Sono oltre 100 le persone che hanno raccolto l’invito dell’Assessora Paola Salomoni, del Capo di Gabinetto Andrea Orlando, del Coordinatore dell’Agenda Digitale dell’Emilia-Romagna Dimitri Tartari a partecipare all’incontro dal titolo “Collaborative e innovative: Incontro al Futuro”, a tre anni dall’ultimo incontro plenario in presenza, il 30 settembre a Modena nell’ambito del Festival After – Futuri Digitali, nella cornice della rassegna Smart Life Festival.

Fortemente voluto dal Coordinamento ADER e organizzato in collaborazione con Lepida, l’incontro annuale aperto delle Comunità Tematiche è stata l’occasione per invitare tutti gli Enti e le Organizzazioni del territorio a un confronto aperto. Le sfide degli ultimi anni chiamano a una riflessione a tutto tondo che si focalizza principalmente su tre filoni.

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Il primo filone è quello dell’attualità degli obiettivi di trasformazione digitale per il territorio, da considerare una risorsa in grado di favorire il conseguimento di più generali risultati di rilevanza strategica, con riferimento a obiettivi di innovazione sociale, che vedono nella PA digitale un fattore abilitante per l’inclusione, il consolidamento delle capacità individuali, l’attrattività del territorio, lo sviluppo sostenibile e la crescita economica.

Il secondo filone sono le modalità per ridurre i gap nel percorso di digitalizzazione degli Enti, con attenzione alle esigenze dei piccoli Comuni che fanno maggiore fatica a proseguire contando esclusivamente sulle proprie risorse.

Il terzo filone, infine, sono le forme di collaborazione e proficua contaminazione tra Pubblico e Privato, attraverso la diffusione di logiche di open innovation e la valorizzazione di forme di partenariato.

La mattinata è stata condotta dal Coordinatore dell’Agenda Digitale dell’Emilia-Romagna, Dimitri Tartari e aperta dai saluti istituzionali di Ludovica Carla Ferrari, Assessora del Comune di Modena. Le attività hanno avuto inizio con l’intervento del Capo di Gabinetto di Presidenza della Giunta dell’Emilia-Romagna, Andrea Orlando, che ha ricordato le tappe di sviluppo del Sistema COMTem e ha introdotto la relazione dell’Assessora alla scuola, università, ricerca, agenda digitale della Regione Emilia-Romagna Paola Salomoni.

A seguire, tre relazioni per confrontarsi con esperti tematici e con chi, in altri contesti territoriali, ha affrontato le medesime sfide dando corpo a soluzioni organizzative e interventi strutturati differenti per sostenere le proprie communities. Anna Chiara Scapolan, Professoressa di UNIMORE ha accompagnato i partecipanti sul tema delle Comunità e del Digitale per favorire l’innovazione sociale.

Le relazioni di Idelfo Borgo, Direttore ICT e Agenda Digitale Regione Veneto e Carlo Falcinelli, Dirigente di Punto Zero Scarl (già Umbria Digitale) hanno portato la testimonianza dei modelli e delle soluzioni adottati nei rispettivi territori.

I partecipanti all’incontro hanno portato un contributo diretto alla riflessione attraverso le sessioni parallele, articolate su quattro tavoli di lavoro che hanno poi riportato in sintesi durante la conclusione in plenaria. Quanto emerso dalla giornata permetterà al Coordinamento dell’Agenda Digitale dell’Emilia-Romagna di delineare, insieme ai partecipanti alle COMTem, i nuovi modelli di collaborazione.

Maggiori informazioni

https://www.key4biz.it/lincontro-annuale-delle-comunita-tematiche-in-occasione-del-festival-after-a-modena/423575/

È nato il nuovo anti Twitter? Da qualche settimana si sta assistendo ad una crescita rapida di un nuovo social: Mastodon.

Il social, che ha registrato una nuova impennata di utenti dopo che Twitter è stato acquistato da Elon Musk, ha detto di avere ad oggi circa 4,5 milioni di utenti, 1,3 sarebbero quelli attivi, 70.000 si sarebbero aggiunti il giorno dopo il passaggio di proprietà.

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Il fuggi fuggi da Twitter a partire dagli accademici

Secondo quanto riporta Science.org, dopo l’acquisto di Twitter da parte di Elon Musk, anche molti ricercatori e accademici stanno valutando la possibilità di migrare verso nuovi social network come Mastodon:

Negli corso degli anni, Twitter è diventato uno strumento utilizzato da molti scienziati per confrontarsi e dialogare con colleghi, esperti di altri settori, giornalisti e il pubblico in generale.

Lo si è visto soprattutto durante la pandemia di Covid-19, quando i ‘cinguettii’ di ricercatori da tutto il mondo annunciavano importanti scoperte sul virus e favorivano la nascita di nuove collaborazioni scientifiche.

L’arrivo di Musk ha però suscitato perplessità: alcuni utenti accademici temono un aumento della disinformazione (anche per effetto dei licenziamenti che potrebbero ridurre il numero di persone dedicate al contrasto delle fake news), mentre altri sospettano che la libertà di parola tanto sbandierata dal magnate possa tradursi in toni più offensivi e discriminatori sul social network, soprattutto nei confronti di donne e persone di colore. C’è poi chi si dice infastidito dalla possibile introduzione di servizi a pagamento (come per la spunta blu degli account verificati) e sostiene che il social network dovrebbe rimanere completamente gratuito.

Col passare dei giorni sono dunque comparsi in tendenza hashtag come #GoodbyeTwitter e #TwitterMigration, con cui molti ricercatori e alcuni istituti hanno pubblicato i loro nuovi profili Mastodon incoraggiando altri a seguirli sul sito, che ha guadagnato più di 100.000 nuovi utenti in poco tempo. Secondo alcuni osservatori, questo fenomeno potrebbe gettare le basi per una graduale migrazione di massa da un social all’altro, con l’incognita per gli scienziati di dover ricostruire da capo il loro seguito di follower, sempre che il pubblico decida di seguirli su nuove piattaforme.

Cos’è Mastodon e come funziona

Mastodon è un software di microblogging gratuito e open source con un’interfaccia simile a Twitter. È una piattaforma tedesca nata 6 anni fa, senza pubblicità e che vive grazie alle donazioni degli utenti- A idearlo è stato Eugen Rochko, ingegnere informatico tedesco, di origini russe ed ebraiche. Non ci sono restrizioni per quanto riguarda i post, a condizione che il post appropriato corrisponda a condizioni stabilite.

Su Mastodon non si twitta, ma si squitta in 500 caratteri. La prima cosa da fare è visitare il sito ufficiale, scegliere un nome utente e indicare indirizzo di posta elettronica e password. Sulla sinistra è presente il campo di testo per scrivere ciò che si desidera e poco sopra cercare persone e argomenti da seguire. Sono quasi 17.000 gli iscritti alla principale istanza italiana di Mastodon ovvero mastodon.uno. 

Le differenze con Twitter

Anzitutto il numero di utenti. Twitter al momento ha 237 milioni di utenti attivi, 4,5 milioni per Mastodon, come detto. Si somigliano invece esteticamente, per i brevi post che possono essere rilanciati, come i retweet, si possono seguire i profili, ricambiare follow. Il software però è libero, non appartiene a nessuna grande big tech, ed è liberamente consultabile. Non ci sono algoritmi di raccomandazione che individuano le preferenze degli utenti per suggerirgli post o pubblicità. Ci sono anche su Mastodon gli hashtag, con il simbolo del cancelletto, che diventano parole cliccabili e consentono una ricerca specifica grazie all’indicizzazione.

Un social diverso da tutti gli altri a partire dai server

Mastodon fa parte di un Social Network federato composto da molti siti web: il Fediverso. Ciò significa che nessun singolo sito controlla l’intera rete, piuttosto, come la posta elettronica, i volontari e le organizzazioni gestiscono i propri siti indipendenti nei quali gli utenti possono interagire tra loro anche se registrati in siti differenti.

I siti mastodon vengono chiamati “Istanze” e Mastodon.uno è la prima istanza generalista indirizzata ai soli utenti italofoni all’interno del fediverso e rispetta i principi cardine dei social decentralizzati: indipendenti, etici, liberi, gratuiti, senza pubblicità, senza algoritmi che scelgano cosa devi vedere, senza raccolta dati e autogestiti dalla propria community.

Questa istanza italiana è stata creata per dare uno spazio libero di condivisione e discussione a tutti gli utenti di lingua italiana, sebbene i messaggi possano anche essere scritti in altre lingue, questa istanza mastodon è riservata esclusivamente ai soli utenti italofoni. Con oltre 23000 iscritti è il più grande sito mastodon italiano nel fediverso.

Mastodon non viene gestito da una singola azienda che controlla i server (i computer collegati a Internet che lo fanno funzionare), ma da chiunque voglia contribuire all’iniziativa. Ogni server è in sostanza un mondo a sé: ospita uno o più specifici social network (“istanze”), ma non l’intero sistema di Mastodon. Potete pensare a ogni singolo social network come a una regione, mentre a Mastodon come la nazione che le comprende tutte. Per questo l’intero sistema viene spesso definito una “federazione”, proprio per dare l’idea di qualcosa di organizzato con tante parti tra loro distinte, ma che possono comunque comunicare tra loro (salvo i gestori delle singole regioni non decidano diversamente).

Farà la fine di Clubhouse?

Ve lo ricordate Clubhouse? Il social network basato sulle conversazioni a voce che per alcune settimane nel 2021 aveva avuto una discreta popolarità anche in Italia. Adesso invece è in totale declino.

Clubhouse si presentava come un social audio, un’applicazione in cui gli utenti potevano discutere senza mostrarsi in video, organizzando discussioni in tempo reale con amici e sconosciuti.

Per diversi mesi, infatti, l’app rimase disponibile solo su invito, attraendo un pubblico ristretto ed esclusivo di imprenditori, giornalisti e fondatori di startup. Il social ebbe quindi da subito notevole rilevanza mediatica, arrivando, nel maggio del 2020, a essere valutato cento milioni di dollari, nonostante contasse circa 1.500 utenti. Nei mesi successivi, l’applicazione fu resa disponibile a sempre più utenti, arrivando ad avere 600 mila iscritti entro la fine dell’anno: nel gennaio del 2021 la sua valutazione era salita a un miliardo di dollari.

Poi, con il progressivo allentamento delle restrizioni, la diffusione del social network si era fermata drasticamente: nell’aprile del 2021 i download dell’app erano scesi a 900mila, dopo il picco di 9,6 milioni raggiunto a febbraio. Nel frattempo, gli altri social network avevano presentato nuovi prodotti chiaramente ispirati a Clubhouse, come Twitter Spaces, con cui era possibile organizzare stanze direttamente su Twitter, o i “Live Events” inaugurati da LinkedIn. Entro la fine del 2021, anche Facebook e Spotify avevano fatto lo stesso, togliendo a Clubhouse il monopolio degli eventi audio in diretta e mandando così in rovina il social.

Succederà anche a Mastodon? I numeri al momento sono dalla parte del nuovo social, ma, la complessità d’uso lo rende poco “immediato” è di difficile uso per l’utente medio abituato ai vari Facebook e Twitter.

Se non volete un social network in cui Mark Zuckerberg, Elon Musk o un altro CEO miliardario determini cosa potete pubblicare e quali post possano essere visti, Mastodon è una buona alternativa, costruito come una versione più etica di Twitter e al momento è il più grande social network decentralizzato. Durerà? Al momento non possiamo dirlo. Ma almeno è un piccolo passo per far sentire ‘la voce’ ai colossi della Silicon Valley.

https://www.key4biz.it/mastodon-lanti-twitter-o-fara-la-fine-di-clubhouse/423499/

La startup americana che cerca “ricchezza” nei rifiuti minerari

Ferro, nichel, rame, argento, bauxite e altri elementi delle terre rare non si possono solamente “estrarre” dai siti minerari in cui giacciono, ma anche “recuperare” da ciò che già è stato tirato fuori dal terreno, gli scarti prodotti dalle attività di miniera.

Secondo quanto dichiarato a fastcompany.com da Anthony Balladon, cofondatore e vicepresidente della startup americana Phoenix Tailings, al mondo ci sono più di 280 miliardi di tonnellate di materiale minerario di scarto da recuperare, setacciare e riciclare.

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Se un’impresa estrattiva cerca determinati metalli pesanti, scaverà ed estrarrà solo quei metalli, lasciando indietro una grande quantità di rifiuti minerari, rocce ricche di altri elementi chiave per l’industria dell’elettronica di consumo (dagli smartphone ai pc ai televisori), per i veicoli della mobilità elettrica, per le batterie e la produzione di pannelli solari e componenti per impianti eolici, solo per citare i settori che alimentano maggiormente la domanda di terre rare e metalli preziosi.

“Chi cerca ed estrae oro dalle rocce del sottosuolo vuole solo quello e attualmente non si cura del ferro e del nichel che spesso si trovano nello stesso blocco, abbandonandoli come rifiuti di lavorazione”, ha spiegato Balladon.

Le tecnologie del “re-mining” e del riciclo per la decarbonizzazione

È qui che entrano in gioco le tecnologie dell’economia circolare. La piattaforma di “re-mining”, cioè di seconda estrazione di minerali di primo livello dai rifiuti di miniera, attraverso diversi processi di lavaggio con acqua e solventi specifici, quindi di elettrificazione per separare i metalli dal resto.

I sistemi meccanici e tecnologici impiegati sono alimentati da fonti energetiche rinnovabili per abbassare ulteriormente i consumi energetici e l’impatto ambientale di quest’attività di recupero, riciclo e riuso.

La stratup di fatto cerca di mettere in pratica quello che troppo spesso rimane solo su carta, cioè favorire la decarbonizzazione e la tutela ambientale e della salute umana ricorrendo all’economia circolare.

Al mondo ci sono circa 100 gigafactory, impegnate nella produzione di batterie e sistemi di accumulo, di cui più di 40 in Europa. Questo farà sì che, per il solo mercato europeo, la domanda di litio aumenterà di 35 volte rispetto all’attuale e di 26 volte quella di terre rare entro il 2050. La domanda mondiale di rame per supportare il percorso di elettrificazione aumenterà del 100% entro il 2035.

Centralità dell’economia circolare per ridurre l’impatto ambientale dell’estrazione mineraria

Le attività di estrazione sono molto invasive, in termini ambientali e sanitari. Ne sanno qualcosa le persone che abitano attorno alle miniere di terre rare in Congo o Myanmar, ad esempio, dove le persone si ammalano, l’acqua potabile è spesso inquinata e non disponibile per uso umano e dove sono stati avvelenati animali e interi corsi d’acqua (con relativa fauna ittica), con gravissime ripercussioni sulle attività economiche locali.

È stato calcolato che la lavorazione di una tonnellata di metalli delle terre rare produce circa 2.000 tonnellate di rifiuti tossici.

L’economia circolare, però, è anche una risposta alla crescente necessità politico-economica e finanziaria di troncare le dipendenze di intere nazioni dai fornitori esteri di risorse e materie prime considerate strategiche per la crescita economica e industriale di ogni singolo Paese.

È solo dal recupero di quanto è per vari motivi considerato rifiuto che è possibile ridurre il nostro impatto ambientale collettivo e allo stesso tempo creare valore economico dalla rigenerazione e quindi dai successivi cicli di vita di un elemento o una componente.

Recupero, riciclo e riuso in Europa

Secondo quanto riferito nella Relazione della Commissione al Parlamento europeo, al Consiglio, al Comitato economico e sociale europeo e al Comitato delle Regioni sull’attuazione del piano d’azione per l’economia circolare, nel 2016 le attività “circolari” come la riparazione, il riutilizzo o il riciclo hanno generato quasi 147 miliardi di euro di valore aggiunto, registrando investimenti pari a circa 17,5 miliardi di euro.

A fronte dei 5 miliardi di consumatori stimati entro il 2030, con un ulteriore aumento della pressione del sistema economico globale sulle risorse naturali, l’economia circolare si conferma come straordinario volano dello sviluppo sostenibile europeo e mondiale, e strumento imprescindibile per raggiungere gli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite.

Già oggi il riciclo assicura tra il 40% e il 55% della fornitura di alluminio, rame e zinco per l’industria europea ed entro il 2040 sarà il principale sistema di fornitura di questi elementi così importanti per la nostra economia.

https://www.key4biz.it/riciclo-280-miliardi-di-tonnellate-di-rifiuti-minerari-buoni-per-lelettronica-di-consumo-e-le-gigafactoty/423543/

Dall’Inghilterra arriva il progetto innovativo del pesce robot che mangia le microplastiche nei nostri corsi d’acqua, nei laghi e nei mari. Frutto di un concorso pubblico all’Università del Surrey, il “Natural robotics contest” di quest’estate, il dispositivo di nome “Gilbert” è in grado di setacciare particelle di plastica di pochi millimetri.

Sono le branchie laterali a filtrare l’acqua da ripulire mentre il robot nuota, trattenendo le microplastiche nel suo “stomaco”, cioè una sacca interna che poi viene svuotata in appositi contenitori.

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Il pesce robot assomiglia ad una salmone di medie dimensioni (in grado di illuminarsi al buio) ed è stato sviluppato da un team guidato dal professor Robert Siddal.

In futuro, secondo i piani del gruppo di ricerca, “Gilbert” sarà in grado di spostarsi più velocemente e soprattutto sarà dotato di intelligenza artificiale e capacità di guida autonoma (anche senza operatore da remoto).

https://www.key4biz.it/microplastiche-un-pesce-robot-per-ripulire-laghi-e-mari-video/423468/

Digital marketing e comunicazione sono due alleati perfetti anche nel mondo dello sport, due solidi pilastri, fondamentali per diffondere un messaggio, raggiungere e parlare al proprio pubblico. Il mondo del digitale, da frontiera inesplorata, è diventato un canale di comunicazione importante per club e leghe e questi ultimi hanno affrontato un forte processo di digitalizzazione, grazie al quale hanno migliorato il modo di fare branding e diversificato le tipologie di monetizzazione.

A tal proposito sempre più società sportive, che altro non sono che vere e proprie aziende, hanno iniziato a creare e promuovere campagne social, partendo da semplici post pubblicitari fino a costruire contenuti gradualmente più diversificati e complessi.

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La digitalizzazione dei club e la ricerca di professionisti del settore

In questo momento storico, un tema importante per tutti i business è la digitalizzazione stessa. È avvenuta infatti una grande trasformazione, basti pensare che una decina di anni fa sembrava praticamente impossibile pensare di avere un team interno per Facebook, Instagram e Twitter. Considerando i grandi vantaggi associati al mondo digitale, soprattutto dal punto di vista commerciale, le società di calcio vi danno sempre più peso, tanto che oggi i ricavi online superano quelli offline.

I club sono dunque sempre più alla ricerca di professionisti che si occupino del lato marketing dell’azienda, come ad esempio nel caso della Juventus, che nel 2020 ha selezionato con attenzione il proprio Digital Marketing Specialist, col compito di seguire e coordinare la realizzazione e la promozione delle campagne di comunicazione online. Altro caso è quello della Roma, che ha assunto lo scorso anno un Digital Project Manager per gestire quotidianamente e garantire il funzionamento di progetti digitali, tra cui la creazione e il lancio di siti web, la gestione della user experience e di strumenti online e applicazioni web legati alla squadra.

Oltre ad assumere direttamente Manager e Specialist, società come Milan e Fiorentina hanno deciso di chiedere aiuto a realtà affermate come WePlay e Var Group per la loro trasformazione digitale, due global digital marketing agency che si impegnano a fare crescere la fanbase di appassionati sui Social Media del cliente.

Vicinanza e visibilità, i principali vantaggi dei social media

All’interno dell’ecosistema del digital marketing si trovano differenti modalità per lavorare sul cosiddetto personal branding con lo scopo di valorizzare il proprio marchio. Uno dei canali più utilizzati sono sicuramente i social media, che oggigiorno vengono sfruttati dalle società sportive per raccontare e promuovere la propria identità.

La vicinanza dell’audience alla propria squadra del cuore grazie ai social media crea rapporti più duraturi e vissuti. A differenza dei media tradizionali, infatti, i fan sentono i loro idoli più raggiungibili, come se entrassero a far parte della loro quotidianità. Tutto ciò che viene condiviso, messaggi, post, immagini e video, raggiunge non soltanto i tifosi locali, ma anche coloro che seguono la propria squadra da paesi esteri.

Il mondo dei social ha dunque sicuramente alimentato la visibilità di squadre e atleti in tutto il mondo, raggiungendo grandi numeri di persone interessate, di qualsiasi fascia d’età. L’aumento del valore della “Football Industry” è testimoniato anche dalla crescente attività dei profili delle squadre, che hanno infatti condiviso sempre più contenuti, in particolare in formato video: un esempio sono i Reel di Instagram, nei quali è possibile rappresentare in modo creativo la storia del brand attraverso video storici, punti salienti delle partite disputate oppure momenti ricreativi dei giocatori durante gli allenamenti.

Un altro social media che ha spopolato anche tra le società e i loro calciatori è stato naturalmente TikTok, piattaforma che offre un ottimo potenziale a livello pubblicitario. Utilizzando i dati di Influencer Marketing Hub, la società Golf Support ha condotto una ricerca per scoprire quanto possa guadagnare in media un club sportivo con la pubblicità e la promozione di un prodotto o servizio attraverso un post sul proprio profilo ufficiale TikTok.

L’analisi mostra che, a livello calcistico, il podio della classifica finale di chi guadagna di più con un singolo post è composto dal Barcellona, al primo posto con grande distacco, seguito dal Liverpool e successivamente dal rivale storico Real Madrid.

È evidente quanto i social media siano passati da essere veicoli di comunicazione accessoria all’ufficio stampa a essere i principali portali di intrattenimento per il tifoso, dei veri e propri mezzi per estendere le tipologie di guadagno da parte delle società sportive.

Sponsor e club, insieme per il successo

L’aumento dei numeri sulle piattaforme social hanno attirato l’interesse di sponsor e investitori, fra cui Emirates, Adidas, Kappa, Puma e Jeep, solo per citarne alcuni.

Con l’invasione del digitale nel settore sportivo, le squadre di calcio accrescono la loro influenza e brand image e per gli sponsor di una squadra sportiva questo comporta un impatto anche nei ritorni di investimento.

Molto interessante è la ricerca fatta da Semrush, la piattaforma per l’analisi e la gestione della visibilità online, che approfondisce come si intrecciano le audience dei club sportivi con i loro sponsor e se questo renda fruttuosa la collaborazione. Il risultato è stato che tra le squadre più amate del campionato italiano (Juventus, Inter, Milan, Napoli, Roma, Lazio e Atalanta), dal 2016 a oggi, si è notata una crescita esponenziale nei volumi di ricerca del 200% per Atalanta, del 144% della Lazio e del 100% del Milan.

Questo grazie alla consistente sovrapposizione del pubblico tra club e sponsor: gli utenti dei siti web delle squadre visitano anche i siti web degli sponsor, generando una porzione di audience comune.

I risultati poi variano a seconda della tipologia dello sponsor e di quanto la sua posizione sia affermata sul mercato: per esempio la Juventus ha una sovrapposizione di quasi il 5% con Adidas per un totale di circa 55k di visitatori e dell’1% con Jeep per un pubblico di 6k visitatori.

In conclusione, emerge quanto forte possa essere la “squadra” composta da digital marketing e calcio e l’importanza di puntare sul primo per rafforzare il proprio brand e avvicinarsi alla fanbase. Il mondo digitale permette infatti di aumentare l’audience, raggiungendo persone da tutto il mondo, e conseguentemente i potenziali clienti interessati a stringere delle partnership con le squadre.

Non è però tutto oro ciò che luccica! Se è vero che il digital marketing può portare a grandi risultati, non si può sottovalutare la preparazione che serve per arrivare a ricoprire tali figure e avere successo. Per questo, è necessaria una lunga formazione teorica e pratica ottenibile da corsi di digital marketing come quelli offerti da Digital Coach, grazie ai quali è possibile diventare dei professionisti del digitale pronti per il mondo del lavoro, conciliando anche, perché no, la passione per lo sport e la propria squadra del cuore.

https://www.key4biz.it/football-industry-digital-marketing-e-comunicazione-nel-calcio/423430/

Il 5G è una grande fonte di ricavi per le aziende, ma sono poche le organizzazioni che lo hanno già implementato nelle strategie di business. Inoltre, le telco potrebbero assumere un ruolo centrale enna diffusione del nuovo standard, agendo come pivot e orchestratori del 5G nel segmento aziendale. E’ quanto emerge da un report di Accenture.

In Italia le aziende che hanno pioneristicamente investito in soluzioni abilitate dal 5G – affiancate da altre tecnologie innovative e competenze dedicate all’innovazione – registreranno entro il 2023 una crescita dei ricavi fino a 6 volte superiore rispetto a quelle che non hanno implementato una strategia comparabile.” Tuttavia, soltanto il 22% delle organizzazioni sul territorio nazionale ha integrato il 5G nella propria strategia di business.

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Secondo più del 70% degli intervistati italiani, ad ostacolare l’adozione del 5G sono soprattutto la scarsa maturità della rete pubblica e timori in merito alla cybersecurity interna. Ma sarebbe necessario anche un maggior numero di soluzioni end-to-end da parte dell’ecosistema e di competenze legate alle soluzioni 5G all’interno delle aziende.  

Le opportunità offerte dal 5G

“Secondo le nostre ricerche il 5G potrebbe apportare, direttamente e indirettamente, fino a circa 96 miliardi di euro al PIL italiano entro il 2025. Ciò a patto che le aziende accelerino i percorsi già avviati di trasformazione digitale, basata sulla costruzione di modelli Cloud-First, e che i nuovi ecosistemi di provider che verranno a crearsi vengano coordinati da un orchestratore. Un ruolo a cui potrebbero ambire proprio le Telco. –  Ha dichiarato Paolo Baile, Communications & Media Lead for Strategy and Consulting di Accenture. – “Si tratta di un passaggio cruciale per l’economia del Paese: il 5G non solo favorisce la crescita dei margini, ma aumenta anche la produttività operativa, la sicurezza e la governance dei dati. È parte fondamentale del percorso di innovazione che le nostre aziende sono chiamate a operare per restare competitive sul mercato a livello globale.”

Il ruolo del Cloud

Inoltre, il vantaggio competitivo che il 5G può offrire alle aziende aumenta considerevolmente quando abbinato ad altre tecnologie che accelerano la trasformazione del business, come Cloud computing, Intelligenza Artificiale e Internet of Things. Quasi l’80% delle aziende italiane sono convinte che il 5G abbia le potenzialità per mutare il futuro dell’innovazione. Infatti, la maggior parte di esse prevede di aumentare nei prossimi anni il budget legato al 5G, dal 3% fino al 10%.   

L’altra faccia della medaglia: le barriere al 5G

Dallo studio di Accenture emerge però anche l’altro lato della medaglia.  Più della metà delle organizzazioni a livello globale (60%) intravede ostacoli significativi all’adozione del 5G. In particolare:

• Il 77% del campione dichiara di non possedere internamente le competenze necessarie ad abilitare le soluzioni 5G;
• Il 67% indica la cybersecurity come una preoccupazione significativa;
• Il 63% vede delle problematicità nell’integrazione con le tecnologie e i sistemi legacy;
• Il 61% ritiene di doversi confrontare con attori dell’ecosistema 5G ancora non del tutto maturi;
• Il 57% afferma di avere difficoltà a reperire le risorse da investire per il 5G. 

5G in grandi e piccole aziende, fra security e questioni di legacy

Per quanto riguarda le organizzazioni italiane nel dettaglio, i risultati della survey tendono a dividersi tra aziende di grandi dimensioni e piccole e medie imprese, mostrando che aziende di diversa dimensione vanno incontro a problemi di diversa natura in relazione all’implementazione di soluzioni 5G. Le aziende più grandi si dicono maggiormente preoccupate per la sicurezza, mentre le aziende più piccole vedono il primo ostacolo nella complessità dell’integrazione con i sistemi legacy. In particolare:

• Secondo il 73% delle aziende italiane la rete pubblica 5G e lo spettro dedicato non sono ancora abbastanza maturi; 
• Il 72% avverte la necessità di colmare il gap di sicurezza interna;  
• Per il 67% l’adozione del 5G necessita di più soluzioni end-to-end offerte proattivamente dall’ecosistema; 
• Il 68% indica nella mancanza di competenze e capacità legate alle soluzioni 5G il principale problema. Più della metà degli intervistati (54%) concorda che l’Intelligenza Artificiale sia una competenza chiave per abilitare soluzioni 5G, seguita da Data & Analitycs (49%) e Cloud & Edge (43%).

L’ecosistema 5G e le partnership in Italia

Secondo la ricerca condotta da Accenture, in Italia più della metà delle imprese (60%) si dice soddisfatta dell’attuale connettività, ma soltanto 1/3 è completamente soddisfatta. E con l’obiettivo di accelerare l’adozione del 5G, la maggior parte di esse (90%) vorrebbe optare per un modello di connettività privata come servizio (Caas: Content as a service).

Cloud Provider, system integrator e operatori Tlc per implementare il 5G in azienda

Oltre il 70% delle imprese prevede di affidarsi all’ecosistema dei fornitori esterni, soprattutto per le fasi di test e implementazione di soluzioni abilitate al 5G. A guidare la scelta dei solution provider sono soprattutto gli elevati standard di sicurezza, la profonda esperienza nella tecnologia 5G e la capacità di soluzioni end-to-end. Nel complesso, le organizzazioni hanno indicato come primo punto di contatto per lo sviluppo di soluzioni 5G i fornitori di cloud (40%), gli integratori di sistemi/consulenti (40%) e gli operatori di telecomunicazioni (37%).  Anche per quanto riguarda il modello di implementazione delle soluzioni 5G la ricerca di Accenture mostra delle differenze tra aziende di grandi dimensioni e le PMI:

• le aziende di grandi dimensioni prevedono di costruire e gestire parte di queste soluzioni da sole, collaborando con più fornitori;
• Le aziende più piccole preferiscono affidarsi a un unico punto di contatto per sviluppare nuove soluzioni. Inoltre, mostrano una maggiore preferenza per le società di consulenza, in quanto sentono il bisogno di maggiori indicazioni e competenze di settore per scegliere la soluzione giusta.

La roadmap di Accenture per le Telco

Secondo Accenture, le Telco sono posizionate per assumere il ruolo di orchestratori della “transizione” al 5G, forti di un patrimonio di infrastrutture tecnologiche di comunicazione, della prossimità geografica e della fiducia dei propri clienti business. Per assumere tale ruolo, dovranno però accelerare il loro percorso di radicale trasformazione, automatizzando e standardizzando l’infrastruttura di rete e rendendo più flessibili e intelligenti i propri sistemi IT. Allo stesso tempo, dovranno costruire nuovi modelli di business che rivedano i modelli di collaborazione con l’ecosistema di partner attuali e futuri per proporre al mercato soluzioni end-to-end che soddisfino le nuove esigenze delle imprese. Accenture ha indicato una roadmap in 3 step:

1. Connectivity Platform: Arricchendo la propria offerta di servizi di connettività avanzati (network slicing, Network aaS, SD-WAN) attraverso le nuove tecnologie di accesso, le reti programmabili e l’Edge computing e fornendo SLA garantiti, sbloccando inoltre nuove opportunità di monetizzazione dai dati provenienti dalla rete.

• Connected-Cloud Platform: Aggiungendo nuove funzionalità software-edge orizzontali legate, ad esempio, alla Security e all’elaborazione di dati in tempo reale per fornire nuovi servizi e soluzioni mission-critical e monetizzare la crescente gamma di dati proveniente dal traffico locale, dai dispositivi e dai sensori.

• Connected-Cloud Industry Orchestrator: Sfruttando il loro nuovo assetto sul mercato per co-costruire e industrializzare soluzioni verticalmente integrate in tutti i settori posizionandosi come orchestratori dell’ecosistema.

https://www.key4biz.it/5g-in-italia-contributo-potenziale-di-96-miliardi-al-pil-entro-il-2025-report-accenture/423435/

Chi legge questo post e mi conosce potrebbe essere sorpreso. Immagino si chieda: «Ma come, proprio tu che sei docente universitario di informatica, la disciplina emblema dell’innovazione tecnologica, fai una simile domanda?»

Il punto è che il mio mestiere di ricercatore mi spinge a chiedere sempre il perché, a valutare se quello che tutti danno per scontato sia davvero tale. Circa dieci anni fa, poi, mi sono imbattuto nel blog “nuovo e utile” di Annamaria Testa, che mi ha aperto la mente su questo tema. Lei è uno dei grandi nomi della comunicazione pubblicitaria italiana ed il titolo del suo blog allude (credo, non ho mai avuto il piacere di discuterne con lei) al fatto che per vendere bene un prodotto in modo durevole la pubblicità ha bisogno di entrambe le caratteristiche: la novità è importante, certo, perché come esseri umani siamo sempre attirati da ciò che è nuovo, ma se questo non si rivela utile, passato il momento della novità, perdiamo interesse.

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Spesso usiamo il termine “innovazione” dando per scontato che ciò che è nuovo (e che certamente – essendo nuovo – è una manifestazione della creatività di qualcuno) sia necessariamente utile. Non sempre però è così e ritengo estremamente importante, soprattutto in quest’epoca storica in cui l’evoluzione tecnologica sforna novità ad un ritmo sempre più veloce, fermarsi a riflettere che né “innovativo” né “creativo” sono sinonimi di “utile” o “migliorativo”.

Vedo una manifestazione costante di questo fenomeno nel settore dei prodotti e servizi digitali. Prodotti innovativi che dopo qualche anno vengono abbandonati perché non rispondenti alle reali esigenze delle persone. Attività che venivano realizzate manualmente per anni che, a un certo punto, vengono automatizzate con tecnologia digitale, perché così si realizza innovazione (e si taglia sui costi, anche se quasi mai si fa una valutazione dei costi sistemici di lungo periodo, le cosiddette “esternalità”), ma che spesso fanno rimpiangere la precedente soluzione.

Si chiede alla nostra pubblica amministrazione e agli imprenditori di essere innovativi: adesso è quasi diventato un obbligo, con il mantra europeo della “trasformazione digitale” e la montagna di denaro che dobbiamo spendere per realizzarla. Ci dimentichiamo però che se non insegniamo ai ragazzi l’informatica come disciplina scientifica fin dai primi anni di scuola il suo governo non sarà nelle nostre mani. Si considera l’innovazione un valore intrinseco, e non in funzione dei suoi esiti: non lo considero un approccio molto sensato.

L’innovazione a tutti i costi è un feticcio mediatico diventato ormai gigantesco nel mondo digitale. Mettiamo il “carro” dell’innovazione davanti ai “buoi” della strategia di sviluppo industriale. Fortunatamente, i nostri imprenditori, saggi e accorti, fanno innovazione solo quando è finalizzata alla loro competitività e flessibilità. I sistemi informatici, in molti casi, non sono realizzati in modo da consentire questa flessibilità a chi li usa. Questo gli imprenditori lo sanno e ne traggono le conseguenze. Su che basi oggettive si sostiene che i nostri imprenditori non siano in grado di fare o usare innovazione, quando sono stati sempre all’avanguardia in termini di macchine utensili che potessero dar loro un vantaggio competitivo sulla concorrenza? Come si pensa che si siano sviluppati i vari distretti tecnologici che sono il fiore all’occhiello di molte regioni se non grazie a un’innovazione costante realizzata giorno per giorno senza risparmiarsi nella ricerca di come migliorare (o difendere) quote di mercato e margini di guadagno?

Queste riflessioni sul ruolo dell’informatica nella pubblica amministrazione e nel sistema produttivo, che avevo sviluppato tempo fa e che sono riprese ed estese nel mio ultimo libro “La rivoluzione informatica. Conoscenza, consapevolezza e potere nella società digitale” mi sono recentemente tornate in mente a proposito del dibattito recentemente suscitato dalla constatazione che nel nuovo governo non ci sarebbe stato, come per il precedente, un Ministero per l’Innovazione e la Trasformazione Digitale.

Si è visto poi che è stato nominato un Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con competenza sull’innovazione, ma il punto in sé è che il focalizzarsi sull’innovazione in quanto tale, a prescindere dal miglioramento che apporta, sia uno scambiare un mezzo (l’innovazione) per il fine (il miglioramento).

Tutti conosciamo il famoso proverbio cinese (da alcuni attribuito a Confucio): «Dai un pesce a un uomo e lo nutrirai per un giorno. Insegnagli a pescare e lo nutrirai per tutta la vita». Per migliorare il suo bottino ittico non necessariamente deve cambiare canna da pesca per un modello più innovativo, a meno che questo non determini intrinsecamente una maggiore probabilità che i pesci abbocchino. Magari può essere più opportuno cambiare il luogo in cui pesca.

Nel mondo dello sport è abbastanza chiaro a tutti che la qualità tecnica dello strumento, per quanto importante, è raramente il fattore decisivo, a meno di un’assoluta parità (che quasi mai si verifica) di tutti gli altri fattori. “È questione di manico”, si dice popolarmente, per indicare proprio che è chi muove l’attrezzo sportivo che fa la differenza.

Tornando ai settori produttivi, mi sembra che troppo spesso ci sia una spinta verso l’utilizzo a tutti i costi di mezzi sbandierati come innovativi, a prescindere da un’analisi approfondita di come si inseriscono nell’intero ciclo di vita di realizzazione del prodotto o servizio.

Ritengo che la crescita economica di un Paese non derivi dal cercare un’innovazione fine a sé stessa, ma dal concentrarsi sullo sviluppo e sulla crescita, che dipendono dal miglioramento complessivo del sistema e nei quali l’innovazione può sì giocare un ruolo, ma a patto di avere una visione globale. Quando il miglioramento accade, c’è stata quasi invariabilmente qualche innovazione, ma non è in genere sempre vero il contrario. Si possono rinnovare strumenti e modalità operative ma ottenere un peggioramento complessivo. Con un linguaggio di tipo logico-matematico possiamo esprimerlo così: un miglioramento implica un’innovazione, ma un’innovazione non implica un miglioramento.

Pensare che basti avere l’innovazione per migliorare tutto è forse l’esempio più clamoroso di una manipolazione sempre più frequente nel mondo digitale, dove – complice anche il fatto che ormai la nostra finestra di visibilità su di esso è uno smartphone con limitate capacità di presentazione di informazioni – ci viene costantemente offerta una versione super-semplificata delle questioni in gioco, quasi uni-dimensionale. La vita è molto più complessa di così. Basta introdurre un secondo o un terzo elemento e parte il gioco delle combinazioni.

Si tratta di una spinta, apparentemente gentile ma in realtà ferocemente manipolatrice, tutta tesa a costruire una società di persone che, non pensano, ma si muovono cliccando un tasto dopo l’altro, senza valutare alternative, senza pensare criticamente.

In sintesi, non basta innovare, bisogna migliorare. Domandiamoci sempre: è nuovo, ma è utile?

(I lettori interessati potranno dialogare con l’autore, a partire dal terzo giorno successivo alla pubblicazione, su questo blog interdisciplinare.)

https://www.key4biz.it/innovazione-valore-o-feticcio/423326/

Crypto-asset più una minaccia che un’opportunità per i consumatori

Durante il 2021, il 60% degli americani ha fatto uso di crypto-asset, contro il 10% degli europei. Un settore economico in rapida espansione, che però potrebbe nascondere molte più insidie che concrete opportunità per i consumatori.

Il crypto-asset è un nuovo tipo di attività registrata in forma digitale e resa possibile dall’uso della crittografia, come nel caso delle criptovalute, dei token e degli Nft.

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Intervenendo a una conferenza sul quadro legislativo della digitalizzazione, dell’euro digitale e dei pagamenti, la Presidente della Banca centrale europea (Bce), Christine Lagarde, ha dichiarato che questi nuovi asset digitali “potrebbe alimentare l’instabilità in atto”, generando confusione su cosa è denaro e cosa non lo è. Inoltre, “sono troppo volatili per costituire un mezzo di pagamento”.

In particolare, ad essere troppo volatili sarebbero bitcoin ed ethereum, secondo la Lagarde, che chiede all’Europa una rapida regolamentazione del settore per proteggere consumatori e imprese dai rischi associati ai crypto-asset.

Attenti alle Big Tech, a rischio autonomia strategica dell’Ue

In un passaggio del suo intervento, la numero uno della Bce, ha inoltre sottolineato che “l’ingresso nel mondo dei pagamenti e delle criptovalute delle Big Tech potrebbe aumentare il rischio di dominio del mercato e di dipendenza dalle tecnologie di pagamento estere, con conseguenze per l’autonomia strategica dell’Europa”.

“Già oggi più di due terzi delle transazioni con carta sono gestite da società con sede al di fuori dell’Ue”, ha aggiunto Lagarde, per questo il progetto dell’euro digitale può “prevenire questi sviluppi e garantire la fiducia nel sistema monetario sia mantenuta e l’innovazione”, si legge in una nota Ansa.

Per evitare questi problemi, la Bce crede che l’euro digitale possa garantire maggiore sicurezza, autonomia e fiducia nel sistema monetario e i suoi scambi.

Euro digitale pronto per il 2024

Il progetto dell’euro digitale è ancora in fase di istruttoria, che si stima terminerà entro il 2023, per poi passare a quella realizzativa entro il 2024, secondo Fabio Panetta, membro del Consiglio direttivo della Bce.

“L’euro digitale non è solo un progetto autonomo confinato al settore dei pagamenti, è piuttosto un’iniziativa politica davvero europea che ha il potenziale per influenzare la società nel suo insieme – ha evidenziato Lagarde, osservando che – mantenere la fiducia dei cittadini nel denaro e nei servizi di pagamento nell’era digitale è un obiettivo importante in sé e per sé, ma è ancora più importante per l’economia europea in generale, perché un sistema di pagamento affidabile, efficiente e sicuro è la base per il funzionamento delle nostre economie”.

https://www.key4biz.it/lagarde-bce-ingresso-big-tech-nel-mercato-criptovalute-aumenta-rischi-e-dipendenza-da-tecnologie-straniere/423415/

Chóngqìng è il comune più popolato. A Milano vivono 5,5 milioni di persone

Partiamo dalla premessa che individuare la città più grande del mondo non è semplicissimo. Il primo dubbio è tra riferirsi al numero degli abitanti o alla città più grande del mondo per superficie. Il secondo è quale sia il concetto stesso di “città”. Oltre 2,3 miliardi di persone nel mondo (circa il 29% del totale) vivono in appena 990 grandi aree urbane (quelle con oltre i 500mila abitanti), di cui ben 524 concentrate in Asia: solo la Cina ne ospita oltre 200. Se intendiamo una città come la popolazione che vive in un territorio locale riunito sotto un’unica amministrazione, con i suoi oltre 31 milioni di abitanti Chóngqìng, nella Cina centro-meridionale, è la più popolata del mondo. Se invece consideriamo una città come un agglomerato urbano, ossia un’area priva di zone rurali, la più popolata è Tokyo, con oltre 37,7 milioni di abitanti. Vediamo di capirci meglio.

Tokyo è l’area urbana più popolata del mondo

La capitale del Giappone è l’area urbana più popolata del mondo. Nonostante abbia una popolazione di “solo” 13,8 milioni di residenti all’interno dei suoi confini amministrativi (nel Comune, per intenderci), Tokyo è in realtà popolata da 37,7 milioni di persone se si considera l’intero agglomerato urbano. Riferendosi sempre il concetto di città come area urbana continua, priva di zone rurali, la seconda più popolata del mondo è Jakarta, Indonesia, con oltre 33,7 milioni di abitanti. Mentre al terzo posto c’è un’altra megalopoli asiatica: Delhi, in India, con i suoi 32,2 milioni di abitanti. Nella top 10 delle aree urbane più popolate solo due città non sono in Asia: si tratta di San Paolo, in Brasile, con 23 milioni di abitanti e Città del Messico (21,8 milioni).

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Sono in Cina sei dei 10 Comuni più popolati della Terra

Se invece si preferisce chiamare “città” il territorio amministrato da uno stesso ente locale (anche se molto vasto), bisogna sicuramente guardare alla Cina. Sei delle 10 città in senso stretto più popolate del pianeta si trovano proprio nel Paese del Dragone. Come dicevamo, la più popolata in assoluto è Chóngqìng, con 31 milioni di abitanti. Chóngqìng si estende in un’area che è paragonabile a quella dell’Austria. Per questo motivo, è difficile considerarla una vera e propria città, dato che per caratteristiche assomiglia più a ciò che definiremmo una sorta di provincia. Tuttavia, è formalmente la città più popolata del mondo. Anche più di Shanghai (24,8 milioni di abitanti) e Pechino (21,8).

Milano ha l’area urbana più popolata d’Italia

L’Italia, si sa, è il Paese dei comuni. Da quelli estremamente popolati a quelli praticamente disabitati. Ne abbiamo in tutto 7.904: uno ogni circa 7.500 residenti. L’area urbana più popolata in Italia è quella di Milano, con circa 5,5 milioni di abitanti. È l’86esima più popolata del mondo, allo stesso livello di Atlanta negli Usa e San Pietroburgo in Russia. Per incontrare altre città italiane nella classifica delle aree urbane più popolate del mondo bisogna scendere al 151esimo posto con Napoli, 3,6 milioni di abitanti, e al 172esimo con Roma, 3,2 milioni.

New York ha l’area metropolitana più estesa del mondo

Oltre al dato sulla popolazione, una città può essere considerata più o meno “grande” anche sulla base dell’estensione dell’area metropolitana. Se la Cina è la terra delle immense città dal punto di vista amministrativo, gli Stati Uniti sono il paese con le più estese aree metropolitane del mondo. La principale è quella di New York (che include anche zone dei confinanti stati del New Jersey e del Connecticut), con i suoi oltre 12mila chilometri quadrati, seguita da quella di Boston (9,539 chilometri quadrati). Tuttavia, negli Usa la popolazione è molto meno concentrata rispetto all’Asia e, infatti, nell’area metropolitana di New York vivono 1.779 persone per chilometro quadrato, mentre a Tokyo quasi 4.600.

A Dacca abitano oltre 30mila persone per metro quadrato

Esistono città che, pur avendo una popolazione numericamente inferiore rispetto a quella di altre megalopoli, risultano senza dubbio affollate. È il caso di diverse città in India, come l’area urbana di Surat, nell’Est del paese. Pur essendo “appena” 6,5 milioni, gli abitanti di Surat sono concentrati su una superficie di soli 238 chilometri quadrati: 27.400 residenti ogni chilometro quadrato. Davvero tanti, ma a un livello inferiore rispetto a Dacca, in Bangladesh, che con i suoi 30mila abitanti per chilometro quadrato (quasi la capienza media di uno stadio di Serie A) è la città con la più alta densità abitativa del mondo. Si stima che tra 12 anni la città di Dacca avrà 28,1 milioni di residenti rispetto ai 19,6 di oggi.

I dati si riferiscono al: 2022
Fonte: Demographia World Urban Areas

https://www.key4biz.it/un-terzo-della-popolazione-mondiale-vive-in-990-citta/423342/

L’e-democracy in Italia fa un bel salto in avanti. Dal portale www.firmereferendum.gov.it, quando sarà online, sarà possibile chiedere ai cittadini di effettuare la sottoscrizione di una proposta referendaria o di legge di iniziativa popolare e firmarla con SPID o CIE (carta d’identità elettronica) o CSN (Carta Nazionale dei Servizi). 

È quanto previsto dal decreto attuativo, firmato dagli ex ministri Vittorio Colaoe Marta Cartabia, che istituisce la piattaforma pubblica di raccolta firme su referendum e iniziative popolari. Il testo del decreto, in attesa di essere pubblicato in Gazzetta Ufficiale, è stato reso disponibile da Democrazia Radicale.

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“Nel caso ci fossero leggi ingiuste in modo eclatante, quasi in modo istantaneo si potrebbero sottoporre a referendum”, ha spiegato Mario Staderini, fondatore di Democrazia Radicale e tra i principali promotori della piattaforma.

Il decreto ha recepito sia le osservazioni del Garante della Privacy sia del Ministero della Giustizia. Una volta pubblicato in Gazzetta Ufficiale darà il via all’utilizzo della piattaforma per la raccolta in modalità elettronica delle sottoscrizioni. 

Come funzionerà la piattaforma di una proposta referendaria o di legge di iniziativa popolare e firmarla con SPID o CIE o CSN

Tecnicamente, come ha preso visione Key4biz dal decreto attuativo, i cittadini avente diritto potranno accedere nell’area privata, esclusivamente:

• attraverso i sistemi SPID/CIE/CNS, a fronte dei quali viene generato un Access Token crittografato che permette la comunicazione tra la parte SPA (Single Page Application) ed i servizi REST della piattaforma; l’Access Token ha un time-to-live e viene invalidato al logout esplicito da parte dell’utente.

Inoltre, la verifica della qualifica di elettore dei sottoscrittori sarà automatica grazie all’integrazione nell’Anagrafe nazionale della popolazione residente (ANPR) delle liste elettorali gestite dai Comuni e alla Piattaforma Digitale Nazionale Dati.  La piattaforma pubblica di raccolta firme su referendum e iniziative popolari è sviluppata da Sogei, in qualità di soggetto gestore: ora è in fase di aggiornamento, necessario per l’adeguamento alle ultime modifiche intervenute sul decreto attuativo e al relativo manuale operativo. 

Modalità di funzionamento 

La piattaforma, che sarà accessibile tramite il portale dedicato www.firmereferendum.gov.it, sarà organizzata in:

• un’area privata 
• e in un’area pubblica. 
• Prevederà tre diverse tipologie di utenze: per i soggetti promotori, per i cittadini che intendono sottoscrivere una proposta referendaria o di legge popolare e infine per il personale della Corte di Cassazione. 

L‘area personale per i promotori

L’area privata permetterà ai promotori di gestire la proposta referendaria e di monitorare l’andamento della raccolta delle sottoscrizioni. In questa sezione, in particolare, i promotori potranno scegliere la tipologia di iniziativa da registrare (referendum o legge di iniziativa popolare), richiedere il caricamento della proposta, visionarne l’anteprima e, una volta confermata la correttezza dei dati inseriti, dare avvio immediato alla raccolta delle firme.

L’area privata per i cittadini

L’area pubblica consentirà ai cittadini la consultazione delle proposte referendarie e dei relativi quesiti nonché delle proposte di legge popolare in corso o scadute, con l’indicazione di tutte le informazioni necessarie alla sottoscrizione, il numero di firme raccolte fino al momento della visualizzazione e il numero necessario per il raggiungimento del quorum. 

I cittadini aventi diritto che vorranno effettuare la sottoscrizione di una proposta referendaria o di legge di iniziativa popolare, potranno accedere all’area privata attraverso Spid o CIE e utilizzare uno specifico tasto dedicato per esprimere il loro sostegno.

Infine, sempre mediante l’area privata, il personale della Corte di Cassazione disporrà degli strumenti necessari per l’attivazione e il monitoraggio del processo di raccolta delle sottoscrizioni.

Sicurezza dei dati

L’accesso alle sedi aziendali di Sogei, gestore della piattaforma, è controllato da un servizio di vigilanza armata della Guardia di Finanza con presenza 24 ore su 24, da dispositivi di registrazione degli accessi supportati da tornelli, che costituiscono anche una barriera fisica, da sistemi di videosorveglianza a circuito chiuso (TVCC) e da un servizio di ronda notturna, anch’esso di responsabilità della Guardia di Finanza.

Inoltre, la sede centrale, dove sono installate le infrastrutture tecniche (hardware e software) e logistiche, è circondata da un muro di cinta in cemento armato, sormontato da una recinzione, dotato di barriera a fili tesi anti intrusione e provvisto di sonde anti sfondamento.

Al fine di innalzare il livello di sicurezza all’interno della sala CED, posta al piano interrato, è presente un presidio permanente della Guardia di Finanza e un accesso fisico controllato con tornelli ed attivo tramite badge al solo personale autorizzato. È inoltre installato all’interno un sistema di telecamere a circuito chiuso.

Tutte le telecamere del sistema di videosorveglianza perimetrale e del CED, configurato in alta affidabilità, sono asservite a videoregistratori, posti in un’apposita sala regia governata 24 ore su 24 dalla Guardia di Finanza, dove fanno capo anche le segnalazioni provenienti dai sistemi anti intrusione e anti sfondamento.

L’accesso fisico alle sedi aziendali, regolato da norme specifiche, è consentito soltanto al personale autorizzato. In particolare, le modalità di accesso alle sedi sono diversificate per persone, materiali ed automezzi.

I server che implementano le applicazioni ed i servizi di backend del progetto risiedono in sala CED all’interno di armadi rack metallici chiusi.

Scenari di cyber attacchi

L’utente accede alla piattaforma referendum tramite SPID, CIE o CNS con identità fornita dall’Identity Provider usato nel processo di autenticazione. Al Provider spetta la fase di identificazione ed autenticazione gli utenti e la propagazione dell’identità dell’utente al servizio.

Nel caso in cui uno degli apparati di sicurezza presenti nell’infrastruttura identificasse attività non lecita, riconducibile ad attacchi noti di Cross-Site Scripting (XSS), SQL injection, ecc., si potrà rilevare l’utente loggato in sessione e bloccare le richieste malevoli.

In alcuni casi specifici, nel caso in cui l’attività malevola risultasse insistente, gli apparati di sicurezza possono essere configurati per inibire/bloccare temporaneamente la sessione di lavoro.

Come garantire l’autenticazione, l’integrità e la riservatezza dei dati?

Per garantire l’autenticazione, l’integrità e la riservatezza in senso crittografico dei dati, la piattaforma utilizza il protocollo di comunicazione HTTPS (HTTP over TLS). La versione del protocollo TLS e le cipher suite utilizzate sono la versione 1.2 o superiore. Periodicamente e ad ogni nuova release il sistema è sottoposto a Web Application Penetration Test, per la verifica della presenza di eventuali vulnerabilità. Tutti i sistemi afferenti alla piattaforma sono sottoposti ad “hardening”. Il gestore della piattaforma ha adottato tutte le iniziative necessarie per il mantenimento di un’alta qualità del servizio (QoS, Quality of Service), utilizzando buone pratiche, ad esempio, per assicurare prestazioni e scalabilità e per il risparmio della banda. Come strumento di misura della QoS, il gestore della piattaforma è soggetto a quelli che vengono definiti Service Level Agreement (SLA), ovvero accordi sul livello di servizio.

https://www.key4biz.it/referendum-sottoscritti-con-spid-cie-e-cns-ecco-come-funzionera-la-piattaforma-sviluppata-da-sogei/423187/