In che modo il quantum computing cambierà i rapporti con i computer?

Ai giorni nostri, i computer standard sono indubbiamente avanzati rispetto a quelli che potevamo mettere insieme qualche decennio fa. Tuttavia, per quanto siano veloci e diversificati i computer ora, è difficile immaginare qualcosa che potrebbe essere ancora migliore. Entra nell’informatica quantistica. Questo campo della scienza mira a utilizzare le leggi dell’universo per raggiungere obiettivi incredibili.

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Quindi, cos’è esattamente l’informatica quantistica e come influenzerà il nostro mondo in futuro? Di seguito l’analisi del sito specializzato Makeuseof.com.

Cos’è il Computer Quantistico?

Sebbene la dinamica del calcolo quantistico sia ancora oggetto di studio oggi, è emersa originariamente negli anni ’80 dal fisico Paul Benioff. In questo momento, Benioff ha proposto un modello di calcolo quantistico della macchina di Turing. Successivamente, gli individui successivi hanno contribuito a sviluppare la teoria e l’applicazione dell’informatica quantistica, inclusi Isaac Chuang e Neil Gershenfeld.

La definizione di calcolo quantistico varia leggermente a seconda del sito che visiti. La sua forma più elementare è un tipo di calcolo che si basa sulla meccanica quantistica per funzionare. Mentre i computer quantistici una volta erano solo una teoria sulla carta, ora stanno prendendo vita.

Quindi, con che tipo di computer quantistici abbiamo a che fare oggi?

Il calcolo quantistico è ancora molto in fase di sviluppo. È un campo incredibilmente complesso che ha lasciato il posto a numerosi modelli prototipo, come il computer quantistico Sycamore di Google. Nel 2019, Google ha annunciato che Sycamore ha impiegato pochi minuti per risolvere un calcolo che avrebbe richiesto 10.000 anni a un supercomputer. Ma cosa c’è di diverso nei computer quantistici? Come possono compiere imprese così grandi?

Le basi del computer quantistico

Un computer tipico utilizza unità note come bit per funzionare. Un bit può e avrà sempre e solo uno di due valori: zero o uno. Questi bit vengono utilizzati per scrivere codice binario, un punto fermo nel mondo informatico.

D’altra parte, qualcosa noto come bit quantistico (qubit) è l’unità di base dei computer quantistici. Sono queste unità di cui i computer quantistici hanno bisogno per archiviare dati ed eseguire funzioni. Un qubit può trasportare informazioni in uno stato quantistico e può essere generato in diversi modi, ad esempio attraverso lo spin di un elettrone.

I qubit possono anche assumere un numero qualsiasi di forme, come un fotone o uno ione intrappolato. Queste sono particelle infinitamente piccole che costituiscono la base del nostro universo.

I qubit hanno molto potenziale. Attualmente sono utilizzati nei computer quantistici per risolvere algoritmi quantistici multidimensionali ed eseguire modelli quantistici. La cosa incredibile dei qubit è che possono esistere in più stati contemporaneamente. Ciò significa che possono essere contemporaneamente zero, uno o qualsiasi altra via di mezzo.

A causa di questa proprietà, i qubit possono considerare più possibilità contemporaneamente, il che offre ai computer quantistici la capacità di eseguire calcoli prima che lo stato di un oggetto diventi misurabile. Ciò consente ai computer quantistici di risolvere problemi complessi molto più velocemente dei normali computer.

I vantaggi dei computer quantistici

Il più grande vantaggio dei computer quantistici è la velocità con cui possono eseguire calcoli. Tale tecnologia può fornire velocità di elaborazione che i computer tradizionali non saranno mai in grado di raggiungere. I computer quantistici sono anche molto più in grado di risolvere problemi più complessi rispetto ai computer tipici e possono eseguire simulazioni altamente complesse.

Questa capacità avanzata custodita dai computer quantistici viene talvolta definita “superiorità quantistica”, poiché hanno un potenziale ben al di là di ciò che i computer, o anche i supercomputer avanzati, potrebbero raggiungere nei prossimi anni o decenni. Ma i computer quantistici non sono affatto perfetti. Queste macchine presentano alcuni aspetti negativi che potrebbero influire sul loro successo futuro.

Gli svantaggi dei computer quantistici

Poiché i computer quantistici sono ancora allo stadio di prototipo, molti problemi devono ancora essere superati.

In primo luogo, i computer quantistici hanno bisogno di ambienti estremi in cui funzionare. In effetti, queste macchine devono esistere a temperature di circa 450 gradi Fahrenheit. Ciò rende difficile l’accesso ai computer quantistici da parte della maggior parte delle aziende e del pubblico. Inoltre, i computer quantistici sono molto grandi rispetto ai modelli standard odierni, simili a quanto era grande il primo computer. Anche se questo probabilmente cambierà in futuro, contribuirà all’inaccessibilità di questa tecnologia per le persone normali nelle prime fasi di sviluppo.

Anche i computer quantistici hanno ancora a che fare con tassi di errore troppo alti. Per un’integrazione di successo in vari settori, dobbiamo essere sicuri che queste macchine forniscano un alto tasso di successo in modo da poter fare affidamento su di esse.

Ora che comprendiamo le basi dell’informatica quantistica e i suoi pro e contro, vediamo come questa tecnologia può essere applicata in vari settori.

Gli usi del calcolo quantistico

Poiché l’informatica quantistica è ancora in una fase iniziale di sviluppo, vengono lanciate molte idee su cosa potrebbe fare un giorno. Ci sono molte idee sbagliate là fuori riguardo ai computer quantistici, il che è ampiamente dovuto a incomprensioni sulla tecnologia. Alcune persone propongono che i computer quantistici verranno utilizzati per entrare in universi paralleli o persino simulare il viaggio nel tempo.

Sebbene queste possibilità non possano essere esattamente escluse, dobbiamo concentrarci sulle applicazioni più realistiche dell’informatica quantistica che potrebbero essere raggiunte nei prossimi decenni. Quindi, entriamo nelle applicazioni del calcolo quantistico.

1. Intelligenza artificiale e apprendimento automatico

Intelligenza artificiale e machine learning sono altre due tecnologie che sembrano quasi futuristiche ma stanno diventando sempre più avanzate con il passare degli anni. Con lo sviluppo di queste tecnologie, potrebbe essere necessario passare dai computer standard. È qui che potrebbero intervenire i computer quantistici, con il loro vasto potenziale per elaborare funzioni e risolvere calcoli rapidamente.

2. Sicurezza informatica

Man mano che i criminali informatici diventano più sofisticati, aumenta la nostra necessità di livelli elevati di sicurezza informatica. Oggi, la criminalità informatica è sempre più comune, con migliaia di persone prese di mira mensilmente.

Utilizzando l’informatica quantistica, un giorno potremmo essere in grado di sviluppare più facilmente protocolli di sicurezza informatica di alto livello in grado di affrontare anche gli attacchi più sofisticati.

L’informatica quantistica ha anche il potenziale per dare una mano nella crittografia, in particolare in un campo noto come crittografia quantistica. Questo esplora l’atto di sfruttare la meccanica quantistica per svolgere funzioni crittografiche.

3. Sviluppo di farmaci

La capacità dei computer quantistici di prevedere l’esito delle situazioni può renderli efficaci nello sviluppo di farmaci. Un computer quantistico potrebbe un giorno aiutare a prevedere come agiscono determinate molecole in determinati scenari. Ad esempio, un computer quantistico potrebbe prevedere come si comporterebbe un farmaco all’interno del corpo di una persona.

Questo elevato livello di ricerca potrebbe rendere molto più facile il periodo di tentativi ed errori di sviluppo di farmaci.

Preoccupazioni che circondano l’informatica quantistica

Quando si sta sviluppando un nuovo tipo di tecnologia, è naturale che le persone si sentano un po’ in apprensione. Quindi, l’informatica quantistica dovrebbe essere una preoccupazione per noi?

Si è parlato molto dei rischi per la sicurezza informatica posti dai computer quantistici. Sebbene i computer quantistici possano aiutare a raggiungere livelli più elevati di sicurezza digitale, le cose potrebbero andare diversamente. Sebbene questa minaccia sia al momento ipotetica, c’è la possibilità che possa trasformarsi in un problema nei prossimi anni, in particolare quando i computer quantistici diventeranno accessibili alla popolazione più ampia. Alcune aziende stanno già offrendo in anticipo servizi “VPN a prova di quantità.

Poiché i computer quantistici possono risolvere problemi molto complessi, il loro potenziale per cracking delle password e decrittografia dei dati più efficace aumenta. Mentre anche i supercomputer faticano a trovare chiavi di decrittazione di grandi dimensioni, i computer quantistici potrebbero un giorno essere in grado di decrittografare facilmente i dati sensibili, il che sarebbe un’ottima notizia per gli attori malintenzionati.

L’informatica quantistica ci spingerà verso il futuro

Le possibilità offerte dall’informatica quantistica sono a dir poco incredibili e un giorno saranno realizzabili. Sebbene il calcolo quantistico sia ancora nelle sue fasi iniziali, i continui progressi in questo campo potrebbero portarci a enormi prodezze tecnologiche. Solo il tempo lo dirà con questo!

https://www.key4biz.it/cose-il-computer-quantistico-e-in-che-modo-cambiera-le-cose/422279/

La mossa tedesca per arginare il deficit commerciale -94,83% sul 2021

La Cina entra nel cuore dell’Europa. A monte di questo fondamentale risultato di Pechino che potenzia la sua presenza commerciale in Europa c’è il disavanzo tedesco della bilancia commerciale. Infatti, per la prima volta in più di trent’anni la Germania ha registrato un deficit commerciale mensile, in poche parole la spesa per le merci importate ha superato il guadagno per quelle vendute all’estero. Per la precisione le esportazioni tedesche a maggio 2022 sono diminuite dello 0,5% rispetto ad aprile, mentre le importazioni sono aumentate del 2,7%, segnando un divario di 1 miliardo di euro. Preannunciato da questo passivo registrato dalla bilancia commerciale a maggio il valore del surplus generato dall’export tedesco ad agosto 2022 è crollato del 94,83% rispetto allo stesso periodo nel 2021.

Import-Export, la crisi minaccia il ruolo da leader della Germania

Un colpo difficile da incassare per la Germania abituata ad avere, come potete vedere dal grafico in apertura che mostra i primi dieci Paesi per indice di presenza economica, un ruolo di supremazia nell’import-export a livello mondiale. Il Cancelliere Olaf Scholz per reagire a questa débâcle rischia così, con la decisione di cedere al colosso cinese Cosco il 24,9% di un terminal nel porto di Amburgo, di passare dalla dipendenza energetica verso la Russia a quella economica con la Cina.

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Intesa Scholz – Xi Jinping: perché è importante la bilancia commerciale

La bilancia commerciale, ovvero la differenza tra il valore delle esportazioni e quello delle importazioni di merci, è un indicatore fondamentale della solidità di un’economia, analizzandola si può capire la decisione del Cancelliere Scholz di vendere alla Cina il 24,9% di uno dei quattro terminal del porto di Amburgo, il secondo più grande  in Europa dopo quello di Rotterdam.

Cina-Europa, la svolta sovranista della Germania non teme le sanzioni Usa

La bilancia commerciale tedesca, come detto in apertura, ha chiuso agosto 2022 con un surplus di soli 0,6 miliardi di euro. L’anno prima il saldo era di +11,6 miliardi di euro; risultato una variazione percentuale del –94,83%. Per la Germania, al centro del ciclone della tempesta perfetta che si è scatenata sull’Europa, questo basta e avanza per annunciare una svolta economica squisitamente sovranista: potenziare gli scambi economici nei settori strategici (come l’automotive) con la Cina al grido di “Deutschland über alles” dove alles (tutto) si legge Nato.

Rapporti Usa – Cina, cosa s’intende per decoupling

Sì, perché la scelta tedesca di potenziare la sponda commerciale con la Repubblica Popolare Cinese vuol dire non allinearsi al piano Usa di un progressivo decoupling, disaccoppiamento economico, dalla Cina. Ma non solo, la “dote” tedesca offerta ai cinesi e il conseguente piano di accordi economici tra i due Paesi renderebbe Berlino dipendente da Pechino e nel caso di un’invasione cinese di Taiwan o, ancora peggio, di un sostegno della Cina alle operazioni russe in Ucraina potrebbe farsi avanti lo scenario di un inaspettato regime sanzionatorio se la Germania non si allineasse al blocco occidentale, soprattutto ora che Xi Jinping ha mostrato al mondo, durante il XX Congresso del Pcc, la linea “imperialista” del suo terzo mandato.

Ventesimo congresso del Pcc, Xi Jinping rimuove dall’aula l’ex presidente Hu Jintao

Il leader cinese ha infatti “fatto fuori” dal Pcc tutti i sostenitori di una posizione meno conflittuale con l’occidente, modificando per il 65% i membri del Comitato Centrale, decidendo così di rimanere sempre più solo al potere circondato solo da fedelissimi. A dimostrazione della nuova linea alla fine del Congresso, davanti a tutta la stampa estera, Xi Jinping ha fatto allontanare di peso dalla scorta l‘ex leader Hu Jintao che gli sedeva accanto. Un gesto escogitato per umiliare la vecchia guardia dei dirigenti comunisti anche se la linea ufficiale diffusa dai media cinesi parla di “problemi di salute” per i quali il vecchio leader sarebbe stato accompagnato fuori dall’aula dove si svolgevano i lavori del Congresso. Tuttavia il video con l’espressione stupita e afflitta di Hu Jintao non lascia molti dubbi sul vero significato dell’accaduto.

Cina-Europa, l’accordo commerciale vale 500 miliardi l’anno

Ma in questa situazione come si comporterà Bruxelles? Per adesso i rapporti economici Ue-Cina sono congelati fino a quando non sarà firmata la ratifica dell’accordo bilaterale “Comprehensive Agreement on Investment” (CAI). Il super accordo commerciale da 500 miliardi di euro all’anno, siglato nel 2020 e per il quale ci sono voluti 7 anni di trattative e 35 round negoziali come calcola l’Ispi in un report dedicato, potrebbe essere rivisto per inserire la direttiva sulla rendicontazione di sostenibilità aziendale, il divieto d’importazione di prodotti realizzati violando i diritti dei lavoratori e la cosiddetta carbon tax, ovvero il dazio sulle merci in entrata prodotte con metodi che non rispettano i parametri ecologici comunitari.

La nuova Via della Seta, il progetto di Xi Jinping per connettere l’Eurasia

La posizione dell’Ue è quindi quella di contenere e limitare la penetrazione cinese nel mercato europeo, ma il “piede in due scarpe” della Germania non aiuta di certo. Infatti, con l’entrata dei cinesi nell’hub di Amburgo, Pechino guadagna dopo il porto del Pireo controllato per il 67%, il secondo strategico passo avanti nella creazione della nuova Via della Seta, il progetto infrastrutturale con cui Xin Jinping mira a interconnettere l’Eurasia sul piano commerciale.

I dati si riferiscono al: 2022
Fonte: Eurostat – Elcano – Ispi

https://www.key4biz.it/cina-europa-pechino-nel-porto-di-amburgo-con-il-249/422254/

Elon Musk finalmente ce l’ha fatta. Ha raggiunto un accordo per comprare il suo giocattolo preferito, Twitter, per la modica cifra di 44 miliardi di dollari.

Ieri Musk si era presentato di persona nella sede di Twitter con un lavandino di ceramica in mano, apparentemente soltanto per fare un gioco di parole con l’espressione in inglese “let that sink in”, traducibile con “pensateci un attimo” o “digerite questa notizia”, ma che letteralmente significa anche “fate entrare quel lavandino”.

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Entering Twitter HQ – let that sink in! pic.twitter.com/D68z4K2wq7

— Elon Musk (@elonmusk) October 26, 2022

La prima mossa: licenziare i dirigenti subito dopo l’acquisizione

Subito dopo aver concluso l’acquisizione ha licenziato in tronco quattro top manager, tra cui il ceo Parag Agrawal. Gli altri silurati sono il chief financial officer Ned Segal, il general counsel Sean Edgett e il responsabile degli affari legali e della ‘policiy’ Vijaya Gadde, avvocato che era a capo del team legale di Twitter, nonché della divisone “trust and safety”, che si occupa tra le altre cose di prendere decisioni rispetto alla moderazione dei contenuti, alla disinformazione, all’hate speech e alle molestie sulla piattaforma.

“Acquisto Twitter perché è importante per il futuro della civilizzazione avere una piazza comune digitale dove un’ampia gamma di idee può essere discussa in modo salutare senza ricorrere alla violenza”, ha detto mettendo in guardia dal pericolo corrente che il social media si divida in “camere di risonanza della destra o della sinistra che generano più odio e dividono il paese. Nel cercare senza sosta click, i media tradizionali hanno alimentato gli estremi. E’ per questo che compro Twitter. Non perché è facile, non perché fa soldi. Lo faccio per cercare di aiutare l’umanità che amo. E lo faccio con umiltà, riconoscendo che, nonostante i migliori forzi, c’è una reale possibilità di fallire” nel cercare di centrare gli obiettivi, aggiunge.

La seconda mossa: riammettere Trump su Twitter per la libertà d’espressione

Ma il tema che più ha fatto discutere in questi mesi è stato l’approccio alla moderazione dei contenuti che Twitter potrebbe assumere sotto Musk, che si considera un “assolutista della libertà d’espressione” e a maggio aveva detto di voler riportare l’ex presidente americano Donald Trump sulla piattaforma: ne era stato rimosso in seguito ad alcuni suoi tweet che legittimavano l’attacco al Congresso del 6 gennaio 2021, compiuto dai suoi sostenitori per impedire l’insediamento del suo successore, Joe Biden.

Agli inserzionisti preoccupati da possibili minori controlli sui contenuti ha detto: “Non diventerà un inferno aperto a tutti”, di tutti contro tutti e “dove si può dire qualsiasi cosa senza conseguenze”. Il messaggio ai dipendenti della società che cinguetta è altrettanto chiaro: non c’è alcuna intenzione di tagliare la forza lavoro del 75%, come ventilato da indiscrezioni stampa.

La terza mossa: creare X, una super app in grado di fare tutto

A giugno, in un incontro con i dipendenti di Twitter, Musk aveva lasciato intendere di voler creare una “super app” che fosse in grado di racchiudere altre app e numerose funzioni, sullo stile di WeChat, la piattaforma mobile creata dalla multinazionale cinese Tencent che offre ‘tutto’, appunto, a un miliardo di utenti attivi mensili: instant messaging, social network, videogiochi, scambio di denaro e transazioni finanziarie.

Il nome ‘X’ non è una novità per Elon Musk. Nel 1999, quando aveva 28 anni e una piccola fortuna in tasca – 22 milioni di dollari ricavati dalla vendita della sua prima startup – ha creato X.com, una delle prime banche online. In appena due mesi, l’imprenditore fu in grado di attirare circa 100mila clienti. Poi X.com è confluita in Confinity, rendendo Musk ancora più ricco: quando eBay nel 2002 ha comprato per un miliardo e mezzo di dollari PayPal, giovane servizio per le transazioni finanziarie controllato proprio da Confinity, l’imprenditore ha guadagnato 180 milioni di dollari.

Twitter: per Musk il modello da seguire sono le app cinesi come Weibo e WeChat

Le “everything app” sono prodotti che forniscono una vasta gamma di servizi, dalla messaggistica istantanea ai pagamenti digitali, e che soddisfano anche le esigenze legate ai social media. In Cina sono una realtà consolidata come nel caso di WeChat, un’applicazione usata da 1,2 miliardi di persone in tutto il mondo, gli utenti possono ordinare cibo, scambiarsi messaggi, richiedere un mutuo, noleggiare una bicicletta in bike sharing e accedere al proprio home banking.

L’app è stata fondata nel 2011 ed è di proprietà di Tencent, enorme società cinese con stretti rapporti con il governo. Proprio a causa del legame tra WeChat e il Partito comunista cinese, negli ultimi anni la società è stata al centro di diverse denunce e inchieste giornalistiche, che hanno portato alla luce il suo ruolo nel controllare, monitorare e intimorire i cittadini cinesi, anche all’estero.

Non sarà facile per Twitter trasformarsi in una “super app” dato che da anni registra perdite economiche e deludenti risultati in termini di nuovi utenti iscritti. Ciononostante Musk, che da tempo critica la gestione del social network, ha annunciato che l’acquisto di “Twitter accelera probabilmente X di 3 o 5 anni, ma potrei sbagliarmi”.

Le istituzioni dovranno vigilare sul nuovo piano di Musk, un piano audace ma molto pericoloso. Quel che sappiamo e che in realtà conquista l’unica cosa che mancava al suo impero: una platea mediatica globale che lo rende l’uomo più ricco del pianeta ancora più potente e influente.

https://www.key4biz.it/licenziamenti-trump-e-la-creazione-di-una-super-app-il-nuovo-piano-di-musk-per-twitter/422213/

Le 4 videointerviste realizzate da Key4biz a margine della presentazione, nella sede della Treccani, del nuovo volume ‘Equità e Sviluppo – Un programma di legislatura in un mondo in cambiamento’, scritto dal ‘Gruppo dei 20″ e curato dal prof. Luigi Paganetto.

Luigi Paganetto: ‘Gruppo dei 20’ disponibile a proposte su equità e sviluppo a Governo

Guarda la videointervista

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Masset, Ambasciatore di Francia a Roma: “Macron e Meloni insieme anche su sovranità tecnologica Ue”

Guarda la videointervista

#Pnrr, Giorgio La Malfa: “Manca l’anima, a cosa deve servire”

Guarda la videointervista

Sicurezza, A. Minuto-Rizzo: “Consiglio all’Italia di restare europeista e legata al Patto con Usa”

Guarda la videointervista

Per approfondire:

L’articolo di Luigi Paganetto: “Al governo Meloni dal ‘Gruppo dei 20’ la proposta di un programma di legislatura su equità e sviluppo”             

La playlist delle 4 videointerviste            

https://www.key4biz.it/le-sfide-del-governo-incontro-meloni-macron-pnrr-e-sicurezza-le-videointerviste-a-paganetto-la-malfa-masset-e-minuto-rizzo/422243/

I nuovi server di Euronext nel campus data center di Aruba

In 14 mesi circa è stata completata la migrazione da Londra a Bergamo dei dati di Euronext, la holding dei listini che controlla Borsa Italiana, oltre a quella di Parigi, Amsterdam, Lisbona, Oslo, Bruxelles, Dublino, ora custoditi nel campus data center del Gruppo Aruba.

Qui i dati sensibili di numerose aziende e società quotate su Euronext, attive nei settori della Difesa, delle telecomunicazioni, bancario e del lusso, saranno custoditi in circa 300 server di 5 data center, in un ambiente altamente informatizzato, sostenibile a livello ambientale e sicuro, in cui sono contenuti 800 km di cavi.

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Alla presentazione del core data center della holding nel campus di Bergamo hanno partecipato Stephane Boujnah, CEO and Chairman Managing Board Euronext Group, Stefano Cecconi, CEO del Gruppo Aruba, Claudia Parzani, Chair Borsa Italiana, Fabrizio Testsa, CEO Borsa Italiana (Euronext Group), Manuel Bento, COO Euronext Group.

Le altre migrazioni previste nel 2023

A marzo 2023 verrà poi completata la prima fase della migrazione di Borsa Italiana da Millennium, la piattaforma del London Stock Exchange (da cui proviene), verso Optiq, l’infrastruttura tecnologica della holding dei listini, si legge su Milano Finanza.

Sempre durante il 2023, inoltre, anche la piattaforma Btp si sposterà nel data center campus di Aruba a Ponte San Pietro (Bergamo), uno die più grandi d’Italia, esteso su una superficie di 200.000 metri quadrati a due passi da Milano.

L’indice Mts Btp (Buoni del tesoro poliennali) misura le performance e quantifica i rischi dei titoli con cedola emessi dal nostro Paese e scambiati nel mercato telematico dei titolo di Stato (MTS).

Euronext ha infatti rilevato a giugno da Nexi l’infrastruttura tecnologica di Mts che gestisce i titoli di Stato sia in Italia che in Europa.

Sicurezza e sostenibilità, le peculiarità dei data center Aruba

I 5 data center Aruba dovranno consentire ad Euronext di poter eseguire le numerose operazioni quotidiane di compravendita di titoli su server dedicati, in un ambiente protetto ovviamente, e assistere flussi per 12 miliardi di euro di scambi quotidiani (18 miliardi nei periodi di punta).

La scelta, hanno spiegato da Euronext, che comprende le borse di Amsterdam, Bruxelles, Dublino, Lisbona, Oslo, Milano e Parigi, conta 1.959 emittenti quotati, per una capitalizzazione di mercato di 6,9 trilioni di euro, è stata presa per diversi motivi, tutti cruciali nel momento storico che stiamo vivendo, tra cui la dinamica creata dalla Brexit.

Una mossa che consente a Euronext di controllare completamente e gestire direttamente la sua infrastruttura IT principale, nonché un servizio chiave per i clienti, la colocation, che in precedenza era esternalizzata. Consente inoltre la generazione di ricavi di colocation, incorporati nelle sinergie potenziate.

Il campus data center di Aruba, infine, è stato progettato per sfruttare tutte le possibili soluzioni per ridurre al minimo il suo impatto sull’ambiente, senza compromettere i massimi standard garantiti di affidabilità e prestazioni. È infatti alimentato dagli impianti idroelettrici e fotovoltaici di proprietà e, all’occorrenza, dal prelievo di energia 100% rinnovabile dalla provenienza certificata a livello europeo con la Garanzia di Origine (GO).

https://www.key4biz.it/il-cuore-di-borsa-italiana-nei-data-center-aruba-qui-passa-il-25-del-trading-azionario-europeo/422043/

L’outlook al 2025 è del -7,33% ma oggi i miliardi da restituire sono 2.757

Dopo il record di luglio 2022 che ha visto il debito pubblico italiano schizzare a 2.770 miliardi e 600 milioni ad agosto il debito pubblico dell’Italia diminuisce di 12,8 miliardi e si attesta a 2.757 miliardi e 800 milioni. Una buona notizia per il nostro Paese se non fosse che l’andamento del debito pubblico italiano è tra i più sorvegliati della zona euro. Per la precisione peggio di noi fa solo la Grecia, con un deficit pari al 189,3%. Ma torniamo alle “buone notizie”, l’Italia dovrebbe chiudere il 2022 con una flessione sul rapporto debito/pil del 3,33% rispetto al 2021.

Giorgetti al Mef con il rapporto debito/pil al 145,4%

Sono questi i dati aggiornati sull’andamento del debito pubblico messi a disposizione dal Mef nella nota di aggiornamento del documento di economia e finanza, l’ultima a firma del ministro uscente Daniele Franco che lascia al successore Giancarlo Giorgetti un quadro in netta risalita, almeno secondo le previsioni. Le potete vedere nel grafico in apertura che mostra l’andamento del debito pubblico italiano dal 1891 completo delle previsioni al 2025. Ecco, nel dettaglio, cosa bisogna sapere per essere aggiornati sul deficit dell’Italia: nel 2022 le passività finanziare del nostro Paese sono pari al 145,4% del Pil ma si prevede che diminuiscano del 7,33% entro il 2025 anno in cui il rapporto tra il deficit e il prodotto interno lordo dovrebbe attestarsi al 139,3%.

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Andamento debito pubblico, la vita media residua del deficit è di 7,6 anni

Nel 2022 in particolare il debito delle amministrazioni centrali è diminuito di 12,6 miliardi, solo di 0,2 miliardi invece la flessione del deficit per le amministrazioni locali. Stabile invece il debito degli enti di previdenza. A fine agosto, ultimi dati disponibili, la quota del debito detenuta dalla Banca d’Italia era pari al 26,2 per cento (0,1 punti percentuali in più rispetto al mese precedente); Infine la vita media residua del debito (il calcolo di quanti anni mancano mediamente alla scadenza di tutte le emissioni) è rimasta stabile a 7,6 anni.

L’andamento storico del debito pubblico italiano

É giusto, però, andare più indietro nel tempo per capire come si è arrivati a questo macigno che pesa sui conti pubblici italiani. Come si vede nel grafico in alto, dagli anni Settanta in poi il rapporto debito/Pil ha fatto registrare una crescita poderosa, con sporadici rallentamenti, ma i livelli da record – almeno fino alla crisi economica scatenata dalla pandemia – non erano stati più raggiunti.

Il debito pubblico italiano nel 2020

La ragione dell’aumento di quegli anni sta nell’incremento del deficit, ovvero della differenza tra entrate e uscite, causato da un intervento sempre più importante dello Stato. Per esempio tramite la realizzazione di un Sistema Sanitario Nazionale, ma anche di misure di welfare e assistenziali come gli incrementi degli stipendi dei dipendenti statali e delle pensioni. Degli stessi anni è il varo delle cosiddette “baby pensioni”. Fino a un certo punto la crescita del rapporto debito/Pil è stata frenata dall’inflazione, ovvero il debito cresceva, sì, ma come i prezzi, e in termini reali si trattava di un aumento contenuto.

Il ruolo dell’inflazione e dell’euro sui conti pubblici

Con la fine del carovita in doppia cifra, negli anni ’80, è emerso il vero peso del debito, e si sono fatti sentire gli alti interessi, a volte anche superiori al 10%, che lo Stato doveva pagare su di esso. Sono stati loro, ancora più del deficit, a costringere lo Stato e emettere altri titoli per poterli ripagare.

Che cosa è successo al debito pubblico con l’euro

Si arrivò così al 120% del 1994. Dopo allora una politica di minore spesa, che rese le le uscite minori delle entrate (escludendo gli interessi), e il calo del tasso di interesse determinato dall’arrivo dell’euro, hanno portato a una riduzione del debito fino al 104% del Pil del 2007. La crisi economica successiva però lo ha riportato in breve oltre il 130%. E ogni progetto di ridimensionamento poi è stato archiviato dall’arrivo del Covid.

Quando sono esplosi i conti pubblici italiani

Il 1867 è l’anno della svolta, anche se durerà solo pochi anni, mentre la crescita del debito pubblico diciamo così, strutturale, è iniziato una trentina d’anni fa e non si è ancora interrotta: non è colpa della pandemia, quindi, le emissioni di Bot e Btp, che rappresentano i titoli del debito di Stato, sarebbero continuate a salire anche se in misura inferiore.

La crescita economica italiana con Giolitti al governo

Dicevamo del 1867. l’Italia deve affrontare la crisi economica che ha investito tutta Europa alla fine dell’800. Quell’anno il rapporto tra debito pubblico e Pil raggiunge il 117% nonostante già allora, come oggi, il saldo primario (cioè la spesa pubblica al netto degli interessi sul debito) fosse positivo. Ciò che non fa precipitare il rapporto debito/Pil è la crescita economica che l’Italia vive nel periodo giolittiano quando torna a scendere, di ben 30 punti percentuali, al 70%. Ci sono stati, però, altri due picchi del debito, in corrispondenza delle due guerre mondiali. Per partecipare al primo conflitto mondiale lo sforzo fu tale che il debito salì al 160% del Pil nel 1920.

Il debito pubblico dopo la Seconda guerra mondiale

A salvare i conti pubblici dopo la Seconda Guerra Mondiale è stata la svalutazione della lira che permise allo Stato italiano di pagare meno interessi sul debito. Il secondo motivo della relativa calma dei conti pubblici, nonostante il conflitto, è che allora la Banca d’Italia era fortemente connessa alla politica economica del Governo e, quindi, poteva permettersi quelle che allora si chiamavano “anticipazioni” che non facevano parte effettiva del debito pubblico dato che Bankitalia e Stato italiano erano, di fatto, la stessa cosa. E, in ogni casa, non erano debiti a breve scadenza.

Così, nel corso della guerra, il debito pubblico italiano arriva al 106% il rapporto al Prodotto interno lordo per arrivare al 118% nel 1943. Appena tre anni dopo crollò al 32%.

I dati si riferiscono al: 1861-2021
Fonte: Banca d’Italia, Istat

https://www.key4biz.it/andamento-storico-del-debito-pubblico-333-sul-2021/422007/

Non tutti i passaporti hanno lo stesso “peso” e lo stesso costo. Nonostante gli Stati dell’Unione Europea rilascino passaporti dalle caratteristiche simili (formato di carta, colore rosso borgogna, emblema dello Stato) i soldi necessari per la pratica possono differire notevolmente nei vari Paesi. Per farsi rilasciare il passaporto un cittadino italiano deve pagare 116 euro (di cui 73,5 euro di marca da bollo) e attendere circa 20 giorni. Il documento è emesso dal Ministero degli Affari Esteri attraverso le Questure, se ci si trova in Italia. Il costo del passaporto italiano è al secondo posto in Europa dietro solo alla Danimarca e non sono previsti sconti per i minorenni o gli anziani. Tuttavia, ha una lunga durata (10 anni) e, come vedremo più avanti, è uno dei più “potenti” del mondo.

In Spagna il costo del passaporto è di appena 30 euro

I cittadini spagnoli possono beneficiare di un passaporto tra i più economici d’Europa. Ottenerlo costa appena 30 euro, da versare in contanti oppure tramite pagamento elettronico. Una spesa abbordabile e ben inferiore a quella italiana (quasi 90 euro risparmiati) e che in casi particolare si può perfino evitare: per le famiglie spagnole numerose il rilascio del passaporto è addirittura gratuito.

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In Francia il passaporto costa 86 euro per gli adulti

Come quello italiano, anche il passaporto francese è più costoso della media (è il terzo più costoso nell’Ue), ma in compenso si differenzia per fasce d’età e per i più giovani risulta decisamente conveniente. Per gli adulti sono necessari 86 euro: indipendentemente che venga rilasciato in Francia o in territori francesi d’oltremare come Guadalupa, Martinica o Mayotte. Per gli adolescenti tra i 15 e i 17 anni il costo per il passaporto francese si abbassa a 42 euro, mentre per i bambini fino ai 14 anni è di appena 17 euro.

Costo passaporto in Germania: fino ai 24 anni solo 37,5 euro

In Germania si distingue tra i minori e i maggiori di 24 anni. Per i più giovani il costo del passaporto è di 37,5 euro, anche se ha una validità di soli sei anni. Per chi ha più di 24 anni, invece, il costo è di 60 euro, con cui si ottiene un passaporto della durata di 10 anni. Infine, per i bambini fino ai 12 anni, il passaporto tedesco costa solamente 13 euro e ha una durata massima di 12 mesi. Discorso simile nella vicina Austria, dove i cittadini adulti devono sostenere un costo di 75,90 euro per il passaporto ordinario, mentre quelli dai 2 ai 12 anni di soli 30 euro. In Belgio il passaporto ordinario per adulti costa 80 euro e vale 7 anni, mentre per i minori di 18 anni il costo è di 37 euro per una durata di 5 anni. Esistono anche procedure d’urgenza per ottenere il rilascio del passaporto belga in tempi ridotti, ma i costi lievitano: 255 euro per gli adulti e 212 per i ragazzi.

Il passaporto bulgaro è il più economico d’Europa

Ai cittadini bulgari tra i 14 e i 58 anni bastano soltanto 40 lev, l’equivalente di circa 20 euro, per ottenere il passaporto se si hanno. Per chi supera i 59 anni il costo si abbassa a 10 euro e per i settantenni e i minori di 14 anni la spesa per il rilascio del passaporto scende addirittura a poco più di 5 euro. Questi costi notevolmente bassi rendono il passaporto bulgaro il più economico tra quelli rilasciati dai paesi dell’Unione Europea. Un altro passaporto particolarmente conveniente è quello rilasciato ai cittadini della Repubblica Ceca, ai quali sono sufficienti 600 corone ceche (circa 24,4 euro).

Il passaporto italiano è tra i migliori

Costa molto più della media e non offre agevolazioni per ragazzi o anziani, ma almeno il passaporto italiano porta con sé altri vantaggi. Oltre alla durata di 10 anni e al formato standard unico da 48 pagine (in altri paesi in cui costi sono minori, come la Germania, le pagine sono 32), il passaporto italiano è uno dei più “potenti” al mondo. Nonostante possa sembrare una definizione altisonante, la “potenza” è proprio l’attributo con cui ci si riferisce ai passaporti per indicarne la capacità di essere accettati e riconosciuti dagli Stati esteri. Secondo il riferimento dell’Henley Passport Index, il passaporto più potente è in assoluto è quello giapponese, che consente di accedere a 193 destinazioni. Ma quello italiano è di poco sotto (189) e fa meglio di quelli francese e britannico (187) o statunitense (186).

I dati si riferiscono al 2022

Fonte: Polizia di Stato, Ministeri dei Paesi Ue citati

https://www.key4biz.it/costo-passaporto-italia-seconda-in-europa-116-euro/422171/

Una vera e propria tempesta quella che si sta battendo sui conti in declino del colosso dei social network e dell’universo digitale di Mark Zuckerberg.

Meta Platforms, la casa madre di Facebook, ha previsto un quarto trimestre debole e costi significativamente maggiori per l’anno prossimo, facendo crollare il titolo di quasi il 20% all’after hours a Wall Street, mentre gli investitori hanno espresso scetticismo sulle costose scommesse della piattaforma di social media sul metaverso. Ora Meta vale “solo” 67 miliardi di dollari (oltre mezzo trilione di dollari di capitalizzazione sono andati in fumo quest’anno).

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Il fatturato è diminuito del 4% rispetto all’anno precedente, con l’azienda che ha ammesso che gli effetti di cambio hanno influito negativamente sui numeri del trimestre.

I costi e le spese sono ammontati a 22,05 miliardi di dollari, con un aumento del 19% rispetto all’anno precedente, e hanno incluso una perdita di valore di 413 milioni di dollari per alcuni contratti di locazione operativa, nell’ambito del continuo lavoro di allineamento delle strutture. 

Nonostante le persone attive giornaliere, ovvero coloro che si sono registrati e hanno effettuato l’accesso a Facebook, Instagram, Messenger e/o WhatsApp, sono state in media 2,93 miliardi a settembre 2022, con un aumento del 4% rispetto all’anno precedente, i conti non tornano.

Il colosso guidato da Zuckerberg deve fare i conti con il rallentamento della crescita economica globale, la concorrenza di TikTok, le modifiche alla privacy da parte di Apple, che hanno reso meno efficaci gli annunci sui social media, le preoccupazioni per la spesa massiccia nel metaverso e la minaccia sempre presente della regolamentazione.

Meta: l’organico troppo grande pesa per i conti

L’organico di Meta, che ha fatto molto discutere negli ultimi tempi, era di 87.314 unità al 30 settembre, con un aumento del 28% rispetto all’anno precedente. Tuttavia, sembra che Zuckerberg abbia ascoltato gli appelli interni a ridurre le spese e l’organico, facendo sapere che sta apportando “cambiamenti significativi su tutta le divisioni per operare in modo più efficiente”. 

Le revisioni includono la riduzione di “alcuni team” e “l’investimento della crescita dell’organico solo nelle nostre priorità più alte”, con l’organico alla fine del 2023 che sarà approssimativamente in linea con i livelli del terzo trimestre 2022.

“Sebbene ci troviamo di fronte a sfide a breve termine per quanto riguarda i ricavi, ci sono i presupposti per un ritorno a una crescita più forte dei ricavi. Ci avviciniamo al 2023 concentrandoci sulle priorità e sull’efficienza che ci aiuteranno a superare l’attuale contesto e ad emergere come un’azienda ancora più forte”, ha commentato Mark Zuckerberg, fondatore e CEO. 

Meta prevede che il fatturato totale del quarto trimestre si attesterà tra i 30 e i 32,5 miliardi di dollari, con la valuta estera che si presume possa influire negativamente per circa il 7% nella crescita del fatturato del quarto trimestre rispetto all’anno precedente.

Nel metaverso bruciati 9,4 miliardi in nove mesi

Nove miliardi, anzi 9,4 miliardi, in nove mesi. Tanto ha perso la divisione Reality Labs di Meta, cuore della sua travagliata e ancora tutta da verificare scommessa tecnologica e culturale sul Metaverso. La società ha dichiarato che le perdite operative della divisione Reality Labs nel 2023 “aumenteranno significativamente rispetto all’anno precedente”.

“Oltre il 2023, prevediamo di ritmare gli investimenti in Reality Labs in modo da poter raggiungere il nostro obiettivo di crescita dell’utile operativo complessivo dell’azienda nel lungo periodo”, ha comunicato Meta in una nota.

La paura degli investitori per un progetto “Sovradimensionato e pericoloso”

In una lettera aperta indirizzata al fondatore di Facebook il 25 ottobre, l’AD di Altimeter Capital, uno dei principali investitori di Meta, ha affermato che la multinazionale dovrebbe tagliare il personale e ridimensionare le sue ambizioni nel metaverso, in un segno di crescente malcontento tra gli azionisti.

“Come molte altre aziende in un mondo a tasso zero, Meta è finita nella terra dell’eccesso: troppe persone, troppe idee, troppa poca urgenza”, afferma Gerstner nella lettera. “Meta ha bisogno di ritrovare il suo entusiasmo”.

Secondo Gerstner, Meta dovrebbe tagliare le spese per il personale del 20%, facendo eco alle opinioni di altri che recentemente hanno sostenuto che le aziende tecnologiche sono diventate gonfie di troppi dipendenti dopo anni di espansione.

Gerstner ha anche raccomandato all’azienda di ridurre gli investimenti nel metaverso, che Zuckerberg ha indicato come il futuro dell’azienda, che richiederebbe più di 10 miliardi di dollari di investimenti annuali. Gerstner ha raccomandato all’azienda di limitare l’investimento a 5 miliardi di dollari all’anno, definendo l’impegno di Meta “superdimensionato e terrificante, anche per gli standard della Silicon Valley”.

https://www.key4biz.it/meta-sprofondo-senza-fine-bruciati-94-miliardi-di-dollari-in-nove-mesi-per-il-metaverso/421962/

Incertezza e insicurezza dominano gli scenari economico-sociali. L’attenzione dei policy- makers è concentrata sulle decisioni da prendere oggi per fronteggiare i problemi del caro bollette, dell’indigenza e della povertà nonché della disponibilità di gas per il riscaldamento e per l’attività produttiva. 

La proposta di un “Programma di legislatura su equità e sviluppo” va controcorrente rispetto all’esigenza di guardare all’immediato, nella convinzione che non si possono fronteggiare i problemi di oggi senza collocarli nel contesto di un mondo in forte cambiamento. La recessione in arrivo sarà severa per l’Europa e, probabilmente, prolungata.

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È dal marzo di quest’anno che “il Gruppo dei 20“sostiene che “nulla sarebbe più stato come prima” e che ad un’inflazione di tipo strutturale si sarebbe sovrapposta in Europa una recessione severa e persistente per via del cambiamento dei flussi commerciali e finanziari seguiti all’invasione russa dell’Ucraina e del devastante effetto della crisi energetica legata alle forniture di gas. 

Questa è la ragione per la quale assegna una decisa priorità alla politica estera e alle politiche commerciali europee ( e in particolare agli accordi preferenziali di commercio), con  uno spostamento di attenzione verso l’area del Mediterraneo  destinata   a riprendere spazio nei traffici commerciali e nelle reti energetiche con un beneficio che dal Mezzogiorno si può estendere a tutto il paese, in particolare all’area trainante che si identifica con il sistema dell’export.

La questione è che tutto questo avviene dopo la difficile prova, non ancora del tutto superata, della pandemia. La recessione da tempo annunciata per l’economia europea avrebbe dovuto suggerire interventi più tempestivi ed appropriati alla Bce che aveva considerato temporanea un’inflazione di cui erano piuttosto chiari i caratteri strutturali legati sia all’espansione monetaria del periodo pandemico che ai “colli di bottiglia” presenti nelle catene globali di valore, soprattutto nel settore dell’energia e delle materie prime. 

A questo punto  i Governi nazionali e in particolare il nostro  con un debito del 150% di debito pubblico rispetto al Pil, hanno serie difficoltà ad affrontare il doppio problema di un’inflazione affrontata in ritardo dalle autorità monetarie e della recessione  rinforzata dall’esigenza di misure monetarie  più forti per via del ritardo accumulato. Serve un intervento europeo di dimensione e caratteri simili a quello (Next GeEu) adottato per fronteggiare la pandemia. Oggi l’Europa è riluttante, ma lo sarà assai meno quando sarà evidente a tutti la difficoltà di uscire dalla stagflazione.

Anche se i margini di manovra nazionali su energia e recessione sono molto ristretti, ed anche se è impervia la via da adottare, non devono esserci dubbi sulla percezione della natura e del timing degli interventi previsti perché è prioritario ridurre incertezza ed insicurezza e sostenere nell’immediato famiglie imprese con l’avvertenza, che già oggi la spesa in percentuale di Pil per questi sostegni è superiore a quella dei maggiori paesi europei.

Occorre, perciò, modificare, ed è possibile, la composizione della spesa nel bilancio pubblico, evitando scostamenti di bilancio e concentrando gli interventi di sostegno esclusivamente sulle piccole imprese energivore e  sulle famiglie a più basso reddito.

È chiaro che il problema prioritario da affrontare nell’immediato è quello dell’energia sia in termini di costi che di disponibilità’. Ci aiuta e va nella direzione giusta la recente decisione europea presa sul terreno difficilissimo  sia degli interessi divergenti di paesi che hanno una dipendenza assai differente dal gas  sia dell’esigenza più volte proclamata di assicurare quella parità delle condizioni competitive che sta a fondamento del mercato unico europeo .Ciò’ è tanto vero  che la Commissione ha ricevuto mandato e misurare  il peso del costo dell’energia sui conti pubblici dei Paesi membri e di fare un’analisi dei costi e benefici delle misure da adottare nella compensazione del differenziale tra prezzo amministrato e prezzo di mercato. 

In Italia mobilitare risorse ulteriori come quelle di uno Sure 2

Il tema per il nostro Paese è quello di chiedere che vengano mobilitate risorse ulteriori come quelle di uno Sure 2, nato per fronteggiare la disoccupazione da covid oppure di attivare prestiti ancora disponibili, perché’ non utilizzati nel quadro di NextGeEU, (circa 200 miliardi) e che sono oggi collocati nel quadro del RePowerEu, dando un po’ di flessibilità ai bilanci nazionali. Il tema è dunque quello di puntare su risorse europee da impegnare per diminuire l’impatto delle bollette su famiglie e imprese. Ci serve, in ogni caso, per renderci meno dipendenti dal gas, un piano della transizione ecologica con in cronoprogramma e una strategia delle tappe da realizzare.

Da questo punto di vista vanno adottate subito, ulteriori semplificazioni procedurali per consentire l’investimento sulle reti intelligenti oltre che sulle rinnovabili. Rispetto alla riduzione della domanda di gas vanno poi poste in essere politiche che puntino sull’incentivazione dell’elettrico a cominciare dal riscaldamento domestico. Si deve poi investire su ricerca e formazione in materia di tecnologie nucleari per essere pronti nel caso si decida di fare una scelta per l’energia nucleare. Non bisogna dimenticare, comunque, che si tratta  di una scelta che non può riguardare  un singolo impianto, ma una ( impegnativa) scelta di sistema.

Non c’è “green policy” senza Innovazione

L’energia e la transizione ecologica si associano strettamente al tema dell’innovazione. Non c’è” green policy” senza innovazione. E questo è un punto importante perché’ il nostro maggiore problema è tuttora il ritardo in materia di produttività totale e l’innovazione è il principale motore dello sviluppo.

È un problema che non si risolve senza un forte impegno su precise scelte di politica industriale e, allo stesso tempo, con un forte impegno sull’equità sociale.

In realtà innovazione, green policy ed equità sociale sono un trio inscindibile. Per l’innovazione occorre non soltanto investire, come d’altro canto prevede il PNRR (industria 4.0) su automazione, intelligenza artificiale e digitale ed inserirsi nei progetti europei sui micrichip, idrogeno e intelligenza artificiale. Una grande occasione è rappresentata dalle politiche “green” che impongono un forte investimento sulle nuove tecnologie. Come ci dice l’OCSE, l’esigenza di puntare sull’efficienza energetica ha come risvolto necessario una forte ricaduta di innovazione (se non si spreca l’occasione come sta purtroppo accadendo con il 110%).

Ed occorre guardare noni soltanto alle grandi e medie imprese perché molta è l’importanza dello sforzo per far crescere le piccole imprese ed il nostro sistema economico non si è ancora dotato, a differenza ad esempio degli Usa, di un Programma organico a loro favore.

Così come occorre aver presente che i maggiori aumenti della TFP (Produttività totale dei fattori di produzione) si verificano per le principali economie (tranne che per la nostra) nel settore dei servizi e della distribuzione ed è qui che occorre intervenire.

E’ necessaria una forte spinta a favore della concorrenza che deve essere diretta alla riduzione delle barriere all’entrata/uscita dal mercato, in particolare per i settori dell’energia, del digitale, dell’intelligenza artificiale ma anche e forse soprattutto per i servizi pubblici locali e le procedure di appalto.

Edmund S. Phelps, Nobel Economia 2008: “Abbiamo bisogno di una società più inclusiva e dinamica che assicuri spazio alla creatività e all’innovazione necessarie ad una “Good Life” e allo sviluppo”

Il premio Nobel Phelps, nella sua prefazione al volume, ci ricorda che la crisi che viviamo si manifesta nelle nostre economie, quelle occidentali, dove sono importanti, ormai da decenni, i costi sociali legati al ridursi la crescita della produttività totale e dell’innovazione a cominciare da salari stagnanti, insoddisfazione per le insufficienti opportunità offerte a chi lavora, al di là degli aspetti pecuniari delle retribuzioni.

È per questo, dice Phelps, che abbiamo bisogno di una società più inclusiva e dinamica che assicuri spazio alla creatività e all’innovazione necessarie ad una “Good Life” e allo sviluppo. La conclusione è che maggiore inclusione e minori disuguaglianze sociali vanno a braccetto con l’aumento della produttività totale.

L’equità sociale, oltre che nelle scelte redistributive operate con il fisco deve essere realizzata con una diversa allocazione   della spesa pubblica che renda accessibili ed equi per tutti i servizi di sanità, scuola e formazione, e pensioni.

Questo significa uno spostamento significativo delle risorse di bilancio così da intervenire, per esempio, sulla riduzione delle file d’attesa per le prestazioni ospedaliere, sulla spesa sanitaria “out of pocket”, su servizi sanitari adeguati al livello territoriale, sulle condizioni atte ad evitare l’uscita anzi tempo dalla scuola dell’obbligo, rendere omogenei i servizi d’istruzione sul territorio, investire sugli asili nido, completare il disegno contributivo del sistema pensionistico. Si tratta di interventi tutti realizzabili anche con l’uso dei fondi del PNRR. 

Anziché discutere di una revisione del PNRR, occorre unizzarne le risorse tempestivamente ed efficientemente, salvo integrarne l’azione con i fondi del Bilancio pubblico tenendo presente che la stagflazione che si prospetta porrà questioni che vanno oltre la revisione della spesa per l’assistenza e per il reddito di cittadinanza.

Non è difficile immaginare che con la recessione si creino seri problemi di occupazione e di crisi d’impresa. Qui la scelta deve essere chiara perché serve un Piano del Lavoro che, usando in tempi brevi i fondi del Pnrr, metta in piedi un grande progetto di riskilling, che risponda alla sfida presente nel mondo del lavoro e dell’impresa.

È il momento per cogliere, attraverso un programma di legislatura, le opportunità create dal cambiamento in atto

Si tratta di rispondere alla sfida della concentrazione della domanda sul lavoro qualificato, e della stagnazione della domanda, fino a ieri prevalente, delle qualifiche intermedie. Allo stesso tempo è cambiata la composizione degli investimenti delle imprese con la prevalenza sugli altri degli investimenti immateriali ed organizzativi. Ed è su questo che si deve intervenire anche attraverso incentivi, come i crediti d’imposta, per le imprese che investono in questa direzione e su attività formative. 

Gli ITS, Istituti tecnico scientifici, sono al crocevia tra l’istruzione professionale e quella universitaria e rappresentano una scommessa che può diventare vincente per i giovani come lo è già in Francia, Germania e UK e, allo stesso tempo, contribuire a restituire   alla scuola il suo fondamentale ruolo di ascensore sociale. Ma va detto che al di là delle dichiarazioni di principio sull’investimento a favore dei giovani, sarebbe opportuno, come già accade per le donne, che venisse creata una “contabilità della spesa pubblica per i giovan” che ne dia esplicito conto.

Infine, last but not the least, la questione demografica è centrale perché’ la caduta delle nascite rende indispensabile rinforzare l’offerta di lavoro per evitare, in prospettiva, una caduta del tasso di crescita del Pil. E ‘l’occupazione femminile (oltre all’emigrazione) che rappresenta una risposta importante a quest’esigenza.

E dunque, al di la dell’indubbia necessità di rispondere al Gender Gap del nostro Paese, una linea di policy di grande importanza è quella di ridurre l’impegno di cura di figli ed anziani che è oggi a carico prevalente delle donne realizzando, ad esempio, un forte aumento di asili nido e di servizi di sostegno scolastico.

È chiaro che si tratta di sfide tutte molto difficili da vincere ma è proprio questo il momento per cogliere, attraverso un programma di legislatura, le opportunità create dal cambiamento in atto.

Il nuovo volume ‘Equità e Sviluppo – Un programma di legislatura in un mondo in cambiamento’, scritto dal ‘Gruppo dei 20″ e curato dal prof. Luigi Paganetto, è stato presentato ieri nella sede della Treccani. (Rivedi il video integrale della presentazione).
Key4biz ha realizzato delle videointerviste ad alcuni relatori che saranno pubblicate domani.

https://www.key4biz.it/governo-meloni-l-paganetto-dal-gruppo-dei-20-la-proposta-di-un-programma-di-legislatura-su-equita-e-sviluppo/421955/

Il titolo fissa l’argomento, e il sottotitolo ci informa del metodo. Net-War, in Ucraina il giornalismo ha cambiato la guerra ma la guerra sta cambiando i giornalisti, scritto per Donzelli editore da Michele Mezza che i nostri lettori conoscono da tempo, è un saggio  che usa proprio le categorie e i meccanismi dell’informazione per decifrare il conflitto militare. La guerra è un laboratorio multimediale dove si combatte per produrre notizie che affluiscono senza la necessità di mediatori..

Mezza del resto è un giornalista che oggi fa il sociologo, e non a caso guida una comunità digitale che si intitola Mediasenzamediatori.

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Dopo una lunga professione alla Rai, dove per altro elaborò e realizzò il progetto di Rainews24, nel lontano 1999, allora la prima rete all news che si basava sul flusso di Internet, oggi insegna alla Federico II di Napoli epidemiologia sociale dei dati e degli algoritmi. Una materia inedita, dove appunto la cultura dei dati viene combinata con una visione sociale delle relazioni digitali.

Lo stesso metodo- i dati come rivelatori delle relazioni sociali- è applicato alla tragedia che è in scena in Ucraina.

Key4biz. Innanzitutto una notazione di linguaggio: un libro di guerra che inizia con una delicatissima poesia.

Michele Mezza. Proprio perché il libro parlando di informazione e modelli di giornalismo è costretto a misurarsi con il terribile evento in corso in Ucraina la poesia che apre l’introduzione, di quello straordinario giocoliere delle emozioni che era Gianni Rodari mi è sembrato un modo per ridare umanità anche a quella tragedia. La Luna di Kiev, scritta molti anni, come sempre con la poesia, concentra in poche parole proprio il messaggio di intensa umanità: la Luna di Kiev, dice il poeta, è la stessa Luna di Roma. E lo dobbiamo ricordare.

Key4biz. Mezza tu nelle molte citazioni che riporti nel libro  parli di una infoguerra, dove appunto, richiamando le parole di Hanna Arendt i fatti sembrano separati dalle fonti?

Infatti questa a me sembra la prima guerra in cui si producono fonti autentiche per inquinare i fatti. Pensiamo all’alluvionale flusso di filmati che ci mostrano in diretta scorci terribili dei ocmbattimenti. Ogni fotogrammo deve essere attentamente vagliato e misurato per comprenderne e certificarne l’autenticità. Lo stesso nelle ormai ocnsuete riprese satellitari che svelasno segreti che solo fino ad un paio di anni fa sarebbero sati riservatissimo patrimonio degli aqlti comandi militari. Insomma questa è una guerra che ormai che si combatte con le armi del giornalismo, e che sta cambiando appunto i giornalisti.

Key4biz. Cosa intendi per cambiamento dei giornalisti?

Se prendiamo in considerazione proprio le procedure  che sono in atto, io cito ad esempio gli illuminanti report dell’agenzia svizzera di ascolto e controllo dell’Informazione Melani, siamo ad un processo di convergenza fra giornalismo e cybersecurity. Oggi gli strumenti, i linguaggi, le forme organizzative , con cui si gestisce quella che il capo di stato maggiore russo ha chiamato Guerra Ibrida, sono esattamente quelli che utilizza un qualsiasi cronista: cloud, smartphone, riprese satellitari, video, foto istantanee, memorie e software editoriali. Oggi come giornalisti siamo contaminati da questi flussi di contenuti manomessi. E ci troviamo inevitabilmente a diventare noi stessi  logistica militare. Basta vedere quali materiali sono stati distribuiti da tv e giornali: per più dell’80% non erano prodotti dai giornalisti.

Key4biz. Dunque cosa fare ?

Come diceva gia Umberto Eco bisogna ridefinire l’informazione a partire da dove arriva e non da dove parte. Oggi i profili dei giornalisti, ma anche la FNSI, come sindacato dell’informazione, e lo stesso Ordine dei giornalisti, devono essre riclassificati a partire proprio dall’ambiente in cui arrivano i prodotti delle redazioni , cio è la rete. Saperi, competenze, pratiche  esperienze, ma anche diritti, contratti e istituzioni della categoria, devono essere calibrati sulle dialettiche della tecnologia, sulle nuove forme di interferenza sulle fonti. I giornalisti devono saper distinguere, riconoscere, leggere il flusso dei files in velocità La CNN diceva slow new no new. Oggi diciamo slow analysis no analysis . La velocità è un aspetto della militarizzazione del mercato delle informazioni e noi non possiamo essere subalterni. Dobbiamo adeguarci, come hanno fatto i giornali americani. Io cito lo straordinario libro dell’ex direttrice del new York Times, Jill Abramson Mercanti di verità che fa la cronaca di come le redazione delle grandi testate si sono trasformate, ricambiando il sangue, con centinaia di uscite e altrettante entrate. Andiamo e vedere i curriculum dei nuovi redattori, non so se in Italia li farebbero iscrivere all’albo dei professionisti.

Key4biz. Il tema della cybersecurity sia come forma di guerra con altri mezzi, potremmo dire, sia come ambiente complessivo che avvolge il giornalismo mi pare centrale come di mostra il contributo, in appendice di Pierguido Iezzi, ceo di una delle società più impegnate nell’analisi e contrasto agli attacchi digitali?

Io ringrazio Iezzi per il tempo che mi ha dedicato, in un momento in cui era sotto pressione proprio per le sue competenze, e soprattutto per l’autorevolezza dei dati che propone nel suo intervento. In quei numeri  diciamo che i miei ragionamenti diventano concreti e riconoscibili. Cito un solo dato che mi pare emblematico che ricavo proprio dalle tabelle della società di Iezzi: dal 24 febbraio, inizio della guerra, la compravendita dei profili di elettori italiani si è quadruplicata. La domanda è chi ha comprato e perché, e ancora, non possiamo non chiederci chi invece non è intervenuto, soprattutto alla viglia delle elezioni, per impedire questa scorreria nel sistema comunicativo italiano.

Key4biz. Infine tu fai anche una riflessione proprio sulla figura dell’inviato?

Io vedo emergere, insieme ovviamente alla persistenza di straordinari esempi di inviati tradizionali, profili che definisco di inviati-broker, che lavorano con i documento prodotti dalla rete, che organizzano dove arrivano micro centri di produzione, che raccolgono e selezionano i files. Vedo esempi davvero di valori in onda: giovanissimi colleghi e colleghe che da mesi, con nervi saldi e devo dire anche un coraggio fisico non comune.,, si spingono sui luoghi e cercano di capire, ma che sempre riescono a misurarsi con il brusio della rete.  Il valore aggiunto si determina quando un flusso di documenti che con il loro progredire avvalorano un fatto, pensiamo a cosa è successo a Bucha, dove prime alcune foto, poi le testimonianze sul terreno infine le immagini satellitari hanno tolto ogni dubbio sui massacri, e permettono alla testata di elaborare visioni e analisi complesse.

Questa è la via.

Key4biz. Chiudiamo con una nota importante: tu dedichi il tuo libro, a Julian Assange e a Anna Politoskaja...

Senza di loro, lo scrivo, non sapremmo quello che sappiamo. Non sapremmo molte cose del potere, e non sapremmo fare cose nuove per saperne di più. Assange ci ha spiegato che ormai la trasparenza è un valore in se, che riguarda, come spiega una storica sentenza della corte suprema americana, proprio i diritti degli governati e non i privilegi dei governanti. La Politoskaja ci aveva informato per tempo di cosa stava accadendo , pagando con la vita il suo essere giornalista. Tutti noi siamo migliori anche per questo.

https://www.key4biz.it/netwar-una-lente-dingrandimento-su-una-guerra-terribilmente-social-intervista-a-michele-mezza/421954/