Il Ministro della Transizione Digitale Vittorio Colao, in occasione della conferenza stampa dello scorso 5 luglio, è intervenuto sul tema delle architetture cloud affermando che «Molto spesso ci sono data center piccolissimi, che non sono sicuri, che non sono moderni, che non sono efficienti e non sono sostenibili e quindi – diciamolo – non avrebbero motivo di esistere».

Risponde il presidente del Consorzio Italia Cloud Michele Zunino: “Conosciamo la passione del Ministro Colao per i grandi operatori globali come Google e Microsoft, ma non può più far finta che in Italia non esistano altri Cloud provider innovativi e capaci di intercettare la richiesta delle PA e delle imprese sul territorio, anche meglio dei grandi hyperscaler”.

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“C’è un mercato intero che sta andando nella direzione opposta a quella ha disegnato il Ministro Colao ieri in conferenza stampa” – prosegue Zunino. “Le inhouse regionali ad esempio, con il loro patrimonio di strutture e di personale qualificato. La stessa gara per il cosiddetto cloud di Stato poteva avere esternalità positive anche per le PMI italiane del settore. Ma così non è stato ed il mondo della PA locale si sta attivando diversamente da quel progetto, quindi è molto probabile che ci saranno degli scenari di mercato legati alla richiesta della PA locale che saranno diversi dal Polo Strategico Nazionale”.

“La dimensione del datacenter – precisa Zunino – è un parametro irrilevante in merito alla sicurezza
e all’efficienza. In epoca di edge computing, si cerca di avvicinare il dato all’utente e tutti stanno pensando a soluzioni smart più piccole proprio per garantire una crescita di aziende locali e di competenze nazionali. Al contrario la “localizzazione” del dato è un tema giuridico che non è suscettibile di interpretazioni. Il Ministro non può dire che è irrilevante sapere se il dato è ospitato nei data center di Google o di Microsoft: vuol dire cancellare di colpo il GDPR e tutto il pacchetto di regolamenti in arrivo dall’Europa”.

https://www.key4biz.it/il-consorzio-italia-cloud-colao-finge-di-ignorare-cloud-provider-italiani-sicuri-perche/409655/

Vodafone Business ha sviluppato un nuovo sistema di sensori basato su tecnologia IoT per rilevare la presenza di fumo e dunque un principio di incendio entro un’ora, e lo sta installando in una delle regioni della Sardegna maggiormente devastate dai roghi del 2021.

Il progetto

Vodafone Business ha sviluppato un nuovo sistema di rilevamento incendi basato su tecnologia IoT e lo sta installando in una delle regioni della Sardegna maggiormente colpite dai roghi dell’estate dello scorso anno. Il progetto è parte di un “legacy programme” incentrato sulla sostenibilità e sulla prevenzione degli incendi ed è realizzato nell’ambito della partnership con Extreme E, il campionato dei Suv elettrici che si terrà in Sardegna fino al 10 luglio.

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Come funziona la tecnologia

I sensori che Vodafone Business ha sviluppato e sta installando precisamente nell’area di Montiferru, nella Sardegna centro-occidentale, utilizzano la tecnologia IoT LPWAN (Low-Power Wide-Area-Network) per rilevare la presenza di fumo e dunque un principio di incendio entro un’ora, consentendo così di allertare prontamente le autorità e permettendo ai pompieri di estinguere le fiamme prima che vadano fuori controllo. I dispositivi, a lunga durata e a basso costo, funzionano senza la necessità di copertura dati e il fatto di essere connessi tramite un Gateway Mesh a un centro di allerta basato su cloud, li rende più efficaci nel rilevare gli incendi ancora in fase di combustione senza fiamma rispetto a quanto facciano telecamere o satelliti.

Perché la Sardegna

Nel 2021 gli incendi boschivi hanno devastato la Sardegna, propagandosi per oltre 20 mila ettari di terreno, causando lo sfollamento di oltre mille persone e si stima che abbiano ucciso circa 30 milioni di api. Roghi come questi sono responsabili del 20% del totale delle emissioni globali di CO2 e si stima che contrastarli possa costare miliardi di dollari.

L’IoT per Vodafone Business

Vodafone Business è un player di riferimento nel mercato della connettività IoT, come già riconosciuto anche dall’osservatorio di Gartner che per l’ottavo anno consecutivo ha posizionato Vodafone come “Leader” nel Magic Quadrant for IoT Connectivity Services.  Le soluzioni IoT di Vodafone Business basate su cloud, come ad esempio quelle utilizzate in Sardegna, sono leader a livello mondiale per la loro capacità di rilevamento e comunicazione e sono in grado di operare in ambienti particolarmente remoti dove gli impatti del cambiamento climatico sono diventati tra i più difficili da monitorare. Secondo Amanda Jobbins, CMO di Vodafone Business, questa iniziativa fornirà all’area più colpita della Sardegna la protezione necessaria da incendi futuri.

La sostenibilità per Vodafone

Vodafone sta facendo passi importanti per minimizzare il proprio impatto ambientale. Il Gruppo Vodafone si è impegnato ad azzerare le emissioni proprie di gas a effetto serra e le emissioni di gas a effetto serra da energia elettrica acquistata entro il 2030 e di raggiungere l’obiettivo di emissioni zero (net zero) entro il 2040. La sua rete europea è alimentata da elettricità proveniente al 100% da fonti rinnovabili. In Italia tale obiettivo era stato già raggiunto a novembre 2020. Inoltre, prima tra le aziende di telecomunicazioni, Vodafone Italia ha anticipato gli obiettivi di zero emissioni proprie di gas a effetto serra al 2025.

Nel 2020 gli obiettivi di Vodafone di riduzione di gas a effetto serra al 2030 sono stati approvati da Science Based Targets initiative, in linea con le riduzioni necessarie a limitare l’aumento della temperatura a 1.5°C, il più ambizioso obiettivo stabilito dall’Accordo di Parigi. In questo modo Vodafone è uno dei primi grandi operatori di telecomunicazioni a sviluppare i propri obiettivi seguendo i principi stabiliti per il settore ICT. Nel 2021 Vodafone ha inoltre aderito alla Circular Electronics Partnership, che riunisce i leader di tutta la catena del valore per guidare soluzioni di circolarità per i prodotti elettronici.

https://www.key4biz.it/vodafone-business-nuovi-sensori-iot-per-rilevare-principi-dincendio/409614/

Altro che fisima o ostacolo al progresso. “La protezione dati è stata uno dei pilastri del modello europeo di governo dell’emergenza: la Privacy è diritto mai tiranno, duttile, ma rigoroso nel promuovere la sinergia tra innovazione e libertà”. Questo il primo punto fermo dell’intervento di Pasquale Stanzione nel presentare, oggi, al Parlamento la Relazione Annuale dell’Autorità Garante per la protezione dei dati personali.

“La digitalizzazione può avanzare, ma parallelamente alle garanzie di protezione dei dati, tra le quali soprattutto i princìpi di minimizzazione, di sicurezza, di trasparenza del trattamento”, ha ammonito il presidente dell’Autorità, “occorre evitare le distorsioni delle neotecnologie, avendone sempre il controllo sulla gestione dei dati”.

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“La varietà dei contesti istituzionali in cui viene chiesto il contributo del Garante Privacy”, ha aggiunto Stanzione, “mostra come si stia diffondendo la consapevolezza di progettare le riforme secondo una prospettiva privacy-oriented”.

Pasquale Stanzione #GarantePrivacy: Necessarie garanzie nell’utilizzo dell’#intelligenzaArtificiale nel settore investigativo per evitare la delega all’algoritmo di attività potenzialmente incidenti sulla libertà personale. Segui la #RelazioneGPDP ➡️https://t.co/XU8HqOfVaa

— Garante Privacy (@GPDP_IT) July 7, 2022

No alla delega all’IA

Per quanto riguarda l’Artificial Intelligence Act, Stanzione ha fatto notare che sono “necessarie le garanzie nell’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale nel settore investigativo per evitare la delega all’algoritmo di attività potenzialmente incidenti sulla libertà personale”.

#RelazioneGPDP Il #GarantePrivacy ha escluso che il ricorso alle #bodycam, da parte delle autorità di pubblica sicurezza, potesse di per sé legittimare anche il #riconoscimentofacciale in ragione dei rischi, per la dignità e libertà individuali, ad esso connessi

— Garante Privacy (@GPDP_IT) July 7, 2022

La Relazione annuale presentata al Parlamento dal Garante Privacy cade nell’anno in cui l’Autorità celebra i 25 anni di attività. “Oggi l’Autorità”, ha concluso Stanzione, “è a tutela della persona, soprattutto nel digitale”.

Per approfondire:

IL TESTO DELLA RELAZIONE ANNUALE 2021

RELAZIONE ANNUALE 2021 – DISCORSO DEL PRESIDENTE

https://www.key4biz.it/garante-stanzione-la-privacy-e-un-diritto-di-liberta-mai-tiranno-che-favorisce-linnovazione/409524/

La videointervista a Andrea Salpietro, Chief Security Officer, Leonardo, in occasione della Conferenza internazionale Energia Italia 2022, 5 e 6 luglio 2022. Salpietro ha partecipato al panel “La sicurezza delle infrastrutture e il rischio cyber“: “Dall’inizio dell’invasione della Russa in Ucraina registriamo un aumento qualitativo delle minacce cyber. In Leonardo riusciamo a gestire 100mila minacce informatiche al secondo”.

https://www.key4biz.it/energiaitalia2022-a-salpietro-leonardo-registriamo-aumento-livello-qualitativo-minacce-cyber/409505/

La videointervista a Giovanni Calabrò, Direttore Generale DG Tutela del Consumatore, AGCM, in occasione della Conferenza internazionale Energia Italia 2022, 5 e 6 luglio 2022. Calabrò ha partecipato al panel “Energia e diritti dei consumatori“.

https://www.key4biz.it/energiaitalia2022-g-calabro-antitrust-impegnati-ad-avere-offerte-energia-trasparenti-manca-anche-corretta-concorrenza/409494/

Non c’è alcun nesso fra le dimensioni di un data center e la sicurezza dei dati che ospita. E’ questa la posizione dell’AIIP (Associazione Italiana Internet Provider), che rappresenta i piccoli provider italiani, rispetto all’uscita di ieri del ministro Vittorio Colao.

L’uscita di Colao sui ‘data center piccolissimi’

All’indomani delle dichiarazioni rese alla stampa estera dal Ministro per l’Innovazione tecnologica e la Transizione digitale, l’AIIP ritiene opportuno esprimere alcune precisazioni. “Molto spesso ci sono data center piccolissimi che non sono sicuri, che non sono moderni, che non sono efficienti e non sono sostenibili e quindi – diciamolo – non avrebbero motivo di esistere“, aveva commentato Colao in occasione della conferenza stampa dello scorso 5 luglio, nell’ambito di un ragionamento sulla ripartizione di ruoli tra Stato e Regioni nella transizione al Cloud, aggiungendo poi, rivolto al giornalista: “Lei non si domanda dov’è il data center di Google che gestisce i suoi dati o quello di Microsoft che gestisce l’azienda”.

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AIIP, nessun nesso fra dimensioni e sicurezza dei data center

“Non vi è correlazione tra la dimensione e la sicurezza ed efficienza dei data center – puntualizza tuttavia il Presidente di AIIP, Giovanni Zorzoni – anche le reti 5G tanto spinte dalla politica sono un complesso sistema di edge-computing: ritenere insicuri i data center di prossimità implicherebbe, secondo la medesima logica, che la rete 5G sia il cloud/networking più insicuro al mondo. In realtà in Italia le PMI e le in-house regionali realizzano Cloud avanzati secondo i migliori modelli di sicurezza ed efficienza e sono l’esempio delle migliori implementazioni di digitalizzazione diffusa del nostro paese. Nondimeno, la stretta del Garante italiano, dopo quello francese ed austriaco, sulle violazioni di taluni servizi che esportano dati dei cittadini europei in violazione della normativa sulla protezione dei dati evidenzia in modo lapalissiano quanto sia importante non solo come, ma anche dove si processano i dati personali”.

Stretta del Garante Privacy su trasferimento dati all’estero

“Tutti i regolamenti – ricorda il Presidente di AIIP –,  dal Data Act al Data Governance Act, sono tesi alla tutela del valore anche economico di quei dati, addirittura puntando ad estendere la protezione oggi accordata dal GDPR ai dati personali anche a quelli aziendali. Parallelamente il Digital Service Act ed il Digital Market Act stanno cercando di porre un freno al potere delle piattaforme globali e di tutelare utenti e imprese in un gioco competitivo compromesso da abusi di dipendenza economica. Sul punto è massima l’attenzione anche dei Garanti europei per la Protezione dei Dati Personali, inclusa l’Autorità italiana”.

AIIP a Colao, consideri il ruolo centrale delle imprese italiane attive nei data center e nel cloud

AIIP pertanto invita il Ministro Colao a considerare attentamente il ruolo e la professionalità delle imprese italiane attive nei data center, nel cloud computing e nelle reti alternative di fibra ottica, che da decenni (e questo ne denota plasticamente la loro sostenibilità nel lungo periodo), senza contributi pubblici, determinano la crescita del sapere digitale nelle economie territoriali, stimolando la permanenza in Italia delle migliori competenze che oggi si formano nelle università e contribuendo, nel contempo, alla salvaguardia dei dati di aziende e cittadini, autentico valore strategico all’interno dei confini dell’Unione. “La piena autonomia digitale di un Paese – conclude Zorzoni – si realizza in primis con il coinvolgimento e la crescita delle PMI nazionali, mantenendo effettive possibilità di controllo, non meramente contrattuale, sul proprio patrimonio di dati e sulle tecnologie che ne abilitano il trattamento”.

https://www.key4biz.it/data-center-locali-non-sicuri-aiip-replica-a-colao-nessuna-correlazione-fra-dimensioni-e-sicurezza-dei-data-center/409454/

Si è aperto a Torino, nella bellissima cornice di Palazzo Reale, il Convegno “La protezione dei dati: da 25 anni la bussola del futuro” organizzato nell’ambito delle celebrazioni per i 25 anni del Garante. Lo scrive il Garante in una nota.

Nel suo saluto il sindaco di Torino Stefano Lo Russo ha sottolineato l’importanza e l’estrema attualità del tema delle garanzie. “E’ un bene – ha aggiunto – che il Garante non sia “simpatico” a nessuno, non deve esserlo perché oggi la proprietà del dato diventa fattore determinante per la tenuta dei valori democratici e del sistema economico”.

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Il Presidente della Regione Alberto Cirio, ha evidenziato come si stia vivendo un’era di cambiamento epocale e quindi quanto sia fondamentale il lavoro del Garante per trasmettere e spiegare all’opinione pubblica “il valore della protezione dei dati personali”.

Il Vice Ministro del MISE Gilberto Pichetto, ha sottolineato come il Garante abbia nell’ambito del suo ruolo anche una funzione fondamentale che è quella di tutela dei consumatori più fragili che rischiano di essere travolti dalle nuove tecnologie.

Nel suo intervento di apertura dei lavori, Agostino Ghiglia componente dell’Autorità Garante e organizzatore del convegno ha evidenziato come lo sviluppo vorticoso della tecnologia, ci metta di fronte a scambi, sino a pochissimi anni fa impensabili, nei processi di interazione tra uomo e macchina in cui l’uomo si macchinizza e la macchina si umanizza.

“La sfida dei prossimi anni quindi, è umanizzare la tecnica e non macchinizzare l’uomo rendendolo amorfo, un automa routinario che cede alle macchine troppa parte della sua vita” ha affermato Ghiglia. “Se le macchine debbono essere strumenti a servizio dell’uomo è fondamentale che l’uomo nell’utilizzarle non perda mai il controllo della sua individualità e della capacità di autodeterminarsi, che non confonda mai il mezzo con il fine e che, soprattutto, non deleghi il fine al mezzo”. 

La scelta dell’Unione Europea di dotarsi di un Regolamento generale sull’Intelligenza Artificiale (Artificial Intelligence Act del 21 aprile 2021) appare, quindi, fondamentale e la sua approvazione definitiva è sempre più urgente. “Come il GDPR – ha continuato Ghiglia  – ha avviato la “rivoluzione” globale della protezione dei dati (ricordiamo che ha richiesto più di quattro anni di negoziazione e sei anni prima dell’entrata in vigore), anche il Regolamento sull’IA dovrà auspicabilmente diventare uno standard globale traendo influenza e ispirazione dal GDPR e fungendo da catalizzatore per un processo di regolamentazione internazionale.”

“In questo scenario – ha concluso Agostino Ghiglia – dobbiamo essere consapevoli che “la rivoluzione digitale in atto non è semplicemente un’evoluzione tecnologica ma una nuova scoperta del fuoco che porterà, però, ad una tempistica evolutiva difficilmente immaginabile. In tale ambito, la nostra Autorità dovrà assumere un ruolo centrale nella definizione di regole che, coniugando innovazione tecnologica e diritto, consentano di congiungere i benefici offerti dal progresso scientifico con la garanzia del rispetto della dignità e dei diritti fondamentali della persona”.

Metaverso

Nella prima sessione “Le costituzioni del Metaverso: occorrono delle meta leggi?” moderata da Martina Pennisi del Corriere della Sera, Stefano Fratta EMEA Privacy Policy Director di META, ha spiegato il valore aggiunto che lo sviluppo del Metaverso potrà dare sia al mondo fisico che digitale. “Il Metaverso è pensato non per far stare più ore al computer ma per migliorare l’esperienza quotidiana, aumentandola attraverso un’esperienza più immersiva condivisa nello stesso spazio e nello stesso luogo con altre persone.” E rassicura, “Lo scopo del Metaverso non è quello di identificare e profilare le persone ma di aiutare l’interazione sociale sviluppando realtà virtuale e realtà aumentata in maniera trasparente e responsabile”.

            L’ex Presidente del Garante, Francesco Pizzetti, nella sua relazione ha messo in evidenza la diversità di concezione tra Unione Europea e Stati Uniti sul tema dell’innovazione e sul conseguente divario tecnologico destinato a diventare scontro profondo. “Abbiamo – ha precisato Pizzetti- da una parte gli USA con la dottrina “Washington consensus” per cui il mondo economico lasciato senza vincoli produce innovazione, e dall’altra abbiamo l’idea europea di volere regolamentare la tecnologia per creare una società digitale più garantista”. 

Derrick De Kerckhove ha evidenziato come il Metaverso sia la nuova tappa della trasformazione digitale. Nel Metaverso vige il “principio della duplicazione di tutto” e dovremo imparare – ha sottolineato il famoso sociologo – a gestire questa nuova dimensione, in cui i tre spazi in cui viviamo -fisico, mentale e virtuale- saranno interconnessi, perché la tecnologia non può tornare indietro.

La seconda sessione della mattina, dedicata ad “AI, Smart City, IoT, Auto connesse: futuro, innovazione, lavoro”, moderata da Simona Burattini, giornalista di RAI TG 2, Mauro Velardocchia, ordinario di Meccanica del veicolo al Politecnico di Torino ha spiegato come dal concetto di safety (garantire sicurezza al guidatore) degli anni ’80, passando per la meccatronica (capire e assecondare i desideri del guidatore) e la telematica (smartphone e geolocalizzazione), si sia oggi nell’era di “safety, security e privacy” in cui la digitalizzazione è il linguaggio comune che consente di mettere in comunicazione logiche diverse con l’obiettivo di dare un servizio migliore.

La professoressa Barbara Caputo, direttrice HUB sull’intelligenza artificiale del Politecnico di Torino, ha illustrato la nuova strategia dell’Italia sull’Intelligenza Artificiale concepita su “tre pilastri”, la formazione, la ricerca e l’innovazione.

Il Presidente di Confindustria Piemonte, Marco Gay, ha voluto sottolineare come i nuovi strumenti tecnologici possano dare un valore aggiunto al mondo delle imprese ma che la loro necessaria regolarizzazione non deve diventare un freno allo sviluppo economico.

https://www.key4biz.it/ai-ghiglia-garante-privacy-umanizzare-la-tecnica-e-non-viceversa/409106/

Il Piano Triennale per l’informatica nella Pubblica amministrazione è il documento di indirizzo strategico ed economico che nasce per guidare operativamente la trasformazione digitale del Paese e diventa riferimento per le amministrazioni centrali e locali nello sviluppo dei propri sistemi informativi.

Il Piano definisce il modello di riferimento per lo sviluppo dell’informatica pubblica italiana fissando i principi architetturali fondamentali, le regole di usabilità e interoperabilità, precisando la logica di classificazione delle spese ICT.

In linea con la Legge di stabilità 2016, il Piano dà il via al percorso di accompagnamento che consentirà alle amministrazioni di adeguarsi a livello nazionale all’obiettivo di risparmio della spesa annuale per la gestione corrente del settore informatico.

AgID ha il compito di guidare le amministrazioni nella fase di adeguamento, assicurando la piena coerenza tra attività regionali e centrali, e condividendo con le singole PA le esigenze di coordinamento, il modello di governance e il monitoraggio, e assicurando la piena coerenza tra attività regionali e centrali.

Il Piano identifica un modello per lo sviluppo del digitale secondo cui:

• il livello nazionale definisce regole, standard e realizza piattaforme abilitanti che ottimizzano investimenti;
• le amministrazioni – centrali e locali – sviluppano servizi secondo le proprie specificità utilizzando competenze interne e/o di mercato;
• il privato, compresa la strategia di paese, programma investimenti di lungo periodo e sfrutta nuove opportunità di mercato creando soluzioni che si integrino con le piattaforme nazionali.

L’obiettivo del Piano è quello di rifocalizzare la spesa delle amministrazioni, migliorare la qualità dei servizi offerti a cittadini e imprese e degli strumenti messi a disposizione degli operatori della PA.

Il Piano Triennale per l’informatica nella Pubblica Amministrazione è uno strumento essenziale per promuovere la trasformazione digitale del Paese e, in particolare, quella della Pubblica Amministrazione italiana.

Con decreto del Ministro per l’innovazione tecnologica e la transizione digitale 24 febbraio 2022, registrato dalla Corte dei Conti al n. 797/2022, è approvato , ai sensi dell’14-bis, comma 2, lettera b), del decreto legislativo 7 marzo 2005, n.82, il piano triennale per l’informatica nella pubblica amministrazione 2021-2023. L’informazione è pubblicata nella G.U. della Repubblica Italiana, serie generale, n. 105. Il decreto e il piano triennale dell’informatica delle pubbliche amministrazioni(2021-2023) sono pubblicati www.innovazione.gov.it e www.agid.gov.it

L’aggiornamento 2021 – 2023 (siamo al terzo Piano (primo, 2017-2019; secondo, 2019-2021) rappresenta la naturale evoluzione della precedente edizione. In particolare:  

• consolida l’attenzione sulla realizzazione delle azioni previste e sul monitoraggio dei risultati;
• introduce alcuni elementi di novità connessi all’attuazione PNRR e alla vigilanza sugli obblighi di trasformazione digitale della PA.

Strategia e principi guida 

Di seguito in corsivo facciamo alcune considerazioni a commento del testo Agid in merito alla strategia e ai principi guida. La strategia è volta a:

• favorire lo sviluppo di una società digitale, dove i servizi mettono al centro i cittadini e le imprese, attraverso la digitalizzazione della pubblica amministrazione che costituisce il motore di sviluppo per tutto il Paese, [il livello di digitalizzazione delle P.A. è poco significativo anche in considerazione dell’indice Desi 2021; abbiamo sviluppato gli strumenti di accesso, di identità digitale e di firma elettronica ma dobbiamo registrare un livello di sviluppo dei servizi in rete poco significativo]
• promuovere lo sviluppo sostenibile, etico ed inclusivo, attraverso l’innovazione e la digitalizzazione al servizio delle persone, delle comunità e dei territori, nel rispetto della sostenibilità ambientale, [per promuovere lo sviluppo sostenibile, etico ed inclusivo è necessario sviluppare un servizio di digitalizzazione per territori e comunità “intelligenti”, creando basi/banche di dati integrati ed interconnessi; oggi non siamo in questa considerazione];
• contribuire alla diffusione delle nuove tecnologie digitali nel tessuto produttivo italiano, incentivando la standardizzazione, l’innovazione e la sperimentazione nell’ambito dei servizi pubblici. [il contesto dimostra che sarà necessario imprimere velocità e diffusione di processi innovativi, standardizzati per i servizi pubblici].

I principi guida del Piano sono: 

• digital & mobile first per i servizi, che devono essere accessibili in via esclusiva con sistemi di identità digitale definiti dalla normativa assicurando almeno l’accesso tramite SPID; [su questo punto siamo in una buona situazione ma sarà necessario sviluppare i servizi in rete]
• cloud first (cloud come prima opzione): le pubbliche amministrazioni, in fase di definizione di un nuovo progetto e di sviluppo di nuovi servizi, adottano primariamente il paradigma cloud, tenendo conto della necessità di prevenire il rischio di lock-in; [ il paradigma “cloud” è veramente allo stato nascente di pura teoria per la maggior parte delle P.A.; come la cultura della progettazione e della “pratica” dei sistemi documentali e dei nuovi servizi è tutta da costruire];
• servizi inclusivi e accessibili che vengano incontro alle diverse esigenze delle persone e dei singoli territori e siano interoperabili by design in modo da poter funzionare in modalità integrata e senza interruzioni in tutto il mercato unico esponendo le opportune API;[l’interoperabilità by design dei sistemi dei servizi e la interconnessione dei sistemi di dati digitali non fa parte della nostra cultura amministrativa moderna;  le amministrazioni non progettano “prima” i servizi nella logica della digitalizzazione nativa e dei servizi integrati ed in rete];
• sicurezza e privacy by design: i servizi digitali devono essere progettati ed erogati in modo sicuro e garantire la protezione dei dati personali; [su questo punto le PA devono uscire fuori dalla logica dell’adempimento (che è l’opposto del by design) e devono considerare la sicurezza come un sistema, con una organizzazione moderna delle burocrazie (semplificate, trasparenti, digitali), del lavoro pubblico digitale, dei servizi ai cittadini. La sicurezza e la protezione dei dati personali non è solo un problema tecnologico. In Italia le PA in tema di trattamento e protezione dei dati personali non operano ancora  secondo la nuova normativa UE entrata in vigore dal 2018]; 
• user-centric, data driven e agile: le amministrazioni sviluppano i servizi digitali, prevedendo modalità agili di miglioramento continuo, partendo dall’esperienza dell’utente e basandosi sulla continua misurazione di prestazioni e utilizzo e rendono disponibili a livello transfrontaliero i servizi pubblici digitali rilevanti secondo il principio transfrontaliero by design; [centralità degli utenti, dei cittadini: non abbiamo ancora, nella maggior parte dei casi, amministrazioni che mettono al centro della propria azione i cittadini, fuori di frasi retoriche e vuote; come è necessario diffondere il principio delle prestazioni e dei servizi valutati sistematicamente; siamo ancora fuori dalla logica del lavoro agile e dal lavoro digitale];
• once only: le pubbliche amministrazioni devono evitare di chiedere ai cittadini e alle imprese informazioni già fornite; [ questo è punto cruciale per abbattere una burocrazia ridondante, che chiede al cittadino di fornire dati e certificati su stati, fatti e qualità già in possesso delle amministrazioni; più avanti le grandi amministrazioni centrali; in ritardo le amministrazioni territoriali e locali; fatte le debite eccezioni];
• dati pubblici un bene comune: il patrimonio informativo della pubblica amministrazione è un bene fondamentale per lo sviluppo del Paese e deve essere valorizzato e reso disponibile ai cittadini e alle imprese, in forma aperta e interoperabile; [anche su questo punto dobbiamo registrare la carenza di una cultura del patrimonio informativo digitale pubblico utile per lo sviluppo del Paese (la centralità e la valorizzazione dei dati pubblici per lo sviluppo, le decisioni, il controllo ed il monitoraggio); sarà necessario sviluppare e realizzare piattaforme nazionale per i dati pubblici per le strategie e lo sviluppo del Paese];
• codice aperto: le pubbliche amministrazioni devono prediligere l’utilizzo di software con codice aperto e, nel caso di software sviluppato per loro conto, deve essere reso disponibile il codice sorgente. [su questo punto il Piano deve operare in modo più incisivo rispetto al passato].

Il PNRR deve sicuramente considerare il Piano triennale dell’informatica per le pubbliche amministrazioni come uno strumento che ha raggiunto una rispettabile e funzionale “maturità” sotto il profilo strategico, metodologico e che permette quindi un supporto significativo ed operativo per lo sviluppo dello stesso PNRR. Il Piano triennale è quindi “strategico” per i prossimi tre anni per contribuire concretamente al cambiamento delle nostre macchine burocratiche: verso amministrazioni nativamente digitali per servizi in rete ai cittadini, eliminando vincoli burocratici che spesso bloccano le attività produttive ed economiche.

Per approfondire:

PNRR e trasformazione digitale, il ruolo di AgID tra linee guida, criteri metodologici e regole tecniche (prima parte)

https://www.key4biz.it/il-ruolo-di-agid-agenzia-per-litalia-digitale-nel-processo-di-trasformazione-digitale-e-per-lattuazione-del-pnrr-linee-guida-criteri-metodologici-e-regole-tecniche/409046/

Cresce il numero di utenti del metaverso, a livello globale e anche in Italia, e di pari passo aumenta anche il numero e la varietà di abusi sessuali e reati ai danni di avatar digitali. Difficile però tutelarsi e denunciare gli abusi subiti. Per gli avatar è difficile il contenzioso. Per il momento, la dimensione virtuale del metaverso è alquanto sguarnita di tutele: il sistema non sembra ancora pronto per difendere le vittime di abusi, non soltanto sessuali, che sempre più spesso si verificano nel metaverso. Abusi sessuali digitali, botte, bullismo, furti, minacce, rapine. Nel metaverso si riscontra tutta la gamma di reati del mondo reale, soltanto che le ispezioni, i controlli e le denunce per il momento sono difficili. Siamo ancora in una dimensione embrionale dal punto di vista del diritto, per usare un eufemismo.

Metaverso, servono regole comuni

Gli esperti di cyberlaw a livello globale gridano a gran voce che serve una nuova cornice di regole che valga anche per il metaverso, dove gli avatar, rappresentazioni digitali degli individui che si muovono in questa nuova dimensione, fanno un po’ il bello e il cattivo tempo. A briglia sciolte, più che altro.

Il dibattito, sollevato sul quotidiano indiano India Times, mette in luce il fatto che la legge attualmente non riconosce ancora i diritti e doveri degli avatar. C’è poi l’aggravante che il metaverso è un “ecosistema globale, il che rende difficile contenzioso”. Per gli esperti, l’attribuzione della identità e della giurisdizione sono al momento fra gli elementi più complicati da risolvere in caso di lite. Pur nella sua fase embrionale, l’interesse per il metaverso è grande spolvero, soprattutto per la sua caratteristica di realtà tridimensionale che combina l’interazione social con la realtà digitale e virtuale, consentendo agli individui di vivere diverse esperienze virtualmente.

Gartner, almeno un’ora al giorno nel metaverso per una persona su quattro entro il 2026

Secondo stime di Gartner, il 25% delle persone passerà almeno un’ora al giorno nel metaverso entro il 2026 per lavoro, shopping, istruzione e entertainment. Nel contempo, il 30% delle organizzazioni avrà prodotti e servizi pronti per il metaverso.

Alla fine dell’anno scorso, Facebook si è ribattezzato Meta Platforms e ha affermato che avrebbe investito 10 miliardi di dollari nel business, dato l’enorme potenziale che vede nello spazio. Diversi marchi e individui hanno iniziato a investire nell’acquisto virtuale di terreni e nella costruzione dei loro mondi virtuali.

Metaverso valore fino a 12 trilioni di dollari

Secondo stime di Goldman Sachs, il mercato globale del metaverso avrà un valore di 12 trilioni di dollari senza tuttavia specificare entro quanto tempo.

Questo afflusso di attività sta attirando marchi e consumatori nel mondo virtuale e sta anche portando a casi di cyberbullismo e molestie, oltre a crimini finanziari, sottolineano gli esperti del settore.

Si tratta di una realtà ancora molto frammentata senza un sistema centrale di regole. Le piattafrome sono sparse un po’ dappertutto a livello globale ed eventuali contenziosi sono complicati anche perché le norme del mondo reale non valgono in quello virtuale.

Nel caso di crimini non economici, devi dimostrare di essere connesso all’avatar che è stato danneggiato nel mondo virtuale. E quando si tratta di crimini finanziari o economici, è ancora un’area grigia poiché la base è la criptovaluta, che non è ancora legale in tutto il mondo, ad esempio in India non lo è.

https://www.key4biz.it/metaverso-crimini-in-aumento-ma-mancano-regole-condivise-per-gli-avatar-difficile-il-contenzioso-e-in-italia/409038/

I grandi brand globali stanno facendo la corsa al metaverso, ma la strada che porta ai profitti è ancora nebulosa e l’adozione di massa potrebbe essere ancora diversi anni più in là. La pensa così uno dei grandi nomi del metaverso, Sebastien Borget, co fondatore di The Sandbox, un mondo virtuale di gioco sulla blockchain di Ethereum, dove i creatori possono pubblicare asset 3D e videogiochi e monetizzarli usando token non fungibili, gli NFT o utilizzando SAND, l’utility token della piattaforma. Borget in un’intervista a AFP ha fatto il punto sullo sviluppo e sulle prospettive del metaverso.

The Sandbox nata come piattaforma di gaming

The Sandbox, nata come piattaforma di mobile e pc gaming, si sta rapidamente trasformando in un mondo virtuale dove chiunque può acquistare terreni sotto forma di token digitali.

Ma anche altri grandi brand sono già sbarcati su The Sandbox con dei negozi mono marca: fra questi Gucci, Adidas e gruppi finanziari come AXA, HSBC e musicali come Warner Music.

“Prima di tutto, è un luogo per creatività ed esperienza”, ha detto Borget, prendendo così le distanze dall’idea che si tratti soltanto di una semplice attività commerciale.

Gli entusiasti del metaverso sono convinti che gli utenti internet nel prossimo futuro useranno piattaforme virtuali come The Sandbox o il concorrente Decentraland per fare shopping, uscire con gli amici, andare ad un concerto.

Gli utenti indosseranno cuffie per realtà virtuale, compreranno e venderanno in criptovalute e avranno tutte le loro transazioni archiviate sulla blockchain, una sorta di registro digitale.

Almeno questa è la teoria.

The Sandbox è ancora in gran parte un gioco di missioni in cui i giocatori saltano attraverso paesaggi illustrati in una grafica a blocchi, collezionando tesori e sconfiggendo i nemici.

I giocatori sono anche incoraggiati a costruire i propri mondi e inventare giochi.

La versione metaverso – in cui i giocatori fanno in gran parte la stessa cosa ma possono guadagnare premi in criptovaluta e acquistare kit extra per i loro avatar – è stata aperta al pubblico solo per eventi speciali.

Ancora pochi utenti

Circa 350.000 persone l’hanno visitato durante la sua ultima apertura a marzo, ha detto Borget, ben lontano dal suo obiettivo di attirare “centinaia di milioni”.

“Speriamo di raggiungere questo obiettivo entro 5-10 anni”, ha affermato.

Ma c’è ancora molto scetticismo pubblico sul metaverso e sul più ampio fenomeno web3: un’idea per un Internet basato su blockchain incentrato sugli individui piuttosto che sulle grandi piattaforme di social media.

Trading di criptovalute basilare

Il trading di criptovalute è alla base del lato commerciale di web3, ma le monete principali sono estremamente instabili e le transazioni possono assorbire un’enorme quantità di energia.

L’ecosistema crittografico è in gran parte non regolamentato, presenta enormi falle di sicurezza e poco in termini di assicurazione, lasciando gli utenti aperti a frodi e truffe.

Ma Borget è fiducioso che l’offerta di uno spazio in cui le persone possono socializzare, commerciare, giocare – e possedere in modo cruciale la propria digital footprint – vincerà.

Avatar e indossabili di proprietà

“Per la prima volta, gli utenti hanno la proprietà dei loro contenuti digitali”, ha affermato.

“L’avatar, i dispositivi indossabili, l’equipaggiamento, la terra, le case… tutto appartiene a loro. Possono disfarsene come vogliono”.

Nonostante la sua attenzione agli aspetti sociali e creativi, The Sandbox ha un chiaro motivo commerciale.

Tiene il cinque percento di commissione su tutte le transazioni che si svolgono al suo interno, e intasca il profitto dalla vendita di terreni virtuali. Il suo fatturato è stato di 200 milioni di dollari l’anno scorso.

Appezzamenti di terreno limitati

Un sacco di grandi aziende sono sbarcate su The Sandbox, che tuttavia ha soltanto 166.464 appezzamenti di terreno virtuale in offerta.

“Questa mappa ha un numero finito di terreni, non è così in altri mondi virtuali decentralizzati”, ha affermato Borget, aggiungendo che finora ne abbiamo venduti il 70 percento.

Le vendite di terreni virtuali dell’azienda hanno superato i 500 milioni di dollari l’anno scorso e Borget ha affermato che il suo metaverso aveva una quota di mercato del 64%.

Ma Borget ha affermato che i grandi brand stavano ancora cercando il modo migliore per sviluppare i loro negozi e uffici virtuali.

“I brand sono stati lenti ad abbracciare il web”, ha detto. “Con web3 stanno cercando di entrare un po’ prima per non ripetere i loro errori passati”.

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