Ancora nessuna traccia della prima software house pubblica a servizio del welfare.

Pensate, Vittorio Colao nelle sue “raccomandazioni” al nuovo Governo, a pagina 22, ha scritto: “Costituita il 12 ottobre la società di sviluppo 3-I”.

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Ma ad oggi, secondo la ricostruzione di Key4biz, è stata bloccata la costituzione della società 3-I S.p.A, in attesa della valutazione del governo Meloni. 

Le tre “I” sono quelle di INPS, INAIL e ISTAT e con l’articolo 28 del decreto-legge per le misure urgenti di attuazione del PNRR, approvato dal governo Draghi, si attribuisce a 3-I il compito dello sviluppo, della manutenzione e la gestione di soluzioni software e di servizi informatici a favore di:

• INPS, INAIL e ISTAT
• nonché della Presidenza del Consiglio dei ministri,
• del Ministero del lavoro e delle politiche sociali,
• dell’Agenzia Nazionale per la cybersicurezza nazionale (ACN)
• e delle altre pubbliche amministrazioni centrali.

Tutto di corsa, poi l’improvviso stop

Dopo il rinvio della data del 12, oggi avrebbe dovuto esserci la firma davanti al notaio per la nascita di 3-I, ma i vertici dei tre Istituti, a partire dall’Inps, hanno deciso di bloccare tutto per capire se il nuovo governo ha la volontà di far nascere la prima software house pubblica a servizio del welfare. 

Nei mesi scorsi, si è comunque andato di corsa per costituire la società. I CdA di Inps, Inail e Istat hanno già designato i propri consiglieri che dovrebbero sedere nel consiglio di amministrazione di 3-I Spa e, come risulta a Key4biz, l’ex ministro del Lavoro Andrea Orlando a luglio aveva predisposto con un decreto ministeriale già la nomina del presidente della nuova società: Roberto Lancellotti, attuale componente del CdA di Inps. Poi tutto è saltato.

Inps, con il suo presidente Pasquale Tridico, è stato il principale promotore di 3-I Spa.

Secondo Tridico e il direttore generale dell’Istituto Nazionale Previdenza Sociale, con la nascita della prima software house pubblica a servizio del welfare si riuscirebbe ad essere autosufficienti al 50% in Inps per la necessità di sviluppo di software già nei prossimi anni.

Ma con quale personale fare software nella nuova società?

È prevista l’assegnazione temporanea di un primo nucleo di risorse umane dai 3 Istituti alla 3-I. Nella road map indicata da Colao da fare entro dicembre 2022.

Luigi Romagnoli (USB): “È una privatizzazione dell’informatica pubblica”

“Ma a cosa serve il trasferimento di personale informatico da Inps, Inail e Istat a una nuova società, sì pubblica, ma per azioni, se queste competenze possono lavorare, come stanno facendo, nei rispettivi Istituti?”, si chiede Luigi Romagnoli, coordinatore nazionale pubblico impiego dell’Unione Sindacale di Base (USB).

“Chi ha pensato alla costituzione di una società per azioni”, continua Romagnoli,“vuole solo privatizzare l’informatica pubblica con 3-I”. I lavoratori stessi dei 3 Istituti sono contrari, come abbiamo raccontato il 16 giugno.

“Con la nuova software house quotata in Borsa sono a rischio i dati degli italiani, che possono finire nelle mani dei privati”, è l’allarme lanciato dai lavoratori dei 3 Istituti.

Inoltre, la software house 3-I Spa è “la sovrapposizione e concorrente con SOGEI”, ha scritto il segretario generale FLC CGIL, Francesco Sinopoli, nella lettera indirizzata ai membri delle Commissioni I e VII del Senato della Repubblica.

“Se c’è la necessità di assumere personale con alte competenze nel settore dell’ICT”, osserva ancora Romagnoli, “è possibile farlo anche ora, distribuendolo in Inps, Inail e Istat, senza la necessità di creare una società nuova, per di più una SPA”.

“Ci è stata motivata la 3-I”, ci ha raccontato ancora il coordinatore nazionale pubblico impiego dell’USB, “con la necessità di risparmiare in ambito ICT, ma anche questo obiettivo è possibile ottenerlo oggi favorendo anche una più fattiva collaborazione tra gli informatici di Inps, Istat e Inail”.

In questo modo si andrà a tutelare anche l’occupazione. Perché che fine faranno questi se dovesse nascere la nuova società? 
“La società recluterà nuove risorse sul mercato delle competenze”, ha detto il presidente dell’Inps, Pasquale Tridico, il principale ideatore di 3-I Spa.

Ma ora, vedremo cosa deciderà il Governo Meloni e tutti i ministri che hanno la competenza sulla materia, a partire da quella del Lavoro Marina Elvira Calderone.

https://www.key4biz.it/3-i-spa-bloccata-la-software-house-di-inps-istat-e-inail-in-attesa-della-valutazione-del-governo/421913/

Nonostante sia nelle sue fasi iniziali, il metaverso è in costante sviluppo. La tecnologia, che combina le tecnologie di Intelligenza Artificiale (AI), Realtà Aumentata (AR), Realtà Virtuale (VR) e Web 3.0, ha un enorme potenziale nel settore sanitario. L’Internet dei dispositivi medici, l’informatica quantistica e la robotica sono tutti pronti a trasformare completamente l’ecosistema sanitario. È probabile che il metaverso cambi il paradigma del sistema sanitario, migliorando la precisione chirurgica, l’uso terapeutico e altro ancora.

Aziende sanitarie nel mondo virtuale

Le principali aziende sanitarie e le catene ospedaliere si uniscono sempre più al mondo virtuale del metaverso per migliorare l’assistenza ai pazienti. MRFR prevede che l’assistenza sanitaria globale nel mercato metaverso raggiungerà i 5.373 milioni di dollari entro il 2030, espandendosi a un enorme CAGR del 48,3% dal 2024 al 2030, considerato che anche molti pazienti si sono uniti o stanno pensando di unirsi a questo spazio virtuale.

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La tecnologia dell’informazione sanitaria ha dimostrato di migliorare la qualità e la sicurezza dell’assistenza sanitaria. Le applicazioni del metaverso nel settore sanitario possono migliorare significativamente i risultati dei pazienti aprendo canali completamente nuovi per fornire trattamenti convenienti. Il metaverso può essere un ottimo strumento per gli operatori sanitari, consentendo il monitoraggio remoto e la telemedicina per pazienti geograficamente limitati.

In che modo il metaverso sta reinventando l’assistenza sanitaria

Il metaverso promuove la salute 4.0 combinando AI, AR e VR, migliorando i risultati sulla sicurezza dei pazienti e consentendo ai pazienti di interagire e acquisire una chiara comprensione delle loro condizioni di salute. È essenzialmente la prossima versione di Internet che utilizza AI, AR, VR e una connettività sempre crescente come le reti 5G per creare ambienti online più coinvolgenti, interattivi ed esperienziali.

Poiché il metaverso sarà la modalità di interazione online in futuro, è considerato una delle tecnologie chiave che estenderebbe l’area utilizzabile a una base di brevetti più ampia a livello globale, aggiungendo nuovi servizi e modelli di erogazione e pagamento dei servizi. Di conseguenza, si prevede che questa tecnologia guadagnerà una trazione significativa nel settore sanitario nei prossimi anni.

In che modo il metaverso avrà un impatto sul futuro della sanità e della medicina

Il sistema sanitario sembra essere instabile e volatile, a causa delle crescenti pressioni di problemi prevalenti come malattie croniche, invecchiamento della popolazione, personale sanitario insufficiente e risorse limitate e aumento dei costi. Ora è chiaro che il metaverso ha il potenziale per essere il fattore più trasformativo nel settore sanitario. La tecnologia sarà utilizzata in cinque aree: assistenza clinica e benessere, lavoro collaborativo, educazione sanitaria e monetizzazione.

La pandemia ha accelerato la digitalizzazione e l’automazione nel sistema sanitario e i servizi digitali come la telemedicina sono diventati all’ordine del giorno. Con il distanziamento sociale e i mandati contactless, l’assistenza a distanza è diventata importante e la telepresenza, il gemellaggio digitale e la blockchain sono diventati fondamentali per influenzare l’assistenza sanitaria. Queste tre tecnologie forniranno nuovi metodi per migliorare significativamente i trattamenti che possono portare a risultati favorevoli per i pazienti e ridurre i costi.

Nuovi metodi di cura

La salute digitale sta rivoluzionando i metodi di cura e sta diventando un fattore abilitante fondamentale nei settori farmaceutico e biotecnologico. Si prevede che la VR/AR svolgerà un ruolo causale nello sviluppo di moduli di formazione per l’istruzione medica e nel miglioramento delle capacità di comunicazione per medici e studenti di medicina.

Queste tecnologie miglioreranno significativamente l’assistenza sanitaria globale, compreso l’attuale modello di prevenzione e trattamento delle malattie, inaugurando questo settore. Tuttavia, c’è ancora molta strada da fare prima che il campo medico subisca la trasformazione del metaverso.

Tra le società note nel mercato del metaverso sanitario ci sono Novarad Corporation (Stati Uniti), Brainlab AG (Germania), GE Healthcare (Stati Uniti), Meta Platforms Inc. (Stati Uniti), Siemens Healthineers (Germania), Nvidia Corporation (Stati Uniti), e Microsoft Corporation (Stati Uniti).

https://www.key4biz.it/in-che-modo-il-metaverso-sta-reinventando-il-mondo-della-salute-e-il-suo-futuro/421856/

E’ un argomento certamente interessante, ma sono ancora poco frequenti i casi d’uso perché siamo alla frontiera delle applicazioni della tecnologia blockchain, che non riguarda questa volta la finanza, i sistemi di pagamento, la notarizzazione, l’IoT, ovvero i più immediati campi di impiego.

Gli NFT faranno parte del web3: si è passati dal primo world wide web (apparso nel 1991), fondamentalmente statico e con pagine in sola lettura, al web2 (materializzatosi all’inizio degli anni 2000 come evoluzione naturale delle precedenti applicazioni del www), con caratteristiche di dinamicità, interattività e orientamento alla collaborazione. L’attuale web si sta progressivamente arricchendo di funzionalità così nuove che sta prendendo vita un web diverso da quello di cui abbiamo esperienza, appunto il web3.

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Nel nuovo modello di web3 sono fuse nuove tecnologie (come l’intelligenza artificiale, la blockchain, la realtà virtuale, la realtà estesa e il metaverso), e sembra che un obiettivo del nuovo web sia di aprire la rete di applicazioni web al decentramento[1].

La blockchain è molto importante in questo nuovo scenario perché offre la possibilità di essere “proprietari” di qualcosa nella rete senza spostamenti di denaro dall’esterno, perché è possibile con le crypto acquistare “proprietà”[2] in Internet. E poiché esistono tante blockchain si presentano anche i problemi legati ad operare in un mondo multi-chain, quindi servirà l’interoperabilità[3] tra le diverse blockchain, sia tra le diverse crypto che tra i diversi asset implementati, tra cui gli NFT, illustrati di seguito.  

Cosa sono gli NFT

NFT è l’acronimo di Non-Fungible Token, termine opposto a Fungible Token, e le due locuzioni sono in analogia al mondo reale ove sono presenti i beni fungibili e i beni infungibili.

I beni fungibili possono essere sostituiti con altri della stessa specie, ed essi sono fungibili proprio perché adempiono tutti la stessa funzione economica (esempi sono il grano e altri cereali, l’olio, il vino, lo zucchero, il sale, ecc.; il denaro e le altre divise estere; i metalli; i beni prodotti in serie).  

I beni infungibili sono invece unici; sono i beni che hanno una loro individualità e non possono essere sostituiti gli uni con gli altri o almeno non è accettabile una loro sostituzione immediata ma occorre una trattativa e un accordo tra le parti coinvolte; sono beni infungibili tipicamente un terreno, una casa, un quadro d’autore, un’opera d’arte.  

Il token è la digitalizzazione su blockchain di un bene reale (di seguito asset) e i beni reali possono essere tangibili (casa, auto, denaro contante, terreni) o intangibili (proprietà intellettuali, come lo sono i brevetti, i diritti di autore, i marchi, ecc.). Fungible token sono anche i  punti di un gioco, le stable coin, i punti fedeltà, le criptovalute, i titoli.

Un NFT potrebbe essere visto anche come la digitalizzazione su blockchain della “proprietà” di un bene, tangibile o meno. Ad esempio un brano musicale o una “idea” di un bene, ad esempio un gadget da regalare in una festa, o durante un evento, eventualmente realizzabile con una stampante 3D, in grado di utilizzare allo scopo materiali più o meno pregiati.

Ricevendo o comprando un NFT, si diventa proprietario di quella cosa “unica” nel mondo degli asset digitali (la unicità potrebbe essere parziale, perché possono esistere N-copie autenticate, o assoluta perché all’interno di ciascuna delle N copie sono presenti elementi di unicità). La blockchain svolge un ruolo essenziale negli NFT perché evita il copia e incolla, quindi nel resto dell’articolo la blockchain è da assumersi sempre presente anche quando non richiamata.

Il mondo dei NFT ha evidenti relazioni con le applicazioni di giochi e il metaverso, termine di moda ma che allo stadio attuale non è ancora realizzato: il metaverso, che va visto come complementare al mondo reale, è in fieri e sarà progressivamente implementato passando attraverso stadi intermedi, tra cui la realtà virtuale e la realtà aumentata, che dovranno essere anche essi ancora più evoluti.

Anche l’NFT può essere complementare al mondo reale: riguarderà l’identità digitale per cui ogni persona avrà in futuro il proprio QR code, che potrebbe sostituire patente e passaporto, o riguarderà certificati di proprietà di beni, anche immobili, che possono essere presi in affitto, comprati, locati, venduti, ecc., mediante smart contract, o altro ancora (ad es. i conti correnti bancari…).

Gli NFT consentono di acquistare e vendere la proprietà di oggetti digitali unici (o più verosimilmente a tiratura limitata), e la blockchain di tenere traccia di chi li possiede. Un NFT può tecnicamente contenere qualsiasi cosa digitale, inclusi disegni, GIF animati, canzoni o oggetti nei videogiochi. Un NFT può essere unico nel suo genere, come un dipinto della vita reale, o essere una copia, come le carte collezionabili a tiratura limitata, ma la blockchain tiene traccia del “proprietario” del file. Non è detto che l’NFT sia per intero memorizzato nella blockchain, perché la blockchain non può memorizzare tanti dati, anzi è facile che stia all’esterno (ad esempio in un file IPFS, in Arweave o in un cloud tradizionale) e che in blockchain ci sia solo il codice cifrato che lo rappresenta univocamente.

Applicazioni marketing dei token fungibili e non  

I beni fungibili come i punti fedeltà possono trovare nuovi campi di applicabilità grazie alla blockchain (possono essere l’estensione digitale delle tradizionali raccolta punti che diventano interaziendali e a prova di contraffazione in modo più semplice e affidabile), ma la novità viene  dagli NFT che possono sostenere anche una nuova generazione di iniziative di marketing e di fidelizzazione dei clienti.

Nel campo del marketing aziendale gli NFT possono anche essere “oggetti da collezione digitali autenticati e unici nel loro genere, talvolta vere opere d’arte digitali” che le aziende possono decidere di usare, volendo distinguersi tramite l’innovazione, incaricando per il loro design artisti di chiara fama.

Spesso il processo di assegnazione al cliente prevede delle lotterie (estrazioni) e il lancio dell’iniziativa attraverso i social media (twitter, discord, ecc.).  

Viene nella circostanza creata anche una pagina web a cui fare riferimento per consentire all’interessato di saperne di più, per chiedere di partecipare e infine per reclamare l’NFT vinto in caso di assegnazione dopo  la lotteria (vedere l’esempio di https://1800flowers.niftybase.org/).  C’è analogia tra gli NFT drop e il marketing drop[4].

Serve un digital wallet in cui ospitare gli NFT guadagnati o ricevuti (sorge il problema se il digital wallet può essere uno qualunque già a disposizione del cliente o uno tra quelli specifici della blockchain utilizzata per il drop degli NFT; si sta lavorando per arrivare ad una interoperabilità[5]). Alcune iniziative in corso non usano veri e propri wallet di blockchain per facilitare l’acquisto degli NFT; questa è stata la scelta della FIFA https://decrypt.co/108894/fifa-launches-nft-platform-algorand-world-cup[6].

Gli NFT non hanno automaticamente un valore di mercato, ma potrebbero averlo, e questo è un aspetto interessante perché ci sarà un mercato degli NFT, che consiste in una piattaforma in cui si contrano domanda e offerta di NFT. Oggi esistono già diversi market place di NFT, ma si è ancora agli inizi.

Gli NFT si innestano su tecniche già in atto da anni per promuovere la customer loyalty, come la partnership tra aziende.

Le partnership tra marchi (o tra organizzazioni con evidenti affinità) sono pratiche consolidate da decenni ancor prima che Internet esistesse. Ad esempio, l’offerta al pubblico di programmi televisivi da parte di marchi commerciali divenne popolare negli anni ’60 quando venne raggiunta una massa critica di televisori che davano alle aziende un modo facile per raggiungere le famiglie.

L’equivalente odierno per l’utilizzo efficace degli NFT per il marketing e la customer loyalty sarebbe la diffusione dei wallet di blockchain presso il pubblico, in pratica se il device è uno smartphone il cliente deve avere una app che consenta di accedere alla blockchain utilizzata e ricevere e scambiare asset digitali (tra cui gli NFT…), oltre ad operare nelle varie cryptovalute. E’ intuitivo che l’età dei clienti giocherà un ruolo importante nella diffusione (nel nostro mondo abbiamo i baby boomers, la generation x, i millennial/generation y, la generation z[7]). Quest’ultima è nativa digitale, anche se non è preparata su tutti gli aspetti della digitalizzazione, e dedica più tempo ad usare i dispositivi elettronici che a leggere libri, con tutti i problemi e le limitazioni che ciò comporta…

E’ interessante notare che gli NFT sono giunti in un momento in cui i programmi di loyalty e rewarding sono in via di aggiornamento per aumentarne l’efficacia e per sostenere le iniziative nella customer loyalty di nuovi entranti come le medie e piccole imprese.

Esistono numeri confortanti per le aziende i cui clienti aderiscono a programmi di loyalty (fonti Nielsen, Accenture e Forrester ne documenterebbero l’efficacia), e ora anche aziende con minori risorse possono tentare di mettere a punto programmi di incentivi e fidelizzazione, una volta alla portata solo dei grandi marchi.

Quando si parla di customer  loyalty ci si riferisce sia al B2B che al B2C; il B2C è arrivato dopo ma negli ultimi anni si è enormemente sviluppato grazie alla crescita dell’ecommerce portata dalla recente pandemia.

Oggi i programmi di loyalty sono implementati secondo nuove strategie e tecniche oltre ai metodi più tradizionali:

• vari tipi di cash back;
• gratificazioni ai partecipanti mediante promozioni, inviti ad eventi e altro ancora;
• programmi personalizzati;
• accumulazione di punti, km, ecc.;

e spesso l’azienda o il fornitore dell’azienda si affidano ad una piattaforma tecnologica, gestita anche da terze parti, ricca di funzioni per essere efficienti, rapidi e agili.

Per il futuro le aziende pensano di:

• Aggiungere ludicizzazione e sondaggi per raccogliere i dati dei clienti per una personalizzazione  e prevedere premi e offerte basati sui valori dei clienti
• Espandere il programma per sostenere le famiglie come  membri, per includere altri marchi e livelli di abbonamenti premio
• Offrire ricompense esperienziali (iniziare e/o offrirne di più)
• Creare un nuovo programma basato su sottoscrizione e creare community per i membri
• Migliorare l’esperienza del riscatto dei premi
• Incorporare criptovalute nel programma
• Prevedere un app per smartphone (o migliorare quella disponibile)
• Prevedere e/o aumentare i livelli in un programma
• Incentivare il credito (compra ora/ paga dopo)

Come si può vedere dalla precedente lista, messa in ordine decrescente di preferenza delle aziende,  i piani tendono a coprire molte diverse strategie di crescita della fidelizzazione – dalla introduzione di tecniche di ludicizzazione, anche costruendo una comunità social per i membri, fino all’utilizzo delle criptovalute.

Questo evidenzia che ci sono molte diverse possibilità (e anche che non ci sono ancora prove sperimentali dell’efficacia dei singoli approcci) per sviluppare ulteriormente i programmi fedeltà, e che non c’è un approccio unico e semplice per costruirli; inoltre oggi le aziende hanno capito che devono sempre tentare di migliorare il loro programmi per non perdere quanto ottenuto nella fidelizzazione  del cliente, che va sorpreso….

E’ anche interessante notare che molte di queste tecniche possono essere applicate anche alla gestione del personale e dei partner commerciali, sia dal  lato degli approvvigionamenti che da quello della vendita.

Molti manager intuiscono anche che un approccio basato sulle transazioni, sebbene non vada abbandonato, non porta risultati durevoli e che occorre creare una customer centricity per coinvolgere il cliente. Fortunatamente anche tecnologie nuove come l’intelligenza artificiale e le tecniche di ludicizzazione aiutano nella implementazione di questo nuovo modello.

Sul piano operativo la fidelizzazione e l’omnicanalità cooperano e sono pertanto spesso affidati  in azienda agli stessi manager  per non creare silos.

Alcuni risultati importanti:

• Anche se i programmi fedeltà di oggi fanno ancora molto affidamento ai premi in denaro, le aziende con marchi riconosciuti hanno in programma di sviluppare ulteriormente i loro programmi per includere la ludicizzazione, la personalizzazione, ricompense basate su valori, criptovalute e altro ancora;
• E da aspettarsi che le aziende sviluppino programmi di fidelizzazione multimarca per estendere il ciclo di vita dei clienti e aumentare il valore percepito nel prossimo futuro;
• La maggior parte delle aziende desidera integrare la loro nuova piattaforma per la fidelizzazione con le loro attuali soluzioni IT (se non l’hanno già fatto);
• Le aziende sono sempre di più consapevoli del valore di programmi di fidelizzazione fondati sulla centricità del cliente, e ciò emerge dal fatto che sempre più programmi di questo tipo vengono introdotti sul mercato;
• Costruire e gestire un programma fedeltà multimarca, che consente ai consumatori di guadagnare e riscattare punti da qualsiasi azienda che fa parte di un’iniziativa del genere, è l’approccio più popolare sia nel B2C che nel B2B;
• Le aziende hanno bisogno e pretendono un supporto altamente professionale nella conduzione e gestione di progetti e programmi di fidelizzazione del cliente nel B2C che nel B2B.

C’è da osservare che le aziende che hanno clienti on line sono molto avvantaggiato nell’impiego di token fungibili e non per la fidelizzazione.

In tutti i punti precedenti possono essere applicati gli NFT e altri token fungibili e la blockchain espande l’interazione tra aziende diverse.

L’ing. Sergio Caserta è Algorand Ambassador, Consigliere del CDTI di Roma, responsabile della Vanguard Communications Europe e Value Maximiser di MirrorWave (https://www.linkedin.com/in/sergiocaserta/).  Può essere contattato via email scrivendo a s.caserta@cdti.org o a scaserta@vanguard.it.

[1] Non  è inutile ricordare che Internet è nata negli anni ’60 del secolo scorso come rete di telecomunicazioni decentrata, mentre il www è ad oggi un’applicazione accentrata.

[2] Il virgolettato indica che è un nuovo tipo di proprietà; il problema del suo riconoscimento extra-blockchain permane.

[3] Per fondare l’interoperabilità in un modo decentrato Algorand ha concepito l’approccio State Proofs, per la cui presentazione si rimandano gli interessati al seguente link: https://www.algorand.com/resources/blog/powering-blockchain-interoperability-and-post-quantum/).

[4] Il marketing drop è la strategia di lanciare prodotti sul mercato in limited edition annunciati all’ultimo instante, disponibili in un breve periodo di tempo e in determinati punti vendita; molto usato nel fashion, il risultato è di solito, se non sempre, il “tutto esaurito”. Non si sa quanto durerà il boom dei prodotti drop, tendenza amata dai millennial e dalla generazione z.

[5] I wallet potrebbero anche rimanere distinti a seconda della blockchain utilizzata per l’NFT e l’utente potrebbe usare un supewallet che gli consente di avere la vista di tutti i suoi NFT.

[6] A regime l’acquirente potrà muovere gli NFT su un vero wallet Algorand. 

[7] Vedere https://en.wikipedia.org/wiki/Generation_Z per una presentazione dei diversi gruppi.

https://www.key4biz.it/lapplicazione-degli-nft-alla-customer-loyalty/421834/

Oggi alle 17 in diretta dall’Istituto dell’Enciclopedia Italiana – Sala Igea di Roma, confronto e approfondimento in occasione della presentazione del volume curato da Luigi Paganetto e con la prefazione di Edmund S. Phelps, Nobel Economia 2008.

Apre i lavori e presiede

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• Franco Gallo – Presidente Istituto della Enciclopedia Italiana Treccani

Introduce

• Luigi Paganetto – Coordinatore del “Gruppo dei 20 – How to Revitalize Anaemic Europe”

Ne discutono

• Christian Masset, Ambasciatore di Francia a Roma
• Giorgio La Malfa, Politico, accademico e saggista italiano
• Stefano Micossi, Economista, Direttore Generale Assonime

Modera

• Dino Pesole, Editorialista, Il Sole 24 Ore

Con i contributi di

M. Bagella, G. Bartoli, L. Becchetti, L. Bonatti, L. Codogno, G. Galli, F. Gallo, A. Giannola, P. Guerrieri, G. Magliano, D. Masciandaro, R. Masera, M. Melani, A. Minuto Rizzo, L. Nicolais, L. Paganetto, A. Pera, G. Piga, P. Pisano, L. Poma, B. Quintieri, D. Salvatore, P. L. Scandizzo, V. Scotti, F. Spandonaro, S. Traverso, G. Tria

Interverranno gli autori presenti in sala

Diretta streaming su www.Digitalia.tv

https://www.key4biz.it/workshop-equita-e-sviluppo-un-programma-di-legislatura-in-un-mondo-in-cambiamento-segui-la-diretta-alle-17/421817/

L’amministratore delegato di Altimeter Capital, Brad Gerstner, ha scritto al CEO di Meta Mark Zuckerberg di prendere misure drastiche per snellire le operazioni di Meta e affrontare il forte calo del prezzo delle azioni, mai così basso dal 2004.

Le azioni di Meta sono scese di oltre il 50% negli ultimi 18 mesi, con una riduzione di oltre 600 miliardi di dollari del valore di mercato dell’azienda. Meta presenterà gli utili mercoledì.

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In una lettera aperta indirizzata al fondatore di Facebook, l’AD di Altimeter Capital, uno dei principali investitori di Meta, ha affermato che la multinazionale dovrebbe tagliare il personale e ridimensionare le sue ambizioni nel metaverso, in un segno di crescente malcontento tra gli azionisti.

“Come molte altre aziende in un mondo a tasso zero, Meta è finita nella terra dell’eccesso: troppe persone, troppe idee, troppa poca urgenza”, afferma Gerstner nella lettera. “Meta ha bisogno di ritrovare il suo entusiasmo”.

Altimeter, che ha quasi 18 miliardi di dollari in gestione, possedeva circa 2,5 milioni di azioni Meta alla fine del secondo trimestre, secondo FactSet. Questa partecipazione, del valore di circa 320 milioni di dollari, non rientra tra i primi 15 azionisti istituzionali di Meta. Gerstner ha dichiarato che l’azienda, che ha sede a Boston e uffici a Menlo Park, in California, era un azionista di lunga data della società, ma che ora ritiene che abbia bisogno di “rimettersi in forma e concentrarsi”.

Gli investitori contro il Metaverso di Meta: “Tagli il personale del 20%”

Secondo Gerstner, Meta dovrebbe tagliare le spese per il personale del 20%, facendo eco alle opinioni di altri che recentemente hanno sostenuto che le aziende tecnologiche sono diventate gonfie di troppi dipendenti dopo anni di espansione.

Meta ha 83.553 dipendenti alla fine del secondo trimestre, con un aumento del 32% rispetto a un anno fa. Come molte aziende tecnologiche, Meta è in modalità di riduzione dei costi da mesi, mentre affronta il rallentamento della crescita e l’aumento della concorrenza.

Gerstner ha anche raccomandato all’azienda di ridurre gli investimenti nel metaverso, che Zuckerberg ha indicato come il futuro dell’azienda, che richiederebbe più di 10 miliardi di dollari di investimenti annuali. Gerstner ha raccomandato all’azienda di limitare l’investimento a 5 miliardi di dollari all’anno, definendo l’impegno di Meta “superdimensionato e terrificante, anche per gli standard della Silicon Valley”.

Nonostante gli ingenti investimenti effettuati finora, l’azienda è in ritardo rispetto ai suoi obiettivi per il metaverso, che è un’esperienza online immersiva in cui gli utenti possono lavorare, fare acquisti e giocare. La sua offerta di punta per i consumatori, chiamata Horizon Worlds, sta raggiungendo meno di 200.000 utenti attivi mensili, come ha riportato il Wall Street Journal all’inizio del mese. “La gente è confusa sul significato del metaverso”, ha scritto Gerstner, che non stava facendo richieste ma continua a credere nel futuro di Meta.

Il Metaverso costa troppo: per realizzarlo ci vorranno 2mila miliardi di dollari

Secondo stime Analysys Mason, saranno necessari investimenti per 2 trilioni di dollari (2mila miliardi) per realizzare nel suo vero potenziale il nuovo mondo virtuale del metaverso. La maggior parte, aggiunge la società di analisi, sarà divorato dal 6G e dal cloud, le tecnologie considerate di vitale importanza per realizzare il metaverso.

Ma con “Internet 3D” alle porte, che rappresenta un universo così vasto, quanti di quei trilioni di euro verranno sprecati in spese che non vanno da nessuna parte?

Parte dell’investimento andrà sprecato

Il principal analyst di Analysys Mason, Martin Scott, ha sottolineato che parte dell’ingente spesa sarà sprecata poiché le aziende si ritroveranno intrappolate in vicoli ciechi tecnologici mentre viene tracciata la rotta verso il 6G.

Ha inoltre suggerito che in realtà una maggiore attenzione del settore potrebbe essere dedicata a far funzionare meglio la tecnologia esistente e migliorare le “prestazioni tiepide del 5G” offrendo effettivamente i suoi vantaggi reali e bloccando il clamore e le promesse eccessive che hanno tradito le aspettative degli utenti.

Il Metaverso sarà il principale motore dell’evoluzione e degli investimenti dell’architettura di rete 6G, ha affermato Clark. Prima di raggiungere quella destinazione, potremmo voler scendere e goderci i vantaggi del 5G, che non sono ancora stati realizzati.

Per approfondire

• Per leggere e scaricare la lettera aperta dell’amministratore delegato di Altimeter Capital, Brad Gerstner clicca qui

https://www.key4biz.it/meta-il-metaverso-sta-facendo-infuriare-gli-azionisti-lettera-aperta-contro-zuckerberg-progetto-terrificante/421719/

L’oro nero produce il 40% dell’energia consumata a livello globale

Nonostante la ricerca di alternative, il petrolio è ancora oggi tra le principali fonti di energia del pianeta. Garantisce circa il 40% dell’energia consumata nel mondo, superando di gran lunga carbone e gas naturale (al 23% entrambe) e l’energia idroelettrica (14%). Il petrolio greggio, una volta estratto dal sottosuolo, viene lavorato per produrre benzina, gasolio, nafta e oli combustibili per riscaldare edifici e alimentare mezzi di trasporto. Un bene particolarmente prezioso e strategico (non a caso è soprannominato “oro nero”), anche perché è concentrato in grandi quantità in pochissimi territori. Basti pensare che circa l’86,4% delle riserve di petrolio attualmente conosciute si trovano in appena dieci Stati.

Il 18% delle riserve di petrolio mondiali è in Venezuela

La principale riserva mondiale di petrolio si trova in Venezuela, che ospita circa il 18% del totale di greggio sulla terra, pari a oltre 46,9 miliardi di tonnellate. Il paese sudamericano ha scoperto i propri giacimenti agli inizi del ‘900, divenendo in breve uno dei principali produttori di petrolio nel mondo. Nel 1960 il Venezuela fu promotore della costituzione dell’Opec, l’Organizzazione dei paesi esportatori di petrolio: un cartello promosso per negoziare meglio prezzi e concessioni con le compagnie petrolifere. Aderiscono all’Opec 13 Stati, tra cui anche l’Arabia Saudita, che con una riserva di circa 41,9 miliardi di tonnellate, è il secondo paese per maggiori giacimenti di petrolio conosciuti.

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I paesi aderenti all’Opec detengono oltre l’80% delle riserve di petrolio

Complessivamente le riserve mondiali di petrolio sono pari a 241,7 miliardi di tonnellate. Di queste, oltre l’80% si trovano nei paesi aderenti all’organizzazione internazionale degli esportatori di petrolio. Oltre a Venezuela e Arabia Saudita, tra i paesi membri ci sono anche l’Iran (terzo paese al mondo per riserve petrolifere), l’Iraq, il Kuwait e gli Emirati Arabi Uniti. Mentre non ne fanno parte il Canada (quarto paese per riserve), la Russia (ottavo) e Stati Uniti (decimo).

Gli Usa sono il primo produttore di petrolio al mondo

Un conto è disporre di riserve di greggio, un altro è raccoglierlo. I paesi che si ritrovano nel sottosuolo enormi quantità di petrolio non necessariamente sono anche grandi produttori. Prendiamo il caso degli Stati Uniti, che nonostante siano al decimo posto per giacimenti sono allo stesso tempo primo paese produttore, con 1,8 milioni di tonnellate estratte al giorno. Discorso simile per la Russia, che è al secondo posto per produzione. Il Paese che a grandi giacimenti fa corrispondere anche estrazioni ingenti è l’Arabia Saudita, al terzo posto per quantità di petrolio prodotte (1,6 milioni di tonnellate). E l’Italia? Estrae mediamente poco più di 17 mila tonnellate di greggio al giorno.

L’Italia è il primo paese Ue per giacimenti di petrolio

A differenza di quanto si possa pensare, le riserve di petrolio non riguardano esclusivamente Sud America e Medio Oriente. Seppur in misura non paragonabile a quelle di altri Paesi, anche in Italia esistono riserve di idrocarburi: i giacimenti di gas naturale nell’Adriatico e di greggio, soprattutto nel Sud. Il nostro Paese è al quarantanovesimo posto per quantità di riserve di petrolio conosciute a livello mondiale. Tuttavia, è al primo posto tra quelli dell’Unione Europea, superando Danimarca, Spagna e Polonia.

In Italia esistono almeno 79,7 milioni di tonnellate di greggio

Il Ministero della transizione ecologica suddivide le riserve di greggio in “certe” (probabilità di esistenza superiore al 90%), “probabili” (superiore del 50%) e “possibili” (probabilità di esistenza molto inferiore al 50%). Sulla base dei dati geologici e di ingegneria di giacimento disponibili, in Italia esistono 79,7 milioni di tonnellate di greggio certe, 75,7 milioni probabili e 52,6 milioni soltanto possibili. La maggior parte delle riserve (quasi l’86%) è concentrata nelle regioni meridionali, in particolare Basilicata e Sicilia, mentre appena il 2,7% è al Nord e solo l’0,1% al Centro.

Quando finirà il petrolio? Tra non prima di 70 anni

Ciclicamente si apre il dibattito su quanti anni rimangono all’esaurimento dei giacimenti di petrolio sulla terra. Si fanno spesso delle ipotesi in alcuni casi allarmistiche, in altri più ottimiste: stime aggiornate di volta in volta in base alle conoscenze del momento. Secondo un recente studio del Servizio Geologico degli Stati Uniti se i consumi di petrolio rimarranno invariati, ci saranno giacimenti sufficienti per i prossimi 70 anni.

I dati si riferiscono al 2021
Fonte: Ministero della transizione ecologica, Opec

https://www.key4biz.it/quasi-il-90-del-petrolio-mondiale-e-in-soli-10-paesi/421701/

Come pianificare l’uso del metaverso nel mondo del business? Presto le aziende avranno bisogno di professionisti in grado di creare la presenza in rete attraverso tecnologie Web3 e soluzioni nel metaverso. E ci sono molte cose che le aziende posso fare già adesso per prepararsi per questo.

E’ questo il messaggio di fondo espresso in una analisi di Enterpreneur.com, secondo cui il ruolo del metaverso nel mondo delle aziende è analogo a quello ricoperto dai social media 12 anni fa, quando le imprese non pensavano di aver bisogno di social media manager. Oggi le cose sono cambiate e sono moltissime le aziende che dispongono di interei teams di social media developers. Lo stesso vale per il metaverso.

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Mix di metaverso nei prossimi 3-5 anni

Secondo l’analisi, nel giro dei prossimi 3-5 anni il 30% del business avrà bisogno di un mix di esperienze di metaverso e implementazione di tecnologie Web3 (ad esempio intelligenza artificiale, realtà virtuale, token non fungibili ovvero NFT).

Ed è per questo che già oggi è essenziale per le agenzie di creativi e pubblicitari prepararsi a questa nuova ondata tecnologica e prepararsi così all’ingresso del metaverso sulla scena degli affari.

Per fare ciò, è possibile adottare tre ruoli distinti.

• Esperto sperimentatore
• Contributori
• Activator

A seconda del ruolo che vorrà ricoprire, vi saranno diversi gradi di contribuzione per i clienti quando arriverà il momento del metaverso. Ed è soltanto una questione di tempo.

• Esperti sperimentatori. Queste sono aziende che hanno già una comprensione del metaverso. Per scoprire se fanno parte di questo gruppo, i leader aziendali possono chiedersi se la loro azienda si sforza di essere l’esperto in materia approfondita su tutte le cose nell’universo digitale, o se è uno dei primi ad adottare nuove tecnologie all’avanguardia. In tal caso, devono comprendere le tecnologie coinvolte nel metaverso e come il Web3 stia accelerando evoluzioni e rivoluzioni.
• Contributori. Si tratta di aziende che sono ancora agli inizi in termini di adozione di questa nuova ondata di tecnologia e non è richiesta una profonda competenza in materia. Le agenzie creative di questo gruppo possono presentare i marchi dei loro partner clienti nel metaverso e far convergere la loro presenza fisica e digitale in un modo che sia redditizio e soddisfi le esigenze dei clienti.
• Attivatori. Quest’ultimo gruppo è composto da aziende che si concentrano sulla ricerca di modi per offrire esperienze olistiche per le aziende e il pubblico da avere all’interno del metaverso. Le aziende di questo gruppo sono come un ibrido tra gli sperimentatori esperti e i contributori.

Ma al di là del livello di conoscenza del Web3, nessuna azienda può prescindere completamente dall’integrazione del metaverso.

Le persone stanno investendo pesantemente nel metaverso. Si prevede che raggiungerà 5mila miliardi di dollari di valore entro il 2030 e questo numero cresce esponenzialmente ogni mese.

Prossimi step

Dopo che i dirigenti delle agenzie creative hanno deciso quale ruolo vogliono ricoprire, devono sviluppare una strategia e rafforzare la loro presenza online. Per fare ciò, vorranno assumere persone il cui compito è preparare l’azienda a implementare ed entrare nel metaverso, in qualunque ruolo l’azienda abbia scelto di assumere. Ciò li aiuterà a rafforzare la loro identità di marca – e quindi la fedeltà alla marca – prima che il metaverso arrivi completamente (e arriverà prima di quanto pensiamo).

Inoltre, i leader e i creativi dovrebbero concentrarsi sull’esperienza dell’utente. Che tipo di esperienza vogliono che i loro clienti abbiano con la loro attività nel metaverso? Questo è essenziale per i marchi che si stabiliscono nel metaverso perché se riescono a pensare uno o due passi avanti a ciò che i loro clienti vorranno quando entreranno nel metaverso, i marchi saranno lì ad aspettare, pronti a dare ai clienti ciò che stanno cercando.

Infine, è fondamentale che i leader delle agenzie creative rimangano adattabili mentre imparano di più sul metaverso mentre è ancora in fase di sviluppo. Rimanere adattabili e pronte al cambiamento aiuterà le agenzie a rimanere all’avanguardia e preparate a incontrare i clienti quando li troveranno nel metaverso.

L’importanza del Web3

Anche se la tua agenzia non sta ancora abbracciando la realtà estesa e altri progetti, esperienze e comunità legate al metaverso, molti dei clienti dei tuoi partner clienti lo stanno facendo. E probabilmente, incontrare i clienti dove si trovano è l’elemento più importante per costruire marchi e attività che crescono e si trasformano.

Il metaverso non è solo una probabilità, è inevitabile. Durante l’evoluzione di Internet, sono emerse ondate di progresso a causa del progresso tecnologico. Internet è passata dall’essere semplicemente una nuova tecnologia alla condivisione del mondo delle informazioni attraverso i browser Web e lo sviluppo dei social media. Sotto tutto ciò c’erano progressi nel linguaggio di programmazione, velocità di Internet più elevate e, naturalmente, lo smartphone.

Ora siamo in una nuova ondata: l’ondata di realtà aumentata (AR), VR e esperienze di realtà mista con le tecnologie per farle funzionare ancora più solidamente e profondamente. Se non hai iniziato a esplorare le piattaforme immersive e il modo in cui puoi avvicinarti alle conversazioni e alle tattiche relative al metaverso con i tuoi partner clienti, è giunto il momento di farlo.

La progressione naturale

Se le tendenze della tecnologia ripetono davvero la storia, non passerà molto tempo prima che uscire nel metaverso diventi più mainstream. Dobbiamo guardare dove vanno le persone. Un mondo virtuale immersivo in cui i clienti socializzano, fanno acquisti, si rilassano, lavorano e giocano non è più così inverosimile.

Dato che c’è stato un tempo in cui le persone pensavano che l’idea di appuntamenti online, smartphone, social media e connessione umana reale online fosse spaventosa e troppo futuristica, ha senso che le agenzie potrebbero dover affrontare quelle stesse paure per il metaverso. Il popolare film Her potrebbe essere sembrato triste e distopico, ma in quel film sono stati provocati alcuni temi predittivi interessanti. Concetti come amore, connessione, relazioni, identità e comunità si evolveranno come sempre nel tempo.

Tuttavia, sapendo ciò che sappiamo ora, comprendiamo che abbracciare le nuove tecnologie è molto meglio che evitarle. E per le agenzie creative, è molto più redditizio. Il metaverso sta diventando molto più di una semplice parola d’ordine, e la realtà è che gli inserzionisti e gli esperti di marketing faranno affari in un mondo virtuale a un ritmo esponenziale così come fanno pubblicità sui social media, e molto presto. La fusione delle nostre vite reali e virtuali è già iniziata e prima sali a bordo, sviluppi un punto di vista e sperimenti, meglio è.

https://www.key4biz.it/il-metaverso-e-il-futuro-del-business-come-prepararsi-al-web3/421559/

Digitalizzazione e semplificazione. Questa la visione della Pubblica amministrazione del neo ministro Paolo Zangrillo. Digitalizzare sempre più non solo i servizi da erogare ai cittadini, ma anche la modalità di lavoro dei dipendenti della PA. Zangrillo, infatti, si è detto subito favorevole allo smart working per il personale della Pubblica amministrazione, ma solo a condizione che si possano verificare i risultati.

“Durante la pandemia”, ha detto il ministro ai microfoni di “24 Mattino” su Radio24, “il numero di lavoratori in smart working è passato da 500mila a 5 milioni, è uno strumento che può funzionare e rinunciarvi significherebbe dire che la Pubblica amministrazione è diversa”. Ma Zangrillo intende verificare con quali modalità usare il lavoro agile. Il ministro ha intenzione di cambiare l’approccio allo smart working nella PA: vuole passare da una logica di controllo a una di verifica dei risultati. Vedremo come intenderà farlo.

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“Se il sindacato, giustamente, rivendica la possibilità di avere lo smart working”, ha spiegato Zangrillo, “bisogna che sia consapevole del fatto che lo smart working si può fare a determinate condizioni”.

Smart working, Brunetta: “Non per tutti in Pa, ma fino al 49% del personale”

A proposito di sindacato nella PA, è stato cruciale il suo ruolo nel definire le linee guida, con l’ex ministro della Pubblica amministrazione Renato Brunetta, amministrazioni centrali e locali, con le quali definire la rotazione del personale consentendo il lavoro agile anche fino al 49% sulla base di una programmazione mensile, o più lunga. Ecco Brunetta ha posto il veto allo smart working al 100% nella PA, ma non l’ha rottamato del tutto: “fino al 49% del personale”.  

Anche perché la maggior parte dei dipendenti pubblici (gli addetti della scuola, della sanità e delle forze dell’ordine, che rappresentano circa i due terzi dei 3,2 milioni totali) può lavorare solo in presenza.

 Non a caso il neo ministro Zangrillo ha anche precisato “personalmente non sono per i modelli estremi, come lo smart working totale, al 100%”. 

https://www.key4biz.it/smart-working-in-pa-zangrillo-si-ma-con-verifica-dei-risultati-ma-brunetta-non-laveva-rottamato/421537/

I dati degli utenti devono essere la priorità di tutti i siti che erogano servizi online e che per farlo richiedono i dati degli tenti medesimi. Lo ha ribadito il Garante privacy, che per la mancata protezione dei dati dei clienti ha sanzionato una società di servizi idrici .

Protocolli crittografici

Per scongiurare il rischio di furti d’identità e garantire una adeguata tutela dei dati personali, l’interazione degli utenti con un sito web ai fini della trasmissione di dati personali deve essere protetta con protocolli crittografici (come quello “https”).

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È quanto ha ribadito dal Garante privacy sanzionando un’Azienda fornitrice di servizi idrici per 15.000 euro, per non aver protetto adeguatamente i dati dei clienti registrati sull’area riservata del proprio sito web.

A seguito di un reclamo l’Autorità ha accertato che l’accesso al sito web dell’Azienda dedicato ai “servizi online” avveniva tramite il protocollo di rete “http”, non crittografato e non sicuro.

Dati a rischio

Diversi i dati personali dei clienti che transitavano mediante tale canale, dalle credenziali di autenticazione (nome utente e password) alle anagrafiche, con nomi, cognomi, codici fiscali/partite IVA, indirizzi di posta elettronica, numeri di telefono e dati di fatturazione. La soluzione adottata dall’Azienda violava importanti principi sanciti dal Regolamento come quello di “integrità e riservatezza” dei dati trattati, in base al quale il titolare deve mettere in atto misure tecniche e organizzative idonee a garantire un livello di sicurezza adeguato al rischio, come la cifratura dei dati personali, e quello di “protezione dei dati fin dalla progettazione”, secondo il quale occorre mettere in atto, fin dall’inizio, misure tecniche e organizzative adeguate a tutelare i dati personali e successivamente effettuare revisioni periodiche delle misure di sicurezza adottate.

Tali obblighi, ha precisato il Garante, si applicano anche ai sistemi preesistenti alla data di efficacia del Regolamento (25 maggio 2018).

Nel sanzionare l’Azienda per 15.000 euro l’Autorità ha tenuto conto dell’alto numero di utenti coinvolti (circa 13.000) e del fatto che, sebbene il reclamante avesse fatto presente all’Azienda in due occasioni l’insufficienza delle misure di sicurezza adottate, questa non si era prontamente attivata fino all’apertura dell’istruttoria. 

Di contro, il Garante ha tenuto in considerazione che l’Azienda non aveva commesso precedenti violazioni analoghe, e aveva avuto un atteggiamento collaborativo nel corso dell’istruttoria.

https://www.key4biz.it/servizi-online-il-protocollo-https-obbligatorio-contro-il-rischio-furti-didentita/421506/

Presto vedremo disponibile, sul sito del Ministero della salute, l’applicazione web dedicata alla richiesta e alla successiva erogazione del ‘Bonus vista’. È il contributo, una tantum – una sola volta, di 50 euro per l’acquisto di occhiali da vista o di lenti a contatto correttive effettuato dal 1 gennaio 2021 al 31 dicembre 2023. Il beneficio è un’iniziativa del ministero della Salute ed ha ottenuto l’ok dal Garante Privacy. Nel parere il Garante ha posto come unica condizione quella di specificare che le modalità e i termini della comunicazione dei rimborsi siano stabiliti con provvedimento del Direttore dell’Agenzia delle entrate, sentita l’Autorità garante per la protezione dei dati personali.

Sul resto il Garante ha dato disco verde, perché la realizzazione dell’applicazione web è avvenuta rispettando il principio di privacy by design e by default, prendendo in considerazione tutte le osservazioni fornite dall’Autorità nelle interlocuzioni informali intercorse con il ministero. Così si fa: il Garante andrebbe coinvolto sempre prima di “disegnare” una piattaforma digitale che prevede il trattamento dei dati, anche sensibili, dei cittadini italiani. Altrimenti si rischiano sonore bocciature, come spesso è avvenuto al precedente governo.

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‘Bonus vista’ di 50 euro: a chi spetta e come chiederlo con SPID, CIE o CNS

Il contributo è previsto a favore dei membri di nuclei familiari con ISEE non superiore ai 10mila euro e sarà attribuito sotto forma di voucher, per chi ne farà richiesta, o come rimborso, per chi ha già effettuato l’acquisto. 

Entrambe le modalità prevedono che il richiedente:

• si registri sulla applicazione web dedicata, resa disponibile, prossimamente, sul sito del Ministero della salute, mediante autenticazione con SPID, carta d’identità elettronica (CIE) o Carta Nazionale dei Servizi (CNS).

Nel caso di attribuzione, il voucher sarà reso disponibile:

• sull’applicazione web, dopo la verifica da parte di INPS del possesso dei requisiti ISEE. Così potrà essere mostrato nel momento dell’acquisto per ricevere alla cassa 50 euro di sconto. I fornitori di occhiali da vista e lenti a contatto correttive dovranno accreditarsi sull’applicazione web tramite un’autenticazione ad hoc. 
• Mentre il rimborso avverrà sulle coordinate IBAN, fornite al momento della registrazione insieme a copia della fattura o della documentazione, e prevede la comunicazione all’Agenzia delle Entrate dei dati relativi ai rimborsi erogati.

https://www.key4biz.it/50-euro-di-sconto-per-lacquisto-di-occhiali-da-vista-o-di-lenti-a-contatto-correttive-la-guida-al-bonus-vista/421452/