Cresce l’interesse globale per il metaverso, soprattutto da parte del mondo aziendale. Secondo stime di un report internazionale commissionato da Ciena, il 78% dei professionisti a livello globale esprime la sua disponibilità a partecipare ad esperienze immersive per sostituire gli strumenti usati attualmente come la video conference. La fotografia emerge da un’indagine condotta su 15mila persone a livello globale, da cui emerge che i paesi più disposti a sposare il metaverso in ambito professionale, come ad esempio meeting in realtà aumentata e spazi virtuali, sono India e Filippine.

Secondo i risultati, i due principali vantaggi delle riunioni virtuali sono: migliore collaborazione e comodità.

Meno attratti dal metaverso i Giapponesi

I meno convinti del metaverso, secondo l’indagine, sono i Giapponesi, con appena il 57% degli intervistati che si sono detti interessati. In generale, ben il 96% degli intervistati ha riscontrato la validità dei meeting virtuali attraverso strumenti di collaborazione potenziata. Il principale fattore di inaffidabilità per il 38% degli intervistati è la scarsa performance di rete, seguito dalla convinzione che le piattaforme immersive non sono ancora abbastanza diffuse.   

A livello globale, l’87% degli intervistati ha confermato che si sentirebbe a proprio agio nel condurre riunioni delle risorse umane in uno spazio virtuale. A livello nazionale, questo è stato del 97% in India e del 94% nelle Filippine e del 57% in Giappone.

Avatar che riflette il proprio io per il 35%

A livello globale, quando si tratta di scegliere un avatar per il mondo virtuale, il 35% sceglierebbe un avatar che rifletta il proprio io del mondo reale, il 22% sceglierebbe una versione idealistica e solo il 10% sceglierebbe una figura della cultura pop.

Inoltre, il 71% dei professionisti può vedere il metaverso diventare parte delle pratiche di lavoro esistenti e il 40% pensa che la propria attività si sposterà dagli ambienti di collaborazione tradizionali/statici a piattaforme più immersive e basate sulla realtà virtuale nei prossimi due anni.

La ricerca ha esaminato un totale di 15mila professionisti aziendali, inclusi 1.000 professionisti in ciascuno dei seguenti paesi/regioni: Regno Unito, Germania, Norvegia, Medio Oriente, Australia, Danimarca, Giappone, Colombia, India, Stati Uniti, Filippine, Messico, Brasile, Indonesia e Singapore. Lo studio è stato condotto da Censuswide per conto di Ciena nel giugno 2022

https://www.key4biz.it/metaverso-il-78-delle-aziende-interessate-lavatar-preferito-riflette-la-realta/417768/

Il mercato degli NFT, che è esploso a livello mondiale nel 2021 e che attualmente è in una fase di bear market (o di contrazione), si è già segmentato tra winners, vale a dire progetti ormai diventati iconici, come per esempio gli ormai ben noti Bored Apes Yacht Club, vero e proprio exclusive luxury brand, e “losers” cioè progetti, o anche artisti singoli, che fanno fatica ad affermarsi. Il valore del brand dei winners, cioè dei progetti NFT maggiormente rilevanti (una rilevanza che si attesta sia sul piano economico che su quello della influenza culturale), è ben testimoniato dal fatto che si sta assistendo a una nascente industria del merchandising di NFT: le immagini digitali di tali progetti sono riutilizzate per realizzare capi di abbigliamento e altri oggetti da vendere ai consumatori.

Cosa sono gli NFT

Gli NFT, acronimo di non-fungible token, indicano un token non fungibile, cioè non sostituibile con altri token del medesimo genere come, invece, sono, per esempio, le criptovalute, come i bitcoin o gli ether. Se, poi, ci si chiede cosa siano i token, fungible o non-fungible, sono delle porzioni di codice contenuti in smart contract, cioè in software installati su blockchain, in genere pubbliche (cioè non soggette a controllo centralizzato), attribuiti in modo univoco a delle chiave pubbliche generate sulla blockchain stessa e trasferibili all’interno di questa sulla base di regole predefinite nello smart contract. In modo meno tecnico, i token sono degli oggetti digitali creati sulle blockchain e trasferibili, o vendibili, a soggetti intestatari di altre chiave pubbliche all’interno di tali blockchain.

L’infungibilità degli NFT ha permesso di collegare a tali token delle immagini digitali, in genere contenuti in cloud decentralizzati come IPFS o Arweave, e ciò ha portato alla nascita del mercato dell’arte NFT: un vasto sistema di beni di arte o di collezionabili digitali venduti da marketplace come Opensea, Rarible o Foundation.

E la fase di Bear Market?

E’ noto che, negli ultimi mesi, gli NFT sono entrati in una fase di “bear market”, o mercato ribassista, cioè le transazioni e il valore degli asset compravenduti si è notevolmente abbassato rispetto ai momenti “stellari” del 2021. Si tratta, tuttavia, di una congiuntura economica che non è precipua del mercato degli NFT ma che concerne, altresì, sia il mondo delle criptovalute che i mercati finanziari in generale: anzi, come osservato da diversi commentatori, un segno della rilevanza del mercato mondiale dei token è dato dal livello di compenetrazione che esso ha ormai raggiunto con l’economia dei mercati finanziari internazionali, tanto che la fase ribassista dei secondi si riverbera automaticamente sul primo.

Quindi, se è vero che il mercato degli NFT, come peraltro l’intera economia mondiale, è in una congiuntura recessiva, è ormai evidente che il mercato degli NFT, come l’intera tokenomics (cioè l’economia basata sui token) è ormai una componente“strutturale” del sistema economico e non una bolla transeunte.

Il contratto di merchandising di NFT

Il contratto di merchandising è un contratto atipico attraverso il quale il titolare di un diritto di proprietà intellettuale, il merchandisor o licenziante, cede a un altro soggetto l’uso del proprio diritto per contrassegnare beni o servizi da essere commercializzati in un settore diverso.

Da un punto di vista economico, la logica del merchandising è quella di monetizzare marchi o altri diritti di proprietà intellettuale ben al di là degli ambiti per i quali sono stati realizzati, poiché tali “brand” hanno ormai raggiunto una tale rilevanza a livello mondiale da avere valore in sé e non in quanto riferiti a uno specifico prodotto o servizio da vendere. Si pensi a brand come il marchio della Coca Cola o quello della Ferrari: possono essere, e sono stati, utilizzati anche per realizzare capi di abbigliamento o altri oggetti destinati ai consumatori.

Dal punto di vista giuridico, invece, il contratto di merchandising è una licenza, in genere non esclusiva, del diritto di proprietà intellettuale che il licenziante conferisce al licenziatario affinchè la utilizzi per realizzare prodotti destinati ai consumatori (come detto, generalmente si tratta di abbigliamento o oggetti di design), dietro pagamento di una percentuale sulle vendite (cioè delle royalties).

Bored Jobs

MouseBelt, un acceleratore statunitense specializzato nel mondo blockchain, ha recentemente incubato una start up, Bored Jobs (il richiamo ai Bored Apes Yacht Club è evidente), la cui attività è quella di intermediare tra i proprietari di NFT dotati di valore iconico e imprese interessate a ottenere una licenza per realizzare prodotti consumers utilizzando il file digitale che è parte del NFT.

La logica di questo progetto imprenditoriale è spiegata egregiamente nel sito di Bored Jobs: “MouseBelt created Bored Jobs because our team spent the last two years working on various forms of web3 media. Our portfolio includes interviews with crypto leaders, hosting some of the most significant web3 events, creating a crypto Hollywood docuseries, and eventually animating 100+ Bored (and Mutant) Apes resulting in some of the most popular NFT videos globally. We realized NFT holders wanted to put their apes to work, brands wanted to hire apes, but nothing was standardized, and neither side knew how to reach the other”.

Bored Jobs ha anche preparato un template generale di licenza per gli NFT, che è stato revisionato da Michael Kasdan, un avvocato e professore della NYU Law School, e distribuito sotto l’icastico nome di PLAN, cioè “Product Licensing Agreement (for) NFTs”.

Solo immagini attaccate a una stringa di codice?

Il fatto che un acceleratore abbia investito risorse per creare una start up come Bored Jobs evidenzia chiaramente l’importanza e la rilevanza che gli NFT hanno ormai raggiunto a livello mondiale tanto che alcuni di essi sono ormai diventati dei “brand” internazionali a tutti gli effetti.

https://www.key4biz.it/come-funziona-il-merchandising-di-nft/417753/

Nuova collaborazione strategica tra Politecnico di Torino e Aruba, che hanno siglato un accordo, di durata triennale, finalizzato a sviluppare ed ampliare le esperienze comuni già realizzate, attivando una partnership a lungo termine relativa a generazione di idee, studi di prefattibilità, progetti di ricerca svolti in cooperazione e finanziati dalla società nei settori Software Engineering, ICT Security, IT Infrastructure and Networking, Artificial Intelligence and Machine Learning.

A promuovere tali attività sarà Aruba Academy, la scuola del Gruppo Aruba specializzata nella formazione in campo IT, che ha tra gli obiettivi quello di favorire una formazione specialistica STEM per giovani talenti da poter poi inserire nel mondo del lavoro. 

Aruba Academy, infatti, potrà contribuire all’attività formativa del Politecnico di Torino tramite l’offerta di applicazioni pratiche per studi specifici quali tesi, stage, dottorati di ricerca e master universitari al fine di fornire agli studenti e ai laureandi l’opportunità di una migliore conoscenza del mercato del lavoro.

Una collaborazione già avviata con successo nel corso della prima Challenge@Polito realizzata insieme: l’attività didattica del Politecnico di Torino, pensata come una vera e propria sfida per trovare l’idea più innovativa, ha coinvolto 30 studenti di Laurea Magistrale, e si è svolta presso il CLIK – Connection Lab and Innovation Kitchen del Politecnico. È già stata confermata una seconda edizione che verterà su nuove tematiche innovative.

L’accordo tra il Politecnico di Torino ed Aruba prevede, inoltre, che vengano individuati nuovi modelli e strategie per rafforzare il legame con il territorio, anche in termini sociali e culturali, attraverso la sperimentazione di nuove forme di comunicazione e diffusione di conoscenze ed esperienze ad elevato contenuto tecnologico all’interno del tessuto sociale locale, come per esempio attività quali organizzazione di conferenze, dibattiti, seminari, testimonianze ed interventi su argomenti ad hoc da parte sia di docenti del Politecnico sia di manager della Società. 

Infine, Aruba supporterà iniziative di didattica o formazione finanziate dal Politecnico tramite l’erogazione di sponsorizzazioni, mentre attraverso il servizio di placement svolto dal Career Service rivolto ai neolaureati, l’Ateneo supporterà Aruba nelle fasi di contatto e selezione dei profili più adatti alle esigenze di reclutamento e nelle strategie di employer branding della società attraverso azioni mirate ad attrarre i migliori talenti.

https://www.key4biz.it/ricerca-e-formazione-nuova-partnership-tra-aruba-e-politecnico-di-torino/417687/

Cosa sono i Managed Services

Ogni azienda punta a migliorare l’efficienza operativa, rafforzare la sicurezza e realizzare la massima sostenibilità economica in termini di costi. Soprattutto oggi. Un modo è investire nei servizi di gestione dell’infrastruttura tecnologica, i Managed Services, forniti e personalizzati da provider IT specializzati.

La transizione digitale ha reso più complesso il panorama interno ed esterno in cui si muovono le imprese. Infrastrutture e reti sono asset strategici, fondamentali per incrementare il proprio livello di competitività e la qualità dei servizi erogati, ma richiedono crescenti competenze e capacità di intervento, che a loro volta necessitano di essere reperiti all’esterno.

L’alternativa è delegare ad un Managed Service Provider la responsabilità di configurare ogni tipo di servizio, delegarne la gestione e manutenzione, fino a prevedere il ripristino delle funzionalità in caso di problemi e tutta l’attività di reportistica, valorizzando contemporaneamente sia l’infrastruttura IT sia garantendo sempre al cliente il pieno e continuo controllo dei processi.

Caratteristiche e punti di forza

Esternalizzando i servizi IT, il cliente ha così modo di dedicare più tempo e risorse al proprio core business in serenità: tutti i servizi sono tracciati, misurati e soggetti ad accordi/obblighi contrattuali verificabili (Service Level Agreement).

Caratteristiche principali dei Managed Services è l’ampia gamma di piattaforme tecnologiche gestite, l’adattabilità dell’offerta alle esigenze delle aziende clienti, con alti livelli di flessibilità e granularità, la possibilità di gestire l’intero ciclo di vita del servizio, l’assistenza tecnica costante di un team di esperti basata sulle migliori best practice di sicurezza, sulla compliance normativa e su un approccio consulenziale evolutivo.

Peculiarità non secondarie dei Managed Services sono l’approccio security by design grazie all’utilizzo di strumenti di fascia enterprise, processi operativi all’avanguardia e best practice implementative, l’adozione del modello ITIL (acronimo inglese per Information Technology Infrastructure Library, il framework più riconosciuto quando si parla di indicazioni per la creazione, l’erogazione ed il miglioramento continuo dei servizi IT) e la disponibilità di un Security Operations Center (SOC) interno attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette.

I Managed Services di Aruba Enterprise

Aruba Enterprise offre un’ampia gamma di servizi di monitoraggio, gestione e prevenzione, fino al totale controllo dell’infrastruttura e delle sue esigenze evolutive per conto del cliente.

L’offerta si compone di numerosi servizi e processi volti a raggiungere il pieno controllo dell’infrastruttura IT e della qualità dei livelli di servizio erogati, dalla progettazione alla successiva gestione, affidandosi a personale tecnico specializzato e certificato.

Grazie al servizio di total outsourcing, le aziende si sollevano completamente dalla gestione tecnica dell’infrastruttura IT, mentre il team service management dedicato si occupa sia dei processi di incident and event management, che di quelli di change & problem. In questo modo si concentra l’effort dell’impresa sulla dimensione applicativa e sul core business aziendale.

Le soluzioni disponibili

Di seguito le principali soluzioni di Managed Services attualmente offerte da Aruba Enterprise:

• Server Windows/Linux – Gestione di server in ambienti a licenza Microsoft Windows Server o open source Linux;
• Middleware – Gestione di file server (FTP/SFTP, NFS, CIFS), web server o application server;
• Storage – Gestione di infrastrutture storage basate su soluzioni di vendor riconosciuti quali leader di mercato;
• Hypervisors – Gestione e ottimizzazione di infrastrutture virtuali;
• Data Backup – Soluzione complementare ad altri Managed Services per la disponibilità dei dati in ambito di infrastrutture sia fisiche che virtuali;
• Professional services – Un’offerta di servizi professionali su una serie di aree di specializzazione, da Business Analysis e Development, a Project e Service Management;
• Network – Gestione di infrastrutture di rete quali firewall, NLBo switch;
• MDR – ManagedDetection and Response, soluzione anti-malware completa di monitoraggio analisi e reportistica;
• Database Server – Soluzione pensata per delegare completamente la gestione di server database di varia tipologia;
• Disaster Recovery – Managed Recovery Target Site permette di implementare, manutenere ed ottimizzare nel tempo un sito secondario di replica (target) per infrastrutture virtuali.

Scopri nel dettaglio l’offerta IT service management e progettazione di Aruba Enterprise per la gestione in outsourcing dell’intero ciclo di vita dell’infrastruttura IT, sia fisica che cloud.

https://www.key4biz.it/managed-services-di-aruba-enterprise-per-la-gestione-personalizzata-e-sicura-dellinfrastruttura-tecnologica-in-azienda/417664/

Le economie di tutto il mondo stanno rallentando più del previsto. La crescita del Pil mondiale pagherà alla Russia e alla sua “operazione speciale” un tributo di 2.800 miliardi di dollari di “redditi reali”, quindi calcolati tenendo conto dell’adeguamento del potere d’acquisto all’inflazione. Una cifra enorme che corrisponde circa al Pil della Francia. A metterlo nero su bianco è l’Ocse nel suo ultimo Economic Outlook di settembre 2022 che prevede per il 2023 una crescita globale non superiore al 2,2%. A pagare il “prezzo della guerra”, nome con cui l’organizzazione di Parigi titola il suo ultimo report, c’è soprattutto la Russia. Le stime al 2023 prevedono per il Pil della Federazione una contrazione del 4,5%.

Pil Italia, previsto per il 2023 un aumento dello 0,4%

E se i Paesi dell’Eurozona arrancano con una crescita media del Pil al 2023 di 0,3 punti percentuali in Germania, Paese dipendente dal gas di Putin per il 55%, la crescita subisce un brusco arresto e perde lo 0,7%.  Per l’Italia invece è prevista una crescita del Pil al 2023 rivista al ribasso di 0,8 punti percentuali ma che riesce tuttavia ad attestarsi, con lo 0,4%, al di sopra della media europea che naviga a vista sullo 0,3%. Nel grafico in apertura le proiezioni dell’Ocse relative al Pil delle principali economie mondiali.

Pil mondiale, frena anche l’economia del gigante cinese

L’organizzazione ha abbassato le sue previsioni di crescita in quasi tutti i 38 paesi che rappresenta, che includono la maggior parte delle economie avanzate del mondo. Secondo Álvaro Santos Pereira, capo economista dell’OCSE, si prevede una crescita di appena il 3,2% per la Cina per quest’anno e del 4,7% per il prossimo anno, uno dei tassi più bassi per il paese dagli anni ’70. Sull’economia della Repubblica Popolare guidata da Xi Jinping pesano ancora il protocollo Covid-19 e i relativi lockdown a tolleranza zero con 41 città responsabili del 32% del Pil cinese “bloccate” e  la debolezza del mercato immobiliare. Per questo Xi Jinping all’ultimo incontro al vertice con Putin ha dichiarato di voler vedere aprirsi un tavolo per la negoziazione della pace in Europa.

Usa, la ricchezza crescerà solo dello 0,5%

Si blocca anche l’economia degli Stati Uniti. Negli Usa, nonostante l’immediato inasprimento della politica monetaria con l’aumento dei tassi d’interesse ad opera della Fed che mira a tirare giù l’inflazione entro il 2024 di almeno 1,4 punti percentuali, la crescita prevista del Pil al 2023 è dello 0,5%, solo 0,2 punti superiore a quella dell’Eurozona.

Polonia, il paese che accoglie i profughi ucraini cresce dell’1,8%

Anche per la Polonia le previsioni mostrano una brusca frenata alla crescita della ricchezza del Paese che confina con l’Ucraina e che ha accolto milioni di profughi ma decisamente inferiore rispetto alla flessione del Pil nell’Eurozona. Per il 2022 la crescita sarà del 4,4%, 1,4 punti percentuali in più rispetto alla media mondiale e le previsioni al 2023 prevedono una variazione positiva dell’1,8%, più del Giappone che si arresta all’1,4, il triplo della Francia dove la crescita del Pil al 2023 non andrà oltre lo 0,6%, secondo la previsione dell’Ocse.

Pil mondiale influenzato dalla guerra

Tuttavia la frenata, malgrado la tenuta dell’economia polacca, è decisamente consistente; Infatti senza guerra il valore del tessuto economico polacco sarebbe cresciuto secondo gli analisti del 6,3%. La Polonia è uno dei paesi europei più in crescita, in trent’anni non mai subito una diminuzione del Pil e solo la pandemia e poi la guerra hanno frenato il “miracolo economico polacco”. Oggi grazie alla forte presenza sui mercati esteri, aumentata del 22,3% nel 2021, il Paese guidato dal premier Mateusz Morawiecki alleato di Fratelli D’Italia nel Gruppo dei Conservatori e dei Riformisti Europei, entro la fine del 2022 prevede di non avere più bisogno del gas russo grazie alla diplomazia attiva nei Paesi dell’Africa e del Medio Oriente e al previsto completamento del gasdotto Baltic Pipe che collega la Norvegia alla Polonia.

Per l’Europa il primo ostacolo è la carenza di gas

L’indipendenza dal gas russo è la condizione essenziale per sopravvivere alla crisi energetica. I rischi per l’Europa sono altissimi e reali. Prima di tutto a vedersi obbligate a sospendere o interrompere la produzione ci sono le piccole e media imprese ad alta intensità energetica. L’Unione Europea al momento sembra aver accantonato il price cap, nonostante le pressioni di Italia, Belgio e Grecia, e si sta concentrando su un piano per limitare i profitti delle compagnie energetiche per incanalare il denaro verso i consumatori, mentre è sempre più probabile un razionamento dell’energia nel tentativo di domare la crisi.

Crisi energetica, Volkswagen sposta la produzione?

Ma anche i big dell’industria non sono immuni dalla necessità di adottare soluzioni drastiche per sopravvivere alla crisi, è il caso della più grande casa automobilistica europea la Volkswagen che ha dichiarato che è pronta a spostare la produzione verso la Spagna e il Portogallo e le zone costiere del nord Europa per poter beneficiare della vicinanza agli stabilimenti che trasformano il gas liquefatto che arriva via mare.

I dati si riferiscono al: 2022

Fonte: Economic Outlook Ocse

https://www.key4biz.it/pil-mondiale-nel-2023-in-fumo-2-300-miliardi-di-redditi/417649/

L’invalidazione nel luglio 2020 da parte della giustizia europea dell’intesa “Privacy Shield” ha rappresentato una sorta di mini-chiusura del rubinetto dei dati degli europei verso gli Stati Uniti. Con un impatto economico negativo su tante aziende americane, che da quella storica sentenza hanno iniziato a ricevere un po’ meno dati dall’Ue. Il riferimento è ai provvedimenti di alcuni garanti europei nei confronti dei siti web che usano Google Analytics. 

Il Garante Europeo per la Protezione dei Dati (EDPS) ha emesso un richiamo nei confronti del Parlamento Europeo perché, in un sito web per i test del COVID, ha violato la normativa GDPR inviando dati verso gli USA attraverso Google Analytics. 

In Francia tutte le pubbliche amministrazioni hanno rimosso dai propri siti Google Analytics, come indicato dal Garante Privacy francese, il CNIL, secondo il quale “sono illegali i trasferimenti dei dati” del tool di Google.

Anche il Garante per la protezione dei dati in Austria ha prescritto ai siti web austriaci di rimuovere Google Analytics “in conformità con il GDPR”, sottolinea la Datenschutzbehörde (Dsb).

In Italia il Garante ha estratto il cartellino giallo nei confronti di anche per Fastweb e ilMeteo.it, dopo Caffeina Media, per aver utilizzato Google Analytics (GA) sui rispettivi siti web. È illecito il trattamento dei dati personali degli utenti dei siti web attraverso GA, perché, scrive il Garante nei provvedimenti di ammonimento nei confronti delle tre società, comporta il trasferimento dei dati personali dei visitatori a Google con sede negli Stati Uniti e si tratta di trasferimenti effettuati verso un Paese terzo che non garantisce un livello di protezione adeguato. 

Il diritto interno degli Stati Uniti (in particolare l’Executive Order 12333 e l’art. 702 del Foreign Intelligence Surveillance Act – FISA) consente alle autorità pubbliche USA di accedere ai dati personali degli italiani e europei raccolti non solo Google Analytics, ma anche attraverso tutti i provider di servizi di comunicazione elettronica statunitensi (in primis Big Tech).

Ora il presidente Joe Biden, per mitigare il giudizio di non adeguata protezione al trasferimento di dati personali come Paese ricevente, la prossima settimana, firmerà, secondo POLITICO, un nuovo ordine esecutivo per sostituire il n.12333. Con quali novità? Le agenzie Usa, nelle loro attività di sorveglianza per motivi di sicurezza nazionale, potrebbero accedere ai dati degli europei solo se “necessario e in modo proporzionato”. Quindi, il nuovo ordine esecutivo di Biden introdurrebbe dei limiti all’accesso dei dati che provengono dall’Ue da parte delle agenzie di intelligence. L’UE può solo prenderne atto e i titolari, con i loro DPO, aggiornare le TIA (Transfer Impact Assessment).

“Da una parte ci spero, anche perché arriverebbe poco prima delle elezioni di mid-term e quindi come mossa politica. Dall’altra mi rendo conto”, spiega Filippo Bianchini,consulente data protection e DPO, “che non si è capito come questo ordine esecutivo non sia l’accordo transatlantico, che arriverà forse in primavera, ma l’evoluzione di quello 12333 che era stato oggetto di censura in punto di mancanza di garanzie adeguate”. 

Infatti, l’ordine esecutivo sarà solo una misura lato USA, mentre l’accordo transatlantico proseguirà comunque il cammino come bilaterale. A marzo scorso, il presidente degli Stati Uniti d’America Joe Biden e la presidente della Commissione Europea Ursula von der Leyen hanno annunciato l’accordo politico a trovare un nuovo testo comune per definire il nuovo quadro per i flussi di dati transatlantici dal titolo “Trans-Atlantic Data Privacy Framework”.

“Di fatto è una speranza per le imprese e le istituzioni, se fosse confermato quanto indicato nell’articolo di POLITICO, già a primavera prossima, avere il nuovo Privacy Shield”, commenta Vincenzo Colarocco, alla guida del Dipartimento compliance, Media e Tecnologia Studio Previti Ass.ne Professionale. “Tuttavia”, aggiunge, “non avendo ancora il testo sottomano non è possibile esprimere giudizi, ma affinché si arrivi a una tutela concreta dovrebbero esser tassativamente previste le ipotesi in cui le autorità americane possano conoscere i dati personali”. “Resta aperta”, conclude Colarocco, “anche la possibilità di istituire un’autorità indipendente in materia di data protection o almeno che verifichi e controlli l’accesso della sicurezza nazionale degli Stati Uniti ai dati europei”.

https://www.key4biz.it/trasferimenti-dati-da-ue-a-usa-biden-prova-a-metterci-una-patch/417600/

Via libera dalla Commissione Ue a due proposte (una nuova direttiva e una revisione di una direttiva esistente) sulla responsabilità oggettiva dei produttori per prodotti difettosi e per rendere più facile ottenere un risarcimento per le vittime di danni correlati all’intelligenza artificiale.

Nel dettaglio, la revisione della direttiva sulla responsabilità dei produttori modernizza e rafforza le attuali regole per il risarcimento di lesioni personali, danni a cose o perdite di dati causate da prodotti non sicuri, dalle sedie da giardino ai macchinari avanzati.

La revisione della direttiva punta a:

• modernizzare le regole di responsabilità per i modelli di business dell’economia circolare, nel caso un prodotto venga drasticamente modificato;
• modernizzare le norme sulla responsabilità dei prodotti nell’era digitale, consentendo il risarcimento del danno quando prodotti come robot, droni o sistemi domestici intelligenti sono resi non sicuri, ad esempio, dagli aggiornamenti software o quando il produttore non garantisce la sicurezza informatica.

La stessa revisione della direttiva mira a creare condizioni più eque tra produttori Ue e non Ue; e a mettere i consumatori su un piano di parità con i produttori, ad esempio introducendo una maggiore flessibilità nei limiti di tempo per presentare reclami e alleviando l’onere della prova per le vittime in casi complessi, come quelli che coinvolgono i prodotti farmaceutici o l’AI.

La nuova direttiva sulla responsabilità dell’Intelligenza artificiale

Per quanto riguarda la nuova direttiva sulla responsabilità AI, le nuove norme puntano a stabilire regole uniformi per l’accesso alle informazioni e – anche in questo caso – per l’alleggerimento dell’onere della prova in relazione ai danni causati dai sistemi di intelligenza artificiale, stabilendo un quadro più ampio di protezione delle vittime (siano esse individui o imprese). La nuova direttiva armonizzerà alcune regole per i reclami al di fuori dell’ambito della direttiva sulla responsabilità dei produttori, nei casi in cui il danno sia causato da comportamenti illeciti. Questo copre, ad esempio, violazioni della privacy o danni causati da problemi di sicurezza.

La direttiva semplifica inoltre il procedimento giudiziario per le vittime nella dimostrazione della colpa, attraverso due novità. In primo luogo, in caso di colpa rilevante con un probabile nesso causale con le prestazioni di un AI, la cosiddetta “presunzione di causalità” affronterà le difficoltà incontrate dalle vittime nel dover spiegare in dettaglio come il danno sia stato causato da una specifica colpa o omissione. In secondo luogo, le vittime avranno più strumenti per ottenere una riparazione giudiziaria, introducendo un diritto di accesso alle prove da parte di aziende e fornitori, in casi in cui sia coinvolta una intelligenza artificiale ad alto rischio.

“Le nuove regole – evidenzia la Commissione in una nota – trovano un equilibrio tra la tutela dei consumatori e la promozione dell’innovazione, eliminando ulteriori ostacoli all’accesso delle vittime all’indennizzo, stabilendo nel contempo garanzie per il settore IA introducendo, ad esempio, il diritto di combattere un’azione di responsabilità basata su una presunzione di causalità”. Gli effetti della nuova direttiva, dopo cinque anni dalla sue entrata in vigora, dovranno essere valutati dalla Commissione europea.

Reynders: “le nuove tecnologie come i droni o i servizi di consegna gestiti dall’IA possono funzionare solo se i consumatori si sentono sicuri e protetti“

“Vogliamo che le tecnologie dell’intelligenza artificiale prosperino nell’UE, e perché questo sia possibile occorre che le persone abbiano fiducia nelle innovazioni digitali”, ha annunciato la Vicepresidente per i Valori e la trasparenza Věra Jourová. “Con la proposta odierna sulla responsabilità civile per l’intelligenza artificiale diamo ai consumatori strumenti di ricorso in caso di danni da essa causati, affinché possano beneficiare dello stesso livello di protezione di cui godono nel caso delle tecnologie tradizionali, e garantiamo – conclude Jourova – la certezza del diritto per il nostro mercato interno.”

“La direttiva sulla responsabilità per danno da prodotti difettosi è da quarant’anni una pietra angolare del mercato interno”, spiega il Commissario per il Mercato interno Thierry Breton. “La proposta odierna la renderà adatta a rispondere alle sfide dei decenni a venire. Le nuove norme terranno conto delle catene globali del valore, promuoveranno l’innovazione e la fiducia dei consumatori e garantiranno – ha aggiunto Breton – una maggiore certezza del diritto per le imprese che partecipano alla transizione verde e digitale.”

 “Nel tenere presente l’enorme potenziale delle nuove tecnologie, dobbiamo sempre garantire la sicurezza dei consumatori. Disporre di adeguate norme di protezione per i cittadini dell’UE costituisce la base per la fiducia dei consumatori e quindi per il successo dell’innovazione”, ha dichiarato il Commissario per la Giustizia Didier Reynders. “Le nuove tecnologie come i droni o i servizi di consegna gestiti dall’IA possono funzionare solo se i consumatori si sentono sicuri e protetti. Oggi proponiamo norme moderne in materia di responsabilità che risponderanno precisamente a questa esigenza. Stiamo adattando il nostro quadro giuridico alle realtà della trasformazione digitale,” ha concluso.

AI4Europe

Recentemente la Commissione europea ha annunciato 9 milioni di euro di finanziamento per un nuovo progetto e una piattaforma di intelligenza artificiale che mira sostanzialmente a fungere da catalizzatore per aiutare l’innovazione basata sull’IA: AI4Europe.

Il progetto,  supportato da un consorzio di altri 23 partner in 15 paesi europei, ha come obiettivo lo sviluppo di una piattaforma di AI-on-demand in grado di “riunire la comunità dell’IA promuovendo al contempo i valori europei”. La piattaforma offrirà servizi, dati e strumenti interoperabili da diverse comunità correlate e fornirà soluzioni per facilitare la produttività, la riproducibilità e la collaborazione della ricerca.

https://www.key4biz.it/lunione-europea-vara-nuove-regole-per-lintelligenza-artificiale/417533/

“Cartellino giallo” del Garante Privacy anche per Fastweb e ilMeteo.it, dopo Caffeina Media, per aver utilizzato Google Analytics (GA) sui rispettivi siti web. È illecito il trattamento dei dati personali degli utenti dei siti web attraverso GA, perché, scrive il Garante nei provvedimenti di ammonimento nei confronti delle tre società, comporta il trasferimento dei dati personali dei visitatori a Google con sede negli Stati Uniti e si tratta di trasferimenti effettuati verso un Paese terzo che non garantisce un livello di protezione adeguato. 

Il diritto interno degli Stati Uniti (in particolare l’Executive Order 12333 e l’art. 702 del Foreign Intelligence Surveillance Act – FISA) consente alle autorità pubbliche di accedere ai dati personali degli italiani e europei raccolti con Google Analytics. 

Inoltre, big G, con il suo tool di web analytics riesce ad avere una vera e propria profilazione degli utenti da sfruttare per scopi commerciali.

Ecco come Google profila gli utenti con Google Analytics

Concretamente, a Google giunge l’IP degli utenti, che associato ad altre informazioni relative al browser utilizzato e alla data e all’ora della navigazione, permettono, osserva il Garante Privacy, “di identificare un dispositivo di comunicazione elettronica e, quindi, indirettamente l’utente”.

E neanche l’IP-Anonymization, la pseudonimizzazione del dato relativo all’indirizzo di rete dell’utente, non impedisce a Google, continua il Garante, “di re-identificare l’utente medesimo, tenuto conto delle informazioni complessivamente detenute dalla stessa relative agli utenti del web”.

Come evitare le sanzioni dal Garante Privacy

In sostanza, vìola il GDPR il titolare del trattamento che usa Google Analytics, senza misure tecniche supplementari che impediscono di inviare l’IP a big G.

Ora, Caffeina Media, Fastweb e ilMeteo.it dovranno fare questo: 

• Eliminare dai propri siti web Google Analytics 
• oppure usare Google Analytics server-side tagging senza mandare più IP alla società in USA. 

Altrimenti, il Garante passerà al cartellino rosso: a una sanzione pecuniaria. 

I tre ammonimenti dell’Autorità per la protezione dei dati personali sono un avvertimento per tutte le altre società e Pubbliche amministrazioni che usano il tool di Google per analizzare le statistiche degli utenti.

Sono tra le “priorità” le attività ispettive del Garante sul trasferimento di dati all’estero sulla base di Google Analytics.

Nelle PA in caduta libera l’uso di Google Analytics (-90%) e di Google Fonts (-70%)

Sia per questo motivo sia per la moral suasion della comunità di MonitoraPa, ad oggi, nelle Pubbliche amministrazioni si registra una caduta libera dei due tool di Google: l’uso di Google Analytics è sceso del 90% e -70% quello di Google Fonts.

Quindi GA è lecito usarlo se non manda più IP a Google in USA?

Solo se si implementano le “misure tecniche supplementari” richieste dal Garante Privacy: quindi software custom lato server, di server-side tagging, che limitano il trasferimento IP a Google in USA. Quindi significa che non basta includere una riga nell’HTML del sito web ma serve un server-software ad-hoc.

Il garante danese nelle sue FAQ spiega che la nuova versione Google Analytics 4, sebbene sia “configurata per raccogliere il minor numero di informazioni possibile, le restanti informazioni raccolte costituiscono comunque dati personali degli interessati. Questo perché l’identificatore univoco del visitatore, le informazioni sull’interazione del visitatore con il sito Web, l’ora e la posizione approssimativa del visitatore continueranno a essere raccolte”.

https://www.key4biz.it/google-analytics-cartellino-giallo-del-garante-privacy-anche-per-fastweb-e-ilmeteo-it/417518/

L’idea di far pagare gli OTT (Over the Top) per il traffico online non è certo una novità. L’aveva già lanciata nel 2012 l’ETNO, ma la proposta era già stata bocciata dal BEREC, l’organismo europeo che raccoglie tutte le autorità di regolazione europee, lo stesso anno e di nuovo nel 2017. Sul fronte regolatorio, nulla è davvero cambiato da allora e l’ipotesi che la Commissione Europea introduca una tassa sull’uso delle reti a favore delle telco Ue sembra di fatto ricalcare quell’idea di una decina di anni fa. Niente di nuovo sotto il sole.

Leggi anche: 16 Tlc europee chiedono alle Big Tech la condivisione dei costi per fibra e 5G. La lettera

Interconnessione libera

Oggi come allora l’interconnessione delle reti è libera, e viene negoziata fra i diversi operatori tenendo conto della net neutrality, il principio che garantisce pari trattamento a tutti i contenuti, contro la cosiddetta rete a due velocità.

“L’introduzione di tariffe obbligatorie per l’utilizzo della rete sarebbe dirompente, imponendo costi e oneri per le autorità di regolamentazione, i fornitori di contenuti, gli ISP e i clienti e gli utenti finali del cloud aziendale”, si legge su un report di Analysys Mason.

Scarica il Report in PDF di Analysys Mason

Nuove tariffe sconvolgerebbero il mercato

“In primo luogo, l’imposizione di tariffe obbligatorie per l’utilizzo della rete sconvolgerebbe l’attuale equilibrio della contrattazione – si legge nel report – potere di mercato in modo decisivo a favore degli ISP, che saranno effettivamente autorizzati dalle autorità di regolamentazione

monetizzare il loro monopolio sulle tariffe di terminazione. Gli ISP avrebbero un incentivo a fissare una tariffa elevata per l’utilizzo della rete, ricavando entrate aggiuntive dai fornitori di contenuti piuttosto che dai propri clienti al dettaglio. Inoltre, l’aumento dei costi di interconnessione per i fornitori di contenuti di terze parti può comportare un squilibrio nel costo della consegna del traffico tra quei servizi di terze parti e i servizi offerti dagli stessi ISP (es. pay TV, ma anche servizi di hosting e cloud)”.

“Questa situazione è simile a quella che ha avuto un impatto sulle tariffe di terminazione mobile, che erano state fissate ad un livello elevato per aumentare le entrate e favorire le chiamate in rete, portando a una regolamentazione economica complessa e costosa entrata in vigore alla fine degli anni ’90 e che rimane in vigore oggi in tutta l’UE – continua nelle sue conclusioni Analysys Mason – Negli ultimi 25 anni, le autorità di regolamentazione delle telecomunicazioni europee hanno ampliato gli sforzi e i costi significativi per mitigare gli effetti del “chiamante paga” nel mercato della telefonia; verso un modello simile per Internet. L’interconnessione sarebbe complessa e costosa, senza evidenti vantaggi”.

Qualità di trasmissione potrebbe peggiorare

“D’altra parte, le società Internet potrebbero reagire all’imposizione di tariffe per l’utilizzo della rete riducendo l’investimento nella consegna di contenuti, con meno cache in rete e meno posizioni di peering private, visto che potrebbero essere costretti a pagare per la consegna del traffico indipendentemente dagli sforzi per ridurre il costo del traffico consegna. Ciò influirà sul contenuto fornito tramite CDN, che per i cloud provider è contenuto di terze parti gestito per conto dei clienti cloud. Di conseguenza, gli ISP potrebbero dover spendere di più per accedere al contenuto, il che potrebbe compensare le entrate derivanti dalle tariffe di utilizzo della rete. Questo  particolarmente vero per gli ISP più piccoli, per i quali il peering pubblico potrebbe essere l’unica opzione, forse anche in un’altra nazione. Ciò inciderebbe sul livello di concorrenza nei mercati della banda larga”, sostiene Analysys Mason.

Di conseguenza, l’imposizione di tariffe per l’utilizzo della rete potrebbe comportare un costo normativo significativo. “Primo, come nel caso delle tariffe di terminazione mobile, le autorità di regolamentazione potrebbero dover stabilire tariffe massime per le tariffe di utilizzo della rete, utilizzando modelli di costo dettagliati che avrebbero bisogno di un aggiornamento continuo con l’evolvere dei mercati. In secondo luogo, se la qualità dell’esperienza diminuisce a causa dei cambiamenti nei punti di interconnessione, potrebbe essere richiesto un regolamento aggiuntivo sui fornitori di contenuti, come è avvenuto in Corea del Sud. Infine, potrebbero essere ancora necessari gli impatti sulla concorrenza derivanti dai costi aggiuntivi per gli ISP più piccoli più interventi normativi”.

In effetti, gran parte del traffico che le CDN dei provider di cloud pubblico raccolgano e consegnino agli ISP è effettivamente traffico di terze parti per conto dei propri clienti. Per le aziende che offrono servizi online, comprese le emittenti, fornitori di musica in streaming o editori di giochi, questo traffico supporta direttamente la consegna del proprio servizio agli utenti finali.

Impatto anche sul cloud pubblico

Per molte altre aziende, il cloud pubblico è un meccanismo attraverso il quale archiviano la propria attività dati per beneficiare dell’ampia gamma di applicazioni disponibili come servizio e in esecuzione su cloud, tra cui produttività, comunicazioni e altre applicazioni aziendali come contabilità, tasse e risorse umane. Anche i consumatori e le organizzazioni del settore pubblico utilizzano ampiamente i servizi cloud.

“Le tariffe per l’utilizzo della rete pagabili dai provider di cloud pubblico e dalle CDN agli ISP si rifletterebbero indiscriminatamente anche sui clienti più piccoli, aumentandone i costi e diminuendone la competitività”, sostiene Analysys Mason. Questo è vero anche se le tariffe di utilizzo della rete sono imposte solo alle grandi aziende tecnologiche, che hanno molti clienti più piccoli. Ciò a sua volta avrebbe un impatto sulla digitalizzazione dell’economia europea e della sua competitività globale.

Nessuna garanzia di maggiori investimenti infrastrutturali

Infine, anche se questo va oltre lo scopo di questo articolo, “la possibile l’introduzione di tariffe per l’utilizzo della rete non garantirebbe in alcun modo maggiori investimenti infrastrutturali di connettività”, aggiunge il report.

Tenendo presente tutti questi potenziali rischi e in assenza di giustificazioni convincenti finora, le richieste di tariffe per l’utilizzo della rete in Europa rischiano di minare gli obiettivi politici del decennio digitale.

“Le tariffe per l’utilizzo della rete in Europa aumenterebbero i costi per i fornitori di contenuti e servizi (direttamente o indirettamente tramite cloud provider), a vantaggio degli ISP e dei loro investitori, ma non apporterebbero vantaggi evidenti al pubblico”, chiude il rapporto.

Scarica il Report in PDF di Analysys Mason

https://www.key4biz.it/una-tassa-sul-traffico-internet-per-analysys-mason-sarebbe-un-danno-per-tutti-anche-per-il-cloud-delle-aziende-europee-report/417448/

L’inflazione pesa sulla volontà dei consumatori di pagare un abbonamento a Netflix. Questo il succo di un’interessante analisi condotta da Radio Free Mobile, secondo cui il budget delle famiglie è sempre più sotto pressione negli ultimi tempi, fra bollette e aumento generalizzato dei prezzi. A pagarne le conseguenze potrebbero essere in primo luogo i servizi non primari, come l’abbonamento streaming a Netflix che, secondo l’analisi, potrebbe soffrire più di altri competitor, in primis Amazon Prime.

Quest’ultimo è in bundle con altri servizi e quindi potrebbe subire meno le conseguenze della crisi del portafoglio dei consumatori.

Previsioni

• Spulciando il report, si legge che negli Usa circa il 25% dei sottoscrittori a Netflix sarebbe pronto ad abbandonare il servizio senza per questo considerare di spostarsi su un’altra piattaforma concorrente.
• Ciò significa che quanto starebbe per succedere a Netflix sarebbe prevedibile anche per i concorrenti, con l’eccezione di Amazon Prime e Apple, gli unici due player in grado di resistere all’onda lunga della crisi.
• Secondo un’indagine condotta da Reviews.org su un campione di mille utenti negli Usa, uno su quattro sarebbe propenso a cancellare l’abbonamento entro 12 mesi.
• Alla base di questa intenzione manifestata dal 25% del campione ci sono l’aumento del costo dell’abbonamento del 40%, inflazione del 20%, mancanza di contenuti del 22% e più tempo dedicato ai servizi degli altri 18%.
• Il costo di Netflix è aumentato notevolmente quest’anno poiché il suo piano di base è aumentato dell’11% a gennaio e gli altri piani dal 20% al 25%. Si tratta del primo aumento da tre anni a questa parte.
• La stessa dinamica riguarda anche la sostituzione degli smartphone, che si potrebbe facilmente rallentare nei prossimi mesi per gli stessi motivi.

https://www.key4biz.it/netflix-linflazione-pesa-sul-futuro-dello-streaming/417363/