ICT, imprese prevedono +5% di assunzioni entro luglio. Ma il 54% dei profili ricercati non si trova
Le assunzioni programmate dalle imprese
Entro la fine del mese di luglio 2022, le imprese italiane hanno programmato un volume di assunzioni superiore alle 505.000 unità, che potrebbe arrivare a 1,3 milioni a fine settembre.
Sono queste le stime contenute nell’ultimo Bollettino del Sistema informativo Excelsior realizzato da Unioncamere e Anpal sull’andamento dell’occupazione in Italia entro la fine del mese in corso e per il trimestre luglio-agosto-settembre 2022.
Un quadretto con qualche luce e molte ombre per il settore dell’Infomation and communication technology (ICT) nel nostro Paese, con un mercato del lavoro che appare statico e poco reattivo rispetto al momento storico che stiamo vivendo.
Secondo il Bollettino, si attende un andamento positivo per il settore dei servizi informatici e delle telecomunicazioni, con 14 mila assunzioni programmate da parte delle aziende.
Un comparto in ripresa dopo gli anni difficili della pandemia da Covid-19 e per il generale peggioramento delle condizioni di mercato a livello globale (rincaro dei prezzi delle materie prime, soprattutto energetiche, rallentamenti delle supply chain globali, la guerra in Ucraina, le crescenti tensioni geopolitiche).
A luglio 2022 le imprese ICT dovrebbero aumentare le assunzioni complessivamente del +5,2%, che cresce al +7,3% se confrontiamo il dato con l’anno passato e del +8,5% confrontando le assunzioni attese nel trimestre luglio-agosto-settembre 2022 con quelle dello stesso periodo del 2021.
I professionisti che non si trovano
Allo stesso tempo, però, queste stesse aziende denunciano grandi difficoltà a reperire le figure professionali di cui hanno bisogno nel 54% dei casi.
Tra i profili che risultano più difficili da ricercare nel 57% dei casi ci sono i tecnici informatici, telematici e delle telecomunicazioni.
La domanda di questi profili professionali per la fine di settembre si dovrebbe attestare sulle 23.000 unità.
Dove è più difficile?
Prendendo in considerazione l’intero mercato del lavoro dell’industria e dei servizi, in Italia sono circa 204mila le ricerche di personale per cui le imprese dichiarano difficoltà di reperimento, confermando come causa prevalente la mancanza di candidati per i profili ricercati.
Le regioni dove è più difficile reperire personale in linea con le esigenze delle imprese è il Trentino Alto Adige (51,3%), la Valle D’Aosta (50,7%) e l’Umbria (47,4%), seguite da Veneto, Friuli Venezia Giulia ed Emilia Romagna co il 46,5%. Male anche il Piemonte (44%) e la Lombardia (40,8%).
Poste Italiane, 1^ semestre con utile operativo record della sua storia
Poste Italiane registra nei primi sei mesi del 2022 il miglior risultato operativo semestrale nella storia del gruppo: a 1,4 miliardi. Lo evidenzia l’AD, Matteo Del Fante, commentando i risultati finanziari: “Abbiamo iniziato ancora una volta la prima metà dell’anno in modo molto positivo”, ha affermato, “con ricavi e redditività in forte aumento rispetto allo stesso periodo del 2021 e l’Ebit di gruppo semestrale ha raggiunto un livello record nella storia di Poste”.
Del Fante: “La performance è stata solida su tutta la linea“
“I numeri parlano da soli”, ha aggiunto, “la performance è stata solida su tutta la linea, costantemente al di sopra dei livelli pre-pandemici, nonostante le incertezze del contesto macroeconomico e la complessità del periodo storico che stiamo vivendo. Ci troviamo ad un buon punto nell’esecuzione del piano “24SI Plus“, che consolida ulteriormente la nostra leadership come “platform company”.
Poste Italiane chiude il primo semestre 2022 con un utile netto di 964 milioni, +24,7% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. La crescita accelera nel secondo trimestre, con un +44% a 469 milioni “a testimonianza della piena esecuzione” del piano ’24Si Plus’. Nel semestre +3,2% per i ricavi a 5, 9 miliardi; 2,9 miliardi nel secondo trimestre, +5,1%. Il risultato operativo sale del 32,6% nei sei mesi con l’Ebit a 1,4 miliardi. La società prevede “un risultato operativo a fine 2022 pari al doppio del livello del 2016 (1 miliardo) con un track record costante in risposta ad ogni contesto macroeconomico”.
L’offerta “Energia 160” già a quota 10mila contratti
L’AD di Poste italiane ha comunicato anche il numero di contratti stipulati dal gruppo con la nuova offerta luce e gas, per il momento, destinata a dipendenti di Poste e pensionati.
“Sono lieto di condividere con voi che la nostra offerta di luce e gas riservata ai dipendenti sta registrando un forte apprezzamento, con oltre 10.000 contratti firmati”.
Poste italiane nel mercato dell’energia
Il 16 giugno scorso, Poste Italiane è entrato nel settore di luce e gas con un’offerta, come detto, dedicata ai dipendenti e ai pensionati. Chi lo desidera può scegliere il prezzo fisso per due anni, il cui valore cambia in base al consumo di gas e luce. Il gruppo guidato da Matteo Del Fante prepara il lancio dell’offerta sul mercato “entro fine anno”. Il debutto è previsto in autunno.
Con l’offerta “Energia 160”, così chiamata perché quest’anno Poste italiane festeggia 160 anni di storia, parte la strategia energetica del Gruppo, che vuole “diventare uno dei principali operatori nel settore con 1,5 milioni di clienti entro il 2025”.
L’offerta energetica di Poste italiane è sostenibile, è 100% green nella luce e 100% compensata in termini di emissioni di CO2 per il gas.
Enterprise 4.0 è una rubrica settimanale dedicata ai processi di innovazione aziendale a cura di Neosperience. Per consultare gli articoli precedenti clicca qui.
Per affrontare le sfide del digitale e della nuova globalizzazione le imprese hanno bisogno di ispirarsi a nuovi modelli. Le “Lezioni americane”, rivisitate alla luce delle innovazioni dell’Intelligenza Artificiale e della situazione economica e sociale odierna, mostrano la via per aiutare le imprese a costruire il futuro.
Viviamo in un’epoca di incertezza e cambiamenti, che impone alle aziende un ripensamento radicale di valori e prospettive. Giorno dopo giorno i modelli di business tayloristi e fordisti, con le loro rigide strutture organizzative, mostrano la propria inadeguatezza di fronte alle sfide della contemporaneità.
Per sopravvivere – e persino prosperare – nel tempo della complessità, le imprese dovranno diventare empatiche, valorizzando e incorporando all’interno di strutture e processi le qualità legate all’intelligenza emotiva.
Dario Melpignano, CEO di Neosperience, ha individuato i valori che le imprese empatiche dovranno mettere in pratica per affrontare le sfide della digitalizzazione e della nuova globalizzazione rielaborando gli spunti offerti da un’opera letteraria del recente passato: le Lezioni americane di Italo Calvino.
Nelle sei lezioni americane, stese tra il 1984 e il 1985 per le Charles Eliot Norton Poetry Lectures dell’Università di Harvard, Italo Calvino individuò sei qualità che la comunicazione avrebbe dovuto possedere per affrontare al meglio i cambiamenti della società: Leggerezza, Rapidità, Esattezza, Visibilità, Molteplicità e Coerenza.
Leggerezza
Riconoscere la leggerezza come un valore e metterla in pratica, adottando nuove logiche e nuovi metodi di conoscenza e verifica, è fondamentale per affrontare la complessità del tempo che stiamo vivendo.
Nell’ottica della transizione digitale oggi in atto, dove rapporti personali e aziendali si svolgeranno sempre di più nei “luoghi non-luoghi” virtuali, valorizzare la leggerezza del byte del dato, resistendo allo stesso tempo alla tentazione di sfuggire alla realtà, diventa di importanza vitale per i business.
L’impresa empatica mette pertanto in pratica la leggerezza adottando processi operazionali agili e flessibili e affidandosi a infrastrutture digitali in cloud trasparenti e accessibili, in grado di togliere peso alla struttura e al linguaggio della tecnologia.
Rapidità
Oggi più che mai è importante impiegare al meglio il tempo, che pur mantenendo uno statuto fondamentale di relatività ha un valore molto alto sia per le persone sia per le aziende.
La rapidità nelle Lezioni americane non è da intendersi come una corsa contro il tempo, bensì come una flessibilità strutturale che rende la sveltezza di ragionamenti e processi un punto di forza.
Per raggiungere questo obiettivo l’impresa empatica dovrà dunque “affrettarsi lentamente” e padroneggiare un equilibrio tra la rapidità di esecuzione e il know-how acquisito e applicato sugli obiettivi a lungo termine.
Esattezza
Viviamo nell’era dei Big Data, eppure il dato resta uno dei più grandi misunderstanding della contemporaneità. Comunicare e comprendere i dati con esattezza, mettendo in pratica il linguaggio in modo da veicolare valori e un significato reale, è d’importanza vitale.
L’impresa empatica dovrà quindi comunicare al pubblico i concetti e i modelli statistici alla base delle ultime innovazioni tecnologiche con un approccio critico e qualitativo, evidenziando il fattore umano alla base dell’elaborazione e dell’utilizzo dei dati, con un linguaggio trasparente ed esatto.
Visibilità
Al centro del dibattito sul digitale oggi si trova il concetto di Metaverso. Con la sua promessa di trasportare in uno spazio virtuale i rapporti personali e digitali, questo tipo di piattaforma rappresenta dal punto di vista culturale l’ultimo stadio della civiltà dell’immagine, in cui la civiltà stessa si fa immagine.
Preservare la facoltà dell’immaginazione in quest’era di cambiamento, senza implicare d’altro canto un ritorno al passato, diventa allora una priorità per l’impresa empatica. È qui che entra in gioco la tecnologia human-centered, che non mette in pericolo, ma valorizza questa qualità attraverso soluzioni digitali che integrano al proprio interno la fantasia, la “facoltà intrinsecamente antropomorfa di evocare immagini dalla mente”
Molteplicità
L’individualismo della società odierna è solo apparente. In ogni ambito, dal pensiero ai prodotti culturali, passando per il marketing, le persone sono ormai uniformate in “cluster” di interessi e caratteristiche anziché valorizzate nella loro individualità.
Preservare l’importanza della molteplicità diventa allora centrale anche e soprattutto nell’adozione delle nuove tecnologie, che da un lato incentivano un rapporto più diretto tra persone e aziende, mentre dall’altro rischiano di uniformare sempre di più la comunicazione, i contenuti e le esperienze di fruizione.
L’impresa empatica farà allora leva su servizi come la Customer Intelligence per applicare la molteplicità all’interno di processi, prodotti e servizi in grado di valorizzare l’unicità di ogni interlocutore e offrire esperienze su misura su più touchpoint.
Coerenza
Dell’ultima delle Lezioni americane di Italo Calvino, rimasta incompleta per via della morte dell’autore, rimangono solo pochi appunti, che restano comunque di vitale importanza. In ambito aziendale la coerenza passa dall’adozione di nuove visioni e modelli di business basati su una mission lungimirante, pronta ad affrontare i cambiamenti migliorando le capacità digitali esistenti con modelli di piattaforma multi-sided e offerte scalabili basate su subscription.
È di fondamentale importanza che il cambiamento proposto dall’impresa empatica sia coerente. L’impresa empatica dovrà assumersi l’onore e l’onere di dare nuovi punti di riferimento agli stakeholder, facendo da bussola e da stella polare insieme.
In conclusione, essere impresa intelligente va ben oltre l’adozione di nuove tecnologie. È una sfida che parla direttamente al cuore e alla mente di tutti noi: non semplici lavoratori, ma donne e uomini che si relazionano con altri esseri umani.
Solo se avremo il coraggio di essere “persone intelligenti”, se faremo nostre queste sei qualità, allora potremo far diventare realmente intelligente la nostra impresa.
Cavi internet sottomarini buoni per rilevare i terremoti. Nel 2016 ‘sentirono’ quelli del Centro Italia
La centralità dei cavi internet oceanici
In tutto il mondo, sul fondo degli oceani, corrono più di 1.2 milioni di km di cavi internet sottomarini. Si tratta dello scheletro su cui si regge l’intera rete globale. Un mondo sommerso in rapida crescita, dove le grandi aziende delle telecomunicazioni e le società tecnologiche (come Google, Facebook, Amazon e Microsoft) che dominano i mercati molto spesso lavorano assieme per dispiegare e attivare collegamenti suboceanici intercontinentali lunghi migliaia di km.
Ogni due tre anni il traffico dati che scorre in questi cavi praticamente raddoppia e con esso gli investimenti: si va dai 15 miliardi di dollari del 2019 ai 26 miliardi di dollari stimati per la fine del 2027 da Research and Markets.
In questi cavi passa il 97% del traffico internet mondiale e consentono, ad esempio, lo scambio di informazioni tra due sponde di due continenti, o il normale funzionamento di servizi generali di base, come in economia, con transazioni quotidiane pari a oltre 10 trilioni di dollari.
Sono cordoni ombelicali di natura economica, finanziaria, culturale, sociale e certamente politica, ma possono fare molto di più.
Cavi e ricerca scientifica per lo studio dei terremoti
Come raccontato da Jeffrey Marlow in un articolo pubblicato da The New Yorker, questi 426 cavi internet sottomarini oggi in funzione potrebbero anche rilevare terremoti e tsunami.
Nel 2016, quando l’Italia centrale su scossa da un grave evento sismico, di cui ancora oggi si possono osservare le cicatrici in Abruzzo, nelle Marche, in Umbria e nel Lazio, i cavi in fondo al Mare registrarono tutto.
A rendere nota la scoperta è stato proprio un italiano, Giuseppe Marra, ricercatore del National Physical Laboratory di Teddington, in Inghilterra. Durante un esperimento che stava conducendo in quei giorni, in cui irradiava raggi laser sfruttando l’infrastruttura sottomarina di internet per la misurazione del tempo, a livello di ordine di grandezza del quintilionesimo di secondo, Marra ha visto nei grafici l’arrivo del terremoto, attraverso irregolarità nel segnale.
La luce laser può essere studiata come un’onda e in quei giorni si presentarono numerose irregolarità, che poi combaciarono perfettamente con i dati dei sismografi del British Geological Survey.
Quelle irregolarità dovute al terremoto causarono un ritardo nell’arrivo del laser a destinazione. La cosa interessante è che la fibra ottica depositata in fondo agli oceani in molti casi è in grado di “percepire” i fenomeni che si attivano a livello di placche tettoniche.
Le informazioni che se ne potrebbero trarre sono numerose e di fondamentale importanza nello studio dei terremoti che avvengono sui fondali oceanici, di cui si sa pochissimo, nello sviluppo di nuove teorie sulla fisica terrestre e anche nello studio di alcuni tipi di tsunami.
Le società proprietarie temono rischi e costi
Tutto sta a convincere le Big Telco & Tech che hanno il totale monopolio del settore a condividere la loro infrastruttura con i centri di ricerca, che potrebbero affiancare così ai cavi sensori e nuovi sistemi di rilevamento.
Le aziende in questione al momento non ne vogliono sentire parlare, perché come ha spiegato Nigel Bayliff, CEO di Aqua Comms: “L’installazione di un cavo transatlantico richiede dai due ai tre anni e circa duecento milioni di dollari, ogni singola riparazione può costare più di due milioni di dollari. Qualsiasi modifica, anche un modesto pacchetto scientifico aggiunto senza alcun costo per la società proprietaria del cavo, potrebbe comportare dei rischi e nuove responsabilità”.
Nuove frontiere
Una possibilità, si legge nell’articolo di Marlow, sembra esserci negli interventi che il Governo del Portogallo sembra intenzionato a portare avanti per sostituire il cavo che collega Lisbona con le isole Azzorre e l’isola di Madeira.
Entro il 2025, quando sarà operativo, si potrebbero attivare anche una rete di sensori appendice del cavo per il monitoraggio del fondale marino e per sviluppare un sistema sperimentale di allerta terremoti e tsunami.
Nel 2020 Google ha collaborato con l’Università dell’Aquila proprio per sperimentare sistemi di rilevamento simili legati ai cavi sottomarini e sempre la Big Tech ha dato moto a Marra e al suo team di fare la stessa cosa in Inghilterra, a Southport, da dove parte un cavo che arriva ad Halifax, in Canada.
In questo caso, il ricercatore italiano ha fatto un’altra scoperta, il segnale veniva disturbato anche da un altro fenomeno, un ciclone che passava al largo delle coste occidentali dell’Irlanda. Questa volta l’altezza e la forza delle onde di superficie hanno determinare irregolarità nel cammino della luce nella fibra ottica.
Con i dovuti aggiustamenti tecnologici, questi esperimenti potrebbero un giorno salvare molte vite umane nelle aree più densamente abitate di una costa, semplicemente avvertendo in anticipo dell’arrivo di uno tsunami e di un ciclone, con il suo mare in burrasca. Al momento non sembra possibile, ma forse, più in avanti, saranno utili anche a prevedere un terremoto.
Non sono tante, ma significative. Sono le differenze tra il Pnrr dell’Italia di Mario Draghi e quello impostato dal precedente governo, quello di Giuseppe Conte. Abbiamo letto il nuovo Pnrr, appena approvato da Camera e Senato, e le bozze precedenti. Ecco cos’è cambiato nelle ultime settimane.
Il PNRR di DraghiIl PNRR di Conte
Dove vanno i soldi del Pnrr secondo Mario Draghi
Innanzitutto cambia la distribuzione delle risorse. Il Pnrr scritto dai ministri del governo Draghi e da questi approvato incrementa il fondo complementare governativo, ovvero le risorse stanziate dal governo italiano e non dalla Commissione Europea, che diventa di 31 miliardi. Aggiungendo a questa somma anche React Eu, ovvero fondi di breve periodo soprattutto nell’ambito della coesione e dell’inclusione, si arriva a 235,14 miliardi contro i 223,91 di gennaio.
Anche all’interno del Pnrr dell’Italia di Mario Draghi ad assorbire la maggioranza relativa dei fondi Pnrr è il tema dell’ambiente. Nello specifico la Rivoluzione verde e la Transizione ecologica, come viene definita la missione che lo riguarda. Vi saranno destinati 69,96 miliardi, il 29,7% del totale. Si tratta però di un po’ meno di quanto la bozza di Conte di gennaio riservava a questo capitolo, allora si era arrivati al 31,2%, ovvero 69,8 miliardi su 22,91.
Più soldi alla digitalizzazione e alla cultura
Al contrario la missione riguardante Digitalizzazione, Innovazione, Competitività e Cultura, è leggermente potenziata dal Pnrr di Draghi. A essa va il 21,3% contro il 20,7% della bozza precedente, ovvero 50,07 miliardi sui 235,14 contro 46,3 su 223,91. Una differenza molto più decisiva è quella che riguarda l’Istruzione e la Ricerca che nel piano attuale assorbe il 14,4% dei miliardi del Recovery Fund, 33,81 miliardi, mentre il governo Conte vi destinava solo il 12,7%, ovvero 28,49 miliardi. In particolare è stata aumentata la componente riguardante il potenziamento delle competenze e il diritto allo studio.
Ridotti i fondi del Pnrr dell’Italia per la mobilità sostenibile
Di conseguenza vi sono dei tagli su altre missioni. Per esempio quella riguardante le Infrastrutture per una mobilità sostenibile, la cui fetta passa dal 14,3% al 13,4%, venendo quindi superata quanto a risorse allocate, da istruzione e ricerca. Quasi a voler segnalare che l’infrastruttura più importante è in realtà ritenuta la competenza e il capitale umano. Aumenti delle quote dei prestiti e delle sovvenzioni in arrivo interessano anche Inclusione e Coesione, cui andranno il 12,6% e non più il 12,3% delle risorse, mentre per la Salute, che passa dall’8,8% all’8,6%, c’è un taglio.
Le basi del Pnrr dell’Italia, ecco perché è necessario
Il governo ha voluto inserire all’inizio del piano alcuni dati e numeri riguardanti lo stato di salute dell’Italia da un punto di vista strutturale, quindi al di là della crisi scatenata dalla pandemia nell’ultimo anno e che mostrano il motivo per cui si deve agire.
E infatti viene citato l’indice Desi(Digital economy and society index) che misura quanto si è avanti o quanto si è in ritardo (ed è il caso dell’Italia) nel campo dell’adozione digitale e dell’innovazione tecnologica. L’Italia è quartultima nella Ue, solo Grecia, Romania e Bulgaria sono più indietro, soprattutto per quanto riguarda il capitale umano, ovvero le competenze tecnologiche dei cittadini, che negli ultimi anni non sono progredite, anche se si è accresciuta la connettività. Da qui l’esigenza di insistere ancora di più su queste rispetto alle infrastrutture fisiche.
Ancora poche ferrovie in Italia
Un altro dato strutturale riguarda poi l’ambiente, è quello sul numero di automobili ogni mille abitanti, 663, contro le 574 della Germania e le 482 della Francia. Che fa il paio con una ridotta estensione della rete ferroviaria, con 28 km ogni 100 mila abitanti contro i 41 francesi e i 47 tedeschi. Da qui l’urgenza di aumentare la mobilità green, in treno, a spese di quella con le auto.
Peraltro i fondi del Pnrr sono quelli che finanzieranno progetti già in corso d’opera, in ambito ferroviario. Si tratta dell’Alta velocità in Liguria e della linea Brescia-Venezia. Il valore delle due opere è di 837 milioni di euro.
Qual è la struttura del Pnrr dell’Italia
Il Pnrr dell’Italia ha una struttura “a cascata”, cioè i fondi sono ripartiti in diversi capitoli che via via diventano più dettagliati. A capo di tutta la struttura ci sono 6 Missioni che si suddividono a loro volta in Componenti le quali si suddividono ulteriormente in 25 Investimenti e in 27 Riforme. Alla base della piramide (in realtà il piano è ancora più dettagliato) ci sono i 150 Progetti che identificano più precisamente quanto, come, e quando i fondi è previsto vengano investiti.
Una parte di questi, per esempio, sono destinati al Superbonus Pnrr per le ristrutturazioni edilizie che già sta dando impulso al settore. Un’altra parte dei fondi Pnrr dell’Italia verranno usati per nuove assunzioni nella Pubblica amministrazione che, bisogna tener presente, saranno tutte a tempo determinato. Un’altra parte, per esempio è destinata per incentivare l’assunzione di donne sia nel settore pubblico che privato.
I tempi del Pnrr dell’Italia
Il piano nazionale di ripresa e resilienza è stato approvato da Bruxelles e quindi può ritenersi operativo a tutti gli effetti. Ad agosto Bruxelles ha stanziato i primi 25 miliardi dei fondi Pnrr, 15 dei quali dovranno essere impiegati entro il 31 dicembre. “Impiegati” non vuol dire “spesi”, ma vuol dire che devono essere, per esempio, bandite gare o deciso interventi per l’ammontare, appunto, di 15 miliardi.
Abbiamo solo 5 anni di tempo
Il punto critico è il tempo che ci è stato dato per spendere la mole di miliardi che abbiamo a disposizione. Il regolamento del Pnrr prevede, infatti, che tutti i soldi debbano essere impiegati, appunto, non spesi, entro 5 anni, cioè entro il 2026. Estremamente difficile che ciò possa accadere, anche se si procedesse in velocità e tutti gli interventi di digitalizzazione e sburocratizzazione previsti andassero in porto. E’ quindi probabile che, come già succede da decenni con i fondi europei, si ottenga una proroga per poterli investire tutti. Considerando anche il fatto che l’Italia è il Paese europeo che, in termini assoluti, ha ricevuto più risorse di tutti.
Amazon Prime in Italia costerà il 40% in più. Da 36 a 49,90 euro l’anno. Il Codacons chiede di congelare l’aumento
Con un email arrivata all’1 e 54 di notte, Amazon ha comunicato ai clienti italiani l’aumento del 40% dell’abbonamento Prime. La causa? L’inflazione.
“A partire dal 15 settembre 2022, il prezzo dell’abbonamento Prime mensile aumenterà da 3,99€ a 4,99€ al mese e il prezzo dell’abbonamento Prime annuale aumenterà da 36,00€ a 49,90€ all’anno. La nuova tariffa si applicherà ai rinnovi a partire dal 15 settembre 2022 incluso. Puoi verificare la tua prossima data di rinnovo, modificare o cancellare il tuo abbonamento visitando il tuo account“, scrive Amazon nella comunicazione. “Questa modifica è realizzata sulla base di, e in conformità con, la Clausola 5 dei Termini e Condizioni Amazon Prime. Le ragioni di questa modifica sono relative a un aumento generale e sostanziale dei costi complessivi dovuti all’inflazione, che incide sui costi specifici del servizio Amazon Prime in Italia e si basano su circostanze esterne, fuori dal nostro controllo”.
“Gentile cliente Prime, a partire dal 15 settembre.. blablabla.. il prezzo dell’abbonamento aumenterà da 36 a 49,90€”. Il 40% in più?!? 😱 Ciao #AmazonPrime 👋🏼 il mio stipendio non aumenta del 40% all’anno.
Gli aumenti Prime coinvolgono anche altri Paesi. In Francia 69,90, in Germania 89,90
La modifica ai prezzi non riguarda soltanto l’Italia ma tutti i principali mercati europei. In Germania, secondo principale mercato dopo gli Usa, il prezzo dell’abbonamento annuale è cresciuto del 30% a 89,90 euro, i consumatori britannici pagheranno invece il 20% fino a 95 sterline (circa 115 euro), per la Francia salirà da 49 a 69 euro mentre in Spagna crescerà da 36 a 49,90 euro come in Italia.
Negli Stati Uniti invece, si passerà da 12,99 a 14,99 dollari al mese e da 119 a 139 dollari all’anno. Il primo aumento dal 2018 – che è già scattato lo scorso 18 febbraio – è stato giustificato con la continua espansione dei servizi a disposizione e con l’aumento dei costi di trasporto e dei salari.
La causa? L’inflazione. Peccato che i conti di Amazon sono sempre da record grazie soprattutto ad AWS
La causa dell’aumento secondo l’azienda di Jeff Bezos è dovuto all’inflazione. Peccato però che Amazon nell’ultimo quarto del 2021 ha avuto dei conti record. Il colosso dell’e-commerce ha quasi raddoppiando i profitti a 14,32 miliardi di dollari e con ricavi per 137,41 miliardi di dollari (+9%), in linea sostanzialmente con le previsioni degli analisti. Risultati che hanno portato l’azienda a chiudere il quinto trimestre di fila con un fatturato che ha oltrepassato l’asticella dei 100 miliardi di dollari.
Quanto al primo trimestre 2022, le stime dell’azienda prevedono ricavi compresi tra i 112 e i 117 miliardi di dollari, leggermente al di sotto di quelle degli analisti, che parlavano di 121 miliardi di dollari. Tornando ai conti trimestrali, a dare un contributo deciso alla crescita è stato il comparto cloud della multinazionale. I Ricavi di Amazon Web Services (Aws) sono aumentati di quasi il 40% a 17,78 miliardi, contro i 17,37 miliardi del consensus. L’utile operativo è sceso dai 6,9 miliardi di un anno prima a 3,5 miliardi.
A influire positivamente sull’utile è stato l’investimento azionario in rivian, start-up di auto elettriche, che ha garantito un guadagno di 11,8 miliardi. Per l’intero 2021, ricavi netto in rialzo del 22% a 469,8 miliardi, dopo i 386,1 miliardi del 2020. L’utile operativo è aumentato dai 22,9 miliardi del 2020 a 24,9 miliardi nel 2021. L’utile netto è stato di 33,4 miliardi, o 64,81 dollari per azione, dopo i 21,3 miliardi, o 41,83 dollari ad azione, del 2020. Nel primo trimestre del 2022, amazon prevede ricavi tra i 112 e i 117 miliardi di dollari, sotto i 120 miliardi del consensus, con un profitto operativo tra i 3 e i 6 miliardi di dollari.
Il Codacons chiede di congelare l’aumento
Nel frattempo il Codacons ha deciso di rivolgersi direttamente all’azienda chiedendo un incontro urgente con l’obiettivo di ottenere un rinvio di questo aumento.
“Il costo di 50 euro all’anno per una famiglia non è poco – ha detto a Key4biz Gianluca Di Ascenzo, presidente dell’associazione. – “Molte famiglie potrebbero decidere di rinunciare alle consegne rapide, pur di non dover pagare questo aumento del servizio streaming di Amazon”. Tra l’altro, durante la pandemia Amazon ha beneficiato di altissimi extra profitti, la clientela dell’eCommerce in Italia è aumentata in maniera notevole durante il periodo della pandemia. “E poi non è che questa tendenza è diminuita finiti i lockdown”, aggiunge Di Ascenzo. “Posso capire l’aumento dei costi del carburante e dell’energia, però abbiamo chiesto un riesame della situazione all’azienda visto il periodo difficile per le famiglie”.
Dati sanitari, i Garanti Ue chiedono il rispetto delle norme sulla privacy
Pieno rispetto delle norme poste a protezione dei dati dei pazienti europei. È quanto il Comitato europeo per la protezione dei dati (Edpb) e il Garante europeo della protezione dei dati (Edps) raccomandano nel parere congiunto sulla proposta della Commissione europea per lo Spazio europeo dei dati sanitari (Ehds -European Health Data Space).
La proposta mira a facilitare la creazione di un’ Unione sanitaria europea e a consentire all’Ue di sfruttare appieno il potenziale offerto dallo scambio, dall’uso e dal riutilizzo sicuro e protetto dei dati sanitari elettronici, sia per fornire una migliore assistenza sanitaria, anche transfrontaliera, al soggetto i cui i dati sono stati raccolti (“uso primario”), sia a fini di ricerca scientifica, medicina personalizzata, statistica, applicazioni digitali per la salute (“uso secondario”).
Nell’accogliere con favore l’impegno a rafforzare i diritti delle persone rispetto ai propri dati elettronici sanitari l’Edpb e l’Edps esprimono, tuttavia, una serie di preoccupazioni generali. Innanzitutto, riguardo al disallineamento tra le previsioni della proposta sui diritti degli interessati e il Gdpr. Inoltre, pur riconoscendo che le previsioni della proposta volte a facilitare l’uso secondario di dati sanitari elettronici possono generare benefici per il bene pubblico, il Comitato e il Garante europeo mettono in luce i rischi per i diritti e le libertà delle persone interessate derivanti da queste ulteriori attività di trattamento, rispetto alle quali, diversamente dall’”uso primario”, non è garantito all’interessato il diritto di limitare l’accesso di terzi ai propri dati.
Il Comitato e il Garante europeo ritengono che le finalità dell’uso secondario dei dati sanitari elettronici non siano adeguatamente definite dalla proposta e chiedono quindi ai co-legislatori di delimitare ulteriormente tali finalità, circoscrivendole a quelle collegate al perseguimento di un bene pubblico nel settore sanitario e/o previdenziale.
Riguardo ai dati sanitari generati dalle app per il benessere e da altre applicazioni digitali per la salute, Edpb e Edps chiedono che tal informazioni personali non vengano messe a disposizione per l’ “uso secondario”, perché producono un’enorme quantità di dati, che non sono della stessa qualità di quelli generati dai dispositivi medici e che possono essere trattati insieme ad ulteriori informazioni diverse da quelle sanitarie.
Per quanto l’obiettivo dell’infrastruttura per lo scambio di dati sanitari elettronici prevista nella proposta sia quello di facilitare lo scambio dei dati sanitari, la grande quantità di dati che verrebbero trattati, la loro natura altamente sensibile, il rischio di accesso illegale e la necessità di garantire un controllo efficace da parte di autorità indipendenti per la protezione dei dati richiedono, secondo l’Edpb e l’Edps, che Parlamento europeo e Consiglio impongano l’obbligo di conservare i dati sanitari elettronici esclusivamente all’interno Spazio economico europeo (fatti salvi ulteriori trasferimenti in conformità con le garanzie approntate Gdpr).
Infine, per quanto riguarda il modello di governance introdotto dalla proposta, l’Edpb e l’Edps sottolineano che le Autorità per la protezione dei dati sono le uniche autorità competenti per le questioni relative al trattamento dei dati personali e dovrebbero rimanere l’unico punto di contatto per le persone in merito a tali questioni. Pertanto, dovrebbe essere evitata ogni sovrapposizione tra tali Autorità e i nuovi enti introdotti dalla proposta e dovrebbero essere specificate le rispettive competenze e previsti chiari obblighi di cooperazione.
Micro verdure in orbita, tutta italiana l’IoT agricola spaziale (video)
Tecnologia tutta italiana
Tra i tanti problemi che gli esseri umani dovranno affrontare, un giorno, quando i viaggi spaziali saranno più frequenti e accessibili, c’è sicuramente quello del cibo. il progetto del satellite “GreenCube” propone una soluzione high-tech avanzata per la coltivazione in orbita di piante e vegetali per l’alimentazione umana, tutto in dimensioni “micro”.
Il micro-orto contenuto al suo interno è stato progettato da un team scientifico tutto italiano composto da studiosi e ricercatori dell’Agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l’energia e lo sviluppo economico sostenibile (ENEA), dell’Università Federico II di Napoli e della Sapienza Università di Roma, coordinato dall’Agenzia Spaziale Italiana (ASI).
Nonostante le piccole dimensioni e l’obiettivo all’apparenza semplice di coltivare delle micro verdure nello spazio, il “GreenCube” è a tutti gli effetti uno straordinario concentrato di alta tecnologia che dovrà funzionare ad una distanza dalla terra di circa 6.000 km.
Il micro orto del GreenCube e l’IoT agricola
Il satellite cilindrico racchiude un ambiente a ciclo chiuso, pressurizzato e confinato, caratterizzato dalla presenza di un sistema di illuminazione dedicato e di un sistema integrato di sensori avanzati per il monitoraggio e il controllo da remoto delle piantine, soprattutto per i parametri ambientali (temperature, umidità, pressione), della crescita e dello stato di salute dei vegetali, trasmettendo verso la Terra in tempo reale tutti i dati registrati.
Una Internet of Things dedicata all’agricoltura, in cui le macchine sono connesse tra loro e con il centro operativo a terra, con cui dialogano continuamente da remoto.
Nell’immagine è visibile il satellite di forma cilindrica “GreenCube”, delle dimensioni di 10 x 10 x 30 cm, realizzato in alluminio, con posizionati lungo tutte le pareti i pannelli fotovoltaici necessari ad alimentare il sistema di gestione e controllo ed i sensori durante la missione nello spazio.
Ai quattro angoli sono disposte le antenne radio di colore dorato che consentiranno le comunicazioni dal centro di comando al satellite e ritorno. In testa al satellite, infine, è posizionato il sistema che permette la rotazione continua del satellite durante la missione e assicura che si mantengano costanti le temperature al suo interno.
Secondo i ricercatori, il micro orto “made in Italy” è in grado di garantire un ciclo completo di crescita di microverdure selezionate fra le più adatte a sopportare condizioni estreme – in questo caso un tradizionale crescione – ad elevata produttività, per 20 giorni di sperimentazione.
GreenCube supporterà la vita nello spazio
Nella foto si vedono due operatori mentre inseriscono il satellite cilindrico “GreenCube”, all’interno della struttura di lancio. Una volta arrivato nella giusta orbita, dal centro di comando viene inviato un segnale che permette di sganciare la molla alla base del cilindro di lancio, che a sua volta consentirà la fuoriuscita del satellite “GreenCube” e l’avvio della missione per cui è stato progettato: sostenere la vita biologica in orbita, nel nostro caso una micro coltivazione di crescione.
“La ricerca spaziale si sta concentrando sullo sviluppo di sistemi biorigenerativi per il supporto alla vita nello spazio; le piante hanno un ruolo chiave come fonte di cibo fresco per integrare le razioni alimentari preconfezionate e garantire un apporto nutrizionale equilibrato, fondamentale per la sopravvivenza umana in condizioni ambientali difficili”, ha spiegato Luca Nardi del Laboratorio Biotecnologie ENEA in una nota dell’Agenzia.
“I piccoli impianti di coltivazione in assenza di suolo come GreenCube possono svolgere un ruolo chiave per soddisfare le esigenze alimentari dell’equipaggio, minimizzare i tempi operativi ed evitare contaminazioni, grazie al controllo automatizzato delle condizioni ambientali. Per questo – ha aggiunto Nardi – dopo il successo del lancio del razzo e del rilascio in orbita del suo carico, stiamo aspettando con ansia le temperature ottimali interne per dare il via libera alla sperimentazione”.
Il lancio con il nuovo vettore VEGA-C dell’ESA
Storicamente si tratta di un passo in avanti sostanziale per risolvere il problema del cibo “fresco” in orbita e in prospettiva nello spazio.
Il “GreenCube” è stato lanciato in orbita lo scorso 13 luglio dalla base di Kourou (Guyana francese), con il volo inaugurale del nuovo vettore VEGA-C dell’Agenzia Spaziale Europea (ESA), insieme al satellite scientifico “LARES2” e ad altri cinque nano-satelliti.
Engineering tra i membri fondatori del Centro Nazionale HPC di Bologna. Il Ceo Ibarra: “Eccellente opportunità per lo sviluppo del nostro Paese”
Engineering è tra i membri fondatori del Centro Nazionale di Ricerca HPC, Big data e Quantum Computing con Hub al Tecnopolo di Bologna e nato all’interno della componente “dalla ricerca al business” della Missione “Istruzione e Ricerca” del PNRR con un finanziamento di quasi 320 milioni di euro.
L’azienda, che ogni anno investe più di 40 milioni di euro in Ricerca e Innovazione e che è già impegnata nello sviluppo di oltre 100 progetti europei in network con il mondo accademico nazionale e internazionale, contribuirà a supportare il Centro Nazionale di Ricerca HPC, Big data e Quantum Computing sia come membro fondatore della Fondazione sia portando le sue competenze tecnologiche e di business nello sviluppo di attività trasversali ed indipendenti dal dominio di applicazione (Future HPC & Big Data), così come in specifiche tematiche quali Environment and Natural Disasters, Smart Cities& Digital Society.
“Il nostro Paese sta finalmente riconoscendo nella Transizione Digitale e nella Transizione Green due leve fondamentali per proiettarci verso un futuro in pieno equilibrio tra innovazione e sostenibilità. Questa sfida così importante va affrontata creando sinergie tra istituzioni, mondo accademico e privati. Il Centro Nazionale di Ricerca HPC, Big data e Quantum Computing di Bologna è uno straordinario esempio di questa collaborazione e può rappresentare una eccellente opportunità per lo sviluppo del nostro Paese”, spiega Maximo Ibarra, CEO di Engineering. “È questa profonda convinzione che ha portato un operatore come Engineering, impegnato nell’accompagnare il Paese nei processi di trasformazione digitale, a partecipare come fondatore al Centro Nazionale di Ricerca HPC insieme a l’Istituto Nazionale di Fisica Nucleare, il CNR, ENEA, ad alcune prestigiose università come il Politecnico di Milano, La Sapienza di Roma, la Federico II di Napoli, e ad aziende quali Eni, Autostrade per l’Italia, Intesa San Paolo e Ferrovie dello Stato, e siamo fieri”, conclude Ibarra, “di contribuire a sostenere gli obiettivi sottostanti anche in termini di formazione di giovani talenti e superamento del divario di genere e provenienza geografica nello sviluppo delle carriere professionali”.
Tra i 5 Centri Nazionali per la ricerca in filiera previsti dalla Componente “dalla ricerca al business” della Missione “Istruzione e Ricerca” del PNRR il Centro Nazionale di Ricerca HPC, Big data e Quantum Computing coinvolge università, istituti di ricerca e importanti aziende italiane, con l’obiettivo di svolgere ricerca e promuovere l’innovazione di livello nazionale e internazionale, a partire da una infrastruttura di punta per l’High-Performance Computing (HPC) e la gestione di grandi quantità di dati (Big Data) capace di integrare le tecnologie emergenti disponibili, comprese quelle per la computazione quantistica (Quantum Computing).
Cerrina Feroni (Garante Privacy): ‘Nel metaverso tutto tracciabile. Ognuno si assuma le sue responsabilità’
“Una transizione digitale che non si accompagna a un rispetto dei dati, specialmente quelli sensibili, è una falsa transizione, che porta a dei modelli che non sono quelli della società occidentale”. Lo ha detto Ginevra Cerrina Feroni, vice presidente dell’Autorità Garante per la protezione dei dati personali, intervistata dal Corriere della Sera.
‘Sul cloud di Stato criticità, tutto il Pnrr va monitorato’
Un esempio? Cerrina Feroni cita “le criticità rilevate nel cloud di Stato”, dopo il parere espresso nel dicembre 2021. “Bisogna ripensare la classificazione dei dati e dei servizi di gitali delle pubbliche amministrazioni – ha detto la vice presidente del Garante Privacy – Bisogna capire come avverrà la migrazione dei dati e servizi, chi saranno i soggetti coinvolti, i ruoli, le responsabilità, i sub fornitori. In generale, tutto il progetto del Pnrr deve essere monitorato”.
‘Metaverso, non sta a noi decidere come sarà’
Infine, un altro capitolo delicato è quello che riguarda il metaverso. “Nel metaverso, attraverso gli avatar, tutto potrà essere tracciato nel dettaglio. Come autorità Garante dobbiamo essere aperti al dialogo – ha detto Cerrina Feroni – e metterci a disposizione delle istituzioni. Ma nel rispetto di ruoli e responsabilità: perché siamo un’autorità di controllo e a un certo punto ciascuno si dovrà assumere la responsabilità delle scelte che ha fatto. In sostanza, non sta a noi decidere con le piattaforme come dovrà essere costruito il metaverso”.
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