Non più il ministero delle crisi aziendali, come è stato sempre caratterizzato il MiSe, ma il “difensore civico delle imprese, che le accompagna nello sviluppo e negli investimenti, anche esteri, per costruire l’autonomia strategica europea nelle principali filiere produttive”. Adolfo Urso ha spiegato così al Corriere della Sera la missione del nuovo ministero delle Imprese e del Made in Italy.

Raggiungere la sovranità strategica europea in quali settori? 

“Penso”, ha spiegato il ministro, “al digitale, ai chip e ai semiconduttori, alle batterie elettriche ma anche ai microprocessori, ai nuovi materiali, alla sfida spaziale, alla riconversione del settore siderurgico”.

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A proposito di chip, dal PNRR giungono 292,5 milioni di euro alla STMicroelectronics per la costruzione di uno stabilimento all’interno della catena di valore dei semiconduttori a Catania, in Sicilia. Il progetto, che dovrebbe essere ultimato nel 2026, darà vita alla prima linea di produzione integrata di wafer epitassiali di carburo di silicio su scala industriale in Europa

Più energia, con tutte le tecnologie disponibili

Nel campo dell’energia accanto all’impellenza di garantire l’approvvigionamento, “occorre aumentare la produzione energetica nazionale, con tutte le tecnologie disponibili, a cominciare dalle rinnovabili, senza alcuna preclusione o tabù”, ha spiegato Urso.

Difendere il Made in Italy anche delle nostre tecnologie

Il Ministero è chiamato anche del Made in Italy perché “abbiamo un’eccellenza da proteggere e sviluppare. Nel campo manifatturiero, nel settore turistico e in quello agroalimentare siamo secondi in Europa. Dobbiamo difenderci da una dinamica di esproprio della nostra tecnologia, che è in atto, e che è stato arginato dal governo Draghi con il ricorso in più occasioni alle norme del Golden power“.

https://www.key4biz.it/urso-a-lavoro-per-sovranita-europea-in-digitale-chip-batterie-elettriche-e-spazio-e-stop-a-esproprio-nostra-tecnologia/421427/

Diversi addetti ai lavori sono rimasti sorpresi e increduli, ascoltando venerdì sera dalla viva voce del capo del governo, Giorgia Meloni, la lista dei Ministri, ma rilevando l’assenza di un ministero che comprendesse le competenze del digitale e delle telecomunicazioni, tanto più in considerazione del carattere strategico della transizione digitale negli obiettivi programmatici del governo.

Ma forse è una lettura frettolosa e superficiale

Al contrario delle opinioni registrate in queste ore da diversi esperti su presunti buchi neri nella distribuzione delle competenze governative, siamo convinti che Giorgia Meloni abbia invece chiara l’importanza strategica del digitale e delle tlc per il futuro e la crescita della nostra nazione e che abbia deciso di dedicare a questi temi una attenzione, anche personale, ben maggiore rispetto a quanto abbia fatto Mario Draghi e, con lui, tutti i precedenti Presidenti del Consiglio.

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Per questa ragione Giorgia Meloni sembra orientata a centralizzare il coordinamento e la gestione di queste tematiche così cruciali sotto le competenze di Palazzo Chigi, con la creazione di uno specifico Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio dei Ministri, un Sottosegretariato con una delega “pesante” alla Innovazione tecnologica, alla Trasformazione Digitale e alle Telecomunicazioni.

Transizione Digitale e TLC nel governo guidato da Giorgia Meloni: molto lavoro da fare

È indubbio che ci sarà molto lavoro da fare e che tale funzione sarà da considerare come “di frontiera” e trasversale a un tempo.

La prima questione da affrontare, con immediata urgenza, sarà risolvere la crisi di Open Fiber che può essere affrontata solo con la ridefinizione di un nuovo Piano industriale, essendo stato completamente disatteso quello preparato neanche un anno fa.

Un cambio di marcia, questo, che sarà propedeutico alla risoluzione dell’annoso dossier della “rete unica”, la cui realizzazione (considerato il superamento definitivo del MoU tra CDP, TIM ed altri soggetti finanziari) dovrà contare su altre soluzioni alternative e innovative.

Le priorità

Il nuovo Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio, chiunque egli sia, dovrà anche mettere riparo a tutti gli errori della precedente gestione di Vittorio Colao, come ad esempio quelli accumulati in tema di Cloud per la PA (sbadatamente privo di macroscopici dettagli strategici in ambito di protezione dei dati, nonostante l’avvenuta assegnazione della gara) ed ai preoccupanti e forse irrecuperabili ritardi nell’implementazione del PNRR per le tlc.

Rimaniamo dunque in attesa della scelta e del nome che Giorgia Meloni indicherà nei prossimi giorni, riponendo nelle mani di questi infrastrutture, strumenti e procedure che saranno determinanti per il futuro digitale del Paese, nel segno della difesa della competizione di mercato e della tutela dei consumatori.

https://www.key4biz.it/transizione-digitale-e-tlc-una-priorita-per-il-governo-guidato-da-giorgia-meloni/421321/

La sperimentazione, peraltro non isolata, da parte del gruppo Gedi di richiedere l’accettazione dei cookie di profilazione in alternativa a una delle diverse formule di abbonamento al sito è solo una delle tante strade che in queste settimane si stanno percorrendo per affrontare un futuro, dell’editoria e della pubblicità digitali, i cui contorni saranno sempre più segnati dalle normative sulla privacy e dalle relative decisioni da parte dei browser.

Se Google ha dovuto rimandare il blocco, su Chrome, dei cookie di terze parti per le difficoltà incontrate nella sperimentazione dell’alternativa proposta – il cosiddetto progetto FLoC – il suo recente annuncio dell’introduzione di PAIR, una tecnologia che permette ad inserzionisti ed editori di riconoscere e quindi ingaggiare gli utenti sulla base delle informazioni indicate in sede di registrazione (User-ID), è un ulteriore passo alla ricerca di soluzioni volte a coniugare il rispetto della privacy e la personalizzazione, e quindi l’efficacia, della pubblicità online.

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I cosiddetti “dati di prima parte”, sulla cui comunanza fra advertiser e publisher PAIR si fonda, rappresentano infatti un asset via via più prezioso perché non solo permettono di offrire una navigazione più personalizzata, ma consentono, nel rispetto delle normative, raccomandazioni di contenuti, prodotti e servizi utili per accrescere il valore espresso dall’utente. Le piattaforme digitali over-the-top se ne possono avvalere grazie ad una login pressoché necessaria: tutti gli altri operatori, direttamente o per il tramite di soluzioni tecnologiche terze, stanno investendo per accrescere il ruolo delle aree riservate e delle app volte a garantirsene la raccolta.

Il combinato disposto del blocco dei cookie di terze parti e della decisione, da parte di Google ed Apple, di rendere necessaria l’accettazione al tracciamento da parte delle app presenti sugli smartphone ha innescato dunque un processo di ripensamento tecnologico ed editoriale dei contenuti e dei servizi disponibili online.

Benché i cookie di terze parti potessero essere cancellati dall’utente in ogni momento, essi rappresentavano uno standard trasversale e il loro tramonto ha aperto la corsa a individuare soluzioni alternative che però o sono connotate da un approccio probabilistico o si limitano a circuiti specifici e sulla base di dati di prima parte raccolti anche in modalità innovative. Il mobile advertising ID, ad esempio, può costituire il perno attorno al quale Apple può estendere il suo impegno nei confronti della pubblicità online.

Se nuove tecnologie e nuovi attori si profilano all’orizzonte, la richiesta di consenso al tracciamento delle app ha nel frattempo impoverito la puntualità con la quale poteva essere tracciato il customer journey e quindi valutato il rendimento delle campagne pubblicitarie online: ecco perché, ad esempio, al pixel di Facebook che operava attraverso i cookie di terze parti si sono nel tempo affiancate tecnologie come le API di conversione basate sulla comunicazione server-side fra gli inserzionisti e Meta.

Lo scrittore Eduardo Galeano sosteneva che inseguire l’orizzonte non consentisse di raggiungerlo, ma permettesse in ogni caso di continuare a camminare. C’è da augurarsi che il futuro della pubblicità online, dopo questi sforzi di innovazione, non si risolva in una utopia.

https://www.key4biz.it/dai-cookie-al-progetto-floc-di-google-quale-futuro-per-la-pubblicita-online/421365/

Arriva l’autenticazione a due fattori per la PEC di Aruba, usata da circa 8 milioni di italiani.

In questa guida, realizzata dalla stessa azienda, sono visibili i passaggi per attivare sulla PEC di Aruba, sia su iOS sia su Android, la verifica in 2 passaggi per rendere più sicuro l’accesso alle email, senza richiedere generatori di token.

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Via PEC si possono chiudere contratti, così come si possono ricevere importanti comunicazioni legali o documenti aziendali; possono esserci dati sensibili estremamente importanti e possono essere inviate e-mail che assumono crismi di ufficialità sulla base del particolare status legale della posta certificata. Tutto quel che transita tramite la PEC, insomma, non è soltanto una comune e-mail: si tratta di comunicazioni potenzialmente di grande importanza e per questo motivo occorre far propri sistemi di sicurezza aggiuntivi per garantire un recinto di sorveglianza ulteriore.

La verifica in 2 passaggi o autenticazione a due fattori (2FA) sulla PEC di Aruba

Aruba ha introdotto la verifica in due passaggi per offrire ai propri utenti una sicurezza aggiuntiva. L’identificazione di secondo livello avviene tramite l’approvazione di una notifica push dell’app Aruba PEC, che l’utente riceverà dopo aver precedentemente inserito l’accoppiata nome/password.

La guida

Per attivare la procedura occorre avere sul proprio smartphone l’app Aruba PEC, la quale permette di inserire le proprie credenziali e di abbinarvi un numero di telefono accreditato (utile alla ricezione di OTP via SMS qualora vi fosse un qualsivoglia problema con le più comode e tradizionali notifiche push).

Dunque:

• aprire l’app Aruba PEC sul proprio smartphone;
• inserire le proprie credenziali per l’identificazione e ci si trova di fronte un messaggio che chiede esplicitamente l’approvazione all’attivazione della funzione;
• cliccare “Attiva verifica” e iniziare quindi la procedura di attivazione;
• cliccare “Attiva e associa questo dispositivo”;
• seguire le istruzioni per verificare i sistemi di protezione dello smartphone: PIN e biometria sono le chiavi che consentono di inibire l’accesso allo smartphone da parte di utenti terzi potenzialmente interessati ad appropriarsi indebitamente di credenziali di accesso e OTP;
• inserire il proprio numero di telefono (se non precedentemente registrato) o inserire il codice ricevuto via SMS qualora il proprio recapito fosse già stato precedentemente registrato sull’account;
• cliccare “Prosegui”: si riceverà una conferma a schermo ed una mail che avvisa dell’avvenuta corretta attivazione della verifica in 2 passaggi.

Per saperne di più leggi la guida definitiva.

https://www.key4biz.it/aruba-pec-ora-anche-con-la-verifica-in-2-passaggi-piu-sicurezza-per-la-posta-elettronica-certificata-di-8-milioni-di-italiani/421232/

Si è tenuto a Roma nella cornice del Teatro Sala Umberto lo spettacolo “Voi lo sapevate? Dal supermercato al Metaverso”. Il racconto, ironico e sagace, ha avuto un autore ed interprete eccezionale quanto inconsueto: Massimiliano Dona, Presidente dell’Unione Nazionale Consumatori.

Lo spettacolo pone al centro dell’attenzione il consumatore, le dinamiche di acquisto e il cambiamento di relazioni con il venditore, innanzitutto il supermercato. Ma non manca di aprire uno squarcio importante sul futuro delle modalità di acquisto, evidenziando “…trappole, trucchi e falsi miti che circondano il nostro quotidiano fatto di acquisti e spese talvolta irrazionali”.

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Lo abbiamo intervistato per scoprire qualcosa di più sul posizionamento dei prodotti, sulla “giungla delle promozioni”, la dimensione di scritte e confezioni che si riducono sempre di più, ma anche la scelta della musica, delle luci e dei carrelli, e di come tutto questo incida sull’esperienza del consumatore. Uno spettacolo per scoprire le regole palesi e nascoste di ogni acquisto, anche e innanzitutto a…nostra insaputa.

Ora attesa per la replica milanese del 7 novembre.

https://www.key4biz.it/voi-lo-sapevate-a-roma-lo-spettacolo-di-massimiliano-dona-replica-il-7-novembre-a-milano/421221/

“Già li avete i miei dati” oppure “Paganini non ripete”, per essere ironici. Il prossimo anno potremmo iniziare a rispondere così a un addetto di un ufficio pubblico quando ci chiederà, per l’ennesima volta, i nostri dati personali e/o la stessa documentazione fornita più e più volta al medesimo ufficio o ad altri della Pubblica Amministrazione. Questa rivoluzionaria semplificazione della burocrazia sarà possibile grazie alla Piattaforma Digitale Nazionale Dati (PDND), da oggi online.

Dal prossimo anno sarà la Pubblica Amministrazione a dover pre-compilare digitalmente tutto (ha già i nostri dati)

La piattaforma, infatti, abilita lo scambio di informazioni tra gli Enti e la Pubblica Amministrazione e favorisce l’interoperabilità dei sistemi informativi e delle basi dati pubbliche.

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PDND si basa sul secondo il principio europeo “once only”, che ribalta la dialettica tra Stato e cittadini: se ora il cittadino deve farsi carico di tutti i documenti necessari per le pratiche amministrative, dal prossimo anno sarà la Pubblica Amministrazione a dover pre-compilare digitalmente tutto. I cittadini accederanno alla PA una sola volta, lo Stato farà il resto.

Così con la Piattaforma Digitale Nazionale Dati l’inserimento delle informazioni avviene una sola volta, permettendo a cittadini e imprese di non dover più fornire i dati che la PA già possiede per accedere a un servizio. Le amministrazioni, infatti, dopo essere state autenticate e autorizzate dalla Piattaforma, saranno in grado di scambiare dati tra loro, ed erogare così servizi in maniera più rapida ed efficace.

110 milioni ai Comuni per accelerare il trasferimento dei dati alla piattaforma

È stato anche pubblicato il primo avviso da 110 milioni di euro: i Comuni interessati ad aderire alla Piattaforma possono presentare la loro domanda entro il 17 febbraio 2023, dall’area personale di PA digitale 2026, ricevendo un voucher economico predefinito calcolato in base alla dimensione dell’Ente.

https://www.key4biz.it/pa-finalmente-gli-uffici-non-dovranno-piu-chiederci-sempre-gli-stessi-dati/421216/

Un’indagine per ogni sito web che ha introdotto il cookie wall per accertare la conformità alla normativa europea, che, in generale, non lo esclude. Ecco la prima risposta del Garante Privacy ai sistemi e filtri, che condizionano l’accesso ai contenuti alla sottoscrizione di un abbonamento, il cosiddetto paywall o, in alternativa, al rilascio del consenso da parte degli utenti all’installazione di cookie e altri strumenti di tracciamento dei dati personali: il cosiddetto cookie wall. 

Il debutto dei cookie wall in Italia e le indagini del Garante per ogni singola inziativa

I cookie wall sono stati introdotti, di recente, in Italia su alcune testate giornalistiche, siti web e aziende operanti su Internet nel settore televisivo. Su tutti questi casi il Garante Privacy ha annunciato oggi di aver aperto un’indagine “per accertare la conformità di tali iniziative con la normativa europea”.

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Sì, perché, rileva l’Autorità, “la normativa europea sulla protezione dei dati personali non esclude in linea di principio che il titolare di un sito subordini l’accesso ai contenuti, da parte degli utenti, al consenso prestato dai medesimi per finalità di profilazione (attraverso cookie o altri strumenti di tracciamento) o, in alternativa, al pagamento di una somma di denaro”.

È lecito monetizzare i dati per accedere a un servizio o contenuto digitale, ma senza violare il GDPR

Quindi, il cookie wall, in generale, non è vietato. Ma, ora, il Garante dovrà valutare se ogni editore ha attivato una modalità lecita oppure no.

Per farlo in modo corretto, devono essere rispettati tutti i princìpi del GDPR e devono essere garantiti i diritti che sono inalienabili, indisponibili e che non possono certamente essere derogati con un clic.

“L’errore commesso dagli editori italiani è tutto lì”, questo il punto di vista che ci ha raccontato Christian Bernieri, esperto di protezione dei dati e DPO, “hanno chiesto un consenso cumulativo per diversi trattamenti, non hanno informato adeguatamente gli utenti affinché possano esprimere un consenso informato e valido, hanno compreso la libertà di questo consenso ponendolo come obbligatorio. Si tratta di tre violazioni distinte al regolamento europeo generale sulla protezione dei dati personali, tre errori che non sono formali ma di sostanza e che potrebbero portare a provvedimenti correttivi o sanzionatori da parte
del Garante”. 

La data monetization

La moneta digitale del XXI secolo sono i dati. E possono essere commercializzati, ceduti, in cambio di un accesso a un servizio o a un contenuto digitale. La commerciabilità dei dati è l’attribuzione di un vero e proprio controvalore al dato personale.

Il Garante dovrà valutare, caso per caso, se il consenso per la cessione dei dati personali attraverso il cookie wall è:

• libero
• consapevole
• informato
• non obbligato

“Se così fosse”, ci ha spiegato dell’Avv. Alessandro Del Ninno, Partner IT di Tonucci & Partners – docente di Informatica Giuridica alla LUISS Guido Carli di Roma, “sarebbe conforme al GDPR. Invece, se il rilascio del consenso avviene con una sorta di coartazione, allora non è lecito, perché non conforme alla normativa europea sulla protezione dei dati personali”.

Ricordiamo che l’attuale presidente dell’Autorità per la protezione dei dati personali, Pasquale Stanzione, ha ritirato il parere su Weople, chiesto dal suo predecessore Antonello Soro, al Comitato europeo per la protezione dei dati personali, perché il Garante italiano, ora con il nuovo collegio, vuole decidere , in modo autonomo, sul delicato tema della commerciabilità dei dati. Le sue prossime pronunce andranno, quindi, a fare chiarezza su come utilizzare i cookie wall in modo conforme.

https://www.key4biz.it/cookie-wall-garante-privacy-apre-indagine-su-ogni-sito-che-lha-introdotto-per-verificare-la-conformita-alla-normativa-ue/421149/

Il record è di Andreotti. Ecco gli altri che non hanno superato le due settimane

Se consideriamo giovedì 14 luglio 2022 la data delle dimissioni dell’ennesimo tra i governi tecnici italiani, quello guidato da Mario Draghi (dimissioni causate della decisione del Movimento 5 Stelle di non votare la fiducia al decreto Aiuti) il governo è durato 516 giorni. Ma vediamo qualche numero interessante sui governi italiani. Per esempio: l’uomo politico italiano che ne ha guidati di più è Alcide De Gasperi, che batte Giulio Andreotti per una incollatura: 8 a 7. Ma il “Divo” Giulio batte il maestro per un altro record, questa volta ben poco invidiabile: ha presieduto il più breve dei governi.

La classifica dei governi italiani più brevi

Il grafico in alto mostra i cinque governi italiani più brevi della Repubblica, considerati in base ai giorni effettivi dell’esecutivo (e non, quindi, fino al giuramento del successivo esecutivo).

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Il più rapido in assoluto della storia italiana è stato l’Andreotti I: il governo non ottenne la fiducia del Senato e fu costretto a dimettersi, appunto, dopo 9 giorni. Quel governo certo non passerà alla storia ma alcune curiosità meritano di essere raccontate. Andreotti aveva imbastito un monocolore Dc con l’appoggio esplicito dei liberali (Pli) e molti dubbi in seno al suo stesso partito, in particolare dalla corrente di sinistra al punto che clamorosa fu la foto di Carlo Donat Cattin, uno dei leader di quella corrente, pizzicato dal barbiere il giorno del giuramento dei ministri del governo guidato dal suo compagno di partito. Ma l’Andreotti I venne, appunto, bocciato in Senato dove i voti a favore furono 152 e quelli contrari 158. Tra l’altro questo governo non solo fu il primo formato da Andreotti, ma Andreotti fu anche il primo romano a prendere la guida del Paese. Gli andò male ma ebbe tutto il tempo per rifarsi negli anni successivi.

I governi italiani che sono durati solo 11 giorni

I governi Andreotti V e Fanfani VI sono a pari merito con 11 giorni. L’esecutivo di Fanfani, in carica dal 18 aprile 1987, costituito per la quasi totalità da esponenti di Democrazia Cristiana con l’aggiunto di alcuni tecnici, ottenne la fiducia da socialisti, socialdemocratici e radicali, ma non dei democristiani, che si astennero. Il governo cadde dopo 11 giorni portando alle dimissioni di Fanfani ed allo scioglimento anticipato delle Camere. Quello di Andreotti del 1979, invece, non ottenne la fiducia per un solo voto e si dimise.

De Gasperi ha governato solo per 12 giorni

Anche il nome di Amintore Fanfani figura due volte nella speciale classifica. Lui ed Alcide De Gasperi, infatti, sono stati rappresentanti di due governi che hanno vissuto per soli 12 giorni. Come nei primi tre casi, anche questi esecutivi non avevano ottenuto la fiducia.

Nel caso del governo Fanfani I, la Camera negò la fiducia con 260 voti favorevoli, 303 i contrari e 12 astenuti su 563 presenti. Il Presidente del Consiglio, quindi, si dimise la sera stessa. Una sorte simile toccò al governo De Gasperi VIII, che non ottenne il consenso dei deputati: 282 voti contro, 263 a favore e 37 astensioni.

I governi italiani e la “non sfiducia”

Probabilmente il governo che ha segnato una svolta nella politica italiana almeno per un decennio è quello presieduto da Giulio Andreotti del 1976, il terzo a guida del “Divo” Giulio. Prima di tutto perché è stato il primo governo italiano ad annoverare tra i suoi componenti un ministro donna, Tina Anselmi (negli Anni ’80 guidò poi la commissione d’inchiesta sulla P2), alla quale fu affidato il dicastero del Lavoro. Il 33esimo governo italiano resta però nella storia perché il Pci non votò contro nonostante che si trattasse di un esecutivo monocolore Dc. Venne allora coniata la definizione di “non sfiducia” da parte del Pci ma anche da parte di tutti gli altri partiti laici tradizionalmente alleati della Dc nei governi pentapartito, cioè: Psi, Psdi, Pri e Pli. A ispirare la “non sfiducia” fu Gerardo Chiaromonte, dirigente del Pci, a caccia di uno “sdoganamento” da parte dei Paesi occidentali di un partito che stava abbandonando il collateralismo con l’Unione Sovietica. Il modo individuato da partito guidato allora da Enrico Berlinguer, era stato individuato in un avvicinamento alla sinistra democristiana incarnata dall’allora segretario della Dc Benigno Zaccagnini.

I dati si riferiscono al: 1948-2019

Fonte: Governo.it

https://www.key4biz.it/il-piu-breve-dei-governi-italiani-e-durato-solo-9-giorni-la-classifica-dei-piu-brevi/421094/

Il progetto di Metaverso denominato Decentraland, un ambiente virtuale che consente agli utenti di acquistare e vendere immobili virtuali, non è esattamente pieno di persone. Nonostante miliardi di dollari di valutazioni, le aziende che scommettono su un futuro metaverso semplicemente non hanno fatto molti progressi.

In effetti, secondo l’aggregatore di dati DappRadar, il mondo basato su Ethereum Decentraland aveva solo 38 “utenti attivi” in un periodo di 24 ore, un numero incredibilmente basso, soprattutto considerando che la società ha una capitalizzazione di mercato di ben 1,2 miliardi di dollari.

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La replica di Decentraland

Decentraland ha però respinto le accuse, affermando che gli “utenti attivi” sono definiti come indirizzi di portafoglio blockchain univoci che interagiscono con il suo sistema. In altre aprole, si tratta soltanto di quegli utenti che chiudono qualche tipo di contratto o transazione. Come spiega CoinDesk, ciò significa che gli utenti che accedono semplicemente per chattare o interagiscono con gli altri non vengono conteggiati.

“DappRadar non tiene traccia dei nostri utenti, ma solo delle persone che interagiscono con i nostri contratti”, ha detto a CoinDesk il direttore creativo di Decentraland Sam Hamilton, aggiungendo che la piattaforma ha una media di circa 8.000 utenti in un giorno medio.

Numeri finora deludenti

Naturalmente, anche 8mila utenti in un dato giorno sono pochi e rappresentano un magro risultato per qualcosa che dovrebbe essere il futuro delle comunità online. E se la blockchain è il meccanismo economico alla base dell’impresa, è assolutamente imbarazzante se si concludono solo poche decine di transazioni al giorno.

In breve, Decentraland finora è un perfetto esempio del tipo di enorme disparità tra valore di mercato e utenti effettivi che affligge da anni il mondo Web3 e potrebbe anche essere indicativo del grave rallentamento dell’appetito degli investitori per immobili virtuali e altri asset legati alla blockchain , comprese criptovalute e NFT.

Vaporverso

L’account Twitter di Decentraland ha anche tentato di limitare i danni, scrivendo che la piattaforma ha visto “1.074 utenti interagire con contratti intelligenti” per tutto settembre.

Let’s have a look at some of September’s data:

56,697 MAU
1,074 Users interacting with smart contracts
1,732 minted Emotes
6,315 sold Wearables
300 Creators received royalties
161 created Community Events
148 DAO Proposals

— Decentraland (@decentraland) October 7, 2022

Ma nessuno di questi numeri è davvero significativo, in rapporto alla quantità di denaro che viene versata in piattaforme metaverso come Decentraland.

E questo non fa ben sperare per il futuro del metaverso, che finora non ha fatto ancora centro.

https://www.key4biz.it/metaverso-il-flop-imbarazzante-di-decentraland-vale-12-miliardi-ma-ha-appena-38-utenti-attivi/421083/

Cosa vuol dire applicare davvero i principi di uguaglianza sostanziale alle esigenze della collettività? È possibile mediare e limitare i fenomeni legati alle grandi dimissioni o all’incompatibilità del dipendente sul posto di lavoro, post-pandemia? La risposta è da ricercare in strategie di sviluppo aziendale, sicuramente più importanti dei bonus stanziati dallo stato.

La situazione oggi

Lo stato di recente crisi post pandemica, con l’avanzare della guerra tra Russia e Ucraina e il concentrarsi di molti alti fattori, che ognuno di noi vive nel proprio ambiente, hanno portato ad una serie di novità sul piano professionale e lavorativo per dipendenti, free lance e autonomi.

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In particolare, è emerso un maggior bisogno di equilibrio tra:

• vita/lavoro;
• vita sociale e smart working;
• famiglia/lavoro.

Come conseguenza di questi grandi cambiamenti sociali vi sono stati differenti novità:

• le famose great resignation;
• la difficoltà nel trovare dipendenti per talune mansioni spesso sotto inquadrate e sottopagate (si veda ad es. quello che avviene per la ristorazione o il turismo, ecc.…):
• la tendenza alla internalizzazione di servizi prima esternalizzati e il ritorno in Italia di capitali prima all’estero.

Tutto ciò sul piano collettivo o della macroeconomia del lavoro.

Ma cosa sta accadendo all’individuo? Cosa accede alla “microeconomia” del lavoro?

È giusto supportare questi momenti di crisi con bonus economici statali come il reddito di cittadinanza (Legge 28 gennaio 2019, n. 26, che ha convertito con modificazioni il decreto-legge 28 gennaio 2019, n. 4), il bonus per redditi “sotto x euro”, bonus 200 euro, ecc.…? Non solo. Accanto ai bonus lavorativi si aggiungono: bonus affitto, bonus pc, bonus monopattino, ecc.…

Prima di tutto vincolare i benefici economici alla richiesta di un bonus e non soffermarsi invece sui servizi e sullo sviluppo del clima aziendale comporta, a mio avviso, un’importante violazione del principio Costituzionale di uguaglianza:

art. 3 Cost.

“Tutti i cittadini hanno pari dignità sociale e sono eguali davanti alla legge, senza distinzione di sesso, di razza, di lingua, di religione, di opinioni politiche, di condizioni personali e sociali. (uguaglianza formale)

È compito della Repubblica rimuovere gli ostacoli di ordine economico e sociale, che, limitando di fatto la libertà e l’eguaglianza dei cittadini, impediscono il pieno sviluppo della persona umana e l’effettiva partecipazione di tutti i lavoratori all’organizzazione politica, economica e sociale del Paese” (uguaglianza sostanziale).

Il rimettere la richiesta di tali misure al singolo può sicuramente incrementare le disuguaglianze, perché permette di fruire dei benefici solo a chi è in grado di consultare un CAF, patronato o disporre con Spid personalmente di ogni singola domanda.

Poi molto spesso vi sono delle misure di controllo e sanzione nel caso di erroneo inquadramento e richiesta del beneficio per aziende, lavoratori e cittadini, che di fatto scoraggiano possibili disparità, favorendo le occasioni di buon uso. Le sanzioni superano di gran lunga i benefici ricevuti in questo caso e non distinguono tra buona e mala fede.

Cosa è e come evitare l’impotenza appresa sul luogo di lavoro

L’impotenza appresa è quella condizione che affligge il lavoratore potenzialmente modello, o comunque dal buon rendimento, che a seguito di vicende lavorative sfavorevoli (es. sfavoritismi e favoritismi, mancata audizione o risposta all’invio di CV, mobbing, ed altri comportamenti spiacevoli), inizia ad accrescere una sfiducia nei confronti delle sue capacità lavorative e si accontenta di limitarsi, si preclude nuove esperienze e sfide lavorative.

La classica metafora dell’impotenza appresa è quello dell’elefante che viene legato ad una corda e a cui si dice: “ora non puoi slegarti, sei incatenato!”. L’elefante nemmeno prova a slegarsi, vede quel vincolo e si ferma in balia degli eventi, eppure con la sua forza ci impiegherebbe pochissimo a spezzare la fune.

Lo stesso può capitare se sul posto di lavoro, anziché incoraggiare la risorsa a crescere, migliorando le condizioni in azienda, il ritmo di lavoro, a fornendo sevizi come nidi aziendali, misure di sicurezza e altri benefit, si procede ad erogare bonus (bonus 200 euro, bonus mamma, bonus welfare, ecc.…).

Questo può addirittura, come nel caso del reddito di cittadinanza, far “cullare” il potenziale candidato e spingerlo dal cercare lavoro a far parte della categoria di quelli che “stanno bene così”. Il valore aggiunto dell’indipendenza lavorativa allora deve essere fatto prevalere rispetto l’assistenzialismo.

Come far prevalere l’indipendenza lavorativa sull’assistenzialismo

Si potrebbero prevedere servizi in allegato ai CCNL di settore, servizi inderogabili e facenti parte del rapporto di lavoro. Ancora, si potrebbero valutare in chiave di neutralità alcuni dati (per ridurre il gender gap, il race gap, ecc.…).

Si potrebbero rivedere i modi in cui viviamo l’azienda, gli spazi e di conseguenza anche i diritti, con una previsione di un finanziamento pubblico che non faccia incappare a carico dei datori di lavoro tutto l’adeguamento senza aiuto e con anche sanzioni.

Un buon esempio è quello che ha previsto l’INAIL per incentivare le aziende a sviluppare luoghi di lavoro inclusivi delle diversità e delle limitazioni fisiche al servizio. Grazie a questo servizio è possibile godere di sovvenzioni pubbliche per migliorare l’ambiente aziendale e permettere di lavorare a quelle persone che diversamente sarebbero state a casa a beneficiare di pensioni di invalidità o di inabilità lavorativa (cfr. www.inail.it – incentivi alle imprese).

Oltretutto i benefici di queste famiglie in cui viene “reintegrato” il lavoratore con limitazioni -a differenza di quanto avviene con gli ausili- hanno i suoi effetti positivi anche sul piano sociale e dell’indotto.  Questi incentivi alle imprese potrebbero essere uno strumento di forza e di sviluppo anche a beneficio di aziende a conduzione familiare che caratterizzano il mercato italiano e a cascata sulla società. Basterebbe un progressivo cambio della mentalità verso la ricerca e lo sviluppo, in un’Italia spesso trascurata anche a causa del poco utilizzo di tali misure. Che ne dite, si può provare?

https://www.key4biz.it/impotenza-appresa-sul-posto-di-lavoro-in-cosa-cittadini-e-imprese-continuano-a-sbagliare/421065/