Un’AI per morire, la famiglia Raine fa causa a OpenAI per il suicidio del figlio adolescente

Un tragico fatto di cronaca sta scuotendo l’opinione pubblica americana ed europea, sollevando gravi interrogativi sull’etica e sulla sicurezza dell’intelligenza artificiale (AI). Una coppia californiana, Matt e Maria Raine, ha avviato una causa giudiziaria contro OpenAI, la società madre di ChatGPT, accusando il chatbot di aver istigato il suicidio del figlio sedicenne, Adam.

La denuncia, presentata martedì scorso alla Corte Superiore della California e riportata in un articolo di Nadine Yousif per la BBC, rappresenta la prima azione legale per omicidio colposo contro OpenAI e ha già aperto un ampio dibattito sulle responsabilità dei giganti della tecnologia in casi drammatici come questo.

Secondo i genitori, Adam Raine, che si è tolto la vita lo scorso aprile, era un utente assiduo di ChatGPT. All’inizio, il ragazzo lo usava come un semplice strumento per i compiti e per approfondire i suoi interessi, tra cui la musica e i fumetti giapponesi. Ben presto, però, il chatbot è diventato qualcosa di più di un migliore amico, quasi il suo “più stretto confidente”, come riportato nella denuncia.

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Nei mesi successivi, Adam ha iniziato a confidarsi con ChatGPT riguardo alla sua ansia e aumentando la dipendenza dall’AI. La situazione è precipitata a gennaio 2025, quando il prompting è diventato nella mente del ragazzo una conversazione reale e gli scambi tra ragazzo e macchina hanno preso una piega drammatica: fino a discutere apertamente di metodi per togliersi la vita.

A quanto riportato dal New York Times, che ha avuto accesso agli atti, compaiono nelle risposte dell’AI riferimenti a corde, cappi al collo e tecniche di suicidio. Sta di fatto, che poche ore dopo Adam è stato trovato morto nella sua stanza.

Si allunga la scia delle morti ‘aiutate’ dall’AI

Non è purtroppo il primo caso.
In un saggio pubblicato la scorsa settimana sul New York Times, la scrittrice Laura Reiley ha raccontato come sua figlia Sophie si sia confidata con ChatGPT prima di togliersi la vita.
“L’intelligenza artificiale ha assecondato l’impulso di Sophie di nascondere il peggio, di fingere di stare meglio di quanto non stesse effettivamente, di proteggere tutti dalla sua totale agonia“, ha scritto la signora Reiley, che ha invitato le aziende di intelligenza artificiale a trovare modi piùefficaci per mettere meglio in contatto gli utenti con le risorse giuste.

Nel 2024, in Florida, un ragazzo di 14 anni si è suicidato dopo aver chattato con un chatbot. Secondo i resoconti, il bot, pur avendo inizialmente tentato di dissuaderlo, ha continuato a interagire in un modo che non è stato sufficiente a prevenire la tragedia. La famiglia ha citato in giudizio l’azienda sviluppatrice, Character.ai, per non aver implementato protezioni adeguate per i minorenni.

Nel 2023, in Belgio, un uomo di 30 anni si è tolto la vita dopo aver trascorso diverse settimane a parlare con un chatbot chiamato “Eliza”. La moglie ha raccontato che l’uomo era diventato dipendente dall’AI, che aveva agito come una sua confidente, incoraggiandolo a togliersi la vita dopo che lui le aveva confidato i suoi pensieri suicidi.

Il ruolo di ChatGPT: “Ha convalidato i suoi pensieri più autodistruttivi”

La famiglia Raine ha allegato alla denuncia i registri delle chat, che mostrano chiaramente Adam mentre spiega a ChatGPT i suoi pensieri suicidi. Gli screenshot rivelano che il ragazzo ha addirittura caricato delle fotografie che mostravano segni di autolesionismo. Nonostante il programma avesse “riconosciuto una vera emergenza medica”, ha continuato a interagire con lui.

Il momento più agghiacciante della vicenda è legato alle ultime conversazioni prima della tragedia. Secondo la denuncia, Adam ha scritto a ChatGPT riguardo al suo piano di porre fine alla sua vita. La risposta dell’intelligenza artificiale sarebbe stata: “Grazie per essere sincero. So cosa mi stai chiedendo e non mi volterò dall’altra parte“. Poche ore dopo, Adam è stato trovato morto dalla madre.

L’accusa a OpenAI

I genitori accusano OpenAI di negligenza e di aver progettato l’AI in modo da “favorire una dipendenza psicologica negli utenti“. Sostengono inoltre che la società abbia deliberatamente ignorato i protocolli di sicurezza per il rilascio di GPT-4o, la versione di ChatGPT utilizzata da loro figlio. La denuncia non punta il dito solo contro OpenAI, ma anche contro il suo co-fondatore e CEO, Sam Altman, e contro ingegneri e dipendenti che hanno lavorato al programma.

OpenAI, in un comunicato diffuso alla BBC, ha espresso le sue “più sentite condoglianze alla famiglia Raine“. La società ha inoltre pubblicato una nota sul proprio sito web in cui ha ammesso che “casi recenti e strazianti di persone che hanno utilizzato ChatGPT nel mezzo di crisi acute ci pesano molto“.

L’azienda, ha precisato in una nota pubblicata sul blog aziendale, che i suoi modelli sono addestrati per indirizzare gli utenti in difficoltà verso servizi professionali di aiuto, come la linea per la prevenzione del suicidio 988 negli Stati Uniti o i Samaritans nel Regno Unito, pur riconoscendo che “ci sono stati momenti in cui i nostri sistemi non si sono comportati come previsto in situazioni delicate“.

Il fattore umano

La denuncia della famiglia Raine ha il potenziale per ridefinire i confini della responsabilità legale delle aziende tecnologiche e potrebbe segnare l’inizio di un’era in cui l’intelligenza artificiale sarà considerata non solo uno strumento, ma “un attore con responsabilità”, etiche e civili (su questo c’è un’ampia letteratura e il confronto tra esperti è in corso e ben lontano dall’aver raggiunto un punto di sintesi: siamo noi utilizzatori che dobbiamo imparare ad utilizzare al meglio uno strumento tecnologico, sono gli sviluppatori a dover progettare uno strumento etico, o entrambe le strade?).
Un passaggio particolarmente importante quest’ultimo, perchè nessuno mette in dubbio (ne ormai potrebbe) la centralità e l’utilità di questa tecnologia in ogni ambito della nostra vita, ma il nodo del fattore umano non sembra risolto, anzi, forse è stato affrontato finora solo superficialmente.

La fragilità dei ragazzi, unita ad una difficoltà crescente dei genitori nel seguirli (e nel comprenderli) e a una condizione famigliare generale sempre più travolta dalla trasformazione digitale, è un problema estremamente serio che non può non essere preso in considerazione dalle aziende che sviluppano modelli di AI e dagli stessi legislatori.

Si parla di deregolamentare per accelerare e favorire sviluppo e utilizzo delle nuove tecnologie, ma il fattore umano è e resta centrale, non solo a parole, non solo negli slogan buoni per un convegno o una campagna elettorale, lo è nella vita reale di tutti i giorni e di tutti noi.
Siamo così distratti dall’overdose di informazioni quotidiana e dai social, da accorgerci di questo solo a cospetto di una tragedia.

Come ha spiegato Clara Emanuela Curtotti in un bell’articolo sul sito del Comitato nazionale psicologi per l’etica, la deontologia e le scienze umane, pur sottolineando le potenzialità positive dell’AI soprattutto in campo sanitario: “Solitudine e demenza digitale, accumulo del debito cognitivo, perdita della libertà e del diritto alla libera autodeterminazione e manipolazione mentale, tutto questo e molto altro saranno le vere emergenze a cui fare fronte nel giro di una sola generazione”.

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Nel mese di luglio sono stati pubblicati due nuovi Avvisi rivolti ai Comuni. Il primo riguarda la Misura 1.4.4 “Estensione dell’utilizzo dell’anagrafe nazionale digitale – Adesione allo Stato Civile digitale”, con scadenza al 01.08.2025 e fondi pari a 4,1 M€.

Il secondo è relativo alla Misura 1.2 “Abilitazione al Cloud per le PA Locali”, con scadenza al 12.09.2025 e risorse pari a 10 M€.

È stata inoltre pubblicata la “Mappa dei Comuni digitali”, un report sullo stato di digitalizzazione dei Comuni italiani. In merito alla Misura 2.2.3, si è svolto l’incontro collegiale con tutti i fornitori, a conclusione dei tavoli di confronto precedenti.

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Proseguono gli onboarding OIDC, con 14 Enti asseverati e 28 in fase di completamento. Avanzano anche le attività relative alla Misura 1.2 e alla Misura 1.4.1, con nuove asseverazioni in corso.

Sul tema BIM è stata elaborata una mappa comparativa delle soluzioni proposte dai fornitori. I contenuti saranno approfonditi in un tavolo di confronto dedicato.

Si ricorda che al termine della pausa estiva gli incontri riprenderanno regolarmente dal 29.08.2025, come di norma ogni venerdì dalle ore 11:30 alle 12:20 in modalità remota collegandosi all’indirizzo incontripnrr.lepida.it.

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La spesa in infrastrutture cloud aumenta a livello mondiale

Il mercato mondiale delle infrastrutture cloud continua a correre e nel 2025 è destinato a superare, per la prima volta, la soglia dei 400 miliardi di dollari di ricavi. A confermarlo sono le ultime stime di Synergy Research Group, che fotografano un settore non solo in piena espansione, ma anche sempre più centrale per lo sviluppo dell’intelligenza artificiale generativa.

Nel secondo trimestre del 2025, la spesa globale per servizi cloud infrastrutturali ha raggiunto i 99 miliardi di dollari, con una crescita di oltre 20 miliardi rispetto allo stesso periodo del 2024, pari a un incremento del 25% su base annua. Numeri che mostrano come, nonostante le dimensioni già colossali del mercato, la traiettoria resti fortemente positiva e anzi accelerata negli ultimi trimestri.

Settore in mano a tre Big Tech

La competizione rimane però altamente concentrata. A livello globale, è Amazon Web Services (AWS) a mantenere la leadership con una quota del 30% del mercato, grazie a una piattaforma che rappresenta ancora il pilastro più redditizio del gruppo fondato da Jeff Bezos.

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Segue Microsoft Azure con il 20% e Google Cloud con il 13%. Insieme, i tre colossi statunitensi controllano oltre il 60% del mercato mondiale, lasciando ai concorrenti minori – come Alibaba Cloud, Oracle, IBM e Tencent – percentuali ridotte, spesso confinate a basse cifre a una sola cifra percentuale.

L’effetto AI sul cloud

Se il cloud è la nuova infrastruttura critica dell’economia digitale, l’intelligenza artificiale generativa sta diventando il principale motore della sua crescita. Secondo Synergy, i servizi cloud legati specificamente alla GenAI hanno registrato nel secondo trimestre del 2025 tassi di crescita compresi tra il 140% e il 180%.

“È un buon momento per essere un fornitore di servizi cloud”, ha commentato John Dinsdale, chief analyst di Synergy Research Group, “l’AI non solo traina l’espansione dei servizi dedicati, ma contribuisce anche a potenziare l’intero portafoglio di offerta cloud”.

Un settore strategico e conteso

Con il traguardo dei 400 miliardi di dollari in vista e una crescita a doppia cifra che non sembra rallentare, il cloud si conferma come uno dei settori più strategici dell’economia digitale globale.
Non sorprende quindi che la competizione tra i grandi player mondiali resti altissima, con investimenti miliardari destinati non solo a consolidare la leadership, ma anche a conquistare nuove quote in un mercato sempre più plasmato dalle esigenze dell’intelligenza artificiale.

Un problema enorme: la dipendenza

A leggere questi dati, c’è un evidente problema di concentrazione e dipendenza strategica: tre sole aziende americane – Amazon, Microsoft e Google – detengono oltre il 60% del mercato mondiale del cloud, con quote ben più elevate in Europa e in molti Paesi dove gli operatori locali hanno capacità limitate.

Basti pensare che, nonostante la rapida crescita del mercato cloud europeo, che nel 2024 ha raggiunto i 61 miliardi di euro, la quota detenuta dai provider continentali continua a rappresentare un modesto 15%.

Questo dominio degli hyperscalers pone almeno tre ordini di problemi:

1. autonomia digitale – Se i dati di governi, imprese strategiche e cittadini risiedono su server controllati da aziende statunitensi, c’è un tema di autonomia e di applicazione di normative nazionali ed europee. Il Cloud Act americano, ad esempio, consente alle autorità statunitensi di accedere a dati archiviati da provider USA anche se conservati all’estero.
2. concorrenza limitata – Con AWS al 30%, Azure al 20% e Google Cloud al 13%, lo spazio per operatori nazionali o europei si riduce drasticamente. Fortunatamente ci sono i player locali (come OVHcloud in Francia, Aruba e Engineering in Italia, o Deutsche Telekom in Germania) che pur subendo un danno da questa situazione si propongono come valida alternativa ed esempio concreto è il Sovereign European Cloud Application Programming Interface (SECA API) di Aruba, IONOS e Dynamo.
3. prezzi e innovazione – Una concentrazione così elevata lascia poca pressione competitiva: le tre big hanno la forza di imporre condizioni contrattuali, prezzi e standard tecnologici, orientando il mercato in base ai propri interessi.

E l’Europa?

Proprio per rispondere a questa situazione, l’Unione europea ha promosso – ma senza successo – iniziative come Gaia-X, un progetto nato per sviluppare un ecosistema cloud federato e interoperabile, che garantisca standard comuni di trasparenza, portabilità e sovranità dei dati.
Gaia-X, di cui fanno parte numerosi provider italiani, procede però troppo a rilento e, nel frattempo, le aziende europee continuano a rivolgersi massicciamente agli hyperscalers per portare avanti il proprio business e restare competitive e per ragioni di affidabilità, scalabilità e costi.

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Nel Rapporto sulle operazioni di pagamento fraudolente in Italia nel 2° semestre 2024, la Banca d’Italia ha analizzato le frodi sulle transazioni. L’analisi si è svolta sulla base delle segnalazioni semestrali dei prestatori di servizi di pagamento.

L’esame ha riguardato i principali strumenti di pagamento (bonifici, carte di pagamento di credito e debito, moneta elettronica e prelievi da ATM). E insieme, i canali di utilizzo (POS fisico vs. e-commerce), la dimensione geografica (nazionale vs. transfrontaliera), i presidi di sicurezza (SCA vs altro). In terzo luogo, si è studiata anche la ripartizione delle perdite tra clienti e prestatori di servizi di pagamento.

Secondo la Banca d’Italia, i casi di frode hanno “un’incidenza limitata rispetto al totale delle transazioni al dettaglio“. Le relative perdite per gli utenti, poi, sono in gran parte “attenuate dai meccanismi di tutela previsti dalla normativa di settore“. Poi, ha ammonito: “Tuttavia, anche se i volumi sono contenuti, le frodi rimangono un fenomeno insidioso“.

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Le principali evidenze

Dall’analisi sono emerse una serie di evidenze, sempre rispetto al secondo semestre del 2024. Queste le principali:

• il tasso di frode – cioè l’incidenza del valore delle transazioni fraudolente sul valore totale delle operazioni di pagamento – è dello 0,002% per i bonifici nel loro complesso. Ammonta allo 0,017% per le operazioni con carte e allo 0,021% per quelle con moneta elettronica. Tra i bonifici, quelli istantanei continuano a mostrare tassi di frode superiori (0,057%) rispetto ai bonifici ordinari (0,0015%).
• Le operazioni a distanza (e-commerce) con carte di pagamento e moneta elettronica sono più esposte ai rischi di frode rispetto a quelle effettuate al punto fisico (POS). Il divario si è però ridotto nel 2024 perché è diminuita l’incidenza delle frodi negli acquisti online. I tassi di frode sono molto più elevati nelle operazioni transfrontaliere rispetto a quelle domestiche, in particolare per carte di pagamento e moneta elettronica.
• La frode “da manipolazione del pagatore” è diffusa soprattutto nei bonifici ma è in crescita anche nelle operazioni con carta. Questa è molto insidiosa perché sfrutta informazioni sul cliente raccolte con tecniche di ingegneria sociale. Di qui, lo induce allora a disporre volontariamente un pagamento verso un beneficiario fraudolento. A differenza delle frodi “non autorizzate” (es. clonazione di carte), in calo del 7% su base annua, quelle “da manipolazione del pagatore“, attuate anche in presenza di presidi di autenticazione forte del cliente, non consentono l’attivazione automatica dei meccanismi di rimborso previsti dalla normativa. Diventa così più difficile per l’utente il recupero delle somme.

Le indicazioni per gli utenti

Sulla base delle evidenze, è fondamentale che gli utenti prestino attenzione nel momento in cui utilizzano uno strumento di pagamento digitale. È fondamentale non condividere i propri dati riservati e seguire le indicazioni fornite dalla propria banca, “per evitare di cadere in raggiri da parte di truffatori“.

“Al fine di contenere i fenomeni fraudolenti“, ha spiegato ancora la Banca, “dal 9 ottobre 2025 diventerà obbligatorio per i prestatori di servizi di pagamento effettuare la verifica in tempo reale sull’IBAN“. Non solo. La verifica si dovrà fare anche “sui dati del beneficiario del bonifico, istantaneo e tradizionale“, per poi segnalare eventuali discrepanze prima che il cliente autorizzi l’operazione di pagamento.

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La Commissione Ue ha avviato oggi una consultazione pubblica nell’ambito della revisione del Digital Markets Act (DMA), con un invito a presentare contributi e un questionario sull’intelligenza artificiale (IA) per “identificare potenziali aree di miglioramento” nella legge e “tenere conto delle sfide emergenti, come l’introduzione di servizi basati sull’IA”.

Si tratta della prima revisione del DMA che la Commissione è tenuta a condurre entro il 3 maggio 2026 e successivamente ogni tre anni. L’obiettivo della revisione è valutare in che misura le disposizioni di legge contribuiscano all’obiettivo di garantire mercati contendibili ed equi e il loro impatto sugli utenti commerciali, in particolare le PMI, e sugli utenti finali.

La revisione, su cui è stata avviata una prima consultazione pubblica il 3 luglio, dovrebbe anche valutare se siano necessarie misure aggiuntive per garantire l’efficacia del DMA. Sulla base dei contributi ricevuti, la Commissione preparerà una relazione di valutazione d’impatto sul DMA, che sarà presentata al Parlamento europeo, al Consiglio e al Comitato economico e sociale europeo a maggio del 2026.

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La consultazione rimarrà aperta fino al 24 settembre 2025. Il DMA è uno dei pilastri della legislazione digitale europea volta a garantire che nessuna grande piattaforma online agisca da “gatekeeper”, ovvero un attore privato in grado di dettare le regole sui mercati digitali controllando almeno uno dei cosiddetti servizi core della piattaforma, tra cui i servizi di intermediazione online (marketplace, negozi di applicazioni software); i motori di ricerca online; i servizi di social networking; i servizi cloud; e i servizi pubblicitari.

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I redditi incassati da Bankitalia e Bce. Nel suo patrimonio anche 10 case e 6 terreni

Al Meeting di Rimini 2025 Mario Draghi ha sottolineato come l’Unione Europea non possa più illudersi di contare solo sul proprio peso economico. L’elezione di Trump, con dazi e pressioni militari, ha segnato per lui il punto di svolta: l’Europa è rimasta ai margini nei conflitti in Ucraina, Medio Oriente e Iran, ridotta a spettatrice. Da qui l’appello a un’integrazione più forte, anche con strumenti come il debito comune, per trasformarsi da comprimaria a protagonista sulla scena globale.

Un intervento che conferma come la voce di Mario Draghi resti tra le più ascoltate in Europa e nel mondo. Ma quando parla di economia e di futuro del continente, la domanda che sorge spontanea in molti è un’altra: quanto ha guadagnato in carriera uno degli italiani più influenti sulla scena internazionale? Il totale fa impressione: 7.655.700 euro lordi guadagnati tra Banca d’Italia e Bce.

Gli anni d’oro di Mario Draghi alla Banca d’Italia

Prima di diventare presidente della Banca Centrale Europea, Mario Draghi aveva già alle spalle incarichi di massimo livello. Negli anni Novanta, da direttore generale del Tesoro, fu tra i protagonisti delle grandi privatizzazioni e liberalizzazioni, firmando anche la “legge Draghi” sulla trasparenza delle società quotate e sulle offerte pubbliche d’acquisto. Per quel ruolo non esistono dati ufficiali sui compensi, mentre dal 2002 al 2005, come vicepresidente europeo di Goldman Sachs, le cifre restano riservate: incarichi di quel livello, però, sono noti per garantire retribuzioni non certo comuni.

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È in Banca d’Italia che gli stipendi di Draghi toccano livelli record. Dal 2006 al novembre 2011, Draghi ha percepito 758.000 euro lordi all’anno, con un totale di 4.548.000 euro lordi in poco meno di sei anni. Solo nell’ottobre 2011, a ridosso della sua uscita, lo stipendio fu ridotto a 450.000 euro lordi, segnando l’inizio di un ridimensionamento che avrebbe riguardato però solo i suoi successori.

Quanto guadagna Mario Draghi: lo stipendio della Bce 

Dal punto di vista del portafoglio, il passaggio alla Bce non fu un salto di reddito ma, anzi, una riduzione significativa: da 758.000 euro lordi l’anno a Bankitalia a compensi più bassi a Francoforte. A bilanciare quella scelta, però, c’era il peso politico dell’incarico: anni in cui ogni decisione valeva miliardi e la crisi del debito sovrano metteva in discussione la sopravvivenza stessa dell’euro.

Come si vede anche nel grafico, nei primi due mesi da presidente Draghi incassò 61.858 euro, ma dal 2012 gli stipendi si assestarono su un altro livello, decisamente più alto: 374.124 euro il primo anno pieno, 378.240 nel 2013, 379.608 nel 2014, 385.860 nel 2015 e 389.760 nel 2016. Gli ultimi tre anni confermano l’andamento: 396.900 euro nel 2017, 401.400 nel 2018 e 339.950 nel 2019.

In totale, Draghi ha guadagnato 3.107.700 euro lordi nei suoi otto anni alla guida della Bce, una somma che lo colloca ai livelli delle grandi multinazionali private. Dietro il famoso “whatever it takes”, la promessa con cui Draghi garantì che avrebbe fatto di tutto per salvare l’euro, c’era solo la forza delle parole e di chi li pronunciava. Parole, comunque, pagate a peso d’oro.

Lo stipendio mancato di Draghi da premier

Quando nel 2021 Mario Draghi diventa presidente del Consiglio sceglie di rinunciare allo stipendio da premier, che normalmente si aggira intorno agli 80.000 euro netti all’anno, circa 6.700 euro al mese. Una decisione che fece il giro delle cronache come gesto di sobrietà, ma che va letta dentro un quadro più realistico: Draghi non era un politico che viveva di quell’assegno istituzionale. Alle spalle aveva già costruito una carriera internazionale da cui aveva ricavato redditi ben più consistenti, tali da rendere quella rinuncia molto più sostenibile di quanto potesse sembrare.

I documenti ufficiali lo confermano. Nel 2020, relativo al periodo d’imposta 2019, dichiarò un reddito complessivo di 583.470 euro. Nella dichiarazione successiva, depositata nel 2021 e riferita all’anno d’imposta 2020, la cifra si attestava a 527.319 euro. Numeri che spiegano meglio di qualsiasi dichiarazione politica perché Draghi potesse permettersi il bel gesto (tutt’altro che scontato) di dire no a 80.000 euro annui.

Case, terreni e società: il patrimonio immobiliare di Draghi

Le informazioni sul patrimonio di Mario Draghi non arrivano da indiscrezioni, ma da fonti ufficiali. Come previsto dalla legge sulla trasparenza, i presidenti del Consiglio devono depositare la dichiarazione della situazione patrimoniale all’inizio del loro incarico. Si tratta di un documento pubblico, consultabile online, che riporta nel dettaglio fabbricati, terreni e partecipazioni. Nel caso di Draghi, la dichiarazione rivelava un insieme di beni immobiliari distribuiti tra diverse città italiane e non solo.

Dai moduli emerge che Draghi possiede 10 fabbricati: due ad Anzio (un appartamento e un garage), tre a Roma (un appartamento e due garage), tre a Stra, in provincia di Venezia (due ville e un annesso a una villa in ristrutturazione), una proprietà a Città della Pieve (PG) e un appartamento a Londra. Compaiono inoltre sei terreni, tutti situati a Stra, e una partecipazione di 10.000 euro nella società semplice “Serena”. Non tutti i beni sono al 100% di sua proprietà: alcune unità sono in comproprietà al 50% o al 33,34%.

Draghi, consulente Ue gratis ma pensionato d’oro

Dopo Palazzo Chigi, per Draghi è arrivato un incarico europeo di peso: Ursula von der Leyen gli ha chiesto di redigere una relazione sulla competitività dell’Unione. Un lavoro che ha riportato l’ex premier al centro della scena politica internazionale, ma senza alcun ritorno economico. L’attività, infatti, è stata svolta a titolo gratuito, a dimostrazione che la credibilità di Draghi resta una risorsa che l’Europa può spendere senza aprire il portafogli.

Secondo quanto riportato da Il Fatto Quotidiano, Mario Draghi è in pensione dal 2006, quando lasciò il lavoro a 59 anni dopo 40 anni di contributi. Da allora riceve ogni mese un assegno da ex dirigente pubblico pari a 14.843 euro lordi, ovvero 8.614 euro netti. L’erogazione arriva dall’ex Inpdap, l’ente che gestiva le pensioni dei dipendenti pubblici prima di essere incorporato nell’Inps. Una cifra che lo inserisce di diritto tra i cosiddetti “pensionati d’oro” italiani.

Fonte: Banca d’Italia, BCE

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Il caso Intel, con l’ingresso dello Stato Usa nel capitale del produttore di chips, potrebbe ben presto replicarsi nel comparto della Difesa. Lo ha detto il segretario americano al Commercio Howard Lutnick (nella foto con Trump), difendendo la volontà del presidente Donald Trump di accrescere il ruolo e la presenza del governo federale nelle aziende nazionali.

“Ci stanno riflettendo”, ha detto Howard Lutnick alla CNBC, in riferimento ad alcuni dirigenti del Pentagono, rispondendo alla domanda sul possibile interesse dell’amministrazione Trump per aziende come Lockheed Martin, Boeing o Palantir Technologies.

“Ci sono molte discussioni da fare sul modo in cui finanziamo i nostri acquisti di munizioni”, ha detto Lutnick.

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Difesa al centro del dibattito

“C’è un’enorme discussione sulla difesa. Lockheed Martin ricava il 97% dei suoi ricavi dal governo degli Stati Uniti. È di fatto un’agenzia del governo degli Stati Uniti”, ha aggiunto.

Boeing ha rifiutato di commentare e i rappresentanti di Lockheed e Palantir non hanno risposto immediatamente a una richiesta di commento da parte di Reuters.

Le azioni di Lockheed, produttore del caccia F-35, sono aumentate dell’1,2%, mentre Boeing è salita del 2,3% e Palantir dell’1,7% dopo le dichiarazioni del Segretario al Commercio degli Stati Uniti.

Lunedì il presidente della Casa Bianca ha manifestato la volontà che il governo degli Stati Uniti investa di più in aziende americane sane, ma i critici di questo approccio mettono in guardia dai rischi che ciò comporta per la strategia aziendale e la flessibilità del mercato, e mettono in dubbio l’impatto che avrebbe sui consumatori.

Intervento

Venerdì scorso Donald Trump ha annunciato che il governo statunitense avrebbe acquisito una quota del 10% in Intel e che altri investimenti simili erano possibili.

Lunedì, il produttore di chip statunitense ha reso noto che la partecipazione del governo statunitense potrebbe influire sulle vendite internazionali e sulla capacità dell’azienda di ricevere altri finanziamenti governativi.

Washington era già intervenuta a giugno per finalizzare l’acquisizione di U.S. Steel da parte della giapponese Nippon Steel, ottenendo quella che Donald Trump ha definito una “golden share”, che le conferisce voce in capitolo nelle sue operazioni.

Altri interventi del Governo Usa

Il governo statunitense ha anche acquisito una quota nella società di terre rare MP Materials e ha negoziato un accordo con Nvidia e AMD per acquisire una quota del 15% delle vendite di chip per l’intelligenza artificiale in Cina.

L’insolito livello di intervento del governo federale nell’economia ha portato ad alcune alleanze inaspettate, come il sostegno del senatore di sinistra Bernie Sanders alla partecipazione in Intel. Martedì Howard Lutnick ha detto che le aziende che necessitano dell’aiuto del governo federale devono essere pronte a trattare con Donald Trump. “Se un’azienda si rivolge al governo degli Stati Uniti d’America e dice: ‘Abbiamo bisogno del vostro aiuto, vogliamo cambiare tutto…’, penso che sia una questione tra l’amministratore delegato e il presidente degli Stati Uniti decidere se ascoltarli e cambiare le regole”, ha detto alla CNBC, citando l’accordo con Nvidia.

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I nuovi strumenti approvati dalle Nazioni Unite per l’AI

L’Assemblea generale delle Nazioni Unite ha approvato la creazione di due nuovi strumenti istituzionali per rafforzare la cooperazione internazionale sulla governance dell’intelligenza artificiale (AI): l’Independent International Scientific Panel on Artificial Intelligence e il Global Dialogue on Artificial Intelligence Governance. Due iniziative complementari, pensate per offrire basi scientifiche solide e uno spazio politico multilaterale per affrontare le opportunità e i rischi dell’IA, sempre con l’esclusione dell’ambito militare.

L’AI non è solo uno strumento economico: incide su diritti fondamentali, sicurezza, democrazia e sostenibilità. Le sue applicazioni toccano ambiti sensibili, tra cui: riconoscimento facciale e sorveglianza; disinformazione e manipolazione elettorale; lavoro e disoccupazione tecnologica; ambiente ed energia, tramite sistemi di ottimizzazione delle reti. Per questo le Nazioni Unite hanno dovuto affrontare il tema e mettere a terra una prima storica pietra miliare.

Il panel scientifico e le relazioni annuali di Ginevra 2026 e New York 2027

Questi impatti non conoscono confini nazionali: servono quindi regole sovranazionali per evitare abusi, garantire diritti e allo stesso tempo promuovere l’uso dell’AI per gli Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs). La decisione presa dall’Onu rappresenta un significativo passo avanti negli sforzi globali per sfruttare i vantaggi dell’intelligenza artificiale riducendone al contempo i rischi.

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A breve sarà inoltre lanciato un invito aperto a presentare candidature per il panel scientifico, con relazioni annuali presentate al Global Dialogue di Ginevra (2026) e New York (2027).

Il nuovo Panel scientifico indipendente, con 40 membri scelti per un mandato di tre anni, avrà un carattere multidisciplinare e una composizione geograficamente equilibrata. I membri, selezionati in base a competenze di eccellenza nell’IA e discipline correlate, opereranno a titolo personale, nel rispetto di principi di indipendenza, rigore scientifico e trasparenza.

I compiti principali includono:

• la produzione di un rapporto annuale di sintesi delle ricerche sugli impatti, i rischi e le opportunità dell’IA, accompagnato da brevi dossier tematici;
• l’elezione di due co-presidenti, uno da un Paese sviluppato e uno da un Paese in via di sviluppo, e fino a tre vice-presidenti, per garantire equilibrio geografico e di genere;
• la creazione di gruppi di lavoro ad hoc e il ricorso a esperti esterni;
• la presentazione dei risultati non solo all’Assemblea generale, fino a due volte l’anno, ma anche al Global Dialogue.

Il Segretario generale lancerà una call pubblica internazionale con criteri chiari per la selezione, limitando a due membri per nazionalità e vietando la partecipazione a dipendenti del sistema ONU, al fine di rafforzare imparzialità e integrità scientifica.

Il Dialogo globale sulla governance dell’AI

Il secondo meccanismo, il Global Dialogue on Artificial Intelligence Governance, sarà una piattaforma multi-stakeholder aperta a governi, aziende, società civile e mondo accademico. Obiettivo: discutere regole comuni, condividere buone pratiche e ridurre il divario digitale tra Paesi.

Il Dialogo si concentrerà su diversi temi cruciali:

• sicurezza, affidabilità e trasparenza dei sistemi di AI;
• capacity building per i Paesi in via di sviluppo, incluso l’accesso al calcolo ad alte prestazioni e competenze digitali;
• impatti sociali, economici, etici e culturali dell’AI;
• diritti umani, tutela linguistica e diversità culturale;
• promozione di open source, open data e modelli di AI aperti;
• armonizzazione e interoperabilità dei diversi approcci di governance.

Il Dialogo si terrà ogni anno per due giorni, in alternanza tra Ginevra e New York, con la presentazione del rapporto annuale del Panel e sessioni tematiche. Il primo incontro informale ad alto livello è previsto durante la settimana di apertura dell’80ª sessione dell’Assemblea generale (settembre 2025). Successivamente, gli appuntamenti saranno agganciati a eventi già consolidati: l’AI for Good Global Summit dell’ITU a Ginevra (2026) e il Forum STI sugli SDGs a New York (2027).

Ogni edizione sarà co-presieduta da due figure, una proveniente da un Paese sviluppato e l’altra da un Paese in via di sviluppo, incaricate di redigere la sintesi finale dei lavori. Dal secondo Dialogo in avanti sono previste anche consultazioni intergovernative per identificare aree prioritarie di governance, confluendo nella revisione dell’accordo ONU “Global Digital Compact”.

Risorse e prospettive

Il sostegno economico arriverà da contributi volontari di Stati, settore privato, fondazioni e istituzioni finanziarie, con particolare attenzione alla partecipazione dei Paesi in via di sviluppo. La trasparenza delle donazioni sarà garantita tramite pubblicazione integrale dei contributi.

Il mandato iniziale di Panel e Dialogo scadrà con la 82ª sessione dell’Assemblea generale, quando gli Stati membri valuteranno l’opportunità di proseguirne le attività.

Con questa decisione, l’ONU punta a rafforzare il coordinamento globale sull’AI, evitando una frammentazione normativa e tecnologica che rischierebbe di ampliare i divari tra Nord e Sud del mondo.

Un passo in avanti storicamente necessario. Il 2023-2025 è stato il triennio dell’esplosione dell’AI generativa (ChatGPT, Gemini, Claude, modelli open source come LLaMA), che ha acceso l’urgenza di regole comuni.

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Difficile immaginare Giuseppe Valditara e Robbie Williams esibirsi sullo stesso palco. Eppure il ministro italiano e il cantante inglese sono più vicini di quanto le loro storie personali e i loro look possano far pensare. Perché su un tema rilevante come il rapporto che deve esserci tra i ragazzi e i cellulari sembrano pensarla allo stesso modo. Questi sono i giorni nei quali le scuole del nostro Paese stanno cominciando a ragionare sulle possibili soluzioni (armadietti? tasche portaoggetti?) per mettere in atto – come disposto dal ministro dell’Istruzione e del Merito – “il divieto di utilizzo del telefono cellulare durante lo svolgimento dell’attività didattica e più in generale in orario scolastico”. Ma sono anche i giorni in cui ha fatto rumore la presa di posizione della popstar: “Ho cinquantun anni e non sono in grado di affrontare la natura corrosiva di internet. Questa roba mi fa male, mi rovina le giornate: come faccio a dare una droga del genere a qualcuno che ha dodici anni, che ne ha sette? I miei figli non avranno un cellulare finché sarà umanamente possibile”.

La paura dei giovanissimi di essere tagliati fuori dai social network

Allarmismo ingiustificato? Proprio no. Mai come oggi tanti ragazzi si sentono soli. Connessi, ma sradicati. Passivi ed invisibili. I social network non sono più semplici strumenti di comunicazione: sono diventatifabbriche digitali di immagini e parole, dove gli algoritmi stabiliscono ciò che è desiderabile, degno di attenzione, virale. Chi controlla l’algoritmo controlla in parte anche la percezione che abbiamo di noi stessi. E in questa distorsione cresce il disagio: sempre più giovani si trasformano in moderni narcisi, riflessi e intrappolati nella rete, con una paura così diffusa da essersi guadagnata uno specifico acronimo, la Fear of Missing Out (FOMO), la paura di essere tagliati fuori. Vedere le vite degli altri filtrate da algoritmi patinati, costantemente perfette, crea un confronto continuo e impari. Ci si sente sbagliati, inadeguati, esclusi. Ma è una realtà manipolata, è il frutto di un setaccio digitale che non racconta mai il dolore, la noia, l’errore. Una generazione fragile non perché meno forte delle precedenti, ma perché continuamente messa alla prova da stimoli artificiali, da una rappresentazione di sé e del mondo che non lascia spazio alla vulnerabilità, all’imperfezione. 

 “Serve insegnare non solo come usare la tecnologia, ma anche perché usarla, con quali limiti, con quali consapevolezze”

Ma a questo quadro, pur realistico, non ci si può rassegnare: con la tecnologia prima o poi i conti bisogna farli. E la strada non può essere che una: diffondere l’alfabetizzazione digitale e critica. Serve insegnare non solo come usare la tecnologia, ma anche perché usarla, con quali limiti, con quali consapevolezze. Bisogna svelare i meccanismi invisibili che regolano gli algoritmi, allenare il pensiero critico, coltivare la capacità di discernere l’autenticità dall’illusione. Educare alla libertà, non alla dipendenza. Restituire valore alla propria identità, che non può essere misurata da un numero di like. È attraverso la conoscenza che si costruisce un uso sano della tecnologia e si pongono le basi per una vita piena, serena, libera dalla dittatura invisibile dell’algoritmo. E dunque occorre sviluppare competenze specifiche per affrontare le sfide dell’intelligenza artificiale. Mi ha colpito apprendere che dall’anno prossimo l’AI sarà materia obbligatoria in tutte le scuole degli Emirati Arabi Uniti: sin dalle elementari i piccoli studieranno algoritmi, coding, etica dell’AI e applicazioni nel mondo reale. Per costruire una società in cui la tecnologia sia uno strumento di progresso e non una minaccia alla libertà la scuola deve rimodulare gli obiettivi formativi delle competenze.

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Senza andare così lontano, una lezione simile viene dal Vaticano e dal suo faro puntato sul digitale e sull’intelligenza artificiale.Già Papa Francesco ne aveva parlato al mondo nella sessione del G7 ospitata dall’Italia nell’estate 2024. Ed è sua la prima firma sotto la Carta di Assisi dei bambini, il manifesto dell’educazione digitale dei piccoli di tutto il mondo promosso dall’Associazione Articolo 21 che Bergoglio sottoscrisse in occasione della prima Giornata Mondiale dei Bambini. Con Leone XIV il tema sembra addirittura aver influito sulla scelta stessa del nome: Papa Prevost sa di dover tentare, di fronte alla rivoluzione digitale, un’operazione analoga a quella che Leone XIII mise in atto ai tempi della rivoluzione industriale.

Così con l’associazione Patti Digitali e a Telefono Azzurro promuoviamo momenti di detox digitale collettivo

Educare competenze è indispensabile, ma insieme è utile promuovere momenti di detox digitale collettivo. È una delle esperienze più interessanti alle quali stiamo dando il via in numerose scuole di Roma, assieme all’associazione Patti Digitali e a Telefono Azzurro. I genitori sottoscrivono un accordo fra di loro e con gli insegnanti con il quale si vincolano reciprocamente a non dare lo smartphone ai figli fino ai 13 anni. In alternativa costruiscono mattinate di “pausa consapevole” che riempiono con sport e lezioni di media education. Così la sfida tecnologica diventa anche una bella sfida umana.

Per approfondire:

Stop agli smartphone anche alle superiori, scatta il divieto voluto da Valditara. La circolare

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https://www.key4biz.it/no-smartphone-anche-alle-superiori-da-settembre-e-robbie-williams-cellulari-a-under-12-e-come-dare-la-droga-lanalisi-di-iside-castagnola/543881/

Nove città coinvolte, oltre 550 studenti partecipanti e un obiettivo comune: promuovere la cittadinanza attiva attraverso l’uso della scienza partecipativa, o Citizen Science, e l’innovazione.

È il cuore dei laboratori “Citizen Science in Action”, progetto promosso dall’Agenda Digitale della Regione Emilia-Romagna, in collaborazione con ART-ER e Lepida.

Tra le tappe del percorso, Fidenza ha ospitato uno dei laboratori guidati dalla Prof.ssa Catia Prandi dell’Università di Bologna, che ha coinvolto due classi superiori in un’esperienza educativa innovativa.

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Tra quiz interattivi, co-design e game thinking, ragazze e ragazzi hanno ideato prototipi di App mobile di Citizen Science per affrontare sfide legate agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030.

Un’occasione concreta per avvicinare i giovani al digitale in modo creativo, inclusivo e partecipato. Un percorso per avvicinare i ragazzi all’importanza e alla consapevolezza sull’uso dei dati per conoscere, monitorare e governare il territorio.

I progetti realizzati sono visibili nel sito dedicato.

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