Identità nel metaverso: creare un unico sistema di riconoscimento globale?
Con l’avvento del metaverso, la necessità di un sistema globale per il riconoscimento dell’identità digitale è diventato ancor più evidente. Ci sono diversi modi per creare una nuova identità nel metaverso, ma nessuno di questi è riconosciuto universalmente.
La sfida in realtà è duplice: in primo luogo, come creare un’identità che sia accettata da tutte le diverse piattaforme e servizi nel metaverso. In secondo luogo, come monitorare tutte le diverse identità che una persona può avere.
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Ci sono molte soluzioni proposte a queste sfide, ma non è emerso un chiaro consenso. Alcuni ritengono che un unico sistema di identità globale sia l’unico modo per garantire l’interoperabilità tra diverse piattaforme e servizi. Altri ritengono che siano necessarie più identità per consentire alle persone di mantenere la propria privacy e sicurezza. Il dibattito è in corso, ma è chiaro che la necessità di un sistema di identità globale sta diventando più urgente man mano che il metaverso continua a crescere.
Opzione 1: un’unica identità globale
La soluzione più semplice al problema dell’identità nel metaverso è creare un unico sistema di identità globale. Questo sarebbe un sistema centralizzato che sarebbe responsabile della gestione di tutte le identità nel metaverso. I vantaggi di questa scelta sono chiari: sarebbe molto più facile tenere sotto controllo le identità, e non bisognerebbe preoccuparsi della coesistenza di diverse piattaforme e diversi servizi che accettano identità diverse.
Inoltre, un sistema centralizzato delle identità consentirebbe maggiori controlli sulla privacy e sarebbe anche più sicuro, garantendo maggiori possibilità di dare la caccia ai ladri di identità e di prevenire e combattere le frodi.
Tuttavia, questo approccio presenta anche diversi svantaggi. In primo luogo, sarebbe molto difficile creare un sistema di identità globale accettato da tutti. Inoltre, un sistema centralizzato sarebbe vulnerabile agli attacchi e potrebbe essere utilizzato per tracciare i movimenti e le attività delle persone. In terzo luogo, sarebbe difficile proteggere la privacy degli utenti in un sistema centralizzato.
Opzione 2: identità multiple
Un’altra soluzione al problema dell’identità nel metaverso è consentire a ogni persona di avere più identità. Ciò significherebbe che ogni persona potrebbe avere una o più identità che utilizza per scopi diversi.
Uno dei principali vantaggi di questo approccio è che consentirebbe alle persone di mantenere la propria privacy e sicurezza. Ogni persona potrebbe scegliere quale identità utilizzare per ogni situazione e non dovrebbe preoccuparsi che la sua intera identità venga esposta. Inoltre, questo approccio sarebbe più resistente agli attacchi, poiché sarebbe molto più difficile abbattere più identità rispetto a una sola.
I limiti di un tale approccio sarebbero che potrebbe essere difficile tenere traccia di tutte le diverse identità e non ci sarebbe alcuna garanzia che piattaforme e servizi diversi li accetterebbero tutti. Inoltre, le identità multiple potrebbero creare confusione e rendere più difficile per le persone costruire un rapporto di fiducia con gli altri.
Opzione 3: un sistema di identità decentralizzato
Una terza soluzione al problema dell’identità nel metaverso consiste nel creare un sistema di identità decentralizzato. Questo sarebbe un sistema di identità che non è controllato da nessuna autorità centralizzata, ma piuttosto è distribuito tra molti nodi diversi.
Questo potrebbe sembrare l’approccio ideale, poiché il decentramento è un tema comune nel metaverso. Tuttavia, ci sono ancora alcune sfide che devono essere superate. Ad esempio, dovrebbe essere garantito che tutti i diversi nodi del sistema siano correttamente sincronizzati e che il sistema nel suo insieme sia sicuro. Inoltre, potrebbe essere difficile convincere le persone ad adottare un tale sistema se sono abituate all’approccio centralizzato più tradizionale.
Una soluzione sarebbe quella di far gestire i nodi nel sistema da diverse organizzazioni. Ciò contribuirebbe a decentralizzare il sistema ea renderlo più sicuro. Un altro vantaggio di questo approccio è che consentirebbe a diverse organizzazioni di offrire i propri servizi di identità, che potrebbero essere più adattati alle loro esigenze.
Un altro sarebbe quello di incorporare una soluzione di edge computing nel sistema. Ciò consentirebbe un trattamento più decentrato dei dati e potrebbe contribuire a migliorare le prestazioni. Renderebbe inoltre il sistema più resistente agli attacchi poiché non ci sarebbe alcun punto di errore centralizzato.
La migliore soluzione per il futuro dell’identità nel metaverso sarà probabilmente una combinazione di questi approcci. Potrebbe essere necessario un sistema centralizzato per fornire un livello base di servizi di identità, ma dovrebbe essere integrato da un sistema decentralizzato più sicuro e resiliente. In definitiva, l’obiettivo dovrebbe essere quello di creare un sistema di identità facile da usare e sicuro.
Zorzoni (AIIP) al Salotto Mix: ’AIIP la prima a vedere il rischio di limitazioni all’erogazione di energia’
Lo scorso 29 novembre Giovanni Zorzoni, Presidente di AIIP – Associazione Italiana Internet Provider ha preso parte alla sedicesima edizione del “Salotto”, l’evento annuale promosso da Mix-Milan Internet eXchange, tra gli appuntamenti nazionali più attesi dagli operatori di telecomunicazione.
Zorzoni, intervenuto come relatore all’interno del panel intitolato “Energy and TLC Industry”, ha esordito ricordando come AIIP fin dall’inizio dell’estate scorsa fu la prima a preannunciare i rischi, per la continuità e la stabilità delle reti italiane TLC, derivanti da possibili limitazioni all’erogazione dell’energia elettrica.
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Fu altresì la prima a segnalare alle autorità la gravità di tale minaccia, e ancora oggi è in attesa dell’apertura del tavolo interministeriale invocato a settembre per giungere ad una soluzione a salvaguardia di tutti gli elementi di rete attivi alimentati a bassa tensione, affinché vengano esclusi da eventuali razionamenti o rimodulazioni unilaterali della potenza elettrica.
Il Presidente di AIIP ha poi fatto cenno ad una nuova proposta dell’Associazione in merito ad un’alternativa all’attuale classificazione delle aziende energivore del comparto telecomunicazioni, di cui sta attualmente discutendo con le istituzioni.
Non poteva mancare, infine, un riferimento al tema rete unica di Tim, che Zorzoni non ha esitato a definire, in maniera disincantata, un’“operazione di salvataggio”, invitando il decisore pubblico a tenere in considerazione il punto di vista e l’esperienza degli operatori di AIIP che da oltre 27 anni apportano una spinta propulsiva alla creazione del mercato delle telecomunicazioni. “I nostri associati sanno bene quali sono gli errori da non commettere di nuovo per mantenere l’attuale livello di competitività del mercato –ha chiosato il Presidente – consentendo allo Stato, nel contempo, di detenere una parte di rete per i propri utilizzi destinati alla sicurezza”.
Lepida lancia il nuovo PayER per i pagamenti online verso la PA
È online il nuovo PayER, la piattaforma regionale per i servizi di pagamento verso gli Enti della Pubblica Amministrazione (PA) integrata con PagoPA, implementata da Lepida e rivolta a cittadini e imprese.
Disponibile all’indirizzo https://payer.lepida.net, PayER mette a disposizione di tutti gli Enti del territorio emiliano-romagnolo un servizio di pagamento ad alto contenuto tecnologico, indipendentemente dalla loro dimensione e dal loro livello di informatizzazione.
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La piattaforma è stata rinnovata sia dal punto di vista tecnologico – risultando quindi più performante – sia dal punto di vista funzionale e grafico, e presenta ora un’interfaccia più moderna. Gli Enti utilizzatori riscontreranno una migliore user experience e un cruscotto di monitoraggio più ricco e funzionale.
Inoltre, per quanto riguarda la compilazione del form dei pagamenti spontanei da parte del cittadino, l’Ente creditore può ora definire il proprio modello di interfaccia aggiungendo le informazioni a corredo del pagamento ritenute necessarie.
L’utente rileverà una migliore usabilità e avrà la possibilità di accedere tramite SPID a un’area personale, dove potrà visualizzare lo storico dei propri pagamenti, oltre a eventuali pendenze a suo carico (modello 3) su cui potrà procedere con il pagamento.
Nei prossimi mesi sarà inoltre disponibile una nuova funzionalità per l’utente che potrà generare un bollettino da pagamento spontaneo modello 3, così da poter pagare la propria pendenza anche presso sportelli fisici autorizzati (PSP).
Sono quasi 300 gli Enti da migrare e oltre 1.500 i servizi da configurare sulla nuova piattaforma. Lepida ha avviato con i primi Enti la migrazione dalla vecchia piattaforma a quella nuova, e sta contattando tutti gli interessati per procedere secondo un cronoprogramma definito e coordinato.
In parallelo Lepida sta lavorando alla nuova implementazione del modello 3, secondo quanto richiesto dalle specifiche di PagoPA attualmente in fase di collaudo. Si tratta di un cambiamento epocale, che permetterà agli Enti utilizzatori di gestire con un unico codice IUV (Identificativo Unico di Versamento) un carrello che potrà essere anche multi-beneficiario.
Questa funzionalità è fondamentale ad esempio per la gestione corretta dei servizi di pagamento di TARI/TEFA.
Il nuovo componente mantiene la retrocompatibilità a livello di interfaccia applicativa (API): l’obiettivo è che questo avvio in produzione non abbia alcun impatto sulle integrazioni già in essere per gli Enti che non hanno la necessità di utilizzare le nuove funzionalità.
Prezzo delle case, il costo medio al mq è 1.940 euro
Truenumbers è l’appuntamento quotidiano con la rubrica curata dal portale www.truenumbers.it, il più importante sito editoriale di Data Journalism in Italia, fondato da Marco Cobianchi. Una rubrica utile per saperne di più, per approfondire, per soddisfare ogni curiosità, ma sempre con la precisione che solo i numeri sanno dare. Per leggere tutti gli articoli della rubrica Truenumbers su Key4biz clicca qui.
Sconto sul prezzo d’acquisto dell’8% (nel 2014 era il 16%). Al Sud si tocca il 30%
Scende in Italia il prezzo delle case. O, meglio, diminuisce il numero degli operatori immobiliari che prevedono un aumento del prezzo di case e appartamenti entro la fine del 2022 e l’inizio del 2023. A delineare questo scenario positivo per chi compra (un po’ meno per chi vende) è il sondaggio di Bankitalia che mette insieme le valutazioni di 1.463 agenti immobiliari. Una boccata d’aria per chi ha deciso di comprare casa ma, dopo lo scoppio della guerra, ha deciso di desistere sia a causa dell’aumento del costo per accendere un mutuo, sia per il rialzo dei prezzi al metro quadro che, a ottobre 2022, hanno toccato il tetto dei 1.940 euro.
Quanto diminuirà il prezzo delle case nel 2023
Ma quanto diminuiranno i prezzi delle case? Il sondaggio di Bankitalia non lo svela ma ci dà un elemento importante per capire “gli umori” del mercato, ovvero il saldo fra le attese di aumento e quelle di diminuzione dei prezzi di vendita degli immobili. Questa “forbice” passa dal -5,4% di settembre al -12,3% di dicembre 2022. Questo vuol dire che aumentano, e non di poco, gli operatori che prevedono un calo dei prezzi al metro quadro e diminuiscono quelli che si aspettano invece un aumento. Come potete vedere dal grafico in apertura, nel corso di questo anno “nero” per chi vuole comprare casa, la differenza tra chi prevede una flessione del costo delle case e chi no, a dicembre 2022, è più che raddoppiata (rispetto al trimestre precedente) in favore degli operatori che scommettono su un’evoluzione al ribasso dei prezzi del mercato immobiliare.
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Sconto sull’acquisto della casa, la variazione sul prezzo iniziale è in media del 8%
Il sondaggio di Bankitalia contiene anche un focus molto interessante per chi sta pensando di comprare casa e vuole saperne di più sulle tendenze del mercato immobiliare. Parliamo, ad esempio, dello sconto medio sui prezzi di vendita rispetto alle richieste iniziali del venditore. Diciamo subito che, rispetto alla scorsa rilevazione, l’importo medio dello sconto è tornato ad aumentare, ma solo dello 0,4%. Lo potete vedere dal grafico qui sotto. Va detto che in Italia il trend degli sconti sugli immobili rispetto al prezzo iniziale non gode di ottima salute; se infatti nel 2014 chi comprava casa riusciva a contrattare sul prezzo fino a pagare, in media il 16% in meno, oggi deve accontentarsi della metà, ovvero di uno sconto dell’8%.
Prezzo delle case, nel 42,3% dei casi si ottiene uno sconto del 10% (ma solo al Sud)
Se state per comprare casa è bene sapere che avrete molta più possibilità di contrattare sul prezzo iniziale se comprate al Sud rispetto che al Nord, come mostra il prossimo grafico. Naturalmente è molto più probabile ottenere un piccolo sconto, tra il 5% e 10%, ma non manca chi riesce a strappare una diminuzione di prezzo superiore al 30%. I primi della classifica sono, in questo caso, gli acquirenti di immobili in aree non urbane del Sud che ci riescono nel 2,3% dei casi. Addirittura, quando si tratta di uno sconto compreso tra il5% e il 10%, il 42,3% delle richieste di diminuzione della compravendita va in porto.
Sconto del 30% sulla casa, impossibile al Nord-Est più facile al Nord-Ovest
In ogni caso gli sconti al Sud (e solo al Sud) rimangano alti anche per chi acquista in città, le percentuali infatti sono pressoché le stesse. Al Nord invece, se volete comprare in città, avrete molto meno probabilità di poter dire la vostra sul prezzo pattuito. Uno sconto del 5% è praticato solo nel 28,5% dei casi nel Nord-Est. Mentre uno del 30% praticamente mai. Ci riesce infatti solo lo 0,6% degli acquirenti. Va meglio nel Nord-Ovest dove il 37,8% riesce a ottenere uno sconto del 5% e il 4,3% del 30%. Ma lo sconto più forte è per gli acquirenti meridionali delle aree urbane che nel 7,7% dei casi riescono ad ottenere uno sconto del 30%.
Quanto tempo ci vuole per comprare casa? In città meno che “fuori le mura”
Un altro aspetto interessante è il tempo che ci si mette a comprare casa. E’ più lungo al Sud o al Nord? Ci vuole più tempo a comprare casa in città o in campagna, o come si dice “fuori le mura”? Ebbene per comprare casa si impiega più tempo al Sud, per la precisione ci vogliono in media 6,8 mesi contro i 5,3 mesi del Nord-Est. Invece per quando riguarda la differenza tra campagna e città i dati, per macro aree, concordano sul fatto che per comprare una casa fuori città ci vuole più tempo. Ad esempio in Centro Italia ci vogliono in media 5 mesi per comprare casa in un centro urbano e 7 mesi per comprarla fuori.
Prezzo delle case e inflazione, perché accendere un mutuo costa di più
Se vi chiedete perché con l’inflazione aumentano le spese per sostenere un mutuo la riposta è da cercare presso la Bce, la Banca Centrale Europea. Infatti l’istituzione diretta da Christine Lagarde per contrastare il caro vita ha fatto l’unica cosa possibile per tamponare la progressiva svalutazione del denaro, farne circolare di meno. E come si fa a far circolare meno denaro? Aumentando il costo da pagare per averne in prestito, ovvero il tasso d’interesse, l’importo che la banca addebita per erogare denaro in prestito. Il tasso di riferimento per i mutui fissi è passato infatti dallo 0,40 di settembre 2021, per i mutui di 20 anni, al 2,79% attuale.
Democrazia Futura. La crisi del mercato digitale: la vecchia talpa scava negli algoritmi
Michele Mezza
Michele Mezza nell’articolo per Democrazia futura “La crisi del mercato digitale: la vecchia talpa scava negli algoritmi” cerca di chiarire fra tante cose “Cosa c’è dietro alla decisione di consentire a Donald Trump di riattivare il proprio account su Twitter”. Una crisi delle piattaforme come testimoniato dall’andamento di alcuni titoli in borsa. Per Mezza “Google, Amazon, Apple non sono più aziende che producono oggetti o servizi ma sono brand che assicurano profitto, tramite la commercializzazione dei propri prodotti. La produzione è un pretesto, un mezzo occasionale per raccogliere denaro. Ma ancora di più potremmo dire che la rivoluzione dei nostri costumi delle nostre abitudini, delle nostre culture, come ad esempio la trasformazione di funzioni essenziali, come la lettura, la scrittura, la connessione e la diffusione di contenuti, sono volgari e occasionali funzioni che permettono di massimizzare il marketing”.
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Vox Populi,Vox dei.
Cosi Elon Musk, con uno dei suoi ormai martellanti tweet con cui allaga la piattaforma di casa, ha celebrato il suo referendum domestico sulla riammissibilità di Donald Trump a Twitter che a grande maggioranza si è espressa favorevolmente.
Sulla scia, il nuovo padrone dell’uccellino ha anche annunciato un’amnistia degli account più compromessi, facendo intendere che tutti gli esclusi potranno tornare spararle grosse su Twitter
Certo il segno di una disinvolta arroganza con cui il magnate sudafricano fa intendere in quale direzione vuole muoversi e con quali metodi.
Ma anche il riconoscimento che nel nuovo capitalismo dell’immaterialità, dove si produce valore mediante informazione, come ci ha spiegato fin dai primi anni del nuovo secolo Manuel Castells nella sua trilogia La Società in rete (Bocconi editore), la relazione con i propri utenti rimane un fattore essenziale del mercato. Tanto più che questi utenti gli stanno mostrando di quale pasta siano fatti. Sono più di due milioni, si calcola quelli che hanno abbandonato la piattaforma acquistata subito dopo l’acquisto da parte di Musk. E la grande maggioranza si è diretta verso un nuovo spazio, Mastodon, dove non si profilano gli account, anche perché il modello di business non è ancorato alla massimizzazione della pubblicità ma solo a un coinvolgente crowdfunding degli iscritti, e si procede, nella gestione del flusso dei contenuti, per auto regolamentazione delle proprie cerchie, in un clima di reciproco controllo.
La sintonia fra piattaforma e utenti si conferma un fattore che costituisce un elemento insopprimibile della catena del valore nell’economia della conoscenza.
Lo vediamo proprio in questo scorcio di anno in cui tutti gli indicatori, per la prima volta con tale ampiezza e diffusione stanno penalizzando quegli invincibili samurai della borsa che sembravano essere i grandi brand della Silicon Valley.
Anche i ricchi piangono, verrebbe da dire leggendo i dati del mercato digitale.
Dalla ripresa dopo l’estate, le grandi piattaforme digitali sono in affanno.
Stiamo certo sempre parlando di dati relativi e comunque di tendenze più che di crisi assoluta, come la misuriamo nel mondo materiale. Si tratta di quotazioni sulla carta, anche se, come vedremo le ripercussioni sull’occupazione sono quanto mai materiali e concrete come possono testimoniare le decine di migliaia di licenziati.
Vedere, comunque, i titoli di Google, Facebook, Amazon ballare sull’orlo del rosso, con scivolate che in certe giornate, proprio nel fatidico quarto trimestre del 2022, sono arrivate a segnare un meno 4/5/6 per cento fa scalpore.
Stiamo parlando, infatti, di realtà economiche, come i campioni della di questa inarrestabile nuova marca di capitalismo basata sul sapere e sulla personalizzazione di servizi e relazioni, che da almeno tre lustri segnano un incremento inesauribile, trimestre dopo trimestre.
Proprio il business model su cui si basa l’intera economia digitale, e più ancora di quella finanziaria, è proprio basata su quel perverso gioco di aspettative e promesse che spinge poi, al minimo segno recessivo, o comunque di delusione rispetto alle attese, ad amplificare i ribassi esponenzialmente. Una bulimia di performance che si autoalimenta ma che soprattutto si auto distrugge.
Forse troppo poco abbiamo riflettuto sul fatto che il mercato tecnologico si sviluppa in base ad un inedito e esclusivo meccanismo di auto realizzazione, in cui le stesse tecnologie digitali che sono oggetto del sistema economico sono poi le stesse che organizzano e cadenzano lo stesso mercato.
Abbiamo ormai da tempo superato la soglia del 90 per cento del totale delle transazioni finanziarie che si compiono nel mondo che sono gestite e programmate esclusivamente attraverso gli stessi algoritmi e sistemi esperti che costituiscono l’architrave poi degli stessi prodotti e servizi che animano l’interscambio commerciale. Di conseguenza una crisi che colpisce, come in queste settimane il mercato rimane comunque determinata e controllata dagli stessi sistemi e proprietà che dovrebbero essere depresse dalla congiuntura economica. Non è mai accaduto nella storia economica che un settore del mercato rappresenti poi il sistema nervoso dello stesso modello capitalista.
Questo ci deve rendere molto cauti nel considerare in termini distruttivi la contrazione che abbiamo dinanzi agli occhi. Gli apparati digitali che oggi denunciano un ridimensionamento in termini di fatturato continuano a rappresentare il linguaggio e la grammatica dei linguaggi che li possono criticare.
Con questa avvertenza mettiamo bene a fuoco quel paradossale riflesso psicologico che ha oggi penalizzato i grandi brand del digitale, mentre li aveva cosi poderosamente valorizzati nei due decenni che abbiamo alle spalle.
Per capire cosa sta accadendo pensiamo, ad esempio, che il gruppo Alphabet, che comprende, fra l’altro, i giganti Google e YouTube, che oggi è il principale contenitore di pubblicità del mondo, ha registrato nell’ultimo trimestre, il terzo del 2022, un incremento di fatturato complessivo del 6 per cento, arrivando ad incassare circa 69,1 miliardi, cifre che farebbero la felicità dell’intero listino di borsa di Wall Street, dove sono quotate le principali imprese tradizionali del mondo. Eppure le azioni di Alphabet sono cadute del 7 per cento, raffreddando in maniera consistente la corsa del gigante tecnologico, perché in realtà gli investitori si attendevano, secondo quello spericolato meccanismo di calcolo e promesse innestato dalla combinazione di sistemi innovativi con infrastrutture finanziarie, un risultato record del +9 per cento.
Non aver registrato un record, ha portato ad una recessione complessiva. Una dinamica che nessun manuale di economia aziendale ancora oggi potrebbe razionalmente spiegare.
La stessa dinamica, segnata dalla delusione emotiva, ha colpito Amazon che, pur rimanendo nel novero dei titoli con il segno +, ha comunque denunciato un calo sostanziale dei valori di borsa.
Questo riflesso psicologico più che finanziario ci riporta esplicitamente alla natura della dinamica che sorregge in quota questi dirigibili dell’economia virtuale: il profitto a breve. Incredibilmente proprio i centri di ricerca e ingegnerizzazione di processi che mutano le consuetudini antropologiche, incidendo nella nostra intimità, vengono poi misurati con il metro del cotto e mangiato, del tutto e subito.
Google, Amazon, Apple non sono più aziende che producono oggetti o servizi ma sono brand che assicurano profitto, tramite la commercializzazione dei propri prodotti. La produzione è un pretesto, un mezzo occasionale per raccogliere denaro. Ma ancora di più potremmo dire che la rivoluzione dei nostri costumi delle nostre abitudini, delle nostre culture, come ad esempio la trasformazione di funzioni essenziali, come la lettura, la scrittura, la connessione e la diffusione di contenuti, sono volgari e occasionali funzioni che permettono di massimizzare il marketing.
Questa constatazione in realtà ci porta a rivedere l’intero percorso delle civiltà umane, dove le grandi svolter, i significativi progressi, i momenti in cui l’uomo conquista padronanza con saperi e abilità che mutano forma e contenuto della vita avvengono per i più cinici e occasionali interessi momentanei. Si cambia il mondo per guadagnare subito, si potrebbe dire. Ritornano ad alcune tappe di questa grande corsa della civiltà, dalla scoperta del fuoco, alla fusione dei metalli, dall’agricoltura che sostituisce il nomadismo, alla costruzione delle grandi arterie di comunicazione, dalla scrittura ai caratteri mobili della stampa, fino alle scoperte scientifiche e geografiche, potremmo cogliere, andando esattamente all’origine di queste maestose conquiste, quell’istinto individuale e quella domanda sociale che , combinandosi in un dato luogo e in un dato momento, hanno fatto scoccare la scintilla.
Al di là delle suggestioni sulla filosofia della storia, focalizzare questo processo ci aiuta oggi a cogliere le molecolari ragioni dei fenomeni di trasformazione che ci stanno attraversando e anche di inquadrare le modalità e le esperienze per governare questi processi che sono, nella loro gestazione, meno imponenti e incontrollabili di quanto si pensi.
Soprattutto, per tornare alla nostra crisi economica del digitale, mi sembra utile mettere in rilievo proprio il ruolo delle comunità degli utenti e degli operatori, sia tecnologici che finanziari. Stiamo parlando di masse consistenti, di entità che ammontano a miliardi di individui e non poche centinaia di gnomi o di proprietari, come fino al secolo scorso si riduceva il reale potere economico. Nella relazione fra mercato, innovazione e popolo attivo si gioca anche la partita di cui stiamo discutendo.
Motore e strumento di questa relazione fra utenti e prodotti è quel delicato ma non completamento condizionabile meccanismo dell’aspettativa o comunque dell’attesa dei risultati, che si combina con la valutazione della coerenza e funzionalità dei servizi ai bisogni o richieste sociali.
Abbiamo attorno a noi un cosi detto capitalismo delle aspettative che mette proprio a profitto le emotività del mercato e che al momento appare funzionale prevalentemente alla concentrazione in pochi gruppi globali della ricchezza.
Questa è la contraddizione che rimane sottesa ma non è certo risolta nell’economia del sapere. Paradossalmente proprio il segmento dell’intraprendenza che nasceva dalla più sfrenata e assillante competizione, quale era quello delle start up digitali, immerse in un ambiente tutto attraversato dal liberismo più sfrenato, si è poi accartocciato attorno a pichi monopoli che hanno ibernato la spinta innovativa.
Come era pure accaduto in altre circostanze, pensiamo al mercato delle ferrovie negli Stati Uniti d’America, o a quello del petrolio e successivamente, della comunicazione, l’iniziale arrembaggio alle nuove risorse o idee si è poi risolto in una mera routine di gestione della rendita di posizione chi arrivava prima ad accumulare volumi di utenti e di fatturato occupava tutto il mercato e bloccava l’accesso ai nuovi entranti. Gli incumbent prevalevano sui nuovi innovatori.
Questo fenomeno ha rallentato considerevolmente il processo tecnologico, sia nella fase ideativa che in quella applicativa, spingendo i grandi centri tecnologici ad occuparsi più della gestione delle proprie immense plus valenze finanziarie piuttosto che del turn over tecnologico.
Si calcola che il top management di Google e Facebook occupino circa il 70 per cento del proprio tempo a seguire gli spostamenti dei capitali accumulati all’estero per trovare la più vantaggiosa posizione ai fini fiscali e della resa finanziaria piuttosto che di tutto il resto.
Una visione finanziaria che ha, inesorabilmente inaridito la stessa struttura organizzativa delle imprese, emarginando i portatori di visione e di trasgressione tecnologica a favore degli amministratori e degli ottimizzatori del presente.
Questo arroccarsi nella propria rendita spiega i completi fallimenti che gli stessi grandi marchi hanno conseguito ogni volta che hanno provato a cimentarsi con progetti o strategie che si discostavano dal proprio business model: Facebook non è riuscita a realizzare un motore di ricerca, Google non ha avuto fortuna con i social, Amazon si sta ancora chiedendo come diventare leader nei sistemi di pagamento.
Si procede invece per up grading, ossia per aggiornamenti del proprio sistema, per blindatura del proprio segmento di mercato, escludendo ogni interferenza o irruzione esterna.
Una spirale che ha inesorabilmente imborghesito, potremmo dire, le arie alternative e libertarie di questi padroni delle ferriere digitali.
La stagnazione indotta dalla frenata delle quotazioni borsistiche ha infatti spinto i leader digitali a comportarsi come i più tradizionali proprietari di imprese del secolo scorso: licenziando.
In poche settimane il complesso delle filiere delle imprese di Big tech ha licenziato circa 60 mila persone, più o meno il 10 per cento di quei sei milioni di addetti del sistema digitale che si contano negli Usa.
La crisi ha fatto anche affiorare gli istinti peggiori di quella leva di top manager che veniva decantata come i cavalieri senza macchia e senza paura di Camelot, regno dell’innocenza e del benessere. Mark Zuckerberg, alle prese con la sua confusa e ancora indefinita prospettiva di metaverso, ha distribuito nel suo gruppo una lettera in cui accusa i suoi collaboratori di bassa produttività e programma almeno 11 mila licenziamenti. Elon Musk, appena entrato nei suoi nuovi uffici di proprietario di Twitter ha cacciato, insieme all’intero vertice, almeno la metà dei 7 mila dipendenti, per annunciare poi un cambio di clima e di regime nell’azienda, con orari e cartellini sempre più fiscalmente gestiti dalla gerarchia interna. Almeno altri 500 fra dirigenti e quadri hanno abbandonato subito la barca che sembra alla deriva.
L’orizzonte del mercato si è poi fatto ancora più fosco con la caduta delle criptovalute.
Solo la piattaforma FTX, una delle più diffuse, dove si commercializzavano tutte le principali divise virtuali, ha già contabilizzato una perdita complessiva dei suoi circa 1 milione e cento mila clienti di almeno 10 miliardi di dollari.
Anche in questo caso siamo dinanzi ad un battito d’ali di una farfalla a Hong Kong che provoca un uragano negli Usa. E’ bastato che uno dei concorrenti di FTX, come la piattaforma Binance cominciasse a vendere le azioni del suo avversario per far crollare l’intero settore.
La recessione delle piattaforme insieme al sistema della block change, cioè della frontiera estrema dell’attuale tecnologia digitale non può non interrogarci sulle prospettive, pur mantenendo le cautele di cui abbiamo detto all’inizio: stiamo parlando del sistema nervoso del pianeta.
Secondo gli analisti due sono le ragioni di questo avvitamento, innestato dalla delusione di massa: il calo della domanda di pubblicità, che rimane il vero motore dell’economia immateriale, basata sulle relazioni punto a punto, e la profilazione conseguente, di cui Big tech è oggi il principale protagonista, e, seconda ragione, la rottura proprio della rendita di posizione dei monopoli, con una riformulazione delle strategie economiche e finanziarie.
In entrambi i casi si tratta di una mutazione delle relazioni socio commerciali che caratterizzano l’intero sistema digitale.
La pubblicità nelle piattaforme tecnologiche non è un semplice mercato dove gli inserzionisti comprano l’attenzione di un ipotetico pubblico.
Nell’infosfera, per usare la terminologia di Luciano Floridi, la promozione commerciale è il risultato di una infinità di micro contratti di comunicazione in cui una fonte, nel caso pubblicitario appunto l’inserzionista, entra in possesso di informazioni e dati su una platea di utenti della piattaforma a cui invia un flusso di comunicazione che lo dovrebbero orientare verso un certo prodotto o servizio.
In questa logica cade l’alea tipica della pubblicità – so che la metà del mio investimento è disperso ma non so quale delle due metà devo eliminare- e rimane un patrimonio di profilazione che permette all’inserzionista di giostrare a colpo sicuro individuando con estrema precisione il target dei suoi acquirenti.
In questo snodo- profilazione ed offerta- si colloca anche tutta una riflessione più politica, o ancora di più filosofica. La pratica di una profilazione che permette la raccolta di flussi inesauribili di dati su individui o problematiche, lo vediamo persino nella guerra in Ucraina, muta radicalmente la stessa attività di conoscenza e di analisi della realtà che ci circonda. Come sosteneva in uno storico saggio sulla rivista Wired, il fondatore Chris Andersoon[1] esattamente quindici anni fa, la potenza della profilazione riduce lo spazio per una speculazione scientifica. Più dettagliatamente scriveva Anderson
“l’enorme quantità di dati accessibili all’indagine scientifica avrà presto il risultato di rendere obsoleta la costruzione di modelli e l’interpretazione dei dati stessi. Basterà stabilire correlazioni e relazioni tra i dati attraverso l’uso di calcolatori sempre più potenti per avere tutte le informazioni di cui abbiamo bisogno, senza dover sovrapporre ai dati uno schema costruito dalle nostre menti”.
In sostanza i dati sono il modello. Centrale in questa concezione è proprio l’inossidabile e totalitaria correlazione fra dati e realtà, che affermava il fondatore di Wired. In questo decennio certo non siamo arrivati alla cancellazione della ricerca scientifica e alla sostituzione della riflessione filosofica con una sequela di data set, certo è che, come proprio la vicenda del Covid ci ha mostrato, la base dei dati, la disponibilità della massa delle informazioni sta orientando e determinando tempi e modi delle acquisizioni scientifiche. Nel campo del marketing commerciale o sociale, pensiamo allo spettro di Cambridge Analytica, la profilazione di comunità sta sostituendo la comunicazione di massa. Siamo dunque in un tornante di passaggio, in una transizione in cui i linguaggi commerciali stanno mutuando dalle tecniche sociale digitale capacità di relazione e conquista delle nostre volontà. Superando e archiviando tutte le teorie dei persuasori occulti.
Se dunque oggi registriamo una contrazione dell’investimento pubblicitario, dobbiamo convenire che l’inserzionista dubiti della bontà dei dati della piattaforma in base non tanto all’incapacità della stessa di estrarli- ormai i software sono standardizzati e granularmente spietati – quanto della distorsione del rapporto fra utente e i sistemi editoriali che gestiscono le piattaforme per ricavare dal suo servizio le informazioni più sofisticate e individuali dei propri utenti.
Possiamo dire che si sia incrinato in molti casi il patto sociale che reggeva questa economia dei dati. Mi riferisco a quella mutua complicità che lega providers a utente, e che permette a Facebook o Google di profilare sfacciatamente i propri milioni di utilizzatori in cambio di un servizio relazionale e della condivisione di un’identità valoriale.
Ora se questo patto si allenta, o addirittura diventa conflittuale, salta l’economia digitale. Qui sta in nuce il senso e la natura di un modello relazionale che ha potuto dispiegarsi sull’intero pianeta, coinvolgendo almeno 5 miliardi di individui in virtù del riconoscimento di una reciproca convenienza ma anche di una considerevole coincidenza di principi e reputazione. Il capitalismo della sorveglianza, come ci spiega nel suo fortunato saggio Shoshanna Zuboff ha avuto la potenza di piegare le ambizioni di milioni di individui in uno scambio asimmetrico che comunque doveva concedere un ruolo di opinione agli utenti, largamente più di quanto il precedente capitalismo manifatturiero era costretto a riconoscere ai lavoratori che pure lottavano nelle fabbriche.
Lo stesso ragionamento, a me pare, vale per la perdita dello status di monopolista: se Tik Tok ruba mercato a Facebook, oppure le nuove piattaforme video sottraggono a YouTube quel flusso inarrestabile di centinaia di migliaia di video ogni giorno, vuol dire che salta proprio quella forma di identificazione che porta ognuno di noi a scegliere un ambiente digitale per affinità e non solo per convenienza.
L’istinto primordiale che caratterizza ormai ad ogni latitudine ogni individuo ad auto-documentare la propria vita, deve necessariamente basarsi su un’affinità che oggi diventa sempre più problematica e sempre più negoziabile.
Quanto sta accadendo nel mondo di Twitter, con i milioni di abbandoni, con le migliaia di dimissioni che seguono i licenziamenti, decisi dal nuovo padrone Elon Musk ci parla esattamente di questo patto sociale interrotto.
Questa è oggi la novità che si annuncia sulla scena.
Sarebbe una vigilia pre rivoluzionaria se fossimo ancora in una logica liberista, dominata dalla contraddizione capitale lavoro.
In quel caso, come ben ricordiamo, il mercato poggia su sistemi economici stabili, consolidati da tecniche e ragioni di scambio consolidate, e in cui la gerarchia fra offerta e domanda è guidata dalla proprietà, per cui il padrone della fabbrica è il titolare della linea di produzione e i lavoratori nel migliore dei casi sono la controparte a valle del procedimento manifatturiero. Una crisi segnata dalla caduta tendenziale del saggio di profitto, direbbero i maestri del 900, con una dispersione di valore e uno scompaginamento degli assetti produttivi ci porterebbe o a una caduta drammatica del mercato, come nel 29, o una svolta conflittuale come nella Germania di Weimar.
Oggi invece la turbolenza che allenta la tesaurizzazione degli algoritmi e moltiplica i soggetti che entrano in campo ci dice che si sta ponendo con forza il tema di una ridefinizione di un nuovo patto sociale ed economico, in cui proprio quell’apparato globale di condizionamento che ha documentato nel saggio che abbiamo citato sopra di Shoshanna Zuboff, perde più che il controllo proprio l’egemonia, diremmo con Antonio Gramsci. Più che il dominio quello che sta ridimensionandosi è la capacità di suggestione, di essere un modello e di voler catturare il sogno degli utenti.
Si apre così uno spazio in cui la politica potrebbe giocare un ruolo protagonista.
Si tratta infatti di reindirizzare la struttura verticale del sistema relazionale, che oggi i padroni delle piattaforme finalizzano all’estrazione di valore istantaneo, ad una nuova forma relazionale, in cui la rete non sia mercato delle singole attenzioni e dei dati che ognuno di noi deposita, ma motore di sistemi locali, in cui gli utenti abbiano l’accesso alla riprogrammazione degli algoritmi.
Si tratta di ripensare l’intero sistema economico, dai circuiti energetici, agli apparati sanitari ed assistenziali, dalla pubblica amministrazione alla formazione scolastica fino al decentramento dei sistemi di produzione, alla luce di una potenza di connessione punto a punto che potrebbe garantire efficienza e soddisfazione nello scambio mutualistico di ognuno di noi con il suo interlocutore. Questa era infatti l’ispirazione delle prime reti locali basate sul principio del greedy[2], ossia di piccole griglie relazionali in cui ci si scambia energia, informazione e istruzioni per alimentare forme cooperativistiche di lavoro e servizi.
Paradossalmente nel momento che sembra più disarmante per una sinistra critica riappare una vecchia talpa digitale.
[1] Chris Anderson “The End of Theory: The Data Deluge Makes the Scientific Method Obsolete”, Wired, 23 giugno 2008
[2] Un algoritmo greedy è un paradigma algoritmico, dove l’algoritmo cerca una soluzione ammissibile da un punto di vista globale attraverso la scelta della soluzione più appetibile (definita in precedenza dal programmatore) per quel determinato programma a ogni passo locale. Quando applicabili, questi algoritmi consentono di trovare soluzioni ottimali per determinati problemi in un tempo polinomiale, mentre negli altri non è garantita la convergenza all’ottimo globale. In particolare questi algoritmi cercano di mantenere una proprietà di sottostruttura ottima, quindi cercano di risolvere i sotto problemi in maniera “avida” (da cui la traduzione letterale algoritmi avidi in italiano) considerando una parte definita migliore nell’input per risolvere tutti i problemi.
Aruba: “Il futuro dell’IT è nella sostenibilità di filiera”. L’evento di Ponte San Pietro
La sostenibilità (ambientale, economica e tecnologica) e sicurezza dell’IT a “Do IT now” di Aruba
“La sostenibilità economica dell’IT non può oggi prescindere da un processo di filiera anch’esso sostenibile che interessi l’intero ciclo produttivo”. Con queste parole, Stefano Cecconi – Amministratore Delegato di Aruba – ha dato il via all’evento “Do IT now”, l’incontro in programma a Ponte San Pietro sui temi della sostenibilità economica, tecnologica ed ambientale dell’IT, ospitato da Aruba – con la sponsorship di Intel e VMware – presso il nuovo Auditorium del Global Cloud Data Center, il Campus di data center più grande d’Italia.
“Tutta la filiera dovrebbe disporre di un processo di sostenibilità che non venga mai delegato alle singole realtà produttive e che non può prescindere da ciò che accade a monte. Nel nostro settore, non si possono solo mettere a disposizione delle infrastrutture iper-efficienti da un punto di vista energetico senza preoccuparsi del modo in cui vengono progettate le soluzioni IT, di come dati e servizi vengono gestiti ed erogati e dell’uso che il singolo utente ne fa. Per questa ragione, affinché la sostenibilità si concretizzi realmente in tutte le sue accezioni – economiche, ambientali, tecnologiche e sociali – serve mettere a frutto una cultura della sostenibilità e fare squadra, così da disporre del contributo attivo di tutta la filiera.” ha continuato Cecconi, raccontando le numerose novità che hanno interessato l’azienda e che hanno portato all’odierna inaugurazione di 2 nuovi data center di ultima generazione all’interno del Campus Aruba di Ponte San Pietro. Un polo tecnologico all’avanguardia nel quale sono custoditi e transitano attualmente i dati di milioni di cittadini e di aziende italiane e internazionali.
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Di dati, infatti, e della loro sicurezza ha parlato Roberto Baldoni, Direttore Generale dell’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale, che all’interno del suo keynote speech introduttivo ha fatto il punto sull’importanza di una strategia nazionale di cybersicurezza nell’attuale contesto di mercato. “Dobbiamo iniziare a ragionare in maniera autonoma nel nostro paese in merito ai temi legati a protezione e sicurezza digitale. I nostri dati, il nostro tesoro più prezioso, non devono essere collocati in altri paesi. Per questo è imprescindibile un’autonomia strategica all’interno del settore della cybersicurezza. Il 2023 sarà l’anno dell’accelerazione tecnologica, motivo per cui dobbiamo capire in modo concreto su cosa e chi possiamo contare in questo momento per la crescita e la difesa del cyberspazio italiano, anche per permettere ad aziende come Aruba di continuare a crescere in maniera armonica.”
Nel corso del suo intervento Roberto Baldoni ha lanciato un ulteriore messaggio per sensibilizzare chiunque si affacci al mondo digitale senza le adeguate competenze: “Il concetto di sicurezza sta avanzando su due fronti: il primo riguarda la trasformazione digitale, il secondo la consapevolezza. Siamo noi che inconsapevolmente o meno possiamo causare rischi o creare vulnerabilità. Per modificare tale dinamica serve fare un salto culturale: viviamo in un mondo fisico e digitale al contempo. Le regole del mondo fisico le conosciamo, ce le hanno spiegate, quelle del mondo digitale invece le impariamo da soli di fronte a uno schermo. Ma dovremmo ragionare allo stesso modo in entrambi i casi: controllare, verificare, e poi aprire un file: pensare prima di cliccare è il nostro nuovo algoritmo“.
La sovranità tecnologica tra sostenibilità economica e ruolo delle piattaforme
Con la moderazione della giornalista di Sky Tg24, Tonia Cartolano, si è poi aperto il panel legato al tema della sovranità digitale, attraverso cui si è indagato nel dettaglio il tema della sostenibilità economica dell’IT e il ruolo assunto oggi dalle piattaforme tecnologiche all’interno di un tale contesto.
Secondo Giorgio Girelli, General Manager di Aruba Enterprise, la sostenibilità rappresenta un’attitudine volta a creare valore. “Raggiungere quest’attitudine è un percorso che abbiamo avviato tanti anni fa in Aruba attraverso un’attenzione minuziosa alla gestibilità del sistema per mitigare i rischi e allo sfruttamento di tutte le risorse disponibili. Basti pensare al sistema di raffreddamento geotermico, agli impianti fotovoltaici ovunque ci sia una resa significativa o all’acquisizione di centrali idroelettriche. Per ottenere dei risultati concreti su larga scala, in un momento di cambiamento così accentuato, è essenziale fare rete, così che ognuno possa fare la propria parte: il punto di partenza è la riduzione degli sprechi, in quanto più lo spreco sta in alto nella catena e più la sua inefficienza si riverbera nei livelli sottostanti.”
Di questo “modello Aruba” ha scelto di avvalersi anche Euronext, che ha raccontato le sue ambizioni e la trasformazione che l’ha coinvolta negli ultimi anni attraverso le parole di Manuel Bento, Chief Operating Officer di Euronext: “Oggi l’infrastruttura di Aruba gestisce la negoziazione dei mercati finanziari di 6 paesi mentre il settimo sarà migrato l’anno prossimo. I clienti colocalizzati a Basildon ci hanno già seguitotutti qui conquistati dal livello tecnologico che siamo riusciti a raggiungere, con ricadute positive anche sui loro obiettivi ESG, dal momento che questa struttura è un green data center, pensato anche per ridurre l’impatto carbonico della stessa Euronext.” Un commento che nasce dall’esperienza diretta dell’azienda, che in poco più di un anno ha completato la migrazione del proprio data center da Londra a Ponte San Pietro, trasportando con sé tutti i dati delle borse di Amsterdam, Bruxelles, Dublino, Lisbona, Oslo, Milano e Parigi, oggi custoditi all’interno di Global Cloud Data Center.
Il tema della tutela dei dati è stato affrontato, in particolare, anche da Francesco Bonfiglio, CEO di Gaia-X, intervenuto all’evento “Do It now” per spiegare le ultime novità legate al progetto europeo da lui presieduto, che rappresenta “l’Unione Europea per l’economia dei dati”. Bonfiglio ha infatti commentato in collegamento da remoto: “Con centinaia di membri, provenienti da tutti i settori, che rappresentano la voce del mercato, il progetto Gaia-X sta definendo le nuove regole per il settore digitale in Europa, dando voce ad ogni opinione e creando un quadro di principi e tecnologie per regolamentare la Sovranità Digitale in termini concreti.”
Integrazione della tecnologia nella value chain e nelle strategie aziendali
Dello stesso avviso Pierre Chastanet – Head of Unit Cloud and Software DG Connect, Commissione Europea – che ha dichiarato: “Per entrare in una dimensione europea, è necessario un cambio di paradigma: non ricostruire il modello hyperscale ma sfruttare l’approccio distribuito in Europa, federando le capacità europee di elaborazione dei dati. Gli obiettivi del Decennio Digitale che ci prefiggiamo prevedono di avere il 75% delle imprese europee nel cloud entro il 2030 e 10.000 nodi edge in tutta Europa. I requisiti essenziali per il cloud europeo verteranno su requisiti di elevata sicurezza, conformità alla protezione dei dati, facilità di cambiare fornitore ed elevati livelli di efficienza energetica.”
A chiudere il dibattito sui temi della sostenibilità economica, tecnologica ed ambientale dell’IT è stato Agostino Santoni, Vicepresidente di Confindustria con delega al Digitale, parlando dell’importanza delle competenze digitali degli addetti ai lavori e di una cultura aziendale orientata sempre più al digitale per abilitare una vera trasformazione in chiave sostenibile. “È necessario favorire la diffusione di una cultura in grado di accelerare il processo di integrazione della tecnologia nella value chain e nelle strategie aziendali,per predisporre al meglio le nostre imprese a definire nuovi modelli di business sempre più sostenibili e strettamente correlati agli obiettivi economici e di redditività, innovando a livello di processi, di prodotti e di servizi offerti.”
Di trasformazione digitale e sostenibilità legati alle soluzioni e agli strumenti essenziali per un IT a prova di futuro si è invece discusso all’interno del secondo Panel della giornata, che ha visto ancora la presenza di autorevoli speaker impegnati a fare il punto sullo stato dell’arte del cambiamento in atto.
Il ruolo centrale dell’ICT nella transizione (continua)
Roberto Andreoli – Group CIO e CTO, Transport Innovation and Technology – ha così portato il proprio contributo alla platea affrontando il tema della trasformazione nell’area Trasporti e Mobilità, evidenziando come risulti sempre più necessario in questo settore compiere scelte di change management e di architecture management efficaci. “Senza il supporto delle aziende IT è praticamente impossibile sostenere questa trasformazione in continuo cambiamento che richiede appunto implementazioni sicure e performanti in tempi sempre più rapidi per soddisfare le esigenze di chi si muove sul territorio. È per noi essenziale contare sull’aiuto di chi possa liberare le aziende dall’onere di gestione di una ‘ordinaria amministrazione ICT’ contando su servizi ‘as a service’ sempre più innovativi e performanti.”
Un pensiero supportato anche da Eric Benedetti, CEO Euronext Technologies e CIO Borsa Italiana, che ha anticipato il progetto di creazione di un hub finanziario europeo con base al Global Data Centre IT3 di Aruba divenuto recentemente il principale centro di liquidità dei mercati azionari europei, che si estenderà a breve anche al mercato secondario dei titoli di stato italiani (MTS) nonché ai servizi di post-trading (Euronext Clearing). Benedetti ha rimarcato il ruolo fondamentale di Aruba nell’avvio del servizio e ha spiegato le nuove esigenze di creazione di una infrastruttura di mercato a livello europeo, autenticamente sostenibile ed in grado di rispondere alle sfide relative alla cybersecurity ed alla protezione dei dati.
“La tecnologia può tutto e può garantire una crescita aziendale sostenibile che passa attraverso la gestione della complessità tecnologica”. Questo è stato il pensiero di Konstantin Kostenarov – CIO e CTO di BIESSE Group S.p.A. – secondo cui “il ruolo dell’ICT oggi è trasformare la complessità di un ambiente tecnologico maturo in un ecosistema trasparente all’interno del quale l’organizzazione aziendale possa evolversi”. Lo sviluppo delle tecnologie non è quindi più fine a sé stesso e attento soltanto a garantire la fruibilità del business, secondo Kostenarov, ma serve oggi per aprirsi ad una visione laterale che coinvolga orizzonti inesplorati e crei i presupposti per nuovi progetti di business.
Il ruolo essenziale della tecnologia per la trasformazione digitale è stato anche il core dell’ultimo intervento di Fabrizio Garrone – Enterprise Solution Director, Aruba Enterprise – che ha ben riassunto e valorizzato quanto espresso nel corso del dibattito: “Il ruolo delle aziende ICT, come Aruba, è anche quello di stimolare un cambiamento non solo tecnologico ma anche culturale ed organizzativo. Il mezzo per farlo è il cloud che – attraverso nuovi approcci che lo rendano sempre più sostenibile, come il FinOps e il rightsizing – diventa fattore abilitante, mettendo in discussione i metodi aziendali tradizionali di controllo e dando vita ad una vera e propria rivoluzione grazie alla quale cambiano profondamente tutti i comportamenti ed i processi di governance.”
Aruba amplia il network europeo, inaugurati due nuovi data center a Ponte San Pietro (BG)
Due nuovi data center per il Global Cloud Data Center di Aruba
Taglio del nastro per due nuovi data center Arubadi ultima generazione e di un Auditorium spazio eventi innovativo a Ponte San Pietro (BG). Le nuove infrastrutture sorgono all’interno del Global Cloud Data Center di Aruba, il data center campus più grande d’Italia con i suoi 200.000 mq di superficie, che continua così ad espandersi e a portare innovazione sul territorio.
Hanno preso parte all’inaugurazione Delia Bucarelli, Vice Questore Vicario di Bergamo, Claudia Maria Terzi, Assessore alle Infrastrutture, trasporti e mobilità sostenibile, Pasquale Gandolfi, Presidente della Provincia di Bergamo, Matteo Macoli, Sindaco di Ponte San Pietro e Vicepresidente della Provincia di Bergamo, Susanna Santini, Presidente di Aruba, Stefano Cecconi, Amministratore Delegato di Aruba, Fabio Biancucci, Architetto di Aruba, Loredana Poli, Assessora all’istruzione, università, formazione, sport e tempo libero, politiche per i giovani, edilizia scolastica e sportiva, la Senatrice Dott.ssa Daniela Andreini, Prorettrice dell’Università degli Studi di Bergamo.
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Cecconi (Aruba): “Minimizzare l’impatto ambientale, efficientare i consumi”
Stefano Cecconi, Amministratore Delegato di Aruba, ha commentato così il ‘nuovo inizio’ che vede il Campus espandersi ulteriormente: “Siamo orgogliosi di poter presentare ufficialmente due nuovi Data Center di ultima generazione che contribuiranno alla trasformazione digitale del Paese. Progettiamo i nostri campus tecnologici non solo con l’obiettivo di renderli a prova di futuro, ma anche di essere il più possibile ecosostenibili, così da minimizzare l’impatto ambientale, efficientare i consumi – nel pieno rispetto degli standard di affidabilità e sicurezza – e conseguire i massimi livelli di certificazione. Siamo particolarmente felici di inaugurare anche il nuovo Auditorium Aruba, un luogo di aggregazione e di interazione che consentirà a noi, ad altre aziende o a realtà del territorio di organizzare eventi in un contesto altamente tecnologico ed innovativo”.
Secondo Matteo Macoli, Sindaco di Ponte San Pietro e Vicepresidente della Provincia di Bergamo “questo è uno storico, concreto e vero esempio di rigenerazione urbana: dove sorgeva l’industria Legler, su un’area dismessa da tempo e così strategica per Ponte San Pietro e per l’intero territorio provinciale, è nato e ora si amplia il Data Center Campus più grande d’Italia nel segno della transizione digitale e dello sviluppo informatico. Grazie alla lungimiranza e alla qualità degli investimenti di Aruba, abbiamo l’onore di ospitare un polo aziendale moderno, sostenibile, tecnologicamente all’avanguardia, capace di generare reddito e posti di lavoro guardando al futuro, con importanti benefici anche in termini di opere pubbliche per la comunità. L’Amministrazione Comunale, sulla base della vigente convenzione urbanistica, continuerà a supportare questa straordinaria operazione di riqualificazione in stretta sinergia e costante collaborazione con la proprietà e i suoi tecnici”.
“Un fiore all’occhiello per Bergamo e per tutta la Lombardia“
“Sono consapevole dell’importanza di conservare un equilibrio tra quella che è la valorizzazione dei nostri territori e delle nostre tradizioni e l’apertura all’innovazione, due elementi non necessariamente in contrasto tra loro. Penso che la riqualificazione di questa area industriale, tradizionalmente tessile, attraverso l’insediamento di una realtà ad alto livello tecnologico come Aruba sia fondamentale per restare “al passo coi tempi”, da un punto di vista economico, sociale, e di sostenibilità ambientale“, ha detto Pasquale Gandolfi, Presidente della Provincia di Bergamo.
“Il progetto di ampliamento del campus tecnologico Aruba è un fiore all’occhiello per Bergamo e per tutta la Lombardia: dalla rigenerazione urbanistica di un’area industriale dismessa è infatti nato un centro hi-tech di alto livello e che conferma il ruolo chiave del territorio lombardo anche per realtà come Aruba che ha scelto di insediare il suo data center campus più grande d’Italia qui in provincia di Bergamo”, ha affermato Claudia Terzi, Assessore Regionale alle Infrastrutture, Trasporti e Mobilità sostenibile.
Nel corso del pomeriggio gli esperti Aruba accompagneranno le visite guidate del campus: i suoi tre data center, gli edifici, le sale dati, gli impianti idroelettrici e fotovoltaici progettati per ridurre al minimo l’impatto sull’ambiente.
Il network europeo dei data center Aruba continua ad ampliarsi: diventano tre i moduli di cui si compone attualmente il Global Cloud Data Center di Ponte San Pietro, a cui si affiancano due ulteriori DC proprietari ad Arezzo ed il campus di Roma di prossima apertura presso l’area del Tecnopolo Tiburtino.
A completare la rete dei Data Center Aruba, un’ulteriore struttura proprietaria che sorge a Ktiš (Repubblica Ceca), principalmente dedicata ai paesi dell’Europa centrale e orientale, ed una rete di data center partner che erogano servizi a livello europeo da Praga, Francoforte, Parigi, Varsavia e Londra.
Il deficit della Juventus è di 254,3 milioni di euro
Truenumbers è l’appuntamento quotidiano con la rubrica curata dal portale www.truenumbers.it, il più importante sito editoriale di Data Journalism in Italia, fondato da Marco Cobianchi. Una rubrica utile per saperne di più, per approfondire, per soddisfare ogni curiosità, ma sempre con la precisione che solo i numeri sanno dare. Per leggere tutti gli articoli della rubrica Truenumbers su Key4biz clicca qui.
Il più alto nella storia della Serie A. Nel triennio ha toccato quota 553 milioni
Il Cda della Juventus lascia in blocco, si dimettono tutti. La ragione? Un deficit complessivo nel triennio della pandemia da 553 milioni di euro, con il bilancio al 30 giugno 2022 in passivo di 254,3 milioni di euro (il più pesante della storia della Serie A) e, soprattutto, gli occhi della Procura di Torino e della Consob sui bilanci della società bianconera. Lo smantellamento del Cda della Juve è stato dichiarato ufficialmente alle ore 22 di lunedì 28 novembre 2022 durante l’assemblea straordinaria presso il Training Center “Continassa”. Il presidente Andrea Agnelli firma la lettera di dimissioni e con lui la firmano altri 10 membri del Cda che, in questo modo, viene azzerato in blocco.
Perché la Juventus è indagata dalla Consob e dalla Procura di Torino
Il perché il Cda della Juve si è dimesso con decisione unanime è presto detto: “indagine Prisma”, il fascicolo aperto dalla procura di Torino per indagare sui presunti falsi in bilancio del club juventino collegati al trattamento economico riconosciuto ai giocatori durante il periodo del Covid e la verifica ispettiva, anch’essa attualmente in corso, della Consob sui bilanci del club per gli anni 2018-2020. Ragioni che in un primo momento hanno fatto prendere al Cda bianconero la decisione di spostare l’assemblea degli azionisti, con l’intenzione di rivedere i bilanci secondo le indicazioni dei magistrati, ma che infine hanno portato alle dimissioni di tutto il Consiglio di amministrazione juventino che non se l’è sentita di approvare il bilancio del primo semestre 2022 che avrebbe potuto “contenere” le stesse ipotesi di reato degli anni precedenti. Essendo, infatti, una società quotata la Juve deve approvare i bilanci semestrali che sono documenti ufficiali e non solo contabili.
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Andrea Agnelli, la lettera agli stakeholder e la citazione di Friedrich Nietzsche
Cosi Andrea Agnelli nella lettera agli stakeholder: “Stiamo affrontando un momento delicato e la compattezza è venuta meno. Meglio lasciare tutti insieme dando la possibilità ad una nuova formazione di ribaltare questa partita”. E chiude con una frase (attribuita) al filosofo Friedrich Nietzsche: “Coloro che furono visti danzare vennero giudicati pazzi da quelli che non potevano sentire la musica”. Tuttavia la “nuova formazione” avrà poco tempo per danzare perché dovrà presentare il bilancio rivisto entro il 27 dicembre 2022. Intanto le azioni della Juventus hanno perso il 10%.
Dimissioni Juventus, cosa sono le plus valenze fittizie
Nel mirino della Commissione nazionale per le società e la Borsa (Consob) probabili plusvalenze fittizie ovvero, ipotesi di irregolarità nella compravendita dei calciatori che, sul filo della legalità, permettevano di far quadrare i bilanci. Queste plusvalenze fittizie comprendevano valutazioni fuori mercato dei calciatori: uno schema già utilizzato da diverse società per far “apparire” i conti in ordine sfruttando un cavillo legale già utilizzato nei primi anni Duemila da Inter e Milan ma sfruttato anche da molti altri Club europei. Ovvero la soggettività nella valutazione dei calciatori.
Plusvalenze fittizie, come si stabilisce il valore di un giocatore
Detto in poche parole non esiste un parametro oggettivo e matematico per stabilire il valore di un giocatore. E allora? E’ possibile gonfiare quel valore durante una compravendita e sfruttare l’incasso della cessione che finisce dritto dritto nella parte attiva del bilancio. Mentre le (presunte) spese per l’acquisto vengono spalmate sugli anni di contratto dell’atleta. Ma la squadra che acquista un giocatore non si accorge che il prezzo è gonfiato artificialmente? No, perché l’operazione è fatta in maniera speculare, quindi entrambi i club gonfiano il valore di mercato durante lo scambio di giocatori, in un’operazione che (nel caso in cui il valore degli atleti scambiati è uguale per entrambi i club) non necessita nemmeno del passaggio di denaro. Va da sé che in questo modo il mercato viene “manipolato”, ecco perché è intervenuta la Consob.
Cda Juventus, i primi tre dirigenti che hanno lasciato
Il primo è naturalmente Andrea Agnelli, figlio di Umberto Agnelli e della sua seconda moglie Allegra Caracciolo. Eletto presidente della Juventus Football Club il 19 maggio 2010. Durante la sua presidenza la Juventus ha vinto il Campionato di Serie A ben nove volte di seguito. Andrea Agnelli ha anche istituito la prima squadra femminile della Juventus. E se lascia il presidente lascia anche il suo vice, Pavel Nedved, il calciatore straniero che vanta più presenze con la maglia della Juve: ben 327 e con 65 reti segnate. L’ex vice chairman della Juve è al 7° posto tra i goleador stranieri della storia della Juventus. E’ entrato a partire dal 2010 nel Cda della Juventus e dal 2015 ha ricoperto la carica di vice di Andrea Agnelli. Lascia anche l’amministratore delegato della Juve Maurizio Arrivabene, Ceo della squadra dal 30 giugno 2021 e, dal 2014 al 2019, direttore della Scuderia Ferrari.
Gli altri nomi dei membri dimissionari
Gli altri membri del cda della Juventus che si sono dimessi sono: Laurence Debroux (amministratrice); Massimo Della Ragione (amministratore indipendente); Katryn Fink (amministratore indipendente); Daniela Marilungo (amministratore indipendente); Francesco Roncaglio (amministratore indipendente); Giorgio Tacchio (amministratore indipendente); Suzanne Heywood (amministratore indipendente).
Fonte: Juventus Football Club – Sito Ufficiale I dati si riferiscono al 2022
Il modello di ricerca nazionale italiana è in linea con gli obiettivi attesi dall’Europa nel suo Piano Strategico?
Di seguito l’intervento di Antonio Sassano, professore ordinario di Ricerca operativa alla Sapienza e presidente della Fondazione Ugo Bordoni, alla conferenza internazionale 5G Italy organizzata dal CNIT in corso a Roma il 30 novembre e il 1° dicembre 2022.
Nel Piano Strategico Europeo 2020-2024 per la ricerca spiccano due temi che sicuramente saranno al centro dei dibattiti al convegno 5G-Italy: la transizione verde e quella digitale. A questi due temi saranno dedicati gran parte dei finanziamenti per ricerca della Comunità Europea e in particolare di New Generation EU. Gli obiettivi del Piano Strategico sono molti ma in questa occasione voglio fissare la mia attenzione su due KPI che mi sembrano assolutamente decisivi e molto legati al nostro incontro di oggi: La percentuale di Piccole e Medie Imprese (SME) (10-249 dipendenti) che hanno introdotto almeno una innovazione digitale di prodotto o di processo (Intelligenza Artificiale, Blockchain, Sistemi distribuiti etc.) e la percentuale del Prodotto Interno Lordo destinato alla Ricerca Scientifica ed Applicata (R&D). Per il primo si parte da una baseline 2016 europea del 34% e l’obiettivo del 2024 è incrementare questo valore. Per la seconda il target 2024 è del 3%.
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L’Italia è in grande ritardo rispetto ad entrambi gli indicatori (la nostra percentuale di R&D rispetto al PIL è dell’1.5% (contro il 3.1% della Germania) mentre la percentuale per il solo finanziamento della Ricerca Pubblica (dove si fa il 90% della ricerca di base) è dell0 0.7% (tenendo conto del PNRR) contro l’1% della Germania. Il ritardo delle PMI ancora più grave. Anche l’e-commerce che dovrebbe essere la killer application delle nostre piccole imprese nell’era digitale è al 17.5%, sotto la media europea del 25%. Questo è ancora più grave per l’Italia se consideriamo la grande base di PMI del nostro Paese.
Il punto è se lo sforzo congiunto delle politiche europee e del PNRR ci consentiranno di raggiungere o almeno di muoverci con decisione verso il raggiungimento di questi obiettivi europei. Ci sarebbero molte questioni da affrontare per rispondere in modo compiuto e costruttivo a questa domanda. Io mi limiterò a rispondere ad una questione che giudico decisiva per affrontare in modo competitivo le sfide europee. La questione strutturale.
L’attuale modello di ricerca nazionale italiana è adatto al conseguimento degli obiettivi attesi dall’Europa nel suo Piano Strategico?
Partirei da questa domanda: Difficile da dire in pochi minuti quale sia il modello della Ricerca nel nostro Paese ma credo siamo tutti d’accordo su queste tre caratteristiche strutturali:
La ricerca fondamentale è svolta quasi esclusivamente dalle strutture pubbliche (prevalentemente Università e CNR).
Le applicazioni della ricerca fondamentale trovano motivazioni e finanziamenti nelle aziende più grandi e molto poco nelle PMI. A questo proposito va detto del grandissimo fermento delle nostre Startup (piccolissime imprese direi). Rilevabile nel fenomeno delle 700 aziende Accellerator dell’European Innovation Council. Si tratta di un fenomeno di grandissimo interesse ma che, a mio avviso, è strettamente legato alla capacità della nostra Università di dare linfa a queste startup. Dunque legato al punto 1.
Non esiste una struttura che istituzionalmente colleghi la ricerca fondamentale con la ricerca applicata e industriale. Non esiste cioè un equivalente degli Istituti Fraunhofer tedeschi. Questa carenza è un elemento di grande debolezza per il nostro Paese. Considerate che i Fraunhofer hanno una sede permanente a Bruxelles per monitorare .. e dare forma ai progetti di R&D Europei.
Se siamo d’accordo su questi tre punti ora proverò a dire per quale motivo questa struttura del nostro modello nazionale di ricerca non è adatto ad affrontare ad armi pari con gli altri Paesi europei (ed in particolare con la Germania) la sfida sul raggiungimento degli obiettivi del Piano Strategico Europeo 2020-2024.
L’innovazione nel settore digitale e nella rivoluzione verde (qualcuno le chiama sempre più spesso le “Twin Technologies”) non si muove secondo le logiche dei settori scientifico disciplinari che caratterizzano la parte migliore della nostra ricerca fondamentale (Universitaria). Un esempio che ci interessa direttamente: La ricerca nel settore delle Telecomunicazioni utilizza solo marginalmente le novità scientifiche che emergono nel mondo dell’Intelligenza Artificiale e dell’Ottimizzazione eppure le reti (in particolare le reti “verdi”) hanno bisogno di questi strumenti per essere progettate e, sempre di più, per funzionare (si pensi alle le reti 5G “intelligenti”). Non è possibile che un esperto di Telecomunicazioni non sappia nulla di Modelli di Apprendimento Automatico o di Ottimizzazione. E, viceversa, non è possibile che gli ingegneri informatici e gli esperti di intelligenza artificiale ignorino il funzionamento delle reti che trasportano e rendono disponibili i dati sui quali i loro algoritmi lavorano.
Eppure è così che funziona la Ricerca Fondamentale nel nostro Paese. Per silos.
Notate bene, l’effetto non è solo sulla qualità della produzione scientifica ma anche sulla produzione di esperti (o come dice qualcuno, di “talenti”). Se non produciamo ingegneri di telecomunicazioni esperti di ottimizzazione e AI o non produciamo ingegneri informatici esperti di 5G non avremo mai nell’industria gli interlocutori per l’innovazione di prodotto e di processo che l’Europa ci chiede.
Dunque a fronte di una generica domanda di innovazione digitale (il 90% delle PMI si dicono pronte ad attuarla) il nostro Paese non riesce a trasferire (se non con startup con radici universitarie) la produzione scientifica che, con grande abnegazione e fatica e con finanziamenti limitati riesce a mettere in campo.
A questo punto interviene il punto 3. Ovvero la mancanza di istituzioni di trasferimento come il Fraunhofer. Esistono strutture indipendenti (o parzialmente indipendenti) dall’Accademia che cercano di realizzare in settori limitati e molto focalizzati il trasferimento del quale ci sarebbe molto bisogno. Istituzioni che tentano di mettere in contatto PMI e Pubblica Amministrazione con le innovazioni della tecnologia. Penso alla Fondazione Bruno Kessler e alla nascente Fondazione su AeroSpazio e Intelligenza Artificiale di Torino e in piccolo a noi della Fondazione Bordoni. Potrebbero andare in questa direzione i centri di competenze come quelli che stanno nascendo in molte regioni italiane. Ma tutto questo avrebbe bisogno di una politica di coordinamento e di un centro motore potente e competente come quello costituito dai FraunHofer .. che intanto hanno aperto una sede a Bolzano.
Il PNRR può contribuire a migliorare questa situazione?
Certamente si! E le Fondazioni Serics sulla Cybersecurity e Restart nel settore delle Telecomunicazioni (delle quali la Fondazione Bordoni fa parte) sono ottimi esempi di possibili istituzioni dove sviluppare di collaborazione tra ricerca pubblica e settore privato. Non voglio essere troppo ottimista, ma vedo in queste fondazioni gli embrioni che potrebbero dar vita a qualcosa di equivalente agli Istituti Fraunhofer.
Sky e i sindacati, ok a stabilizzare l’hybrid working ed estenderlo a tutti i dipendenti
Sky e le organizzazioni sindacali hanno siglato un accordo per estendere l’hybrid working in modo permanente e a tutti i dipendenti dell’azienda. L’accordo interpreta in modo particolarmente avanzato la normativa sullo smart workinge introduce un modello innovativo che interessa tutta la popolazione aziendale. Rende infatti possibile il lavoro da remoto per più del 50% delle giornate lavorative mensili ed è caratterizzato da una grande flessibilità e da una particolare attenzione per alcune categorie di lavoratori.
Dopo aver introdotto lo smart working già nel 2017 e successivamente l’hybrid working con un primo accordo sperimentale, Sky è oggi una delle prima aziende in Italia a rendere strutturale il modello di lavoro ibrido. L’adozione di questa modalità di lavoro ha generato risultati molto positivi in tutta la fase sperimentale con significativi miglioramenti del work-life balance e con l’adesione della maggior parte dei dipendenti.
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Tutti i dipendenti Sky, con contratti a tempo indeterminato, determinato o di somministrazione, avranno la possibilità di accedere al lavoro ibrido. Coloro che non hanno particolari vincoli possono scegliere liberamente le giornate in cui svolgere il proprio lavoro da remoto per 2 o 3 giorni alla settimana, fino a un massimo di 12 giorni al mese. Flessibilità che cresce ulteriormente fino a 15 giorni al mese a supporto della genitorialità (inclusi genitori adottivi, affidatari o single) e di tutti quei lavoratori con particolari esigenze personali o familiari o in situazioni di difficoltà.
Un regime parzialmente diverso riguarda i lavoratori turnisti delle strutture tecniche ed editoriali ai quali viene comunque garantita la possibilità di svolgere 8 giornate di lavoro da remoto al mese, mentre anche coloro che, per ragioni tecniche non possono effettuare da remoto la propria prestazione, hanno comunque a disposizione un giorno al mese per effettuare attività di formazione.
L’accordo con i sindacati prevede anche il diritto alla disconnessione e conferma l’attenzione posta da Sky per il benessere delle proprie persone, insieme a tutte le iniziative di welfare dedicate ai dipendenti per offrire loro servizi e convenzioni di supporto alla persona, alla famiglia, alla scuola e alla formazione, alla salute e al tempo libero.
Francesca Manili Pessina, Executive Vice President HR, Organization & Facility Management di Sky Italia, commenta: “L’attenzione al benessere delle persone e la responsabilizzazione sui risultati sono da sempre centrali per Sky. È motivo di grande soddisfazione aver raggiunto un accordo così innovativo con le Organizzazioni Sindacali, che ci permette di conciliare in forma stabile e permanente il meglio del lavoro da remoto con quello in presenza e di favorire il work life balance. È un traguardo importante, il cui presupposto è il rapporto di fiducia che l’azienda ha con le proprie persone, e che arriva dopo un lungo percorso di affinamento, compiuto in collaborazione con i sindacati e ispirato dal principio dell’inclusione. Questo modello di Hybrid Working rappresenta uno strumento efficace per gestire al meglio il processo di digitalizzazione e di trasformazione dell’azienda”.
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