniti e il maggior investimento straniero in Arizona. La pandemia di coronavirus ha messo in luce la dipendenza statunitense dalla produzione cinese, con i lockdown che hanno provocato una carenza mondiale di chip, il cui utilizzo spazia dai computer agli smartphone, dai forni a microonde ai dispositivi medici, fino alle autovetture.

L’investimento da parte dell’azienda Taiwanese è stato favorito dal CHIPS Act, il piano di Biden per la ricerca scientifica, l’innovazione tecnologica e la produzione di semiconduttori: è diventato legge ad agosto e vale 280 miliardi di dollari in tutto, di cui 52,7 destinati alla manifattura di chip negli Stati Uniti. La legge prevede anche un credito d’imposta sugli investimenti del 25 per cento per le spese nelle attrezzature.

Soltanto il 12% del fabbisogno americano di chip viene prodotto a li vello domestico, rispetto al 37% degli anni ’90, e gli Usa non hanno le competenze per produrre in casa le componenti più sofisticate su ampia scala.

https://www.key4biz.it/chip-gli-usa-pronti-a-diffondere-una-black-list-per-30-societa-cinesi-nel-mirino-la-ymtc/428474/

Firmata la dichiarazione europea sui diritti e i principi digitali

La trasformazione digitale della nostra società prosegue rapida, anche da un punto di vista giuridico. Oggi ha preso vita a Bruxelles la dichiarazione europea sui diritti e i principi digitali, con la firma della Presidente della Commissione, Ursula von der Leyen, della Presidente del Parlamento europeo, Roberta Metsola, e del Primo ministro ceco Petr Fiala per la presidenza di turno del Consiglio.

“La firma della dichiarazione europea sui diritti e i principi digitali rispecchia il nostro obiettivo comune di una trasformazione digitale che metta al primo posto le persone. I diritti contemplati dalla nostra dichiarazione sono garantiti a tutti i cittadini dell’UE sia online che offline. Inoltre i principi digitali sanciti nella dichiarazione orienteranno il nostro lavoro su tutte le nuove iniziative”, ha dichiarato a margine del Consiglio europeo la von der Leyen.

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“Questa dichiarazione chiarisce in modo inequivocabile che i diritti di cui godiamo offline devono essere rispettati anche online. Metteremo in pratica la dichiarazione attraverso la legislazione europea già in vigore. Ne monitoreremo la corretta attuazione mediante una relazione annuale sullo “stato del decennio digitale”, ha commentato Margrethe Vestager, vicepresidente esecutiva per Un’Europa pronta per l’era digitale.

Thierry Breton, commissario per il Mercato interno, ha invece affermato che “gli obiettivi dell’Europa per il decennio digitale non sono solo la creazione di prodotti e servizi all’avanguardia, ma anche la promozione di una trasformazione che vada a beneficio sia dei cittadini che dei lavoratori e dei consumatori. La dichiarazione articola questo obiettivo in impegni chiari e ci consentirà di promuovere sulla scena mondiale i nostri valori condivisi per la trasformazione digitale”.

I sei capitoli che guideranno la trasformazione digitale dell’Ue

Il testo della dichiarazione pone in evidenza sei principi basilari, sei capitoli, che dovranno da oggi in poi ispirare e definire la trasformazione digitale europea guidando i decisori politici e istituzionali, come le imprese e le industrie:

• mettere le persone al centro di ogni processo o transizione tecnologica;
• favorire la solidarietà e l’inclusione tramite la connettività, l’istruzione, la formazione e le competenze digitali, condizioni di lavoro giuste ed eque e l’accesso a servizi pubblici digitali;
• ribadire la centralità della libera scelta e di un ambiente digitale equo;
• favorire e promuovere la partecipazione allo spazio pubblico digitale;
• aumentare la sicurezza e la protezione e conferendo maggiore autonomia e responsabilità nell’ambiente digitale, in particolare per i giovani;
• garantire, promuovere e assicurare maggiori livelli di sostenibilità.

Di base, si è voluto stabilire nero su bianco che “i valori europei e i diritti e le libertà sanciti dal quadro giuridico dell’UE devono essere rispettati online così come offline”.

Per conseguire gli obiettivi del 2030 e garantire che la dichiarazione produca effetti concreti, la Commissione monitorerà i progressi compiuti e si impegna a pubblicare annualmente una relazione sullo “stato del decennio digitale”.

La dichiarazione servirà inoltre da guida per l’Unione nelle sue relazioni internazionali, su come definire e sviluppare una trasformazione digitale che metta sempre al centro le persone e i diritti umani.

Benessere digitale

Non bisogna mai dimenticare che la transizione tecnologica in atto porta con sé, come sempre accaduto in passato, sia grandi opportunità in termini di miglioramento del benessere personale e collettivo, sia rischi.

La dichiarazione dovrà quindi garantire alcuni principi basilari a tutela di questo benessere, tra cui: connettività digitale ad alta velocità e a prezzi accessibili ovunque e per tutti; classi ben attrezzate e insegnanti con le giuste competenze digitali; accesso agevole ai servizi pubblici online; un ambiente digitale sicuro per i bambini;  diritto alla disconnessione dopo l’orario di lavoro; la possibilità di ottenere informazioni facilmente comprensibili sull’impatto ambientale dei nostri prodotti digitali; il controllo di come vengono utilizzati i dati personali e con chi sono condivisi.

https://www.key4biz.it/dichiarazione-sui-diritti-e-i-principi-digitali-nellue-ecco-il-testo/428520/

Sarà successo anche a qualcuno di voi di non trovare più la tessera elettorale proprio nei giorni delle elezioni. E così di corsa all’ufficio anagrafe del Comune di residenza per richiederne un’altra. Con perdita di tempo, file e stress per chi vive in grandi Comuni.

Anche questa pratica potrebbe, prossimamente, essere svolta in modo digitale, con pochi clic, scaricando la tessera elettorale dal sito dell’Anagrafe Nazionale Popolazione Residente (ANPR), proprio come già oggi facciamo scaricando 14 tipologie di certificati anagrafici.

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Giave, in provincia di Sassari, il primo Comune a trasmettere i dati elettorali in ANPR

Allora, scaricare la tessera elettorale dal sito dell’anagrafe digitale sarà possibile quando i 7.904 Comuni avranno completato telematicamente il primo inserimento in ANPR dei dati relativi alla posizione elettorale dei propri cittadini. È già possibile effettuare questo invio e il primo Comune a cogliere questa opportunità è stato di Giave, in provincia di Sassari, trasmettendo i dati tramite i servizi resi disponibili da ANPR.

L’integrazione in ANPR delle liste elettorali gestite dai Comuni è stata, dunque, attivata dal Dipartimento per la trasformazione digitale, in accordo con il Ministero dell’Interno: è una delle iniziative che guardano al futuro dell’ANPR, secondo quanto previsto dall’art. 62 del Codice dell’Amministrazione Digitale (CAD).

Butti: “Con Interno valutiamo sostituire tessere elettorali cartacee in digitale”

“Con il Ministero dell’Interno si sta valutando la possibilità di sostituire le tessere elettorali cartacee con un documento digitale”, ha detto nelle audizioni in Parlamento il Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio, Alessio Butti. 

Questa “riforma” digitale a costo zero, se realizzata, permetterà una serie di semplificazioni per i cittadini. Per esempio:

i cittadini potranno dunque utilizzare i servizi in ANPR anche per: 

• la consultazione della propria posizione elettorale, 
• per il rilascio in modalità digitale della certificazione relativa al godimento dell’elettorato attivo e per eventuali richieste di rettifica.

La tessera elettorale potrebbe essere sia stampata sia scaricata digitalmente con un QR Code sullo smartphone e poi verificata al seggio con una nuova app governativa, simile a ‘VerificaC19’ usata per verificare i green pass.

Pastorella: “L’allineamento dei database elettorale e di residenza è prezioso perché renderebbe automatica la gestione dei trasferimenti di residenza, rendendo quindi anche più facile l’accesso al voto“

Sul tema abbiamo chiesto un commento alla deputa Giulia Pastorella, componente della IX Commissione (Poste, Trasporti e Telecomunicazioni): “Teniamo le questioni distinte.

L’allineamento dei database elettorale e di residenza è prezioso perché renderebbe automatica la gestione dei trasferimenti di residenza, rendendo quindi anche più facile l’accesso al voto. Le persone che si sono trasferite da poco altrove non rischierebbero, come è stato nel passato, di dover tornare a votare nel comune di residenza precedente a causa del mancato aggiornamento del database elettorale. Su questo si può e si deve intervenire velocemente, idealmente prima delle prossime tornate elettorali amministrative di febbraio.

Per quanto riguarda il voto fuori sede, invece, la questione è ben più complessa e non risolvibile con una tessera elettorale elettronica, che non slega automaticamente il voto dalla residenza. Ci sono complessi aspetti logistici legati alla gestione delle schede elettorali da prendere in considerazione e non basterà un semplice pass per risolverli. Parlando infine di un election day nazionale, istituirlo sarebbe una decisione preziosa che faciliterebbe di molto la gestione del voto ai fuori sede, ma si tratterebbe soltanto di un primo tassello”.

Un primo passo verso l’election pass per consentire di votare universitari e lavoratori fuori sede nelle città in cui studiano e/o lavorano?

Tutto questo potrebbe essere anche un passo importante per introdurre l’election pass? Ossia con la digitalizzazione della tessera e delle liste elettorali si potrebbe agevolare la partecipazione elettorale degli universitari e lavoratori fuori sede, perché consentirebbe loro di votare anche senza più recarsi al Comune di residenza, in questo modo si ridurrebbe l’area dell’astensionismo, in forte ascesa. In particolare, election pass potrebbe ridurre l’astensionismo involontario (che dipende da difficoltà e impedimenti materiali a recarsi al seggio), garantendo, al tempo stesso, “libertà, personalità e segretezza del voto“, come prevede l’articolo 48 della Costituzione italiana.

Con election pass riduzione dell’astensionismo del 20%?

Sono 4.2 milioni gli anziani over 65 che hanno difficoltà di mobilità (pari al 9% degli elettori). Di questi, 2,8 milioni (pari al 6% degli elettori) hanno gravi difficoltà di movimento. Inoltre sono stimati in 4,9 milioni gli elettori che svolgono la propria attività lavorativa o frequentano corsi di studio scolastici o universitari in luoghi diversi dalla Provincia o Città metropolitana di residenza (pari al 10% degli elettori). Di questi, sono 1,9 milioni (pari al 4% degli elettori) coloro che per rientrare al luogo di residenza attraverso la rete stradale impiegherebbero oltre 4 ore (tra andata e ritorno).

Le misure proposte dal Libro Bianco Per la partecipazione dei cittadini: come ridurre l’astensionismo e agevolare il voto”, che propone l’introduzione dell’election pass, “potranno, quindi”, secondo quanto ci aveva detto Federico D’Incà, ex ministro per i Rapporti con il Parlamento, “semplificare e agevolare la partecipazione di oltre 9 milioni di cittadini, circa il 20% degli elettori, riducendo la percentuale di coloro che non partecipano al voto”.

È stato stimato, aveva aggiunto D’Incà, che alle elezioni europee gli astensionisti involontari, che hanno difficoltà e impedimenti a recarsi al seggio, sono stati circa il 16/18% degli elettori (alle elezioni europee l’astensione è stata del 45,5 % degli elettori. 

Con la digitalizzazione della tessera e delle liste elettorali nell’anagrafe unica digitale è possibile eliminare difficoltà e impedimenti e di facilitare la partecipazione di questi elettori. Che i Comuni accelerino il trasferimento dei dati elettorali in ANPR! 

https://www.key4biz.it/scaricare-la-tessera-elettorale-dal-sito-dellanagrafe-digitale-iniziato-il-trasferimento-dei-dati/428476/

Engineering ha pubblicato il Bilancio di Sostenibilità 2021, per la prima volta sottoposto al processo di revisione volontaria da parte di un ente terzo, Deloitte, che ha così potuto verificare, per le Società del Gruppo appartenenti al perimetro italiano, in modo oggettivo l’impegno nelle politiche di sostenibilità del Gruppo e la loro compliance con lo standard GRI (Global Reporting Initiative, Opzione Core).

Il nuovo Bilancio racconta e rendiconta i principali risultati raggiunti nel 2021 dal Gruppo Engineering nei tre ambiti ESG e in coerenza con gli SDGs definiti dall’Agenda 2030 dell’ONU, e anticipa gli impegni futuri illustrando alcuni risultati già raggiunti nel 2022.

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“I tempi che stiamo vivendo sono purtroppo segnati da emergenze di ordine sanitario e sociale e dagli effetti sempre più preoccupanti generati dal climate change. – ha spiegato il CEO di Engineering Maximo Ibarra – Le organizzazioni e gli attori economici stanno coltivando con sempre maggiore attenzione la cultura della responsabilità e dell’impegno verso le persone e la società. Sono certo che, anche spinti dalla sensibilità delle nuove generazioni, saremo chiamati nei prossimi anni a fare ancora di più, perché in un mondo sempre più interconnesso non esistono problemi sociali, economici o climatici che non riguardano anche noi o il nostro business e al contempo, di contro, non esiste scelta o decisione che prendiamo quotidianamente che non produca impatti significativi. La tecnologia può e deve aiutare a risolvere questi problemi, semplificando e migliorando la vita di tutte le persone. Ma anche sviluppando effetti compensativi.

Come dimostra il Bilancio di Sostenibilità appena pubblicato, anno dopo anno in Engineering stiamo intensificando il nostro impegno nel fare in modo che la Transizione Digitale diventi, per noi e per tutti i nostri stakeholder, la leva strategica con cui determinare cambiamenti dirompenti, in grado di rendere il mondo in cui viviamo più green, inclusivo ed equo. Una sfida che affrontiamo seguendo le indicazioni dei Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite e con l’ambizione di diventare un ESG Champion, asset strategico per lo sviluppo sostenibile del Paese”.

Bilancio di Sostenibilità 2021 di Engineering

Strutturato secondo i tre parametri ESG (Environmental, Social e Governance) per rendicontare l’impegno dell’Azienda nel perseguire gli obiettivi legati alla tutela dell’ambiente e all’equità sociale in una conduzione d’impresa etica e trasparente, per ognuna di queste aree il Bilancio riporta alcuni importanti traguardi di sostenibilità raggiunti dal Gruppo.

In ambito Governance Engineering si dimostra sempre più connessa alle sfide internazionali della sostenibilità e agli SDGs dell’Agenda 2030. Un impegno che l’azienda porta avanti intensificando la suapresenza nei network della sostenibilità: dall’adesione al Global Compact dell’ONU (con la firma dei 10 princìpi ispirati alla sostenibilità ambientale, ai diritti umani, alla trasparenza dell’agire di impresa), l’adesione all’associazione Valore D, di cui Maximo Ibarra è membro del CEO Circle, per accelerare il raggiungimento di target relativi a Diversity e Inclusion, fino all’ingresso nella Fondazione per la Sostenibilità Digitale insieme ad altre importanti aziende e Università italiane nella convinzione che le sfide della sostenibilità necessitino di sinergie virtuose per realizzare un nuovo modello di design sociale, in grado di portare, attraverso il digitale, un benessere diffuso a persone e comunità.

In ambito ambientale riduzione del consumo elettrico dei data center

In ambito ambientale l’azienda segna la riduzione del 5% del consumo elettrico del Data Center di Pont-Saint-Martin e una riduzione di energia elettrica di tutti i Data Center pari al 14%: due risultati che si affiancano al dato che certifica come il 65% dell’approvvigionamento di energia elettrica utilizzata dalle 39 sedi italiane dell’azienda e dai Data Center provenga da fonti rinnovabili certificate.

Tutti con segno positivo anche i risultati raggiunti da Engineering in ambito Social: aumenta la presenza femminile in posizioni dirigenziali (+3%), cresce la presenza di giovani talenti under 30 (+6%), arrivano a circa 24.000 le giornate di formazione erogate dalla IT & Management Academy del Gruppo. A questi risultati interni vanno poi aggiunte le tante iniziative a favore della comunità realizzate dal Gruppo anche nel corso dell’ultimo anno, come i corsi di formazione digitale per oltre 100 ragazze e ragazzi della Comunità di San Patrignano, l’apertura del proprio programma di assunzioni anche ai profughi ucraini con competenze STEM.

https://www.key4biz.it/engineering-presenta-il-bilancio-di-sostenibilita-2021/428461/

Tod’s seconda, Geox terza. Il settore calzaturiero vale 14,3 miliardi

Le aziende che producono scarpe in Italia sono 4.152. Con ben 71.882 addetti il calzaturiero è uno dei pilastri del settore produttivo italiano con un fatturato annuo complessivo che nel 2019 è arrivato alla cifra record di 14,3 miliardi di euro rispetto ai 10,72 del 2020, anno critico della pandemia. Quell’anno sono sono state prodotte 130,7 milioni di calzature, il 27% in meno rispetto al 2019: 48,4 milioni di scarpe non sono state realizzate.

La classifica delle aziende di scarpe italiane

Ma quali sono le principali aziende calzaturiere italiane? Sopra trovate il grafico con la top10 delle più grandi aziende di scarpe. Al primo posto troviamo la casa di moda Salvatore Ferragamo con un fatturato al 2021 di 1.135.520 euro. La creazione di calzature, per la casa fondata nel 1927 a Firenze, rappresenta il 42,8% dei ricavi, poco meno della pelletteria che con il 43,6% è la categoria merceologica principale della casa. Il gruppo Ferragamo è anche attivo nella creazione di prodotti in seta e altri accessori, nonché profumi per uomo e donna. Al 31 dicembre 2021 il Gruppo conta più di 3.800 dipendenti e una rete di 674 punti vendita monomarca.

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Tod’s, 884 milioni di fatturato nel 2021

Il secondo posto è occupato invece da Tod’s l’azienda controllata dalla famiglia Della Valle che detiene anche i marchi Hogan, Fay e Roger Vivier. Il fatturato dell’azienda, che ha conquistato con il suo stile informale celebrità come Lady Diana, George Clooney e Julia Roberts, è pari a 884 milioni di euro nel 2021. Una curiosità: l’intuizione a Diego Della Valle delle caratteristiche suole Tod’s formate da 133 piccole sfere, avvenne durante il suo ritorno in Italia alla fine degli Anni Settanta osservando i mocassini che calzava il pilota dell’aereo sul quale viaggiava. Una volta rientrato a Milano cerco di riproporre proprio quel modello reinterpretandolo in chiave fashion.

Geox, ecco com’è nata la scarpa che “respira”

La “scarpa che respira” detiene invece il terzo posto. Stiamo parlando naturalmente di Geox. Anche in questo caso l’azienda, con un fatturato di 608,9 milioni di euro nel 2021, nasce in seguito a un’intuizione. Questa volta siamo in Nevada agli inizi degli Anni Novanta, dove durante un’escursione il fondatore dell’azienda Mario Moretti Polegato ha l’intuizione di bucare le suole delle sue scarpe per permettere il passaggio dell’aria. Poco dopo tornato in Italia brevetterà l’idea. Dal 1995, anno della sua fondazione, Geox ha brevettato ben 55 tipi diversi di suole e tecnologie di traspirazione per indumenti.

Il distretto marchigiano delle aziende di scarpe

Subito dopo il tridente Ferragamo, Tod’s, Geox troviamo il Gruppo Imac proprietario dei marchi Primigi, Igi&Co e Enval Soft. Fondata nel 1975 dai fratelli David e Renato Mazzocconi è il primo calzaturificio del distretto calzaturiero delle Marche. Dalla sua fondazione ha venduto 9.730.000 paia di calzature e 6.100.000 capi di abbigliamento. Imac conta 12.000 dipendenti e una rete di 400 negozi monomarca. Nel 2020 l’azienda ha fatturato 270 milioni di euro.

Campania, prima Regione del calzaturiero

Infine qui sopra la classifica delle Regioni dove si registra la maggiore concentrazione di aziende di scarpe. La Campania con il 22,6% è la prima in classifica seguita dalla Lombardia con il 10,5% e dal Lazio con il 9,6%.

Quanto vale il mercato delle scarpe

L’Italia è al tredicesimo posto nel mondo e al primo posto in Europa per la produzione di scarpe: ogni anno l’industria della scarpa in Italia immette sul mercato ben 131 milioni di paia di scarpe e secondo il centro studi di Mediobanca, le cose sono destinate a migliorare.

Oggi il valore mondiale del mercato delle scarpe (previsioni 2022) è di 320 miliardi di dollari e il primo posto in classifica è detenuto dalla Cina, anche per via dell’immenso mercato interno. Oltre a essere il primo produttore europeo, l’Italia è anche prima per produttività: ogni addetto “vale” ben 69mila e 300 euro di fatturato. Altri dati di Mediobanca: in Italia il prezzo di un paio di scarpe è mediamente di 42,6 euro, ogni anno una persona compra 4 paia di scarpe e spende mediamente 170 euro.

I dati si riferiscono al: 2022
Fonte: Assocalzaturifici-Confindustria Moda

https://www.key4biz.it/aziende-di-scarpe-prima-in-classifica-e-ferragamo/428450/

I preziosi metalli verdi per le nostre industrie

La transizione energetica ed ecologica in corso necessità di diverse materie prime critiche, per la produzione di batterie a sostegno dell’elettrificazione, per i chip necessari ai veicoli elettrici, per i pannelli solari e le turbine eoliche, e tra queste c’è il rame.

Negli ultimi anni, sui mercati c’è stato un forte aumento della domanda di quelli che sono ormai definiti “i metalli verdi”, tra cui il rame, il ferro e l’alluminio (ma anche argento, acciaio, platino, litio, nichel, cobalto). C’è anche chi parla di un processo di sintetizzazione dei metalli e dei minerali, processo detto di “roasting”, un modo per far fronte all’aumento globale della domanda, stimata in sei volte superiore rispetto a quella attuale entro il 2050.

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Solo il 6% di questa domanda di questi metalli e minerali proverrà dall’elettrificazione dell’automobile entro la fine del decennio (attualmente è all’1% circa). Secondo l’International Copper Association (ICA), un’auto elettrica può impiegare fino a 6 chilometri di cablaggio in rame e complessivamente ne ha bisogno fino a quattro volte di più rispetto ad una tradizionale.

I maggiori produttori di rame al mondo

Ma chi sono oggi i Paesi che producono più rame al mondo? A guardare la classifica stilata a partire dalla US Geological Survey, più di un terzo del volume di rame estratto proviene dal Sud America, nello specifico: il 27% dal Cile e il 10% dal Perù.

Al terzo posto c’è la Cina a pari merito con il Congo, con un 8%, poi gli Stati Uniti, con un 6%, quindi Australia, Russia, Zambia e Indonesia, tutti al 4%. L’unico Paese europeo presente in lista è la Polonia, con un 2% circa.

Una nota particolare riguarda la Cina, che consuma oltre il 54% del rame raffinato prodotto globalmente.

Riguardo il Nord e il Sud America, infine, qui si concentrano 15 delle 20 più grandi miniere di rame al mondo. I primi due siti estrattivi a livello globale, per estensione, sono Escondida e Collahuasi e si trovano in Cile.

https://www.key4biz.it/alla-transizione-green-serve-il-rame-chi-ne-produce-di-piu-al-mondo/428372/

Ad oggi, oltre 5.000 Comuni sono stati ammessi ai finanziamenti per la migrazione al cloud: la cifra è stata comunicata dal sottosegretario alla Presidenza del Consiglio, Alessio Butti, in Commissione alla Camera. 500 sono i milioni di euro del PNRR messi a disposizione per convincere, non è un obbligo, i Comuni a rendere più efficienti i servizi digitali attraverso il cloud.

I Comuni che hanno ricevuto il contributo economico devono attuare la migrazione di un numero minimo di servizi verso infrastrutture e soluzioni cloud qualificati.

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Grazie al percorso guidato all’interno di PA digitale 2026, è possibile comporre online il proprio piano di migrazione, scegliendo da una lista di 95 servizi. Per ogni servizio sarà necessario scegliere tra due modalità di migrazione: il trasferimento dell’infrastruttura informatica (cosiddetto lift&shift) o l’aggiornamento di applicazioni in cloud.

Per ottenere i fondi necessaria la classificazione di dati e servizi che verrà verificata dall’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale

Propedeutica alla candidatura è la classificazione dei dati e dei servizi, secondo i criteri definiti dall’Agenzia per la cybersicurezza nazionale in coerenza con la Strategia Cloud Italia. 

Sono finanziate attività di supporto specialistico per la migrazione verso il cloud qualificato e l’acquisto dei servizi cloud qualificati propedeutici alla migrazione.

Cloud, Italia 23esima nel Global Cloud Ecosystem Index del MIT

Questa migrazione al cloud dei dati di 5mila Comuni consentirà all’Italia di salire la classifica del Global Cloud Ecosystem Index, stilato dal MIT technology review, del Massachusetts Institute of Technology?

Singapore, Finlandia e Svezia sono nei primi 3 posti. L’Italia è 23esima su 76 Paesi analizzati. 

Il rapporto fornisce un’istantanea in base a come la tecnologia, i regolamenti e i talenti promuovono la disponibilità dei servizi cloud. Valuta e confronta anche i quadri normativi e le pratiche digitali che promuovono l’uso dei modelli cloud nel settore pubblico e privato. E la classifica prende in considerazione quattro macroaree: infrastruttura, adozione del servizio, sicurezza e competenze.

7.5 il punteggio dell’Italia per quanto riguarda le infrastrutture cloud. 6.8 il voto in merito all’adozione del servizio. 8.3 su sicurezza e 7.2 in merito a talento e affinità umane.

Per il nostro Paese, il rapporto mette in evidenza la pubblicazione della Strategia Cloud a settembre 2021 “incentrata sull’aumento dell’adozione delle risorse cloud nella pubblica amministrazione”.

Sappiamo che la strategia, definita dal Dipartimento per la trasformazione digitale in collaborazione con l’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale, prevede l’adozione del cloud computing nel settore pubblico ed anche la realizzazione del Polo Strategico Nazionale (PSN), che TIM, Leonardo, CDP Equity e Sogei stanno realizzando in 4 data center ad Acilia e Pomezia nel Lazio, e a Rozzano e Santo Stefano Ticino in Lombardia.

Quando sarà attivo il Polo Strategico Nazionale?

Cresce l’attesa per vedere attivo il PSN. Sappiamo che la cordata che si è, alla fine, aggiudicata la gara sta spendendo soldi privati per la sua realizzazione. Il bando vinto è utile per la fornitura dei servizi alle amministrazioni pubbliche che vorranno, non è un obbligo, migrare i propri dati nel Polo Strategico Nazionale.

L’aggiornamento più importante è che “in questi giorni si sta concludendo l’asseverazione da parte di un esperto indipendente dell’avvenuta attivazione del Polo Strategico Nazionale”, ha detto il Sottosegretario Butti. Dopo il via libera da parte di un esperto indipendente, il PSN potrà aprire le porte per accogliere i dati e i servizi, critici e strategici, delle pubbliche amministrazioni italiane, qualora queste ultime siano intenzionate a farlo, perché possono continuare a utilizzare gli attuali data center o servizi cloud se considerati più convenienti rispetto ai prezzi del Polo Strategico Nazionale.

Per approfondire

PSN. Labriola (TIM) scopre il ‘bug’ di Colao, messo già in evidenza da Key4biz un anno fa

https://www.key4biz.it/cloud-oltre-5-000-comuni-ammessi-ai-finanziamenti-per-la-migrazione-sale-attesa-per-psn/428319/

In questo mese misuriamo l’anno come se avessimo un abaco in mano. Ma niente paura, le parole “nuove” più citate sono spesso lontane dai grattacapi: di solito irrompono sbaragliando tutte le staccionate, come fanno le lettere del nome della persona amata o di chi sta per nascere.  

Eppure, sono ben altre le parole in marcia sulla storia grande. Pantone ci aveva predetto a dicembre 2021 che il colore simbolo di questi mesi sarebbe stato il “Very Peri”, un indaco non troppo entusiasta della vita. Ma questo non vuol dire che la parola più cercata nel 2022 sia stata “war”.

Mai sentito parlare di “Wordle”? Lo dice il rapporto Year in Search di Google. Wordle è un gioco on line con cui bisogna indovinare una parola inglese di cinque lettere; ha incontrato così tanto il favore degli utenti da essere entrato nel pacchetto per gli abbonati del New York Times (sembra che centrare la combinazione giusta garantisca una certa dose di serotonina). Giocando e creando, Wordle lascia a Google un 2022 un po’ più “war-less”.

In fondo, se le tattiche belliche dell’anno a tratti sono sembrate vicine al gioco d’azzardo, siamo autorizzati a spingerci un po’ più in là: tavole verdi, Risiko e cannoni schierati alla conquista della Kamchatka. Sarà pure il nostro gioco d’abbaglio, ma almeno restituisce un “war scenario” misurato.

https://www.key4biz.it/la-misura-delle-parole/428281/

Le più numerose sono le Ong (3.495), le più generose le aziende chimiche

Sono sempre di più, e il loro numero non ha smesso di crescere neanche durante la pandemia. Sono le aziende, le organizzazioni, le società di consulenza, i think tank che sono ufficialmente registrati come lobby presso le istituzioni dell’Europa. Oggi sono al centro dell’attenzione anche per lo scandalo delle tangenti versate da Qatar e Marocco a parlamentari e, appunto, lobbisti europei. Che accadesse era forse inevitabile visto l’incremento del loro ruolo nella politica, non solo nella Ue.

Ma cosa intendiamo per lobby? Qual è il significato di lobby?

Da un punto di vista etimologico, nonostante sia inglese, deriva dal latino medievale, ovvero da lobium, cioè chiostro, portico, galleria, vestibolo. Nel XVI secolo in Inghilterra cominciò a indicare quei corridoi a fianco dell’aula del Parlamento o di altre assemblee legislative locali in cui i vari portatori di interessi si vedevano tra loro o incontravano i deputati.

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Da nove nasce la parola “lobby”

È stato soprattutto nel XIX secolo, tuttavia, che sia la parola che le attività a esse collegate hanno preso piede, soprattutto negli Stati Uniti. Da allora, infatti, si pensa soprattutto agli Usa quando si parla di lobby. Tuttavia anche nel Vecchio Continente, e in particolare presso le sue massime istituzioni, a Bruxelles, è da queste che dipende molta dell’attività legislativa.

Il significato dell’attività delle lobby in Europa

La loro funzione, infatti, è quella di spingere il Parlamento e la Commissione Europea ad approvare leggi che favoriscano gli interessi che rappresentano, e una parte importante dei regolamenti, delle direttive, delle decisioni prese in quelle sedi risentono molto della pressione ricevuta dalle lobby. Ciò vuol dire che queste agiscono contro le esigenze e i diritti dei cittadini comuni? Non necessariamente. Come in molti altri ambiti gli strumenti, in questo caso le lobby, assumono un significato positivo o negativo in base all’uso che viene fatto.

Che cosa fa un lobbista

I loro detrattori sottolineano il fatto che tramite forme sottili di “do ut des” le lobby più importanti possano influenzare le scelte dei funzionari e soprattutto dei politici. Questi ultimi hanno interesse a non scontentare potenti aziende e centri di potere, che potrebbero ostacolare la loro rielezione, magari negando finanziamenti. I favorevoli al ruolo delle lobby, invece, evidenziano l’utilità che l’ufficializzazione della loro presenza può avere. Visto che da sempre tra politica ed economia vi sono contatti e accordi, più o meno leciti, rendere possibile in modo trasparente l’attività delle associazioni e organizzazioni portatrici di interesse riduce la probabilità di corruzione, pur non annullandola come si vede dai recenti scandali.

Quante sono le lobby in Europa

La Commissione Europea, infatti, ha attivato un registro per la trasparenza, che traccia tutte le lobby in Europa che si sono iscritte dal 2011 a oggi. Nel 2021 è stato aggiornato e le regole di registrazione sono ulteriormente cambiate. È così possibile verificare quante siano e a quale categoria appartengano quelle che agiscono nella Capitale europea.

A oggi ne risultano ben 12.443, circa l’8,3% in più di 5 anni fa. La maggioranza relativa, 3.495, è costituita, come si vede dalla nostra infografica, da Organizzazioni, piattaforme e reti non governative, quindi di fatto Ong e associazioni no profit. Solitamente tra queste non troviamo le lobby più grandi, certamente non quelle che investono più denaro nella propria attività.

Anche le Ong sono una lobby in Europa

Le più significative e importanti, infatti, sono quelle che appartengono alla categoria delle imprese, 3.034 in tutto, che svolgono direttamente attività lobbistica presso le istituzioni europee, senza mediazione. Tra queste soprattutto colossi come Google, Facebook, Microsoft, che del resto negli ultimi anni hanno avuto molte vertenze in atto con la Commissione.

Vi son poi le associazioni commerciali e di categoria. Sono quelle organizzazioni che rappresentano imprese di ogni tipo, dalle aziende di pesca alle industrie chimiche. Per ora sono 2.629 le lobby di questo tipo che si sono registrate.

Più limitati i numeri delle lobby di altro tipo: 970 sono quelle costituite dai sindacati o dalle associazioni professionali, 560 sono i think tank e gli istituti di ricerca, 548 sono le società di consulenza specializzate.

lobby Europa

A spendere di più sono le industrie chimiche

Sono molte le piattaforme che sulla base dei dati obbligatori forniti dalle lobby stesse si occupano di tracciarle, per fornire al cittadino il numero maggiore di informazioni sulla loro attività. Tra queste Lobbyfacts.eu, che mostra quali sono quelle che spendono di più, che hanno più incontri con funzionari della Commissione Europea, che hanno più lobbisti accreditati.

Al primo posto per quanto riguarda le risorse economiche messe in campo vi è il Cefic, ovvero l’European Chemical Industry Council, in italiano Consiglio Europeo delle Industrie Chimiche, che dal 1972 rappresenta le aziende europee di questo comparto. Secondo gli ultimi dati ha speso 9 milioni di euro in un anno per sponsorizzare gli interessi della chimica nei palazzi del potere di Bruxelles.

Al secondo posto, con 7 milioni e 615 mila euro, vi è Fleishmann-Hillard, un’azienda di consulenza nell’ambito della comunicazione e delle relazioni pubbliche. In sostanza lavora per associazioni, imprese, organismi di vario tipo che vogliono farsi sentire nelle sedi comunitarie.

Precede un diretto concorrente, FTI Consulting Belgium, che ha speso 6 milioni e 805 mila euro. Le quattro posizioni successive, però sono tutte occupate da grandissime multinazionali, ovvero Bayern, Apple, Google e Meta. Ognuna di loro ha investito nell’attività di lobby presso le istituzioni europee tra 6 e 6,5 milioni di euro.

Quando un lobbista incontra un politico

La parte centrale del lavoro dei lobbisti consiste nell’incontro con chi prende le decisioni all’interno delle istituzioni europee. Le regole prevedono che debba essere pubblico, se non il contenuto del meeting, almeno l’identità di chi ne ha preso parte, se questi coinvolgono funzionari di alto livello.

Questa regola ha un chiaro significato: le lobby e la Commissione Europea devono rendere conto ai cittadini del fatto che vi sono dei rapporti tra loro, e nello specifico quanto sono frequenti e chi sono coloro che parlano con quella o questa organizzazione. Si tratta di parte della cosiddetta accountability, ovvero della responsabilità, da parte di chi ha un ruolo pubblico, di rendicontare come usa le risorse pubbliche e soprattutto come nascono le scelte fatte.

Al 2022 la lobby che ha avuto più meeting, ben 352, è stata Businesseurope, che ha tra i propri membri Confindustria e le associazioni di imprese simili degli altri Paesi membri. Gli incontri hanno coinvolto i massimi livelli della Commissione Europea, tra cui il potente Valdis Dombrovski, uno dei numeri due di Ursula Von der Leyen.

La lobby della transizione climatica

Dopo Businesseurope è stata Google a ottenere più faccia a faccia, 292. Il colosso americano ha visto più volte Didier Reynders, belga, commissario alla giustizia.

Questi dati rendono bene evidente come siano questi i maggiori campi di battaglia politica attualmente in Europa. Sono la transizione ecologica, che coinvolge ovviamente le industrie oltre alle associazioni ambientaliste, e la gestione dei dati nel mondo digitale, nonché la tassazione delle multinazionali che se ne occupano. Questo è il significato della presenza più attiva delle lobby proprio in questi ambiti. Una presenza che quindi sembra destinata a crescere nei prossimi anni, assieme alle polemiche e agli scandali connessi

I dati si riferiscono al 2022
Fonte: Commissione Europea e Lobbyfacts

https://www.key4biz.it/le-lobby-in-europa-sono-12-443-83-in-5-anni/428156/

I cambiamenti di Meta nell’ultimo anno e la scommessa a 360° sul successo del metaverso. Le prospettive dell’ecosistema digitale, il tema centrale della connettività e della data protection. Ne abbiamo parlato con Markus Reinisch, Vicepresidente Public Policy Europa e Global Economic Policy di Meta, a margine del 5G Italy, la conferenza internazionale organizzata dal CNIT.  

Vedi anche: Metaverso, Reinisch (Meta): ‘Italia e Ue possono diventare gli epicentri del nuovo Internet’ (video)

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Key4biz. L’industria digitale sta attraversando un momento di profonda trasformazione. Nel corso dell’ultimo anno, Meta stessa è cambiata drasticamente. Secondo lei, cosa sta succedendo nell’ecosistema, e come state affrontando questo momento di cambiamento?

Markus Reinisch. Il mutamento del panorama geopolitico ha sicuramente un impatto sulle prospettive di crescita economica globale. L’invasione dell’Ucraina da parte della Russia e le conseguenze della pandemia sono sicuramente le principali, ma non le uniche, sfide che ci troviamo a fronteggiare in questo momento e che minano la stabilità degli equilibri macroeconomici.

Nello specifico poi, l’ecosistema digitale è sempre più competitivo e si trova ad affrontare una tendenza altalenante del mercato dell’eCommerce che ne ha compromesso le stime di crescita.

Tutti i settori produttivi hanno intrapreso un percorso di trasformazione per adeguarsi ai nuovi equilibri economici. Noi, in particolare, vogliamo diventare più efficienti e concentrarci su quello che sappiamo fare meglio: creare innovazione. Ci impegniamo da sempre per creare valore per le persone e le aziende che utilizzano le App di Meta, su cui continuiamo ad investire, e oggi abbiamo scelto di contribuire allo sviluppo del metaverso. Crediamo infatti che le realtà immersive siano l’evoluzione naturale, ma soprattutto necessaria, di Internet come lo conosciamo oggi.

Key4biz. Abbiamo l’opportunità di parlare di uno dei temi caldi del dibattito sul digitale direttamente con Meta. Le chiedo quindi: cos’è il metaverso? Qual è la vostra visione?

Markus Reinisch. Sono felice di poter parlare del metaverso e di come noi lo immaginiamo. Se dovessimo dare una definizione generale, potremmo dire che il metaverso è un insieme di spazi digitali interconnessi e accessibile attraverso una molteplicità di dispositivi e tecnologie diverse – occhiali per la realtà aumentata, visori per la realtà virtuale, personal computer, smart display e cellulari. Il metaverso renderà le nostre esperienze online più realistiche e immersive, consentendoci così di superare le due dimensioni dell’internet odierno.

Quando è nato Facebook, ormai 18 anni fa, la navigazione online era limitata per lo più alla fruizione e alla redazione di testi scritti. Con l’evoluzione dei dispositivi, e man mano che le connessioni sono diventate più veloci, le nostre esperienze si sono spostate dai desktop ai dispositivi mobili, e sono diventate molto più visuali. Dato che la tecnologia continua ad evolvere, è più che naturale riflettere su quale ne sarà il futuro.

Il metaverso apre ad immense opportunità, e molte delle sue applicazioni non sono neanche immaginabili oggi. Basti solo pensare al valore che può essere creato nel campo dell’istruzione e della sanità.

Key4biz. Interessante. Potrebbe dirci di più?

Markus Reinisch. Immagini il contributo che la realtà aumentata e quella virtuale possono apportare alla formazione del personale medico-sanitario. Il metaverso potrebbe rivelarsi un punto di svolta per tutte le professioni considerate “ad alto rischio”: sarà possibile, ad esempio, praticare interventi chirurgici senza correre alcun rischio e formare gli operatori di primo soccorso senza metterli in situazioni realmente pericolose. Inoltre, educazione e formazione non saranno limitate da nessuna barriera fisica: studiare medicina e fare esercitazioni pratiche sarà possibile grazie alle esperienze VR a prescindere dal luogo fisico in cui si trovano gli studenti.

Internet ha trasformato il modo in cui studiamo e ci informiamo. Il metaverso promette di rendere l’educazione molto più accessibile e interattiva e di superare i metodi tradizionali, legati prevalentemente all’utilizzo di schermi e lavagne. Crediamo molto nell’importanza di modernizzare l’istruzione, e stiamo già investendo attraverso la creazione del fondo di ricerca Meta Immersive Learning, finanziato con 150 milioni di dollari.

Key4biz. Quindi Meta sarà l’unica azienda a sviluppare il metaverso, o altre realtà ed aziende avranno l’opportunità di contribuirvi?

Markus Reinisch. La costruzione del metaverso è un progetto collettivo e Meta è solo uno degli attori che sta lavorando per costruire tecnologie, piattaforme e prodotti per le realtà immersive.

Per creare ecosistemi aperti by default e perfettamente integrati tra loro, è cruciale sviluppare protocolli e standard di interoperabilità. Altrettanto centrale è il concetto di crescita dell’ecosistema del metaverso, che coinvolge realtà diverse che potranno contribuire alla creazione di nuovi dispositivi ed esperienze, ciascuna secondo la propria expertise.

L’Italia è leader di questo percorso. Abbiamo lanciato una partnership con EssilorLuxottica per costruire il nostro primo modello di occhiali smart. Abbiamo investito molto in R&D per spingere la trasformazione tecnologica e potenziare la convergenza tra design d’eccellenza e tecnologie all’avanguardia.

Uno studio condotto per Meta dalla società Analysis Group ha stimato che il valore economico complessivo del metaverso potrebbe contribuire al PIL europeo per oltre 440 miliardi di dollari entro il 2031.

Le opportunità che il metaverso apre per le imprese sono quindi infinite. Mi permetta di sottolineare che, insieme alla disponibilità di tecnologie all’avanguardia, la creazione di norme e regole favorevoli al digitale è un presupposto imprescindibile affinché le imprese possano beneficiare dallo sviluppo del metaverso, e possano pianificare investimenti e strategie di sviluppo di lungo periodo.

Key4biz. Vero. Le imprese crescono se il contesto in cui operano è sufficientemente abilitante. Il potenziamento della connettività è fondamentale per consentire l’innovazione e questo è infatti il tema centrale di cui si è discusso al 5G Italy. Qual è la vostra visione sul rapporto tra connettività e sviluppo tecnologico?

Markus Reinisch. La crescita economica è più rapida quando le imprese hanno stabile e costante accesso ad internet, e l’aumento di connettività crea sinergie e benefici straordinari per la società.

Per questo motivo, abbiamo investito nello sviluppo delle grandi infrastrutture – come i cavi sottomarini, la fibra e i data center – lavorando in partnership con altri operatori del mercato e grazie alle competenze che ciascuno di noi ha condiviso. Uno degli esempi è il cavo sottomarino 2Africa, che abbiamo realizzato insieme al relativo consorzio che comprende anche Orange e Vodafone. 2Africa è il cavo più lungo mai posato e collegherà 3 miliardi di persone in Africa, Europa e Asia, e mi fa piacere ricordare che il primo approdo del cavo è avvenuto qui in Italia, precisamente a Genova, nell’aprile di quest’anno.

Un tema cruciale in questo ambito è la cooperazione, che diventa fondamentale per fornire servizi di qualità a persone e imprese. Nel dibattito relativo ai costi di sviluppo della rete, vale la pena sottolineare che le telco e le aziende come Meta sono servizi complementari: noi orientiamo la domanda per i servizi di telecomunicazione da parte degli utenti, e la domanda degli utenti crea le condizioni per gli investimenti in reti di telecomunicazione. Non crediamo ci sia un fallimento del mercato da correggere, poiché vi è un adeguato scambio di valore in entrambe le direzioni.

Key4biz. Oltre alla connettività, anche il trasferimento transatlantico dei dati è essenziale affinché imprese digitali, e non, possano continuare a fornire i propri servizi. Siamo più vicini ad un quadro più affidabile dopo la firma dell’ordine esecutivo da parte del Presidente Biden?

Markus Reinisch. Sì, sicuramente la firma dell’ordine esecutivo è un passaggio essenziale per ripristinare la stabilità dei flussi transatlantici di dati, un risultato importante che arriva a seguito di negoziazioni lunghe e complesse. Tuttavia, è importante ricordare che l’Europa deve ancora iniziare il processo di adozione della decisione di adeguatezza, di cui ancora si attende una prima proposta.

Siamo certi che l’Europa comprenda l’importanza di concludere questo processo velocemente, e riconosca che il trasferimento internazionale di dati sia un requisito chiave per il successo del processo di digitalizzazione, per consentire alle istituzioni di offrire ai propri cittadini servizi efficienti e alle imprese di crescere. Secondo alcune stime, infatti, l’industria manifatturiera europea sarà proprio quella che trarrà i maggiori benefici dall’incremento del trasferimento di dati, con un guadagno di 60 miliardi di euro in esportazioni all’anno.

Ci auguriamo che l’Italia sia leader della discussione relativa al trasferimento di dati UE-USA, a testimonianza del suo storico atlantismo e della sua posizione a tutela dei valori occidentali. E’ infatti importante ricordare che i legami transatlantici UE-USA non si limitano agli aspetti economici, ma uniscono le nostre democrazie e il nostro impegno per il rispetto dei diritti umani.

Key4biz. Il GDPR rappresenta il primo passo dell’Europa verso la creazione di regole del digitale con respiro globale. Di recente abbiamo assistito ad altri interventi come il DSA, il DMA o il Data Act, attualmente in discussione. Qual è la posizione di Meta? La regolazione europea preoccupa? 

Markus Reinisch. Il dibattito sulla regolamentazione dell’economia dei dati o dei mercati digitali, per citare alcuni dei temi più discussi, va avanti da molto e anche noi da tempo chiediamo quadri regolamentari chiari in questi e altri ambiti.

Siamo convinti che le regole debbano essere uniformi e armonizzate perché la certezza giuridica permette di creare valore e incentivare gli investimenti. Ad esempio, per quanto riguarda il DSA, siamo d’accordo sulla necessità di accrescere l’accountability delle piattaforme a beneficio degli utenti. Condividiamo l’ambizione del DMA che punta a migliorare certi aspetti di Internet, specialmente nei contesti in cui gli utenti sono vincolati a sistemi operativi specifici o a servizi di determinati fornitori. In un contesto che richiede uno sforzo di compliance senza precedenti, è fondamentale che gli Stati membri favoriscano la realizzazione di un quadro armonizzato in tutta l’Unione, e non solo.

La dimensione transatlantica va tenuta in forte considerazione. Internet è globale e deve essere regolato come tale specialmente dalle società occidentali che condividono valori e obiettivi comuni. Nel contesto odierno, è importante respingere il sovranismo digitale che alimenta pregiudizi e falsità sulla tecnologia e sul suo funzionamento. Ogni Paese dovrebbe impegnarsi per realizzare un Internet aperto e accessibile, garantendo sempre il progresso e libertà di pensiero.

https://www.key4biz.it/metaverso-markus-reinisch-meta-e-levoluzione-naturale-di-internet/427721/