Una data economy da 60 miliardi, destinata a triplicare

I data center non sono più semplici infrastrutture tecnologiche. Lo Studio 2025 presentato a Cernobbio, realizzato da A2A TEH Ambrosetti, dal titolo “L’Italia dei data center. Energia, efficienza, sostenibilità per la transizione digitale”, li definisce asset strategici per la transizione digitale e per la competitività del Paese, al pari di energia, reti e grandi hub logistici.

Il valore della Data Economy italiana è pari oggi a 60 miliardi di euro (2,8% del PIL). Se l’Italia raggiungesse l’incidenza sul PIL dei best performer europei (Estonia, Finlandia, Lituania, Paesi Bassi e Svezia), arriverebbe a 206,7 miliardi di euro nel 2030, con un peso del 7,9% sul PIL.

La rapida espansione della connettività, del cloud, dell’IoT e dell’Intelligenza Artificiale sta generando una crescita senza precedenti di dati e capacità computazionale. Secondo lo studio, entro il 2040 l’Italia vedrà:

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• una crescita esponenziale del numero di dispositivi Internet of Things (IoT) connessi,
• un forte aumento del traffico dati sulle reti fisse,
• un incremento a doppia cifra dell’utilizzo di servizi cloud,
• un raddoppio del volume di dati di cybersecurity.

Mazzoncini (A2A): “Indispensabile una programmazione che eviti modelli di crescita incontrollata“

La crescita dei data center, ha spiegato Renato Mazzoncini, Amministratore Delegato e Direttore Generale di A2A nella prefazione allo studio, “trainata da connettività, cloud e intelligenza artificiale, è un fenomeno globale che interessa Stati Uniti, Asia ed Europa. Nel nostro continente si osservano dinamiche in rapida evoluzione: mentre i grandi hub storici europei – Francoforte, Londra, Amsterdam, Parigi, Dublino (FLAPD) – rallentano per saturazione, per l’Italia si è aperta una finestra di opportunità grazie al crescente interesse da parte degli investitori internazionali con Milano e la Lombardia che si stanno affermando come poli strategici”.

“Per promuovere uno sviluppo sostenibile dei data center, è indispensabile una programmazione che eviti modelli di crescita incontrollata, con effetti negativi su infrastrutture, ambiente ed energia”, ha sottolineato Mazzoncini.

La mappa italiana: 168 data center, Milano hub emergente

A livello globale nel 2024, secondo lo Studio, erano censiti 10.332 data center in 168 Paesi: oltre 5.000 negli Stati Uniti, più di 2.254 nell’Unione Europea. L’Italia, con 168 data center, è il 13° Paese al mondo.

La capacità installata è di 513 MW (+17% rispetto al 2023), con una superficie di 333.341 m² (+15% in un anno).

In Italia, oltre il 60% si concentra in Lombardia e Milano da sola rappresenta il 46% (238 MW), più di Madrid (172 MW) e oltre il doppio di Zurigo (110 MW).

Mentre gli hub europei storici di data center (FLAPD) mostrano segnali di rallentamento a causa della saturazione del mercato, l’Italia attira crescente interesse da parte degli investitori.

Peritore (AIIP): “Valorizzare ruolo della filiera nazionale delle imprese sul territorio e del procurement della PA”

“La transizione digitale ha bisogno dei data center come i data center hanno bisogno della transizione digitale. Lo sviluppo dei data center italiani è un processo in corso ed ineluttabile – ha commentato il Presidente AIIP, Giuliano Peritore – che va governato senza creare distorsioni di mercato, tutelando quindi con attenzione gli operatori già attivi sul territorio nazionale da qualsivoglia discriminazione fiscale o relativa ad i costi di approvvigionamento di energia. Non bisogna però farsi prendere da facili entusiasmi. Anche in uno scenario di crescita “moderato”, diciamo 5 GW al 2040, e non 50 GW come in alcune fantasiose previsioni, e quindi con un glide-path realistico di circa 300 MW addizionali / anno, non possiamo dimenticare che 5 GW corrispondono ad un costo energetico vivo annuo di almeno 7 miliardi, nella migliore delle ipotesi, cui vanno sommati il deprezzamento ed i costi di ammortamento degli investimenti in acquisizione di aree, costi di costruzione, acquisizione di hardware, licenze software, altri beni, personale, servizi, ecc. ed infine un margine lordo. E tutto questo deve trasformarsi in ricavi. Chi pagherà questi ricavi? Senza ricavi il risultato sarebbe quello di avere cattedrali nel deserto. Anche se l’intera crescita prospettica del mercato ICT/TLC italiano ai tassi attuali di crescita venisse spesa solo per servizi di data center e non per alcun altro servizio o prodotto, non sarebbe sufficiente”.

“Come AIIP riteniamo doveroso valorizzare il ruolo della filiera nazionale delle imprese sul territorio, molte delle quali hanno investito in data center e cloud in linea con le esigenze dell’industria nazionale. Se queste imprese, che rappresentano competenze e posti di lavoro sul territorio italiano, trovassero un valido alleato nel procurement della Pubblica Amministrazione – ha sottolineato Peritore – ne beneficerebbe la digital economy italiana anche garantendo un futuro di competenze ai nostri giovani che non devono essere spettatori ma attori nella nuova economia digitale. In AIIP crediamo nelle competenze del nostro Paese, la cui sovranità digitale non può prescindere dal controllo di quelle che sono le proprie risorse, che nel mondo moderno sono i dati di tutti noi e la capacità di gestirli in totale autonomia”.

Baldassarra (Seeweb): “Essenziale che qualsiasi agevolazione, anche in tema di energia, non sia discriminatoria e riservata a tutti gli operatori”

“E’ sicuramente un punto di soddisfazione, per i tanti operatori italiani del settore che ormai da decenni vi lavorano, vedere il tema dei datacenter, solitamente riservato a pochi addetti ai lavori, diventare oggetto di discussione del Forum Ambrosetti a Cernobbio. Personalmente, ho qualche dubbio sulle valutazioni delle reali necessità di risorse di datacenter che si stanno facendo: com’è riportato nello stesso studio presentato, sono attivi datacenter nel Paese per 512MW e fanno funzionare, direi egregiamente, Internet, il Cloud, le Banche, l’intelligenza artificiale etc., sostenendo un’economia digitale dei dati valutata in 65 miliardi. 
Le stime però dei consumi futuri, 2,5GW già nel 2030 sono poco convincenti in quanto ipotizzano il futuro dei prossimi 10 anni costruito con le tecnologie dei precedenti 10 anni, fortunatamente nel mondo dell’elettronica e dell’informatica un “disastro” del genere non è mai accaduto e non accadrà nemmeno questa volta: quando le “nubi della speculazione” si diraderanno la verità sarà inesorabile e si faranno i conti con la sostenibilità degli investimenti”, ci ha detto Antonio Baldassarra, CEO di Seeweb e DHH.  

“Auspico solo che, oltre agli investitori impegnati nella costruzione di questi mega datacenter, non vengano risucchiate negli effetti negativi  anche le aziende sane che hanno investito e che continuano ad investire nei datacenter in base a criteri basati sulle esigenze di mercato e dell’innovazione tecnologica, le stesse che “fanno funzionare” il digitale come lo conosciamo oggi con “soli” 512MW e per scongiurare questo – ha proseguito Baldassarra – è essenziale che qualsiasi agevolazione, anche in tema di energia, non sia discriminatoria, sia orizzontale e riservata a tutti gli operatori indipendentemente dalle dimensioni o da qualsiasi altro elemento distintivo”. 

In Italia ancora non esiste una normativa che preveda lo sviluppo dei data center in modo omogeneo sul territorio nazionale. Ad oggi sono quasi tutti nel Milanese: Rozzano, Peschiera Borromeo, e tanti e tanti comuni, dove i colossi informatici nella provincia di Milano stanno costruendo il loro hub.
Colmare questo gap normativo sui data center è il primo obiettivo delle cinque proposte di legge (PdL) di Giulia Pastorella (Azione), Anna Ascani (PD), Giulio Centemero (Lega), Antonino Iaria (M5S) e Vincenzo Amich (FDI), poi confluite in un testo unificato.

La sfida energetica: dal 1% al 4% dei consumi globali

Tornando ai dati raccolti da TEHA e A2A, i data center sono infrastrutture energivore e richiederanno una ragionata pianificazione strategica. Nel 2024 hanno consumato a livello globale 371 TWh di elettricità (circa l’1% del totale). Al 2035 la domanda potrà arrivare a 1.600 TWh, pari al 4% dei consumi mondiali.

In Italia la traiettoria è altrettanto rapida:

• la potenza installata potrebbe passare da 513 MW (2024) a 2,3 GW (2035 scenario tendenziale), fino a 4,6 GW (scenario full potential);
• l’incidenza sui consumi elettrici nazionali salirebbe dal 1,9% (2023) al 7,4% (2035 tendenziale) e al 12,7% (2035 full potential).

Le richieste di connessione in alta tensione hanno già raggiunto 55 GW ad agosto 2025, con 67 nuove domande solo tra febbraio e agosto (15 GW), superando del 60% il totale delle richieste del quinquennio 2019-2023.

Qui l’ulteriore sfida tutta politica è nel non favorire come al solito i grandi player, ma puntare maggiormente e con convinzione sulla filiera nazionale, gli attori che già da anni lavorano a livello regionale e che già hanno investito in data center, cloud e transizione digitale in modo consapevole e adeguato alle reali esigenze e che potrebbero trovare un valido alleato nel procurement digitale della pubblica amministrazione (PA).

I data center hanno bisogno di alimentazione costante, 24 ore su 24, 365 giorni l’anno. Con il crescente ruolo delle fonti energetiche rinnovabili – caratterizzate da intermittenza – lo studio sottolinea la necessità di integrare le FER con le centrali a ciclo combinato.

Alcuni operatori globali (Microsoft, Google) stanno valutando in prospettiva anche l’uso di energia nucleare o SMR (Small Modular Reactors) per stabilizzare la fornitura. Nel breve termine, il gas naturale resta una risorsa di backup.

Pilastro economico e occupazionale

Investire in data center non è solo un tema tecnologico, ma industriale e politico: nello scenario tendenziale al 2035, il settore contribuirà a circa il 6,4% della crescita annua del PIL; nello scenario full potential, fino al 15,6%.

In valore assoluto, significa circa 55 miliardi di euro di PIL aggiuntivo.

Sul fronte occupazionale, si attendono: 77.517 nuovi posti di lavoro nello scenario tendenziale al 2035 e 152.055 occupati in quello full potential, con profili altamente qualificati e legati alle filiere locali.

Lo studio evidenzia quattro dimensioni chiave:

• sicurezza nazionale: mantenere i dati critici sotto giurisdizione italiana.
• innovazione: prossimità alla potenza computazionale per IA, cloud ed edge computing.
• benefici economici: attivazione di startup, costruzioni, servizi IT e filiere energetiche.
• sostenibilità: recupero di calore per il teleriscaldamento, utilizzo di aree brownfield per preservare suolo greenfield, valorizzazione dei RAEE (Rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche, fino a 74 mila tonnellate riciclabili all’anno, per 133 milioni di euro di valore economico).

Con il recupero termico, i data center potrebbero scaldare 800 mila famiglie, riducendo le emissioni di 2 milioni di tonnellate di CO₂.

Leve di efficientamento e circolarità

Il 75% dei KPI UE per la sostenibilità dei data center è legato all’efficienza energetica. Le leve individuate da TEHA:

• diffusione del teleriscaldamento,
• contratti PPA per approvvigionamento di energia rinnovabile (Power Purchase Agreement, sono accordi a lungo termine stipulati tra un produttore di energia rinnovabile e un acquirente – azienda, ente o utility – per la compravendita di elettricità a un prezzo prestabilito, garantendo stabilità all’acquirente e un flusso di entrate al produttore, spesso con l’obiettivo di finanziare nuovi impianti rinnovabili e ridurre le emissioni);
• valorizzazione dell’Economia Circolare;
• recupero aree dismesse (brownfield).

In uno scenario full potential, la pianificazione strategica del settore porterebbe benefici sistemici enormi:

• -5,7 milioni di tonnellate di CO₂ evitate,
• risparmi economici stimati in 1,7 miliardi di euro annui,
• fino a 30,9 TWh di energia pulita prodotta con contratti PPA.

La posta in gioco per l’Italia e l’Europa: regolamentazione efficace, sostenibilità e indipendenza

Il messaggio dello Studio 2025 è chiaro: i data center sono infrastrutture critiche per la sovranità digitale, la competitività economica e la transizione energetica.
Per l’Italia rappresentano un’occasione di crescita e di innovazione, ma richiedono pianificazione politica, coerenza regolatoria e visione strategica per evitare i rischi di crescita incontrollata già emersi in Irlanda e Virginia, dove i data center hanno pesato rispettivamente sul 21% del consumo elettrico nazionale (Irlanda, 2023) e aumentato del 65% il consumo idrico (Virginia, 2019-2023).

L’Europa, oggi in posizione marginale rispetto agli Stati Uniti, deve decidere se rimanere dipendente da piattaforme e infrastrutture straniere o investire in maggiore indipendenza, per costruire un proprio modello sostenibile di data economy.

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Niente conferenza stampa sulla multa a Google e niente palco per la Commissaria Ribera

C’è un retroscena abbastanza grave legato alla notizia della multa a Google per abuso di posizione dominante sul mercato della pubblicità online in Europa. Secondo quanto riportato da Capitol Forum, alla Vicepresidente esecutiva della Commissione europea e Commissaria europea per la concorrenza, Teresa Ribera, è stato impedito di tenere una conferenza stampa sulla sanzione al gigante tecnologico americano.

“La responsabile della concorrenza dell’Ue è stata bloccata dal tenere una conferenza stampa sull’ultima multa inflitta a Google (GOOG) per violazione delle norme antitrust, nel tentativo di evitare un’escalation delle tensioni con Washington tra i timori di ritorsioni commerciali da parte degli Stati Uniti, secondo fonti vicine al dossier”, si legge nel testo rilanciato sui social da Alexandra Geese, europarlamentare dal 2019 e responsabile della legge sui servizi digitali (DSA, Digital Services Act) per il gruppo parlamentare Verdi/ALE.

“Per anni – si legge nel documento – multe di questo genere erano state rese pubbliche in eventi di alto profilo guidati dall’allora commissaria europea alla concorrenza, Margrethe Vestager. Ma venerdì, la nuova responsabile, Teresa Ribera, esponente socialista spagnola, non ha potuto tenere la propria conferenza stampa, come hanno riferito diverse fonti dirette”.

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“La presidente della Commissione europea, Ursula Von der Leyen, dovrà spiegarlo: impedire a un vicepresidente esecutivo di tenere una conferenza stampa sul caso Google è inaccettabile!”, ha accusato Geese sui social, aggiungendo che “L’EVP Ribera ha finalmente dimostrato il coraggio di difendere la stampa libera invece di assecondare leader autoritari e aziende tecnologiche monopolistiche”.

La dichiarazione della Commissaria

Sul sito della Commissione europea, però, è stata pubblicata la dichiarazione scritta di Ribera.

Nel testo si spiegava che Google ha violato le norme UE sulla concorrenza abusando della sua posizione dominante nel settore delle tecnologie per la pubblicità display (“Adtech”); che la pubblicità digitale è la spina dorsale dell’economia online e finanzia; che Google controlla molti degli strumenti fondamentali che fanno funzionare questo settore e che ha abusato del suo potere, favorendo i propri servizi tecnologici di pubblicità display online a scapito dei suoi concorrenti, degli inserzionisti online e degli editori.

“Ciò è illegale secondo le norme UE sulla concorrenza e pertanto la nostra decisione ordina a Google di pagare una multa di 2,95 miliardi di euro”, ha scritto il Commissario Ribera, “per questo motivo abbiamo anche ordinato a Google di porre fine alle sue pratiche illegali e al suo intrinseco conflitto di interessi nel settore AdTech”.

“Dobbiamo agire nel rispetto dello stato di diritto, un valore fondamentale europeo e democratico, tutelando i diritti di difesa e garantendo prevedibilità e trasparenza nell’applicazione delle nostre regole”, sottolineando in particolare che come Commissione “continueremo ad applicare le nostre regole con fermezza ed equità, senza timori o favoritismi, nei confronti di tutte le aziende che operano in Europa”, precisando, e qui c’è l’azione politica di Riber, che “i nostri Trattati fondativi, le nostre leggi e i nostri valori fondamentali non sono in discussione”. 

Azione politica volta a dimostrare la necessità di non mostrarsi troppo timidi, o magari deboli, nell’affrontare le aggressive politiche commerciali americane, e allo stesso tempo a criticare l’atteggiamento di Bruxelles, che vuole a tutti i costi evitare non solo lo scontro con Washington, ma anche ogni minima tensione politica.

Solo un briefing tecnico al posto della conferenza stampa, è scontro von der Leyen-Ribera

Secondo quanto riportato da politico.eu, venerdì pomeriggio c’è stato un semplice e breve briefing con esperti e non la sessione con i giornalisti, con vive proteste di questi ultimi: “la linea della Commissione è che tutti erano d’accordo sul fatto che questa fosse la soluzione più pratica”.

Inoltre, sempre secondo Politico, la portavoce della Commissione europea ha giustificato la mancata conferenza spiegando che “Ribera doveva prendere un aereo molto presto sabato mattina”, ma a quanto pare secondo altre fonti il volo era previsto per la sera. Non solo, sembrerebbe che Ribera era a Palazzo Berlaymont venerdì pomeriggio, “apparentemente disponibile, con la sua agenda pubblica priva di impegni”, è sottolineato nel “Brussels Playbook” di Sarah Wheaton. 

Un Commissario non può tenere una conferenza stampa di propria iniziativa, ha bisogno di essere autorizzato e questo avviene tramite il portavoce e il gabinetto della Presidenza. È quindi von der Leyen ha decidere.

Tra Ribera e von der Leyen non c’è una buona intesa, lo si può vedere chiaramente dallo scontro istituzionale interno alla Commissione emerso sulla questione delle politiche green, sull’accordo commerciale con gli Stati Uniti e in particolare su Gaza, con la Commissaria alla Concorrenza che ha parlato senza mezzi termini di “genocidio della popolazione palestinese”, subendo a stretto giro la smentita della portavoce della Presidenza.

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In questa serie di approfondimenti esploriamo le persone che, secondo la lista TIME100 AI, stanno orientando direzione e regole dell’intelligenza artificiale. Ogni puntata offre tre chiavi di lettura: chi sono (e cosa hanno fatto davvero), perché contano ora (non ieri), che impatto avranno su mercato, policy e sicurezza. Dopo Yoshua Bengio, Paula Ingabire, Liang Wenfeng e Dario Amodei è il turno di Henna Virkkunen, politica finlandese ed europarlamentare.

Chi è (e cosa ha fatto davvero)

Henna Virkkunen è un’eurodeputata del Partito di Coalizione Nazionale, a Bruxelles dal 2009, dopo essere stata ministra in Finlandia con deleghe a Istruzione, Trasporti e Comunicazioni. Negli anni ha costruito un profilo politico legato al digitale e oggi è considerata la “voce dell’AI” al Parlamento europeo. È stata protagonista dell’AI Act, la prima legge completa al mondo che regola l’intelligenza artificiale, simbolo della capacità dell’Europa di dettare standard globali.

Perché conta

Virkkunen non si accontenta del ruolo di regolatrice. Ad aprile ha presentato il piano per fare dell’Europa un “continente leader nell’AI”: meno vincoli burocratici, più sostegno a ricerca e imprese. Il cuore dell’iniziativa è un codice di condotta volontario, finalizzato a luglio e sottoscritto da big tech come OpenAI, Google e dalla campionessa europea Mistral AI. La sua strategia mira a dimostrare che Bruxelles può essere anche un acceleratore, non solo un freno.

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Che impatto avrà su mercato, policy e sicurezza

• Mercato: il piano prevede la creazione di cinque gigafactory per l’AI, ciascuna con oltre 100.000 chip, la disponibilità di dataset pubblici di alta qualità e borse di studio per talenti. Un’infrastruttura pensata per colmare il divario con Stati Uniti e Cina.
• Policy: semplificando la conformità, Virkkunen riduce il rischio che le norme blocchino l’innovazione, mantenendo aperto il dialogo con le aziende globali e rafforzando quelle europee.
• Sicurezza: la sua agenda resta ancorata a trasparenza e tutela dei cittadini. L’obiettivo è consolidare l’Europa come punto di riferimento mondiale nella definizione di regole responsabili per l’AI.

L’agenda di Virkkunen resta ancorata a trasparenza, tutela dei cittadini e competitività industriale. Il suo obiettivo è consolidare l’Europa come punto di riferimento mondiale nella definizione di regole responsabili per l’AI, dimostrando che Bruxelles può essere non solo legislatore, ma anche motore di sviluppo tecnologico.

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La Cina sta delineando una strategia ambiziosa per imporsi come leader globale nell’applicazione dell’AI al settore energetico entro il 2030.

Il piano, guidato dalla Commissione Nazionale per lo Sviluppo e la Riforma (NDRC) in collaborazione con l’Amministrazione Nazionale dell’Energia, prevede l’introduzione di almeno cinque modelli di AI specificamente progettati per l’industria dell’energia, con una roadmap che fissa al 2027 la scadenza per l’implementazione di un quadro operativo avanzato.

L’obiettivo è integrare profondamente l’AI nelle reti elettriche e nelle industrie di carbone, petrolio e gas, potenziando l’interazione tra capacità computazionale e distribuzione elettrica.

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Tra i punti salienti, il documento ufficiale individua più di dieci progetti pilota replicabili e competitivi e cento scenari applicativi. Le aree d’intervento includono la previsione della domanda energetica, la diagnostica intelligente delle reti, la manutenzione predittiva e l’ottimizzazione dei combustibili nelle centrali termiche.

In aggiunta, l’AI sarà applicata a settori come l’idroelettrico in regioni montane, la sicurezza nucleare e la previsione meteorologica avanzata.

Pilastri del piano includono lo sviluppo di piattaforme di ricerca, la formazione di esperti con competenze combinate in AI ed energia, e la costruzione di un sistema di finanziamento per sostenere l’innovazione.

Tutto ciò rientra nella più ampia iniziativa nazionale “AI Plus”, volta a diffondere l’uso dell’AI in manifattura e servizi. La Cina intende così consolidare un modello d’innovazione su misura, basato sulle proprie condizioni interne, per stimolare crescita e competitività tecnologica.

Come l’AI sta aiutando un medico a curare il cancro

Nel Regno Unito, il dottor Raj Jena, oncologo presso l’ospedale Addenbrooke’s e primo professore clinico britannico di AI in oncologia radioterapica, sta sfruttando le potenzialità dell’AI per migliorare l’efficacia e la rapidità delle cure contro il cancro.

In collaborazione con Microsoft, ha sviluppato Osairis, un software che riduce drasticamente i tempi necessari per la pianificazione dei trattamenti radioterapici, passando da due ore a pochi minuti.

Tale innovazione si è dimostrata particolarmente efficace nei casi di tumori alla prostata e nella zona testa-collo, consentendo di abbreviare sensibilmente i cicli di trattamento.

Il programma, addestrato su migliaia di casi clinici, viene ora adottato anche da altre strutture sanitarie. Tuttavia, sebbene Osairis migliori l’efficienza, non risolve da solo i problemi strutturali del sistema sanitario britannico, come i ritardi nelle terapie radianti e la carenza di personale, con un deficit del 15% di oncologi clinici.

Jena sottolinea come l’AI non sostituisca il capitale umano, ma lo ottimizzi, liberando tempo utile per l’interazione diretta con i pazienti.

Accanto a Osairis, il team sta lavorando su nuove soluzioni per altri tipi di tumori e ha avviato la piattaforma Apollo, co-finanziata da Cancer Research UK.

Questo strumento favorisce il dialogo tra ricercatori e medici clinici, permettendo la valutazione preliminare delle nuove idee AI prima della loro eventuale integrazione ospedaliera.

Le tecnologie sono monitorate attraverso una piattaforma interna di deployment, ma Jena evidenzia che i costi e l’impegno richiesti per validare e mantenere questi sistemi potrebbero scoraggiare strutture più piccole.

Nonostante le sfide, la convinzione dell’oncologo è chiara: l’AI non è più un’ipotesi futuristica, ma una componente concreta del presente nella medicina ospedaliera.

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Super multa a Google, l’Ue alza la voce

La Commissione europea ha multato Google. L’esecutivo comunitario ha annunciato una nuova sanzione da 2,95 miliardi di euro contro il colosso statunitense, con l’accusa di abuso di posizione dominante nel mercato della pubblicità online, favorendo sistematicamente i propri servizi a discapito dei concorrenti. E’ una delle sanzioni più alte mai inflitte alla Big Tech in Europa.

Secondo quanto riportato dal Financial Times, Bruxelles accusa Google di aver “autopreferito” i propri servizi di display advertising, limitando di fatto la concorrenza e rafforzando ulteriormente la propria posizione dominante nell’intera filiera dell’ad tech.

“Google deve ora presentare un rimedio serio per affrontare i suoi conflitti di interesse, e se non lo farà non esiteremo a imporre rimedi forti”, ha dichiarato la commissaria alla Concorrenza Teresa Ribera, avvertendo che, in caso di mancata collaborazione, la Commissione potrebbe arrivare a imporre la cessione di parti del business pubblicitario.

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Google ha 60 giorni di tempo per comunicare come intende conformarsi alla decisione.

La replica di Mountain View

La reazione di Google è stata immediata. “La Commissione impone una multa ingiustificata e richiede cambiamenti che danneggeranno migliaia di imprese europee, rendendo più difficile per loro generare ricavi”, ha dichiarato Lee-Anne Mulholland, vicepresidente e responsabile globale degli affari regolatori del gruppo. L’azienda ha inoltre confermato che presenterà ricorso.

Il gigante californiano ha denunciato la misura come esempio di un’applicazione “disproporzionata” delle regole europee nei confronti delle big tech americane, in linea con le critiche già espresse da altre società come Meta.

Ombre sui rapporti UE–USA

La decisione è maturata in maniera poco chiara e certamente in un contesto di tensioni crescenti tra le due sponde dell’Atlantico. Secondo fonti comunitarie, l’annuncio era inizialmente previsto per lunedì, ma è stato bloccato all’ultimo minuto dal commissario al Commercio Maroš Šefčovič, preoccupato delle ripercussioni sulle relazioni economiche con Washington.

Il rischio è quello di una nuova escalation nelle tensioni transatlantiche. Solo poche settimane fa, infatti, Donald Trump aveva minacciato tariffe ritorsive contro i Paesi che introducono tasse o regolamenti punitivi nei confronti delle aziende tecnologiche americane.
E di certo non è un caso che lo stesso Presidente americano abbia di nuovo annunciato un “ritocco verso l’alto dei dazi sulle importazioni di semiconduttori”, che andranno a colpire anche l’Europa.

Mercoledì, Šefčovič ha chiarito di non voler interferire con il lavoro della commissaria Ribera, ribadendo di aver avuto “contatti regolari negli ultimi giorni” e di “sostenere pienamente l’indagine”, ma allo stesso tempo ha ricordato che “le procedure interne della Commissione esistono per una ragione”.

Una vicenda che a questo punto, ci aspettiamo, sicuramente aprirà un nuovo capitolo di polemiche tra Stati Uniti e Commissione europea, con probabili conseguenze in termini di nuove fibrillazioni commerciali.

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In questa serie di approfondimenti esploriamo le persone che, secondo la lista TIME100 AI, stanno orientando direzione e regole dell’intelligenza artificiale. Ogni puntata offre tre chiavi di lettura: chi sono (e cosa hanno fatto davvero), perché contano ora (non ieri), che impatto avranno su mercato, policy e sicurezza. Dopo Yoshua Bengio e Paula Ingabire e Liang Wenfeng, parliamo di Dario Amodei, CEO di Anthropic.

Dario Amodei, il profilo

Dario Amodei è una figura le cui radici professionali affondano nella ricerca d’avanguardia sull’AI. Nato a San Francisco nel 1983 da padre italiano, si è laureato alla Stanford University, ottenuto il PhD in fisica alla Princeton University. Postdoc alla Stanford University School of Medicine. Dal novembre 2014 ad ottobre 2015 ha lavorato per Baidu, dopodiché ha lavorato per Google.

Nel 2016 si unisce ad OpenAI. Qui è stato una figura chiave nello sviluppo di GPT-2 e GPT-3, i modelli linguistici che hanno dimostrato su larga scala il potenziale trasformativo (e i pericoli) degli LLM (Large Language Models). Nel 2021 Amodei e sua sorella Daniela fondano Anthropic insieme ad altri ex membri di rilievo di OpenAI.

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La motivazione risiedeva nella convinzione che la corsa alla creazione di AI sempre più potenti stesse superando la capacità di garantire che fossero sicure, allineate ai valori umani e controllabili.

Il ruolo di Anthropic

Anthropic nasce quindi non come una semplice competitor, ma come un esperimento applicato su come costruire un’AI avanzata in modo responsabile. Il suo prodotto di punta, l’assistente AI Claude, è la principale incarnazione dei suoi principi di “Constitutional AI”.

Se nel 2021 l’azienda poteva essere percepita come un nobile esperimento, oggi è un attore centrale e capitalizzato nello scacchiere geopolitico e industriale dell’AI valutata 170 miliardi di dollari dopo un finanziamento da 13 miliardi.

AI e il dibattito sulla sicurezza

Negli ultimi mesi Amodei si è affermato come una delle voci più ascoltate e tecnicamente credibili sui rischi associati all’AI. I suoi interventi al Congresso USA e nei forum internazionali sono quelli di un costruttore che mette in guardia sui pericoli intrinseci dei propri stessi strumenti. In un clima di crescente regolamentazione, la sua competenza tecnica unita a una posizione cauta gli conferisce un’autorità unica nel plasmare il discorso pubblico.

L’AI responsabile come vantaggio competitivo

Sotto la sua guida, Anthropic ha dimostrato che l’approccio “responsabile” può essere un potente driver commerciale, attirando investimenti miliardari da player come Google, Salesforce e SK Telecom. Questi investitori cercano non solo tecnologia all’avanguardia, ma anche un profilo di rischio reputazionale e di sicurezza più robusto rispetto ad alternative sul mercato. Claude è ampiamente riconosciuto per i suoi alti standard di sicurezza e allineamento, sebbene la competizione in questo ambito si stia rapidamente intensificando.

L’alternativa indipendente

In un panorama che sembrava polarizzarsi tra OpenAI/Microsoft e Google, Amodei ha costruito la più solida alternativa indipendente. Anthropic non è una piccola startup, ma un’azienda con una governance innovativa e ponderata, come il “Long-Term Benefit Trust”, progettato per controbilanciare gli interessi commerciali degli investitori con la missione a lungo termine di sviluppo sicuro dell’AI.

Questo la rende un partner attraente per il mondo enterprise e governativo che cerca un’opzione stabile ed eticamente orientata.

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Dazi pazzi. La spinta protezionista dell’amministrazione di Donald Trump non si placa, con la minaccia di nuove tariffe che aleggia su un numero sempre maggiore di settori strategici. Stavolta tocca ai semiconduttori. Nel mirino finiscono le aziende che non trasferiranno negli Stati Uniti la produzione di chip, metalli, materiali isolanti e altri componenti fondamentali per la doppia transizione digitale ed energetica, tasselli cruciali anche per lo sviluppo dell’Intelligenza Artificiale.

La nuova misura, annunciata già nelle prime settimane di agosto, avrà ripercussioni dirette anche sull’Italia, che figura tra i 10 maggiori fornitori di semiconduttori a Washington.

Il Presidente USA, ha confermato le proprie intenzioni a margine di una cena alla Casa Bianca con i vertici delle big tech americane, ma senza entrare nel merito, bypassando le domande dei giornalisti su tempistiche ed entità delle tariffe.

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“Si tratterà di un dazio consistente, non eccessivo ma comunque significativo, con l’intesa che se un’azienda decide di investire, costruire o pianificare la produzione nel Paese, allora non verrà applicata alcuna tariffa”, ha spiegato il Tycoon.

Le aziende europee più esposte ai dazi USA

Il riferimento di Trump è diretto soprattutto alle multinazionali europee ad alto fatturato che ancora non hanno sposato a pieno titolo i dettami nordamericani, come la francese Soitec, la tedesca Infineon Technologies, o la italo-francese STMicroelectronics, il cui stabilimento di Catania è destinato a diventare il polo di riferimento europeo per il carburo di silicio da 200 millimetri. 

Italia tra i 10 principali fornitori di semiconduttori agli USA

Secondo i dati di Volza sulle esportazioni italiane di dispositivi a semiconduttore, in Italia operano complessivamente 444 fornitori, che esportano verso 524 acquirenti in tutto il mondo. Tra giugno 2024 e maggio 2025, sono stati attivi 197 fornitori, con Rockwell Automation Inc., Vishay Semiconductor Italiana S.p.A. e Solaredge Technologies Ltd a rappresentare da sole il 68% delle esportazioni italiane di semiconduttori.

Rockwell Automation Inc. guida la classifica, con il 29% del totale e 50 spedizioni. Subito dietro, Vishay Semiconductor Italiana S.p.A. detiene il 25% delle esportazioni, corrispondenti a 43 spedizioni. Al terzo posto si colloca Solaredge Technologies Ltd, con una quota del 14% e 24 spedizioni.

Sotto pressione, nel Bel Paese, ci sarebbero poi Technoprobe, specializzata nella fornitura di probe cards per test di chip a livello internazionale, MEMC Electronic Materials, centro importante di produzione wafer in Italia, e SPEA, leader in campo di macchinari per test di semiconduttori.

Chi si salva

Ne usciranno incolumi, invece, colossi come Apple, che ha recentemente portato a 600 miliardi di dollari il proprio impegno d’investimento negli Stati Uniti nei prossimi quattro anni, o giganti asiatici come TSMC (Taiwan), Samsung Electronics e SK Hynix (Corea del Sud), già pronti a rafforzare la produzione oltreoceano.

La battaglia legale alla Corte Suprema

Dall’insediamento di gennaio per il suo secondo mandato, la minaccia di nuovi dazi ha già incrinato i rapporti di Washington con i partner commerciali, scosso i mercati e alimentato l’incertezza globale. I dazi sono ormai uno dei pilastri della dottrina Trump: un’arma di pressione politica usata per rinegoziare accordi, piegare Paesi esportatori e strappare concessioni alle multinazionali. “Se non investono qui, scatteranno i dazi“, ha ribadito il presidente sui semiconduttori.

Ma la strategia resta sotto tiro nei tribunali. Dopo che una corte federale ha invalidato gran parte delle tariffe, la Casa Bianca ha chiesto alla Corte Suprema di pronunciarsi in via d’urgenza per salvare i dazi varati in base a una legge d’emergenza del 1977, un tassello centrale dell’agenda economica e commerciale di Trump.

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Per oltre vent’anni la ricerca su internet è stata sinonimo di Google. Scrivevamo una parola chiave, scorrevamo una lista di link, cliccavamo sul sito che sembrava più promettente. Quel meccanismo, che ha dato forma a un intero ecosistema fatto di SEO, pubblicità digitale e modelli di business editoriali, oggi vacilla.

L’arrivo di ChatGPT e dei sistemi di intelligenza artificiale generativa ha inaugurato un modo diverso di cercare: non più una lista di risultati, ma una risposta immediata, in forma conversazionale. È un cambiamento silenzioso, ma con conseguenze dirompenti per chi pubblica contenuti online.

Secondo una recente analisi di Statista, negli Stati Uniti gli utenti che usano l’AI come primo strumento di ricerca potrebbero passare da circa 13 milioni nel 2024 a oltre 90 milioni entro il 2027. Questo spiega perché termini come zero-click search stiano diventando di uso comune: sempre più utenti ottengono ciò che cercano direttamente nella finestra dell’assistente, senza alcuna necessità di aprire un sito.

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Sempre meno persone cliccano sui siti a causa dell’AI

Il fenomeno è documentato da numeri concreti. Una ricerca del Pew Research Center (luglio 2025) mostra che quando compare un AI Overview, il tasso di clic sui link si dimezza: dal 15% all’8%, e solo l’1% degli utenti clicca su un link dentro il riepilogo AI. Un’analisi di Ahrefs conferma che il primo risultato organico perde in media il 34,5% dei clic quando la query è accompagnata da un Overview. Secondo l’associazione Digital Content Next, nei primi mesi del 2025 gli editori hanno registrato un calo medio del 10% nel traffico referral da Google, con punte del 25% su alcune testate.

The Verge ha documentato come l’introduzione di AI Overview da parte di Google, il riquadro che sintetizza automaticamente le risposte in cima alla pagina dei risultati, stia riducendo sensibilmente i click verso i siti, in particolare per ricerche informative e tutorial. Gli editori statunitensi parlano già di un crollo del traffico organico, e i dati riportati dal Wall Street Journal mostrano come il New York Times abbia visto calare la quota di visite da ricerca organica dal 44% al 36,5% tra il 2022 e l’aprile 2025.

Google AI Overview, la funzione che divide

AI Overview è la grande scommessa di Google nata per non farsi scavalcare dall’ondata ChatGPT. In pratica è un riquadro generato dall’intelligenza artificiale che compare in cima ai risultati di ricerca e che prova a rispondere subito alla domanda dell’utente, senza bisogno di cliccare sui tradizionali “link blu”. È il tentativo di Mountain View di non perdere centralità nel momento in cui le persone si abituano a chiedere tutto direttamente a un chatbot.

L’algoritmo funziona come un collage: prende pezzi di contenuti sparsi sul Web, li ricompone e li mostra sotto forma di riepilogo. Un po’ come fa Wikipedia, con la differenza che qui l’utente non deve aprire nulla. È proprio questo il punto che manda su tutte le furie gli editori. Da un lato i loro contenuti vengono usati per alimentare la risposta; dall’altro il traffico si ferma al box AI e non arriva più al sito che ha prodotto l’informazione. In sostanza: sfruttati sì, ma senza ritorno.

La pigrizia fisiologica degli utenti amplifica il problema: se la risposta è già lì, pochi scorrono in basso per cliccare. Lo ha fatto notare anche il Wall Street Journal, che ha sottolineato come testate di riferimento stiano registrando cali di traffico organico attribuiti proprio a questi nuovi meccanismi.

I grandi editori trattano con le big tech, quelli piccoli fanno causa

Se le grandi testate cercano di trattare direttamente con le big tech, vendendo l’accesso ai propri archivi in licenza per l’addestramento dei modelli, gli editori più piccoli hanno scelto la strada legale. L’Independent Publishers Alliance, con il sostegno di Foxglove Legal Community Interest Company e del Movement for an Open Web, ha denunciato Google alla Commissione Europea per abuso di posizione dominante. Secondo loro, AI Overview obbliga di fatto gli editori a cedere i propri contenuti: se non autorizzi l’uso, rischi di scomparire del tutto dai risultati di ricerca; se invece acconsenti, sei comunque penalizzato perché il lettore si ferma al riassunto AI.

Il contenzioso non si ferma all’Europa. Azioni simili sono partite nel Regno Unito e negli Stati Uniti, dove si moltiplicano le cause legali contro Google e contro le società che sviluppano chatbot generativi. Il sospetto è sempre lo stesso: sfruttare gratuitamente il lavoro giornalistico altrui per costruire prodotti che rischiano di sostituirlo.

Sul tema sono intervenute anche le principali associazioni editoriali. In Europa, ENPA (European Newspaper Publishers’ Association) e News Media Europe hanno avvertito che l’uso dell’AI nell’ecosistema informativo deve essere regolato con maggiore trasparenza e con un giusto compenso per i titolari dei diritti, richiamando l’applicazione dell’AI Act e dei codici di condotta.

La difesa di Google

Google, dal canto suo, difende la bontà della nuova funzione. Secondo l’azienda, AI Overview non riduce le opportunità per gli editori ma le amplia, perché stimola nuove domande e apre nuove strade di scoperta. “Le nuove esperienze di intelligenza artificiale nella ricerca – ha dichiarato un portavoce – consentono alle persone di porre ancora più domande, creando nuove opportunità per scoprire contenuti e aziende”. Mountain View sostiene inoltre che le oscillazioni del traffico web dipendono da molti fattori: la stagionalità, i cambi di interesse degli utenti, i regolari aggiornamenti dell’algoritmo di ricerca. Insomma, non tutta la colpa sarebbe di AI Overview.

Il parere dell’esperto

“L’introduzione di risultati frutto di una elaborazione generativa delle informazioni non pone solamente un rischio ai modelli di business basati sul traffico web, ma ha ricadute reputazionali per le aziende”, spiega a Key4biz Andrea Boscaro, Founder & Partner di The Vortex. “Il margine di errore di cui occorre sempre tenere conto quando si adottano i modelli linguistici produce infatti la possibilità che le informazioni aziendali pubblicate sui siti siano riprodotte in modo differente, non fedele alle intenzioni, non aggiornato. Possibilità tanto più grave quando più gli utenti si abituano, anziché fare una ricerca, ad accontentarsi di una risposta. Quella comodamente confezionata dall’AI”, conclude Boscaro.

Dal clickbait al trustbait

In questo nuovo scenario, i vecchi strumenti perdono valore. Il clickbait, che per anni ha garantito traffico con titoli sensazionalistici e promesse esagerate, viene ignorato dagli algoritmi generativi. Ciò che conta è la sostanza: contenuti affidabili, chiari, con dati verificabili. È quello che alcuni iniziano a chiamare trustbait: non più attrarre click a tutti i costi, ma costruire fiducia.

Lo sottolinea anche l’Osservatorio Artificial Intelligence del PoliMi, che ha rilevato come le aziende italiane stiano già rivedendo le proprie strategie di acquisizione: non basta più la SEO tradizionale, occorre rendere i contenuti leggibili e utilizzabili dai modelli generativi. È qui che entra in gioco la Answer Engine Optimization (AEO): testi chiari, strutturati, con dati verificabili, pensati per diventare direttamente parte della risposta fornita da un assistente AI. In altre parole, non basta più essere “primi su Google”: serve essere integrati nella risposta che l’utente legge senza cliccare.

La sfida dell’AEO

Se la SEO ha guidato vent’anni di visibilità online, l’obiettivo dell’AEO non è più scalare la SERP (Search Engine Results Page), ma diventare la risposta.

Tradotto in pratica significa:

• strutturare testi che rispondano direttamente alle domande frequenti,
• usare titoli, sottotitoli e FAQ per favorire l’estrazione automatica,
• inserire dati, grafici e fonti verificabili,
• curare la formattazione (elenchi, schemi, tabelle) in modo che siano leggibili anche per un modello linguistico.

Chi saprà adattarsi a questa logica potrà mantenere visibilità anche in un contesto in cui l’utente non clicca più sui link, ma si ferma alla risposta AI.

L’AI cambierà per sempre l’informazione generalista

Le ricerche locali, gli eventi in tempo reale, i contenuti multimediali manterranno ancora una dimensione “cliccabile”. Ma per l’informazione generalista, le guide, i contenuti di servizio, il futuro è già arrivato: la ricerca online è diventata un dialogo con un assistente, non più un elenco di link, una trasformazione che mette in gioco non solo il destino di singole testate o portali, ma il pluralismo stesso dell’informazione.

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Dalla fondazione nel 1975 a un impero da 2,3 miliardi di euro di fatturato

È morto Giorgio Armani all’età di 91 anni. Nato a Piacenza nel 1934, aveva fondato cinquant’anni fa la maison che porta il suo nome, oggi uno dei simboli della moda italiana nel mondo, con un giro d’affari da 2,3 miliardi di euro e attività che spaziano dalla moda alla ristorazione fino all’hotellerie. Pochi giorni prima della scomparsa aveva concluso l’acquisizione della storica Capannina di Forte dei Marmi. L’estate era stata segnata da problemi di salute, tanto che, per la prima volta nella sua carriera, non aveva presenziato alle sfilate di Milano e Parigi.

Armani è ricordato come lo stilista che rivoluzionò l’abito maschile, eliminando spalline e fodere rigide per dare vita a una nuova eleganza, più morbida e disinvolta. Negli anni ’80 seppe trasformare il concetto di eleganza maschile, alleggerendo la struttura dei completi (la grande rivoluzione fu la rinuncia alle spalline). Quell’idea di abito più fluido ed essenziale divenne presto un riferimento anche per il guardaroba femminile. La sua fama in Italia crebbe al punto che i media iniziarono a chiamarlo “Re Giorgio”, un appellativo che rifletteva un prestigio capace di superare i confini della moda e di trasformarlo in un’icona culturale.

Fondazione nel 1975 e crescita iniziale

La storia di Armani come azienda inizia nel 1975, quando Giorgio Armani con Sergio Galeotti decise di fondare a Milano la maison che sarebbe diventata un simbolo mondiale del lusso. Il capitale iniziale era ridotto, ma la crescita fu rapidissima: già nel 1976 il fatturato aveva raggiunto 570 milioni di lire e, vent’anni dopo, il marchio superava i 1.500 miliardi di lire. Quella base solida ha permesso ad Armani di consolidarsi tra i grandi del made in Italy.

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Come si vede anche dal grafico, il fatturato del Gruppo Armani è passato da 1,42 miliardi di euro nel 2019 a 1,10 miliardi nel 2020, con un calo del 22% dovuto alla pandemia. La ripresa è iniziata nel 2021 con 1,25 miliardi, ma il salto vero è arrivato nel 2022, quando i ricavi sono balzati a 2,35 miliardi (+88%). Nel 2023 Armani ha toccato il massimo del periodo con 2,45 miliardi, mentre nel 2024 si è registrato un lieve arretramento a 2,3 miliardi, valori comunque molto superiori a quelli pre-Covid.

La diversificazione del gruppo

Armani non ha mai limitato il suo mondo alle passerelle. Oltre alle collezioni uomo e donna, il gruppo ha creato linee come Emporio Armani ed Armani Exchange, nate per parlare a pubblici diversi: la prima per chi cerca un prêt-à-porter accessibile ma elegante, la seconda pensata per un target più giovane e dinamico. Una strategia che ha permesso di allargare il raggio d’azione ben oltre il lusso tradizionale, costruendo un brand riconoscibile in ogni fascia di mercato.

Con il tempo l’universo Armani è uscito dall’armadio per diventare esperienza di vita. Sono nati ristoranti e caffè, hotel a Milano e Dubai, perfino linee di design e arredamento. L’ultima mossa è arrivata poche settimane prima della scomparsa dello stilista: l’acquisizione della storica Capannina di Forte dei Marmi, locale simbolo della Versilia. Un’operazione che conferma come Armani abbia sempre immaginato la moda come un vero e proprio lifestyle, capace di andare ben oltre gli abiti.

Armani e il mercato globale

Il gruppo Armani può contare su una rete di 500 punti vendita distribuiti in 46 Paesi, dai flagship store di Milano e New York fino a Tokyo e Dubai. Questa presenza lo rende uno dei marchi italiani più visibili al mondo, parte di un settore che nel 2024 ha portato l’export della moda italiana a valere il 6,9% delle esportazioni mondiali. Se si guarda solo al lusso, il peso del Made in Italy è ancora più forte: i prodotti di fascia alta coprono l’11,2% del mercato globale, quasi tre volte di più rispetto ai segmenti medio-bassi, fermi al 4,6%.

Armani si inserisce esattamente in questa dinamica: non ha le dimensioni dei giganti francesi come LVMH, ma contribuisce a consolidare la leadership italiana nell’alto di gamma. I suoi 2,3 miliardi di ricavi rappresentano una quota significativa del comparto e aiutano a spiegare come il lusso resti uno dei pilastri più solidi dell’economia nazionale, con un impatto diretto sia sul saldo commerciale che sulla reputazione del brand Italia nel mondo.

Il valore del brand e l’eredità

Il marchio Armani oggi vale oltre 2 miliardi di dollari, secondo le stime più accreditate, e resta uno degli asset più solidi del lusso italiano. Non è solo un nome, ma un brand che ha saputo diventare sinonimo di stile nel mondo e che continua a generare valore ben oltre le passerelle.

Il futuro del marchio resta un tema centrale: l’azienda manterrà la propria autonomia o finirà, come già accaduto a Versace e Valentino, sotto il controllo di un gruppo internazionale? Per evitare questa prospettiva, nel 2016 Giorgio Armani istituì la Fondazione Giorgio Armani, con il compito di sostenere progetti sociali e garantire continuità e indipendenza alla maison. Dopo la sua scomparsa, la gestione passa ai familiari e ai collaboratori storici: tra i principali riferimenti figurano le nipoti Roberta e Silvana Armani, il nipote Andrea Camerana e Pantaleo Dell’Orco, braccio destro dello stilista da 46 anni.

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Si compone di 9 articoli il decreto attuativo del “Bonus elettrodomestici” introdotto dalla legge di Bilancio 2025 e modificato ad aprile scorso tramite un emendamento di Fratelli d’Italia al decreto Bollette.

Il dm Mimit-Mef, preso in visione da Public Policy e firmato dai ministri Urso e Giorgetti, disciplina i criteri e le modalità per la concessione del contributo riconosciuto all’utente finale in forma di voucher, cui consegue uno sconto in fattura da parte del venditore al momento dell’acquisto dell’elettrodomestico.

Quando partiranno le domande

L’ultima questione da sciogliere è la tempistica. La piattaforma digitale dedicata gestita da Pago PA non è ancora operativa e sarà necessario attendere i prossimi passaggi tecnici.

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Valido soltanto per grandi elettrodomestici

Il bonus vale soltanto per i grandi elettrodomestici (frigoriferi, forni, piani cottura ecc), esclusi phon o tostapane. I tempi per usufruirne sono stretti, per evitare cumuli e speculazioni.

Condizione essenziale per l’erogazione del contributo, viene precisato, è la consegna al venditore di un elettrodomestico della stessa tipologia e di classe energetica inferiore a quello agevolato, nonché, a cura del venditore, il suo corretto smaltimento finalizzato al riciclo.

Ammontano a 50 milioni di euro le risorse messe a disposizione del contributo che verrà riconosciuto rispettando l’ordine temporale di presentazione delle istanze, con un massimo di 200 euro a contributo.

Sarà quindi fondamentale muoversi in fretta per rientrare fra i fortunati che potranno ottenere il contributo.

Evitato il click day

Le risorse disponibili sono sufficienti a coprire circa 480 mila voucher da 100 euro. Se la maggioranza delle famiglie richiederà l’importo massimo da 200 euro, i beneficiari si ridurranno i molto. Per evitare un click day, il legislatore ha introdotto la scadenza dei voucher: quelli non utilizzati torneranno nel circuito, a disposizione di nuovi richiedenti.

Come funziona il voucher: sconto fino al 30%

Il contributo, sotto forma di voucher, è concesso all’utente finale maggiorenne ed è spendibile presso il venditore per l’acquisto di un solo elettrodomestico per nucleo familiare, con conseguente riduzione del prezzo finale di vendita pagato dall’utente finale.

Il bonus è riconosciuto in “misura non superiore al 30% del costo di acquisto dell’elettrodomestico e comunque per un importo non superiore a 100 euro, elevato a 200 euro per ciascun elettrodomestico se l’utente finale ha un valore dell’indicatore della situazione economica equivalente (ISEE) ordinario inferiore a 25mila euro annui”. Il voucher, in ogni caso, non può essere cumulato con altre agevolazioni, nonché con altri benefici, anche di tipo fiscale, riferiti agli stessi costi ammissibili.

A seguito dell’accettazione del voucher e a fronte della riduzione del prezzo, una volta decorso il termine per l’esercizio del diritto di recesso da parte dell’utente finale, il venditore matura il diritto a ricevere un importo alla stessa equivalente, da corrispondersi a cura di Invitalia.

La richiesta del bonus e l’utilizzo in negozio

Attraverso la piattaforma informatica gestita da PagoPa “sono acquisiti i dati degli utenti finali che manifestano l’interesse a partecipare alla presente iniziativa e, per essi, è accertato il possesso dei requisiti” (maggiore età e valore Isee).

All’esito delle verifiche, la piattaforma informatica conferma all’utente finale il diritto al riconoscimento del contributo e ne indica l’importo massimo attraverso il rilascio di un voucher, avente una validità limitata nel tempo dal momento dell’emissione, associato al codice fiscale dell’utente finale richiedente.

La quantificazione dell’importo del contributo definitivamente spettante all’utente finale, si legge nel decreto, “è effettuata dalla piattaforma informatica al momento dell’utilizzo del Voucher presso il venditore, in relazione al prezzo di vendita dell’elettrodomestico scelto dall’utente finale. Il venditore riduce di pari importo il prezzo di acquisto dell’elettrodomestico ed emette fattura di vendita riferita esclusivamente all’elettrodomestico oggetto della vendita, la quale riporta il prezzo originario, il valore del contributo effettivamente maturato ed esplicita l’obbligo di smaltimento dell’elettrodomestico in sostituzione”.

Qualora il voucher non sia utilizzato entro il limite temporale di validità, l’utente finale avrà comunque la possibilità di rinnovare la richiesta del contributo.

Quali sono elettrodomestici acquistabili: made in Ue e di grandi dimensioni

Per identificare gli elettrodomestici agevolabili, viene istituito un apposito elenco informatico. Per rientrarvi, gli elettrodomestici dovranno rispettare due condizioni. Da un lato dovranno essere prodotti in uno stabilimento collocato nel territorio dell’Unione Europea.

Dall’altro dovranno rispettare i requisiti di efficienza energetica, così distinta per categorie di prodotto: lavatrici e lavasciuga di classe energetica non inferiore alla A secondo quanto previsto dal Regolamento delegato (UE) 2019/2014; forni di classe energetica non inferiore alla A secondo quanto previsto dal Regolamento delegato (UE) n. 65/2014; cappe da cucina di classe energetica non inferiore alla B secondo quanto previsto dal Regolamento delegato (UE) n. 65/2014; lavastoviglie di classe energetica non inferiore alla C secondo quanto previsto dal Regolamento delegato (UE) 2019/2017; asciugabiancheria di classe energetica non inferiore alla C secondo quanto previsto dal Regolamento delegato (UE) 2023/2534; frigoriferi e i congelatori di classe energetica non inferiore alla D secondo quanto previsto dal Regolamento delegato (UE) 2019/2016; piani cottura conformi ai limiti di prestazione di efficienza energetica previsti al punto 1.2 dell’allegato I. del Regolamento (UE) N. 66/2014.

L’adesione di produttori e venditori

Il produttore che intenda registrare i propri prodotti nell’elenco dovrà accedere alla piattaforma informatica tramite SPID/CIE del legale rappresentante e inserire negli appositi campi i dati richiesti, tra cui denominazione, forma giuridica, codice fiscale, partita Iva (o equivalente) e sede legale. Per la registrazione dei prodotti è richiesto l’invio di apposito modello contenente i dati dei prodotti medesimi da includere nella piattaforma informatica, secondo le caratteristiche illustrate.

Anche il venditore che voglia aderire al bonus è tenuto a registrarsi nella piattaforma informatica, dando evidenza della titolarità di un codice Ateco compatibile con i beni acquistabili e dell’effettiva iscrizione al portale telematico messo a disposizione dal Centro di Coordinamento RAEE.

La registrazione nella Piattaforma informatica implica l’obbligo per il venditore di accettazione dei Voucher e comporta l’inclusione del venditore in un elenco consultabile pubblicamente, disponibile sul sito istituzionale del Mimit, alla pagina dedicata alla presente iniziativa.

Leggi anche: Bonus per nuovi elettrodomestici, il voucher fino a 200 euro si scaricherà da PagoPA con Spid o CIE

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