Twitter, dietrofront Musk: “Basta licenziamenti, servono ingegneri”. Il social a rischio collasso

Dietrofront di Elon Musk. Il multimiliardario e nuovo proprietario di Twitter ha annunciato che non licenzierà più nessuno, anzi, servono urgentemente ingegneri prima che il social si collassi a causa della mancanza di personale. Una crisi dovuta (oltre ai licenziamenti dello stesso Musk) dall’ondata di dimissioni volontarie di massa della scorsa settimana: oltre mille. Licenziamenti volontari dopo l’ultimatum di Musk: “Lavoro per molte ore, a alta intensità, basta smart working e sempre in presenza”.

Come riporta il sito tecnologico The Verge, in un incontro con i dipendenti di Twitter, Musk ha affermato che, al momento, non ci sono in programma altri tagli, anzi assunzioni in alcuni settori chiave: ingegneri e responsabili delle vendite su Twitter. Senza specificare che tipo di ruoli di ingegneria e marketing sta cercando sul web, Musk ha affermato che in termini di assunzioni, hanno la massima priorità “le persone che sono brave a scrivere software”.

La sede in Texas? Forse

Non ci sono piani per spostare il quartier generale di Twitter in Texas, come è stato fatto con Tesla. Lo ha assicurato Musk ai dipendenti durante l’incontro durato mezz’ora. Ma c’è un ma. Potrebbe aver senso una doppia sede, sia in California sia in Texas con l’intenzione che “Twitter deve rimanere la piazza della città digitale” ribadisce il miliardario. “Dobbiamo rappresentare persone con una vasta gamma di punti di vista, anche se non sempre condividiamo questi punti di vista” sottolinea Musk.

Decentrare i compiti creando un team di ingegneri in Giappone ,India e Indonesia dove Twitter è particolarmente forte. Questo uno degli obiettivi di Elon Musk che sostiene essere il modello del Sol Levante un esempio a cui ogni paese senza eccezioni, dovrebbe aspirare. “Ci sono all’incirca lo stesso numero di utenti attivi giornalieri in Giappone e negli Stati Uniti, nonostante il Giappone abbia un terzo della popolazione degli Stati Uniti” sottolinea Elon Musk.

Twitter: da 7500 dipendenti agli attuali quasi 2700

Chiunque entri in Twitter ora lavorerà in un’azienda molto più piccola di quanto non fosse prima che Musk prendesse il sopravvento. Sebbene il numero esatto di partenze sotto il suo controllo non sia chiaro, c’erano quasi 7.400 persone con accesso ai sistemi interni di Twitter prima che licenziasse circa metà dell’azienda. Quel numero, che esclude le migliaia di appaltatori esterni tagliati anche da Musk, da allora è sceso a poco più di 2.700 persone al momento.

Le partenze hanno incluso ingegneri di lunga data, alcuni con più di un decennio di esperienza in azienda, nonché un elenco crescente di leader aziendali.

“Con intere squadre essenziali svuotate o spazzate via, il minimo errore potrebbe compromettere irreparabilmente il funzionamento del social network”, ha spiegato alla Bbc un ex ingegnere della compagnia. “Ogni errore nei codici e di gestione – ha detto al Wp – è ora letale”.

E sulla piattaforma gli utenti oltre a dare l’addio si preparano già al dopo Twitter. Fra i topic più citati ci sono piattaforme alternative come Mastodon, in tanti cercano di scaricare i loro dati e altrettanti si scambiano i propri contatti alternativi – per esempio di Instagram – , dalla deputata democratica Usa Alexandria Ocasio-Cortez agli account ufficiali di vari governi mondiali.

https://www.key4biz.it/twitter-dietrofront-musk-basta-licenziamenti-servono-ingegneri-il-social-a-rischio-collasso/425569/




Metaverso, 8 italiani su 10 ne hanno sentito parlare. Ma il 40% è scettico o intimorito

Chi conosce il metaverso in Italia? Sono soprattutto gli over 36 i più interessati e propensi a comprendere e utilizzare questa nuova tecnologia immersiva che si sta facendo strada nell’immaginario digitale e tecnologico del nostro paese. E’ quanto emerge dalla prima indagine sugli Italian e il metaverso, realizzata da Ipsos in collaborazione con l’Osservatorio Metaverso.

L’81% ne ha sentito parlare

Secondo l’indagine, l’81% degli italiani ha sentito parlare del metaverso, ma la conoscenza è ancora scarsa. Fra le altre tecnologie più conosciute dal campione ci sono- l’Intelligenza Artificiale e, ancor meno nota del metaverso la blockchain, il Web 3.0 e l’NFT.

La Gen X batte i Millennials per quanto riguarda conoscenza di nuove tecnologie.

La percezione del metaverso provoca sentimenti contrastanti e a volte opposti. Dal timore di perdere il contatto con la realtà fisica alla sensazione di essere in contatto con qualcosa di davvero nuovo ed eccitante.

Under 25 indecisi

A sorpresa, ma forse nemmeno troppo in realtà, il fatto che siano gli under 25 i più indecisi sul loro sentiment verso il metaverso. E’ una cosa bella o no? Difficile prendere una posizione.

Un dato di fatto è però che il 70% degli intervistati non ha mai messo piede (metaforicamente parlando) in alcuna realtà virtuale. Fra i metamondi frequentati in testa ci sono Minecraft e Fortinite.

La dimensione del gaming è dunque quella percepita come originaria per il metaverso,

E che vi sia un certa diffidenza nei confronti del metaverso non è un mistero: sono molti coloro che pensano alle difficoltà di accesso e al costo eccessivo dei device.

Minecraft e Fortine al top

In prospettiva, però, le cose non sono così male. In primo luogo, gli intervistati sperano che il metaverso possa migliorare la vita delle persone per come la svolgono online in quasi tutti gli ambiti.

Addirittura il 37% del campione pensa che sarà più facile incontrare nuove persone nel metaverso che nel mondo reale. Il 26%, infine, considera il metaverso il luogo migliore per lo shopping. Per assistere ad un concerto però è ancora meglio andarci dal vivo.

https://www.key4biz.it/metaverso-8-italiani-su-10-ne-hanno-sentito-parlare-ma-il-40-e-scettico-o-intimorito/425546/




Mastodon fa paura a Musk: una blockchain del microblogging senza profilazione e senza proprietari

La storia non finisce, con buona pace del malinteso famoso saggio di Francis Fukuyama, ma si rinnova. Tanto più nel mondo della rete che con il suo turn over socio tecnologico trova ogni secondo nuove forme e contenuti per riscrivere le nostre relazioni sociali.

Esemplare in queste ore è la trasmigrazione in corso da Twitter a Mastodon.

Cambio di pelle della rete

Si tratta di qualcosa di più di un semplice cambio di piattaforma con cui connettersi al mondo. O di un rigetto per le guasconate del nuovo padrone delle ferriere Elon Musk.

Il fenomeno che si sta dispiegando potrebbe in realtà simboleggiare un ennesimo cambio di pelle della rete che vede esaurirsi la spinta propulsiva della prima fase dei social, in cui i providers erano padroni dei nostri profili, tramite i dati che con disinvoltura e spregiudicatezza, combinavano e commercializzavano, che venivano monetizzati tramite la pubblicità nativa, cioè intrusiva e personalizzata.

La tempesta perfetta

La congiuntura che ha colpito sia dal punto delle quotazioni di borsa, che da quello dei fatturati trimestrali, i grandi marchi, ci dice infatti che si sta innestando una vera tempesta perfetta.

Da una parte gli utenti sono sempre meno proni alle contorsioni padronali dei proprietari, e questa irrequietezza si traduce in un offuscamento dell’efficacia proprio delle pubblicitarie molecolari che registrano i grandi inserzionisti.

Si raffreddano gli incrementi di fatturato, che deludono le aspettative dei famelici investitori che immediatamente, sempre con gli stessi algoritmi che animano le piattaforme, programmano un disinvestimento. Vediamo così grandi titoli, che da 20 anni si erano ormai abituati a crescite regolari e costanti delle trimestrali con incrementi di valori azionari proporzionali, cominciare ad appassire, riducendo  l’aumento dei propri fatturati o, in alcuni casi, addirittura, come è capitato a Facebook, conoscere l’onta del segno – .

Twitter laboratorio

In questo contesto, in cui il popolo della rete, dove azionisti, utenti e proprietari si mescolano e si scambiano di ruolo, per la prima volta rallenta la girandola di scambio e crescita dei volumi finanziari, Twitter diventa un laboratorio ancora più significativo.

Musk dopo aver super valutato l’uccellino con la sua offerta, irrevocabile, di 44 miliardi di dollari, si trova nell’urgenza di dare un senso al capriccio che lo aveva preso. Deve da un lato, necessariamente, convincere i suoi partner nell’operazione, fra cui il gruppo italiano UNIPOL, di una plausibile prossima redditività della piattaforma.

Dall’altro, deve rendere il controllo del principale luogo di confronto dei flussi delle news digitali uno strumento politicamente funzionale ai suoi disegni più napoleonici. In entrambi i casi, questa è la specificità del mondo digitale che sta facendo paradossalmente sbandare proprio chi ne dovrebbe essere meglio informato, come i grandi samurai dell’algoritmo, risulta fondamentale la complicità di utenti e investitori.

Nel digitale contano di più i clienti degli azionisti

Nel digitale, come ci spiegava una ricerca della Harvard Business Review di alcuni anni fa “i clienti sono più importanti degli azionisti. Non per il fatturato ma per la reputazione di un marchio relazionale”.

Oggi questa importanza viene al pettine. E da Twitter si trasmigra non su Telegram o su Signal, ma su Mastodon. Si tratta di una ancora debuttante piattaforma di microblogging, ha solo 5 milioni di follower, che presenta caratteristiche opposte rispetto a quelle del marchio acquistato da Musk.

Mastodon nel solco del software libero

Il suo giovanissimo creatore, Eugen Rochko, 29 anni, di origine russa ma da molti anni residente in Germania, ha elaborato un sistema che sembra uscire dalla mitologia della rete, dai fasti iniziali di Richard Stallman e del suo sogno dell’open source.

Mastodon, nome preso dall’azienda tedesca che ha ingegnerizzato il progetto, si basa su un modello di business che non prevede pubblicità, ma solo crowdfunding, dunque non ha software di profilazione degli utenti, ne costruisce echo chambers per massimizzare l’estrazione dei dati.

Mastodon e la blockchain della governance

La stessa articolazione gestionale del sistema e la sua filosofia organizzativa degli utenti è caratterizzata da un modello decentrato, che suddivide relazioni e responsabilità in comunità concatenate. Una specie di blockchain della governance, in cui utenti e dipendenti devono validarsi reciprocamente.

Siamo certo solo all’inizio, e sarebbe del tutto imprudente gridare al miracolo. Ma certo bisogna riflettere su un modello che coglie esattamente l’insoddisfazione di larghe masse di utenti digitali e propone alle imprese e al mondo della pubblicità un nuovo linguaggio basato sulla consapevole conversazione con utenti segmentati per interessi specifici.

Riemerge la vecchia talpa dell’egualitarismo digitale, in cui proprio la disintermediazione che i providers avevano applicato ai produttori di beni e servizi del vecchio mondo analogico per sostituirli con la potenza della distribuzione profilata, viene oggi rivoltata proprio contro le grandi piattaforme di centralizzazione dei dati. Vedremo dove arriva, ma sicuramente da oggi abbiamo un’alternativa.

Leggi anche: Mastodon l’anti Twitter o farà la fine di clubhouse?

https://www.key4biz.it/mastodon-fa-paura-a-musk-una-blockchain-del-microblogging-senza-profilazione-e-senza-proprietari/425489/




PSN. Labriola (TIM) scopre il ‘bug’ di Colao, messo già in evidenza da Key4biz un anno fa

Di recente l’AD di TIM, Pietro Labriola, sta cercando di far capire quanto già messo in evidenza da Key4biz un anno fa con questo articolo. Ossia, il futuro Polo Strategico Nazionale (PSN) potrà essere anche una “casa moderna per mettere in sicurezza i dati degli italiani”, come l’ha definita dall’ex ministro Vittorio Colao, ma non c’è nessuna certezza di domanda da parte delle pubbliche amministrazioni interessate a migrare i dati quando l’infrastruttura sarà pronta. Perché Colao per la migrazione verso il PSN non ha previsto un obbligo per nessuna Pa centrale e locale. Sarà un’opzione in più alle soluzioni attuali sul mercato. 

L’articolo di Key4biz del 12 Novembre 2021 in cui si mette in evidenza l’incertezza della domanda da parte della PA verso il PSN.

L’unico obbligo sarà il rispetto dei requisiti minimi di sicurezza, definiti dall’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale per i fornitori delle soluzioni cloud destinate al PSN e alle pubbliche amministrazioni locali.

L’ex ministro ha indicato solo una speranza, quella di portare nel PSN circa il 75% dei dati delle PA italiane entro il 2026.

I soldi del PNRR spesi senza avere la certezza del numero dei beneficiari

Quindi i circa 2 miliardi dei fondi del PNRR, in questo caso, vengono spesi senza avere la certezza di quante PA andranno a beneficiare del futuro Polo Strategico Nazionale. Sono stati stanziati 900 milioni di euro, a cui si aggiunge un altro miliardo per favorire la migrazione al cloud nazionale delle Pa interessate.

E questo ‘bug’ di Colao, che non ha previsto l’obbligo, dopo un anno dalla nostra segnalazione, ora viene messo in evidenza anche dall’AD di TIM. 

Labriola (TIM) chiede di correggere il ‘bug’ di Colao

“Una volta che costruisco le infrastrutture ci sarà la domanda per utilizzarla? Questa è la vera sfida”, ha detto Pieto Labriola di recente, da qui la sua proposta di “fissare per legge la migrazione della P.a. sul cloud: serve una normativa che la obblighi”.

Dunque, per Labriola c’è la necessità di innovare “by law“, contribuendo a creare la domanda e, nel caso del Polo Strategico Nazionale, costringere le Pa a migrare i dati.

Il PSN “disegnato” da Colao è stato presentato il 7 settembre 2021. Ad oltre un anno di distanza non è stato ancora pubblicato il bando con i fondi a disposizione per le PA interessate a migrare i dati nei futuri 4 data center del Polo Strategico Nazionale, che TIM, Leonardo, CDP Equity e Sogei stanno realizzando, in attesa del verdetto del Tar del Lazio.

Dunque, TIM si è resa conto, ora, che c’è il rischio che si spendano soldi per andare, realmente, a soddisfare una scarsa domanda di cloud affidabile e resiliente da parte delle PA.

Il PSN solo un’opzione per le PA, che potranno scegliere anche soluzioni alternative presenti sul mercato (possono affidarsi anche alle in-house regionali)

In teoria, il PSN è rivolto a custodire i dati e servizi strategici e critici di:

  • tutte le amministrazioni centrali, 
  • circa 200, delle aziende sanitarie locali (ASL) 
  • e delle principali amministrazioni locali (Regioni, città metropolitane e Comuni con più di 250mila abitanti).

E le amministrazioni centrali, circa 200, potranno adottare uno di due modelli:

  • migrare sul Polo Strategico Nazionale – PSN, la futura infrastruttura dedicata cloud (completamente “privata” o “ibrida”), localizzata sul territorio nazionale e “all’avanguardia in prestazioni e sicurezza”
  • oppure migrare sul cloud “public” di uno tra gli operatori di mercato opportunamente certificati.

Più chiaramente, la partita del cloud nazionale e del Polo Strategico Nazionale è questa:

Le PA, anche locali, che non avranno conformità ai requisiti minimi di sicurezza, definiti dall’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale, devono mettersi in regola. Questo è l’unico obbligo previsto.

In che modo?

O hanno le risorse per essere autonomamente sicure oppure migrano a infrastrutture in grado di garantire la sicurezza dei dati.

Le Infrastrutture sicure sono:

1. Il PSN.

2. Altre amministrazioni pubbliche sicure.

3. Cloud pubblico offerto da operatori sul mercato. 

Infine,

4. Una piccola parte può usare Sogei.

Quindi, come emerge, il futuro Polo Strategico Nazionale non sarà la casa moderna per mettere in sicurezza i dati di tutti gli italiani. Tutt’al più, sarà una casa di lusso per pochi, perché il mercato potrà essere più conveniente dei prezzi indicati dal Polo Strategico Nazionale realizzato con i fondi del PNRR.

https://www.key4biz.it/psn-labriola-tim-scopre-ora-il-bug-di-colao-messo-gia-in-evidenza-da-key4biz-un-anno-fa/425352/




Droni da guerra e IA con licenza di uccidere. Saprà riconoscere i nemici dagli amici? (video)

Droni da combattimento grandi come il palmo di una mano

Piccoli droni in grado di intervenire in uno scenario di guerra, agili negli spazi stretti, veloci nei movimenti, tecnologicamente avanzati, ben armati e con un’autonomia di volo di 7 minuti.

È il prototipo di “Lanius”, il prodotto dell’Israeliana Elbit Systems ideato per entrare rapidamente in combattimento e soprattutto dotato di software che in maniera autonoma individua e classifica ogni eventuale nemico o minaccia.

Di Unmanned combat air vehicle o droni da guerra ce ne sono già diversi in dotazione agli eserciti di mezzo mondo. Li abbiamo già visti in azione nella guerra in Ucraina, in Siria, in Iraq e in altri conflitti. Ma questo progettato dall’azienda con sede in Haifa è specializzato nella guerriglia urbana, dove i militari non hanno modo di vedere le mosse del nemico.

Le piccole dimensioni del dispositivo sono le stesse del Lanius, nome scientifico dell’avèrla (dal latino “lanius”, macellaio), un piccolo uccello della famiglia dei passeri, lungo non più di 25-27 cm, caratterizzato da un becco forte e uncinato.

Un nome quindi scelto non a caso, perché stando a quanto riportato dal Washington Post e a quanto si vede nel video promozionale, questo piccolo drone da guerra non lascia scampo ai potenziali nemici.

IA per classificare i nemici dagli amici

Tecnologicamente avanzato, il Lanius è dotato di intelligenza artificiale, soluzioni WiFi e radio per la comunicazione, Gps per la navigazione e un programma di fotogrammetria per la scansione 3D degli ambienti, da cui i soldati possono ricavare mappe dettagliate degli spazi di combattimento in tempo reale.

Arriva con un drone madre, che ne trasporta da 4 a 6 di piccoli Lanius, così da fornire uno sciame da schierare sul sito in tempi rapidi.

Un software apposito in modalità autonoma classifica eventuali nemici e minacce, anche se, come spiegano dalla casa madre, sarà sempre un amano umana da remoto a “premere il grilletto”.

E se il drone attacca in maniera autonoma? Dubbi e timori sull’algoritmo

L’associazione Stop Killer Robots ha avanzato molti dubbi però sulla sicurezza di questo prodotto. Il suo software è in grado davvero di distinguere un militare amico da uno nemico e in base a cosa? Sarà inoltre in grado di classificare anche i civili come tali? Quali sono i parametri utilizzati dal software?

Siamo quindi giunti al punto che un algoritmo valuta, in maniera autonoma, come e chi uccidere e in base a cosa?

Nella guerra in Libia un drone turco è stato coinvolto in una serie di attacchi portati durante il 2021 e in uno di essi, secondo quanto riportato dal Jerusalem Post, ha effettuato un attacco in modalità autonoma, “di testa sua”. Un fatto su cui ancora si indaga e che preoccupa non poco le autorità e le associazioni che si battono contro la proliferazione delle armi da guerra, anche di nuova concezione.

La necessità della mano umana che preme il grilletto è una funzione che può essere rimossa, lasciando ad un algoritmo la decisione finale di attaccare e di uccidere. Gli scenari fantascientifici di qualche decennio fa sono già realtà.

https://www.key4biz.it/droni-da-guerra-e-ia-con-licenza-di-uccidere-sapra-riconoscere-i-nemici-dagli-amici-video/425280/




Twitter a rischio chiusura in Europa se non rispetterà le regole della DSA. Bruxelles avverte Musk

Twitter potrebbe essere bannato in Europa se non rispetterà il nuovo regolamento sui servizi digitali (Digital Service Act) approvato il 16 novembre scorso dal Parlamento europeo.

Secondo il Financial Times le autorità di regolamentazione europee si sono preoccupate dopo che Elon Musk ha lanciato il servizio di abbonamento premium “Twitter blue”, che ha visto la sua funzione di “spunta blu” abusata da profili falsi.

Preoccupa il numero dei dirigenti che hanno lasciato Twitter

Le autorità di regolamentazione “sono sempre più preoccupate” per il numero di dirigenti di Twitter che hanno lasciato l’azienda e che ricoprivano posizioni chiave per la sicurezza, dopo che Musk ha tagliato metà dei 7.500 dipendenti. Ieri l’Ue ha dato il via alla designazione delle piattaforme che soddisfano la soglia di almeno 45 milioni di utenti e che dovranno aderire alle regole più severe. Il processo durerà quattro mesi e Twitter dovrebbe rientrare in questa categoria. Christel Schaldemose, europarlamentare che presiede l’implementazione del Dsa ha dichiarato che “se l’Ue non si assicura che le regole Dsa si applichino a Twitter” la legge sulle Big Tech “sarà un fallimento”.

Il Financial Times riporta che “i rappresentanti di Twitter dovrebbero incontrare i funzionari dell’Ue alla fine del mese per discutere l’effetto delle nuove regole per la piattaforma”. “Ma se Musk non affronterà le preoccupazioni per il crescente numero di profili falsi e di troll sulla piattaforma”, ammonisce il quotidiano, “Twitter potrebbe rischiare di essere bandito da Bruxelles”. “La piattaforma rischia di incorrere in multe fino al 6% del suo fatturato se viene riconosciuta come recidivo e Bruxelles può ordinare a Twitter di cambiare il suo comportamento e multarlo periodicamente finché non smette di farlo”, spiega il quotidiano.

Il Digital services act stabilisce per la prima volta le regole su come le Big Tech devono mantenere gli utenti al sicuro online. “Il Dsa richiederà a Twitter, in quanto piattaforma online di grandi dimensioni, una massiccia conformità tecnica e legale”, ha dichiarato al Financial Times una fonte informata dei fatti. “Molte di queste persone hanno lasciato o sono state licenziate” denuncia il FT.

La vicepresidente della Commissione Ue, Margrethe Vestager e il Commissario del mercato interno, Thierry Breton si starebbero “affrettando per impiegare personale sufficiente per far rispettare le regole”. I funzionari di Bruxelles temono inoltre che “l’eliminazione di alcuni moderatori possa influire sulla capacità della piattaforma di controllare i contenuti online”, conclude il Financial Times.

Cos’è la nuova Legge sui servizi digitali

Strumento normativo unico nel suo genere a livello mondiale, la legge sui servizi digitali (Digital service act o Dsa) è entrata in vigore nell’Unione europea lo scorso 16 novembre con l’obiettivo di stabilire nuovi obblighi per le piattaforme online di riduzione dei danni e di contrasto dei rischi online, introducendo forti tutele per i diritti degli utenti online e collocando le piattaforme digitali in un nuovo quadro unico di trasparenza e responsabilità.

Un dispositivo normativo atteso da tempo, soprattutto dopo l’entrata in vigore a fine ottobre della Legge sui mercati digitali, che garantisce agli utenti nuove tutele e alle imprese la certezza del diritto in tutto il mercato unico.

Le disposizioni a tutela di consumatori e gli obblighi per le piattaforme

Il nuovo regolamento cercherà di controllare al massimo i giganti del web riguardo la tutela della libertà di espressione. Sono presenti infatti regole che limiteranno le decisioni arbitrarie di moderazione da parte delle piattaforme online, e norme atte ad imporre che i termini d’uso delle piattaforme siano esposti in modo chiaro e conciso, nel rispetto dei diritti fondamentali degli utenti.

La Commissione avrà la facoltà di verificare direttamente le piattaforme e i motori di ricerca di dimensioni molto grandi, imprese che individualmente raggiungono oltre il 10% della popolazione dell’UE, vale a dire circa 45 milioni di persone. Ciascuno Stato membro dovrà inoltre designare un coordinatore dei servizi digitali, che supervisionerà altre entità che rientrano nell’ambito di applicazione della legge sui servizi digitali, nonché le piattaforme e i motori di ricerca di dimensioni molto grandi per le questioni non sistemiche.

I termini della Dsa

A partire dal 16 novembre, si legge nel comunicato che accompagna l’entrata in vigore della legge, le piattaforme online disporranno di 3 mesi (fino al 17 febbraio 2023) per comunicare il numero di utenti finali attivi sui loro siti web.

Gli Stati membri dell’UE dovranno conferire i poteri spettanti ai propri coordinatori dei servizi digitali entro il 17 febbraio 2024, data generale di inizio dell’applicazione della legge sui servizi digitali

https://www.key4biz.it/twitter-a-rischio-chiusura-in-europa-se-non-rispettera-le-regole-della-dsa-bruxelles-avvisa-musk/425262/




Satelliti: via libera Ue a Iris, la risposta europea a Starlink

Disco verde in Europa ad una nuova costellazione di satelliti, che avranno compiti di copertura ma anche e soprattutto di sicurezza e ridondanza in caso di crisi. Mai l’Unione Europea aveva deciso di dotarsi di un’infrastruttura di rete in tempi così stretti. Di fatto, ad accelerare la decisione è stata la guerra in Ucraina, che ha evidenziato in tutta la sua urgenza l’importanza di una costellazione come Starlink di SpaceX e Elon Musk.

Starlink

Nuova costellazione Ue battezzata Iris

Le istituzioni europee (Consiglio e Parlamento) hanno dato il loro via libera raggiungendo così un compromesso finale per dare il via a questa terza costellazione di satelliti, denominata Iris, che potrà godere di una dotazione finanziaria di 2,4 miliardi di euro derivanti dai fondi per Galileo, Horizon i fondi per la Difesa. Contestualmente saranno destinati 750 milioni di euro all’Agenzia spaziale europea per accompagnare i lavori del progetto. Il costo complessivo è previsto a 6 miliardi.

La nuova costellazione, che comprenderà circa 300 satelliti in orbita bassa, dovrebbe essere pronta per il 2027 e per l’anno prossimo è prevista la gara per i lavori.

Iris si affiancherà a Copernicus, che si occupa di osservazione spaziale, e Galileo, in orbita per ampliare la navigazione.

Scopo civile e militare

La nuova costellazione avrà un duplice scopo: civile e militare. Nella sua veste governativa sarà responsabile di garantire comunicazioni ultrasicure per rafforzare l’autonomia europea e offrire inoltre ridondanza di rete in caso di attacco militare alle infrastrutture di comunicazione terrestri o ancora in caso di crisi a causa di saturazione del traffico.

Dal punto di vista commerciale, Iris offrirà anche dei servizi internet nelle aree bianche  e servirà regioni amiche della Ue, come l’Africa.

Un progetto di sovranità digitale sostenuto dal commissario al Mercato Interno Thierry Breton, che ne aveva difeso le prerogative pochi giorni prima dell’invasione russa dell’Ucraina.

Dopodiché, è stata la costellazione Starlink di proprietà di Elon Musk a mostrare sul campo il ruolo strategico dei satelliti in orbita bassa durante il conflitto, garantendo la comunicazione all’Ucraina. C’è da dire che è più difficile distruggere questi satelliti che girano più vicino alla terra rispetto ai satelliti di comunicazione, che orbitano molto più lontano nello spazio.

Iris, terza costellazione dopo Copernicus e Galileo

“E’ storico! Dopo Galileo e Copernicus, stiamo aggiungendo una terza costellazione al nostro portafoglio europeo di infrastrutture spaziali strategiche”, è quanto ha affermato il commissario UE al mercato interno, Thierry Breton, riferendosi a IRIS², la nuova infrastruttura europea per la resilienza, l’interconnessione e la sicurezza tramite satelliti. “Abbiamo appena raggiunto un accordo con il Consiglio dell’Unione Europea e il Parlamento europeo sul testo giuridico che istituisce questa nuova infrastruttura critica per l’UE. Con un budget dell’UE di 2,4 miliardi di euro (più un contributo dell’ESA e futuri investimenti privati), IRIS² fa dello Spazio un vettore della nostra autonomia europea, un vettore di connettività e un vettore di resilienza. Rafforza il ruolo dell’Europa come vera potenza spaziale”.

Il quadro definito è molto chiaro ha proseguito Breton: sarà una costellazione incentrata sui servizi governativi, comprese le applicazioni per la difesa; fornirà connettività a tutta l’Europa, comprese le aree che attualmente non beneficiano di Internet a banda larga, nonché a tutta l’Africa; sarà una costellazione all’avanguardia, per dare all’Europa un vantaggio, ad esempio nella crittografia quantistica. Sarà quindi un vettore di innovazione; sarà una costellazione multi-orbita, in grado di creare sinergie con le attuali costellazioni Galileo e Copernicus.

https://www.key4biz.it/satelliti-via-libera-ue-a-iris-la-risposta-europea-a-starlink/425263/




Consumer First. Antitrust, Google e Apple ricorsi gemelli ma sentenze opposte al Tar. Ecco perché

Il 18 novembre u.s., Il Tar Lazio, sez. I, ha scrutinato i ricorsi introdotti rispettivamente da Google ad Apple avverso le sanzioni comminate dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) rispettivamente il 16 ed il 9 novembre 2021, in entrambi i casi per pratiche commerciali scorrette connesse al trattamento dei dati personali dei loro utenti.

I ricorsi hanno sortito effetti opposti, portando all’annullamento della sanzione nel caso di Apple e alla conferma nel caso di Google.

Giova premettere che entrambe le pronunce si soffermano sul fenomeno della patrimonializzazione del dato personale, ribadendo l’orientamento già emerso con la sentenza n. 260 del 10 gennaio 2020, sempre del TAR Lazio, confermata dal Consiglio di Stato con la sentenza n. 2631 del 29 marzo 2021 (Facebook c. Agcm), allorquando era stata evidenziata la duplice natura del dato personale, da un lato espressione di un diritto della personalità dell’individuo e, dall’altro, possibile oggetto di una compravendita, posta in essere sia tra gli operatori del mercato che tra questi e i soggetti interessati.

Dati personali sono un’utilità patrimoniale

Secondo il Tar Lazio, “non può quindi revocarsi in dubbio che, nel contesto dell’economia digitale, i dati personali e le informazioni riguardanti la navigazione dell’utente in internet costituiscano un’utilità patrimoniale, suscettibile di sfruttamento economico da parte del soggetto che la ottiene”.

È un passaggio importante, se si tiene conto che sia Apple che Google avevano contestato la competenza dell’AGCM, ritenendola radicata in via esclusiva in capo all’Autorità per la protezione dei dati personali (quella irlandese nel caso di cui ci si occupa). In particolare, Google aveva eccepito che “…dal momento che i dati non rappresentavano il “prezzo”, né la “controprestazione” fornita dagli utenti per accedere ai servizi Google o per creare un account, la scelta di conferirli alla società per finalità pubblicitarie non sarebbe una “decisione di natura commerciale” rilevante ai fini dell’applicazione del Codice del consumo”.

Nessuna incompatibilità fra privacy e tutela del consumatore

Il Collegio ha ritenuto, invece, che “non sussiste alcuna incompatibilità o antinomia tra le previsioni del “Regolamento privacy” e quelle in materia di protezione del consumatore, in quanto le stesse si pongono in termini di complementarietà, imponendo, in relazione ai rispettivi fini di tutela, obblighi informativi specifici, in un caso funzionali alla protezione del dato personale, inteso quale diritto fondamentale della personalità, e nell’altro alla corretta informazione da fornire al consumatore al fine di fargli assumere una scelta economica consapevole… (omissis) … Dunque, in termini generali, il valore economico dei dati dell’utente impone al professionista di comunicare al consumatore che le informazioni ricavabili da tali dati saranno usate per finalità commerciali e, in assenza di adeguate informazioni, ovvero nel caso di affermazioni fuorvianti, la pratica posta in essere può essere qualificata come ingannevole”.

Vi è da dire che sull’insussistenza di siffatta incompatibilità si era espresso di recente anche l’avvocato generale della Corte di Giustizia dell’Unione Europea nelle conclusioni della causa C‑252/21 Meta Platforms Inc. ed contro Bundeskartellamt, affermando che “gli articoli da 51 a 66 del regolamento (UE) 2016/679 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 27 aprile 2016, relativo alla protezione delle persone fisiche con riguardo al trattamento dei dati personali, nonché alla libera circolazione di tali dati e che abroga la direttiva 95/46/CE (regolamento generale sulla protezione dei dati), devono essere interpretati nel senso che un’autorità garante della concorrenza, nell’ambito dei suoi poteri in forza delle regole di concorrenza, può esaminare, in via incidentale, la conformità delle prassi esaminate con le norme di tale regolamento, tenendo conto al contempo di ogni decisione o indagine dell’autorità di controllo competente ai sensi del suddetto regolamento e informandone l’autorità nazionale di controllo, eventualmente consultandola”.

Pratica commerciale ingannevole, risultati diversi per Google e Apple

Disatteso l’assunto della carenza di potere dell’Autorità, il collegio ha esaminato i profili di merito delle due sanzioni (l’esistenza della pratica commerciale ingannevole/aggressiva) giungendo, come detto, a risultati diversi per Apple e Google.

Per entrambe le Società le contestazioni attenevano, da un lato, all’omessa o ingannevole informativa circa lo sfruttamento delle informazioni acquisite e, dall’altro, alla preimpostazione (cd. sistema “opt-out”) del consenso alla cessione dei dati personali degli utenti a fini commerciali.

Apple assolta

Nel caso di Apple, il TAR ha ritenuto che la mera creazione di un ID Apple non dia luogo a una personalizzazione delle e-mail di marketing; essa avverrebbe, in relazione ai contenuti di ciascuno store (App Store, Apple Books e ITunes Store), solo dopo che l’utente è entrato e ha interagito con lo store stesso.

Mancherebbe, inoltre, il presupposto dell’uso diretto del dato fornito dall’utente, senza che questi ne sia a conoscenza, in quanto la “personalizzazione” degli store non equivale, secondo il Collegio, a uno sfruttamento immediato e diretto delle informazioni raccolte.

In terzo luogo, il termine “personalizzazione” è accompagnato da una informativa “di primo livello”, resa disponibile tramite un apposito link, attraverso cui sono anche esplicitate le modalità di disabilitazione del servizio.

Dunque, conclude il TAR “benché sia ragionevole ipotizzare che la profilazione del cliente possa essere utile ad Apple per migliorare la capacità “attrattiva” degli stores e, in ultima analisi, per accrescere il proprio fatturato, la condotta contestata non può ritenersi ingannevole perché è comunque necessaria una successiva scelta consapevole del consumatore che realizza una operazione di acquisto all’interno dei negozi virtuali”.

Google condannata. Ruolo centrale del ‘legal design’ del processo informativo

Se si confronta quanto statuito per Apple con l’opposta conclusione cui i giudici amministrativi giungono nei confronti di Google, ci si rende conto del ruolo di assoluto rilievo del c.d. “legal design”.

Nel secondo caso, infatti, Il Tribunale ha evidenziato come “le informazioni rese sia in sede di creazione dell’account Google, che con riferimento all’accesso ai servizi di Google che non richiedono la sottoscrizione di un account, non erano infatti di immediata evidenza, in quanto posizionate in pagine raggiungibili attraverso link di consultazione meramente eventuali, come tali non idonei ad informare adeguatamente il consumatore sulla raccolta e utilizzo a fini commerciali dei suoi dati”.

Inoltre, sempre in termini di design del processo informativo, si è ritenuto insufficiente “il pop-up informativo che veniva mostrato nell’immediatezza dell’accettazione che concludeva il processo di registrazione dell’account Google. Da un lato, infatti, questa finestra appariva solo in un momento in cui il consumatore aveva ormai assunto la decisione di creare l’account Google; dall’altro, anche il testo del pop-up era caratterizzato da opacità informativa, non contenendo indicazioni esplicite sull’uso a fini commerciali dei dati raccolti da Google”.

Proprio per queste ragioni (tutte ovviabili con un diverso design del processo di creazione dell’account) il TAR conclude che “l’informativa fornita ai consumatori, in sede di attivazione dell’account o di primo accesso a ciascun servizio in modalità “ospite”, in merito al possibile trattamento dei dati dell’utente ai fini commerciali, deve ritenersi priva di immediatezza, chiarezza e completezza informativa in riferimento all’attività di raccolta e utilizzo, a fini commerciali, dei dati degli utenti, e dunque non sufficiente a fornire un quadro informativo completo e agevolmente fruibile delle condizioni di accesso ai servizi”.

In buona sostanza, in entrambi i casi le informazioni erano presenti, ma solo per Apple erano di immediata percezione per il consumatore.

Pratica commerciale aggressiva. Sistema di preselezione di Google opaco

Per quanto attiene, invece, alla seconda condotta contestata, ovverosia la sussistenza di una pratica commerciale aggressiva connessa alla preimpostazione del consenso alla cessione dei dati personali degli utenti a fini commerciali, il diverso risultato cui il Collegio perviene pare da imputarsi al diverso modello di business dei due ricorrenti.

Va chiarito, preliminarmente, che la pratica commerciale aggressiva, ai seni dell’art. 24 del codice del consumo, è quella che determina un indebito condizionamento del consumatore rispetto alla decisione di natura commerciale che egli si appresta a compiere. Siffatto condizionamento comprende tutti i casi in cui, pur senza vere e proprie molestie o coercizioni, sia comunque rinvenibile uno sfruttamento, da parte del professionista, di una posizione di potere rispetto al consumatore per esercitare una pressione tale da limitare notevolmente la capacità del consumatore di prendere una decisione consapevole.

Nel caso di Apple, ad avviso del TAR, la pre-attivazione in questione non determina, già di per sé, il trasferimento e l’utilizzo dei dati, una volta che questi vengano generati, senza la necessità a tal fine di ulteriori passaggi in cui l’utente possa confermare o modificare la scelta preimpostata. Mancherebbero, pertanto, gli elementi per considerare la pratica commerciale ingannevole e aggressiva, non avendo portata decettiva e non essendo in grado di produrre un indebito condizionamento del consumatore.

Nel caso di Google, invece, vi era una relazione diretta tra pre-attivazione e sfruttamento dei dati e le caselle preimpostate potevano essere deselezionate solo attraverso una procedura non immediata, che richiedeva un comportamento attivo da parte dell’utente, dipendente dalle informazioni fornite dalla ricorrente, non di immediata percepibilità. Inoltre, nei messaggi disponibili sul sito Google non si evidenziava in alcun modo che la preimpostazione del consenso comportava la possibilità di utilizzo dei dati a fini commerciali.

Pertanto, Il TAR ha concluso che “il sistema di preselezione predisposto dalla ricorrente, con riferimento alla scelta relativa al trasferimento dei dati per l’utilizzo a fini commerciali, ha indotto un numero considerevole di iscritti ad assumere, senza la dovuta informazione al riguardo e, quindi, in modo inconsapevole, una decisione che comportava la preventiva generale abilitazione all’utilizzo e condivisione a fini commerciali dei dati”.

Per completezza va aggiunto che Google ha successivamente attivato un nuovo processo di registrazione dell’account che fornisce ai consumatori una informativa sul trattamento dei loro dati, incluso il loro possibile uso per scopi commerciali, senza preselezionare alcuna opzione.

Ciò, tuttavia, non ha potuto incidere sui profili di scorrettezza contestati poiché non ha riguardato le impostazioni relative agli account già in essere, lasciando invariata la posizione di tutti gli utenti che già disponevano di un account Google.

Conclusioni

In conclusione, le pronunce in commento hanno ribadito due punti di assoluto rilievo dai quali nessun operatore di mercato può più prescindere.

Il primo è che i dati personali sono parte del rapporto sinallagmatico che lega l’utente alla piattaforma: sono la controprestazione del servizio che egli riceve e vanno considerati in quanto tali. Ogni narrazione che neghi questo principio è (e sempre più sarà) destinata a scontrarsi con le pronunce delle corti, nazionali e comunitarie.

Il secondo è che il processo di gestione dei dati è parte integrante del rapporto di consumo: se già oggi nessuno penserebbe di mettere sul mercato un prodotto in cui il prezzo sia occultato o indicato in modo non trasparente, così andrebbe fatto quando il “prezzo” è rappresentato dai dati personali. Ancora una volta, negare questa evidenza significa negare le basi stesse della data economy.

https://www.key4biz.it/consumer-first-antitrust-google-e-apple-ricorsi-gemelli-ma-sentenze-opposte-al-tar-ecco-perche/425234/




PA Digitale, Comuni alla sfida del Pnrr. Assemblea Anci primo confronto con il nuovo Governo

L’impatto economico del Pnrr sui comuni italiani per la trasformazione digitale della PA è impressionante. Misure importanti che riguardano il restyling dei siti, le piattaforme nazionali (App Io, Spid, Anpr, PagoPA), Interoperabilità, Cloud. I primi avvisi sono partiti ad aprile. Sono misure da più di 2 miliardi di euro che vanno ai comuni che mai nella loro storia avevano ricevuto tanti finanziamenti dal 2000 in poi alla PA locale.

Leggi anche: PA digitale 2026, risorse e scadenze del Pnrr per i comuni italiani. Scarica il Report

Tanti soldi da spendere in poco tempo

Fondi da spendere nel giro dei prossimi 4 anni, con una politica industriale molto sfidante. Una politica di investimento tutta da creare, o comunque da accompagnare, soprattutto in tutti quei piccoli comuni che non danno propriamente del tu al digitale e alle nuove tecnologie.

Il quadro è molto eterogeneo. Si va dal comune più grande e strutturato in quanto smart a quello più indietro. E’ questa la realtà dell’Anci, che rappresenta tutti i comuni, da quelli di 50 abitanti a metropoli come Roma e Milano.

Leggi anche: PA Digitale, in 2 comuni su 10 manca un Responsabile Transizione Digitale. Ma servono competenze per il Pnrr

PNRR, Marco Bussone (Uncem): ‘Fino a 800mila euro per rifare il sito di un comune e 4 servizi’

Assemblea annuale dell’Anci

Ed è soprattutto di Pnrr che si parlerà all’assemblea annuale dell’Anci, che si terrà la prossima settimana a Bergamo, Da martedì 22 a giovedì 24 novembre, prima occasione ufficiale di confronto fra l’associazione, presieduta da Antonio Decaro, presidente dell’Anci e sindaco di Bari dal 2014, e diversi ministri del governo di Giorgia Meloni. Sarà anche l’occasione del primo incontro fra i vertici dell’Anci e il Sottosegretario all’Innovazione Alessio Butti, che in prima persona detiene le deleghe governative alla digitalizzazione della PA. L’assemblea sarà aperta martedì dal presidente della Repubblica Sergio Mattarella, e nella due giorni saranno presenti fra gli altri i ministri Urso (Mimit), Pichetto Fratin (Mite), Zangrillo (Funzione Pubblica), Valditara (Istruzione).

Ma quali sono i temi sul tavolo?

C’è un tema di carenza di personale e di digital skill nei comuni, che già sono scarse in termini numerici. E pochissimi sono coloro che all’interno dei comuni hanno le competenze necessarie sul fronte digitale, dell’Ict o di project management. Una carenza che rischia di farsi sentire ancor di più ora, in presenza di ingenti fondi del Pnrr.  E’ quindi prioritario un lavoro di potenziamento delle strutture.

Altrimenti, tutto il Pnrr rischia di trasformarsi in un grande favore che si fa ai fornitori privati, che stanno incamerando grandi commesse, per quanto l’innovazione, l’efficientamento dei servizi e la transizione digitale dei comuni è tutta da verificare.

Cresce la curiosità del sistema dei comuni su come si vorrà muovere il governo in questa delicata partita del digitale. Come cambierà la gestione del Pnrr? L’impianto resterà in linea con quello del passato? L’interlocuzione tecnica su diversi tavoli tecnici e tavoli d lavoro fra Anci e Dipartimento della Trasformazione digitale era stata avviata in passato e c’è curiosità da parte dei comuni di capire come procederanno le cose.

https://www.key4biz.it/pa-digitale-comuni-alla-sfida-del-pnrr-assemblea-anci-primo-confronto-con-il-nuovo-governo/425171/




Roberto Viola (DG Connect): “No al monopolio degli OTT nel Metaverso” 

“No al monopolio degli OTT nel Metaverso”. Lo ha detto oggi Roberto Viola, Direttore Generale Dg Connect della Commissione europea, in un post su Linkedin in occasione dell’Internet Governance Forum. Un tema, il metaverso, che sta a cuore anche alla Commissione Europea, che sul metaverso ha già annunciato una consultazione pubblica per il 2023, aperta a tutti i cittadini e alle associazioni.

Leggi anche: La Commissione Ue guarda al metaverso: proposta di regolamento europeo nel 2023

Metaverso in linea con i principi europei

In cima ai desiderata europei il fatto che il metaverso, in futuro, incorpori i principi europei a partire dal rispetto della privacy.

No ai recinti chiusi

No a tecnologie proprietarie che tagliano fuori la concorrenza, no quindi al lock in tecnologico che favorisce la creazione di cosiddetti ‘walled gardens’ giardini chiusi all’interno dei quali non tutti sono graditi.

Ecosistema aperto

L’obiettivo di Bruxelles è predisporre la creazione di un nuovo ecosistema aperto, che favorisca la diffusione della realtà aumentata senza per questo tagliare fuori determinati player rispetto ai soliti grandi dominatori del web. C’è da dire che il vento per le grandi Big Tech alle prese con tagli di personale e cali di ricavi consistenti e inaspettati sembra cambiato.

Traffico crescente e sistemi di pagamento

C’è da dire poi che il metaverso creerà sicuramente una forte pressione infrastrutturale, sulla capacità delle reti di comunicazione di sostenere un traffico sempre più pesante. Sarà inoltre necessario creare dei sistemi di pagamento condivisi e alla portata di tutti.  

https://www.key4biz.it/roberto-viola-dg-connect-no-al-monopolio-degli-ott-nel-metaverso/425149/